» »

Organizasyon sunumu indir. “Sistem olarak organizasyon” konulu sunum

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-1.jpg" alt="> “Basın hizmetleri çalışmalarının organizasyonu” konulu sunum vücuttaki kolluk kuvvetleri"> Презентация на тему «Организация работы пресс-служб правоохранительных органов в теле и радио компаниях информационными агентствами. Роль P. R. служб в повышении престижа и открытости правоохранительных органов» Выполнили: студенты 22 группы Перцев А. Пигин М. Ленчик М. Логинов Д. Розов Д.!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-2.jpg" alt="> Çalışma planı 1. Hukuk basın hizmetlerinin çalışmalarının organizasyonu vücuttaki icra kurumları"> План работы 1. Организация работы пресс-служб правоохранительных органов в теле и радиокомпаниях информационными агентствами. n Определение «пресс-служба» n Внутренние принципы работы пресс-служб n Структура пресс-служб правоохранительных органов n Организация пресс конференций для теле и радио агентств 2. Роль P. R. служб в повышении престижа открытости правоохранительных органов. n Определение P. R. и его значение n Способы повышения престижа открытости правоохранительных органов n Проблематика организации работы P. R. служб в России!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-3.jpg" alt="> Basın hizmetini tanımlamak Basını tanımlamaya yönelik üç ana yaklaşımı analiz ederek bunlardan hizmet"> Определение пресс службы Путем анализа трех основных подходов к определению пресс-службы, из них можно выделить наиболее общее определение: Пресс-служба - это один из фундаментальных механизмов управления деятельностью организации, которому отводиться роль промежуточного звена между учреждением и внешними субъектами информационной деятельности.!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-4.jpg" alt="> Basın hizmetlerinin iç çalışma ilkeleri D 1. Güven ilkesi"> Внутренние принципы работы пресс-служб Д 1. Принцип доверия Организация ов ер Генеральный директор ие Доверие организации Пресс секретарь Народ Корректная информация 2. Принцип информированности Исчерпывающая информация Организация Народ 3. Принцип оперативности Информация с минимальной задержкой Организация Народ 4. Принцип сотрудничества Хорошие отношения Положительный имидж организации Организация СМИ Народ 5. Принцип профессионализма Положительный имидж Квалифицированные Компетентная работа организации СМИ Народ сотрудники!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-5.jpg" alt="> Kolluk kuvvetlerinin basın hizmetlerinin yapısı Basın merkezi başkanı basın hizmetleri departmanının"> Структура пресс-служб правоохранительных органов Руководитель пресс-центра пресс-службы отдела по связям с общественностью P. R. Пресс-секретарь специалист Сотрудники пресс-центра пресс-службы отдела по связям с общественностью Прочие сотрудники, чья деятельность связана с информационной работой!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-6.jpg" alt="> Televizyon ve radyo ajanslarına yönelik basın toplantılarının düzenlenmesi amaç"> Организация пресс-конференций для теле и радио агентств n Оглашение цели пресс-конференции n Определение даты и точного времени (с учетом даты выхода газет) n Создать список присутствующих журналистов!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-7.jpg" alt="> Halkla İlişkiler ve Halkla İlişkiler'in tanımı bir propaganda biçimidir,"> Определение P. R. n P. R. – это форма пропаганды, призванная задать вектор общественного мнение относительно явления, события или конкретной организации!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-8.jpg" alt="> Kolluk kuvvetlerinin prestijini ve açıklığını artırmanın yolları n"> Способы повышения престижа и открытости правоохранительных органов n Создание полного перечня СМИ с их полной характеристикой с целью выбора более благонадежных и подходящих для решения конкретных задач n Создание фактически независимых СМИ n Создание благотворительных фондов n Проведение благотворительных мероприятий n Просветительная деятельность, особенно в отношении молодежи!}

Src="https://current5.com/sunum/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-9.jpg" alt="> Rusya'da Halkla İlişkiler hizmetlerinin çalışmalarını organize etme sorunları n Ne zaman medya durağı"> Проблематика организации работы P. R. служб в России n Когда СМИ перестают придерживаться принципов объективной работы с информацией n Некомпетентность сотрудников службы по связям с общественностью n Частичное искажение фактов в связи с вертикальным подчинением!}

Slayt 1

Uzmanlık alanı için “Yönetim Temelleri” disiplini üzerine bir dersin sunumu: Yamal Polar Tarımsal Ekonomi Koleji “Arazi ve Mülk İlişkileri” Öğretmeni, Salekhard: Tazhitdinova Salima Timergazievna

Slayt 2

Konu: Kurumsal çalışmanın organizasyonu. Ders planı: 1. Yönetim organlarının organizasyon yapıları (genel kavramlar). 2. Organizasyon yapılarının türleri. 3. Doğrusal, işlevsel, karma ve matris bir yönetim yapısı oluşturmanın özellikleri.

Slayt 3

Bir kuruluşun yönetim yapısı, birbirleriyle istikrarlı ilişkiler içinde olan, gelişimlerini ve tek bir bütün olarak işleyişini sağlayan düzenli, birbirine bağlı unsurlar dizisi olarak anlaşılmaktadır. Basit yapı, tek bir ürünün üretilmesine, doğrudan yönetilmesine ve herhangi bir destek hizmetinin bulunmamasına dayanan yapıdır. Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: genel kavramlar Yönetim yapısının unsurları Yönetim yapısı, işletmenin stratejisinin seçimini, şirketin amaçlarını ve hedeflerini yansıtır; İşletme büyüdükçe yönetim yapısı da değişir. Dolayısıyla büyüme stratejileri yatay ve organik organizasyon yapılarına karşılık gelir; savunma stratejileri - daha istikrarlı dikey stratejiler; Matris yapıları analiz stratejisi için daha tipiktir. Uygulama seviyeleri - tek seviyeli yatay bağlantılar (çalışanlar tarafından ortak karar alma) ve dikey bağlantılar - güç ve itaat bağlantıları. Bağlantının doğası. Doğrusal bağlantılar, yetkilerin işlevler arasında dağıtılması sırasında, tüm yönetim konularında ve işlevsel bağlantılarda doğrudan amirin emrinde olmak anlamına gelir. Organizasyon yapılarının oluşumuna ilişkin ilkeler Yönetim yapısı, unsurları arasındaki bağlantıların varlığı ile karakterize edilir. İletişimler aşağıdaki esaslara göre sınıflandırılır: Yönetim çalışanı - belirli bir yönetim işlevini yerine getiren kişi; Yönetim organı - birincil gruplardan oluşan, belirli ilişkilerle birbirine bağlanan bir grup işçi; Birincil grup, ortak bir lideri olan ancak astları olmayan bir grup yönetim çalışanıdır.

Slayt 4

Organizasyonel yönetim yapıları 1. Organizasyonel yönetim yapılarının türleri İşin en iyi sonuçlarına ulaşmak, bölünmesiyle mümkündür. Kurumsal yönetim kalitesinin iyileştirilmesi, yöneticilerinin uzmanlaşması ve organizasyonel yönetim yapılarının yetkin tasarımı yoluyla sağlanır. Geleneksel organizasyonel yönetim yapıları arasında aşağıdaki türler ayırt edilebilir: Doğrusal organizasyon yapıları Fonksiyonel organizasyon yapıları Çeşitli sistemlerin avantajlarını birleştirmek ve doğal dezavantajlarını ortadan kaldırmak için oluşturulan birleşik organizasyon yapıları. Hiyerarşiye göre bir yönetim sistemi oluşturmayı, yani departmanları veya bireysel çalışanları bir üstlerine tabi kılmayı içerirler. Hızlı bir şekilde önemli kararlar almaya gerek olmayan, dış bağlantıların minimum düzeyde olduğu ve asıl görevin istikrarı korumak olduğu küçük departmanlar için doğrusal bir yapı en iyi seçimdir. Ana avantajı basitliktir. Önemli bilgi akışı, yönetim işinin karmaşıklığı ve yüksek yeterlilik ve sorumluluk ihtiyacı nedeniyle, belirli işlevleri yerine getiren uzman birimlerden oluşan bir personelin oluşumunu içeren işlevsel organizasyon yapılarını seçmek daha iyidir.

Slayt 5

Organizasyonel yapı türlerinin devamı Doğrusal organizasyon yapıları Fonksiyonel organizasyon yapıları Kombine organizasyon yapıları Ana özellikler: Komuta birliği, yetkinin tam olarak ortaya konulması Eylemin çabukluğu Sorunların kapsamlı bir şekilde ele alınması Maliyet etkinliği ve verimlilik İşlevsel temelde bölünme, uzmanlaşmış özel alanların oluşturulmasını gerektirir özel işlevlerle donatılmışlardır. Uygulanması ana hedeflere ulaşmaya hizmet eder. Çözülen görevlerin hacmine bağlı olarak, ek, hatta daha küçük yapısal oluşumlar oluşturulabilir.Hat-personel organizasyon yapıları, her yönetim seviyesinde bir genel merkezin oluşturulduğu ve bunları yapma hakkı olmadan taslak kararlar geliştiren doğrusal yapılara dayanmaktadır. . Sınırlı işlevsellik yapıları aynı zamanda genel merkezin oluşturulmasını da içerir, ancak karar alma hakları sınırlıdır.Doğrusal-işlevsel organizasyon yapıları, yönetim çalışanlarının farklı düzeylerdeki yetki ve sorumluluklarının bölünmesine dayanır. Doğrusal yapıların dezavantajları: İşlevsel uzmanlaşma eksikliği Çalışanların bireysel düzeyde zayıf bilgi farkındalığı Bölümlerin karmaşık sorunları çözme konusundaki yetkinliği eksikliği Güncel olayların önceliği, atalet, yeni şeylerin kısıtlanmış algısı vb.

Slayt 6

2. Karşılaştırmalı yapı tablosu N.N.'nin kitabından bir organizasyon yapıları tablosu verelim. Treneva “Kurumsal yapı: teşhis ve yönetim” Özellikler Yapı türleri Basit Fonksiyonel Grup Bölünmüş Dünya Stratejisi Tek ürün Dikey entegrasyonla birlikte tek ürün Çeşitlendirme Çoklu ilgili ürünler, iç büyüme Farklı ülkelerde çoklu ürünler Yapı Basit, işlevsel Merkezi, işlevsel - merkezi olmayan - kâr merkez bölümleri - küçük eyaletler - ürüne göre merkezi olmayan - faaliyete göre kâr merkezleri Bölge veya faaliyete göre merkezi olmayan üretim merkezleri Verimliliğin ölçülmesi Personel izleme - öznel Kişisel olmayan: - maliyetler ve üretkenlik - öznel Kişisel olmayan: - yatırım getirisi - karlılık Kişisel olmayan: - yatırımların geri dönüşü - karlılık - toplam yapıya katkı Kişisel olmayan: Kâr: - ürünler - ülkeler Stratejik seçim Bir kuruma değil, bir sahipe duyulan ihtiyaç Entegrasyon derecesi, pazar payı, ürün yelpazesinin uzunluğu Çeşitlendirme derecesi, faaliyet türleri, pazara giriş ve çıkış faaliyetler, potansiyel satın almalar Faaliyet türüne göre kaynakların yerleştirilmesi, faaliyet türlerinden çıkış, büyüme oranı Kaynakların faaliyet türüne göre tahsisi

Slayt 7

Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: doğrusal yapı, avantajları ve dezavantajları Yönetim organlarının doğrusal yapısı Yapının özellikleri Avantajlar Dezavantajlar Doğrusal yapıların temeli, yönetim sürecini fonksiyonel alt sistemlere göre inşa etme ve uzmanlaştırma "satranç tahtası" ilkesidir. organizasyon (pazarlama, üretim, personel vb.). Her alt sistem için, tüm organizasyona yukarıdan aşağıya nüfuz eden bir hizmetler hiyerarşisi (“benim”) oluşturulur. Bir yönetim aparatının yalnızca birbirine bağlı organlardan hiyerarşik bir merdiven biçiminde oluşturulması sonucunda doğrusal bir yapı oluşturulur. Yönetimin birliği ve netliği, Sanatçıların eylemlerinde tutarlılık, Fonksiyonlar ve bölümler arasında açık bir karşılıklı bağlantı sistemi, Doğrudan talimatlara yanıt olarak reaksiyon hızı, Birbirine bağlı emirlerin ve kaynaklarla sağlanan görevlerin uygulayıcıları tarafından alınması, Yöneticinin açıkça ifade edilen kişisel sorumluluğu. departmanının faaliyetlerinin sonuçları Yöneticinin astların ve yönetim fonksiyonlarının tüm alanlarındaki bilgi ve deneyimine yönelik yüksek gereksinimler Üst düzey yöneticilerin aşırı yüklenmesi, büyük miktarda bilgi, evrak akışı, astlar ve üstlerle çoklu temas Aşırı bürokrasi ve çeşitli departmanlarla ilgili sorunların çözümünde gecikme Yönetim kararlarının planlanması ve hazırlanmasına yönelik bağlantıların eksikliği

Slayt 8

Slayt 9

Devam: Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: doğrusal yapı, avantajları ve dezavantajları Yapının özellikleri Avantajlar Dezavantajlar Her departman, tüm yönetim yetkilerine sahip olan ve kendi departmanının çalışmalarından tepe noktasına kadar kişisel olarak sorumlu olan bir yönetici tarafından yönetilir. seviye yöneticisi. Her hizmetin çalışmasının sonuçları, amaç ve hedeflerine ulaşmayı karakterize eden göstergelerle değerlendirilir. Bu doğrultuda çalışanlara yönelik motivasyon ve ödüllendirme sistemi kurgulanmaktadır. Daha yüksek bir yönetim organı, herhangi bir icracıya, doğrudan amirlerini atlayarak emir verme hakkına sahip değildir.Bu durumda, nihai sonuç (bir bütün olarak organizasyonun verimliliği ve kalitesi), olduğu gibi ikincil hale gelir, çünkü Tüm hizmetlerin, bir dereceye kadar, bunu elde etmek için çalıştığına inanılıyor. Yapı, en yüksek teknolojileri kullanmamak koşuluyla küçük ve orta ölçekli işletmelerde yaygındır.

Slayt 10

Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: hat-personel yapısı, avantajları ve dezavantajları Hat-personel yapısı, doğrusal olanla karşılaştırıldığında, stratejik planlama ve analiz işlevlerinin yerine getirilmesine yardımcı olan ancak kararları kendileri verirler. Özellikler Yapının avantajları Hat-personel yapısının dezavantajları Genel merkez birimlerinin ana görevi, hat yöneticisine bireysel yönetim işlevlerini yerine getirmesinde yardımcı olmaktır.Genel merkez birimlerinin sayısı şunları içerir: kontrol hizmeti, koordinasyon ve analiz departmanları, ekonomik planlama departmanı, muhasebe, pazarlama departmanları, personel yönetimi, ağ planlama grubu, hukuk hizmeti. Genel merkez yapılarının oluşturulması - yöneticilerin uzmanlaşmasının ve iş bölümünün arttırılması. Genel merkez yöneticilerine işlevsel liderlik hakları verilebilir. Yönetim kararlarının derinlemesine ve yetkin bir şekilde hazırlanması, Bölüm yöneticilerinin aşırı iş yükünden kurtarılması, Belirli alanlarda uzman ve uzmanların kullanılmasının etkinliği, Yetki ile sorumluluk düzeyi arasındaki tutarsızlık, aşırı merkezileşme, karar alma konusunda üst düzey yönetim üzerinde yüksek taleplerin sürdürülmesi

Slayt 11

Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: fonksiyonel yapı, avantajları ve dezavantajları Fonksiyonel yönetim yapısı Yapının özellikleri Avantajlar Dezavantajlar Fonksiyonel organizasyon yapısı, fonksiyonel kaynakların özel bölümlerde konsolidasyonuna dayanan bir yapıdır.Stratejik seçim, entegrasyon derecesinin belirlenmesinde yatmaktadır. , pazar payı ve ürün yelpazesinin kapsamı. İşlevsel yapı, her yönetim organının, yönetimin tüm seviyelerinde bireysel işlevleri yerine getirecek şekilde uzmanlaşmasını gerektirir. Belirli fonksiyonların uygulanmasından sorumlu uzmanların yüksek yetkinliği Hat yöneticilerini birçok özel sorunu çözmekten kurtarır ve operasyonel üretim yönetimi yeteneklerini genişletir. Danışmanlık çalışmalarında deneyimli uzmanların kullanılması için temel oluşturulmakta ve şirketin genel uzmanlara olan ihtiyacı azaltılmaktadır. Çeşitli fonksiyonel hizmetler arasında sürekli ilişkilerin sürdürülmesindeki zorluklar Uzun karar verme prosedürü Fonksiyonel hizmetler arasında karşılıklı anlayış ve eylem birliği eksikliği Her icracının birkaç yöneticiden talimat alması nedeniyle icracıların iş sorumluluğunun azalması Talimatların tekrarı ve tutarsızlığı ve çalışanlar tarafından alınan siparişler, çünkü her fonksiyonel yönetici ve uzman bölüm kendi sorunlarına öncelik verir. Yapılanma, beklenmedik, yaratıcı karar verme hızının gerekli olduğu durumlarda kullanılır: tekrarlanan rutin görevlerin yerine getirilmesine odaklanır. İşlevsel yapı, kitlesel veya büyük ölçekli üretimin yanı sıra maliyete dayalı bir ekonomik mekanizmaya sahip organizasyonları yönetirken uygundur.

Slayt 12

Direktör Mağaza yöneticisi Grup yöneticisi Çalışanlar Fonksiyonel organizasyon yapısı türü

Slayt 13

Devam: Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: işlevsel yapı, avantajları ve dezavantajları Tasarım özellikleri Avantajlar Dezavantajlar Üretim birimlerinin, işlevsel organların tüm talimatlarına uyması gerekir, aksi takdirde böyle bir yapının kullanılması anlamını kaybeder. Genel konular toplu olarak tartışılır ve bunlara ilişkin kararlar ortaklaşa alınır. Yönetim aygıtının işlevsel uzmanlaşması, verimliliğini önemli ölçüde artırır, çünkü tüm işlevlerin performansını anlaması gereken evrensel yöneticiler yerine yüksek nitelikli uzmanlardan oluşan bir kadro ortaya çıkar.

Slayt 14

Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: doğrusal-fonksiyonel yapı, avantajları ve dezavantajları Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı Özellikler Avantajlar Dezavantajlar Doğrusal-fonksiyonel bir yapı kullanarak, doğrusal yönetim bağlantıları doğrudan karar verdiğinden, işletme yönetim işbölümünü sağlar ve işlevsel olanlar danışır, belirli konuları geliştirir ve kararlar, programlar, planlar hazırlar. Bölüm yöneticilerinin mali anlaşmalar, lojistik vb. planlamayla ilgili birçok sorunu çözme zorunluluğunu ortadan kaldırmak. Her çalışanın hiyerarşik merdivende yalnızca bir yöneticiye bağlı olması koşuluyla "yönetici-ast" ilişkileri kurmak. Her bağlantının dar uzmanlaşması Üretim birimleri arasında yatay düzeyde zayıf etkileşim Dikey olarak aşırı gelişmiş etkileşim sistemi Yalnızca stratejik değil, aynı zamanda birçok operasyonel görevi de çözmek için üst düzeyde yetki birikimi Fonksiyonel departmanların ayırıcıları, doğrudan üretim birimlerine emir vermez Her ne kadar üretim faaliyetlerinin uygulanması üzerindeki etkileri şüphesiz olsa da. Üretimin teknik hazırlığından oluşur; Üretim sürecinin yönetilmesiyle ilgili sorunları çözmek için seçenekler geliştirmek. Fonksiyonel hizmetlerin rolü, faaliyetin ölçeğine ve yönetim yapısına bağlıdır.

Slayt 15

Direktör Üretim planlama departmanları pazarlama finansal Mağaza 1 Doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı türü

Slayt 16

Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: matris yapısı, avantajları ve dezavantajları Organizasyon yönetiminin matris yapısı İnşaatın özellikleri Avantajları Dezavantajları Matris yapısı, icracıların çifte tabi kılınması ilkesi üzerine inşa edilmiştir: bir yandan, şirketin doğrudan başkanına Personel ve teknik desteği temsil eden fonksiyonel hizmet, yönetim sürecini planlanan zamanlama, kaynaklar ve kaliteye uygun olarak yürütmek için gerekli yetkiye sahip olan proje yöneticisine verilir. Proje için yönetimsel ve profesyonel sorumlulukların net bir şekilde bölünmesini sağlar. Bu sistemin şirket hedeflerine ulaşma, proje yöneticisinin, uzman departman başkanının ve geliştiricinin işlevlerinin netliği açısından avantajları vardır. Proje hedeflerine ve talebe eş zamanlı odaklanma Maliyetleri azaltma, oluşturulan ürünlerin kalitesini iyileştirme ve kaynak kullanımı verimliliğini artırma yeteneği. Üretimin hızlandırılmış teknik gelişimi için her seviyedeki yöneticilerin ve uzmanların aktif yaratıcı faaliyet alanına dahil edilmesi Bir şirkette çeşitli programların uygulanması sırasında manevra kaynaklarının esnekliği ve verimliliği, yöneticinin bir bütün olarak programa ve unsurlarına ilişkin kişisel sorumluluğunu artırdı Etkin yönetim yöntemleri kullanma olanağı Görev önceliklerinin belirlenmesi ve uzmanların projeler üzerinde çalışacakları zaman dağılımının belirlenmesi sırasında ortaya çıkan sorunlar, şirketin işleyiş istikrarını bozabilir Bir departmanın çalışmaları için net sorumluluk oluşturmadaki zorluklar Yerleşik kural ve standartların ihlal edilme olasılığı Projeye katılan çalışanların departmanlarından uzun süre ayrı kalması nedeniyle fonksiyonel departmanlarda benimsenmiştir. Ekiplerde etkili bir şekilde çalışmak için gerekli becerilerin kazanılmasında zorluk Fonksiyonel departmanların yöneticileri ile proje yöneticileri arasında çatışmalar ortaya çıkar. Devam: Şirketin yönetim organlarının organizasyon yapıları: matris yapısı, avantajları ve dezavantajları Yapının özellikleri Avantajlar Dezavantajlar Bir matris organizasyon tarafından oluşturulan yönetimsel ve profesyonel ihtiyaç oranları, çoğunluğun çıkarlarının enerjik bir şekilde takip edilmesini garanti eden bir uzlaşmayı temsil eder. uzun vadede şirketin bilimsel ve teknik potansiyelinin korunması ve güçlendirilmesidir. . Proje yöneticisi aynı anda proje grubu çalışanlarına ve kendisine geçici olarak ve sınırlı sayıda sorunla ilgili rapor veren fonksiyonel departmanların çalışanlarına güvenir. Organizasyonun tamamı bir matris yapısı üzerine inşa edilemez: bu pratik değildir. Kural olarak, karmaşık teknik ve bilimsel gelişmeler ve uygulamalarla uğraşan birçok departman bu modda faaliyet göstermektedir. Proje ekiplerinin göreceli özerkliği, çalışanların iş operasyonları, karar verme alanındaki becerilerinin yanı sıra mesleki becerilerinin de geliştirilmesine katkıda bulunur.Proje ihtiyaçlarına ve müşteri isteklerine yanıt verme süresi azalır.

Slayt 2

PLAN:

1. p/p'de oluş, emek ve yönetimin organizasyon dürtüsü kavramı2.üretim yapısı p/p3.üretim süreci (p/p) ve organizasyonu-sınıflandırma-yapısı ve süresi p/p-ulusal organizasyon-yöntemlerinin ilkeleri organizasyon-organizasyon türleri4.üretim organizasyonunu geliştirmenin ekonomik verimliliği

Slayt 3

1. Geniş anlamda “organizasyon” kavramının özü:

  • Slayt 4

    Üretim organizasyonu - üretimin kişisel ve maddi unsurlarının etkileşimini birleştirmek ve sağlamak, üretim sürecindeki katılımcıların gerekli bağlantılarını ve koordineli eylemlerini kurmak, işletmenin hedeflerini gerçekleştirmek için koşullar yaratmak Organizasyon kavramı

    Slayt 5

    Üretim organizasyonu - yönetim organizasyonu - işgücü organizasyonu Şirketin genel yapısı: - ana üretim atölyeleri - işçilere hizmet veren organlar - yardımcı atölyeler - yönetim organları - hizmet çiftlikleri - yan atölyeler

    Slayt 6

    Bir şirketin üretim yapısı, iç bölümlerin bileşimi ve büyüklüğü, bunların ilişkileri, yapım biçimleri ve ilişkilerdir.

    Slayt 7

    Slayt 8

    Bir şirketin üretim yapısını etkileyen faktörler

    ürünün tasarım özellikleri, üretim teknolojisi, üretim hacmi ve emek yoğunluğu yapısı, uzmanlaşma biçimi, diğer şirketlerle işbirliği düzeyi, üretim türü vb.

    Slayt 9

    Uzmanlaşma üç türe dayanmaktadır:

  • Slayt 10

    Teknolojik tip ile atölyede belirli homojen teknolojik işlemler gerçekleştirilir.

    Slayt 11

    Nesne türünde atölyeler belirli bir ürünün veya onun bir kısmının imalatında uzmanlaşmıştır.

    Slayt 12

    Atölyelerin detaylı uzmanlaşmasıyla bir parçanın tek adı veya homojen parça grupları üretilir.

    Slayt 13

    2. Üretim süreci

    Üretim süreci, belirli türdeki ürünlerin üretimi için insanların ve araçların tüm eylemlerinin toplamıdır.Üretim sürecinin organizasyonu, insanların, araçların, emek nesnelerinin, maddi malların üretimi için tek bir süreçte birleştirilmesidir. temel, yardımcı, servis, bilgi, servis ve diğer süreçlerin yer ve zaman açısından rasyonel bir kombinasyonunu sağlamanın yanı sıra

    Slayt 14

    Üretim süreçlerinin sınıflandırılması

  • Slayt 15

    Üretim döngüsü (PC) - bir tür ürünün üretimi için zaman ve mekanda belirli bir şekilde organize edilen bir dizi süreç Üretim döngüsünün süresi (T pc) / - hammaddelerin piyasaya sürüldüğü andan itibaren geçen takvim süresi Yıllık ürünün alınmasına kadar üretim

    Slayt 16

    PC azaltmanın ekonomik önemi

  • Slayt 17

    T pc'yi azaltmanın yolları

    Akış yöntemlerinin tanıtılması İşbirliğinin ve üretimin yoğunlaşmasının geliştirilmesi Uzmanlaşmanın derinleştirilmesi Teknolojik döngünün azaltılması Entegre mekanizasyon ve otomasyon Tasarımın üretilebilirliğinin arttırılması Teknolojik süreçlerin iyileştirilmesi Kesintilerin azaltılması veya ortadan kaldırılması Ekipmanın rasyonel yerleşimi Ürün hareket tipinin seçilmesi Ürün parti boyutlarının optimizasyonu Akılcı envanter yönetimi

    Slayt 18

    Üretim organizasyonunun ilkeleri

  • Slayt 19

    Süreklilik, operasyonlar arasındaki sürenin mümkün olan maksimum düzeyde azaltılması ve Knepr ekipmanının kesintisiz çalışmasının sağlanmasıyla sağlanır. = Ttech.c./Tpr.c. Ttech.ts. - Tpr.ts teknolojik döngüsünün süresi. – Knepr üretim döngüsünün süresi. 1

    Bir grubun birlikte çalışarak elde etmeye çalıştığı belirli bir son durum veya istenen sonuç. Bir kuruluşun çeşitli amaçları olabilir. Bunlar kısa vadeli, uzun vadeli ve orta vadelidir.

    Hammaddeleri (işçilik, bilgi, malzeme) nihai ürün veya hizmetlere dönüştürmenin bir yolu. Organizasyonda kullanılan teknoloji, üretim türüne bağlıdır: tek, seri, toplu.

    Teknoloji

    Önceden belirlenmiş bir zaman dilimi içinde önceden belirlenmiş bir şekilde tamamlanması gereken, önceden belirlenmiş bir iş, dizi veya iş parçası. Kuruluşun görevleri iş türüne göre bölünmüştür: insanlarla, nesnelerle ve bilgilerle çalışmak.

    Yapı

    Bu, kuruluşun hedeflerine en etkili şekilde ulaşmanıza olanak tanıyan bir biçimde inşa edilmiş, yönetim düzeyleri ve departmanlar arasında mantıksal bir ilişki ve karşılıklı bağımlılıktır.

    Yönetim, örgütün hedeflerine çalışanları aracılığıyla ulaşır. İnsanlar herhangi bir yönetim sisteminde merkezi faktördür

    İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

    Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

    Benzer belgeler

      Bir kamu kuruluşunun, ürününün, gelecekteki çalışmalara ilişkin planın sunumu. Sunum yapma yöntemleri, yöntemleri ve teknikleri. Sunum hazırlama aşamaları. Sunumun planlanması, özellikleri ve ana aşamaları. Misafirlerin resepsiyonda konaklaması. Büfe. Kokteyller.

      özet, 01/05/2009 eklendi

      Sunumun teorik yönleri: kavramı, türleri, işlevleri, hazırlık ve uygulama özellikleri. "Rusya'da İtalya Yılı": etkinliğin genel özellikleri, hazırlık aşamaları. Senaryo geliştirme, organizasyon ve video çekiminin özellikleri.

      kurs çalışması, eklendi 01/06/2016

      Yönetim devresi kavramının özellikleri ve ana aşamaları: stratejik planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrol. Yeni misafirleri çekmeyi ve işe almayı amaçlayan bir ev sunumunun temel aşamalarını oluşturmak.

      kurs çalışması, 14.10.2013 eklendi

      İş iletişimi kavramı. İletişim, türleri ve özellikleri. Ortaklarla müzakerelerin yürütülmesi. Seyirci önünde konuşma. Sunum hazırlamak ve yürütmek. Gazetecilerle etkileşim kuralları ve internette kurumsal iletişim.

      kurs çalışması, 10/15/2015 eklendi

      İmaj kavramının tanımı ve özü. Lider imajını oluşturmanın psikolojik koşulları ve yöntemleri, mesleki özellikler, mesleki psikolojik nitelikler. Bir liderin imajının, yönettiği organizasyon üzerindeki etkisi.

      kurs çalışması, eklendi 24.01.2009

      Görüntü oluşum mekanizması. Bir kuruluşun imajını oluşturma kuralları. İmaj yaratma nerede başlar? Şirketin tanıtımı. Bir görüntü oluşturma planının unsurları. İmajın temeli. Görüntü oluşumu. Ürünlerin kalitesi.

      özet, 05/04/2006 eklendi

      Şirket imajı kavramı. Bir şirketin imajının bileşenleri. İtibar oluşturmanın ana yolları. Kuruluşun sosyal açıdan önemli rolünün belirlenmesi. Şirket ve pazarlar arasındaki ilişki. Şirketin acil ve uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi.

      tez, 16.05.2011 eklendi

      Organizasyonun imajı: özü, işlevleri, oluşum mekanizmaları; PR teknolojilerinin rolü. Kırgız Cumhuriyeti Ulaştırma ve Haberleşme Bakanlığı'nın imajının değerlendirilmesi; kullanılan PR teknolojilerinin analizi, kurumun imajını oluşturmaya yönelik faaliyetlerin iyileştirilmesi.

      tez, 18.06.2013 eklendi