Yeni Yeterlilik El Kitabı, rasyonel bir işbölümünü sağlamak, modern koşullarda işçilerin iş faaliyetlerinin açık bir şekilde düzenlenmesine dayalı olarak işlevler, yetkiler ve sorumlulukların tanımlanmasına yönelik etkili bir mekanizma oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Rehber, pazar ilişkilerinin geliştirilmesiyle ilgili çalışan pozisyonlarının yeni nitelik özelliklerini içermektedir. Daha önce var olan tüm yeterlilik özellikleri revize edilmiş; ülkede gerçekleştirilen dönüşümlerle bağlantılı olarak ve özelliklerin uygulanması uygulaması dikkate alınarak önemli değişiklikler yapılmıştır.

Yeterlilik özelliklerinde, çalışanların emeğini düzenleyen standartlar, uygun niteliklere sahip personelin seçimi ve karmaşıklıklarına dayalı olarak iş için tek tip tarife ilkelerine uyum konusunda birleşik bir yaklaşım sağlamak üzere birleştirildi. Yeterlilik Özellikleri, Rusya Federasyonu'nun en son yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerini dikkate almaktadır.

Piyasa ekonomisine geçiş bağlamında Rus toplumunun derin sosyo-ekonomik dönüşümleri, çalışma ilişkilerinin düzenlenmesinde, emeğin örgütlenmesinde ve işçilerin çalışma faaliyetlerinin düzenlenmesinde temel değişiklikler gerektirmektedir.

Bilgisayar teknolojisinin ve bilginin yaygın olarak tanıtılmasına, bilimin ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ekonomik büyümenin bir faktörü olarak artan rolüne, üretim faaliyetlerinin sosyal yöneliminin güçlendirilmesine, özelleştirmenin uygulanmasına dayalı teknolojik üretim yönteminde bir değişiklik Orta ve küçük işletmeleri de içeren girişimciliğin gelişimi, mülkiyet ilişkilerinin ve yönetim türlerinin formlarının çeşitliliği ve çoğulluğu, işveren ile çalışan arasındaki ilişki, hisseye katılımlarının yoğunlaşması yönünde gelişimini belirledi. sermaye ve yönetim, toplu pazarlık ilişkilerinin geliştirilmesi.

Rusya Federasyonu'ndaki sosyal reform programı, işgücü verimliliğinde, işgücü faaliyetinde, girişimciliğin ve iş girişiminin geliştirilmesinde önemli bir artış için ekonomik ve sosyal koşulların yaratılmasının yanı sıra işletmeler, kurumlar ve kuruluşlar tarafından güvenilir uyum mekanizmalarının başlatılmasını sağlar. Çalışma ve çalışma ilişkileri alanındaki her türlü kuruluş, çalışanlara sağlanan yasal garantilerin ana görevidir. Bu sorunların çözümü, liderlik ve personel yönetimi sistem ve yöntemlerinin niteliksel olarak iyileştirilmesi, çalışanların profesyonel ve yaratıcı potansiyelinin tam olarak kullanılması, işlerinin rasyonel organizasyonu ve verimliliğinin artırılmasının yanı sıra yeterlilik, disiplin yoluyla sağlanabilir. ve titizlik. Aynı zamanda kriz olgusunun üstesinden gelmek için piyasa mekanizmasının oluşumu ve etkin işleyişi, ekonomik büyüme rezervlerinin maksimum düzeyde harekete geçirilmesi, örgütsel, ekonomik ve sosyo-psikolojik faktörlerin harekete geçirilmesi, doğru yönetim ilkelerine uyum gerekmektedir. personelin seçimi, yerleştirilmesi ve kullanılması, bunların nitelik gereksinimlerinin oluşturulması ve bunlara uyulması, çalışanların sorumluluklarının net bir şekilde dağıtılması, profesyonellik düzeylerinin arttırılması ve her birinin verilen işe ilişkin sorumluluğu.

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik uygulayıcılar) pozisyonlarına ilişkin bu Yeterlilik Rehberi, rasyonel bir işbölümünü sağlamak, işlevleri, yetkileri ve sorumlulukları tanımlamak için etkili bir mekanizma oluşturmak ve çalışanların modern işleyişteki iş faaliyetlerinin açık bir şekilde düzenlenmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Pazar ilişkilerinin gelişme koşulları. Normatif bir belge olan Yeterlilik Rehberi, daha önce geçerli olanın devamlılığını sağlar.

Şu ana kadar kullanılan çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri esas olarak on veya daha fazla yıl önce geliştirilmiş ve onaylanmıştır. O zamana kadar gelişen örgütsel, teknik ve ekonomik koşulları ve dolayısıyla mesleki niteliklerin düzeyini, ayrıca resmi iş bölümü ve organizasyonunu yansıtıyorlardı. El Kitabının geliştiricilerinin görevi, onu yalnızca niteliksel olarak yeni bir düzeyde oluşturmak, başvuru sürecinde tespit edilen eksiklikleri ve boşlukları ortadan kaldırmak değil, aynı zamanda onu yeni ekonomik koşullarda ortaya çıkan pozisyonların özellikleriyle tamamlamaktı.

Son on yılda ekonomik, sosyal ve örgütsel-teknik ilişkilerde ve ayrıca mevcut işgücü organizasyonu standartlarının uygulanmasında, çalışan pozisyonlarının nitelik özelliklerinin neler olduğu konusunda meydana gelen büyük değişiklikler, bunların revizyonunu ve daha da iyileştirilmesini gerektirmiştir. toplumun yeni gelişim aşamasını, çalışanlar için yeni gereksinimleri, bilgi ve niteliklerini dikkate alarak.

Bu El Kitabı, işlevleri piyasadaki ekonomik ilişkilerin oluşumu ve geliştirilmesiyle ilgili olan çalışanların pozisyonlarının yeni nitelik özellikleriyle desteklenmiştir. Bunlar, örneğin denetçi, müzayedeci, komisyoncu, bayi, yönetici, değerleme uzmanı, pazarlama uzmanı vb. pozisyonlarının nitelik özelliklerini içerir. Yeni özellikler, modern gereksinimleri yansıtır ve ülkede yürütülen reformların hedeflerini karşılar.

Yöneticinin pozisyonunun özellikleri özel dikkat gerektirir. Oldukça gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerde yöneticiler, genellikle mühendislik, hukuk ve ekonominin yanı sıra edinilen özel eğitime sahip profesyonel yöneticilerdir. Yöneticiler, işletmenin (üst kademe), yapısal bölümlerinin (orta kademe) faaliyetlerinin nitelikli yönetimini gerçekleştirir veya belirli faaliyet ve iş alanlarının (alt kademe) uygulanmasını sağlar.

Mevcut iş yapısıyla ilgili olarak üst ve orta düzey yöneticiler, tüm yöneticiler - işletme, kurum ve kuruluşların yöneticileri ve diğer bölüm yöneticileri - atölye ve diğer yapısal bölümlerin yanı sıra fonksiyonel departmanların başkanları olarak kabul edilebilir.

Alt düzey yöneticilere gelince, ticari faaliyetlerin ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimi bağlamında, bu faaliyetin organizatörleri olarak yerlerini ve işlevsel rollerini belirleme ve dış çevre koşullarına uyum sağlama ihtiyacı ortaya çıktı. (ekonomik, hukuki, teknolojik ve diğer gereklilikler).

Piyasa ekonomisine geçiş bağlamında, Rusya Federasyonu'na ait tesislerde, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarında veya belediyelerde değerleme faaliyetleri yürüten işçilerin rolü artıyor. Değerleme nesnelerinin değerinin belirlenmesi, özel ihtiyaçlara ve hedeflere bağlı olarak bilanço, kiralama, tasfiye, sigorta, ödünç alınan ve diğer değer türlerinin belirlenmesini gerektiren özelleştirme, muhasebe, ticari kullanım sırasında gereklidir. Bu bağlamda El Kitabı, değerleme uzmanı pozisyonuna ilişkin temel yeterlilik özelliklerini içermektedir. Yaşamın talepleri dikkate alınarak, Rehberin bu basımı, Rusya Çalışma Bakanlığı tarafından onaylanan fikri mülkiyet değerleme uzmanı pozisyonunun yeterlilik özellikleriyle desteklenmektedir.

Aynı zamanda, geleneksel pozisyonların mevcut yeterlilik özelliklerinin gözden geçirilmesi, meydana gelen dönüşümlerle bağlantılı olarak bunlara önemli değişiklikler ve eklemeler yapılması ve bu özelliklerin uygulanmasına yönelik uygulamaların dikkate alınmasına yönelik objektif bir ihtiyaç vardı. Hem yeni hem de revize edilmiş tüm yeterlilik özelliklerinde, çeşitli çalışan kategorilerinin işgücü işlevleri, uygun niteliklere sahip personelin seçiminde birleşik bir yaklaşım ve karmaşıklıklarına göre iş tarifesine ilişkin tek tip ilkelere uygunluk sağlamak amacıyla düzenlenir. Personel seçerken ve çalışanların nitelik düzeyine ilişkin gereklilikleri belirlerken, federal mevzuatta yapılan değişiklikler dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, nitelik özellikleri yüksek öğrenim gerektiren pozisyonlar için, 22 Ağustos 1996 tarihli 125-FZ sayılı “Yüksek ve Lisansüstü Mesleki Eğitim Hakkında” (Rusya Federasyonu Toplu Mevzuatı, 1996, No. 35, Madde 4135). Buna göre yüksek mesleki eğitimin üç düzeyi vardır: lisans, diploma, yüksek lisans.

Sertifikasyon işe alınırken ve yürütülürken, yüksek mesleki eğitimin temel eğitim programlarında 4 yıl ustalaştıktan sonra bir yükseköğretim kurumu mezununa yeterlilik (derece) “lisans” verildiği gerçeğinden yola çıkılmalıdır; "sertifikalı uzman" yeterliliği - yüksek mesleki eğitimin temel eğitim programlarında 5 yıl ustalaştıktan sonra; “Yüksek Lisans” yeterliliği (derecesi), yüksek mesleki eğitimin temel eğitim programlarında 6 yıl ustalaştıktan sonra verilir.

Rehberde yer alan çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, Rusya Federasyonu'nun yanı sıra son yıllarda kabul edilen yasal ve düzenleyici düzenlemeler dikkate alınarak revize edilmiştir.

Her bir yeterlilik özelliği, çalışanın çalışma işlevini tanımlayan ve içeriğini düzenleyen, yapılan iş için en uygun teknolojiyi, rasyonel iş bölümünü, her işyerinde yüksek organizasyon, disiplin ve düzeni sağlamaya ve ayrıca personel yönetimini iyileştirmeye yardımcı olan normatif bir belgedir. sistem. Düzenleyici bir çerçeve olarak, çalışan pozisyonlarının nitelik özelliklerinin, departmanlara bağlı olup olmadığına bakılmaksızın, çeşitli mülkiyet biçimlerine, organizasyonel ve yasal biçimlere ve ekonominin sektörlerine sahip işletmelerde, kurumlarda ve kuruluşlarda kullanılması amaçlanmıştır.

Nitelik özelliklerine dayanarak, üretim, işgücü ve yönetim organizasyonunun özelliklerini ve işgücü süreçlerini gerçekleştirme teknolojisini dikkate alarak, taslağı özelliklerde öngörülen sorumlulukları belirten belirli çalışanlar için iş tanımları geliştirilir. Aynı zamanda, personel yönetimi hizmetlerinin, iş organizasyonu ve ücretlerinin, personelin eğitimi ve ileri eğitiminin hem nitelik özelliklerinde hem de iş tanımlarında, pozisyon unvanlarının çalışanların meslekleriyle tam olarak örtüşmesini sağlamak önemlidir. , çalışanların pozisyonları ve tarife kategorileri.

Bu El Kitabı, ekonominin tüm sektörlerinde ortak olan ve uygulamada en yaygın şekilde kullanılan kitlesel pozisyonların nitelik özelliklerini içermektedir. Her sektöre özel pozisyonların yeterlilik özellikleri bakanlıklar (bölümler) tarafından geliştirilir ve öngörülen şekilde onaylanır.

Çalışma ilişkilerinin tüm yasal çerçevesinin geliştirilmesinde ve iyileştirilmesinde yeni bir aşama, hem çalışanların hem de işverenlerin hak ve yükümlülüklerini düzenleyen Rusya Federasyonu'nun 1 Şubat 2002'de kabul edilmesi ve yürürlüğe girmesiydi. İş Kanunu, çalışanların işgücü düzenlemesi konularına büyük önem vermektedir; bu, personelin işgücü faaliyetlerinin yürütüldüğü belirli kuralların, düzenlemelerin ve standartların oluşturulması ve sıkı bir şekilde uygulanması anlamına gelir.

İşçilerin ve bileşenlerinin işgücü düzenlemesi - gerçekleştirilen işgücü işlevi tarafından belirlenen meslek ve pozisyonların adları, yeterlilik özellikleri ve yeterlilik referans kitapları - işgücünün yasal düzenlemesinin en önemli alanlarıyla - çalışma ilişkileri, istihdam - yakın bağlantılıdır. sözleşmeler ve maaşlar. Bu nedenle, Kanun'da iş ilişkileri, bir çalışan ile bir işveren arasında, çalışanın bir iş fonksiyonunun (belirli bir uzmanlık, nitelik veya pozisyonda iş) ödenmesi için kişisel performansına ilişkin bir anlaşmaya dayanan ilişkiler, çalışanın tabiiyeti olarak tanımlanmaktadır. işveren, iş mevzuatı, toplu sözleşme, sözleşmeler, iş sözleşmesi tarafından öngörülen çalışma koşullarını sağlarken, iç iş düzenlemelerine tabidir.

İş Kanunu, temel olanlardan birinin, yani; İşveren ile çalışan arasında imzalanan iş sözleşmesinin zorunlu koşulları, kuruluşun personel programına veya belirli bir iş fonksiyonuna uygun olarak pozisyonun, uzmanlık alanının, nitelikleri belirten mesleğin adıdır. Federal yasalara uygun olarak, belirli pozisyonlarda, uzmanlıklarda ve mesleklerde işin yapılması, faydaların sağlanması veya kısıtlamaların varlığı ile ilişkiliyse, bu pozisyonların, uzmanlıkların veya mesleklerin adları ve bunlara ilişkin yeterlilik gereklilikleri uygun olmalıdır. Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından onaylanan yeterlilik referans kitaplarında belirtilen isimlere ve gereksinimlere.

Dolayısıyla, bir iş sözleşmesinin içeriğini belirlerken, aşağıdaki üç önemli koşulu belirler: birincisi, sözleşmede pozisyonların, uzmanlıkların, mesleklerin isimleri, onları karakterize eden iş fonksiyonuna uygun olarak, sözleşmede belirtilen şekilde belirtilmelidir. partiler; ikinci olarak, federal yasalara göre üzerlerindeki çalışmaların yapılması faydaların sağlanması veya kısıtlamaların varlığı ile ilişkiliyse, pozisyonların, uzmanlıkların veya mesleklerin adları, yeterlilik rehberlerinde belirtilen adlara ve gereksinimlere uygun olmalıdır; ve üçüncü olarak, bu yeterlilik referans kitaplarının Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından belirlenen şekilde onaylanması gerekmektedir. Uygulama için gerekli olan Rusya Federasyonu Hükümeti'nin taslak düzenleyici yasal düzenlemelerinin hazırlanmasına yönelik plan (17 Nisan 2002 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Emri N 516-r, paragraf 6), özellikle, kurulmasını sağlar. Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonlarına ilişkin Birleşik Yeterlilik Rehberinin onaylanması prosedürünün ( Rusya Federasyonu Mevzuat Koleksiyonu, 2002, No. 16, Madde 1596).

İş fonksiyonu tarafından belirlenen pozisyon, uzmanlık ve meslek adlarının yeterlilik rehberlerine uygun olarak doğru uygulanması, kanunla belirlenen çeşitli yardım, garanti ve tazminat hakkına sahip çalışanların bunları şu şekilde almasını sağlar: ek izin ve tehlikeli çalışma koşullarında çalışmak için kısaltılmış çalışma günü; tercihli emeklilik hükmü; özel kıyafetlerin, özel ayakkabıların ve diğer kişisel koruyucu ekipmanların vb. ücretsiz sağlanması.

Rusya Federasyonu İş Kanunu (), Birleşik Tarife ve Yeterlilik İş ve İşçi Meslekleri Rehberinin (UTKS) tarife için kullanılmasına ilişkin talimatla birlikte, Birleşik Yönetici Pozisyonları Yeterlilik Rehberinin kullanımını da sağlar. , Uzmanlar ve Çalışanlar (bundan böyle EKSDS olarak anılacaktır). Ve işçilerin ETKS'si, işin hesaplanmasında ve tarife kategorilerinin atanmasında uzun yıllardır pratikte kullanılıyorsa, ör. Uygulamasında önemli deneyim biriktiğinden, yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların işgücü faaliyetlerini düzenleyen bir Birleşik Yeterlilik Rehberi şu anda mevcut değildir.

Uygulamada görüldüğü gibi, artık birikmiş deneyim ve yeni iş mevzuatı dikkate alınarak, Birleşik bir yeterlilik referansı oluşturmak için mevcut sektör tarifesi ve yeterlilik özellikleri ile çalışanlara yönelik yeterlilik referans kitaplarının, özellikle de yıllar önce benimsenenlerin revize edilmesine ihtiyaç vardır. İşçilerin ETKS'sine benzer çalışan pozisyonları için kitap. Tüm Rusya sendika birlikleri, tüm Rusya işveren birlikleri ve Rusya Federasyonu Hükümeti arasındaki 2002-2004 Genel Anlaşması, özellikle ulusal bir mesleki standartlar sisteminin geliştirilmesini ve hazırlanmasını sağlar. Bu Yeterlilik Rehberine, organizasyonel ve yasal biçimlerine ve sahiplik biçimlerine bakılmaksızın kuruluşlarda kullanılması zorunlu olan statüyü vermek için uygun gerekçelere sahip teklifler (Rusya Çalışma Bakanlığı Bülteni, 2002, No. 2, s. 80).

Yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar için Birleşik Yeterlilik Pozisyonları Dizini geliştirirken, yönetimsel özellikleri dikkate alarak, öncelikle karmaşıklık açısından, gerçekleştirilen tüm işlerin fiyatlandırılmasına ilişkin genel ilkelerin açık ve gerekçeli bir şekilde oluşturulmasını sağlamak önemlidir. işler ve bu işlerin yönetim sistemindeki işlevsel amaçlarına göre gruplandırılması. Yeterlilik El Kitabı, çalışanların iş organizasyonunun, gerçekleştirdikleri işgücü işlevlerinin niteliği ve içeriğine göre belirlenen özelliklerini dikkate alarak, işin bir tanımını sağlamalı ve bilgi (eğitim), beceriler ve gerekli gereklilikleri belirlemelidir. İlgili pozisyonları işgal edecek çalışanlar için deneyim (deneyim).

Yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar için Birleşik Yeterlilik Pozisyonları Rehberinin hazırlanması, bunların kabul edilen üç kategoriye bölünmesine dayanmalıdır: yöneticiler (genel ve fonksiyonel yönetimi yürütür, yönetim kararları alır ve bunların uygulanmasını organize eder, faaliyetlerini koordine eder) yapısal bölümler ve icracılar vb.), uzmanlar ( mühendislik, tasarım, ekonomi, bilgi, planlama, tedarik ve diğer görevleri çözmekle meşguller) ve teknik icracılar (muhasebe, kopyalama ve çoğaltma işlerini gerçekleştirir, birincil işleme ve bilgi aktarımını gerçekleştirir, zaman kayıtlarının yapılması vb.)

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin geliştirilmesi, Rusya Çalışma Bakanlığı Çalışma Enstitüsü tarafından yürütülen araştırma çalışmalarının yanı sıra bilimsel kuruluşlarla işbirliği çerçevesinde kolaylaştırılabilir. BDT ülkeleri.

Şu anda, kullanımı çalışanların iş sorumluluklarını ve onlar için nitelik gerekliliklerini belirlemede birlik oluşturma olanağı yaratan ana sektör çapındaki düzenleyici belge, tarafından geliştirilen, yayınlanan Yöneticiler, Uzmanlar ve Diğer Çalışanların Pozisyonları Yeterlilik Rehberi'dir. Çalışma Enstitüsü ve Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarihli N 37 sayılı kararı ile üzerinde yapılan değişikliklerle onaylanmıştır. 15 milyon kişiyi veya ülkede çalışan her dört çalışandan birini kapsayan kamu sektörü çalışanlarına yönelik bu Yeterlilik El Kitabı ile birlikte sektör tarifesi ve yeterlilik özellikleri (gereklilikler) uygulanmaktadır. Çalışanların iş sorumluluklarını ve diğer gerekliliklerini tanımlayan bu tür düzenlemeler, eğitim kurumları çalışanları, sağlık çalışanları, bilim ve bilimsel hizmetlerde çalışanlar vb. pozisyonları için tarife ve nitelik özelliklerini içerir. Ekonominin bazı sektörlerinde yeterlilik referansları mevcuttur. Yöneticiler ve uzmanlar için kitaplar. Böyle bir dizinin bir örneği şöyle olabilir:

Rehberin bu sayısında yer alan yeterlilik özellikleri, rasyonel iş bölümü ve organizasyonunu, personelin doğru seçimini, yerleştirilmesini ve kullanımını gerekçelendirmeyi, çalışanların iş sorumluluklarının ve onlara yönelik yeterlilik gerekliliklerinin belirlenmesinde birliği sağlamayı amaçlayan normatif belgelerdir. yöneticilerin ve uzmanların sertifikasyonu sırasında düzenlenen uygunluk pozisyonlarına ilişkin kararlar.

2. Çalışanların niteliklerine ilişkin gereklilikler, pozisyonların unvanlarını belirleyen iş sorumlulukları tarafından belirlendiğinden, Rehberin yapısı iş özelliklerine dayanmaktadır.

İşçi meslekleri, çalışan pozisyonları ve tarife kategorilerinin tüm Rusya sınıflandırıcısı OK-016-94 (OKPDTR), 1 Ocak 1996'da yürürlüğe girdi.

3. Yeterlilik rehberi iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, bütçe finansmanı alanlar da dahil olmak üzere, öncelikle ekonominin üretim sektörlerinde, işletmelerde, kurumlarda ve kuruluşlarda yaygın olan yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) sektör genelindeki pozisyonlarının nitelik özelliklerini sağlar. İkinci bölümde araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları ile editörlük ve yayıncılık departmanlarında görev yapan çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

Yeterlilik özellikleri, sektör bağlılığı ve departman bağlılığı ne olursa olsun işletme, kurum ve kuruluşların çalışanları için geçerli olduğundan, her pozisyon için en tipik işi sunarlar. Bu nedenle, iş tanımlarını geliştirirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesini açıklığa kavuşturmak ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikleri belirlemek mümkündür.

Organizasyonel, teknik ve ekonomik gelişme, modern yönetim teknolojilerine hakim olma, en son teknik araçların tanıtılması, organizasyonun iyileştirilmesi ve iş verimliliğinin artırılmasına yönelik önlemlerin alınması sürecinde, çalışanların sorumluluk kapsamını, Yönetim Kurulu tarafından belirlenenlere kıyasla genişletmek mümkündür. karşılık gelen özellikler. Bu durumlarda, iş unvanı değiştirilmeksizin, iş içeriği bakımından benzer, karmaşıklık bakımından eşit, ifası başka bir uzmanlık gerektirmeyen ve diğer pozisyonların niteliklerinin gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi çalışana emanet edilebilir. nitelikler.

Çalışma organizasyonu ve düzenleme mühendisi

Çalışma standartları mühendisi

İşçi teknisyeni

§ 4. Çalışanın işe başladığı tarih

§ 5. Çalışanın ücret koşulları

§ 6. Çalışma ve dinlenme programı

§ 7. Özel çalışma koşullarında çalışma tazminatı

Çalışanlara kişisel koruyucu ekipmanın ücretsiz sağlanmasına ilişkin örnek endüstri standartları

İşçilere özel kişisel koruyucu ekipman sağlama kuralları

§ 8. Gerekli hallerde işin niteliğini belirleyen koşullar (gezgin, seyahat, yolda, işin diğer niteliği)

§ 9. İş sözleşmesinin ek şartları

1. İş yerinin (yapısal birimi ve yerini belirterek) ve (veya) işyerinin açıklığa kavuşturulması hakkında

2. Test hakkında

3. Kanunlarla korunan sırların ifşa edilmemesi hakkında (devlet, ticari, resmi ve diğer)

4. Çalışanın kendisine emanet edilen mülk eksikliğine ilişkin tam bireysel mali sorumluluğuna ilişkin bir anlaşma yapılması üzerine

İşçiler

§ 10. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun bir iş sözleşmesine dahil edilmesi tavsiye edilen hükümleri (Bölüm 4, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57. Maddesi)

İşverenin çalışana sağladığı garantiler ve tazminatlar *(11)

Bölüm III. Bir iş sözleşmesinin imzalanması § 1. Bir iş sözleşmesi imzalanırken garantiler

§ 2. İş sözleşmesi imzalanırken sunulan belgeler

§ 3. Çalışma kayıt defteri

§ 4. İş sözleşmesi şekli

§ 5. İstihdamın kaydı

Bölüm IV. İş sözleşmesi değişikliği

§ 1. Başka bir işe transfer. Hareketli

§ 2. Başka bir işe geçici transfer

§ 3. Çalışanın sağlık raporuna göre başka bir işe transferi

§ 4. Organizasyonel veya teknolojik çalışma koşullarındaki değişikliklerle ilgili nedenlerle taraflarca belirlenen iş sözleşmesi şartlarındaki değişiklikler

§ 5. Kuruluşun mülkünün sahibini değiştirirken, kuruluşun yargı yetkisini değiştirirken, yeniden düzenlenmesinde iş ilişkileri

§ 6. İşten uzaklaştırma

Bölüm V. İş sözleşmesinin feshi § 1. İş mevzuatında iş sözleşmesinin feshinin düzenlenmesi

§ 2. İş sözleşmesinin feshi için genel gerekçeler

Bölüm VI. İşverenin inisiyatifiyle iş sözleşmesinin feshi § 1. Genel hükümler

§ 2. Testi geçemeyen bir çalışanla iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 71. Maddesi)

"Yönetici" kategorisindeki boş pozisyonlara adaylar için KPO yürütme prosedürü

Pozisyon için aday profili ("yönetici" kategorisi)___________________________

Çalışan uyum formu

Uyum sırasında çalışanın çalışma planı

§ 3. Bir kuruluşun tasfiyesi veya bireysel bir girişimci tarafından faaliyetlerin feshedilmesi durumunda iş sözleşmesinin feshi

3.1. Kuruluşun tasfiyesi durumunda iş sözleşmesinin feshi

3.2. Faaliyetlerin işveren tarafından feshedilmesi durumunda iş sözleşmesinin feshi - birey

§ 4. Bir kuruluşun veya bireysel girişimcinin sayısı veya personeli azaldığında iş sözleşmesinin feshi

4.1. İşçi sayısı veya personeli azaldığında belirli kategorilerdeki işçileri işte tutma konusunda imtiyazlı hak

4.2. Çalışan sayısı veya personelinin azalması nedeniyle bir çalışanın işten çıkarılması üzerine iş sözleşmesinin feshedilmesi prosedürü

4.3 Çalışan sayısını veya personelini azaltmak için çalışanların işten çıkarılmasına alternatif olarak personel gelişimi

4.4. Rusya sendikalarının, örgütlerin yeniden yapılandırılması ve iflası sırasında işçi sayısını veya personel sayısını azaltmak için kitlesel işçi çıkarmalarını önlemeye yönelik eylemleri

4.5. İşverenlerin, işçilerin sayısını veya personelini azaltmak amacıyla işten çıkarılmasını önlemek için önlem alma yükümlülüğüne ilişkin Rus mevzuatı

§ 5. Bir çalışanın, sertifikasyon sonuçlarıyla doğrulanan yetersiz nitelikler nedeniyle sahip olduğu pozisyon veya yapılan iş için yetersiz olması durumunda iş sözleşmesinin feshi

5.1. Sanatın 1. Bölümünün 3. paragrafı uyarınca iş sözleşmesinin feshine ilişkin Rusya Federasyonu İş Kanunu. 81 tk Rusya Federasyonu

5.2. Çalışan sertifikasyonunun amaçları nelerdir?

5.3. Çalışan sertifikasyonu yürütme kuralları hakkında

Çalışanların Sertifikalandırılmasına İlişkin Yönetmeliğin Düzeni________________________________________________ (işverenin adı)

I. Genel hükümler

II. Çalışan belgelendirme organizasyonu

III. Belgelendirme komisyonunun oluşturulması.

IV. Sertifikasyonun gerçekleştirilmesi

V. Belgelendirme komisyonunun aldığı kararlar.

Sertifikasyon sayfasının düzeni

Tutanakların düzeni n _____Sertifika komisyonu toplantısı _____________________________ (işverenin adı)

5.4. Sektördeki yöneticilerin ve uzmanların sertifikasyonu prosedürünün düzenlenmesi hakkında

İnşaat alanındaki uzmanların mesleki sertifikasyonuna ilişkin talimatlar Bölüm 1 Genel hükümler

Bölüm 2 Sertifikasyon başvurusunun yapılması ve başvuru hakkında karar verilmesi

Bölüm 3 Yeterlik sınavının yapılması ve sonuçlarına göre karar verilmesi

Bölüm 4 Yeterlilik sertifikasının tescili, tescili ve verilmesi

Bölüm 5 Yeterlilik sertifikasının geçerlilik süresinin uzatılması

Bölüm 6 Yeterlilik belgesinin askıya alınması ve yenilenmesi

Bölüm 7 Yeterlilik sertifikasının geçerliliğinin sona ermesi

Bölüm 8 Sertifikasyon sonuçları hakkında bilgi

Bölüm 9 Belgelendirme kuruluşunun kararlarına itiraz prosedürü

İnşaat alanında yönetici ve uzmanların sertifikasyonu için başvuru

Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı

5.5. OAO Gazprom işletme ve kuruluşlarının yöneticileri ve uzmanları için çok seviyeli bir sertifikasyon sistemi kavramı üzerine

§ 6. Kuruluş başkanı, yardımcıları ve baş muhasebeci ile iş sözleşmesinin feshi

§ 7. Disiplin yaptırımı varsa, bir çalışanın iş görevlerini iyi bir sebep olmaksızın tekrar tekrar yerine getirmemesi durumunda iş sözleşmesinin feshi (Madde 5, Kısım 1, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 81. Maddesi)

§ 8. Bir çalışan tarafından iş yükümlülüklerinin tekrar tekrar ağır ihlali durumunda iş sözleşmesinin feshi (“a”, “b”, “c”, “d” ve “d” bentleri 6, bölüm 1, madde 81) Rusya Federasyonu İş Kanunu)

§ 10. Bu çalışmanın devamı ile bağdaşmayan ahlaka aykırı bir suçun eğitim işlevlerini yerine getiren bir çalışan tarafından komisyonla bağlantılı olarak iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 81. maddesi, bölüm 1, madde 8)

§12. Kuruluş başkanı (şube, temsilcilik ofisi), yardımcıları tarafından iş görevlerinin bir defaya mahsus ağır ihlali ile bağlantılı olarak iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 81. Maddesinin 10. Maddesi)

§13. Çalışanın bir iş sözleşmesi imzalarken işverene sahte belgeler sunması durumunda iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 11. Maddesi, Bölüm 1, 81. Maddesi)

§14. Kuruluş başkanı, kuruluşun kolektif yürütme organı üyeleri ile yapılan iş sözleşmesinin öngördüğü durumlarda iş sözleşmesinin feshi (madde 13, bölüm 1, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 81. maddesi)

§15. Rusya Federasyonu İş Kanunu ve diğer federal yasalar tarafından belirlenen diğer durumlarda iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 14. Maddesi, Bölüm 1, 81. Maddesi)

15.1. Yarı zamanlı çalışan çalışanlar tarafından iş sözleşmesinin feshedilmesine ilişkin ek gerekçeler (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 288. Maddesi)

15.2. İki aya kadar bir süre için iş sözleşmesi imzalayan çalışanlarla iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 292. Maddesi)

15.3. Mevsimlik işte çalışan çalışanlarla iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 296. Maddesi)

15.4. Bir işveren tarafından istihdam edilen bir çalışanla iş sözleşmesinin feshi - birey (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 307. Maddesi)

15.5. Ev çalışanları ile iş sözleşmesinin feshi (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312. Maddesi)

15.6 Bir kuruluşun başkanı ile iş sözleşmesinin feshi için ek gerekçeler (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 278. Maddesi)

15.8. Öğretim personeli tarafından iş sözleşmesinin feshedilmesine ilişkin ek gerekçeler (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 336. Maddesi)

§16. İşverenin inisiyatifiyle bir iş sözleşmesi değerlendirilirken belirli çalışan kategorileri için garantiler

§17. Mahkemede işin eski haline getirilmesine ilişkin iş uyuşmazlıklarının değerlendirilmesine ilişkin Rusya Federasyonu İş Kanunu

Bölüm VII. İş sözleşmesi ve "taşeron işçiliği"

§ 1. İş sözleşmesine dayalı ikili iş ilişkilerinin üçlü ilişkilere dönüştürülmesi

§ 2. “Taşeron işçiliği” konusunda tüm Rusya sendikaları

§ 3. “Ödünç alınan” emeğin kullanımına ilişkin mevzuat düzenlemesinde yabancı deneyim

Bölüm VIII. Çalışan kişisel verilerinin korunması

İç Çalışma Düzenlemelerinin Düzeni *(21)

1. Genel Hükümler

2. İşe alma prosedürü

3. Çalışanın temel hak ve yükümlülükleri

4. İşverenin hak ve yükümlülükleri

5. Tarafların iş sözleşmesine ilişkin sorumluluğu

6. Çalışanların çalışma haklarını savunması

7. Çalışma saatleri

8. Çalışma saatleri

9. Dinlenme zamanı

10. Çalışmanın ödülü

11. Disiplin cezası

12. Ücretlerin ödenme şekli, usulü, yeri ve şartları

13. İşçilerin mesleki eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi

14. Kadınlar ve aile sorumluluğu olan kişiler için çalışma düzenlemesinin özellikleri

15. On sekiz yaşın altındaki işçiler için çalışma düzenlemesinin özellikleri

15. İş sözleşmesinin taraflarının maddi sorumluluğu

16. İş sözleşmesinin değiştirilmesi

17. İş sözleşmesinin feshi

İşgücü Koruma Komitesi (Komisyon) Yönetmeliğinin Düzeni *(37)__________________________________________________ (kuruluşun adı)

1. Genel Hükümler

2. Komitenin Amaçları

3. Komitenin Görevleri

4. Komitenin Hakları

Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için birleşik yeterlilik dizini

Yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar için ücret miktarı, genel bir kural olarak, esas olarak bu çalışanların pozisyonlarındaki resmi görevlerini yerine getirmeleri için ödenen resmi maaş miktarına göre belirlenir. Bu bağlamda, bu sorumlulukların (içerik, kapsam, teknoloji ve sorumluluk) net bir şekilde belirlenmesi çalışanlar için büyük önem taşımaktadır.

Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşur: “İş sorumlulukları”; "Bilinmesi Gerekenler" ve "Nitelik Gereksinimleri."

“İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen verilebilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.

“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.

"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.

Örnek olarak, bir işletmenin müdürü (genel müdür, müdür) pozisyonunun nitelik özelliklerini veriyoruz. *(1) .

İş sorumlulukları. Yürürlükteki mevzuata uygun olarak işletmenin üretim, ekonomik ve finansal-ekonomik faaliyetlerini yönetir, alınan kararların sonuçlarının tüm sorumluluğunu üstlenir, işletme mülkünün güvenliği ve etkin kullanımı ile işletmenin mali ve ekonomik sonuçları hakkında bilgi sahibi olur. faaliyetleri. Tüm yapısal bölümlerin, atölyelerin ve üretim birimlerinin çalışmalarını ve etkin etkileşimini düzenler, faaliyetlerini sosyal ve pazar önceliklerini dikkate alarak, işletmenin verimliliğini artırarak, satış hacimlerini artırarak ve karları, kaliteyi artırarak üretimin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine yönlendirir. üretilen ürünlerin rekabet gücü ve rekabet gücü, iç ve dış pazarları fethetmek ve nüfusun ilgili yerli ürün türlerine olan ihtiyaçlarını karşılamak için uluslararası standartlara uygunluğu. İşletmenin federal, bölgesel ve yerel bütçelere, devlet bütçe dışı sosyal fonlarına, tedarikçilere, müşterilere ve banka kurumları dahil alacaklılara, ayrıca ekonomik ve iş anlaşmalarına (sözleşmelere) ve iş planlarına karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlar. Üretim ve ekonomik faaliyetleri, en son ekipman ve teknolojinin yaygın kullanımına, ilerici yönetim ve işgücü organizasyonu biçimlerine, bilimsel temelli malzeme, mali ve işçilik standartlarına, piyasa koşullarının ve en iyi uygulamaların (yerli ve yabancı) incelenmesine dayalı olarak düzenler. Ürünlerin (hizmetlerin) teknik düzeyini ve kalitesini, üretiminin ekonomik verimliliğini, üretim rezervlerinin rasyonel kullanımını ve her türlü kaynağın ekonomik kullanımını tam olarak geliştirmek. İşletmeye nitelikli personel sağlanması, mesleki bilgi ve deneyimlerin akılcı kullanılması ve geliştirilmesi, yaşam ve sağlık açısından güvenli ve elverişli çalışma koşullarının yaratılması, çevre koruma mevzuatına uyum sağlanmasına yönelik tedbirleri alır. Ekonomik ve idari yönetim yöntemlerinin, sorunların tartışılması ve çözülmesinde komuta birliği ve meslektaşlığın doğru kombinasyonunu, üretim verimliliğini artırmak için maddi ve manevi teşvikleri, her çalışanın kendisine verilen iş için maddi çıkar ve sorumluluk ilkesinin uygulanmasını sağlar. ve tüm ekibin çalışmalarının sonuçları, ücretlerin zamanında ödenmesi. İşçi kolektifleri ve sendika örgütleriyle birlikte, sosyal ortaklık ilkelerine dayanarak, toplu sözleşmenin geliştirilmesini, sonuçlandırılmasını ve uygulanmasını, emek ve üretim disiplinine uyumu sağlar, işçi ve çalışanların emek motivasyonunun, inisiyatifinin ve faaliyetinin gelişimini teşvik eder. işletmenin. İşletmenin mali, ekonomik ve üretim faaliyetleriyle ilgili sorunları kanunla kendisine verilen haklar dahilinde çözer, belirli faaliyet alanlarının yönetimini diğer yetkililere - müdür yardımcılarına, üretim birimleri başkanlarına ve işletme şubelerine verir. fonksiyonel ve üretim bölümlerinin yanı sıra. İşletmenin faaliyetlerinde ve ekonomik ilişkilerinin yürütülmesinde hukukun üstünlüğüne uyumu, mali yönetim ve piyasa koşullarında işleyişi için yasal yolların kullanılmasını, sözleşme ve mali disiplinin güçlendirilmesini, sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesini, yatırımın sağlanmasını sağlar. Ticari faaliyet ölçeğini korumak ve genişletmek için işletmenin çekiciliği. İşletmenin mülkiyet çıkarlarını mahkemede, tahkimde, hükümet ve idari organlarda korur.

Bilmeniz gerekir: işletmenin üretimini, ekonomik ve finansal-ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, federal, bölgesel ve yerel hükümet yetkililerinin ve yönetiminin kararları, ekonominin ve ilgili endüstrinin gelişmesi için öncelikli yönleri belirleyen; işletmenin faaliyetleriyle ilgili diğer organların metodolojik ve düzenleyici materyalleri; kurumsal yapının profili, uzmanlığı ve özellikleri; endüstrinin ve işletmenin teknik, ekonomik ve sosyal gelişimi için beklentiler; işletmenin üretim kapasitesi ve insan kaynakları; işletmenin ürünlerinin üretim teknolojisi; vergi ve çevre mevzuatı; işletmenin üretim, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin iş planlarının hazırlanması ve üzerinde anlaşmaya varılması prosedürü; iş ve işletme yönetiminin piyasa yöntemleri; bir işletmenin pazardaki konumunu belirlemesine ve yeni pazarlara girmek için programlar geliştirmesine olanak tanıyan bir ekonomik göstergeler sistemi; ekonomik ve mali sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi prosedürü; piyasa koşulları; ilgili sektördeki bilimsel ve teknik başarılar ve en iyi uygulamalar; işletmenin ekonomisinin ve finansmanının yönetimi, üretim ve emeğin organizasyonu; sektörel tarife anlaşmalarının, toplu sözleşmelerin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi prosedürü; çalışma mevzuatı; işgücü korumasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler.

Kalite gereksinimleri.İşletmenin ilgili endüstri profilinde en az 5 yıl boyunca yönetim pozisyonlarında daha yüksek mesleki (teknik veya mühendislik-ekonomik) eğitim ve iş deneyimi.

Yeterlilik özellikleri, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Kararnamesi ile onaylanan Yöneticiler, Uzmanlar ve Diğer Çalışanların Pozisyonları Yeterlilik Rehberinde verilmiştir (Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı Kararı ile değiştirildiği şekliyle). Rusya Federasyonu'nun 7 Kasım 2006 N 749 tarihli kararı).

Yeterlilik kılavuzu iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, bütçe finansmanı alanlar da dahil olmak üzere, öncelikle ekonominin üretim sektörlerinde, işletmelerde, kurumlarda ve kuruluşlarda yaygın olan yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) sektör genelindeki pozisyonlarının nitelik özelliklerini sağlar. İkinci bölümde araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları ile editörlük ve yayıncılık departmanlarında görev yapan çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

Bu referans kitabı, çalışanların kabul edilen üç kategoriye ayrılmasına uygun olarak geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (teknik uygulayıcılar). Çalışanların kategorilere atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan, öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.

Nitelik özellikleri Rehberde yer alan çalışan pozisyonlarının adları, Tüm Rusya İşçi Meslekleri Sınıflandırıcısı, Çalışan Pozisyonları ve Tarife Sınıfları OK-016-94 (OKPDTR) (5/2004'te değiştirildiği şekliyle) uyarınca oluşturulmuştur. Rostekhregulirovanie tarafından onaylanan OKPDTR), 1 Ocak 1996'dan itibaren yürürlüğe girmiştir.

Yukarıdakilerle bağlantılı olarak okuyucuların dikkatini Sanat'a göre şuna çekiyoruz. Federal yasalara uygun olarak, belirli pozisyonlarda, mesleklerde, uzmanlıklarda işin yürütülmesi tazminat ve sosyal yardımların sağlanması veya kısıtlamaların varlığı ile ilişkiliyse, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57 “İş Sözleşmesinin İçeriği” o zaman bu pozisyonların, mesleklerin veya uzmanlıkların adları ve bunlara ilişkin yeterlilik gereklilikleri, Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından belirlenen şekilde onaylanan yeterlilik referans kitaplarında belirtilen adlara ve gereksinimlere uygun olmalıdır.

Bu nedenle, örneğin bir uzmanın Sanat uyarınca ücretlendirilmesi durumunda. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 147'si, tehlikeli çalışma koşullarında çalışmak için artan oranda ödenir, daha sonra işveren, yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının Yeterlilik Rehberinde yer alan ilgili nitelik özelliklerine göre yönlendirilmek zorundadır; yani pozisyon adı, meslek, uzmanlık ve bunlar için aranan yeterlilik şartlarının yeterlilik özelliklerine uygun olması gerekir.

Federal yasalara uygun olarak, belirli bir pozisyon, meslek, uzmanlık alanındaki işin performansı, tazminat ve sosyal yardımların (maaş artışı, ek izin sağlanması, tıbbi ve koruyucu beslenme vb.) sağlanması veya mevcudiyeti ile ilişkili değilse kısıtlamalar varsa, işveren, söz konusu durumda yeterlilik özelliklerine göre yönlendirilip yönlendirilmeme konusunda seçim yapmakta özgürdür. Başka bir deyişle, işverenin kendisi için pozisyonun adı, mesleği, uzmanlık ve yeterlilik şartlarına bağımsız olarak karar verme hakkı vardır.

Uygulamada yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonları için Yeterlilik Rehberi uygulanırken aşağıdaki hususlara dikkat edilmelidir.

1. Rehber, türev pozisyonların (kıdemli ve önde gelen uzmanların yanı sıra bölüm başkan yardımcılarının) yeterlilik özelliklerini içermemektedir. Bu çalışanların iş sorumlulukları, bilgi ve niteliklerine ilişkin gereklilikler, Rehberde yer alan ilgili temel pozisyonların özelliklerine göre belirlenir. Aynı zamanda, çalışanın, pozisyonunun öngördüğü görevleri yerine getirmenin yanı sıra, kendisine bağlı icracıları da denetlemesi koşuluyla, "kıdemli" iş unvanının kullanılmasının mümkün olduğu unutulmamalıdır.

“Kıdemli” pozisyonu bir istisna olarak ve bağımsız bir çalışma alanını yönetme işlevlerine sahip olması durumunda, doğrudan çalışana bağlı icracıların yokluğunda kurulabilir.

Yeterlilik kategorileri sağlanan uzman pozisyonları için “kıdemli” iş unvanı kullanılmaz. Bu durumlarda, ast performans gösterenleri yönetme işlevleri, birinci yeterlilik kategorisindeki bir uzmana atanır (uzmanların yeterlilik kategorileri için metnin devamına bakınız).

“Liderlerin” iş sorumlulukları, ilgili uzman pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir. Ek olarak, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun veya bunların yapısal bölümlerinin faaliyet alanlarından birinde yönetici ve sorumlu iş icracısı işlevleri veya departmanlarda oluşturulan icracı gruplarının koordinasyonu ve metodolojik yönetimi sorumlulukları onlara verilir. (bürolar). Önde gelen uzmanların gerekli iş deneyimi gereksinimleri, birinci yeterlilik kategorisindeki uzmanlar için sağlananlara kıyasla 2-3 yıl artırılmıştır.

Yapısal bölüm başkan yardımcılarının iş sorumlulukları, bilgi gereksinimleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir.

2. Uzmanlık pozisyonlarının yeterlilik özellikleri, aynı pozisyonun adı değiştirilmeden ücretlendirmenin pozisyon içi yeterlilik kategorizasyonuna olanak sağlar. Uzmanların ücretlendirilmesine ilişkin yeterlilik kategorileri işletme, kurum veya kuruluş başkanı tarafından belirlenir.

Bu, çalışanın iş görevlerini yerine getirmedeki bağımsızlık derecesini, alınan kararlardan sorumluluğunu, işe karşı tutumunu, işin verimliliğini ve kalitesinin yanı sıra uzmanlıktaki hizmet süresine göre belirlenen mesleki bilgi, pratik deneyimi dikkate alır, vesaire.

Örnek olarak, bu pozisyonun yeterlilik özelliklerinde belirtilen bir tasarım mühendisinin (tasarımcının) niteliklerine ilişkin gereklilikleri veriyoruz.

Mühendis: Herhangi bir iş deneyimi gerektirmeyen yüksek mesleki eğitim.

3. Bölüm başkanlarının (yöneticilerin) pozisyonlarının nitelik özellikleri, iş sorumluluklarının, bilgi gereksinimlerinin ve niteliklerin belirlenmesinde temel oluşturur.

4. Yeterlilik özellikleri, doğrudan eylemin normatif belgeleri olarak kullanılabilir veya iç organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesine temel oluşturabilir - üretim organizasyonunun özelliklerini dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımları , emek ve yönetimin yanı sıra hakları ve sorumlulukları. Gerektiğinde belirli bir pozisyonun özelliklerine dahil olan sorumluluklar birden fazla icracı arasında dağıtılabilir.

Yeterlilik özellikleri, her pozisyon için en tipik çalışmayı sunar. Bu nedenle, iş tanımlarını geliştirirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesini açıklığa kavuşturmak ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikleri belirlemek mümkündür.

5. Organizasyonu iyileştirmeye ve işgücü verimliliğini artırmaya yönelik önlemlerin alınması sürecinde, çalışanların sorumluluk kapsamını ilgili özelliklerin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bu durumlarda, iş unvanı değiştirilmeksizin, iş içeriği bakımından benzer, karmaşıklık bakımından eşit, ifası başka bir uzmanlık gerektirmeyen ve diğer pozisyonların niteliklerinin gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi çalışana emanet edilebilir. nitelikler.

6. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin, yeterlilik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu, belgelendirme prosedürüne ilişkin mevcut düzenlemelere uygun olarak belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir. Aynı zamanda işin kaliteli ve verimli yürütülmesine de özel önem verilmektedir.

7. İstisnai olarak, belgelendirme komisyonunun tavsiyesi üzerine, özel eğitim veya yeterlilik koşullarının belirlediği iş tecrübesine sahip olmayan, ancak yeterli pratik tecrübeye sahip olan ve kendilerine verilen iş görevlerini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler atanabilir. Aynı şekilde ilgili pozisyonlara, ayrıca özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişilere.

8. Rehber, ekonominin tüm sektörleri için ortak olan ve uygulamada en yaygın şekilde kullanılan kitlesel pozisyonların nitelik özelliklerini içermektedir. Her sektöre özel pozisyonların yeterlilik özellikleri bakanlıklar (bölümler) tarafından geliştirilir ve öngörülen şekilde onaylanır.

Rusya Federasyonu Hükümeti, 31 Ekim 2002 N 787 (20 Aralık 2003 N 766 tarihinde değiştirilen şekliyle) kararıyla, yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonlarına ilişkin Birleşik Yeterlilik Rehberinin onaylanması prosedürünü onayladı. Rusya Federasyonu Hükümeti, yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin, iş sorumluluklarını ve seviye gerekliliklerini içeren yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özelliklerinden oluştuğunu belirlemiştir (böylece onaylamıştır). Bu çalışanların bilgi ve nitelikleri.

Bu karar, Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığına, ekonominin ilgili sektöründeki (alt sektör) faaliyetlerin yönetimi, düzenlenmesi ve koordinasyonuyla görevli federal yürütme makamlarıyla birlikte, Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları ve başvuru prosedürleri için Birleşik Yeterlilik Rehberinin geliştirilmesi ve ayrıca belirtilen referans kitabını ve başvuru prosedürünü onaylamak.

Rusya Federasyonu Hükümeti'nin yukarıda belirtilen kararı uyarınca, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı, 9 Şubat 2004 tarih ve 9 sayılı kararla, Yöneticiler, Uzmanlar ve Uzmanlar Pozisyonlarına İlişkin Birleşik Yeterlilik Rehberinin uygulanmasına ilişkin Prosedürü onayladı. Çalışanlar. Bu Prosedür temel olarak yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonları için Yeterlilik Rehberinin “Genel Hükümler” bölümündeki metni tekrarlamaktadır.

Tipik pozisyonların listesi (Görev tanımları)

Üst düzey şirket yöneticileri

1.1 Genel Müdür

1.2 İcra Direktörü

1.3 CFO

1.4 Ticari Direktör

1.5 İK Direktörü

1.6 Pazarlama Direktörü

1.7 Lojistik Direktörü

1.8 Kalite Direktörü

1.9 Bir perakende zincirinin operasyon müdürü

1.10 Şube müdürü

1.11 Teknik Direktör

İdari personel

2.1 Ofis yöneticisi

2.3 Hukuk Departmanı Başkanı

2.5 Gönderici

2.6 Genel Müdür Sekreteri

2.7 Bölüm Sekreteri

2.8 Sekreter-resepsiyonist

Araştırma ve geliştirme ve bilgi teknolojisi personeli

3.1 Baş tasarımcı

3.2 Laboratuvar Başkanı

3.3 Yapıcı

3.4 Laboratuvar asistanı

3.5 Bilgi İşlem Daire Başkanı

3.6 Sistem yöneticisi

3.7 Kıdemli programcı

3.8 Programcı

Lojistik ve satın alma personeli

4.1 Lojistik ve satın alma personeli

4.1.1. Ürün departmanı başkanı

4.1.2. Lojistik Departmanı Direktörü

4.1.3. Satınalma Başkanı

4.1.4. Lojistik Yöneticisi

4.1.5. Satın alma Müdürü

4.1.6. Gümrük grup başkanı

4.1.7. Dış ticaret uzmanı 4.2 Depo lojistik personeli

4.2.1 Depo yöneticisi

4.2.2 Depo müdür yardımcısı

4.2.3 Depo Sorumlusu

4.2.4 Yükleyici-toplayıcı

4.2.5 Yükleyici

4.2.6 Forklift sürücüsü 4.3 Nakliye lojistiği personeli

4.3.1 Motorlu taşımacılık departmanı başkanı

4.3.2 Ağır araçlar için teslimat sürücüsü

4.3.3 Binek araçlar için nakliye sürücüsü

4.3.4 Ağır araç sürücüsü

4.3.5 Araç sürücüsü

4.3.6 İletici

5.2 Pazarlama Müdürü

5.4 Satıcı

5.5 Destekleyici

5.6 Tasarımcı

5.7 Metin Yazarı

5.8 Yerleşim tasarımcısı

Müşteri hizmetleri personeli

6.1 Restoran/kafe müdürü

6.3 Barmen-kasiyer

6.4 Gardırop Bekçisi

6.5 Garson

6.6 Hizmetçi

6.7 Konsiyerj

6.8 Baş garson

6.9 Resepsiyonist

6.10 Kapıcı

6.11 Ütüleyici

6.12 Servis Yöneticisi

6.13 Terzi

Geliştirme personeli

7.1 Geliştirme Direktörü

7.2 Geliştirme Müdürü

7.3 Proje Yöneticisi

7.4 Proje Yöneticisi

İK personeli

8.1 Personel Dairesi Başkanı

8.2 İK Müdürü

8.3 Eğitim Müdürü

8.3 İK Müdürü

Finans ve muhasebe personeli

9.1 Planlama ve Ekonomi Dairesi Başkanı

9.2 Baş muhasebeci

9.3 Baş Muhasebeci Yardımcısı

9.4 Kıdemli muhasebeci

9.5 Muhasebeci

9.6 Mağaza muhasebecisi

9.7 Depo muhasebecisi

9.8 Finans yöneticisi

9.9 Ekonomist

9.10 Çalışma ekonomisti

9.11 Alacak hesapları uzmanı

9.12 Kıdemli kasiyer

9.13 Kasiyer

Kurumsal Satış Personeli

10.1 Satış Departmanı Başkanı

10.2 Şehir Satış Müdürü

10.3 Bölge Satış Müdürü

10.4 Kilit müşteri yöneticisi

10.5 Satış temsilcisi

10.6 Satış Yöneticisi

Perakende satış personeli

11.1 Süpermarket müdürü

11.2 Mağaza müdürü

11.3 Mağaza Müdür Yardımcısı

11.4 Bölüm Başkanı (gıda ürünleri)

11.5 Bölüm Başkanı (gıda dışı ürünler)

11.6 Satış alanı yöneticisi (gıda ürünleri)

11.7 Satış alanı yöneticisi (gıda dışı ürünler)

11.8 Kıdemli Satıcı (Gıda Ürünleri)

11.9 Kıdemli satış elemanı (gıda dışı ürünler)

11.10 Satıcı (gıda ürünleri)

11.11 Satıcı (gıda dışı ürünler)

11.12 Satış elemanı-kasiyer (gıda ürünleri)

11.13 Satış elemanı-kasiyer (gıda dışı ürünler)

11.13. Kasiyer-operatör

11.15. Alıcı-verici

Üretim personeli (yönetim)

12.1 Üretim Müdürü

12.2 Baş mühendis

12.3 Baş teknoloji uzmanı

12.4 Baş tamirci

12.5 Baş güç mühendisi

12.6 Atölye yöneticisi

12.7 Bölüm Başkanı

12.8 Üretim Planlama Müdürü

Teknik personel (gıda üretimi)

13.1 Şef

13.3 Şekerlemeci

13.4 İşaretleyici

13.5 Fırıncı

13.6 Et kesici

13.7 Paketleyici

13.8 Gıda üretim işçisi

Teknik personel (gıda dışı üretim)

14.1 Ustabaşı

14.2 Üretim ustabaşı

14.3 Teknoloji Uzmanı

14.4 Mühendis

14.5 Kalite Kontrol Cihazı

14.6 Ana

14.7 Mekanik

14.8 Proses ekipmanı operatörü

14.9 Asker

14.10 Marangoz

14.11 Çilingir

14.12 Döndürücü

14.13 Freze operatörü

14.14 Elektrikçi

14.15 Elektrik ve gaz kaynakçısı

14.16 Gıda dışı üretim işçisi

14.17 İnşaat ekipmanı operatörü

14.18 Araba tamircisi

14.19 Kurulumcu

14.20 Oto elektrikçisi

14.21 Güvenlik mühendisi

14.22 Soğutma ünitesi operatörü

Destek personeli

15.1 Güvenlik Şefi

15.2 İdari Operasyonlar Başkanı

15.3 Güvenlik Görevlisi

15.4 Sürücü-koruma

15.5 Denetleyici (güvenlik görevlisi)

15.6 Satış katındaki kontrolör

15.7 Sağlık çalışanı

15.8 Kale Kumandanı

15.9 Taşıyıcı

15.10 Temizlikçi

15.11 Kurye

15.12 Temizleyici

Mühendislik ve teknik personel

16.1 Standardizasyon ve Kontrol Dairesi Başkanı

16.2 Standardizasyon uzmanı

16.3 Müşteri hizmetleri sorumlusu

16.4 Tasarım ve teknik bölüm başkanı

16.5 Sapancı

16.6 Çevre departmanı başkanı

16.7 Ekolojist

16.8 Baş sörveyör

Herhangi bir şirket nerede başlar? Bir fikirden ve onu birlikte uygulayan insanlardan. Her katılımcının belirli bir rolü, sorumlulukları ve yeterlilikleri vardır. Bütün bunlar tutulan pozisyona göre belirlenir. Bu makale, sektöre ve faaliyet alanına bağlı olarak bir şirkette hangi pozisyonların bulunduğunu, personel tablosunun asgari kompozisyonunun yanı sıra yönetim pozisyonlarının, uzmanların ve çalışanların sorumluluklarına kısa bir geziyi incelemektedir.

Hangi pozisyonlar olabilir

Bir şirketteki pozisyonlar, tiyatrodaki oyuncuların rolleri gibidir; her birinin kendi çalışma senaryosu, sorumlulukları, yetkinlikleri, görevleri ve işlevleri vardır. Her bir pozisyon, uzmanlaşmış bilgi, beceri, deneyim ve kişisel niteliklere sahip belirli bir kişiyi gerektirir. Herhangi bir organizasyonda mevcut tüm pozisyonlar üç gruba ayrılabilir:

• uzmanlar;
• çalışma pozisyonları.

Her grup belirli bilgi ve beceriler, deneyim ve eğitim gerektirir.

En önemli pozisyon

Ortak hedefler ve çıkarlar etrafında birleşen herhangi bir grup insan, bir lider olmadan normal bir şekilde işleyemez. Bir kişi veya bir grup insanın şirketin başında olması, önemli kararlar alması, kuruluşun gelişim seyrini ayarlaması ve iç sorunları çözmesi gerekir. Rus şirketlerinde bu rol, şirketteki en üst pozisyonda bulunan bir kişi tarafından yerine getirilmektedir. Şirketin türüne, yasal yapısına, sahiplerin sayısına ve muhasebe politikalarına bağlı olarak lider pozisyonun farklı isimleri olabilir. Limited şirketlerde - müdür veya genel müdür. Anonim şirketlerde - yönetim kurulu veya hissedarlar. Tarımsal üretim kooperatiflerinde başkan.

Bir LLC bir kişi tarafından açılabilir. Bu durumda şirketin kurucusu ile yöneticisi aynı kişi olabilir, bireysel olarak kararlar alabilir ve kuruluşun tüm süreçlerini bağımsız olarak yönetebilir. OJSC ve CJSC'de zaten daha zor. Anonim şirketlerde yöneticiler, hissedarlar kurulu tarafından seçilir. Resmi görevlerini yerine getirirken şirket pay sahiplerinin görüşlerini dinlemekle yükümlüdür.

Şirketteki yöneticiler

Personeli iki veya üç kişiyi geçmeyen yeni açılan bir LLC'nin çok sayıda yönetim pozisyonuna ihtiyaç duyması pek olası değildir. Ancak şirket büyürse, temelde farklı işlevleri yerine getiren departmanlar ortaya çıkarsa ve personel onlarca hatta yüzlerce kişiye çıkarsa, o zaman orta düzey yöneticiler olmadan bu yapılamaz. Böyle bir pozisyona sahip olan bir kişi, astları üzerinde mutlak bir yetkiye sahip değildir, önemli kararları tek başına alamaz ve şirketi bir bütün olarak yönetemez. Görevi, departmanının çalışmalarını izlemek, çalışanlarının istihdamını koordine etmek ve yetki alanı dahilindeki sorunları çözmektir. En yaygın liderlik pozisyonlarından bazıları şunlardır:

• mali direktör veya finans departmanı başkanı;
• Teknik direktör;
• üretim ve üretim direktörü;
• Şef Mühendis;
• İK departmanı başkanı;
• Baş Muhasebeci;
• ticaret departmanı başkanı;
• satın alma departmanı başkanı;
• Halkla İlişkiler Bölüm Başkanı.

Elbette her kuruluşun kendi alanında özel olarak ihtiyaç duyulan pozisyonları kadro tablosuna dahil etme hakkı vardır. Bunları yöneten kişilerin departman adları ve pozisyonları farklı olabilir ancak çalışanların işlevleri oldukça benzerdir.

Baş mühendisin çalışması

Baş mühendis, ürün üreten ve kendi araç filosunu veya özel ekipman filosunu koruyan kuruluşlarda bulunan bir pozisyondur: tarım kuruluşları, fabrikalar, fabrikalar, nakliye şirketleri vb. Baş mühendisin görevi, kurumun faaliyet alanında daha yüksek teknik eğitim gerektirir. İşletmenin yedek parçalar, yakıtlar ve yağlayıcılar içeren teknik donanımı, gerekli ekipman ve makineler ile mekanik ve bakım personelinin iyi koordine edilmiş çalışması ona bağlıdır. Onun teklifiyle tüm teknik üniteler ve bunların yedek parçaları satın alınıyor, tüm bu makine ve cihazların bakımını yapacak kişiler işe alınıyor. Teknik direktör olarak çalışmak da benzer işlevselliğe sahiptir. Bazı kuruluşlarda bunlar aynı kavramlardır.

Üretim Direktörü

Üretim Direktörü, herhangi bir ürünü üreten kuruluşlarda anlamlı bir pozisyondur. Bu yetkili pazarın yapısını, arz ve talebi araştırmakla, rakiplerin tekliflerini incelemekle, neyin, hangi fiyatlarla ve hangi hacimlerde üretilmesi gerektiğini belirlemekle meşgul. Üretilen ürünlerin hacmi ve kalitesi, fiyatı ve satış pazarına yerleştirilmesi, çalışmalarının etkinliğine bağlıdır. Görevleri arasında uygun kalitede ve kabul edilebilir maliyette hammadde tedarikçilerinin bulunması, üretim sürecinin başlatılması ve tüm üretim döngüsü boyunca izlenmesi yer almaktadır.

Uzmanlar

Şirketteki pozisyonlar farklı kademelerdeki yöneticilerle sınırlı değildir. Sıradan uzmanlar olmadan onu yönetecek kimse olmayacak. Uzmanlara genellikle belirli bir uzmanlık alanında bir eğitim kurumundan mezun olan yüksek veya orta mesleki eğitime sahip başvuru sahipleri denir. Organizasyonlarda uzman pozisyonları şunları içerir: muhasebeci, çeşitli alanlardaki yöneticiler, operasyon görevlileri, mühendisler, doktorlar ve diğerleri.

İş pozisyonları

Şirkette çalışma pozisyonları da bulunmaktadır. Yukarıda açıklanan pozisyonların aksine, çalışanların belirli bir eğitime, deneyime veya özelliğe ihtiyacı yoktur. Bu tür işler genellikle belirli fiziksel eylemlerin gerçekleştirilmesini gerektirir: yükleyiciler, sipariş toplayıcılar, sürücüler, temizlikçiler. Bu işleri gerçekleştirmek için yüksek öğrenime, iş deneyimine, organizasyonel veya liderlik becerilerine gerek yoktur. Fiziksel sağlık ve dayanıklılığa sahip olmak yeterlidir.

4. baskı, güncellendi
(Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Kararı ile onaylanmıştır)

Değişiklikler ve eklemelerle birlikte:

21 Ocak, 4 Ağustos 2000, 20 Nisan 2001, 31 Mayıs, 20 Haziran 2002, 28 Temmuz, 12 Kasım 2003, 25 Temmuz 2005, 7 Kasım 2006, 17 Eylül 2007, 29 Nisan 2008, Mart 14, 2011, 15 Mayıs 2013, 12 Şubat 2014, 27 Mart 2018

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik rehberi, Çalışma Enstitüsü tarafından geliştirilen ve Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 sayılı Kararı ile onaylanan normatif bir belgedir. Bu yayın, Rusya Çalışma Bakanlığı'nın kararlarıyla yapılan eklemeleri içermektedir. Rusya Çalışma Bakanlığı 24 Aralık 1998 tarihli N 52, 22 Şubat 1999 tarihli N 3, 21 Ocak 2000 tarihli N 7, 4 Ağustos 2000 tarihli N 57, 20 Nisan 2001 N 35, 31 Mayıs 2002 tarihli ve 20 Haziran 2002 N 44. Rehberin, personelin doğru seçilmesini, yerleştirilmesini ve kullanılmasını sağlamak amacıyla, mülkiyete, organizasyonel ve yasal biçimlere bakılmaksızın ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletme, kurum ve kuruluşlarda kullanılması tavsiye edilir.

Yeni Yeterlilik El Kitabı, rasyonel bir işbölümünü sağlamak, modern koşullarda işçilerin iş faaliyetlerinin açık bir şekilde düzenlenmesine dayalı olarak işlevler, yetkiler ve sorumlulukların tanımlanmasına yönelik etkili bir mekanizma oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Rehber, pazar ilişkilerinin geliştirilmesiyle ilgili çalışan pozisyonlarının yeni nitelik özelliklerini içermektedir. Daha önce var olan tüm yeterlilik özellikleri revize edilmiş; ülkede gerçekleştirilen dönüşümlerle bağlantılı olarak ve özelliklerin uygulanması uygulaması dikkate alınarak önemli değişiklikler yapılmıştır.

Yeterlilik özelliklerinde, çalışanların emeğini düzenleyen standartlar, uygun niteliklere sahip personelin seçimi ve karmaşıklıklarına dayalı olarak iş için tek tip tarife ilkelerine uyum konusunda birleşik bir yaklaşım sağlamak üzere birleştirildi. Yeterlilik Özellikleri, Rusya Federasyonu'nun en son yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerini dikkate almaktadır.

Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

Genel Hükümler

1. Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik uygulayıcılar) pozisyonları için yeterlilik referans kitabı, iş ilişkilerinin düzenlenmesi, işletmelerde * (1), kurum ve kuruluşlarda etkili bir personel yönetim sisteminin sağlanması ile ilgili sorunları çözmeyi amaçlamaktadır. mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın ekonominin çeşitli sektörleri.

Rehberin bu sayısında yer alan yeterlilik özellikleri, rasyonel iş bölümü ve organizasyonunu, personelin doğru seçimini, yerleştirilmesini ve kullanımını gerekçelendirmeyi, çalışanların iş sorumluluklarının ve onlara yönelik yeterlilik gerekliliklerinin belirlenmesinde birliği sağlamayı amaçlayan normatif belgelerdir. yöneticilerin ve uzmanların sertifikasyonu sırasında düzenlenen uygunluk pozisyonlarına ilişkin kararlar.

2. Çalışanların niteliklerine ilişkin gereklilikler, pozisyonların unvanlarını belirleyen iş sorumlulukları tarafından belirlendiğinden, Rehberin yapısı iş özelliklerine dayanmaktadır.

Rehber, çalışanların kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (teknik icracılar). Çalışanların kategorilere atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan, öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.

Nitelik özellikleri Rehberde yer alan çalışan pozisyonlarının isimleri, Ocak ayında yürürlüğe giren Tüm Rusya İşçi Meslekleri, Çalışan Pozisyonları ve Tarife Sınıfları OK-016-94 (OKPDTR) Sınıflandırıcısına uygun olarak oluşturulmuştur. 1, 1996.

3. Yeterlilik rehberi iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, bütçe finansmanı alanlar da dahil olmak üzere, öncelikle ekonominin üretim sektörlerinde, işletmelerde, kurumlarda ve kuruluşlarda yaygın olan yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) sektör genelindeki pozisyonlarının nitelik özelliklerini sağlar. İkinci bölümde araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları ile editörlük ve yayıncılık departmanlarında görev yapan çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

4. İşletmeler, kurumlar ve kuruluşlardaki yeterlilik özellikleri, doğrudan eylemin normatif belgeleri olarak kullanılabilir veya iç organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesine temel oluşturabilir - çalışanların iş sorumluluklarının belirli bir listesini içeren iş tanımları, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özellikleri ile bunların hakları ve sorumlulukları. Gerektiğinde belirli bir pozisyonun özelliklerine dahil olan sorumluluklar birden fazla icracı arasında dağıtılabilir.

Yeterlilik özellikleri, sektör bağlılığı ve departman bağlılığı ne olursa olsun işletme, kurum ve kuruluşların çalışanları için geçerli olduğundan, her pozisyon için en tipik işi sunarlar. Bu nedenle, iş tanımlarını geliştirirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesini açıklığa kavuşturmak ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikleri belirlemek mümkündür.

Organizasyonel, teknik ve ekonomik gelişme, modern yönetim teknolojilerine hakim olma, en son teknik araçların tanıtılması, organizasyonun iyileştirilmesi ve iş verimliliğinin artırılmasına yönelik önlemlerin alınması sürecinde, çalışanların sorumluluk kapsamını, Yönetim Kurulu tarafından belirlenenlere kıyasla genişletmek mümkündür. karşılık gelen özellikler. Bu durumlarda, iş unvanı değiştirilmeksizin, iş içeriği bakımından benzer, karmaşıklık bakımından eşit, ifası başka bir uzmanlık gerektirmeyen ve diğer pozisyonların niteliklerinin gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi çalışana emanet edilebilir. nitelikler.

5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşmaktadır.

“Görev Sorumlulukları” bölümü, işin teknolojik homojenliğini ve birbirine bağlılığını dikkate alarak, çalışanların en iyi şekilde uzmanlaşmasına olanak tanıyarak, kısmen veya tamamen bu pozisyonu elinde bulunduran çalışana verilebilecek ana iş fonksiyonlarını belirler.

"Bilinmesi Gerekenler" bölümü, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken yasal ve düzenleyici kanunlar, düzenlemeler, talimatlar ve diğer kılavuz materyaller, yöntemler ve araçlar hakkındaki bilgilerin yanı sıra özel bilgilerle ilgili olarak çalışan için temel gereksinimleri içerir.

"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın sağlanan iş görevlerini yerine getirmek için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve iş deneyimi gerekliliklerini tanımlar. Gerekli mesleki eğitim seviyeleri, Rusya Federasyonu "Eğitim Hakkında" Kanununa uygun olarak verilmektedir.

6. Uzmanlık pozisyonlarının özellikleri, aynı pozisyon içerisinde, adı değiştirilmeksizin ücretlendirmede pozisyon içi yeterlilik sınıflandırmasını öngörmektedir.

Uzmanların ücretlendirilmesine ilişkin yeterlilik kategorileri işletme, kurum veya kuruluş başkanı tarafından belirlenir. Bu, çalışanın iş görevlerini yerine getirmedeki bağımsızlık derecesini, alınan kararlardan sorumluluğunu, işe karşı tutumunu, işin verimliliğini ve kalitesinin yanı sıra uzmanlıktaki hizmet süresine göre belirlenen mesleki bilgi, pratik deneyimi dikkate alır, vesaire.

7. Rehber, türev pozisyonların (kıdemli ve önde gelen uzmanların yanı sıra bölüm başkan yardımcılarının) nitelik özelliklerini içermemektedir. Bu çalışanların iş sorumlulukları, bilgi ve niteliklerine ilişkin gereklilikler, Rehberde yer alan ilgili temel pozisyonların özelliklerine göre belirlenir.

İşletme, kurum ve kuruluşların başkan yardımcılarının görev sorumluluklarının dağılımı konusu, iç organizasyonel ve idari belgeler esas alınarak çözülmektedir.

“Kıdemli” iş unvanının kullanılması, çalışanın, bulunduğu pozisyonun öngördüğü görevleri yerine getirmenin yanı sıra, kendisine bağlı icracıları da denetlemesi koşuluyla mümkündür. “Kıdemli” pozisyonu bir istisna olarak ve bağımsız bir çalışma alanını yönetme işlevlerine sahip olması durumunda, doğrudan çalışana bağlı icracıların yokluğunda kurulabilir. Yeterlilik kategorileri sağlanan uzman pozisyonları için “kıdemli” iş unvanı kullanılmaz. Bu durumlarda, alt düzeydeki icracıları yönetme işlevleri, birinci yeterlilik kategorisindeki bir uzmana atanır.

“Liderlerin” iş sorumlulukları, ilgili uzman pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir. Ek olarak, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun veya bunların yapısal bölümlerinin faaliyet alanlarından birinde yönetici ve sorumlu iş icracısı işlevleri veya departmanlarda oluşturulan icracı gruplarının koordinasyonu ve metodolojik yönetimi sorumlulukları onlara verilir. (bürolar) belirli organizasyonel birimlerdeki rasyonel işbölümünü dikkate alarak -teknik koşullar. Gerekli iş deneyimi gereklilikleri, birinci yeterlilik kategorisindeki uzmanlar için sağlananlara kıyasla 2-3 yıl artırılır. Yapısal bölüm başkan yardımcılarının iş sorumlulukları, bilgi gereksinimleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir.

Bölüm başkanlarının (yöneticilerinin) pozisyonlarının nitelik özellikleri, fonksiyonel bölümler yerine (sektör özellikleri dikkate alınarak) oluşturulduklarında ilgili büroların başkanlarının iş sorumluluklarının, bilgi gereksinimlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde temel oluşturur.

8. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin iş özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu, belgelendirme prosedürüne ilişkin mevcut düzenlemelere uygun olarak belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir. Aynı zamanda işin kaliteli ve verimli yürütülmesine de özel önem verilmektedir.

9. Çalışma sürecinde işçilerin can güvenliğinin ve sağlığının sağlanması ihtiyacı, işgücünün korunması ve çevre sorunlarını, çözümü yöneticilerin ve her çalışanın uyumuyla doğrudan ilgili olan acil sosyal sorunlar arasına sokmaktadır. işletmenin, kurumun, kuruluşun işgücünün korunması, çevre standartları ve düzenlemelerine ilişkin mevcut yasal, sektörler arası ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri ile.

Bu bağlamda, çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve teknik uygulayıcılar) iş sorumlulukları, pozisyonun ilgili nitelik özellikleri tarafından sağlanan işlevlerin yerine getirilmesi, her işyerinde ve işte iş güvenliği gerekliliklerine zorunlu uyumu sağlar. Yöneticilerin sorumlulukları arasında, alt düzey çalışanlar için sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanması ve bunların işgücünün korunmasına ilişkin yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine uygunluklarının izlenmesi yer alır.

Bir pozisyon atarken, çalışanın ilgili iş güvenliği standartları, çevre mevzuatı, normlar, kurallar ve işgücü korumasına ilişkin talimatlar, tehlikeli ve zararlı üretimin etkilerinden kolektif ve bireysel korunma araçları hakkındaki bilgi gereksinimlerini dikkate almak gerekir. faktörler.

10. İstisnai olarak, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine, özel eğitim veya yeterlilik koşullarının belirlediği iş deneyimine sahip olmayan, ancak yeterli pratik deneyime sahip olan ve görevlerini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler atanabilir. aynı şekilde karşılık gelen pozisyonların yanı sıra özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler.