» »

Ticari işletme stoklarının optimizasyonu. Bir ticari işletmenin envanter yönetiminin optimizasyonu

Uygulamalı Ekonomi ve Yönetim Enstitüsü

Ticaret ve Girişimcilik Bakanlığı

Ders çalışması

konuyla ilgili “bir işletmenin ticari faaliyetlerinin organizasyonu” disiplininde:

“Bir perakende ticaret işletmesinde envanterin yönetimi ve optimizasyonu”

(Ekron LLC örneğini kullanarak)

Tamamlayan: IPEM öğrencisi

gruplar K-41

Pavlov A.A.

Başkan: Skopich D.L.

Kaliningrad, 2011

Giriş ………………………………………………………………………………… 3

Bölüm 1. Envanter yönetiminin teorik temelleri

1.1. Rezerv kavramı ve yaratılma ihtiyacı…………… 5

1.2. Envanterin yapısı…………………….…………… 7

1.3. Stok miktarını etkileyen faktörler ……….. 9

1.4. Envanter yönetim sistemi türleri ……………………………… 12

2.1. Ekron LLC şirketinin kısa açıklaması………. 17

2.2. Kadro yönetimine yönelik tekliflerin geliştirilmesi

nakliye filosu ……………………………………………………… 21

Sonuç ……………………………………………………………………………… 23

Kullanılan literatürün listesi………………………………. 24

Giriiş.

Birçok girişimci, en büyük satış hacmini elde etmek ve sonuç olarak daha küçük bir depo alanıyla ve daha düşük stok tutma maliyetleriyle kar elde etmek için stok devir hızını artırmaya çalışır. Elbette ideal olan, herhangi bir depolama olmaksızın "rafta" satmak olacaktır. Ancak birçok mal türünde bu tür ticaret mümkün olmadığından stok devir hızı işletmeler tarafından dikkatle analiz edilen önemli bir kriterdir.

Envanter cirosu doğrudan satış hacmine bağlı olduğundan, olası tüm satış promosyonu ve stok cirosunu hızlandırma yöntemlerinin kullanılması gerekir.

Envanter devir hızını hızlandırmanın yolu minimum miktarda yatırım yapmaktır. Ciro arttıkça satış hacmi ve kâr artar. Stok seviyeleri yüksek olduğunda, fiziksel ve ahlaki yaşlanmanın ve depolama sırasındaki bozulmaların kayıplara yol açtığı unutulmamalıdır. Tasarım değişiklikleri ve diğer ürün türlerine yönelik tüketici tercihi, ürünlerin eskimesine neden olabilir. Çok düşük stok seviyeleri de istenmez. Siparişlerin verilmesi, nakliyesi ve malların depoda işlenmesiyle ilgili kaçınılmaz gecikmeler nedeniyle, bir şirket yalnızca tüketiciden sipariş aldığı anda mal satın alamamaktadır. Satış tahminlerine uygun olarak stokların belirli bir seviyede tutulması, satışların istikrarına ve ritmine katkı sağlar.

Envanter düzenlemesi, stok seviyesinin ve ilgili maliyetlerin, özellikle mevcut stokların maliyetlerinin hesaplanması temelinde gerçekleştirilir.

Stoklarla ilgili ana yönetim kararları, siparişlerin zamanlamasını ve miktarını belirlemekle ilgilidir ve satın alınan malların maliyetini, sipariş vermeyle ilgili maliyetleri, stokların depolanmasıyla ilgili maliyetleri ve olası stok eksikliğinden kaynaklanan hasar miktarını etkiler. envanter.

Ticaret işletmelerinin asıl görevi, karı önemli ölçüde artırmak ve stok tutma maliyetini azaltmaktır.

Yukarıdakiler seçilen araştırma konusunun uygunluğunu belirler.

Bu çalışmanın temel amacı sorunları incelemek ve envanter yönetim sistemini iyileştirmeye yönelik ana yönleri geliştirmektir.

İşte belirlenen hedefe ulaşmak için karar vermek gerekir

aşağıdaki görevler:

Envanter yönetiminin teorik temellerini ve envanter türlerini inceleyin;

Ekron LLC'nin kısa bir tanımını verin;

Bu kuruluştaki mevcut envanter yönetim sistemini analiz edin;

Envanter yönetimini iyileştirmenin yollarını geliştirin.

Sonuçta bu önerilerin uygulanması işletme üzerinde doğrudan olumlu bir etki sağlayabilir, temel performans göstergelerini iyileştirebilir ve ek kar getirebilir.

Çalışmanın amacı: envanter yönetimi.

Araştırma konusu: Ekron LLC.

Bölüm 1. Envanter yönetiminin teorik temelleri.

1.1. Rezerv kavramı ve yaratılma ihtiyacı.

Envanter yönetimi teorisinin ortaya çıkışı genellikle con'un ortaya çıkışıyla ilişkilidir. XIX - erken XX yüzyıl F. Edgeworth ve F. Harris'in çalışmaları; sabit tekdüze akışa ve depolanan ürünün periyodik olarak alınmasına sahip bir depo sistemi için ekonomik teslimat parti boyutunun belirlenmesi amacıyla basit bir optimizasyon modelinin çalışıldığı çalışmadır. Birkaç on yıl boyunca bu çalışmalar fark edilmedi. Bu teorinin hızlı gelişimi, İkinci Dünya Savaşı sırasında ve hemen sonrasında, geleneksel olarak "yöneylem araştırması" adı altında birleşen bir grup uygulamalı matematik disiplini çerçevesinde başladı. Şu anda, envanter yönetimi teorisi en doğal olarak genel yönetim teorisinin bir bölümü olarak kabul edilmektedir.

Ancak tarihsel olarak bu bilimsel disiplinlerin oluşumu aynı şekilde gerçekleşmemiştir. Kesin bir bilim olarak (otomatik) kontrol teorisi, sanayi devrimi çağında, uygulamanın ana ve uzun süre tek amacı olan karmaşık teknik, öncelikle endüstriyel cihazlarla neredeyse aynı anda ortaya çıktı. Her ne kadar çeşitli rezerv türleri insan toplumunun yaşamında her zaman önemli bir rol oynamış olsa da, depolama süreçlerinin bilimsel çalışmasına ciddi ilgi ancak geçen yüzyılın ortalarında ortaya çıktı. Üstelik bu süreçlerin basitliği ortadadır ve çoğu teknik nesnenin aksine sezgisel çözümler genellikle optimal olmaktan uzaktır. Tedarik süreçlerini yönetmede sezginin güvenilmezliği, insanın evrimsel olarak edindiği istifleme eğilimiyle ilişkilidir (ve bu görevlerde "daha fazla" her zaman "daha iyi" değildir).

Çeşitli türlerdeki rezervler, herhangi bir ekonomik sistemin işleyişinde hayati bir rol oynamakta ve ulusal ekonominin neredeyse tüm kısımlarında ortaya çıkmaktadır.

Malzeme stokları emtia ve üretime ayrılmıştır. Stoklar, tedarikçilerden (satış), depolarda ve üslerde (depo) bulunan bitmiş ürünlerdir. Üretim stoğu, hâlihazırda tüketicilerin elinde bulunan ancak henüz işleme sürecine girmemiş stok olarak kabul edilir. Başka bir bakış açısıyla stoklar sarf malzemesi ve yedek olarak sınıflandırılabilir. Sarf malzemeleri, kaynakların alınması ve tüketiminin zamanlaması ve boyutu uyuşmadığı durumlarda üretim ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmıştır. Rezervler, satışların zirve yaptığı dönemdeki ihtiyaçları karşılamalı, teslimatlardaki gecikmelere ve aksaklıklara karşı sigortalı olmalı ve acil durum (seferberlik rezervi) olasılığını hesaba katmalıdır. Bazen sistem bağlantıları veya üretim aşamaları arasında geçiş halindeki stok ek olarak belirlenir.

Bitmiş ürün stoklarının oluşumundaki ana faktörler aşağıdakiler için gerekli gecikmelerdir:

· Sevk edilen partilerin boyutuna göre bitmiş ürünlerin birikmesi;

· birden fazla öğenin aynı anda tüketiciye gönderilmesi durumunda teslimat partilerinin tamamlanması;

· ürünlerin paketlenmesi ve paketlenmesi;

· sevkıyat belgelerinin hazırlanması;

· Araçlara yükleme.

Eksikliğin ciddi ekonomik sonuçlarıyla desteklenen talebi güvenilir bir şekilde karşılama ihtiyacı, stokların artmasına neden oluyor ve bu da önemli maddi varlıkların geçici olarak dolaşımdan çıkarılmasına yol açıyor. Stokların makul olmayan bir şekilde azaltılması durumunda üretim durdurulabilir. Dikkatsiz tedarikçiye uygulanan yaptırımlar şirketin zararını ancak kısmen telafi ediyor. Perakende ticaret ağında nüfusun ihtiyaç duyduğu malların bulunmaması, daha önce unutulmuş kuyrukları yeniden canlandırmakta ve olumsuz sosyo-ekonomik sonuçlara yol açabilmektedir. Envanter yönetimi sorunlarının çözümü envanter optimizasyonudur.

1.2. Emtia envanter yapısı.

Ticari işletmelerde oluşturulan stoklar bir dizi göstergeyle değerlendirilir - değer bazında stok miktarı; fiziki anlamda rezerv miktarı; ciro günlerindeki stok miktarı.

Herhangi bir ürün satış anına kadar stok olarak sınıflandırılır. Ve stoklar hemen satılmadığı, kademeli olarak yani düzenli olarak yenilendiği için bu sürekli var olan bir miktardır. Envanterin büyüklüğü belirli iş koşullarına bağlı olarak değişir. Stokların mutlak değeri, malların alınmasına ve satışına bağlı olarak her zaman değişir. Bu nedenle stoklar ciroya göre ölçülür ve bu amaçla gün cinsinden ifade edilir. Bu gösterge görecelidir; belirli bir tarihte mağazadaki stok miktarını karakterize eder ve bu stokların kaç gün işlem görebileceğini gösterir. Ciro günlerindeki emtia stokları, stokların mutlak değerinin (belirli bir tarih itibariyle) ilgili dönemin bir günlük cirosuna bölünmesiyle hesaplanır:

TZ dn = TZ/O rto

nerede TK günleri - stok seviyesi, ciro günleri;

TZ - belirli bir tarihteki envanter miktarı, ovmak;

Stoklar fiziksel (adet, metre, ton vb.) ve parasal (ruble) olarak ifade edilebilir.

Ayrıca stok büyüklüğü, malların dolaşım hızıyla doğrudan ilişkilidir. Sabit bir ciro hacmiyle, malların cirosundaki hızlanma stokta bir azalmaya yol açar ve tersine cirodaki yavaşlama daha büyük bir stok kütlesi gerektirir.

Malların dolaşım hızına veya stokların satıldığı süreye emtia cirosu denir. Envanter devir hızı, devir sayısı veya bir devir için gereken gün sayısı ile ifade edilir.

Gün cinsinden stok devir hızı, stokun dolaşımda olduğu süreyi, yani ortalama stokun döndüğü gün sayısını gösterir.

Ortalama envanter, kronolojik ortalama formülü kullanılarak hesaplanır:

TZ av = (1/2 TZ 0 + TZ 1 + TZ 2 +... +1/2 TZ n) / (n - 1)

burada TZ avg - ortalama envanter, rub.;

TZ 0, TZ 1, TZ 2... TZ n - belirli tarihler için envanter, rub.;

n - dönem sayısı.

Veya basit aritmetik ortalama formülünü kullanarak:

TZ av = (TZ n + TZ k)

nerede ТЗ n - dönemin başındaki envanter, ovmak;

TK k - dönem sonundaki envanter, ovun.

Gün cinsinden ciroyu hesaplamak için, belirli bir döneme ait ortalama envanteri aynı dönemdeki bir günlük ciroya bölmeniz gerekir:

T ob = TZ ort / Orto

nerede T yaklaşık - ciro veya dolaşım süresi, günler;

TZ avg - ortalama envanter, rub.;

O rto - bir günlük ticaret cirosunun hacmi, ovmak.

Ürün cirosu aynı zamanda devir sayısıyla da ifade edilebilir:

T ob = RTO / TZ ort.

burada T devir devir oranı, devir sayısıdır.

Zaman ve meta dolaşımının hızı göstergeleri birbiriyle ilişkilidir ve ters orantılıdır. Hızın arttırılması ve emtia dolaşımının süresinin kısaltılması, daha küçük bir envanterle daha büyük hacimde ticaret cirosuna olanak tanır; bu da malların depolanmasının maliyetinin azaltılması, emtia kayıplarının azaltılması vb. üzerinde etkiye sahiptir.

Devir – Bu, bir ticari işletmenin ekonomik faaliyetlerinin etkinliğinin göstergelerinden biridir. Malların dolaşım süresinin hızlandırılması büyük önem taşımaktadır: tüm toplumsal üretimin ekonomik verimliliğini arttırır, aynı zamanda bir işletmenin ticari faaliyetlerinin karlılığını arttırmanın önemli bir koşuludur. Yavaşlama ise tam tersine performansında bir bozulma olduğunu gösterir.

Malların cirosu ancak işletmenin tüm ticari, ticari ve ekonomik faaliyetlerinin iyileştirilmesiyle hızlandırılabilir. Bu, çeşitli faktörlerin envanter oluşumu üzerindeki etkisinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

1.3. Envanter miktarını etkileyen faktörler.

Envanter miktarı ve ciro birçok faktöre bağlıdır. Bu faktörlerden bazıları emtia cirosunu hızlandırır ve böylece gerekli stok miktarını nesnel olarak azaltırken, diğerleri ise tam tersine emtia dolaşımının hızını yavaşlatır ve böylece stok boyutunu artırır. Bunu bilerek, bir işletmenin stoklarının cirosunu hızlandıracak rezervleri belirlemek mümkündür; nüfusa tüketim malları arzını iyileştirmek; eğitim ve envanter bakım maliyetlerini azaltır.

Geleneksel olarak, tüm faktörler, işletmenin faaliyetlerine bağlı olmayan dış ve işletmenin faaliyetlerine bağlı olarak envanter üzerinde önemli bir etkiye sahip olan iç faktörlere ayrılabilir.

Ciro ve stok seviyelerini etkileyen ana faktörler aşağıdakileri içerir.

1. Malların arz ve talebi arasındaki ilişki. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı durumlarda ciroları keskin bir şekilde hızlanır. Piyasa doyuma ulaşıp mal arzı arttıkça malların dolaşım hızında da bir miktar yavaşlama oluyor. Envanterin normalleşmesine katkıda bulunan koşullardan biri, tüketici talebini incelemek, tedarikçileri ürün yelpazesini genişletmeye ve malların kalitesini artırmaya etkilemektir.

2. Perakende ticaret cirosunun hacmi. Büyük miktarda ticaret cirosu olan ticari işletmeler, diğer şeyler eşit olmak üzere, büyük miktarda envanterin varlığı ve hızlandırılmış ciro ile karakterize edilir. Ticaret cirosunun hacmi ne kadar büyük olursa, bir günlük ticaret cirosu da o kadar büyük olur ve dolayısıyla stok büyüklüğü de artar. Hızlanan ciro, bu tür mağazalarda malların genellikle aracıları atlayarak daha sık teslim edilmesiyle açıklanıyor.

3. Ürün yelpazesinin karmaşıklığı. Stok büyüklüğü aynı zamanda ürün yelpazesinin genişliği ve yenilenmesine göre de belirlenmektedir. Çeşitler ne kadar büyük olursa, envanter de o kadar fazla olur. Karmaşık bir ürün yelpazesine sahip malların dolaşım süresi, kural olarak, basit bir ürün yelpazesine sahip malların dolaşım süresini aşar. Karmaşık bir ürün yelpazesine sahip ürünler için envanter çeşitli kriterlere göre oluşturulur. Bu nedenle, örneğin dikiş ürünleri gibi karmaşık bir ürün yelpazesi satan bir mağazada her zaman beden, yükseklik, stil, kumaş rengi vb. bakımından geniş bir kıyafet yelpazesi bulunmalı, bunlar sınıflandırılmalı ve satışa hazırlanmalıdır. Ve bu operasyonlar belli bir süreyi ve ek rezerv oluşturulmasını gerektiriyor.

4. Malların tüketici ve fiziksel ve kimyasal özellikleri. Geri dönüş süresini sınırlandırırlar veya uzatırlar. Rafta dayanıklı ürünler için karmaşık ürün çeşitleri, dayanıklı ürünler ve bozulmayan gıda ürünlerinden oluşan geniş stoklar oluşturulur. Bireysel ürünler, fiziksel ve kimyasal özellikleri nedeniyle raf ömrüne tabi değildir, bunun yerine birkaç saatle sınırlı bir satış süresine tabidir. Bu tür mallar için büyük stoklar oluşturulamaz.

5. Malların teslimatının organizasyonu ve sıklığı. Ürünler mağazalara ne kadar sık ​​teslim edilirse, ciro planını yerine getirmek için o kadar küçük stoklar kullanılabilir. Teslimat sıklığı ise ticari işletmelerin konumuna, ulaşım koşullarına ve üretim işletmelerinin konumuna bağlıdır.

Malların cirosu aynı zamanda bir dizi başka faktörden de etkilenir: emtia piyasalarının doygunluğu, emtia dolaşım düzeyi, ithalat hacimleri, mal stoklarının toptan ve perakende ticaret bağlantıları arasındaki dağılımı, belirli mal ve ürün gruplarının fiyat seviyesi , malların reklam ve satışının organizasyonu, emeğin organizasyonu ve personel nitelikleri ve ticaret ve teknolojik sürecin yönetim düzeyi vb.

1.4. Envanter yönetim sistemi türleri.

Siparişin verilme anına ve büyüklüğüne ilişkin operasyonel kararlar seçilen kontrol sistemi kullanılarak gerçekleştirilir. Pek çok farklı kontrol sistemi vardır. Talep tahmin bloğuyla bağlantılı olarak uygulanırlar. Tablo 1 dört ana kontrol sistemini göstermektedir: sabit ve değişken miktar siparişleri ile siparişler arasındaki sabit veya değişken dönemler.

Örneğin, en yaygın (Q,R) sistemi, stok yeniden sipariş noktasına (R) ulaştığında sabit bir miktar (Q) sipariş eder. (S,T) kuralını kullanırken, her zaman aralığında (T), gerekli ayarlanan seviye (S) ile emrin geldiği andaki mevcut miktar arasındaki fark kadar bir emir verilir. Herhangi bir sistemin etkin kullanımı, parametrelerin (Q, R, S, T) doğru belirlenmesini gerektirir.

Tablo 1 - Ana envanter yönetim sistemi türleri.

Talep ve teslimat süreleri değiştiğinde Q,R veya S,T sistemi kullanılabilir.

Optimum sipariş miktarı (EOQ) parametresi kullanılarak, sabit sipariş Q, R sisteminde, stok seviyeleri yeniden sipariş noktası R'ye düştüğünde siparişler verilir. Yeniden sipariş noktası, ortalama teslimat süresi artı emniyet stoğu üzerinden ortalama talep olarak hesaplanır.

İki hazneli sistem, Q,R sisteminin kullanımına bir örnektir. Bu sistemi kullanırken, ilk kutu boşaldığında, ikinci kutu tamamen tükenene kadar siparişin ulaşması gereken depoya bir sipariş verilir.

Sabit sipariş süresi sistemi (S,T).

Sipariş büyüklüğü, periyodik olarak, sipariş yenileme periyodundaki ortalama talep artı güvenlik stoğu büyüklüğüne eşit bir maksimum değere ulaşır. Operasyon yönetimi sürecinde, sipariş miktarını elde etmek için mevcut stok, stoktaki gerekli maksimum miktardan çıkarılır (sipariş sıklığı EOQ denkleminden bulunur). Güvenlik stoğu, talepteki beklenmeyen artışları ve stokların tükenmesi riskini karşılamalıdır. Sabit sipariş süresi sisteminde, eksiklik riski süresi tüm sipariş yenileme döngüsünün süresinden oluşur (Q,R sisteminde - yalnızca teslimat süresi).

Envanter yönetimi sistemleri, yatırılan sermayeyi azaltmanıza, nakliye maliyetlerini ve müşteri hizmetleri düzeyini kontrol etmenize ve daha iyi envanter kontrolü sağlamanıza olanak tanır. Küçük işletmelerde bile kişisel bilgisayarların varlığı, önerilen kontrol sistemlerinin kullanılmasını mümkün kılmaktadır.

Bir bilgisayar sistemiyle, her bir öğenin doğru bir kaydı tutulur, Q veya T sistemi kullanılır, talep tahmin edilir ve envanter yönetimi performansına ilişkin raporlar oluşturulur.

Mevcut stokların boyutunu optimize etmek için bir dizi model kullanılmaktadır; bunların arasında en yaygın kullanılanı "Ekonomik sipariş miktarı (EOQ) modelidir." Hem üretim stoklarının hem de nihai ürün stoklarının boyutunu optimize etmek için kullanılabilir.

EOQ modelinin hesaplama mekanizması, işletmede stokların satın alınması ve depolanmasına ilişkin toplam işletme maliyetlerinin en aza indirilmesine dayanmaktadır. Bu işletme maliyetleri önceden 2 gruba ayrılmıştır:

a) sipariş verme masraflarının tutarı (malların nakliyesi ve kabulü masrafları dahil);

b) Malların bir depoda depolanmasına ilişkin maliyet miktarı.

Sipariş vermenin toplam işletme maliyetlerinin miktarı aşağıdaki formüle göre belirlenir:

Zрз = VPP/RPP*Срз,

burada Zрз – sipariş vermenin toplam işletme maliyetlerinin toplamı;

VPP – incelenen dönemde malların (hammaddeler ve malzemeler) endüstriyel tüketim hacmi;

RPP – bir mal sevkiyatının ortalama boyutu;

Avg – bir sipariş vermenin ortalama maliyeti.

Yukarıdaki formülden, sabit bir üretim tüketimi hacmi ve bir sipariş vermenin ortalama maliyeti ile, bir mal sevkiyatının ortalama boyutunda bir artışla sipariş vermenin toplam işletme maliyeti miktarının en aza indirildiği açıktır.

Envanterin bir depoda depolanmasına ilişkin işletme maliyetlerinin miktarı aşağıdaki formül kullanılarak belirlenebilir:

Zхр = RPP*Схр/2,

burada Zхр, stokların bir depoda depolanmasına ilişkin işletme maliyeti miktarıdır;

RPP – 1 mal sevkiyatının ortalama büyüklüğü;

Ср – incelenen dönemde bir birim malın depolanmasının maliyeti.

Şekil 1 optimal sipariş büyüklüğü tablosunu göstermektedir.

Şekil 1 – Optimum sipariş boyutu.

Yukarıdaki formülden, incelenen dönemde bir birim malın sabit bir depolama maliyetiyle, bir mal sevkiyatının ortalama boyutunun azaltılmasıyla envanterin bir depoda depolanmasına ilişkin toplam işletme maliyeti miktarının en aza indirildiği açıktır.

Böylece, bir mal sevkiyatının ortalama boyutunda bir artışla birlikte, sipariş verme işletme maliyetleri azalır ve envanterin kurumsal depoda depolanmasına ilişkin işletme maliyetleri artar (ve bunun tersi). EOQ modeli, bu iki işletme maliyeti grubu arasındaki oranları, toplam tutarları minimum olacak şekilde optimize etmenize olanak tanır.

Zmin=Crz*VPP/EOQ + Cxp*EOQ/2.

Sırasıyla,

EOQ =

Buna göre, üretim envanterinin optimal ortalama büyüklüğü aşağıdaki formülle belirlenir:

OR, üretim envanterinin optimal ortalama boyutudur.

Bu model bir takım basitleştirmeler kullanır:

· Model, miktarı sürekli olarak ölçülen bir ürün türü için kullanılıyorsa;

· Bir ürüne olan talebin düzeyi biliniyor, zaman içinde sabit ve bağımsız;

· mallar partiler halinde üretiliyor veya satın alınıyor;

· her sipariş ayrı bir teslimat olarak ulaşır;

· teslim süresi sabittir;

· envanter depolama maliyeti ortalama büyüklükten belirlenir

· sipariş maliyetleri sabittir;

· Malların ilave teslimatı durumu dikkate alınmaz;

· Teslimat hacminde indirim yapılması durumu dikkate alınmaz.

Böylece talep, maliyetler ve stok büyüklüğü arasındaki teorik ilişki gösterilmiştir.

Bölüm 2. Ekron LLC'de envanter yönetiminin analizi

2.1. Ekron LLC şirketinin kısa açıklaması.

"ANTAPLEX" LLC şirketi, on yıldan fazla bir süredir uluslararası pazarda ihracat-ithalat operasyonlarını başarıyla yürütmektedir.

Şirketin ana faaliyet konusu Avrupa ülkeleri ve Çin'den Rusya, BDT ve Baltık ülkelerine inşaat malzemeleri ve üretim ekipmanlarının tedariğidir.

Ekron, Antaplex'in Kaliningrad pazarında ürettiği metal giriş kapılarının önde gelen tedarikçilerinden biridir. Şirket 2001 yılında kuruldu ve Kaliningrad bölgesinde çok fazla olmasa da rakipleri arasında lider konuma ulaştı.

Şirketin merkezi Svetly, st. Rybatskaya, ev 1.

Ekron LLC'nin müşterileri çoğunlukla küçük şirketler ve apartmanlara bağımsız olarak kapı kurabilen bireylerdir.

Ekron LLC, müşterilerine çok çeşitli metal giriş kapıları, otomatik garaj kapıları, park kilitlerinin yanı sıra ilgili kurulum hizmetlerini de sunabilen başarılı bir şirkettir.

Çözüm.

Bir ticari işletmenin verimliliğini artırmada önemli faktörlerden biri etkin stok yönetimidir. Modern Rus işletmeleri, pazar ortamında aktif olarak uygulanan davranış stratejilerinin ana yönlerinin bir parçası olarak stok yönetimini henüz dahil etmemişlerdir ve açıkça rekabet gücünü artırmak için bu faktörden yeterince yararlanmamaktadırlar.

Bir işletmenin maddi rezervlerini optimize etme ve bunları etkin bir şekilde yönetme sorununun önemi, stokların durumunun işletmenin rekabet gücü, mali durumu ve mali sonuçları üzerinde belirleyici bir etkiye sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Optimum miktarda bitmiş ürün stokunun yanı sıra hammadde, malzeme, yarı mamul, yarı mamul, yarı mamul stokları oluşturmadan tüketicilere yüksek düzeyde ürün kalitesi ve tedarik güvenilirliği sağlamak mümkün değildir. ve üretim sürecinin sürekli ve ritmik işleyişi için gerekli diğer kaynaklar.

Malzeme kaynaklarının eksik tahmin edilen stokları, aksama süresi, karşılanmayan talep ve bunun sonucunda kar kaybı ve potansiyel ürün alıcılarının kaybına bağlı kayıplara yol açabilir.

Öte yandan, fazla stok birikimi işletmenin işletme sermayesini bağlar, karlı alternatif kullanım olasılığını azaltır ve cirosunu yavaşlatır, bu da toplam üretim maliyetlerinin değerine yansıyan işletmenin mali sonuçlarına yansır. girişim. Ekonomik zarar, hem rezervlerin önemli miktarda bulunmasından hem de miktarlarının yetersiz olmasından kaynaklanmaktadır.

Kurs çalışması, araç tipini seçerek taşımacılık lojistiği kavramını, görevlerini ve işlevlerini inceledi; ve ayrıca Baltlaminat LLC işletmesindeki taşımacılığın koordinasyonunu iyileştirmek için öneriler geliştirildi; bu, daha sonra nakliye maliyetlerinin azaltılmasına ve kârın artmasına katkıda bulundu.

Kullanılmış literatürün listesi.

1. Alesinskaya T.V. Lojistiğin temelleri: Lojistik maliyetleri tahmin etme yöntemleri ve bunları optimize etmenin yolları. -M.: Gadrariki, -2006.-463 s.

2.V.I. Stepanov. Lojistiğin temelleri. öğretici

3. Grigoriev M.N., Dolgov A.P. ve diğerleri. Lojistik: öğrenciler ve üniversiteler için bir ders kitabı.-M.: Gardariki, 2006,-463s.

4. Kulkova E.P. Ticari lojistik. Ders Kitabı.-Rostov n/d: ICDGTU, 2003.-61s.

5. Kurbatova T.Ya., Lebedev K.A. "Lojistik" konulu dersler - M.: Orakul., - 2000. - 350 s.

6. Gadzhinsky A.M. Lojistik. M.: IVC Pazarlama, 2006.- 420 s.

İşletmenin ticari faaliyetlerinin sonuçları büyük ölçüde hacimlerine ve seviyelerine bağlıdır. Piyasa koşullarındaki her türlü değişikliğe ve her şeyden önce arz ve talep arasındaki ilişkiye duyarlıdırlar.

Varlıklarının gerçeği, sahiplerine maliyet ve kayıplar dışında hiçbir şey getirmez. Ancak onlar olmadan tek bir ticari işletme bile var olamaz.

Bu envanter.

Stoklar ticaret firmaları için temel finansal yatırım, ana kâr kaynağı ve günlük kontrolün temel sorunudur. Şu anda ticaret şirketleri, yerleşik kâr marjı üzerinde baskı oluşturan rekabet sorunuyla giderek daha fazla karşı karşıya kalıyor. Bu nedenle, işletmeye yatırılan fonların gerekli getirisini sağlamak ve şirketin gerekli büyüme oranlarını sağlamak için etkin stok yönetimi önemlidir.

Etkili envanter yönetimi, üretim süresini ve tüm çalışma döngüsünü kısaltmanıza, bunları depolamanın mevcut maliyetlerini azaltmanıza ve finansal kaynakların bir kısmını mevcut ekonomik cirodan serbest bırakarak bunları diğer varlıklara yeniden yatırmanıza olanak tanır. Bu verimliliğin sağlanması, envanter yönetimine yönelik özel bir mali politikanın geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla sağlanmaktadır.

Envanter yönetimi politikasının seçimi pratik olarak oldukça basit bir soruyu yanıtlamaktan ibarettir: "Şirket için en uygun envanter miktarı nedir?"

Açıkçası, şirketin müşterilerinin mal siparişlerini gerekli miktarlarda ve zamanında yerine getirebilmesi için stoklara ihtiyacı var.

Ancak stokların “zamanını bekleyip” satılana kadar depolanması için maliyet gerekir. Ayrıca, öncelikle stoklara yatırılan sermayenin bir kısmının cirodan sapması nedeniyle şirketin zararları artıyor.

Bu nedenle şirket, seçilen stok seviyesinin maliyet ve faydaları arasındaki en uygun kombinasyonu kendisi bulmalı ve her ürün grubu (veya hatta kalem) için ne kadar stok miktarının yeterli olduğunu belirlemelidir.

Envanter yönetim sistemi, tüketici talebini yansıtan, toplam stokları korumanın en düşük maliyetiyle ticari cironun ihtiyaçlarını kesintisiz olarak karşılayacak böyle bir oluşumu ve kullanımı prosedürünü uygulamak üzere tasarlanmıştır.

Envanter yönetimini optimize etmenin etkili yöntemlerinden biri, bir şirkette kurumsal bilgi sisteminin (CIS) kullanılmasıdır.

Kurumsal bilgi sisteminin temel avantajları, gerçek zamanlı çalışabilme yeteneği, “şeffaflık” ve bu sayede iş süreçlerinin optimizasyonu, şirket faaliyetlerinin sonuçlarını tahmin edebilme ve şirketi niteliksel olarak yönetebilme yeteneğidir. yeni seviye.

Envanter yönetimi için uygulanan işlevsellik, tedarikleri ve satışları etkin bir şekilde yönetmenize, şirket depolarındaki envanteri hızlı bir şekilde kontrol etmenize, ürün çeşitlerini ve envanteri optimize etmenize, en karlı ürünü belirlemenize, herhangi bir zaman dilimindeki satış istatistiklerinin analizine dayanarak gelecekteki satışları tahmin etmenize olanak tanır.

Tedarikçi fiyat listelerinin otomatik olarak içe aktarılması ve saklanması sistemindeki varlığı, tedarikçilerden yeni ürünler, satın alma için en iyi fiyat hakkında bilgi almanıza ve en iyi ürün yelpazesini seçmenize olanak tanır.

Rakiplerin fiyatlarına ilişkin analitik bilgiler, satış sürecini optimize etmenize, rekabetçi fiyatlar sunmanıza ve dolayısıyla şirket karını artırmanıza olanak tanır. Ürünün eskime olasılığı ve envanter tutma maliyeti en aza indirilir.

Envanteri optimize etmeden önce her zaman iki ana hedef olmalıdır: maliyetleri en aza indirmek ve talep memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak.

Optimum stok büyüklüğü analiz edilirken gün cinsinden fiili stok, normla karşılaştırılır ve gün ve tutardaki sapma belirlenir.

Gün cinsinden stok farkı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

gün, gün cinsinden stok sapması nerede;

Günler, günler cinsinden fiili envanter;

Günler, günler olarak stok normu.

Toplam stok sapması aşağıdaki formülle belirlenir:

rezervlerdeki tutardaki sapma nerede, ovmak;

Bir günlük ciro, rub.;

Örneğin envanter normu 23 gün ve fiili envanter 21 gün ise sapma 2 gün olacaktır.

"-" işaretli böyle bir sapma, stokların yenilenmesi gerektiğini, aksi takdirde bir sonraki dönemde ciro hacminin azalabileceğini gösterir.

Tam tersine “+” işaretli bir sapma stok fazlası olduğunu gösterir. Bu durumda neden ortaya çıktıklarını bulmak gerekir.

Bu mallar ayın son günlerinde geldiyse ve satılacak zamanları yoksa, önümüzdeki dönemde ticaret cirosunun artmasına katkıda bulunacakları anlaşılmaktadır. Bu mallar uzun süre satılmazsa perakende alanını kaplar ve dağıtım maliyetlerini artırır. Daha sonra bunları uygulamaya yönelik önlemler almak gerekir (örneğin indirimler belirleyerek).

Bunun nedenlerinin daha detaylı incelenmesi için yavaş ilerleyen ve bayatlayan malların (kalitesiz, sunum dışı, modası geçmiş vb.) toplam stok hacmi içindeki payının ayrıca hesaplanabileceğini söylemek gerekir. durum.

Yukarıdaki analiz yalnızca mevcut depolama stokları üzerinde yapılabilir. Şirketin sezonluk stoku varsa, hacminin toplam fiili stok tutarından çıkarılması gerekir.

Her tür mal için optimal envanter boyutunu değerlendirmemenin mantıklı olduğu unutulmamalıdır. Dolayısıyla cirosu ortalama bir gün olan mallar (örneğin ekmek) için bu göstergenin hesaplanmasına gerek yoktur.

Envanter optimizasyonu günlük olarak ele alınması gereken bir konudur.

Bazı durumlarda etkili bir çözüm, envanter yönetimini (plan düzeyinde) satış departmanına aktarırken aynı zamanda teşvik sistemini de ayarlamaktır.

Envanter yönetiminde yer alan yöneticiler için ücretler, yönlendirilen sermayenin maliyetini de hesaba katan işletmenin net kârına bağlıdır.

Yani, daha önce pazarlamacılar satış hacmiyle ve satın alma fiyatları ile satış fiyatları arasındaki farkla ilgileniyorlardı, artık ilgi alanları envanteri de içeriyor.

Envanteri optimize etmek amacıyla aşağıdaki formül de kullanılabilir - dönem kârını hesaplama formülü:

Pv = (T 2 + D 2 - K 2) - (T 1 + D 1 - K 1) + Vp - P, (18)

burada Pv - vergi öncesi brüt kar, ovmak;

T 2 - dönem sonunda muhasebe fiyatlarındaki stok, rub.;

D 2 - dönem sonunda alacak hesapları, ovmak;

K 2 - dönem sonunda ödenecek hesaplar, ovmak;

T 1 - dönem başında muhasebe fiyatlarındaki stok, ovmak;

D 1 - dönem başında alacak hesapları, ovmak;

K 1 - Dönem başında ödenecek hesaplar, ovmak;

Вп - brüt gelirlerden dönem için mal alımına ilişkin giderler hariç,

P - satış sürecindeki masraflar.

Pv'nin brüt karı aslında o dönemdeki sermaye artışını yansıtır.

Ödenecek hesaplardaki artış (kurumun tedarikçilerden ticari kredi kullanması ve alıcılardan avans ödemeleri), alacak hesaplarındaki azalma (borçlulardan fonların daha hızlı alınması) işletmenin sermayesinin verimliliğini artırır.

Envanteri satarak "otomatik" optimizasyonu teşvik etmek için, aşağıdaki formül kullanılarak finansman maliyeti dikkate alınarak kâr hesaplanır:

Pu = Pv-N - (T 3 + D 3 - K 3) Ko, (19)

Pu'nun finansman maliyetini dikkate alarak koşullu kar olduğu yerde, rub.;

Pv-N - vergi sonrası brüt kar, ovmak;

(T 3 + D 3 - K 3) - döneme ilişkin soyutlanmış ağırlıklı ortalama sermaye, rub.;

Finans maliyetinin ortak yüzdesi.

Finansmana sahip olunması durumunda Co, sanayide, finans piyasasında veya işletmenin faaliyetlerinin en karlı alanında sermaye kullanımından elde edilen yüzdeye eşit olarak alınabilir.

Bu sistemin işleyişini bir örnekle açıklayalım: işletmenin önceki çeyrekteki ağırlıklı ortalama stoku 20 milyon ruble, alacak hesapları - 5 milyon ruble, borç hesapları - 3 milyon ruble.

İşletmenin faaliyetleri sonucunda bu göstergeler 15 milyon ruble, 3 milyon ruble olarak değişti. ve 5 milyon ruble. sırasıyla; Aynı zamanda 5 milyon ruble envanter satıldı. 14 milyon ruble getiren muhasebe fiyatlarında. kar marjları dikkate alınarak toplam satış geliri, 2 milyon ruble. 2 milyon ruble alacakların iadesini getirdi. - borç hesaplarının büyümesi - örn. toplam brüt gelir 18 milyon ruble olarak gerçekleşti. (14 + 2 + 2) ve satış giderleri 4 milyon ruble olarak gerçekleşti. . Daha sonra:

Pv = (15 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 18 - 4 = 13 - 22 + 14 = 5 milyon ruble;

onlar. Çeyrek için brüt kar, başlangıç ​​sermayesinin yaklaşık %23'üdür.

Pu = (5 - 5*0,35) - (17,5 + 4 - 4) * 0,15 = 3,2 - 2,6 = 0,6 milyon ruble.

Daha önce de belirtildiği gibi, son rakam 0,6 milyon ruble. şartlı olarak işletmenin net karı olarak kabul edilebilir, çünkü aynı fonların başka bir şekilde kullanılmasıyla karşılaştırıldığında gerçek karı yansıtır.

Bu örnekte Ko = çeyrek başına %15 - yıl sonunda GKO'ların mali piyasasında sermayenin karlılığı.

Verilen örnekte envanter satın alımlarla yenilenir ve önceki 20 milyon ruble seviyesine getirilirse sonuç şu şekilde değişecektir:

Pv = (20 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 13 - 4 = 18 - 22 + 13 - 4 = 5 milyon ruble. (aynı şekil);

Pu = (5 - 5*0,35) - (20 + 4 - 4) *0,15 = 3,2 - 3 = 0,2 milyon ruble.

Kavramsal kâr azaldı.

Alacak hesaplarının tasfiyesi ve 5 milyon ruble artması. alacaklı, aynı satış ve stok seviyesinde, tedarikçilerden kredi yoluyla yenilenen sonucu verecektir:

Pv = (20 + 0 - 8) - (20 + 5 - 3) + 19 - 4 = 5 milyon ruble;

Pu = (5 - 5*0,35) - (20 + 2,5 - 5,5) * 0,15 = 3,25 - 2,55 = 0,7 milyon ruble.

Bu veya benzer bir formülü kullanarak envanter optimizasyonunu teşvik etmek, aşağıdaki zorunlu koşullar altında önemli bir sonuç verir:

personele verilen ikramiye önemli miktarda Pu olmalıdır (genellikle en az %25);

ilgili personelin ikramiye hesaplama yöntemini bilmesi ve her bir işlemin sonucunu bağımsız olarak izleyebilmesi ve tahmin edebilmesi gerekir.

Satış personelini teşvik etmek için R değişkeninin ayrıntılı bir çalışması da önemlidir. Ücretler, ofis kirası, reklam, nakliye ve depo hizmetlerine ilişkin harcamalar, muhasebeleri için net bir yöntem geliştirilmesi koşuluyla izlenebilir ve optimize edilebilir.

Envanteri belirli sınırlar içinde tutmanın daha basit ama daha az etkili bir diğer yolu, muhasebe fiyatlarında üst ve alt sınırlarının belirlenmesidir. Pazarlamacıların ürün yelpazesini olabildiğince genişletme, tedarikçilerin ise teslimat miktarlarını artırma isteği, stoklara aktarılan toplam fon miktarıyla sınırlıdır.

Yöntem uygulanabilir, ancak bir optimizasyon işlevi sağlamaması, yalnızca kısıtlayıcı bir işlev sağlaması dezavantajına sahiptir.

giriiş

Stok olmadan hiçbir ticari işletme var olamaz. İşletmenin ticari faaliyetlerinin sonuçları büyük ölçüde hacimlerine ve seviyelerine bağlıdır. Piyasa koşullarındaki her türlü değişikliğe ve her şeyden önce arz ve talep arasındaki ilişkiye duyarlıdırlar. Varlıklarının gerçeği, sahiplerine maliyet ve kayıplar dışında hiçbir şey getirmez.

Emtia stokları, emtia dolaşımı kapsamındaki tüketim mallarıdır ve basitçe söylemek gerekirse "yedek", satış anını bekleyen bir ürün olarak kabul edilir. Ürün satıldıktan sonra tüketim alanına geçer ve stok olmaktan çıkar.

Envanter yönetimi karlılığı ve yatırılan sermayenin dolaşım hızını arttırmayı amaçlamaktadır. Envanter oluşturma aşamasında, envanter seviyesinin kontrolünü ve optimum sipariş hacminin gerekçelendirilmesini sağlar; envanter satışı aşamasında, hacimde bir değişiklik ve envanter oluşturma nedenleri ve buna yönelik bir politikanın geliştirilmesi sağlanır. fazla stokun satışı.

Bu dersin amacı bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimini incelemektir.

Ders çalışmasının ana hedefleri:

1. Envanter yönetiminin teorik yönlerini inceleyin;

2. Toptan ticaret işletmesinin organizasyonel ve ekonomik özelliklerini vermek;

3. Bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimi analizi yapmak;

4. Bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimini iyileştirmenin yollarını formüle edin;



5. Envanter yönetimini iyileştirmek ve bunların ekonomik verimliliğini değerlendirmek için özel önlemler geliştirin.

Ders çalışmasının amacı “Ticaret şehri Babil”dir.

Çalışma dönemi – 2012-2014.

Ders çalışmasını yazarken şu yöntemler kullanıldı: diyalektik, tümdengelim, soyut-mantıksal, analiz, sentez, karşılaştırma, gruplama, tahmin.

Çalışmanın bilgi tabanı Trade City Babylon LLC şirketinin 2012-2014 yılına ait muhasebe mali tablolarıdır.

Çalışmayı yazmanın teorik ve metodolojik temeli, yerli yazarların eğitim literatürünün yanı sıra envanter yönetimi konularına ayrılmış periyodik literatürdü.

Bir ticari işletmenin envanter yönetiminin teorik yönleri

Toptan satış cirosu

Emtia ekonomisinin tarihsel gelişim süreci, dolaşım alanının izolasyonuna ve içindeki ara alanların (toptan ve perakende ticaret) belirlenmesine katkıda bulunmuştur. Toptan satışlar sonucunda mallar kişisel tüketim alanına girmez; ya endüstriyel tüketime girer ya da halka satılmak üzere bir perakende zinciri tarafından satın alınır. Bu nedenle toptan ticaret cirosu, imalat ve ticaret işletmelerinin yanı sıra aracıların diğer işletmelere ve tüzel kişilere bir sonraki nüfusa veya endüstriyel tüketime satış için yaptığı toplam mal satış hacmini temsil eder.

Toptan ticaretin rolü ve amacı, işlevleri dikkate alındığında en açık şekilde görülebilir.

Makro düzeyde toptan ticaret çeşitli piyasa işlevlerini yerine getirir:

Ürünler için en uygun dağıtım kanallarını bulmak amacıyla üretim ortakları, satıcılar ve alıcılar arasındaki ilişkileri sağlamak için entegrasyon;

Tahmini – fiyatlandırma yoluyla sosyal olarak gerekli iş maliyetlerinin düzeyini belirleyerek;

Düzenleme ve düzenleme - yapısal değişiklikleri teşvik eden dürtülerin yardımıyla ekonomik sistemin rasyonel inşasını ve uyumlu işleyişini sağlamak.

Toptan ticaretin makroekonomik fonksiyonları, mikro düzeyde toptan ticaret işletmelerinin çeşitli alt fonksiyonlarına veya fonksiyonlarına dönüştürülmektedir. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:

Bölgelerin ekonomik entegrasyonu ve mekansal boşluğun kapatılması işlevi;

Üretim çeşitlerini ticari mal çeşitlerine dönüştürme işlevi;

Mal talebindeki değişikliklere karşı sigorta sağlamak için stok oluşturma işlevi;

Depolama işlevi;

Bitirme, malı istenilen kaliteye getirme, paketleme ve ambalajlama işlevi;

Müşterilerine, özellikle küçük perakende işletmelerine borç verme işlevi;

Pazarlama pazar araştırması ve reklamcılığın işlevi.

Piyasa ilişkilerinin gelişmesi toptan satış işletmelerinin faaliyetlerinde yeni unsurların ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Örneğin, müşterilerine çeşitli yönetim ve danışmanlık hizmetleri sunmak. Uzmanlaşmış hizmetlerin listesi, malların, özellikle teknik açıdan karmaşık olanların, onarım ve garanti hizmetlerinin işletilmesine ilişkin istişareleri içerir.

Toptan ticaretin işlevleri de iki kısma ayrılabilir: geleneksel - esas olarak organizasyonel ve teknik (toptan alım ve satımın organizasyonu, stokların depolanması ve depolanması, mal yelpazesinin dönüştürülmesi, taşınması) ve Pazar gelişiminin etkisi.

Toptan alım satımın organizasyonu, toplumsal işbölümü sürecinde bağımsız bir ticaret alanına ayrıldığı zamandan beri toptan ticaretin en önemli işlevlerinden biri olmuştur. Toptancı aracılar, ürün üreticileriyle iletişime geçerken talep temsilcisi olarak hareket eder ve müşterilere mal sunarken üretici adına hareket ederler.

Toptan ticaretin temas işlevini yerine getirmede uzmanlaşması, temas sayısındaki azalmayı önceden belirleyen taşıma maliyetlerinde önemli tasarruflar sağlar. Sonuç olarak, alıcı, yani perakende ticaret, çok çeşitli üreticilerden satın alma zorunluluğundan kurtulduğu için zamandan tasarruf sağlar ve depolama ile ilgili malzeme maliyetlerini azaltarak, mal çeşitliliği ve teslimatı yaratır.

Envanterin toptan olarak depolanmasının perakende olarak depolamaktan çok daha ucuz olduğu bilinen bir gerçektir. Üretimi ve talebi mevsimsel olan toptan satış işletmeleri tarafından malların depolanması özellikle önemlidir. Gelişmiş ülkelerdeki mal depolama deneyimi göz önüne alındığında, emtia sahiplerine ticari olarak yer sağlayan genel kullanım trenleri sisteminin yaygın gelişimine rağmen, toptan satış bağlantısının depolamada öncü bir rol oynadığı belirtilmelidir. envanter birikimi. Toptan satış organizasyonları uzmanlaşmış depolama işlevleri için daha uygundur; bu nedenle toptan tedarikçilerle bağlarını güçlendiren birçok şirket, perakendecileri stokların önemli bir bölümünü tutmaktan kurtardı. Bitmiş ürünlerin, hammaddelerin, depolanacak malzemelerin toptan satış işletmelerine aktarılması, mevsimsel üretim döngüsüne sahip sanayi şirketleri için de faydalıdır.

Ürün çeşitliliği dönüşümünün işlevi, ürün depolama işleviyle yakından ilgilidir. Bu fonksiyonda birleştirilen operasyonların listesi şunları içerir: malların sınıflandırılması ve paketlenmesi, ürün partilerinin ezilmesi ve birleştirilmesi ve standardizasyonu. Başka bir deyişle, toptan satış işletmeleri, endüstriyel mal arzını, bireysel alıcıların talebine karşılık gelen ürün çeşitliliği gruplarına dönüştürür. Bu işlevi yerine getirme ihtiyacı, uzmanlaşmanın gelişmesi nedeniyle üretimin yalnızca büyük miktarlarda mal üretirken etkili olduğu ve tüketimin giderek küçük hacimli ürün yelpazesindeki bir artışla karakterize edildiği modern koşullarda özellikle geçerlidir. bireysel malların satın alınması.

Toptan satış işletmeleri, malların ülkenin çeşitli bölgelerine dağıtımını organize ederek bölgesel işbölümünü geliştirir.

Bir pazar ilişkisinin oluşması koşullarında ticaretin ve toptan satış bağlantısının rolü giderek artmaktadır. Normal bir piyasa koşullarında toptan ticaretin, artan üretim verimliliğini, alıcının ihtiyaçlarının daha eksiksiz karşılanmasını ve tüm ulusal ekonominin başarılı bir şekilde gelişmesini teşvik etmek için aktif bir kaldıraç haline gelmesi gerekir.

Envanter

Sürekli bir meta dolaşımı sürecini yürütmek için belirli mal stokları gereklidir. Emtia stokları, dolaşımda olan ve satılması amaçlanan emtia kitlesinin bir koleksiyonudur. Envanterler belirli işlevleri yerine getirir:

Sistematik oluşumu ve harcamalarının gerçekleştiği genişletilmiş üretim ve dolaşımın sürekliliğini sağlamak;

Bir çeşit ürün arzı oldukları için nüfusun etkin talebini karşılarlar;

Talebin hacmi ve yapısı ile ürün arzı arasındaki ilişkiyi karakterize edin.

Tüketim malları envanteri oluşturma ihtiyacı aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

Dolaşım süreçlerinin sürekliliği;

Üretim ve tüketimin mevsimselliği;

Üretim ve tüketim alanlarının eşit olmayan dağılımı;

Talep ve üretim ritminde öngörülemeyen dalgalanmalar;

Üretim yelpazesini ticari alana dönüştürme ihtiyacı;

Sigorta rezervi oluşturma ihtiyacı,

Diğer sebepler.

Stoklar çeşitli kriterlere göre sınıflandırılmaktadır. Dolaşım özelliklerine bağlı olarak, malların nüfusa kesintisiz satışında ticaretin günlük ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan mevcut depolama stoklarının yanı sıra mevsimsel birikim ve erken teslimat için mal stoklarına ayrılırlar. Bireysel malların üretim ve tüketiminin mevsimselliği ve bunların ülkenin belirli bölgelerine taşınma koşulları ile ilişkilidir.

Envanteri muhasebeleştirirken ve planlarken mutlak ve göreceli göstergeler kullanılır. Envanterin mutlak değeri doğal veya maliyet birimleriyle ifade edilebilir. Envanterin mutlak değeri sabit değildir. Malların alınmasına ve satışına bağlı olarak her zaman değişir. Bu nedenle analiz ve planlama yaparken envanter ile cironun karşılaştırılması büyük önem taşımaktadır. Bu amaçla envanter gün cinsinden ifade edilir. Bu gösterge görecelidir, belirli bir tarihte ticari işletmede bulunan stok miktarını karakterize eder ve envanterin kaç gün işlem görebileceğini gösterir.

Envanterin büyüklüğü doğrudan malların dolaşım hızıyla ilgilidir. Sabit bir ticaret hacmi ile, malların cirosundaki hızlanma stokta bir azalmaya yol açar ve tersine, cirodaki yavaşlama daha büyük bir stok kütlesi gerektirir.

Malların dolaşım süresinin hızlandırılması büyük önem taşımaktadır: tüm toplumsal üretimin ekonomik verimliliğini arttırır, yeniden üretim oranını etkiler, aynı zamanda bir işletmenin ticari faaliyetlerinin karlılığını arttırmanın önemli bir koşuludur.

Malların cirosu ancak işletmenin tüm ticari, ticari ve ekonomik çalışmalarının iyileştirilmesiyle hızlandırılabilir. Bu, çeşitli faktörlerin envanter oluşumu üzerindeki etkisinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

Bu faktörlerden bazıları malların dolaşım hızını hızlandırır ve bu nedenle gerekli stok miktarını objektif olarak azaltır, diğerleri ise tam tersine emtia dolaşım hızını yavaşlatır ve buna bağlı olarak stokların boyutunu artırır. Bunu bilerek, bir işletmenin stok cirosunu hızlandırmak ve envanter oluşturma ve depolama maliyetlerini azaltmak için rezervleri keşfetmek mümkündür.

Ciro ve stok seviyelerini etkileyen ana faktörler aşağıdakileri içerir.

Malların arz ve talebi arasındaki ilişkiler. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı durumlarda ciroları keskin bir şekilde hızlanır, ticaret cirosu daha küçük stoklarla gerçekleştirilir. Mal arzı arttıkça ve piyasa doyuma ulaştıkça, malların dolaşım hızında da bir miktar yavaşlama oluyor. Nüfus talebinin incelenmesi envanterin normalleşmesine katkıda bulunan koşullardan biridir;

Ürün yelpazesinin karmaşıklığı. Karmaşık bir ürün yelpazesine sahip malların dolaşım süresi, kural olarak, basit bir ürün yelpazesine sahip malların dolaşım süresinden çok daha uzundur;

Mal teslimatının organizasyonu ve sıklığı. Mallar bir ticari işletmeye ne kadar sık ​​​​teslim edilirse, ciro planını o kadar az envanter yerine getirebilirsiniz. Teslimat sıklığı ise ticari işletmelerin konumuna, ulaşım koşullarına ve üretim işletmelerinin konumuna bağlıdır. Bulunan sanayi işletmeleri veya toptan satış merkezleri tüketim alanlarına ne kadar yakınsa, malların teslimatı o kadar sık ​​​​olur, teslimatları için o kadar az zaman harcanır. Hızlı bir şekilde bozulan mallar için yüksek sıklıkta ithalat yapılması tipiktir;

Malların tüketici özellikleri. Geri dönüş süresini ya azaltırlar ya da arttırırlar.

Malların çeyrek ve ay boyunca teslim alınma ritmi, malların teslim sırası.

Malların dolaşımı aynı zamanda diğer birçok faktörden de etkilenir: malların reklam ve satışının organizasyonu, taşıma koşulları, malzeme ve teknik temelin durumu, malların ambalajlanmasının özellikleri vb. Personelin nitelikleri ve karmaşık bir ticaret sürecinin yönetim düzeyi, iş organizasyonu vb. önemlidir.

Envanter yönetimini optimize etme

Gelişmiş ülkelerde envanter yönetimi, durumlarını ve dinamiklerini neredeyse her gün izlemeyi, bilgisayar ağı üzerinden otomatik olarak sipariş vermeyi ve stokları optimum seviyeye kadar doldurmayı mümkün kılan güçlü bilgi teknolojilerinin kullanımına dayanmaktadır. EQQ modelinin, kırmızı çizgi aracının ve iki sektörlü aracın kullanımına dayanan en yaygın envanter yönetimi sistemleri. Son zamanlarda Tam Zamanında envanter yönetimi yöntemi yaygınlaştı. Aynı zamanda bilgi tabanının bütünlüğü ve güvenilirliği, muhasebe otomasyonu ve uluslararası ürün kodlama sisteminin kullanılmasıyla sağlanır.

Tüm envanter yönetimi sistemlerinin dayandığı genel prensip, Şekil 1'de gösterilen girdi ve çıktı parametreleri arasındaki ilişkidir.

Sipariş noktası
Sipariş Miktarı
Emniyet stoğu seviyesi
İşletme envanter seviyesi
Şekil 1 - Envanter yönetim sistemi

Bu tür sistemler aşağıdaki sorunları en etkili şekilde çözmek için oluşturulmuştur:

Rezervlerin mevcut durumunun gerçek değerlendirmesi;

Sipariş vermek için gerekli son tarihlerin belirlenmesi;

Sipariş edilen mal partisinin uygun hacminin belirlenmesi;

Gerekli emniyet stoku hacminin belirlenmesi;

Envanter yönetimi maliyetlerinin değerlendirilmesi ve bunları en aza indirme araçları.

İlk sorun, satış dinamikleri ve mevcut durum hakkında operasyonel bilgi için yönetim ihtiyaçlarını sağlayan stok kontrol sistemleri kullanılarak çözülür.

Mevcut stok kontrol sistemleri, işletmenin büyüklüğüne, yönetim politikalarına ve teknolojisine, stokların hacmine, türüne ve diğer özelliklerine bağlı olarak en basitinden en karmaşıkına kadar çeşitlilik göstermektedir.

Yaygın envanter kontrol sistemleri, kırmızı çizgi araçlarının kullanımına dayalı olanlardır. Aracın özü, stok seviyesinin altına düşmemesi gereken bir sınır belirlemektir. Bu limite ulaşıldığında otomatik olarak yeni bir emir verilir.

İkinci tip kontrol sistemleri, depolama stoklarının çalışma ve yedek olmak üzere iki sektörde tutulduğu iki sektörlü araçların kullanımına dayanmaktadır. Çalışma sektörünün rezervleri tükendiğinde, iki süreç devreye girer - çalışma sektörü, rezerv pahasına yenilenir ve yeni bir sipariş verilir.

Envanter yönetiminde sınıflandırma yaklaşımı (ABC sistemi) gelişmiş ülkelerde yaygınlaşmıştır. Onun fikri, stokların sınıflandırılmasını kullanmak ve bu tür envanterin işletmenin cirosundaki artış üzerindeki etki derecesine bağlı olarak üç grubu (A, B ve C) ayırmaktır.

A Grubu, satışı ticaret ciro hacmine parasal açıdan en büyük katkıyı sağlayan stokları içermektedir. Bu grup, satış hacminin %50'sini sağlayan stokları içermektedir. Kural olarak bunlar en pahalı mallardır ve fiziksel olarak rezerv hacmindeki payları% 15'i geçmez. Bu tür envanterler, yöneticilerin özel ilgisini ve karar almayı optimize etmek için niceliksel araçların ve modellerin kullanımını gerektirir.

B Grubu, işletmenin satış hacminin %35'ini oluşturan orta önemdeki stokları içermektedir. Fiziksel anlamda payları genellikle %35 civarındadır. B grubu envanter yönetimi araçlarının seçimi, yönetim maliyetleri ve bunların kullanımının ekonomik etkisinin karşılaştırılmasına dayanmalıdır.

Satışı ticari ciro hacmine yaklaşık% 15 kadar önemsiz bir katkı sağlayan emtia stokları, C grubu olarak sınıflandırılır. Çoğu zaman, stok hacminin fiziksel olarak önemli bir bölümünü - yaklaşık% 50'sini oluştururlar. C grubu rezervlerin yönetimine karmaşık niceliksel yönetim yöntemlerinin uygulanması tavsiye edilmez; çünkü bu durumda yönetim maliyetleri, bunların kullanımının ekonomik etkisinden daha yüksek olabilir.

Stokların işletme açısından önemine göre gruplara ayrılması ilkesi Tablo 1'de verilmiştir.

Tablo 1 - Rezervlerin sınıflandırılması (ABC sistemi).

Envanter yönetimine yönelik nispeten yeni bir yaklaşım, Tam Zamanında yönetim ilkesidir. Bu yaklaşım ilk olarak Japon şirketleri tarafından kullanılmış ve daha sonra tüm dünyaya yayılmıştır. Ana fikir, neredeyse hiç stok oluşturulmaması ve malların tedarikçiler tarafından teslim edilme sürecinin, işletmedeki teknolojik süreçle sıkı bir şekilde koordine edilmesidir. Bu sistem depolama maliyetlerini sıfıra indirerek önemli bir ekonomik etki elde etmenizi sağlar. Ancak tedarik sisteminin işleyişinin doğruluğuna yönelik gereksinimlerin yüksek düzeyde olması ve teknolojinin aksamasına yol açacak olası hata riski, bilgi ve iletişim altyapısı gelişmemiş ülkelerde bu yaklaşımın kullanılmasına izin vermemektedir.

Gelişmiş ülkelerdeki ticari şirketlerin çoğunun yönetimi bilgisayar teknolojisinin kullanımına dayanmaktadır. Yönetim sistemleri, envanter kontrolü ve tedarikçilere sipariş verilmesi için otomatik bir sistem içerir. Her bir mal biriminin manyetik barkod kullanılarak hareketi, şirketin tüm dağıtım ağı boyunca bilgileri kapsayan bir veri tabanına yansıtılır. Veritabanı yönetim sistemi, stokların durumu hakkındaki bilgileri sürekli güncellemenize, bilgisayar ağı üzerinden otomatik olarak sipariş vermenize ve stokların yenilenmesiyle ilgili bilgileri dikkate almanıza olanak tanır. Aynı zamanda mal satışına ilişkin bilgiler envanter, alacak hesapları ve nakit yönetimi sistemine girilir ve sistemde yerleşik model araçlara göre işlenir.

Mal Tahmini.Yenileme Envanter yönetimi ve otomatik sipariş süreçlerini optimize etmenize, depolarda ve perakende satış noktalarında stokların yenilenmesine, hizmet seviyesini sağlamak ve maliyetleri azaltmak için denge seviyesini en iyi şekilde seçmenize olanak tanır. Ürün aynı zamanda tedarikçilerle etkileşimde ortaya çıkan envanter miktarını, teslimat programlarını ve araç yüklemeyi, bireysel malların satın alma hacmini ve tüm ürün yelpazesini optimize etmek, malları rezerve etmek, müşterilerin ihtiyaçlarını dikkate almak gibi operasyonel ve taktiksel sorunları da çözer. perakende satış noktaları, satış planları, hacim anlaşmaları, lojistik koşulları vb.

Uygulama sonuçları

Tüm tedarikçi kısıtlamaları dikkate alınarak, kurumsal stokların yenilenmesinin otomasyonu, her depodaki ve her gün için her ürün için tarihler ve sipariş hacimleri hakkında tavsiyeler.

Tedarik zinciri boyunca hizmet seviyelerini arttırırken dağıtım merkezlerindeki stok seviyelerini azaltmak.

Hizmet düzeyinin ve mal sunumunun arttırılması - kar kayıplarının en aza indirilmesi ve müşteri sadakatinin arttırılması.

İşletmelerde envanter yönetimi: neden bu kadar önemli?

- tüm ticari işletmeler için operasyonel-taktik yönetimin en önemli unsuru. Tedarik zincirlerinde zayıf envanter yönetimi, satış kayıplarına, memnun olmayan müşterilere, şişirilmiş depolama maliyetlerine ve donmuş fonlara neden olur.

Modern tedarik zinciri yönetimi teorisi, etkili envanter yönetimi için yalnızca bir tarif sunar: bu, müşteri talebini ön plana koyarak "aşağıdan yukarıya" bir zincir oluşturmaktır (talep odaklı tedarik zinciri). Bu yaklaşımın inkar edilemez avantajları var, ancak uygulanmasının daha zor olduğu ortaya çıkıyor:

  • Her şeyden önce, uygulanması doğru talep tahminlerini gerektirir: bireysel SKU'lar düzeyinde, her dağıtım merkezinde, depoda veya satış noktasında: günlük yüz binlerce tahmine kadar.
  • Aynı derecede önemli olan, eksiklik ve teslimat gecikmeleri risklerinin yanı sıra fazla ürünleri depolamanın maliyetlerini de etkili bir şekilde dengeleyen stok seviyelerinin seçimidir.
  • Son olarak, tedarik zincirinin tüm kısımlarındaki tüm koşullar ve parametreler dikkate alınarak siparişlerin doğru hacimde ve doğru zamanda üretilmesi için yenileme ihtiyaçlarının düzenli olarak hesaplanması gerekir.

Envanter yönetimini etkileyen tüm faktörler dikkate alındığında bilgi miktarı çok büyüktür ve kararların günlük olarak alınması gerekir. Kapsamlı analiz için zaman eksikliği, yetersiz eylemlere ve uzun vadede artan verimsizlik birikimine yol açmaktadır. Gelişmelerimizi kullanarak envanteri optimize etmenin etkili yollarını sunuyoruz.

GoodsForecast.Replenishment ile envanteri optimize etmek için etkili yöntemler

İşletmelerde etkin stok yönetiminin çözümü, modern bir tedarik zinciri optimizasyonu yazılım sistemidir. Bir toptan ticaret işletmesinin envanter ve lojistiğinin verimli ve şeffaf yönetimi artık sorun olmaktan çıkıyor Mal Tahmini.Yenileme, akıllı bir otomatik sipariş sistemi, talep tahmini ve satın alma optimizasyonu.


Kurumsal envanter yönetimi otomasyon sisteminin yetenekleri

Tüm ödemeler zamanında

Depo envanter optimizasyon sistemi, tüm ürün yelpazesi için tahminleri, güvenlik stoklarını ve siparişleri otomatik olarak hesaplar. Gerekli tüm siparişler zamanında hesaplanacaktır: GoodsForecast tahmin sunucusu saatte 1 milyona kadar tahmin işler.

Modellerin otomatik konfigürasyonu ve kendi kendine öğrenmesi

Talebi etkileyen tüm faktörler dikkate alınarak en iyi tahmin modelinin otomatik olarak seçilmesi sayesinde envanter yönetimini optimize etmek için özel yöntemler geliştirdik ve uyguladık. Model, mevcut istatistiksel veriler üzerinde eğitilir ve ardından talep dinamiklerindeki değişikliklere uyum sağlar.

Envanter seviyelerinin optimizasyonu

Envanter boyutunu optimize etmek için, her ürün için gerekli hizmet seviyesini korumanıza veya uygun maliyetli bir emniyet stoğunun otomatik seçimine dayalı olarak tüm riskleri ve maliyetleri en iyi şekilde dengelemenize olanak tanıyan benzersiz bir aparat sunuyoruz. Maliyet modeli, kıtlık ve son kullanma tarihi risklerini, malların bir depoda saklanmasının maliyetini ve fonların dondurulmasını hesaba katar ve ayrıca diğer faktörleri de içerecek şekilde özelleştirilebilir. Ek analiz, güvenlik stoğundaki tedarik kusurlarını otomatik olarak hesaba katmanıza olanak tanır: gecikmeler, kısa teslimatlar, kusurlar ve uyumsuzluklar.
Sistem, belirli bir hizmet düzeyine ulaşmak için envanteri otomatik olarak tutacak ve ayrıca toplam maliyetleri optimize eden bir hizmet düzeyi de sunacak.

Talebi etkileyen tüm faktörlerin dikkate alınması

Talep tahmini alanındaki en iyi uygulamaların yanı sıra algoritmik kütüphanemiz, tahminlerdeki belirli faktörlerin etkisini hesaba katmamıza olanak tanıyan kendi geliştirmelerimizin çoğunu içerir. Kıtlık ve "sıkışmış stoklar", tatiller ve pazarlama promosyonları, yeni ürünler ve "yamyamlaştırma" koşullarında otomatik tahmin; bunların hepsi, on binlerce gerçek ürün üzerinde test edilen araştırmamızın sonuçlarıdır.

Envanter yönetimi optimizasyon sistemi. Sipariş tarihleri ​​ve hacimleri: her şey dahil

Sipariş hesaplama Mal Tahmini.Yenileme hem sabit bir teslimat programı hem de isteğe bağlı bir sipariş noktasıyla çalışmanıza ve her iki yaklaşımı birleştirmenize olanak tanır.
Mekanizma, iş sürecinin tüm unsurlarını dikkate alır: tahminler ve güvenlik stokları, planlanan teslimat programları ve minimum sevkiyat miktarları, mevcut bakiyeler ve transit halindeki mallar, minimum ticari satış miktarları ve raf boyutları. Sistem, bir sonraki teslimattan önce optimum sipariş miktarını belirliyor ve satışlarda keskin bir artış olması durumunda ek "acil" teslimat da sunabiliyor.

Yeni ürünlerle çalışmak

Yeni ürünler genellikle sipariş verirken sorunlara neden olur, çünkü satış geçmişinin yokluğunda hedefi tutturmak kolaydır. Yeni ürünlerle çalışmak için zengin işlevsellik sunuyoruz: seçilen analoglara dayalı tahmin, aynı kategorideki ürünlere dayalı tahmin ve analogların belirtilmemesi durumunda riskleri en aza indiren güvenilir algoritmalar.

Orta vadeli talep tahminlerinin oluşturulması

Yetkin bir taktik yönetim için talep tahminlerini birkaç aylık bir perspektifle anlamak gerekir. Sistem, kategoriler ve ürün kalemleri için otomatik olarak karşılıklı olarak mutabakata varılan tahminler oluşturur ve orta vadeli tahmin mekanizması, stratejik satış planlarını ve satış dinamiklerini ve kategoriye göre tahminleri dikkate alır. Orta vadeli tahminler doğrudan kullanılabilir (örneğin planlama için veya bir tedarikçiden mal rezervasyonu için analitik olarak) ve ayrıca diğer görevler için girdi verileri olarak da kullanılabilir.

Otomatik sipariş

Çözüm Mal Tahmini.Yenileme süreç otomasyonu sayesinde kurumsal envanter hacimlerini optimum seviyede tutmanıza olanak tanır Optimum stok seviyelerini korumak için tedarikçilere siparişler oluşturmak ve göndermek. Sistem, çeşitli ürün kalemleri için satış geçmişi verilerini, talebi etkileyen dış faktörleri (mevsimsellik, indirimler, promosyonlar) ve ayrıca envanter bakiyelerine ilişkin gerçek verileri, bunların hedef envanter seviyesine uygunluğunu belirlemek için analiz eder.

Çözüm kapsamında kullanılan matematiksel modelleme yöntemleri sayesinde talebi daha doğru tahmin edebilecek, satın almaların zamanlamasını ve hacmini planlayabileceksiniz. Bir özelliğin uygulanması otomatik sipariş izin verir:

  • satış kayıplarını azaltın ve ürün çeşitliliği kullanılabilirliğini artırın;
  • el emeği miktarını önemli ölçüde azaltır ve sonuç olarak insan hatası olasılığını en aza indirir;
  • işletmenin fazla stokunu azaltmak;
  • Sipariş hacmi hesaplamalarının doğruluğunu artırın.

Tedarikçilere birleştirilmiş siparişler

GoodsForecast.Replenishment, her ürün için gerekli satın alma hacimlerine bağlı olarak şunları sağlar: optimum siparişleri otomatik olarak hesapla anlaşmalar ve kısıtlamalar dikkate alınarak tedarikçiler:

  • hacim (kamyon boyutu) ve toplam maliyet (işletme sermayesi) ile ilgili kısıtlamalar;
  • hacim planlarının sözleşmelere uygun olarak yerine getirilmesi veya uygun koşulların elde edilmesi;
  • “hacim indirimi” tekliflerinin karşılaştırmalı analizi: gerekli ek satın alma hacimleri, ilgili teslimat maliyetleri, depolama, fonların dondurulması.

Kısıtlamaları hesaba katmak için sistem, özelleştirilebilir bir ekonomik fizibilite kriterine dayalı olarak ürün öncelikleri oluşturur. Bu, uzman yaklaşımın esnekliği ile tedarik zinciri optimizasyon aracının gücünün optimum kombinasyonunu sağlar.
Sistem, kamyonu doldurmak veya indirim almak için siparişe eklemenizi önerecektir. En popüler ve marjinal ürünler tamamlanacak.

Satın alma hacminin hesaplanması

Mal Tahmini.Yenileme dağıtım merkezleri için satın alma hacmini hesaplamak için iki planı destekler:

  • Çekme modeli: Dağıtım merkezlerinden yapılan satın almalar, bölgesel depoların/perakende satış noktalarının ihtiyaçlarına göre belirlenir. Model, özellikle dağıtım merkezinden farklı mesafelerde bulunuyorlarsa ve/veya teslimat tek tek değil, kutular veya paletler halinde gerçekleştiriliyorsa, büyük teslimat adresleri için uygundur.
  • İtme modeli: satın almalar toplam satışların analizine göre oluşturulur. İtme modeliyle birlikte, toplam nakliye maliyetlerinin ve eksiklik risklerinin en aza indirilmesini sağlayan, dağıtım merkezine sahip akıllı bir ürün dağıtım sistemi olan benzersiz bir gelişme sunuyoruz. Model, DC'lerden çok sayıda küçük perakende satış mağazasına/bölgesel depoya hizmet vermek için mükemmeldir;

Her iki modelde de, mevcut bakiyeleri, transit malları, rezervleri ve tüm lojistik parametreleri dikkate alarak optimum DC envanter seviyesinin otomatik değerlendirmesini ve satın alma hacimlerinin hesaplanmasını uyguluyoruz. Aynı işletmenin farklı ürünleri için, hatta aynı dağıtım merkezinde bile farklı modeller kullanmak mümkündür. Satın alma optimizasyonu yaklaşımındaki bu esneklik sayesinde GoodsForecast.Repelnishment, DC stok seviyelerinde eş zamanlı bir azalma ve talepteki hesaba katılmayan dalgalanmalar ve lojistik yanlışlıklar nedeniyle kayıpların en aza indirilmesini sağlar.

Teslimat ve sevkiyat programlarının optimizasyonu

Lojistik verimliliğin temeli, malların depolanması ve taşınmasına ilişkin maliyetlerin optimum şekilde dengelenmesidir. Bu konudaki temel görev, her bir ürün kalemi için maliyetlerin minimum düzeyde olacağı ve depodaki yükün aynı olacağı ikmal sıklıklarını ve teslimat programlarını seçmektir. Mal Tahmini.Yenileme satış dinamikleri, tercih edilen tedarikçiler, lojistik operasyonların maliyeti ve depo kapasitesi hakkındaki bilgileri kullanarak bu sorunu otomatik olarak çözer. Tedarik zincirlerini optimize etme kriteri, taşıma ve depolama hacmindeki kısıtlamalar ve mal alma/toplama yetenekleri dikkate alınarak, malların minimum toplam taşıma ve depolama maliyetidir.

Optimizasyon prosedürü Mal Tahmini.Yenileme hesaba katmak:

  • talepteki dalgalanmalar ve arzdaki gecikmeler ve bunlarla bağlantılı riskler;
  • bir dizi ürün çeşidini tek bir araçta (araba, kamyon, vagon vb.) taşıma imkanı;
  • ürün çeşitliliği pozisyonlarının önceliği;
  • deponun eşit şekilde yüklenmesi arzusu (resepsiyon, paketleme, toplama vb.).

Bu, ürün yelpazesinin görevini her SKU için ayrı ayrı değil, bir bütün olarak ele alan entegre bir yaklaşım sayesinde mümkün olur.
Sistem, bir bütün olarak tüm ürün yelpazesinde araç sayısını ve depolanan envanter hacmini en iyi şekilde dengeleyecek bir program seçer.


Tedarik Zinciri Envanter Yönetimi için GoodsForecast.Replenishmen'in Faydaları

Tedarik ve nakliye lojistiğinin temel parametrelerini yönetmek için birleşik süreç

Tedarik ve lojistiğin operasyonel ve taktiksel görevleri birbiriyle güçlü bir şekilde bağlantılıdır: optimum teslimat programları, tedarikçilerin birleştirilmiş sipariş hacimleri dikkate alınarak belirlenir. Siparişler, her ürün için en uygun satın alma hacimlerine göre oluşturulur ve bunlar da doğrudan talep tahminlerine ve emniyet stoklarına bağlıdır. Bir düzeyde uzman tarafından belirlenen çalışma mantığı diğer tüm düzeylerde dikkate alınmalıdır, aksi takdirde süreç "dikişlerinden ayrılmaya" başlayacaktır. Mal Tahmini.Yenileme tüm bu sorunlara kapsamlı bir çözüm sunarken, aralarındaki ilişkiler de önerilen metodolojinin ayrılmaz bir parçasını oluşturmaktadır. Sistemi kullanarak, taktiksel kararların operasyonel yönetimi nasıl etkileyeceğini ve bunun tersi durumda, değişen satış dinamikleri tarafından hangi yönetim değişikliklerinin belirlendiğini her zaman takip edebilirsiniz. Böylece çözümümüzü uygulayarak yalnızca parametrelerin optimizasyonunu değil, aynı zamanda satın alma ve lojistik yönetimi sürecinin bütünlüğünü de sağlarsınız.

Doğrudan maliyet optimizasyonu

Lojistikte süreçleri optimize etmenin zorluğu, yönetimin açık iş hedefleri ile tedarik zinciri optimizasyon problemlerini çözmeye yönelik hantal matematiksel yöntemler arasında bir boşluk oluşmasından da kaynaklanmaktadır. Metodoloji Mal Tahmini.Yenileme tüm optimizasyonu nihai temel göstergeler açısından oluşturarak bu boşluğu dolduruyor: maliyet minimizasyonu, risk kontrolü, hacim sınırlaması. Hesaplamalar, hedeflerin açıkça belirtilmesiyle yönetilir ve aynı temel göstergeler açısından raporlanarak sonucun kontrolü sağlanır.

Bilinçli kararlar vermek

Tedarik ve lojistiğin etkin işleyişi, bir kısmı kontrolümüz altında olan, bir kısmı da faaliyet gösterdiğimiz ortamdan etkilenen ve çeşitli risklerin kaynağı olan birçok faktöre bağlıdır. Riskleri ve etkilerini analiz ederken, belirli bir durumda nasıl tepki verileceğini anlamak önemlidir. Bu amaçla bir senaryo analiz aracı geliştirilmiştir. Mal Tahmini.Yenileme– ne olursa olsun veya hedef arama analizini kullanarak para, hacim ve hizmet düzeyiyle ifade edilen sorularınızın yanıtlarını her zaman alacaksınız. Hesaplama parametrelerini değiştirin, yeni senaryolar kaydedin, sonuçları birbirleriyle ve mevcut durumla tek bir grafikte karşılaştırın. ile bilinçli kararlar alın Mal Tahmini.Yenileme.

Tahminlerin kalitesinin değerlendirilmesi

Tahminlerin kalitesi öncelikle kaynak verilerin kalitesine bağlıdır. Tahminler ve emniyet stoklarıyla birlikte Mal Tahmini.Yenileme tahminlerin beklenen kalitesine ilişkin kendi değerlendirmesini oluşturur. Bu değerlendirmelere dayanarak akıllı filtreler oluşturmak kolaydır: örneğin, yüksek marjlara sahip ve aynı zamanda tahminlerde hata olasılığı artan uzman analiz ürünlerini seçin.

Şeffaflık

Talep tahmin algoritmalarından minimum arz kotasının büyüklüğünün dikkate alınmasına kadar sistemin tüm hesaplama prosedürleri şeffaftır ve tamamen parametrelendirilmiştir. Yeterli yetkinliğe (ve sisteme erişim haklarına) sahip bir kullanıcı, kendi hesaplama şemalarını oluşturabilir, bu şemaların kalitesinin karşılaştırmalı bir analizini yapabilir ve bireysel ürünler ve herhangi bir SKU grubu için yeni ayarlar atayabilir.

Kullanışlı raporlama sistemi

Esnek bir raporlama sistemi, tedarik zincirlerinde envanter yönetiminin kalitesinin eksiksiz bir resmini garanti eder:

  • yönetim kontrol paneli, finansal göstergelerin dinamiklerini yansıtarak parmağınızı her zaman nabzında tutmanıza olanak tanır;
  • ürün ve bölge gruplarına ilişkin zengin analizler, satın alma departmanı başkanı ve kategori yöneticileri için bir referans kitabı haline gelecek;
  • Bireysel SKU'lar için tahminlerin ve güvenlik stoklarının kalitesinin ayrıntılı analizi, dikkatli bir tahmin analisti için vazgeçilmez bir araçtır.

Esneklik

Hesaplamalarda yer alan tüm miktarlar, bir uzman tarafından ayarlanmaya hazırdır ve her ayarlama, ilgili miktarların otomatik olarak yeniden hesaplanmasını gerektirir. Örneğin bir uzman şunları yapabilir:

  • bir pazarlama kampanyasının etkisinin değerlendirmesini belirtin ve bunun son siparişi nasıl etkilediğini hemen görün;
  • Bir sonraki teslimatın zamanında ve eksiksiz olarak geleceğinden eminse, teslimatta gecikme olması durumunda emniyet stoğundan bir parça çıkarır;
  • Farklı bir parti boyutunu belirten, standart olmayan ambalajlarda ayrı bir sipariş verin.

Entegre edilmesi kolay

GoodsForecast sisteminin entegrasyonu veri tabanı düzeyinde gerçekleştirilir. Böylece ne olursa olsun ERP sistemi Tanınmış bir küresel üreticiden, bir Rus tedarikçiden veya kendi yazdığı bir tedarikçiden kullanıyorsanız, veri kaynağından bağımsız olarak entegrasyon süreci en küçük ayrıntıya kadar ince ayarlanmıştır. Uzmanlarımız, veri formatının tüm özelliklerini dikkate almanıza ve maksimum senkronizasyon verimliliği sağlamanıza yardımcı olacaktır.

Envanter ve tedarik zinciri yönetimi sistemi modüllerinin listesi:

Modül Tanım Naylon poşet
Otomatik satış tahmini Modül, zaman serilerini tahmin etmek ve işlemek için benzersiz bir algoritma kütüphanesinin yanı sıra en uygun modeli otomatik olarak seçmeye yönelik bir mekanizma içerir. Temel
Emniyet stoğu optimizasyonu GoodsForecast'in benzersiz gelişimi. Özel bir matematiksel aparat, belirli bir hizmet seviyesine ulaşmak için en uygun güvenlik stoğunu hesaplamanıza ve ayrıca kıtlık riskleri ile fazla malların depolanma maliyetlerini dengelemek için en uygun hizmet seviyesini otomatik olarak seçmenize olanak tanır. Temel
Sipariş gereksinimlerinin hesaplanması Kaldıraç ve teslimat programını, mevcut bakiyeleri ve nakliye halindeki malları dikkate alarak her bir ürün çeşidi ürünü için bir perakende satış noktasına en uygun siparişin hesaplanması. Modül, tedarik zincirlerinde üç envanter yönetimi şeması uygular (teslimat planı, minimum-maksimum, maksimum-maksimum) ve farklı tedarikçiler ve ürün kategorileri için farklı şemalar seçmenize olanak tanır. Temel
Pazarlama kampanyalarıyla çalışmaya yönelik temel modül Hem muhasebe sisteminden promosyonlara ilişkin verileri içe aktarma hem de doğrudan sistem arayüzünde promosyonlar oluşturma ve düzenleme yeteneği ile pazarlama promosyonları hakkındaki bilgilerin sistemde tutulması. Geçmiş promosyonlara yönelik talep üzerindeki etkilerin otomatik olarak değerlendirilmesi, satış geçmişinin promosyon etkilerinin temizlenmesi. Talebi tahmin ederken, stokları optimize ederken ve siparişleri oluştururken planlanan promosyonların etkilerini dikkate almak. Temel
Entegrasyon otobüsü Mal Tahmini Veri kaynaklarınızdan gerekli tüm bilgilerin otomatik olarak alınması sürecini ayarlamanıza ve hesaplama sonuçlarının ERP/muhasebe sisteminize aktarımını düzenlemenize olanak tanır. Temel
Hesaplama sunucusu Mal Tahmini Birden fazla kullanıcının sistemle çalışmasına olanak tanır ve hesaplamaları etkili bir şekilde paralelleştirerek çözümün performansını ölçeklendirmenize olanak tanır. Temel
GoodsForecast Kullanıcı Arayüzü Tahminler ve siparişlerle çalışmanıza, sistem algoritmalarını yapılandırmanıza, raporlar oluşturmanıza ve uyarılar ayarlamanıza olanak tanıyan kullanışlı bir web arayüzü. Temel
Grup dinamiklerini dikkate almak Genişletilmiş gruplara/bölgelere göre toplam satışlara ilişkin verileri kaydetmek için bir mekanizma uygular; bu, istikrarsız malların ve yeni ürünlerin tahmin edilmesinin doğruluğunu önemli ölçüde artırabilir. Temel
Yeni ürünlerle çalışmak Yeni ürün envanterlerini, daha düşük düzeydeki bir grubun mallarının geçmişine dayalı olarak, benzer malların açık bir spesifikasyonuyla, benzer malları belirtmeden çeşitli yaklaşımlar kullanarak yönetmenize olanak tanır. Temel
Tedarikçiye birleştirilmiş sipariş Modül, tüm anlaşmaları ve kısıtlamaları dikkate alarak her bir tedarikçinin tüm ürün yelpazesi için en uygun siparişi belirlemenize olanak tanır. Sistem, aracı doldurmak veya minimum sipariş tutarı gereksinimini karşılamak için siparişin nasıl tamamlanacağını önerecektir. Sistem ayrıca olası eksiklik riskinin düşük olması durumunda siparişin reddedilmesini de önerebilir. Bu sayede her bir ürün için değil, bir bütün olarak tedarikçi ürün seti için sipariş kararı vermek mümkündür. Ek olarak
Teslimat sıklıklarının optimizasyonu Modül, lojistik kısıtlamalara veya tedarikçi gereksinimlerine göre en uygun teslimat sıklığını seçme sorununu çözer. Ek olarak
Pazarlama kampanyalarıyla çalışmaya yönelik gelişmiş modül Farklı kampanya türlerinin ve bunların parametrelerinin etkisinin belirli özelliklerini dikkate alarak, planlanan pazarlama kampanyalarının etkisini tahmin etmeye yönelik bir araç. Ek olarak
Teslimat gecikmelerinin muhasebeleştirilmesi Modül, tüm teslimat risklerini (gecikme, kısa teslimat, kusurlar) dikkate alarak, her tedarikçi ve ürün çeşidi için teslimat kalitesini otomatik olarak izleyerek deponun güvenlik stokunu optimize etmenize olanak tanır. Ek olarak
Önemli müşteriler için rezervler Modül, kilit müşterilere yüksek düzeyde hizmet sunmak için depoda ayrılan bakiyeyi hesaplamanıza ve düzenli olarak güncellemenize olanak tanır. Sistem arayüzü, gerçek zamanlı olarak yeniden hesaplama ve muhasebe sistemine yükleme yeteneği ile önemli müşterilerin listesini, rezervleri hesaplama algoritmasını ve rezervleri kendilerini yönetmenizi sağlar. Ek olarak
Orta vadeli tahmin Modül, talep tahmini problemini ayrıntılı olarak çözmenize olanak tanır.<Склад, Товар, Клиент, День>Bir yıla kadar bir ufukla, satın alma planlaması sorunlarının çözümü, bir tedarikçiden mal rezervasyonu veya uzun tedarik hatlarının koordinasyon ve tahminlerin onaylanması gerektirmesi durumunda doğrudan envanter yönetimi için doğru tahminler sağlar. Modülün kullanıcı dostu arayüzü, tahminlerde istediğiniz ayrıntı düzeyinde ayarlamalar yapmanıza ve tahmin versiyonlarını yönetmenize olanak tanır. Ek olarak
Kıtlığın önlenmesi Modül, yöneticiye, eksiklik olasılığının belirli bir eşiği aştığı öğelerin bir listesini göndermenize olanak tanır. Ek olarak
Likit olmayan stok ve malların zarar görme riski hakkında uyarı Modül, stok fazlası ve/veya son kullanma tarihleri ​​bulunan kalemlerin listesini yöneticiye bildirmenize olanak tanır. Ek olarak
Dağıtım merkezindeki sipariş hacmi Satış analizine ve bu DC'den yenilenen mağaza/şube bakiyelerine dayanarak, her bir ürün çeşidi kalemi için bir dağıtım merkezi (DC) için optimum siparişin hesaplanması. Modül, geçmiş sevkiyatlara dayanarak şubelere yapılacak sevkiyatları tahmin etmez, ancak ihtiyaçlarının doğru bir değerlendirmesini yaparak envanter optimizasyonu ve lojistik planlarının yönetiminde esneklik sağlar. Ek olarak
DC ile optimum dağıtım Modül, mağazaların/şubelerin toplam ihtiyaçlarının depodaki mevcut stoğu aşması durumunda (örneğin, ciddi bir eksik teslimat durumunda) malların optimum şekilde dağıtılması sorununu çözer. Mallar, toplam eksiklik ve lojistik maliyetleri riskini en aza indirecek şekilde dağıtılacaktır. Ek olarak
Envanter yönetimi Modül, envanter normlarının yeniden hesaplama sıklığını kontrol etmenize ve bireysel ürünler ve tüm kategoriler için belirtilen envanter normlarını gün cinsinden kaydetmenize olanak tanır, böylece sistem algoritmalarını kullanarak envanter normlarının dinamik yönetiminden analiz ve onaya dayalı süreç bazlı bir yönetime geçmenizi sağlar. Sorumlu kişiler tarafından. Ek olarak
Satın alma ve üretim ihtiyaçlarının planlanması Modül, her SKU ve depo (üretim sahası) için satın almaların (üretim ihtiyaçlarının) planlanması problemini hem aylık, hem haftalık hem de günlük detaylı olarak çözmenize olanak tanır. Satın alma/üretim önerileri ve dengelerin beklenen dinamikleri, mevcut dengeler, yoldaki mallar (üretimdeki), talep tahminleri (orta vadeli tahmin modülü kullanılarak sistemde hesaplanır veya dışarıdan yüklenir) ve optimize edilmiş stok standartları dikkate alınarak hesaplanır. sistem tarafından ve modülün kullanıcısı tarafından onaylanır. Modül arayüzü senaryo analizine olanak tanır: hem envanter standartlarını hem de satın alma hacimlerini değiştirerek kullanıcı, beklenen bakiye dinamikleri ve olası satış kayıpları hakkında anında yeniden hesaplama alacaktır. Ek olarak
Bozulabilir malzemelerle çalışma Ürün bakiyelerinin ve son kullanma tarihlerinin parti yapısının muhasebeleştirilmesi. Modül, depoda bulunan ürünlerin kalan raf ömrünü dikkate alarak stokları doğru şekilde doldurmanıza olanak tanır. Ek olarak
Müşteri koşullarının son kullanma tarihlerine göre muhasebeleştirilmesi Kalan raf ömrü için müşteri gereksinimlerinin dikkate alınması. Modül, tedarik edilen malların kalan minimum raf ömrüne ilişkin müşteri gereksinimlerini dikkate alarak stokları doğru şekilde doldurmanıza olanak tanır. Dağıtıma odaklandık. Ek olarak
Yeni lokasyonlar açılıyor Modül, yeni konumlardaki (depolar veya mağazalar) talebi tahmin etmenize ve envanteri yönetmenize olanak tanır. Temel, benzer yerlerdeki satış geçmişidir. Bu işlevsellik sayesinde açıldıktan sonraki ilk günden itibaren siparişleri sistem üzerinden yönetmeye başlayabilirsiniz. Ek olarak
Hammadde ve malzemelerin envanter yönetimi Modül, bitmiş ürünlere ve üretim reçetelerine yönelik talep tahminlerine dayalı olarak hammadde ve malzeme stoklarını yönetmenize olanak tanır. Ek olarak
Nokta envanter desteği Modül, bir nokta envanterinin parçası olarak kontrol edilmesi önerilen öğelerin bir listesini oluşturmanıza olanak tanır. Sorunların (kusurlar, yeniden derecelendirme, insan faktörü) zamanında tespiti sayesinde, muhasebe sistemindeki yanlış verilerden kaynaklanan "takılmış bakiyeler" ve kısa teslimat sorunu pratik olarak ortadan kaldırılır. Ek olarak
Depolar arası geçiş için öneriler Modül, tedarikçiye sipariş oluşturmaktan daha verimli olduğu durumlarda depolar arası hareketler için sipariş oluşturmanıza olanak tanır. Ek olarak

Benzer belgeler

    Piyasa sürecinde stokların ekonomik rolü. Envanterin sınıflandırılması ve boyutlarını belirleme yöntemleri. Envanter oluşumu, ciro, bu göstergelerin işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkisi ve bunları kullanma yolları.

    kurs çalışması, eklendi 02/03/2014

    Envanter kavramı ve ekonomik özü, sınıflandırılması. Rasyon ve planlamanın ana aşamalarının özellikleri, analiz yöntemleri, envanter muhasebesi. Biko LLC şirketinin ciro büyüklüğü ve kompozisyonunun ve stoklarının kullanılabilirliğinin analizi.

    kurs çalışması, eklendi 03/15/2014

    Piyasa koşullarında stok yönetiminin özü ve önemi. Envanter türleri ve özellikleri. Gerekli envanter miktarını doğrulama yöntemleri. Envanter miktarının toplam tutara ve bireysel ürün gruplarına göre planlanması.

    tez, 16.08.2012 eklendi

    Sorochinsky Raipo'nun ticari işletmesinde envanter oluşturma ihtiyacı. Envanter tedarikinin analizi ve değerlendirilmesi. Ciro hacmindeki ve stok büyüklüğündeki değişikliklere bağlı olarak ciro analizi.

    tez, 20.04.2008 eklendi

    Mallarla pazar doygunluğu koşullarında envanter durumunun, emtia cirosunun incelenmesi. İncelenen işletmenin ekonomik özellikleri. Envanterin durumunun ve sağlanmasının analizi. Malların cirosunu hızlandırmanın yollarını araştırmak.

    kurs çalışması, eklendi 31.03.2010

    Envanter kavramı ve ekonomik özü. Envanter kategorileri, sınıflandırılması. Kinescope LLC'nin ekonomik potansiyelinin ve envanterinin analizi. Korelasyon ve regresyon analiz yöntemlerini kullanarak kurumsal rezervlerin teşhisi.

    kurs çalışması, eklendi 04/05/2010

    Envanter kavramı ve sınıflandırılması. Svenskaya Yarmarka mağazasının lojistik sistemindeki envanter yönetiminin analizi ve iyileştirilmesine yönelik tekliflerin geliştirilmesi. Mağaza envanterini kullanmanın yapısının, dinamiklerinin ve verimliliğinin analizi.

    kurs çalışması, eklendi 26.05.2013

    Ticari işletmenin özellikleri. Mağazadaki ciro ve ürün tedarikinin analizi. Envanterin ürün gruplarına göre analizi. Envanter planlama. Dağıtım maliyetlerinin kalemlere göre analizi. İşgücü göstergelerinin analizi.

    pratik çalışma, 26.12.2007 eklendi

    Envanter kavramı, özü ve türleri. Ozerskie Pickles LLC kuruluşundaki hacim göstergelerinin değerlendirilmesi ve gerekçelendirilmesi: perakende cirosu, faktör analizi, ürün gruplarına göre ciro. Envanter yönetiminin planlanması ve yöntemleri.

    kurs çalışması, eklendi 24.06.2015

    Ticarette perakende cironun oluşumunda envanterin rolü ve önemi, bunların özü ve oluşum nedenleri, büyüklüğü ve yapısını etkileyen faktörler, performans değerlendirme göstergeleri. Ciroyu hızlandırmanın yollarının geliştirilmesi.