Acasă » Comercial » Cum este deficitul de bunuri pe piață? Deficit și excedent de produs: definiție și implicații

Cum este deficitul de bunuri pe piață? Deficit și excedent de produs: definiție și implicații

- 755,00 Kb

2. La un preț de 10 - volumul cererii este egal cu volumul ofertei, prin urmare, la acest preț, există echilibru pe piață.

3. La un preț de 15, oferta depășește cererea - un surplus de bunuri. Să calculăm: din volumul ofertei 35, scădem volumul cererii 15. La prețul lui 15, surplusul de bunuri este egal cu 20.

Vom verifica datele primite pe grafic la aceleași prețuri.

Exemplu de rezolvare a problemelor

Sarcina 1. Construiți un grafic de echilibru al pieței pentru frigiderele dintr-un magazin pe zi. Determinați prețul de echilibru (Pe) și volumul vânzărilor de echilibru (Qe). Determinați prezența unui deficit și a unui surplus de mărfuri la prețuri de 100 și 400 de ruble.

1. Funcția de cerere: Q D = 900 - P.

2. Funcția de alimentare: Q S = 100 + 3P.

1. Să definim prețul de echilibru și volumul vânzărilor de echilibru folosind funcțiile. Pentru a face acest lucru, echivalăm funcțiile.

900 - P = 100 + 3P, 900 - 100 = 3P + P, 800 = 4P, Pe = 200 este prețul de echilibru.

Să înlocuim prețul de echilibru obținut în oricare dintre funcțiile: Q D = 900 - 200 = 700 sau Q S = 100 + 3 x 200 = 700. Volumul vânzărilor de echilibru Qе = 700.

2. Să construim o scară.

Tabelul 2.4

Scara cererii și ofertei

Să definim cu ajutorul scalei surplusul și deficitul de bunuri la prețuri de 100 și 400.

Prețul 100 sub echilibru (Pe = 200) - o lipsă de bunuri. Să scădem din volumul cererii la acest preț 800 volumul ofertei 400. Deficitul este de 400 (400 de frigidere nu sunt suficiente pentru cumpărători). Producătorii vor crește prețurile pentru a evita lipsurile.

Prețul este cu 400 peste prețul de echilibru - un surplus de bunuri. Să scădem 500 din volumul de aprovizionare 1300. Surplusul de mărfuri este de 800 (producătorii sunt gata să vândă cu 800 de frigidere mai multe decât doresc, iar cumpărătorii pot cumpăra). Producătorii vor reduce prețul la nivelul de echilibru pentru a vinde toate produsele.

3. Să construim o diagramă a echilibrului pieței pentru frigidere pentru ziua în funcție de puncte de la scară. Pentru curba cererii, se iau punctele: P 1 = 100, Q 1 = 800; P2 = 400, Q2 = 500.

Pentru curba ofertei: P 1 = 100, Q 1 = 400; P2 = 400, Q2 = 1300.

Fig 2.4. Graficul de echilibru al pieței

Răspuns. Prețul de echilibru Pe = 200, volumul vânzărilor de echilibru Qе = 700. La un preț de 100, deficitul este de 400 de frigidere, iar la un preț de 400, surplusul este de 800 de frigidere.

Problema 2. Construiți un grafic de echilibru al pieței, determinați prețul de echilibru și volumul vânzărilor. Determinați și calculați deficitul și surplusul de bunuri la prețuri: 5, 15, 20.

Funcția de cerere: Q D = 50 - 2P.

Funcția de alimentare: Q S = 5 + P.

Tabelul 2.5

Scara cererii și ofertei

Orez. 2.5. Graficul de echilibru al pieței

Răspuns. Preț de echilibru 15, volumul vânzărilor de echilibru 20. La un preț de 5 ruble: deficitul este de 30. La un preț de 15 ruble: echilibru de piață. La un preț de 20 de ruble: un exces de mărfuri 15.

2.2. Elasticitatea cererii și ofertei

După ce am studiat conceptele de cerere și ofertă, echilibrul pieței și prețul de echilibru, să ne familiarizăm cu elasticitatea. Nu este suficient ca un antreprenor să poată determina prețul de echilibru pentru a atinge echilibrul pieței. Situația pieței este instabilă, activitatea de afaceri este influențată de factori de mediu: furnizori, cumpărători, concurenți, politica fiscală și monetară a statului etc. Mulți factori duc la modificări ale prețurilor - o scădere sau creștere.

Prin urmare, un antreprenor trebuie să știe cum se vor schimba oferta și cererea atunci când prețurile produselor sale se vor schimba. Chiar înainte de a deschide o companie, un antreprenor stabilește cu ce fel de elasticitate va lucra, astfel încât să știe ce manipulări cu prețul poate efectua pentru a crește vânzările și care vor duce la o scădere a cererii și a ofertei.

2.2.1. Elasticitatea cererii

Noțiuni de bază

Elasticitatea cererii - arată cât de mult se va modifica volumul cererii pentru un produs ca răspuns la modificările unor factori precum prețul, venitul consumatorului și prețul altui produs.

Elasticitatea cererii la preț – arată cât de mult se va modifica volumul cererii atunci când prețul unui produs se modifică.

Marfa poate fi cerere elastică, cerere inelastică sau elastică unitară. Pentru a determina tipul de elasticitate, folosim doi indicatori:

1. Coeficient de elasticitate.

2. Vânzările totale ale vânzătorului.

1. Coeficientul de elasticitate a cererii la preț (E D) – arată modificarea relativă a volumului cererii cu o modificare relativă a prețului.

Pentru calcul folosim formula:

unde P 1 este prețul inițial al produsului,

Р 2 - preț nou,

Q 1 - volumul initial al cererii

Q 2 - volum nou al cererii.

Coeficientul elasticității prețului cererii arată câte procente se va modifica volumul cererii atunci când prețul se modifică cu 1%.

Există trei tipuri de elasticități ale cererii:

1. Dacă coeficientul de elasticitate | E D |< 1%, товары неэластичного спроса: объём спроса изменяется в меньшей степени чем цена.

2. Dacă | E D | > 1%, apoi bunuri cu cerere elastică: volumul cererii se modifică într-o măsură mai mare decât prețul.

3. Dacă | E D | = 1%, apoi bunurile cererii de elasticitate unitară: volumul cererii se modifică cu același 1% ca și prețul.

Bunuri cu cerere elastică după preț:

articole de lux (bijuterii, delicatese);
bunuri, al căror cost este tangibil pentru bugetul familiei (mobilier, electrocasnice);
mărfuri ușor de înlocuit (carne, fructe).

Mărfuri cu cerere inelastică după preț:

necesități de bază (medicamente, încălțăminte, electricitate);
bunuri, al căror cost este nesemnificativ pentru bugetul familiei (creioane, periuțe de dinți);
mărfuri greu de înlocuit (pâine, becuri, benzină).

Factori ai elasticității prețului cererii.

1. Disponibilitatea pe piață a mărfurilor substitutive și complementare. Cu cât un produs are înlocuitori mai apropiați, cu atât este mai mare elasticitatea cererii sale și invers. Dacă o marfă este un complement mai puțin semnificativ pentru o marfă importantă, atunci cererea pentru aceasta nu este de obicei elastică.

2. Perioada de timp în care se ia decizia de cumpărare. Cererea este mai puțin elastică pe perioade scurte de timp decât pe perioade lungi.

2. Venitul total al vânzătorului TR se calculează prin formula:

TR = P x Q, (2,9)

unde P este prețul produsului,

Q este cantitatea de bunuri la acest preț.

Exemple de rezolvare a problemelor

Problema 1. Când prețul laptelui crește de la 30 la 35 de ruble. pentru 1 litru în magazin, volumul cererii pentru acesta a scăzut de la 100 la 98 de litri. Determinați tipul de elasticitate a cererii de lapte, modificări ale vânzărilor totale ale vânzătorului.

Р 1 = 30 de ruble, Р 2 = 35 de ruble.

Q 1 = 100 l, Q 2 = 98 l.

| E D | = 0,13%< 1% – объём спроса сократился в меньшей степени (на 0,13%), чем выросла цена (на 1%), поэтому молоко – товар неэластичного спроса.

2. Să stabilim cum se vor schimba veniturile vânzătorului cu o creștere a prețului laptelui de la 30 la 35 de ruble. pe litru.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 30 de ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 30 x 100 = 3000 de ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 35 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 35 x 98 = 3430 ruble.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 3430 - 3000 = 430 ruble.

Răspuns. Deoarece lapte | E D |< 1%, то спрос неэластичен, то есть он слабо реагирует на изменение цены. При повышении цены на молоко объём спроса сократился незначительно. Поэтому выручка продавца, несмотря на повышение цены, выросла на 430 руб.

Problema 2. Cu o creștere a prețului merelor de la 65 la 90 de ruble. pentru 1 kg în magazin, volumul cererii pentru acesta a scăzut de la 30 la 18 kg. Determinați tipul de elasticitate a cererii de mere, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

1. Să calculăm coeficientul de elasticitate preț al cererii.

Р 1 = 65 de ruble, Р 2 = 90 de ruble.

Q 1 = 30 kg, Q 2 = 18 kg.

| E D | = 1,55%> 1% - volumul cererii a scăzut într-o măsură mai mare (cu 1,55%) decât a crescut prețul (cu 1%), prin urmare merele sunt o marfă a cererii elastice.

2. Să stabilim cum se vor schimba veniturile vânzătorului cu o creștere a prețului merelor de la 65 la 90 de ruble. pe kg.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 65 de ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 65 x 30 = 1950 ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 90 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 90 x 18 = 1620 ruble.

Să calculăm modificarea veniturilor și să tragem o concluzie.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 1620 - 1950 = –330 ruble.

Răspuns. Din moment ce merele | E D | > 1%, atunci cererea este elastică, adică este sensibilă la modificările de preț. Odată cu creșterea prețului laptelui, volumul cererii a scăzut într-o măsură mai mare decât creșterea prețului. Prin urmare, veniturile vânzătorului au scăzut cu 330 de ruble.

Problema 3. Când prețul umbrelelor crește de la 500 la 1000 de ruble. pentru 1 umbrela in magazin
volumul cererii pentru acestea a scăzut de la 80 la 40 de bucăți. Determinați tipul de elasticitate a cererii, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

1. Să calculăm coeficientul de elasticitate preț al cererii.

Р 1 = 500 de ruble, Р 2 = 1000 de ruble.

Q 1 = 80 buc., Q 2 = 40 buc.

| E D | = 1% = 1% - volumul cererii a scăzut în aceeași măsură cu creșterea prețului (cu 1%), prin urmare umbrela este o marfă la cerere cu elasticitate unitară.

2. Stabiliți cum se vor schimba veniturile vânzătorului.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 500 de ruble.

Descrierea muncii

Scopul studierii disciplinei este formarea cunoștințelor teoretice și practice în domeniul teoriei economice în rândul viitorilor specialiști, formarea deprinderilor practice în rezolvarea problemelor economice.
Scopul dezvoltării metodologice este prezentarea materialului practic pentru studenți privind rezolvarea problemelor din teoria economică.

Prețul de echilibru este prețul la care volumul cererii de pe piață este egal cu volumul ofertei. Se exprimă ca Qd (P) = Qs (P) (vezi principalii parametri ai pieței).

Scopul serviciului... Acest calculator online are ca scop rezolvarea și verificarea următoarelor probleme:

Parametrii de echilibru ai pieței date (determinarea prețului de echilibru și a volumului de echilibru);
Coeficienții elasticității directe a cererii și ofertei la punctul de echilibru;
Excedentele consumatorilor și vânzătorilor, câștig social net;
Guvernul a introdus o subvenție pe unitate pentru fiecare unitate vândută în valoare de N ruble;
Cuantumul subvenției alocate de la bugetul de stat;
Guvernul a introdus un impozit pe vânzări pentru fiecare unitate vândută în valoare de N ruble;
Descrieți consecințele deciziei guvernului de a fixa prețul cu N deasupra (dedesubt) celui de echilibru.

Instruire. Introduceți ecuațiile cererii și ofertei. Soluția obținută este salvată într-un fișier Word (vezi un exemplu de găsire a prețului de echilibru). De asemenea, este prezentată o soluție grafică a problemei. Qd - funcție de cerere, Qs - funcție de ofertă

Un exemplu. Funcția cererii pentru acest produs este Qd = 200–5P, funcția ofertei este Qs = 50 + P.

Determinați prețul de echilibru și vânzările de echilibru.
Să presupunem că administrația orașului decide să stabilească un preț fix la nivelul: a) 20 den. unitati pe bucată, b) 30 den. unitati o bucata.
Analizați rezultatele obținute. Cum va afecta acest lucru comportamentul consumatorilor și producătorilor? Soluția este prezentată grafic și analitic.

Soluţie.
Să găsim parametrii de echilibru pe piață.
Funcția de cerere: Qd = 200 -5P.
Funcția de sugestie: Qs = 50 + P.
1. Parametrii de echilibru ai acestei piețe.
În echilibru Qd = Qs
200 -5P = 50 + P
6P = 150
P este egal cu 25 de ruble. este prețul de echilibru.
Q este egal = 75 de unități. - volumul de echilibru.
W = P Q = 1875 ruble. - venitul vânzătorului.

Surplusul consumatorului măsoară cât de bine trăiesc oamenii în medie.
Surplus de consum(sau câștigul) este diferența dintre prețul maxim pe care este dispus să-l acorde pentru produs și cel pe care îl plătește cu adevărat. Dacă adunăm surplusul tuturor consumatorilor care achiziționează acest produs, atunci obținem surplusul total.
Surplusul producătorului(câștig) - aceasta este diferența dintre prețul de piață și prețul minim pentru care producătorii sunt dispuși să-și vândă bunurile.
Surplusul vânzătorului (P s P 0 E): (P este egal cu - Ps) Q este egal / 2 = (25 - (-50)) 75/2 = 2812,5 ruble.
Surplusul cumpărătorului (P d P 0 E): (Pd - P este egal) Q este egal / 2 = (40 - 25) 75/2 = 562,5 ruble.
Câștig social net: 2812,5 + 562,5 = 3375
Cunoașterea excedentelor este utilizată pe scară largă în practică, de exemplu, atunci când se distribuie povara fiscală sau se subvenționează industriile și firmele.

2) Să presupunem că administrația orașului decide să stabilească un preț fix la 20 den. unitati o bucata
P fix = 20 de ruble.
Volumul cererii: Qd = 200 -5 20 = 100.
Volumul de alimentare: Qs = 50 + 1 20 = 70.
După fixarea prețului, volumul cererii a scăzut cu 25 de unități. (75 - 100), iar deficitul producătorilor a scăzut cu 5 unități. (70 - 75). Există un deficit de mărfuri pe piață în valoare de 30 de articole. (70 - 100).

Să presupunem că administrația orașului decide să stabilească un preț fix de 30 den. unitati o bucata.
P fix = 30 de ruble.
Volumul cererii: Qd = 200 -5 30 = 50.
Volumul de alimentare: Qs = 50 + 1 30 = 80.
După fixarea prețului, volumul cererii a crescut cu 25 de unități. (75 - 50), iar excedentul producătorilor a crescut cu 5 unități. (80 - 75). În piață există un surplus de mărfuri în valoare de 30 de bucăți. (80 - 50).

Tabelul prezintă scara cererii și ofertei de bunuri
| Р (mii de ruble / pe unitate) | Qp (mii de unități pe an) | Qs (mii de unități pe an) |
|1 |25 |5 |
|2 |20 |10 |
|3 |15 |15 |
|4 |10 |20 |
|5 |5 |25 |
1) Determinați volumul și prețul vânzărilor de echilibru?
2) Determinați volumul cererii pentru produs și volumul ofertei produsului la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate?
3) Care este situația de pe piață pentru un produs la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate (deficit sau suprapopulare)?
4) Determinați volumul deficitului sau excedentului de pe piață la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate?
5) Ce vor face vânzătorii dacă constată că există un deficit (exces) pe piață?

Raspunsuri:

Soluție: 1) analitic, pe baza datelor inițiale, determinăm funcțiile de cerere și ofertă. Qp = a-bP- funcție de cerere (pe baza datelor inițiale - o funcție liniară). Atunci: 25 = a-b; 20 = a-2b; Să rezolvăm sistemul de ecuații: a = 25 + b; 20 = 25 + b-2b; b = 5; a = 30, atunci funcția de cerere are forma: Qp = 30-5P. Qs = a + bP - funcție de alimentare (pe baza datelor de intrare - funcție liniară). 5 = a + b; 10 = a + 2b; a = 5-b; 10 = 5-b + 2b; b = 5; a = 0, atunci funcția de ofertă are forma: Qs = 5P. Să definim prețul de echilibru: 30-5P = 5P; Atunci P = 3 este prețul de echilibru. Să definim volumul vânzărilor de echilibru: Qcomp. = 5 * 3 = 15 buc. - echilibru volumul vânzărilor. 2) Determinați volumul cererii de bunuri și volumul ofertei de bunuri la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate Qp = 30-5P = 30-5 * 2 = 20 mii de unități. pe an - volumul cererii pentru produs; Qs = 5 * 2 = 10 mii de unități. pe an - volumul de aprovizionare pentru produs. 3) Care este situația de pe piață pentru un produs la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate (deficit sau suprapopulare)? Deoarece la P = 2 mii de ruble. pe unitate volumul cererii pentru produs este de 20 de mii de unități. pe an, iar volumul de aprovizionare este de 10 mii de unități. un an, atunci va fi un deficit pe piață. 4) Volumul deficitului de pe piață la un preț de P = 2 mii de ruble. pe unitate se va ridica la 10 mii de unități. in an. 5) Ce vor face vânzătorii dacă constată că există un deficit (exces) pe piață? Dacă există o lipsă de bunuri pe piață, vânzătorii vor crește în consecință prețul mărfurilor, dacă există un surplus, atunci prețul va scădea.

Prețul 100 sub echilibru (Pe = 200) - o lipsă de bunuri. Să scădem din volumul cererii la acest preț 800 volumul ofertei 400. Lipsa de frigidere nu este suficientă pentru cumpărători). Producătorii vor crește prețurile pentru a evita lipsurile.

3. Să construim o diagramă a echilibrului pieței pentru frigidere pentru ziua în funcție de puncte de la scară. Pentru curba cererii, se iau punctele: P1 = 100, Q 1 = 800; P2 = 400, Q 2 = 500.

Pentru curba ofertei: P1 = 100, Q 1 = 400; P2 = 400, Q 2 = 1300.

Fig 2.4. Graficul de echilibru al pieței

Răspuns. Prețul de echilibru Pe = 200, volumul vânzărilor de echilibru Qе = 700. La un preț de 100, deficitul este de 400 de frigidere, iar la un preț de 400, surplusul este de 800 de frigidere.

Obiectivul 2.Reprezentați graficul echilibrului pieței, determinați prețul de echilibru și volumul vânzărilor. Determinați și calculați deficitul și surplusul de bunuri la prețuri: 5, 15, 20.

Funcția de cerere: QD = 50 - 2 P.

Funcția de sugestie: QS = 5 + P.

Soluţie:

Tabelul 2.5

Scara cererii și ofertei

P, preț	QD	QS

Orez. 2.5. Graficul de echilibru al pieței

Răspuns. Preț de echilibru 15, volumul vânzărilor de echilibru 20. La un preț de 5 ruble: deficitul este de 30. La un preț de 15 ruble: echilibru de piață. La un preț de 20 de ruble: un exces de mărfuri 15.

2.2. Elasticitatea cererii și ofertei

2.2.1. Elasticitatea cererii

Noțiuni de bază

Elasticitatea cererii - arată cât de mult se va schimba volumul cererii pentru un produs ca răspuns la modificările unor factori precum prețul, venitul consumatorului și prețul altui produs.

Elasticitatea cererii la preț - arată cât de mult se va schimba volumul cererii atunci când prețul unui produs se modifică.

Marfa poate fi cerere elastică, cerere inelastică sau elastică unitară. Pentru a determina tipul de elasticitate, folosim doi indicatori:

1. Coeficient de elasticitate.

2. Vânzările totale ale vânzătorului.

1. Coeficientul de elasticitate preț al cererii (ED)- arată modificarea relativă a volumului cererii cu o modificare relativă a prețului.

Pentru calcul folosim formula:

ED =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

unde Р1 este prețul inițial al produsului,

P2 - preț nou,

Q 1 - volumul initial al cererii

Q2 - volum de cerere nou.

Coeficientul elasticității prețului cererii arată câte procente se va modifica volumul cererii atunci când prețul se modifică cu 1%.

Există trei tipuri de elasticități ale cererii:

· Mărfuri ușor de înlocuit (carne, fructe).

Mărfuri cu cerere inelastică după preț:

· Necesități de bază (medicamente, încălțăminte, electricitate);

· Bunuri, al căror cost este nesemnificativ pentru bugetul familiei (creioane, periuțe de dinți);

· Mărfuri greu de înlocuit (pâine, becuri, benzină).

Factori ai elasticității prețului cererii.

2. Perioada de timp în care se ia decizia de cumpărare. Cererea este mai puțin elastică pe perioade scurte de timp decât pe perioade lungi.

2. Vânzările totale ale vânzătorului TR calculăm după formula:

TR = P x Q, (2,9)

unde P este prețul produsului,

Q este cantitatea de bunuri la acest preț.

Exemple de rezolvare a problemelor

Obiectivul 1. Când prețul laptelui crește de la 30 la 35 de ruble. pentru 1 litru în magazin, volumul cererii pentru acesta a scăzut de la 100 la 98 de litri. Determinați tipul de elasticitate a cererii de lapte, modificări ale vânzărilor totale ale vânzătorului.

Soluţie

1. Să calculăm .

Р1 = 30 de ruble, Р2 = 35 de ruble.

Q 1 = 100 l, Q 2 = 98 l.

ED =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

ED =	98 – 100		30 + 35	= – 0,13%
35 – 30	100 + 98

| ED | = 0,13%< 1% – объём спроса сократился в меньшей степени (на 0,13%), чем выросла цена (на 1%), поэтому молоко – товар неэластичного спроса.

2. Să stabilim cum se vor schimba veniturile vânzătorului cu o creștere a prețului laptelui de la 30 la 35 de ruble. pe litru.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 30 de ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 30 x 100 = 3000 de ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 35 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 35 x 98 = 3430 ruble.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 3430 - 3000 = 430 ruble.

Răspuns. Din lapte | ED |< 1%, то спрос неэластичен, то есть он слабо реагирует на изменение цены. При повышении цены на молоко объём спроса сократился незначительно. Поэтому выручка продавца, несмотря на повышение цены, выросла на 430 руб.

Obiectivul 2. Când prețul merelor crește de la 65 la 90 de ruble. pentru 1 kg în magazin, volumul cererii pentru acesta a scăzut de la 30 la 18 kg. Determinați tipul de elasticitate a cererii de mere, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

Soluţie

1. Să calculăm coeficientul elasticității prețului cererii.

Р1 = 65 de ruble, Р2 = 90 de ruble.

Q 1 = 30 kg, Q 2 = 18 kg.

ED =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

ED =	18 – 30		65 + 90	= – 1,55%
90 – 65	30 + 18

| ED | = 1,55%> 1% - volumul cererii a scăzut într-o măsură mai mare (cu 1,55%) decât a crescut prețul (cu 1%), prin urmare merele sunt o marfă a cererii elastice.

2. Să stabilim cum se vor schimba veniturile vânzătorului cu o creștere a prețului merelor de la 65 la 90 de ruble. pe kg.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 65 de ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 65 x 30 = 1950 ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 90 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 90 x 18 = 1620 ruble.

Să calculăm modificarea veniturilor și să tragem o concluzie.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 1620 - 1950 = –330 ruble.

Răspuns. Din moment ce merele | ED | > 1%, atunci cererea este elastică, adică este sensibilă la modificările de preț. Odată cu creșterea prețului laptelui, volumul cererii a scăzut într-o măsură mai mare decât creșterea prețului. Prin urmare, veniturile vânzătorului au scăzut cu 330 de ruble.

Obiectivul 3. Când prețul umbrelelor crește de la 500 la 1000 de ruble. pentru 1 umbrela in magazin
volumul cererii pentru acestea a scăzut de la 80 la 40 de bucăți. Determinați tipul de elasticitate a cererii, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

Soluţie:

1. Să calculăm elasticitatea cererii la preț.

Р1 = 500 de ruble, Р2 = 1000 de ruble.

Q 1 = 80 buc., Q 2 = 40 buc.

ED =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

ED =	40 – 80		500 + 1000
1000 – 500	80 + 40

| ED | = 1% = 1% - volumul cererii a scăzut în aceeași măsură cu creșterea prețului (cu 1%), prin urmare umbrela este o marfă la cerere cu elasticitate unitară.

2. Stabiliți cum se vor schimba veniturile vânzătorului.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 500 x 80 = 40.000 de ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 1000 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 1000 x 40 = 40.000 de ruble.

Să calculăm modificarea veniturilor și să tragem o concluzie.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆ TR = 0 frecare.

Răspuns. Din moment ce umbrela | ED | = 1%, atunci cererea de elasticitate unitară, adică volumul cererii, se modifică în aceeași măsură cu prețul. Prin urmare, veniturile vânzătorului nu s-au modificat după modificarea prețului.

2.2.2. Elasticitatea ofertei

Noțiuni de bază

Elasticitatea ofertei - capacitatea ofertei sau valoarea acesteia de a se modifica ca urmare a modificărilor prețurilor pieței.

În funcție de nivelul coeficientului de elasticitate al ofertei, se disting următoarele tipuri de elasticitate.

1. Dacă Ed> 1, apoi propoziția elastic, este sensibil la modificările situației prețurilor, chiar și o ușoară modificare a prețului duce la o modificare semnificativă a volumelor vânzărilor; când prețul scade, volumul vânzărilor scade semnificativ, iar când prețul crește, volumul vânzărilor crește.

2. Dacă Ed < 1, то предложение inelastic, reacționează slab la modificările situației prețurilor, chiar și o modificare semnificativă a prețului nu duce la modificări semnificative ale volumelor vânzărilor. Producătorul nu poate beneficia de o situație favorabilă a pieței, iar în cazul scăderii prețului, suferă o pierdere.

3. Dacă Ed= 1, apoi propoziția elasticitatea unitară, modificările ofertei și prețurilor apar în aceeași proporție, venitul și profitul producătorului rămân aceleași.

Coeficientul elasticității prețului a ofertei(ES) arată modificarea relativă a volumului ofertei cu modificarea relativă a prețului.

Formula de calcul este aceeași cu formula ED.

ES =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

Elasticitatea ofertei depinde de mulți factori:

1. Posibilitati de depozitare pe termen lung si costuri de depozitare. Un produs care nu poate fi depozitat pentru o perioadă lungă de timp sau este scump de depozitat are o elasticitate scăzută a ofertei.

2. Specificul procesului de producție. În cazul în care producătorul unui bun poate fie să-și mărească producția atunci când prețul crește, fie să producă un alt bun atunci când prețul scade, oferta acestui bun va fi elastică.

3. Factorul timp. Producătorul nu poate răspunde rapid la modificările de preț, deoarece este necesar un anumit timp pentru a angaja lucrători suplimentari, pentru a cumpăra mijloace de producție (când este necesar pentru a crește producția) sau pentru a reduce o parte a lucrătorilor, pentru a face decontări cu un împrumut bancar (când este necesar pentru a reduce producția). Într-o perioadă scurtă, oferta poate fi crescută printr-o creștere a cererii (prețurilor) doar prin utilizarea mai intensivă a instalațiilor de producție disponibile. Cu toate acestea, această intensitate poate crește oferta pieței doar cu o cantitate relativ mică. În consecință, într-o perioadă scurtă, oferta este elastică scăzută din punct de vedere al prețului. Pe termen lung, antreprenorii își pot crește capacitatea de producție prin extinderea oportunităților existente și construind noi afaceri de către firme. Astfel, pe termen lung, elasticitatea prețului a ofertei este destul de semnificativă.

4. Prețurile altor bunuri, inclusiv resurse. În acest caz, vorbim despre elasticitatea încrucișată a ofertei.

5. Gradul de utilizare realizată a resurselor: forță de muncă, materiale, naturale. Dacă aceste resurse nu sunt disponibile, atunci răspunsul ofertei la elasticitate este foarte mic.

Exemple de rezolvare a problemelor

Obiectivul 1. Când prețul iaurtului crește de la 15 la 25 de ruble. pentru 1 buc. în magazin, volumul de aprovizionare pentru ei a crescut de la 100 la 110 de bucăți. Determinați tipul de elasticitate a ofertei, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

Soluţie:

1. Să calculăm coeficientul elasticităţii preţului a ofertei.

Р1 = 15 ruble, Р2 = 25 de ruble.

Q 1 = 100 buc., Q 2 = 110 buc.

ES =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

ES =	110 – 100		15 + 25
25 – 15	100 + 110

ES = 0,19%< 1% – объём предложения увеличился в меньшей степени (на 0,19%) чем выросла цена (на 1%), поэтому йогурт – товар неэластичного предложения.

2. Să stabilim cum se vor schimba veniturile vânzătorului atunci când prețul iaurtului crește de la 15 la 25 de ruble. pentru 1 buc.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 15 ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 15 x 100 = 1500 de ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 25 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 25 x 110 = 2750 ruble.

Să calculăm modificarea veniturilor și să tragem o concluzie.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 2750 - 1500 = 1250 ruble.

Răspuns. Cât despre iaurtul ES< 1%, то предложение неэластично, то есть оно слабо реагирует на изменение цены. Выручка продавца выросла на 1250 руб.

Obiectivul 2. Cu o scădere a prețului cămășilor de la 500 la 450 de ruble. pentru 1 buc. in magazin
volumul de aprovizionare pentru ei a scăzut de la 70 la 50 de bucăți. Determinați tipul de elasticitate a ofertei, modificarea vânzărilor totale ale vânzătorului.

Soluţie:

1. Să calculăm elasticitatea prețului a ofertei.

Р1 = 500 de ruble, Р2 = 450 de ruble.

Q 1 = 70 buc., Q 2 = 50 buc.

ES =	Q2 - Q1		P1 + P2
P2 - P1	Q1 + Q2

ES =	50 – 70		500 + 450
450 – 500	70 + 50

ES = 3,17%> 1% - volumul ofertei a scăzut într-o măsură mai mare (cu 3,17%) decât a scăzut prețul (cu 1%), prin urmare cămășile sunt un produs al ofertei elastice.

2. Determinați cum se vor schimba veniturile vânzătorului atunci când prețul cămășilor scade de la 500 la 450 de ruble. pentru 1 buc.

Să calculăm veniturile la prețul inițial de 500 de ruble.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 = 500 x 70 = 35.000 de ruble.

Să calculăm venitul vânzătorului la noul preț de 450 de ruble.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 = 450 x 50 = 22.500 de ruble.

Să calculăm modificarea veniturilor și să tragem o concluzie.

∆TR = TR 2 - TR 1

∆TR = 22.500 - 35.000 = - 12.500 ruble.

Răspuns. Deoarece ED> 1% pentru o cămașă, oferta este elastică, adică este sensibilă la modificările de preț. Veniturile vânzătorului au scăzut semnificativ - cu 12.500 de ruble. Nu este rentabil pentru un producător să reducă prețurile la bunuri în cerere elastică din cauza unei reduceri a veniturilor.

3. COSTURI DE PRODUCȚIE

Într-o economie de piață, scopul producătorilor este de a maximiza profiturile. Prin urmare, antreprenorii aleg ce produs să producă, concentrându-se pe cererea consumatorilor și pe posibilitatea de a obține profit. Pentru a crește profiturile, întreprinderile folosesc tehnologii noi și reduc costurile.

Volumul producției este influențat de costuri. Dacă acestea cresc, atunci întreprinderea reduce volumele de producție. Dacă costurile sunt reduse, atunci oferta crește.

Noțiuni de bază

Cheltuieli- Acestea sunt costurile suportate de firma pentru organizarea productiei si comercializarii produselor.

Clasificarea costurilor

1. Costuri fixe (FC)- costuri care nu depind direct de volumul productiei si pe care firma le suporta chiar si cu oprirea completa a productiei.

2. Costuri variabile (VC)- costuri care depind direct de volumul productiei si includ costul achizitionarii materii prime, energie, servicii de productie etc.

3. Costuri totale (TC)- suma costurilor fixe și variabile:

TC = FC + VC(3.1)

4. Costuri fixe medii (AFC)- costuri fixe pe unitatea de producție, care pot fi calculate prin formula:

5. Costuri variabile medii (AVC)- costuri variabile:

6. Costuri totale medii- costuri totale pe unitate de producție:

AC =AFC +AVC(3.4)

Economie de scară

Economie de scară- modificarea costurilor de productie si a indicatorilor economici datorita cresterii productiei .

În funcție de natură, se disting trei economii de scară:

1. Pozitiv

2. Negativ

3. Permanent.

Efect pozitiv- odată cu creșterea volumelor de producție, costurile de producție scad.

Efect negativ- odata cu cresterea volumelor de productie, costurile cresc.

Deficit - aceasta este o nevoie urgenta pentru un post pe care nu il aveti in stoc. Această situație duce la costuri ușor de calculat. Și, dacă pentru companiile de revânzare acest lucru se traduce într-o pierdere din profituri pierdute, atunci pentru companiile de producție poate cauza perioade de nefuncționare a capacităților, care este plină de O cele mai mari pierderi. În plus, la ambele tipuri de companii situația unui deficit obișnuit semnificativ poate duce la pierderea unor clienți!.. Dar, în ciuda tuturor acestor posibile consecințe negative ale deficitului, foarte multe companii nu numai că nu gestionează deficitul, dar nici nu te gandesti!...

Cum să obțineți date despre deficit.

Există patru opțiuni cele mai comune pentru companii pentru a obține date privind deficitul.

Implementarea unui document de precomandă, când angajații care formează comanda nu văd rămășițele depozitului, ci înfundă datele despre ceea ce au nevoie. Pe baza acestui document se construiește o factură sau o factură de transfer care cuprinde toate cantitățile disponibile în soldul din precomandă. Și în paralel se formează un document primar al deficitului, care cuprinde toate cantitățile din precomandă, care nu se aflau pe rămășițele depozitului.

Pro. Formarea documentelor de deficit devine automată și, parcă, obiectivă - este greu de susținut că nu a existat deficit.
Minusuri. Poate fi: ca date insuficiente asupra deficitului, atunci când un angajat care știe deja despre absența unui post nu va pierde timpul să-l înscrie în noi precomenzi; și date inutile asupra deficitului, când, în speranța apariției soldurilor sub formă de precomandă, se va emite una și aceeași nevoie. În plus, se pierde posibilitatea de notificare interactivă a consumatorilor despre absența postului de care au nevoie, astfel încât aceștia să poată efectua o selecție mai convenabilă a posturilor de care au nevoie.
Cel mai bine este să utilizați un astfel de sistem atunci când calculați deficitul unui centru de distribuție care deservește sucursale sau magazine care renunță la comenzi pentru aprovizionare nu mai mult de o dată pe săptămână.

Formarea documentelor primare despre deficit direct de către angajații companiei. Cu o astfel de organizare a procesului, angajații care au identificat un deficit întocmesc un document primar separat al deficitului, în care introduc date despre pozițiile și cantitățile de care au fost necesare, dar nu erau pe solduri.

Pro. Lipsa datelor de deficit supraestimate sau subestimate introduse automat.
Minusuri. Adesea: fie absența, în general, a oricăror documente – dacă salariații nu sunt în niciun fel interesați să le introducă; sau invers - introducerea specială a documentelor falsificate, dacă angajatul are vreun interes în acest sens.
Cel mai bine este să utilizați un astfel de sistem într-o situație cu oferta de 100% a cererii cu stocuri. În acest caz, în astfel de documente primare ale deficitului vor fi introduse numai informații despre cererea de produse, care, în general, nu este reprezentată în sortimentul companiei. Pe baza acestor informații, va fi posibil să se determine ce alt sortiment are cerere regulată, ceea ce înseamnă că trebuie introdus.

Calculul deficitului prin aplicarea datelor disponibile privind istoricul transporturilor si soldurile unor ipoteze introduse. Inițial se formulează o anumită ipoteză, de exemplu: „În acele vremuri când nu era producție în balanță, am fi vândut cât am vândut în zilele precedente, când era sold”. Cu toată logica acestei ipoteze - nimeni, desigur, nu vă garantează acest lucru, iar cererea reală la reziduuri zero ar putea fi fie mult mai mare, fie mult mai mică. Cu toate acestea, datorită aplicării unei astfel de ipoteze, este posibil să se estimeze deficitul matematic - în principiu, fără a forma documente primare.

Pro. Calculul automat al deficitelor. Absența costurilor pentru introducerea neproductivă a documentelor primare în lipsă - fie direct, fie prin precomenzi. Este mai dificil pentru angajații interesați să falsifice informații despre deficit.
Minusuri. Complexitatea modelelor matematice utilizate pentru estimarea corectă a deficitelor. Posibilitatea unei erori tehnice sau logice care poate duce la rezultate eronate.
Un astfel de sistem poate fi aplicat oriunde este fezabil din punct de vedere economic. În același timp, implementarea unui astfel de calcul nu este atât de costisitoare, de exemplu, un modul gata pentru 1C care va calcula automat deficitul și chiar și pe baza datelor obținute, construiește o prognoză a cererii pentru viitor - st O pe http://prognoz-prodaj.ru/ doar 37.760 de ruble.

O versiune consolidată de la metoda unu sau două - cu a treia.

Pro. în posibilitatea de a colecta toate avantajele metodelor de mai sus și de a neutraliza dezavantajele prin combinarea celui de-al treilea model cu primul sau al doilea.
Minusuri. O astfel de sinteză nu este deloc banală, așa cum ar părea la început, deoarece pentru fiecare caz de valori diferite: calculate și conform documentelor primare, este necesar să se gândească la un sistem decizional, care dintre ele sau care compilație de ar trebui luate în considerare.

Deci care este deficitul?

Dacă tocmai v-ați oprit nedumerit la cuvântul „calcul” cu o întrebare și patru metode pe care le-am analizat apoi mai înainte, atunci vă voi explica cu un exemplu. „Este mult un deficit de un milion de ruble?” - Pentru unele companii, aceasta este mai mult decât cifra de afaceri, iar pe fondul a zeci de miliarde de ruble, un astfel de deficit se pierde în eroarea statistică. Adică, pentru a înțelege criticitatea situației, este necesar să se opereze cu valori nu absolute, de care mai avem nevoie pentru a justifica financiar cheltuieli suplimentare pentru combaterea deficitului. Pentru a evalua același deficit și dinamica acestuia, este necesar să se utilizeze valori relative - adică același deficit, dar exprimat ca procent. Și aici se pune întrebarea, ca procent din ce? Și aici există opțiuni: în concept AS - Gestionarea totală a stocurilor - aceste opțiuni sunt de obicei numite tipuri sau ordine de deficit.

Primul tip este cel mai simplu: atunci când numărăm numărul de indicatori ai deficitului de stoc - stergeri - adica expedieri incomplet finalizate din depozit din lipsa marfurilor necesare acolo, dupa care impartim aceasta cantitate la numarul total de cereri primite la depozit. Cu toate acestea, pentru toată simplitatea acestei tehnici, ei încearcă să nu o aplice. În primul rând, în acest caz, situațiile nu diferă în niciun fel una de alta când am expediat cu un milion și am șters cu o mie și invers, când am șters cu un milion și am expediat cu o mie. În al doilea rând, angajații au posibilitatea de a reduce fictiv deficitul prin împărțirea comenzilor în mai multe documente pentru „diferite” zone de depozit, ceea ce mărește numărul de expedieri finalizate „cu succes”. Deși pentru a preveni o astfel de fraudă, o variație a acestei metodologii ajută, bazată pe calcularea deficitului nu după numărul de documente, ci pe baza numărului de linii tăiate din aceste documente în raport cu numărul total de linii din toate cererile. Această metodă de calcul este utilizată în zonele cu același tip de produse și aproximativ același volum de comenzi de către clienții interni sau externi.
Al doilea tip este cel mai comun. Este atât de popular pentru că evidențiază deficitele din cel mai important punct de vedere pentru conducerea superioară și proprietarii de companii - financiar! Și anume, oferă o estimare a procentului de pierdut din cauza deficitului de venit al companiei. Calculul se efectuează după următoarea formulă:

procent de deficit = suma deficitului / (suma deficitului + valoarea vânzărilor) , Unde:

suma deficitului se obţine într-una din cele patru moduri discutate mai sus.

Al treilea tip este o combinație a primelor două. Estimăm suma ofertelor care nu sunt complet garantate și le împărțim la suma tuturor ofertelor. Această modificare a calculului deficitului este utilizată la calcularea pierderilor de aprovizionare pentru lanțurile de comerț cu amănuntul, care impun sancțiuni grave pentru sublivrare. Din același motiv, această modificare este utilizată în unele industrii - în acest caz, penalitatea se dovedește a fi implicită, dar în cazul unei perioade de nefuncționare a instalațiilor de producție din cauza lipsei unei singure piese, acest lucru este destul de justificat.

Combaterea deficitelor.

După ce datele privind deficitul au fost colectate și rezumate în formula necesară, de obicei apare întotdeauna întrebarea cum să-l micșorăm. Este posibil, desigur, obligarea ordonată a unui angajat să răspundă cu salariul său pentru un deficit care depășește anumite norme, dar, după cum arată practica, o întreprindere în astfel de cazuri pierde mult mai mult decât un angajat. Iar așezarea a tot și mai mult, îndepărtându-ne de deficit, ne împinge în cealaltă extremă, care este plină de anulări după data expirării, înghețare prelungită a fondurilor, active nelichide și o creștere a costurilor de stocare. În general, este întotdeauna mai bine să lucrați cu cauza, nu cu efectul, deficitul în sine este întotdeauna o consecință neplăcută, prin urmare vom formula soluții special pentru motivele deficitului, care sunt de obicei următoarele.

Rezerve fictive. Aveți o cantitate mică de un articol în depozit, dar, în principiu, ar trebui să fie suficient până sosește următoarea livrare. Și dintr-o dată, unul dintre angajații vicleni își rezervă întreaga sumă rămasă, pentru ca ulterior, în orice caz, să nu experimenteze un deficit în această funcție, deși, poate, nu va avea nevoie de el până în momentul în care sosește următoarea livrare. . În același timp, toți ceilalți angajați sunt nevoiți să experimenteze un deficit real dacă au nevoie de această funcție, deoarece nu o vor putea prelua din depozit - este rezervat.

Soluţie: introducerea răspunderii pentru angajații care nu își folosesc rezervele pentru o perioadă lungă de timp și retragerea automată din rezervă dacă aceasta nu este implementată după un anumit timp.

Mare nevoie. Mai ai stoc încă două săptămâni, următoarea comandă a fost deja plasată, iar la depozit va ajunge în 3-4 zile. Se pare că nu există niciun motiv de panică, dar dintr-o dată, unii dintre clienții interni sau externi au o nevoie urgentă de un volum mare din această poziție, iar el cumpără întregul stoc pentru asta.

Soluţie:încercați să expediați volume mari - în cadrul unei aplicații-comandă suplimentară de la furnizor pentru acest client. Puteți chiar să acordați o reducere suplimentară clienților externi pentru o comandă preliminară - în orice caz, va fi mai ieftin pentru companie decât păstrarea unui astfel de volum pentru o perioadă lungă de timp în depozit și apoi rămânerea cu deficit. Daca clientul doreste sa primeasca intreaga sa comanda mare aici si acum, atunci comunicati cu el pentru o livrare treptata in procesul de sosire a acestor produse in depozitul dumneavoastra. Cel mai probabil, procesele tehnologice încă nu îi vor permite să folosească întregul volum achiziționat în funcție de poziție și este astfel încât să economisească la livrare și să obțină reducerea maximă. Prin urmare, puteți fixa prețuri și puteți promite livrare gratuită, principalul lucru este să fiți de acord că în acest moment va exista doar o livrare parțială, iar a doua parte îi va fi livrată gratuit după sosirea următorului lot.

Lipsa furnizorilor de încredere. Adesea, cauza unui deficit prelungit mare este falimentul furnizorului principal, care se dovedește brusc a fi singurul. Căutarea frenetică a unui înlocuitor, negocierile pripite și primele livrări, care de multe ori se dovedesc a fi „prima clătită”, nu îmbunătățesc situația cu depozitul deja gol. Nu o situație atât de teribilă, dar care duce și la un deficit semnificativ, poate fi o întârziere în sosirea unei anumite livrări la depozit. Motivul poate fi: o vamă lungă și o pierdere pe drum și altceva - în orice caz, compania are nevoie de un furnizor apropiat pentru fiecare poziție, care, deși nu la cele mai bune prețuri, îi va asigura înainte de toate cele necesare. aprovizionarea principală vine de la furnizorul principal.

Soluţie: crearea unui registru al furnizorilor verificați, în care pentru fiecare grupă de mărfuri achiziționate să se înscrie următoarele:

· furnizorul principal;

· un furnizor care să-l înlocuiască pe cel principal dacă i se întâmplă ceva;

· furnizorul să intercepteze dacă există o întârziere în livrare de la furnizorul principal.

Orice companie din vecinătate, chiar și un concurent direct al companiei, poate acționa ca acest furnizor pentru interceptare.

Durate de livrare nerealiste. Puteți estima deficitul - nu numai pentru întreaga companie sau pentru anumite articole, ci și în contextul furnizorilor, sucursalelor, angajaților care sunt responsabili de furnizarea acestor articole. Și dacă un deficit este detectat în mod regulat pentru unul dintre furnizori, atunci, cel mai probabil, comanda către el este efectuată prea târziu. Ca urmare, până la sosirea mărfurilor, există un deficit constant.

Soluţie: calcularea timpilor reali de livrare prin diferenta dintre data formarii comenzii catre furnizor si data livrarii produselor catre depozit in vederea inceperii comenzii pe baza acestei valori reale.

Erori de cumpărare. Într-un fel sau altul, dar toți oamenii greșesc, iar angajații departamentului de achiziții nu fac excepție. După cum se spune, dacă „fiecare medic are propriul cimitir”, atunci fiecare furnizor are propriul „zero suplimentar”. Din punct de vedere al deficitului, o eroare poate fi o comandă inadecvat de mică sau o poziție confuză care nu va avea niciodată nevoie atât de mult, iar pentru poziția care nu a fost achiziționată ca urmare, va exista un deficit sever.

Soluţie: reglementarea și automatizarea procesului de afaceri de achiziții. Pe lângă câștigul evident din reducerea numărului de erori și, prin urmare, deficitul rezultat, automatizarea vă permite să grăbiți execuția multor lucrări și să aduceți soluția multor probleme de logistică la un nivel de precizie calitativ nou.

Lipsă de bani. O situație comună în care o companie de succes cu creștere rapidă se confruntă în mod constant cu o lipsă de bani și, prin urmare, produse pe care nu le poate cumpăra.

Soluţie: doar o planificare financiară clară poate ajuta, cel puțin decizii strategice cu privire la o creștere semnificativă a gamei sau cheltuieli mari care nu vor reveni rapid la companie. Scopul este de a preveni golurile de lichiditate ale companiei, care pot duce la un deficit și, în consecință, la o „tensiune de creștere”, care se termină adesea în falimentul unei astfel de companii de succes.

Concluzie.

Lipsa nu este atât de greu de numărat, cel puțin în prima aproximare. Efectul scăderii acesteia se resimte instantaneu în veniturile companiei. Prin urmare, întreprinderile care au început să ia în considerare în mod clar deficitul și încearcă să-l gestioneze sunt acum mai puțin probabil să se confrunte cu un deficit de producție și să câștige mai mult pe aceeași piață decât concurenții lor, care tratează deficitul ca pe un rău inevitabil.

Cu toate acestea, după ce am citit acest articol, nu vreau să am un sentiment persistent că deficitul este întotdeauna un lucru rău. De exemplu, în compania în care lucrez acum: http://vkusvill.ru/ - un deficit de 6% este inclus inițial în modelul de gestionare a stocurilor. Suntem forțați să facem acest lucru, deoarece toate produsele noastre lactate sunt complet naturale, iar perioada de valabilitate a acestora este de obicei mai mică de o săptămână și durează adesea, în general, 2-3 zile. În acest caz, încercarea de a asigura un consum la 100% duce la pierderi serioase de produse scumpe din costul de producție, care poate ajunge până la 30% din volumul vânzărilor! Prin urmare, este mai ieftin pentru noi să menținem în mod conștient deficitul la 6% decât să ștergem în mod constant astfel de volume în pierdere.

Valery Razgulyaev

Retipărirea și repostarea articolului împreună cu acest text, o indicație a autorului și link-uri către primul

Cum este deficitul de bunuri pe piață? Deficit și excedent de produs: definiție și implicații

2.2. Elasticitatea cererii și ofertei

Raspunsuri:

2.2. Elasticitatea cererii și ofertei

3. COSTURI DE PRODUCȚIE

Popular