Acasă » Planul de conturi » De ce spunem în companii de succes. „Companie de vis

De ce spunem în companii de succes. „Companie de vis

Numără câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu cheltuiți la birou, și anume munca - răspundeți la scrisori urgente în timp ce stați cu prietenii într-o cafenea sau terminați-vă raportul duminică seara?

Astăzi, munca interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să fie pe placul tău, să aducă emoții pozitive. Să vrei să dai tot ce e mai bun pentru 100%.

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.

Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă
Cum afectează implicarea productivitatea și profiturile companiei
Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Mulți oameni cred că implicarea este zona de responsabilitate a liderului. Improbabil. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași din ambele părți. Și această carte vă va arăta cum să le faceți.

Această carte este pentru angajați și managerii acestora.

Ea va fi prima care te va ajuta să te înțelegi pe tine însuți, atitudinea ta față de profesia aleasă, cultură corporatistă compania pentru care lucrează.

Aceștia din urmă vor putea să-și înțeleagă angajații și să folosească aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă, în care toată lumea se angajează într-o cauză comună și realizează profit.

Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini, cu ajutorul cărora autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le puteți folosi la locul de muncă. Cartea este cu adevărat utilă! Și nu o recomandă oricine în prefață, ci însuși Tony Shea, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor: Deși satisfacția este una dintre componentele angajamentului în muncă, un angajat mulțumit poate să se chinuie la sfârșitul zilei, să accepte o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține un salariu mai mare cu cinci procente sau să vină acasă și să întrebe „Cum esti la serviciu?" mormăie: „Normal”.

Implicarea la locul de muncă este ușor de recunoscut când este acolo. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume, sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, aruncându-și o privire la ceas, își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau la vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când se deschide un post vacant la serviciu, își invită prietenii în acest loc. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Editura: Mann, Ivanov și Ferber, 2012

ISBN 978-5-91657-288-9

Numar de pagini: 248.

Conținutul cărții „Compania de vis. De ce spun companiile de succes „noi” „:

8 De la partenerul publicației
13 Tony Shay... cuvânt înainte
15 Introducere
21 Prima parte. Viata si cariera
- 23 Revenirea la combinația armonioasă „viață – muncă”
- 48 Cum îți afectează slujba viața sau rezultatul scade atunci când soțul tău lovește câinele
69 Partea a doua. „Tu” în „noi”
- 71 Viața și cariera: cum să loviți în ochi?
- 92 Tipul dvs. de personalitate
- 118 Faceți ceea ce fac companiile
143 Partea a treia. Cum marii lideri armonizează relațiile și sporesc motivația echipei
- 145 Armonizare = Implicarea în muncă + Alinierea acțiunii
- 160 Implicarea la locul de muncă îmbunătățește productivitatea și crește profit net companie
177 Partea a patra. Pentru a ajuta managerul
- 179 Liderii de succes se concentrează pe creștere, recunoaștere și încredere
- 198 Alte modalități de a implica angajații
215 Concluzii generale
218 Postfaţă
221 Mulțumiri
223 Despre Kenexa
225 Note (editare)

Despre ce este această carte

Astăzi, munca interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie.

1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă

2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul companiei

3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Pentru cine este această carte?

Pentru angajați și managerii acestora.

Primul va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă, cultura corporativă a companiei în care lucrează.

Chips de carte

Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le puteți folosi la locul de muncă.

În timp ce satisfacția este una dintre componentele angajării în muncă, un angajat mulțumit se poate încurca la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere a salariului cu cinci procente sau poate veni acasă și se poate întreba: „Cum mai faci. munca?" mormăi: „Bine”.

Implicarea la locul de muncă este ușor de recunoscut când este acolo. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume, sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, se uită la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau la vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când se deschide un post vacant la serviciu, își invită prietenii în acest loc. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Editura „Mann, Ivanov and Ferber” a publicat o nouă carte a lui Kevin Cruz și Rudy Karsan „The Dream Company. Why Successful Companies Say” We” (Noi: Cum să creștem performanța și profiturile prin implicare totală).

Despre ce este această carte... Numara cate ore pe zi lucrezi? Nu, nu cheltuiți la birou, și anume munca - răspundeți la scrisori urgente în timp ce stați cu prietenii într-o cafenea sau terminați-vă raportul duminică seara?

1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă;

2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul companiei;

3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Pentru cine este această carte?... Pentru angajați și managerii acestora. Primul va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă, cultura corporativă a companiei în care lucrează. Aceștia din urmă vor putea să-și înțeleagă angajații și să folosească aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă, în care toată lumea se angajează într-o cauză comună și realizează profit.

Chips de carte... Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini, cu ajutorul cărora autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le puteți folosi la locul de muncă. Cartea este cu adevărat utilă! Și nu o recomandă oricine în prefață, ci însuși Tony Shea, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor... În timp ce satisfacția este una dintre componentele angajării în muncă, un angajat mulțumit se poate încurca la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere a salariului cu cinci procente sau poate veni acasă și se poate întreba: „Cum mai faci. munca?" mormăi: „Bine”.

Implicarea la locul de muncă este ușor de recunoscut când este acolo. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume, sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, se uită la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau la vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când se deschide un post vacant la serviciu, își invită prietenii în acest loc. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Am mai citit azi carte buna — Compania de vis. De ce în companii de succes spune "noi"(autori Kevin Cruz, Rudy Karsan).

Am citit multe despre relația cu munca și construirea unei cariere. Și majoritatea autorilor scriu despre cum să construiești mai bine „supraviețuirea” la locul de muncă, cum să fugi rapid acasă și să-l ridici pe șeful.

Autorii Dream Company scriu despre necesitatea de a-și schimba fundamental atitudinea față de muncă, de a găsi un loc care să fie 100% în concordanță cu abilitățile și afecțiunile tale; acceptă munca ca pe o parte importantă a vieții tale.

Nu pentru a scăpa de „sclavia de birou”, ci pentru a căuta activ și conștient modalități de a-ți face viața mai completă prin munca în care ești implicat.
Dar mai întâi lucrurile.

Pentru cine este cartea?

Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare totală (titlul original) se ocupă în esență de un aspect al vieții - implicare în muncăși satisfacția muncii.

Personal, sunt atras de asemenea cărți - concentrate pe ceva anume și nu promit să învăț cum să câștigi un milion, să te căsătorești cu un model de top și să trăiești 200 de ani.

Materialul este împărțit în blocuri pt angajati iar pentru lideri, antreprenori.

Despre ce scriu mai exact?

Pe scurt - cum să pun această întrebare - sănătos.
Și mai precis, sunt descrise următoarele:

Cum să determinați exact ce sunteți înclinați să faceți (mai multe instrumente practic aplicabile pentru a determina, nu mi-e frică de acest cuvânt - apropo, vă recomand să vă familiarizați cu postarea prin link, foarte mult în „subiectul ").
Cum să afli dacă cultura internă a organizației este potrivită pentru tine.
Un model simplu de carieră personală este să-l compari cu o afacere.
Branding personal (ceea ce nu trebuie făcute: elementele de bază).
Pentru manageri: construirea încrederii în organizație, motivarea angajaților, implicarea personalului în muncă).

Anumite elemente din această listă au fost evidențiate de mai multe ori în diferite cărți/site-uri/reviste.

Cu toate acestea, citind Dream Company, am avut impresia că am făcut cunoștință cu sursa originală, iar cea mai mare parte a ceea ce am citit înainte nu a fost o imitație foarte pricepută.

Apropo, pe Ozone vă puteți familiariza cu o bucată de text impresionantă gratuit - urmați linkul de sub imaginea din partea de sus a acestei postări, va exista un buton albastru „pdf” - un fișier cu un capitol introductiv (47 pagini) se vor deschide. Nu există prea multe detalii în introducere, dar puteți înțelege esența cărții.

Cine este pentru?

Aș dori să subliniez imediat că „De ce spun ei” noi „în companiile de succes” este o lectură destul de serioasă. Formatul nu este distractiv, deși este perceput destul de ușor datorită formatării de înaltă calitate și diverselor scheme.

De ce spunem în companii de succes. „Companie de vis

Conținutul cărții „Compania de vis. De ce spun companiile de succes „noi” „:

Pentru cine este cartea?

Despre ce scriu mai exact?

Cine este pentru?

Popular