50 lat temu, w 1958 roku, amerykańska sekretarka Patricia Haroski zaproponowała uczczenie tego święta. W 1962 została formalnie zatwierdzona przez gubernatora stanu Illinois. Później propozycja sekretarza została doceniona w Anglii, Australii, Kanadzie, RPA, w wielu krajach Europy - i ostatecznie święto rozprzestrzeniło się na cały świat.

„Aby znaleźć wspólny język ze swoim szefem, musisz zostać jego szefem” – Veselin Georgiev.

W tym dniu należy pamiętać, że lider to zawód, że to praca bez wytchnienia, odpowiedzialność za każdy krok, za każde słowo, za dobro podległych mu osób, a także, że szef jest , przede wszystkim osoba. Osoba z własnymi słabościami i niedociągnięciami, z których notabene psychologowie radzą wykorzystać, aby żyć z szefem w pokoju i harmonii z korzyścią dla siebie i swojej kariery.

Na przykład psychologowie radzą, aby nie przekazywać szefowi złych wiadomości, aby nie zepsuć swojej reputacji niekorzystnymi skojarzeniami. Rzeczywiście, z biegiem czasu szef może wyrobić w sobie odruch, by nie oczekiwać od konkretnego pracownika niczego dobrego. Lepiej przekazać złe wieści przez sekretarkę, ale dobre wieści lepiej przekazać jemu osobiście.

Psychologowie mówią też, że trzeba być cały czas w zasięgu wzroku szefa – aktywnie uczestniczyć w życiu biurowym, planować pracę, wypowiadać się na spotkaniach, wstawiać uwagi, zadawać pytania. Ogólnie pracuj z nim, wyrażając własną opinię. Oczywiście opinia ta musi być kompetentna, a dane zweryfikowane.

Ponadto eksperci radzą zaprzyjaźnić się z „prawą ręką” szefa - jego sekretarką, abyś wiedział, kiedy lepiej nie przeszkadzać szefowi i jaki moment jest optymalny na wizyty. Ponadto w dużych zespołach szefowie często widzą podwładnych oczami sekretarki, więc jej opinia może wpłynąć na reputację każdego pracownika.

Jeśli firma się spieszy, absolutnie nie warto mówić szefowi o swoich problemach - na tle trudności całego przedsiębiorstwa mogą tylko rozzłościć szefa. W takich momentach lepiej zajmować się zbawieniem wspólnej sprawy, a nie własnej skóry.

Nie nadużywaj zwolnienia lekarskiego, ponieważ idealny podwładny, zdaniem większości menedżerów, nie powinien chorować. Niekończące się zwolnienia lekarskie nie przyczyniają się do budowania wizerunku rzetelnego pracownika. Oczywiście nie chodzi tu o konieczność – tylko o nadużycia.

Eksperci twierdzą, że ważne jest, aby móc przedstawiać szefom własne pomysły. Oczywiście muszą być zdecydowanie warte zachodu. Zaoferowanie szefowi kuchni tego, co jest pod ręką, tylko po to, by coś zaoferować, oznacza wcześniejsze zakończenie kariery. Warto wyrażać swoje myśli w sposób jasny i zrozumiały.

Nawiasem mówiąc, komunikując się z przełożonymi, musisz umieć obserwować i wyciągać wnioski. Na przykład, zauważywszy jakiekolwiek nawyki wodza, należy postępować zgodnie z nimi. Na przykład, czy nie lubi być niepokojonym rano? Więc nie powinieneś mu przeszkadzać przed obiadem. I w żadnym wypadku nie powinieneś używać wyrażenia: „Nie rozumiem, czego ode mnie chcesz”. Szef może wątpić albo w profesjonalizm podwładnego, albo we własną umiejętność prawidłowego wyznaczania zadań.

Szefowie doceniają tych, którzy podejmują się najtrudniejszych projektów. Dobrze wykonane zadania, które wcześniej uważano za porażkę, tylko zwiększają korzyści reputacji pracownika. Dlatego ważne jest, aby realistycznie ocenić sytuację i, jeśli to konieczne, odmówić wykonania trudnego zadania.

Oczywiście konieczne jest wykonanie wszystkich poleceń wodza, wyłączając ze słownika słowo „niemożliwe” i zwrot „to nie moja odpowiedzialność”. Jeśli zadanie faktycznie jest niemożliwe do wykonania, musisz spokojnie, podając konkretne powody i odwołując się przekonującymi faktami, wyjaśnić swoją decyzję kierownikowi.

Musimy cenić czas naszego lidera i przy każdym spotkaniu z nim starać się być zwięzłym, formułować pytania tak jasno, jak to możliwe.

Krytykę przełożonych należy przyjmować ze spokojem. Jeśli jest konstruktywna, nie należy się usprawiedliwiać, bronić i obrażać, lepiej przyznać się do błędów i być bardziej uważnym w przyszłości.

Nie należy prosić menedżera o ocenę swojej pracy i prosić o pochwały: po pierwsze jest nieskromna, a po drugie nie każdy szef lubi chwalić swoich podwładnych, wierząc, że może to ich rozluźnić.

Aby zadowolić szefa, wcale nie trzeba go schlebiać i zadowalać. Istnieje ryzyko wyskoczenia za burtę bez zauważenia tego. Fałszywy nie pozostanie niezauważony.

„Reżyser to ta sama osoba, co wszyscy, tylko on o tym nie wie” – Raymond Chandler

Według statystyk 70% zwolnień ma miejsce z powodu złej relacji z szefem. A tych, którzy odnieśli sukces, łączy jedno – są dobrze zorientowani w psychologii człowieka w ogóle, a psychologii swojego szefa w szczególności. Eksperci wyróżniają pięć rodzajów bossów: perfekcjonistów, retrogradujących, lokomotyw, czarnuchów i pracoholików.

„Mister Perfection” uwielbia wykonywać swoją pracę na najwyższym poziomie. Odejście od jego standardów gwarantuje złość przynajmniej na jotę. szef-perfekcjonista. Często problem z takimi szefami kuchni polega na tym, że jego standardy są wyraźnie zawyżone. Nawet jeśli w opinii podwładnego praca zostanie wykonana perfekcyjnie, perfekcjonista znajdzie coś, na co może narzekać. Otrzymanie od niego pochwał jest jak otrzymanie nagrody z rąk samego Alfreda Nobla. Jedyne, na co możesz liczyć, jeśli chodzi o dobrą pracę od takiego szefa, to słowa „mogło być lepiej”.

Psychologowie twierdzą, że perfekcjonizm, czyli chęć robienia wszystkiego perfekcyjnie, często jest spowodowany zwątpieniem w siebie. Dlatego nie należy brać do serca krytyki takiego szefa, wierząc, że w rzeczywistości praca została wykonana dobrze. Poza tym: ten, kto nic nie robi, nie myli się. W każdym razie zaleca się wcześniejsze sporządzenie planu działania i uzyskanie zgody szefa - dodatkowo w ten sposób część odpowiedzialności za wykonanie pracy zostanie przeniesiona na niego.

Szef retrogradacji dąży do stałości we wszystkim i przyjmuje wszelkie innowacje z wrogością. Jeśli istniejący stan rzeczy ulegnie zmianie, natychmiast wejdzie w opozycję i będzie działał po cichu. Dlatego pracownikowi, który chce wnieść do pracy nowe pomysły lub technologie, zaleca się zaangażowanie wstecznego szefa w proces zmiany. Jeśli weźmie w nich udział, będzie łagodniej traktował innowacje. Lepiej, żeby zmiany następowały stopniowo i niezauważalnie, żeby retrogradacja zdążyła się do nich przyzwyczaić.

Główna lokomotywa lubi wyładowywać swoje negatywne emocje na innych ludziach, wszelkie wpadki za niepowodzenia trafiają do jego podwładnych. Oczywiście zawsze jest w czołówce i ciągnie za sobą całe biuro, ale jednocześnie zachowuje się jak prawdziwy tyran. Jego motto brzmi „albo moim zdaniem, albo wcale”. Dla takiego szefa pracownicy, którzy nie zamierzają znosić ciągłego szukania dziur w błędach, których nie popełnili, nie powinni odpuszczać. Szef musi zrozumieć, że w stosunku do niektórych podwładnych takie zachowanie nie zadziała. Możesz także zwrócić uwagę wyższych władz na informacje o jego zachowaniu i zjednoczyć się z innymi kolegami w walce z tyranem. Jeśli podwładni w milczeniu będą tolerować wybryki takiego szefa, to pewnego dnia po prostu ich „zmiażdży”, jak prawdziwą lokomotywę.

Wygląda na to, że dogadywanie się z szefowa o wiele łatwiej: nigdy nie jest w pracy lub jest ciągle „zajęty”. Jednocześnie pracownikom wydaje się, że szef rozumie problemy związane z pracą znacznie gorzej niż oni sami. Jego motto to „Praca to nie wilk, nie ucieknie do lasu”. Pracownicy na początku lubią być „samotni”, ale później, gdy w biurze zapanuje chaos, ta niestabilność stanie się irytująca. Dlatego psychologowie polecają, aby z szefem, który nie dbał o to, wykazać się niezastąpionym pracownikiem, przejąć część jego obowiązków i towarzyszyć mu cieniem na ważnych spotkaniach. Może się zdarzyć, że niedługo jego miejsce przejdzie na tę „bardziej godną”.

Pracoholik szef przychodzi do biura o świcie i wychodzi po północy. Życie osobiste nie wchodzi w rachubę - tylko praca. A co najgorsze, wymaga takiej samej postawy od swoich podwładnych. W jego oczach najlepszym pracownikiem jest on sam, ale jednocześnie czuje, że nikt nie jest w stanie docenić jego poświęceń. Pochlebstwo pomaga dogadać się z pracoholikiem, który czuje się niedoceniany. Nieustannie podkreślając jego niezbędność i wagę pracy dla firmy, cały czas konsultując się z nim, można uznać za dobrego pracownika.

Materiał został przygotowany przez internetowe wydanie www.rian.ru na podstawie informacji z otwartych źródeł

Duże firmy mają kilka działów i oddziałów, które pełnią swoje funkcje. Ludzie, którzy dzień w dzień pracują ramię w ramię, tworzą zgrany zespół i każdy z nich skupia się na tym samym wyniku. Jeśli nie można dojść do porozumienia, pojawiają się przed nami bohaterowie słynnej bajki Kryłowa we współczesnej interpretacji.

Dlatego przyjaźnie w biurze to dobry pomysł. Idealny kolega to ktoś, do kogo masz szacunek, ktoś, komu możesz zaufać. W przeciwnym razie przebywanie razem w ograniczonej przestrzeni zamienia się w emocjonalne tortury. Oto oznaki wskazujące na erozję zaufania.

Bardziej interesuje go osobisty sukces.

Wszyscy troszczymy się o rozwój osobisty i zawodowy, wszyscy chcemy podwyżek wynagrodzeń, wzajemnego uznania i dobrej oceny naszych przełożonych. To właśnie te cechy tworzą zdrową rywalizację w zespole, która zapewnia ogólny wynik. Ale kiedy jeden z pracowników za bardzo naciąga koc, pojawia się nierównowaga. I choć demokrację zbudowano na zasadach indywidualizmu, nikt nie zaprzeczy, że samotny strażnik nie przetrwa na dłuższą metę w wielkiej metropolii. Warunek ten można zastosować również do biznesu. Bez dobrych partnerów, gotowych w każdej chwili ubezpieczać, nie można liczyć na wynik. Jeśli Twój kolega jest zbyt oderwany od zespołu i jest zajęty tylko własnymi problemami, w końcu ucierpi każdy z członków Twojego zespołu.

Wszystkie pomysły przywłaszcza sobie, uczestnicząc we wspólnych projektach.

Zaufanie do współpracownika może zostać podważone, gdy zdasz sobie sprawę, że wspólnie przejmuje większość pomysłów. Dyskutowaliście o tym razem, a on, chcąc wystąpić przed władzami w roli przywódcy, okazuje wam pewną formę braku szacunku. Taki pracownik uważa, że ​​„człowiek jest wilkiem dla człowieka” i „wszystkie środki są dobre na wojnie”. Szczytem hipokryzji będzie całkowicie i całkowicie skradziony pomysł. Przez długi czas nie robił burzy mózgów ani nie wymyślał planu rozwoju. Właśnie wyprzedził cię i teraz spocznie na laurach.

Rozsiewa plotki po biurze

Plotki z ust tej osoby rozsyłane są z zamiarem. Jako zagorzały indywidualista nie zrobi niczego za darmo, dla rozrywki własnej dumy. Każde z jego działań przepełnione jest tajemniczym znaczeniem. Rozpowszechniając plotki, łatwo wdaje się w kłótnie wśród pracowników i ma możliwość manipulowania nimi. Pomyśl o tym, gdy współpracownik zacznie z tobą rozmawiać o nowej kochanki twojego szefa. Jutro wyciągnie twoje brudne pranie na oczach pozostałych członków drużyny. Nie radzimy mu ufać, a tym bardziej rozmawiać o tym, co dzieje się w Twoim domu. Jeśli chcesz się wypowiedzieć, są zaufani przyjaciele, którzy zjedli z tobą więcej niż pół kilo soli.

Próbuje zyskać przychylność szefa

O takich ludziach mówią: „bez mydła wkradnie się w każdą szczelinę”. Można ich łatwo zauważyć, jeśli chodzi o drobne uprzejmości składane przełożonym. Gdyby taka była ich wola, nosiliby wachlarz przed szefem i śpiewali mu słodkie piosenki. Jednak wszystko się zmienia, jeśli chodzi o osoby o równym statusie. Ta osoba jest jak substytut. Z całej siły stara się przyćmić ciebie i twój zespół. Bądź ostrożny: jeden niezręczny ruch z twojej strony i zostaniesz rzucony na sam dół korporacyjnej drabiny. Niektórzy nazywają to zjawisko „wschodem społecznym” i postrzegają podlizanie się jako pierwszego pretendenta do wakującego stanowiska. Nic dziwnego, że „głowy latają” z winy tej osoby. Nie próbuj mu ufać, bo jeśli nadarzy się okazja, zdradzi własną matkę!

Ma już doświadczenie w zdradzie

Jeśli twój kolega ma tytuł oszczercy i zdrajcy, nie myśl, że będzie z tobą aniołem. Niewątpliwie każdy ma prawo popełniać błędy. Ale błędna kalkulacja, która doprowadziła do niepowodzenia projektu i oszczerstw, to rzeczy należące do różnych kategorii wagowych. Możesz oczekiwać poprawy produktywności od niedoświadczonego pracownika, ale nigdy nie możesz czekać na uczciwość od współpracownika, który po cichu zagląda ci przez ramię. Wie, jak siać wokół siebie spustoszenie i tworzyć niewygodne środowisko pracy. Wprowadza cię w błąd, oszukuje, tka intrygi, ale nigdy nie inwestuje 100 procent w pracę.

Nie przyjmuje krytyki

Ludzie, którzy już odnieśli sukces, mówią o tym, jak ważna jest umiejętność przyjmowania krytyki. Czasami krytyczne strzały mogą być konstruktywne. Czas nie stoi w miejscu, a wraz z nim zmieniają się technologie, dostosowuje się przepływ pracy. To, czego uczono cię na uniwersytecie 10 lat temu, może dziś być beznadziejnie przestarzałe. Pracując w dużej firmie, ważne jest, aby zawsze być otwartym na dialog. Zwiększa to produktywność całego działu. Teraz spójrz na swojego kolegę. Czy reaguje wrogo na któryś z twoich komentarzy, a co gorsza, czy jest gotów obwiniać cię za swoje błędne obliczenia? Podobno jest dodatkowym ogniwem w Twoim zespole, systematycznie podkopującym atmosferę w zespole od środka.

Sprawia, że ​​czujesz się odizolowany.

Czasami pracownik, któremu udaje się korporacyjna intryga, tworzy wokół siebie wybraną grupę. Oczywiście nie było dla ciebie miejsca w tej kupie. Byłeś obiektem niekończących się kpin, a teraz czujesz się głęboko nieszczęśliwy w swoim miejscu pracy. Ten typ ludzi kształtuje się w liceum. Zawsze starają się tworzyć wokół siebie grupy, które obejmują tylko kilka wybranych. Wszyscy inni stają się dla nich wyrzutkami. Pamiętaj, że na twój koszt będą nadal się bronić. W tym przypadku wydajność z Twojej strony nie wchodzi w rachubę.

Przyłapałeś kolegę na kłamstwie

Prawie w każdym biurze pracują pracownicy lub pracownice, które regularnie spóźniają się do pracy. Pozwalają sobie nie pojawiać się na spotkaniu biznesowym, podczas gdy w tym czasie zajmują się problemami osobistymi. Jeśli współpracownik często prosi cię o przejęcie lub pomoc w projekcie, być może sam wybrał sobie oportunistyczną rolę. Nie ma potrzeby pracować, gdy życzliwi koledzy przejmują część Twoich uprawnień. Cóż, aby szybko uzyskać zgodę, musisz pilnie wymyślić chorego krewnego, wypadek drogowy, zbliżający się rozwód i wiele innych wymówek. Wiedzą, że im bardziej nieprawdopodobne jest kłamstwo, tym większe prawdopodobieństwo, że w nie uwierzysz.

W międzyczasie, podczas przerwy na lunch, „podaj pomocną dłoń”, Twój kolega porozmawia przez telefon ze znajomym i wrzuci kolejne zdjęcie na Instagram. Podczas gdy większość z nas jest przyzwyczajona do myślenia o uczciwości jako o najlepszej polityce, niestety w biurze panuje hipokryzja i cynizm. Jeśli raz przyłapałeś kolegę na kłamstwie, wiedz, że później powinieneś spodziewać się nowych kłopotów. Ponadto kłamcy niszczą koleżeństwo w zespole, sprawiając, że jesteś podejrzliwy wobec innych pracowników.

Jest gotów zrobić wszystko, aby stać się najlepszym.

Jak wspomnieliśmy wcześniej, zdrowa konkurencja może pomóc pracownikom osiągnąć nowy poziom produktywności. Ale kiedy twój współpracownik wykracza daleko poza zasady moralne, jest to dobry powód, aby nie patrzeć. Osoba, która jest gotowa na wszystko, aby stać się najlepszą, przejdzie nad głową, wykorzystując wszystkie znane i nieznane sztuczki i sztuczki. Jeśli ktoś zmienia zasady interakcji w zespole, dostosowując je do siebie, nie jest godny twojego zaufania.

On ci zazdrości

Nic dziwnego, że zazdrość znalazła się na liście siedmiu grzechów głównych. Dlatego jeśli ktoś w Twoim zespole ma takie uczucie, trzymaj się od tej osoby z daleka. Wcześniej czy później doprowadzi to do problemów. Zazdrośni ludzie życzą swoim bardziej udanym kolegom tylko złych rzeczy, a można ich obliczyć przez ciągłe niezadowolenie i ukradkowe spojrzenia.

Sekcja jest bardzo łatwa w użyciu. W proponowanym polu wystarczy wpisać żądane słowo, a my podamy listę jego znaczeń. Chciałbym zauważyć, że nasza strona zawiera dane z różnych źródeł - słowników encyklopedycznych, objaśniających, słowotwórczych. Również tutaj możesz zapoznać się z przykładami użycia wprowadzonego słowa.

Znaczenie słowa curry favor

Słownik wyjaśniający języka rosyjskiego. D.N. Uszakow

przysługa curry

przysmaki curry, przysmaki curry, sowy. (na rzecz curry), od kogoś lub przed kimś (potocznie). Zdobądź czyjeś. lokalizacja, osiągnąć coś. w służbie służalczości, pochlebstw. Curry łaska z władzami.

Słownik wyjaśniający języka rosyjskiego. S.I.Ozhegov, N.Ju.Shvedova.

przysługa curry

żyję, żyję; sowy. (potoczny). Przyjemnie nabyć czyjeś. Lokalizacja. B. przed władzami.

Nesow. przysługa curry, -ja -ja, -ty.

Nowy słownik wyjaśniający i derywacyjny języka rosyjskiego, T. F. Efremova.

Przykłady użycia słowa curry favor w literaturze.

I był przesłuchiwany dwa razy dziennie przez starszego sierżanta żandarmerii Brücknera lub jego zastępcę sierżanta Baldera, mając nadzieję na ujawnienie przez niego organizacji bolszewików w Krasnodonie i przysługa curry przed głównym dowódcą polowym regionu, generałem dywizji Claire.

Uwaga całej Federacji będzie skupiona na Zgromadzeniu Rady - i możecie być pewni, że Lund spróbuje przysługa curry przed gubernatorami, nawet jeśli oznacza to ukaranie buntowników!

Odkładając na bok tekst i energicznie wypowiadając się, jeszcze nie odwołany prezydent wezwał szefa swojego ochroniarza, który próbował przysługa curry przed nowymi szefami.

Byli tacy nawet spośród nauczycieli i nauczycieli, aby pomóc i przysługa curry.

I subtelna kalkulacja, że ​​ilustratorzy, znając teraz swoją zgubę, prawdopodobnie są gotowi przysługa curry przed Wielkim - Wielki machnął ręką, aby, jak mówią, ilustratorzy wykazali prawdziwy stopień podobieństwa.

Administracja, która chce przysługa curry i dostać nagrodę, osiąga przepełnienie planu.

Wstał przed świtem i myślał tylko o tym, jak schlebiać pałacowej służbie, jak komuś obdarzyć, jak zadowolić przyjaciela Cezara, jak skrzywdzić jedną osobę, aby przysługa curry inny.

Młody porucznik, który pachniał mydłem i wodą kolońską i chciał za wszelką cenę przysługa curry, gdzieś odkopałem jakiegoś bogatego Pomerancewa, zagorzałych zwolenników Żabotyńskiego, którzy dawali nie na MOPR, ale na tworzenie żydowskich jednostek samoobrony.

Wygląda na to, że jechał też Narimunt - poplecznik Hordy, poplecznik Kality, w tej niefortunnej bitwie, którą wymyślił przysługa curry przed braćmi i jak pijany, bez badania spraw, wdarł się w sam środek ze swoją kawalerią, całkowicie niszcząc armię wołyńską.

A jeśli on, Ramos da Cunha, stara się, według swoich przeciwników, zdobyć przychylność ludzi, to ci, którzy są w większości, próbują przysługa curry przed krajowymi i zagranicznymi potentatami.

Ten przystojny mężczyzna, ten zjedzony przez robaki Saks, myślał tylko o tym, jak… przysługa curry przed swoim królem.

Nagle naczelnik weźmie i przyjedzie tutaj, aby przysługa curry przed szefami, albo coś takiego się stanie.

Nie mam wątpliwości, że jeśli Niemcy zdobędą Tallin, to po prostu przysługa curry, zaczniesz zdradzać wszystkich uczciwych pracowników.

W każdej organizacji, przedsiębiorstwie czy instytucji – niezależnie od formy własności i lokalizacji – są ludzie, którzy drażnią, „wściekają” i wywołują pogardę u innych. Nie, to nie są leniwi i chamowie, nie ci, których nastrój zmienia się kilka razy dziennie, ani nawet nieodpowiedzialni niemądrze, przez których wszelka praca jest zakłócona. To są… sneakersy. Jest tak wiele sposobów, by podlizać się szefowi!

Metoda 1. Zajrzyj do ust
Prawdziwego podstępu można rozpoznać po sposobie, w jaki na niego patrzy. I robi to z szacunkiem, z niepokojem, uwagą, oddychając jednocześnie za każdym razem. Frajer nigdy nie kłóci się ze swoim szefem, udaje, że jego szefem jest car całej Rosji.

Metoda 2. Komplement
nigdy nie przegap okazji, aby zrobić liderowi. Chwali absolutnie wszystko: metodę przywództwa, wygląd, utalentowane i piękne dzieci, zakupiony samochód ... Jednocześnie ropucha jest bardzo uważna i, w przeciwieństwie do większości pracowników (zajętych biznesem lub sobą), zauważa najmniejsze zmiany w wyglądzie szefa lub szefa: przyciemnione włosy, manicure, nowa kurtka lub. Pochlebca nigdy nie przegapi okazji, by przed wszystkimi krzyknąć: „Ojcowie! Jak ci to odpowiada!” Zajawka zapyta szefa o wszystkie szczegóły zakupu lub zakupu tak, jakby nie spał od kilku nocy z powodu zmartwień o swojego szefa.

Metoda 3. Gratulacje z okazji świąt
Doświadczenie pokazuje, że nawet dyrektor dużej firmy, który wydaje się mieć wszystko, z radością przyjmuje na urodziny drobny prezent od swojego podwładnego. Pochlebca o tym wie i umiejętnie się nim posługuje.
- To frajer! - moja przyjaciółka księgowa Ulyana jest oburzona, mówiąc o swoim koleżance. - Wyobraź sobie, że do dnia ekonomisty wręczyłem prezent dyrektorowi i głównemu księgowemu.
Oto kolejny przykład. Kiedy Katka, która została zatrudniona dwa tygodnie wcześniej, pogratulowała szefowej z okazji urodzin w radiu i zamówiła piosenkę (a wygląda tak cicho!), nasze oburzenie nie miało granic. Po pierwsze, właśnie dostała pracę i nie mogła w tym czasie tak naprawdę zakochać się w szefie. Po drugie, gratulacje w radiu są bardziej przyjaznym gestem. Jeśli jest używany w relacjach biznesowych, to tylko w określony sposób - zespół gratuluje szefowi (jakże niestosowne są osobiste gratulacje od Katii dla Violetty Kirillovnej!). Po trzecie, zespół zawsze gratuluje każdemu pracownikowi. Dlatego Violetta Kirillovna w żadnym wypadku nie mogła zostać zapomniana przez jej podwładnych.

Metoda 4. Przygotuj się na każdą pracę
Toady zgadza się na każdą pracę. W końcu dla szefa nie ma znaczenia, czy zrobi to sam, czy przekaże to innemu pracownikowi. Najważniejsze tutaj jest stworzenie ogólnego wrażenia, że ​​zgadzasz się na wszystko.

Metoda 5. Podejmij się pracy społecznej
We współczesnej sytuacji nazywa się to „organizowaniem imprez firmowych”. W zespole zawsze jest osoba, która pomaga sekretarce zrobić zakupy spożywcze w dniu imprezy firmowej (jeśli święto się odbywa), przynosi z domu miksturę lub po prostu daje „cenne” instrukcje. Aktywny udział w pracach socjalnych jest doceniany przez władze, a nawet nagradzany certyfikatami i nagrodami w podsumowaniu wyników roku.

Metoda 6. „Sprzęt”
Najlepszym sposobem na pokazanie się jest oczernianie innych. Zwłaszcza, gdy zostajesz przeniesiony na nowe stanowisko. Sykofant nieustannie opowiada szefowi o tym, jak ten lub inny pomysł lidera został wypaczony przez jego (sykofanta) poprzednika, krytykując wszystko, co było w dziale, zanim on (sykofant) pojawił się na tym stanowisku. Ta metoda działa bezbłędnie.

Metoda 7. Spędź wolny czas z szefem
Proces podlizywania się szefom nie kończy się wraz z końcem dnia pracy. Pochlebca nadal zadowala swoich przełożonych w każdy możliwy sposób po pracy. Tak więc Irina Vasilievna udaje się do Natalii Nikołajewnej (jej szefowej) w daczy, aby odchwaszczać łóżka. Igor Konstantinovich, który dostał pracę w firmie „L”, nagle zaczął angażować się w wędkarstwo, czego nie zauważono w poprzednich 39 latach jego życia. Nauczycielka Natasza w wolnym czasie zabiera swoim samochodem dyrektorkę Tamarę Siergiejewnę z mężem do stolicy. Efekt jest oczywisty – grafik Natalii jest bez „wentylacji”, kierownictwo klasy jest w najlepszej klasie, podczas wakacji nie pojawia się w szkole (w przeciwieństwie do innych nauczycieli). A także ... Tamara Sergeevna nieustannie chwali Nataszę dyrektorowi. Dlatego wszyscy wiedzą, kto zajmie miejsce Tamary Siergiejewny po przejściu na emeryturę za półtora roku ...

Metoda 8. Podkreśl swoją wagę
Galina Iwanowna szczegółowo opowiada swoim przełożonym o wszystkim, co robi. Ostatnio wydrukowała reklamę na drukarce (zamiast tej, która została napisana ręcznie), a potem chodziła z nim po biurze i pokazywała wszystkim, pytając:
- Reklama ma zupełnie inny wygląd, prawda?

Metoda 9. Udawaj, że interesy firmy są dla Ciebie wyższe niż osobiste
Żadna rozsądna osoba nie uwierzy, że interesy przedsiębiorstwa są dla ciebie wyższe niż twoje. Wiadomo przecież, że najwyższy poziom lojalności wobec firmy (czyli pełna identyfikacja z firmą) może być tylko z jej właścicielem. Ale ropucha z godną pozazdroszczenia uporem udaje, że bardziej zależy mu na dochodach firmy niż na własnych.

Metoda 10. Sprytnie wyjdź
Jeśli pochlebca otrzyma dobrą pracę, odejdzie. Ale zrobi to tak umiejętnie! Nawet gdy przygotowuje się do zatrzaśnięcia drzwi do poczekalni, pochlebca będzie śpiewał pochwały dla (już byłego) szefa o tym, jak bardzo podobała mu się praca pod nim. Na koniec, z przyzwyczajenia, kilka komplementów przekaże szefowi i narzeka, że ​​okoliczności zmuszają go do odejścia, bo inaczej pracowałby tu do emerytury, a nawet emerytury. I tylko śmierć mogła go oddzielić od ukochanego szefa!

Nieuchronnie pojawi się pytanie: dlaczego to robi, bo i tak odchodzi. I wtedy! Po pierwsze, nawyk jest drugą naturą. Po drugie, w nowym miejscu pracy, bez żadnego powodu, możesz potrzebować charakterystyki (a pochlebca, uwierz mi, zawsze otrzymuje najlepsze rekomendacje!). Po trzecie, nawet jeśli coś pójdzie nie tak z pochlebcą w nowej pracy, zawsze może wrócić (nawet jeśli jego poprzednia pozycja jest zajęta). Toadies są zawsze mile widziane z otwartymi ramionami. W końcu pochlebca działa!

50 lat temu, w 1958 roku, amerykańska sekretarka Patricia Haroski zaproponowała uczczenie tego święta. W 1962 została formalnie zatwierdzona przez gubernatora stanu Illinois. Później propozycja sekretarza została doceniona w Anglii, Australii, Kanadzie, RPA, w wielu krajach Europy - i ostatecznie święto rozprzestrzeniło się na cały świat.

„Aby znaleźć wspólny język ze swoim szefem, musisz zostać jego szefem” – Veselin Georgiev.

W tym dniu należy pamiętać, że lider to zawód, że to praca bez wytchnienia, odpowiedzialność za każdy krok, za każde słowo, za dobro podległych mu osób, a także, że szef jest , przede wszystkim osoba. Osoba z własnymi słabościami i niedociągnięciami, z których notabene psychologowie radzą wykorzystać, aby żyć z szefem w pokoju i harmonii z korzyścią dla siebie i swojej kariery.

Na przykład psychologowie radzą, aby nie przekazywać szefowi złych wiadomości, aby nie zepsuć swojej reputacji niekorzystnymi skojarzeniami. Rzeczywiście, z biegiem czasu szef może wyrobić w sobie odruch, by nie oczekiwać od konkretnego pracownika niczego dobrego. Lepiej przekazać złe wieści przez sekretarkę, ale dobre wieści lepiej przekazać jemu osobiście.

Psychologowie mówią też, że trzeba być cały czas w zasięgu wzroku szefa – aktywnie uczestniczyć w życiu biurowym, planować pracę, wypowiadać się na spotkaniach, wstawiać uwagi, zadawać pytania. Ogólnie pracuj z nim, wyrażając własną opinię. Oczywiście opinia ta musi być kompetentna, a dane zweryfikowane.

Ponadto eksperci radzą zaprzyjaźnić się z „prawą ręką” szefa - jego sekretarką, abyś wiedział, kiedy lepiej nie przeszkadzać szefowi i jaki moment jest optymalny na wizyty. Ponadto w dużych zespołach szefowie często widzą podwładnych oczami sekretarki, więc jej opinia może wpłynąć na reputację każdego pracownika.

Jeśli firma się spieszy, absolutnie nie warto mówić szefowi o swoich problemach - na tle trudności całego przedsiębiorstwa mogą tylko rozzłościć szefa. W takich momentach lepiej zajmować się zbawieniem wspólnej sprawy, a nie własnej skóry.

Nie nadużywaj zwolnienia lekarskiego, ponieważ idealny podwładny, zdaniem większości menedżerów, nie powinien chorować. Niekończące się zwolnienia lekarskie nie przyczyniają się do budowania wizerunku rzetelnego pracownika. Oczywiście nie chodzi tu o konieczność – tylko o nadużycia.

Eksperci twierdzą, że ważne jest, aby móc przedstawiać szefom własne pomysły. Oczywiście muszą być zdecydowanie warte zachodu. Zaoferowanie szefowi kuchni tego, co jest pod ręką, tylko po to, by coś zaoferować, oznacza wcześniejsze zakończenie kariery. Warto wyrażać swoje myśli w sposób jasny i zrozumiały.

Nawiasem mówiąc, komunikując się z przełożonymi, musisz umieć obserwować i wyciągać wnioski. Na przykład, zauważywszy jakiekolwiek nawyki wodza, należy postępować zgodnie z nimi. Na przykład, czy nie lubi być niepokojonym rano? Więc nie powinieneś mu przeszkadzać przed obiadem. I w żadnym wypadku nie powinieneś używać wyrażenia: „Nie rozumiem, czego ode mnie chcesz”. Szef może wątpić albo w profesjonalizm podwładnego, albo we własną umiejętność prawidłowego wyznaczania zadań.

Szefowie doceniają tych, którzy podejmują się najtrudniejszych projektów. Dobrze wykonane zadania, które wcześniej uważano za porażkę, tylko zwiększają korzyści reputacji pracownika. Dlatego ważne jest, aby realistycznie ocenić sytuację i, jeśli to konieczne, odmówić wykonania trudnego zadania.

Oczywiście konieczne jest wykonanie wszystkich poleceń wodza, wyłączając ze słownika słowo „niemożliwe” i zwrot „to nie moja odpowiedzialność”. Jeśli zadanie faktycznie jest niemożliwe do wykonania, musisz spokojnie, podając konkretne powody i odwołując się przekonującymi faktami, wyjaśnić swoją decyzję kierownikowi.

Musimy cenić czas naszego lidera i przy każdym spotkaniu z nim starać się być zwięzłym, formułować pytania tak jasno, jak to możliwe.

Krytykę przełożonych należy przyjmować ze spokojem. Jeśli jest konstruktywna, nie należy się usprawiedliwiać, bronić i obrażać, lepiej przyznać się do błędów i być bardziej uważnym w przyszłości.

Nie należy prosić menedżera o ocenę swojej pracy i prosić o pochwały: po pierwsze jest nieskromna, a po drugie nie każdy szef lubi chwalić swoich podwładnych, wierząc, że może to ich rozluźnić.

Aby zadowolić szefa, wcale nie trzeba go schlebiać i zadowalać. Istnieje ryzyko wyskoczenia za burtę bez zauważenia tego. Fałszywy nie pozostanie niezauważony.

„Reżyser to ta sama osoba, co wszyscy, tylko on o tym nie wie” – Raymond Chandler

Według statystyk 70% zwolnień ma miejsce z powodu złej relacji z szefem. A tych, którzy odnieśli sukces, łączy jedno – są dobrze zorientowani w psychologii człowieka w ogóle, a psychologii swojego szefa w szczególności. Eksperci wyróżniają pięć rodzajów bossów: perfekcjonistów, retrogradujących, lokomotyw, czarnuchów i pracoholików.

„Mister Perfection” uwielbia wykonywać swoją pracę na najwyższym poziomie. Odejście od jego standardów gwarantuje złość przynajmniej na jotę. szef-perfekcjonista. Często problem z takimi szefami kuchni polega na tym, że jego standardy są wyraźnie zawyżone. Nawet jeśli w opinii podwładnego praca zostanie wykonana perfekcyjnie, perfekcjonista znajdzie coś, na co może narzekać. Otrzymanie od niego pochwał jest jak otrzymanie nagrody z rąk samego Alfreda Nobla. Jedyne, na co możesz liczyć, jeśli chodzi o dobrą pracę od takiego szefa, to słowa „mogło być lepiej”.

Psychologowie twierdzą, że perfekcjonizm, czyli chęć robienia wszystkiego perfekcyjnie, często jest spowodowany zwątpieniem w siebie. Dlatego nie należy brać do serca krytyki takiego szefa, wierząc, że w rzeczywistości praca została wykonana dobrze. Poza tym: ten, kto nic nie robi, nie myli się. W każdym razie zaleca się wcześniejsze sporządzenie planu działania i uzyskanie zgody szefa - dodatkowo w ten sposób część odpowiedzialności za wykonanie pracy zostanie przeniesiona na niego.

Szef retrogradacji dąży do stałości we wszystkim i przyjmuje wszelkie innowacje z wrogością. Jeśli istniejący stan rzeczy ulegnie zmianie, natychmiast wejdzie w opozycję i będzie działał po cichu. Dlatego pracownikowi, który chce wnieść do pracy nowe pomysły lub technologie, zaleca się zaangażowanie wstecznego szefa w proces zmiany. Jeśli weźmie w nich udział, będzie łagodniej traktował innowacje. Lepiej, żeby zmiany następowały stopniowo i niezauważalnie, żeby retrogradacja zdążyła się do nich przyzwyczaić.

Główna lokomotywa lubi wyładowywać swoje negatywne emocje na innych ludziach, wszelkie wpadki za niepowodzenia trafiają do jego podwładnych. Oczywiście zawsze jest w czołówce i ciągnie za sobą całe biuro, ale jednocześnie zachowuje się jak prawdziwy tyran. Jego motto brzmi „albo moim zdaniem, albo wcale”. Dla takiego szefa pracownicy, którzy nie zamierzają znosić ciągłego szukania dziur w błędach, których nie popełnili, nie powinni odpuszczać. Szef musi zrozumieć, że w stosunku do niektórych podwładnych takie zachowanie nie zadziała. Możesz także zwrócić uwagę wyższych władz na informacje o jego zachowaniu i zjednoczyć się z innymi kolegami w walce z tyranem. Jeśli podwładni w milczeniu będą tolerować wybryki takiego szefa, to pewnego dnia po prostu ich „zmiażdży”, jak prawdziwą lokomotywę.

Wygląda na to, że dogadywanie się z szefowa o wiele łatwiej: nigdy nie jest w pracy lub jest ciągle „zajęty”. Jednocześnie pracownikom wydaje się, że szef rozumie problemy związane z pracą znacznie gorzej niż oni sami. Jego motto to „Praca to nie wilk, nie ucieknie do lasu”. Pracownicy na początku lubią być „samotni”, ale później, gdy w biurze zapanuje chaos, ta niestabilność stanie się irytująca. Dlatego psychologowie polecają, aby z szefem, który nie dbał o to, wykazać się niezastąpionym pracownikiem, przejąć część jego obowiązków i towarzyszyć mu cieniem na ważnych spotkaniach. Może się zdarzyć, że niedługo jego miejsce przejdzie na tę „bardziej godną”.

Pracoholik szef przychodzi do biura o świcie i wychodzi po północy. Życie osobiste nie wchodzi w rachubę - tylko praca. A co najgorsze, wymaga takiej samej postawy od swoich podwładnych. W jego oczach najlepszym pracownikiem jest on sam, ale jednocześnie czuje, że nikt nie jest w stanie docenić jego poświęceń. Pochlebstwo pomaga dogadać się z pracoholikiem, który czuje się niedoceniany. Nieustannie podkreślając jego niezbędność i wagę pracy dla firmy, cały czas konsultując się z nim, można uznać za dobrego pracownika.

Materiał został przygotowany przez internetowe wydanie www.rian.ru na podstawie informacji z otwartych źródeł