Na poziomie wybuchu. Ofiary kryzysu: zamknięty dystrybutor R-Style RSI

Rynkiem IT zainteresował się właściciel moskiewskiego hotelu „Metropol” i sieć hoteli „Azimut” Aleksander Klyachin. Jak dowiedział się „Kommiersant”, biznesmen nabył pakiet kontrolny w integratorze systemów R-Style, który jest główną częścią biznesu jednej z największych grup IT w Rosji. Wartość transakcji wynosi 100 milionów dolarów, otoczenie przedsiębiorcy twierdzi, że jest to próba dywersyfikacji jego biznesu.

O tym, że Alexander Klyachin został większościowym udziałowcem R-Style, poinformowało Kommiersant źródło bliskie transakcji. „Mówimy o części działalności grupy spółek R-Style, związanej wyłącznie z integracją systemów. Alexander Klyachin nabył udziały w szeregu podmiotów prawnych, których kluczem jest R-Style CJSC” – wyjaśnił. Kommiersant. Ponadto częścią transakcji zostało osiem regionalnych oddziałów R-Style, centrum szkoleniowe i biuro w Mińsku specjalizujące się w tworzeniu oprogramowania. Sprzedającymi byli założyciele i kluczowi akcjonariusze firmy Wiaczesław Rudnikow i Wasilij Wasin, kontynuował rozmówca Kommiersanta. Jednocześnie podkreślił, że Pan Vasin pozostanie mniejszościowym udziałowcem R-Style i pozostanie na stanowisku prezesa.

Wczoraj fakt zawarcia umowy został potwierdzony Kommiersantowi przez oficjalnego przedstawiciela pana Klyachina i samego Wasilija Wasina. „R-Style od wielu lat inwestuje w tworzenie nowych kompetencji i obszarów działalności, na które jest zapotrzebowanie na rynku. Nowe inwestycje zapewnią wysoki poziom projektu o dowolnej złożoności, a dla nas jakość pracy jest Wraz z pojawieniem się inwestora, strategia zaktualizowanego R-Style obiecuje klientom innowacyjne podejścia i rozwiązania” – powiedział Pan Vasin Kommmersant.

Strony nie ujawniły kwoty transakcji. Jednak źródło Kommersant znające jej szczegóły oszacowało ją na około 100 milionów dolarów.Według niego, najbliższe plany pana Klyachina obejmują reorganizację firmy, uwolnienie jej z aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością i rebranding. Przedstawiciel przedsiębiorcy nie komentuje tej informacji. Zaznaczył tylko, że nie jest to pierwsza inwestycja na rynku IT Aleksandra Klyachina, który dywersyfikuje swój biznes. Trzy lata temu zainwestował w Comiten, małą firmę telekomunikacyjną.

Grupa R-Style działa na rynku od 1992 roku. Oprócz integratora systemów R-Style, do grupy o tej samej nazwie należy marka sprzętu komputerowego R-Style Computers, twórcy oprogramowania R-Style Softlab (banki) i E-Style Software House („inteligentny dom”), Centrum szkoleniowe. Grupa firm ma osiem oddziałów regionalnych, a także biuro w Mińsku. Według wyników z 2011 roku w rankingu CNews największych firm informatycznych w Federacji Rosyjskiej zajmuje 7. miejsce z przychodami 27,68 mld rubli. Oczekiwane przychody za 2012 rok to około 23 miliardy rubli. Liczba pracowników to 2,17 tys.

Według Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych, Air-Style Company CJSC została założona w 1992 roku. Właścicielami firmy od 2008 roku było pięciu obywateli Federacji Rosyjskiej, w tym Wiaczesław Rudnikow (53%) i Wasilij Wasin (12,62%). Źródła Kommiersanta twierdzą, że w ostatnich latach to oni kontrolowali firmę. Dywizje R-Style zaangażowane w transakcję z panem Klyachinem odpowiadają za około 80% obrotów Grupy (według wyników z 2012 roku będzie to 17 miliardów rubli), R-Style określił Kommersant.

Pogłoski o możliwej sprzedaży biznesu R-Style pojawiły się po raz pierwszy latem tego roku, kiedy Wiaczesław Rudnikow został nominowany przez Sprawiedliwą Rosję na kandydata na gubernatora obwodu briańska (od 2011 roku kieruje regionalnym oddziałem partii). . W ostatnich latach przedsiębiorca poważnie zainteresował się działalnością polityczną, organizując w 2007 roku Rosyjską Fundację, której głównym zadaniem była promocja zjednoczenia Ukrainy, Białorusi, Kazachstanu i Rosji. Jednak pan Rudnikov nie zarejestrował się jako kandydat: Obwodowa Komisja Wyborcza unieważniła część jego list podpisów. Kandydat próbował odwołać się od decyzji do Centralnej Komisji Wyborczej, która jednak oddaliła skargę (zob. Kommiersant z 12 października).

Tak więc w sierpniu polskie media napisały, że Asseco Poland negocjuje zakup R-Style Softlab, producenta oprogramowania bankowego (ten aktyw nie brał udziału w obecnej transakcji). Później dyrektor generalny R-Style Softlab Andrey Galkovsky przyznał, że firma jest bardzo zainteresowana propozycjami inwestorów strategicznych i funduszy private equity, ale nie skomentował informacji o możliwej transakcji z Polakami. Wczoraj grupa firm R-Style również odmówiła dyskusji na ten temat.

Alexander Klyachin mógłby być zainteresowany rozwiązaniami IT z zakresu zarządzania nieruchomościami hotelowymi i komercyjnymi, w których rozwój może być zaangażowany R-Style – mówi Marina Usenko, szef Jones Lang LaSalle Hotels w Rosji i WNP. „Możemy mówić m.in. o opracowywaniu programów zarządzania infrastrukturą inżynierską zespołów budowlanych, w tym o wprowadzeniu energooszczędnych zielonych technologii, które są dziś bardzo poszukiwane w krajach rozwiniętych, oraz o znalezieniu rozwiązań optymalizujących koszty” – zauważa ekspert. . Przypomnijmy, że w sierpniu przedsiębiorca kupił od rządu Moskwy hotel Metropol za prawie 9 mld rubli, co było rekordem na stołecznym rynku nieruchomości hotelowych (por. Kommiersant 31 sierpnia).

Z kolei prezes Sistematika Group of Companies Leonid Goldenberg mówi, że inwestycje dużych inwestorów w branży IT „można nazwać utrwalonym trendem”. „Po pierwsze, ten segment jest jednym z najbardziej rozwijających się w naszym kraju, a kryzysy poprzednich lat pokazały, że jest jednym z najbardziej adaptacyjnych. Po drugie, IT ma doskonałe perspektywy: w Rosji ten rynek jest daleki od nasycenia. Właściwe wykorzystanie narzędzi informatycznych sprawia, że ​​niemal każda firma może być bardziej konkurencyjna” – zaznaczył ekspert. Jego zdaniem inwestycja w spółkę IT R-Style to szansa na zdobycie płynnego aktywa i dywersyfikację biznesu.

"Aktualności"

Policjanci przyjechali do Funduszu Emerytalnego, IBM, Lanit, R-Style

Z kolei prezes grupy firm R-Style, Wasilij Wasin, powiedział Kommiersantowi, że śledczych w jego biurze interesuje dokumentacja związana z umowami spółki z Funduszem Emerytalnym, „dostawą sprzętu do funduszu, rozwojem programy i kompleksy techniczne." Zaznaczył jednocześnie, że w wyniku działań organów ścigania „praca firmy jest prawie całkowicie sparaliżowana”. Zapytany, czy ceny w kontraktach z PFR są zbyt wysokie, Vasin odpowiedział: „Wszystkie zakupy instytucji państwowych, w tym Funduszu Emerytalnego, są realizowane w trybie przetargu. Wielokrotnie wyposażaliśmy fundację w sprzęt po bardzo niskich cenach. Dużo straciliśmy. Czasami wygrywali. Ale to nic nie znaczy”.
link: http://www.compromat.ru/page_19801.htm

Ludzie, którzy wiedzą, jak się zrelaksować

Co się nagle stało? Prezydent R-Style Wasilij Vasin wyjaśnił Kommiersantowi, że jego „firma w pełni wywiązała się z umów o dostawę komputerów do Państwowej Służby Kontroli Narkotyków. Rozbieżność między charakterystykami była duża, to znaczy dostarczyliśmy laptopy o większej mocy niż planowaliśmy. Ale z jakiegoś powodu nie odpowiadało to klientowi.
link: http://www.compromat.ru/page_23086.htm

Vasily Vasin, prezes grupy firm R-Style

Główny ideolog i szef procesu restrukturyzacji Wasilij Wasin podkreśla, że ​​zarówno względy zewnętrzne, jak i wewnętrzne wymusiły decyzję o podjęciu tego kroku. „Dziś sytuacja na rynku IT wyraźnie różni się od tej sprzed dwóch, trzech lat. Gospodarka kraju stale się rozwija, dlatego w naszym sektorze dynamicznie rośnie sprzedaż sprzętu i usług. Regiony rozwijają się w obiecującym tempie, mówi. - Aby sprostać wymaganiom czasu, konieczne było zwiększenie efektywności wszystkich jednostek strukturalnych oraz optymalizacja schematu zarządzania i interakcji pomiędzy działami holdingu. Ale muszę przyznać, że restrukturyzacja dużej firmy jest kłopotliwa.”
link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8897

R-Style: dystrybucja IT tonie

Decyzja o zamknięciu RSI nie była spontaniczna i nie jest kryzysem, Wasilij Wasin, prezes grupy firm R-Style, powiedział CNews: „Od kilku lat kierunek dystrybucji sprzętu wykazuje spadek marginalności i atrakcyjności w strukturze zdywersyfikowanej działalności informatycznej grupy.” Cała dystrybucja sprzętu nie była skoncentrowana w RSI (znaczna część to dostawy na konkretne projekty), udział zamkniętej firmy w przychodach kierunku nie jest nazywany.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769

Vasily Vasin zarządza teraz R-Style

Prezes grupy firm R-Style, Wasilij Wasin, powiedział dziennikowi IT, że Giennadij Czibisow zrezygnował z własnej woli; obecnie przebywa na wakacjach. Jednocześnie prezes holdingu zaznaczył, że Chibisov nie zamierza opuścić grupy spółek. Jego nowe stanowisko zostanie wstępnie ogłoszone w przyszłym tygodniu.
link: http://www.algonet.ru/?ID=298612

FAS wpisał firmę IT do rejestru pozbawionych skrupułów dostawców

Prezes R-Style Wasilij Wasin potwierdził informację o wpisaniu spółki zależnej do rejestru FAS, ale zaznaczył, że „spółka w pełni wywiązała się z umów”. „Rozbieżność w charakterystyce była duża, to znaczy dostarczyliśmy laptopy o większej mocy niż planowaliśmy. Ale z jakiegoś powodu nie odpowiadało to klientowi ”- wyjaśnił. Według pana Vasina, 11 czerwca napisał list do Federalnej Służby Antymonopolowej z „rozsądną prośbą o anulowanie wcześniejszej decyzji”, na które nie otrzymał jeszcze odpowiedzi.
link: http://www.erus.ru/public.cms/default.aspx?eid=4669878

Ofiary kryzysu: zamknięty dystrybutor R-Style RSI

We wrześniu 2009 r. dyrektor generalny Wsiewołod Kryłow odszedł z RSI. Według niektórych doniesień prezes grupy R-Style, Wasilij Wasin, planował stanąć na czele firmy. W rankingu CNews największych firm informatycznych w Rosji w 2008 r. grupa R-Style zajmuje 8 miejsce z przychodami 21,5 mld rubli. Wzrost przychodów w porównaniu do 2007 roku wyniósł 12%, liczba pracowników grupy na koniec 2008 roku była bliska 2000 osób.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209

Vasily Vasin zastąpił Giennadija Chibisova na stanowisku dyrektora generalnego R-Style Company CJSC

Vasily Vasin objął stanowisko dyrektora generalnego CJSC „Company R-Style”. Od teraz będzie łączył stanowiska CEO R-Style i prezesa grupy spółek R-Style. Gennady Chibisov, dyrektor generalny R-Style Company CJSC, odszedł ze swojego stanowiska.
link: http://www.e-xecutive.ru/news/news/474555/

RSI z godnością opuściło rynek

Vasily Vasin, prezes holdingu R-Style, powiedział iBusiness, że nie jest jeszcze gotowy do komentowania tego, co się wydarzyło, ale obiecał, że wkrótce wyjaśni powody tej decyzji. Na razie dysponujemy jedynie informacjami, które udało nam się uzyskać ze źródeł zaznajomionych z sytuacją w firmie, ale nie będących bezpośrednimi uczestnikami wydarzeń.
link: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/

Sukcesy i problemy branży ICT

Jednak nie wszyscy w pełni zgadzają się z tym punktem widzenia. Na przykład szef R-Style Wasilij Vasin uważa, że ​​samodzielne wdrożenie projektu może zająć więcej czasu, ale z reguły będzie bardziej niezawodne niż kupowanie za niego cudzego biznesu. W każdym razie lepiej, gdy spółki zależne, nawet jeśli są kupowane przez większy holding, zachowują cechy samodzielnych jednostek biznesowych – wtedy pozostają bardziej konkurencyjne.
link: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm

R-Style w wielowymiarowym plastrze

W marcu agencja informacyjna Rosbusinessconsulting (RBC) opublikowała ranking największych firm w krajowej branży IT. Zgodnie z nią do zaszczytnej trójki wszedł holding R-Style, którego roczny obrót zbliża się do 300 milionów dolarów. I choć prezes R-Style Wasilij Wasin nie potwierdził ani nie zaprzeczył tej liczby na konferencji prasowej dwa tygodnie później, jasne było, że ta najstarsza firma IT nadal zajmuje jedno z kluczowych stanowisk na rynku rosyjskim.
link: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/

R-Style nie spieszy się z zakupem

Wybierając dalsze drogi rozwoju biznesu, właściciele firm informatycznych wolą minimalizować ryzyko: w warunkach rosyjskich wyniki działalności obszarów biznesowych są przewidywane warunkowo i zależą od wielu parametrów zewnętrznych. „Dywersyfikując naszą działalność i pracując w wielu niszach rosyjskiego biznesu IT, mamy duży potencjał finansowy”, mówi Vasily Vasin, prezes grupy firm R-Style CNews, „obecnie jesteśmy gotowi do zakupu zewnętrznych firm IT czy pomagają nam podnosić kompetencje w pokrewnych obszarach lub pogłębiać je w istniejących przedsiębiorstwach.
link: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=4532

Utworzenie nowego holdingu e-Style z okazji 10-lecia grupy spółek R-Style

Konferencja prasowa, która odbyła się 20 marca 2001 roku, poświęcona była jednocześnie dwóm wydarzeniom: 10-leciu grupy firm R-Style oraz powstaniu grupy firm e-Style. Przemawiając na konferencji prasowej, prezes grupy spółek R-Style Wasilij Iwanowicz Wasin i prezes grupy spółek e-Style Wiaczesław Aleksiejewicz Rudnikow (choć z pewnym opóźnieniem) poinformowali, że 27 lutego 2001 r. holding R-Style został 10 lat, 28 lutego W 2001 roku powstał holding e-Style, skoncentrowany na zasadniczo nowych rozwiązaniach rozwoju biznesu w obszarze wysokich technologii.
połączyć:

2006: Współwłaściciel R-Style

Według Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych w grudniu 2006 r. Wasin Wasilij Iwanowicz posiadał 12,62% udziałów w R-Style.

2012: Sprzedaż części biznesu Aleksandrowi Klyachin

W 2012 roku przedsiębiorca Alexander Klyachin, który jest właścicielem metropolitalnego hotelu Metropol i sieci hoteli Azimut, nabył jesienią 2012 roku udziały w szeregu podmiotów prawnych grupy spółek R-Style, których kluczem jest R-Style CJSC , poinformował Kommiersant. Częścią transakcji stało się również osiem regionalnych oddziałów R-Style, centrum szkoleniowe i biuro w Mińsku specjalizujące się w tworzeniu oprogramowania. Według gazety Klyachin stał się większościowym udziałowcem integratora. Sprzedającymi byli założyciele i kluczowi akcjonariusze firmy Rudnikov Vyacheslav (53%) i Vasily Vasin (12,62%), podczas gdy Vasin pozostał mniejszościowym udziałowcem R-Style i zachował stanowisko prezesa. Fakt transakcji potwierdził oficjalny przedstawiciel Aleksandra Klyachina i Wasilija Wasina. Strony nie ujawniły kwoty transakcji. Według źródła Kommersant, znającego szczegóły transakcji, wynosiła ona około 100 milionów dolarów.

2014: Otrzymanie 100% w firmie Redsys

Rodzina

• Rudnikov Vyacheslav Alekseevich - kuzyn, współzałożyciel grupy firm R-Style

Ostatnio w mediach regularnie pojawiają się publikacje, w których współwłaściciel kilku rosyjskich firm Wiaczesław Rudnikow twierdzi, że byli partnerzy biznesowi odbierają mu biznes. W szczególności napływają oskarżenia przeciwko byłemu prezesowi holdingu R-Style IT, Wasilijowi Vasinowi. „Złodziej biznesu”, który „wykorzystuje niezgodne z prawem decyzje rosyjskich sądów” – tak Rudnikow charakteryzuje Vasina w prasie. Biznesmen, który wcześniej milczał, nie mógł odmówić odpowiedzi na takie wypowiedzi. W ekskluzywnym wywiadzie z dziennikarzem NG Andriejem Korotkowem opowiedział o przyczynach konfliktu io tym, jak niegdyś bardzo udane wspólne projekty biznesowe rozpadają się z powodu działań Rudnikowa.

- Wasilij Iwanowicz, ty i Wiaczesław Rudnikow pracujecie razem od wczesnych lat 90-tych. Dlaczego teraz, po tylu latach, wybuchł tak ostry konflikt?

- Powód jest tylko jeden - z biegiem czasu Rudnikow stracił zdolność negocjowania z kimkolwiek, w tym ze mną. Wcześniej swoje „ja” stawiał ponad wszystko, podkreślając swój geniusz i kreatywność, ale teraz możemy stwierdzić, że po prostu nie słyszy rozsądnych argumentów. Zamiast tego woli oskarżać byłych partnerów o wyimaginowaną chciwość, a sądy, w których przegrywa prawie wszystkie procesy, o korupcję.

Zaczął to robić około 10 lat temu. Zakładam, że na charakter Slavy wpłynęła pasja do innych projektów niezwiązanych z główną działalnością holdingu, a także ambicje polityczne. W tym samym czasie w naszym biurze pojawili się ludzie z mrocznymi projektami biznesowymi, które doprowadziły do ​​utraty pieniędzy, quasi-patriotami z ideami nacjonalistycznymi, co zaowocowało powstaniem partii Sprawa Narodu, Fundacji Rosyjskiej i innych projektów. Niezależnie od powodów, ale w rzeczywistości Rudnikov był zaangażowany tylko we własne projekty, w ogóle nie uczestnicząc w innych biznesach. Jednocześnie w sprawach finansowych zachowywał się jak dyktator – jakby był jedynym udziałowcem. Slava wierzył, a to regularnie mu przemykało, że „wszystko to jest moje, a przyprowadziłem was i zatrzymałem jako asystentów, kierowników operacyjnych i innych doradców… Mam prawo korzystać z zasobów firmy w dowolnym momencie”. Z biegiem lat, zwłaszcza po niepowodzeniu z gubernatorstwem briańskim, był coraz mniej zdolny do dialogu. Teraz owoce tego wieloletniego trendu stały się po prostu wyraźnie widoczne.

– Czy możemy powiedzieć, że konflikt stał się osobisty?

- Niestety tak. Powiedziałbym, że to już nie tylko biznes, ale także interpersonalny. Przez długi czas nie uważałem, że możliwe jest upublicznienie jakichkolwiek niuansów związanych z działalnością komercyjną, przekształcenie naszych sporów biznesowych w domenę publiczną. Ale wypowiedzi, które obrażają mój honor i reputację biznesową, stały się ostatnią kroplą - nie chcę już milczeć.

- Chociaż sam Rudnikov jest ostatnio aktywnie prezentowany w mediach jako ofiara swojej łatwowierności wobec byłych partnerów biznesowych. Jak byś to skomentował?

„Powiedzieć, że jest ofiarą, jest po prostu śmieszne. We wszystkich spornych sytuacjach jest napastnikiem, a pozostali akcjonariusze związani z nim w relacjach biznesowych stają się zakładnikami jego sztywności i często nieprzewidywalności.

Pozwolę sobie wyjaśnić, że mieliśmy kilka wspólnych projektów biznesowych z różnych dziedzin. I prawie wszystkie firmy mają czterech głównych akcjonariuszy, którzy w różnym stopniu posiadali pakiety akcji - Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Yuri Otrashevsky i ja. Dziwne, delikatnie mówiąc, poglądy Rudnikowa na to, jak należy budować spółkę, doprowadziły do ​​tego, że obecnie Sąd Arbitrażowy jest przytłoczony sprawami kilku naszych spółek naraz, takich jak Feticor, KS-Trust, Actor, R- Styl . Większość z nich dotyczy kwestii sprawiedliwego podziału biznesu. Ale właśnie w tej sprawie Wiaczesław nie chce słuchać innych i iść na rozsądne kompromisy. Dlatego moim zdaniem obecnie najlepiej mu odpowiada definicja „przedsiębiorcy procesowego”, co jest niezgodne z normalną etyką biznesową. Okazuje się, że sam nie pracuje i nie daje innym, przeciągając pozwy i blokując działalność własnych organizacji – rujnując to, co powstało przez lata.

– Do czego dąży?

- Maksymalna korzyść dla siebie, a najlepiej - abyś w ogóle nie musiał się nią z nikim dzielić. Na przykład teraz próbuje zbankrutować Feticor LLC - i to po długim procesie sądowym, który, jak się wydaje, postawił wszystko na swoim miejscu. Najważniejsze jest to, że udziałowcy - ja i Rilvan Bamgbala - kiedyś postanowiliśmy opuścić tę firmę. Zgodnie z rosyjskim prawem zwyczajowa procedura jest taka, że ​​ci, którzy odchodzą, płacą wartość swoich akcji. Ale Rudnikov, jako jedyny pozostały akcjonariusz, nie chciał płacić, dlatego niejednokrotnie musieliśmy bronić swoich praw w sądzie. Po tym, jak mimo wszystko pozwaliśmy się, co było należne, Rudnikow złożył wniosek o upadłość firmy, twierdząc, że jest mu bardzo winna. To, co będzie dalej, jest łatwe do przewidzenia: powołają syndyka masy upadłości i sprzedają majątek firmy. Dla Rudnikowa oznacza to zysk ze sprzedaży nieruchomości i oszczędności na płatnościach na rzecz byłych wspólników. A dla pozostałych akcjonariuszy, jak i dla całego środowiska biznesowego będzie to sygnał, że z Rudnikowem nie da się poradzić, bo zaniedbuje on wszelkie umowy partnerskie. To nie przypadek, że teraz jest oskarżonym w sprawie karnej z artykułu „Próba oszustwa na szczególnie dużą skalę” i obecnie przebywa w areszcie domowym.

– Jaki jest powód oskarżenia Rudnikowa o oszustwo?

- Zarzuca się mu nielegalne wycofywanie majątku z firmy KS-Trust. A to ponad 20 tysięcy metrów kwadratowych powierzchni biurowej w Moskwie i regionach. Spór w jej relacji między Rudnikovem a Bamgbalą trwa od bardzo dawna. Faktem jest, że początkowo udział Wiaczesława w tym biznesie wynosił 48%, a 24% należało do Bamgbala, 13% do Otraszewskiego i 15% do mnie. Nawiasem mówiąc, nie otrzymałem za nie żadnego odszkodowania, chociaż zgodnie z naszą umową z nim przekazałem mu te akcje.

Obecnie 76% aktywów KS-Trust należy do Rudnikova, który posiada dowody z dokumentów, pozostałe 24% należy do Bamgbale. Rudnikov uważa, że ​​to wszystko jego i nie idzie na podział majątku z Bamgbalą, oskarżając go o ataki bandytów i tym samym opóźniając proces. Aby oczernić swojego byłego partnera, wymyślić powód, dla którego nie musisz rozdawać pieniędzy - to styl „przedsiębiorcy” Rudnikowa.

- Powiedziałeś, że nadal nie otrzymałeś odszkodowania ze sprzedaży pakietu KS-Trust. To znaczy, jak się okazuje, poniósł bezpośrednie straty finansowe. Czy to jedyny taki przypadek w Pana związku z Rudnikowem?

- Nie. Na przykład w ubiegłym roku polski holding Asseco został sprzedany producentowi oprogramowania bankowego R-Style Softlab. Według moich informacji Rudnikov otrzymał od Asseco około 40 milionów dolarów, ale odmówił mi oddania mojej części. Chociaż powinna to być dla niego sprawa honoru. Faktem jest, że prawnie moje prawa do części firmy nie były sformalizowane – formalnie należała do tylko jednej osoby. Ale w rzeczywistości nadal miała czterech udziałowców. Tyle, że wcześniej, bardzo często, tego typu relacje między partnerami budowane były na zaufaniu, bez udokumentowanych dowodów. Niestety Rudnikow nie uzasadnił swojego zaufania.

– A jaki jest obecny stan aktywów holdingu R-Style IT, którym kierowałeś przez wiele lat?

- Od 2014 roku firma de facto na skutek konfliktu pomiędzy akcjonariuszami zaczęła się rozpadać. Stałe sądy, artykuły w mediach, zainicjowane przez Rudnikowa, doprowadziły do ​​napięć w zespole i po stronie klientów, co doprowadziło do utraty ludzi i zamówień. Doszło do takiej sytuacji, że z powodu nieustannego zamieszania w sądach, realizacja zamówień stała się praktycznie niemożliwa.

– Jak do tego doszło?

– Po kryzysie 2008 roku wszystkie obszary biznesowe holdingu doświadczyły wielkich trudności, pozostało niewiele rentownych firm. Ale Slava nadal domagał się inwestycji na swoich terenach, które przynosiły tylko straty i były zawsze „dotowane”. Na tej podstawie powstały konflikty, zwłaszcza między Rudnikowem a Bamgbalą, co doprowadziło do ostrego zerwania w ich związku. Mimo moich wysiłków nie udało się ich pogodzić i jakoś pokojowo podzielić biznesu. Nie zgodziliśmy się. Postanowiono sprzedać R-Style SoftLab, co zrobił Otrashevsky. Zabrakło też środków na aktywne rozwijanie integracji systemowej, jako jednego z głównych dochodowych obszarów. Dlatego, gdy zwrócili się do nas inwestorzy z rynku, zdecydowaliśmy się na współpracę z nimi.

Transakcja została zrealizowana zgodnie z ogólnie przyjętym w praktyce światowej schematem – inwestorzy nabyli pakiet akcji z prawem do wykupu pozostałych w ciągu kilku lat według ustalonej formuły wyceny oraz z możliwością pozyskania audytorów z pierwszej czwórki do oceny firmy. Ale, jak rozumiem, Slava nie zamierzał przestrzegać umowy. Zaczął nalegać, aby inwestorzy wykupili od niego pozostałe akcje po cenie, jaką chcieli. Czy warto powiedzieć, że w cywilizowanym świecie uważa się to za wymuszenie? I żadna ilość perswazji nie pomogła. Inwestorzy, delikatnie mówiąc, byli zszokowani.

Z jakiegoś powodu nie skorzystał z okazji zlecenia wyceny biznesu niezależnym audytorom z pierwszej „czwórki”, ale od razu wytoczył pozew przeciwko inwestorom w Londyńskim Sądzie Arbitrażu Międzynarodowego. Ale tutaj jego nadzieje nie były uzasadnione - w 2016 roku sąd odrzucił wszystkie jego roszczenia, które, jak zauważam, wynosiły co najmniej 10. Ponadto kazano mu zapłacić ponad 11 milionów dolarów, a sam powiedział o tym mediom . Myślę, że w każdy możliwy sposób będzie unikał płatności. Jednocześnie w rzeczywistości zdążył już oskarżyć londyński Sąd Arbitrażowy o korupcję.

– Czy mógłbyś również wyjaśnić istotę sporu związanego ze wspomnianą Aktera LLC? Czy teraz zbankrutuje?

– Słusznie, to był kolejny nasz wspólny projekt. Firma miała wybudować park wodny w Zelenogradzie. Kiedy zaczął się konflikt ze Sławą, próbował zwiększyć udziały w kontrolowanej przez siebie firmie, omijając mnie i Bamgbalę, ale też mu ​​się nie udało. Bardzo nieprzyjemnym momentem było to, że w jednym z dokumentów - protokole z walnego zgromadzenia uczestników spółki - był mój fałszywy podpis, co potwierdziło przedstawione w sądzie badanie. Potem Rudnikov próbował wypędzić mnie i Rilvana Bamgbalę ze społeczeństwa, ale znowu przegrał w sądzie. Teraz niejaki Griszyn, który jest pełnoprawnym imiennikiem dyrektora generalnego zasobu medialnego Cyryla i Metodego, należącego do Rudnikowa, wszczął postępowanie upadłościowe Aktorów. Czy to przypadek? Mało prawdopodobny. Szkoda, że ​​projekt budowy aquaparku pozostał na papierze.

– Powiedziałeś, że Rudnikov został oskarżony przez londyński sąd o korupcję. Nazywa też rosyjskie sądy, w których regularnie przegrywa procesy, „sklepami komercyjnymi”. Jak myślisz, co jest przyczyną tak upartej niechęci do przyznania się do oczywistych porażek?

- Jak powiedziałem, nie słyszy żadnych rozsądnych argumentów. Zapewne żądza zysku doprowadziła go do stanu biznesmena, który nie potrafi krytycznie spojrzeć na sytuację. Dlatego, moim zdaniem, teraz Rudnikov kieruje się logiką „najlepszą obroną jest atak”, a to nieuchronnie popycha go coraz dalej w otchłań, w której wszyscy partnerzy stają się dawni. Jednocześnie naprawdę stał się tą osobą, która może „być kowalem własnego szczęścia”, ale wytrwale wykuwa dla siebie tylko żal i problemy.

Po wszystkich perfidnych atakach, podłych wypowiedziach, w tym przeciwko mnie, posunął się już tak daleko, że zostawił mi tylko jedną opcję - metodycznie udowodnić swoją sprawę i uzyskać od Wiaczesława Rudnikowa odszkodowanie za wszystkie poniesione straty. Jestem pewien, że w końcu tak będzie.

Na północy Moskwy, w jednej z rezydencji dużego koncernu komputerowego R-Style, mieszka e-Style - grupa małych firm zajmujących się multimediami i Internetem. Zarządzanie operacyjne całym holdingiem sprawuje Wasilij Wasin. Natomiast osoba, która zaprosiła Vasina do biznesu, ojciec założyciel R-Style i prawdopodobnie jej główny udziałowiec, Wiaczesław Rudnikow, zarządza małym e-Style. Dziwne? Tylko na pierwszy rzut oka.

Rudnikov rozpoczął działalność gospodarczą pod koniec lat 80-tych. W 1991 roku kierował sowiecko-singapurskim joint venture R-Style, zajmującym się importem sprzętu komputerowego. Były jednak też inne rzeczy. Jako przypomnienie doświadczeń przedsiębiorczości z lat 1991-1995, Rudnikov i jego wspólnicy nadal są właścicielami zakładu Bryansksantehnika.

W 1991 roku Rudnikow zaprosił do firmy swojego kuzyna Wasina, absolwenta Wszechrosyjskiego Instytutu Badawczego Lokomotyw spalinowych i Maszyn Gąsienicowych w Kołomnie. Zawahał się, po czym wziął dwa urlopy z rzędu i przyjechał do Moskwy spróbować. „Wasilij - taki jest, wszystko przemyśleje”, wspominał później Rudnikow.

Tymczasem czas nie sprzyjał długim refleksjom. Szef R-Style wybierał sobie współpracowników i dzielił się z nimi akcjami – i, jak mówi Rudnikov, nie bez humoru, „kto przyszedł wcześniej, więcej otrzymał”. Latem 1992 roku obroty firmy osiągnęły milion dolarów miesięcznie. W połowie lat 90. firma R-Style stała się jednym z największych sprzedawców sprzętu komputerowego, posiadała własny warsztat montażowy w Singapurze i rozpoczęła produkcję oprogramowania. Do tego czasu partnerom udało się rozdzielić obowiązki. Rudnikow został prezesem całej grupy. Vasin w 1994 roku kierował firmą dystrybucyjną RSI, która była częścią holdingu. Ale ta sytuacja okazała się efemeryczna.

Rudnikov był mistrzem jasnych, ale kontrowersyjnych decyzji. Na przykład wprowadzając na rynek system oprogramowania dla banków, R-Style, na polecenie swojego prezesa, ustalają dla niego cenę 7-10 razy wyższą niż konkurencja. Kalkulacja psychologiczna – drogo, więc jest za co zapłacić – uzasadniona.

Dalszy rozwój działalności multimedialnej grupy pozwolił w pełni rozwinąć wyobraźnię Rudnikova. W połowie lat 90. R-Style zajmował się tworzeniem programów komputerowych do gier i edukacyjnych. Pomysł był taki: wyjaśnić ludziom, dlaczego muszą kupić komputer od R-Style - są, jak mówią, gotowe programy. „A potem Rudnikov, moim zdaniem, zasmakował” – mówi Vladimir Dolgov, były szef działu multimediów R-Style, a teraz dyrektor generalny Internet Solutions, operatora sklepu internetowego Ozone. - Zdałem sobie sprawę, że multimedia mogą stać się osobnym biznesem. Ma talent do przewidywania, kiedy wciąż niewielu zdaje sobie sprawę, że coś można zamienić na pieniądze.

Z zewnątrz wyglądało to podejrzanie: szef dużej grupy firm nagle zainteresował się zabawkami. Inni właściciele R-Style byli sceptycznie nastawieni do tego przedsięwzięcia prezydenta. Dołgow wspomina, jak Rudnikow entuzjastycznie zademonstrował innym udziałowcom nową encyklopedię na CD. Naprawdę ją podziwiała. Ale partnerzy bez entuzjazmu dostrzegali piękno technologii.

W międzyczasie kwestie operacyjne były coraz częściej rozwiązywane przez Vasina – także te, które formalnie nie leżały w jego kompetencjach. A w 1999 roku nowy układ sił został prawnie ustalony: Vasin został prezesem holdingu, a Rudnikov stanął na czele rady założycielskiej - „coś w rodzaju korporacyjnego parlamentu”. A w 2001 roku został również prezesem siostrzanej grupy firm e-Style, w skład której wchodził nadzorowany przez niego projekt multimedialny i internetowy.

Wasilij Wasin odmówił komentarza do tego artykułu - w przeciwieństwie do Rudnikowa. „Jestem bardziej kreatywny i wizjonerski” – mówi o sobie Rudnikov w wywiadzie dla Forbesa. „Aby uczyć się nowych rzeczy, widzieć przyszłość… Celowo odszedłem w cień, aby zrealizować swoje pomysły.”

Ale co z tego wynikło? Trzy lata później przeniesienie ojca założyciela do e-Style wygląda jak dobrowolne wygnanie. Według agencji ratingowej Expert RA obroty R-Style w 2003 r. wyniosły prawie 300 mln USD Trudno porównywać obroty e-Style z R-Style – zdaniem niektórych uczestników rynku są one co najmniej o rząd wielkości niższe . Największe dochody, według Rudnikowa, przynosi mu produkcja i sprzedaż „treści”, a także programy offshore.

Podobnie jak w połowie lat 90. Rudnikovowi nie brakuje odważnych, ryzykownych pomysłów. Na przykład e-Style umieszcza w Internecie płatne teksty książek i toczy wojnę z darmowymi bibliotekami, które szkodzą temu biznesowi. „Ktoś musi być pierwszy”, wyjaśnia Rudnikov. - Tworzymy precedensy prawne. Internet staje się częścią pola prawniczego.”

Kolejnym niezwykłym przedsięwzięciem jest udostępnienie darmowego programu księgowego. Po opanowaniu darmowej wersji dla jednego użytkownika klienci, zdaniem szefa e-Style, przejdą na płatną wersję dla wielu użytkowników. Projekt nosi nazwę „VS: Księgowość”. „VS” to „najwyższa ocena”, w przeciwieństwie do „pierwszej klasy” „1C: Accounting”, produktu firmy „1C”, która obecnie kontroluje ponad 60% rosyjskiego rynku masowego oprogramowania finansowego.

VS:Accounting weszło na rynek latem ubiegłego roku. Obecnie, według szefa e-Style, produkt ma około 30 000 zarejestrowanych użytkowników. Regularnie zainteresowanych aktualizacjami jest około 5000. Nie za bardzo jak na tak potężną branżę.

Rudnikov zachowuje znaczący wpływ na cały holding R-Style. Ale większość czasu nadal spędza ze swoimi encyklopediami, bibliotekami i grami. Ona też podróżuje i robi dużo zdjęć. „Zaczynam poświęcać coraz więcej czasu niepracującej stronie mojego życia. Mam nadzieję, że ten proces będzie kontynuowany” – powiedział trzy lata temu w wywiadzie dla specjalistycznej publikacji IT-Daily.

Ale co z biznesem? „Jeśli na rynku pojawi się nowa modna fala, taka jak multimedia i dot-comy”, mówi były menedżer holdingu R-Style, „Rudnikov na pewno to zrobi”. Ale kiedy nadejdzie ta fala?