Postoji nekoliko autora koje preporučujem liderima (i preporučujem čitanje svega što pišu): Jim Collins, Malcolm Gladwell, Patrick Lencioney i Steven Berlin Johnson. Posljednji od ovih autora najvjerovatnije se može nazvati najmanje poznatim od njih. Jedan od mojih najčitanijih mentora, Reed Face, doveo me je do Johnsonovog rada, ukoravajući me što nisam pročitao njegovu knjigu Pojava: Međusobna povezanost života mrava, umova, gradova i softvera.

Ukratko, ova "teorija pojavljivanja" opisuje kako Google, Facebook ili Wikipedia mogu postići za nekoliko godina ono što su druge organizacije trebale decenijama da postignu (i u smislu količine posla i obima dostignuća). Štaviše, principi opisani u knjizi mogu se primijeniti za ubrzanje rasta bilo kojeg poslovanja.

Džonsonova najnovija knjiga, Odakle dolaze ideje: istorija inovacije, proširuje ideje izražene u Emergenciji i razotkriva mnoge mitove koji okružuju inovacije. Što je još važnije, detaljno istražuje razloge zašto nove ideje umiru u jednom okruženju, a napreduju u drugom. posebne napore. Opet, sve kompanije mogu naučiti nekoliko lekcija iz Johnsonovih otkrića kako bi povećale broj generiranih ideja, što je osnova rasta kompanije. Kako Džonson tako elokventno kaže, glavna ideja, prolazi kroz cijelu knjigu kao crvena nit - često je korisnije povezivati ​​ideje nego ih braniti ... one (ideje) žele da se nadopunjuju jednako kao što žele i da se takmiče.

U svom okruženju susrećem mnoge investitore i potencijalne poduzetnike koji nerado dijele svoje ideje iz straha od krađe. U stvari, postoji velika šansa da neko drugi radi na istoj inovaciji, a osoba koja svoju ideju podijeli sa većinom ljudi će dobiti više povratne informacije i brže dođete do najbolje ideje. Pogledajte svoju kompaniju: potiče li skrivanje ili širenje informacija? Postoje li zaposleni u vašoj kompaniji koji imaju koristi od saznanja više i stoga nisu zainteresirani da svoje znanje dijele s drugima? Potrebno je uspostaviti odnose unutar organizacije tako da se podržava i stimuliše širenje znanja.

Šanse za uspjeh prilikom rasprave o idejama zavise od veličine, raznolikosti i kvaliteta mreže kontakata. Stoga se u pojedinim gradovima ili sredinama češće dešavaju važni pomaci. Ljudi koji svjesno odlučuju da idu na ručak s kolegama iz drugih odjela ili odjela značajno povećavaju svoje šanse za generiranje boljih ideja. Oni koji se posebno okružuju prijateljima različitog porijekla i interesovanja također rade bolje. Kao što Džonson primećuje: „Pogrešno je misliti da je mreža pametna. Ljudi postaju pametniji kada su povezani na mrežu.” A ako se raznolika grupa ljudi može negdje sastati, vjerovatnoća odlične ideje se još više povećava. Džonson govori o istraživanju Kevina Dunbara, psihologa sa Univerziteta McGill koji je direktno posmatrao naučnike kako bi utvrdio kako se rađaju njihova velika otkrića. Johnson piše: "Najviše iznenađujuće otkriće Dunbarovog istraživanja bila je fizička lokacija na kojoj se dogodila većina važnih otkrića." Pokazalo se da se velika otkrića ne prave u laboratorijama, gdje usamljeni naučnik sjedi za mikroskopom i iznenada dođe do otkrića. Dunbar je primijetio da su najvažnije ideje dolazile tokom redovnih sastanaka, gdje se sastajalo deset do petnaest istraživača i neformalno razgovarali o tome na čemu rade. „Ako pogledate Dunbarovu idejnu mapu“, piše Džonson, „nije mikroskop već okrugli sto bio u srcu inovacije.“ Stoga, čak i uz svu naprednu tehnologiju modernih laboratorija, najviše efikasan alat ono što ostaje da se generišu dobre ideje je grupa ljudi za stolom koji međusobno profesionalno razgovaraju.

Inovacijski centar 3M u Austinu u Teksasu, jedan od najnaprednijih objekata koje sam ikada posjetio, posebno je dizajniran da podstakne nove ideje. Glavna stvar koju sve kompanije mogu iskoristiti iz svog iskustva je stvaranje jednog zajedničkog prostora koji provocira komunikaciju. Ovo je posebno važno kada rastuća kompanija dodaje još jedan sprat svojoj zgradi. Zatvorite toalete i sobe za odmor na istom spratu i pobrinite se da se ljudi na susednim spratovima češće sudaraju.

Glavne loše vijesti i dobre vijesti o prodornim inovacijama je dug proces. Viknite "Eureka!" ne rađa se kao rezultat trenutnog uvida, već na kraju sporog, krivudavog, trnovitog puta koji često traje deceniju ili više koncentriranog napora. Možda ste već ispred svih u svojoj industriji ako ste uložili vrijeme i trud u ovaj proces. Ali može se desiti i da je neko već ispred vas, počevši od pre deset godina. Besprekornost dizajna Apple počeo sa časovima kaligrafije koje je Steve Jobs pohađao na univerzitetu prije skoro četiri decenije.

Glavna stvar je da nikada nije kasno za početak. Okružite se različitim, različitim ljudima, provedite puno vremena razgovarajući s njima o važnim idejama i nastavite dok ne pronađete inovaciju koja će promijeniti svijet - ili barem vašu kompaniju!

"Kad biste samo znali iz kakvog smeća ..." - to se može reći ne samo o poeziji. Sjajni izumi, kreativne ideje i pravedan dobre ideje ponekad nam dođu na iznenađujuće načine. Knjiga poznatog američkog popularizatora nauke Stephena Johnsona "Odakle dolaze dobre ideje" govori o tome kako se rađaju, opstaju i razvijaju inovacije koje mijenjaju naš svijet. Ove zime izlazi u izdanju izdavačke kuće AST.

Handyman Evolution

Jednog lijepog dana kasnih 1870-ih, pariski akušer Stéphane Tarnier uzeo je slobodan dan u bolnici Maternité de Paris, porodilištu za siromašne u kojem je radio, i otišao u zoološki vrt u Bois de Boulogne. Šetajući između nastambi za slonove i gmizavce, među baštama sa egzotičnim biljkama, Tarnier je naišao na izložbu inkubatora. Pogled na kokoške, koje bojažljivo šuškaju u toplom inkubatoru, nagnao je akušera na razmišljanja, te je ubrzo, uz pomoć direktorice zoološkog vrta Odile Martin, dizajnirao couveuse (francuski couveuse - "kokoš") za bolnica - nešto kao inkubator, ali ne za piliće, već za novorođenčad.
Prema modernim standardima, smrtnost novorođenčadi u kasnom 19. vijeku bila je veoma visoka, čak i u gradu poput Pariza. Svako peto dijete umrlo je prije nego što je stiglo da nauči puzati, a što se tiče prijevremeno rođenih beba, one su imale vrlo male šanse. Tarnier je znao da je održavanje beba na pravoj temperaturi ključno za preživljavanje beba, a znao je i da je francuska medicina opsjednuta statistikom. Kada je u porodilištu postavljen inkubator, gdje su se bebe grijale flašicama s toplom vodom koje su se nalazile ispod njega, Tarnier je napravio malu studiju, procjenjujući stopu preživljavanja 500 djece. Rezultati su šokirali pariške ljekare: Normalno, bebe niske porođajne težine imale su stopu smrtnosti od 66%, ali ako su bile smještene u Tarnier inkubator, stopa smrtnosti je pala na 38%. Odnosno, stopa smrtnosti prijevremeno rođenih beba mogla bi se smanjiti za skoro polovinu, jednostavnim postupanjem s njima kao s kokošima u zoološkom vrtu.
Tarnier inkubator nije bio prvi uređaj za dojenje novorođenčadi, a uređaj koji je napravio s Martinom značajno je poboljšan u narednim decenijama. kako god Statistička analiza Tarnier je dao neophodan podsticaj razvoju nova tehnologija: već nekoliko godina kasnije, pariška opština je tražila da se takvi inkubatori ugrade u sva porodilišta. Godine 1896. preduzimljivi doktor Alexander Lyon demonstrirao je na berlinskoj industrijskoj izložbi "Dječije klijalište" (Kinderbrutenstalt) - kuveuse sa živim bebama. Izložba je doživjela izvanredan uspjeh, a kao rezultat toga nastala je prilično čudna tradicija da se takve demonstracije couveusa priređuju. To se nastavilo iu 20. vijeku (zabavni park na Koni Ajlendu u Njujorku imao je takvu izložbu do ranih 1940-ih).
Nakon Drugog svjetskog rata moderni inkubatori opremljeni kisikom i drugim uređajima postali su standard u svim američkim bolnicama. Kao rezultat toga, smrtnost novorođenčadi se smanjila za 75% između 1950. i 1998. godine. A budući da vam inkubatori pomažu da preživite rano u životu, njihove koristi za javno zdravlje (u smislu produženog životnog vijeka) nadmašuju sve druge medicinske inovacije 20. stoljeća. Radioterapija i dvostruko ranžiranje mogu dodati još 10-20 godina u život pacijenta, ali inkubator daje osobi cijeli život.
Međutim, smrtnost novorođenčadi je još uvijek visoka u zemljama u razvoju. Iako je u Evropi i Sjedinjenim Državama manje od deset smrtnih slučajeva na hiljadu rođenih, ali u zemljama poput Libije ili Etiopije više od sto od hiljadu novorođenčadi umre. U osnovi, to su prijevremeno rođene bebe koje bi mogle preživjeti s inkubatorom. Ali moderni couveusi su komplikovani i skupi. Standardni inkubator u američkoj bolnici može koštati više od 40.000 dolara. Štaviše, visoki troškovi nisu glavni problem. Sofisticirana oprema se često kvari i za popravku su potrebni stručnjaci i rezervni dijelovi. U roku od godinu dana nakon katastrofalnog cunamija u Indijskom okeanu (26. decembra 2004.) u teško oštećenom indonežanskom gradu Meulaboh, kao dio međunarodne pomoći isporučeno osam couveusa. Ali kada je profesor MIT-a Timothy Prestero posjetio gradske bolnice krajem 2008. godine, ispostavilo se da svih osam inkubatora nije u funkciji zbog prenapona i tropske vlage, a niko od bolničkog osoblja nije mogao pročitati priručnik napisan na engleskom. Meulaboh inkubatori su reprezentativan uzorak: neke studije pokazuju da 95% medicinskih uređaja koji se isporučuju u zemlje u razvoju ne uspije u prvih pet godina rada.
Presterosi su bili veoma zainteresovani za ove pokvarene inkubatore jer neprofitna organizacija Design Matters, koji je osnovao, radio je nekoliko godina na razvoju pouzdanijeg i jeftinijeg inkubatora. Istovremeno, Prestero je shvatio da se u zemljama u razvoju složena medicinska oprema tretira drugačije nego u bolnicama u Americi i Evropi. Bilo je potrebno ne samo napraviti radni aparat; također je bilo potrebno osigurati da nesposoban rad ne može beznadežno izbaciti uređaj iz pogona. Bilo je nemoguće garantovati dostupnost ni rezervnih delova ni obučenih servisera. Tako su Prestero i njegovi saradnici odlučili da naprave inkubator od nečega čega ima u izobilju čak iu zemljama u razvoju. Ideja je potekla od bostonskog ljekara Jonathana Rosena, koji je skrenuo pažnju na činjenicu da čak iu malim gradovima u zemljama u razvoju ljudi znaju kako održavati automobile u ispravnom stanju. Na ovim mjestima nema klima-uređaja, laptopa, kablovske televizije, ali tojote i dalje voze po putevima. A Rosen je predložio da Prestero napravi vrčeve od autodijelova.
Tri godine kasnije, Prestero grupa je napravila prototip inkubatora pod nazivom NeoNurture. Vani je bio vrlo elegantan i nije izgledao ništa gore od bilo kojeg modernog couveusea, ali iznutra se sastojao od automobilskih dijelova. Optički elementi farova davali su toplotu; ventilatori na instrument tabli su cirkulisali filtrirani vazduh, a sirena je korišćena kao alarm. Uređaj se može napajati preko upaljača za cigarete ili iz konvencionalne baterije motocikla. Kreiranje uređaja od autodijelova bilo je dvostruko korisno, jer su se mogli koristiti lokalni autodijelovi i lokalna automehaničara. I jednog i drugog, kako je Rosen primetio, ima u izobilju u zemljama u razvoju. Ne morate biti obučeni medicinski tehničar da biste popravili NeoNurture, ne morate čak ni čitati priručnik. Dovoljno je moći da promenite sijalicu u faru.
NeoNurture je jasan primjer dobre ideje. Takve ideje su uvijek ograničene dostupnim materijalima i vještinama. Svi imamo prirodnu tendenciju da idealiziramo revolucionarne inovacije. Zamišljamo kako briljantne ideje prevazilaze granice, kako briljantan um vidi dalje od fragmenata starih ideja i okoštalih tradicija. Ali u stvari, dobre ideje se temelje na korištenju improviziranih materijala, stvorene su upravo iz tih fragmenata. Uzimamo ideje naslijeđene od starijih generacija, ili one koje su nam same pale na pamet i spajamo ih u neku vrstu nova forma. Volimo da razmišljamo o dobroj ideji kao o potpuno novom inkubatoru od 40.000 dolara odmah sa proizvodne trake, ali u stvari, veliki izumi se češće sklapaju od rezervnih delova koji leže okolo u garaži.
Evolucijski biolog Stephen Jay Gould (1941-2002) sastavio je kolekciju cipela koju je kupio dok je putovao po zemljama u razvoju na bazarima u Kitu, Najrobiju i Delhiju. To su bile sandale napravljene od starih auto gume. Iako nisu posebno elegantni, Gould ih je smatrao živopisnom manifestacijom ljudskog genija i u njima je vidio odraz obrazaca biološkog napretka. Prirodne inovacije se također oslanjaju na korištenje rezervnih dijelova. Evolucija koristi dostupne resurse, praveći nove kombinacije od njih za nove svrhe. Molekularni biolog François Jacob imao je to na umu kada je tvrdio da je evolucija više "ručnik" nego " profesionalni inženjer". Naša tijela također rade na materijalu koji je pri ruci - od starih dijelova stvara se nešto radikalno novo. Gould je napisao: „Princip guma u sandali djeluje na svim nivoima iu svakom trenutku, omogućavajući u svakom trenutku nevjerovatne i nepredvidive inovacije. Zbog toga priroda nije ništa manje inventivna od nepoznatog snalažljivog genija koji je prvi procijenio potencijal deponije u Najrobiju.
Ovaj princip se također može vidjeti na djelu na početku života kao takvog. Još ne znamo sve suptilnosti ovog procesa. Neki vjeruju da je život nastao u kipućem ušću podvodnog vulkana, drugi misle da se pojavio na otvorenom moru, treći, slijedeći Darwina, posebnu ulogu pripisuju zonama plime i oseke. Mnogi ugledni naučnici vjeruju da je život mogao nastati iz svemira sa meteoritima. Međutim, zahvaljujući prebiotičkoj hemiji, imamo prilično jasnu predstavu o sastavu Zemljine atmosfere prije pojave života. U to vrijeme Zemljom je dominirala šačica molekula: amonijak, metan, voda, ugljični dioksid, nekoliko aminokiselina i druga jednostavna organska jedinjenja. Svaki od ovih molekula mogao bi reagirati s drugima.
Zamislite ove primarne molekule i sve moguće kombinacije koje mogu spontano formirati jednostavnim sudarom jedni s drugima (ili korištenjem dodatne energije - na primjer, dobijene od udara groma). Ako se igramo boga i vodimo sve ove reakcije, imamo većinu građevnih blokova života: aminokiseline koje sačinjavaju stanice i šećere potrebne za nukleotide koji čine DNK. Ali ne možete izazvati reakciju koja bi proizvela komarac, suncokret ili ljudski mozak. Formaldehid se pojavljuje kao rezultat primarnih reakcija: može se dobiti direktno iz molekula "primordijalne juhe". Atomi koji čine cvijet suncokreta ne razlikuju se od onih koji su postojali na Zemlji mnogo prije pojave života, ali je nemoguće stvoriti cvijet direktno od njih, jer je za pojavu suncokreta potreban niz uzastopnih inovacija koje su zahtijevale milijarde godina. Potrebni su hloroplasti koji mogu uhvatiti i preraditi sunčevu energiju; vaskularna tkiva za cirkulaciju hranjivih tvari; Molekule DNK za prenošenje instrukcija sljedećim generacijama.
Biolog Stuart Kauffman je predložio da se skup svih primarnih kombinacija nazove "susjedne mogućnosti". Ova definicija odražava i ograničenja i kreativni potencijal promjene i inovacije. U slučaju prebiotičke hemije, srodne mogućnosti su sve molekularne reakcije koje su moguće direktno u primordijalnoj supi. Suncokret, komarac i mozak su izvan ovih mogućnosti. Susedne prilike su neizvesna budućnost koja počinje neposredno iza statusa quo, trenutnog stanja stvari; sve su to mogući načini na koje se sadašnjost može kretati.
Međutim, ovo nije beskrajan prostor, nije beskrajno polje za igru. Broj mogućih primarnih reakcija je ogroman, ali ipak konačan, a većina oblika koji nastanjuju sadašnju biosferu im nedostaje. Koncept susjednih mogućnosti kaže da je svijet u svakom trenutku sposoban određene promjene ali samo nekoliko njih se zaista i dogodi.
Čudna i lijepa karakteristika ovog koncepta je da se granice susjednih mogućnosti šire kako se koriste. Svaka nova kombinacija otvara nove moguće kombinacije. Zamislite kuću koja čudesno raste sa svakim otvorenim vratima. Nalazite se u sobi sa četiri vrata, od kojih svaka vode u novu sobu u kojoj još niste bili. Ove četiri sobe su susjedne mogućnosti. Ali čim otvorite vrata i uđete u jednu od ovih prostorija, pred vama će se pojaviti tri nova vrata, od kojih svaka vodi u novu sobu u koju niste mogli ući direktno iz prve. Nastavite da otvarate nova vrata i na kraju ćete izgraditi palatu.

Knjiga Odakle dolaze dobre ideje istražuje 7 principa koji razlikuju okruženja koja “njeguju” inovacije. Ovi principi su karakteristični za otvorena okruženja u kojima se umovi slobodno sudaraju i ujedinjuju.

Steven Johnson - O autoru

Steven Johnson je američki pisac i medijski profesionalac, autor bestselera non-fiction The Ghost Map, The Invention of Air i Everything Bad Is Good for You. Stephen redovno piše eseje i kolumne za časopis Wired i The Wall Street Journal, a također vodi nekoliko svojih internet projekata.

Odakle dolaze dobre ideje - recenzija knjige

Ideja nije samo veliko otkriće u nauci ili neka vrsta tehnološkog otkrića. Briljantna ideja je novo i precizno rješenje za bilo koji stvarni problem korištenjem postojećih resursa. Ideja je rješenje stvarnog problema dostupnim sredstvima.

Princip 1. Povezane mogućnosti

Megagradovi i internet su primjeri okruženja koje su izuzetno povoljne za rađanje inovativnih ideja

Megagradovi su bogati srodnim mogućnostima, barem iz ovog razloga, uprkos inherentnim veliki gradovi stres, buka i gužva, ovo okruženje je veoma povoljno za inovacije. Dinamika metropole ubrzano stvara nove izazove, ali podstiče i nova rješenja.

Internet je primjer okruženja u kojem princip susjedstva djeluje nevjerovatnom brzinom. Čim se stvori neka korisna tehnologija, ona se u kombinaciji s drugima odmah koristi za razvoj nečeg novog.
Mozak sadrži preko 100 milijardi neurona (nervnih ćelija). Neuroni stvaraju brojne veze jedni s drugima prenoseći električne impulse. Grupe međusobno povezanih nervnih ćelija nazivaju se neuronskim mrežama.

Princip 2. Medij za mešanje

Ljudska ideja, misao na fiziološkom nivou, je sinhrono pražnjenje hiljada nervnih ćelija u mozgu. Da bi se proizvele nove ideje, moraju se iskoristiti susjedne mogućnosti, a za to je potrebno da se nove veze uključe u pražnjenje u neuronskim mrežama.

Metoda dugog zumiranja koristi se u istraživanju kada, da bi se otkrili koncepti, problem treba sagledati šire nego što je to moguće uz duboki detaljan pristup.

Okruženje povoljno za rad neuronskih mreža mozga je mreža u kojoj ideje neprestano komuniciraju jedna s drugom.

Princip 3. Pogađanja koja polako sazrevaju

Inovacija zahtijeva samu sposobnost stvaranja novih veza i okruženja miješanja koje favorizira slučajne kolizije.

Inovacijska mreža je globalni um, gdje se individualna misao svake osobe ujedinjuje s drugima

Guess je klimava i ranjiva supstanca. Nailazeći na prepreke, često se ruši, nikad se ne pretvarajući u nešto značajno. Kako pomoći da nagađanja prežive?

1. Zapis.
Rad sa izjavama je proces pronalaženja ravnoteže između poretka zapisa i haosa misli. To je dijalog sa samim sobom, sa drugačijim ja. Međutim, ovi unosi ne bi trebali biti strogo uređeni, jer ideja zahtijeva prostor da obezbijedi dovoljan stepen nepredvidivosti da bi misao funkcionirala.

2. Organizujte prostor.
Same izjave nisu dovoljne. Ako su vaše direktne obaveze vezane za jednu stvar, a ideja je potpuno drugačija, onda u vrevi posla nije lako zadržati nagađanje koje je sazrevalo godinama. Ali neko ima sreće i ima vremena da razmisli o svojoj ideji.
Kako pomoći slutnjama da prežive: zapišite i organizirajte povoljan prostor

Princip 4. Slučajne veze

Slučajne veze, susedne mogućnosti su dodaci, nagoveštaji za nedisperzno, integralno mišljenje.

Da biste pomogli neuronskim mrežama mozga da formiraju nasumične veze, morate barem ponekad prestati kontrolirati misaoni proces: prošetajte, čitajte knjige, pišite citate i pravite vlastite bilješke.

Neophodno je otpustiti misli; barem ponekad prestanite kontrolirati misaoni proces; rasteretite um od svakodnevnih zadataka, dopuštajući mu da istražuje i isproba nešto novo u labirintima vaših misli

Princip 5. Greške

Evolucija u našem svijetu je niz grešaka. Promjene su mutacije, a mutacije su slučajne greške. Moderna nauka potvrđuje da je raznolikost vrsta na planeti posljedica slučajnih mutacija s naknadnom konsolidacijom korisnih promjena. Naravno, prevelike mutacije mogu biti fatalne. Neki naučnici vjeruju da priroda traži ravnotežu između tačnog kopiranja i prekomjernih grešaka. Već smo spomenuli činjenicu da je nivo mutacija direktno povezan sa nivoom stresa okoline. neprijateljski spoljašnje okruženje zahtijeva inovacije. Za kreativnost je potreban prostor za kreativne greške.

Greške takođe stimulišu kreativno razmišljanje.

Princip 6. Nova aplikacija

Ovaj princip se sastoji u korištenju nečega ne za njegovu namjenu, ne na način na koji je prvobitno zamišljen, odnosno o egzaptaciji. World Wide Web- ogromno polje za korišćenje mogućnosti egzaptacije.

Fluidi promovišu egzaptaciju, odnosno princip da ideje nalaze novu upotrebu (često na nivou metafore) u drugim disciplinama.

Eksptacijske ideje su olakšane slabim vezama koje omogućavaju razmjenu misli i uvida iz različitih područja znanja. Istraživačke ideje su olakšane multitaskingom, kada istraživač radi na različitim temama paralelno (fokusirajući se na jednu) i mijenja alate za rad.

Princip 7. Platforme

Šta je zajedničko platformama koje su izgradile priroda i čovjek?
1. Struktura steka - posljednji ušao, prvi izašao (engleski last in - first out, LIFO). Ovaj princip znači da možete koristiti ono što je već izmišljeno prije vas, nema potrebe da ponovo izmišljate točak. Prije nego što je struktura DNK mogla biti shvaćena, mendelska i populacijska genetika su morali biti na prvom mjestu; razumijevanje DNK omogućilo je razvoj molekularne genetike; Evolucijska psihologija ovih dana uzima maha. Često, za novo otkriće, teren mora biti spreman, teren u obliku otkrića već napravljenih u nizu drugih područja.
2. Otvorenost platformi.
Obratimo pažnju na to koliko se brzo razvija servis kratkih poruka Twitter. Sama usluga se malo promijenila od svog nastanka, ali broj aplikacija programa stalno raste. Ovo je omogućeno činjenicom da su Dorsey, Williams i Stone kreirali Twitter kao otvoreni sistem baziran na API-ju (Application Program Interface, API). Ovaj pristup omogućava svakome da napiše aplikaciju na i za Twitter platformu.
3. Platforme vole smeće.
Nove platforme vole smeće, drugim riječima, resurse koji su već dostupni. Najznačajniji resurs u gradu su nekretnine. Skupe, nove nekretnine nedostupan su luksuz za rizične poduhvate. Napušteni stari prostori dugo su privlačili kreativne ljude. Poznati su primjeri giganata kao što su Hewlett-Packard, Apple i Google koji potiču iz garaža.

Popularni inovativni mislilac Steven Johnson dijeli svoja razmišljanja o pitanju: Odakle dolaze dobre ideje?

Prijevod: Julia Varyga

U posljednjih pet godina istražujem vrlo zanimljivo pitanje: odakle dolaze dobre ideje? Mislim da je ovaj problem zanimljiv skoro svima nama. Želimo da budemo kreativniji, originalniji. Želimo da naše organizacije postanu modernije.

Da bih riješio ovaj problem, odlučio sam razmotriti utjecaj okoline. Pod kojim okolnostima su napravljena velika otkrića? Otkrio sam da postoje određeni obrasci koji se ponavljaju iznova i iznova i imaju ogroman utjecaj na kreativni proces. Jedan od njih nazvao sam predosjećanjem odložene akcije. Velike ideje gotovo nikada ne dolaze u trenucima uvida, iznenadnim naletima inspiracije. Najznačajnije ideje zahtijevaju pažljivo razmatranje, dugo ostaju u pozadini, potrebno im je dvije, tri, a ponekad i deset, dvadeset godina, da bi vam na kraju donijeli uspjeh i korist. To se događa uglavnom zato što se, zahvaljujući nekoliko manjih nagađanja, na kraju formira nešto veće. Ovo se dešavalo sve vreme u istoriji inovacija. Ponekad se desi da neko poseduje samo deo ideje.

Istorija stvaranja World Wide Weba od strane Timothyja Bernes-Leeja ne može se zanemariti. Na ovom projektu je radio deset godina. U ranim fazama razvoja, Lee nije zamišljao konačnu sliku svoje ideje. Počeo je s projektom koji se može nazvati treće strane za konačnu ideju - pronaći način organiziranja podataka. I samo deset godina kasnije formirana je cijela vizija, koja se za posljedicu pretvorila u World Wide Web.

Najčešće se tako rađaju ideje. Za sazrijevanje im je potreban period inkubacije, a te ideje dugo provode u fazi upravo tog predosjećaja. Vrijedi napomenuti da bi se u ovoj fazi trebali sudarati jedni s drugima. Često misao u jednoj glavi postaje ideja sudarajući se sa drugom mišlju u drugoj glavi. Stoga je potrebno utrti put koji omogućava mislima da se susreću jedna s drugom. Zato su se jednostavne kafeterije u doba prosvjetiteljstva ili saloni i izložbe u modernom dobu pretvorile u motore kreativnosti, stvorile su prostor u kojem su se miješale i spajale ideje, formirajući nove forme.

Kada sagledate problem inovacija iz ove perspektive, vaša razmišljanja bacaju svjetlo na mnoge nedavne debate kojima ste svjedočili o tome šta internet radi našem mozgu? Da li je životni stil koji je stalno u kontaktu i obavlja višeslojne zadatke štetan za nas? Hoće li to dovesti do površine ideja? Da li se udaljavamo od dubokog, promišljenog, sporog čitanja? I ja sam veliki obožavatelj čitanja, znate, ali zapamtite da je veliki pokretač inovacije bio povijesni porast interakcija s drugim ljudima, i sposobnost da slobodno razmjenjujete ideje, kombinujete ih sa svojima, pretvarajući ih u nešto potpuno novo.

To je ono što je imalo ogroman kreativni efekat u proteklih 600-700 godina. A ono što se dogodilo u proteklih 15 godina je pravo čudo. Imamo mnogo novih načina da se povežemo, pronađemo ljude i pronađemo karike koje nedostaju u našim misaonim lancima kako bismo dobili informacije koje mogu potvrditi naše slutnje. Ovo je pravi primjer onoga što je zaista izvor dobrih ideja – okruženje koje je pogodno za nastanak ujedinjenog uma.

Ključne riječi: Odakle dolaze dobre ideje, inovativni mislilac Steven Johnson, Inspiracija, World Wide Web Story, Timothy Bernes-Lee

Marcel Kinsbourne

Ne morate biti čovjek da biste imali dobru ideju. Dovoljno da budeš riba.

Mikronezijske plitke vode dom su velikih riba koje se hrane malom ribom. Ove ribe vrebaju u jazbinama iskopanim u donjem mulju, ali s vremena na vrijeme isplivaju u jatima u potrazi za hranom. Velike ribe počinju da gutaju male jednu po jednu, ali one se odmah sakriju nazad u svoje rupe, a obrok velikih riba tek je počeo. Šta ona treba da uradi?

Već dugi niz godina postavljam ovaj problem svojim studentima. Sjećam se samo jednog učenika koji je došao na dobru ideju za veliku ribu. Naravno, učinio je to nakon samo nekoliko minuta razmišljanja, a ne nakon miliona godina evolucije, ali mi nemamo takmičenja u brzini, zar ne?

Evo ga, zgodan trik. Čim se pojavi jato riba, velika riba ne treba žuriti da ih proguta - ona treba da potone niže tako da joj trbuh dodiruje mulj i blokira kune koje spašavaju ribu. A onda može mirno i polako večerati.

Šta nas ovaj primjer uči? Da biste došli do dobre ideje, ima smisla napustiti lošu. Trik je u tome da odbacite samorazumljive, naizgled lake, ali neefikasne pristupe i tako otvorite svoj um boljem rješenju. U antičko doba riba ova odluka je došla do naše velike ribe zbog neke vrste mutacija i mehanizama prirodne selekcije. Umjesto da se petljate s očiglednim – brže jesti, grickati veće zalogaje, itd. – samo ispustite plan A i plan B će se pojaviti u vašoj glavi. Savjet za ljude: Ako ni drugo rješenje ne funkcionira, blokirajte ono – i čekaj. Treći će se pojaviti u vašem umu. Nadalje, proces se može ponavljati sve dok se nerješivo ne riješi, čak i ako se najintuitivno najočiglednije opcije moraju odbaciti u procesu takvog nabrajanja.

Amateru, Dobra ideja izgleda kao nešto magično, neka vrsta trenutnog intelektualnog uvida. Međutim, vjerojatnije je da je takva ideja rezultat uzastopnih aproksimacija, kao što je gore opisano: u ovom slučaju imate dovoljno iskustva da odbacite zavodljive, ali ćorsokake. Tako iz običnog, korak po korak, izrasta neobično.

U evoluciji ne samo ljudi, već i drugih vrsta, pojava dobre ideje nije rijetka stvar. Mnogim, ako ne i većini, vrsta s vremena na vrijeme trebaju neku ideju ili pametan trik kako bi vrste održale u životu. Kada najbolji umovi ne uspeju da reše neki „klasični“ problem nakon decenija ili čak vekova nemilosrdnog truda, verovatno su zarobljeni u nizu verovanja koja su toliko očigledna u datoj kulturi da nikome ne pada na pamet da ih dovodi u pitanje. ili ih uzimaju zdravo za gotovo, gotovo ne primjećujući. Ali kulturni kontekst se mijenja, i ono što je jučer izgledalo potpuno očigledno, danas ili sutra izgleda u najmanju ruku sumnjivo. Prije ili kasnije, neko će (možda ne nadareniji od svojih prethodnika, ali nevezan za neku "osnovnu" ali netačnu pretpostavku) moći relativno lako naići na rješenje.

Međutim, postoji alternativa - ako ste riba, samo pričekajte milion ili dvije godine i pogledajte hoće li se pojaviti neka vrijedna ideja.

pitanje djeteta

Nicholas Christakis

Terapeut, sociolog (Univerzitet Harvard); koautor knjige Povezani: Iznenađujuća moć naših društvenih mreža i kako one oblikuju naše živote (« Povezano. O neverovatnoj moći naših društvene mreže i kako oni oblikuju naše živote»)

Moje omiljeno objašnjenje je ono koje sam pokušavao pronaći kao dijete. Zašto je nebo plavo? Svako klinac postavlja ovo pitanje, ali ga je postavljala većina velikih naučnika još od Aristotela, uključujući Leonarda da Vinčija, Isaka Njutna, Johanesa Keplera, Renea Dekarta, Leonarda Ojlera, pa čak i Alberta Ajnštajna.

Možda ono što mi se najviše sviđa u ovom objašnjenju (osim neumjetne jednostavnosti samog pitanja) je koliko je vjekova ljudskog truda bilo potrebno da se dobije prihvatljiv odgovor i koliko je grana nauke moralo biti uključeno u to.

Za razliku od drugih svakodnevnih pojava poput izlaska i zalaska sunca, boja neba nije inspirisala ljude (čak ni stare Grke ili stare Kineze) da stvore veliki broj mitova, ali su dugo vremena postojala neka nenaučna objašnjenja za boja neba. Azurnost neba nije ubrzo pala u kategoriju naučnih problema, ali kada je i jeste, iskreno, dugo je privlačila pažnju naučnika. Zašto je atmosfera obojena iako je vazduh koji udišemo bezbojan?

Koliko znamo, Aristotel je prvi postavio takvo pitanje. Njegov odgovor, sadržan u raspravi O cvijeću, kaže: slojevi zraka koji su nam najbliži su bezbojni, a zrak u dubinama neba je plav, kao što je tanki sloj vode bezbojan, a voda u dubokom bunaru izgleda crno. Ovu ideju već u XIII vijeku ponavlja Roger Bacon. Kasnije je i Kepler iznio slično objašnjenje, navodeći da zrak izgleda bezbojno samo zato što je njegova zasićenost boja u tankom sloju mala. Međutim, niko od njih nije dao objašnjenje. plavetnilo atmosfera.

U njegovom radna sveska, kasnije nazvan Leicester Codex, Leonardo da Vinci je početkom 16. veka napisao: „Verujem da plavetnilo koje vidimo u atmosferi nije njena sopstvena boja, već je uzrokovano zagrevanjem tečnosti, koja kada ispari, stvara najsitnije čestice koje se ne mogu razlikovati, privučene sunčevim zracima. Čini se da ove čestice sijaju na pozadini duboke tame tog područja vatre koje čini pokrov koji leži iznad njih. Avaj, veliki Leonardo ne daje odgovor zašto ove čestice moraju nužno biti plave.

Newton je također doprinio problemu postavljajući pitanje zašto je nebo plavo i demonstrirajući, u revolucionarnom eksperimentu s lomom, da se bijela svjetlost može razložiti na svoje sastavne boje.

Nakon Njutna, mnogi naučnici koji su sada zaboravljeni, a mnogi još uvijek u sjećanju, pridružili su se potrazi za odgovorom. Šta bi, kao rezultat prelamanja, moglo dovesti do efekta u kojem opažamo takav višak plave? Godine 1760. matematičar Leonhard Euler je sugerirao da talasna teorija svjetlosti može objasniti zašto je nebo plavo. Devetnaesti vek karakteriše vrtlog svih vrsta eksperimenata i naučnih posmatranja, od ekspedicija na vrhove planina radi proučavanja neba do najsofisticiranijih pokušaja da se njegovo plavetnilo ponovo stvori u posebnoj boci, kako je opisano u divnoj knjizi Petra Pešića. , koji se zove "Nebo u boci". Nebrojena pažljiva posmatranja plavetnila neba vršena su na raznim mjestima, na raznim visinama, u različito vrijeme, uključujući i uz pomoć posebnih instrumenata - cijanometara. Prvi cijanometar napravio je Horace Benedict de Saussure 1789. godine. Njegov uređaj je imao 53 dijela raspoređenih u krug, čija je boja odgovarala različitim gradacijama plave. Saussure je sugerirao da bi razlog plavetnila neba trebala biti neka vrsta suspenzije prisutna u zraku.

Dugo vremena su mnogi drugi naučnici takođe sumnjali da neka vrsta nečistoće u vazduhu "modifikuje" svetlost, čineći da ona izgleda plavo. Konačno sam shvatio šta radi sam vazduh- Molekuli vazduha u gasovitom stanju igraju glavnu ulogu u njegovoj boji. Boja neba ima duboku vezu sa atomskom teorijom, pa čak i sa Avogadrovim brojem. A to je, zauzvrat, privuklo pažnju Einsteina, koji je ovom problemu posvetio pažnju u periodu od 1905. do 1910. godine.

Dakle, nebo ima plavu boju, jer upadne svjetlosne zrake stupaju u interakciju sa molekulima zraka koji su u plinovitom stanju, tako da se više svjetlosti u plavom dijelu spektra raspršuje, dospijeva do površine planete i naših očiju. U stvari, sve frekvencije upadne svjetlosti mogu se raspršiti na ovaj način, ali plava (koja ima relativno visoku frekvenciju i relativno kratku valnu dužinu) raspršuje se jače od niskofrekventnih nijansi, u procesu poznatom kao Rayleighovo raspršivanje i opisanom 1870-ih. John William Strutt (Lord Rayleigh), koji je 1904. primio nobelova nagrada u fizici za otkriće argona, pokazao je da kada je talasna dužina svetlosti istog reda kao i veličina molekula gasa, intenzitet raspršene svetlosti varira obrnuto sa četvrtom stepenom njene talasne dužine. Zraci kraće talasne dužine (recimo, cijan, indigo i ljubičasta) raspršuju se više od zraka veće talasne dužine. Čini se da svi molekuli zraka više vole da svijetle plavo, što je ono što vidimo posvuda.

Ali tada bi nebo trebalo izgledati ljubičasto, jer se ljubičasta svjetlost raspršuje čak i više od plave. Međutim, nebo ne izgleda ljubičasto: ovdje dolazi posljednji – biološki – dio slagalice. Kako se ispostavilo, naše su oči ožičene da budu osjetljivije na plavu svjetlost nego na ljubičastu.

Objašnjenje zašto je nebo plavo zahtijevalo je učešće niza prirodnih nauka, s obzirom na mnogo faktora: evo i boja optičkog spektra, i talasne prirode svjetlosti, i kuta pod kojim sunčeve zrake pada u atmosferu, i matematika raspršenja svjetlosti, i veličina molekula kisika i dušika, pa čak i karakteristike percepcije svjetlosti ljudskim okom. Toliko je bilo potrebno ozbiljne nauke da se odgovori na jedno pitanje koje svako dijete može postaviti.