uy » Katalog » Scrum pichlerda mahsulotni boshqarish. Roman Pichler Scrum-da mahsulotni boshqarish

Scrum pichlerda mahsulotni boshqarish. Roman Pichler Scrum-da mahsulotni boshqarish

Nomi: Scrum-da mahsulotni boshqarish. Sizning biznesingiz uchun tezkor usullar
Mualliflar): Roman Pichler
Nashriyotchi: "Mann, Ivanov va Ferber", - 2016 yil

Tavsif:
Asl (inglizcha): Roman Pichler tomonidan "Scrum bilan tezkor mahsulotni boshqarish: mijozlar sevadigan mahsulotlarni yaratish"

Scrum-ga asoslangan Agile Product Management bo'yicha birinchi qo'llanma - etakchi metodologiya mutaxassislaridan biri.

Bu agile mahsulotni boshqarishga qiziqqan har bir kishi uchun, ayniqsa mahsulotga ega bo'lgan yoki o'tayotganlar uchun kitob. Kitobda mahsulot egasining roli, shuningdek, mahsulotni boshqarishning asosiy usullari muhokama qilinadi. Bularga mahsulotni vizualizatsiya qilish, mahsulotni orqada qoldirishni ishlab chiqish va yaxshilash, mahsulotni chiqarishni rejalashtirish va kuzatish, Scrum uchrashuvlaridan foydalanish va yangi rolga o'tish kiradi. Bu amaliy qo'llanma Scrum-da mahsulotni boshqarish usullarini samarali qo'llash imkonini beradi. Asosiy e'tibor oddiy ilovalardan tortib, mobil telefonlar kabi murakkab mahsulotlargacha bo'lgan dasturiy ta'minot bilan bog'liq mahsulotlarga qaratilgan.

Scrum bo'yicha yetakchi maslahatchi Roman Pichler mahsulot egalari Scrum yordamida qanday qilib muvaffaqiyatli mahsulotlar yaratishi mumkinligini hayotiy misollar bilan ko'rsatadi.

Kitobdan siz quyidagilarni bilib olasiz:

Scrum an'anaviy boshqaruv usullaridan qanday farq qiladi.
Mahsulot egasi qanday odatiy qiyinchiliklarga duch kelishi haqida.
Mahsulot egasining roli nimadan iborat: u nima va qanday qilishi kerak.
Hatto eng murakkab mahsulotlar uchun ham zaxirangizni qanday boshqarish kerak.
Chiqarishni qanday rejalashtirish va jadval, byudjet va funksionallik bo'yicha qaror qabul qilish.
Sprint uchrashuvlarida mahsulot egasining roli qanday: nima qilish kerak va nima qilmaslik kerak.

Bu agile mahsulotni boshqarishga qiziqqan har bir kishi uchun, ayniqsa mahsulotga ega bo'lgan yoki o'tayotganlar uchun kitob.

Jamoa

Muvaffaqiyatli scrum jamoasini yaratish uchun relizlar davomida va ular orasidagi o'zgarishlarni minimallashtiring. Bir guruh odamlar birlashgan jamoaga aylanishi uchun vaqt kerak.

Uchinchi tomon loyihalari

Google kabi kompaniyalarda ishlab chiquvchilarga vaqtlarining 20 foizini “sevimli loyihalar”ga sarflashga ruxsat beriladi. Bu prototiplarda amalga oshirilgan yangi g'oyalarga olib keladigan xususiy tadqiqot loyihalari.

Orqaga tushish

Agar bog' uzoq vaqt qarovsiz qolsa, u o'sib chiqadi. Xuddi shunday, mahsulot zaxirasi - e'tibordan chetda qolsa, noqulay va noqulay bo'ladi. U g'amxo'rlik va e'tiborga muhtoj, u bilan doimo ishlash tavsiya etiladi.

To'siqlar

Yechilmagan muammolar yomg'irdan keyingi qo'ziqorin kabi ko'payadi. Shuning uchun Scrum to'siqlar bilan kurashishga - ishga xalaqit beradigan va loyihaga zarar etkazadigan muammolarni aniqlash va bartaraf etishga alohida e'tibor beradi.

Sifatga e'tibor bering

Qisman yoki noto'g'ri ish qabul qilinmasligi kerak. Sifatdan voz kechish orqali jamoalar saqlab qolish va kengaytirish borgan sari qiyin va qimmat bo'ladigan mahsulotga ega bo'ladilar.

Umumiy koʻrinish

Sprint natijalarini ko'rib chiqish muvaffaqiyatli mahsulotni yaratishga yordam beradi. Bu scrum jamoasiga manfaatdor tomonlar bilan muloqot qilish, mahsulotni ishlab chiqish jarayonini ko'rib chiqish va qanday davom etishni hal qilish imkoniyatini beradi.

Roman Pichler Scrum va tezkor mahsulotlarni boshqarish bo'yicha yetakchi mutaxassislardan biri. U mahsulot egalarini o'qitish va ularga maslahat berish hamda kompaniyalarga mahsulotni boshqarishning samarali usullarini qo'llashda yordam berishda katta tajribaga ega. Ushbu kitobga qo'shimcha ravishda u bestseller yaratdi Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen("Scrum - Agile Project Management-ning muvaffaqiyatli qo'llanilishi"). Roman ko'pincha da ijro etadi xalqaro konferentsiyalar... U sertifikatlangan Scrum-trener va Scrum Alliancening sertifikatlangan Scrum mahsuloti egalari uchun treninglar o'tkazish bo'yicha sa'y-harakatlarini boshqargan.

Jeff Sazerlend tomonidan so'zboshi
Brett Kuiner tomonidan so'zboshi
Muqaddima
1. Mahsulot egasi kim?
Mahsulot egasi roli
To'g'ri mahsulot egasining xususiyatlari
2. Mahsulot konsepsiyasini rejalashtirish
Mahsulotni ko'rish
Ko'rishning istalgan fazilatlari
Minimal funktsional mahsulot
Oddiylik
Xaridor ehtiyojlari va mahsulot xususiyatlari
Mahsulot ko'rinishining tug'ilishi
Ko'rishni shakllantirish texnikasi
Vizyonni shakllantirish va mahsulot yo'l xaritasi
Minimal mahsulotlar va mahsulot variantlari
Umumiy xatolar
O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
3. Mahsulot zaxiralari bilan ishlash
Mahsulot zaxiralari chuqurligi xususiyatlari
Mahsulot zaxirasi ustida ishlang
Elementlarni aniqlash va tavsiflash
Mahsulotlar to'plamiga ustuvorlik berish
Sprintni rejalashtirishga tayyorgarlik
Elementlar masshtabini aniqlash
Funktsional bo'lmagan talablar bilan ishlash
Masshtabni o'lchashda mahsulot to'plami
Umumiy xatolar
O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
4. Chiqarishni rejalashtirish
Vaqt, xarajat va funksionallik
Sifatning izchilligi
Tez va tez-tez nashrlar
Choraklik davrlar
Tezlik
Chiqarish uchun yonish ish diagrammasi
Chiqarish rejasi
Katta loyihalar uchun relizlarni rejalashtirish
Umumiy xatolar
O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
5. Hamkorlik sprint uchrashuvlarida
Sprintni rejalashtirish
Tayyorlik mezonlari
Kundalik scrum uchrashuvi
Sprint uchun orqaga qaytish va tükenish jadvali
Sprint xulosasini ko'rib chiqish
Sprint retrospektiv tahlili
Katta loyihalar bo'yicha Sprint uchrashuvlari
Umumiy xatolar
O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
6. Mahsulot egasiga aylanish
Qanday qilib ajoyib mahsulot egasi bo'lish mumkin
Mahsulot egalarini qanday rivojlantirish kerak
O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar
Bibliografiya
Minnatdorchilik
muallif haqida

Roman Pichler

SCRUM BILAN AGILE MAHSULOTLARNI BOSHQARISH

Mijozlarga yoqadigan mahsulotlarni yaratish

Pearson ruxsati bilan qayta nashr etilgan (Addison-Wesley Professional)

Nashrni tayyorlashda yordam bergani uchun Aleksey Pimenov, Darya Rijkova, Vasiliy Savunov va Aleksandr Tupikov tomonidan taqdim etilgan ScrumTrek kompaniyasiga minnatdorchilik bildiramiz.

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Scrum bilan Agile mahsulotni boshqarish: mijozlarga yoqadigan mahsulotlarni yaratish, Pearson tomonidan nashr etilgan 1-nashr, Addison-Wesley Professional nomi bilan nashr etilgan ingliz tilidagi nashrdan ruxsat berilgan tarjima.

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Jeff Sazerlend

Tom DeMarko

Jim Kollinz

Melissaga bag'ishlangan

Jeff Sazerlend tomonidan so'zboshi

Mahsulot egasi ko'pchilik kompaniyalar uchun yangi rol bo'lib, shuning uchun bu kitob taqdim etadigan jozibali taqdimotga muhtoj. Birinchi mahsulot egasi saylanganda, men Object Technology bo'yicha VP bo'ldim va birinchi Scrum mahsulotini ishlab chiqish uchun mas'ul edim. Ushbu mahsulot kompaniya uchun aniq mahsulot bo'lishi kerak edi va bozorni o'zgartiradigan ishlab chiqish vositasini yaratish uchun menga olti oy kerak bo'ldi. Kichkina, puxta tanlangan jamoa bilan ishlashdan tashqari, men butun kompaniyani yangi biznes sxemasi atrofida qayta qurishim kerak edi. Mahsulot yetkazib berilishidan bir necha oy oldin bo'lgan va yaxshi shakllangan minimal funksionallik to'plami muvaffaqiyatni aniqlashi aniq edi. Ma'lum bo'lishicha, menda mijozlar bilan suhbatlashish va raqobatchilarning harakatlarini sinchkovlik bilan tahlil qilish uchun vaqtim yo'q edi, bu esa aniq ustuvorliklarni belgilashga va jamoa uchun funksionallikni kichik elementlarga ajratishga yordam beradi.

Men muhandislik mas'uliyatimni birinchi scrum ustasi Jon Skamniotalesga topshirgan edim, ammo menga mahsulot egasi kerak edi. Men kompaniyaning har qanday manbalaridan foydalanishim mumkin edi, shuning uchun men o'zimga kerakli rol uchun Don Rednerni tanladim, eng yaxshi mutaxassis mahsulotni boshqarish jamoasidan. Mahsulotning birinchi egasi sifatida Don kelajakka oid tasavvurni, biznes-reja va daromadni, ishlab chiqish va ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish orqali, eng muhimi, butun jamoa uchun ustuvor vazifalarni belgilab qo'ygan mahsulot zaxirasini puxta ishlab chiqish orqali mahsulotni boshqarar edi.

Don vaqtining yarmini jamoa bilan, qolgan yarmini esa mijozlari bilan o‘tkazdi. Uning vazifasi to'g'ri mahsulotni etkazib berish edi, men butun kompaniya bilan nomlash va brending, marketing strategiyasi va kommunikatsiyalari, savdoni rejalashtirish va treninglar bo'yicha ishlaganimda, har kuni skrum yig'ilishlariga borishda va jamoaning yo'lidagi barcha to'siqlarni olib tashlashda davom etdim. Donning roli mahsulot marketingi menejeriga qaraganda ancha jiddiyroq edi. To'satdan u yangi biznes yo'nalishining egasi bo'ldi. Shu bilan birga, u muhandislar ishiga chuqur kirib borishi, vaziyatni muntazam ravishda tushuntirib, xodimlarni rag'batlantirishi kerak edi. Bozorga ham, jamoaga ham to'liq kirish - bu noyob tajriba.

Yaxshi mahsulot egasining e'tibori va mas'uliyati ushbu kitobda batafsil bayon etilgan, ammo haqiqiy mahsulot kompaniyalari va IT guruhlarida kamdan-kam uchraydi. Bizga namunali mahsulot egasining tavsifi va u bu rolni qanday bajarishi kerak. Ushbu qo'llanma Roman Pichler tomonidan tayyorlangan.

Jeff Sazerlend,

Scrum yaratuvchilardan biri

Brett Kuiner tomonidan so'zboshi

Agile bugungi kunda dasturiy ta'minot sanoatida jadal rivojlanmoqda. So'nggi yigirma yil ichida ko'plab mijozlar, hamkorlar va xodimlar korporativ rivojlanish yo'limizdan hafsalasi pir bo'ldi. texnologik yechimlar... Afsuski, ular ko'pincha sifatsiz bo'lib chiqdi, bozorga chiqarish uchun bir necha yil kerak bo'ldi va ko'pincha haqiqiy biznes muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan innovatsiyalar etishmadi.

Salesforce.com mijozlar va xodimlar muvaffaqiyatiga yo'naltirilgan boshqa kompaniya bo'lishga intiladi. Biz buni o'zimizning turdagi tashkilotimiz uchun bilardik an'anaviy usullar dasturiy ta'minot ishlanmalari qo'llanilmaydi. Boshqa modelni o'ylab topish va mag'rurlanib, topish kerak edi eng yaxshi yo'l... Biz o'zimizga savol berdik: sifatli dasturiy ta'minotni muntazam va o'z vaqtida yetkazib berishning yo'li bormi? Mijozlar uchun tez-tez va tez qiymat yaratish haqiqatmi? Siz kompaniya o'sishi bilan tez innovatsiya qila olasizmi? Ma'lum bo'ldi - ha, mumkin.

Salesforce.com saytidagi asosiy mahsulot egasi sifatida men mahsulot menejerlari mijozlar va biznesning istaklari va ehtiyojlarini rivojlanish guruhlariga etkazish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan eng dinamik usulni topishim kerak edi. fikr-mulohaza... Scrum-dan foydalanish mahsulot menejerlariga mijoz uchun qiymat yaratish uchun javobgar bo'lish imkonini beradi. Bu, o‘z navbatida, mahsulotni xaridorlar qo‘liga tezroq topshirish uchun jamoani, birinchi navbatda, biznes uchun eng muhim bo‘lgan funksiyalarni ishlab chiqishga yo‘naltirish imkonini beradi. Scrum sizga o'zgaruvchan bozor sharoitlari va raqobat bosimiga tezda javob berish yoki jamoalarimizdan yangi g'oyalarni joriy qilish uchun zarur bo'lgan moslashuvchanlikni beradi. Ushbu kitobda siz Mahsulot egasining an'anaviy Mahsulot menejeridan qanday farq qilishini va nima uchun u mahsulot muvaffaqiyati uchun yuqori darajadagi mas'uliyatga ega ekanligini bilib olasiz. Bu erda mutaxassisning an'anaviy va tezkor modellardagi xatti-harakatlari o'rtasidagi ziddiyat aniq namoyon bo'ladi.

Ko'pchilik mahsulot egasining rolini tushuntirishga harakat qildi, ammo hech kim Roman Pichler kabi muvaffaqiyatga erisha olmadi. U mahsulot egalari, scrum jamoalari va yetakchilarga innovatsiyalar kiritishda yordam berish uchun Agile Product Management nazariyasi va amaliyoti haqida ishonchli gapiradi. Roman Salesforce.com kabi raqobatbardosh innovatorlar ishidan ko'plab misollar keltiradi va innovatsiyalar paytida minimal funksionallikni qanday qilib ishonchli tarzda yaratish va ta'minlashni tushunarli tarzda tushuntiradi. Shuningdek, u mahsulot egalari tomonidan tez-tez uchraydigan xatolarga e'tibor qaratadi.

Bugungi dinamikada va raqobat muhiti mijozlar talablari har qachongidan ham yuqori. Salesforce.com saytida qo‘llagan tezkor yondashuvimiz yaxshi samara bermoqda, chunki mahsulot egalarimiz mijozlarga ko‘proq innovatsiyalar va qiymatlarni jalb qilmoqda. Agar siz ham xuddi shunday natijaga erishmoqchi bo'lsangiz, unda bu kitob siz uchun. Tasdiqlangan vositalar, texnikalar, qimmatli maslahatlar - bularning barchasi sizga va mijozlaringizga muvaffaqiyat sari yo'lda yordam beradi.

Brett Quiner,

Product Salesforce.com katta vitse-prezidenti

Muqaddima

Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va mahsulotni boshqarish bo'yicha ko'plab ajoyib kitoblar yozilgan. Biroq, uning qanday ishlashi haqida hali ham aniq tavsif yo'q. Aftidan, epchil ustalar bu savolga javobdan qochishga harakat qilmoqdalar va mahsulotni boshqarish bo'yicha mutaxassislar hali ham bu ajoyib tezkor dunyoni tushunish uchun kurashmoqda. Endi tobora ko'proq kompaniyalar Scrum-ni qabul qilmoqdalar va scrum muhitida mahsulotni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari haqidagi savol juda dolzarb bo'lib bormoqda. Bu kitob bunga javob berishga harakat qiladi.

Roman Pichler

Scrum-da mahsulotni boshqarish. Sizning biznesingiz uchun tezkor usullar

Roman Pichler

SCRUM BILAN AGILE MAHSULOTLARNI BOSHQARISH

Mijozlarga yoqadigan mahsulotlarni yaratish

Pearson ruxsati bilan qayta nashr etilgan (Addison-Wesley Professional)

Nashrni tayyorlashda yordam bergani uchun Aleksey Pimenov, Darya Rijkova, Vasiliy Savunov va Aleksandr Tupikov tomonidan taqdim etilgan ScrumTrek kompaniyasiga minnatdorchilik bildiramiz.

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

* * *

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Scrum. Loyihani boshqarishning inqilobiy usuli

Jeff Sazerlend

Topshirish muddati; tugatish muddati

Tom DeMarko

Yaxshidan Buyukga

Jim Kollinz

Melissaga bag'ishlangan

Jeff Sazerlend tomonidan so'zboshi

Men muhandislik mas'uliyatimni birinchi scrum ustasi Jon Skamniotalesga topshirgan edim, ammo menga mahsulot egasi kerak edi. Men kompaniyaning barcha resurslaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ldim, shuning uchun men o'zimga kerakli rol uchun mahsulotlarni boshqarish guruhidagi eng yaxshi mahsulot Don Rednerni tanladim. Mahsulotning birinchi egasi sifatida Don kelajakka oid tasavvurni, biznes-reja va daromadni, ishlab chiqish va ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish orqali, eng muhimi, butun jamoa uchun ustuvor vazifalarni belgilab qo'ygan mahsulot zaxirasini puxta ishlab chiqish orqali mahsulotni boshqarar edi.

Jeff Sazerlend,Scrum yaratuvchilardan biri

Brett Kuiner tomonidan so'zboshi

Agile bugungi kunda dasturiy ta'minot sanoatida jadal rivojlanmoqda. O'tgan yigirma yil ichida ko'plab mijozlar, hamkorlar va xodimlar korporativ texnologiya yechimlarini ishlab chiqishimizdan hafsalasi pir bo'ldi. Afsuski, ular ko'pincha sifatsiz bo'lib chiqdi, bozorga olib chiqish uchun bir necha yil kerak bo'ldi va ko'pincha haqiqiy biznes muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan innovatsiyalar etishmadi.

Salesforce.com mijozlar va xodimlar muvaffaqiyatiga yo'naltirilgan boshqa kompaniya bo'lishga intiladi. Biz dasturiy ta'minotni ishlab chiqishning an'anaviy usullari bizning tashkilot turimiz uchun ishlamasligini bilardik. Boshqa modelni o'ylab topish va mag'rurlikni bo'ysundirib, eng yaxshi variantni topish kerak edi. Biz o'zimizga savol berdik: sifatli dasturiy ta'minotni muntazam va o'z vaqtida yetkazib berishning yo'li bormi? Mijozlar uchun tez-tez va tez qiymat yaratish haqiqatmi? Siz kompaniya o'sishi bilan tez innovatsiya qila olasizmi? Ma'lum bo'ldi - ha, mumkin.

Salesforce.com saytidagi yetakchi mahsulot egasi sifatida men mahsulot menejerlari uchun fikr-mulohazalarni taqdim etishda mijozlar va korxonalarning istaklari va ehtiyojlarini ishlab chiqish guruhlariga etkazishning eng dinamik usulini topishim kerak edi. Scrum-dan foydalanish mahsulot menejerlariga mijoz uchun qiymat yaratish uchun javobgar bo'lish imkonini beradi. Bu, o‘z navbatida, mahsulotni xaridorlar qo‘liga tezroq topshirish uchun jamoani, birinchi navbatda, biznes uchun eng muhim bo‘lgan funksiyalarni ishlab chiqishga yo‘naltirish imkonini beradi. Scrum sizga o'zgaruvchan bozor sharoitlari va raqobat bosimiga tezda javob berish yoki jamoalarimizdan yangi g'oyalarni joriy qilish uchun zarur bo'lgan moslashuvchanlikni beradi. Ushbu kitobda siz Mahsulot egasining an'anaviy Mahsulot menejeridan qanday farq qilishini va nima uchun u mahsulot muvaffaqiyati uchun yuqori darajadagi mas'uliyatga ega ekanligini bilib olasiz. Bu erda mutaxassisning an'anaviy va tezkor modellardagi xatti-harakatlari o'rtasidagi ziddiyat aniq namoyon bo'ladi.

Bugungi dinamik va raqobat muhitida mijozlar talablari har qachongidan ham yuqori. Salesforce.com saytida qo‘llagan tezkor yondashuvimiz yaxshi samara bermoqda, chunki mahsulot egalarimiz mijozlarga ko‘proq innovatsiyalar va qiymatlarni jalb qilmoqda. Agar siz ham xuddi shunday natijaga erishmoqchi bo'lsangiz, unda bu kitob siz uchun. Tasdiqlangan vositalar, texnikalar, qimmatli maslahatlar - bularning barchasi sizga va mijozlaringizga muvaffaqiyat sari yo'lda yordam beradi.

Brett Quiner,Product Salesforce.com katta vitse-prezidenti

Muqaddima

1999 yilda men chaqqonlik mafkurasi bilan tanishdim va texnologiya va biznes mutaxassislari va texniklar o'rtasidagi yaqin hamkorlikdan hayratda qoldim. Men har doim dasturiy ta'minotni ishlab chiqish ishbilarmonlarni emas, balki geeksni qiziqtiradigan narsa ekanligiga ishonganman. 2001 yilda o'zimning birinchi tezkor loyihamga murabbiylik qilganimda, asosiy e'tiborim mahsulot menejerlariga Agile dunyosiga o'tishda yordam berish edi. O'shandan beri mahsulotga egalik qilish har doim kompaniya uchun eng katta muammo bo'lib kelgan va butun korxona muvaffaqiyatini belgilab bergan. Men maslahat bergan barcha kompaniyalarda shunday bo'lgan va bu nafaqat rivojlanishga yordam berdi muvaffaqiyatli mahsulot balki Scrum-ni ham maqsadga muvofiq qo'llang. Salesforce.com saytiga Agile o'tish bo'yicha maslahat bergan Kris Fray va Stiv Grin (Fry, 2007; 139) so'zlarini takrorlash uchun:

Ishimizning boshida biz doimo ko'plab mutaxassislardan Agile-ga o'tish muvaffaqiyatining kaliti mahsulot egasining roli ekanligini eshitdik. Intuitiv ravishda bizga tushunarli bo'lsa-da, biz hali ham mahsulot egalarini kutayotgan muhim o'zgarishlarni to'liq tushunmadik.

Mahsulot boshqaruvi qanchalik farq qiladi

Agile yoki Scrum-ga asoslangan Agile Product Management ko'p jihatdan an'anaviy yondashuvlardan farq qiladi. 1-jadvalda eng muhim farqlar jamlangan.