Neden başarılı şirketlerde konuşuyoruz? "Rüya Şirket"

Günde kaç saat çalıştığınızı sayın? Hayır, ofiste harcamazsınız, yani çalışırsınız - acil mektupları yanıtlamak, arkadaşlarla bir kafede oturmak veya Pazar akşamı bir rapor bitirmek?

Bugün, iş sadece kişisel zamanımıza müdahale etmiyor. Duygusal durumumuzu, sağlığımızı, aile ilişkilerimizi etkiler. Yazarlar, çalışmanın hayattan ayrılmaz olduğunu ve bu nedenle beğeninize ve olumlu duygular getirmesinin çok önemli olduğunu savunuyorlar. %100 vermek istemek.

İşin bir de diğer tarafı var. Bağlı çalışanlar şirket verimliliğini artırır. Ürün ve hizmetleri özel kalitededir - yani karlılığı artırır ve kâr getirir.

1. Çalışanların işe bağlılıklarını hangi faktörler belirler?
2. Bağlılık, şirket performansını ve kârlarını nasıl etkiler?
3. Çalışanların kendilerini tamamen işlerine adamaları sayesinde şirkette bir tanınma ve güven ortamı nasıl yaratılır.

Birçoğu katılımın liderin sorumluluğu olduğuna inanıyor. Olası olmayan. İşini yapmayan bir insanı motive etmek imkansızdır. Tam katılım, her iki taraftan da adımlar gerektirir. Ve bu kitap size onları nasıl yapacağınızı anlatacak.

Bu kitap çalışanlar ve onların liderleri içindir.

İlk olarak, kendinizi, seçilen mesleğe karşı tutumunuzu anlamanıza yardımcı olacaktır, şirket kültürüçalıştıkları şirket.

İkincisi, çalışanlarını anlayabilecek ve bu bilgiyi, herkesin kendisini ortak bir amaca adadığı ve kâr ettiği bir ekipte uyumlu ilişkiler oluşturmak için kullanabilecektir.

Bu kitap kapsamlı pratik araçlar sunar - yazarların çalışanları ve zamanlarına katılımlarını inceledikleri ve şimdi işinizde kullanabileceğiniz 30'dan fazla test ve görev içerir. Kitap gerçekten çok faydalı! Ve önsözde hiç kimse tarafından değil, çalışanları nasıl mutlu edeceğini ilk elden bilen Zappos'un başkanı Tony Shay tarafından tavsiye ediliyor.

Yazarın notu: İş tatmini, işe bağlılığın bir bileşeni olsa da, memnun bir çalışan günün sonunda fırtına gibi gidebilir, yüzde beş daha yüksek maaş kazanma umuduyla başka bir kuruluştan bir teklifi kabul edebilir veya eve gelip sorulabilir " Nasılsın?" işte mi?" mırıldanır: "Sorun değil."

İşe katılım, hâlâ oradayken fark edilmesi kolaydır. Müşterilere isimleriyle hitap eden garsonda ya da gün ortasında saatine bakıp “Ah, öğle yemeğini unuttum” diye hatırlayan ofis çalışanında görebilirsiniz. Ya da sizi karşılayan ve geldiğiniz şehirden hoş bir şekilde bahseden gümrük memurunda. Nişan, işte bir boşluk açıldığında arkadaşlarını bu pozisyon için öneren bir çalışanda görülebilir. Bağlı çalışanlar, yalnızca kendi çıkarları için değil, aynı zamanda şirketin başarısı için de ekstra çaba sarf etmeye istekli olan kişilerdir.

Yayıncı: Mann, Ivanov ve Ferber, 2012

ISBN 978-5-91657-288-9

Sayfa sayısı: 248.

“Rüya Şirketi” kitabının içeriği. Başarılı Şirketler Neden "Biz" Diyor?

• 8 Bir yayın ortağından
• 13 Tony Shay. Önsöz
• 15 Tanıtım
• 21 Bölüm Bir. yaşam ve kariyer
  • 23 "Hayat - iş" in uyumlu kombinasyonuna geri dönün
  • 48 İş hayatınızı nasıl etkiler veya eşiniz köpeği tekmelediğinde geliriniz düşer mi?
• 69 Bölüm iki. "biz" içinde "sen"
  • 71 Yaşam ve kariyer: Nasıl hedef tahtasına vurulur?
  • 92 kişilik tipin
  • 118 Şirketlerin yaptığını yapın
• 143 Üçüncü bölüm. Büyük Liderler İlişkileri Nasıl Uyumlaştırıyor ve Takım Motivasyonunu Nasıl Artırıyor?
  • 145 Uyumlaştırma = işe katılım + eylemlerin koordinasyonu
  • 160 İşe katılım, üretkenliği artırır ve artırır net kazançşirketler
• 177 Dördüncü bölüm. Yöneticiye yardımcı olmak için
  • 179 Başarılı liderler büyümeyi, tanınmayı ve güveni vurgular.
  • 198 Çalışanları Etkilemenin Diğer Yolları
• 215 Genel sonuçlar
• 218 son söz
• 221 teşekkürler
• 223 Kenexa Hakkında
• 225 notlar

Bu kitap ne hakkında

Günde kaç saat çalıştığınızı sayın? Hayır, ofiste harcamazsınız, yani çalışırsınız - acil mektupları yanıtlamak, arkadaşlarla bir kafede oturmak veya Pazar akşamı bir rapor bitirmek?

Bugün, iş sadece kişisel zamanımıza müdahale etmiyor. Duygusal durumumuzu, sağlığımızı, aile ilişkilerimizi etkiler.

İşin bir de diğer tarafı var. Bağlı çalışanlar şirket verimliliğini artırır. Ürün ve hizmetleri özel kalitededir - yani karlılığı artırır ve kâr getirir.

1. Çalışanların işe bağlılıklarını hangi faktörler belirler?

2. Bağlılık, şirket performansını ve kârlarını nasıl etkiler?

3. Çalışanların kendilerini tamamen işlerine adadıkları şirkette bir tanınma ve güven ortamı nasıl yaratılır.

Birçoğu katılımın liderin sorumluluğu olduğuna inanıyor. Olası olmayan. İşini yapmayan bir insanı motive etmek imkansızdır. Tam katılım, her iki taraftan da adımlar gerektirir. Ve bu kitap size onları nasıl yapacağınızı anlatacak.

Bu kitap kimin için?

Çalışanlar ve liderleri için.

İlk önce kendilerini, seçilen mesleğe karşı tutumlarını, çalıştıkları şirketin kurumsal kültürünü anlamalarına yardımcı olacaktır.

İkincisi, çalışanlarını anlayabilecek ve bu bilgiyi, herkesin kendisini ortak bir amaca adadığı ve kâr ettiği bir ekipte uyumlu ilişkiler oluşturmak için kullanabilecektir.

kitap cipsleri

Bu kitap kapsamlı bir pratik araç seti sağlar - yazarların çalışanları ve zamanlarına katılımlarını inceledikleri ve şimdi işinizde kullanabileceğiniz 30'dan fazla test ve görev içerir.

İş tatmini, işe bağlılığın bir bileşeni olsa da, memnun bir çalışan günün sonunda işten ayrılabilir, yüzde beş daha yüksek maaş alma umuduyla başka bir kuruluştan gelen teklifi kabul edebilir veya eve gelip, "Nasılsın?" diye sorulabilir. işte misin?" mırıldanır: "Sorun değil."

İşe katılım, hâlâ oradayken fark edilmesi kolaydır. Müşterilere isimleriyle hitap eden garsonda veya gün ortasında saatine bakıp "Ah, öğle yemeğini unuttum" diyen ofis çalışanında görebilirsiniz. Ya da sizi karşılayan ve geldiğiniz şehirden hoş bir şekilde bahseden gümrük memurunda. Nişan, işte bir boşluk açıldığında arkadaşlarını bu pozisyon için öneren bir çalışanda görülebilir. Bağlı çalışanlar, yalnızca kendi çıkarları için değil, aynı zamanda şirketin başarısı için de ekstra çaba sarf etmeye istekli olan kişilerdir.

"Mann, Ivanov ve Ferber" yayınevi, Kevin Cruz ve Rudy Karsan'ın "Dream Company" adlı yeni bir kitabını yayınladı. Başarılı şirketler neden "biz" diyorlar (Biz: Tam Katılım Yoluyla Performans ve Karları Nasıl Artırırız).

Bu kitap ne hakkında. Günde kaç saat çalıştığınızı sayın? Hayır, ofiste harcamazsınız, yani çalışırsınız - acil mektupları yanıtlamak, arkadaşlarla bir kafede oturmak veya Pazar akşamı bir rapor bitirmek?

Bugün, iş sadece kişisel zamanımıza müdahale etmiyor. Duygusal durumumuzu, sağlığımızı, aile ilişkilerimizi etkiler. Yazarlar, çalışmanın hayattan ayrılmaz olduğunu ve bu nedenle beğeninize ve olumlu duygular getirmesinin çok önemli olduğunu savunuyorlar. %100 vermek istemek.

İşin bir de diğer tarafı var. Bağlı çalışanlar şirket verimliliğini artırır. Ürün ve hizmetleri özel kalitededir - yani karlılığı artırır ve kâr getirir.

1. Çalışanların işe bağlılıklarını hangi faktörler belirler;

2. Bağlılığın şirketin üretkenliğini ve kârını nasıl etkilediği;

3. Çalışanların kendilerini tamamen işlerine adadıkları şirkette bir tanınma ve güven ortamı nasıl yaratılır.

Birçoğu katılımın liderin sorumluluğu olduğuna inanıyor. Olası olmayan. İşini yapmayan bir insanı motive etmek imkansızdır. Tam katılım, her iki taraftan da adımlar gerektirir. Ve bu kitap size onları nasıl yapacağınızı anlatacak.

Bu kitap kimin için?. Çalışanlar ve liderleri için. İlk önce kendilerini, seçilen mesleğe karşı tutumlarını, çalıştıkları şirketin kurumsal kültürünü anlamalarına yardımcı olacaktır. İkincisi, çalışanlarını anlayabilecek ve bu bilgiyi, herkesin kendisini ortak bir amaca adadığı ve kâr ettiği bir ekipte uyumlu ilişkiler oluşturmak için kullanabilecektir.

kitap cipsleri. Bu kitap kapsamlı pratik araçlar sunar - yazarların çalışanları ve zamanlarına katılımlarını inceledikleri ve şimdi işinizde kullanabileceğiniz 30'dan fazla test ve görev içerir. Kitap gerçekten çok faydalı! Ve önsözde hiç kimse tarafından değil, çalışanları nasıl mutlu edeceğini ilk elden bilen Zappos'un başkanı Tony Shay tarafından tavsiye ediliyor.

yazardan. İş tatmini, işe bağlılığın bir bileşeni olsa da, memnun bir çalışan günün sonunda işten ayrılabilir, yüzde beş daha yüksek maaş alma umuduyla başka bir kuruluştan gelen teklifi kabul edebilir veya eve gelip, "Nasılsın?" diye sorulabilir. işte misin?" mırıldanır: "Sorun değil."

İşe katılım, hâlâ oradayken fark edilmesi kolaydır. Müşterilere isimleriyle hitap eden garsonda veya gün ortasında saatine bakıp "Ah, öğle yemeğini unuttum" diyen ofis çalışanında görebilirsiniz. Ya da sizi karşılayan ve geldiğiniz şehirden hoş bir şekilde bahseden gümrük memurunda. Nişan, işte bir boşluk açıldığında arkadaşlarını bu pozisyon için öneren bir çalışanda görülebilir. Bağlı çalışanlar, yalnızca kendi çıkarları için değil, aynı zamanda şirketin başarısı için de ekstra çaba sarf etmeye istekli olan kişilerdir.

Bugün bir tane daha oku iyi kitap — Rüya şirketi. neden içinde başarılı şirketler"biz" deyin(yazarlar Kevin Cruz, Rudy Karsan).

İş ilişkileri ve kariyer geliştirme konusunda çok şey okudum. Ve çoğu yazar, işyerinde nasıl daha iyi bir “hayatta kalma” inşa edileceğini, eve nasıl hızlı bir şekilde koşacağını ve patronun nasıl oturacağını yazıyor.

“Dream Company” nin yazarları, yeteneklerinize ve sevginize %100 uygun bir yer bulmak için çalışma tutumunuzu temelden değiştirme ihtiyacı hakkında yazıyor; işi hayatınızın önemli bir parçası olarak kabul edin.

"Ofis köleliğinden" kaçmayın, aktif ve bilinçli olarak dahil olduğunuz işle hayatınızı daha dolu hale getirmenin yollarını arayın.
Ama önce ilk şeyler.

Kitap kime hitap ediyor?

Tam Etkileşim Yoluyla Performans ve Kâr Nasıl Artırılır (orijinal başlık) temel olarak hayatın bir yönü ile ilgilidir - işe katılım ve iş tatmini.

Şahsen, sadece bu tür kitaplara çekiliyorum - belirli bir şeye odaklanıyor ve bir milyonu nasıl kazanacağınızı, bir üst modelle nasıl evleneceğinizi ve 200 yıl yaşayacağını öğretmeye söz vermiyorum.

Malzeme bloklara ayrılmıştır. çalışanlar ve yöneticiler ve girişimciler için.

Tam olarak ne hakkında yazıyorlar?

Kısacası, bu soru nasıl yapılır - hasta değil.
Spesifik olarak, şunları söylüyor:

• Tam olarak ne yapma eğiliminde olduğunuzu nasıl belirleyebilirsiniz (belirlemek için pratik olarak uygulanabilir birkaç araç, bu kelimeden korkmuyorum - Bağlantıdaki yazıyı “konu” da çok okumanızı tavsiye ederim).
• Kuruluşun iç kültürünün sizin için uygun olup olmadığını nasıl anlarsınız.
• Basit bir kişisel kariyer modeli, onu bir işle karşılaştırmaktır.
• Kişisel markalaşma (yapılması ve yapılmaması gerekenler: temel bilgiler).
• Yöneticiler için: kuruluşta güven oluşturmak, çalışanları motive etmek, çalışanları işe dahil etmek).

Bu listedeki bireysel öğeler, farklı kitaplarda / web sitelerinde / dergilerde defalarca ele alınmıştır.

Ancak The Dream Company'yi okurken orijinal kaynakla tanıştığım izlenimini edindim ve daha önce okuduklarımın çoğu çok ustaca taklit değildi.

Bu arada, Ozone'da etkileyici bir metin parçasını ücretsiz olarak tanıyabilirsiniz - bu yazının en üstündeki resmin altındaki bağlantıyı takip edin, mavi bir “pdf” düğmesi olacak - tanıtım bölümü olan bir dosya (47 sayfaları) açılır. Girişte çok fazla ayrıntı yok, ancak kitabın özünü yakalayabilirsiniz.

Kim yakışacak?

Hemen not edeceğim, “Başarılı şirketler neden “biz” derler” oldukça ciddi bir okumadır. Yüksek kaliteli biçimlendirme ve çeşitli şemalar nedeniyle oldukça kolay algılanmasına rağmen, biçim eğlenceli değil.