Kiminle çalışılacağı personel yönetimi. Personel yönetimi nedir ve okuduktan sonra ne tür işler yapabilirsiniz? Personel yönetiminin yönü veya uzmanlığı

En yaygın giriş sınavları:

• Rus Dili
• Matematik (temel seviye)
• Bilgisayar bilimi ve bilgi ve iletişim teknolojileri (BİT) - uzmanlık konusu, üniversitenin tercihine göre
• Tarih - üniversite seçiminde
• Sosyal bilgiler – üniversite seçimine göre
• Yabancı dil – üniversitenin tercihine göre

Bu uzmanlığa girmek için çoğu üniversite, profil sınavı görevi gören zorunlu bir matematik sınavının yanı sıra üniversitenin tercih ettiği bir sınavla da ilgilenmektedir - bu Rus dili, tarih, Bilgisayar Bilimi ve BİT veya sosyal bilgiler olabilir . Ayrıca eğitim kurumu, kendi takdirine bağlı olarak, öğrenciden İngilizce veya başka bir yabancı dilde yapılan sınav sonuçlarını talep edebilir.

Herhangi bir şirketin temel gücü nedir? Tabii ki çalışanlarında! Ancak kimin şirketin çalışanı olacağı öncelikle İK yöneticisine bağlıdır. Bir kuruluşun başarısı deneyimli ve nitelikli çalışanlara bağlıdır. Bu uzmanlığın bir temsilcisi, onları işe almaktan ve işlerinin kalitesini izlemekten, en iyi başvuranlar arasından yeni personel seçmekten sorumludur. Ekibin ne kadar birlik olacağı, içinde nasıl bir psikolojik iklimin yaratılacağı, her üyenin bu küçük toplulukta ne kadar rahat olacağı yöneticiye bağlıdır. Meslek, işgücü piyasasında oldukça talep görüyor, bu da bir mezunun iş bulmakta hiçbir zaman sorun yaşamayacağı anlamına geliyor.

Uzmanlığın kısa açıklaması

Uzmanlık, yönetim alanındaki eğitimi ve özel psikolojik eğitimi birleştirir; bu, genel olarak yerli ve yabancı kuruluşlarda ve çeşitli iş türlerindeki temsilciliklerde geniş istihdam olanaklarına sahip nitelikli bir personel yöneticisi hazırlamayı mümkün kılar.

Başkent ve bölgelerdeki büyük üniversiteler

• Moskova Devlet Üniversitesi M.V. Lomonosov
• Moskova Devlet Ekonomi, İstatistik ve Bilişim Üniversitesi
• Rusya Ekonomi Üniversitesi G.V. Plehanov
• Moskova Üniversitesi adını aldı S.Yu. Zeki
• Devlet İşletme Üniversitesi
• Voronej Ekonomi Üniversitesi
• Kuban Devlet Üniversitesi

Eğitim şartları ve formları

Bu uzmanlık alanında bir mesleğe hakim olmak, üç eğitim biçiminden herhangi birini seçme olasılığını içerir:

• tam zamanlı;
• yazışma;
• yarı zamanlı.

Öğrencilerin çalıştığı konular

Öğrenme süreci boyunca öğrenciler, bilimin gerekli tüm yönlerini kavramalarına ve kendi alanlarında gerçek uzmanlar olmalarına olanak tanıyan bir dizi yararlı konu üzerinde çalışırlar. Psikoloji, pazarlama ve doğrudan personel yönetimi gibi konular özellikle öğrencilerin profesyonelliği açısından önemlidir. Çalışılan tüm konular dört gruba ayrılabilir:

• ekonomik - istatistik, muhasebe, finansal yönetim, ekonomik teori, ekonomik coğrafya, finans ve kredi, vergiler ve vergilendirme,
• hukuk - hukuk, siyaset bilimi,
• sosyal - sosyoloji, sosyal sigortanın temelleri, sosyal psikoloji,
• yönetimsel - organizasyon teorisi, yönetimin temelleri, personele göre teknik bilgi teknolojisi, personel pazarlaması, personel danışmanlığı, iş faaliyetinin motivasyonu ve diğerleri.

Eğitim: edinilen bilgi ve beceriler

Eğitimin bir parçası olarak öğrenciler, ticaret sektörü ve hizmet sunumu da dahil olmak üzere bir kuruluşun profesyonel personel yönetimini gerçekleştirmek için gerekli tüm bilgi ve becerileri alırlar ve aynı zamanda bir şirketin personeli veya herhangi bir kuruluş için etkili iş motivasyonu sağlayabilirler. organizasyon.

Bir İK yöneticisi, yönetimsel, organizasyonel, eğitimsel, psikolojik, hukuki, sosyolojik ve daha fazlasını içeren farklı türde faaliyetleri gerçekleştirebilir.

İK uzmanlarının özel beceri ve yetenekleri aşağıdakileri içerir:

• şirketin stratejik personel yönetimi hattının geliştirilmesi, oluşturulması ve uygulanması;
• insan potansiyelinin kullanımına yönelik planlama;
• bir şirket çalışan yönetimi politikasının geliştirilmesi;
• işgücü piyasasının analizi, olası gelişme seçenekleri ve mevcut durumu;
• ekipte kurum kültürünü geliştirmeye yönelik etkinliklerin geliştirilmesi ve uygulanması;
• İlgili şirket personelinin seçilmesi ve işe alınmasında organizasyonel becerilerin yanı sıra bu alandaki eğitim, gelişim ve diğer konular.

Gelecekteki meslek: nerede ve kiminle çalışılacağı

Profesyonel bir İK çalışanı (veya İK yöneticisi), yalnızca büyük şirketler için değil, en küçük şirketler için bile her şirket için gerçek bir nimettir. İnsan kaynakları yöneticisi, çok çeşitli görevleri içeren bir pozisyondur, bu nedenle, ekonomistten işe alım şirketi yöneticisine kadar buradaki meslek seçimi de büyüktür. Sadece kuruluşlarda değil, bağımsız işe alım ajanslarında da çalışmak mümkündür.

Yeni başlayan bir yönetici ayda 20 bin ruble veya daha fazla maaş alabilir. Çoğu durumda, ödeme miktarı doğrudan kuruluş yönetiminin böyle bir çalışana dayattığı yetki miktarına ve gereksinimlere bağlıdır. Şirketin faaliyetlerinin spesifik özellikleri de önemli bir rol oynamaktadır.

Profesyonel bir İK yöneticisi 30 bin ruble maaş bekleyebilirken, büyük bir şirkette İK direktörlüğü görevini yürüten kapsamlı iş tecrübesine sahip bir profesyonel ayda 130 bin ruble'ye kadar maaş alabilir.

Uzmanlık alanında eğitime devam

Lisans derecesini (4 yıllık eğitim) tamamladıktan sonra, öğrenciler 2 yıl boyunca bir yüksek lisans programında uzmanlıklarına devam edebilirler. Bunu yapmak için kural olarak istenen yönde profilde görüşme yapmayı teklif ederler. Ustalar ticaret, bankacılık, sigorta, ulaştırma ve diğerleri dahil olmak üzere çeşitli faaliyet alanlarında personel yönetimi hizmetlerinde liderlik yapmaktadır.

İnsan kaynakları yönetimi günümüzün en umut verici alanlarından biridir. Bununla birlikte giderek daha fazla yeni meslek ortaya çıkıyor. Her birinin önceden bilmeniz gereken kendine has özellikleri vardır. Son beş ila yedi yılda bu yönün özellikle popüler hale geldiğini bilmek önemlidir. Bu nedenle birçok kişi personel yönetimi alanında kimin çalışacağını düşünüyor. Bu oldukça mantıklı çünkü bu uzmanlıklar etkileyici bir kariyer potansiyeline sahip ve yüksek maaş alıyor.

Mesleğin özellikleri

Birçok kişi personel yönetiminde kiminle çalışabileceğiyle ilgileniyor. Bu aktivite herkes için uygun değildir. Sürekli iletişim, sık düşünme ve gelen bilgilerin analizini gerektirir. Bütün bunlar size uygunsa bu iş tam size göre. Personeli yönetirken çalışabileceğiniz farklı yönetim alanları vardır.

Personel alanındaki tüm personel çeşitliliği 4 tipte sınıflandırılabilir:

Çalışanlarla ilgili her türlü faaliyet doğrudan şirkete ve emek sürecine katılan çalışanlarına bağlıdır. Danışmanlık ve işe alım ajansları bu alanda özellikle popülerdir. Gerekli pozisyon için en iyi uzmanları seçmenize yardımcı olacaklardır.

İnsan kaynakları yönetiminde çalışacak birini arıyorsanız, yüksek niteliklere ve yetkinliğe sahip olmanız gerekir. Üretim çalışması hem bir dizi uzmanlığın varlığını hem de özel bir üretim alanının geliştirilmesini içerir. Şirketin büyüklüğü, yönetimin çeşitli alanlarında çalışan uzmanların sayısını belirler.

Teşhis uzmanı olarak çalışmak

Bu yönetim türü hem işe alım ajanslarında hem de yeni çalışanlara ihtiyaç duyan kuruluşlarda kullanılmaktadır. Bu meslek, farklı tekniklerin kullanımı da dahil olmak üzere işçilerin genel değerlendirmesini amaçlamaktadır. İlk kontrolü geçtikten sonra kişisel dosyanızı incelemelisiniz.

Teşhis uzmanları, çeşitli bilgi kaynaklarını, hedeflenen sergileri, web sitelerini, konferansları ve benzerlerini kullanarak çalışanlarla çalışabilir. İşe alım ajansı, kuruluşun belirli bir uzmana olan ihtiyacını hesaplar ve alınan bilgilere dayanarak onun için bir arama yapar. Bu, en üst düzeyde uzmanlar gerektirebilir, çünkü yalnızca doğru kişiyi bulmanız değil, aynı zamanda onun özgeçmişi ve biyografisinin derinlemesine bir analizini yapmanız da gerekir.

Bir işe alım ajansında başarılı bir kariyer inşa edebilirsiniz çünkü burada çalışmak için eğitim almanıza gerek yoktur. Ayrıca bu meslek, psikolojik ve liderlik niteliklerinin başarılı bir şekilde geliştirilmesine yardımcı olacaktır. Doğrudan personel ile çalışırken, birçok yönetici duygusal dayanıklılıktan ziyade profesyonelliği vurgulamaktadır.

Potansiyel müşterileri değerlendirmek için teknolojik süreçleri anlamak ve aynı zamanda ilgili deneyime sahip olmak gerekir. Şirketteki kilit rol kelle avcısına aittir. Bu, diğer kuruluşlardan profesyonelleri işe alan uzmanlara verilen addır. Rusya'da bu meslek yeni yeni popülerlik kazanmaya başlıyor.

Koç-yöneticiler

Bu alandaki uzmanlar yönetimle fazla ilgilenmezler, genellikle çeşitli eğitim programları üzerinde çalışırlar. Şu anda bu tür uzmanlar son derece popüler. Bu da olası adaylara yönelik şartların artmasına neden oldu. Bir antrenör ancak uzun süre çalışırsa başarılı olabilir. Deneyiminizi başarıyla aktarabileceğiniz yüksek profesyonelliğe de sahip olabilirsiniz.

Bir eğitmen-yönetici, bir teşhis uzmanıyla karşılaştırıldığında aşağıdakilere sahip olmalıdır:

Danışmanlar

Bu meslek, mevcut deneyimleri dikkate alarak yeni bilgiler sunma becerisini gerektirir. Gelişmiş düşünme ve stereotiplerin olmaması bir danışmanın sahip olması gereken temel niteliklerdir. Ayrıca uzmanın pazarlama özelliklerine, temel yönetim ve ekonomik süreçlere sahip olması gerekir.

Danışmanlık becerilerinizi geliştirmek nispeten zorlu bir süreçtir. Bir uzmanın kariyeri çok aşamalıdır ve çeşitli zorluklarla doludur. İş bulmak için insanlarla iletişim kurma becerisine sahip olmanız ve onları değerlendirebilmeniz gerekir.

Yöneticiler

Bu meslek genellikle yukarıda açıklanan türlerin bileşenlerini birleştirir. Yöneticiliği öğrenmek için stajyerlikten yöneticiliğe kadar tüm aşamalardan geçmeniz gerekecek. İK direktörü şirketin faaliyetlerinin tüm alanlarıyla iletişim halinde olmalıdır, bu nedenle çok sayıda süreci etkilemektedir. İyi gelişmiş yönetim becerileri, gelecekte şirketin başkan yardımcısı pozisyonunu almanıza yardımcı olacaktır.

Bir diğer fırsat ise halen üniversitede okurken yönetim çalışmalarına hazırlanmaya başlamaktır. Farklı fakültelerde liderlik pozisyonlarında çalışmanıza olanak tanıyan eğitim alanları vardır.

Personelle etkili bir şekilde çalışmak için nasıl doğru konuşulacağını öğrenmeniz gerekecektir. Yani işin sonuçları yöneticinin anlayacağı bir dilde sergilenmelidir. Çoğu zaman, personel memurlarının psikolojisi güçlü değildir, kuru gerçekleri tercih ederler. Personelle işbirliği yaparken insanlara gerçek ilgi göstermek gerekir.

Böylece personeli yönetirken nerede çalışacağımıza baktık. Farklı çalışma alanlarına daha yakından bakın, bu en uygun olanı seçmenize yardımcı olacaktır.

Sayfalarında çeşitli konuları tartışıyor. Kariyer geliştirmeyle ilgili çeşitli makaleler toplandı. Ve burada size bir röportajı nasıl geçip iş bulacağınızı anlatıyoruz. Tüm bunların başarılı bir kariyer oluşturmanıza yardımcı olacağını umuyoruz.

Günümüzde özellikle talep edilen alanlardan biri personel yönetimidir. Personel faaliyetleriyle ilgisi olmayan tek bir meslek kalmadı. İK departmanının koordineli çalışması, işletmenin etkin işleyişini garanti eder. Personel yönetimine olan ilginin artması bu faaliyet alanında kimlerin çalışabileceği sorusunu gündeme getirmektedir.

“Personel yönetiminin” yönünü incelemek onun ne olduğu sorusuyla ilişkilidir. Bunun ne tür bir uzmanlık olduğunu anlamak için onu tanımlamanız önerilir.

Uzmanlığa İK yönetimi denir. Personel faaliyetlerinin yüksek düzeyde etkili personelin seçimi ve oluşturulmasıyla ilişkili bir alan olduğunu lütfen unutmayın. İK yönetiminin daha ayrıntılı bir tanımı, İK memurunun aşağıdaki iş sorumlulukları aracılığıyla ortaya çıkar:

• çalışanların aranması ve işe alınması;
• oluşturulan kadroya ilişkin optimizasyon önlemleri;
• Görev tanımlarına uygunluğun sağlanması için çalışanların çalışmalarının sistematik olarak izlenmesi.

İK yönetimi.

İşletme içindeki bu uzmanlık, isimleri bulunan departmanların ortaya çıkmasına neden olmuştur:

• İK departmanı;
• İnsan Kaynakları Departmanı;
• İK yönetimi bölümü;
• personel servisi.

İK yönetiminde uzmanlaşmış yetkililere aşağıdaki unvanlar atanır:

• İK temsilcisi/uzman/müfettiş;
• personel müdürü veya müdür yardımcısı.

Personel yönetimi ve tanımı, İK yöneticisinin faaliyetlerinin özelliklerini belirler. Bu konularda bir uzmanın işlevsel görevleri arasında şunlar yer almaktadır:

1. Çalışan kadrosunun oluşturulmasına yönelik organizasyonel faaliyetlerin yürütülmesi. Ana araç potansiyel adaylarla görüşmeler düzenlemektir.
2. İşletmenin personelinin izlenmesi.
3. Yeni çalışanlara uyum desteği sağlanması.
4. İşletmenin ek personel doygunluğunun potansiyel kaynaklarını teşhis etmek için işgücü piyasasının izlenmesi.
5. Yeni çalışan ihtiyacına ilişkin tahmin yapmak.
6. İşletmedeki çalışanlar arasındaki iş sorunlarına ilişkin anlaşmazlıkların çözümü.
7. Çalışan performansının tarafsız değerlendirilmesi.
8. Çalışma koşullarını optimize etmek ve iyileştirmek için projeler hazırlamak.
9. Çalışanların niteliklerinin değerlendirilmesine yönelik sertifikasyon etkinliklerinin organizasyonu ve yürütülmesi. Yalnızca çalışanların sertifikasyondan geçmiş olması dikkate alınmaz, aynı zamanda değerlendirme sonuçları da dikkate alınır. Sertifikasyonun sonuçları mevcut personelin optimizasyonunun temelini oluşturur.
10. Çalışanlara yönelik ileri eğitim ve öğretime ilişkin tekliflerin sistematik olarak hazırlanması. Verimliliği artırmak için insan kaynaklarının işletme içinde rotasyonu kullanılmaktadır.
11. Personel programlarının hazırlanması.
12. Toplu sözleşme hükümlerinin ve diğer birincil işgücü belgelerinin oluşturulmasına katılım.
13. Personeli teşvik edecek ve motive edecek etkinliklerin hazırlanması. Parasal ödül ve ikramiyelerin yanı sıra çalışanların manevi menfaatlerine de önem verilmektedir.

Bir İK uzmanının hedefleri genellikle şunlardır:

• gelişen bir pazarda şirketin rekabet gücünün güçlendirilmesi;
• Kârın maksimize edilmesine vurgu yaparak üretim ve işgücü verimliliğinin teşvik edilmesi;
• Çalışanların sosyal istikrarının garanti edilmesi.

Bu hedeflere ulaşmak için İK yöneticisi şunları sağlar:

• Personelin nitelik ve niceliksel düzeyine ilişkin gereklilikleri dikkate alarak şirketin çalışanlara olan ihtiyacı;
• üretim ve personel potansiyeli arasındaki optimal oran;
• üretim ihtiyaçları çerçevesinde çalışma potansiyelinin mümkün olan maksimum katılımı;
• çalışanların öz disiplini, motivasyonu, organizasyonu ve gelişimine ilişkin şartların yerine getirilmesi;
• personel değişiminin olmaması ve oluşturulan ekibin istikrarı;
• çalışanların ihtiyaçlarına, istihdamına ve çalışma koşullarına odaklanarak çalışmalarına ilgi göstermek.

Eğitim

Bu uzmanlıkta istihdam, uygun eğitimin alınmasını gerektirir.

Seçilen alanda çalışmak, gelecekteki bir uzmanın içsel niteliklerini geliştirmenize olanak sağlar. Bir İK yöneticisinin güçlü yönleri şunları içermelidir:

• İyi hazırlanmış bir konuşma. Bilgiyi ve araştırma sonuçlarını net bir şekilde aktarabilme yeteneği, çalışma sürecini ve astlarla etkileşimi önemli ölçüde kolaylaştırır.
• Kişisel ve mesleki gelişime bağlılık. Düzenli eğitim kursları teşvik edilmektedir.

Bir öğrenciyi insan kaynakları yönetimine kaydetmek, gerekli bilgi ve becerileri kazanmasını sağlar.

Öğrenci eğitimi

Uzmanlık eğitimi aşağıdaki gibi disiplinlerin temellerini incelemeyi içerir:

• psikoloji: çalışan davranışının özelliklerine ve motivasyonel etki yöntemlerine odaklanır;
• hukuk: İş Kanunu hükümleri, sözleşmelerin hazırlanması ve belge akışının düzenlenmesine ilişkin pratik hususlar kapsanmaktadır;
• organizasyon sosyolojisi: sosyolojik nitelikte araştırma hazırlama ve yürütme ilkeleri, bir organizasyonun adım adım gelişimi dikkate alınır;
• ekonomi: ilgi, işletmenin finansal açıdan, pazarlama stratejisinden geliştirilmesiyle ilgilidir. Eğitim kursu organizasyon ekonomisi, çalışma ekonomisi, dış ekonomi, makroekonomi, mikroekonomiden oluşur;
• Vergi muhasebesi;
• politika Bilimi;
• çatışmabilim;
• Büro işleri: Hem genel hem de personel ofisi işlerine ilişkin konular ele alınmaktadır;
• kişilerarası ve çalışma ilişkileri etiği;
• İK stratejisi;
• yönetmek.

Bu alanda eğitim almanın en iyi seçeneği uzmanlaşmış üniversitelere kayıt olmaktır. Yüksek öğrenim diploması almış uzmanların iş başvurusunda önceliği vardır. İşverenler özellikle yüksek lisans yapmış çalışanlara ilgi gösteriyor. Eğitim alma yöntemleri arasında hem tam zamanlı hem de yarı zamanlı eğitim biçimleri bulunmaktadır.

Not! Bir genel müdür İK uzmanı olabilir. Bu durumda özel kurslarda yeniden eğitim almak gerekir. İkinci bir meslek edinme seçeneği de değerlendiriliyor. Bu, yönetimin temel ilkelerinin bilinmesiyle mümkündür.

İK eğitimi

İnsan Kaynakları Yönetiminin Temelleri, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok üniversite tarafından sunulmaktadır:

• Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi;
• Moskova Ekonomi Enstitüsü;
• Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Finans Üniversitesi;
• MIREA - Rusya Teknoloji Üniversitesi;
• Rusya Ekonomi Üniversitesi G.V. Plehanov;
• Çalışma ve Sosyal İlişkiler Akademisi;
• Endüstride Ekonomi ve Yönetim Enstitüsü;
• Moskova Devlet Teknoloji Üniversitesi STANKIN;
• Moskova Devlet Üniversitesi M.V. Lomonosov;
• Uluslararası İşletme ve Yönetim Akademisi;
• Moskova Hükümeti Moskova Şehir Yönetim Üniversitesi;
• Rusya Federasyonu Başkanına bağlı Rusya Ulusal Ekonomi ve Kamu Yönetimi Akademisi;
• Moskova Havacılık Enstitüsü;
• Moskova İnsani ve Teknik Akademisi;
• Moskova Devlet Teknoloji ve Yönetim Üniversitesi, K.G. Razumovski;
• Ulusal Araştırma Teknoloji Üniversitesi "MISiS" vb.

Vasıf

Yönetim alanının gelişmesi yeni yönelimlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Uzmanlaşmış insan kaynakları yönetimine olan talep aşağıdaki niteliklerin ortaya çıkmasına neden olmuştur:

• Eğitim Koçu;
• satış eğitmeni;
• kurum kültürü yöneticisi;
• koç danışmanı;
• İK değerlendirme uzmanı.

Personelle çalışmayı organize etme sorunlarının çözümüne yönelik yeni yaklaşımların getirilmesi, uzmanları düzenli olarak kurs ve seminerlere katılmaya teşvik etmektedir. Mesleki nitelikler ileri tekniklerde uzmanlaşılarak geliştirilir. Farkındalığı derinleştirmek için özel literatürü incelemeniz ve konferanslara katılmanız önerilir.

Faydalı video: İK yönetimi

Alanlara göre meslekler

Personel yönetiminde uzmanlık seçmek öğrenciyi kimin için çalışacağını sormaya sevk eder. Bu alan aşağıdaki meslekleri içerir:

• Yönetici-teşhis uzmanı. İş yeri - yeni çalışanlara ihtiyaç duyan kurum ve kuruluşlar. İşin sorumlulukları, personelin yetkin seçimini ve sistematik değerlendirmesini içerir. Çalışma yöntemleri - kişisel dosyaların kontrol edilmesiyle birlikte psikolojik teknikler. Personel seçimi için kaynaklar – konferanslar, profesyonel sergiler, web siteleri.
• Yönetici-danışman. Görev sorumluluğu personel sorunlarına ilişkin optimizasyon çözümleri aramaktır. Bir yöneticinin gereksinimleri arasında basmakalıp düşüncenin üstesinden gelme, pazarlama özellikleri bilgisi, yönetimin temelleri ve ekonomik süreçler yer alır.
• Koç-yönetici. İş sorumluluğu, çalışanların profesyonelliği ve yetkinliğinin artması yoluyla işletmenin verimliliğini arttırmaktır. Çalışma yöntemleri – eğitim programları. Bir yöneticinin gereksinimleri, alışılmışın dışında düşünme, yüksek düzeyde sosyalleşme ve duruma hızlı teşhistir.
• Yönetici-yönetici. İş sorumlulukları, işletmenin sistemik gelişimi amacıyla kararlar almayı içerir.

Profesyonel bir faaliyet olarak insan kaynakları yönetimi, yöneticinin aşağıdaki gibi hareket etmesine olanak tanır:

• İK stratejisti. Görev, bir personel stratejisi geliştirmek ve onu uygulamaktır.
• İK Yönetim Hizmeti Başkanı. Görev, personel birimlerinin işleyişini organize etmektir.
• İK teknoloji uzmanı. Görev, personel özelliklerine ilişkin standart dışı yaklaşımlar geliştirmek ve pratikte uygulamaktır.
• Personel yenilikçisi. Görev, pilot projeler geliştirmek ve bunları personel endüstrisinde toplu uygulamadan önce test etmektir.
• Sanatçı. Görev, operasyonel nitelikteki personel politikalarını uygulamaktır.
• İK danışmanı. Görev, şirketin gelişim beklentilerini dikkate alarak organizasyonel ve personel sorunlarını çözmektir.

Not!İK yönetimi meslekleri, söz konusu kuruluşa ve personeline bağlı olarak özelliklere sahiptir. İşletmenin faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak kiminle çalışılacağı belli olur.

Profesyonel bir faaliyet olarak personel yönetimi, bir uzmanın aşağıdaki yeterlilik alanlarına sahip olduğunu ima eder:

1. Hata payı.
2. İletişim yetenekleri.
3. İletişim kurma yeteneği.
4. Duyma ve dinleme yeteneği.
5. Takım odaklı.
6. Bütünlük.
7. Akıl sağlığı.
8. Verimlilik.
9. Kararlılık.
10. Özgüven.
11. Şirkete bağlılık.
12. İş yönelimi.

Faydalı video: personel motivasyonu

Çözüm

Ekonomik kalkınmanın özellikleri göz önüne alındığında, İK yöneticisi mesleği giderek daha popüler hale geliyor. İşverenler yetkin çalışanlarla ilgilenmektedir. Yöneticinin profesyonelliği sayesinde işletmenin başarısı garanti altına alınır. Bu alandaki uzmanlara olan talebin artması, personel yönetimine yönelik beklentileri olumlu bir şekilde karakterize etmektedir. Personel politikasının temelleri hakkında bilgi ve mesleki gelişim arzusu, uzmanın seçilen alanda potansiyelini gerçekleştirmesine olanak sağlayacaktır.

Temas halinde

İnsan Kaynakları Yönetimi İşletme Lisansı (Yüksek öğretim)
Bu program kapsamındaki eğitim, hedeflere ulaşmayı ve iş performansını artırmayı amaçlayan mevcut ücretlendirme sistemini iyileştirme becerilerinde uzmanlaşmanıza olanak sağlayacaktır.

(Yüksek öğretim)

İnsan kaynakları yönetimi (Yüksek öğretim)
İnsan kaynakları herhangi bir işletmenin temel ve en değerli varlığını oluşturur. Etkili insan kaynakları yönetimi, çeşitli alanlarda temel bilgiye sahip eğitimli profesyonelleri gerektirir.

(Yüksek öğretim)
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için insan kaynakları kritik bir bağlantı gibi görünmektedir. Şirketin geleceği girişimci ekibin tutarlılığına ve profesyonelliğine bağlıdır. Bu sorunları çözmek için iş yapıları ve küçük işletmeler, personel yönetimi uzmanlarına ihtiyaç duyar.

(Yüksek öğretim)
Bu, ekonomi, yönetim ve bilgi ve iletişim teknolojilerinin (BİT) kesişme noktasında ortaya çıkan yeni bir mesleki faaliyet alanı olan modern yüksek öğrenimin en genç ve en umut verici uzmanlık alanlarından biridir.

MAOK. Uluslararası Değerleme ve Danışmanlık Akademisi

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
İnsan kaynakları herhangi bir işletmenin temel ve en değerli varlığını oluşturur. Etkili insan kaynakları yönetimi, çeşitli alanlarda temel bilgiye sahip eğitimli profesyonelleri gerektirir.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
Eğitimin tamamlanmasının ardından, bu profilin mezunları çeşitli sektörlerdeki şirketlerde ve İK departmanlarındaki faaliyet ölçeklerinde, eğitim organizasyonunda, organizasyonel gelişimde başarıyla çalışır; danışmanlık, eğitim, araştırma ve analitik şirketlerde ve işe alım ajanslarında.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
İnsan Kaynakları Yönetimi ana dalına kaydolarak ilginç ve heyecan verici yönetim faaliyetleriyle meşgul olacaksınız. Büyük ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda personel yönetimi size emanet edilecek, astlarınız için görevler belirlemeyi öğrenecek, personelin seçimi, uyarlanması ve motivasyonuyla ilgili tüm modern yaklaşımları öğreneceksiniz.

İnsan kaynakları yönetimi (Yüksek öğretim)
“İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığı, kuruluşun personeli ile çalışmayı içerir. Eğitim sürecinde işgücü piyasasını incelemeyi, kuruluşunuza uygun personeli işe almayı, işletme için bir personel yönetimi stratejisi ve personel politikası geliştirmeyi öğreneceksiniz.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
“İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığı, ileri düzeyde bilgiye sahip ve kuruluşun insan kaynakları potansiyelinin oluşumu, geliştirilmesi ve kullanılması alanında son derece etkili faaliyetler yürütebilen profesyoneller yetiştirmek için oluşturulmuştur.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
"İnsan Kaynakları Yönetimi" uzmanlığında, pozisyonlar için adaylarla röportaj yapmayı, adayların kişisel ve mesleki niteliklerini nasıl belirleyeceğinizi, eğitimler düzenlemeyi ve ileri eğitim kursları düzenlemeyi ve personeli motive etmenin çeşitli yollarını öğreneceksiniz.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
İK yöneticisi, boş pozisyonlar için çalışanların seçimini sağlar, bazı durumlarda personel yönetimi ile ilgili diğer işlevleri yerine getirir ve niteliklerini geliştirmek için koşullar sağlar, insanlarla iletişim kurar, bilgileri dinler ve kararlar alır, medyada boş pozisyonlarla ilgili reklamlar verir, İnternet, çok sayıda özgeçmişi analiz eder, başvuranlarla röportaj yapar.

İnsan kaynakları yönetimi (Yüksek öğretim)
Ekonomi, Yönetim ve Hukuk Enstitüsü (IUEMP), ilgilenen tüm tarafları ve gelecekteki başvuru sahiplerini uzaktan formatta “İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığında yüksek mesleki eğitim almaya davet ediyor.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans) (Yüksek öğretim)
İK yöneticisi, motivasyonları için bir plan oluşturmak için çalışanların temel önceliklerini belirler, her çalışana bireysel bir yaklaşım bulur ve işletmenin işgücü kaynaklarını cirodan korur.

USUE. Ural Devlet Ekonomi Üniversitesi

Çalışma Ekonomisi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
Mezun olduktan sonra "Çalışma Ekonomisi ve Personel Yönetimi" uzmanlığı mezunları kolaylıkla istedikleri gibi iyi maaşlı bir iş bulabilirler.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
USUE, “İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığında, personelin verimliliğini ve motivasyonunu yönetme, personel maliyetlerini optimize etme, yönetim psikolojisi ve çalışanların çalışma davranışlarını yönetme alanında nitelikli personele kapsamlı eğitim vermektedir.

Moskova Devlet Endüstri Üniversitesi

Personel Yönetimi (Yüksek öğretim)
Bir personel yöneticisinin mesleki faaliyet amaçları, kuruluşun personel politikasını oluşturma, personel planlama, seçme ve işe alma teknolojileri, personel adaptasyon programları, çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimi, personeli değerlendirme ve motive etme yöntemleri, iş kariyerini yönetme süreçleridir. bir organizasyonda ve personel danışmanlığında.

VlSU. Vladimir Devlet Üniversitesi

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
"İnsan Kaynakları Yönetimi" uzmanlığında iş hukukunu, organizasyon ve iş güvenliğinin temellerini, personel politikasını, emeği teşvik etme yöntemlerini ve çatışma yönetimini inceleyeceksiniz. Bu disiplinleri incelemek, şirketin personel politikasını etkili bir şekilde geliştirmenize ve uygulamanıza olanak sağlayacaktır.

SAGMU. Samara Devlet ve Belediye Yönetimi Akademisi

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
Bu uzmanlık size yüksek nitelikli bir İK uzmanı olmanız için gerekli tüm bilgileri verecektir. Eğitiminizi tamamladıktan sonra İK yöneticisi, personel denetçisi, psikolog-eğitimci veya işe alım uzmanı olarak çalışabileceksiniz.

VGUES. Vladivostok Devlet Ekonomi ve Hizmet Üniversitesi

Personel Yönetimi (Yüksek öğretim)
“İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığı, personel çalışanlarını ve İK yöneticilerini mezuniyete hazırlar. Eğitiminizi tamamladıktan sonra, devlet ve belediye yetkililerinin personel yönetimi hizmetinde, personel departmanlarında, istihdam hizmetlerinde ve iş borsalarında çeşitli profillerdeki işletme ve kurumlarda çalışabileceksiniz. Ve ayrıca bankacılık, sigorta, turizm ve ticaret sektörlerinde.

İnsan Kaynakları Yönetimi (Lisans Derecesi) (Yüksek öğretim)
Birçok kurumda, bankada, firmada personel yöneticisi pozisyonunun ortaya çıkmasının yanı sıra borsaların, istihdam merkezlerinin, çalışma ve istihdam için devlet komitelerinin vb. oluşması nedeniyle bu profildeki uzmanlara olan ihtiyaç artıyor. Personelle çalışmak için yüksek nitelikli bir uzmanın gerekli olduğu yerlerde.