Birincil sendika örgütünün (PTU) bir raporlama ve seçim konferansı JSC Tambovnefteproduct'ta düzenlendi. MPO Rosneft Başkanı Evgeny Cherepanov çalışmalarına katıldı

Bölgesel haberler

Rosneft Başkan Yardımcısı A. Conroy ile görüşme

17 Kasım'da Bölgelerarası Sendika Örgütü "Rosneft" ofisinde, Rosneft Şirketi'nin perakende ticari işletmelerinin bölgesel sendika örgütleri başkanları ile Perakende İş ve İç Pazarın Geliştirilmesinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Avril arasında bir toplantı düzenlendi. Conroy.

Toplantıya ayrıca satış işletmelerinin genel müdür yardımcıları, Bölgesel Satış Departmanı çalışanları ve Rosneft'in İK Departmanı çalışanları da katıldı. Bu toplantıya duyulan ihtiyaç, Rosneft Şirketinin perakende işinin ayrı bir tüzel kişilik olan RN-Bölgesel Satışlara ayrılmasıyla ilgili olası değişikliklerden kaynaklanıyordu.

Şirketimiz, Rusya petrol rafinasyonunda liderdir ve etkili bir pazarlama politikası izlemektedir, petrol ürünlerini iç pazarda satmak için gelişmiş bir altyapıya sahiptir ve bu, ülke genelinde 2,5 binden fazla benzin istasyonudur. Yalnızca 2015'in üçüncü çeyreğinde Rosneft, iç piyasaya benzin satış hacmini 2015'in ikinci çeyreğine göre %3'ten fazla artırdı. Bu bağlamda yurt içi perakende satış sektörünün sürekli gelişimi en önemli stratejik hedeflerimizden biridir” dedi Bayan Conroy toplantı öncesinde. - Çalışmamızın bu aşamasında, çalışanlarımızla diyalog halinde iletişim kurmamızı sağlayan, en uygun şekilde yapılandırılmış bir iletişim süreci, tüm değişiklikler için bilgi desteği süreci son derece önemlidir.

Satış işletmelerinin sendika liderleri (Voronezhnefteprodukt, Kaluganefteprodukt, Rosneft-Kubannefteprodukt, Orelnefteprodukt, RN-Arkhangelsknefteprodukt, RN-Moskova, Ryazannefteprodukt, Tambovnefteprodukt, Samaranefteprodukt ve Saratovnefteprodukt ") ve personel yapılarının başkanları, hükümleri Toplu Sözleşme, kurumsal düzenleyici belgelerin geliştirilmesinde ortak stratejiler, benzin istasyonlarının işleyişinin özellikleri, ücret oluşumu ilkeleri, kurumsal personel eğitimi merkezlerinin çalışmaları: bu konular toplantının odak noktasıydı.

Bugünkü toplantı işimizin iletişim unsurunun ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Bu toplantıda hazır bulunanların tümü, kendilerini ilgilendiren soruları sorma ve kendi deyimleriyle "birinci elden" yanıt alma olanağına sahip oldu. Ve bu çok önemli: Sonuçta diyaloğu ne kadar etkili bir şekilde yürütürsek, genel sonuç o kadar iyi olur," diye sözlerini tamamladı Rosneft MPO Başkanı Evgeny Cherepanov toplantının sonunda. - Şirketin işgücünün istikrarlı çalışmasının ve çalışanlarının refahının büyük ölçüde bağlı olduğu tüm perakende sektörünün etkili ve başarılı bir şekilde gelişmesini diliyorum.

Şirketin basın servisi, Rosneft Yönetim Kurulu Başkanı Igor Sechin'in "şirketin yönetim yapısının verimliliğini artırmak için" bir dizi atama yaptığını bildirdi.

Rosneft'in perakende işini, perakende iş ve iç pazar geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı Avril Conroy'a rapor veren RN-Bölgesel Satışlar adında ayrı bir tüzel kişilik haline getirme kararı alındı. Şirketin benzin istasyonu ağı, Ukrayna, Beyaz Rusya, Abhazya ve Kırgızistan'daki 194 benzin istasyonu dahil olmak üzere (2014 sonu verileri) 2.571 sahip olunan ve kiralanan istasyonu içermektedir.

Svetlana Rai'nin yöneteceği şirketin tedarik ve satın alma hizmeti oluşturuluyor. Tedarik Organizasyon Departmanı ile Malzeme ve Teknik Kaynaklar Departmanı yeniden yapılandırılıyor: bunlara dayanarak üç departman oluşturulacak: mal, iş ve hizmet alımı; envanter yönetimi; planlama, otomasyon ve tedarik verimliliği. Buna ek olarak, ekonomi ve planlamanın işlevi merkezileştirildi - bu alan Ekonomi ve Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı Svyatoslav Slavinsky'ye tabi olacak. Natalia Mincheva, Igor Maydannik'in yerine iş dünyasının hukuki desteğinden sorumlu başkan yardımcılığı görevine atandı. Valery Nikitin, Anton Strokovich'in yerine Rosneft bilgi teknolojisi hizmetine başkanlık edecek.

Açıklamada, "Personel politikasında alınan yönetim kararları, şirket yönetiminin sorumluluklarını, verimliliğini ve profesyonelliğini güçlendirme gerekliliklerini artırmak amacıyla alındı" denildi.

Sechin, personel değişiklikleri hakkında şunları söyledi: "Şirketin gelişim ölçeği göz önüne alındığında, üretim verimliliğini, şirket faaliyetlerinin şeffaflığını ve açıklığını artırmak ve Rosneft hissedarları için maksimum karlılığı elde etmek amacıyla yönetim sistemini sürekli iyileştirmeye çalışıyoruz."

Üst düzey bir yöneticinin değeri ne kadardır?

Üst düzey yöneticilerin maaşı, Rosneft başkanının maaşına bağlıdır (15 milyon ila 20 milyon ruble arasında değişmektedir): birinci başkan yardımcısı için -% 30 ila 50, başkan yardımcıları için - geri kalanı için% 20 ila 40 arası üst düzey yöneticiler -% 10'dan% 35'e.

Üst düzey yöneticilerin opsiyon programlarına katılma hakkı vardır (henüz onaylanmış bir program yoktur). Programın amacı, ödeme standartlarına göre "üst düzey yöneticilerin ücretlerini uzun vadede Rosneft hisselerinin değerindeki artışa bağlayarak Rosneft'in üst düzey yöneticilerinin ve hissedarlarının çıkarlarının uyumlaştırılmasını" sağlamaktır. Rosneft'in üst düzey yöneticilerine tazminat.

Şirket, 2014 yılı sonunda 13 yönetim kurulu üyesinin ücretinin 2,8 milyar ruble olduğunu bildirdi. 2013 yılı sonu itibarıyla Rosneft ve iştiraklerinin toplam personel sayısı 221.900 kişidir.

Ben İrlandalıyım ve birçok bakımdan İrlanda diasporasının bir üyesi olmaya devam ediyorum. Ve ayrıca Rusya'daki İrlanda İş Kulübü'nün başkanı. Yani her şey doğru, uzun süredir Rusya'da yaşamama rağmen hala İrlandalıyım. Ve bu muhteşem ülke hakkında kendi fikrim var. Batı'da Rusya'ya yönelik olumsuz baskılar her zaman hissediliyor. Bu, burada çalışan herkesin olumlu bir tutum sergilemesini daha da önemli hale getiriyor. Rusya hakkında her zaman çok olumlu oldum ve öyle de kaldım. Rusya İrlanda için çok önemlidir; ihracat, turizm, eğitim ve çok daha fazlasıdır. Ancak İrlanda küçük bir ülke. Genel olarak şunu düşünüyorum: Rusya farklıdır ama her ülke kendine göre farklıdır. Her yerin kendine has kültürel ve davranışsal özellikleri vardır. Ve bence bu normaldir. Evet, son iki yıl zor geçti ama ben iyimserim.

Peki bu, ana hissedarı devlet olan bir şirkette çalışma konusundaki ilk deneyiminiz mi?

: Birinci. Tabii ki, İrlanda'da çalışma deneyimimden, devlete ait bir şirkette işin özel bir şirkettekiyle aynı değil, farklı şekilde yapılandırıldığını anladım. Ancak farklı çalışmak kötü bir şey ifade etmiyor, sadece farklı.

Peki Rosneft vakasında tam olarak farklı olan nedir?

: Biliyor musun, belki de sadece benimdir ve her şeyi kendim için basitleştiriyorum. Ama bunun hakkında pek düşünmüyorum. Önümde mesleki görevler var ve işimi iyi yapmalıyım. Mesela şu an benim görevim işletmenin ekonomik verimliliğini artırmak. Ve dürüst olmak gerekirse işimi iyi yapmaya çalışıyorum. Bunun için para alıyorum.

Igor Sechin'le çalışmayı nasıl buldunuz?

: Onu son derece profesyonel bir insan olarak görüyorum. Ve Igor Ivanovich ile her gün iletişim kurmasam da, iş durumlarında onun desteğini sürekli hissediyorum. O çok sıkı çalışır. Burada üst yönetimin tamamı bu şekilde çalışıyor.

Onunla çalışmanın nesi özel?

: Kişisel deneyimlerime dayanarak onun gerçeklere sahip olmayı ve doğrulanmış bilgilere güvenmeyi tercih ettiğini söyleyebilirim. Ona hikayeler anlatmanıza gerek yok, durumu olduğu gibi anlatın. Bu çalışma tarzını anlıyor ve paylaşıyorum.

Onunla Rusça mı yoksa İngilizce mi konuşuyorsun?

: Rusça. Rosneft'teki tüm meslektaşlarımla Rusça konuşuyorum.

Rusça'yı çok iyi konuşuyorsun. Dili nasıl öğrendin?

: Yıllar önce Rusya'ya geldiğimde son derece saftım ve buradaki insanların İngilizce konuşmadığına dair kesinlikle hiçbir fikrim yoktu. Rusça zor bir dildir, ancak kendi karmaşık dilbilgisine sahip bir Kelt grubu olan İrlanda dili de öyle.

Rusçayı alışılmadık bir şekilde öğrendim. O zamanlar bir mağazada çalışıyordum ve bir keresinde güvenlik görevlisine şunu önerdim: “Sen bana her gün bir Rusça kelime öğret, ben de sana bir İngilizce kelime öğreteceğim.” Biz de öyle yaptık. Aramızda kimin daha fazla kelime öğrenebileceğine dair bir tür rekabet vardı. İki yıl sonra yeni bir iş bulmaya karar verdim ve görüşmeye davet edildim. Kıbrıslı olan ancak çok iyi Rusça konuşan şirket temsilcisi, Rusça bilmenin kabul için ön koşul olduğunu söyledi. Bir öğretmen tuttum ve üç hafta boyunca her sabah yoğun bir şekilde çalıştım. İlk derste öğretmene şunu söyledim: “Rusça'da “R” diye homurdanmayı asla öğrenmeyeceğim” (şimdi, 21 yıl sonra, bu sesi hâlâ doğru telaffuz edemiyorum). Ama şarkı söylemeyi ve şiire bayılmayı seviyorum. Ve bana Rus şarkılarını ve şiirlerini öğretmeye başladı. Daha sonra kelime dağarcığımı kullanmaya başlayabildim. Üç hafta sonra tekrar görüşmeye gittim ve bu sefer Rusçam oldukça iyiydi.

Doğru mu duydum, 21 yıldır Rusya'dasınız? Neden buraya geldin?

: Hayatım boyunca perakendede çalıştım. Okuldan mezun olduktan hemen sonra bu uzmanlığı okudum ve ardından bir mağazada çalışmaya başladım. On yıl sonra, hayatta o zamanlar sahip olduğumdan daha fazlasının olması gerektiğini düşündüm. Bir gün meslektaşım görüşmeye gitti, yurt dışında iş bulmak istiyordu. İrlanda küçük bir ülke. Benim için "yurtdışında çalışmak", "Londra'da çalışmak" ile hemen hemen aynı anlama geliyordu. Bu röportajdan döndüğünde yanıma geldi ve şöyle dedi: “Sen benden daha profesyonelsin, çok daha fazla tecrüben var. Sana ihtiyaçları var...” Karar verdim: “Peki o zaman. Ayrıca deneyebilirsiniz". Sovyetler Birliği'nin çöküşünden sonra Rusya'ya ilk gelen ve iş düzenlemeye başlayan küçük bir İrlandalı şirketten bir telefon aldım. Perakende tecrübesi olan birini arıyorlardı. Ancak röportaj için geldiğimde Rusya'da çalışmaktan bahsettiğimizi hiç anlamadım. Gerçi sohbetimiz sırasında “yurtdışında” çalışmamız gerekeceği defalarca dile getirildi. Bir noktada bana doğrudan şunu sordular: "Bunun Moskova'da bir iş olduğunu anlıyor musun?" İki kere düşünmeden hareket etmeye hazır olduğumu söyledim. Sadece bir yıl süren bir iş sözleşmesinden bahsediyorduk. Daha sonra İrlanda'ya dönüp orada çalışmaya devam etmek zorunda kaldım.

Ama geri dönmedin mi?

: Dürüst olmak gerekirse Rusya'daki ilk yıl çok zordu. Büyük olasılıkla dili bilmediğim için. Ama biraz Rusça konuşabildiğim anda önüme pek çok çekici şey açıldı. Burada olağanüstü bir kültür, edebiyat ve diğer her şey var. Rus mimarisini seviyorum. Moskova'yı seviyorum. 21 yıl önce şehir tamamen farklıydı ama şimdi bile pek çok güzel, eski bina var. Genel olarak büyük bir şehirde olduğum hissine kapılmıştım. Sadece 18.000 kişinin yaşadığı küçük bir köyden geliyorum, herkes birbirini tanıyor. Geldiğimden bu yana çok şey oldu. Ama hâlâ buradayım. Rusya bana son derece nazik davrandı. Burada büyüdüm diyebilirim. Eşimle burada tanıştım, oğullarım burada doğdu, şu anda 10 ve 12 yaşlarındalar. Daha doğrusu oğullarım Rusya'da doğmadılar, ancak iki aylıktan itibaren tüm hayatları boyunca Rusya'da yaşadılar.

Kocanız Rus mu?

: Hayır, o Kıbrıslı. Ama Rusya'da tanıştık.

Gubkin Petrol ve Gaz Enstitüsü'nde kısa bir süre eğitim aldınız. Neden?

: Dürüst olalım: 1998 yılında BP benzin istasyonu ağının ticaret organizasyonu müdürü olarak BP'ye geldiğimde, kurumsal dünyanın nasıl çalıştığına dair sadece belirsiz bir fikrim vardı. Evet, İrlanda'nın en büyük aile şirketinde yer aldım ama hiçbir zaman büyük bir şirkette çalışmadım.

Ailemde ders çalışmak bir gelenekti. 1960'lı yılların ortalarında doğdum. Ailemizde beş çocuk vardı. Ben 11 yaşımdayken annemi ve babamı çoktan kaybetmiştim. O zamandan beri üç kız kardeşim ve bir erkek kardeşimle tek başıma yaşadım. Hayatımızdaki her şeyi kendimiz organize ettik ve sürekli bir şeyler öğrenmek zorunda kaldık. Resmi olarak amcamız vasimizdi ama pratikte erkek kardeşim dışında bağımsız, ayrı yaşıyorduk. Bana öyle geliyor ki her birimizin başarılı olmak için içsel bir arzusu vardı. Şu anda yöneticilik eğitimi alıyorum.

Arkanızda iddialı bir proje var - BP, Moskova'da ortaya çıkan ilk uluslararası benzin istasyonu markasıydı. 1990'larda Batı'nın premium benzin istasyonları bir devrimdi. Bunu anladın mı?

: Bu, Rusya pazarı için gerçekten eşsiz bir başarıdır. Bugün sürücüler bir benzin istasyonunda bir fincan kahve içme fırsatına şaşıramazlar ama 1996 yılında BP markası altında ilk benzin istasyonunu açtığımızda bu, deyim yerindeyse bir devrimdi. İşlerimi karmaşıklaştırmadan konuşursak, sonuçta her şey standartlarla ilgilidir. Evet bazen standartlara çok fazla takılıp kalıyoruz. Mesela benzin istasyonlarındaki tuvaletler konusunda gerçek bir manyağım. Akaryakıt istasyonlarının altyapısında en büyük sorun nedir sorusu sorulduğunda cevap tektir: tuvaletler.

Rosneft'te bir yabancı için çok alışılmadık bir konumunuz var. Her zaman Rusya'yı dolaşıyorsun.

: Ah evet, Rusya çok büyük bir ülke, sadece Moskova değil. Bu yüzden Rusça öğrenmeye başladım. İnsanlarla sürekli iletişim halinde olmam gerekiyor. Tanrı bana duygusal zeka verdi, insanları nasıl hissedeceğimi biliyorum. Bölge ne olursa olsun müşterilerin temel ihtiyaçları aynıdır. Doğru kalitede hizmeti doğru fiyatlarla sunarak insanlara saygılı davranılmalıdır.

Petrol ve gaz sektörüne girmeyi mi arzuladınız yoksa bu daha çok bir kaza mıydı?

: Hayır, oraya gitmek istemedim. BP beni özellikle perakendeci olarak işe aldı, petrol ve gaz alanındaki bilgim için değil. 16 yaşımdan beri perakende işindeyim. Kasiyerden müdür yardımcısına, müdürden sonuna kadar gittim, mağazalar için satın alma işleriyle uğraştım, çeşitli yönlerde çalıştım. BP'deki bir röportaj sırasında dürüstçe şunu itiraf ettiğimi hatırlıyorum: "Rus tüketicisinin ne beklediğini anlamanıza yardımcı olabilirim, ancak petrol endüstrisi hakkında hiçbir şey anlamıyorum." Tabii o zamandan beri çok şey öğrendim.

TNK-BP'nin Rosneft ile yaptığı anlaşmaya yönelik tutum belirsizdi. TNK-BP yöneticilerinin önemli bir kısmı şirketten ayrıldı. Kaldın. Neden?

:Şirketi kuran ekibin bir parçasıysanız, bu anlaşmayla ilgili pişmanlıkları anlamak kolaydır. Bu iyi. Ben onların yerinde olsaydım muhtemelen "bu benim şirketim" gibi hissederdim. Ama bana gelince, dürüst olalım. 2010 yılında Walmart Rusya'da çalışmak üzere TNK-BP'den ayrıldım. Bana neden Walmart'ta çalışmaya gittiğimi sor? Çünkü ben bir perakendeciyim ve şirketin ölçeği nedeniyle. TNK-BP büyük bir şirket olmasına rağmen Rosneft ile birleşerek çok büyük bir şirket haline geldi ve bu beni cezbetti. Evet, elbette anlaşmanın yapıldığı sırada insanlar değişikliklerin yaklaştığını hissediyordu. Ancak değişikliklerin daha iyi yönde olduğuna inanıyorum. O zaman da gidebilirdim. Kocamın memleketi Kıbrıs'a gidip sahilde sessizce uzanabilirim. Bunu neden yapmadım? Henüz gerçekten yeterli sonuçlara ulaşamadığımız hissini hiçbir zaman kaybetmedim; ekibim ve ben daha fazlasını yapabiliriz. İtiraf etmeliyim ki o zamanlar benimle çalışan insanlar olmasaydı (bu arada çoğu hala çalışıyor), bu ekip olmasaydı başarıya ulaşamazdım.

TNK-BP ile Rosneft arasında herhangi bir fark görüyor musunuz?

: Rosneft'in oldukça resmi bir şirket olduğunu söyleyebilirim. Yanlış bir şey yok. Bu sadece farklı bir kurumsal kültürün bir unsuru. Sık sık resmi mektuplar yazmak zorunda kalıyorum. Ama bu sadece farklı bir çalışma şekli.

Peki bölgelerdeki yetkililerle iletişim kurduğunuzda Rosneft çalışanı olarak kendinize karşı özel bir muamele hissetmiyor musunuz?

: Lütfen doğru anlayın: Ben bir kadınım ve bir yabancıyım ve nerede çalışırsam çalışayım bana karşı tutum her zaman biraz farklı, özel olacak. Ve işte tam olarak kiminle uğraşmanız gerektiği o kadar önemli değil. Bazen devlete ait bir şirketin çalışanı olarak biraz farklı davranırsınız. Ama prensip olarak iş kültürü dünyanın her yerinde aynıdır. Sor bana, Rosneft'te çalışmaktan gurur duyuyor muyum? Ve kesinlikle gurur duyduğumu söyleyeceğim. Ve biliyorsunuz, bölgelere yaptığım ilk iş seyahatlerimden birinde, Rosneft'te çalışan insanların hissettiği gurur duygusu beni çok etkiledi. Bu benim için tamamen beklenmedik bir durumdu.

Rosneft yakın zamanda perakende satış biriminin ayrı bir tüzel kişiliğe bölüneceğini duyurdu. Ve başkan yardımcılığına terfi ettin. Bu dönüşüm neden gerekliydi?

: TNK-BP ile yapılan anlaşmadan sonraki ilk iki yıl, perakende işi de dahil olmak üzere varlıkların ve süreçlerin entegrasyonuyla meşguldü. Şüphesiz perakende, madencilikten çok farklıdır. Her ne kadar çok fazla kar elde etmese de. Ancak bu kural dünyanın tüm ülkeleri için aynıdır. Perakendecilikle işin geri kalanından ayrı uğraşmak gerekiyor. Tüm işletme giderleri yüzeyde olmalıdır. Bu, tüm iş türleri için geçerlidir, ancak perakende söz konusu olduğunda özellikle önemlidir: karlılık düşüktür ve bu nedenle operasyonel çalışmalar konusunda çok katı olmak gerekir. Bağımsız bir tüzel kişilik olarak, Rusya genelindeki müşterilerimize en iyi hizmeti sunarak daha verimli çalışmaya odaklanabileceğiz. Görevimiz Rusya'da bir numara kalmaktır. Perakende işinin ayrı bir işletmeye ayrılması öncelikle bundan kaynaklanmaktadır. Şahsen benim için bu, şirketin etkin işleyişini sağlayacak kararları hızlı bir şekilde almak için bir fırsat. Perakendenin durumu sürekli değişiyor ve bizim bu değişikliklere yeterince yanıt vermemiz gerekiyor.

Neden her iki markanın da korunmasına karar verildi: Rosneft ve BP?

: Rosneft daha kitlesel ve demokratik bir marka, BP ise daha premium bir marka.

Khabarovsk Territory Today'in haberine göre, geçen hafta, Habarovsk Bölgesi'ndeki sosyal ağlarda tartışılan en popüler konu, Rosneft benzin istasyonlarındaki benzinle ilgili durumdu; bu durum, bölge sakinlerine göre, araba motorlarının toplu halde arızalanmasına neden oluyor. Ajans, verileri kendi izlemesine atıfta bulunarak.

Benzine ne sıçrattılar?

Khabarovsk Territory Today haber ajansının haberine göre, son günlerde sürücülerden yüzlerce şikayet alan yakıtı analiz edebilecek bir laboratuvarın bölgede bulunmadığı belirtildi.

Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı'nın (DMTU Rosstandart) Uzak Doğu Bölgelerarası Bölgesel İdaresi başkan vekili Irina Nikolskikh, "Düşük kaliteli yakıtla mücadele etmek zor çünkü Habarovsk Bölgesi'nde bağımsız bir laboratuvar yok" dedi. - İki üreticinin laboratuvarları var - ancak içlerinde analiz yapamıyoruz çünkü bunlar doğrudan rakipler ve sadece Primorye'de bağımsız bir tane var. Elbette Komsomolsk'taki petrol rafinerisinde neler olup bittiğini öğrenmek istiyoruz, Mayıs ayı başlarında benzinin kalitesi konusunda bir cevap verebileceğimizi umuyoruz.

Petrol ürünlerinin kalitesine ilişkin sosyal ağlar ve medya kaynakları üzerinden gelen müşteri talepleri ve mesajlarıyla bağlantılı olarak PJSC NK Rosneft'ten Avril Conroy, perakende işini ve iç pazarı geliştirmek için Cuma günü Komsomolsk'a geldi. Kampanyanın resmi mesajına göre kendisinin bir kontrol yapması gerekiyor: "Yakıtla ilgili gerçekten herhangi bir şikayet olup olmadığı veya Rosneft'in Uzak Doğu'daki perakende işine karşı özel bir kampanya düzenlenip düzenlenmediği."

Aynı zamanda kimin sipariş verebileceği de belli değil. Uzak Doğu'da iki petrol rafinerisi var: Komsomolsk uzun süredir Rosneft'e ait ve Habarovsk limanı yakın zamanda Rosneft'in eski ilk başkan yardımcısı Eduard Khudainatov'a ait olan Bağımsız Petrol Şirketi'ne (NOC) ait.

NNK, işletmeyi NK Alliance'tan satın almak için parayı nereden buldu ve iki petrol rafinerisinin artık gerçekten rakip olup olmadığını kendiniz tahmin edin.

Kim kokuyor?

Popülerlik açısından ikinci sırada, şehrin farklı yerlerinden Habarovsk sakinlerinin topluca şikayet ettiği hoş olmayan benzen kokusu konusu yer alıyor.

İki ana şüpheli var. Aynı NNK petrol rafinerisi ve Gazprom bölümü yan tarafta bulunmaktadır. Her ikisi de kokularla herhangi bir ilgisi olduğunu reddediyor.

Ajansın bildirdiği gibi, Habarovsk Bölgesi hükümeti bu konuyla ilgili bir toplantı düzenliyor. Her iki işletmeyi detaylı olarak inceleyecek bakanlıklar arası bir komisyon oluşturuldu.
Öncelikle uzmanlar petrol tesisine gittiler ve kokunun gaz değil, belirgin bir şekilde benzen olması nedeniyle önce orayı kontrol etmeye karar verdiler.

Sirk geldi

Popülerlik açısından üçüncü sırada, sosyal ağlarda bilinmeyen biri tarafından bırakılan ve bir kaplanın boş Energo Plaza alışveriş merkezinde yürüdüğü kısa bir video yer alıyor. Video, Habarovsk'ta bir sirk turu için çekilen tanıtım amaçlı bir videoydu.

Buz gitmek üzere

Popülerlikte dördüncü sırada, buz kaymasını bekleyen ve bu süreçte olan Amur'un çok sayıda fotoğrafı var.