1 işçi başına ürün üretimi. Çalışan başına ortalama yıllık üretim formülü

TANIM

Ürün geliştirme düşünülüyor birim emek girdisi başına miktarını yansıtan hacminin bir göstergesi.

Bir işçinin ortalama yıllık çıktısına ilişkin formül büyük önem taşımaktadır ve bir işletmede işgücü verimliliği gibi bir göstergenin hesaplanmasında kullanılır.

Çıktı, emek verimliliğiyle doğru orantılıdır. Bu nedenle her işçi ne kadar çok ürün üretirse (birim emek girdisi), verimlilik de o kadar yüksek olur.

Bir işçinin ortalama yıllık üretiminin formülü şu şekilde sunulmaktadır:

B = Q / T

Burada B üretim göstergesidir,

Q – yıllık üretilen ürünlerin toplam maliyeti (miktar);

T – belirli bir ürün hacminin üretimi için işçilik maliyetleri.

İşçilik maliyetleri olabilir göstergeden oluşur:

• İlgili sayıda ürünün üretiminde yer alan işçi sayısı,
• çalışılan adam-saat (veya gün) cinsinden ölçülen çalışılan süre.

İşgücü verimliliğini daha fazla hesaplamak için aşağıdaki formülleri kullanın:

• ortalama saatlik çıktı:

Saat.=Q/T

Burada Q saatte üretilen ürün hacmidir,

T – işçilerin çalıştığı gerçek adam-saat sayısı.

• ortalama günlük çıktı,

End.=Q/T

Burada Q, günde üretilen ürün hacmidir,

T – gerçek adam-gün sayısı.

• ortalama aylık (üç aylık, yıllık vb.) üretim.

Dahili=Soru/Huzur

Burada Q, ilgili zaman diliminde üretilen ürünlerin hacmidir,

N – aylık ortalama işçi sayısı (çeyrek, yıl).

Ortalama yıllık çıktıyı belirleme yöntemleri

Üretim hacminin ölçüm birimlerine bağlı olarak çıktıyı hesaplamak için yöntemlerin bir sınıflandırması vardır:

• Bireysel işyerlerinde homojen ürünlerin üretilmesinde veya üretim ekipleri tarafından ürünlerin üretilmesinde doğal yöntem (şartlı olarak doğal) kullanılır. Bu yöntemi kullanarak, belirli bir ürün türünün (iş, hizmet) üretimini belirlemek mümkündür, böylece değer doğal birimlerle (adet) ifade edilir.
• Maliyet yöntemi, üretilen veya satılan ürünlerin maliyetine göre kullanılır. Bu yöntem, heterojen ürünlerin üretimi yapan firmalar tarafından kullanılmaktadır.

En popüler yöntem maliyet yöntemidir. Bununla birlikte, önemli bir dezavantajı vardır; değer terimlerinin geliştirilmesi için emek verimliliği (LP) hesaplamasının fazla tahmin edilebilmesidir. Bunun nedeni, hesaplama sonuçlarının geçmiş işçilik maliyetini (kullanılan hammaddelerin maliyeti, kooperatif malzemelerinin hacimleri vb. dahil) içermesidir.

Problem çözme örnekleri

ÖRNEK 1

ÖRNEK 2

Egzersiz yapmak	Yılın başında çalışan sayısı 554 kişi iken yıl sonunda 612 kişi oldu. Yıl içerisinde 526.000 adet ürün üretildi. Doğal yönteme göre işçi başına ortalama yıllık çıktıyı belirleyin.
Çözüm	Bu sorunu çözmek için bir işçinin ortalama yıllık çıktısının formülü: Yıl.=Q/N Öncelikle yıl başı ve yıl sonu verileri biliniyorsa yıl için ortalama çalışan sayısını bulmak gerekir (göstergeler toplanır ve toplam 2'ye bölünür): Gezinme = (554 + 612) / 2 = 583 kişi. Yıl içinde. = 526.000 / 583 = 902,23 adet. Çözüm.İşletmenin her çalışanının yılda ortalama 902,23 adet ürün ürettiğini görüyoruz.
Cevap	Çıktı = 902,23 adet.

İşgücü verimliliği Bir kişinin yaptığı işin etkinliğinin ve verimliliğinin bir ölçüsüdür.

İşgücü verimliliği iki göstergeyle ifade edilir: İşçi başına çıktı ve üretim birimi başına emek yoğunluğu.

• Üretim: Bir işçinin birim zamanda (saat, gün, ay, yıl) ürettiği üretim hacmi.
• Bir birim üretimin emek yoğunluğu Bir birim çıktı üretmek için harcanan zaman miktarı.

Dolayısıyla emek verimliliğinin, bir işçinin birim zaman başına ürettiği çıktı hacmi veya bir birim çıktı üretmek için harcanan zaman olduğunu söyleyebiliriz.

İşgücü verimliliği göstergeleri hem bireysel bir işyerinde hem de işletme için ortalama olarak hesaplanabilir.

Homojen ürünler üreten alanlardaki bireysel işyerlerindeki çıktı, fiziksel terimlerle, yani üretim birimi sayısıyla ölçülür.

Örneğin, GTS yardım masasının bir telefon operatörü tarafından saat, vardiya başına verilen ortalama sertifika sayısı; bir posta döviz bürosu sıralayıcısı tarafından saat başına sıralanan yazılı yazışma miktarı.

Bireysel işyerlerindeki çıktılar standartlaştırılır ve belirli çalışanlara çıktı normu şeklinde planlı bir hedef verilir.

Örneğin, iletişim ekipmanı bakım çalışanlarının çalışmaları, hasarların ayarlanması ve onarılmasıyla meşgul oldukları için çıktı olarak nitelendirilemez. Ayrıca bazen yaralanmaların olmaması nedeniyle işleri sadece işyerinde olmayı içermektedir. Burada emek yoğunluğunun, yani örneğin bir hasarın giderilmesi için harcanan saat (dakika) sayısının belirlenmesi tavsiye edilir.

Genel olarak, bir iletişim işletmesi için emek üretkenliği düzeyi, ortalama çıktı göstergesiyle karakterize edilir. Genel olarak, bir iletişim kuruluşu için çıktıyı fiziksel terimlerle hesaplamak imkansızdır, çünkü kuruluş çok çeşitli iş ve hizmetler gerçekleştirir, dolayısıyla parasal olarak ölçülür. Bir iletişim kuruluşunun satılan ürünlerinin toplam hacmi, alınan gelire yansıtılır, bu nedenle, bir iletişim kuruluşu için işgücü verimliliğini bir bütün olarak hesaplarken, ürün satışlarından elde edilen gelir göstergesi kullanılır.

İşletmenin bir bütün olarak ortalama yıllık veya ortalama aylık çıktısı (işgücü verimliliği), aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Ortalama günlük veya ortalama saatlik çıktı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır

İşgücü verimliliği artışı Aynı veya daha az sayıda çalışanla ek hacimde ürün üretmeyi veya ek miktarda iş yapmayı mümkün kılar. Mevcut üretim ölçeği, mal ve hizmetlere olan talebin artması ve işgücü kaynaklarının sınırlı olmasıyla birlikte, işgücü verimliliğinin artırılması, ekonomik büyümenin ana kaynağı haline geliyor. İşgücü verimliliğindeki artış, üretim birimi başına daha az insan emeği harcamanıza ve dolayısıyla "işgücü maliyetleri" kalemi altındaki maliyetini düşürmenize ve her birimden daha fazla kar elde etmenize olanak tanır.

Objektif bir ekonomik verimliliği artırma kanunu- toplumun ileriye doğru hareketinin yasası. İnsanlığın tüm tarihi aynı zamanda emek verimliliğindeki istikrarlı artışın tarihidir.

Bu büyüme, emeğin teknik donanımının arttırılması, teknolojinin yaygınlaşması ve gelişmesi temelinde gerçekleşmektedir. Ürünlerin yaratılmasına ne kadar çok üretim aracı dahil olursa, işçi bunların yardımıyla birim zaman başına emek nesnelerini o kadar çok işler - emek o kadar verimli ve üretken olur.

Gelecek dönem için işgücü göstergelerini planlarken işletmenin planlama yapması gerekir. emek verimliliğinde artış ve büyümesinin etkinliğini karakterize eden ekonomik göstergeleri hesaplayın.

Bir iletişim kuruluşunda işgücü verimliliği artışının etkinliği aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir:

• emek verimliliğindeki yüzde artış;
• artan işgücü verimliliği nedeniyle çalışan sayısında koşullu (göreceli) tasarruf;
• rakamlarda mutlak (gerçek) tasarruf;
• İşgücü verimliliğindeki artış nedeniyle elde edilen üretim artışının payı.

İşgücü verimliliğindeki artış yüzdesi Planlanan yılın cari yıla göre karşılaştırılması aşağıdaki formülle belirlenir:

Örnek 1.8
İletişim şirketinin bu yılki geliri 5.300 milyon ruble olup, planlanan yılda bu tutarın %5 oranında artması bekleniyor. Cari yılda ortalama çalışan sayısı 600 kişi, planlanan yılda ise 608 kişidir. İşgücü verimliliğindeki yüzde artışını planlayın.

Çözüm:
1) Planlanan geliri %5'lik büyümeye göre belirleyin:

Vpl = 5300 * 1,05 = 5565 milyon ruble.

2) formül (1.9)'u kullanarak planlanan yılda işgücü verimliliği düzeyini belirleyin:

PTpl = 5565/608 = 9,15 milyon ruble.

3) formül (1.9)'u kullanarak cari yıldaki işgücü üretkenliği düzeyini belirleyin:

PTtek = 5300/600 = 8,83 milyon ruble.

4) formül (1.11)'i kullanarak emek verimliliğindeki yüzde artışını belirleyin:

Sonuç olarak şirket, işgücü verimliliğini %3,6 oranında artırmayı planladı.

Artan işgücü verimliliği nedeniyle işçi sayısında koşullu (göreceli) tasarruf aşağıdaki formülle belirlenir:

Koşullu ortalama çalışan sayısı planlanan yılda, işgücü verimliliğinin artmaması ancak cari yıl seviyesinde kalması koşuluyla, planlanan geliri elde etmek için kaç işçiye ihtiyaç duyulacağını gösterir; formülle hesaplanır

Örnek 1.8'deki verilere dayanarak, formül (1.13)'ü kullanarak koşullu çalışan sayısını belirliyoruz:

Rusl = 5565 / 8,83 = 630 kişi.

Sayıların koşullu ekonomisini formül (1.12) kullanarak belirleyeceğiz:

Rusl = 630 - 608 = 22 kişi.

İşletme işgücü verimliliğini artırmayı planlamamışsa, planlanan geliri elde etmek için ortalama çalışan sayısından 630 kişiye ihtiyaç duyulacaktır, ancak üretkenlikteki artış nedeniyle paradan tasarruf edilmesi, yani işgücünün dahil edilmemesi planlanmaktadır. Üretimde ilave 22 kişi.

Çalışan sayısında mutlak (gerçek) tasarruf ortalama çalışan sayısındaki fiili azalmanın bir sonucu olarak oluşur:

Örnek 1.8'de, planlanan üretim hacmi yalnızca işgücü verimliliğindeki artışla değil, aynı zamanda ilave işçi sayısıyla da sağlanacağından, gerçek bir personel sayısından tasarruf planlanmamaktadır.

İşgücü verimliliğindeki artış nedeniyle elde edilen üretim artışının payı, formülle belirlenir

Sayılardaki artış planlanmamış olabilir. Daha sonra

(delta)P = 0 ve q = %100

Örnek 1.8'de gelir %5 artacak ve ortalama çalışan sayısı %1,3 artacaktır (608/600)*100). Daha sonra emek verimliliğindeki artışa bağlı olarak elde edilen üretim artışının payı formül (1.15) ile belirlenir ve şöyle olur:

Bu gösterge, planlanan yıldaki toplam gelir artışının %75'inin işgücü verimliliğindeki artışla, geri kalan %25'inin ise çalışan sayısındaki artışla sağlanacağı anlamına geliyor. Temel olarak gelir artışı yoğun yöntemlerle sağlanacak.

Ortalama çalışan sayısında bir artış olmasaydı, tüm ek gelirler yalnızca işletmelerin çabalaması gereken verimlilik artışıyla elde edilecekti.

İnsanlar sıklıkla şu materyalle okuyor: Aspect portalındaki bölümdeki makaleler

giriiş

İşgücü verimliliği, toplumdaki üretici güçlerin gelişim düzeyine, üretiminin kullanım derecesine, emeğine, doğal ve bilimsel potansiyeline doğrudan bağlı olan toplumsal üretimin verimliliğinin en önemli göstergelerinden biridir. araştırma bugün için geçerlidir.

İşgücü üretkenliği düzeyinin artırılması, emekten tasarruf edilmesi, yani bir birim malın üretimi için toplumsal olarak gerekli emek süresinin azaltılması anlamına gelir; ürünün maliyetinde azalma. Ulaşılan emek verimliliği düzeyi, toplumun maddi ve manevi faydalarının sağlanmasını ve zenginlik düzeyini belirlemektedir. Maddi üretim alanındaki emek üretkenliği düzeyi ne kadar yüksek olursa, toplumun üretken olmayan alanın (hizmet sektörü, manevi alan) gelişmesi için fırsatları da artar.

Emek verimliliğini artırma sorununun önemine dikkat edilmelidir, çünkü kapitalizmde bu en önemli sorunlardan biridir.

Bundan yola çıkarak bu çalışmanın amacı, emek verimliliğinin özünü göstermek, bu konuyla ilgili teorik yönleri incelemek ve emek verimliliğini artırmanın olası yollarını örneklerle göstermektir.

Bu çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Emek üretkenliğinin tüm özünü karakterize eden ilk bölüm, emek üretkenliğinin özelliklerini, rolünü anlatıyor ve bu konuyla ilgili temel kavramları tanımlıyor. İkinci bölümde emek verimliliğini artıran temel faktörler sorusu ortaya çıkıyor. Üçüncü bölüm pratik niteliktedir, çünkü Rusya'da işgücü verimliliğini artırmanın yollarını düşünüyor.

BölümBEN. Emek üretkenliğinin özü

Emek faaliyetinin amacı, emeğin ürününü elde etmektir, yani belirli ürünlerin üretimi ve pazarlanması, malların satışı veya hizmetlerin sağlanmasıdır. Çalışan ve işgücü için önemli olan, birim zaman da dahil olmak üzere birim işgücü maliyeti başına alınan iş hacminin düzeyiyle ifade edilen bu emeğin üretkenliğidir. Bu seviye ne kadar yüksek olursa birim zaman başına maliyetler de o kadar düşük olur, çünkü iş hacmindeki artışla gözlemlenebilen yüksek işgücü verimliliği ile toplam maliyet düzeyi ve daha da önemlisi sabit maliyetler düzeyi düşer. Emek örgütlenmesinin temel görevlerinden biri, emek üretkenliğinin artmasına dikkat etmektir, çünkü arttıkça, bir işçinin birim zaman başına ürettiği iş hacmi de artar ve dolayısıyla birim iş başına harcanan zaman da artar. azalır.

İşgücü verimliliği- Verimlilik, insanların üretim faaliyetlerinin verimliliği, amaca yönelik üretim faaliyetlerinin verimliliği. İşgücü verimliliği, bir çalışanın malzeme üretimi alanında birim çalışma süresi (saat, vardiya, ay, yıl) başına ürettiği ürün miktarı (iş, ciro, hizmetler) veya bir ürünün üretilmesi için harcanan zaman miktarı ile ölçülür. çıktı birimi.

İşgücü verimliliği ölçümünün düzeyleri, türleri ve göstergeleri

Ekonominin devlet aracılığıyla düzenlenmesinde karşılaşılan yeni zorluklarla ilgili olarak, bir tipoloji düzenlemek ve emek üretkenliği düzeylerini ayırt etmek gerekmektedir.

Ekonomik üretkenliğin ilk düzeyi bireysel işçinin üretkenliğidir.

İkinci düzey, bireysel bir bölge (bölge) veya endüstri ve işgücü verimliliği için belirlenen yereldir. İşsizliğin yalnızca bölgeye göre kaydedilmesi nedeniyle doğal olarak emeğin toplumsal üretkenliği burada sayılamaz.

Son olarak üçüncü düzey, bir bütün olarak ülkedeki emeğin üretkenliğidir - ya toplam sosyal ya da toplam ekonomik (makroekonomik) emek üretkenliği. Buna karşılık ikincisi, ülkenin tüm ekonomik kompleksinde belirli bir zamanda fiilen kullanılan işgücü verimliliği düzeyini yansıtır.

Yukarıda ölçüm düzeyine göre belirtilen emek üretkenliği tipolojisi, mal üretmek için kullanılan emeğin ölçeğine ve içeriğine dayanmaktadır. İlk durumda bu ayrı bir işyeri, üretim tesisi veya ayrı bir işletmedir; ikincisinde - belirli sayıda işletmeyi kapsayabilen, bölge veya ekonomik faaliyet türü ile sınırlı, emeğin uygulama alanı; üçüncüsü - ülkenin tüm bölgeleri, ekonomik sektörler ve işletmeler organik birlik içinde ele alınır.

Yerel işgücü verimliliği göstergeleri, bireysel üretkenlik düzeylerinin dinamiklerine bağlıdır ve toplam üretkenlik, yerel üretkenlik dinamikleri tarafından belirlenir.

Bununla birlikte, belirli emek üretkenliği türlerinin hesaplanması, bu seviyelerin birbirine bağımlılığı dikkate alınarak, her bir ölçüm seviyesindeki üretim ve işçilik maliyetlerinin sonuçları karşılaştırılarak gerçekleştirilebilir. Özellikle, çalışan sayısına (ekonomik emek verimliliği için) veya ekonomik olarak aktif nüfusun büyüklüğüne (toplumsal toplam emek verimliliği için) göre önceki seviyenin değerlerinin ağırlıklı ortalamasının aritmetik ortalaması olarak.

Daha önce de belirttiğimiz gibi emek verimliliği, belirli bir süre içinde işçi başına üretilen ürün sayısıdır.

Emek verimliliğini belirleme formülü şöyledir:

Vesaire. emek = Q/saat,

h - bu döneme ait ortalama çalışan sayısı.

İşletmede hesaplanan işgücü verimliliğinin ana göstergeleri yıllık (aylık), günlük, saatlik işgücü verimliliğidir. Yıllık Ve aylık işgücü verimliliği yukarıda verilen tek bir formül kullanılarak hesaplanır.

Günlük emek verimliliği- bu, bir çalışanın belirli bir süre (yıl, ay) boyunca günde (vardiya) ürettiği ürün miktarıdır.

Vesaire. emek (günlük) = Q / sa × D,

burada Q, belirli bir süre için üretim hacmidir;

D - bir çalışanın belirli bir süre (yıl, ay) boyunca çalıştığı ortalama gün sayısı.

Saatlik emek verimliliği- Bir işçinin belirli bir süre içinde 1 saatte ürettiği ürün miktarıdır.

Vesaire. emek (saatlik) = Q / h× D× t,

burada Q, belirli bir süre için üretim hacmidir;

h - bu döneme ait ortalama çalışan sayısı;

t, bir çalışanın belirli bir çalışma günü boyunca belirli bir süre boyunca çalıştığı ortalama saat sayısıdır.

Belirli bir kaynak materyal varsa, işgücü verimliliği göstergeleri zaten farklı bir biçimde sunulabilir.

Vesaire. emek (gün) = emek × t,

burada Q, belirli bir süre için üretim hacmidir;

h - bu döneme ait ortalama çalışan sayısı;

D - bir çalışanın belirli bir süre (yıl, ay) boyunca çalıştığı ortalama gün sayısı;

t, bir çalışanın vardiya başına gerçekte çalıştığı ortalama saat sayısıdır.

Yıllık (aylık) işgücü verimliliği aşağıdaki biçimde temsil edilebilir.

Vesaire. emek (yıllık, günlük) = emek × D,

D, dönem boyunca bir çalışanın fiilen çalıştığı ortalama gün (saat) sayısıdır.

Veya yıllık emek verimliliği aşağıdaki formülle temsil edilebilir:

Vesaire. emek (yıllık, saatlik) = emek × t× D.

İşgücü verimliliğinin arttırılması, bir birim ürün üretmek için çalışma süresinin maliyetini azaltmaya veya birim zaman başına üretilen çıktıyı artırmaya yardımcı olur.

K. Marx, emek üretkenliğindeki artışın, “belirli bir metanın üretimi için toplumsal olarak gerekli emek süresini azaltan, böylece daha az miktarda emeğin üretme yeteneği kazanmasını sağlayan emek sürecindeki herhangi bir genel değişiklik” olarak anlaşılması gerektiğini yazdı. daha büyük miktarda kullanım değeri” 1 .

İşgücü üretkenliğinin artması, canlı emeğin maliyeti ile hammaddelerde, malzemelerde ve aletlerde somutlaşan (somutlaşan) emek arasındaki orandaki değişiklikler üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir; üretim araçlarında.

“Emek üretkenliğindeki artış, tam olarak canlı emeğin payının azalması ve geçmiş emeğin payının artması, ancak bir metada yer alan toplam emek miktarının azalmasına neden olacak şekilde artmasından ibarettir.” 2

İşgücü verimliliği artışı faktöründen bahsetmeden önce faktör kavramını tanıtmalıyız.

Faktörler- bunlar, işgücü verimliliğinin artmasına katkıda bulunan, planlı ürünlerin üretimi için teknolojideki niceliksel ve niteliksel değişiklikleri ve üretim koşullarının organizasyonunu amaçlayan organizasyonel ve teknik önlemlerdir.

Faktörlerin sınıflandırılması

Malzeme ve teknik faktörler Üretim ekipmanı ve ileri teknolojilerin, teknolojik ekipmanın ve yeni, daha verimli malzeme kaynağı türlerinin payını, ayrıca ürünlerin kalitesini ve mekanizasyon ve otomasyon düzeyini artırmak için bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının tanıtılmasını sağlamak üretim.

Organizasyonel faktörler üretim varlıklarının ve işgücü kaynaklarının bireysel endüstriyel işletmelerdeki yoğunlaşmasını temsil eder: üretim hacmini arttırmak (üretim yoğunlaşması); yeni ürünler üretmek veya üretim sürecinin belirli teknolojik işlemlerini (konu, detay, teknolojik uzmanlaşma) gerçekleştirmek için ürün yelpazesinin azaltılması ve üretimin yeniden yapılandırılması; emek ve yönetimin bilimsel organizasyonunun genişletilmesi.

Ekonomik güçler - ana üretim işçilerinin maddi çıkarlarının arttırılması ve ürünlerin emek ve malzeme yoğunluğunun, el emeğinin ve yardımcı faaliyetlerin payının azaltılması; ekonomik olarak haklı çalışan ve işçi sayısına uygunluk.

Ayrı bir faktöre yönelik önlemlerin uygulanmasına bağlı olarak işgücü verimliliğindeki artışın gerekçe sırası aşağıdaki gibidir:

temel dönemde elde edilen emek yoğunluğu veya çıktı belirlenir ve hesaplanan bu göstergelere dayanarak, planlanan iş miktarını tamamlamak için gereken çalışan ve işçi sayısı belirlenir;

Çalışan ve işçi sayısı, emek tasarrufu hakkında ilk bilgilerin oluşturulmasına temel olan emek yoğunluğu ve çıktıdaki değişim hesaplanır;

İşçi ve işçi sayısının göreceli olarak serbest bırakılması sağlanır.

İşgücü üretkenliğinin büyümesini etkileyen çeşitli faktörlere yönelik önlemler uygulanırken, işgücü maliyeti tasarrufları, işgücü verimliliğini artırmaya yönelik genel önlemler planında yer alan her bir faktör grubu için işgücü maliyeti tasarruflarının toplamı olarak tanımlanır.

İşgücü verimliliği ve maddi ve teknik faktörler grubu için ana üretim işçisi sayısının serbest bırakılması aşağıdaki faktörlerle belirlenir.

“Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının tanıtılması” faktörüne göre.

Kilit üretim çalışanlarının sayısının serbest bırakılması ve işgücü verimliliğindeki artış, ürünlerin emek yoğunluğunun azalmasının ve standartlara uyum oranındaki artışın bir sonucudur:

İşletmenin tamamı veya bölünmesi için, asıl işçi sayısı, sonuç olarak emek yoğunluğu azaltılan tüm ürünlerin imalatında kullanılan asıl işçilerin serbest bırakılmasının toplamı olarak belirlenir. bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başlatılması.

2. “Ürün kalitesinin iyileştirilmesi” faktörü ile.

Üretilen ürünlerin kalitesindeki artış, bir yandan ana üretim işçisi sayısındaki artışa yansıyan emek yoğunluğunun artmasına, diğer yandan talep ve üretim hacminde artışa yol açmaktadır. toptan satış fiyatı artarken.

Ürün kalitesinin iyileştirilmesi sonucunda ana üretim çalışanlarının sayısındaki artış aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Organizasyonel faktörler grubu ve özellikle "İmalat edilen ürünlerin yapısındaki değişiklik" faktörü için, ana üretim çalışanlarının sayısındaki değişiklik aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır.

Bir örnek verelim. İlk veriler tabloda sunulmaktadır.

Dizin
Emek yoğunluğu, standart min.
Yıllık hacim, bin adet.
Uyum oranı

Üretilen ürün yelpazesindeki yapısal değişikliklerle birlikte çekirdek çalışanların sayısı artabilir veya azalabilir.

Ek bir üretim hacmi için toplam işçilik maliyeti, yapısal değişiklikler nedeniyle belirli ürün türleri için üretim hacminin azaltılmasıyla elde edilen işçilik maliyetlerindeki tasarrufları aştığında çekirdek çalışan sayısında bir artış meydana gelir. İşçilik maliyetlerinden tasarruf edilmesi sonucunda emek serbest kalır.

Ekonomik kriz ve olumsuz yatırım politikası koşullarında, sanayi işletmelerinde işgücü verimliliğinin daha da artırılması için rezervlerin belirlenmesine ve kullanılmasına özel önem verilmektedir.

İşgücü verimliliği artışına yönelik rezervler

İşgücü verimliliğinin artması için rezervler - Bunlar, ürünlerin iş yoğunluğunu daha da azaltmak ve ekstra planlı arıza sürelerini azaltmak için potansiyel fırsatlardır. En yaygın rezervlerden biri, el emeğinin makineleşmiş emeğe aktarılmasıdır.

Şu ana kadar, el emeğinin makineleştirilmesine yönelik mevcut teknik yeteneklere rağmen bu süreç yavaş ilerliyor. Örneğin, bazı endüstrilerde mekanizasyon seviyesi %30'u, yükleme ve boşaltma operasyonlarında ise %15'i aşmamaktadır.

Fiziksel olarak yıpranmış ekipmanın payının korunması, ekipmanın işlevselliğini yeniden sağlamak için merkezi ve özel onarımların genişletilmesiyle onarım kalitesinin artırılması ve ayrıca üretim organizasyonunun iyileştirilmesi vb. sonucunda aşırı çalışma kesintilerinin ortadan kaldırılması sağlanabilir. .

İşgücü verimliliğinin arttırılmasına yönelik planlama, çıktı hacminin, çalışan sayısının, işçi sayısının vb. Planlandığı tüm üretim departmanlarında gerçekleştirilir.

İşgücü verimliliğinde planlanan büyüme oranları, bireysel faaliyetler ve faktör grupları için hesaplanır; bunlardan aşağıdakiler ayırt edilir:

Mekanizasyon ve otomasyonun payını arttırmayı, ileri teknolojiyi, değiştirme ve modernizasyon yoluyla fiziksel olarak yıpranmış ve eski ekipman stokunu azaltmayı, ürün yelpazesini genişletmeyi amaçlayan bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının uygulanması sonucunda teknik üretim seviyesinin arttırılması. modern ve daha verimli malzeme kaynakları ve enerji taşıyıcıları.

Bu faktör için, emek verimliliğindeki artış, aşağıdaki formül kullanılarak emek yoğunluğundaki azalmaya göre belirlenir:

burada TE, TE sırasıyla üretim biriminin imalatındaki temel ve rapor edilen emek yoğunluğudur, min;

Sırasıyla baz ve raporlama dönemlerindeki üretim hacmi.

Üretim yönetimini iyileştirmeye yönelik önlemlerin alınması, ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması ve kilit üretim işçilerinin niteliklerinin artırılmasına dayalı olarak standartların katsayısının artırılması, çalışma süresi kaybının azaltılması sonucunda üretim ve işgücü organizasyonunun iyileştirilmesi.

Aşağıdakilerden dolayı artan işgücü verimliliği:

-Vardiya içi çalışma zamanı kayıplarının ortadan kaldırılması

burada T ürünün parça zamanı, min;

İş günü içerisinde doğrudan işçiye bağlı olan kayıp zaman payı, bir birimlik pay;

Üretim organizasyonundaki eksikliklerle ilgili planlı mola ve kesinti sürelerinin payı, birim payı;

-Etkili çalışma süresi fonunun kullanımının iyileştirilmesi

burada F, işçiye bağlı olmayan zaman kayıplarını azaltmaya yönelik bir organizasyonel ve teknik önlemler planının raporlama döneminde uygulanması sonucunda işçinin yıllık efektif zaman fonundaki artıştır;

Temel dönemde işçi süresinin etkin yıllık fonu.

Üretim hacminin artması ve yapısal değişiklikler ile ürün çeşitliliğinin artmasıyla birlikte ürünlerin emek yoğunluğunun azalması nedeniyle endüstriyel üretimde çalışan işçi sayısının azaltılması yoluyla üretim hacminin ve yapısının değiştirilmesi, ürünlerin emek yoğunluğunun payının azaltılması, satın alınan ürünlerin, yarı mamul ürünlerin ve kooperatif malzemelerinin büyümesi.

İşgücü verimliliğini artırmayı planlamanın aşamaları

Başlangıç ​​çalışan sayısının belirlenmesi:

burada C sırasıyla toptan satış fiyatı ve yıllık planlanan üretim hacmidir

i-inci ürün adı;

VR – temel dönemde ortalama çalışan başına çıktı;

k- üretilen ürün sayısı (I = 1, 2, 3, ….., k)

Daha sonra, hesaplaması her olay, faktör için ve genel olarak işçi sayısını serbest bırakmak için organizasyonel ve teknik önlemler planında yer alan tüm faktörler kümesi için ayrı ayrı yapılan, işgücü verimliliğinde olası bir artış belirlenir.

Üretimin teknik seviyesindeki bir artışın bir sonucu olarak işçi sayısının serbest bırakılması değerlendirilirken, ürünün emek yoğunluğunda bir azalma kullanılabilir, yani. işgücü maliyetlerinde tasarruf (olayın uygulanmasından önce ve sonra ürünün emek yoğunluğu arasındaki fark). Üretimin hacmi ve yapısındaki değişikliklerle bağlantılı olarak çalışan sayısının serbest bırakılması, ana üretim çalışanlarının sayısı hariç ortalama çalışan sayısındaki artışın üretimdeki büyümenin gerisinde kalmasından kaynaklanmaktadır. hacim.

İşçi sayısının serbest bırakılması aşağıdaki formülle belirlenir:

İşgücü verimliliğindeki artış, üretilen ürünlerde canlı emeğin payının azalması ve geçmiş emeğin payının artması, birim çıktı başına canlı emeğin ve somutlaşmış emeğin mutlak değerinin azalmasıyla kendini gösterir. İşgücü verimliliğini artırmayı planlarken, işgücü verimliliği düzeyini karakterize eden mutlak göstergeler ve büyümenin dinamiklerini belirleyen göreceli göstergeler kullanılır.

Amaca ve nesneye bağlı olarak emek verimliliği artışını planlama uygulamasında en yaygın olarak iki yöntem kullanılır:

üretim programının emek yoğunluğuna (üretimine) dayalı doğrudan sayma yöntemi. Bu yöntem, bölümlere, atölyelere ve işyerlerine göre işgücü verimliliğinin planlanmasında daha büyük ölçüde kullanılır;

 İşletme (şirket) genelinde uygulanan teknik ve ekonomik faktörlere dayalı işgücü verimliliğini planlama yöntemi.

DOĞRUDAN SAYIM YÖNTEMİYLE İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİ PLANLAMASI

Bölümler, atölyeler ve işyerleri için doğrudan sayım yöntemi kullanılarak işgücü verimliliği planlaması aşağıdaki şekilde gerçekleştirilir.

Belirli bir süre boyunca emek verimliliğindeki çıktı (B) veya emek yoğunluğu (T) cinsinden değişim, aşağıdaki formüller kullanılarak belirlenir:

ben pt = V o / V b (1)

I pt = T b / T o, (2)

benim noktam işgücü verimliliği büyüme endeksidir;

B o ve B b - ilgili ölçüm birimlerinde raporlama ve temel dönemlerdeki üretim çıktısı;

T o ve T b - raporlama ve temel dönemlerdeki ürünlerin emek yoğunluğu (standart, adam-saat).

PT = (V o / V b) × 100 (3)

PT = (T b / T o) × 100, (4)

burada PT emek üretkenliğinin büyüme oranıdır, %.

PT = [(V o – V b) / V b ] × 100 (5)

PT = [(T b – T o) / T o ] × 100, (6)

burada PT emek verimliliğindeki artış oranıdır, %.

Emek verimliliğindeki artış yüzdesi, emek yoğunluğundaki azalma yüzdesiyle örtüşmüyor - birincisi her zaman ikinciden daha büyük. Bu göstergelerin oranı aşağıdaki formüller kullanılarak belirlenebilir:

PT = (T × 100) / (100 – T), (7)

T = (PT × 100) / (100 + PT), (8)

burada T emek yoğunluğundaki azalmanın yüzdesidir.

Yani örneğin emek yoğunluğu %10 azalırsa emek verimliliği %11,1 artar: (10 × 100) / (100 – 10) = 11,1.

İşgücü verimliliği %10 artarsa ​​emek yoğunluğu %9,1 azalacaktır: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

İşgücü verimliliğindeki artış, çalışma zamanından tasarruf edilerek de belirlenebilir (E):

∆PT = E / (T r -E) × 100, (9)

burada E emek tasarrufudur (adam-saat);

T r - temel dönemin emek yoğunluğuna (adam-saat) göre ürünlerin emek yoğunluğu.

TEKNİK VE EKONOMİK FAKTÖRLERE GÖRE İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİ PLANLAMASI YÖNTEMİYLE İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİ PLANLAMASI

Bir işletmedeki işgücü üretkenliği düzeyi ve onu artırma olasılığı, büyümesine yönelik bir dizi faktör ve rezerv tarafından belirlenir. Altında işgücü verimliliği büyüme faktörleri düzeyindeki değişimin nedenleri anlaşılmaktadır. Altında işgücü verimliliği artışı rezervleriİşletme, henüz kullanılmamış işgücü kaynaklarından tasarruf etmeye yönelik gerçek fırsatların farkındadır. “Faktörler” ve “rezervler” kavramları arasındaki ilişki şudur: faktör Herhangi bir olgunun ortaya çıkma olasılığının nedenini temsil eder ve rezerve - belirli bir durumda gerçekleşmemiş olasılık.

Faktörlerin ve rezervlerin işgücü verimliliği artışına etkisi, her faktöre bağlı olarak önümüzdeki dönemde işçi sayısında meydana gelebilecek olası değişiklik tarafından ayrı ayrı ve hep birlikte belirlenmektedir. Aynı zamanda, her bir faktör için temel ve planlanan koşullarda planlanan çıktı hacminin üretimine yönelik işçilik maliyetleri karşılaştırılır.

İşgücü verimliliği artışının faktörleri, işletmenin endüstrisine ve bir dizi başka nedene bağlıdır, ancak genel olarak aşağıdaki faktör gruplarını ayırt etmek kabul edilir:

 Üretimin teknik düzeyinin artırılması;

 Üretim ve işgücü organizasyonunun iyileştirilmesi;

 Üretim hacmindeki değişiklikler ve üretimdeki yapısal değişiklikler;

 Dış, doğal koşullardaki değişiklikler;

 diğer faktörler.

İşletme (şirket) için genel olarak işgücü verimliliği planlaması temel teknik ve ekonomik faktörlere göre aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:

1. İşgücü üretkenliğini (E i) artırmak için her bir özel i'inci önlemin geliştirilmesi ve uygulanmasından kaynaklanan işgücü kaynaklarındaki tasarruflar belirlenir:

E ben = ∆T / (F pl × K inç) (10)

burada T, yeni bir teknolojinin, yeni bir ürünün, ayrı bir spesifik olayın vb. üretiminde kullanılması nedeniyle ürünlerin emek yoğunluğundaki değişikliktir. (mesai saati);

F pl - planlama döneminde işçi başına yıllık çalışma süresi fonu (saat);

K vn - bu işçiler tarafından standartların planlanan yerine getirilmesi katsayısı.

2. İşgücü kaynaklarının toplam tasarrufu (E), tüm teknik ve ekonomik faktörlerin ve önlemlerin etkisi altında belirlenir:

E = E i. (on bir)

3. Tüm faktörlerin ve önlemlerin (PT) etkisi altında işletmede (atölyede, şantiyede) işgücü verimliliğinde elde edilen artış belirlenir:

∆PT = E × 100 / (Kr -E) × 100, (12)

burada Ch r, baz dönemin çıktısının (kişiler) sürdürülmesine bağlı olarak, yıllık iş hacmini tamamlamak için gerekli olan endüstriyel üretim personelinin tahmini sayısıdır. Aşağıdaki formülle belirlenebilir:

Ch r = OP pl / Vb, (13)

burada OPpl, uygun ölçü birimleri cinsinden planlama dönemindeki üretim hacmidir;

B'de - karşılık gelen ölçü birimlerinde temel dönemdeki emek üretkenliği (çıktı) düzeyi.

Piyasa ekonomik koşullarında kavram giderek yaygınlaşmaktadır. emeğin marjinal verimliliği Buna göre işçi sayısındaki ilave artış, marjinal üründe daha küçük bir artışa yol açmaktadır. Bu durumda emeğin marjinal ürünü, bir işletmenin ek bir işçi çalıştırarak elde edeceği ek çıktı miktarı olarak anlaşılmaktadır.

Marjinal ürünü fiyatıyla çarparak, marjinal ürünün parasal ifadesini veya son çalışanı işe almanın marjinal (veya ek) gelirini elde ederiz (tabloya bakınız)

Çalışan sayısı	Üretilen ürünlerin miktarı	Emeğin marjinal ürünü	Marjinal gelir	Marjinal işçilik maliyeti

Piyasa koşullarında işletmeler kar elde etmeye çalıştıkları için, ancak marjinal gelir ek bir işçiye ödemenin marjinal maliyetini aştığı sürece çalışan sayısını artırabilirler.

Tablodaki ilk verilerden görülebileceği gibi, en uygun seçenek işçi sayısıdır - altı kişi, çünkü yedinci işçi, 350 birimlik marjinal işçilik maliyetiyle, yani yedinci işçiyle 100 birimlik bir marjinal ürün yaratır. işe alınırsa kâr azalmaya başlar. Böylece piyasa koşullarında emek fazlası, işsizlik ve eksik istihdam sorunu ortaya çıkmaktadır.

McKinsey uzmanlarına göre, son 10 yılda Rusya'daki işgücü verimliliği ABD'deki seviyenin %18'inden %26'ya yükseldi. Gösterge neredeyse iki katına çıktı, ancak gelişmiş ekonomilerin gerisindeki gecikme hala çok önemli. Ve eğer uygun dış koşullar altında bu sorun yerel olarak belirli şirketlerde veya üretimde hissedildiyse, artık ulusal ölçekte de gündeme geldi.
Rusya'da büyümeyi engelleyen düşük emek üretkenliğinin nedenleri nelerdir? Rusya ekonomisi ekonominin çeşitli sektörlerinde işgücü verimliliğini nasıl artırabilir? Bilişim mi? Teknolojiler mi? Eğitim? Veya başka bir şey?
Rusya'da emek verimliliğiyle ilgili durum kökten değişebilecek mi yoksa bu sorun güzel bir slogan ve teorik tartışma konusu olarak mı kalacak?

Bize “son 10 yılda Rusya'daki işgücü verimliliği ABD'deki seviyenin %18'inden %26'sına yükseldi” ifadesinin ne anlama geldiğini söyleyin. Üretici güçlerin gelişme düzeyi, çalışma koşulları, bilimin gelişimi aramızda hâlâ farklı. Rusya ve ABD'deki işgücü üretkenliği düzeyini karşılaştırmak doğru mu?

Burada önemli olan Rusya-ABD karşılaştırması değil, Rusya'nın emek verimliliğinde dünyadaki en yüksek seviyeden geri kalma düzeyidir. Bu durumda, bu ifade birikmiş iş yükünün azaltılmasından bahsediyor. Ek olarak, Rusya'da üretkenlik artışı potansiyelinin ne olduğuna dair bir gösterge de var - yani koşulsuz potansiyel, bunun gerçekleştirilebilir olduğu gerçeği değil.

Bizim ve gelişmiş ülkelerin emek verimliliğini karşılaştırmak oldukça doğru. Bu, bir sporcunun ilk 10'daki ve altıncı 10'daki sonuçları gibi kesin bir gerçektir. Elbette bizim gelişmişlik düzeyimizdeki ülkelerle karşılaştırmak da ilginç olacaktır. Dünyada yaklaşık 55-65 arasında yer almaktadır.

İşgücü verimliliği bizimle onlar arasında biraz farklı hesaplanıyor, dolayısıyla o kadar da kötü değil. Endüstride P.T. onarım hizmetlerinin çoğu işletme bünyesinde olduğundan ve bunu yapan ayrı şirketler olduğundan burjuvazinin gerisinde kalıyor. Ticarette Magnet insanlığın kurtarıcısı ve özel esnafın baş Cerberus'udur. En kötü durum tarımda, P.T. her zaman onlardan çok daha aşağıdaydı. Bir yandan, tarımsal kalkınmanın kapsamlı yolu iyi: GDO yok, Roundup sıralar arasına dökülmüyor, kırsal alanlarda istihdam% 100, ancak ne yazık ki herkes çevre dostu ve pahalı ürünleri takdir etmiyor, örneğin, “Sarı Balkabağı” herkes ucuz ve neşeli olmak ister. Ancak tarımın, özellikle de hayvancılığın makineleşmesinin zararı olmaz.

İşe alınan işçilerin ücretlerinin GSYİH yapısındaki düzeyi ve payı, işgücü piyasası da dahil olmak üzere sosyal parametreler üzerinde baskın bir etkiye sahiptir. 2001–2007 için tipik. Emek talebini artırma eğilimi vardı. İşgücü talebindeki değişiklik, istihdamın piyasa hizmetleri sağlayan faaliyetlere kaymasıyla belirlendi. Bu eğilimin ekonomik büyümedeki toparlanmanın ilk aşamasında oluşması, yaşam kalitesi üzerinde güçlü bir olumlu etki yarattı ve hizmet sektörünün gelişme hızının artmasına ivme kazandırdı. Ancak sanayi büyümesindeki yavaşlama ve ithalatın hızlanması, yıllık ortalama sanayi üretimi personeli sayısında düşüş eğilimine yol açtı. Son yıllarda hemen hemen tüm sektörlerde istihdamda düşüş kaydedildi; en yoğun düşüş ise imalat sektöründeki iş sayısında yaşandı. Bu eğilimin oluşumu, işgücü verimliliği dinamiklerinin zayıflaması zemininde meydana geldi.

Natalia Volchkova. Yönetimde emek verimliliği konusunda neden zayıf teşviklerimiz var? Yetkililerin çalışmalarının kalitesi neden istihbaratla değil de rakamlarla belirleniyor? Sayıları ihtiyaca göre 5 kat fazla tahmin ediliyor.

Natalya Volchkova, Rusya Ekonomi Okulu profesörü, CEFIR ekonomisti

Bu prensipte her ekonominin sorunudur. Ve burada kilit nokta teşviklerdir. Piyasa koşullarında verimlilik artışına yönelik teşvikler rekabet tarafından yaratılmaktadır. Güçlü rekabet ve büyük üretkenlik artışı. Kamu yönetimi alanında tanım gereği rekabet yoktur. Bu nedenle herhangi bir teşvik yok. Ve bu her yerde geçerli; Rusya'da, Avrupa'da ve Amerika'da. Ancak sıkı kontrol ve net düzenleme ile bu sorun kısmen çözülebilir. Bir diğer önemli nokta ise mümkün olduğu kadar çok işlevi piyasaya aktararak devletin kapsamını daraltmaktır. Elbette her şey aktarılamaz. Ancak devletin katılabileceği şeyden ayrılmak gerekir. Ancak Rusya'da kontrol, düzenleme ve bazı fonksiyonların piyasaya aktarılması konusunda büyük sorunlar yaşanıyor. Dolayısıyla şişkin ve etkisiz bir kamu yönetimi sektörümüz olması şaşırtıcı değil, bu da piyasanın gelişmesini engelliyor.

Verimlilik arttığında “fazladan insan” ile ne yapmalı? Diyelim ki bugünkü kriz bir kriz değil, etkileyici bir verimlilik artışıdır. 10 milyon kişi serbest bırakıldı. Nereye gitmeliler? Hangi çözümler mevcut?

Sergey Pyatenko, FBK Ekonomi ve Hukuk Okulu Genel Müdürü

Aslında göçmenlerin karşıladığı bir işgücü açığımız var. Bu nedenle ulusal ölçekte fazladan parayla ne yapılacağı sorunu buna değmez. Belirli bir alandaki başka bir şey işsizlik olabilir. İşçilerin hareketliliğini artırmak gerekiyor. Her şeyden önce kendi başlarına. AMA: bazı nedenlerden dolayı Orta Asya, Ukrayna, Moldova vb. Rusya'da çalışmak için harekete geçiyorlar ve Kuzey Kafkasya sakinleri...... genel olarak bize para veriyorlar, işsizliğimiz var.

Natalya Volchkova, Rusya Ekonomi Okulu profesörü, CEFIR ekonomisti

Bu, durumun tamamen doğru bir açıklaması değil - eğer üretkenlik artarsa, o zaman belirli bir sektörün veya ekonominin yatırımcılar için cazip hale gelmesini beklemek için her türlü neden vardır - yatırımlar artar ve hatta yeterli işgücü yoktur. Üstelik üretkenlik artışı sadece benim içinse, o zaman pazarda ürünlerin maliyetini düşürerek rakiplerimi sıkıştırabilirim - yani üretimi artırmanın başka bir nedeni. Verimlilik düzeyleri ile üretim büyüklüğü arasında çok açık bir pozitif korelasyon vardır.

Maxim Klyagin, Finam Management analisti

İşsizlik oranındaki mevcut artış neredeyse tamamen krizin olumsuz sonuçlarıyla ilişkilidir. Aslında son yıllarda çeşitli niteliklere sahip uzman sayısında önemli bir eksiklik yaşandı. Sorunun büyük ölçüde eğitim sektöründeki durumla ilgili olduğunu düşünüyorum. Burada maalesef mezunlarla işgücü piyasasının ihtiyaçları arasında ciddi farklılıklar var.

Lütfen Rusya'daki düşük işgücü verimliliğinin 5 ana nedenini belirtin. 2'm hakkında yorum yapın: 1) Özel mülkiyet garantisinin olmayışı (sonuç, Rusya'da ekipman, eğitim vb. iş yatırımlarının yüksek riskleridir). Örneğin, yarın yetkililer, akıncılar vb. tarafından götürülecekse neden ekipman satın alasınız? 2) Ortalama bir Rus çalışanın zihniyeti. "Daha az çalışın - daha fazlasını alın. Bana bir Amerikan maaşı verin - belki çalışırım. Ama durmadan sigara içeceğim, çay içeceğim, sosyal ağlarda oturacağım vb. Herkesin bana borcu var (hem iş hem de devlet), ben yok' kimseye bir borcum yok benim dışımda herkes benim dertlerimin sorumlusu o yüzden çalışamayacak kadar tembelim

Sergey Pyatenko, FBK Ekonomi ve Hukuk Okulu Genel Müdürü

İki sebebiniz var. Üstelik nitelikler ne kadar düşük olursa, ikinci neden de o kadar açık bir şekilde ifade edilir. Proletarya onun tam taşıyıcısıdır.

Natalya Volchkova, Rusya Ekonomi Okulu profesörü, CEFIR ekonomisti

İkinci nedenden o kadar emin değilim - bu sorun, işletmenin iyi yönetilmesiyle mükemmel bir şekilde çözülür. Rusya'da bu sorunu yaşamayan oldukça başarılı işletmeler var. Birinci sebep doğrudur. Ancak çok önemli ve buna yakın bir başka neden de, özellikle devlet paternalizminin yokluğunu, aşırı idari kaynakları, yolsuzluğu vb. varsayan adil rekabettir. Ve ayrıca eğitim sisteminin hızlı gelişimi.

Sergey Pyatenko, FBK Ekonomi ve Hukuk Okulu Genel Müdürü

Şematik olarak bu şekilde. İşgücü verimliliği = yönetim kalitesi + iş gücü kalitesi + ekipman kalitesi.
Normal piyasa yönetimini öğreniyoruz. Çabuk: üç yıl içinde. Son yüz yıldır yönetimde öncülerin yarattığı şeyi, büyüyen iş dünyasında ileri düzeydeki insanlar 15-20 yılda ustalaştılar. İş gücünün kalitesi = yaratıcılık + güvenilirlik = nitelikler. Aynı zamanda büyüyor. Ama istediğimiz kadar hızlı değil. Bir başka büyük fikir dizisi de amcamın benim için tüm sorunları çözmesi, bana büyük bir maaş vermesi ve sonra belki çalışabilirim diye düşüneceğim.

İşgücü verimliliği halihazırda devlet düzeyine ulaşıyor. Bu soruna ne gibi çözümler üretiyorsunuz, tüm bunlar nereden kaynaklanıyor?

Olga Izryadnova, Ekonominin Yapısal Sorunları Laboratuvarı Başkanı, Geçiş Ekonomisi Enstitüsü

Reel ücretlerin işgücü verimliliğine göre daha hızlı artmasının temel nedeni, başta hizmetler sektörü olmak üzere ticarete konu olmayan mallar sektöründeki ücretlerin dinamik büyümesidir. Görünüşe göre bu sorunun çözümü, mavi yakalı uzmanlık alanlarındaki personel açığını azaltacak, hem ilgili personelin eğitimini sağlayacak ve uzmanlık alanlarında istihdamını teşvik edecek önlemleri, hem de işgücünü istihdamı teşvik edecek önlemleri içerecek şekilde önlemler almayı gerektiriyor gibi görünüyor. Ülkedeki kıtlık koşullarında Rus endüstrilerinde istihdam için gerekli nitelikler

Sergey Pyatenko, FBK Ekonomi ve Hukuk Okulu Genel Müdürü

İşgücü verimliliği karmaşık bir konudur. Bu, ekipmanın kalitesini, yönetimin kalitesini ve emeğin kalitesini içerir. En hafif tabirle işgücümüzün kalitesi pek iyi değil. Gelişmekte olan bir ülkede düzgün çalışmaya alışık değil. Çok fazla şikayet var ama çalışma isteği çok az. Normal yönetim yeni yeni ustalaşmaya ve kök salmaya başlıyor. Ekipman - buradaki durum farklı alanlarda farklıdır.

Ekonomik Uzman Grubu uzmanı Elena Lebedinskaya

Sorun, çalışanların çoğunun daha iyi çalışmak için teşviklere sahip olmamasından kaynaklanmaktadır; yönetimin sonuçları kontrol etme veya çalışanları teşvik etme teşvikleri veya yeteneği yoktur. Çoğu "sadece para almak" istiyor. Bu sorunun hızlı bir şekilde aşılmasının imkansız olduğunu düşünüyorum. Ancak bir şekilde normal kontrol ve daha esnek ücretlendirme planları getirilmesi için girişimlerde bulunulması gerekiyor. Yukarıda da haklı olarak belirtildiği gibi bunun için öncelikle normal rekabet gerekiyor, işletmelerin verimlilik artışıyla gerçekten ilgilenmesi gerekiyor. Bu rekabeti gerektirir.

Sizce iş gücü verimliliğini artırmanın en iyi yolları nelerdir? Rus şirketleri tarafından kullanılıyor mu? İşgücü verimliliğinin artmasını engelleyen nedir?

Elena Sharipova, Renaissance Capital Investment Group ekonomisti

İşgücü verimliliğini artırmanın en etkili yolu serbest rekabettir. Hem ülke içinde hem de dış pazarlarda rekabet var. Tekelleşme ve korumacılık, emek verimliliğinin artırılmasının önündeki temel engellerdir.

Sergey Pyatenko, FBK Ekonomi ve Hukuk Okulu Genel Müdürü

Farklı dönemlerde, kriz zamanlarında farklı yöntemler optimaldir. Büyüme dönemlerinde diğerleri. Meslektaşımla aynı fikirdeyim. Rekabet her şeyden önce gelir. Bu amaçla - Rus ekonomisinin tekelleştirilmesi ve bürokratikleştirilmesi.

İşgücü verimliliğinin artması, hem reform döneminin hem de küresel mali krizin olumsuz sonuçlarının aşılmasının temel gerçek kaynağıdır. Devam eden reformların geri dönülemez hale gelmesinde ve sonuçta insanların yaşamlarının iyileştirilmesinde en önemli faktör budur.

Altında işgücü verimliliği bereketinin derecesini anlıyoruz. Birim zaman başına yaratılan kullanım değeri sayısıyla veya bir birim emek ürünü için harcanan zaman miktarıyla ölçülür.

Belirli bir işletmede belirli bir üretimde çalışma süresinin harcanmasıyla belirlenen canlı emeğin üretkenliği ile canlı ve somutlaşmış (geçmiş) emeğin harcamasıyla ölçülen toplam toplumsal emeğin üretkenliği arasında bir ayrım vardır.

Canlı emeğin payı azaldığında ve maddileşmiş emeğin payı arttığında emek verimliliğinde bir artış meydana gelir. Bu büyüme, metanın içerdiği toplam emek miktarının azalması şeklinde gerçekleşir. Gerçek şu ki, canlı emeğin kütlesi, maddileşmiş emeğin kütlesinin artmasından daha büyük ölçüde azalıyor.

Maliyetlere ve üretim kaynaklarına uygun olarak alınan toplam çalışma süresi tasarrufu, üretim verimliliğini karakterize eder.

İşletmelerde işgücü verimliliği, çalışan başına veya birim zaman başına çıktıyla ölçülür. Bu durumlarda gösterge yalnızca canlı emekteki tasarrufları dikkate alır. Aynı zamanda emek verimliliği, milli gelirin fiziki hacminin maddi üretimde çalışan işçi sayısına oranı olarak da ölçülebilir. Bu göstergenin özelliği, doğrudan canlı emekteki tasarrufları ve dolaylı olarak - milli gelir hacmi aracılığıyla - toplumsal emekteki tasarrufları yansıtmasıdır. Dolayısıyla, emek verimliliğinin belirlenmesine yönelik en genel yaklaşım şu formülle ifade edilebilir:

Cuma - emek verimliliği;

P - şu veya bu biçimde ürün;

T - canlı emeğin maliyeti.

Tezahür biçimleri

Emek üretkenliğinin özü, tezahür biçimlerini anlarsak daha derinlemesine anlaşılabilir.

Her şeyden önce emek verimliliği şu şekilde kendini gösterir: birim kullanım değeri başına işçilik maliyetlerinin azaltılması ve çalışma süresinden tasarruf edildiğini gösterir. En önemli - işçilik maliyetlerinde mutlak azalma Belirli bir sosyal ihtiyacı karşılamak için gereklidir.

Bu nedenle işletmeler, emek ve malzeme kaynaklarından tasarruf etme, yani bunun mümkün olduğu alanlardaki işçi sayısını azaltmanın yanı sıra hammadde, yakıt ve enerji tasarrufu sağlama yöntemleri bulmaya odaklanmaktadır.

Emek verimliliği aynı şekilde kendini gösterir. kullanım değeri kitlesindeki büyüme, birim zaman başına oluşturulur. Burada önemli bir nokta, emeğin sonuçlarıdır; bu, yalnızca üretilen malların hacminin artması değil, aynı zamanda kalitesinin de artması anlamına gelir. Sonuç olarak, emek üretkenliğinin bu tür tezahürlerinin pratikte dikkate alınması, iş planlamasında yaygın olarak kullanılmasını ve faydayı (güç, verimlilik, güvenilirlik vb.) yansıtan yaklaşımların ticari olarak teşvik edilmesini içerir.

Emek verimliliği de şu şekilde kendini gösterir: yaşam maliyetleri ve maddi emek oranındaki değişiklikler . Geçmiş emeğin üretim sürecinde canlı emeğe göre nispeten daha yaygın kullanılması durumunda işletmenin emek verimliliğini artırma ve dolayısıyla toplumun refahını artırma şansı vardır.

Doğru, seçenekler mümkündür. Bir durumda, canlı emeğin maliyetinin azalmasıyla birlikte, maddeleşmiş emeğin üretim birimi başına maliyeti hem göreceli hem de mutlak olarak artar (toplam maliyetlerde azalmayla birlikte). Diğerinde, geçmiş emeğin maliyetleri yalnızca göreceli olarak artar, ancak mutlak ifadeleri düşer. Örneğin bu tür süreçler, sırasıyla el emeğinin yerini makineleşmiş emek aldığında, ya da eski ekipmanlar modernleştirildiğinde ya da işletmeler daha ilerici ve verimli üretim araçları temelinde yeniden yapılandırıldığında gözlemlenir.

İşgücü verimliliğindeki artışın üzerinde büyük etkisi vardır. artı ürünün kütlesinde ve oranında artış. Gerçek şu ki, emek ürününün, emeği sürdürme maliyetleri üzerindeki fazlalığının yanı sıra, bu temelde bir toplumsal üretim ve rezerv fonunun oluşumu ve birikimi - tüm bunlar, herhangi bir sosyal, politik ve zihinsel yapının temeliydi ve olmaya devam ediyor. ilerlemek.

Son olarak, emek verimliliği şu şekilde kendini gösterir: geri dönüş süresini azaltmak Bu doğrudan zamandan tasarrufla ilgilidir. İkincisi takvim zamanı görevi görür. Bu durumda tasarruf, üretim süresini ve dolaşım süresini azaltarak, yani inşaat süresini ve üretim tesislerinin gelişimini kısaltarak, bilimsel ve teknik başarıları derhal üretime dahil ederek, inovasyon süreçlerini hızlandırarak ve en iyi deneyimi kopyalayarak elde edilir.

Sonuç olarak, aynı canlı ve somutlaşmış emek kaynaklarına sahip olan işletme, her yıl daha yüksek nihai sonuçlar elde eder, bu da emek verimliliğindeki artışa eşdeğerdir. Dolayısıyla, özellikle piyasa ekonomisinin dinamizminin yüksek olduğu, reformlar sırasında sürekli dönüşümlerin yaşandığı, toplumsal ihtiyaçların arttığı ve karmaşıklaştığı koşullarda, organizasyon ve yönetimde zaman faktörünün dikkate alınması son derece ciddi bir önem kazanmaktadır.

Üretim verimliliği

İşgücü verimliliği, sistemde üretim verimliliğinin ölçülmesinde önemli bir göstergedir. Aynı zamanda sermaye-emek oranının boyutundan ve özellikle kalitesinden, yani emeğin sabit sermayeli donanımının ölçüsünden büyük ölçüde etkilenir.

Sermaye-emek oranı sırasıyla sabit sermaye değerinin canlı emeğin maliyetine (çalışan sayısı) oranıyla ölçülür:

Fv - sermaye-emek oranı;

F, sabit sermayenin değeridir.

İşgücü verimliliğinin genel üretim verimliliği üzerindeki etkisi değerlendirilirken bu bağımlılık dikkate alınmalıdır.

Gerçek şu ki, işgücü verimliliğindeki herhangi bir artış etkili değildir, ancak yalnızca canlı emekteki tasarruf, teknik ekipmanın artırılmasının ek maliyetlerini mümkün olan en kısa sürede karşıladığında etkili olur.

Sermaye verimliliği Sabit sermaye kullanımının verimliliğini karakterize eder. Belirli bir sabit sermaye miktarı başına üretilen malların sayısı ile ölçülür:

Emek verimliliği, sermaye verimliliği ve sermaye-emek oranı arasında aşağıdaki formülle ifade edilebilecek yakın bir ilişki vardır:

Cum = Ф0 x Фв.

Bu bağımlılıktan, sermaye üretkenliği ve/veya sermaye-emek oranının artması koşuluyla emek üretkenliğinin arttığı ve ters bir ilişki içinde düştüğü sonucu çıkmaktadır. Aynı zamanda emek verimliliği sermaye-emek oranından daha hızlı artıyorsa sermaye verimliliği de artar. Tersine, emek üretkenliğinin dinamikleri sermaye-emek oranındaki artışın gerisinde kalırsa sermaye verimliliği düşer.

Bilimsel ve teknolojik ilerleme ve üretimin gelişmesiyle birlikte, işçinin yeni emek araçlarına sahip donanımı arttıkça, toplumsal emek maliyetlerinin payı da artıyor. Ancak ana eğilim şu ki üretim birimi başına hem yaşam hem de toplumsal emek maliyetlerinin mutlak değeri azalır. Toplumsal emeğin üretkenliğini artırmanın özü tam da budur.

İşgücü üretkenliği düzeyi

İki göstergeyle karakterize edilir. İlk önce, Birim zaman başına üretim çıktısı. Bu, emek verimliliğinin doğrudan, en yaygın ve evrensel bir göstergesidir. Üretim hacminin ölçüldüğü birimlere bağlı olarak, belirli çıktılar fiziksel açıdan ve standartlaştırılmış çalışma saatleri açısından farklılık gösterir.

İkincisi, emek yoğun Bir birim ürün oluşturmak için çalışma süresinin maliyetini ifade eden ürünlerin üretimi. Bu, tüm mal ve hizmet yelpazesinde fiziksel olarak üretim birimi başına belirlenen ters bir göstergedir. Bir takım avantajları vardır:

Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan ilişki kurar;

İşbirliği ve üretimin organizasyon yapısı yoluyla tedarik hacmindeki değişikliklerin işgücü verimliliği göstergesi üzerindeki etkisini ortadan kaldırır;

Verimlilik ölçümünü büyüme rezervlerinin belirlenmesiyle yakından ilişkilendirmenizi sağlar;

İşletmenin farklı atölyelerindeki aynı ürünler için işçilik maliyetlerini karşılaştırın.

Bu üretim ve emek yoğunluğu göstergeleri aşağıdaki formüllerle temsil edilebilir:

V = -- ;

T = -- ,

V- birim zaman başına üretim çıktısı;

T- üretimin emek yoğunluğu;

B - üretilen ürünlerin maliyet hacmi (rub.);

T, belirli bir çıktı hacmini üretmek için harcanan zamandır.

Emek yoğunluğunun birkaç türü vardır.

Teknolojik karmaşıklık(t bunlar) ana çalışanların tüm maliyetlerini içerir. Üretim bakımının emek yoğunluğu (t obs), yardımcı işçilerin işçilik maliyetlerini içerir.

Üretme emek yoğunluğu tüm (ana ve yardımcı) işçilerin emek maliyetlerini yansıtır.

Emek yoğunluğu yönetmeküretim (t kontrol) mühendislerin, çalışanların, servis personelinin ve güvenliğin işçilik maliyetlerinden oluşur.

Tam dolu emek yoğunluğu (t taban) endüstriyel üretim personelinin tüm kategorilerinin işgücü maliyetlerini temsil eder: t taban = t teknoloji + t obs + t kontrol.

Rezervleri artırın

İşgücü verimliliğini artırmanın yollarını belirlemek, her işletmenin analitik çalışmasında önemli bir aşamadır. Bu nedenle, yurt içi uygulamada, işgücü verimliliğini artırmaya yönelik özel bir rezerv sınıflandırması yaygınlaşmıştır.

Üretimin teknik düzeyinin arttırılması. Ana yönleri arasında üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, yeni teknolojik süreçlerin tanıtılması, ürünlerin yapısal özelliklerinin iyileştirilmesi, hammaddelerin ve yeni yapısal malzemelerin kalitesinin iyileştirilmesi, yeni enerji kaynaklarının tanıtılması ve üretimin “öğretilmesi” yer almaktadır.

Üretim ve emeğin organizasyonunun iyileştirilmesi. Mevcut olanın iyileştirilmesini ve yeni iş gücünün oluşmasını, standartların ve hizmet alanlarının artırılmasını, standartlara uymayan işçi sayısının azaltılmasını, personel değişiminin önlenmesini, yönetim yapısının basitleştirilmesini, muhasebe ve bilgi işlem işlerinin mekanize edilmesini sağlar; çalışma dönemindeki değişiklik; Üretimde uzmanlaşma düzeyinin arttırılması.

Dış, doğal koşullardaki değişiklikler. Sosyalleşmekten, modern işçinin ihtiyaçlarına uyum sağlamaktan, ekolojik dengeyi sağlamaktan bahsediyoruz. Aynı zamanda, yalnızca kömür, petrol, gaz, cevher, turba çıkarma koşullarında ve faydalı maddelerin içeriğinde değil, aynı zamanda tarım, ulaştırma ve diğer endüstrilerde de değişikliklere ihtiyaç var.

Üretimde yapısal değişiklikler. Bunlar, belirli ürün türlerinin payındaki değişiklikleri, üretim programının emek yoğunluğunu, satın alınan yarı mamul ve bileşenlerin payını ve yeni ürünlerin ağırlığındaki artışı içerir.

Gerekli sosyal altyapının oluşturulması ve geliştirilmesi.İşletmelerin, iş kolektiflerinin ve ailelerinin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan mali sorunları, emeğin zamanında ödenmesi sorunlarını ve diğer birçok sorunu çözmek için tasarlanmıştır.

Artan emek verimliliği nedeniyle artış üretim hacimleri ve çalışan sayısındaki değişiklikler aşağıdaki formülle belirlenebilir:

∆P = -------- ,

∆B belirli bir dönemde işletmedeki üretim artışının payıdır;

∆Рn, işletmenin çalışan sayısındaki azalmanın payıdır.

İşletmedeki çalışanların işgücü verimliliğindeki artış nedeniyle Kooperatif ürün tedarikinin payının arttırılması formülle belirlenir:

dk1, dk0 - temel ve planlanan dönemlerde sırasıyla kurumsal tedariklerin ve işletmenin brüt üretiminin payı (% olarak).

Çalışma süresinin daha iyi kullanılması nedeniyle işgücü verimliliğindeki artış aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

∆P = ------- x 100,

Fe1, Fe0 - sırasıyla bir işçinin temel ve planlanan dönemlerde (kişi-saat cinsinden) etkin yıllık çalışma süresi fonu.

Bireysel bir işletme, işe alınacak işçi sayısını belirlerken, emek talebinin fiyatını, yani ücret düzeyini belirlemelidir.

Herhangi bir üretim faktörü ve emek için talebin fiyatı şunlara bağlıdır: üstün performans. Diğer koşullar sabitken ek bir emek biriminin kullanılmasının neden olduğu çıktı hacmindeki artışı temsil eder.

Marjinal üretkenlik, emeğin marjinal ürünü temel alınarak hesaplanır; bu, bir birim daha fazla emeğin işe alınması sonucunda üretilen çıktıdaki artış olarak anlaşılmaktadır.

Sonuç olarak, çekilen tüm kaynakların optimize edilmesi ihtiyacına dayanan işletmenin yönetimi, marjinal verimlilik seviyesine ulaşarak emeği kullanacak veya yerinden edecektir. Gerçek şu ki, rekabet ortamında hayatta kalma çıkarları risk altında olduğundan, bir işletmeyi farklı davranmaya zorlamak zordur. Böyle bir durumda çeşitli seçenekler mümkündür.

Rekabetçilik stratejisi

İçin yabancı girişim Pazar, rekabet gücünü artırmak için çeşitli yönler sunabilir:

Kullanılan temel rekabet stratejilerini revize ederek radikal yeniden yapılanma;

Fiyatları ve pazarlama giderlerini artırarak geliri artırmak;

Maliyetlerin azaltılması ve çok yönlü tasarruflar;

Varlıkların azaltılması;

Farklı yöntemlerin kombinasyonu.

Rekabet gücü zayıf olan bir işletme Bu durumdan esasen üç ana çıkış yolu vardır.

Düşük maliyetli ürünlerle çalışarak veya yeni farklılaştırma yöntemleri kullanarak rekabet gücünü artırmak zorunda kalacak. Satış hacimlerini, pazar payını, kârlılığı ve belirli bir konumu mevcut seviyelerde korumak ve sürdürmek için etkili bir yöntem. Son olarak, işe zar zor yetecek minimum düzeyde yeniden yatırım yapılması önemlidir. Amaçları kısa vadeli kar elde etmek ve/veya kısa vadeli nakit akışını maksimuma çıkarmaktır.

Rekabet gücü güçlü bir kuruluş Serbest piyasa alanında daha fazla araştırma yapılması ve çabaların kişinin kendi potansiyelini geliştirmesine olanak sağlaması üzerinde yoğunlaşması istenmektedir. Bu tür bir işletmenin belirli bir tüketici grubuna uyum sağlaması da mümkündür. Başka bir yol da daha iyi bir ürün yaratmaktır. Lideri takip etmek de mümkündür. Bazen küçük firmalar ele geçiriliyor. Son olarak, belirli bir kuruluş için olumlu, ayırt edici bir imaj yaratmak göz ardı edilemez.

İşletmenin rekabet gücü, Sermayenin en karlı yatırım alanları, satış pazarları, hammadde kaynakları için emtia üreticilerinin ekonomik rekabetine katılma yeteneği olarak anlaşılan bu, bakımını ve hatta bazen iyileştirilmesini gerektirir.

Bunu yapmak için liderin en azından saldırgan bir ekonomi politikasını sürdürmesi, mevcut pozisyonlarını koruması ve rakiplerle yüzleşmesi gerekiyor.

Her durumda, işletmenin piyasa ortamında işgal ettiği konum ne olursa olsun, hayatta kalması ve rekabet gücünün artması için önemli bir koşul, emek verimliliğinin artmasıdır. Sadece bireysel işletmeler, onların birlikleri, endüstrileri için değil, aynı zamanda ülkeler için de her zaman avantajlar ve sonuçta zafer sağlayan ve sağlamaya devam eden şey, daha yüksek işgücü verimliliğidir.

İşgücü üretkenliği düzeyi, birim zaman başına yaratılan ürün miktarı (üretim - doğrudan gösterge) veya bir birim ürün üretmek için harcanan süre (emek yoğunluğu - ters gösterge) ile karakterize edilir. İşgücü üretkenliği düzeyini karakterize etmek için doğrudan ve ters göstergeler kullanılır. Bunlara göre hesaplanan endeksler de karşılıklı büyüklüklerdir. Yani raporlama döneminde işgücü verimliliğinin baz döneme göre %25 oranında arttığı biliniyorsa, aynı dönemde emek yoğunluğunun %20 (1/1,25 = 0,8) azaldığı biliniyor.

İşgücü üretkenliği düzeyindeki (W) bir değişiklik, üretim hacmindeki (VP) ve işçi sayısındaki (T) değişikliklere ilişkin verilere dayanarak belirlenebilir, yani.

Örneğin, baz dönemde (T0) işçi sayısının 2000 kişi olduğu biliniyorsa, raporlama döneminde (T1) - 2100 kişi, raporlama döneminde üretim çıktısı baz döneme göre %15,5 arttı , daha sonra işgücü verimlilik endeksi, üretim endeksinin nüfus endeksine bölümü olarak hesaplanabilir. Bu örnekte

JVP = 1,155; JT = T1/T0 = 2100/2000 = 1,05 ve JW = 1,155/1,05 = 1,1.

İstatistiksel analiz uygulamasında, işgücü verimliliği düzeyi, çalışılan 1 adam-saat, 1 adam-gün, 1 işçi başına ve endüstriyel üretim personelinin 1 çalışanı başına hesaplanabilir. Bu göstergeler ve endeksleri birbiriyle bağlantılıdır.

Endüstriyel üretim personelinin 1 çalışanı başına çıktı, saatlik emek verimliliğinin çalışma gününün uzunluğu, çalışma süresi ve işçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı ile çarpımına eşittir. Söz konusu miktarların endeksleri arasında aynı ilişki devam etmektedir. Buradan,

Bu bağımlılık, bir işletmenin (dernek, endüstri) belirli verilerinin istatistiksel analizini yaparken kullanılabilir.

Örnek 1.İki işletme için aşağıdaki koşullu verilere dayanarak işgücü verimliliği endekslerini hesaplayın:

Şirket	Ürün çıktısı, bin ruble.		Çalışan sayısı, kişi		İşgücü üretkenliği düzeyi, bin ruble.

Bu verilere dayanarak bazı yardımcı hesaplamalar yapacağız.

iw = W1/W0	Kurumsal paylaşım
	çalışan sayısında		üretimde

Örneğin koşullarından ve yapılan hesaplamalardan, işletme 1'deki çıktı seviyesinin işletme 2'dekinden önemli ölçüde düşük olduğu anlaşılmaktadır (sütun 5 ve 6). Aynı zamanda, raporlama yılında işletme 1'deki üretim çıktısı baz yıla göre artarken işletme 2'de azaldı (sütun 1 ve 2). İki işletme için emek verimliliğindeki artış oranı birlikte 1,125 (sütun 7) olarak gerçekleşti ve bireysel işletmelere göre (1,50 ve 1,25) daha düşüktü. Çalışan sayısı ve ürün çıktısının yapısının dinamikleri farklıydı. İşletme 1'de, iki işletmenin toplam sayısı (grup 8 ve 9) içinde çalışanların payı %88 (0,625/0,333) artarken, bu işletmenin ürün çıktısındaki payı (grup 10 ve 11) 2,5 arttı kez (0,5/0,2).

İki işletmenin ortak işgücü verimliliği dinamikleri endekslerini birlikte belirleyelim.

Değişken Kompozisyon İndeksi:

yani iki işletme için ortalama olarak işgücü verimliliği raporlama döneminde baz döneme göre %12,5 oranında arttı. Üretimdeki büyümenin, yapısal faktörün etkisiyle bireysel işletmelere göre daha düşük olduğu ortaya çıktı.

Sabit kompozisyon indeksini tanımlayalım:

Böylece, iki işletme için ortalama olarak, raporlama dönemi düzeyinde sabit bir çıktı yapısına sahip işgücü verimliliği %40,6 arttı. Çıktı yapısında olumsuz bir değişiklik olmasaydı (toplam çıktıda daha emek yoğun ürünlerin payı artmasaydı), bu, çıktıdaki büyüme olurdu.

Temel dönem düzeyinde işçi sayısının sabit bir yapısı ile sabit bir emek üretkenliği bileşimi endeksi şöyle olacaktır:

Sonuç olarak, işgücü verimliliği %30 arttı. Çalışan sayısındaki yapısal değişikliklerin olumsuz etkisi olmasaydı (toplam çalışan sayısında üretimin daha düşük olduğu işletme 1'in payındaki artış) bu, incelenen işletmelerin üretimlerindeki ortalama artış olurdu. . Bu endeksi belirlerken, temel dönem SW0dT0'ın çıktısı, raporlama döneminde çalışan sayısı yapısının temel seviyede kalması durumunda oluşacak çıktıyla karşılaştırılır: SW1dT0.

Bu nedenle, üretimin daha düşük olduğu alanlarda (işletme 1) çalışanların payındaki artış, emek üretkenliği düzeyini ortalama %12,5 oranında azaltmıştır.

11.4. İşgücü verimliliği. Ana göstergeler ve hesaplama yöntemleri

İşgücü verimliliği, belirli canlı emeğin etkinliğini, belirli bir süre boyunca bir ürün yaratmak için uygun üretken faaliyetlerin etkinliğini ifade eder. İşgücü verimliliği istatistikleri aşağıdaki görevlerle karşı karşıyadır:
1) işgücü verimliliğini hesaplama metodolojisinin iyileştirilmesi;
2) işgücü verimliliği artışına ilişkin faktörlerin belirlenmesi;
3) İşgücü verimliliğinin üretim hacmindeki değişiklikler üzerindeki etkisinin belirlenmesi.

Ekonomik uygulamada işgücü üretkenliği düzeyi, çıktı ve emek yoğunluğu göstergeleri ile karakterize edilir. Birim zaman başına ürün çıktısı (W), üretilen ürün hacminin (q) ve çalışma süresinin maliyetinin (T) oranıyla ölçülür: W = q / T. Bu, emek verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir. Ters gösterge emek yoğunluğudur: t = T/ q, dolayısıyla W = 1/q.

İşgücü verimliliğinin istatistiksel göstergeleri sistemi, üretim hacminin ölçü birimi ile belirlenir. Bu birimler doğal, şartlı olarak doğal, işçilik ve maliyet olabilir. Buna göre, emek verimliliğinin düzeyini ve dinamiklerini ölçmek için doğal, koşullu doğal, emek ve maliyet yöntemleri kullanılmaktadır.

İşgücü maliyetlerinin nasıl ölçüldüğüne bağlı olarak, aşağıdaki işgücü üretkenliği düzeyleri ayırt edilir.

Bir işçinin bir saatlik fiili çalışma karşılığındaki ortalama çıktısını gösterir (vardiya içi aksama süreleri ve molalar hariç, ancak fazla mesai dikkate alınarak).

İş gününün verimli kullanım derecesini karakterize eder.

Bu durumda payda maliyetleri değil emek rezervlerini yansıtır.

Üç aylık ortalama çıktı, aylık ortalamaya benzer şekilde hesaplanır. Şu anda, ortalama bordro çıktısı, pazarlanabilir ürünlerin (ürün, iş, hizmet hacmi) ve endüstriyel üretim personelinin ortalama bordro sayısının oranıyla karakterize edilmektedir.

Yukarıdaki ortalamalar arasında bir ilişki vardır:

burada W 1PPP – çalışan başına çıktı;
W h – ortalama saatlik çıktı;
P r.d – iş gününün süresi;
P r.p – çalışma süresinin süresi;
d endüstriyel üretimdeki işçiler – işçilerin toplam endüstriyel üretim personeli sayısı içindeki payı.

İşgücü verimliliği, bir bütün olarak tüm ülkenin ulusal ekonomisinde bireysel emek verimliliğinden (ILP) sosyal emek verimliliğine (SLP) kadar farklı düzeylerde incelenmektedir:

Bu gösterge ülkemizdeki istatistik otoriteleri tarafından 1970 yılından bu yana hesaplanmaktadır.

Bu nedenle, mevcut istatistiksel göstergeler sistemi yalnızca canlı emeğin verimliliğini karakterize etmektedir. Hem canlı hem de somutlaşmış toplam emeğin üretkenliğini hesaplamak için önerilerde bulunuldu. Daha önce emek araçları ve nesneleri biçiminde üretime yatırılan emek maliyetleriyle temsil edilir. Bu sorun, özellikle canlı emeğin payının azaldığı ve maddileşmiş emeğin payının arttığı üretimde mekanizasyon ve otomasyonun gelişmesiyle daha da kötüleşiyor. Bu bağlamda, yaşam maliyetlerinin ve maddileşmiş emeğin maliyetinin ifade edilmesi ve ölçülmesi görevi ortaya çıkmaktadır.

Bazı bilim adamları, toplam emeğin maliyetine, canlı ve somutlaşmış emeğin yanı sıra gelecekteki emeğin maliyetlerini de dahil etmenin gerekli olduğu görüşünü ifade ediyor; canlı ve maddileştirilmiş emeğin ürününün onarımı ve modernizasyonu için harcanan emek.

Ayrıca, yalnızca maddi üretim alanındaki işçilerin değil, aynı zamanda üretken olmayan alanda çalışanların da emek verimliliğinin hesaplanması önerilmektedir ve emeğin sonucundan hem üretim hacmini hem de üretilen bilgi hacmini anlıyoruz. ve sağlanan hizmetler.

İşgücü üretkenliğinin dinamikleri, düzeyini ölçme yöntemine bağlı olarak istatistiksel endeksler kullanılarak analiz edilir: doğal (1), emek (2, 3) ve maliyet (4):

3) akademik indeks. S.G. Strumilina

Bir dizi faktörün etkisi altında ortalama çıktıdaki değişiklikleri analiz etmek için, endekslenmiş değerin nüfusun bireysel birimlerinin emek üretkenliği düzeyi olduğu bir ortalama değer endeksleri sistemi veya bir toplu endeks sistemi kullanılır. ve farklı üretkenlik düzeylerine sahip bu tür birimlerin sayısı (mutlak olarak), emeğin ağırlığı veya bunların toplam sayı içindeki payı (d t) olarak kullanılır:

Yoğun bir faktör olarak emek verimliliğinin ve kapsamlı bir faktör olarak çalışma süresi maliyetlerinin üretim hacmindeki değişiklikler üzerindeki etkisi diyagramlarda açıkça görülmektedir (Varzar işaretleri). Basitleştirilmiş bir biçimde analiz aşağıdaki yöntem kullanılarak gerçekleştirilir.

Üretim hacmindeki toplam değişim

İşgücü verimliliğindeki değişikliklerin etkisi altında üretim hacmindeki değişiklik

Çalışan sayısındaki veya çalıştıkları süredeki değişikliklerin etkisi altında üretim hacmindeki değişiklik

Verimlilik performansı iş gücü 9 1.3. Analiz yöntemi üretkenlik iş gücü 14 ...

Kaynakların verimli kullanılması, üretim planlarının yerine getirilmesini sağlayan bir durumdur. Analiz amacıyla, kuruluşun personeli üretim ve idari olarak ayrılmıştır. İsminden hareketle, birinci grubun işletmenin ana faaliyetlerinde doğrudan yer alan çalışanları, ikinci grubun ise geri kalanları içerdiği açıktır. Bu grupların her biri için ortalama yıllık çıktı hesaplanır ve işgücü kullanımının kalitesi analiz edilir.

Temel konseptler

İşgücü analizi sırasında incelenir. Saatte (gün, ay, yıl) kaç ürün üretildiğini gösterir. Bu göstergeyi hesaplamak için ortalama yıllık çıktıyı ve emek yoğunluğunu belirlemeniz gerekir. İşgücü maliyetlerinin verimliliğini en iyi şekilde yansıtırlar. Verimliliğin artması, üretimin artmasına ve ücret tasarrufuna yol açar.

Kaynak tedariği

Bir işletmede istihdam edilen kişi sayısı büyük önem taşımaktadır. Arzı analiz ederken, fiili sayı, her bir işçi grubu için önceki döneme ait planlanan sayı ve göstergelerle karşılaştırılır. Olumlu bir eğilim, ortalama yıllık üretimin, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişimin (azalışın) arka planına karşı artmasıdır.

Destek personelinin azaltılması, ekipmanın kurulması ve onarılmasında görev alan kişilerin uzmanlık düzeyinin artırılması, mekanizasyonun artırılması ve emeğin iyileştirilmesi yoluyla sağlanır.

Personel sayısı endüstri standartlarına ve belirli işlevleri yerine getirmek için gerekli çalışma süresinin rasyonel kullanımına göre belirlenir:

1. İşçiler: H = İşgücü yoğunluğu: (Yıllık çalışma saati * Standartları karşılama oranı).

2. Ekipman çalışanları: N = Birim sayısı * Belirli bir alandaki işçi sayısı * Yük faktörü.

Yeterlilik düzeyi analizi

Uzmanlık alanlarına göre çalışan sayısı standart sayı ile karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekteki işçi fazlasını (eksikliğini) ortaya koyuyor.

Yeterlilik düzeyi değerlendirmesi, her iş türü için tarife kategorilerinin toplanmasıyla hesaplanır. Gerçekleşen değerin planlanandan düşük olması, ürün kalitesinde bir düşüşe ve personel niteliklerinin iyileştirilmesi ihtiyacına işaret edecektir. Tam tersi durum ise işçilere niteliklerine göre ekstra ücret ödenmesi gerektiğini ortaya koyuyor.

Yönetim personelinin, bulunduğu pozisyona ilişkin eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın nitelikleri yaşına ve hizmet süresine bağlıdır. Analizlerde bu parametreler de dikkate alınır. Olumsuz sebepler de dahil olmak üzere kabul edilen ve ayrılan çalışanları hesaplar. Bir sonraki aşamada çalışma süresinin kullanımı aşağıdaki algoritma kullanılarak analiz edilir:

1. Nominal mod = 365 gün - Hafta sonları ve tatil günlerinin sayısı.

2. Devam modu = Nominal mod - İşten uzak kalınan günlerin sayısı (tatil, hastalık, devamsızlık, yönetim kararı vb.).

Emek yoğunluğu

Emek yoğunluğu, bir birim ürün üretmek için harcanan zamandır:

Tr = FRVi / FRVo, burada:

• FRVi - nihai ürünü yaratma zamanı;
• FRVo - genel çalışma süresi fonu.

Ortalama yıllık üretim, emek yoğunluğunun ters göstergesidir:

• T = Harcanan zaman / Üretim hacmi.
• T = Personel sayısı / Üretim hacmi.

Bir çalışanın verimliliğini hesaplamak için yukarıdaki formülde paya bir tane koymanız gerekir. İşçi başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir. Yalnızca belirli bir çalışanın performansını yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda gelecek yıl için bir plan hazırlanmasını da mümkün kılar.

Emek yoğunluğu azaltılarak emek verimliliği artar. Bu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, makineleşmenin, otomasyonun, revizyonun vb. uygulamaya konulmasıyla sağlanır. İşgücü yoğunluğu yalnızca planlanan göstergelerle değil, aynı zamanda sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir.

Çıktı ve emek yoğunluğu, kalkınma, üretkenliği artırma, zamandan tasarruf etme ve sayıları azaltma için kaynakları belirlemenin mümkün olduğu gerçek çalışmanın sonuçlarını yansıtır.

Performans endeksi

Bu, çalışan performansının bir başka göstergesidir. Verimlilik artış hızını gösterir.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * %100 = [(T1 - T1)/T1] * %100, burada:

• B1 - raporlama döneminde bir çalışanın ortalama yıllık üretimi;
• T1 - emek yoğunluğu;
• B0, bir işçinin temel dönemdeki ortalama yıllık üretimidir;
• T0 - temel dönemin emek yoğunluğu;

Yukarıda sunulan formüllerden de anlaşılacağı üzere üretim ve verimlilik verileri kullanılarak endeks hesaplanabilmektedir.

Endeksteki değişiklikler planlanan personel tasarrufuna göre belirleniyor:

ΔPT = [E/(H - E)] * %100, burada E, planlanan nüfus tasarrufudur.

Endeks, baz dönemdeki performansın bir önceki döneme göre değişimini gösteriyor. Verimlilik çalışanların yetkinliğine, gerekli ekipmanın mevcudiyetine ve finansal akışlara bağlıdır.

Alternatif

P = (Üretim Hacmi * (1 - Arıza Süresi Oranı) / (İşgücü Maliyetleri * Çalışan Sayısı).

Bu yaklaşım kesinti saatlerini hesaba katmaz. Üretim hacmi adet, işçilik veya para birimi cinsinden ifade edilebilir.

Faktor analizi

İşgücü verimliliği birim zamanda üretilen ürün sayısına göre hesaplandığından detaylı analize konu olan göstergeler bu göstergelerdir. Hesaplamalar sırasında görevin tamamlanma düzeyi, gerginlik, çıktı artışı, verimlilik artışı rezervleri ve bunların kullanımı belirlenir.

İşgücü verimliliğini etkileyen faktörler aşağıdakilerle ilgili gruplara ayrılabilir:

Teknik seviyenin arttırılması;

İşgücü organizasyonunun iyileştirilmesi;

Çalışanların niteliklerinin, işçilerin eğitim düzeyinin iyileştirilmesi, disiplinin güçlendirilmesi ve ücretlerin hesaplanması ve ödenmesi sisteminin iyileştirilmesi.

İşgücü verimliliği aşağıdaki alanlarda analiz edilir:

• göstergelerin genelleştirilmesinin düzeyi değerlendirilir;
• ortalama saatlik çıktıyı etkileyen faktörler analiz edilir;
• verimliliği artırmaya yönelik rezervler belirlenir;
• Ürünlerin emek yoğunluğu incelenir.

örnek 1

Aşağıdaki tabloda sunulan verilere dayanarak işletmenin ortalama yıllık ve ortalama saatlik çıktısının ne olduğunu belirlemeniz gerekir.

Dizin				Dinamik, %
				2014 planı	2014 yılına kadar gerçek	Gerçek/Plan
Ürünlerin imalatı, bin ruble.
İşçiler tarafından çalıştı, bin adam-saat
Bin ruble başına emek yoğunluğu.
Ortalama yıllık çıktı, ovmak.

Azalan iş yoğunluğu nedeniyle artan verimlilik:

Plana göre: (4,7*100) / (100-4,7) = %4,91;

Aslında: (9,03*100) / (100 - 9,03) = %9,92.

İşgücü yoğunluğu planı %4,33 oranında aşıldı. Bunun sonucunda yıllık ortalama üretim %5,01 arttı.

Özellikler

• Optimum koşullardaki çalışan sayısı ortalama sayı kullanılarak hesaplanmalıdır. Her çalışan günde bir kez sayılır.
• Performans, gelir tablosundaki gelir verilerine bakılarak belirlenebilir.
• İşçilik ve zaman maliyetleri de muhasebe belgelerine yansıtılır.

Diğer göstergeler

Ortalama verimlilik, farklı emek yoğunluğuna sahip çok sayıda ürün varsa aşağıdaki formül kullanılarak belirlenir:

Вср = ΣBir ürün tipinin üretim hacmi *Bir ürün tipinin emek yoğunluğu katsayısı.

Minimum emek yoğunluğuna sahip pozisyonlar için değer (K ​​i) bire eşittir. Diğer ürün türleri için bu gösterge, belirli bir ürünün emek yoğunluğunun minimuma bölünmesiyle hesaplanır.

İşçi başına işgücü verimliliği:

Pr = (Çıkış hacmi * (1 - K i) / T.

Pr = (s. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Yeni ekipmanlar kullanılarak, çalışanlara eğitim verilerek ve üretim organize edilerek üretkenlik sürekli artırılmalıdır.

Maaş Fonu (WF)

Ücretlerin analizi, fiili (FZPf) ve planlanan (FZPp) maaş değerlerindeki sapmaların hesaplanmasıyla başlar:

FZPa (ovmak) = FZPf - FZPp.

Göreceli sapma, üretim planının uygulanmasını dikkate alır. Bunu hesaplamak için maaşın değişken kısmı plan uygulama katsayısı ile çarpılır ve sabit kısım değişmeden kalır. Parça başı ücretler, üretim sonuçlarına ilişkin ikramiyeler, izin ücretleri ve üretim hacimlerine bağlı diğer ödemeler değişken kısma dahildir. Tarifelere göre hesaplanan maaşlar kalıcı kısma aittir. FZP'nin bağıl sapması:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP sabiti).

• üretim hacmi (O);
• üretim yapısı (C);
• ürünlerin spesifik emek yoğunluğu (LC);
• kişi-saat başına maaş (OT).

FZP şeridi = O * S * UT * OT.

Faktörlerin her birini analiz etmeden önce ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: FZP değişkenini tanımlayın:

• plana göre: FZP pl = O * S * OT;
• plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: FZP dönş. 1 = FZP pl * K;
• gerçek üretim hacmi ve yapısıyla hesaplanan plana göre: FZP dönüşüm. 2 = Ç * UT * OT;
• belirli emek yoğunluğu ve belirli bir ücret düzeyi ile gerçek: FZP koşul. 3 = * UTF * KAPALI.

Daha sonra elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir. Bu şekilde her faktörün maaşın değişken kısmı üzerindeki etkisini belirleyebilirsiniz.

FZP'nin kalıcı kısmı aşağıdakilerden etkilenir:

• personel sayısı (H);
• yıllık çalışılan gün sayısı (K);
• ortalama vardiya süresi (t);
• ortalama saatlik ücret (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Her faktörün nihai sonuç üzerindeki etkisi tamamen aynı şekilde belirlenebilir. Öncelikle dört göstergenin her birindeki değişiklikler hesaplanır ve ardından ortaya çıkan değerler mutlak ve bağıl sapmalarla çarpılır.

Analizin bir sonraki aşaması FZP kullanımının etkinliğinin hesaplanmasıdır. Üretimin, kârın ve kârlılığın artması için üretkenlik artışının ücretlerdeki artışı aşması gerekir. Bu koşul karşılanmazsa, maliyette bir artış ve karda bir azalma olur:

• kazançlar (J ZP) = Raporlama dönemi için ortalama maaş / Planlama dönemi için ortalama maaş;
• ortalama yıllık çıktı (J pt) = Raporlama dönemi çıktısı / Planlama dönemi çıktısı;
• işgücü verimliliği: (K op) / K op = J pt / J maaş;
• ücret ve maaş tasarrufu: E = ücret ve maaşlar * ((J maaşı - J pt) / J maaşı).

Örnek 2

• üretim hacmi - 20 milyon ruble;
• ortalama yıllık sayı - 1.200 kişi;
• yıl boyunca kuruluşun çalışanları 1,72 milyon kişi/saat ve 0,34 milyon kişi/gün çalıştı.

1. Bir işçinin saatlik üretimi = Üretim hacmi / Çalışılan adam-saat = 20 / 1,72 = 11,63 ruble.
2. Günlük çıktı = 20 / 0,34 = 58,82 ruble.
3. Yıllık üretim = 20 / 1,2 = 16,66 ruble.

İş faaliyetinin amacı, örneğin ürün veya hizmet üretimi gibi bir sonuç elde etmektir. Herhangi bir çalışan veya grubu için bu sonucun verimliliği önemlidir; birim çalışma süresi başına üretilen ürün (hizmet) miktarı (saat, gün, ay, yıl). Ve bu sonuç ne kadar yüksek olursa, üretim birimi başına maliyet o kadar düşük olur. Sonuç olarak, yüksek işgücü verimliliği ve artan üretim hacimleri ile üretim maliyetleri azalır. İşgücünün verimliliği ve üretkenliği, iş gücü verimliliği göstergesi kullanılarak ölçülmektedir.

İşgücü verimliliği- bu, birim zaman başına yapılan iş miktarı (ürünler, hizmetler) ile ölçülen, işçilerin amaçlı faaliyetlerinin verimliliğinin bir göstergesidir. Emek üretkenliği, işçilerin saat, vardiya, hafta, on yıl, ay, çeyrek, yıl başına emekleriyle mal ve hizmet yaratma yeteneğini karakterize eder. Bir işçinin ürettiği iş miktarına denir üretme.Çıktı göstergesi herhangi bir işi ölçebilir: ürünlerin üretimi, malların satışı veya hizmetlerin sağlanması.

İşgücü verimliliği ( P) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

P= HAKKINDA/ H

Nerede HAKKINDA- birim zaman başına iş miktarı,

H- Çalışan Sayısı

Uygula üç yöntem emek verimliliği ölçümleri: iş hacminin ölçü birimlerinde farklılık gösteren maliyet, doğal ve emek.

Maliyet yöntemiölçümler, farklı meslek ve niteliklere sahip işçilerin emek üretkenliğini karşılaştırmanıza olanak tanır, ancak bu yöntemin dezavantajı, fiyat faktörünün - piyasa koşulları ve enflasyon - etkisidir.

Doğal yöntem Homojen ürünler üretilmesi durumunda emek verimliliğinin ölçülmesi kullanılır.

Doğal yöntemin bir varyasyonu şartlı olarak doğal homojen ürünlerin geleneksel birimlerinde iş miktarının dikkate alındığı bir yöntem. Koşullu olarak doğal yöntemin kullanımı uygundur.

Merkezde emek yöntemiüretimin veya ürün satışının koşullu emek yoğunluğunu kullanarak üretim hacimlerinin ölçülmesinde yatmaktadır. Emek yöntemini kullanarak işgücü verimliliğini ölçerken, bir birim çıktı üretmek veya bir birim mal satmak için zaman standartları kullanılır. Emek yönteminin avantajı her türlü iş ve hizmete uygulanabilmesidir. Ancak yöntemin yaygın olarak kullanılması için her iş türü için zaman standartlarına ihtiyaç vardır ve bunlar her zaman mevcut değildir. Bu yöntem, zaman standartlarının uygulanmadığı, zamana göre ücret alan işçilerin emek verimliliğini hesaplamak için kullanılamaz.

İşgücü verimliliği işin emek yoğunluğundan etkilenir.

Emek yoğunluğu- bu, ürünlerin (hizmetlerin) üretimi için harcanan çalışma süresiyle ifade edilen, canlı emeğin maliyetini karakterize eden bir göstergedir. Emek yoğunluğu kural olarak standart saatlerle ölçülür (bir iş biriminin üretimi için harcanan gerçek çalışma saatleri).

Gösterge, işgücü verimliliği göstergesinin tersidir ve aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

T = Pv: Kp

Nerede T- emek yoğunluğu;

Karavan- çalışma zamanı;

KP- üretilen ürün miktarı.

Teknolojik karmaşıklık(Ttechn), ana üretim parça işçilerinin (T) ve zaman işçilerinin (Tpov) işgücü maliyetlerini yansıtır:

T = T + T.

Üretim bakımının emek yoğunluğu(Tobsl), ana üretimdeki (Tvsgyum) yardımcı atölyelerin ve hizmet üretimiyle (Tvsp) ilgilenen tüm yardımcı atölye ve hizmetlerin (onarım, enerji vb.) çalışanlarının bir dizi maliyetidir:

Üretim emek yoğunluğu hem ana hem de yardımcı tüm işçilerin işçilik maliyetlerini içerir.

Üretim yönetiminin emek yoğunluğu işletmenin hem ana hem de yardımcı atölyelerinde ve genel tesis hizmetlerinde çalışan çalışanların (yönetici, uzman ve fiili çalışanlar) işçilik maliyetlerini temsil eder.

Dahil tam emek yoğunluğu İşletmenin tüm endüstriyel üretim personeli kategorilerinin işçilik maliyetleri yansıtılmaktadır.

İşgücü maliyetlerinin niteliğine ve amacına bağlı olarak, belirtilen emek yoğunluğu göstergelerinin her biri proje, ileriye yönelik, normatif, planlı ve fiili olabilir.

Emek yoğunluğu göstergesinin çıktı göstergesine göre bazı avantajları vardır:

Birincisi, üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar;

İkincisi, emek yoğunluğu göstergesinin kullanılması, emek verimliliğini ölçme sorununu büyüme faktörleri ve rezervleriyle ilişkilendirmemize olanak tanır;

Üçüncüsü, işletmenin farklı atölyelerinde ve alanlarındaki aynı ürünler için işçilik maliyetlerini karşılaştırmanıza olanak tanır;

Dördüncüsü, üretimin organizasyon yapısına göre tedarik hacmindeki değişikliklerin emek verimliliği üzerindeki etkisini hariç tutar.

Yaşayan emek- Bu insan vücudunun enerji tüketimi. Fiziksel emek sırasında kalori olarak ölçülen kas enerjisi harcanır; Zihinsel çalışma sırasında zihinsel aktivitenin enerjisi harcanır. Yaşayan emeğin maliyetinin fizyolojik sınırları olduğu açıktır.

Maddileştirilmiş emek geçmişte emek nesnelerinde ve araçlarında - makinelerde, mekanizmalarda, ekipmanlarda, otomasyonda - somutlaşan canlı emeği karakterize eder, yani. geçmiş emek.

Toplum geliştikçe canlı emek, maddileşmiş emeğin giderek artan bir kitlesini kapsar. Sonuç olarak toplam emek içinde maddeleşmiş emeğin payı arttıkça canlı emeğin payı azalmaktadır. Bu, emek verimliliğindeki artışın ana işaretidir. Bir durumda, canlı emeğin maliyetinin azalmasıyla birlikte, maddeleşmiş emeğin üretim birimi başına maliyeti hem göreceli hem de mutlak olarak artar (toplam maliyetlerde azalmayla birlikte).

Diğerinde, geçmiş emeğin maliyetleri yalnızca göreceli olarak artar, ancak mutlak ifadeleri düşer. Örneğin bu tür süreçler, sırasıyla el emeğinin yerini makineleşmiş emek aldığında, ya da eski ekipmanlar modernleştirildiğinde ya da işletmeler daha ilerici ve verimli üretim araçları temelinde yeniden yapılandırıldığında gözlemlenir.

Üretimin iyileştirilmesi ve bilimsel ve teknolojik ilerleme, emek verimliliğinin artırılmasının temel koşuludur. Yeni teknolojilerin ve otomasyon araçlarının tanıtılması, emeğin makineleşmesinin artmasına yol açmaktadır.

Mekanizasyon seviyesinin göstergesi aşağıdaki formülle belirlenebilir:

Zihin = Chm: Cho x %100

Nerede Akıl-% olarak işgücü mekanizasyon düzeyi;

Dünya Kupası- mekanize işçi sayısı;

Ço- toplam ortalama çalışan sayısı.

Mekanik işçiler, işlerini makine ve mekanizmaların yardımıyla gerçekleştiren kişileri içerir. Emeğin mekanizasyon (otomasyon) düzeyindeki bir artış, maddileşmiş emeğin payındaki artışı ve canlı emeğin maliyetini artırmadan emek verimliliğini artırma olasılığını gösterir. Canlı emeğin önemli bir özelliği yoğunluktur.

Emek yoğunluğu- Bu maliyetlerle (birim zaman başına fiziksel, zihinsel ve sinir enerjisi) belirlenen canlı emeğin yoğunluk derecesi. Emeğin bilimsel organizasyonu, işçinin hayatında geri dönüşü olmayan olumsuz değişikliklerin meydana gelmediği normal emek yoğunluğunun kullanılmasını içerir.

İşgücü verimliliğinin belirlenmesine yönelik en makul yaklaşım, aşağıdaki gereksinimlerin karşılanmasıyla sağlanır:

Bu tür işler için tüm işçilik maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi;

Emek yoğunluğundaki farklılıklarla ilişkili çarpıklıkların ortadan kaldırılması;

Özellikle geçmiş çalışmalara ilişkin tekrarlanan sayımların ortadan kaldırılması;

İşgücü verimliliğindeki ve ortalama ücretlerdeki değişim oranını ölçme olanakları.

İşgücü verimliliği dinamik bir göstergedir, yani. yalnızca ilerici değişimle önemlidir. İşgücü verimliliğinin artırılması, maddi üretim ve gelirde büyümenin sağlanmasının en önemli koşuludur.

İşgücü verimliliği artış rezervlerinin çeşitli sınıflandırmaları vardır.

İlk önce hepsi iki büyük gruba ayrılmıştır: canlı emeğin (emek) kullanımının iyileştirilmesine yönelik rezervler ve sabit ve işletme sermayesinin daha verimli kullanımına yönelik rezervler.

Birinci grup, çalışma koşullarının organizasyonu, işçilerin kapasitesinin arttırılması, personelin yapısı ve yerleştirilmesi, kesintisiz çalışma için örgütsel koşulların yaratılması, işçilerin iş sonuçlarına yeterince yüksek maddi ve manevi ilgisinin sağlanması ile ilgili tüm rezervleri içerir. İkinci grup, sabit üretim varlıklarının (makineler, mekanizmalar, ekipman vb.) güç ve zaman açısından daha iyi kullanılmasına yönelik rezervlerin yanı sıra hammadde, malzeme, yakıt, enerji ve diğer kaynakların daha ekonomik ve eksiksiz kullanımına yönelik rezervleri içerir. işletme sermayesi.

ikinci olarak Rezerv kullanma olasılıklarına göre stok rezervleri ve zarar rezervleri olarak ayrılırlar. Örneğin, ekipmanın kapasite veya vardiyalı çalışma açısından yetersiz kullanılması, üzerinde çalışılan ancak henüz uygulanmayan ileri çalışma yöntemleri yedek rezervlerdir. Kayıp çalışma süresi, kusurlar, aşırı yakıt tüketimi kayıp rezervi olarak kabul edilir.

İlk grup şunları içerir: imalat ürünlerinin emek yoğunluğunun azaltılması, çalışma süresinin rasyonel kullanımı ve personel yapısının iyileştirilmesi. Bu faktörler canlı emek üretkenliğinin büyümesini ve dolayısıyla emek tasarruflarını etkiler.

İkinci grupİşgücü verimliliğindeki artış rezervleri, üretim sürecinin maddi bileşenlerinin daha verimli ve rasyonel kullanımıyla ilişkilidir.

Yaşamı ve maddileştirilmiş emeği kurtarmaya yönelik rezervler üç düzeyde değerlendirilmelidir:

Doğrudan işyerinde (bireysel, kolektif);

İkincil emek kolektifi (saha, atölye);

Kurumsal düzeyde.

“Rezervler” kavramı, çalışma süresindeki üretim kayıplarını ve verimsiz işgücü maliyetlerini içerir. Üretim zamanı kayıpları, vardiya içi ve tam gün kesintiler, devamsızlıklar ve plana dahil olmayan tüm işe devamsızlıklardır. Verimsiz işgücü maliyetleri, araçların ve emek nesnelerinin irrasyonel kullanımı, yerleşik teknolojik sürecin ihlalleri nedeniyle planlanan işgücü maliyetlerine kıyasla aşırı işgücü maliyetleridir.

Tanımlanma ve kullanım yerlerine göre rezervler ulusal, bölgesel, sektörler arası, sektörel ve endüstri içi olmak üzere üçe ayrılmaktadır.

Ulusal rezervler ekonomi genelinde verimlilik artışını etkiler. Bunlar işletmelerin konumu, istihdam edilen nüfusun rasyonel kullanımı, doğal kaynakların entegre kullanımı vb. ile ilgili rezervlerdir.

Bölgesel rezervler bölgede mevcut üretici güçlerin daha iyi kullanılmasına yönelik fırsatlar.

Sektörlerarası rezervler, farklı sektörlerdeki işletmeler arasındaki ilişkilerin iyileştirilmesi ve sözleşme disiplinlerinin güçlendirilmesi olasılığı ile ilişkilidir.

İLE endüstri Bunlara, kullanımı bir bütün olarak sektördeki işçilerin üretkenliğini artıran rezervler de dahildir. Bu, işletmelerin uzmanlaşması, üretimin yoğunlaşması ve birleşimi, ekipman ve teknolojinin iyileştirilmesi vb.'dir.

Üretimdeİşgücü üretkenliğindeki artışa yönelik rezervler son derece önemlidir, çünkü sonuçta bunların tüm türleri doğrudan işletmelerde belirlenip uygulanmaktadır. Bunlar iki gruba ayrılır: ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik rezervler ve toplam çalışma süresinin daha iyi kullanılmasına yönelik rezervler.

Kullanım zamanına göre rezervler mevcut ve geleceğe ayrılmıştır. Birincisi, teknolojik süreçte önemli değişiklikler ve ek sermaye yatırımları olmadan uygulanabilir; ikincisi ise üretimin yeniden yapılandırılmasını, daha gelişmiş ekipmanların kurulumunu, sermaye maliyetlerini ve hazırlık çalışmaları için önemli bir zaman gerektirir.

Büyüme faktörleriİşgücü üretkenliği (veya rezervleri), emek üretkenliği düzeyindeki değişiklikleri belirleyen bir dizi nesnel ve öznel neden olarak kabul edilir.

Şu anda, işgücü verimliliği artış faktörleri genel olarak üç grupta birleştirilmiştir:

1. grup - sabit sermaye faktörleri. Rolleri, yatırımların ve maddi sabit varlıkların kalitesi, gelişme düzeyi ve kullanım derecesine göre belirlenir. Bu faktörler, emeğin mekanizasyonu ve otomasyonu, ileri teknolojilerin tanıtılması, yüksek kaliteli ve verimli malzemelerin kullanılmasıyla ilişkilidir. Ancak maddileşmiş emeğin büyümesi, bu faktörlerin etkisiyle elde edilen iş hacmindeki büyümeden daha yüksek olmamalıdır.

2. grup - sosyo-ekonomik faktörler. Bu, çalışanların bileşimi ve kalitesi (nitelikleri), çalışma koşulları, çalışanın işe karşı tutumu vb. Sosyo-ekonomik faktörler grubunda, her bireyin toplam toplam emeğe katkısı aynı olmadığı için işgücünün bileşimi ve kalitesi özel bir rol oynamaktadır: ekipteki bazıları her zaman ortalamanın üzerinde üretirken diğerleri - ortalamanın altında. Bireysel bir işçinin emek verimliliği yeteneklerine, becerilerine ve bilgisine, yaşına, sağlığına ve diğer nedenlere bağlıdır. Etkin işgücü açısından bakıldığında, işverenin verimliliği ve işgücü verimliliği potansiyel olarak ortalamanın üzerinde olan "kendi" çalışanını bulması önemlidir.

3. grup - organizasyonel faktörler. İşgücü verimliliğinin büyümesi üzerinde doğrudan etkisi olan işgücü organizasyonu ve yönetimi, personel yönetimi ile ilgili çok çeşitli eylemleri kapsarlar. “Emek ve yönetim organizasyonu” kavramı, işletmenin büyüklüğü ve yeri seçimini, işletmede üretimi organize etmenin bir biçimi olarak işbirliğini, uzmanlaşmayı ve birleşimini, işletme yönetiminin şemasını, yapısını ve tarzını ve işletme yönetiminin tanımını içerir. bölümlerinin görevleri.

Özel bir alt grup, ekip içindeki ilişkileri ve çalışma disiplinini etkileyen faktörlerden oluşur. Burada öncelikle çalışanların değer sistemini ve personelin hedef tutumlarını ve çalışanların davranışlarını etkileyen etkileşim ilkelerini, hem gruplar halinde hem de bir bütün olarak ekip içindeki etkileşimlerini, ikinci olarak çalışanları harekete geçirecek önlemleri adlandırmalıyız. üçüncüsü, yönetim kararlarının uygulanması ve hataların ve yanlış hesaplamaların düzeltilmesi vb. üzerindeki kontrol önlemleri.

İşgücü verimliliği artışına ilişkin listelenen faktörlerin etkisi, doğal ve sosyal, öznel faaliyet koşulları tarafından belirlenir. Ayrıca ülkenin iklim koşullarının ve doğal kaynaklarının, sosyal gelişiminin, siyasi yaşamının ve son olarak nüfusun refah düzeyinin etkisi de not edilebilir.

1) canlı ve maddileşmiş emeğin büyüme faktörleri. Daha önce de belirtildiği gibi bu, normal yoğunluk çerçevesinde emeğin yoğunlaştırılmasına yönelik rezervlerle ve sabit sermaye payını artırmaya yönelik önlemlerle ilişkilidir;

2) eylem zamanına göre belirlenen işgücü verimliliği artış faktörleri. Bu grup, önemli miktarda yeniden ekipman yatırımı gerektirmeyen organizasyonel ve teknik önlemlerle ilişkili mevcut faktörler ile mühendislik ve teknolojide radikal bir dönüşümle ilişkili ümit verici faktörler arasında ayrım yapar;

3) Ekonomideki rolüne ve yerine göre belirlenen faktörler:

a) ulusal ekonomik;

b) sektörler arası ve sektörel;

c) şirket içi;

d) işyeri.

Ulusal ekonomik faktörlerin etkisi, emeğin mevcudiyeti ve kullanımı, üretim yapısı ve sosyal işbölümü düzeyi (uluslararası dahil) ile ilişkilidir.

İşgücü verimliliği artışının endüstriler arası ve sektörel faktörleri, üretim organizasyonunun özellikleriyle - uzmanlaşması, yoğunlaşması ve birleşimi, endüstriler arası işbirliği ile ilişkilidir.

İşyerinde işgücü verimliliğini artırmaya yönelik faktörler arasında, çalışma süresinin israfını ortadan kaldırmaya ve zamanı daha akılcı kullanmaya yönelik bir dizi önlem yer almaktadır.

Örneğin üretimde istihdam edilen işçi payının, çalışılan gün sayısının, iş gününün uzunluğunun ve işçinin belirli bir dönemdeki saatlik verimliliğinin etkisi incelenmektedir.

Hesaplamalar aşağıdaki formül kullanılarak gerçekleştirilir:

P= sen X D X R X Pch: 100%

Nerede P- işgücü verimliliği;

sen- üretimde istihdam edilen işçilerin toplam işçi sayısı içindeki payının endeksi ;

D- bir üretim çalışanının çalıştığı ortalama gün sayısı ;

R- ortalama çalışma günü;

Pch- üretimle uğraşan işçilerin saatlik emek verimliliği.

Tablo 1, yukarıdaki faktörler kullanılarak işletmedeki işgücü verimliliğindeki değişikliklerin hesaplanmasını göstermektedir.

Birincil üretimde çalışanların saatlik emek verimliliği şu şekilde hesaplanmaktadır:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8x100 % = 1,0486 (bin ruble).

Tablo verilerinin analizi, seçtiğimiz faktörlerin yıl boyunca çalışan verimliliğindeki değişiklikler üzerindeki etkisini belirlememize olanak tanır.

1. Birincil üretimde işçilerin payındaki azalma, emek verimliliğinde 114,1 bin ruble düşüşe yol açtı.

(%6,4 x 218 x 1,0486): %100 = 114,1 bin ruble.

2. Yılda çalışılan gün sayısındaki artış, işgücü verimliliğinde 4,22 bin ruble artışa neden oldu.

(%51,6 x 7,8 x 1,0486): %100 = 4,22 bin ruble.

3. Çalışma saatlerindeki artış, işgücü verimliliğinde 11,85 bin ruble artışa yol açtı.

(%0,1 x 51,6 x 219 x 1,0486): %100 = 11,85 bin ruble.

4. Saatlik üretimdeki artış sayesinde işgücü verimliliğinde 117,3 bin ruble artış sağlandı.

(%0,1314 x %51,6 x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 bin ruble.

Dolayısıyla, tüm faktörlerin emek üretkenliğindeki artış üzerindeki etkisi şuydu:

4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (bin ruble)

Aşağıdakilerin yıllık işgücü verimliliğindeki değişim üzerinde olumlu etkisi oldu:

Yıllık iş günü sayısında artış;

Çalışma saatlerinde artış;

Çalışanın saatlik çıktısını arttırmak.

Rusya'daki işgücü verimliliği düzeyi, ekonomik açıdan gelişmiş ülkelerde hala bu göstergenin gerisinde kalıyor.

Göstergedeki en büyük düşüş tam olarak özel sektöre devredilen işletmelerde meydana geldi; orada emek üretkenliği düzeyi devlete ait işletmelere göre 1,4 kat daha hızlı düşüyor. Bu durumun temel nedenleri üretimin azalmasına neden olan genel ekonomik sorunlardı (kamu mülkiyetinde %43 ve %49). % özel işletmelerde), yapıdaki değişiklikler ve nüfus talebindeki azalma ve son olarak işletmelerde ücretler için kronik fon eksikliği. İşgücünde bir yıpranma var ve bu da emek üretkenliği düzeyini olumsuz etkiliyor. Ucuz emek hiçbir zaman verimli olmadı ve rasyonel kullanımından bahsetmeye gerek yok.

Rusya'nın, ülkenin üretici güçlerinin çeşitli mülkiyet biçimleri altında gelişmesine katkıda bulunacak ülke çapında hedef programlara ihtiyacı var. Ayrıca işletmelerin, belirli iş koşullarını ve finansal göstergeleri dikkate alarak, işgücü verimliliğini artırmaya yönelik kendi program ve planlarına ihtiyaçları vardır.

Piyasa ekonomik koşullarında kavram giderek yaygınlaşmaktadır. emeğin marjinal verimliliği, Buna göre işçi sayısındaki ek bir artış, marjinal üründe giderek daha küçük bir artışa yol açmaktadır.

Bu durumda emeğin marjinal ürünü, bir işletmenin ek bir işçi çalıştırarak elde edeceği ek çıktı miktarı olarak anlaşılmaktadır.

Emeğin marjinal ürününün marjinal emeğin maliyetinden büyük olması durumunda çalışan sayısının arttırılması gerekirken, çalışan sayısı arttıkça işletmenin toplam kârının da artması gerekir.

Eğer emeğin marjinal ürünü emeğin marjinal maliyetinden küçükse, son işçi işe alındıkça kâr azalmaya başlar. Bu nedenle kârı artırmak ancak çalışan sayısını azaltarak mümkündür.

Bu nedenle, kar maksimizasyonu ancak son işe alınan çalışanın çalışması sonucunda elde edilen marjinal gelirin, emeğinin marjinal ödeme maliyetine eşit olduğu işletmedeki istihdam düzeyinde mümkündür.

Bir işletmede işgücü verimliliğindeki artış şu şekilde kendini gösterir:

Kalitesini değiştirmeden birim zamanda üretilen ürün miktarını artırmak;

Birim zaman başına üretilen sabit kütleyi korurken ürünlerin kalitesini artırmak;

Üretim birimi başına işçilik maliyetlerinin azaltılması;

İşçilik maliyetlerinin üretim maliyetleri içindeki payının azaltılması;

Malların üretim ve dolaşım sürelerinin kısaltılması;

Artan kütle ve kar marjları.

İşgücü verimliliği yönetimi aşağıdaki unsurları içerir:

Kalite kontrol;

Verimlilik iyileştirme prosedürlerinin planlanması;

İşçilik maliyetlerinin ölçülmesi ve emeğin karneye bağlanması;

Muhasebe ve mali kontrol.

Yaşam standartlarında sürekli bir artışla birlikte işgücü fiyatındaki düşüş ve çalışma kapasitesinin geri kazanılması maliyetlerindeki artış gibi üretkenlik artışını engelleyen faktörlerin dikkate alınması gerekir.

Her ürün gibi emeğin de bir bedeli vardır. Emeğin bedeli ücrettir. Bir bireyin emeğinin "fiyatı", onun kalitesine, niteliklerine bağlıdır.

Maaş- Bu, bir çalışana belirli bir görevi tamamlaması, iş miktarı veya resmi görevlerini bir süre yerine getirmesi karşılığında ödenen parasal ücret miktarıdır.

Nominal ve reel ücretler vardır. Nominal ücretler- Çalışanın belirli bir süre için tahakkuk ettirdiği ve aldığı maaştır. Gerçek ücret Nominal bir ücret karşılığında satın alınabilecek mal ve hizmet miktarıdır.

Ücretlendirmenin iki şekli vardır. Ödeme, işletmenin emek kullandığı süreye bağlı olarak veya yapılan iş hacmine göre belirlenir. İlk durumda, ödeme çağrılır zamana dayalı, ikinci durumda - parça işi.

Zamana dayalı ücretler, emeği standartlaştırmanın imkansız veya zor olduğu durumlarda, sıkı bir şekilde düzenlenmiş, yüksek derecede mekanize ve otomatikleştirilmiş üretim süreçlerinde, yüksek kalite ve doğruluk gerektiren işlerde ve emek yoğunluğunu teşvik etmeye gerek olmadığı durumlarda kullanılır.

Zamana dayalı ücretlendirmenin işçi açısından temel avantajı, belirli bir zaman diliminde üretim düzeyindeki olası bir düşüşe bağlı olmayan garantili bir aylık gelire sahip olmasıdır. Dezavantajı ise işçinin üretim sürecinde kişisel payını artırarak kazancını artırma olanağına sahip olmamasıdır.

İşletme açısından bakıldığında, süreli ücretlerin temel dezavantajı, işçileri üretimlerini artırmaya teşvik etmemesidir. Aynı zamanda işletme, üretimi artırırken ücretlerde de göreceli tasarruf sağlıyor (Şekil 15). Zamana dayalı ücretlendirme şekli iki sistemi içerir: basit zamana dayalı ve zamana dayalı ikramiyeler. Şu tarihte: basit zamana dayalı Sistemde ücret miktarı çalışanın tarife oranına ve çalışılan süreye bağlıdır. Zamana dayalı bonusÜcretlendirme sistemi niteliksel veya niceliksel göstergelerin (arızasız çalışma, iyileştirilmiş ürün kalitesi) iyileştirilmesi için kullanılır.

Parça başı ücretlendirme şekliÜretilen ürünlerin hacmi ile her işçinin veya işçi grubunun harcadığı emek miktarı arasında kesin bir ilişki kurmanın mümkün olduğu durumlarda kullanılır. İşçinin bakış açısından, ücretlendirmenin parça başı biçimi, emek yoğunluğunun artmasıyla kazancın da artmasını mümkün kılma avantajına sahiptir (Şekil 16).

Bir işletme için parça başı ücret sisteminin kullanılması, gerekirse işçi üretimini teşvik etmeyi mümkün kılar ve asıl dezavantaj, üretimdeki artışla birlikte kalitenin olası azalmasıdır.

Ücretlendirmenin parça başı biçiminin çeşitli sistemleri vardır: doğrudan parça işi, parça başı ikramiye, parça başı aşamalı, dolaylı parça işi, parça işi, kolektif parça işi.

Şu tarihte: doğrudan parça işiÜcret sisteminde bir işçinin kazancı doğrudan onun bireysel çıktısına bağlıdır. Bu sistem bireysel işgücü muhasebesini düzenlemenin kolay olduğu yerlerde kullanılır. Kazançlar, karşılık gelen parça ücreti ile fiili çıktının çarpımlarının toplamı olarak belirlenir.

Fiyat, üretim birimi başına ücretin bir parçasıdır.

Şu tarihte: parça başı ikramiye Doğrudan parça başına kazançlara ek olarak sistem, önceden belirlenmiş niteliksel veya niceliksel göstergelere göre planın yerine getirilmesi ve aşılması karşılığında prim öder.

Şu tarihte: parça başı-ilericiÜcretlendirme sisteminde, belirlenen norm dahilindeki işçilere temel oranlarda ve normu aşan işçilere artan oranlarda ödeme yapılır.

Dolaylı parça işi sistem, ana parça işçilerine hizmet veren yardımcı işçilerin emeğini, ana işçilerin üretkenliğinin bağlı olduğu hız ve çıktıya göre ödemek için kullanılır.

Şu tarihte: akor Sistemde, iş için ödeme miktarı, her üretim operasyonu için ayrı ayrı değil, bir bütün olarak alınan iş kompleksinin tamamı için, bunların tamamlanması için son tarih belirtilerek belirlenir.

Kolektif sistemler Her işçinin bireysel çıktısının dikkate alınmasının mümkün olmadığı durumlarda ücretlerin uygulanması tavsiye edilir.