ev » şirketler » Kalkınma kurumları hakkında. Denis Kovalevich, Teknospark: İş dahilerine değil, girişimcilik çalışmalarına katılmaya hazır sıradan insanlara ihtiyacımız var GM: IMEC sistem düzeyinde tasarım yapıyor

Kalkınma kurumları hakkında. Denis Kovalevich, Teknospark: İş dahilerine değil, girişimcilik çalışmalarına katılmaya hazır sıradan insanlara ihtiyacımız var GM: IMEC sistem düzeyinde tasarım yapıyor

Yorumlar sonucunda daha detaylı araştırmaya karar verdim, siteye bir mektup yazdım. Skolkovo nükleer teknoloji kümesinin yönetici direktörü (15 Temmuz'dan önceydi) ve bu fikrin itici güçlerinden biri olan Denis Kovalevich'ten hemen bir yanıt ve görüşme teklifi aldım. Rusnano'daki teknoloji merkezleri ağından sorumlu olan Denis ve Ruslan Titov, bana IMEC'in nasıl çalıştığını, Troitsk Nanoteknoloji Merkezi'nin onlarla etkileşimi, uluslararası işbirliği ve gelişimi, Rus bilimsel ve teknolojik ekipleri hakkında bilgi verdi.

IMEC'i tanımak

Denis Kovalevich: 4 yıl boyunca Rosatom'daki inovasyon programından sorumluydum. Zorluklardan biri, nükleer endüstride kullanılan teknolojiler için yeni uygulamalar bulmaktı. Özellikle radyasyon teknolojileri - farklı kaynakların radyasyonunu kontrol etme teknolojileri - lazer, hızlandırıcı, plazma vb. Gittikçe daha fazla endüstri bu tür teknolojiye ciddi şekilde bağımlı olmaya başlıyor. Radyasyon, örneğin tıpta aktif olarak kullanılır: X-ışınları, tomografiler, hızlandırıcılar. Bu tür teknolojileri geliştirmek için iki yıl önce Skolkovo'da bir nükleer küme kuruldu.

Ve işte bir örnek - elektronik üretimindeki süreçlerin neredeyse yarısı, bu radyasyonla çalışıyor - plazma ve lazerler - bu yüzden kümede mikroelektronikte birkaç proje topladık: http://www.nanotech-active.ru /, http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

IMEC ile aktif temaslar bir yıl önce başladı. Nasıl çalıştıklarını, nasıl geliştiklerini inceledik. Mikroelektronikte en büyük iletişim merkezi olduğu ortaya çıktı; başka hiçbir yerde aktif ortak sayısında benzer bir şey yok.

Georgy Melnikov: Ya Albany?

Ruslan Titov: IMEC, piyasa katılımcılarından bağımsızlığı konusunda güçlü. Belçika'da sanayi yoktu, bu yüzden tutsak olmayan bir merkez olmak ve öyle kalmak için seçildi. Endüstri buna karar verdi ve Belçikalılar merkezin oluşturulmasını finanse etti. Albany, model açısından gerçekten bir rakip, ancak IBM'in IMEC deneyimini kopyalama girişimi başarısız oldu. Amerikalılar geniş bir işbirliği sağlayamadılar, çok daha küçükler.

D.K.: IMEC geliştirme mantığını tekrarlamaya çalışıyoruz - uygulamalı sorunları bulmayı umarak sermaye yatırımları topluyoruz. Mevcut fiyatlarla ilk IMEC altyapısı 65 milyon avroya mal oldu. Bu parasal olarak çok fahiş bir proje değil, 150 milyonluk bir proje planlıyoruz. Aynı zamanda, Rusya'da bilim-yoğun endüstride dünya çapında bir işbirliği sağlayabiliriz. Şimdi neredeyse var olmayan şey, beyin ihracı değil, görevlerin ithalatı. Ve bu konuda beyin ithal etmek.

IMEC ayrıca elektronik, tıp, biyoelektronik, telekom gibi yeni alanlarda da faaliyet göstermektedir. Örneğin, kişisel tıp. IMEC, bir kişinin düzinelerce farklı okumasını yaşarken okumak için sensör modelleri geliştiriyor. Bildiğiniz gibi pili değiştirmek için yerleşik sensörü değiştirmek genellikle imkansız olduğundan, bu tür cihazlar için bariz gereksinimlerden biri ultra düşük güç tüketimidir.

Aynı litografi etrafında resmileşmiş işbirliğine girmek ancak çığır açan bir teknoloji ile mümkündür. Başka bir şey, her yıl yüzlerce yeni şirketin ortaya çıktığı yeni konulara katılımdır. Bu uygulanabilir bir görevdir.

IMEC'in Rus ortaklarla çalışmanın ilginç olacağı bir model geliştirmek için bir hedef belirledik. Troitsk Nanocenter, önümüzdeki 5-10 yıl içinde gelişmenin gerçekleşeceği ve yeni ortakların gerekli olacağı alanları belirlemesi için IMEC'e para ödüyor, çünkü deneyimleri ve iletişimleri nedeniyle Belçikalılar yarın ve yarından sonraki gün ne olacağını biliyorlar. IMEC'in çok önemli bir özelliği, çevresinde bir şekilde çok sayıda şirketin yaratılmasıdır - 25 yıllık çalışma için, yaklaşık beş yüz artı düzinelerce kendi yan kuruluşu. Bir ortak olarak IMEC ve çalışma modeli, bir büyüme noktası olarak Troitsk'te, yerel araştırma enstitülerinin orada yaptıklarını tekrar etmeye çalışmayacak, kendi içinde ticari bir organizasyon olmayacak olan yeni bir oyuncu yetiştirmek için seçildi. hissedarlar için kar yaratma görevi. , ancak bilim ile uygulamalı gelişmeler ve uygulamalar arasındaki deltanın yerini alacak. Ve ilginç uygulamalar ortaya çıkar çıkmaz, girişimlere terfi edecekler.

Geogriy Melnikov: IMEC için bir rakip yaratmak ister misiniz?

D.K: Hayır, onlarla bazı pazarlarda işbirliği için bir ortak merkezi oluşturmak istiyoruz. Bu tür bir işbirliğinin gündemi şimdi belirleniyor. Bugün, canlı bilimsel ekiplerin bulunduğu yedi nokta değerlendiriliyor: Moskova, Troitsk, Nizhny Novgorod, St. Petersburg, belki Tomsk ve Novosibirsk. Size daha kesin bir şey söyleyemem, çünkü bu ortaklarımızla ilgili olarak çok incelikli değil - onlar da entegrasyonun derinliğine karar verme sürecindeler. Arada sırada görüşeceğimiz birileriyle, bazılarıyla laboratuvarlar açacağız. Bir laboratuvarı adlandırabilirim - Troitsk'teki Spektroskopi Enstitüsü'nde plazma teknolojileri, EUV ve litografi için nanodiagnostik ile uğraşan bir grup. Format zaten onlarla belirlendi, Troitsk nanocenter bu yıl orada ekipmana yaklaşık 100 milyon ruble yatırım yapacak.

Ürün zinciri hakkında

D.K: Genel resim böyle görünüyor. Solda temel bilim, sağda küresel endüstri, Intel, ASML. Dünyada bu boşluk bir düzine farklı pozisyonla doldurulur. Ve Rusya'da bu tür iki buçuk pozisyon var. Sektörden startuplar geliştirmeye çalışıyoruz ve bilim insanlarını iş yapmaya mecbur bırakıyoruz ama onların buna ne istekleri ne de becerileri var. Bu, mühendislik, endüstriyel tasarım, prototipleme, personel kiralama vb. alanlarda eksik olan yerleri doldurmanız gerektiği anlamına gelir. Bu önemli pozisyonlardan biri IMEC tarafından işgal edilmiştir. D&A - geliştirme ve uygulamalar. Sonuçları genellikle belirsiz olan araştırma olarak Ar-Ge değil, uygulamalı geliştirme ve uygulama merkezidir.Onlar bununla ve yalnızca endüstrinin özel olarak ihtiyaç duyduğu şeyle uğraşırlar.

RT: Örneğin, belirli bir şirketin karmaşık bir uygulama sorunu var ve bu sorunu nasıl bir işbirliğinin çözebileceğini arıyor. Şirket, ortakları eşleştirmek için IMEC'e ödeme yapar. Belçikalılar neyin ne olduğunu anlıyorlar, belki de çerçeve programını başka bir lider sanatçıya tavsiye ediyorlar ve silikon kısmını kendilerine alıyorlar.

GM: Sonuç olarak çözümün sahibi kim?

RT: Ne zaman nasıl. IMEC, çok karmaşık bir fikri mülkiyet mülkiyet modeline sahiptir. Bir müşteriyle çalışırken, çözümün sahibi o müşteridir. Ve sonucun yatırım yapılan tüm taraflara ait olduğu, çok müşterili, rekabet öncesi bir çalışmaya sahip bir model var. Bir avukat ekibi var, her sipariş için kendi tasarım modelini seçiyorlar. Biz de çalışmayı planlıyoruz.

GM: Peki kararı verenler bu IP'yi daha sonra kullanabilecekler mi?

RT: IMEC'in bu hakkı var. Sözleşmeler uyarınca, IP'yi şirketten ayrılmak için alabilir veya üçüncü bir tarafa satabilir.

GM: Sektörün neye ihtiyacı olduğuna kim karar veriyor? Sektörün kendisi mi? IMEC?

DM: Şimdi bazen IMEC ister, çünkü öğrendi, ancak ilk başta sorunları aldı ve zamanında, makul bir para karşılığında çözdü. Daha sonra endüstri, işin kalitesini takdir etti ve şimdi IMEC, şirketler bu tür bir işbirliğinin faydalarını anladığı için araştırma için ücretsiz ekipman alıyor.

GM: IMEC sistem düzeyinde tasarım yapıyor mu?

D.K.: Pek değil. Bu kesinlikle entegrasyon değildir. Örneğin, ASML için bu daha çok tersine mühendislik gibidir: IMEC'de geliştirilmekte olan bir litografik makine alırlar, potansiyel kullanıcılar bu makinenin etrafında toplanır, uzmanlarını, potansiyel tedarikçilerini eklerler ve tüm dünya makineyi akla getirir. Bitmiş bir araba alırlar ve tasarımını geri almaya, sorunları bulmaya ve delikleri tıkamaya başlarlar. ASML'de, geliştirmenin %90'ı daha önce dış kaynaklıydı, ancak şimdi ekipman o kadar karmaşık ki, IMEC olan sistemi tamamlamak için bir ortağa ihtiyaç var.

GM: Öngörülen merkez için görevleri kim belirleyecek? Rusya'daki müşteriler için herhangi bir plan var mı?

D.K.: Görevler küresel endüstriden gelecek. Rusya'da Ruselectronics ile görüşmeye başlıyoruz ama bir yandan da bize verilen görevleri ortaklaşa çözebileceğimiz yönler arıyoruz. Ve sorunlarını kendileri çözecekler.

GM: Ya Mikron?

D.K.: Mikron bize en az bir görev teklif etseydi sevinirdik ama şimdilik hem fabrika, hem tasarım merkezi hem de nihai ürün satıcısı. Sürekli bir çıkar çatışması içinde olacak ve doğal üretimi kendi başına geliştirecek ve yan görevler sipariş etmeyecektir. Fabs, tasarım, RFID üretimi yapmıyoruz ve yapmayı da düşünmüyoruz. Ayrıca temel geliştirme yapmıyoruz. Ne yaptıklarını anlayanlarla, bizim yaptıklarımız ve onların ne oldukları arasında net bir ayrım olduğunda işbirliği yapabiliriz.

GM: Diyelim ki Mikron 65nm sürecini ayarlarken sorun yaşayacak. Mühendislik ve yetkinliklerle ilgili yardım için size gelebilir mi?

R.T. Olmaz. Üretim teknolojisi belirleme hizmetleri standart bir görevdir, Avrupa'daki birçok kişi bunu yapabilir, marj sıfırdır.

G.M. Avrupa'da birkaç yerde sadece 65nm var.

RT: IMEC teknik bir süreç oluşturmaz. Teknik süreçlerini ayarlamak için uzmanlaşmış şirketleri işe alırlar. Ekipmanın çalışması için teknik bir süreç oluşturmak basit bir iştir.

GM: TSMC de yıllar içinde yeni süreçler tanıtıyor.

RT: Birkaç yıl, ancak yirmi değil. Ayrıca IMEC'de sıfır askeri konu olduğunu da anlamalısınız, bu onların yaratılması için bir koşuldu. Ordu tarafından bir saldırı oldu ve çok sert bir yanıt verildi.

GM: Üretilmiş bir çip her zaman askeri bir donanıma takılabilir mi?

RT: Böyle durumlarda demir parçasının askeri amaçlarla kullanılmayacağının beyanını istiyorlar. Sahtekârlıkla suçlanırlarsa, işbirliğini derhal durdururlar. Şu anda, benzer şartlar altında Rusnano, İsveçlilerle güç elektroniği alanında bir proje için pazarlık yapıyor.

Nanoteknoloji merkezlerinin görevleri hakkında

D.K.: Sonunda, bu tür altyapı kuruluşlarının faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan başlangıç teknolojilerinin ortaya çıkma olasılıkları ve girişimleriyle ilgileniyorum. Sovyetler Birliği'nde bu faaliyet şu veya bu biçimde şube enstitüleri, tasarım büroları şeklinde desteklendi. Endüstrinin durgunluğu sırasında ekosistem öldü, çünkü endüstri bilimi kendi başına bir şey değil, endüstrinin bir parçası, üretim sürecinin normal bir parçası. Bu parçayı restore ediyoruz. Başarılı olursak startup jenerasyonu denen bir sistemin performansı on kat artacak.

GM: Bir girişim araştırmadan nasıl ortaya çıkar?

RT: Yeni başlayanlar ve IMEC arasındaki etkileşimin nasıl çalıştığını görelim. Bir girişim fonu aracılığıyla, genellikle devletten biri, IMEC'in bir IP ve bazen bir ekip yüklediği bir şirkete para yatırır ve bu şirkete hizmet vermeye de başlar. Örneğin bir startup üniversitelerden belirli işler sipariş ediyor (IMEC tüzüğe göre bu tür siparişleri veremiyor) ve IMEC bu şirket için silikon kısmını yani çip üretimini anında ödeme yapmadan yapıyor. Bir startup bu şekilde bir araştırma merkezine borçlanır. Bir şirket bir sonraki finansman turuna girerse, önce IMEC'e olan borcu karşılayacaktır.

D.K.: Nanomerkezlerin altyapısını geliştirmek için Rusnano, nispeten küçük bir kar amacı gütmeyen fon olan Altyapı ve Eğitim Programları Fonu (FIEP) tahsis etti. Fon, 2013 yılında tüm nanomerkezler ağında 200-250 yeni girişim yaratmakla görevlendirildi. Çok erken bir aşamada, kelimenin tam anlamıyla ilk adımlarda yatırım yapması gerekiyor. Nanomerkezler bağlamında bir başlangıç, teknolojiyi uygulama fikridir. Mevcut teknolojik zincirde bir delik bulmanız ve onu çığır açan çözümünüzle doldurmanız gerekiyor. Troitsk nanomerkezinde benim de dahil olduğum bir grup birey var, FIOP, bu grupla birlikte nanomerkezi finanse ediyor ve startuplara yatırım yapıyor. Öte yandan ASML, yeni süreç için 13nm'lik bir litografik makine oluşturmak için IMEC ile birlikte çalışıyor. Diğer şeylerin yanı sıra, beyaz ışık kaynağıyla ilgili bir sorun ortaya çıktı - mevcut tedarikçi Cymer henüz yeni nesil bir cihazın yaratılmasıyla başa çıkamıyor. Troitsk bu sorunu gördü, çözüme kendimiz yatırım yapacağımıza karar verdik ve sonucu alırsak mühendisliği devralıp ASML tedarikçisi olacağız. Yani sektörde bir nokta bulmuşlar, teknik ekip bulmuşlar, ona görev vermişler, para ayırmışlar. Şimdi görev, bu davayı yayına koymak.

RT: Nanomerkezler altı yönde gelişiyor, mikroelektronik bunlardan biri. Yalnızca malzeme tabanlı, muhtemelen gömülü yazılım.

G.M. Peki ya EDA? Ne kadar alakalı?

R.T Bizim böyle startuplarımız yok. Bu özel bir altyapı gerektirmez. Maddi olarak bağlanabilecek formatlara bakıyoruz ve şimdiye kadar mikro elektronikte, kompozitlerde, hatta endüstriyel tasarımda başarılı olduk. Ve mikroelektronik tasarımı yapan şirketlere tek bir yerde hiçbir şey verilemez. IMEC'in kendisi tasarım konusunda isteksizdir. Bilgi birikimine sahipler ama bir şeye bağlılar. Örneğin, prototip oluşturma maliyetini azaltmak için TSMC için aynı anda bir plaka üzerinde birkaç tasarımın tasarımını yaptık (GM: MPW çoklu proje gofreti olarak adlandırılır).

GM: Örneğin, çift desenli çözümlere ne dersiniz? Bir yandan yazılım, diğer yandan litografik makineye oldukça sıkı bir şekilde bağlıdır.

RT: Bağımsız bir oyuncu yapmak zor. Bu durumda yazılım, belirli bir iş modelini uygulamanın bir aracı haline gelir; bunun altyapımıza değil, belirli bir üreticiye bağlı olduğu ortaya çıkar. Bu bizim ilgi alanımız değil. Rusya'da birçok tasarımcı var, iyi düzeyde yazılım tasarlayıp yazıyorlar. Zaten piyasadalar, yatırım yapılabilirler. Ve FIOP, piyasanın asla yaratmayacağı, piyasa dışı bir varlıktır.

Rus araştırma merkezleri ve bilim okulları hakkında

D.K.: Laboratuvarın sektörden görev alma ve zamanında yüksek kaliteli sonuçlar verme tecrübesine sahip olması bizim için önemlidir. Konstantin Nikolaevich Koshelev'in bir laboratuvarı olarak: Koshelev tarafından ASML siparişiyle geliştirilen bileşenler makinelerine entegre edilmiştir. Troitsk Nanocenter'da doğrudan müşterisi olabileceğimiz ortaklar arıyoruz. Merkez, mühendislikle uğraşmayı, görevleri bulup laboratuvarlara yayınlamayı planlıyor. Aynı zamanda laboratuvarlar oldukça zorlu bir görüşmeye hazır olmalı, sorunları yüksek kalitede kabul etmeli ve çözmelidir.

Günümüzde bu seviyedeki hazır laboratuvarların az olduğu açıktır. Bu nedenle, IMEC ile birlikte, Belçikalıların önceliklerine ve uzmanlığımıza dayanarak Rusya'da sıfırdan laboratuvarlar oluşturabileceğimiz görevler arıyoruz. Örneğin, Rusya iyi bir biyoloji ve biyoteknolojiye sahiptir ve IMEC aktif olarak kişisel tıp geliştirmektedir. Bu yüzden bir kişisel tıp laboratuvarı oluşturmaya çalışmalıyız. Veya telekom çalışanları ile birlikte silikon fotoniği için bir laboratuvar düzenleyin. Bulduğumuz temalar merkezin içeriği olacak, başka bir şey değil. Bu merkezde on yıl boyunca bilim adamlarının isteği üzerine girişim araştırması yapılmayacak. Sadece görevlerin endüstri tarafından belirlendiği mühendislik.

GM: İşbirliği noktaları arama yöntemi nedir?

D.K: Rusya'da küresel mikroelektronik endüstrisi tarafından belirlenen görevleri düzenli olarak yerine getiren 3, belki dört grup var. Hepsi ünlü, birbirlerini tanıyorlar, arkadaş. Troitsk'teki Isan'daki Koshelev; Rakhimov'un Moskova Devlet Üniversitesi'ndeki grubu; Nizhny Novgorod'daki Mikroyapılar Fizik Enstitüsü. Uygulamalı insan azdır, herkes herkesi tanır, tesadüf yoktur.

G.M: ve Alferov?

D.K.: Görevleri kendisi üretmeyi karşılayabilir, bu çok heyecan verici, ancak daha fazla uygulamalı bilim adamı arıyoruz.

İletişimi sürdürme konusunda anlaştık. Sonbaharda bir konuşma planlıyorum, şimdiden soruları topluyorum.

Kurchatov Enstitüsü (Rosatom) ile temas noktaları olup olmadığını ve görüşmemiz bağlamında nasıl anlaşılacağını sormaya çalışacağım http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542. shtml. Çalışmakta olan belirli proje örneklerinden bahsetmeye devam etmek niyetindeyim. Aimek adına kimin müzakerelere katıldığını, deneyimlerinin neler olduğunu öğrenmek ve nasıl yüksek teknoloji yöneticilerine dönüştüklerinden bahsetmek ilginç.

Başka sorunuz varsa sorun.

Deloitte'un raporuna göre, teknoloji satın almalarının ana itici güç olduğu M&A, 2018'de yükselmeye devam edecek. Satmak için hızlı bir şekilde yüksek teknoloji ürünü bir iş kurmak, en etkili iş modellerinden biridir. Örneğin, her yıl bir düzine girişimi başlatan Technospark girişim kurma şirketi böyle çalışır. Denis Kovalevich, Genel Müdür ve Technospark'ın özel hissedarlarından biri Bu yaklaşımı bir taşıma bandı olarak adlandırır, girişimcileri aynı tırmık üzerinde birkaç kez adım atmak zorunda kalmaktan kurtarır ve süper yoğun bir şekilde deneyim kazanmalarını sağlar. Denis Kovalevich, Inc.'e hırdavat endüstrisinde nasıl bir iş kurulacağını, dolar yerine milyonlarca ruble yatırım yaparak, neden küçük bir pazarda küresel hırsların ve inovasyon konveyörünün neden girişimciliğe katılmaya hazır insanlara ihtiyaç duyduğunu anlattı.

Bilgi ve iş konveyörü

Biz bir hızlandırıcı veya kuluçka makinesi değiliz - bir iş kuruyoruz. Bir hızlandırıcı aslında bir üniversitedir: temel görevi insanları projeler aracılığıyla eğitmektir (bir MBA'de vakaları analiz ettiklerinde olduğu gibi). Bizim için öğrenme sadece ek bir etkidir.

Parlak fikirleri olan parlak girişimciler beklemiyoruz. Girişimcilik çalışmalarına katılmaya hazır ve istekli olanlarla iş organize ediyoruz. Her yıl bir düzine yeni şirket ve düzinelerce girişimci pozisyon yaratıyoruz.

Teknolojimiz bir huni değil, bir konveyördür. Huni, geleneksel risk sermayesi fonlarının yaklaşımıdır. Her biri binlerce yatırım başvurusu alır, yüzlerce girişimi canlı olarak inceler, bir düzinesine yatırım yapar ve 7-10 yıl sonra birkaçını çok yüksek bir fiyata satar ve gerisini yazar. Böyle bir iş normalde yalnızca tükenmez bir insan sermayesi akışı ve yılda on binlerce yeni girişimin olduğu yerlerde var olur. Rusya'da biz buna güvenemeyiz ve işimizi farklı şekilde inşa etmeliyiz. Son 5 yılda hayata geçirdiğimiz 100 şirketten 10'unun halihazırda artan sözleşme geliri veya satılan bir ürünü var, bunlar en çok satılmaya hazır şirketler ve önümüzdeki yıllarda satılacaklar. Önümüzdeki 30 kişi - biz onlara "aday" diyoruz - ürünlerini tam hızla geliştiriyor, çoğunu önümüzdeki bir veya iki yıl içinde liderler grubuna aktaracağız. Arkalarında, düzenli faaliyetlere yeni başladığımız 60 çok genç girişim var. Her yıl üçüncü gruptan bazı şirketler aday oluyor ve 10-15 yeni girişim daha başlatıyoruz.

Rusya'da taşıma bandının insanları insan olmayana dönüştürdüğüne inanılıyor ama ben bunun tam tersinin doğru olduğuna inanıyorum. Henry Ford otomobil montaj hattını yarattığında, işgücü verimliliğini birkaç kat artırdı ve bu nedenle çalışanlarına diğer şirketlerden daha fazla ödeme yapabilirdi. Daha da önemlisi, konveyör, becerinin sırlarına sahip olmayan insanlara iş verdi - özel bir eğitimi olmayan, ancak çalışmak isteyenlere bir şans verildi. Aynı şeyi girişimcilik için de yapıyoruz - sıkı çalışma yeteneğine sahip, ancak kendilerini doğuştan iş dehalarına bağlamayan insanlar için bina teknolojisi şirketlerine erişim sağlıyoruz.

Hevesli girişimciler neden hayatlarının yıllarını, yeni bir işe uygun bir başlangıç için gerekli bilgiyi elde etmek için harcamalılar? Bir düzine yeni endüstride şirketler kuruyoruz ve bu nedenle pazarları ve teknolojileri analiz etmek için yılda yüz binlerce saat harcıyoruz. Hiçbir yeni gelen bizi yakalayamaz ve geçemez - ancak yeni start-up'lar açarak girişimcilere trenin peşinden koşmadan hemen ilk adıma geçme fırsatı veriyoruz.

Teknopark Nedir?

Şirket 2012 yılında bir grup girişimci ve Altyapı ve Eğitim Programları Fonu (RUSNANO Grubunun bir parçası) tarafından donanım endüstrilerinde teknoloji girişimlerinin toplu olarak yaratılması için kuruldu. Teknospark bir kuluçka merkezi değildir ve hibe vermez, ancak kendisi sıfırdan yeni teknoloji işletmeleri kurar. Bugün Troitsk'teki tesiste, lojistik robotlardan güneş enerjisi çatılarına kadar yüksek teknolojili ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşan 100'den fazla şirket aynı anda büyüyor. Mayıs ayı başlarında, Teknospark, bir nanoteknoloji merkezleri ağından ortaklarla (Saransk, Ulyanovsk, St. »Gerçek iş koşullarında uygulama. Debutantlar, Technospark ve bir nanomerkezler ağı tarafından oluşturulan 100 yeni teknoloji şirketinde iş kurucu pozisyonları alacak. Her girişim, ilk ürününü yaratmak ve yeni başlayanlara ödeme yapmak için 1 milyon ruble yatırım alacak. 10 ay içinde bariz sonuçlara ulaşanlar, bir girişimin ortak hissedarı olabilecekler.

Küçük pazar - büyük hırslar

Büyük yatırımlara rağmen, Rus bilimsel gelişmeleri neredeyse para kazanmaya tabi değildir - bunun nedeni, geliştirme görevlerinin girişimciler değil bilim adamları tarafından belirlenmesidir. Örneğin, ilk 2-3 yıl lazerlere çok düşkündük: Troitsk, ülkenin neredeyse en "lazer" şehri, bu konuyla ilgilenen üç düzine bilimsel grup var. Klondike olduğunu düşündük! Kesinlikle iş için bir şey var! Ancak eski temelden, sadece bir tane değerli iş bulundu - oftalmolojide lazerler.

Küresel teknolojileri düzenli olarak satın alıyor ve Rusya'ya aktarıyoruz. Yaptırımlara rağmen. 2014 sonbaharında, dış politika krizinin zirvesinde, Belçikalı ve Hollandalı Ar-Ge ortaklarımızla, şirketlerimizden birinin yüzeyde entegre fotovoltaikler için ileri teknolojiler paketinin sahiplerine dahil edilmesi konusunda anlaştık. Bugün birkaç büyük Rus şirketi ile bu fikri mülkiyeti kullanarak ortak ürünler yapıyoruz ve ilk solar çatı üretim tesisini kurmaya hazırlanıyoruz.

Rusya, dünya standartlarına göre küçük bir teknoloji pazarıdır, bu nedenle buradaki herhangi bir iddialı şirket küresel olmalıdır.

Yalnızca Kaliforniya'da, Rusya'dakinden çok daha fazla teknoloji şirketi diğer teknoloji şirketlerinden ürün satın alıyor. Ancak bu bizi yalnızca ihracata yönelik işleri hemen kurmaya zorluyor. Örneğin, lojistik robotlar geliştiren ve üreten bir şirketimiz var (bunlar, depolardan geçen, malları taşıyan ve insanların yerini alan kendinden tahrikli arabalardır) - hem Rusya'da hem de Kuzey Avrupa'da üretimi var. Hem burada hem de orada avantajları var: Rusya'da işgücü ve diğer bazı harcama kalemleri daha ucuz, Avrupa'da sözleşme altyapısı daha iyi geliştirildi ve kilometrekare başına çok daha fazla müşteri var.

Kripto para birimleri, medya, sosyal ağlar, fintech - tamamen BT çözümleri ile asla ilgilenmeyeceğiz: Dünyadaki tüm yeni şirketlerin %75'i orada yoğunlaşıyor ve rekabet, kalan %25'ten bin kat daha fazla. Robot yaparsam, tüm rakiplerimi tanırım. Ve eğer bir sosyal ağ yapsaydım, binlerce rakibim olurdu - hepsini bilemem. Nişinizi tam olarak bilmeden başarılı olmanız imkansızdır.

Herhangi bir sektörde, kimsenin çözemediği bir sürü boş niş ve sorun vardır - onları görmek için çok "konuda" olmanız gerekir. Örneğin, 1,5 yıl önce biyoteknoloji grubumuz, petrol endüstrisi için kuyu suyunun hızlı teşhisine yönelik bir teknoloji yaratan bir girişim başlattı. Sonuç olarak şudur: Kuyu ne kadar eski olursa, sularında ekipmanı bozan o kadar fazla bakteri olur. Bakterileri bastırmak için düzenli teşhis gereklidir - bugün özel laboratuvarlarda yapıldığı için bir haftadan fazla sürüyor, bu da bu haftalar ve aylar ekipmanın yoğun bir şekilde bozulduğu anlamına geliyor. Kuyuda teşhis için bir çözüm geliştiriyoruz. “Sokaktan” bu sorun - ve iş için bir şans - görülemez.

Bir iş, yalnızca ürünün maliyetini azaltan teknolojiler üzerine inşa edilebilir.Örneğin, son 10 yılda, metal 3D baskının maliyeti birkaç kat azaldı ve modelleme ve 3D tasarım süreçleri hızlandı, bu da bireysel titanyum endoprotezleri basan TENmedprint şirketini yaratmamıza izin verdi. Belirli bir teknolojinin endüstriyel kullanıma ne ölçüde hazır olduğunu ve buna ne kadar daha yatırım yapılması gerektiğini kesin olarak bilmiyorsanız, girişimci bir hesaplama yapmak imkansızdır.

Bir şirket kurun - bir şirket satın

Onlarca şirketi paralel olarak kuruyoruz ki hazır olduğumuz anda satabilelim. Dünyadaki birleşme ve satın alma anlaşmalarının istatistiklerine bakın - sayıları her yıl yüzde onlarca artıyor. Ve bu pazar hala oldukça genç olmasına rağmen, teknoloji girişimlerinin çok talep edilen bir ürün olduğunu söylemek zaten güvenli. Teknospark ve nanomerkezler ağı, son 2 yılda düzinelerce teknoloji girişimi sattı. Bunlar Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, St. Petersburg'da bizim tarafımızdan oluşturulan genç şirketlerdi. Genç, ancak alıcılar tarafından zaten takdir edildi. Örneğin, lazer tıbbi zımba yapan NCL şirketi, başlangıçta ona yatırım yapan ortaklarımız ve ortak yatırımcılar tarafından satın alındı.

Ana müşterilerimiz büyüyen şirketlerdir: onlar için yeni başlayanlar satın almak en etkili geliştirme araçlarından biridir. Kendiniz yeni bir teknoloji işi kurmak yerine, bir girişimcinin yetiştirdiği bir şirketi satın almak çok daha karlı.

Yatırım fırsatlarımız her zaman oldukça mütevazı olmuştur - bu nedenle, milyonlarca dolar değil, milyonlarca ruble için donanım girişimlerinin nasıl kurulacağını bulduk. Donanım endüstrilerinde sıfırdan değerli bir iş kurmak ne kadar sürer? 15-20 yaşında. Hedefimiz bu süreyi yarıya indirmek. Bu yapılırsa, aynı zamanda yatırımların boyutu birkaç kat azalacaktır. Karmaşıklık açısından, bir nükleer santralin inşaat süresinin 8 yıldan 48 aya nasıl düşürüleceği budur.

Zaman, yeri doldurulamaz tek ve dolayısıyla en çok para kazandıran kaynaktır.Şirketinizi satmayacak olsanız bile, mevcut değeri potansiyel alıcının ödemeye hazır olduğu değerle tamamen aynıdır. Bu satın alma ona ne kadar zaman kazandıracak - bir yıl, beş ya da on yıl - o kadar çok ödeyecek.

Yeni mühendislik buluşları kullanarak başarılı bir teknoloji şirketi kurmak ve bunu satabilmek - gerçek hayatta bu tür özenli işler yıllar alır ve çok para gerektirir. Sadece birkaç saat içinde bu yolun nasıl çalıştığını anlamak ve yeni bir teknoloji işi yaratmaya hazır olup olmadığınızı değerlendirmek mümkün mü? 2016 sonunda Ulusal teknoparklar sıralamasında en iyisi olan Troitsk Nanocenter Teknospark'ın hissedarı ve CEO'su Denis Kovalevich'e göre bu mümkün. ITMO.NEWS'a birinci sınıf öğrencilerinin bile sıfırdan yeni bir endüstri yaratmada kendilerini nasıl deneyebileceklerini, ilk Rus üniversitelerarası girişim kurma nanomerkezinin ne yapacağını ve yılda 150 yüksek teknoloji şirketi kurmanın neden oldukça mümkün olduğunu anlattı.

Troitsk nanocenter "Technospark"ın hissedarı ve CEO'su Denis Kovalevich

Daha 21 ve 22 Şubat'ta ITMO Üniversitesi'nde nanomerkezlerin hissedarları ve başkanları, üniversiteler arası girişim inşa eden nanomerkez kulübüne üye olacaklar. Etkinlik, “Bir şirket kurun. Bir şirket sat "- en basit malzemelerden öğrenciler kendi buluşlarını yaratacak ve daha sonra satmaya çalışacakları bir şirket kuracaklar. Oyunun senaristi, Troitsk Nanocenter Technospark'ın hissedarı ve başkanı Denis Kovalevich.

Denis, lütfen bize oyunun nasıl yaratıldığını anlat ve katılmaya cesaret edip kendi şirketlerini kurmaya çalışanlar önümüzdeki Salı için ne hazırlamalı?

Oyun “Bir şirket kurun. Satış Şirketi” geçen yılın başında oluşturduk. Temel amacı, kendi yeteneklerimizi ve düşünme biçimlerimizi analiz etmeyi, teknolojik girişimciliğe uygun olup olmadıklarını değerlendirmeyi öğretmektir. Oyunun biçimini bilinçli olarak seçtik, çünkü bu deneyimi, gerçek hayatta pahalı olan, yıllar alan ve her zaman gerçek sonuçları olan nispeten güvenli malzeme üzerinde yaşamamıza izin veren oyundur. Oyunda, tüm bunlar telafi edilir ve ultra kısa bir aralığa sıkıştırılır.

Oyun böyle bir versiyonda geliştirildikten sonra, gençlerin de kendilerini deneyebilmeleri, yeni bir endüstri yaratma sürecine katılabilmeleri için öğrenciler için uyarladık. Bunun oyunun özü olduğunu not ediyorum - sıfırdan yeni bir endüstri yaratmak ve kendinizi bu endüstride farklı niteliklerde deneme fırsatı. Örneğin, katılımcılar şirket kuran ve daha sonra onları satışa hazırlayan ve satan veya başka pozisyonlarda bulunan girişimciler - örneğin girişimcilerle birlikte çalışan ve yeni gelişmeler yaratan veya teknolojik ürünler üreten mühendisler - olabilecekler.

Geçen yılın ikinci yarısında öğrencilerle bir dizi oyun gerçekleştirdik ve son derece yüksek verim gösterdi. Oyun öğrenciler arasında aktif bir tepki buldu ve oynayanların çoğu yetenek havuzumuza girdi. Mezun olduklarında ve teknoloji şirketlerimizde bizimle girişimci olarak çalışmaya başlamaya hazır olduklarında açık olacağız.

Oyun sırasında, nanomerkezlerin başkanları, üniversiteler arası girişim inşa eden nanomerkezin kulübünü işe almayı planlıyor. Bu örgüt nedir ve ne yapacak?

Üniversiteler arası girişim inşa eden bir nanoteknoloji merkezi oluşturma kararı geçen yıl alındı. Bu durumda "Üniversitelerarası", iki ortak - St. Petersburg Politeknik Üniversitesi ve ITMO Üniversitesi arasındaki işbirliği anlamına gelir. Aynı zamanda, bu hikayede, ikisinin olduğu yerde daha fazlasının olduğu tamamen açıktır. Gelecekte, kulüp diğer üniversitelere de açıktır - hem St. Petersburg hem de genel olarak Rusça. Ve yakın gelecekte ITMO Üniversitesi'nde yapılacak olan bu oyun, oluşturulmakta olan nanocenter için bir kulüp oluşumunun başlangıcı olacaktır.

Kulüp nedir ve neden gereklidir? Bu herkese açık bir platformdur: hem birinci sınıf lisans öğrencileri hem de yüksek lisans mezunları. Gerçek şu ki, zaten bu aşamada, çocuklar ilk olarak oyun aracılığıyla girişimcilerin ve mühendislerin iş dünyasında nasıl çalıştıkları hakkında daha fazla bilgi edinebilecekler. İkincisi, hem Rusya hem de dünya için yeni olan bir seri teknolojik girişimcilik veya daha doğru bir şekilde adlandırıldığı gibi girişim kurma modelini denemek. Montaj gerçekleşirse, "takım elbise sığarsa" veya ileride kendilerine yakışacağını anlarlarsa, başlattığımız bu kulüp hareketinin içinde kalabilecekler ve daha da ileri gidebilirler - adımlar atın. belirli bir iş içine.

Biz de girişimci “mutfağımızın” bir bölümünü geniş bir kitleye açmaya hazırız: mevcut girişimciler nasıl anlatabilir, nasıl şirketler yaratırız, hangi teknolojileri kullanırız vb. Adamlar kendilerini bununla ilişkilendirirse, onlara sadece "Tamam, bu işin bir parçası olmanın yolları var" diyoruz.

Bu diyalog biçimi ülkemize özgü olarak adlandırılabilir mi?

Bunun genellikle Rusya'da bu türden ilk girişimcilik kulübü, seri teknolojik girişimciliğin profesyonel faaliyeti ile bağlantılı olarak oluşturulan ilk kulüp olduğunu düşünüyorum. Halihazırda saygın iş adamlarından oluşan, oldukça resmi devlete ait çeşitli dernekler var ve bizim kulübümüz tam tersi bir şey. Bu, farklı adamlar için bir platform - belki hala üniversitedeyken bir tür iş yapıyorlar ya da sadece düşünüyorlar ve nereden başlayacaklarını bilmiyorlar, belki bunlar bu tür girişimci projelerde çalışan mühendisler, ancak bunların içinde değiller. büyük devlet yapıları veya şirketler. Ve şimdi iletişim kurabilecekleri, kendi teknoloji şirketlerini kurma konusunda benzersiz ve şimdiye kadar erişilemeyen bir deneyim elde edebilecekleri bir yere sahipler; insanların dedikleri gibi, yıllar içinde parmaklarının ucunda olduğu.

Girişimci "mutfağı" ve Rus nanomerkezleri sisteminin mevcut durumuna gelince... Geçen yıl Aralık ayında, Kümeler ve Teknoparklar Birliği, Rusya'daki II Ulusal Teknopark Derecelendirmesinin sonuçlarını özetledi. Ülke genelinde 100'den fazla teknopark değerlendirildi, ardından en iyi 25 tanesi seçildi ve sonunda Troitsk Nanocenter reytingin lideri oldu. « Teknopark» ... Nasıl başardın?

Deloitte, 2018 yılında birleşme ve satın almaların sayısı artmaya devam edecek ve bu sürecin ana itici gücü teknoloji satın almaları olacak. Satmak için hızlı bir şekilde yüksek teknoloji ürünü bir iş kurmak, en etkili iş modellerinden biridir. Örneğin, her yıl bir düzine girişimi başlatan Technospark girişim kurma şirketi böyle çalışır. Teknospark'ın genel müdürü ve özel hissedarlarından biri olan Denis Kovalevich, bu yaklaşımı konveyör bant olarak adlandırıyor, girişimcileri aynı tırmıkla birkaç kez basma ihtiyacından kurtarıyor ve süper yoğun bir şekilde deneyim biriktirmelerini sağlıyor. Denis Kovalevich, Inc.'e hırdavat endüstrisinde nasıl bir iş kurulacağını, dolar yerine milyonlarca ruble yatırım yaparak, neden küçük bir pazarda küresel hırsların ve inovasyon konveyörünün neden girişimciliğe katılmaya hazır insanlara ihtiyaç duyduğunu anlattı.

Bilgi ve iş konveyörü

Parlak fikirlere sahip parlak girişimciler beklemiyoruz... Girişimcilik çalışmalarına katılmaya hazır ve istekli olanlarla iş organize ediyoruz. Her yıl bir düzine yeni şirket ve düzinelerce girişimci pozisyon yaratıyoruz.

Teknolojimiz bir huni değil, bir konveyördür. Huni, geleneksel risk sermayesi fonlarının yaklaşımıdır. Her biri binlerce yatırım başvurusu alıyor, yüzlerce girişimi canlı olarak inceliyor, bir düzinesine yatırım yapıyor ve 7-10 yıl sonra birkaçını çok yüksek bir fiyata satıyor ve geri kalanını yazıyor. Böyle bir iş normalde yalnızca tükenmez bir insan sermayesi akışı ve yılda on binlerce yeni girişimin olduğu yerlerde var olur. Rusya'da biz buna güvenemeyiz ve işimizi farklı şekilde inşa etmeliyiz. Son 5 yılda hayata geçirdiğimiz 100 şirketten 10'unun halihazırda artan sözleşme geliri veya satılan bir ürünü var, bunlar en çok satılmaya hazır şirketler ve önümüzdeki yıllarda satılacaklar. Önümüzdeki 30 kişi - biz onlara "aday" diyoruz - ürünlerini tam hızla geliştiriyorlar, çoğu önümüzdeki bir veya iki yıl içinde liderler grubuna aktarılacak. Arkalarında, düzenli faaliyetlere yeni başladığımız 60 çok genç girişim var. Her yıl üçüncü gruptan bazı şirketler “aday” oluyor ve 10-15 yeni girişim daha başlatıyoruz.

Teknopark Nedir?

Şirket 2012 yılında bir grup girişimci ve Altyapı ve Eğitim Programları Fonu (RUSNANO grubunun bir parçası) tarafından donanım endüstrilerinde teknoloji start-up'larının toplu olarak yaratılması için kuruldu. Teknospark bir kuluçka merkezi değildir ve hibe vermez, ancak kendisi sıfırdan yeni teknoloji işletmeleri kurar. Bugün Troitsk'teki tesiste, lojistik robotlardan güneş enerjisi çatılarına kadar yüksek teknolojili ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşan 100'den fazla şirket aynı anda büyüyor. Mayıs ayı başlarında, Teknospark, bir nanoteknoloji merkezleri ağından ortaklarla (Saransk, Ulyanovsk, St. »Gerçek iş koşullarında uygulama. Debutantlar, Technospark ve bir nanomerkezler ağı tarafından oluşturulan 100 yeni teknoloji şirketinde iş kurucu pozisyonları alacak. Her girişim, ilk ürününü yaratmak ve yeni başlayanlara ödeme yapmak için 1 milyon ruble yatırım alacak. 10 ay içinde bariz sonuçlara ulaşanlar, bir girişimin ortak hissedarı olabilecekler.

Küçük pazar - büyük hırslar

Küresel teknolojileri düzenli olarak satın alıyor ve Rusya'ya aktarıyoruz. Yaptırımlara rağmen. 2014 sonbaharında, dış politika krizinin zirvesinde, Belçikalı ve Hollandalı Ar-Ge ortaklarımızla, şirketlerimizden birini yüzeye entegre fotovoltaikler için bir ileri teknoloji paketinin sahipleri arasına dahil etmek için anlaştık. Bugün birkaç büyük Rus şirketi ile bu fikri mülkiyeti kullanarak ortak ürünler yapıyoruz ve ilk solar çatı üretim tesisini kurmaya hazırlanıyoruz.

Yalnızca Kaliforniya'da, Rusya'dakinden çok daha fazla teknoloji şirketi diğer teknoloji şirketlerinden ürün satın alıyor. Ancak bu bizi yalnızca ihracata yönelik işleri hemen kurmaya zorluyor. Örneğin, lojistik robotlar geliştiren ve üreten bir şirketimiz var (bunlar, depolardan geçen, malları taşıyan ve insanları değiştiren kendinden tahrikli arabalardır) - Rusya'da ve Kuzey Avrupa'da üretimi var. Hem burada hem de orada avantajları var: Rusya'da işgücü ve diğer bazı harcama kalemleri daha ucuz, Avrupa'da sözleşme altyapısı daha iyi geliştirildi ve kilometrekare başına çok daha fazla müşteri var.

Kripto para birimleri, medya, sosyal ağlar, fintech - tamamen BT çözümleri ile asla ilgilenmeyeceğiz: Dünyadaki tüm yeni şirketlerin %75'i orada yoğunlaşıyor ve rekabet, kalan %25'ten bin kat daha fazla. Robot yaparsam, tüm rakiplerimi tanırım. Ve eğer bir sosyal ağ yapsaydım, binlerce rakibim olurdu - hepsini bilemem. Nişinizi tam olarak bilmeden başarılı olmanız imkansızdır.

Bir şirket kurun - bir şirket satın

Onlarca şirketi paralel olarak kuruyoruz ki hazır olduğumuz anda satabilelim. Dünyadaki birleşme ve satın alma anlaşmalarının istatistiklerine bakın - sayıları her yıl yüzde onlarca artıyor. Ve bu pazar hala oldukça genç olmasına rağmen, teknoloji girişimlerinin çok talep edilen bir ürün olduğunu söylemek zaten güvenli. Teknospark ve nanomerkezler ağı, son 2 yılda düzinelerce teknoloji girişimi sattı. Bunlar Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, St. Petersburg'da bizim tarafımızdan oluşturulan genç şirketlerdi. Genç, ancak alıcılar tarafından zaten takdir edildi. Örneğin, lazer tıbbi perforatör yapan NCL şirketi, başlangıçta ona yatırım yapan ortaklarımız ve ortak yatırımcılar tarafından satın alındı.

Başlıca müşterilerimiz büyüyen şirketlerdir: onlar için startup satın almak en etkili geliştirme araçlarından biridir. Kendiniz yeni bir teknoloji işi kurmak yerine, bir girişimcinin yetiştirdiği bir şirketi satın almak çok daha karlı.

Zaman, yeri doldurulamaz tek ve dolayısıyla en çok para kazandıran kaynaktır.Şirketinizi satmayacak olsanız bile, mevcut maliyeti, potansiyel alıcının ödemeye hazır olduğu ile tamamen aynıdır. Bu satın alma ona ne kadar zaman kazandıracak - bir yıl, beş ya da on yıl - o kadar çok ödeyecek.

Her yıl düzinelerce yeni teknoloji girişimi başlatan Troitsk nanoteknoloji merkezi Technospark'ın girişimcisi ve genel müdürü Denis Kovalevich, Snob'a büyük şirketlerin neden yeni şirketlerin kurucularına para ödediğini, kopyalayabilmenin neden önemli olduğunu ve 19. yüzyıl mühendisleri bugünün mühendislerinde eksik olana sahipti

Ɔ. Sizinle firmalarınızdan birinin sahasında, doğrudan üretim sahasında iletişim kuruyoruz. Ve çevremizdeki tüm bu kurulumlar, mühendislerin yetenekleri sayesinde ortaya çıktı. Ve bir sorum var: bugün ne tür bir mühendis?

Bence çoğu insan, bir mühendisin dünyanın en iyisi olacak benzersiz bir şey icat etmesi gereken bir dahi olduğunu düşünüyor. Bu mühendis fikrinin uzun bir geçmişi ve örneğin Leonardo da Vinci gibi kahramanları vardır. Bir girişimci olarak benim için bir mühendisin kilit rolü, giderek daha ekonomik teknolojiler ve çözümler yaratmak, teknolojik süreçlerde tüketilen kaynak miktarını, harcanan zamanı günlük olarak azaltmak ve dolayısıyla ürünü daha ucuza getirmektir. Geçenlerde bu konuda okul öğretmenleriyle çatıştım - bu büyük olasılıkla oldu, çünkü herhangi bir öğretmen bir Nobel ödüllü serbest bırakmayı hayal ediyor. Verimlilik üzerinde zahmetli bir şekilde çalışacak biri değil. Bu anlamda benim için mühendis Ford için çalışan kişidir.

Ɔ. Ve bir konveyör bant ile geliyor.

Ve 20. yüzyılın başında piyasada sadece 3000'e ve yılda birkaç bin parçaya kadar araba varken, 300 dolara nasıl araba yapılacağını buluyor. Konveyörün başlamasından sonraki üçüncü yılda Ford bir milyon araba üretti. Ve sen ve ben bir araba satın alabiliyoruz çünkü Ford bu girişimci devrimi otomotiv teknolojisinde yaptı.

Ɔ. Yani, tasarım becerisini ekonomik bilgiyle birleştirmesi gereken bir kişiye ihtiyacınız var.

19. yüzyılda Rusya'daki mühendisler, şimdi söylediklerimi Sovyet sisteminde oluşan günümüz mühendislerinden çok daha iyi anladılar. Çünkü o zamanlar mühendisler girişimcilerle ortak çalışıyorlardı. Birlikte, o zamanlar dünyanın en gelişmişlerinden biri olan devrim öncesi Rusya'nın endüstrisini kurdular. Ve sonra bu ortaklık dağıldı.

Enstitüleri 20 binden fazla kişiyi istihdam eden devlet şirketi "Rosatom" da çalışmak için yedi yılımı adadım. Bunlar, benzersiz şeyleri nasıl yapacağını çok iyi bilen, ancak bir ürünün maliyetini düşürmeyi ve emek verimliliğini artırmayı son derece zor bulan bilim adamları ve mühendislerdir.

Ɔ. Genel olarak, dünya pazarında şöyle derler: Eşsiz bir şey elde etmek istiyorsanız - Ruslara dönün, aynı şeylerin çoğunu almak istiyorsanız - herhangi birine dönün, Ruslara değil. Rusya'da girişimcilik sizin anlayışınıza göre nedir?

Annem ve babam aslen 90'ların başında ticarete atılan iki atom fizikçisi.

Elena Nikolaeva Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Ve benim. Fizikçiler ve matematikçiler. Annem şimdi bankacılıkta, babam girişimciydi. Ve babam işe girdiğinde, araştırma enstitüsünden eski meslektaşları dedi ki ...

Ticaret, serseri.

Ɔ. Torgash, evet.

Girişimciliğe yönelik bu tutum, şu anda içinde yaşadığımız toplumun standardıdır. Ama aynı zamanda tamamen farklı bir tavır var çünkü hepimiz Henry Ford, Steve Jobs, Elon Musk'ı tanıyoruz. Ve girişimcileri eleştirenler, onlara "ticaret" ve "huckster" diyenler bile bu insanlara saygı duyuyorlar. Bu anlamda toplum sürekli bir şizofreni halinde yaşıyor.

Ɔ. Ancak aradan çeyrek asır geçtikten sonra birçok fizikçinin bilime geri döndüğünü not ediyorum.

Evet, ama çoğunlukla farklı bir rolde. Ailem teknolojik faaliyete geri döndü, ancak zaten girişimci bir konumda. Benim düşünceme göre, bugün aslında bir teknoloji işi olarak adlandırılan şeyin filizlerini görmeye başlıyoruz. SSCB'nin planlanan üretim zincirlerinin çöküşünden sonra, ilk girişimci dalgası onları yeniden bir araya getirdi, aracı-restorasyon tipi girişimcilik nedeniyle işletmelerin sahibi oldular, büyük endüstriyel holdingler kurdular. Ve ancak son yıllarda, eski varlıklardan değil, ürün veya hizmetlerini ülkedeki veya dünyadaki herkesten daha hızlı ve daha iyi hale getirdikleri gerçeğiyle para kazanan yeni teknoloji şirketleri ortaya çıkmaya başladı. İşte Teknospark'ta böyle bir operasyonu startup yaratma süreciyle gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Startup'ları herkesten daha ucuza ve daha hızlı kurmaya çalışıyoruz.

Ɔ. Aslında bir hızlandırıcı mısınız?

Hayır, biz bir iş kurma işiyiz. Biri benim de dahil olduğum bir grup özel girişimci ile Altyapı ve Eğitim Programları Fonu (RUSNANO Grubunun bir parçası) arasında bir ortaklığız. Teknospark'ta iş sorumluluğu özel ortaklara aittir. Artık özel teşebbüsün topraklarındasınız. Ve burada son 4 yılda sıfırdan yaratılan yaklaşık 100 şirket var. Yani yılda 20-25 yeni şirket kurmaya başlıyoruz.

Denis Kovaleviç Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Onları nasıl açarsın?

Beş yıl önce burada bir karahindiba tarlası vardı. Sıfırdan donatmaya başladık. İlk bir buçuk yıl, yeni şirketlerin önemli bir bölümünü - yüzde 30-40 - bir zamanlar enstitülerimizde mühendis ve bilim adamı olan Trinity girişimcileriyle birlikte yarattık. Geleneksel olarak, buna araştırma enstitülerinden ayrılma diyelim. Dördüncü faaliyet yılının sonunda, portföyümüzdeki bu tür şirketlerin yüzdesi yaklaşık %10'a düştü.

Ɔ. Yani, ürünlerini ticarileştirmeye başlamış mühendislerdi.

Evet. Örneğin, tıbbi ve endüstriyel lazerler pazarındaki ortağımız, ülkenin en iyi lazer uzmanlarından biri olan Sergei Vartapetov tarafından oluşturulan Troitsk şirketi "Optosystems" dir. Onunla bir ortaklığa başladığımızda, Rus kliniklerine oftalmik lazerlerin %50'sini sağlıyordu. Korneanın dış katmanlarına zarar vermeden göz ameliyatı yapmanızı sağlayan yeni nesil femtosaniye lazeri birlikte yaptık. Dünyada sadece iki veya üç şirket böyle bir teknolojiye sahip.

Ɔ. Ve burada soru ortaya çıkıyor. Bir bilim insanı olarak, bir geliştirici girişimci olur. Bu anda ona ne olur?

En az iki şey oluyor. Önce geliştirdiğini, teknolojiyi kendine yabancılaştırır, şirkete aktarır ve bu teknolojiye kendi gibi davranmaktan vazgeçer. Belirli bir teknoloji, bir işletmede her zaman değiştirilebilir bir unsurdur. İkincisi, benzersiz bir şey yapma arzusundan, gelişiminizin yalnızca emek verimliliğini sürekli olarak artırırsanız, yani bu ürünün maliyetini düşürürseniz karlı olacağı gerçeğine geçiştir.

Ɔ. Bu öğrenilebilir mi?

Felsefi dilde soru şuna benzer: Bir insan, dünyanın bir resmini oluşturduğundan başka birine aktarabilir mi?

Ɔ. Sen ve ben bir film izlediğimizde, yönetmenin dünya resmini bir şekilde kabul ederiz.

Bu doğru. Bu arada, Hollywood'un, ekonominin ana motoru olan girişimcinin devasa olduğu varsayımıyla tanınan bir faaliyet türü olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde girişimciliğin oluşumuna katkısı. Ülkemizde fikir birliği şu ana kadar tam tersi: Herhangi bir girişimci, özellikle de devlete ait şirket veya kurumlarla ortaklaşa çalışan biri potansiyel bir şüphelidir.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Yani, kamuoyunu değiştirme süreci insan yapımıdır. Propaganda mı?

Bana göre dünyanın anlamları ve resimleri aileler aracılığıyla çok daha iyi aktarılıyor. Örneğin, geçtiğimiz yüzyılda ülkemizde bir milyon insan, soyundan gelen girişimci sermayesini, aile şirketlerini veya sadece bu tür işlerin deneyimini bıraksaydı, girişimcilerin ulusal refaha katkısına yönelik tutum tamamen farklı olurdu.

Ɔ. Ülkede işlerimiz var gibi görünüyor - belki onlarda devamlılık meselesi karmaşık ama öyle ya da böyle gündemde.

Çoğunlukla, bunlar hala yaratıcılarından ayrılamaz yapılardır - onlara son derece bağlıdırlar. Bu yapılardan gerçek şirketler, yani kurucuları olmadan faaliyet gösterebilecek işletmeler haline getirmeye çalışanlar çok büyük sorunlarla karşı karşıya kalmaktadır. Ayrıca, çoğu şirkette teknoloji o kadar eskidir ki, yenisini inşa etmek eskisini modernize etmekten daha ucuzdur. Biliyorsun, eski bir arkadaşımın dediği gibi, protez enjeksiyonu işe yaramaz.

Ɔ. Diğer Teknospark girişimleri nasıl kuruldu?

Şirketlerin ikinci üçte biri kopyalamadır. Sizi bilmem ama ben kopyalama yeteneğinin olabilecek en yüksek becerilerden biri olduğuna inanıyorum.

Ɔ. Bir sanatçı gibi çalmak.

Ana şey, fikrin "kendi" olması değil, uygun olması gerektiğidir. "kimin o?" sorusu bir girişimci için önemli değil. Örneğin 2014 yılında bu pazarın açılmaya başladığını gördükten sonra bir lojistik robotik şirketi kurduk. Bu tür robotları geliştiren ve üretmeye başlayan şirketin Amazon tarafından yaklaşık 800 milyon dolara satın alındığını gördük.

Ɔ. Ve düşük taşıma kapasiteli robotları var.

Evet. Şirketimiz iki satır robot geliştiriyor. Bir - bir buçuk tonluk ağır olanlar - teslimatları bir yıl içinde başlayacak. Ve ikincisi 300 kg'a kadar. Durum şu ki, bugün hem Amazon hem de diğer perakendeciler mal depolamada yılda milyarlarca dolar kaybediyor. Bu kayıpları azaltmanın tek yolu, üzerlerine robotlar yerleştirerek depoları yeniden inşa etmektir. Dünyada bu tür işletmeler için en az 5, 6, belki 10 yer olduğunu kesin olarak anladığımız için bu şirketi kurduk. Ve sıfırdan robotların geliştirilmesi ve üretimi için bir şirket kurmaya başladılar.

Denis Kovaleviç Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Sıfırdan yapmak mantıklı mı? Piyasada zaten var olana baktınız mı?

Sıfırdan bu, şirketin nispeten düşük bir maliyete ulaşabilen ve yılda on binlerce parça veya daha fazla üretilebilen böyle bir lojistik robot yapma kararından anlamına gelir. Çünkü yılda 1000 adet üretilebilen bir robot yaparsanız kimsenin buna ihtiyacı olmaz. Ve robotun da parçaları Rusya'da ve dünyada faaliyet gösteren üretim tesislerinde üretilebilecek şekilde tasarlanmalıdır. Aksi takdirde, üretim varlıklarına ek yatırımlar gerekecek ve ürün yine çok pahalı hale gelecektir. Ayrıca, çeşitli robotları depo çözümlerine entegre eden ayrı bir şirketimiz var.

Ɔ. Üçüncü bir bölüm de olmalı. Dünyanın her yerinde mühendislik ve hizmete mi ihtiyacınız var?

Yüzde 100. Ancak girişimcilikte sadece bir şeyi kaçırmamak değil, aynı zamanda çok erken başlamamak da önemlidir. Mühendislik ve servis artık bir depo çözümleri şirketinin sorumluluğundadır. Durum olgunlaşır olgunlaşmaz, robotların bakım ve servisini ayrı bir iş türüne ayıracağız.

Ɔ. O halde Teknospark'taki son şirket türleri nelerdir?

Son %30, hangi teknoloji işletmelerinin inşa etmenin mantıklı olduğu konusunda kendi cesur hipotezlerimizdir.

Ɔ. Odak alanlarını nasıl belirlediniz? Gelecekte talep edilen işler hakkında bir hipotezi nereden buluyorsunuz?

Hipotez üretmekte sorun yok - bir şeyler yapan herkesin yeni işler hakkında çok sayıda fikri var. Zorluk bunları zamanında uygulamaktır. İngiliz iktisatçı William Jevons 140 yıl önce bir girişimcinin yatırım yapmadığını, yani Rusça'da yatırım yapmadığını yazmıştı. Ayrıca, her girişimcinin bu yatırım yapılmaması için bir zaman sınırı olduğunu da söyledi. Kısıtlı bir süre içinde ve sınırlı bir sermaye kullanarak şansınızı ya gerçekleştirmeyi başardınız ya da yapmadınız. Girişimci, bugün ekonomik olarak neyin anlamlı ve uygun olduğu sorusuna yaptığı çalışmalarla yanıt veren kişidir. Büyük ve orta ölçekli teknoloji şirketlerinin genç girişimcileri satın alırken ödediği para bir anlamda tam da bu sorunun cevabıdır. Bu arada, 2017 yılında ilk kez genç teknoloji girişimlerinin satın almalarının küresel birleşme ve satın alma hacmindeki payı %50'yi aştı. 2012'de bunların %25'i vardı. Ve 90'larda sadece birkaç yüzde vardı.

Elena Nikolaeva Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Bunun nedeni nedir?

Kabaca söylemek gerekirse, girişimcilik iki bölüme ayrıldı - sıfırdan büyüyen şirketler üzerinde, objektif olarak satışa hazır oldukları ana kadar çalışmak ve halihazırda kurulmuş şirketlerin büyümesi ve "sömürülmesi" üzerinde çalışmak. Günümüzde saygın küresel şirketler, yeni bir yön başlatmak için yeni bir başkan yardımcısı tutmayı veya kendi içlerinde yeni bir bölüm oluşturmamayı tercih ediyor. Kurumsal girişim fonlarına, şu veya bu piyasada her yıl şu veya bu sayıda startup satın almaya başlamaları talimatını veriyorlar.

Ɔ. Rusya dünya istatistiklerine nasıl uyuyor?

Rusya'nın dünya istatistiklerinin bu bölümündeki payı hala neredeyse görünmez. Son üç yılda, 2014'ten 2016'ya kadar, biri Teknospark olan tüm nanoteknoloji merkezleri ağı yaklaşık 30 şirket sattı - genç girişimler. Aynı zamanda, biz sadece hard-weir ile ilgileniyoruz - bu bizim bir "nanoteknoloji merkezi" statümüzden açıkça anlaşılmaktadır. Yazılımla uğraşırsak, sadece donanıma entegre olur. Ve bu 30 şirket, üç yıl içinde, malzeme bazlı endüstrilerdeki tüm Rus başlangıç satış pazarının neredeyse %75'ini oluşturuyor. Yaklaşık aynı sayıda BT girişimi satıldı.

Ɔ. Ancak hareket devam ediyor. Bu hükümet, girişim sermayesi fonları açma kararının böyle bir etkisi oldu mu?

Henüz işe yaramadı, ama umarım işe yarar. Artık üç tür alıcımız var. Birincisi, yarattığımız girişimlerin işlerini ölçeklendirmeye yatırım yapan Rus özel sermaye fonları. İkincisi, bu uygulamanın zaten iş kültürlerinin bir parçası olduğu Rusya pazarında yerelleşmiş yabancı şirketler. Üçüncü tip ise, bir zamanlar ortak şirketler kurduğumuz ve hissemizi satın alan girişimcilerdir.

Ɔ. Burada başka hangi parlak projeleriniz var?

Arkanızda yapay elmasların büyüdüğü tesisler var. Bu tesisler sadece dünyanın en yüksek kalitelerinden biri değil, aynı zamanda en hızlı ve en ucuz olanlardan biridir - bizim ve ortaklarımızın işlerinin verimliliğini ve hızını artırmaya yönelik yatırımları sayesinde.

Ɔ. Yapay elmas nerelerde kullanılır?

Örneğin, özel optiklerde. Camın güce dayanmadığı durumlarda, örneğin lazer radyasyonu ve camı daha dayanıklı bir malzemeyle değiştirmeniz gerekir. Şeffaf hale getirilebilen malzeme elmastır. Kurulumdan çıkışta siyahtır ve 2 nanometre hassasiyetle parlatılır pürüzlülük şeffaf hale gelir. Böyle bir endüstriyel ürün. Diğer bir örnek ise enerji depolama ve depolama sistemleri üreten firmamızdır.

Denis Kovaleviç Fotoğraf: Tatiana Hesso

Ɔ. Alternatif enerji alanında mı?

Yüzeye entegre fotovoltaikler için Rusya pazarı, depolama sistemlerinin gelişme hızının gerisinde kalsa da, sonunda, evet, gün boyunca güneş enerjisini toplayan bir fotovoltaik çatı, bir cephe, bir pencere olacak, pil onu depolayacak. , ve akşamları çamaşır makinenizi otomatik modda verir ve açar.

Ɔ. Çok çeşitli aktiviteleriniz var.

Evet. Ayrıca örneğin genetik alanında bir şirketler grubu kuruyoruz. Bugün dünya tıbbında genetik, her şeyden önce bir tedavi planının iyileştirilmesidir. Standart teşhis hastaya şunları söyler: a) kanser olduğunu; b) belirli bir organı adlandırır. Ve hepsi bu. Ancak bu teşhisin arkasında "kanser" genel adı altında düzinelerce farklı hastalık türü vardır ve aynı zamanda bunun üstesinden gelebilecek yüzlerce ilaç vardır - ancak herhangi biri değil, belirli bir kanser türü. Dünyanın her yerindeki genetik taahhüt şirketleri, doktorlardan geleneksel tıbbi ekipman kullanarak muayene sonuçlarını ve hastanın DNA'sının bir örneğini alır ve transkriptini geri verir. Ve doktor, buna dayanarak, işe yarayacak belirli bir ilacı seçer.

Ɔ. Bu etkileşim sağlık sistemine ne ölçüde entegre edilmiştir?

Hemen hemen hiçbir şey. Bu, tıp piyasasındaki iş bölümünün yapısında ve ayrıca doktorların yeniden eğitilmesinde önemli bir değişikliktir. Bugün çok az doktor, genetikçilerden alabilecekleri bilgilerle nasıl çalışacağını biliyor.

Ɔ. Bağlantıları kim kurmalı? Devlet gibi yapısal bir aktör ne yapabilir ve yapmalıdır?

Cevabım sana sıradan gelecek. Ana şey, genetiğin gelişimine ve genetikçilerin doktorlarla çalışmasına müdahale etmemek.

Ɔ. Üzgünüm ama bana öyle geliyor ki böyle bir pozisyona girmek yanlış. Devletin yine de üzerine düşeni yapması gerekiyor: altyapıyı kurun, aracı zincirlerini ortadan kaldırın, kanunların saçmalığını ve özgür yorumunu ortadan kaldırın. Sizce de öyle değil mi?

Evet, haklısın tabii. Ayrıca personelin yeniden eğitiminde yer alabilir.

Ɔ. Sizin ve Altyapı ve Eğitim Programları Fonu'nun okullarda eğitim üzerinde herhangi bir etkiniz var mı? Yani oradan uzmanlar yeni teknolojiler için mi çıkıyor?

Soruyu çok doğru sormuşsunuz, çünkü biz öncelikle öğrencilerle değil, okul çocukları ile çalışıyoruz. Bölgelerimizde herhangi bir yeni şirketin inşası 10-15 yıl sürdüğü için - bu bizim operasyonel planlama ufkumuz - 10-15 yıl içinde burada kimin çalışacağı sorusu da bizim için çok özel. Bunlar şu anda okulun beşinci-sekizinci sınıfında okuyan çocuklar.

Ɔ. Onlarla nasıl etkileşime giriyorsun?

Biz Milli Eğitim Bakanlığı değiliz ve sistemi değiştiremeyiz. Okulların yanına ek bir eğitim bloğunun inşaatını tamamlıyoruz. Buradaki ve şehir merkezindeki oyun alanlarımızdan her yıl iki bin çocuk geçiyor. Rehberli turlar, gösteriler içeren atölyeler, yaz okulları, hatta proje çalışmaları.

Ɔ. Ne öğretiyorsun?

Elbette çocuklarımızı kendi yaptığımız teknolojilerle tanıştırıyoruz. Ama en önemlisi, okul çocuklarına bir "çalışma duygusu" - her gün yüksek verimlilikle çalışma yeteneği - aktarmaya çalışıyoruz. Ne yazık ki, uzun ve tekrarlayan emeğe yönelik tutumların devalüasyon düzeyi felakettir. Bu, pazar, sermaye veya başka bir şey bulmaktan daha büyük bir sorundur. Okul çocuklarına, başlatılan işi sona erdirmeyi, kaynak tasarrufu becerilerini aşılamayı öğretiyoruz.

Ɔ. Rusya'nın bir bütün olarak belirli bir şeye odaklanması mantıklı mı, yoksa aynı anda tüm alanlara mı gitmesi gerekiyor?

Temel soru bu. Bir girişimci olarak benim bakış açım maksimum uzmanlaşmadır. Yalnızca sizin - en azından potansiyel olarak - yapabileceğinizi diğerlerinden daha ekonomik ve verimli bir şekilde yapmak mantıklıdır.

Ɔ. Örneğin?

Teknospark'ın ilgilendiği tüm alanlarda böyle bir fırsat görüyoruz - verimlilikte çoklu artış ve yeni pazarlar açarak. Eski sanayiler ülke ekonomisinin büyümesine yardımcı olmayacak, yenilerine ihtiyaç var. Devrimden 100 yıl sonra, ülkemiz ekonomisinin küresel pazarlarda çalışma yönündeki hareketini yeniden başlatması ve başka bir otarşiye kaymama şansı olduğunu düşünüyorum. Ve teknoloji girişimcileri eylemleriyle bu en yeni endüstrileri "seçecekler" - bence ekonomideki ana rolleri bu. Görüyorsunuz, ancak “ne yapmalı?” Sorusuna doğru cevap verirsem para kazanabilirim. Bu benim bir girişimci olarak benim işlevim ve aynı zamanda motivasyonum.
Ɔ.

Kalkınma kurumları hakkında. Denis Kovalevich, Teknospark: İş dahilerine değil, girişimcilik çalışmalarına katılmaya hazır sıradan insanlara ihtiyacımız var GM: IMEC sistem düzeyinde tasarım yapıyor

Bilgi ve iş konveyörü

Teknopark Nedir?

Küçük pazar - büyük hırslar

Bir şirket kurun - bir şirket satın

Bilgi ve iş konveyörü

Küçük pazar - büyük hırslar

Bir şirket kurun - bir şirket satın

Popüler