Ödül için hukuk departmanı başkanının özellikleri. Planlamadan sorumlu ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının olumlu özellikleri (örnek örnek)

Personel yönetimi ile ilgili temel düzenleyici yasal düzenlemeler, modern personel yönetimi teknolojileri, personel sorunlarına ilişkin belgelerin hazırlanmasına ilişkin gereklilikler hakkında mükemmel bilgiye sahiptir. Mevcut bilgiyi pratikte ustaca uygular.

İşletmenin gerekli sayı ve niteliklerde personeli zamanında, kaliteli ve istenilen ölçüde istihdam etmesi çalışmalarını gerçekleştirir. Açık üst düzey pozisyonlara en uygun adaylar arasından çalışanların seçimi, seçimi, pozisyonlara (işyerlerine) dağıtılması, personel gelişimine yönelik tekliflerin hazırlanması, çalışanların iş kariyerinin planlanması faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır.

Analitik becerileri gelişmiştir. İşletme personelinin ve bölümlerinin mesleki ve nitelik yapısını yansıtan verileri ustalıkla değerlendirir ve makul bir şekilde yorumlar ve veri analizine dayanarak işletmenin uzun vadeli personel ihtiyaçlarına ilişkin tahminler oluşturur.

Boş pozisyonların doldurulması ve personel rezervinin personel hizmetlerinin yönetimi tarafından değerlendirilmek üzere kullanılmasına ilişkin teklifleri zamanında sunar. İşgücü piyasasının durumunu (işletmeyi ilgilendiren sektörlerde) incelemeye çok dikkat eder. Aylık olarak şirket çalışanlarını boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Genç uzmanların eğitim kurumunda edindikleri meslek ve uzmanlığa uygun olarak yapısal birimlere yerleştirilmesi ve stajlarının yürütülmesi üzerinde etkin kontrol uygular.

İşletme çalışanlarının iç işgücü düzenlemelerine uyumuna ilişkin verilerin kayıtlarını tutar ve veri analizine dayanarak, personel hizmetinin yönetimi tarafından değerlendirilmek üzere iş disiplinini güçlendirmeyi amaçlayan teklifleri periyodik olarak sunar. İşletme çalışanlarına disiplin tedbirlerinin uygulanmasına eşlik eden taslak belgeleri niteliksel olarak hazırlar.

Personel çalışmalarının organizasyonu ile ilgili en önemli (acil) belgelerin taslaklarını kişisel olarak hazırlar. Kendisine verilen diğer görevleri zamanında, eksiksiz ve kaliteli bir şekilde yerine getirir.

Kurumsal eğitim sistemi içerisinde mesleki eğitimini sürekli geliştirmek için çalışmaktadır. Verilen işi daha etkili bir şekilde gerçekleştirmek için gereken ek bilgiyi elde etmeye çalışır.

Görevlerini yerine getirirken yüksek yeterlilik gösterir. Personel servisi başkanının yokluğunda görevlerini ustalıkla yerine getirir. Organizasyon becerileri iyi gelişmiştir.

Yüksek performansa sahiptir. Kurumsal etik kurallarına uygundur. Fiziksel olarak sağlıklı.

Zor bir iş ortamında doğru ve hızlı hareket eder. Kısa sürede optimal çözümlerin hazırlanmasını ve uygulanmasını organize edebilme.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde ciddi, dürüst ve yardımseverdir. İK çalışanlarının güvenine sahiptir.

Yakışıksız ve değersiz davranışlarda bulunma eğiliminde değilim. Kendisine yöneltilen eleştirileri ticari bir tavırla karşılar, çalışmalarındaki eksiklikleri hızla gidermeye çalışır.

2. İşletme yönetiminden teşvik edilmeye değer - verilen işin vicdanlı bir şekilde yerine getirilmesi ve bunda yüksek sonuçların elde edilmesi için şükran beyanı.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Pazarlama departmanı başkanının olumlu özellikleri (örnek örnek)

Pazarlama departmanı başkanının olumlu özelliklerine bir örnek

Pazarlama Departmanı Başkanı pozisyonunda - Ekim 2009'dan beri.

Görevlerini özenle, son derece profesyonelce, görev tanımına uygun olarak yerine getirir, makul inisiyatif gösterir ve bu nedenle işletme yönetimi tarafından üç kez ödüllendirilmiştir.

Pazarlama departmanının çalışmalarına başkanlık eder ve güvenle yönetir. Bölüm, 2010 yılında sorunlarını yüksek kalitede çözmüş, hacim (ortalama %5,5) ve iş verimliliği artışı (ortalama %4,5) açısından hedefleri sürekli aşmıştır.

Demokratik bir liderlik tarzına bağlı olarak, astlarına işletmenin çıkarları doğrultusunda makul inisiyatif göstermeleri için geniş fırsatlar sağlar. Bölüm personelinin mesleki eğitimlerinin geliştirilmesine önem verir. İşgücü ve ücretler departmanıyla işbirliği içinde, çalışanlar için esnek bir maddi teşvik sistemi geliştirdi ve uyguladı; bu, departmanın bir bütün olarak verimliliğinin artırılmasına önemli ölçüde katkıda bulundu.

İşletmenin pazarlama politikasının geliştirilmesi, ürünlerin tüketici özelliklerinin kapsamlı bir analizi, talep tahmini sonuçları ve pazar koşullarının derinlemesine incelenmesi temelinde organize edilmektedir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Şirketin ürünlerine yönelik tüketici talebinin dinamiklerini şekillendiren en önemli faktörlerin araştırılmasına enerjik bir şekilde liderlik eder, benzer türdeki ürünler için arz ve talep arasındaki ilişkiyi yansıtan verileri dikkatle analiz eder. Bölümün önde gelen uzmanlarıyla birlikte, ürünlerin üretimi ve satışına yönelik uzun vadeli ve güncel planlara yönelik projelerin geliştirilmesine ve yeni pazarların belirlenmesine aktif olarak katılmaktadır.

Bölümün tüm fonksiyonel departmanlarının faaliyetlerini ustaca koordine eder ve kontrol eder, gerektiğinde astlara etkili yardım sağlar. Pazarlama veri bankasının güncellenmesi ve işlenmesine yönelik yöntemlerin iyileştirilmesi için önemli çalışmalar yürütür. İşletmenin ürettiği (sattığı) ürünlerle ilgili tüketici görüşlerinin zamanında ve gerekli ölçüde incelenmesini, rekabet gücünü ve kalitesini artıracak tekliflerin hazırlanmasını organize eder. Bayi ağının güvenilir organizasyonel ve metodolojik yönetimini sağlar.

Ürünlerin tüketici özelliklerinin iyileştirilmesi ve ürün yelpazesinin genişletilmesine yönelik teklif ve önerilerin geliştirilmesinde departmanın verimli katılımını sağlar. Tüketicilerden gelen şikayet ve taleplerde belirtilen eksikliklerin zamanında ve eksiksiz olarak giderilmesi konusunda etkin kontrol uygular. Bölüm başkanının diğer görevlerini titizlikle yerine getirir.

Kişisel mesleki eğitimi geliştirmek için sistematik olarak çalışır ve pazarlama alanında sürekli olarak yeni bilgiler edinir. Şu anda “Name” (ülke) şirketinin genel merkezinde staj yapmaya hazırlanıyor. Reklamcılık, satış promosyonu, doğrudan ve kişisel satış alanındaki en iyi uygulamalar hakkında derin bilgi sahibidir ve bu bilgiyi uygulamada etkin bir şekilde uygular.

Bölüm başkanının resmi görevlerinin yerine getirilmesine büyük sorumlulukla yaklaşır ve kendini işletmenin çıkarlarına adamıştır. Olağanüstü performansa sahiptir. Örnek bir görünüme sahiptir. Fiziksel olarak sağlıklı.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İş ortamında ani değişiklikler olması durumunda, bunu şekillendiren faktörleri dikkate alarak cesurca hareket eder. Doğru ve hızlı yönetim kararları alır, bunların zamanında, eksiksiz ve doğru uygulanmasını organize eder. İş bilgilerinin iletişim ve işlenmesi yöntemleri, dahil. belgelenmiş, mükemmel komuta sahiptir.

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde ciddi, dürüst ve yardımseverdir. Günlük iş etiği ve dürüstlük kurallarına ve normlarına sıkı sıkıya uyulur. Yakışıksız ve değersiz davranışlarda bulunma eğiliminde değilim. Kendisine yöneltilen eleştirileri ticari bir tavırla karşılıyor ve mevcut eksiklikler üzerinde ısrarla ve etkili bir şekilde çalışıyor.

1. Bulunulan pozisyona uygundur.

2. Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı pozisyonuna atanmaya layık olmak.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Çalışanın özellikleri

Her modern yönetici için, bir çalışan için karakter referansının nasıl doğru şekilde yazılacağını bilmek önemlidir. Bu belge, astların emeğinin ve kişisel niteliklerinin hem olumlu hem de olumsuz özellikleri, profesyonellik derecesi, çatışmalara yatkınlık vb. hakkında kuruluş başkanı tarafından objektif bir değerlendirme içermektedir. Sosyal açıdan aktif her insanın kaçınılmaz olarak önceki iş deneyimlerinin, insanlarla ilişkilerinin, alışkanlıklarının, davranış özelliklerinin ve dünyaya ilişkin oluşturulmuş görüşlerinin bir izi vardır. Bir kişinin resmi görevlerinin yerine getirilmesiyle ilgili niteliklerini daha iyi yansıtmak için, yöneticilere veya İK uzmanlarına, bir çalışanın onur belgesi verirken veya yeni bir işe başvururken örnek bir özelliği yardımcı olacaktır.

Özellikler Gerekli Olduğunda

Aşağıdaki durumlarda iş yerinden bir çalışan için karakter referansı hazırlanır:

Çalışanın kişisel isteği üzerine:

Devlet kurumlarından talep alınması üzerine:

İç etkinlikler için kuruluş başkanının inisiyatifinde:

Hem kuruluşta çalışan hem de ayrılan biri için profil oluşturabilirsiniz.

Bu belgenin hedefine bağlı olarak özellikler aşağıdakilere ayrılmıştır:

Dış olanlar, resmi talepler doğrultusunda veya çalışanın kendisinin talebi üzerine devlet kurumlarına verilmek üzere hazırlanır. Bu özellikler mahkemeye, askeri komiserliğe, İçişleri Bakanlığına, eğitim veya staj yerine gönderilir.

Bu tür belgelerde temel bir fark yoktur; her ikisi de evrensel niteliktedir, ancak çalışanın iş sorumluluklarını dikkate alan nüanslar bakımından farklılık gösterir. Örneğin, bilgi çalışanları için mesleki gereklilikler, örneğin bir oduncunun fiziksel özelliklerini hesaba katamaz.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Derleme ve kayıt prosedürü

İş yerinden nasıl referans yazılacağına ilişkin karar işletme veya kurum başkanı tarafından verilir. Organizasyon küçükse bu konuyla kendisi ilgilenir veya konuyu İK departmanına emanet eder. Belge oldukça özgür bir biçimde hazırlanmış ve belgeyi oluşturan kişi tarafından imzalanmıştır.

Ana tasarım öğelerini belirtelim:

Bir çalışan için referansınızı şirketin resmi antetli kağıdına, logo ve köşe damgasıyla veya boş bir kağıda yazabilirsiniz. İkinci durumda mühür ile sertifikalandırılması gerekir.

Özelliklerin derlenmesinin özellikleri

Yukarıdakiler herhangi bir özelliği derlemek için gerekli evrensel gereksinimleri listelemektedir. Bunlara ek olarak, çalışanın iş sorumluluklarına ve belgenin sunulduğu yere bağlı olarak, söz konusu duruma özgü belirli noktaların vurgulanması gerekir. Gelin onlara daha yakından bakalım.

İşten çıkarılma üzerine

Bir çalışan yeni bir iş bulmak için işten çıkarıldığında veya bir şirketi kapattığında genellikle onun için bir karakter referansı hazırlamak gerekir. Bir LLC'yi kendiniz nasıl kapatacağınıza ilişkin adım adım talimatlara bakın.

Bu durumda yönetici şunları açıklamalıdır:

İstifa eden çalışan kendisi hakkında olumlu bir izlenim bırakmıyorsa, yöneticinin yasal olarak iş yerinden onun hakkında olumsuz bir referans yazma hakkı vardır. Sorumsuzluk, çatışma, son teslim tarihlerine uyulmaması, iç düzenlemelerin ihlali gibi hoş olmayan nüanslar, eğer bu gerçekten doğruysa, çalışanın özelliklerinde görünme hakkına sahiptir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Doğal olarak, bir çalışanın iş yerinden bu kadar olumsuz bir özelliği, yöneticinin hatırlaması ve mümkün olduğunca objektif olmaya çalışması gereken gelecekteki istihdamında olumsuz bir rol oynayabilir.

Onur belgesi almaya hak kazandık

İçsel özellikler, kuruluş içindeki çalışanlarla ilgili organizasyonel veya mesleki sorunları çözmeye yöneliktir. Çalışma kitabına doğru şekilde yansıtılması gereken ödül veya teşviklerin sunulması için şirket içindeki resmi hareketler sırasında gerekli olabilir. Bir çalışan, iş faaliyetinde başarıya ulaşmışsa ve teşvik alma hakkına sahipse, o zaman özellik, her şeyden önce, bu hedefe ulaşmasına yardımcı olan kişinin niteliklerini yansıtmalıdır. Bu durumlarda, kural olarak, iş yerinden olumlu bir referans hazırlanır.

Polis için

Bir kişinin idari veya cezai bir suç işlediğinden şüpheleniliyorsa, duruşma öncesi işlemler için iş yerinden polise referans talep edilir. Bu, İçişleri Bakanlığı tarafından en objektif soruşturma için yapılır. Çoğu zaman kolluk kuvvetlerinin özel talimatları yoktur ve kuruluşun liderleri bir yanıt hazırlarken talebin gerektirdiği nüanslara her zaman karar veremezler. Bu durumda durumu açıklığa kavuşturmak için kuruluşun hukuk danışmanına danışmalı ve bir astınızla konuşmalısınız. Ana vurgu, çalışanın kişisel nitelikleri, kötü alışkanlıkların varlığı veya yokluğu ve iç disiplin kurallarına uygunluk üzerinde olmalıdır.

Mahkemeye

Bir özelliğin mahkemeye sunulmasının gerekli olduğu duruma özellikle dikkat edilmelidir. Hakimin mümkün olan en adil kararı verebilmesi için bu bilgilere ihtiyacı vardır. Kural olarak hakimin talebi belirli bir talimat içermemektedir. Astınıza zarar vermek istemiyorsanız bir avukattan yardım isteyin ve çalışanın kendisiyle konuşun. Belgenin mahkemeye sunulmasının amaçlandığı belirtilmelidir.

Askerlik sicil ve kayıt ofisine

Askerlik sicil ve kayıt bürosunun özellikleri genellikle iş yerinden veya askere alınan kişinin eğitildiği eğitim kurumunun (bir okul, kolej veya üniversite) çalışanları tarafından hazırlanır. Belge, kişinin ekiple mevcut ilişkisinden, yeni bir ortama uyum sağlama yeteneğinden ve çatışma durumlarını çözme yeteneğinden bahsetmelidir.

Çalışma uzmanlıkları

Bir iş yerinden alınan özellik örnekleri, örneğin bir aşçı, bir işçi veya bir satıcı, genel bilgilere ek olarak bu belirli mesleklere özgü belirli noktaları içerir. Enerji, dayanıklılık, çalışkanlık ve çalışkanlık gibi özellikler, bir çalışanın iş profilini derlemek için kabul edilebilir ancak yaratıcı uzmanlıkları tanımlarken veya müşterilerle çalışırken bunların hiçbir önemi yoktur. Bir pasta şefinin veya web tasarımcısının işini anlatırken vurgu, doğruluk, düzenlilik, yaratıcı bir bileşenin varlığı, bireysellik ve yeni teknolojileri öğrenme yeteneği olmalıdır.

Satıcının iş tanımı, hoşgörü, nezaket, strese dayanıklılık, dakiklik ve dürüstlük gibi karakter özelliklerinin varlığı veya yokluğunun zorunlu bir tanımını sağlar.

İşyerindeki bir bekçi için karakter referansı yazarken, vicdanlılık, çalışkanlık, sorumluluk duygusu ve daha önce sabıka kaydı bulunmaması vurgulanır.

İşyerindeki bir yöneticinin özellikleri, görevleri tamamlamadaki doğruluk, organizasyon becerileri, çatışma durumlarını düzeltme yeteneği, iletişim becerileri, uyarlanabilir nitelikler, müzakere becerileri vb. gibi profesyonel niteliklerin vurgulanmasını içerir.

Nelere özellikle dikkat edilmeli

Referansı alan kişinin buna itiraz etme hakkına sahip olduğunu unutmamak önemlidir.

Sorunları önlemek için aşağıdaki önerilere uyulmalıdır:

İş tanımı nasıl doğru yazılır:

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

sonuçlar

İyi bir iş tanımı, çalışanın kişisel ve mesleki nitelikleri hakkında açık ve objektif bir şekilde bilgi vermeli ve kişi hakkında maksimum ticari bilgiyi içermelidir. Bir kişiyi övmemeli veya yalnızca olumsuz nitelikleri aramamalısınız; bunun yerine çalışanın kişisel niteliklerini ve iş başarılarını en iyi şekilde karakterize etmelisiniz.

İşyerindeki bir çalışan için referans yazmanın bazen ne kadar zor olduğunu gösteren video:

Yukarıdaki ipuçlarının bu önemli belgeyi profesyonel bir şekilde hazırlamanıza yardımcı olacağını umuyoruz.

Bu yeni fırsatların zamanıdır

onları görenler için."

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Sitedeki tüm materyaller yalnızca bilgilendirme amaçlıdır.

Bir çalışana onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere örnek

Bir çalışana herhangi bir ayrıcalık verilmesi prosedürü, belirli belgelerin hazırlanmasını gerektirir ve burada, belge paketindeki en önemli yerlerden birini kaplayan bir onur belgesi verme özelliğinin bir örneği burada yardımcı olabilir, çünkü vicdanlı bir uzmanın ödüllendirilmesine yönelik resmi bir tavsiyedir. Karakterizasyon, yüksek üretim göstergelerinin yanı sıra, görevlerin kusursuz bir şekilde yerine getirilmesini, ahlaki karakteri ve insani nitelikleri yansıtmalıdır.

Karakteristik türleri

Bir uzmanın yerel düzeyde - bir departmanda, bir şehirde - tanınmasına ihtiyaç varsa, dahili bir onur sertifikası vermek için bir özellik örneğine ihtiyacınız olacaktır. Burada, dilin özel gereklilikleri, sunum sırası ve metnin yapısı dikkate alınarak, özgür yazma biçimi ağır basmaktadır. Bir çalışan devlet ödülü vermeyi planlıyorsa, onur belgesinin verilmesi için görünüşte bir özellik örneğine ihtiyaç vardır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Burada her şey katıdır: genel kurallar geçerlidir, yasallaştırılmış ofis işleri standartları kullanılır. Bununla birlikte, bu örneklerin her ikisi de aslında olumlu profesyonel tavsiye mektuplarıdır. Böyle bir belgenin hazırlanmasına ilişkin tek bir örnek yoktur ve bu nedenle, onur diploması verilmesine ilişkin özellik örneği, bir iş belgesi olduğu için yalnızca genel yazım ve tasarım kurallarını gerektirir.

Genel kurallar

Tüm belgeler genel kabul görmüş ilkelere göre hazırlanır. Bir bakanlık veya bakanlıktan, hatta başkanlık idaresinden onur belgesi verilmesine ilişkin herhangi bir özellik örneği, içeriğin tutarlı, ancak kısa ve doğru bir şekilde ifade edildiği resmi bir iş tarzında yazılmalıdır. Bilgiler üçüncü bir taraftan şimdiki ve geçmiş zamanda gönderilmelidir. Açıklamada bu belgenin adını ve ardından ödüle aday gösterilen çalışanın kişisel bilgilerini belirtmelisiniz.

Daha sonra mesleki ve hizmet faaliyetleri değerlendirilerek bu kişinin ticari ve ahlaki nitelikleri anlatılmaktadır. Açıklama, bu belgenin yazılma amacının ve amacının belirtilmesiyle sona ermektedir. Alt kısımda, belgeyi onaylayan yetkililerin adları ve baş harfleriyle birlikte belgenin düzenlenme tarihi yer almaktadır. Bakanlık onur belgesi verilmesine ilişkin bir özellik örneği, çalışanın çalıştığı kurumun ötesine geçmeyi amaçlamayan diğer örneklerden önemli ölçüde farklılık gösterecektir.

Dekor

Özellikleri doldurmak için antetli kağıda (A4 kağıt) ihtiyacınız vardır. Tavsiye, ödül alan çalışanın doğrudan amiri veya İK departmanının bir çalışanı tarafından oluşturulabilir. Ödüle başvuran kişinin kendisi böyle bir görev alır.

İmzalı form kuruluş başkanları, genel müdür tarafından imzalanır ve özellikler söz konusu işletmenin mührü ile onaylanır. Bir bakanlık için resmi bir açıklama hazırlamak diğerlerinden daha kolaydır, çünkü harici belgeler için birleşik tasarım kurallarına ve hazır gerekli ayrıntılara sahip bir Devlet Standardı vardır. Bu, onur belgesi verilmesi için neredeyse hazır bir özelliktir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Örnek

Örneğin öğretmenler bu şekilde karakterize edilir. Formun "başlığı" zaten hazır; burada belgenin, örneğin bakanlıktan bir onur belgesi verilmesi amacıyla Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'na gönderilmesinin amaçlandığı belirtiliyor. Pyotr Sidoroviç İvanov. Yalnızca soyadınızı, adınızı ve soyadınızı, doğum yılınızı veya tam tarihinizi girmeniz gerekir. Bu örneğin onur diploması vermenin bir özelliği olduğu söylenmelidir - ilgili birçok mesleğe oldukça uygun bir örnek: kütüphaneci, metodolog, sanatçı, müzisyen vb.

Daha sonra eğitime yansıtılması gereken çizgi geliyor. Örneğin: yüksek öğrenim, 1978'de Moskova Devlet Pedagoji Üniversitesi'nden ortaokul öğretmeni vasfıyla fizik diplomasıyla onur derecesiyle mezun oldu. Toplam deneyim - otuz bir yıl. Pedagojik - ayrıca otuz bir. Bu kurumdaki iş deneyimi, örneğin yirmi beş yıl. Aşağıda Pyotr Sidorovich Ivanov'un uzun yıllar süren çalışmaları sonucunda yarattığı bilimsel çalışmalar ve metodolojik gelişmeler listelenmektedir. Bunları yayınlanma tarihine göre belirtmeniz tavsiye edilir. (Öğretmene onur belgesi vermenin özellikleri de tam olarak çizilmiştir; örnek tamamen uygundur.)

Daha fazla kayıt

Numaralandırma şu şekilde biçimlendirilmiştir:

1. 1979 “Çocuklara fizik öğretirken didaktik ve psikolojik destek yöntemleri.”

2. 1983 “Çocukları fizik alanındaki araştırmalara tanıtmaya yönelik bir mekanizma olarak laboratuvar dersleri.”

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bir kütüphanecinin onur belgesi verme konusundaki nitelendirmesi bu açıdan farklı bir örnek teşkil edecektir. Zira mesleğin farklı olması ve muhtemelen başka konularda bilimsel çalışmalar da yazılmıştır. Bu aynı zamanda diğer uzmanlıklar için de geçerlidir. Bakanlığa gönderilen açıklamanın bir sonraki paragrafında alınan ödüller, teşvikler ve unvanlara ilişkin veriler yer alıyor.

Muhtemelen hepsi, tarihe göre dikkatli bir şekilde uygun sütuna aktarılması gereken kişisel dosya materyalleri ve çalışma kitabında listelenmiştir: öğretmen-metodolog, en yüksek kategoriye layık görülen sertifikalar, şükran, diplomalar vb. Her ödül için, hangi spesifik değerlerin alındığına dair bir açıklama yapılmalıdır.

Kişisel veri

Medeni durumla ilgili sütunda örneğin evli, dört çocuk sahibi olduğunu belirtmelisiniz. Aşağıdaki serbest metindir. Pyotr Sidorovich Ivanov'un okuldaki çalışmalarının başlangıç ​​​​tarihi (sayıyı belirtin), bu süre zarfında yenilikçi bir öğretmen olduğunu kanıtladı, aktif olarak bilimsel ve metodolojik faaliyetler yürüttü, öğretme becerilerini geliştirdi ve okul çocuklarının büyük sevgisinden keyif aldı. uyandırmayı başardığı konu. Gelişimsel engelli çocuklara kesin bilimlerin öğretilmesi, sürekli bireysel programlar oluşturulması, eğitimsel ve metodolojik materyallerin geliştirilmesi konularını çözmeye çok zaman ayırdı.

Gelişmeleri o anda ve orada yayınlandı (elektronik ve basılı yayınları belirtin). Bilgisini ve pedagojik becerilerini metodolojik ve pedagojik konseylerde ve pedagojik konferanslarda isteyerek paylaşıyor. Pyotr Sidorovich ve diğer öğretmenlerin duyarlılığı sayesinde dersler, materyalin iyi anlaşılmasıyla uygun seviyede işleniyor. Aynı zamanda ebeveynlerle de yoğun şekilde çalışarak çocuğun bilgi edinmesinin önünde duran tüm sosyal ve insani sorunların çözülmesine yardımcı oluyor.

Çözüm

Ivanov Pyotr Sidorovich meslektaşlarından büyük saygı görüyor, öğrencilerinden ve ebeveynlerinden sevgi alıyor. Bu nedenle okul personeli Ivanova P.S.'yi tavsiye ediyor. Eğitim ve Bilim Bakanlığı'ndan Onur Belgesi almaya hak kazandı. Sonraki - imzalar ve mühür. Petr Sidorovich Ivanov'un hak ettiği ödülü başarıyla almasının anahtarı, onur belgesinin verilmesine ilişkin iyi yazılmış bir referans olacaktır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bir okul tıp merkezinde çalışan bir hemşire örneği, bir fizik öğretmeni örneğinden yalnızca mesleki faaliyetlerle ilgili bazı noktaların içeriği açısından farklılık gösterecektir. Aynı şey eğitim sistemindeki her çalışan için de geçerlidir.

Diğer meslekler

Şeref belgesi verilmesinde sürücünün özellikleri hemen hemen aynı şekilde derlenmiştir. Örnek, okul otobüsü şoförünü ilgilendirmediğinden metodolojik çalışmaya ilişkin verileri içermeyecektir. Bunun yerine, mesleki becerilerinin güvenilirliğini, yeni teknik bilgiye hakim olma arzusunu, çocuklarla iletişim kurma yeteneğini vb. yansıtmak gerekir.

Eğitim sisteminde diploma vermenin herhangi bir özelliği pratikte farklı olmayacaktır. Örnek: Şehrin halk eğitim departmanında bir yerde çalışan bir muhasebeci. Aynı şekilde bu kişi eğitim sürecinden uzaktır ve metodolojik gelişmeler yazmamaktadır. Bu sütun sorunsuz çalışmayı ve belirli mesleki başarıları belirtmelidir.

İç özellikler

Bu tür özellikler, bir işletme veya kuruluş içindeki çalışanları ödüllendirmeyi amaçlamaktadır ve bunların çalışma kitabı girişlerine yansıtılması gerekir. Ödüle aday gösterilmesine karar verilen çalışan, kariyeri boyunca zaten tüm detaylarına yansıyan gözle görülür bir başarı elde etmiş durumda.

Öncelikle çalışanın hedefine ulaşmasına yardımcı olan kişisel nitelikler belirlenir, ardından onur belgesi ile tanınmasına karar verilen mesleki başarılar tarihe göre listelenir. Ödüle ilişkin karar, kurum veya işletmenin müdürü veya başkanı tarafından verilir. İşletme küçükse özellikleri kendisi derler. Kurumun personel departmanı varsa bu uzmanlara emanet edilir. Dahili kullanıma yönelik özelliklerin hazırlanmasında katı kurallar yoktur, elle yazılmış bir belge de burada oldukça geçerlidir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Hukukta

Bir avukata onur belgesi verilmesinin özellikleri kesin olarak belirlenmiş bir biçime sahip değildir. Yukarıda önerilenlerden bir derleme örneği temel alınabilir. Doğal olarak bu, kurum dışından - bakanlığa veya daha yükseğe - sağlanan ödül belgeleri için geçerli değildir, onlar için form sarsılmaz bir şekilde mevcuttur. Ve iç özellikler için, iş sorumluluklarından, bu uzmanın işletmedeki yasal sorunları çözme konusundaki yeterliliğinden, varsa mahkeme süreçlerindeki rolünden kısaca bahsetmek önemlidir.

Referans şirket başkanı tarafından imzalanır ve ardından yuvarlak bir mühürle onaylanır. Belgenin başlığı yani “Özellikler” kelimesi A4 kağıdın üst orta kısmına yerleştirilir. İlk paragraf, çoğunlukla avukatın kişisel verilerini, bir fizik öğretmeninin özelliklerinde yazıldığı gibi tanıtır: ad, soyadı, soyadı, doğum tarihi, eğitim, iş faaliyeti hakkında bilgi. Daha sonra ödülün nedenleri, başarıların ve kişisel niteliklerin sıralandığı özel materyal yer alıyor.

Detaylar

Resmi bir belgedeki kelimeleri kısaltamazsınız. Ödüle aday gösterilen çalışanın kişisel ve mesleki niteliklerini açıklamadan önce daima kişisel bilgiler belirtilir. Kişisel verilerden sonra, özellikle eğitim aldığınız yeri ve tamamladığınız ileri eğitim kurslarını, varsa tarihleriyle birlikte belirtmelisiniz. Çalışanın faaliyetleri işletmedeki duruma göre karakterize edilir.

Çalışanın işe alındığı tarihi içermesi gereken hizmet süresine ilişkin bilgilerde, terfiler not edilir, pozisyonlardaki değişiklikler listelenir, yalnızca bu işletmedeki faaliyetleri değil, aynı zamanda gerçekleştiyse diğer her şeyi de kapsaması gerekir. diğer yerler. Çalışanın son kariyer hareketleri ve başarıları karakterizasyona hakimdir ancak mümkün olduğunca tüm kariyer yolunu yansıtmalıdır.

İş nitelikleri

Bu belgenin ana kısmı, bu çalışanın profesyonelliği ve iş niteliklerinin değerlendirilmesidir. Çalışanın beceri düzeyi, teorik bilginin uygulanması, ekip içinde ilişkiler kurma, ekip çalışması, bağlılık ve diğer yetenekler - tüm bunların açıklamada açıkça olumlu bir karaktere sahip olması gerekir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İş niteliklerinin yanı sıra kişisel olanlar üzerinde de durmak gerekir: Bir kişinin ekiple ne kadar iyi anlaştığı, strese dayanıklılık düzeyi nedir, çatışmalar sırasında öz kontrol. Onun duyarlılığı, ahlaki nitelikleri ve karşılıklı yardım arzusu hakkında, gerçekleşen tüm teşvikleri listeleyerek yazabilirsiniz.

Ofis çalışmalarındaki farklılıklar

Bu tür bir fikir, teşvik edici bir özellik olarak yaygındır ve çok sayıda devlet kurumunun ve büyük kuruluşun personel kayıtlarının yönetiminde sağlanmaktadır. Bu nedenle, böyle bir belge hiçbir zaman tamamen sıfırdan hazırlanmaz. Ofis işleri için talimatlar vardır ve her şirkette, belirli bir kuruluşun tüm yerel düzenlemeleri gibi, diğerlerinden farklı olarak kendi formları vardır.

Bazı kurumlarda bir ödül için böyle bir sunum hazırlamak, başvuru mektuplarının hazırlanması, ödül formlarının doldurulması ve çok daha fazlasını içeren çok daha uzun bir yol gerektirir. Ayrıca teşvik sisteminin, doğrudan yöneticiler tarafından hazırlanan fikirlerin koordinasyonunu da içerdiği görülür. Personel hizmetleri ve çeşitli komite ve komisyonlar tarafından incelenir ve ardından çalışanın onur belgesiyle ödüle aday gösterilmesi genel müdür tarafından onaylanır.

Ödüller için İK departmanı başkanının özellikleri

hediye olarak kitap!

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

• referans veritabanı,
• "kitaplık"
• insan kaynakları kursu,
• tüm testler vb.

Daha fazlasını öğrenin >>

Bir devlet ödülü için örnek özellikler

Olağanüstü kapsamlı bir iş deneyimi ve kapsamlı pratik bilgisi var; herkesin böyle bir deneyimi ve böyle bir pratiği yoktur.

Kapsamlı iş tecrübesine ve kapsamlı pratik bilgiye sahiptir.

Atanan büyükbabayla başarılı bir şekilde başa çıkmak için yeterli iş deneyimine ve pratik bilgiye sahiptir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İş deneyimi ve pratik bilgi biraz eksik.

İş deneyimi ve pratik bilgi, işinizle başarılı bir şekilde başa çıkmak için yeterli değildir.

Pratik bilgi ve iş deneyimi o kadar azdır ki bu, çalışmanın önünde önemli bir engeldir.

Uzmanlık alanında geniş ve derin bilgiye, resmi konularda geniş genel bilgiye sahiptir. Bilgisini günlük işlerde ustaca kullanır ve değerli tavsiyeler verebilir.

Uzmanlığıyla ilgili geniş ve derin bilgiye sahiptir ve değerli tavsiyeler sağlayabilir. Ancak diğer hizmetlerin faaliyetlerine yönelik yeterince yönlendirilmemiştir.

Uzmanlık alanında iyi bilgiye ve diğer mesleki konularda yeterli bilgiye sahiptir.

Uzmanlık alanında yeterli bilgiye sahiptir ancak diğer mesleki konularda daha az anlayışa sahiptir.

Uzmanlık alanında yeterli bilgiye sahiptir ancak diğer hizmet konularına ilişkin farkındalığı kesinlikle yoktur.

Uzmanlık alanında bilgi eksikliği, diğer konularda ise tam bir bilinçsizlik olduğu çok açık.

İşiyle ilgili tüm sorunları, kimsenin yönlendirmesini veya talimatını beklemeden, tamamen bağımsız olarak çözebilir.

Temel olarak, işiyle ilgili çoğu sorunu, ipuçlarını veya talimatları beklemeden bağımsız olarak çözebilir.

İşiyle ilgili birçok sorunu az çok bağımsız olarak çözebilir.

İşiyle ilgili birçok sorunu kendi başına çözemiyor ve bazı yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyacı var.

İşiyle ilgili sorunları kendi başına çözemez ve yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyaç duyar.

Kendi işiyle ilgili en basit sorunları bile bağımsız olarak çözemez; sürekli yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyacı vardır.

Sürekli olarak pek çok kişi uzmanlık alanında kendi kendine eğitim alıyor ve bu onun işi üzerinde çok olumlu bir etkiye sahip.

Uzmanlık alanında çok fazla kendi kendine eğitim yapıyor ve bu, işini geliştirmede gözle görülür bir etkiye sahip.

Uzmanlık alanında çalışmayı kendi kendine eğitimle başarıyla birleştirir.

Kendi kendine eğitimin faydalarını anlar ve mümkün olduğunda seçtiği uzmanlık alanındaki bilgisini genişletmeye çalışır.

Kendi kendine eğitim ihtiyacını kelimelerle kabul ediyor, ancak bunda hiçbir başarı fark edilmiyor.

Davaya faydası olmayan kendi kendine eğitim ihtiyacını reddeder.

Faaliyet alanındaki en iyi uygulamaları sürekli izler, bunları kendi çalışma alanında hayata geçirmek için çaba gösterir ve bu konuda büyük başarılara imza atar.

Faaliyet alanındaki en iyi uygulamaları izler ve kendi çalışma alanında hayata geçirmeye çalışır.

En iyi uygulamalara gerekli ilgiyi gösterir.

En iyi uygulamalara yeterince ilgi gösterilmiyor.

Pratik olarak ileri deneyimle ilgilenmiyor.

En iyi uygulamalara karşı tam bir kayıtsızlık gösterir.

Çalışma alanıyla ilgili oldukça geniş mesleki bilgi birikimine sahiptir ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilmektedir.

Alanında iyi mesleki bilgiye sahiptir.

Alanında yeterli mesleki bilgiye sahiptir.

Çalıştığı alanda yeterli mesleki bilgiye sahip değildir.

Çalıştığı alanda gerekli mesleki bilgiye sahip değildir.

Çalıştığı alanda önemli bir mesleki bilgiye sahip değildir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmı konusunda çok bilgilidir, gerekli teknik araçlar, bakım ve onarım konusunda net bir anlayışa sahiptir ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmını iyi bilir, bakım ve onarımı için gerekli teknik araçlar hakkında fikir sahibidir.

Görevlendirilen ekipmanın maddi kısmı, bakım ve onarımın teknik araçları hakkında bilgi sahibidir.

Emanet edilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında bilgi bir miktar yetersizdir.

Görevlendirilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında gerekli bilgiye sahip değildir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında hiçbir fikri yok.

İşletmenin ve bölümün tüm ana hizmetlerinde geniş deneyim ve becerilere sahiptir.

Organizasyon ve kurumun bir dizi diğer hizmetinde çalışma konusunda geniş deneyim ve becerilere sahiptir.

İşletmenin diğer bazı departmanlarında çalışma konusunda belirli deneyim ve becerilere sahiptir.

Birimin diğer hizmetlerinden birinde deneyim ve becerilere sahiptir.

Diğer hizmetlerde çalışma deneyimi veya becerisi yoktur.

Diğer hizmetlerde çalışmak yeterince başarılı olmadı ve gerekli mesleki deneyimi sağlamadı.

Muhasebe ve raporlama konusunda mükemmel anlayış.

Muhasebe ve raporlama konusunda iyi derecede bilgili.

Gerekli muhasebe ve raporlama bilgisine sahiptir.

Muhasebe ve raporlama konusunda pek bilgili değilim.

Muhasebe ve raporlama konusunda çok zayıf anlayış.

Muhasebe ve raporlama konusunda kesinlikle hiçbir anlayışı yoktur.

Çalışma alanında geniş bir hukuk bilgisine sahiptir, sadece ilgili mevzuatı değil, aynı zamanda belirli sorunların çözümünde hukuki uygulamaları da iyi bilmektedir.

İyi derecede hukuk bilgisine sahiptir.

Yaptığı iş için gerekli olan asgari hukuki bilgiye sahiptir.

Hukuki bilgi bagajımı yenilemenin zararı olmadı.

Hukuki bilgisi olmadığı çok açık.

Sık sık hukuki cehalet sergiliyor, belirli veya başka sorunları çözerken hukuki bilgiye ihtiyaç duyulduğuna dair bir fikri bile yok.

Haklarını, görev ve sorumluluklarını çok iyi bilir, bu konuda nerede ve neyin kayıt altına alındığını tam olarak bilir ve gerektiğinde bu bilgiyi nasıl kullanacağını bilir.

Hak, görev ve sorumluluklarını bilir, bu konuyla ilgili belgeler konusunda anlayışa sahiptir.

Haklarının, görevlerinin ve sorumluluklarının bilincindedir.

Haklarını, görev ve sorumluluklarını çok iyi bilmiyor.

Hakları, görevleri ve sorumlulukları konusunda oldukça belirsiz bir fikri var.

Hakları, görevleri ve sorumlulukları hakkında hiçbir fikri yok

Çalışma alanındaki belge akışı hakkında mükemmel bir bilgiye sahip, gerekli belgeleri nasıl doğru bir şekilde hazırlayıp kontrol edeceğini ve öngöreceğini biliyor

daha fazla geçişinin olası sonuçları.

Çalışma alanındaki belge akışını iyi biliyor, gerekli belgelerin nasıl hazırlanacağını ve kontrol edileceğini biliyor.

Çalışma alanıyla ilgili belge akışı anlayışına sahiptir.

Çalışma alanında belge akışı konusunda bir miktar anlayışa sahiptir ancak yeterli değildir.

Çalışma alanında belge akışı konusunda yetersiz bilgisi var ve gerekli belgelerin nasıl hazırlanıp kontrol edileceğini bilmiyor.

Çalışma alanındaki belge akışı hakkında kesinlikle hiçbir fikri yoktur ve en basit belgeleri hazırlayamaz veya kontrol edemez.

Yönetim teorisi alanında geniş bilgi birikimine sahiptir ve bu bilgiyi pratikte nasıl kullanacağını bilmektedir.

Modern yönetim teorilerini bilir ve çalışmalarında kullanır. Yönetim teorisi ve yöntemleri hakkında biraz bilgi sahibidir. Yönetim teorisi ve yöntemleri bilgisi bir miktar eksiktir. Yönetim teorisi ve yöntemleri hakkında çok belirsiz bir anlayışa sahiptir.

Teorik ve yönetim yöntemleri alanında bilgi yoktur.

Planlama işinde mükemmeldir ve planın uygulanabilirliği ve gerçekçiliği çok yüksektir.

İş planlamada iyidir.

Genel olarak iş planlamasıyla baş eder.

İş planlamasını pek iyi yapamıyor.

İş planlama konusunda iyi bir iş çıkarmaz.

En basit işi bile planlamaktan tamamen acizdir; planlar daha ilk dakikadan itibaren gerçekleştirilemez hale gelir.

Bunun için mevcut tüm fırsatları kullanarak astlarının niteliklerinin geliştirilmesine mümkün olan her şekilde katkıda bulunur.

Astlarının niteliklerini geliştirmeye özen gösterir.

Astlarının niteliklerinin geliştirilmesi konusunda gerekli ilgiyi gösterir.

Astlarının vasıflarının iyileştirilmesi konusunda gereken ilgiyi göstermez.

Astlarının niteliklerini geliştirmeyi hiç umursamıyorlar.

Çalışanlarının niteliklerini geliştirmeyi hiç umursamayan,

hatta bunu bir dereceye kadar engelliyor.

Sağlam temellere dayanan uzun vadeli tahminler yapabilir ve mükemmel bir perspektif anlayışına sahiptir.

Olayların gelişimini öngörebilir, perspektif duygusuna sahiptir.

Bazen olayların gelecekteki gidişatını öngörebilir ve perspektif duygusuna sahiptir.

İş sorunlarını çözerken bazen bakış açısı eksikliği olabilir.

Resmi sorunları çözerken, her zaman yarının çıkarlarını hesaba katmaz, bu da perspektif eksikliğinin yansımasıdır.

Olayların gelecekteki gidişatını hiçbir şekilde öngöremez, perspektif duygusu yoktur ve sadece bugünü yaşar.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları alanında önemli bilgi birikimine sahip olup, bu alandaki yenilikleri sürekli takip etmekte ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilmektedir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları alanında iyi bilgiye sahiptir.

Bilgisayar teknolojisi ve bunların kullanım olanakları hakkında bilgi sahibidir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları konusunda yeterli anlayışa sahip değildir ve bunları kullanma olanakları hakkında çok az fikri vardır.

Bilgisayar ve ofis ekipmanı ve bunların kullanım olanakları hakkında çok belirsiz bir anlayışa sahiptir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanı hakkında hiçbir fikri yok, aynı zamanda bunları kullanma olasılıkları da var.

Çalışmalarında sürekli olarak yüksek sonuçlar elde ediyor ve örneğiyle meslektaşlarına ilham veriyor.

Çalışmalarında sürekli olarak iyi sonuçlar elde ediyor ve ekibin çalışmalarına önemli katkı sağlıyor.

Sorunsuz, kesintisiz çalışıyor, işgücü çıktısı gereksinimleri karşılıyor.

Düzensiz çalışır, iş faaliyetlerindeki başarıların yanı sıra zaman zaman başarısızlıklar da yaşanır.

Yeterince yoğun çalışmıyor, her zaman gerekli sonuçları elde edemiyor ve bazen ciddi arızalara neden oluyor.

İyi çalışmıyor. İşin sonuçları kronik olarak gereksinimleri karşılamıyor.

İşini çok seviyor ve neredeyse tüm boş zamanını ve enerjisini buna ayırıyor.

İşini seviyor.

İşini titizlikle ele alıyor.

Yaptığı işe kayıtsızdır.

İşini sevmiyor ama işini titizlikle yapıyor.

İşinden gerçekten hoşlanmıyor ve her yerde bundan bahsediyor.

İşinde çok yüksek bir yoğunluk, beş kişiyle çalışma yeteneği gösteriyor.

Çalışmada yüksek yoğunluk gösterir.

İşinde yeterli yoğunluk gösterir.

Çalışmada yetersiz yoğunluk gösterir.

Çalışma sırasında düşük yoğunluk gösterir.

İş yerinde son derece düşük yoğunluk gösterir ve sürekli dürtülmeye ihtiyaç duyar.

Her zaman her şeyi zamanında yapar, her zaman son teslim tarihine ulaşır, dolayısıyla bu konuda endişelenmenize gerek kalmaz.

Genellikle her şeyi zamanında yapar ve son teslim tarihlerini karşılar - buna güvenebilirsiniz.

Temel olarak kendisine verilen görevleri zamanında tamamlar ve diğer yoldaşları yarı yolda bırakmaz.

Kendisine verilen işi her zaman zamanında tamamlayamıyor, bazen son teslim tarihine yetişemiyor, ancak özellikle önemli durumlarda diğer yoldaşlarını hayal kırıklığına uğratmamaya çalışıyor.

Çoğu zaman kendisine verilen görevleri tamamlarken son teslim tarihine uymaz ve bu nedenle diğer yoldaşlarını hayal kırıklığına uğratır.

Sürekli olarak teslim tarihlerine yetişemiyor ve bu nedenle diğer yoldaşlarını hayal kırıklığına uğratıyor; böyle bir kişiye güvenmek kesinlikle imkansızdır.

Konunun özünü anında kavrayabilir, iki kelimeyle olup biteni anlayabilir ve ayrıntılarda asla kafasını karıştırmaz.

Konunun özünü hızlı bir şekilde anlayabilir ve asıl konuyu vurgulayabilir.

Genellikle konunun özünü bağımsız olarak anlayabilir, ana konuyu ikincilden ayırabilir.

Genellikle konunun özünü uzun süre anlayamaz, çoğu zaman küçük şeylerde kafası karışır ve ek açıklamalara ihtiyaç duyar.

Genellikle konunun özünü uzun süre kavrayamaz, çoğu zaman küçük ayrıntılarda kafası karışır ve ek açıklamalara ihtiyaç duyar.

Ana konuyu ikincilden nasıl ayıracağını bilmiyor, küçük şeylerde sürekli kafası karışıyor, basit bir şeyin birkaç kez açıklanması gerekiyor.

Neredeyse her zaman hatasız çalışır.

Temelde hatasız çalışır; çalışmalarında hata yapsa bile, bunlar nihai sonuçları etkilemez.

İşinde nadiren hata yapar, genellikle yalnızca küçük hatalar yapar.

İş yerinde hatalar yapar ve bazen bu nihai sonuçları etkiler.

İşinde sık sık hatalar yapıyor, bunların bazıları oldukça iğrenç.

İşinde sürekli büyük hatalar yapar.

En karmaşık görevleri başarıyla tamamlayabilir ve neredeyse her karmaşıklıktaki işlerin üstesinden gelebilir.

Oldukça yüksek karmaşıklıktaki işlerle baş eder. Ortalama karmaşıklıktaki işlerle iyi başa çıkar, ancak bazen daha karmaşık görevleri çözebilir.

Yalnızca çok karmaşık olmayan işlerle iyi başa çıkıyor.

Herhangi bir karmaşık görevle baş edemez, yalnızca nispeten basit görevleri gerçekleştirebilir.

Yalnızca en ilkel görevleri gerçekleştirebilir.

Çeşitli yenilikleri ve yeniden yapılanmaları sever. Ancak normal, sessiz modda çalışmayı sevmiyor.

Bazen mevcut işin zararına olacak şekilde çeşitli yeniliklere ve yeniden yapılanmalara kapılır.

Herhangi bir girişimi zamanında desteklemeye çalışır.

Özellikle çeşitli yenilikleri ve yeniden yapılanmaları sevmese de faydalı bir amacı destekleyebilir.

Bazen aşırı muhafazakarlık gösterir, çeşitli yeniliklerden ve yeniden yapılanmalardan hoşlanmaz.

Aşırı muhafazakarlık gösterir ve her türlü yeniliğe karşı çıkar.

İş yerinde asla kişisel zamanı hesaba katmaz; her zaman kesin sürenin ötesinde çalışır.

Kişisel zamandan bağımsız olarak, işin çıkarları gerektirdiği ölçüde çalışır.

İşin çıkarları gerektiriyorsa kişisel zamanından fedakarlık etme isteği gösterir.

İşe geç kalmayı ve erken ayrılmayı kabul eder.

Sık sık geç kaldığını ve işten zamansız ayrıldığını itiraf eder.

Çalışma programını sistematik olarak ihlal ediyor, yorumlardan doğru sonuçları çıkarmıyor, bu da etrafındakilerin cesaretini kırıyor.

Gizliliği koruma konusunda son derece dikkatli olun.

Ne kendisi ne de çalışma arkadaşları adına sapmalara izin vermez.

İşinde gizlilik rejiminin gereklerini iyi bilir, doğru anlar ve yerine getirir.

Gizlilik rejiminin gereklerini bilir ve bunlara uyar.

Gizlilik rejiminin gerekliliklerini bilir ve temel olarak bunlara uyar (veya çalışmada herhangi bir gizlilik ihlali belirtilmemiştir).

Gizlilik rejiminin gözetilmesinde dikkatsizlik belirtileri kaydedildi.

Konuşkanlık dikkat çekti. Devlet sırlarının nasıl saklanacağını bilmiyor.

Olağanüstü titizlik ve dakiklik gösterir, kişisel inisiyatif ve organizasyon derecesi çok yüksektir.

Görevleri tamamlamada netlik, gayret ve inisiyatif gösterir ve işini bağımsız olarak nasıl organize edeceğini bilir.

Görevleri tamamlarken gayret gösterir ve işini bağımsız olarak nasıl organize edeceğini bilir.

Görevleri tamamlarken gayret gösterir, ancak daha etkili bir çalışma organize etmek için dışarıdan yardıma ihtiyacı vardır.

Genel olarak gayretlidir ancak kontrole ihtiyacı vardır.

Çalışmalarında inisiyatif eksikliği, performans eksikliği ve bürokrasiyi gösteriyor.

Israrla, ısrarla ve inatla hareket eder, amacına ulaşana veya bir şeyi iyice anlayana kadar durmaz.

Israrlı, *** ve inatla hareket eder, görevi tamamlayana veya herhangi bir konuyu anlayana kadar durmaktan hoşlanmaz.

Gerektiğinde konuyu sonuçlandırmak için yeterli azim ve kararlılığı gösterir.

Hedefinize ulaşmak veya ortaya çıkan sorunu anlamak için her zaman yeterli azim ve azim yoktur.

Genellikle görevi tamamlamak veya konuyu iyi anlamak için yeterli azim ve azim yoktur.

Önemli durumlarda bile meseleyi sonuca ulaştırmak için gereken ısrar ve kararlılığı gösteremez, her şeyi başlatır ve hiçbir şeyi bitirmez.

Hedeflere ulaşma konusunda inanılmaz bir ustalığa ve beceriye sahip ve umutsuz bir durumdan nasıl çıkış yolu bulacağını biliyor.

Çalışmalarında sürekli olarak hedeflere ulaşmada ustalık ve beceriklilik ve zor durumlardan bir çıkış yolu bulma yeteneği gösterir.

Hedeflere ulaşmak için gerekli yaratıcılığı ve becerikliliği gösterebilir.

Bir hedefe ulaşmak için her zaman yeterli yaratıcılık ve beceriklilik yoktur.

Genellikle hedefe giden yolda herhangi bir engeli aşmak için yeterli yaratıcılık ve beceriklilik yoktur.

İşinde ortaya çıkan engeli aşmak için en azından bir dereceye kadar yaratıcılık ve beceriklilik gösteremez.

* KİŞİSEL İŞ ORGANİZASYONU *

Çalışma gününü çok yakından kullanıyor ve kendisine verilen işi tamamlamak için zamanı ve enerjiyi nasıl doğru şekilde dağıtacağını biliyor.

Çalışma zamanına nasıl değer verileceğini ve doğru şekilde dağıtılacağını bilir.

Temel olarak çalışma süresini doğru bir şekilde dağıtır ve kullanır.

Çalışma zamanını rasyonel olarak nasıl dağıtacağını ve kullanacağını bilmiyor, bu da performans gösterememesine yol açıyor.

Resmi görevlerin yerine getirilmesinde dürüst olmayan bir tavır sergiliyor, işte amaçsızca zaman harcadığını kabul ediyor.

Her zaman herhangi bir görevi mümkün olan en iyi şekilde tamamlama fırsatını bulur ve sürekli olarak çok yüksek bir iş kalitesi gösterir.

Görevlerin kalitesi yüksektir.

Görevlerin kalitesi oldukça yüksektir.

Görevlerin kalitesi her zaman yüksek değildir.

Görevlerin kalitesi düşüktür.

Herhangi bir görev o kadar dikkatsizce ve o kadar düşük kalitede yapılıyor ki, tamamlanıp tamamlanmadığı sorusu ortaya çıkıyor.

Kararlı davranır, gecikmeden hızlı karar verir.

Kararlı davranır ve zamanında karar verir.

Zamanında karar vermek için her zaman yeterli kararlılık yoktur.

Biraz kararsız davranır ve gerekli kararları her zaman zamanında veremez.

Kararsız davranır, gerekli kararları zamanında veremez, belirli bir konuda karara varamaz.

Son derece kararsız bir insan, en basit soruya karar vermeden önce uzun süre tereddüt eder.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla iyi başa çıkıyor, çok zor durumlarda bile çıkarlarını ustaca koordine ediyor.

Koordinasyon sorunlarıyla iyi başa çıkıyor, çeşitli çalışanların veya departmanların çıkarlarını koordine ederken kabul edilebilir çözümlerin nasıl bulunacağını biliyor.

Çeşitli çalışanların veya departmanların faaliyetlerini koordine etme konularını ele alabilir.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla her zaman iyi başa çıkamaz.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla baş etmez.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine edememek ve bu konuda mutlak çaresizlik göstermek.

Pek çok şeyi kontrolü altında tutabilir, pek çok ayrıntıyı göz önünde tutabilir ve plandan herhangi bir sapmaya zamanında tepki verebilir.

İşlerin ilerleyişi üzerinde doğru ve zamanında kontrol yapabilir ve ustaca uygulayabilir.

Çalışma sırasında ana noktaları kontrol altında tutabilir.

İşlerin ilerleyişi üzerinde zamanında kontrolün nasıl sağlanacağını her zaman bilmez, yalnızca belirli anları kontrol edebilir.

İşlerin ilerleyişini nasıl izleyeceğini bilmiyor.

İşlerin gidişatı üzerinde kesinlikle herhangi bir kontrol uygulayamaz.

Kişisel davranış açısından, kesinlikle kusursuz bir kişidir ve resmi pozisyonunun ticari olmayan amaçlarla kullanılmasına hiçbir durumda izin vermez.

Kişisel davranışlarında tevazu gösterir ve konumunun kişisel kazanç için kullanılmasına izin vermez.

Resmi pozisyonunun kullanımında utanmazlık ifadelerine izin vermez.

Kişinin resmi pozisyonunu kullanırken kişisel utanmazlığın bireysel tezahürleri kaydedildi.

Bazen resmi pozisyonunu kişisel amaçlar için kullanma konusunda utanmazlık gösteriyor.

Kişisel kazanç için resmi konumun kötüye kullanıldığı vakaları defalarca yaşandı.

Yetkisini, haklarını ve gücünü sanki sınırsızmış gibi sürekli aşar.

İşyerinde çoğu zaman yetkisini, haklarını ve gücünü aşar.

Resmi görevlerin yerine getirilmesinde yetkinin kötüye kullanılması, hak ve yetkilerin aşırı kullanılması vakaları yaşanmıştır.

İşinde güçlerini, haklarını ve gücünü ustaca kullanır, asla aşmaz.

Yetkisini, haklarını ve gücünü, bazen bunun daha kararlı bir şekilde yapılması gereken durumlarda bile yeterince kullanmaz.

Yetkilerini, haklarını ve gücünü nasıl kullanacağını kesinlikle bilememekte, çaresizlik ve haklardan yoksunluk izlenimi vermektedir.

Ahlaki açıdan tamamen kusursuz bir insandır, günlük yaşamda mütevazıdır.

Günlük yaşamda mütevazı davranır ve ahlaki istikrarıyla öne çıkar.

Ahlaki açıdan herhangi bir sapma kaydedilmemekte, günlük yaşamda uygunsuz davranışlarla ilgili herhangi bir şikayet bulunmamaktadır.

Günlük yaşamdaki uygunsuz davranışlar ve ahlaki istikrarsızlık hakkında bilgiler var.

Günlük yaşamda ahlaki istikrarsızlık ve uygunsuz davranışlar konusunda ciddi şikayetler var.

Ahlaksız davranışları takımı yozlaştırır.

* TAKIM TAKIMI GETİRME YETENEĞİ *

İş veya hizmet türüne göre iletişim kurduğu çeşitli insanlarla nasıl yakın kişisel temas kuracağını hızlı bir şekilde bilir.

İşi gereği iletişim kurduğu insanlarla iyi ilişkiler kurabilir.

Genel olarak işinin doğası gereği iletişimde olduğu kişilerle doğru ilişkiler kurar.

İşinin doğası gereği iletişim kurmak zorunda olduğu insanlarla nasıl doğru ilişkiler kuracağını her zaman bilemez.

İşinin doğası gereği karşılaştığı insanlarla nasıl ilişki kuracağını bilemiyor.

İnsanlarla nasıl düzgün ilişkiler kurulacağını bilmiyor.

Doğuştan bir organizatör olarak, insanları düzenleme ve aralarındaki sorumlulukları mümkün olan en iyi şekilde dağıtma ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize etme konusunda mükemmeldir.

İyi bir organizatör, insanları nasıl düzenleyeceğini ve sorumlulukları nasıl dağıtacağını, resmi görevleri yerine getirecek bir ekibi nasıl organize edeceğini bilir.

Yeterli organizasyon becerilerine sahiptir ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize edebilir.

Yeterli organizasyon becerisine sahip değil ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekibin nasıl organize edileceğini her zaman bilmiyor.

Yetenekli bir organizatör değil, resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize edemez.

Zayıf bir organizatör, organizasyonel konularda tam bir çaresizlik gösteriyor.

Astlarının işlerine sürekli müdahale eder, her şeyi bağımsız olarak yapmaya çalışır, tüm sorunları bireysel olarak çözer.

Bazen gereksiz yere astlarının işlerine müdahale ederek onların çeşitli sorunlarını çözer.

Kolektif çalışmayı organize ederken astlarının inisiyatifine ve bağımsızlığına güvenmeye çalışır.

Küçük denetimlerden kaçınarak astlarına işlerinde gerekli yardımı sağlar.

Bazen, özel bir ihtiyaç olmaksızın, bağımsız olarak çözülmesi gereken sorunların çözümünü astlarına devreder.

Çoğu zaman kendi görevlerinin yerine getirilmesini hiçbir sebep göstermeden astlarına devreder.

Ekipte son derece büyük ve hak edilmiş bir otoriteye ve tüm çalışanların saygısına sahiptir. Takımda büyük otoriteye sahip.

* İŞ İLİŞKİLERİ KURMA YETENEĞİ *

Çeşitli düzeylerdeki bölüm başkanları, işletmeler ve kuruluşlarla iyi iş ilişkileri kurabilen ve sürdürebilen, geniş iş bağlantılarına sahip.

Çeşitli kuruluşların liderleriyle iyi iş ilişkileri kurabilir ve sürdürebilir.

Genel olarak ilgili bölüm ve kuruluşların başkanları ile gerekli iş ilişkilerinin kurulması ve sürdürülmesi göreviyle başa çıkmaktadır.

İlgili hizmet ve kuruluşların başkanlarıyla doğru iş ilişkilerinin nasıl kurulacağını veya sürdürüleceğini her zaman bilemez.

İlgili kuruluşların ve hizmetlerin başkanlarıyla doğru iş ilişkileri kurma ve sürdürme göreviyle her zaman baş edemiyor.

İlgili kuruluşların ve hizmetlerin başkanlarıyla nasıl uygun iş ilişkileri kurulacağını veya sürdürüleceğini kesinlikle bilmiyor.

İnsanları nasıl kazanacağını, onlarla ortak bir dil bulacağını ve onları açık sözlü olmaya nasıl teşvik edeceğini çok iyi biliyor.

Onları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını biliyor.

Genellikle insanları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını bilir.

İnsanları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını bilmiyor, insanlarla nasıl çalışacağını bilmiyor.

Sürekli olarak insanları düşmanlaştırır, onlarla ortak bir dil bulamaz ve insanlarla çalışma konusunda tam bir beceriksizlik gösterir.

Bunun tamamen imkansız göründüğü durumlarda bile insanlarla çatışmalardan nasıl kaçınılacağını bilir, başkalarını karşılıklı anlayışa veya uzlaşmaya nasıl yönlendireceğini, ekipteki çatışmaları nasıl ortadan kaldıracağını veya düzelteceğini bilir.

Davranışı asla takımda kavga ya da sağlıksız bir atmosfer yaratmaz; çatışmaları nasıl yumuşatacağını ve insanları nasıl anlaşmaya varacağını biliyor.

İnsanlarla çatışmalardan nasıl kaçınılacağını her zaman bilmiyor ancak davranışları takımda kavgalara yol açmıyor.

Takımdaki çatışmaları ve anlaşmazlıkları nasıl düzelteceğini bilmiyor, bazen davranışları kavgalara ve anlaşmazlıklara yol açıyor.

Davranışı çoğu zaman takımda kavgalara, anlaşmazlıklara ve sağlıksız bir atmosfere neden olur.

Kavgaları ve entrikaları sever ve tüm takım kavga edene kadar sakinleşmez.

* SORUNLARIN ÇÖZÜMÜ İÇİN BİR TAKIMI HAREKETE GEÇİRME BECERİSİ *

Tükenmez bir enerjiye ve coşkuya, başkalarına ilham verme ve liderlik etme yeteneğine sahiptir.

Enerjisi ve coşkusuyla başkalarına nasıl bulaşacağını biliyor.

Bazen enerji ve coşku gösterir.

Bazen enerji ve coşku eksikliği olabilir.

Enerji ve coşku tamamen yok.

Pasifliğiniz, karamsarlığınız ve şüpheciliğinizle bir iyiliği mahvedebilirsiniz.

Astlarının faaliyetlerini doğru yönde teşvik etmek için mevcut fırsatları ustaca kullanır ve her zaman gerekli sonuçları elde eder.

Astlarının faaliyetlerini ödüller ve cezalar yoluyla doğru yönde teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl kullanılacağını bilir.

Genel olarak astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatları nasıl kullanacağını biliyor.

Astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl kullanılacağını her zaman bilmiyor.

Astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl başarılı bir şekilde kullanılacağını bilmiyor.

Astlarını ödüllendirmek ve cezalandırmak için mevcut fırsatları akıllıca nasıl kullanacağını bilmiyor.

*ASTLARIN EYLEM VE DAVRANIŞLARININ DEĞERLENDİRİLMESİNDE OBJEKTİFLİK*

Diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını son derece objektif bir şekilde değerlendirir; asla kendi ruh hali, hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeyler tarafından yönlendirilmez.

Diğer çalışanları ve çalışmalarının sonuçlarını objektif olarak değerlendirir.

Genel olarak diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını objektif olarak değerlendirir.

Diğer çalışanları ve çalışmalarının sonuçlarını her zaman objektif olarak değerlendirmez.

Diğer çalışanları ve işlerinin sonuçlarını, sevdikleri ve sevmediklerine göre oldukça öznel olarak değerlendirir.

Diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını son derece öznel bir şekilde değerlendirir; tamamen sevdiği, sevmediği şeyler ve ruh hali tarafından yönlendirilir.

Başkalarının eksikliklerine karşı keskin bir eleştirel tutum, kişinin kendi faaliyetlerine ilişkin özeleştirel bir değerlendirmesiyle desteklenir.

Eleştirinin ve özeleştirinin anlamını doğru anlar. Özeleştiri, diğer insanların eksikliklerine karşı eleştirel bir tutuma üstün gelir.

Başkalarının eksikliklerine karşı eleştirel bir tutum, özeleştirinin önüne geçer.

Eleştiri ve özeleştiriden kaçınma eğilimi vardır. Başkalarının eksikliklerini temelsiz eleştirme eğilimi vardır.

Başkalarından aşırı taleplerde bulunur, en küçük ayrıntıya kadar sürekli dırdır etme noktasına kadar talep eder - böyle bir ortamda çalışmak son derece zor ve tatsızdır.

Bazen dırdır edecek kadar talepkâr olmak, astlarla ilişkileri karmaşık hale getirir.

Yüksek gösterir, ancak kural olarak başkalarına yönelik haklı talepler.

Küçük kelime oyunları olmadan işinde oldukça talepkar.

İşinde başkalarından gerekli talepleri göstermez ve çoğu zaman diğer insanların eksikliklerini "görmezden gelir".

Kesinlikle hiçbir titizlik yoktur, en gerekli durumlarda emir verme yeteneği yoktur.

Görevinin gerekleri konusunda son derece gayretlidir, en ufak ayrıntıda bile bunlardan sapmaz.

Ayartmalara kararlılıkla direnir.

Resmi görevin gereklerini doğru anlar ve titizlikle yerine getirir ve ayartmalara karşı koyabilir.

Resmi görevinin gereklerini doğru anlar ve yerine getirir.

Resmi görevin gereklerinden herhangi bir sapma kaydedilmedi.

Hedeflenen eğitim etkisi altında, resmi görevine karşı tutumunu bilinçli olarak geliştirmeye çalışır.

Resmi görevin gereklerinden sapmaların gerçekleri kaydedildi.

Sosyal hizmetlerle çok ve etkili bir şekilde ilgileniyor ve sosyal aktiviteleri takıma büyük fayda sağlıyor.

Pek çok sosyal çalışma yapıyor ve başarılı bir şekilde çalışıyor.

Sosyal görevleri iyi yerine getirir.

Kamu işlerinden çekinmiyor ve genellikle kamu görevleriyle baş ediyor.

Çok az ve isteksizce sosyal hizmetlerle meşgul oluyor.

Sosyal hizmeti tamamen görmezden geliyor ve her türlü kamu görevinden mümkün olan her şekilde kaçınıyor.

Siyasi bakış açısı çok geniş, uluslararası ve iç hayattaki olayları doğru değerlendiriyor, bu konularla sürekli ilgileniyor ve bunları net bir şekilde anlatabiliyor.

Yeterli siyasi ufka sahiptir.

Uluslararası ve ulusal hayattaki olayları doğru yargılar.

Temelde uluslararası ve iç hayattaki olayları doğru değerlendiriyor ancak siyasi ufkunu genişletmeye çalışmıyor.

Ülkenin uluslararası ve iç yaşamına ilişkin konulara ilgisizlik gerçekleri kaydedildi.

İç ve dış politika konularına belirgin bir kayıtsızlık gösterir; resmi olmayan ve düşmanca siyasi bilgi kaynaklarına ilgi not edilir.

Uluslararası ve yerel yaşamın belirli meselelerinde parti çizgisiyle bariz anlaşmazlıklar olduğu kaydedildi.

Doğuştan bir öğretim görevlisi olup parlak, canlı, anlaşılır bir konuşması ve ikna edici bir sunum tarzı vardır.

Çalışanlara ve kamuoyuna ders ve raporları sever ve her zaman başarıyla verir.

İyi bir öğretim görevlisi, güçlü ders verme becerilerine sahiptir ve çalışanlarla ve halkla birçok kez konuşmuştur.

Çalışanlara ve halka ders verme ve rapor verme deneyimi vardır.

Ders verme ve rapor verme konusunda tecrübesi yoktur, ancak hazırlıklı olması nedeniyle bu işi başarıyla üstlenebilir.

Öğretim görevlisi olarak hiçbir deneyimi yok ve bunun için çabalamıyor.

Kendisinin herhangi bir dinleyici önünde ders veremeyeceğini düşünüyor, bundan korkuyor ve mümkün olan her şekilde bundan kaçınıyor.

Geçmişte bu alanda zaten başarısız oldum.

*HİZMET SORUNLARINI ÇÖZME YAKLAŞIMI*

İşin çıkarlarına olağanüstü bağlılık gösterir.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken işin çıkarlarından hareket eder.

İşinde ortaya çıkan sorunları çözerken kural olarak davanın çıkarlarından hareket etmeye çalışır.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken, her zaman davanın çıkarları ona rehberlik etmez.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken işin çıkarları yeterince yönlendirilmiyor.

İşin çıkarları en sonda gelir; bunlar ancak kârlı olduğunda hatırlanır.

Kesinlikle anlamadığı konularda bile her konuda kendi fikrini ifade etmeye çalışır.

Pek bilgili olmadığı konularda bile sıklıkla kendi fikrini ifade eder.

Bazen çoğunluğun görüşüyle ​​çeliştiği durumlarda bile kendi fikrini ifade etmekten çekinmez.

Kendi fikri olduğu durumlarda bile nadiren kendi fikrini ifade eder.

Genellikle ilkesiz konularda bile kendi fikrini açıklamaktan kaçınır.

Önemsiz konularda bile kendi fikri yoktur.

İnatçılık gösterir ve saçmalığı açıkça görülse bile bakış açısını değiştirmez.

Açıkça yanlış olduğu durumlarda bile fikri değiştirme konusunda isteksizdir.

Fikrini değiştirme konusunda isteksizdir, ancak bunun yanlış olduğuna ikna olduktan sonra yine de fikrini değiştirir.

Genellikle özel sebepler olmadan fikrini değiştirmese de, bir başkasının baskısı altında fikrini değiştirebilir.

Dış baskı altında kolayca fikrini değiştirir.

Fikrini son derece kolay değiştirir; en ufak bir dış baskı yeterlidir.

* GÖREVLENEN İŞİN SORUMLULUK DUYGUSU *

Resmi disiplinin gereklerini olağanüstü bir titizlikle ele alır.

Dışarıdan gelen yozlaştırıcı etkilere direnme yeteneğini gösterir.

Resmi disiplinin gereklerini doğru anlar ve tam olarak uyar.

Disiplin ihlaline ilişkin herhangi bir şikâyeti bulunmamaktadır.

Disiplin yaptırımı yoktur.

Ağır disiplin ihlalleri vardı, ancak eğitimin etkisi altında doğru sonuçlar çıkarıldı ve davranışı düzeltmek için adımlar atıldı.

Resmi disiplinin ağır ihlalleri defalarca işlendi ve henüz doğru sonuçlara varılamadı.

Eylemlerinden korkmuyor: Bir arkadaşını hayal kırıklığına uğratmaktansa suçu kabul etmeyi tercih ediyor.

Genellikle eylemlerinden sorumludur, suçluysa her zaman suçunu kabul eder.

Eylemlerinin sorumluluğunu nasıl alacağını biliyor ve gerekirse suçunu kabul ediyor.

Gerçekten olsa bile isteksizce suçunu kabul eder.

Gerçekten olsa bile genellikle suçunu kabul etmez.

Sorumluluğu başkalarına yüklemeye çalışır.

Ne olursa olsun asla suçunu kabul etmez ve sorumluluğu her şekilde başkalarına yükler.

Verdiği sözleri tutar, kimseyi yarı yolda bırakmaz, sözünü tutmasını bilir.

Genellikle sözlerini tutar ve başkalarını hayal kırıklığına uğratmaz.

Başkalarını hayal kırıklığına uğratmamak için her zaman sözünü tutmaya, sözünü bozmamaya çalışır.

Verdiği sözleri her zaman tutmaz ve bazen başkalarını hayal kırıklığına uğratır.

Çoğu zaman verdiği sözleri tutmaz ve bu nedenle başkalarını hayal kırıklığına uğratır.

Verdiği sözleri sürekli olarak yerine getirmiyor ve bunun için çaba bile göstermiyor.

İşinden büyük bir manevi tatmin alıyor ve mesleki gurur duygusunu sürekli vurguluyor.

İşinin ana teşvikinin büyük toplumsal önemi olduğunu düşünüyor ve işiyle topluma mümkün olduğunca fazla fayda sağlamaya çalışıyor.

Yaptığı işin önemini çok iyi anlıyor ve bu işte elde edilen başarının doyumunu alıyor.

Yaptığı işin önemini doğru anlıyor ve ona titizlikle davranıyor.

İşinin toplumsal önemini küçümsüyor ve ona kayıtsız davranıyor.

Mesleki gurur duygusu, kişinin kendi başkalarına karşı üstünlüğü duygusu olarak sapkın bir şekilde anlaşılmaktadır.

Doğası gereği çok sakin, dengeli, sinirlenemeyen bir insandır.

Doğası gereği sakin ve dengeli bir insandır.

Doğası gereği sakin bir insandır ve nadiren sinirlilik veya kontrol eksikliği gösterir.

Bazen aşırı sinirlilik ve kontrol eksikliği gösterir.

Aşırı kolay sinirlenir ve öfkesini kaybeder.

Her küçük şeye kızan, son derece sinirli, dizginsiz bir kişi.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişimde sürekli olarak iyi niyet, duyarlılık ve nezaket gösterilmektedir.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişim kurarken sürekli nezaket gösterir ve muhatabını nasıl dikkatle dinleyeceğini bilir.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişim kurarken nezaket ve nezaket gösterir.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişimde genellikle doğru davranır.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişimde genellikle doğru davranır, ancak aşırı kategorik yargılar çoğu zaman düşüncesizliğe veya kabalığa dönüşür.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişim kurarken kabalık ve kibir unsurları sergiliyor.

Çalışan arkadaşlarına yardım etmeye çok isteklidir ve bunun için zamanını ve çabasını asla ayırmaz.

İş arkadaşlarına isteyerek yardım eder.

Her zaman isteyerek olmasa da iş arkadaşlarına yardım eder.

İş arkadaşlarına yardım etmeyi sevmez ve bu tür durumlardan mümkün olduğunca kaçınır.

İş arkadaşlarına asla yardım etmez; aksine onlara engel olabilir.

Her durumda, olağanüstü soğukkanlılığını ve hızlı bir şekilde doğru kararları verme yeteneğini koruyor.

Zor durumlarda soğukkanlılık ve kararlılık gösterir.

Zor durumlarda kişisel aktivite azalmaz ancak her zaman doğru kararları seçmez.

Zor durumlarda mantıksız derecede heyecanlanma eğilimindedir ve kontrole ihtiyaç duyar.

Zor durumlarda kişisel aktivite azalır ve başkasının liderliğinde hareket etme arzusu ortaya çıkar.

Zor bir durumda pasiflik gösterir ve sürekli dürtülmeye ihtiyaç duyar.

Yeteneklerini doğru bir şekilde değerlendiriyor ve kendisini daha geniş bir faaliyet alanında denemekten korkmuyor.

Yeteneklerinizi abartmak çoğu zaman işinizde hatalara yol açar.

Yeteneklerinizi küçümsemek faaliyet alanınızı daraltır.

Yeteneklerini açıkça abartıyor, bu başkaları tarafından fark ediliyor ve işinin sonuçlarını olumsuz etkiliyor.

Yeteneklerini açıkça küçümsüyor ve bu, etrafındakiler için de açıkça görülüyor.

Kendisine yöneltilen eleştirileri doğru algılar ve eksiklikleri giderecek tedbirleri hemen alır.

Eleştirel yorumlara doğru tepki verir.

Eleştirilere acı verici tepkiler verir, ancak bundan doğru sonuçları çıkarır.

Dostça eleştiriyi doğru bir şekilde anlar, ancak astlarının ve üstlerinin eleştirilerine meydan okuma eğilimi gösterir.

Yalnızca yukarıdan gelen eleştirilere tepki verir.

Eleştirel yorumlardan nasıl doğru sonuçlar çıkarılacağını bilmiyor.

Alkol tüketiminin sadık bir rakibi.

Bu konudaki çoğunluğun görüşüne direnme yeteneğini gösterir.

Ayık bir yaşam tarzına öncülük eder.

Bu konuda çoğunluğun görüşüne karşı çıkılabilir.

Alkol kötüye kullanımı vakası yoktu.

Alkol almanın cezasının ardından doğru sonuçlara varıldı ve davranış düzeltildi.

Alkol bağımlılığı nedeniyle cezalandırıldı, ancak kendini suçlu hissetmiyor.

Alkol içmeye verilen cezalara rağmen henüz uygun bir sonuca varılamadı.

Forum yönetiminin görüşleri, forum katılımcılarının görüşleri ile örtüşmeyebilir. Forum yönetimi, forum katılımcılarının gönderdiği mesajlardan sorumlu değildir. Aynı zamanda katılımcılardan iletişim sırasında mevcut mevzuatı ihlal etmemelerini rica ediyoruz: Birinin eserlerinden alıntı yaparken yazarların haklarını ihlal etmeyin, kimseyi karalayacak yanlış bilgi yaymayın, kimsenin kişisel verilerini ifşa etmeyin, vb. Yasaları veya forum kurallarını ihlal edebilecek bir mesaj fark ederseniz lütfen bize yazın >>

Değerli meslektaşlarım, bu sohbette personel konularını çevrimiçi olarak tartışabilirsiniz. Lütfen kibar ol

Personel kayıtlarının yönetimine ilişkin kitaplar

CD profesyonellerinden.

Basılı ve elektronik versiyonlar.

Günlük defterleri ve kayıt. Farklı!

Mükemmel kalite, kalın kapak + PVC, net çizgiler, doğru sütunlar. Firmware, mühür.

Yılbaşına özel dergi siparişi vermek için acele edin! Eski fiyatlarla.

Şimdiki veya geçmiş zamanda yazabilirsiniz.

İş yerinden örnek bir referans mühürle onaylanır ve imzalanır. Son olarak, birkaç tür özelliğin bulunduğunu belirtmek isteriz: iş yerinden, mahkemeye, trafik polisine, sürücüye, üretim özelliklerine, askerlik sicil ve kayıt bürosuna kadar.

Diğer numune özellikleri

Popüler belge örnekleri ve şablonları

Ukrayna'da nafaka

Miras ve mirasçılar

Konut binaları ve kullanım hakkı

Tazminat davaları

Kişisel araçların imhası

Analitik

En son istişareler:

Telif hakkı © İddia beyanı ve diğer belge örnekleri | Bölüm başkanı için örnek özellikler |

Atölye yöneticisinin olumlu özellikleri (örnek örnek)

Bir atölye yöneticisinin olumlu özelliklerine bir örnek

Mağaza müdürü pozisyonunda - Şubat 2009'dan beri. Görevlerini yüksek profesyonel düzeyde, enerjik ve sorumlu bir şekilde yerine getiriyor ve yüksek performans göstergeleri için departman yönetiminden iki ödüle sahip.

Atölyenin çalışmalarına başkanlık ediyor ve güvenle yönetiyor. 2009 yılı boyunca ve 2010 yılının ilk yarısında, ürünlerin üretimi ve yeni ürün türlerinin geliştirilmesine yönelik görevlerin belirlenen zaman dilimi içerisinde atölye tarafından eksiksiz ve yüksek kalitede uygulanmasını sağlar.

Üretim ritmini iyileştirmeye, sabit ve işletme sermayesinin doğru kullanımına yönelik etkili önlemler alır. Üretim organizasyonunu ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik önlemleri kişisel olarak yönetir, ana çabaları üretim süreçlerinin daha fazla otomasyonuna yönlendirir, kusurları önler, hammadde ve elektrik tasarrufu sağlar ve en ilerici iş organizasyonu biçimlerini uygulamaya koyar. Atölyenin (sahanın) üretim faaliyetlerine ilişkin mevcut üretim planlaması, muhasebesi, hazırlanması ve raporların zamanında sunulması, zamanında ve yüksek kalitede gerçekleştirilir.

İlerici yönetim biçimlerini tanıtmak, standardizasyonu geliştirmek, ücret biçimlerini ve sistemlerini optimize etmek, ileri teknikleri ve çalışma yöntemlerini genelleştirmek ve yaygınlaştırmak için verimli çalışmalar yürütür. Atölye ekipmanlarının ve diğer sabit varlıkların çalışma kurallarına uygunluğun yanı sıra onarım programlarının uygulanması üzerinde etkili kontrol sağlar. Atölyede güvenli ve sağlıklı çalışma koşullarını sürdürmek için çok şey yapıyor.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Ustabaşı ve atölye hizmetlerinin çalışmalarını ustaca koordine eder. Astlarıyla birlikte atölyenin uzun vadeli gelişimi ve üretim teknolojisinin modernizasyonu ile ilgili olarak departman yönetiminin değerlendirmesi için öneriler geliştirir ve periyodik olarak sunar. Atölye ekipmanlarının ömrünü uzatmak ve sorunsuz çalışmasını sağlamak için uygun önlemleri alır.

İK departmanı ile iş birliği içerisinde işçi ve çalışanların seçimi, yerleştirilmesi, adaptasyonu ve en uygun şekilde kullanılması süreçlerine aktif olarak katılmaktadır. Çalışanların işgücü koruması ve güvenliği kural ve düzenlemelerine, üretim ve çalışma disiplinine ve iç çalışma düzenlemelerine uyumu üzerinde sürekli denetim gerçekleştirir. Seçkin çalışanları cesaretlendirmek ve gerekirse failleri disiplin (mali) sorumluluğu altına almak için makul öneriler sunar.

Üretimin yanı sıra atölyenin ekonomik faaliyetlerine de çok önem veriyor. Atölye personelinin becerilerini geliştirmek için çalışmayı etkili bir şekilde yönetir. Kendisine verilen diğer görevleri zamanında, eksiksiz ve kaliteli bir şekilde yerine getirir.

Kişisel mesleki eğitimlerini kurumsal eğitim sistemi içerisinde sürekli olarak geliştirmektedir. Verilen işi daha etkili bir şekilde gerçekleştirmek için gereken ek bilgiyi elde etmeye çalışır. Mesleki alanındaki en iyi uygulamaları biliyor ve bu bilgiyi uygulamada başarıyla uyguluyor.

Görevlerini yerine getirirken yüksek yeterlilik gösterir. Yüksek performansa sahiptir. Kurumsal etik kurallarına uygundur. Fiziksel olarak sağlıklı.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Zor bir iş ortamında doğru ve hızlı hareket eder ve ortaya çıkan sorunların etkin bir şekilde üstesinden gelmeyi amaçlayan optimum çözümlerin hazırlanmasını ve uygulanmasını hızlı bir şekilde organize edebilir. Günlük yöntemleri kullanma, dahil. Mükemmel operasyonel beceriler ve astların yönetimi.

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde ciddi, dürüst ve yardımseverdir. Astlarının taleplerini onlarla ilgilenmekle birleştirir.

Yakışıksız ve değersiz davranışlarda bulunma eğiliminde değilim. Kendisine yöneltilen eleştirileri ticari bir tavırla karşılar, çalışmalarındaki eksiklikleri hızla gidermeye çalışır.

1. Bulunulan pozisyona uygundur.

2. İşletme yönetiminden teşvik edilmeye değer - verilen işin vicdanlı bir şekilde yerine getirilmesi ve bunda yüksek sonuçların elde edilmesi için şükran beyanı.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bir şirket yöneticisinin özellikleri | Örnek

Bir şirketin başkanı, iş yeri veya yapısal birimi için karakter referansı aşağıdaki durumlarda hazırlanır:

• yetkilinin kendi isteği üzerine;
• adli ve soruşturma makamlarının, karayolu güvenliği müfettişliklerinin ve savcılığın ve diğerlerinin yetkili temsilcilerinin talebi üzerine;
• başka bir kuruluşa veya şirkete devredildiğinde;
• Bir pozisyona atanacak adayı değerlendirirken.

Bir yönetici için örnek özellikler

Moskova Vakfı Devlet Üniter Teşebbüsü Başkanı Mosotdelstroy No. 1 adına

00 Haziran 1900 doğumlu Sorokin Yuri Pavlovich, Kentsel Gelişim Politikası, Kalkınma ve Geliştirme Dairesi Başkanı'nın 05 Mayıs 2005 tarih ve 123 sayılı Emri uyarınca Moskova Vakfı Mosotdelstroy No. 1 Devlet Üniter Teşebbüsü Başkanı olarak atandı. Moskova şehrinin yeniden inşası.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Sorokin Yu.P.'nin çalışma döneminde. Güven içinde olumlu değişiklikler oldu ve oluyor. İşletmeye verilen görevlerin yerine getirilmesini sağlamak amacıyla işletmenin personel düzeyi optimize edilmektedir.

İşletmenin başkanı Sorokin Yu.P. ekonomik kriz koşullarında dahi işletme personelinin bakımı da dahil olmak üzere işletme faaliyetlerini minimum kayıpla sürdürme fırsatı bulur ve bu sayede işçilerin işsizler safına katılmamasını sağlar.

Yu.P. Sorokin'in bir yönetici ve işveren de dahil olmak üzere bir özelliği, çalışanlara karşı özellikle hoşgörülü tutumu, çalışanların sorunlarını derinlemesine inceleyebilmesi ve bu sorunları yüksek derecede verimlilikle çözebilmesidir.

Sorokina Yu.P. sorunları çözme konusunda yenilikçi bir yaklaşımla öne çıkıyor. Rusya'da ve Amerika Birleşik Devletleri'nde Lisans Diploması olarak yüksek öğrenim görmüş olup, kendisine verilen sorunları etkin bir şekilde çözmek için yönetim potansiyelini, hukuk, ekonomi ve yönetim alanındaki bilgilerini aktif olarak kullanır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Sorokin Yu.P. Konferans ve seminerlere katılarak bilgilerini sürekli geliştirir.

Astlarına karşı doğru davranır, kendisine verilen görevlerin sıkı bir şekilde yerine getirilmesini talep eder ve öz disiplinlidir.

İşletmenin çalışanları, Yu.P. Sorokin'in yönetici olarak faaliyetlerine karşı olumlu bir tutuma sahiptir.

Sorokin Yu.P.'nin ayırt edici bir özelliği. insanları dinleme ve önerileri dikkate alma yeteneğidir, ancak aynı zamanda son belirleyici söz her zaman kendisinde kalır, alınan kararların sorumluluğunu üstlenmekten korkmaz, onları savunabilir ve mantıksal sonuçlarına getirebilir. .

Sorokin Yu.P. Bir işletme yöneticisinin sahip olduğu tüm niteliklere sahiptir ve bu nitelikler ona, işletmeyi yönetirken bunları etkili bir şekilde kullanma fırsatı verir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İK Departmanı Başkanı B.A. Prigozhin

Planlama için ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının olumlu özellikleri

Planlama için ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının olumsuz özellikleri

Planlama için ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının tarafsız özellikleri

Pazarlama departmanı başkanının olumlu özellikleri

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısının Olumlu Özellikleri

Üretimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısının Olumlu Özellikleri

Atölye yöneticisinin olumlu özellikleri

Tesis envanter grubu başkanının olumlu özellikleri

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Zhulikov Viktor Petrovich

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bölüm başkanı olarak çalışırken V.P. Zhulikov İşletmenin gerekli tüm malzeme ve teknik kaynaklarla tedarikini organize etmede yer aldı: yedek parçalar, yakıtlar ve yağlayıcılar, ekipman vb., depoların çalışmalarını denetledi: çalışma deposu, alet deposu ve yakıt ve yağlayıcı deposu.

Aynı zamanda Zhulikov V.P. Çatışması ve kendini kontrol edememesi nedeniyle diğer çalışanlarla zor ilişkiler gelişti. Bu yıl için V.P. Zhulikov astlara ve meslektaşlarına yönelik uygunsuz tutum nedeniyle iki kınama duyurusu yapıldı.

V.P. Zhulikov, ekibin kamusal yaşamında aktif rol almıyor, ancak çeşitli tek seferlik görevleri reddetmedi.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Yukarıdakilere dayanarak, V.P. Zhulikov'u dahil etmenin uygunsuz olduğunu düşünüyorum. Terfi için personel rezervine.

Özellikler, Axis LLC'nin personel rezervine ilişkin Yönetmelik uyarınca İK departmanına sunulmak üzere verilmiştir.

Üretim Direktör Yardımcısı Petrov I.A.

İşyerindeki yöneticiler için örnek özellikler

Modern ofis işi, belgelerin hazırlanmasında ve resmi evrakların değişimi ve kaydedilme prosedüründe belirli bir stile sahiptir. Yöneticinin iş yerindeki özellikleri bir istisna değildir. Aşağıda iki özelliğin örnekleri sunulacaktır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bu ne için

Spesifikasyonların yazılması oldukça sık gereklidir, bu nedenle insanların genellikle internette talimat araması şaşırtıcı değildir. Bir yetkili kendi isteği üzerine referans alabilir. Diğer durumlarda isteğe göre yapılır.

Adli ve soruşturma makamlarının, savcılığın, çeşitli teftişlerin ve diğer makamların talebi üzerine yöneticinin iş yerinden referansı sunulmalıdır. Bu belge genellikle başka bir şirkete veya kuruluşa transfer sırasında ve bir pozisyon için bir veya daha fazla aday seçerken gereklidir. Bir yönetici için iş tanımı yazmanın yaygın bir nedeni onu ödüllendirmektir.

Bir belgenin geçerli olabilmesi için tasdik edilmesi gerekir. Referans bireysel bir girişimci tarafından hazırlanmışsa basit bir imza yeterlidir, ancak yönetici için referans bir işletme tarafından hazırlanmışsa kuruluşun imzası ve mührü gereklidir.

Karar vermek

Bu belge, talebin trafik polisinden, soruşturmadan, devlet güvenlik kurumlarından veya mahkemeden gelmesi durumunda ceza, ödül veya teşvikin şeklini etkiler. Kariyer gelişimi de çoğu zaman buna bağlıdır. Genellikle bir karakter referansının hazırlanması gereken form tüm ihtiyaçlar için ortaktır, ancak bazı durumlarda bir yönetici için bir karakter referansı yazarken bazı nüanslar olabilir.

Örnek

Sergey Nikolaevich, Şubat 2005'ten bu yana Genel Müdür olarak görev yapıyor. Resmi görevlerini yüksek profesyonellik ile, mevzuata harfiyen uyarak ve inisiyatif göstererek yerine getirir. Yaptığı iyi işlerden dolayı şirketten çeşitli teşvikler aldı. Sergey Nikolaevich, işletmenin faaliyetlerini etkin bir şekilde yönetiyor, liderliğinin sonucu yüksek finansal ve ekonomik sonuçlardır. 2009 yılı sonunda bir önceki yıla göre kâr hacmi %10 olarak gerçekleşti (planlanan artış %4,5).

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Eylemler hakkında

Daire başkanına yönelik örnek özelliklerde, yetkilinin düzenleyici çerçeve dahilinde sıkı bir şekilde hareket etme yeteneğinin veya yetersizliğinin belirtilmesi gerekir.

Kararlar hızlı ve makul bir şekilde alınır, Rusya Federasyonu mevzuatına ve diğer düzenlemelere uyulur, işletmenin çıkarlarına her zaman saygı gösterilir. Günlük çalışmalarda, yetkililer ve yapısal birimler arasındaki etkili etkileşime vurgu yapılır. Yönetim yöntemlerinin iyileştirilmesi ve işletmenin teknik donanımının iyileştirilmesi konusuna büyük önem verilmektedir.

Profesyonel kalite

Bir şirket yöneticisinin bir ödül veya başka amaçlar için örnek bir açıklaması, mesleki niteliklerin açık bir tanımı olmadan eksik kalacaktır.

Şirkete gerekli niteliklere sahip çalışanların kazandırılması için etkin önlemler alırlar. Yüksek vasıflı genç çalışanların üretim ekiplerine alınması, elde tutulması ve kariyerlerinin geliştirilmesi için özel çaba gösterilmektedir. Şirket çalışanlarının üretim ve iş disiplinine uymasını sağlamaya yönelik çalışmaları koordine eder ve kontrol eder.

Sergei Nikolaevich, üretimde güvenli çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve sürdürülmesi ve çevrenin korunmasına yönelik çalışmaları yönetiyor. Bir şirketin ticari sırrı olan bilgilerin güvenliğini sağlamayı amaçlayan bir dizi önlemin geliştirilmesini ve uygulanmasını başlattı. Genel Müdüre verilen diğer yetkileri tam olarak ve en üst düzeyde profesyonellikle yerine getirir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Kişisel nitelikleri

Ayrıca yöneticiye yönelik örnek özelliklerde kişisel niteliklerin de belirtilmesi gerekmektedir. Bazen bu, mesleki beceriler kadar önemlidir. Örneğimizde Sergei Nikolaevich şu şekilde anlatılıyor: Kendi mesleki eğitimini sürekli geliştiriyor, öğrenmeye ve yeni beceri ve bilgiler edinmeye hazır. 2008 yılında Plekhanov Finans Akademisi'nde MBA kursunu başarıyla tamamladı. İşinde yüksek profesyonellik ve özveri gösterir, son derece üretken ve verimlidir, düzenlidir, dakiktir ve sağlıklıdır.

Çeşitli iş sorunlarına her zaman ihtiyatlı ve sakin bir şekilde tepki verir ve kısa sürede şirketin faaliyetlerinde ortaya çıkan sorunları çözmenin yeni biçimlerini bağımsız olarak geliştirip uygulayabilir.

Ayrıca kuruluş başkanı için örnek referans mektubu, meslektaşlarla ilişkiler hakkında da bilgi içermelidir.

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde her zaman doğru ve arkadaş canlısıdır. Her zaman kurallara ve genel kabul görmüş iş ahlakı normlarına uyar ve çatışma durumlarında bile davranışlarında her zaman doğrudur. Değersiz ve şüpheli eylemlerde bulunma eğiliminde değilim. Eleştirileri yeterince alıyor, yaptığı işe ilişkin yapıcı geri bildirimler için teşekkür ediyor, eksiklikleri hızla gidermeye çalışıyor.

Müzik direktörleri

Bir müzik direktörü için örnek bir referans sayfası çoğunlukla en yüksek yeterlilik kategorisini elde etmek için gereklidir. Çoğu zaman böyle bir belge bir özellik biçiminde hazırlanır. Öncelikle soyadınızı, adınızı ve soyadınızı ve okul öncesi eğitim kurumunun adını belirtin. Bir okul öncesi eğitim kurumu başkanının örnek özellikleri eğitimle ilgili bilgileri içermelidir (örneğin, yüksek öğrenim, 1994, I.A. Bunin adını taşıyan Yelets Devlet Üniversitesi, uzmanlık - müzik, yeterlilik - eğitim çalışma yöntemleri, müzik öğretmeni ve kültürel çalışmalar) ). Ortaöğretim mesleki eğitiminiz varsa, bununla ilgili bilgilerin yanı sıra öğretmenlik ve iş deneyimi, pozisyondaki hizmet süresi de belirtilmelidir.

Bir lider öğretmen için örnek iş tanımında ayrıca kişisel ve mesleki nitelikler hakkında da yazmanız gerekir. Örneğin:

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Ivanova Maria Fedorovna yetkin, bilgili ve proaktif bir müzik yönetmenidir, yüksek mesleki niteliklere sahiptir, yaratıcı gelişim ve araştırma arzusuna sahiptir, tüm bunlar onun öğretmen olarak becerisinin hızlı bir şekilde büyümesine ve gelişmesine katkıda bulunmuştur. Çocuk gruplarıyla iyi çalışıyor ve işin kalitesi izleyicinin büyüklüğüne bağlı değil, iletişim becerilerini ustaca kullanıyor ve derste/etkinlikte sunulan etkinliklere veya materyallere çocukların ilgisini göze çarpmadan çekebiliyor. Maria Fedorovna talepkar, dakik, dikkatli, öngörülemeyen durumlarda hızlı tepki vermeyi, çalışma alanını düzenlemeyi, doğru, zamanında kararlar almayı ve en önemli sorunlara nasıl odaklanacağını biliyor.

Maria Fedorovna'nın çalışması, “Doğumdan okula” ana eğitim programına göre geliştirilen bir okul öncesi eğitim kurumunun eğitim programına dayanmaktadır (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ayrıca bir konuşma terapisi grubunda düzeltici ve gelişimsel çalışmalar için programın unsurlarını kullanıyor. (N.V. Nishcheva, 2009).

Uygulamalı sistemler

Çocukların organize ettiği müzik aktivitelerini zengin, eğlenceli bir müzik oyununa dönüştürmeye yardımcı olan “Ladushki” programını (editörlüğü I. Kaplunova ve Novoskoltseva tarafından) kullanıyor. Ayrıca Maria Fedorovna “Psiko-jimnastik” teknolojisini aktif olarak kullanıyor (M.I. Chistyakova, 1995). Konuşma bozukluğu olan çocuklarla çalışırken T. Borovik'in “Koordinasyon ve hareket oyunları” tekniğini kullanıyor.

Maria Feodorovna, çocukların yaratıcı yeteneklerinin geliştirilmesine odaklanıyor, çalışmalarında logoritmik unsurları içeriyor ve derslerini sözcüksel konularla ilişkilendiriyor.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Öğrenciler hakkında

Lidere yönelik örnek özelliklerde öğretmenin gelişimsel engelli çocuklarla çalışıp çalışmadığını belirtmek gerekir.

Maria Fedorovna engelli çocuklarla çalışıyor ve onların müzik aktivitelerini geliştiren gelişimsel teknolojileri kullanıyor. Bu bağlamda, N. Arsenyevskaya'nın (2011) “Okul öncesi eğitim kurumlarında sağlığı iyileştirme çalışmaları sistemi” adlı sağlık tasarrufu teknolojisini kullanıyor. Engelli çocuklarla yaptığı çalışmalarda logoritmik unsurlar, müzik terapisi, nefes alma, fonopedik ve artikülasyon egzersizleri, parmaklama, konuşma oyunları, gevşeme ve müzikal-ritmik hareketlere aktif olarak yer vermektedir. Bu, telafi edici bir okul öncesi eğitim kurumunda gelişimsel çalışmanın ve düzeltmenin optimize edilmesine yardımcı olur.

Program planlama

Yöneticinin özelliklerinde (aşağıdaki örnek), planlamanın herhangi bir programa uygunluğunu belirtebilirsiniz.

Eğitim sürecinin planlanması, gelişimsel eğitim ilkesine uygundur ve aynı zamanda karmaşık tematik ilkeye, öğretimin birliğine, eğitimsel, gelişimsel, düzeltici görev ve hedeflere de karşılık gelir. Müzikal gelişimin diğer eğitim alanlarıyla entegrasyonunu yansıtır; öğrencilerin bireysel özellikleri ve yetenekleri de dikkate alınır. Öğretmenin planlaması kalifiye uzmanların tavsiyeleriyle, genel programlarla ilişkilidir, kart dosyaları ve yaşa göre seçim vardır.

Maria Feodorovna, çocuk etkinlikleri düzenleme biçimlerine mükemmel bir şekilde hakimdir. Eğitim faaliyetlerini her çocuğun ilgisini çekecek ve mümkün olduğu kadar çok öğrenciyi aynı anda alıştırma ve oyunlara dahil edecek şekilde inşa ediyor. Tüm oyunlar müzikal gelişimi ve daha yüksek zihinsel işlevleri geliştirmeyi ve bunların düzeltilmesini amaçlamaktadır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

sonuçlar

Bir yönetici için örnek özellikler sonuçlarla bitmelidir. Tüm özelliğin içeriğini kısaca açıklayan bir sonuç şeklinde yazılmıştır. Örneğin: Pozisyona tamamen uygun, son derece profesyonel.

Ve kısaca, özelliğin amacına bağlı olarak sonuç. Örneğin; sözleşmesinin sona ermesi nedeniyle yeniden Genel Müdür görevine atanmayı hak ediyor. Karakteristik bir ödül içinse, o zaman: yüksek mesleki ve kişisel nitelikleri nedeniyle ödüle aday gösterilmeye değerdir.

Öğretmen veya başka kişiler için yapılan referanslarda da form aynıdır. Çoğu durumda sonucun niteliği, talebi hangi yapının yaptığına bağlıdır. Bu trafik polisi veya adli makamlar ise, çalışanın kişisel ve mesleki nitelikleri nedeniyle hoşgörüyü hak ettiğini veya karakteristik olumsuz ise tam tersini yazmaya değer.

Hizmet özelliği

Göndermek için bir İş Tanımına ihtiyacınız var.... Ne yapalım?

Seçenek No. 1 Özelliklerin ve tavsiye mektuplarının hazırlanması için hizmetler sağlıyoruz. Hizmetin maliyeti 1 belge için rubledir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Seçenek No. 2 Kendiniz bir açıklama yazın. Bunu yapmak için öğretim materyallerimizi tanımanızı öneririz.

"Karakteristik" kelimesi "karakter" kelimesinden gelir.< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

İş tanımı, bir çalışanın işinin, psikolojik ve ahlaki niteliklerinin bir değerlendirmesini içeren resmi, bilimsel ve diğer faaliyetleri hakkında geri bildirim içeren resmi bir belgedir.

Resmi açıklama üçüncü şahıs ağzından serbest biçimde yazılmıştır. Kural olarak, iş tanımı yapısal birimin başkanı tarafından hazırlanır ve kurumun mührü ile imzasını atarak kurum başkanı tarafından onaylanır.

Hizmet açıklaması metninde üç blok ayırt edilebilir:

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

2. Mesleki beceri, iş ve kişisel niteliklerin düzeyinin değerlendirilmesi. Bu değerlendirmenin yapıldığı göstergeler aşağıda verilmiştir.

3. Hizmet karakteristiğinin son kısmı, özelliğin amacını belirten bir sonuç içerir.

Performans göstergeleri

Tipik olarak değerlendirme aşağıdaki göstergeler kullanılarak gerçekleştirilir.

Profesyonel yeterlilik. İş deneyimi ve pratik beceriler, uzmanlık alanlarında mesleki bilgi, diğer resmi konularda bilgi, kendi kendine eğitim, en iyi uygulamalara ilgi, gerekli düzenleyici ve yasal belgelere ilişkin bilgi, hak ve sorumluluklarına ilişkin bilgi.

Verim. İşteki faaliyet derecesi, işin kalitesi, iş görevlerini yerine getirmenin zamanındalığı, kişisel çalışma süresinin organizasyonu, iş sonuçlarına ilişkin sorumluluk derecesi, verilen görevleri çözmenin etkinliği, yeniliklere uyum sağlama yeteneği, davranışlardaki davranış zor durumlar.

İş nitelikleri (yönetim personeli için). Resmi görevleri yerine getirmek için bir ekip kurma becerisi, astlar üzerinde kontrol uygulama becerisi, bir ekipteki çatışmaları çözme becerisi, ilgili departman başkanlarıyla iş ilişkileri kurma becerisi, yapısal biriminin etkinliğini analiz etme becerisi, planlama yapma becerisi .

Psikolojik nitelikler ve iş ahlakı. Genel kültür düzeyi, meslektaşlar ve müşterilerle ilişkiler, sosyallik, samimiyet, duyarlılık, alçakgönüllülük, psikolojik istikrar, özgüven yeteneği.

Olumlu geribildirim. Çalışan büyük miktarda iş yapar, her zaman son teslim tarihlerini karşılar ve aynı zamanda tüm toplantılara katılmayı, gerekli raporları zamanında hazırlamayı ve kendisine ulaşan raporlardan haberdar olmayı başarır. Gerçekleştirdiği işin hacmi, yüksek profesyonelliğini ve şirkete olan bağlılığını göstermektedir.

Olumsuz inceleme. Çalışan çeşitli projelerde aktif olarak yer alır ve bunlara çok fazla zaman ve çaba ayırır. Ne yazık ki çabalar her zaman yöneticinin kendisinden beklediği gerçek ölçülebilir sonuçlara yol açmaz. Bir dizi önemli göreve (örneklere) yeterince dikkat edilmedi. Organizasyon eksikliği, hedef belirleme ve önceliklendirme konusundaki yetersizlik, görevlerin tamamlanmasını engelliyor gibi görünüyor. Görünüşe göre operasyonel verimliliği artırmak için bir çalışanın şirkette iş sürecinin nasıl organize edildiğini anlamaya ve anlamaya çalışması tavsiye ediliyor.

Analiz etme ve karar verme yeteneği hakkında.

Olumlu geribildirim. Çalışan, gerçekleri analiz etme, gerekli bilgileri toplama ve buna dayanarak bilinçli kararlar verme becerisiyle öne çıkar. Çalışan, farklı seçenekleri değerlendirme ve doğru kararı verme yeteneğini gösterir. Çabuk öğreniyor ve bir sorunun "köküne" nasıl bakılacağını ve önemliyi önemsizden nasıl ayıracağını biliyor. Yönetici her zaman kararlarına katılmasa bile onlara daima saygıyla davranır. İş arkadaşları, çalışanın durumları analiz etme ve karar verme becerisine güvenir ve sıklıkla tavsiye için ona başvurur.

Olumsuz inceleme. Çalışanın bazı karar ve önerileri analiz ve kanıtlarla yeterince desteklenmiyor. Yönetici, çalışanın gerekli bilgileri toplama fırsatına sahip olmasına rağmen, kanıtlanmadığı için revizyon önerilerini defalarca geri gönderdi. Gelecekte, çalışanın şirketin çalışmalarını daha iyi tanıması ve bakış açısını ifade etmeden önce tüm seçenekler üzerinde çalışması ve belge ve teklifleri yönetim ve meslektaşları tarafından kabul edilebilir bir formatta sunması önerilir.

Planlama ve organize etme yeteneği hakkında.

Olumsuz inceleme. Çalışanın planlama ve organizasyon becerileri konusunda hala yapması gereken çok iş var. Geleceğe yönelik işlerini nadiren planladığı için çoğu zaman işi zamanında tamamlayamamakta veya işi uygun kalitede tamamlayamamaktadır. Meslektaşlarını onlardan hangi bilgileri beklediği konusunda derhal uyarmayı unutur. Sonuç olarak, kötü planlaması nedeniyle meslektaşları ve astları, iş gününün bitiminden sonra geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalıyor. En önemli görevleri planlayamama ve bunlara konsantre olamama nedeniyle bir çalışan aynı anda birden fazla projeyi tamamlayamaz.

Ivanov Ivan Pavlovich, 2000 yılından beri Reserve LLC'nin bir çalışanı olup mühendis olarak çalışmaktadır. Çalışması sırasında verimli ve vicdanlı bir çalışan olduğunu kanıtladı.

Bir mühendis için örnek özellikler

Borisov 1964 doğumlu Boris Borisovich, Astrahan Devlet Teknik Üniversitesi tarafından verilen devlet diplomasıyla onaylanan "mimar-inşaatçı" uzmanlığı alanında yüksek öğrenime sahiptir. Üniversiteden mezun olduktan sonra Deniz Piyadeleri'nde üsteğmen rütbesiyle bir yıl askerlik yaptı.

Özellikler talep yerinde temin edilmek üzere verilmiştir.

Bölüm Başkanı Pereverzev S.S.

Bir muhasebeci için örnek özellikler

Alexandrova Svetlana Alexandrovna, 2001 yılından beri şirkette muhasebeci olarak çalışmaktadır. 2005 yılında Reserve LLC'nin baş muhasebecisi pozisyonuna transfer edildi.

Özellikler talep yerinde temin edilmek üzere verilmiştir.

Mali Direktör Vasilyev V.V.

Nikolaev Nikolay Andreevich 1985'te doğdu. 2007 yılında Kiev Ulusal Teknoloji ve Tasarım Üniversitesi'nden onur derecesiyle mezun oldu.

Ödüller için İK departmanı başkanının özellikleri

Mektupçu

İş mektubu

Açıklama nasıl yazılır?

Karakter referansı, birinin resmi veya sosyal faaliyetleri hakkında geri bildirim içeren resmi bir belgedir. Özellikler, çalışanın kariyer yolunun, işinin ve ahlaki niteliklerinin, emeğinin ve sosyal faaliyetinin kısa bir açıklamasıdır.

Şartname aşağıdaki bilgileri içerir:

Örnek özellikler

ZAO Stroymontazh'ın personel departmanı başkanı için

İvanov İvan İvanoviç

Ivan Ivanovich Ivanov 1958'de doğdu, 1982'de Moskova Devlet Üniversitesi'nden Doküman Yönetimi bölümünden mezun oldu ve yüksek öğrenim gördü.

1990'dan günümüze Stroymontazh CJSC'de yönetici sekreteri, personel departmanı başkanı pozisyonlarında çalıştı. Çalışması sırasında nitelikli bir uzman olduğunu kanıtladı. Kendisi gerçek bir profesyoneldir ve kendisine emanet edilen departmanı ustalıkla yönetmektedir.

I. I. Ivanov mesleki seviyesini sürekli geliştiriyor: belgelerle çalışma konularında yasal ve düzenleyici belgeleri inceliyor, resmi belgelerle çalışma sorunlarına ilişkin özel literatür okuyor ve iş görevlerini sorumlu ve ciddiyetle yerine getiriyor.

Kuruluşun yönetimi, I. I. Ivanov'un sürekli mesleki gelişim arzusuna dikkat çekti: bu çalışan şu anda "hukuk" uzmanlığı alanında yeni bir mesleki eğitim alıyor.

Çalışmaya yönelik vicdanlı tutumu nedeniyle kendisine "Moskova'nın 850. Yıldönümü Anısına" madalyası verildi.

Meslektaşlarıyla iletişimde özenli ve arkadaş canlısıdır. Kuruluşun tüm çalışanlarının hak ettiği saygıya sahiptir.

Özellikler talep yerinde sunulmak üzere verilmiştir.

Bir bölüm başkanının özellikleri (örnek)

Küçük bir açıklama: Bir organizasyondaki herhangi bir departmanın açıkça tanımlanmış bir faaliyet alanı vardır ve bu alan genellikle ismine yansır. Örneğin: İK departmanı, ekonomik planlama departmanı, üretim otomasyon departmanı vb.

Buna göre, farklı departman başkanlarının farklı fonksiyonel sorumlulukları vardır ve bu, doğal olarak, bu çalışanların özellikleri derlenirken yansıtılmalıdır. Bu nedenle, örnek olarak, genel olarak soyut bir departman başkanının değil, çok spesifik bir departmanın, örneğin lojistik departmanının başkanının özelliklerini ele alalım.

Os Ltd.'nin lojistik departmanı başkanı.

Zhulikov Viktor Petrovich

1965 doğumlu Zhulikov Viktor Petrovich, 4 Ekim 2002'de Os LLC tarafından ustabaşı olarak işe alındı. 2 Ağustos 2004'ten bu yana MTS departmanının başkanlığını yürütmektedir. Orta mesleki eğitim, 1991 yılında Kansk Otomotiv Teknik Okulu'ndan Otomotiv Mekanik bölümünden mezun oldu.

Bölüm başkanı olarak çalışırken V.P. Zhulikov işletmenin gerekli tüm malzeme ve teknik kaynaklarla tedarikinin organize edilmesinde yer aldı: yedek parçalar, yakıtlar ve yağlayıcılar, ekipman vb. depoların çalışmalarını denetledi: çalışma deposu, alet deposu ve yakıt ve yağ deposu.

Faaliyetleri kapsamında tedarikçilerle temas kurmak, kalıcı ilişkiler kurmak, ilgili sözleşme ve hasar çalışmaları yapmak ve doğrudan astlarının sürekli yönetimini yürütmek üzere çalıştı.

Çalışması sırasında Zhulikov V.P. Bağımsız ve proaktif bir lider olduğunu, kendisine verilen görevleri eksiksiz ve önemli bir şikayet olmaksızın yerine getirdiğini kanıtladı.

Aynı zamanda Zhulikov V.P. karmaşık

Peki, bir çalışana onur belgesi verilmesi için referans nasıl doğru şekilde yazılır?

Onur belgesi vermenin özelliği nedir?

Bir işletmenin kârlılığını örneklerle bağımsız olarak hesaplamaya yönelik bir kılavuz burada.

Çalışan başına özellik türleri

Bir çalışanı departman veya şehir içinde işaretlemek gerekiyorsa, çalışana onur belgesi verilmesi için dahili bir referans hazırlanır. Kayıt yöntemi ücretsizdir ancak dil, yapı ve düşüncelerin sunum düzenine ilişkin özel gereksinimleri dikkate alır.

Biçim ve içerik olarak her iki özellik de olumlu nitelikte profesyonel tavsiye mektuplarıdır.

Bir iş yerinden gelen olumlu referansın ne olduğunu ve bunu nasıl doğru bir şekilde oluşturacağınızı bağlantıyı takip ederek öğrenebilirsiniz.

Bir spesifikasyonun doğru tasarımına bir örnek.

Onur diploması vermenin özellikleri: örnek ve hazırlama prosedürü

Ödül belgesi oluşturmak için tek bir şablon yoktur. Yüklenici, genel yazım kurallarına ve iş kağıdının tasarımına ilişkin gereksinimlere göre yönlendirilir.

Metin yazmak için genel kurallar

1. Metin resmi bir iş konuşma tarzında yazılmıştır. İçerik kısa, doğru ve tutarlı bir şekilde sunulur.
2. Bilgi üçüncü bir kişiden şimdiki zamanda, geçmiş zamanda aktarılır.
3. Özellikler şunları gösterir:

• belgenin adı,
• Çalışana ilişkin kişisel bilgiler,
• Mesleki veya hizmet faaliyetlerinin değerlendirilmesi,
• Bir kişinin ticari ve ahlaki niteliklerinin tanımı,
• belgenin yazılma amacı, amacı,
• kayıt Tarihi,
• belgeyi onaylayan yetkililerin soyadı ve baş harfleri.

Belgeler nasıl doğru şekilde zımbalanır? Fotoğraflarla adım adım talimatlar, bağlantıdaki yeni makalemizde yer almaktadır.

Belge yürütme gereksinimleri

1. Şartname A4 kağıt, antetli kağıt üzerine hazırlanır.
2. Tavsiye, çalışanı iyi tanıyan düşük rütbeli bir yönetici tarafından yapılır. Metnin, ödüle başvuran İK departmanı çalışanı tarafından bizzat yazılması mümkündür.
3. Belge, emrin uygulayıcısı, kuruluş başkanı veya yalnızca müdür tarafından imzalanır. İşletme mührü ile onaylanmıştır.

Onur belgesi verilmesine ilişkin örnek açıklama bu bağlantıdan indirilebilir.

Onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere örnek:

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Ödül özelliğine bir örnek.

Bakanlıktan onur belgesi verilmesinin özellikleri nelerdir?

Belgelerin hazırlanması için birleşik kurallar sağlayan Devlet Standardı R 6'ya dayanarak oluşturulmuştur. Gerekli ayrıntılar A4 formatındaki formda belirtilmiştir.

Yanlış açıklamaya bir örnek.

Belge formunun bileşenleri

1. Referansı veren kuruluşun sertifikası: posta adresi, e-posta adresi, telefon numarası vb.
2. Özelliklerin bir özeti de dahil olmak üzere belgenin büyük harflerle yazılmış başlığı.
3. Giden numara, imza tarihi.
4. Çalışana ilişkin kişisel bilgiler.
5. Kariyer gelişiminin tanımı, çalışanların nitelikleri: profesyonel, ticari, kişisel.
6. Projelerin uygulanmasındaki başarılar, üretimin geliştirilmesine katkılar ve yenilikçi gelişmeler hakkında detaylı bilgi.
7. Sempozyum ve konferanslara katılım.

Acemi bir işadamının açması daha karlı olan şey nedir: bireysel bir girişimci mi yoksa LLC mi? Ayrıntılı cevap bu makalede yer almaktadır.

Ödül adayının kişisel verilerini detaylandırıyoruz:

• Ad Soyad;
• Doğum yılı;
• tamamladığım eğitim;
• Aile durumu;
• pozisyon, iş sorumlulukları;
• genel iş deneyimi;
• bu kuruluştaki hizmet süresi;
• önceki ödüller, unvanlar;
• bilimsel çalışmalar.

Birincil belgelerin ne olduğunu, nasıl düzgün bir şekilde muhafaza edileceğini ve saklanacağını buradan okuyabilirsiniz.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bir muhasebeciye onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere bir örnek.

Milli Eğitim Bakanlığından Onur Belgesi verilmesine ilişkin karakteristik özellikler örneği

ÖRENBURG BÖLGESİ

SOROCHINSKY ŞEHİR BÖLGESİ

MBOU "ORTAOKUL No. 99"

Orenburg bölgesi, Sorochinsk, st. Protsyshina, 21, tel. (35, e-posta:

Bilim ve Eğitim Bakanlığı

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

BAKANLIK ŞEREF KARTININ VERİLMESİ İÇİN

Soyadı, adı, soyadı: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Eğitim: yüksek lisans, 1977'de Çelyabinsk Devlet Pedagoji Enstitüsü'nden mezun oldu

Uzmanlık Alanı: Rus dili ve edebiyatı

Nitelik: ortaokul öğretmeni

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Öğretmenlik deneyimi: 33 yıl

Belirtilen kurumdaki iş tecrübesi: 22 yıl

Bilimsel çalışmalar: “Engelli çocuklara eğitimde psikolojik ve didaktik destek metodolojisi”, “Özel ihtiyaçları olan çocukların entegrasyonu sorunları (ihtiyaçlar ve gerçeklik)”, “Özel ihtiyaçları olan çocuklar için eğitim mekanizması ve araçları”.

Ödüller, teşvikler, unvanlar: “En yüksek kategoride uzman”, “Öğretmen-metodolog”. (Alınan değerler için minnettarlığı, sertifikaları, diplomaları listeleyin).

Medeni durumu: evli, bir kız çocuğu babası

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Svetlana Pavlovna Vorobyova, 1988'den beri 99 numaralı ortaokulda çalışıyor. Kariyeri boyunca yenilikçi bir öğretmen olduğunu kanıtladı.

Öğretmenin bilimsel ve metodolojik faaliyetleri, karmaşık gelişimsel bozuklukları olan öğrencilerin eğitimi ve öğretimi için psikolojik ve pedagojik desteğin geliştirilmesini ve konunun çalışmasındaki sorunların çözülmesini amaçlamaktadır.

Bireysel olarak farklılaştırılmış bir yaklaşıma dayanarak, öğretmen bireysel programlar hazırlar, metodolojik, eğitimsel ve didaktik materyaller ve öneriler geliştirir. Gelişmeler basılı ve elektronik yayınlarda yayınlanmaktadır.

Özel eğitime ihtiyaç duyan çocuklara ilişkin devlet politikasının gereklerini yerine getiren Vorobyova S.P., pedagojik faaliyetlerini bu tür öğrencilere anayasal haklarını gerçekleştirme fırsatları sağlamaya yönlendiriyor.

Ustaca organize edilen eğitim süreci sayesinde öğrencilerin derslerindeki eğitim materyallerini özümsemeleri uygun düzeydedir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Svetlana Pavlovna kapsayıcı eğitim konularındaki iş deneyimini öğretmen konseylerindeki konuşmalarda, metodolojik komisyon toplantılarında, pedagojik okumalarda ve bilimsel konferanslarda paylaşıyor.

Vorobyova Svetlana Pavlovna, engelli bir çocuğun büyüdüğü ailenin sosyal ve insani sorunlarını çözüyor, ebeveynlere danışmanlık hizmetleri sağlıyor, onlarda bilgeliği, çocuğun yetiştirilmesi ve eğitimi konusunda sorumluluk duygusunu uyandırıyor.

Svetlana Pavlovna, öğrencileri ve meslektaşları tarafından saygı görüyor ve seviliyor.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Yerleşimin başı

İdare Başkanının Özellikleri

Soyadı Adı Patronimik: Karnyushkina Valentina Afanasyevna

Çalışma yeri: Kaluga bölgesi, Maloyaroslavetsky bölgesi “Ryabtsevo köyü” kırsal yerleşiminin idaresi

Karnyushkina Valentina Afanasyevna, 14 Mayıs 2009'dan itibaren beş yıl süreyle, söz konusu pozisyonu doldurmak için açılan bir yarışma sonucunda imzalanan bir sözleşme kapsamında, temsili bir organ tarafından "Ryabtsevo Köyü" kırsal yerleşiminin İdare Başkanı pozisyonuna atandı ( "Ryabtsevo Köyü" ortak girişiminin Köy Duması'nın 14 05.2009 tarih ve 41 sayılı Kararı "Kırsal idare başkanı pozisyonuna atanmasına ilişkin."

Çalışması sırasında disiplinli, yönetici, sorumlu, bağımsız, yetkin ve sosyal bir çalışan olarak kendini kanıtlamıştır. Yüksek performansa sahiptir. Astlarıyla iletişim kurarken dikkatli, arkadaş canlısı ve doğrudur. Mesleki niteliklerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

V.A. Karnyushkina'nın yönetim başkanlığına atanmasıyla, "Ryabtsevo köyü" kırsal yerleşiminin idaresinin çalışmaları gözle görülür şekilde iyileşti: iki oyun alanı donatıldı, anıtın bölgesi düzene konuldu, bitişik apartmanların alanları düzenleniyor (banklar, çöp kutuları, çiçek tarhları kuruluyor), katı atık sahasının bakımı için sokak aydınlatması yapılması çalışmaları yapılıyor.

Yaşlı nüfusa, İkinci Dünya Savaşı katılımcılarına ve İkinci Dünya Savaşı katılımcılarının dullarına, ev önlerinde çalışanlara, engellilere ve gençlere özellikle dikkat edilmektedir. Mahalle sakinlerinden gelen her itiraz, idare başkanı tarafından izlenir. İşinde hiçbir ayrıntı yok, kontrolü elinde tutmaya, örtbas etmeye ve tüm sorunları yerinde çözmeye çalışıyor.

Çalışmasının amacı kırsal yerleşimde yaşayan tüm nüfusun refahıdır.

Medeni durumu: Evli, iki çocuk babası.

Materyal oluşturma tarihi:6. Değişikliklerin geçmişi

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Kaluga Bölgesi, Maloyaroslavets Bölgesi, Ryabtsevo Köyü kırsal yerleşiminin idaresi

Adres: Kaluga bölgesi, Maloyaroslavetsky bölgesi, Ryabtsevo köyü

Bölümün özellikleri s.p. Nizhnesortymsky P.V. Rymareva

Rymarev Petr Vladimirovich, 3 Ocak 1972'de Tyumen bölgesinin Tobolsk ilçesine bağlı Karachino köyünde doğdu.

Yüksek öğretim. 1994 yılında Tobolsk Devlet Pedagoji Enstitüsü'nden onur derecesiyle mezun oldu. D.I. Mendeleev, uzmanlık: tarih öğretmeni. 1999 yılında Tyumen Devlet Üniversitesi'nden hukuk diplomasıyla mezun oldu.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

1994-2000 yılları arasında tarih ve hukuk öğretmeni olarak çalıştı.

2000-2005 yılları arasında Nizhnesortymsky köy meclisinin idaresinde idare başkan yardımcısı olarak çalıştı, ekonomik konuları, noterleri, sosyal alanı ve eğitimi denetledi.

Aralık 2005'ten bu yana, Nizhnesortymsky'nin kırsal yerleşim yerinin seçilmiş başkanı olarak görev yapıyor.

Sosyal öneme sahip nesnelerin inşasıyla ilgili sorunları çözmeye çok fazla çaba ve enerji harcıyor. Yerleşim bölgesindeki örnek düzenin iyileştirilmesi ve sürdürülmesi, altyapısının geliştirilmesi ve nüfusun kültürel boş zamanları onun doğrudan kontrolü altındadır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

P.V. Rymarev başkanlığındaki ekip, karşılaştığı sorunları başarılı ve sistematik bir şekilde çözmesine olanak tanıyan sağlıklı bir mikro iklim yarattı.

Bu, P.V. Rymarev'in kişisel disiplin, doğruluk, sosyallik, dürüstlük, alçakgönüllülük, kendisine ve astlarına yönelik yüksek talepler, onları enerjik çalışmaya hazırlama ve zor zamanlarda destekleme yeteneği gibi nitelikleriyle büyük ölçüde kolaylaştırılmıştır.

2000 yılından bu yana Surgut İlçesi Belediye İdaresi Çalışanları Birleşik Sendika Örgütü üyesidir. Sendikal örgütün düzenlediği tüm etkinliklerde aktif rol alır. 2002'den beri Tüm Rusya siyasi partisi "Birleşik Rusya" üyesi.

2003 yılında Tüm Rusya siyasi partisi "Birleşik Rusya"nın birincil şubesinin sekreteri seçildi.

2005 yılında Tüm Birlik siyasi partisi "Birleşik Rusya"nın bölge siyasi konseyinin üyeliğine seçildi.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Çalışmaları sırasında aşağıdaki ödüllere layık görüldü:

• - Rozet “2006 Tüm Rusya Sayımına aktif katılım için” (2006);
• - Çapraz Ödül “Kazaklar için Hizmetler”, üçüncü derece (2006);
• - Tümen Bölge Duması Onur Belgesi (2007);
• - Hantı-Mansiysk Özerk Okrugu Seçim Komisyonundan Onur Belgesi - Ugra (2008);
• - Surgut Bölge Başkanından şeref belgesi (2008)
• - Surgut Bölge Başkanının teşekkür mektubu (2005)
• - Surgut Bölge Başkanının teşekkür mektubu (2006)
• - Birleşik Rusya partisi A. N. Sidorov'un bölgesel Siyasi Konseyi sekreterinden şükran mektubu (2006)
• - Birleşik Rusya partisi A. N. Sidorov'un bölgesel Siyasi Konseyi sekreterinden şükran mektubu (2003)
• - “Birlik ve Anavatan - Birleşik Rusya” partisinden onur belgesi
• - Birleşik Rusya partisi S. A. Cherkashin'in Surgut şubesi sekreterinden şükran mektubu (2006)
• - Surgut Bölge Başkanı ve Surgut Bölge GEM Başkanı'nın teşekkür mektubu (2006)
• - “Kamuoyunun Tanınması” yarışmasında Surgut bölge başkanının fahri diploması (2007)
• - Surgut bölgesi CoES ve OPB Başkanından şükran mektubu (2008)

Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı'nın “Askeri topluluğu güçlendirmek için” madalyası verildi (02/06/2009)

Rusya Federasyonu Federal Meclisi Devlet Duması Onur Belgesi'nin verilmesi için V.S. Kosarev'in adaylığı üzerine.

Site sürümü: 2.2.9

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Her teknik uzman: inşaatçı, tasarımcı, enerji mühendisi, iş güvenliği uzmanı.

Evde, ofiste, hareket halindeyken: her zaman, her yerde güvenilir hukuki desteğiniz.

Planlamadan sorumlu ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının olumlu özellikleri (örnek örnek)

Planlama için ekonomik planlama departmanı başkan yardımcısının olumlu özelliklerine bir örnek

Bölüm başkan yardımcısı pozisyonunda - Nisan 2009'dan beri. Resmi görevlerini, görev tanımına tam uygun olarak zamanında ve verimli bir şekilde yerine getirmektedir. Atanan görevleri yerine getirirken sistematik olarak makul inisiyatif gösterir. Vicdanlı ve yüksek verimli çalışma nedeniyle işletme yönetimi tarafından iki kez ödüllendirildi.

İşletmenin faaliyetlerini planlamada departmana ustaca liderlik eder. İki yıl boyunca, kapsamlı olarak gerekçelendirilmiş planlı hedeflerin işletmenin bölümlerine zamanında teslim edilmesini sağlar.

Çalışmadaki ana çabalar, taslak planlama belgelerinin, gerekçelerinin ve bunlara ilişkin hesaplamaların uygun şekilde hazırlanmasını organize etmeye yöneliktir. İşletmenin üretim, finansal ve ticari faaliyetlerine ilişkin planların geliştirilmesini yetkin bir şekilde yönetir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

En önemli planlama belgelerinin onayını kişisel olarak koordine eder, bunları işletmenin yönetimine sunar ve gerekirse bunların derhal açıklığa kavuşturulmasını ve ek olarak uygulanmasını sağlar. Kurumsal aktivite planlama sisteminin iyileştirilmesine, modern yazılım ve donanımların planlama sürecine dahil edilmesine ve yeteneklerinin en iyi şekilde kullanılmasına büyük önem vermektedir.

Planlanan görevlerin departmanlar tarafından uygulanması üzerinde etkin kontrol uygular ve ilgili üretim ile teknik ve ekonomik performans göstergelerine ilişkin istatistiksel kayıtların tutulmasını sağlar. Raporlama belgelerinin hazırlanmasını ve burada yer alan bilgilerin daha sonra işlenmesini enerjik bir şekilde yönetir.

Finans departmanıyla işbirliği içinde, işletmenin faaliyetlerinin sonuçlarının analiz edilmesi için etkili metodolojik rehberlik sağlar. Planlama ve raporlama dokümantasyonunu geliştirmek, departmanların faaliyetlerini planlamak için metodolojik materyalleri açıklığa kavuşturmak için çalışmaların organize edilmesine aktif olarak katılır.

Bölüm başkan yardımcısının diğer görevlerini sorumlu bir şekilde yerine getirir. Bölüm başkanının yokluğunda bölümü ustalıkla yönetir.

Astlarının departmana verilen görevleri yerine getirmesini sağlamak. İyi planlama becerilerine sahiptir ve güçlü irade nitelikleri geliştirmiştir. İşinde bir iş tarzına bağlı kalıyor. Her departman çalışanının çalışma süresinin rasyonel kullanımına yönelik koşulların yaratılmasına özellikle dikkat edilir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Kişisel mesleki eğitimini geliştirmek için çok ve etkili bir şekilde çalışır. Planlamadaki en iyi uygulamaları dikkatle inceler ve bu bilgiyi pratikte etkili bir şekilde uygular. Hukuk ve mali yönetim alanında ek bilgi kazanmaya çalışır. Bu yıl ileri eğitim kurslarına gönderilmek üzere bir teklifle başvuruda bulundum (başvuru şu anda işletmenin yönetimi tarafından değerlendiriliyor).

Resmi yetkilerinin uygulanmasına büyük bir titizlikle yaklaşır. Yüksek performansa sahiptir. Görünüşünü dikkatle izliyor ve temiz. Fiziksel olarak sağlıklı.

İş ortamında ani değişiklikler olması durumunda, bunu şekillendiren faktörleri dikkate alarak cesurca hareket eder. Doğru ve hızlı yönetim kararları alır, bunların zamanında, eksiksiz ve doğru uygulanmasını organize eder.

İş bilgilerinin iletişim ve işlenmesi yöntemleri, dahil. belgelenmiş, mükemmel bir şekilde ustalaşıyor. Departmanın sorunlarını doğru şekilde çözebilmek için temel yazılım ve donanım araçlarını güvenle kullanır.

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde ciddi, dürüst ve yardımseverdir. Günlük iş etiği ve dürüstlük kurallarına ve normlarına sıkı sıkıya uyulur.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Yakışıksız ve değersiz davranışlarda bulunma eğiliminde değilim. Kendisine yöneltilen eleştirileri ticari bir tavırla karşılıyor ve mevcut eksiklikler üzerinde ısrarla ve etkili bir şekilde çalışıyor.

1. Bulunulan pozisyona uygundur.

2. Planlama ve ekonomi departmanı başkanlığına atanmaya layık.

MR "Kayakent ilçesi" idaresi

Dağıstan Cumhuriyeti, 368560, Kayakent ilçesi, yak. Novokayakent, st. Dzhabrailova, 36

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Burada mısın

Gamzaev Ilmutdin Magomedovich'in ÖZELLİKLERİ

Gamzaev için Ilmutdin Magomedovich - "Kayakent ilçesi" belediye bölgesi başkanı

Gamzaev I.M. 11 Haziran 1953'te doğdu, yüksek öğrenim gördü, kariyerine 1975 yılında Tula bölgesinin Efremovsky bölgesindeki Mezhdurechye devlet çiftliğinin meyve fidanlığı bölümünün yöneticisi olarak başladı. Yıllarca Silahlı Kuvvetlerde görev yaptı. Terhis edildikten sonra Kayakent bölgesindeki Kayakentsky devlet çiftliğinin Komsomol komitesinin serbest bırakılan sekreteri seçildi. Şubat 1978'den Ağustos 1982'ye kadar adı geçen çiftlikte ustabaşı olarak çalıştı. Aynı yılın Ağustos ayında Kayakentsky devlet çiftliğinin parti komitesinin serbest sekreteri seçildi, Aralık 1983'te CPSU Kayakent bölge komitesinin tarım dairesi başkanlığına transfer edildi. Ekim 1984'ten Kasım 1987'ye kadar ilçe Tarım Dairesi Başkanlığı ve Kayakent RAPO'nun başkanlığını yaptı. Kasım 1987'den Ocak 1991'e kadar - Kayakentsky devlet çiftliğinin müdürü. Ocak 1991'de Kayakent İlçe Halk Vekilleri Meclisi Başkanlığı'na, Ekim 1993'ten Nisan 1997'ye kadar da Kayakent İlçe İdaresi Başkanlığı'na seçildi. Haziran 1997'den bu yana Dağıstan Cumhuriyeti Bitki Karantinası Federal Devlet Müfettişliği'nde çeşitli liderlik pozisyonlarında bulundu. Mart 2011'de yapılan halk oylamasıyla Kayakent ilçe belediye başkanlığına seçildi.

Bu sorumlu pozisyondayken dürüst, vicdanlı ve ilkeli bir lider ve yetenekli bir organizatör olarak olumlu tarafta yer aldı. Çeşitli düzeylerdeki yöneticilerle iyi iş ilişkilerinin nasıl kurulacağını ve sürdürüleceğini biliyor ve geniş iş bağlantılarına sahip. Günlük faaliyetlerinde yüksek yeterlilik ve hedeflerine ulaşmak için hızlı karar verme becerisi sergiliyor. Emek yoğunluğu, astların çalışmalarını tahmin etme ve planlama, organize etme ve koordine etme yeteneği ile karakterizedir.

1993 yılında halk eğitiminin gelişimine yaptığı kişisel katkılardan dolayı kendisine “Dağıstan Cumhuriyeti Halk Eğitiminde Mükemmellik” fahri unvanı verildi.

1998 yılında Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı ile kendisine Onur Nişanı ve 2003 yılında Dostluk Nişanı verildi.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

1999'da Gamzaev I.M. Biyolojik Bilimler Adayı bilimsel derecesini aldı.

Gamzaev I.M. Bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmasının sağlanmasına kişisel olarak büyük katkı sağlıyor. Ayırt edici özelliği kendisine ve başkalarına karşı talepkar olmasıdır. Günlük yaşamda mütevazı, ahlaki açıdan istikrarlı ve aygıtın çalışanları, halk ve bölge sakinleri arasında hak ettiği yetkiye sahip. Evli, üç çocuk babası.

Bir çalışana onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere örnek

Bir çalışana herhangi bir ayrıcalık verilmesi prosedürü, belirli belgelerin hazırlanmasını gerektirir ve burada, belge paketindeki en önemli yerlerden birini kaplayan bir onur belgesi verme özelliğinin bir örneği burada yardımcı olabilir, çünkü vicdanlı bir uzmanın ödüllendirilmesine yönelik resmi bir tavsiyedir. Karakterizasyon, yüksek üretim göstergelerinin yanı sıra, görevlerin kusursuz bir şekilde yerine getirilmesini, ahlaki karakteri ve insani nitelikleri yansıtmalıdır.

Karakteristik türleri

Bir uzmanın yerel düzeyde - bir departmanda, bir şehirde - tanınmasına ihtiyaç varsa, dahili bir onur sertifikası vermek için bir özellik örneğine ihtiyacınız olacaktır. Burada, dilin özel gereklilikleri, sunum sırası ve metnin yapısı dikkate alınarak, özgür yazma biçimi ağır basmaktadır. Bir çalışan devlet ödülü vermeyi planlıyorsa, onur belgesinin verilmesi için görünüşte bir özellik örneğine ihtiyaç vardır.

Burada her şey katıdır: genel kurallar geçerlidir, yasallaştırılmış ofis işleri standartları kullanılır. Bununla birlikte, bu örneklerin her ikisi de aslında olumlu profesyonel tavsiye mektuplarıdır. Böyle bir belgenin hazırlanmasına ilişkin tek bir örnek yoktur ve bu nedenle, onur diploması verilmesine ilişkin özellik örneği, bir iş belgesi olduğu için yalnızca genel yazım ve tasarım kurallarını gerektirir.

Genel kurallar

Tüm belgeler genel kabul görmüş ilkelere göre hazırlanır. Bir bakanlık veya bakanlıktan, hatta başkanlık idaresinden onur belgesi verilmesine ilişkin herhangi bir özellik örneği, içeriğin tutarlı, ancak kısa ve doğru bir şekilde ifade edildiği resmi bir iş tarzında yazılmalıdır. Bilgiler üçüncü bir taraftan şimdiki ve geçmiş zamanda gönderilmelidir. Açıklamada bu belgenin adını ve ardından ödüle aday gösterilen çalışanın kişisel bilgilerini belirtmelisiniz.

Daha sonra mesleki ve hizmet faaliyetleri değerlendirilerek bu kişinin ticari ve ahlaki nitelikleri anlatılmaktadır. Açıklama, bu belgenin yazılma amacının ve amacının belirtilmesiyle sona ermektedir. Alt kısımda, belgeyi onaylayan yetkililerin adları ve baş harfleriyle birlikte belgenin düzenlenme tarihi yer almaktadır. Bakanlık onur belgesi verilmesine ilişkin bir özellik örneği, çalışanın çalıştığı kurumun ötesine geçmeyi amaçlamayan diğer örneklerden önemli ölçüde farklılık gösterecektir.

Dekor

Özellikleri doldurmak için antetli kağıda (A4 kağıt) ihtiyacınız vardır. Tavsiye, ödül alan çalışanın doğrudan amiri veya İK departmanının bir çalışanı tarafından oluşturulabilir. Ödüle başvuran kişinin kendisi böyle bir görev alır.

İmzalı form kuruluş başkanları, genel müdür tarafından imzalanır ve özellikler söz konusu işletmenin mührü ile onaylanır. Bir bakanlık için resmi bir açıklama hazırlamak diğerlerinden daha kolaydır, çünkü harici belgeler için birleşik tasarım kurallarına ve hazır gerekli ayrıntılara sahip bir Devlet Standardı vardır. Bu, onur belgesi verilmesi için neredeyse hazır bir özelliktir.

Örnek

Örneğin öğretmenler bu şekilde karakterize edilir. Formun "başlığı" zaten hazır; burada belgenin, örneğin bakanlıktan bir onur belgesi verilmesi amacıyla Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'na gönderilmesinin amaçlandığı belirtiliyor. Pyotr Sidoroviç İvanov. Yalnızca soyadınızı, adınızı ve soyadınızı, doğum yılınızı veya tam tarihinizi girmeniz gerekir. Bu örneğin onur diploması vermenin bir özelliği olduğu söylenmelidir - ilgili birçok mesleğe oldukça uygun bir örnek: kütüphaneci, metodolog, sanatçı, müzisyen vb.

Daha sonra eğitime yansıtılması gereken çizgi geliyor. Örneğin: yüksek öğrenim, 1978'de Moskova Devlet Pedagoji Üniversitesi'nden ortaokul öğretmeni vasfıyla fizik diplomasıyla onur derecesiyle mezun oldu. Toplam deneyim - otuz bir yıl. Pedagojik - ayrıca otuz bir. Bu kurumdaki iş deneyimi, örneğin yirmi beş yıl. Aşağıda Pyotr Sidorovich Ivanov'un uzun yıllar süren çalışmaları sonucunda yarattığı bilimsel çalışmalar ve metodolojik gelişmeler listelenmektedir. Bunları yayınlanma tarihine göre belirtmeniz tavsiye edilir. (Öğretmene onur belgesi vermenin özellikleri de tam olarak çizilmiştir; örnek tamamen uygundur.)

Daha fazla kayıt

Numaralandırma şu şekilde biçimlendirilmiştir:

1. 1979 “Çocuklara fizik öğretirken didaktik ve psikolojik destek yöntemleri.”

2. 1983 “Çocukları fizik alanındaki araştırmalara tanıtmaya yönelik bir mekanizma olarak laboratuvar dersleri.”

Bir kütüphanecinin onur belgesi verme konusundaki nitelendirmesi bu açıdan farklı bir örnek teşkil edecektir. Zira mesleğin farklı olması ve muhtemelen başka konularda bilimsel çalışmalar da yazılmıştır. Bu aynı zamanda diğer uzmanlıklar için de geçerlidir. Bakanlığa gönderilen açıklamanın bir sonraki paragrafında alınan ödüller, teşvikler ve unvanlara ilişkin veriler yer alıyor.

Muhtemelen hepsi, tarihe göre dikkatli bir şekilde uygun sütuna aktarılması gereken kişisel dosya materyalleri ve çalışma kitabında listelenmiştir: öğretmen-metodolog, en yüksek kategoriye layık görülen sertifikalar, şükran, diplomalar vb. Her ödül için, hangi spesifik değerlerin alındığına dair bir açıklama yapılmalıdır.

Kişisel veri

Medeni durumla ilgili sütunda örneğin evli, dört çocuk sahibi olduğunu belirtmelisiniz. Aşağıdaki serbest metindir. Pyotr Sidorovich Ivanov'un okuldaki çalışmalarının başlangıç ​​​​tarihi (sayıyı belirtin), bu süre zarfında yenilikçi bir öğretmen olduğunu kanıtladı, aktif olarak bilimsel ve metodolojik faaliyetler yürüttü, öğretme becerilerini geliştirdi ve okul çocuklarının büyük sevgisinden keyif aldı. uyandırmayı başardığı konu. Gelişimsel engelli çocuklara kesin bilimlerin öğretilmesi, sürekli bireysel programlar oluşturulması, eğitimsel ve metodolojik materyallerin geliştirilmesi konularını çözmeye çok zaman ayırdı.

Gelişmeleri o anda ve orada yayınlandı (elektronik ve basılı yayınları belirtin). Bilgisini ve pedagojik becerilerini metodolojik ve pedagojik konseylerde ve pedagojik konferanslarda isteyerek paylaşıyor. Pyotr Sidorovich ve diğer öğretmenlerin duyarlılığı sayesinde dersler, materyalin iyi anlaşılmasıyla uygun seviyede işleniyor. Aynı zamanda ebeveynlerle de yoğun şekilde çalışarak çocuğun bilgi edinmesinin önünde duran tüm sosyal ve insani sorunların çözülmesine yardımcı oluyor.

Çözüm

Ivanov Pyotr Sidorovich meslektaşlarından büyük saygı görüyor, öğrencilerinden ve ebeveynlerinden sevgi alıyor. Bu nedenle okul personeli Ivanova P.S.'yi tavsiye ediyor. Eğitim ve Bilim Bakanlığı'ndan Onur Belgesi almaya hak kazandı. Sonraki - imzalar ve mühür. Petr Sidorovich Ivanov'un hak ettiği ödülü başarıyla almasının anahtarı, onur belgesinin verilmesine ilişkin iyi yazılmış bir referans olacaktır.

Bir okul tıp merkezinde çalışan bir hemşire örneği, bir fizik öğretmeni örneğinden yalnızca mesleki faaliyetlerle ilgili bazı noktaların içeriği açısından farklılık gösterecektir. Aynı şey eğitim sistemindeki her çalışan için de geçerlidir.

Diğer meslekler

Şeref belgesi verilmesinde sürücünün özellikleri hemen hemen aynı şekilde derlenmiştir. Örnek, okul otobüsü şoförünü ilgilendirmediğinden metodolojik çalışmaya ilişkin verileri içermeyecektir. Bunun yerine, mesleki becerilerinin güvenilirliğini, yeni teknik bilgiye hakim olma arzusunu, çocuklarla iletişim kurma yeteneğini vb. yansıtmak gerekir.

Eğitim sisteminde diploma vermenin herhangi bir özelliği pratikte farklı olmayacaktır. Örnek: Şehrin halk eğitim departmanında bir yerde çalışan bir muhasebeci. Aynı şekilde bu kişi eğitim sürecinden uzaktır ve metodolojik gelişmeler yazmamaktadır. Bu sütun sorunsuz çalışmayı ve belirli mesleki başarıları belirtmelidir.

İç özellikler

Bu tür özellikler, bir işletme veya kuruluş içindeki çalışanları ödüllendirmeyi amaçlamaktadır ve bunların çalışma kitabı girişlerine yansıtılması gerekir. Ödüle aday gösterilmesine karar verilen çalışan, kariyeri boyunca zaten tüm detaylarına yansıyan gözle görülür bir başarı elde etmiş durumda.

Öncelikle çalışanın hedefine ulaşmasına yardımcı olan kişisel nitelikler belirlenir, ardından onur belgesi ile tanınmasına karar verilen mesleki başarılar tarihe göre listelenir. Ödüle ilişkin karar, kurum veya işletmenin müdürü veya başkanı tarafından verilir. İşletme küçükse özellikleri kendisi derler. Kurumun personel departmanı varsa bu uzmanlara emanet edilir. Dahili kullanıma yönelik özelliklerin hazırlanmasında katı kurallar yoktur, elle yazılmış bir belge de burada oldukça geçerlidir.

Hukukta

Bir avukata onur belgesi verilmesinin özellikleri kesin olarak belirlenmiş bir biçime sahip değildir. Yukarıda önerilenlerden bir derleme örneği temel alınabilir. Doğal olarak bu, kurum dışından - bakanlığa veya daha yükseğe - sağlanan ödül belgeleri için geçerli değildir, onlar için form sarsılmaz bir şekilde mevcuttur. Ve iç özellikler için, iş sorumluluklarından, bu uzmanın işletmedeki yasal sorunları çözme konusundaki yeterliliğinden, varsa mahkeme süreçlerindeki rolünden kısaca bahsetmek önemlidir.

Referans şirket başkanı tarafından imzalanır ve ardından yuvarlak bir mühürle onaylanır. Belgenin başlığı yani “Özellikler” kelimesi A4 kağıdın üst orta kısmına yerleştirilir. İlk paragraf, çoğunlukla avukatın kişisel verilerini, bir fizik öğretmeninin özelliklerinde yazıldığı gibi tanıtır: ad, soyadı, soyadı, doğum tarihi, eğitim, iş faaliyeti hakkında bilgi. Daha sonra ödülün nedenleri, başarıların ve kişisel niteliklerin sıralandığı özel materyal yer alıyor.

Detaylar

Resmi bir belgedeki kelimeleri kısaltamazsınız. Ödüle aday gösterilen çalışanın kişisel ve mesleki niteliklerini açıklamadan önce daima kişisel bilgiler belirtilir. Kişisel verilerden sonra, özellikle eğitim aldığınız yeri ve tamamladığınız ileri eğitim kurslarını, varsa tarihleriyle birlikte belirtmelisiniz. Çalışanın faaliyetleri işletmedeki duruma göre karakterize edilir.

Çalışanın işe alındığı tarihi içermesi gereken hizmet süresine ilişkin bilgilerde, terfiler not edilir, pozisyonlardaki değişiklikler listelenir, yalnızca bu işletmedeki faaliyetleri değil, aynı zamanda gerçekleştiyse diğer her şeyi de kapsaması gerekir. diğer yerler. Çalışanın son kariyer hareketleri ve başarıları karakterizasyona hakimdir ancak mümkün olduğunca tüm kariyer yolunu yansıtmalıdır.

İş nitelikleri

Bu belgenin ana kısmı, bu çalışanın profesyonelliği ve iş niteliklerinin değerlendirilmesidir. Çalışanın beceri düzeyi, teorik bilginin uygulanması, ekip içinde ilişkiler kurma, ekip çalışması, bağlılık ve diğer yetenekler - tüm bunların açıklamada açıkça olumlu bir karaktere sahip olması gerekir.

İş niteliklerinin yanı sıra kişisel olanlar üzerinde de durmak gerekir: Bir kişinin ekiple ne kadar iyi anlaştığı, strese dayanıklılık düzeyi nedir, çatışmalar sırasında öz kontrol. Onun duyarlılığı, ahlaki nitelikleri ve karşılıklı yardım arzusu hakkında, gerçekleşen tüm teşvikleri listeleyerek yazabilirsiniz.

Ofis çalışmalarındaki farklılıklar

Bu tür bir fikir, teşvik edici bir özellik olarak yaygındır ve çok sayıda devlet kurumunun ve büyük kuruluşun personel kayıtlarının yönetiminde sağlanmaktadır. Bu nedenle, böyle bir belge hiçbir zaman tamamen sıfırdan hazırlanmaz. Ofis işleri için talimatlar vardır ve her şirkette, belirli bir kuruluşun tüm yerel düzenlemeleri gibi, diğerlerinden farklı olarak kendi formları vardır.

Bazı kurumlarda bir ödül için böyle bir sunum hazırlamak, başvuru mektuplarının hazırlanması, ödül formlarının doldurulması ve çok daha fazlasını içeren çok daha uzun bir yol gerektirir. Ayrıca teşvik sisteminin, doğrudan yöneticiler tarafından hazırlanan fikirlerin koordinasyonunu da içerdiği görülür. Personel hizmetleri ve çeşitli komite ve komisyonlar tarafından incelenir ve ardından çalışanın onur belgesiyle ödüle aday gösterilmesi genel müdür tarafından onaylanır.

Bir şirket yöneticisi için profil örneği

Şirket başkanının özellikleri iş yerinden veya yapısal biriminden aşağıdaki durumlarda derlenir:

• yetkilinin kendi isteği üzerine;
• adli ve soruşturma makamlarının, karayolu güvenliği müfettişliklerinin ve savcılığın ve diğerlerinin yetkili temsilcilerinin talebi üzerine;
• başka bir kuruluşa veya şirkete devredildiğinde;
• Bir pozisyona atanacak adayı değerlendirirken.

Bir yönetici için örnek özellikler

KARAKTERİSTİK

Moskova Vakfı Devlet Üniter Teşebbüsü Başkanı Mosotdelstroy No. 1 adına

SOROKİN YURI PAVLOVİÇ

00 Haziran 1900 doğumlu Sorokin Yuri Pavlovich, Kentsel Gelişim Politikası, Kalkınma ve Geliştirme Dairesi Başkanı'nın 05 Mayıs 2005 tarih ve 123 sayılı Emri uyarınca Moskova Vakfı Mosotdelstroy No. 1 Devlet Üniter Teşebbüsü Başkanı olarak atandı. Moskova şehrinin yeniden inşası.

Sorokin Yu.P.'nin çalışma döneminde. Güven içinde olumlu değişiklikler oldu ve oluyor. İşletmeye verilen görevlerin yerine getirilmesini sağlamak amacıyla işletmenin personel düzeyi optimize edilmektedir.

İşletmenin başkanı Sorokin Yu.P. ekonomik kriz koşullarında dahi işletme personelinin bakımı da dahil olmak üzere işletme faaliyetlerini minimum kayıpla sürdürme fırsatı bulur ve bu sayede işçilerin işsizler safına katılmamasını sağlar.

Yu.P. Sorokin'in bir yönetici ve işveren de dahil olmak üzere bir özelliği, çalışanlara karşı özellikle hoşgörülü tutumu, çalışanların sorunlarını derinlemesine inceleyebilmesi ve bu sorunları yüksek derecede verimlilikle çözebilmesidir.

Sorokina Yu.P. sorunları çözme konusunda yenilikçi bir yaklaşımla öne çıkıyor. Rusya'da ve Amerika Birleşik Devletleri'nde Lisans Diploması olarak yüksek öğrenim görmüş olup, kendisine verilen sorunları etkin bir şekilde çözmek için yönetim potansiyelini, hukuk, ekonomi ve yönetim alanındaki bilgilerini aktif olarak kullanır.

Sorokin Yu.P. Konferans ve seminerlere katılarak bilgilerini sürekli geliştirir.

Astlarına karşı doğru davranır, kendisine verilen görevlerin sıkı bir şekilde yerine getirilmesini talep eder ve öz disiplinlidir.

İşletmenin çalışanları, Yu.P. Sorokin'in yönetici olarak faaliyetlerine karşı olumlu bir tutuma sahiptir.

Sorokin Yu.P.'nin ayırt edici bir özelliği. insanları dinleme ve önerileri dikkate alma yeteneğidir, ancak aynı zamanda son belirleyici söz her zaman kendisinde kalır, alınan kararların sorumluluğunu üstlenmekten korkmaz, onları savunabilir ve mantıksal sonuçlarına getirebilir. .

Sorokin Yu.P. Bir işletme yöneticisinin sahip olduğu tüm niteliklere sahiptir ve bu nitelikler ona, işletmeyi yönetirken bunları etkili bir şekilde kullanma fırsatı verir.

İK Departmanı Başkanı B.A. Prigozhin

Modern ofis işi, belgelerin hazırlanmasında ve resmi evrakların değişimi ve kaydedilme prosedüründe belirli bir stile sahiptir. Yöneticinin iş yerindeki özellikleri bir istisna değildir. Aşağıda iki özelliğin örnekleri sunulacaktır.

Bu ne için

Spesifikasyonların yazılması oldukça sık gereklidir, bu nedenle insanların genellikle internette talimat araması şaşırtıcı değildir. Bir yetkili kendi isteği üzerine referans alabilir. Diğer durumlarda isteğe göre yapılır.

Adli ve soruşturma makamlarının, savcılığın, çeşitli teftişlerin ve diğer makamların talebi üzerine yöneticinin iş yerinden referansı sunulmalıdır. Bu belge genellikle başka bir şirkete veya kuruluşa transfer sırasında ve bir pozisyon için bir veya daha fazla aday seçerken gereklidir. Bir yönetici için iş tanımı yazmanın yaygın bir nedeni onu ödüllendirmektir.

Bir belgenin geçerli olabilmesi için tasdik edilmesi gerekir. Referans bireysel bir girişimci tarafından hazırlanmışsa basit bir imza yeterlidir, ancak yönetici için referans bir işletme tarafından hazırlanmışsa kuruluşun imzası ve mührü gereklidir.

Karar vermek

Bu belge, talebin trafik polisinden, soruşturmadan, devlet güvenlik kurumlarından veya mahkemeden gelmesi durumunda ceza, ödül veya teşvikin şeklini etkiler. Kariyer gelişimi de çoğu zaman buna bağlıdır. Genellikle bir karakter referansının hazırlanması gereken form tüm ihtiyaçlar için ortaktır, ancak bazı durumlarda bir yönetici için bir karakter referansı yazarken bazı nüanslar olabilir.

Örnek

Sergey Nikolaevich, Şubat 2005'ten bu yana Genel Müdür olarak görev yapıyor. Resmi görevlerini yüksek profesyonellik ile, mevzuata harfiyen uyarak ve inisiyatif göstererek yerine getirir. Yaptığı iyi işlerden dolayı şirketten çeşitli teşvikler aldı. Sergey Nikolaevich, işletmenin faaliyetlerini etkin bir şekilde yönetiyor, liderliğinin sonucu yüksek finansal ve ekonomik sonuçlardır. 2009 yılı sonunda bir önceki yıla göre kâr hacmi %10 olarak gerçekleşti (planlanan artış %4,5).

Eylemler hakkında

Daire başkanına yönelik örnek özelliklerde, yetkilinin düzenleyici çerçeve dahilinde sıkı bir şekilde hareket etme yeteneğinin veya yetersizliğinin belirtilmesi gerekir.

Kararlar hızlı ve makul bir şekilde alınır, Rusya Federasyonu mevzuatına ve diğer düzenlemelere uyulur, işletmenin çıkarlarına her zaman saygı gösterilir. Günlük çalışmalarda, yetkililer ve yapısal birimler arasındaki etkili etkileşime vurgu yapılır. Yönetim yöntemlerinin iyileştirilmesi ve işletmenin teknik donanımının iyileştirilmesi konusuna büyük önem verilmektedir.

Profesyonel kalite

Bir şirket yöneticisinin bir ödül veya başka amaçlar için örnek bir açıklaması, mesleki niteliklerin açık bir tanımı olmadan eksik kalacaktır.

Beş yıl boyunca Sergei Nikolaevich, yerel, bölgesel ve federal bütçelerin yanı sıra devlet sosyal fonlarına yönelik yükümlülüklerin tam ve zamanında yerine getirilmesini sağladı. Müşterilere, tedarikçilere ve kredi kuruluşlarına karşı yükümlülükler kusursuz bir şekilde yerine getirilmektedir.

Şirkete gerekli niteliklere sahip çalışanların kazandırılması için etkin önlemler alırlar. Yüksek vasıflı genç çalışanların üretim ekiplerine alınması, elde tutulması ve kariyerlerinin geliştirilmesi için özel çaba gösterilmektedir. Şirket çalışanlarının üretim ve iş disiplinine uymasını sağlamaya yönelik çalışmaları koordine eder ve kontrol eder.

Sergei Nikolaevich, üretimde güvenli çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve sürdürülmesi ve çevrenin korunmasına yönelik çalışmaları yönetiyor. Bir şirketin ticari sırrı olan bilgilerin güvenliğini sağlamayı amaçlayan bir dizi önlemin geliştirilmesini ve uygulanmasını başlattı. Genel Müdüre verilen diğer yetkileri tam olarak ve en üst düzeyde profesyonellikle yerine getirir.

Kişisel nitelikleri

Ayrıca yöneticiye yönelik örnek özelliklerde kişisel niteliklerin de belirtilmesi gerekmektedir. Bazen bu, mesleki beceriler kadar önemlidir. Örneğimizde Sergei Nikolaevich hakkında şöyle konuşuyorlar: Kendi mesleki eğitimini sürekli geliştirir, yeni bilgi ve beceriler öğrenmeye ve edinmeye hazırdır. 2008 yılında Plekhanov Finans Akademisi'nde MBA kursunu başarıyla tamamladı. İşinde yüksek profesyonellik ve özveri gösterir, son derece üretken ve verimlidir, düzenlidir, dakiktir ve sağlıklıdır.

Çeşitli iş sorunlarına her zaman ihtiyatlı ve sakin bir şekilde tepki verir ve kısa sürede şirketin faaliyetlerinde ortaya çıkan sorunları çözmenin yeni biçimlerini bağımsız olarak geliştirip uygulayabilir.

Ayrıca kuruluş başkanı için örnek referans mektubu, meslektaşlarla ilişkiler hakkında da bilgi içermelidir.

Meslektaşlarıyla ilişkilerinde her zaman doğru ve arkadaş canlısıdır. Her zaman kurallara ve genel kabul görmüş iş ahlakı normlarına uyar ve çatışma durumlarında bile davranışlarında her zaman doğrudur. Değersiz ve şüpheli eylemlerde bulunma eğiliminde değilim. Eleştirileri yeterince alıyor, yaptığı işe ilişkin yapıcı geri bildirimler için teşekkür ediyor, eksiklikleri hızla gidermeye çalışıyor.

Müzik direktörleri

Bir müzik direktörü için örnek bir referans sayfası çoğunlukla en yüksek yeterlilik kategorisini elde etmek için gereklidir. Çoğu zaman böyle bir belge bir özellik biçiminde hazırlanır. Öncelikle soyadınızı, adınızı ve soyadınızı ve okul öncesi eğitim kurumunun adını belirtin. Bir okul öncesi eğitim kurumu başkanının örnek özellikleri eğitimle ilgili bilgileri içermelidir (örneğin, yüksek öğrenim, 1994, I.A. Bunin adını taşıyan Yelets Devlet Üniversitesi, uzmanlık - müzik, yeterlilik - eğitim çalışma yöntemleri, müzik öğretmeni ve kültürel çalışmalar) ). Ortaöğretim mesleki eğitiminiz varsa, bununla ilgili bilgilerin yanı sıra öğretmenlik ve iş deneyimi, pozisyondaki hizmet süresi de belirtilmelidir.

Bir lider öğretmen için örnek iş tanımında ayrıca kişisel ve mesleki nitelikler hakkında da yazmanız gerekir. Örneğin:

Ivanova Maria Fedorovna yetkin, bilgili ve proaktif bir müzik yönetmenidir, yüksek mesleki niteliklere sahiptir, yaratıcı gelişim ve araştırma arzusuna sahiptir, tüm bunlar onun öğretmen olarak becerisinin hızlı bir şekilde büyümesine ve gelişmesine katkıda bulunmuştur. Çocuk gruplarıyla iyi çalışıyor ve işin kalitesi izleyicinin büyüklüğüne bağlı değil, iletişim becerilerini ustaca kullanıyor ve derste/etkinlikte sunulan etkinliklere veya materyallere çocukların ilgisini göze çarpmadan çekebiliyor. Maria Fedorovna talepkar, dakik, dikkatli, öngörülemeyen durumlarda hızlı tepki vermeyi, çalışma alanını düzenlemeyi, doğru, zamanında kararlar almayı ve en önemli sorunlara nasıl odaklanacağını biliyor.

Maria Fedorovna'nın çalışması, “Doğumdan okula” ana eğitim programına göre geliştirilen bir okul öncesi eğitim kurumunun eğitim programına dayanmaktadır (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ayrıca bir konuşma terapisi grubunda düzeltici ve gelişimsel çalışmalar için programın unsurlarını kullanıyor. (N.V. Nishcheva, 2009).

Uygulamalı sistemler

Çocukların organize ettiği müzik aktivitelerini zengin, eğlenceli bir müzik oyununa dönüştürmeye yardımcı olan “Ladushki” programını (editörlüğü I. Kaplunova ve Novoskoltseva tarafından) kullanıyor. Ayrıca Maria Fedorovna “Psiko-jimnastik” teknolojisini aktif olarak kullanıyor (M.I. Chistyakova, 1995). Konuşma bozukluğu olan çocuklarla çalışırken T. Borovik'in "Koordinasyon ve hareket oyunları" metodolojisini kullanıyor.

Maria Fedorovna, çocukların yaratıcı yeteneklerinin geliştirilmesine odaklanır, çalışmalarında logoritmik unsurları içerir ve derslerini sözcüksel konularla ilişkilendirir..

Öğrenciler hakkında

Lidere yönelik örnek özelliklerde öğretmenin gelişimsel engelli çocuklarla çalışıp çalışmadığını belirtmek gerekir.

Maria Fedorovna engelli çocuklarla çalışıyor ve onların müzik aktivitelerini geliştiren gelişimsel teknolojileri kullanıyor. Bu bağlamda, N. Arsenyevskaya'nın (2011) “Okul öncesi eğitim kurumlarında sağlığı iyileştirme çalışmaları sistemi” adlı sağlık tasarrufu teknolojisini kullanıyor. Engelli çocuklarla yaptığı çalışmalarda logoritmik unsurlar, müzik terapisi, nefes alma, fonopedik ve artikülasyon egzersizleri, parmaklama, konuşma oyunları, gevşeme ve müzikal-ritmik hareketlere aktif olarak yer vermektedir. Bu, telafi edici bir okul öncesi eğitim kurumunda gelişimsel çalışmanın ve düzeltmenin optimize edilmesine yardımcı olur.

Program planlama

Yöneticinin özelliklerinde (aşağıdaki örnek), planlamanın herhangi bir programa uygunluğunu belirtebilirsiniz.

Eğitim sürecinin planlanması, gelişimsel eğitim ilkesine uygundur ve aynı zamanda karmaşık tematik ilkeye, öğretimin birliğine, eğitimsel, gelişimsel, düzeltici görev ve hedeflere de karşılık gelir. Müzikal gelişimin diğer eğitim alanlarıyla entegrasyonunu yansıtır; öğrencilerin bireysel özellikleri ve yetenekleri de dikkate alınır. Öğretmenin planlaması kalifiye uzmanların tavsiyeleriyle, genel programlarla ilişkilidir, kart dosyaları ve yaşa göre seçim vardır.

Maria Feodorovna, çocuk etkinlikleri düzenleme biçimlerine mükemmel bir şekilde hakimdir. Eğitim faaliyetlerini her çocuğun ilgisini çekecek ve mümkün olduğu kadar çok öğrenciyi aynı anda alıştırma ve oyunlara dahil edecek şekilde inşa ediyor. Tüm oyunlar müzikal gelişimi ve daha yüksek zihinsel işlevleri geliştirmeyi ve bunların düzeltilmesini amaçlamaktadır.

sonuçlar

Bir yönetici için örnek özellikler sonuçlarla bitmelidir. Tüm özelliğin içeriğini kısaca açıklayan bir sonuç şeklinde yazılmıştır. Örneğin: Pozisyona tamamen uygun ve son derece profesyonel.

Ve kısaca, özelliğin amacına bağlı olarak sonuç. Örneğin: Sözleşmesinin sona ermesi nedeniyle tekrar Genel Müdürlük görevine atanmaya hak kazanmıştır. Karakteristik ödüllendirmeye yönelikse, o zaman : Yüksek profesyonel ve kişisel nitelikleri nedeniyle bir ödüle aday gösterilmeye layıktır.

Öğretmen veya başka kişiler için yapılan referanslarda da form aynıdır. Çoğu durumda sonucun niteliği, talebi hangi yapının yaptığına bağlıdır. Bu trafik polisi veya adli makamlar ise, çalışanın kişisel ve mesleki nitelikleri nedeniyle hoşgörüyü hak ettiğini veya karakteristik olumsuz ise tam tersini yazmaya değer.