ดาวน์โหลดแบบฟอร์มและการจัดการสินทรัพย์ รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว
1. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. ระเบียบว่าด้วยการบัญชี "งบการเงินขององค์กร", PBU 4/99
3. ระเบียบว่าด้วยการบัญชี "การบัญชีสำหรับสินค้าคงเหลือ" PBU 5/01
4. Abriutina, M. S. Grachev A.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร - ม., 2014.
5. Ageeva E. เครื่องมือการจัดการเงินทุนหมุนเวียน / E. Ageeva // "ความลับของ บริษัท" - 2557. - หมายเลข 37.
6. Arutyunov Yu.A. การจัดการทางการเงิน: ตำราเรียน - ครั้งที่ 3 รายได้ และเพิ่ม - ม.: KNORUS, 2013.
7. Bakaev A.S. , Shneidman L.Z. นโยบายการเงินของบริษัทและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ - ม., 2557
8. Balabanov, I.T. การวิเคราะห์และการวางแผนการเงินของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ / I.T. บาลาบานอฟ - ม.: การเงินและสถิติ, 2556
9. เปล่า IA การจัดการด้านการเงิน : หลักสูตรการอบรม - ฉบับที่ 2 รายได้ และเพิ่ม - K.: Elga, Nika-Center, 2013.
10. เปล่า ไอ.เอ. การจัดการทรัพย์สินและทุนขององค์กร / I.A. Blank - K.: Nika-Center, Elga, 2014.
11. Van Horn JK พื้นฐานของการจัดการทางการเงิน: ต่อจากภาษาอังกฤษ / Ch. เอ็ด ซีรีส์ Ya.V. Sokolov - M.: สำนักพิมพ์ "Williams", 2014
12. Gavrilova A.N. การจัดการทางการเงิน: ตำราเรียน / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O. V. ดอลโกวา, แอล.เอ. ริซคอฟ - ครั้งที่ 5 ลบ. - M.: KNORUS, 2014.
13. Dontsova L.V. , Nikiforova N.A. บทวิเคราะห์งบการเงิน : ตำรา / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - มอสโก: สำนักพิมพ์ Delo and Service, 2014
14. Efimova, O. V. สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรและการวิเคราะห์ // การบัญชี - 2014. หมายเลข 19
15. Kovalev V.V. การจัดการสินทรัพย์ของบริษัท - ม.: ผู้มุ่งหวัง, 2014.
16. Kolchina N.V. การจัดการการเงิน : หนังสือเรียนสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย / N.V. Kolchina, O. V. โปรตุเกสวา, E.Yu. มาเควา; เอ็ด เอ็น.วี. โคลชินา. - ม.: UNITY-DANA, 2013.
17. Kondrakov N.P. การบัญชี: ตำราเรียน. - ฉบับที่ 4 แก้ไขและขยาย - M.: INFRA-M, 2012
18. Lapusta M.G. , Mazurina T.Yu. , Skamay L.G. การเงินขององค์กร (องค์กร): หนังสือเรียน. - M.: INFRA - M, 2012.
19. มาคาโรว่า แอล.จี. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในการบริหารการเงินของบริษัท: ตำราเรียน. คู่มือสำหรับสตั๊ด สูงขึ้น ศึกษา. สถาบัน / แอล.จี. มาคาโรว่า, A.S. มาคารอฟ. - M.: สำนักพิมพ์ "Academy", 2013.
20. Maslov B.G. ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุนหมุนเวียน: สินค้าคงเหลือ / Maslov B.G. // "การจัดการบัญชี". - 2556. - ครั้งที่ 1
21. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ M.: Infra-M., 2011.281 s.
22. V.B. Sirotkin. การบริหารการเงินของบริษัท : หนังสือเรียน. คู่มือ / V.B. ซิรอตกิน. - ม.: ม.ต้น, 2556.
23. การจัดการทางการเงิน (การเงินองค์กร): ตำรา / ed. เอ.เอ. โวโลดิน - M.: INFRA - M, 2011.
24. การจัดการทางการเงิน / ผศ. จี.บี. โพลีัค. - ม.: UNITI, 2014.
25. การจัดการทางการเงิน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ: ตำราเรียน. เอ็ด อี.เอส. สโตยาโนว่า - ฉบับที่ 2 รายได้ และเพิ่ม - ม.: มุมมองสำนักพิมพ์, 2557.
26. การจัดการทางการเงิน: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, เอ.เอ. Volodin และอื่น ๆ ; ภายใต้. เอ็ด ศ. เอ็นเอฟ แซมโซนอฟ - ม.: การเงิน UNITY-DANA, 2014.
27. Sheremet A.D. , Ionova A.F. การเงินองค์กร: การจัดการและการวิเคราะห์: ตำราเรียน. ประโยชน์. - ฉบับที่ 2 รายได้ และเพิ่ม - ม.: INFRA-M, 2013.
หลักสูตรฝึกอบรมครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย มันสรุปวัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการทางการเงิน ตรวจสอบระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธี หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์และเงินทุนขององค์กร การลงทุน และกระแสเงินสด นอกจากนี้ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการจัดการทางการเงินเพื่อต่อต้านวิกฤตการณ์ขององค์กรในกรณีที่เกิดการคุกคามของการล้มละลาย หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอมีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีรูปแบบการคำนวณพื้นฐานที่ใช้ใน การจัดการทางการเงิน. ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้คือ Doctor of Economics ศาสตราจารย์ Blank I.A. เขาได้ผสมผสานงานการสอนทางวิทยาศาสตร์ในประเด็นนี้เข้ากับกิจกรรมภาคปฏิบัติในฐานะหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาของบริษัทหลายแห่ง
หลักสูตรฝึกอบรมได้รับการออกแบบสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเศรษฐกิจ
หน้าที่และกลไกของการจัดการทางการเงิน
การจัดการทางการเงินตระหนักถึงเป้าหมายหลักและงานหลักผ่านการใช้งานฟังก์ชั่นบางอย่าง หน้าที่เหล่านี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก ๆ โดยพิจารณาจากเนื้อหาที่ซับซ้อนของการจัดการทางการเงิน: 1) หน้าที่ของการจัดการทางการเงินในฐานะระบบควบคุม (องค์ประกอบของหน้าที่เหล่านี้โดยทั่วไปมักเป็นเรื่องปกติสำหรับการจัดการประเภทใด ๆ แม้ว่าจะต้องคำนึงถึง ลักษณะเฉพาะ); 2) หน้าที่ของการจัดการทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษของการจัดการองค์กร (องค์ประกอบของหน้าที่เหล่านี้ถูกกำหนดโดยวัตถุเฉพาะของการจัดการทางการเงิน) ในรูปแบบทั่วไป องค์ประกอบของหน้าที่หลักของการจัดการทางการเงินในบริบทของกลุ่มเหล่านี้แสดงไว้ในรูปที่ 1.2.
เนื้อหา
การแนะนำ
ส่วนที่ 1 กรอบแนวคิดของการจัดการทางการเงิน
บทที่ 1 สาระสำคัญ หน้าที่ และกลไกของการจัดการทางการเงิน
1.1. สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงิน
1.2. หน้าที่และกลไกของการจัดการทางการเงิน
บทที่ 2 ระบบสนับสนุนการจัดการทางการเงิน
2.1. ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการทางการเงิน
2.2. ระบบและวิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน
2.3. ระบบและวิธีการวางแผนทางการเงิน
2.4. ระบบควบคุมการเงินภายในและระบบควบคุมการเงิน
บทที่ 3 ชุดเครื่องมือวิธีการสำหรับการคำนวณทางการเงิน
3.1. แนวความคิดและเครื่องมือในการประเมินมูลค่าของเงินอย่างทันท่วงที
3.2. แนวคิดและเครื่องมือวิธีการบัญชีสำหรับปัจจัยเงินเฟ้อ
3.3. แนวคิดและเครื่องมือในการพิจารณาปัจจัยเสี่ยง
3.4. แนวคิดและเครื่องมือวิธีการบัญชีปัจจัยสภาพคล่อง
ส่วนที่ 2 กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร
บทที่ 4 สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและวิธีการพัฒนา
4.1. แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร หลักการและลำดับของการพัฒนา
4.2. การวิเคราะห์ทางการเงินเชิงกลยุทธ์และวิธีการดำเนินการ
4.3. การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน
4.4. การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์
บทที่ 5 การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินและการจัดการการดำเนินงาน
5.1. การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว
5.2. การจัดการการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินและการควบคุมการดำเนินการ
หมวดที่ 3 การจัดการทรัพย์สิน
บทที่ 6 ความรู้พื้นฐานทั่วไปของการจัดการสินทรัพย์วิสาหกิจ
6.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของสินทรัพย์ขององค์กร
6.2. หลักการสร้างทรัพย์สินขององค์กร
บทที่ 7 การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน
7.1. นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน
7.2. การจัดการสินค้าคงคลัง
7.3. การจัดการบัญชีลูกหนี้
7.4. การจัดการสินทรัพย์เงินสด
7.5. การจัดการการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน
บทที่ 8 การจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
8.1. นโยบายการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
8.2. การจัดการการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
8.3. การจัดการการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
หมวดที่ 4 การจัดการทุน
บทที่ 9 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการทุนขององค์กร
9.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของทุนองค์กร
9.2. หลักการสร้างทุนสำหรับวิสาหกิจ
9.3. ต้นทุนของเงินทุนและหลักการประเมิน
9.4. เลเวอเรจทางการเงิน
9.5. การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างเงินทุน
บทที่ 10. การจัดการตราสารทุน
10.1. นโยบายการจัดตั้งแหล่งเงินทุนของตัวเอง
10.2. กลไกทางการเงินในการจัดการการก่อตัวของกำไรจากการดำเนินงาน
10.3. เลเวอเรจในการดำเนินงาน
10.4. นโยบายการจ่ายเงินปันผล
10.5. นโยบายการปล่อยมลพิษ
บทที่ 11 การจัดการทุน
11.1. นโยบายการกู้ยืม
11.2. การจัดการสินเชื่อธนาคาร
11.3. การจัดการสินเชื่อทางการเงิน
11.4. การจัดการสินเชื่อตราสารหนี้
11.5. การจัดการสินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์ (เชิงพาณิชย์) เครดิต
11.6. การจัดการเจ้าหนี้ภายใน
หมวดที่ 5. การจัดการการลงทุน
บทที่ 12. พื้นฐานทั่วไปของการจัดการการลงทุนขององค์กร
12.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของการลงทุนขององค์กร
12.2. นโยบายการลงทุนขององค์กร
บทที่ 13 การจัดการการลงทุนจริง
13.1. รูปแบบของการลงทุนที่แท้จริงและลักษณะเฉพาะของการจัดการของพวกเขา
13.2. ประเภทของโครงการลงทุนและข้อกำหนดในการพัฒนา
13.3. การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนจริง
บทที่ 14 การจัดการการลงทุนทางการเงิน
14.1. รูปแบบของการลงทุนทางการเงินขององค์กรและลักษณะเฉพาะของการจัดการ
14.2. การประเมินมูลค่าเครื่องมือการลงทุนทางการเงิน
14.3. การก่อตัวของพอร์ตการลงทุนทางการเงิน
หมวดที่ 6 การจัดการกระแสเงินสด
บทที่ 15 ความรู้พื้นฐานทั่วไปของการจัดการกระแสเงินสดขององค์กร
15.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของกระแสเงินสดขององค์กรและการจำแนกประเภท
15.2. หลักการบริหารกระแสเงินสดขององค์กร
15.3. วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดของบริษัท
บทที่ 16. การวางแผนกระแสเงินสด
16.1. การพัฒนาแผนการรับและการใช้จ่ายเงินกองทุน
16.2. การพัฒนาปฏิทินการชำระเงิน
หมวดที่ 7 การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
บทที่ 17 พื้นฐานทั่วไปของการบริหารความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร
17.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร
17.2. หลักการจัดการความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร
17.3. นโยบายการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
บทที่ 18 กลไกในการทำให้ความเสี่ยงทางการเงินเป็นกลาง
18.1. กลไกภายในเพื่อขจัดความเสี่ยงทางการเงิน
18.2. รูปแบบและประเภทของการประกันความเสี่ยงทางการเงิน
หมวดที่ 8 การจัดการทางการเงินต่อต้านวิกฤต
บทที่ 19. พื้นฐานทั่วไปของการจัดการองค์กรในภาวะวิกฤตทางการเงิน
19.1. สาระสำคัญและการจำแนกวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร
19.2. หลักการบริหารการเงินป้องกันวิกฤตขององค์กร
19.3. เนื้อหาของกระบวนการจัดการการเงินต้านวิกฤต
บทที่ 20. การวินิจฉัยวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร
20.1. ระบบวินิจฉัยล้มละลายด่วน
20.2. ระบบการวินิจฉัยการล้มละลายขั้นพื้นฐาน
บทที่ 21. การจัดการทางการเงินของกระบวนการรักษาเสถียรภาพการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีขององค์กร
21.1. กลไกภายในของการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน
22.2. รูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กรและประสิทธิผล
วรรณกรรม.
ดาวน์โหลด e-book ฟรีในรูปแบบที่สะดวก ดูและอ่าน:
- fileskachat.com ดาวน์โหลดเร็วและฟรี
ดาวน์โหลดเอกสาร
ด้านล่างนี้คุณสามารถซื้อหนังสือเล่มนี้ได้ในราคาลดดีที่สุดพร้อมจัดส่งทั่วรัสเซียซื้อหนังสือเล่มนี้
ดาวน์โหลดหนังสือ การจัดการทางการเงิน หลักสูตรการฝึกอบรม Blank I.A. ปี 2007 - doc - Yandex.Disk
(เอกสาร)
n1.doc
ไอ.เอ. รูปร่าง
การจัดการทางการเงิน
หลักสูตรการฝึกอบรม
เคียฟ
Nika-Center Elga
บีบีเค 65.050
หลักสูตรฝึกอบรมครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย มันสรุปลักษณะ วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการทางการเงิน ตรวจสอบระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธี หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์และเงินทุนขององค์กร การลงทุน และกระแสเงินสด สำคัญ | นอกจากนี้ยังให้ความสนใจกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการจัดการทางการเงินเพื่อต่อต้านวิกฤตการณ์ขององค์กรในกรณีที่อาจล้มละลายได้ หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอมีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีรูปแบบการคำนวณพื้นฐานที่ใช้ในด้านการเงิน การจัดการ. ผู้แต่งหนังสือเล่มนี้คือ Doctor of Economics! Sci. ศาสตราจารย์ Blank I.A. ได้รวมงานสอนทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับปัญหานี้เข้ากับกิจกรรมภาคปฏิบัติในฐานะหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาของบริษัทหลายแห่งมาเป็นเวลานาน
หลักสูตรฝึกอบรมได้รับการออกแบบสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเศรษฐกิจ
การแนะนำ............................................................................................... 8
ส่วนที่ 1 .__
กรอบแนวคิดการจัดการทางการเงิน
|บทที่ 1 สาระสำคัญ หน้าที่ และกลไก
การจัดการทางการเงิน..................................................................... 10
1.1. สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงิน ................... 10
1.2. หน้าที่และกลไกของการจัดการทางการเงิน .......................... 17
บทที่ 2 ระบบสนับสนุนการจัดการทางการเงิน........................................................................................ 24
2.1. ระบบสนับสนุนข้อมูล
การจัดการทางการเงิน ................................................ ........................ 24
2.2. ระบบและวิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน ..................................... 31
2.3. ระบบและวิธีการวางแผนทางการเงิน ............................ 45
2.4. การควบคุมทางการเงินภายในและการเงิน
การควบคุม ................................................. ................................................ 58
บทที่ 3 เครื่องมือระเบียบวิธีทางการเงิน
การคำนวณ.......................................................................................... 46
3.1. เครื่องมือแนวคิดและระเบียบวิธี
ประเมินมูลค่าเงินได้ทันท่วงที ........................................... .. ............ 46
3.2. เครื่องมือแนวคิดและระเบียบวิธี
การบัญชีสำหรับปัจจัยเงินเฟ้อ ............................................. .. ................................. 72
3.3. เครื่องมือแนวคิดและระเบียบวิธี
โดยคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยง ................................................. ... ................................................ 85
3.4. เครื่องมือแนวคิดและระเบียบวิธี
การบัญชีปัจจัยสภาพคล่อง ................................................. .. ......................... 98
บท 2.
กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร …… 104
บทที่ 4 สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร
และวิธีการพัฒนา ………………………… 104
4.1. แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร หลักการและลำดับของการพัฒนา ……………………………………………………………………………………… …… 104
4.2. การวิเคราะห์ทางการเงินเชิงกลยุทธ์และวิธีการดำเนินการ ... 121
4.3. การสร้างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน ... .136
4.4. การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์… .. …………… ..151
บทที่ 5 การประเมินและการจัดการกลยุทธ์ทางการเงิน
การดำเนินการ …………………………… ..163
การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว ………………… 163
การจัดการการใช้กลยุทธ์ทางการเงิน
มาตรา 3.__________________________________________________________
การจัดการสินทรัพย์
บทที่ 6 ความรู้พื้นฐานทั่วไปของการจัดการสินทรัพย์องค์กร ... 169
6.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภท
ทรัพย์สินของวิสาหกิจ .................................................. .. ................................. 169
6.2. หลักการสร้างทรัพย์สินขององค์กร ........................... 107
บทที่ 7 การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน..................................... 117
7.1. นโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน ................................ 117
7.2. การจัดการสินค้าคงคลัง................................................ ......................... 132
7.3. การจัดการบัญชีลูกหนี้ ..................................... 140
7.4. การจัดการทรัพย์สินทางการเงิน ................................................. . .... 156
7.5. การจัดการการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน ................................ 172
บทที่ 8 การจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน............................... 178
8.1. นโยบายการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ........................... 178
8.2. การจัดการการต่ออายุสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ........................... 184
8.3. การจัดการการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ................. 188
มาตรา 4 __________________________________________________
การจัดการทุน
บทที่ 9 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการทุนขององค์กร...... 193
9.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภท
ทุนของวิสาหกิจ .................................................. .. ................................ 193
9.2. หลักการสร้างทุนของวิสาหกิจ ......................... 196
9.3. ต้นทุนของทุนและหลักการประเมิน ................................... 196
9.4. เลเวอเรจทางการเงิน ................................................ ....................... 200
9.5. การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างเงินทุน ................................................. .. .... 205
บทที่ 10. การจัดการตราสารทุน................................... 212
10.1. นโยบายการจัดตั้งแหล่งเงินทุนของตนเอง ........................................... ...... ................................................ ... ........ 212
10.2. กลไกทางการเงินในการจัดการการก่อตัวของกำไรจากการดำเนินงาน ................................................. ...... ................................................ ... ......... 215
10.3. เลเวอเรจในการดำเนินงาน ................................................ ................... 228
10.4. นโยบายการจ่ายเงินปันผล ................................................. ....................... 232
10.5. นโยบายการปล่อยมลพิษ ................................................. ........................ 238
บทที่ 11 การจัดการทุน.......................................... 242
11.1. นโยบายการยืม ................................. 242
11.2. การจัดการสินเชื่อธนาคาร ................................248
11.3. การจัดการสินเชื่อทางการเงิน ................................................. ... 252
11.4. การบริหารสินเชื่อตราสารหนี้ ............................................. 269
11.5. การจัดการการดึงดูดสินเชื่อสินค้า (เชิงพาณิชย์) เครดิต ................................................. .. ................................................ .. .......... 275
11.6. การจัดการเจ้าหนี้ภายใน ................................................. . .......................................... 280
มาตรา 5 __________________________________________________
การจัดการการลงทุน
บทที่ 12 ความรู้พื้นฐานทั่วไปของการจัดการการลงทุนองค์กร ... 286
12.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจัดประเภทการลงทุนขององค์กร …………………………………………. ………… ........... 286
12.2. นโยบายการลงทุนขององค์กร ................................. 292
บทที่ 13 การจัดการการลงทุนจริง............................. 296
13.1. รูปแบบของการลงทุนที่แท้จริงและลักษณะเฉพาะของการจัดการ ........................................... .. ................................................ .. .................. 296
13.2. ประเภทของโครงการลงทุนและข้อกำหนด
เพื่อพัฒนาการของตน ................................................. ................................................ 302
13.3. การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนจริง ........................................... ...... ................................................ ... ........ 307
บทที่ 14 การจัดการการลงทุนทางการเงิน........................ 315
14.1. รูปแบบการลงทุนทางการเงินขององค์กร
และคุณสมบัติของการจัดการ ............................................. . ................. 315
14.2. การประเมินมูลค่าเครื่องมือการลงทุนทางการเงิน .......................................... ... ....................................... 318
14.3. การก่อตัวของพอร์ตการลงทุนทางการเงิน ..................... 324
ส่วนที่ 6 .___________________________________________________
การจัดการกระแสเงินสด
บทที่ 15 ความรู้พื้นฐานทั่วไปของการจัดการกระแสเงินสด
สถานประกอบการ …………………………………… ................................................. 331
15.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของกระแสเงินสดขององค์กรและการจำแนกประเภท ................................. ....... .................................. 331
15.2. หลักการบริหารกระแสเงินสดขององค์กร ............................................ . . ................................................. . . 337
15.3. เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสด
สถานประกอบการ ................................................. ................................................ 345
บทที่ 16. การวางแผนกระแสเงินสด...................................... 350
16.1. การพัฒนาแผนการรับและการใช้จ่ายเงินกองทุน ................................................. ....... .................................................. .... ............ 350
16.2. การพัฒนาปฏิทินการชำระเงิน ............................................. .. .. 360
มาตรา 7 _________________________________________________
การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
บทที่ 17 พื้นฐานทั่วไปของการบริหารความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร ………………................................................................. 366
17.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภท
ความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร ............................................. .. ............ 366
17.2. หลักการจัดการความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร ................................................ ....... .................................................. .... .. 375
17.3. นโยบายการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ............................. 378
บทที่ 18 กลไกในการทำให้ความเสี่ยงทางการเงินเป็นกลาง ……... 386
18.1. กลไกภายในเพื่อขจัดความเสี่ยงทางการเงิน ................................................. . . ................................................. . ........... 386
18.2. รูปแบบและประเภทของการประกันความเสี่ยงทางการเงิน ................................ 394
มาตรา 8 __________________________________________________
การจัดการทางการเงินต่อต้านวิกฤต
บทที่ 19. พื้นฐานทั่วไปของการจัดการวิสาหกิจในบริบทของวิกฤตการณ์ทางการเงิน ……………………............................................. 406
19.1. สาระสำคัญและการจำแนกวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร 406
19.2. หลักการบริหารการเงินป้องกันวิกฤตขององค์กร ................................................ ........ ................................................................ ... 411
การจัดการ ………………………… ....................................... ...................... 415
บทที่ 20. การวินิจฉัยวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร..................................................... …………………………417
20.1. ระบบวินิจฉัยด่วนล้มละลาย ................................ 417
20.2. ระบบการวินิจฉัยการล้มละลายขั้นพื้นฐาน ................ 423
บทที่ 21. การจัดการทางการเงินของกระบวนการรักษาเสถียรภาพการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีขององค์กร...................................... 429
21.1. กลไกภายในของการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ..................... 429
22.2. รูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กรและประสิทธิผล ....................... 435
วรรณกรรม.......................................................................................... 451
การแนะนำ
ในระบบการจัดการด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ ในสภาพที่ทันสมัยการเชื่อมโยงที่ยากและรับผิดชอบที่สุดคือการจัดการทางการเงิน ในประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาด หลักการและวิธีการของการจัดการนี้ ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 19 และ 20 ได้ก่อตัวขึ้นในด้านความรู้เฉพาะทางที่เรียกว่า "การจัดการทางการเงิน"
กว่าศตวรรษของการดำรงอยู่ การจัดการทางการเงินได้ขยายขอบเขตของปัญหาที่ศึกษาอย่างมาก - หากตั้งแต่เริ่มแรก ถือว่าปัญหาทางการเงินเป็นหลักในการสร้างบริษัทและบริษัทใหม่ และต่อมา - การจัดการการลงทุนทางการเงินและปัญหาการล้มละลาย ตอนนี้ครอบคลุมเกือบทุกด้าน ของสถานประกอบการจัดการทางการเงิน ปัญหาด้านการจัดการทางการเงินจำนวนหนึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้รับการพัฒนาในเชิงลึกในด้านความรู้ใหม่ที่ค่อนข้างเป็นอิสระ - การวิเคราะห์ทางการเงิน การจัดการการลงทุน การจัดการความเสี่ยง การจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กรภายใต้การคุกคามของการล้มละลาย นักวิจัยจำนวนมากได้รับรางวัลโนเบลสำหรับการพัฒนาปัญหาบางอย่างของการจัดการทางการเงิน
ในประเทศของเรา การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น โดยต้องเผชิญกับปัญหาทางเศรษฐกิจตามวัตถุประสงค์ของช่วงการเปลี่ยนแปลง ความไม่สมบูรณ์ของกรอบการกำกับดูแล ระดับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงพอในการทำงานในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในภาวะวิกฤต ความก้าวหน้าของประเทศต่อไปตามเส้นทางการปฏิรูปตลาดและการเอาชนะแนวโน้มเศรษฐกิจในภาวะวิกฤตจะทำให้สามารถใช้พื้นฐานทางทฤษฎีและประสบการณ์จริงของการจัดการทางการเงินได้อย่างเต็มที่
วัตถุประสงค์ของหลักสูตรการฝึกอบรมนี้คือการนำเสนอเนื้อหาหลักของวินัย "การจัดการทางการเงิน" ในรูปแบบที่กระชับและเข้าถึงได้ พิจารณาระบบวิธีการจัดการทางการเงินที่ทันสมัย ส่งเสริมการดูดซึมของการเงินใหม่
อุดมการณ์ทางธุรกิจ เพียงพอต่อเศรษฐกิจตลาด เพื่อสร้างตรรกะในการตัดสินใจด้านการจัดการในด้านกิจกรรมทางการเงิน สร้างความมั่นใจว่าไดนามิกและความแปรปรวนสูง เพื่อทำความคุ้นเคยกับเครื่องมือทางการเงินสมัยใหม่ที่ใช้ในทางปฏิบัติภายในประเทศ
หลักสูตรนี้ครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรที่ศึกษาโดยนักศึกษาสาขาเศรษฐศาสตร์ มันสรุปสาระสำคัญ วัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการทางการเงิน ระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธี พิจารณาวิธีการจัดการทางการเงินที่ทันสมัยของสินทรัพย์ ทุน การลงทุน กระแสเงินสด และความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร เนื้อหาของกลไกหลักของการจัดการทางการเงินต่อต้านวิกฤตขององค์กรภายใต้การคุกคามของการล้มละลายได้รับการพิจารณาแล้ว
ตรรกะของการสร้างหลักสูตรฝึกอบรมนี้และเนื้อหาหลักได้รับการทดสอบโดยผู้เขียนในกระบวนการอ่านระเบียบวินัยที่สอดคล้องกันสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยตลอดจนการจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติกับผู้จัดการด้านการเงินขององค์กร
ผู้เขียนแสดงความหวังว่าหลักสูตรการฝึกอบรมที่เสนอจะมีส่วนช่วยในการศึกษาวินัย "การจัดการทางการเงิน" อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกัน ผู้เขียนแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้งต่อ A.D. Gorozhin สำหรับความคิดริเริ่มในการเผยแพร่หลักสูตรฝึกอบรมนี้
ส่วนที่ฉัน
กรอบแนวคิด
การจัดการทางการเงิน
บทที่ 1.
สาระสำคัญ ฟังก์ชัน และกลไก
การจัดการทางการเงิน
1.1. สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์
การจัดการทางการเงิน
การจัดการทางการเงินเป็นระบบของหลักการและวิธีการสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัว การกระจายและการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและองค์กรของการหมุนเวียนของเงินทุน
การจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพนั้นมั่นใจได้โดยใช้หลักการหลายประการซึ่งหลัก ๆ คือ (รูปที่ 1.1):
1. บูรณาการกับระบบการจัดการองค์กรทั่วไปการตัดสินใจด้านการจัดการไม่ว่าด้านใดขององค์กรจะส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อการก่อตัวของกระแสเงินสดและผลลัพธ์ทางการเงิน การจัดการทางการเงินเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการการผลิต การจัดการนวัตกรรม การจัดการบุคลากร และการจัดการหน้าที่บางประเภทอื่น ๆ สิ่งนี้กำหนดความจำเป็นในการบูรณาการการจัดการทางการเงินกับระบบการจัดการองค์กรทั่วไป
รูปที่ 1.1. หลักการพื้นฐานของการจัดการทางการเงิน
2. ลักษณะที่ซับซ้อนของการก่อตัวของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมดในด้านการสร้าง การกระจาย และการใช้ทรัพยากรทางการเงินและองค์กรของกระแสเงินสดขององค์กรนั้นเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและมีผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงิน ในบางกรณี ผลกระทบนี้อาจขัดแย้งกันได้ ตัวอย่างเช่น การดำเนินการลงทุนทางการเงินที่ให้ผลกำไรสูงอาจทำให้เกิดการขาดดุลในกิจกรรมการผลิตทางการเงิน และทำให้ปริมาณผลกำไรจากการดำเนินงานลดลงอย่างมาก (กล่าวคือ ลดศักยภาพในการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินของตนเอง) ดังนั้นการจัดการทางการเงินจึงควรได้รับการพิจารณาให้เป็นระบบการจัดการแบบบูรณาการที่รับรองการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่พึ่งพาอาศัยกัน ซึ่งแต่ละส่วนมีส่วนช่วยในการปฏิบัติงานโดยรวมของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร
3. ไดนามิกสูงของการจัดการ แม้แต่การตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในด้านการสร้างและการใช้ทรัพยากรทางการเงินและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสด ที่พัฒนาและดำเนินการในองค์กรในช่วงก่อนหน้า ก็ไม่สามารถนำมาใช้ซ้ำได้ในอนาคต
ขั้นตอนของกิจกรรมทางการเงินของเขา ประการแรก เป็นเพราะปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีพลวัตสูงในช่วงการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจแบบตลาด และประการแรกคือ การเปลี่ยนแปลงในการประสานกันของตลาดการเงิน นอกจากนี้ สภาพภายในของการทำงานขององค์กรก็เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการเปลี่ยนผ่านไปสู่ระยะต่อมาของวงจรชีวิต ดังนั้นการจัดการทางการเงินควรมีลักษณะที่พลวัตสูง โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ศักยภาพของทรัพยากร รูปแบบการจัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางการเงิน สภาพทางการเงินและพารามิเตอร์อื่น ๆ ขององค์กร
4. ความแปรปรวนของแนวทางการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหารแต่ละคนการดำเนินการตามหลักการนี้ถือว่าการเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านการสร้างและการใช้ทรัพยากรทางการเงินและการจัดระเบียบการเงินควรคำนึงถึงทางเลือกอื่นสำหรับการดำเนินการ หากมีโครงการทางเลือกอื่นในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ทางเลือกในการดำเนินการควรอยู่บนพื้นฐานของระบบเกณฑ์ที่กำหนดอุดมการณ์ทางการเงิน กลยุทธ์ทางการเงิน หรือนโยบายทางการเงินเฉพาะขององค์กร ระบบ * ของเกณฑ์ดังกล่าวกำหนดขึ้นโดยองค์กรเอง
5. มุ่งเน้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กร... ไม่ว่าโครงการเหล่านี้หรือการตัดสินใจของผู้บริหารในด้านกิจกรรมทางการเงินในช่วงเวลาปัจจุบันอาจดูเหมือนมีประสิทธิภาพเพียงใดพวกเขาควรถูกปฏิเสธหากพวกเขาขัดแย้งกับภารกิจ (เป้าหมายหลักขององค์กร) ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาบ่อนทำลาย พื้นฐานทางเศรษฐกิจสำหรับการสร้างระดับสูงของทรัพยากรทางการเงินของตนเองจากแหล่งภายในในช่วงเวลาที่จะมาถึง
การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ จัดระเบียบโดยคำนึงถึงหลักการที่กำหนดไว้ข้างต้น ทำให้สามารถสร้างศักยภาพของทรัพยากรที่มีอัตราการเติบโตสูงในกิจกรรมการผลิตขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตของทุนอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ ในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และการเงิน และเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาเศรษฐกิจมีเสถียรภาพในมุมมองเชิงกลยุทธ์
โดยคำนึงถึงเนื้อหาและหลักการของการจัดการทางการเงิน มีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เป้าหมายหลักของการจัดการทางการเงินคือเพื่อให้แน่ใจว่าความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าขององค์กรสูงสุดในช่วงเวลาปัจจุบันและอนาคต เป้าหมายนี้แสดงออกมาโดยเฉพาะเพื่อสร้างความมั่นใจในการเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กรให้สูงสุด ซึ่งตระหนักถึงผลประโยชน์ทางการเงินสูงสุดของเจ้าของ
เซฟ เมื่ออธิบายถึงเป้าหมายหลักที่กล่าวข้างต้นของการจัดการทางการเงิน ซึ่งเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในระบบเศรษฐกิจตลาด ควรสังเกตว่า มันขัดแย้งกับความคิดเห็นที่แพร่หลายมากในประเทศของเราว่าเป้าหมายหลักของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุด ความจริงก็คือการเพิ่มมูลค่าตลาดสูงสุดขององค์กรนั้นไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติเสมอไปเมื่อมีการเพิ่มผลกำไรสูงสุด ดังนั้นกำไรที่ได้รับซึ่งสูงในแง่ของปริมาณและระดับสามารถใช้อย่างเต็มที่เพื่อการบริโภคในปัจจุบันอันเป็นผลมาจากการที่องค์กรจะถูกกีดกันจากแหล่งหลักของการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินของตนเองสำหรับการพัฒนาในอนาคต (และองค์กรที่ไม่พัฒนาจะสูญเสียตำแหน่งการแข่งขันในตลาดในอนาคต ลดศักยภาพในการสร้างทรัพยากรทางการเงินของตนเองจากแหล่งภายใน ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลให้มูลค่าตลาดลดลง) นอกจากนี้ องค์กรสามารถบรรลุผลกำไรระดับสูงได้ด้วยความเสี่ยงทางการเงินในระดับสูงที่สอดคล้องกันและการคุกคามของการล้มละลายในช่วงเวลาต่อมา ซึ่งอาจส่งผลให้มูลค่าตลาดลดลงด้วย ดังนั้น ในสภาวะตลาด การเพิ่มผลกำไรสูงสุดสามารถทำหน้าที่เป็นงานที่สำคัญอย่างหนึ่งของการจัดการทางการเงิน แต่ไม่ใช่เป้าหมายหลัก
ในกระบวนการบรรลุเป้าหมายหลัก การจัดการทางการเงินมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขงานหลักดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 1.1)
1. จัดให้มีการจัดหาทรัพยากรทางการเงินอย่างเพียงพอตามวัตถุประสงค์ของการพัฒนาวิสาหกิจในระยะต่อไป งานนี้ดำเนินการโดยการกำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดขององค์กรสำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงเพิ่มปริมาณการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินของตัวเองจากแหล่งภายในให้สูงสุด กำหนดความเป็นไปได้ของการสร้างทรัพยากรทางการเงินของตัวเองจากแหล่งภายนอก การจัดการแหล่งเงินทุนที่ยืมมา , การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของแหล่งที่มาสำหรับการก่อตัวของศักยภาพทางการเงินของทรัพยากร ...
2. สร้างความมั่นใจในการใช้ปริมาณทรัพยากรทางการเงินที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในบริบทของทิศทางหลักขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพของการกระจายปริมาณทรัพยากรทางการเงินที่เกิดขึ้นนั้นจัดให้มีการจัดตั้งสัดส่วนที่จำเป็นในการใช้งานสำหรับการผลิตและการพัฒนาสังคมขององค์กรการจ่ายระดับรายได้ที่จำเป็นสำหรับทุนที่ลงทุนให้กับเจ้าขององค์กร ฯลฯ ในกระบวนการการบริโภคอุตสาหกรรมของทรัพยากรทางการเงินที่สร้างขึ้นในบริบทของทิศทางหลักของกิจกรรมขององค์กรควรคำนึงถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาและระดับผลตอบแทนจากการลงทุนที่เป็นไปได้
ตาราง 1.1.
ระบบงานหลักที่มุ่งหมาย
เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายหลักของการจัดการทางการเงิน
| เป้าหมายหลักของการจัดการทางการเงิน | งานหลักของการจัดการทางการเงินมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหลัก |
| สร้างความมั่นใจในการเพิ่มสวัสดิการสูงสุดของเจ้าของวิสาหกิจในระยะเวลาปัจจุบันและที่คาดหวัง |
|
3. การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสดงานนี้ได้รับการแก้ไขโดยการจัดการกระแสเงินสดขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพในกระบวนการหมุนเวียนของเงินทุนเพื่อให้มั่นใจว่าการซิงโครไนซ์ปริมาณการรับและค่าใช้จ่ายของกองทุนในแต่ละช่วงเวลารักษาสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียน ผลลัพธ์ประการหนึ่งของการเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวคือการลดยอดคงเหลือเฉลี่ยของสินทรัพย์ที่เป็นตัวเงินฟรี เพื่อให้แน่ใจว่าการขาดทุนจะลดลงจากการใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพและอัตราเงินเฟ้อ
4. สร้างความมั่นใจในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดของ บริษัท ในระดับความเสี่ยงทางการเงินที่คาดการณ์ไว้การเพิ่มผลกำไรสูงสุดทำได้โดยการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมของเงินทุนที่ยืมมาในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ การเลือกพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของกิจกรรมการดำเนินงานและกิจกรรมทางการเงิน ในเวลาเดียวกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจ องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะเพิ่ม
ไม่ใช่กำไรในงบดุล แต่เป็นกำไรสุทธิที่เหลืออยู่ ซึ่งต้องมีการดำเนินการตามนโยบายภาษี ค่าตัดจำหน่าย และเงินปันผลที่มีประสิทธิภาพ เมื่อแก้ปัญหานี้ต้องคำนึงว่าการเพิ่มระดับกำไรสูงสุดขององค์กรนั้นทำได้ตามกฎโดยเพิ่มระดับความเสี่ยงทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้ . ดังนั้นควรมีการเพิ่มผลกำไรสูงสุดภายในความเสี่ยงทางการเงินที่ยอมรับได้ซึ่งระดับเฉพาะที่กำหนดโดยเจ้าของหรือผู้จัดการขององค์กรโดยคำนึงถึงความคิดทางการเงินของพวกเขา (ความสัมพันธ์กับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ).
5. ทำให้ระดับความเสี่ยงทางการเงินลดลงในระดับกำไรที่คาดหวังหากมีการกำหนดระดับของผลกำไรขององค์กรหรือวางแผนไว้ล่วงหน้า สิ่งสำคัญคือต้องลดระดับความเสี่ยงทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลกำไรนี้ การลดขนาดดังกล่าวสามารถทำได้โดยการกระจายประเภทของกิจกรรมการดำเนินงานและกิจกรรมทางการเงิน ตลอดจนพอร์ตการลงทุนทางการเงิน การป้องกันและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางการเงินรูปแบบการประกันภัยภายในและภายนอกที่มีประสิทธิภาพ
6. สร้างความมั่นใจในความสมดุลทางการเงินอย่างต่อเนื่องขององค์กรในกระบวนการพัฒนาดุลยภาพดังกล่าวมีลักษณะเป็นความมั่นคงทางการเงินในระดับสูงและการละลายขององค์กรในทุกขั้นตอนของการพัฒนาและรับรองโดยการสร้างโครงสร้างเงินทุนและสินทรัพย์ที่เหมาะสมสัดส่วนที่มีประสิทธิภาพในปริมาณของการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินจากต่างๆ แหล่งเงินทุนและความต้องการในการลงทุนด้วยตนเองในระดับที่เพียงพอ
งานที่พิจารณาทั้งหมดของการจัดการทางการเงินนั้นเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด แม้ว่าบางงานจะมีลักษณะหลายทิศทาง (เช่น การทำให้มั่นใจว่ามีการเพิ่มปริมาณกำไรสูงสุดในขณะที่ลดระดับความเสี่ยงทางการเงินให้น้อยที่สุด; การสร้างทรัพยากรทางการเงินให้เพียงพอ และความสมดุลทางการเงินอย่างต่อเนื่องขององค์กรในกระบวนการพัฒนา ฯลฯ ) ) ดังนั้นในกระบวนการจัดการทางการเงิน งานแต่ละงานควรได้รับการปรับให้เหมาะสมกันเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
1.2 หน้าที่และกลไกการจัดการทางการเงิน
การจัดการทางการเงินตระหนักถึงเป้าหมายหลักและงานหลักผ่านการใช้งานฟังก์ชั่นบางอย่าง ฟังก์ชันเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก กำหนดโดยคอมพิวเตอร์
เนื้อหาคำศัพท์ของการจัดการทางการเงิน: 1) หน้าที่ของการจัดการทางการเงินในฐานะระบบการจัดการ(โดยทั่วไปองค์ประกอบของฟังก์ชันเหล่านี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการจัดการประเภทใดก็ตาม แม้ว่าควรคำนึงถึงลักษณะเฉพาะ) 2) หน้าที่ของการจัดการทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษของการจัดการองค์กร(องค์ประกอบของหน้าที่เหล่านี้ถูกกำหนดโดยวัตถุเฉพาะของการจัดการทางการเงิน) ในรูปแบบทั่วไป องค์ประกอบของหน้าที่หลักของการจัดการทางการเงินในบริบทของกลุ่มเหล่านี้แสดงไว้ในรูปที่ 1.2.
พิจารณาเนื้อหาของหน้าที่หลักของการจัดการทางการเงินในบริบทของแต่ละกลุ่ม
ในกลุ่มหน้าที่การบริหารการเงินเป็นระบบการควบคุมคนหลักคือ:
1. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรในกระบวนการใช้งานฟังก์ชั่นนี้ตามกลยุทธ์ทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรและการพยากรณ์สถานการณ์ในตลาดการเงินจะมีการสร้างระบบเป้าหมายและตัวชี้วัดเป้าหมายของกิจกรรมทางการเงินในระยะยาว ระบุงานลำดับความสำคัญที่จะแก้ไขในระยะสั้นและพัฒนานโยบายการดำเนินการขององค์กรในทิศทางหลักของการพัฒนาทางการเงิน กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวมของการพัฒนาเศรษฐกิจ
2. การก่อตัวของระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้เหตุผลสำหรับทางเลือกอื่นสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันนี้ ควรกำหนดขอบเขตและเนื้อหาของความต้องการข้อมูลของการจัดการทางการเงิน มีการสร้างแหล่งข้อมูลภายนอกและภายในที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ จัดให้มีการตรวจสอบสถานะทางการเงินขององค์กรและสถานการณ์ในตลาดการเงินอย่างต่อเนื่อง
3. การวิเคราะห์ด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันนี้ จะมีการวิเคราะห์ธุรกรรมทางการเงินแต่ละรายการอย่างชัดแจ้งและเชิงลึก ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของแต่ละสาขา สาขาและ "ศูนย์กลางความรับผิดชอบ" ผลลัพธ์โดยรวมของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรโดยรวมและในบริบทของแต่ละพื้นที่
4. การดำเนินการตามแผนกิจกรรมทางการเงินขององค์กรในพื้นที่หลักการดำเนินการตามหน้าที่ของการจัดการทางการเงินนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบแผนปัจจุบันและงบประมาณการดำเนินงานสำหรับพื้นที่หลักของกิจกรรมทางการเงิน แผนกโครงสร้างต่างๆ และสำหรับองค์กรโดยรวม พื้นฐานของการวางแผนดังกล่าวคือกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วขององค์กร ซึ่งต้องมีข้อกำหนดในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา 
5. การพัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพเพื่อกระตุ้นการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำมาใช้ในด้านกิจกรรมทางการเงินในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันนี้ ระบบการสร้างแรงจูงใจและการลงโทษจะเกิดขึ้นในบริบทของหัวหน้าและผู้จัดการของแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพื่อการปฏิบัติตามหรือไม่ปฏิบัติตามตัวชี้วัดทางการเงินเป้าหมายที่กำหนดไว้ มาตรฐานทางการเงิน และเป้าหมายที่วางแผนไว้ การทำให้เป็นรายบุคคลของระบบแรงจูงใจดังกล่าวได้รับการแนะนำโดยการแนะนำรูปแบบสัญญาค่าตอบแทนแรงงานสำหรับหัวหน้าแผนกและผู้จัดการทางการเงินในองค์กร
6. การดำเนินการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำมาใช้ในด้านกิจกรรมทางการเงินการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการทางการเงินนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบควบคุมภายในในองค์กร, การแยกความรับผิดชอบในการควบคุมของแต่ละบริการและผู้จัดการทางการเงิน, คำจำกัดความของระบบของตัวบ่งชี้ที่ติดตามและระยะเวลาการควบคุม, การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อผลลัพธ์ ของการควบคุมอย่างต่อเนื่อง
ในกลุ่มหน้าที่ของการจัดการทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษของการจัดการองค์กรคนหลักคือ:
1. การบริหารสินทรัพย์หน้าที่ของแผนกนี้คือการระบุความต้องการที่แท้จริงสำหรับสินทรัพย์บางประเภทตามปริมาณที่คาดการณ์ไว้ของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรและกำหนดจำนวนโดยรวม เพิ่มประสิทธิภาพองค์ประกอบของสินทรัพย์จากมุมมองของประสิทธิผลของการใช้งานที่ซับซ้อน รับรองสภาพคล่องของสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและเร่งวงจรการหมุนเวียน การเลือกรูปแบบที่มีประสิทธิภาพ และแหล่งเงินทุน
2. การจัดการทุน.ในกระบวนการดำเนินการตามหน้าที่นี้ ความต้องการเงินทุนทั้งหมดจะถูกกำหนดเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับสินทรัพย์ขององค์กรที่กำลังก่อตัว โครงสร้างเงินทุนได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กำลังพัฒนาระบบการวัดผลเพื่อรีไฟแนนซ์เงินทุนเป็นสินทรัพย์ประเภทที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
3. การจัดการการลงทุน,หน้าที่ของการจัดการนี้คือการก่อตัวของพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมการลงทุนขององค์กร การประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการจริงและเครื่องมือทางการเงินแต่ละรายการและการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การก่อตัวของโปรแกรมการลงทุนจริงและพอร์ตการลงทุนทางการเงิน การเลือกรูปแบบการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
4. การจัดการกระแสเงินสดหน้าที่ของการจัดการนี้คือการก่อตัวของกระแสเงินสดเข้าขององค์กรการซิงโครไนซ์ในปริมาณและทันเวลา
สำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงบางช่วง การใช้ยอดคงเหลือของสินทรัพย์เงินสดฟรีชั่วคราวอย่างมีประสิทธิภาพ
5. การบริหารความเสี่ยงทางการเงินในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันนี้ องค์ประกอบของความเสี่ยงทางการเงินหลักที่มีอยู่ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรนี้จะถูกเปิดเผย การประเมินระดับของความเสี่ยงเหล่านี้และจำนวนความสูญเสียทางการเงินที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงนั้นดำเนินการในบริบทของการดำเนินงานส่วนบุคคลและสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป มีการจัดทำระบบมาตรการเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงทางการเงินบางประการ รวมทั้งทำประกัน
6. การบริหารการเงินต้านวิกฤตด้วยการคุกคามของการล้มละลายในกระบวนการใช้งานฟังก์ชันนี้ บนพื้นฐานของการตรวจสอบสถานะทางการเงินขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ภัยคุกคามจากการล้มละลายจะได้รับการวินิจฉัย ระดับของภัยคุกคามนี้ได้รับการประเมิน ใช้กลไกภายในของการรักษาเสถียรภาพทางการเงินขององค์กรและหากจำเป็นจะมีการพิสูจน์ทิศทางและรูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่
หน้าที่หลักของการจัดการทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษของการจัดการองค์กรได้รับการพิจารณาในรูปแบบรวมมากที่สุด แต่ละหน้าที่เหล่านี้สามารถระบุได้อย่างมีจุดมุ่งหมายมากขึ้น โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการทางการเงินและรูปแบบหลักของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร โดยคำนึงถึงการดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าว แต่ละองค์กรมีระบบการจัดการทางการเงินที่ใช้งานได้หลายระดับ แผนผังของการสร้างระบบควบคุมการทำงานหลายระดับดังกล่าวแสดงในรูปที่ 1.3.
กระบวนการจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับกลไกบางอย่าง กลไกการจัดการทางการเงินเป็นระบบขององค์ประกอบพื้นฐานที่ควบคุมการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจด้านการจัดการในด้านกิจกรรมทางการเงินขององค์กร โครงสร้างของกลไกการจัดการทางการเงินประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้ (รูปที่ 1.4.)
1. ข้อบังคับทางกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กรการนำกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินขององค์กรไปใช้เป็นหนึ่งในแนวทางในการดำเนินการตามนโยบายการเงินภายในของรัฐ กรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับสำหรับนโยบายนี้ควบคุมกิจกรรมทางการเงินขององค์กรในรูปแบบต่างๆ
2. กลไกการตลาดสำหรับควบคุมกิจกรรมทางการเงินขององค์กรกลไกนี้สร้างขึ้นในด้านของตลาดการเงินเป็นหลักในบริบทของแต่ละประเภทและส่วนงาน ความต้องการ 
และอุปทานในตลาดการเงินจากระดับราคา (อัตราดอกเบี้ย) และใบเสนอราคาสำหรับเครื่องมือทางการเงินแต่ละรายการ กำหนดความพร้อมของแหล่งสินเชื่อในสกุลเงินในประเทศและต่างประเทศ ระบุอัตราเฉลี่ยของผลตอบแทนจากเงินทุน กำหนดระบบสภาพคล่องของหุ้นแต่ละตัว และเครื่องมือทางการเงินที่องค์กรใช้ในกระบวนการกิจกรรมทางการเงิน เมื่อความสัมพันธ์ทางการตลาดลึกซึ้งยิ่งขึ้น บทบาทของกลไกตลาดในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินขององค์กรต่างๆ จะเพิ่มขึ้น
3. กลไกภายในสำหรับควบคุมกิจกรรมทางการเงินบางอย่างขององค์กรกลไกของกฎระเบียบดังกล่าวถูกสร้างขึ้นภายในกรอบขององค์กรเอง ตามลำดับ ซึ่งควบคุมการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานบางประการเกี่ยวกับประเด็นของกิจกรรมทางการเงิน ดังนั้นกิจกรรมทางการเงินหลายประการจึงถูกควบคุมโดยข้อกำหนดของกฎบัตรของบริษัท แง่มุมเหล่านี้บางส่วนอยู่ภายใต้กลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาขึ้นในองค์กรและนโยบายการเงินเป้าหมายสำหรับกิจกรรมทางการเงินบางพื้นที่ นอกจากนี้ บริษัทสามารถพัฒนาและอนุมัติระบบมาตรฐานภายในและข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมทางการเงินบางด้านได้
4. ระบบวิธีการและเทคนิคเฉพาะสำหรับการจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรในกระบวนการวิเคราะห์ วางแผนและควบคุมกิจกรรมทางการเงิน มีการใช้ระบบวิธีการและเทคนิคที่ครอบคลุมโดยได้รับความช่วยเหลือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จำเป็น วิธีหลัก ได้แก่ การคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ งบดุล เศรษฐศาสตร์
จุลภาค เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ การเปรียบเทียบ และอื่นๆ (เนื้อหาจะกล่าวถึงโดยละเอียดในหัวข้อถัดไป)
กลไกการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้อย่างเต็มที่ มีส่วนช่วยในการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการทางการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการทางการเงิน. IA เปล่า
ฉบับที่ ๒, สาธุคุณ. และเพิ่ม - ค .: 2004 .-- 656 น.
หลักสูตรฝึกอบรมครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย มันสรุปสาระสำคัญวัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการทางการเงินพิจารณารากฐานของระเบียบวิธีของการก่อตัวของระบบสำหรับการสนับสนุนร่างแนวทางวิธีการหลักในการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์และเงินทุนขององค์กร การลงทุน และกระแสเงินสด ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการจัดการทางการเงินเพื่อต่อต้านวิกฤตการณ์ขององค์กร หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอมีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีรูปแบบการคำนวณพื้นฐานที่ใช้ในการจัดการด้านการเงิน
ในฉบับนี้ มีการปรับปรุงเนื้อหาด้านกฎระเบียบ การนำเสนอประเด็นระเบียบวิธีในการจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรได้ขยายออกไป และได้มีการพิจารณาถึงประสบการณ์ในทางปฏิบัติอันทันสมัยของการจัดการนี้แล้ว ผู้แต่งหนังสือเล่มนี้คือ นักวิทยาศาสตร์ผู้มีเกียรติ ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ Blank I.A. - เป็นเวลานานที่เขาได้รวมงานด้านวิทยาศาสตร์และการสอนในด้านการจัดการการเงินเข้ากับกิจกรรมเชิงปฏิบัติในฐานะหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาให้กับบริษัทหลายแห่ง หลักสูตรฝึกอบรมได้รับการออกแบบสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเศรษฐกิจ
รูปแบบ: djvu
ขนาด: 6.81 Mb
ดาวน์โหลด: yandex.disk
รูปแบบ:ไฟล์ PDF
ขนาด: 14 Mb
ดูดาวน์โหลด:yandex.disk
รูปแบบ:เอกสาร (200 7g.)
ขนาด: 3 4 Mb
ดูดาวน์โหลด: yandex.disk
เนื้อหา
บทนำ 9
ส่วนที่ 1.
กรอบการบริหารการเงิน 11
บทที่ 1 สาระสำคัญ หน้าที่ และกลไกของการจัดการทางการเงิน 11
1.1. สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงิน 11
1.2. หน้าที่และกลไกของการจัดการทางการเงิน 12
บทที่ 2 ระบบการจัดการทางการเงิน 24
2.1. ระบบข้อมูลการจัดการทางการเงิน 24
2.2. ระบบและวิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน 32
2.3. ระบบและวิธีการวางแผนทางการเงิน 50
2.4. ระบบควบคุมการเงินภายในและระบบควบคุมทางการเงิน 60
บทที่ 3 ชุดเครื่องมือวิธีการคำนวณทางการเงิน 68
3.1. แนวคิดและเครื่องมือในการประเมินมูลค่าเงินตามเวลา 68
3.2. แนวคิดและเครื่องมือวิธีการสำหรับการบัญชีสำหรับปัจจัยเงินเฟ้อ86
ส่วนที่ 2
กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร 96
บทที่ 4 สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและวิธีการพัฒนา 96
4.1. แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร หลักการและลำดับของการพัฒนา 96
4.2. การวิเคราะห์ทางการเงินเชิงกลยุทธ์และเทคนิคสำหรับการนำไปปฏิบัติ 109
4.3. การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน121
4.4. การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์131
บทที่ 5 การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินและการจัดการการดำเนินงาน 141
5.1. การประเมินกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว 141
5.2. การจัดการการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินและการควบคุมการดำเนินการ 144
ส่วนที่ 3
การจัดการสินทรัพย์ 153
บทที่ 6 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการสินทรัพย์ขององค์กร 153
6.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของสินทรัพย์ขององค์กร 153
6.2. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดการสินทรัพย์ปฏิบัติการ 158
6.3. หลักการสร้างสินทรัพย์ดำเนินงาน 160
บทที่ 7 การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน 170
7.1. องค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนของ บริษัท และลักษณะเฉพาะของการจัดการทางการเงิน 170
7.2. การจัดการสินค้าคงคลัง 184
7.3. การจัดการลูกหนี้หมุนเวียน ... 195
7.4. การจัดการสินทรัพย์เงินสด 206
7.5. การจัดการการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน 222
บทที่ 8 การจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 229
8.1. องค์ประกอบของสินทรัพย์ดำเนินงานที่ไม่หมุนเวียนขององค์กรและลักษณะเฉพาะของการจัดการทางการเงิน 229
8.2. การจัดการการต่ออายุสินทรัพย์ดำเนินงานที่ไม่หมุนเวียน 242
8.3. การจัดหาเงินทุนสำหรับสินทรัพย์ดำเนินงานที่ไม่หมุนเวียน 248
ส่วนที่ 4
การบริหารทุน 251
บทที่ 9 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการทุนขององค์กร 251
9.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกประเภทของทุนองค์กร 251
9.2. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดการทุนขององค์กร 259
9.3. หลักการสร้างทุนขององค์กรที่สร้างขึ้น 262
9.4. การจัดการต้นทุนทุน 272
9.5. การจัดการโครงสร้างเงินทุน 280
บทที่ 10. การจัดการทุนของตัวเอง 286
10.1. องค์ประกอบของทุนและลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท เอง 286
10.2. กลไกทางการเงินในการจัดการการก่อตัวของกำไรจากการดำเนินงาน 293
10.3. นโยบายการจ่ายเงินปันผลขององค์กร 316
10.4. การจัดการการออกหุ้น 324
บทที่ 11 การจัดการทุนเงินกู้ 328
11.1. องค์ประกอบของทุนหนี้ของบริษัทและกลไกการดึงดูด 328
11.2. การจัดการสินเชื่อธนาคาร 337
11.3. การจัดการสินเชื่อทางการเงิน 347
11.4. การจัดการสินเชื่อตราสารหนี้ 359
11.5. การจัดการการดึงดูดสินเชื่อสินค้า (เชิงพาณิชย์) 365
11.6. การจัดการหนี้สินการชำระหนี้ในปัจจุบัน ... 371
ส่วนที่ 5
การจัดการการลงทุน 380
บทที่ 12 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการการลงทุนขององค์กร 380
12.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกการลงทุนขององค์กร 380
12.2. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดการการลงทุน 386
12.3. หลักการสร้างนโยบายการลงทุนขององค์กร 390
บทที่ 13 การจัดการการลงทุนที่แท้จริง 401
13.1. รูปแบบของการลงทุนที่แท้จริงและลักษณะเฉพาะของการจัดการทางการเงิน 401
13.2. ประเภทของโครงการลงทุนและข้อกำหนดสำหรับการพัฒนา 408
13.3. การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนจริง 415
13.4. การก่อตัวของโปรแกรมการลงทุนจริง 425
บทที่ 14. การจัดการการลงทุนทางการเงิน 436
14.1. รูปแบบของการลงทุนทางการเงินและลักษณะเฉพาะของการจัดการ 436
14.2. การประมาณมูลค่าเครื่องมือการลงทุนทางการเงิน 441
14.3. การก่อตัวของพอร์ตการลงทุนทางการเงิน 452
ส่วนที่ 6
การจัดการกระแสเงินสด ... 469
บทที่ 15. พื้นฐานทั่วไปของการจัดการกระแสเงินสดขององค์กร 469
15.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกกระแสเงินสดขององค์กร 469
15.2. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดการกระแสเงินสด 481
15.3. นโยบายการบริหารกระแสเงินสดขององค์กร 483
15.4. ทิศทางและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดขององค์กร 499
บทที่ 16. การวางแผนกระแสเงินสด 504
16.1. การพัฒนาแผนการรับและการใช้จ่ายเงินกองทุน 504
16.2. การพัฒนาปฏิทินการชำระเงิน 515
มาตรา 7
การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ... 522
บทที่ 17 พื้นฐานทั่วไปของการจัดการความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร 522
17.1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและการจำแนกความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร 522
17.2. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน 530
17.3. เครื่องมือวิธีการบัญชีปัจจัยเสี่ยงในการทำธุรกรรมทางการเงิน 539
17.4. วิธีการยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสภาวะที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน 551
บทที่ 18. กลไกในการลดทอนความเสี่ยงทางการเงิน 559
18.1. กลไกภายในสำหรับการทำให้ความเสี่ยงทางการเงินเป็นกลาง 559
18.2. รูปแบบและประเภทของการประกันความเสี่ยงทางการเงิน 570
มาตรา 8
การจัดการทางการเงินต่อต้านวิกฤต 585
บทที่ 19. พื้นฐานทั่วไปของการจัดการองค์กรในสภาพของวิกฤตการณ์ทางการเงิน 585
19.1. สาระสำคัญและการจำแนกวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร 585
19.2. สาระสำคัญและภารกิจของการจัดการการเงินต้านวิกฤต 589
19.3. เนื้อหาของกระบวนการจัดการการเงินต้านวิกฤต 595
บทที่ 20. การวินิจฉัยวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร 602
20.1. ระบบวินิจฉัยอาการวิกฤตของการพัฒนาทางการเงินขององค์กรด่วน 602
20.2. ระบบการวินิจฉัยพื้นฐานของวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร 608
บทที่ 21 การจัดการทางการเงินของกระบวนการรักษาเสถียรภาพ การปรับโครงสร้างองค์กร และการชำระบัญชีขององค์กร 615
21.1. สาระสำคัญและการจำแนกวิกฤตการณ์ทางการเงินขององค์กร615
21.2. การปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัทที่อยู่ในขั้นตอนการฟื้นฟูกิจการทางการเงิน 629
21.3. ด้านการเงินของการปรับโครงสร้างองค์กร 635
21.4. การสนับสนุนทางการเงินของขั้นตอนการชำระบัญชีในกรณีของการล้มละลายขององค์กร 645
ข้อมูลอ้างอิง 649
Igor Alexandrovich Blank - นักวิทยาศาสตร์ผู้มีเกียรติ เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์
ในปี 1959 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการค้าและเศรษฐกิจลวีฟด้วยปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์การค้า หลังจากนั้นเขาทำงานเป็นนักเศรษฐศาสตร์อาวุโสที่ Ukroptgosptorzі ของกระทรวงการค้าของประเทศยูเครน (จนถึงปี 2505) และเป็นนักวิจัยอาวุโสและหัวหน้าแผนกวิทยาศาสตร์ ภาคที่สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์การค้ายูเครนและการจัดเลี้ยงสาธารณะของกระทรวงการค้าของสหภาพโซเวียต (จนถึงปี 1975) เธอทำงานที่แผนกนี้มาตั้งแต่ปี 1975 ในตำแหน่งรองศาสตราจารย์ และตั้งแต่ปี 1990 ในตำแหน่งศาสตราจารย์ มีประสบการณ์การทำงานสูงสุดในบรรดาอาจารย์ประจำภาควิชา
ในปีพ.ศ. 2508 เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในระดับผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์และในปี 2533 สำหรับปริญญาดุษฎีบัณฑิตสาขาเศรษฐศาสตร์
ควบคุมหลักสูตรปริญญาโทในสาขา "การเงินองค์กร" พิเศษ สอนสาขาวิชา: "การจัดการทางการเงินขององค์กรและการเชื่อมต่อ", "กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร"
เขาดูแลนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของแผนก - ภายใต้การนำของเขา วิทยานิพนธ์ 24 ฉบับได้รับการปกป้องในสาขาวิทยาศาสตร์เฉพาะทาง 08.00.04 - "เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร" ในช่วง 14 ปีที่ผ่านมา เขาเป็นสมาชิกของ Higher Attestation Commission of Ukraine เป็นหัวหน้างานของการสัมมนาทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของแผนกอย่างสม่ำเสมอ
เขาเป็นรองประธานสภาวิชาการเฉพาะทางของ KNTEU เพื่อป้องกันวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกและปริญญาโท ผู้ก่อตั้งโรงเรียนวิทยาศาสตร์ "การจัดการทางการเงิน" และ "การจัดการการลงทุน" เขาเป็นคนแรกในยูเครนในการพัฒนาสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์และองค์กรการค้าแลกเปลี่ยน", "การจัดการทางการเงิน", "การจัดการการลงทุน", "ตลาดการเงิน", "กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร"
สำหรับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ เขาได้รับรางวัลสามเหรียญ ชื่อ "ผู้ปฏิบัติงานด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งยูเครน" และทุนการศึกษาของรัฐสำหรับนักวิทยาศาสตร์ดีเด่น
หนังสือ (10)
การจัดการการลงทุน
หลักสูตรการฝึกอบรมครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการกิจกรรมการลงทุนขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย
มันสรุปพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการการลงทุน กำหนดสาระสำคัญ วัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการการลงทุน พิจารณาระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธี
หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยของกลยุทธ์การลงทุนขององค์กร การจัดการการลงทุนจริงและการเงิน การก่อตัวของทรัพยากรการลงทุน หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอมีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีรูปแบบการคำนวณพื้นฐานที่ใช้ในการจัดการการลงทุน
พื้นฐานของการจัดการทางการเงิน เล่ม 1
พื้นฐานของการจัดการทางการเงิน เล่ม 2
หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย กำหนดสาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการทางการเงิน ตรวจสอบระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือเกี่ยวกับระเบียบวิธีต่างๆ กำหนดรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างการเงินขององค์กรกับประเภทและส่วนต่างๆ ของตลาดการเงิน
หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์และเงินทุนขององค์กร การลงทุน และกระแสเงินสด ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กรที่เสี่ยงต่อการล้มละลาย
หนังสือเล่มนี้มีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง ประกอบด้วยอัลกอริธึมการคำนวณพื้นฐานและอุปกรณ์อ้างอิงที่จำเป็น
หนังสือเล่มนี้มีไว้สำหรับหัวหน้าและผู้จัดการการเงินขององค์กร ครู และนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจ
พจนานุกรมผู้จัดการการเงิน
คู่มืออ้างอิงประกอบด้วยคำจำกัดความของคำศัพท์และแนวคิดพื้นฐานกว่า 600 รายการ รวมถึงอัลกอริธึมการคำนวณมากกว่า 200 แบบ ไดอะแกรมตัวอย่าง และรูปแบบตารางที่ผู้จัดการด้านการเงินต้องเผชิญอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของกิจกรรมภาคปฏิบัติ
มันมาพร้อมกับดัชนีหัวเรื่องและตัวอักษรพจนานุกรมภาษาอังกฤษ - รัสเซียของคำจำกัดความภายใต้การพิจารณาระบบตารางการคำนวณทางการเงิน
การจัดการสินทรัพย์
หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบประเด็นหลักของการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย
กำหนดพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการสินทรัพย์ สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการนี้ได้รับการกำหนดขึ้น พิจารณาระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธี หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการก่อตัวของสินทรัพย์ขององค์กร การใช้ในกระบวนการปฏิบัติงานและการลงทุน การเพิ่มประสิทธิภาพของการหมุนเวียนในรูปแบบการเงินและวัสดุ การจัดการความเสี่ยงของการใช้สินทรัพย์ หนังสือเล่มนี้มีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง ประกอบด้วยอัลกอริธึมการคำนวณพื้นฐานและอุปกรณ์อ้างอิงที่จำเป็น
การจัดการกระแสเงินสด
หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบประเด็นหลักของการจัดการกระแสเงินสดขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย
กำหนดพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการกระแสเงินสด สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการนี้ได้รับการกำหนดขึ้น พิจารณาระบบระเบียบวิธีและเครื่องมือระเบียบวิธีพิจารณารูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างกระแสเงินสดขององค์กรกับประเภทและส่วนต่าง ๆ ของสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดการเงิน
หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการพัฒนานโยบายสำหรับการจัดการกระแสเงินสดขององค์กร คุณลักษณะของกลไกสำหรับการจัดการในกระบวนการดำเนินงาน การลงทุน และกิจกรรมทางการเงิน
การบริหารกำไร
หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบประเด็นหลักของการจัดการการก่อตัวของผลกำไรของบริษัทในกระบวนการดำเนินงาน การลงทุน และกิจกรรมทางการเงิน การจัดการการกระจายผลกำไรให้ความสนใจเป็นอย่างมากเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามเป้าหมายของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
หนังสือเล่มนี้มีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง ประกอบด้วยอัลกอริธึมการคำนวณพื้นฐานและอุปกรณ์อ้างอิงที่จำเป็น
ในฉบับนี้ มีการปรับปรุงเนื้อหาเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธี การนำเสนอคำถามเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการผลกำไรได้ขยายออกไป และได้พิจารณาประสบการณ์ในทางปฏิบัติอันทันสมัยของการจัดการนี้แล้ว
หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบประเด็นหลักของการจัดการทรัพยากรทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย
มันกำหนดสาระสำคัญงานและหน้าที่ของการจัดการทรัพยากรทางการเงินขององค์กรโดยพิจารณาถึงรากฐานของระเบียบวิธีของการก่อตัวของระบบสำหรับการสนับสนุน หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการก่อตัว การกระจายและการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กร
นอกจากนี้ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรที่ใช้งานได้ประเภทนี้ หนังสือเล่มนี้มีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีอุปกรณ์อ้างอิงที่จำเป็น
กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร
หลักสูตรฝึกอบรมจะตรวจสอบประเด็นหลักของการพัฒนาทางการเงินเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
เป็นโครงร่างพื้นฐานทางทฤษฎีและเครื่องมือเกี่ยวกับระเบียบวิธีในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร เนื้อหาของทิศทางหลัก (เด่น) ของการพัฒนาทางการเงินได้รับการพิจารณาอย่างละเอียด - กลยุทธ์สำหรับการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงิน, กลยุทธ์การลงทุน, กลยุทธ์เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงินและกลยุทธ์ในการปรับปรุงคุณภาพการจัดการทางการเงิน นอกจากนี้ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดการการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว
หลักสูตรที่ศึกษามีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง ประกอบด้วยอัลกอริธึมการคำนวณพื้นฐานและอุปกรณ์อ้างอิงที่จำเป็น
การจัดการทางการเงิน
หลักสูตรฝึกอบรมครอบคลุมประเด็นหลักของการจัดการทางการเงินขององค์กรในสภาพที่ทันสมัย
มันสรุปสาระสำคัญวัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการทางการเงินพิจารณารากฐานของระเบียบวิธีของการก่อตัวของระบบสำหรับการสนับสนุนร่างแนวทางวิธีการหลักในการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร หนังสือเล่มนี้แนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์และเงินทุนขององค์กร การลงทุน และกระแสเงินสด
ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงินและการจัดการทางการเงินเพื่อต่อต้านวิกฤตการณ์ขององค์กร หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอมีภาพประกอบอย่างกว้างขวางด้วยไดอะแกรม กราฟ ตารางและตัวอย่าง โดยมีรูปแบบการคำนวณพื้นฐานที่ใช้ในการจัดการด้านการเงิน
เป็นที่นิยม
- สัญญาเช่าโฆษณาที่ด้านหน้าอาคาร สัญญาเช่าช่วงของตัวอย่างโครงสร้างโฆษณา
- ลักษณะงานของช่างยนต์
- หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาบริษัท
- ผู้อำนวยการรายละเอียดงานก่อสร้างทุน รองผู้อำนวยการรายละเอียดงานก่อสร้าง
- ตัวอย่างสัญญาการให้บริการโฆษณาทุกประเภทที่ทำขึ้นระหว่างนิติบุคคล
- ออกจากข้อกำหนดและการเปลี่ยนแปลงระยะเวลา ผลของการยกเว้นจากเงื่อนไขสำหรับการไม่ชำระเงิน
- ลักษณะงานของทนายความ ลักษณะงานของทนายความ ตัวอย่างลักษณะงานของทนายความ
- ลักษณะงาน "ผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร ลักษณะงานของผู้ขายที่ปรึกษาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร
- หน้าที่ความรับผิดชอบของทนายความด้านการจัดซื้อ ลักษณะงานของทนายความที่มีหน้าที่เป็นผู้จัดการสัญญา
- คำอธิบายงานช่างทำผมร้านเสริมสวยคำอธิบายงานช่างทำผมร้านเสริมสวยที่ทันสมัย