Funcția de muncă și principalele responsabilități ale directorului de dezvoltare

Funcția de director de dezvoltare este introdusă în lista de personal a companiilor, unde este creată o divizie separată pentru elaborarea și implementarea strategiilor de dezvoltare. Dacă managerul consideră că un angajat este suficient pentru aceste scopuri, atunci în majoritatea cazurilor el este numit manager de dezvoltare. În plus, termenul „director” din titlul postului subliniază faptul că angajatul aparține nivelului superior și are o gamă mai largă (în comparație cu managerul) de puteri, iar responsabilitatea sa este mult mai mare.

Sarcina principală a directorului de dezvoltare este de a crește eficacitatea și profitabilitatea întregii afaceri. Pentru a face acest lucru, el poate:

• explora noi teritorii;
• dezvoltarea afacerilor în cadrul existent;
• combina ambele variante anterioare.

În activitățile sale, directorul de dezvoltare operează cu informații despre condițiile pieței externe și situația din cadrul organizației. Rezultatul muncii sale sunt programele de dezvoltare strategică ale companiei.

Nu-ți cunoști drepturile?

Întrucât directorul de dezvoltare este chemat să îmbunătățească indicatorii de performanță ai companiei, acesta este înzestrat cu anumite puteri necesare pentru rezolvarea sarcinilor care îi sunt atribuite. Toate acestea sunt fixate și concretizate în fișa postului său.

Structura aproximativă a fișei postului pentru directorul de dezvoltare

Structura, conform căreia se întocmește de obicei fișa postului directorului de dezvoltare, prevede 4 secțiuni principale.

1. Dispoziții generale. Această secțiune oferă informații despre:
   • despre titlul postului;
   • ordinul de subordonare a salariatului (care îl angajează, care are dreptul să-l concedieze);
   • prezența subordonaților;
   • cerințe de calificare (ce nivel de educație ar trebui să aibă angajatul, dacă este nevoie de experiență de muncă, dacă da, în ce poziție);
   • ordinul de substituire.
2. Drepturi. Directorul de dezvoltare aparține categoriei de manageri și are o gamă extinsă de puteri, care sunt enumerate în această secțiune. De exemplu, se poate spune că are dreptul de a:
   • face solicitări de informații către toate diviziile structurale ale companiei despre toți indicatorii de performanță ai companiei (inclusiv cei cu statut de informații comerciale);
   • primesc de la diviziile structurale documentele necesare lucrarii;
   • semnează (viză) documente de competența lor;
   • emit acte (comenzi, comenzi) care vizează implementarea și afișarea rezultatelor programelor de dezvoltare aprobate ale companiei;
   • să transfere managerului sugestiile lor pentru îmbunătățirea procesului de lucru;
   • contactați conducerea de vârf a companiei pentru ajutor în îndeplinirea sarcinilor;
   • atrage contractori pentru a coopera cu compania.
3. Responsabilitatile locului de munca. Acesta indică faptul că Directorului de Dezvoltare îi sunt încredințate următoarele atribuții (lista indicativă):
   • să elaboreze și să aprobe împreună cu conducerea superioară o strategie generală în cadrul căreia urmează să realizeze dezvoltarea companiei;
   • gestionează procesul de dezvoltare a programelor de dezvoltare a companiei;
   • încredințează subordonaților elaborarea planurilor de restructurare a companiei, monitorizează implementarea acestora;
   • transmite propuneri conducerii privind dezvoltarea de noi domenii de activitate ale companiei;
   • analiza pietei pentru a gasi noi nise de vanzare a produselor si modalitati de dezvoltare a acestora;
   • organizează interacțiunea diviziilor structurale ale companiei pentru implementarea programului de dezvoltare aprobat;
   • coordonează activitatea unităților structurale în implementarea programului de dezvoltare;
   • analizează rezultatele implementării programelor de dezvoltare și întocmesc rapoarte privind eficacitatea acestora.
4. O responsabilitate. În această secțiune se precizează în general că directorul de dezvoltare este responsabil atât pentru deciziile luate, cât și pentru acțiunile întreprinse, în urma cărora poate fi atras:
   • la răspunderea disciplinară - pentru neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor de serviciu;
   • la răspunderea administrativă sau penală - pentru săvârșirea contravențiilor, pentru care răspunderea este prevăzută de legile în vigoare;
   • răspunderea pentru daunele aduse proprietății companiei.

Director adjunct pentru Dezvoltare

În concluzie, rămâne de spus că directorul de dezvoltare poate avea și un adjunct. O astfel de unitate de personal se găsește dacă directorului și departamentului său li se atribuie o cantitate atât de mare de sarcini încât este dificil pentru o persoană să țină evidența tuturor domeniilor de activitate pentru a le rezolva.

Problema delegării de autoritate către adjunctul în fiecare firmă se rezolvă în felul său. În unele companii, adjunctul este însărcinat să supravegheze anumite domenii de activitate, în altele - să întocmească rapoarte preliminare privind activitățile unității în ansamblu. Principalul lucru este că toate aceste caracteristici, precum și sfera drepturilor și obligațiilor efectiv atribuite angajatului și atribuite acestuia de către conducere, să fie reflectate în fișa postului său.

Exemple de fișe de post pentru directorul de dezvoltare și adjunctul acestuia pot fi găsite pe site-ul nostru.

Munca corectă a angajatului responsabil pentru extinderea orizontului activităților companiei depinde de cât de profitabilă va fi producția. Prin urmare, sunt stabilite cerințe foarte înalte pentru candidat, dar acestea pot diferi în diferite companii. Vă sugerăm să aprofundați problema și să înțelegeți în detaliu nuanțele fișei postului pentru candidații pentru un post vacant.

Exemplu de descriere a postului pentru directorul de dezvoltare

Un exemplu de document pentru întocmirea unei fișe a postului în orice întreprindere este elaborat în conformitate absolută cu normele și cerințele legii. Și, întrucât candidatul este considerat unul dintre specialiștii de frunte în orice întreprindere, el este referit la ramura de conducere și la cel mai înalt nivel. Conform fisei postului pentru aceasta categorie, acesta este subordonat doar Directorului General.

Dispoziții generale

Fișa postului directorului de dezvoltare a afacerii stabilește cerințe speciale pentru candidat:

• studii superioare într-una din domeniile: inginerie, economie sau drept;
• 5 ani experiență într-o poziție de conducere;
• capacitatea de a elabora un plan eficient de îmbunătățire a pozițiilor pe piață;
• cunoștințe largi în domeniul economiei - să cunoască elementele de bază ale macro și microeconomiei;
• să fie fluent în elementele de bază ale antreprenoriatului;
• să aibă cunoștințe teoretice și practice de marketing și management;
• au abilități de administrare a afacerilor.

În plus, instrucțiunea conține informații conform cărora el este obligat să înțeleagă bazele și tehnologia producției care i-au fost încredințate și, în perfecțiune absolută, să stăpânească abilitățile metodelor moderne de management al companiei, precum și să înțeleagă psihologia și sociologia. .

Responsabilitățile directorului de dezvoltare

Directorul de dezvoltare are următoarele responsabilități de serviciu :

• să efectueze cercetări de piață cuprinzătoare;
• analiza strategiei de afaceri;
• să creeze metode de îmbunătățire a activității întreprinderii;
• modernizarea proceselor organizatorice si tehnologice;
• păstrează statistici și calculează profitabilitatea noilor tehnologii și/sau efectuează o analiză în timp util a eficacității altor domenii;
• să formeze propuneri raționale pentru extinderea și dezvoltarea ulterioară a producției, să analizeze posibilitatea atingerii unui alt nivel (pentru a acoperi un sector de piață mai mare) etc.

Cel mai important lucru pentru un specialist de acest nivel este capacitatea de a determina conceptul de bază pentru îmbunătățirea poziției pe piață a producției.

Drepturi

Funcționalitatea unui angajat de acest rang este extinsă, prin urmare, în cadrul atribuțiilor sale, directorul de dezvoltare are dreptul de a da ordine oricărui angajat, departamente întregi și, dacă volumele de producție o permit, apoi sucursalelor. În funcție de conceptul, direcția strategică și regională a producției, precum și de volumul acesteia, în această funcție pot fi numiți mai mulți angajați, fiecare având responsabilitatea deplină pentru sectorul său.

Fișa postului directorului adjunct de dezvoltare este aproape identică cu forma similară pentru șef în acest domeniu, dar cu câteva nuanțe: adjunctul raportează nu numai generalului, ci și directorului de dezvoltare. El poate participa la toate procesele pe picior de egalitate cu liderul său, dar toate acțiunile trebuie coordonate cu el.

Responsabilitatea directorului de dezvoltare

Directorul de dezvoltare este responsabil pentru îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor sale. În cazul în care acestea sunt încălcate, i se pot aplica sancțiuni, până la amenzi sau concediere cu recomandare negativă. De asemenea, este pe deplin responsabil pentru toate infracțiunile și eventualele daune materiale. Unele criterii pot fi ajustate în procesul de încheiere a unui contract de muncă cu un astfel de angajat, dar un lucru este invariabil - toate procesele trebuie să fie sprijinite și bazate exclusiv pe cadrul legislativ al țării (Codul Muncii al Federației Ruse, Codul Administrativ Infracțiuni ale Federației Ruse, Codul Penal al Federației Ruse etc.).

Conditii de lucru

Conform legislației muncii din Federația Rusă, un angajat are dreptul la un program de lucru confortabil, odihnă și alte puncte care sunt susținute de legile Federației Ruse. În cazul unor circumstanțe speciale, aceste puncte pot fi ajustate, dar astfel de puncte ar trebui reflectate în documentul de cooperare.

Fișa postului director restaurant - drepturi și obligații

Director de restaurant este o funcție care impune solicitantului o gamă largă de responsabilități, care includ nu...

Descrierea postului de depozitar depozitar

Depozitul este considerat o facilitate cheie în producție. Și cel mai important angajat din acest departament poate fi numit...

Descrierea postului unui manager de birou

Fișa postului reglementează atribuțiile și atribuțiile angajatului. Acest document este elaborat pentru subordonați de către șeful departamentului sau...

Fișa postului directorului tehnic

Multe întreprinderi sunt împărțite în mai multe departamente. Fiecare dintre aceste departamente ar trebui să aibă propriul său lider...

Fișa postului directorului comercial al SRL

Îndatoririle oficiale directe ale unui om de afaceri - inițial trebuie să aranjați aprovizionarea, vânzările de produse și, prin urmare, să elaborați un plan, ...

Fișa postului directorului adjunct - drepturi și obligații

Companiile mari au o listă extinsă de management, care poate fi ajustată în funcție de direcția activității. La…

(semnătură)

"__" ________________ 20_

Familiarizat cu instrucțiunile:

_____________________________ (inițiale, prenume)

(semnătură)

"__" ________________ 20_

DIRECTOR DE DEZVOLTARE INSTRUCȚIUNI DE MUNCĂ

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și
responsabilitatea Directorului Adjunct pentru Dezvoltare [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).
1.2. Directorul adjunct pentru Dezvoltare este numit în funcție și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin.
1.3. Director adjunct de dezvoltare raportează direct la
1.4. Directorul adjunct pentru Dezvoltare aparține categoriei de manageri, are în subordine:
— ;
— ;
- A;
— ;
— .
1.5. În funcția de director adjunct pentru dezvoltare este numită o persoană cu studii superioare
educație profesională (economică sau inginerie-economică) și experiență de lucru în funcții de conducere de cel puțin 5 ani.
1.6. Directorul adjunct pentru Dezvoltare în activitățile sale este ghidat de:
— documente legislative și de reglementare care abordează probleme sociale și
dezvoltarea economică a întreprinderilor, problemele muncii și dezvoltarea socială;
- materiale metodologice legate de aspecte relevante;
- reglementările muncii;
- ordinele și ordinele directorului întreprinderii;
- această fișă a postului.
1.7. Directorul adjunct de dezvoltare ar trebui să știe:
— acte legislative și de reglementare, materiale metodologice aferente
problemele dezvoltării socio-economice a întreprinderilor, sprijinul juridic pentru activitățile întreprinderii, circulația documentelor și elaborarea regulilor;
- obiectivele, strategia de dezvoltare și planul de afaceri al întreprinderii;
- profilurile, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
– o metodologie de planificare și prognoză a nevoilor unei întreprinderi de personal, echipamente
și alte resurse;
— legislația muncii;
— economia, sociologia și psihologia muncii;
– teorii moderne ale managementului personalului și motivarea acestuia;
– bazele tehnologiei de producție, economie și organizarea producției;
- mijloace de informatică, comunicații și comunicații;
- Reguli si norme de protectie a muncii.
1.8. În absența directorului adjunct pentru dezvoltare (vacanță, boală etc.)
atribuțiile sunt îndeplinite de o persoană desemnată în mod corespunzător. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabilă pentru îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost încredințate.

2. Atribuțiile funcționale ale directorului adjunct pentru dezvoltare

Directorul adjunct pentru dezvoltare este obligat să îndeplinească următoarele funcții de muncă:
2.1. Organizați munca sistematică privind elaborarea planurilor de dezvoltare a întreprinderii
(planuri de afaceri), acumulează și analizează propunerile tuturor serviciilor întreprinderii pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii, implementarea planurilor de dezvoltare (planurile de afaceri) ale întreprinderii și monitorizarea implementării planurilor de dezvoltare (planurile de afaceri).
2.2. Coordonează activitățile tuturor departamentelor din subordine pentru a le îndeplini
functii principale.
2.3. Elaborați propuneri în cooperare cu alte departamente ale întreprinderii și
programe de organizare a producției și activități economice bazate pe utilizarea pe scară largă a tehnologiei și tehnologiilor de ultimă oră, forme progresive de management și organizare a muncii, standarde bazate științific pentru costurile materiale, financiare și cu forța de muncă, cercetări de piață și bune practici (interne și străine); ) în scopul îmbunătățirii în orice mod posibil a nivelului tehnic și a calității produselor (serviciilor), a eficienței economice a producției, a utilizării raționale a rezervelor de producție și a utilizării economice a tuturor tipurilor de resurse.
2.4. Gestionează implementarea lucrărilor privind protecția integrată a informațiilor în întreprindere,
asigurarea aplicării efective a tuturor măsurilor organizatorice și inginerești disponibile în vederea protejării informațiilor care constituie secrete de stat și secrete comerciale ale întreprinderii.
2.5. Consiliază șefii serviciilor conexe asupra problemelor legate de dezvoltare
planuri pe termen lung, întocmirea studiilor de fezabilitate etc.
2.6. Îmbunătățiți-vă în mod sistematic calificările și furnizați
calificările personalului departamentelor și serviciilor subordonate.
2.7. Gestionați pregătirea subordonaților, creați condiții pentru ca aceștia să se îmbunătățească
calificări, creștere profesională, dezvoltare a carierei în afaceri și locuri de muncă
avansare în conformitate cu meritul personal și nivelul de calificare.
2.8. Monitorizează conformitatea subordonaților cu regulile de protecție a muncii și tehnologie
securitate, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
2.9. Utilizarea în legătură cu subordonații drepturilor acordate pentru a-i încuraja
(tragerea la socoteală).
2.10. Creați condiții pentru introducerea și buna funcționare a avansat
tehnologiile de planificare a afacerilor, îmbunătățirea și optimizarea lor ulterioară.
2.11. Gestionați distribuția sarcinilor, asigurându-vă că acestea sunt oportune, ritmice și
comunicarea uniformă către unitățile subordonate a formelor documentelor necesare asigurării activităților, precum și a documentelor interne organizatorice, de reglementare și de reglementare și metodologică privind dezvoltarea afacerii.
2.12. Pentru a studia, generaliza și aplica în practică cele avansate
experiență națională și străină în planificarea dezvoltării afacerilor.
2.13. Luați în considerare propuneri pentru a asigura condiții de lucru ergonomice,
raționalizarea locurilor de muncă și prezentarea acestora pentru luarea deciziilor șefului Societății.
2.14. Elaborați în timp util și pe deplin și prezentați rapoarte și alte documente oficialilor cu competențe corespunzătoare.
Dacă este necesar, poate fi implicat directorul adjunct pentru dezvoltare
indeplinirea atributiilor de serviciu in orele suplimentare, prin decizie a conducatorului Societatii, in modul prevazut de legislatia muncii.

3. Drepturile directorului adjunct de dezvoltare

Directorul adjunct pentru dezvoltare are dreptul de a:
3.1. Luați decizii pentru a organiza corect dezvoltarea afacerii, asigurați
activitățile zilnice ale unităților din subordine – pe toate aspectele legate de competența acesteia.
3.2. Înaintați șefului Companiei propunerile lor de încurajare (aducere la răspundere) a angajaților subordonați - în cazurile în care propriile puteri nu sunt suficiente pentru aceasta.
3.3. Pregătește și înaintează șefului Companiei propunerile lor pentru
îmbunătățirea activității privind planificarea dezvoltării afacerii, personalul suplimentar al acestuia, logistica etc.
3.4. Participați la activitatea organelor de conducere colegiale atunci când luați în considerare probleme legate de dezvoltarea afacerii.

4. Responsabilitatea și evaluarea activităților directorului adjunct pentru dezvoltare

4.1. Directorul adjunct pentru dezvoltare poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și, în unele cazuri, prevăzută de legislația Federației Ruse, de asemenea penală) pentru:
4.1.1. Nerespectarea sau respectarea incorectă a instrucțiunilor oficiale
supraveghetor imediat.
4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor lor de muncă și atribuite
sarcini pentru el.
4.1.3. Folosirea abuzivă a puterilor oficiale acordate, precum și
folosindu-le în scopuri personale.
4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost încredințate.
4.1.5. Neluarea măsurilor pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță,
incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale acesteia
angajati.
4.1.6. Nerespectarea disciplinei muncii.
4.2. Evaluarea activității directorului adjunct pentru dezvoltare se realizează:
4.2.1. Supraveghetor direct - în mod regulat, în cursul implementării zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.
4.2.2. Comisia de atestare a întreprinderii - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani
pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.
4.3. Principalul criteriu de evaluare a activității directorului adjunct pentru dezvoltare este
calitatea, completitudinea și oportunitatea îndeplinirii de către acesta a sarcinilor prevăzute de prezenta instrucțiune.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al directorului adjunct pentru dezvoltare se stabilește în conformitate cu
reglementarile interne de munca stabilite de Societate.
5.2. Din cauza nevoilor de productie, director adjunct pentru dezvoltare
este obligat să călătorească în călătorii de afaceri (inclusiv cele locale).
5.3. În legătură cu nevoia de producție, directorul adjunct pentru Dezvoltare pt
îndeplinirea funcţiilor sale de muncă poate fi asigurată cu vehicule oficiale.

6. Dreptul de a semna

6.1. Director adjunct pentru Dezvoltare pentru a-și asigura activitățile
se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme cuprinse în atribuțiile sale funcționale.

Fișa postului a fost elaborată în
Conform____________________________
(numele, numărul și data documentului)

Şeful structurii
diviziuni
____________ ________________________
00.00.0000.
DE ACORD:

___________ _______________________
(semnătură) (nume, inițiale)
00.00.0000.

Familiarizat cu instrucțiunile:
__________ ________________________
(semnătură) (nume, inițiale)
00.00.0000.

APROBA

(numele întreprinderii, organizației, instituției) (șeful întreprinderii, organizației, instituției)

DESCRIEREA POSTULUI

00.00.0000 Nr. 00 (semnătură) (nume complet)
Subdiviziunea structurala:

Funcție: Director Dezvoltare

1. Dispoziții generale

1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile Directorului de Dezvoltare.
1.2 Directorul de dezvoltare face parte din categoria managerilor.
1.3 Directorul de dezvoltare este numit în funcție și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii.
1.4 Relații după poziție:

	supunere directă	Director de întreprindere.
	Trimitere suplimentară
	Dă ordine	Pentru angajații întreprinderii
	Salariatul inlocuieste	deputat(i)
	Salariatul inlocuieste

2. Cerințe de calificare ale directorului de dezvoltare:

	Educaţie	profesional superior (economic, juridic)
	experienţă	cel puțin 5 ani de experiență în funcții de conducere (inclusiv cel puțin 1 an ca director de dezvoltare sau manager de planificare strategică).
		economie de piata. Reguli de implementare a activității antreprenoriale. Teoria și practica managementului, macro și microeconomie, marketing, administrarea afacerilor, bursă, asigurări, bancar și finanțe. Principii de planificare a dezvoltării întreprinderii. Principalele instrumente pentru redresarea financiară a întreprinderii. Metode de modelare economică. Sisteme moderne de management al întreprinderii. Fundamentele tehnologiei de producție. Perspective pentru activități de inovare și investiții. Metode de prelucrare a informațiilor folosind mijloace tehnice moderne de comunicare și comunicare, calculator. Bazele administrării. Tehnologia de informație. Fundamente ale sociologiei, psihologiei. Legislația privind munca și protecția muncii din Ucraina.
	Cerințe suplimentare

3. Documente care reglementează activitățile directorului de dezvoltare
3.1 Documente externe:
Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.
3.2 Documente interne:
Carta întreprinderii, Ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii; Fişa postului directorului de dezvoltare, Reglementări interne de muncă.

4. Responsabilitățile directorului de dezvoltare

Director de dezvoltare:
4.1. Definește conceptul general al politicii de dezvoltare a întreprinderii.
4.2. Fundamentează obiectivele de dezvoltare ale întreprinderii.
4.3. Elaborează o strategie de dezvoltare eficientă și secțiunile principale ale planului de dezvoltare a întreprinderii.
4.4. Efectuează „diagnosticarea” tuturor proceselor de producție, comerciale la întreprindere.
4.5. Întocmește programe specifice pentru dezvoltarea și restructurarea întreprinderii, analizează posibilitatea de sprijin financiar pentru programe.
4.6. Stabilește prioritățile bugetare și monitorizează cheltuielile pentru a asigura sustenabilitatea financiară a programelor în derulare.
4.7. Organizează calcule de eficiență din implementarea proiectelor de dezvoltare a întreprinderii.
4.8. Pregătește propuneri pentru dezvoltarea de noi domenii de afaceri, dezvoltarea de noi piețe; dezvoltă proiecte de modernizare tehnică și administrativă a întreprinderii.
4.9. Organizează prezentarea proiectelor și a graficelor de implementare a acestora către conducerea superioară, le apără și le justifică, răspunde la întrebările din partea managementului de proiect.
4.10. După aprobarea proiectelor, organizează pregătirea documentației relevante, obținerea licențelor și a autorizațiilor corespunzătoare.
4.11. Aduce personalului de conducere al întreprinderii graficele de lucru aprobate privind implementarea proiectelor.
4.12. Desemnează angajații responsabili cu implementarea proiectelor, dă instrucțiuni generale, îi supraveghează direct și le coordonează activitățile.
4.13. Organizează interacțiunea tuturor structurilor întreprinderii pentru implementarea proiectelor de dezvoltare a întreprinderii.
4.14. Coordonează activitatea de implementare a proiectelor în toate etapele, controlează conformitatea deciziilor luate și a acțiunilor întreprinse cu conceptul de bază al dezvoltării întreprinderii.
4.15. Analizează indicatorii economici și financiari la fiecare etapă a implementării proiectelor de dezvoltare.
4.16. Elaborează metode de răspuns prompt la situații de criză și non-standard care pot duce la perturbarea planului de dezvoltare a întreprinderii, alte consecințe negative pentru întreprindere.

5. Drepturile Directorului de Dezvoltare

Directorul de dezvoltare are dreptul:
5.1. Pentru informații despre toți indicatorii de performanță ai întreprinderii, pentru acces la informații comerciale.
5.2. Solicitați și primiți de la șefii de departamente ai întreprinderii și specialiști informațiile și documentele necesare.
5.3. În limitele competenței sale, semnează și avizează documente, emite ordine sub semnătura sa privind implementarea planurilor de dezvoltare a întreprinderii.
5.4. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și obligațiile în funcția sa, criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
5.5. Trimite propuneri de îmbunătățire a lucrărilor legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune spre luare în considerare de către conducere.
5.6. Solicită conducerii întreprinderii să asigure condițiile organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.

6. Responsabilitatea directorului de dezvoltare
Directorul de dezvoltare este responsabil pentru:
6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neexecutarea atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Ucrainei.
6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei.
6.3. Pentru producerea de prejudicii materiale – în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Ucrainei.

7. Condițiile de lucru ale directorului de dezvoltare

7.1. Programul de lucru al Directorului de Dezvoltare este determinat în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit în întreprindere.
7.2. Datorită nevoilor operaționale, directorul de dezvoltare poate fi trimis în călătorii de afaceri (inclusiv locale).
7.3. Pentru a rezolva problemele operaționale ale directorului de dezvoltare, pot fi alocate vehicule oficiale.

8. Condiții de remunerare

Condiții de remunerare a directorului de dezvoltare determinată în conformitate cu Reglementările privind salarizarea personalului.

9 Dispoziții finale

9.1 Prezenta Fișă a Postului este realizată în două exemplare, dintre care unul este păstrat de Companie, celălalt de către angajat.
9.2 Sarcinile, Responsabilitățile, Drepturile și Responsabilitățile pot fi specificate în conformitate cu modificarea Structurii, Sarcinilor și Funcțiilor unității structurale și a locului de muncă.
9.3 Modificările și completările la această fișă a postului se fac prin ordin al directorului general al întreprinderii.

Şeful unităţii structurale
(semnătură) (nume, inițiale)
DE ACORD:
Șeful departamentului juridic

Ținând cont de marea responsabilitate și complexitatea muncii prestate, precum și de absența unui cadru și restricții mai mult sau mai puțin clare, unei persoane care aplică pentru funcția de director de dezvoltare a companiei se impun cerințe destul de stricte:

1. Trebuie să fii capabil să evaluezi riscurile. Acest lucru se datorează faptului că orice inovație este un risc. Chiar și cel mai competent și experimentat analist nu poate prezice cu 100% certitudine consecințele pe care le va duce cutare sau cutare acțiune pe piața modernă. Așadar, va fi necesar să evaluăm cu atenție riscurile pentru a înțelege dacă jocul merită lumânarea, deoarece adesea se dovedește că calea micilor schimbări se dovedește a fi mult mai eficientă decât reformele cardinale.
2. Directorul de dezvoltare trebuie să fie un psiholog de primă clasă și specialist în resurse umane, pentru că cea mai mare parte a inovațiilor va viza sistemul de relații de muncă în echipă. În plus, această persoană nu ar trebui să aibă vanitate, dar să remarcă importanța fiecărui angajat în obținerea unor rezultate pozitive.
3. Spre deosebire de stereotipul fals al versatilității al managerilor superiori, CFO trebuie să-și cunoască în detaliu afacerea, deoarece orice schimbare afectează întregul lanț de procese, și nu un aspect izolat al muncii.
4. Sociabilitate. Calitate, fără de care niciun manager nu este de neconceput. Implementarea oricărei inovații este 50% analitică și 50% comunicare.
5. Directorul de dezvoltare trebuie să aibă o bună înțelegere a principiilor pieței la nivel micro și macroeconomic, precum și să analizeze toate schimbările care au loc pe o piață în dezvoltare dinamică și să adapteze activitatea companiei la acestea cât mai curând posibil pentru pentru a-i asigura eficienta maxima. Vă rugăm să rețineți: în contextul crizei economice, directorul de dezvoltare este cel care devine figura cheie, deoarece de el depinde într-o mai mare măsură capacitatea companiei de a se adapta la condițiile de muncă dramatic schimbate.
6. De mare importanță este cunoașterea și înțelegerea diverselor strategii de promovare și vânzare a produsului (serviciului) furnizat de companie.
7. Este necesar să aveți experiență colosală în diferite poziții într-o anumită industrie. Un director de dezvoltare ar trebui să fie capabil să vândă, să convingă, să prezinte și, cel mai important, să planifice și să analizeze, oferind o evaluare obiectivă a schimbărilor care au avut loc. Numai pe baza propriei experiențe poți învăța să faci strategii cu adevărat eficiente.

Care sunt responsabilitățile unui director de dezvoltare?

1. Funcția principală a persoanei care ocupă această funcție în companie este de a îmbunătăți constant procesul de muncă. Directorul de dezvoltare este uneori numit și „agentul schimbării”, deoarece el este cel care contribuie la dezvoltarea afacerilor prin introducerea diverselor inovații, menținând în același timp realizările de succes ale angajaților companiei.
2. Caracteristicile muncii într-o corporație sunt de așa natură încât să poată fi alocată o perioadă de timp strict definită pentru luarea unei decizii, deoarece toate procesele în desfășurare sunt strâns interconectate. Tocmai din acest motiv, directorul de dezvoltare trebuie să aibă un plan clar, pas cu pas, conform căruia se va desfășura activitatea sa. Desigur, poate fi ajustat dacă este necesar, dar prioritatea și principalele domenii de activitate ar trebui gândite în prealabil.
3. Un punct important: toate ideile și planurile inovatoare ale directorului de dezvoltare ar trebui să fie cât mai simple și de înțeles posibil nu numai pentru restul angajaților și conducerea companiei, ci și pentru partenerii de afaceri și investitori, deoarece aceștia trebuie să înțeleagă clar ce schimbă se așteaptă compania în viitor și cum poate afecta acest lucru la nivelul profitului.
4. Pe lângă îmbunătățirea principiilor muncii și a sistemului de management (adică creșterea intensivă), directorul de dezvoltare al companiei este responsabil și de principiile creșterii extensive, care constau în extinderea companiei. De obicei, această sarcină este de competența directorului general al corporației, cu toate acestea, în companiile mari, se obișnuiește să se încredințeze directorului de dezvoltare căutarea specialiștilor competenți și planificarea activităților filialelor.

În mod ideal, dacă această funcție este ocupată de o persoană care a ocupat anterior funcția de CEO sau a fost implicată în crearea de sucursale ale unei mari companii în alte unități administrativ-teritoriale.

Care este diferența dintre responsabilitățile într-o organizație comercială și într-o întreprindere industrială?

În funcție de specificul întreprinderii, directorul de dezvoltare trebuie să rezolve sarcini ușor diferite. Reprezentând interesele unei organizații comerciale, persoana care deține funcția în cauză va trebui să se confrunte cu următoarele întrebări:

1. Dezvoltarea unei noi politici de afaceri.
2. Efectuarea de modificări unuia existent.
3. Extinderea bazei de clienți, până la introducerea produselor la nivel regional.

Directorul pentru dezvoltarea unei întreprinderi industriale va trebui să rezolve alte câteva sarcini:

1. Controlul procesului de modernizare a procesului de producţie.
2. Introducerea de noi tehnologii.
3. Controlul calității produsului.
4. Minimizarea costurilor.
5. Crearea si promovarea de noi branduri.
6. Îmbunătățirea sistemului de management.
7. Analizați situația actuală, precum și realizările și eșecurile din trecut.

Concluzie: Directorul de dezvoltare este responsabil pentru definirea paradigmei generale de dezvoltare a companiei. În timpul îndeplinirii atribuțiilor sale, acest angajat determină un plan strategic pentru realizarea acestora și o analiză financiară a implementării lor (cu alte cuvinte, directorul de dezvoltare nu va trebui doar să elaboreze o strategie de dezvoltare, ci și să calculeze fezabilitatea implementarea acestuia).

Ce drepturi are un director de dezvoltare într-o corporație?

Pentru a-și putea pune în practică realizările, directorul de dezvoltare este înzestrat cu largi puteri:

1. Obținerea de informații detaliate cu privire la toate aspectele activităților comerciale ale companiei.
2. Solicitarea oricăror documente legate de activitatea organizației.
3. Folosind suportul tehnologic al companiei.
4. Certificarea documentatiei.
5. Asigurați-vă că instrucțiunile care le sunt date sunt îndeplinite cu bună-credință și, de asemenea, familiarizați-vă cu instrucțiunile lor.

De asemenea, este necesar să înțelegem că în fiecare companie competența directorului de dezvoltare este semnificativ diferită, ceea ce este asociat cu specificul activităților desfășurate. În plus, companiile mari au de obicei 2-3 departamente pentru directori de dezvoltare (de regulă, acesta este un departament analitic și un departament de planificare și dezvoltare).

Când este nevoie de un astfel de angajat?

Inițial, această poziție își are originea în corporațiile occidentale, iar companiile autohtone care tind să economisească bani au acceptat-o ​​relativ recent. Înainte de aceasta, toate sarcinile directorului de dezvoltare erau îndeplinite în cele mai multe cazuri de directorul general, deoarece dezvoltarea organizației poate fi numită una dintre sarcinile principale, ceea ce implică munca simultană cu multe aspecte diferite.

Această poziție are sens atunci când compania atinge un nivel foarte înalt, când directorul executiv nu este în măsură să asigure cea mai intensă creștere și dezvoltare a corporației, deși există potențial pentru acest lucru. Acest lucru este deosebit de important dacă specificul activităților companiei este legat de acele tipuri de afaceri care sunt în curs de dezvoltare intensivă.

Apropo de asta! O opțiune alternativă este angajarea unei companii de outsourcing pentru a rezolva anumite probleme.