Directorul financiar poate fi contabilul șef. Responsabilitatile directorului financiar

Cel mai adesea, contabilii șefi ambițioși și de succes iau în considerare trecerea la funcția de director financiar. Care este diferența dintre funcțiile contabilului șef și sarcinile găsitorului? Cu cât va crește salariul la schimbarea postului? În această postare, dăm sfaturi celor care decid să devină finanțator.

Cine este responsabil pentru ce

În ciuda faptului că ambii - contabilul-șef și directorul financiar - sunt responsabili de finanțele companiei, sarcinile lor sunt încă diferite. Vorbind în general, starea financiară a întreprinderii în ansamblu este în sarcina directorului financiar, iar contabilul șef este responsabil de ținerea evidenței contabile și fiscale.

Responsabilitatile contabilului sef:

• managementul contabilității;
• organizarea contabilității activităților financiare și economice ale companiei;
• contabilitate și contabilitate fiscală;
• controlul întocmirii documentelor contabile;
• pregătirea raportărilor contabile, fiscale și statistice;
• întocmirea raportărilor de gestiune, precum și întocmirea și transmiterea rapoartelor către autoritățile și fondurile fiscale.

Sarcinile directorului financiar:

• planificarea strategică a activităților financiare ale companiei, planificarea fiscală;
• analiza activităților financiare și economice ale companiei, elaborarea politicii financiare;
• controlul activității departamentelor contabile, economice și financiare
• introducerea unui sistem de bugetare;
• formarea raportării consolidate;
• infiintarea contabilitatii de gestiune;
• evaluarea riscurilor financiare; gestionarea creditării și a fluxului de numerar al companiei;
• automatizarea departamentului financiar și introducerea ERP.

Cine este mai important

Există companii în care atât directorul financiar, cât și contabilul șef raportează direct CEO-ului. Potrivit Superjob.ru, fiecare al treilea contabil șef (35%) este supravegheat de un director.

Totuși, cel mai adesea (6 din 10 posturi vacante în care este descrisă ierarhia în companie) departamentul de contabilitate face parte din serviciul financiar și, prin urmare, contabilul șef se află sub controlul directorului financiar. Rețineți că, uneori, contabilul șef este condus de un director executiv.

Cine câștigă mai mult

„Costul” atât al unui director financiar, cât și al unui contabil șef de pe piață variază foarte mult chiar și în Moscova, și cu atât mai mult în regiuni (a se vedea tabelul de mai jos).

Cât de mult câștigă în medie contabilii șefi și directorii financiari în orașele rusești, ruble*

Regiune	Contabil șef	CFO
Moscova	80 000	155 000
St.Petersburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijni Novgorod	40 000	82 000
Rostov-pe-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Cine este mai nevoie

Specialiștii în recrutare sunt unanimi: cererea pentru contabili șefi este mai mare decât pentru directorii financiari. Deci, pe site-ul Rabota.ru, contabilii șefi sunt căutați de trei ori mai des decât găsitorii. Iar conform portalului Superjob.ru, posturile vacante pentru contabili șefi reprezintă 6 la sută din totalul ofertelor de locuri de muncă din sectorul financiar. În timp ce ponderea posturilor vacante pentru directorii financiari este de doar 0,5 la sută. În firmele mici, funcția de director financiar poate să nu fie asigurată, sau atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de contabilul șef. În exploatațiile mari, dimpotrivă, un findir poate avea în subordine 5-10 contabili șefi. Și apoi se dovedește că pentru un post vacant de director financiar există până la zece posturi vacante pentru un contabil șef.

Am oferit o listă de cerințe pe care contabilii șefi și finanțatorii trebuie să le îndeplinească dacă solicită un venit mediu pe piață (vezi mai jos).

Pe cine doresc angajatorii să vadă pentru funcțiile de contabil șef și director financiar*

Contabil șef	CFO
Cerință de bază
Învățământ superior (financiar/economic)	Educație financiară și economică superioară, gradul de MBA este de dorit
3+ ani de experiență ca contabil șef/contabil șef adjunct	3+ ani de experiență ca CFO/Deputy CFO/Chief Accountant
Utilizator de PC sigur (MS Office), cunoștințe de programe de contabilitate și sisteme de referință juridică	Utilizator de PC sigur (MS Office), cunoștințe de sisteme de referință juridice
Experiență de succes fiscală/audit	Experiență în optimizarea fiscală sigură
Cunoștințe de actualitate în domeniul legislației contabile și fiscale	Cunostinte in domeniul legislatiei fiscale si dreptului financiar.
Cunoașterea tuturor aspectelor contabile	Cunoștințe excelente și abilități practice în bugetare, management financiar și management strategic
Dorințe suplimentare
Deținând un certificat DipIFR	Certificat international ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Experiență în formatarea raportării IFRS/GAAP
Experienta in contabilitate pentru mai multe persoane juridice	Experiență de succes în automatizarea sistemelor contabile de planificare și management
Cunoașterea elementelor de bază ale activității economice străine (pentru munca într-o companie internațională)	Cunoașterea sistemelor EPR (SAP, Navision, Scala, etc.)
Cunoașterea limbii engleze	Cunoașterea limbii engleze

Cum poate un contabil șef să devină director financiar?

După cum se spune, soldatul care nu visează să devină general este rău. Dacă contabilul-șef este sigur că în viitor dorește să-și gestioneze nu numai departamentul, ci întregul serviciu financiar, atunci va trebui să treacă dincolo de funcționalitatea contabilă și să înceapă treptat să îndeplinească atribuțiile de director financiar în compania sa.

Puteți merge la departamentul de analiză financiară, stăpâniți standardele internaționale de raportare, contabilitatea de gestiune, apoi lucrați în departamentul de control sau bugetare. Adesea, un contabil șef desăvârșit va trebui să-și sacrifice poziția înaltă și partea financiară a problemei pentru a câștiga o astfel de experiență. Dar acesta este un sacrificiu temporar, care va plăti rapid odată cu dobândirea cunoștințelor necesare.

Etichete:

suntem in retelele de socializare Articole populare Cele mai populare din această categorie Cele mai populare postări cu această etichetă

Îmi pare rău. Nu există date încă.

Articole populare

Externalizarea salariilor in 30 de minute

Cartea electronică va fi utilă tuturor celor care doresc să înțeleagă toate complexitățile externalizării salarizării, dar nu au timp să colecteze informații bit cu bit pe Internet.

Descărcați cartea electronică Articole populare

Astăzi, competențele directorului financiar, care, de regulă, raportează contabilului șef și pe care directorul general îl consideră responsabil pentru rezolvarea tuturor problemelor financiare, nu sunt definite legal. De multe ori, de aceea apar probleme în relația dintre directorul financiar și contabilul șef. Cum să le rezolvi? La aceasta și la alte întrebări relevante i se răspunde interlocutorul nostru.

Alexander Sergeevich, de ce, în opinia dumneavoastră, este necesar să se introducă funcția de director financiar la întreprinderile rusești?

Cred că puțini oameni își amintesc că în zorii puterii sovietice existau două funcții de conducere în organizații - un director și un contabil șef. Treptat, unele divizii ale întreprinderii - planificare și financiară - au început să iasă în evidență din serviciul de contabilitate și s-au transformat în unități structurale independente. Mai mult, în ierarhia întreprinderii sovietice, departamentul de planificare era pe primul loc, departamentul financiar era pe al doilea, iar departamentul de muncă era pe al treilea. Contabilitatea a fost ultima. Prin urmare, majoritatea managerilor moderni și a directorilor financiari sunt „în genele lor” pe care contabilii șefi ar trebui să le raporteze.

- Crezi că este corect?

Dacă ne întoarcem la practica occidentală, la care ne place să privim, atunci companiile străine nu au avut niciodată funcția de contabil șef în sensul rus. În toate marile firme occidentale, directorul financiar este și contabilul șef. El ia toate deciziile financiare majore și îl supraveghează pe „al doilea” contabil șef, care ține evidența.

Tragedia actualilor noștri directori financiari este că nu cunosc regulile și sistemele contabile. Deși responsabilitatea lor directă este să poată utiliza datele contabile pentru analiza financiară, planificarea financiară și prognoza. Nu li se cere să cunoască tehnica contabilă, deoarece există contabili pentru aceasta, ei trebuie să fie capabili să evalueze rezultatul final al muncii contabile și să îl folosească corect.

- Ce cunoștințe în afară de contabilitate ar trebui să aibă un director financiar?

El trebuie să înțeleagă fiscalitatea, deoarece optimizarea fiscală este meseria lui, creditarea, managementul financiar, teoria finanțelor etc.

- Cum se construiește, în opinia dumneavoastră, relația dintre directorul financiar și contabilul șef?

De regulă, în organizațiile mari, contabilul șef raportează directorului financiar, dacă există. Totuși, nu vom schimba încă norma de lege pe care contabilul-șef trebuie să o raporteze șefului 1.

La urma urmei, care este problema? Managerul ar trebui să fie responsabil pentru înființarea contabilității. Iar dacă încredințează conducerea contabilității directorului financiar, asta nu înseamnă că își transferă responsabilitatea, pur și simplu se eliberează de „churn”. Prin urmare, repet, deocamdată nu vom schimba această normă. Pe de altă parte, nu este întotdeauna aplicată în practică. De exemplu, în societățile pe acțiuni, contabilii șefi sunt numiți nu de către șef, ci de adunarea generală a acționarilor. Contradicţie? Da. Cu toate acestea, societățile pe acțiuni nu se adresează Ministerului de Finanțe al Rusiei pentru a clarifica această prevedere. Aceeași situație cu subordonarea contabilului șef față de directorul financiar. Întreprinderile decid singure această problemă, nu vom impune nicio abordare clară.

Ce cauzează probleme în relația dintre directorul financiar și contabilul șef? Elena Korneeva, director financiar al companiei „I.S.P.A.-Inginerie”: "Problemele care apar sunt legate in primul rand de faptul ca directorul financiar vine cu scheme de lucru optime pentru fiecare caz. Contabilul-sef trebuie sa "proceseze" aceste scheme pentru a le pune in practica. contabilitate, iar noi scheme de lucru inseamna eforturi suplimentare, o povară suplimentară pentru personalul contabil. Igor Mironov, "Adesea apar probleme din partea directorului financiar dacă nu are studii contabile și nu poate evalua întotdeauna consecințele luării unor decizii greșite în materie de contabilitate. Sunt adesea situații când, dimpotrivă, contabilul șef" stă la dispoziție. moartea „și nu poate sau nu știe să găsească un compromis între nevoile afacerii, care sunt apărate de directorul financiar, și cerințele legislației, care sunt primare pentru acesta. Iacov Pălărierul „Disconcordanțe cheie apar atunci când contabilul începe să participe la luarea deciziilor cu privire la desfășurarea anumitor operațiuni. Schema corectă este următoarea: directorul financiar, folosind sfatul unui contabil, auditor și avocat, prelucrează informațiile și le transmite generalului. director un plan de implementare a operațiunii. Și contabilul reflectă doar operațiunile în bilanțul companiei pentru că un contabil este o funcție pur tehnică."

În relația dintre contabilul-șef și directorul financiar, problemele profesionale și psihologice sunt strâns legate. De exemplu, directorul financiar vine la cap și spune: „Semnați, Ivan Ivanovici, acest document”. Primește o semnătură, apoi merge la contabilul-șef cu o cerere de a îndeplini acest ordin. Iar contabilul-șef a răspuns: „Nu voi face, pentru că asta contrazice asta, dar asta contrazice asta” – și scrie un memoriu directorului. În acest caz, decizia trebuie luată de liderul 2. Dar există multe situații diferite care nu pot fi prescrise în Lege.

Jurnalul nostru a venit cu o inițiativă de a include funcția de director financiar în noua Clasificare a locurilor de muncă din Rusia elaborată de Ministerul Muncii din Rusia 3 . Dacă o astfel de poziție va fi aprobată oficial, va presupune acest lucru vreo modificare a legislației?

Actuala carte de referință a Ministerului Muncii al Rusiei descrie funcțiile contabilului șef. Printre acestea se numără și atribuțiile pe care le îndeplinește în practică directorul financiar. De exemplu, contabilul-șef „ia măsuri pentru acumularea de resurse financiare pentru a asigura stabilitatea financiară a întreprinderii, interacționează cu băncile privind plasarea de resurse financiare gratuite pe depozite bancare pentru achiziționarea de titluri de stat foarte lichide”. Cred că în practică contabilii șefi nu fac acest lucru, ci organizează contabilitatea proprietății, pasivelor și tranzacțiilor comerciale. Ministerul Muncii din Rusia a încercat să-și extindă gama de responsabilități, dar în realitate prevederile manualului nu sunt întotdeauna aplicate.

Cred că dacă se stabilește lista atribuțiilor directorului financiar, atunci jumătate dintre ele nu vor fi din nou îndeplinite, fie și doar pentru că unele funcții vor fi cel mai probabil redistribuite între alte posturi pe principiul „cine este mai aproape de cine”. Desigur, este necesar să „concentram” atenția asupra principalelor atribuții ale directorului financiar. Evident, trebuie să cunoască sistemul de contabilitate, sistemul de raportare internă, sistemul de contabilitate de gestiune. Un alt lucru este modul în care prevederile scrise vor fi implementate în practică.

Trebuie amintit că există anumite tipuri de afaceri. În organizațiile mici și mijlocii, contabilul șef îndeplinește funcțiile de director financiar. De obicei, numai în întreprinderile mari, funcția de director financiar este evidențiată ca unitate independentă. Deși acolo funcțiile de director financiar și contabil șef pot fi combinate, dar, în același timp, pot fi numiți adjuncți în domeniile relevante. Așa se procedează în Occident. Cred că nu există un director financiar „pur” care să nu se ocupe de contabilitatea și dezvoltarea economică a întreprinderii.

Cum se poate elimina conflictul care decurge din faptul că contabilul-șef este subordonat directorului financiar, dar, spre deosebire de directorul financiar, are dreptul de a semna cele mai importante documente 4?

În opinia mea, directorii financiari nu sunt încă pregătiți să pună o a doua semnătură. De regulă, pentru a obține dreptul de semnătură, directorul financiar își îmbină funcția cu cea de contabil șef. Pentru că în practică directorul financiar ar trebui să aibă drept de primă semnătură. Pe de altă parte, o persoană nu poate avea dreptul atât la prima, cât și la a doua semnătură.

Are CFO nevoie de un „drept statutar” pentru o a doua semnătură? Iacov Pălărierul Președintele APK „Rusagrocapital”: „Consider că directorul financiar, spre deosebire de contabilul șef, are nevoie de un astfel de drept. Am avut probleme cu semnătura contabilului șef, din cauza faptului că nu este în măsură să evalueze în totalitate riscurile. Igor Govyadkin, adjunct Director general, director pentru economie și finanțe al Centrului de Cercetare de Stat din Moscova: "La începutul lucrului cu CEO, se discută de obicei o listă de documente pe care nu le va semna fără viza directorului financiar. Un astfel de acord este stabilit printr-un ordin pentru organizație." Igor Mironov, manager financiar al SABMiller: „În toate companiile în care am lucrat, directorul financiar avea drept de primă semnătură (precum CEO-ul). Acest lucru se datorează faptului că controlul profesional asupra documentelor semnate de managerul financiar este mult mai mare decât cel al strategilor. -CEO.Astfel, CEO-ul semnează documente de importanţă cu adevărat strategică, dar numai după viza de director financiar." Evgeny Buyakin, Director financiar al Kaspersky Lab: „În societatea noastră, dreptul de primă semnătură se acordă atât directorului financiar, cât și directorului general. Contabilul-șef și adjunctul acestuia au dreptul la a doua semnătură. În opinia mea, această procedură este optimă. Apropo, a fost o lege. adoptat recent în Statele Unite, conform căruia declarațiile companiei sunt semnate de două persoane - CEO și CFO, adică CEO și CFO 6”.

Băncile, autoritățile fiscale și alte organizații necesită două semnături pe documente.

Astfel, se poate susține că există o problemă a celei de-a doua semnături. Directorii financiari sunt bucuroși să pună prima semnătură, dar îi întreabă dacă sunt dispuși să pună a doua semnătură? Majoritatea vor răspunde negativ, deoarece aceasta este responsabilitatea care se aplică interpretului.

Ne-a fost foarte greu să „înțărcăm” inspectoratul fiscal pentru a pedepsi direct contabilul-șef. La urma urmei, autoritățile fiscale cred de obicei că semnătura capului este „decorativă”, iar a doua aparține contabilului șef, care este responsabil pentru depunerea unui raport fiscal nesigur. A durat mult până să-i convingă că este necesar să se pedepsească prima persoană, care, la rândul său, își va pedepsi subalternii. Deși uneori contabilul șef este încă pedepsit.

Poate am schimba prevederea conform căreia documentele trebuie certificate atât de către șef, cât și de contabilul-șef - până la urmă, rămâne la latitudinea directorului întreprinderii, cui și ce să încredințeze să semneze. Dar, din păcate, liderii din țara noastră adesea nu răspund pentru cuvintele lor. Prin urmare, în Legea contabilității am repetat norma „sovietică” că documentele trebuie să aibă două semnături 5 .

Am discutat mult despre această problemă când pregăteam Legea Contabilității. La urma urmei, nu este în întregime corect să spunem companiilor mari cine și ce ar trebui să semneze. De exemplu, la Uzina metalurgică Novolipetsk, funcțiile contabilului șef sunt îndeplinite de directorul contabil. Totuși, pentru a nu se pune întrebarea „ce fel de persoană este aceasta?”, ei scriu pe documente „director contabil – contabil șef”. Deoarece există cu siguranță un control al documentelor, a doua semnătură este semnătura de control.

Deși, atunci când discutăm despre Legea contabilității în Duma de Stat, poate că va apărea această problemă. De exemplu, este deja posibil să se excludă din Lege articolul despre contabilul-șef (Articolul 7. - Nota redactiei). Pe de altă parte, avem două milioane de persoane juridice în care doar 10% dintre manageri își pot justifica acțiunile, inclusiv rapoartele întocmite, iar pentru restul de 90% dintre manageri am introdus un standard de control strict.

- Când este planificată să discutăm o nouă versiune a Legii contabilității în Duma de Stat?

În principiu, proiectul este deja gata. Totuși, mai întâi vom emite noi Reglementări contabile, care ar trebui să introducă un aparat conceptual care să respecte standardele internaționale de raportare financiară. Ministrul de Finanțe Alexei Kudrin a menționat că până la 1 ianuarie 2004, trebuie să aprobăm toate PBU-urile de bază. Prin urmare, abia la sfârşitul anului 2003 se aşteaptă ca legea să fie luată în considerare de către guvern, iar apoi Dumei.

- Ce documente, importante pentru directorii financiari, intenționează să emită Departamentul dumneavoastră în viitorul apropiat?

Cred că PBU „Contabilitatea investițiilor financiare” și „Contabilitatea calculelor impozitului pe venit”, pe care le-am pregătit deja, vor fi cu siguranță de interes pentru directorii financiari, întrucât afectează direct aspecte care sunt de competența lor. În plus, RAS „Informații privind operațiunile întrerupte” 7, care va intra în vigoare la 1 ianuarie 2003, ar trebui studiată și de toți managerii financiari.

În concluzie, întrebarea noastră tradițională: care este, în opinia dumneavoastră, rolul unui director financiar într-o întreprindere modernă?

Poziția de director financiar este foarte interesantă și dificilă, deoarece el este cel care este instruit să urmărească toate fluxurile financiare. În plus, are o mulțime de probleme din cauza incertitudinii condițiilor economice rusești, a neîncrederii partenerilor, a numeroaselor probleme nerezolvate privind prețurile, inflația etc.

O problemă importantă este formarea și pregătirea avansată a directorilor financiari. Prin urmare, Ministerul Finanțelor al Federației Ruse a susținut inițiativa Institutului Contabililor Profesioniști din Rusia de a forma specialiști în direcția de „manager financiar”.

Sunt sigur că viitorul aparține directorilor financiari competenți, care cunosc atât contabilitatea, cât și o gamă largă de alte probleme financiare și economice. Este un astfel de specialist care poate dezvolta o politică financiară rezonabilă pentru întreprinderea sa.

Intervievată de Anna Chernetskaya, Irina Sukhova

____________________________________________________

„Contabilul șef raportează direct șefului organizației ...” (clauza 2, articolul 7 din Legea federală din 21 noiembrie 1996 nr. 129-F3 „Cu privire la contabilitate”). - Notă. editii.
„În caz de neînțelegere între șeful organizației și contabilul șef cu privire la realizarea anumitor tranzacții comerciale, documentele referitoare la acestea pot fi acceptate spre executare dintr-un ordin scris al șefului organizației, care poartă întreaga responsabilitate pentru consecințele astfel de operațiuni” (clauza 4, art. 7 din Legea contabilității contabile). - Notă. editii.
Pentru mai multe detalii, vezi Director financiar, 2002, nr. 2, p. 3 și nr.3, p. 3.- Notă. editii.
Potrivit Legii contabilității, „fără semnătura contabilului șef, documentele bănești și de decontare, obligațiile financiare și de credit sunt considerate nule și nu trebuie acceptate spre executare” (art. 7). Documentele care formalizează tranzacțiile comerciale cu numerar se semnează de către șeful organizației și contabilul șef... (clauza 3, art. 9 din Legea contabilității). - Notă. editii. Legea privind reforma contabilă a companiei publice a fost adoptată în Statele Unite la începutul lunii august 2002, ca răspuns la numeroasele scandaluri corporative care au izbucnit în țară în acel an. - Notă. editii.
Regulamentul contabil „Informații privind operațiunile întrerupte” PBU 16/02, aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Rusiei din 02.07.02 nr. 66n. - Notă. editii.

Chiar și în urmă cu 20 de ani, în Rusia, atribuțiile unui director financiar erau îndeplinite de un personal de contabili. Astăzi, într-o economie de piață, țara are nevoie de manageri eficienți care să gestioneze fluxurile financiare și să se angajeze în dezvoltarea afacerilor. În articol, vom lua în considerare conceptul, responsabilitățile și algoritmul acțiunilor privind modul de a deveni director financiar.

Responsabilitățile directorului financiar

Directorul financiar este șeful diviziei financiare a întreprinderii. În unele organizații, se folosește o altă definiție a acestei poziții - consilier financiar al CEO-ului.

Specificul muncii acestui angajat este similar cu îndatoririle contabilului șef:

1. Gestionează activitățile departamentelor economice ale organizației.
2. Determinați linia economică de dezvoltare a organizației. Dezvoltați măsuri pentru a asigura creșterea financiară și stabilitatea companiei și monitorizați implementarea acestora.
3. Managementul si controlul asupra fluxurilor financiare ale intreprinderii.
4. Asigurarea organizării securității economice, analiza riscurilor și controlul asupra executării activităților departamentelor financiare în conformitate cu legislația Federației Ruse.
5. Situațiile financiare.

Responsabilitățile postului directorului financiar pot varia în funcție de specificul organizației. În unele întreprinderi, el îndeplinește doar funcțiile de contabil șef.

Cerințe pentru un director financiar

Este extrem de rar ca organizațiile să ia în considerare candidații pentru funcția de director financiar din exterior. De obicei, este mai profitabil și mai sigur pentru o întreprindere să angajeze un angajat care sa stabilit deja în cadrul companiei. Experiența de muncă, desigur, este un indicator important, dar departe de ultimul. Luați în considerare o listă cu principalele cerințe care trebuie luate în considerare atunci când aplicați pentru postul vacant de director financiar.

Ce este nevoie pentru a deveni CFO:

1. Studii economice superioare în următoarele specialități - bancar, economie de afaceri, contabilitate și audit, finanțe și credit. Atunci când se iau în considerare candidații pentru o poziție, cel mai adesea se acordă preferință celor care au o educație juridică suplimentară.
2. Experienta de minim 3 ani in sectorul financiar.
3. Cunoașterea programului „1C” și utilizarea încrezătoare a unui computer.
4. Abilitățile de negociere pentru o astfel de poziție sunt necesare, întrucât CFO este implicat în negocieri cu partenerii și este autorizat să decidă toate momentele importante ale organizației legate de mișcarea fondurilor.
5. Cunoașterea cadrului legal și de reglementare.
6. Cunostinte in fiscalitate, contabilitate si audit.

În majoritatea organizațiilor, cerințele pentru specialiștii de acest nivel sunt identice, dar există și solicitări specifice. Acest lucru trebuie cunoscut dinainte.

Cum să devii director financiar de la zero

Aici, mai degrabă, nu vorbim despre o companie mare, ci despre o organizație tânără care abia își începe drumul. În astfel de cazuri, probabilitatea de a lua locul unui director financiar fără a avea experiența și abilitățile necesare crește de câteva ori.

În întreprinderile mici și mijlocii, funcția de contabil șef poate fi denumită director financiar. În același timp, cel mai probabil, abilitățile necesare nu vor fi obținute, așa că o carieră în afara organizației cu o astfel de „experiență” este puțin probabil să reușească. Prin urmare, mai întâi trebuie să vă familiarizați cu modul în care devin directori financiari și cu modul în care această poziție diferă de cea de contabil șef.

Prin ce se deosebește un CFO de un contabil șef?

Munca directorului financiar este strâns legată de atribuțiile contabilului șef, dar există și diferențe fundamentale.

Principala diferență este că competența directorului financiar are capacitatea de a direcționa capitalul companiei în anumite scopuri, ca parte a dezvoltării întreprinderii, în timp ce contabilul șef nu are astfel de obligații.

De asemenea, merită remarcat faptul că munca unui director financiar este direct legată de lucrul cu partenerii de afaceri. Contabilul-șef interacționează doar cu agențiile guvernamentale.

Directorul financiar este responsabil pentru analiza pieței și alocarea eficientă a capitalului organizației în conformitate cu nevoile firmei. Datoria contabilului-șef este de a controla legalitatea tuturor tranzacțiilor financiare ale întreprinderii.

Din cele de mai sus rezultă că aceste două posturi sunt la același nivel, dar funcția de director financiar este considerată în continuare următorul pas după munca contabilului șef. Prin urmare, merită să vă familiarizați cu algoritmul de acțiuni despre cum să deveniți director financiar după contabilul șef.

Cum poate un contabil șef să devină director financiar?

După cum arată practica, o experiență în contabilitate și o diplomă economică sunt departe de a fi suficiente. Prin urmare, vom lua în considerare modalități prin care contabilul șef să devină director financiar:

1. De regulă, directorii financiari care au lucrat anterior ca contabili șefi au în spate cursuri de management și management al afacerilor.
2. Mulți contabili au un stagiu de consilier fiscal sau financiar înainte de a deveni CFO. Va fi mai bine dacă specialistul dobândește experiență în funcția de adjunct.
3. Educația juridică suplimentară este considerată un plus cert în alegerea unui specialist pentru funcția de director de finanțe.

Calități profesionale ale unui director financiar

Pe lângă cerințele generale pentru funcția de director financiar, un specialist trebuie să aibă o serie de calități profesionale care sunt necesare pentru muncă.

CFO este mâna dreaptă a CEO-ului. Adesea, fiabilitatea unei organizații (ca partener) este judecată tocmai după munca unui director financiar, așa că primele calități pe care trebuie să le posede sunt punctualitatea și responsabilitatea.

Mentalitate analitică - capacitatea de a evalua rapid riscurile și beneficiile unei anumite operațiuni.

Rezistența la stres este o calitate integrală a unei persoane care dorește să ocupe funcția de director financiar. O poziție înaltă este întotdeauna o mare responsabilitate, prin urmare, managerii de TOP suferă cel mai adesea de stări nervoase, cum ar fi depresia și apatia, care afectează destul de negativ procesul de muncă.

Dacă un specialist are toate calitățile necesare pentru această poziție, atunci, cu siguranță, nu va avea probleme în munca sa.

Cum să devii un CFO eficient

Obținerea unui post de CFO nu este ușor, dar este și mai dificil să câștigi o bună reputație în acest domeniu. Managerii eficienți sunt la mare căutare pe piața muncii, dar organizațiile propun cerințe serioase pentru această specialitate. Totuși, directorul financiar trebuie să gestioneze toate fluxurile de numerar ale întreprinderii și, în același timp, să facă munca profitabilă. Prin urmare, problema eficienței muncii îi îngrijorează pe mulți.

Înainte de a deveni un director financiar de succes, un specialist, cel puțin, trebuie să primească o educație economică pentru înțelegerea însăși a proceselor financiare. În același timp, directorul de finanțe este obligat să dobândească noi cunoștințe și abilități în fiecare zi, deoarece piața cererii și ofertei este destul de flexibilă. Prin urmare, un specialist trebuie să fie capabil să răspundă tuturor schimbărilor din sectorul serviciilor care îi privesc întreprinderea.

Destul de des, managerii de top urmează cursuri de vorbire în public și abilități de vânzări. Atribuțiile directorului financiar includ negocieri cu entitățile de afaceri. Pentru a convinge partenerii de necesitatea unei anumite operațiuni, este necesară abilitățile de a gestiona o conversație.

In concluzie

Întrebarea cum să devii director financiar îi îngrijorează pe mulți. Există multe manuale și cărți, filme și cursuri care oferă diverse modalități de a atinge obiectivul de a deveni director de finanțe. Toate acestea pot fi folosite ca un instrument suplimentar în depășirea obstacolelor pe drumul către poziția râvnită. Dar totuși, viitorul director trebuie să înțeleagă că nu este nimic de făcut în această profesie fără cunoștințe și experiență profesională.

" № 6/2008

Soldatul care nu visează să devină general este rău. În același mod, un tânăr contabil șef de obicei speră să ajungă să devină director financiar. Pentru mulți dintre ei, această poziție pare să fie următorul pas pe scara carierei. Cu toate acestea, o astfel de reprezentare suferă de o simplificare clară. Meseria de CFO este foarte diferită de cea de contabilitate. Îi vom înțelege specificul și vom evalua dacă merită să ne încurcăm cu el.

Sarcini de căutare

Care sunt responsabilitățile profesionale ale unui director financiar? De fapt, el trebuie să rezolve patru sarcini - finanțarea neîntreruptă a afacerilor prin construirea optimă a fluxurilor financiare, planificarea afacerii, implementarea unui sistem de contabilitate de gestiune și previziunea fiscală. De aici provin puterile unui astfel de angajat, a cărui listă include obținerea tuturor informațiilor necesare și gestionarea mai multor departamente care asigură rezolvarea acestor sarcini. Acesta este, în primul rând, propriul său departament, parțial departamentul de contabilitate și avocații companiei. Putem spune cu 100% certitudine că numirea ca CFO este un pas înainte impresionant în cariera unui contabil șef talentat. Cu toate acestea, aici trebuie să cântăriți cu sobru argumentele pro și contra pentru a vă da seama - merită jocul lumânarea?

Avantajele noului statut

De fapt, creșterea carierei ca atare implică un număr mare de avantaje, așa că merită să le împărțim în trei grupuri condiționate.

În primul rând, este statutul. Mulți contabili șefi în creștere percep noua poziție tocmai ca pe o avansare în carieră. Acest lucru nu este în întregime adevărat, deoarece funcția de director financiar implică un cu totul alt nivel de responsabilitate și alte puteri. Fără îndoială, acestea sunt mai mari decât cele ale unui contabil, iar acest fapt este atractiv pentru mulți. La fel și salariul, care, de regulă, este cu cel puțin 50% mai mult.

Un alt factor important este creșterea calificărilor. Devenind director financiar, un angajat va trebui automat să stăpânească un întreg arsenal de cunoștințe și abilități complet noi. În primul rând, este planificarea afacerii și la întreprindere. Contabilitatea de gestiune este, de fapt, sfântul sfintelor oricărei întreprinderi, deoarece datele sale, și nu datele contabile, determină adevărata structură a costurilor de producție. În cadrul său, înregistrările contabile capătă un sens și un scop complet diferit. Să luăm un exemplu.

Exemplu

Din contul de decontare al organizației Beta, au fost plătite 100.000 de ruble pentru bunuri către furnizor. Această operațiune se va reflecta în registrele contabile: Credit debit - 120.000 de ruble. Cu toate acestea, în contabilitatea de gestiune, sensul operațiunii este văzut într-un mod complet diferit: 100.000 de ruble - se returnează un împrumut bancar; 20.000 de ruble - a fost plătită dobânda la împrumut.

Acum vom explica de ce doar suma a coincis. O astfel de situație este foarte probabilă dacă există decontări cu o anumită companie prin care banca emite „împrumuturi pe scurt” - cu acestea banca plătește pentru bunurile companiei achiziționate de la furnizori străini în sumă în euro, echivalentă astfel cu 100.000 de ruble. Iar compania ta, după ce a primit bani de la cumpărători, plătește împrumutul. Sau puteți interpreta această operațiune după cum urmează: 100.000 de ruble - se acordă un împrumut unei companii, care va fi apoi înregistrată în contabilitate ca livrare de bunuri sau servicii de la aceasta. Este ușor de observat că finanțatorul-șef este mult mai bine informat cu privire la starea de fapt la întreprindere decât specialistul principal în contabilitate - și acest lucru, vedeți, este foarte tentant.

Și în sfârșit, responsabilitatea. Sau, mai degrabă, absența oricărei răspunderi în fața legii pentru fiabilitatea rapoartelor fiscale și contabile, necesitatea depunerii lor la timp etc. Totuși, nu trebuie să cedeți iluziei calmului, deoarece rapoartele de gestiune, spre deosebire de contabilitate și fiscală rapoartele, sunt pregătite mai repede, iar supraviețuirea companiei depinde de fapt de actualitatea și acuratețea acesteia - și, prin urmare, de viitorul descoperirii în sine.

Desigur, funcția de director financiar presupune și alte avantaje, dar trebuie să înțelegem că un astfel de angajat are nu mai puține, ci mult mai multe sarcini decât un contabil. În plus, este, de asemenea, mult mai ușor să evaluați rezultatele activităților finanțatorului - precum și să luați o decizie cu privire la conformitatea sa oficială completă sau incompletă.

Motive de gândire

Prima dintre ele este o separare puternică de cadrul de reglementare. CFO se aprofundează rareori în modificările legislației fiscale, cu excepția cazului în care acestea se referă la cota TVA sau impozitul pe venit. Dar, până la urmă, fantezia parlamentarilor nu se limitează la aceste inovații. Contabilul-șef este în orice caz mai informat – de exemplu, în materie de drept civil. El știe ce taxe fac obiectul tranzacțiilor cu proprietate și, de asemenea, își imaginează mărimea deducerilor fiscale pentru acestea.

Al doilea motiv este că, de fapt, același interpret care nu poate refuza proprietarul afacerii dacă dorește să primească bani pentru nevoile sale personale. Dacă starea de fapt vă permite să plătiți dividende, atunci nu există întrebări. Este mult mai rău atunci când proprietarul plătește pur și simplu cheltuielile de funcționare în detrimentul capitalului de lucru al companiei. Aici directorul financiar va trebui să-și pună mințile peste cum să documenteze astfel de capricii și cel mai adesea se rezumă la o „încasări” banale pentru bunuri, lucrări, servicii fictive.

Al treilea motiv pentru a te gândi la asta este dependența de rezultatele activităților altor angajați, pe baza cărora se elaborează recomandări pentru luarea deciziilor manageriale. Dacă aveți un avocat slab sau un nou contabil șef, atunci toate planurile se vor risipi foarte repede.

Sau iată un alt motiv. Adesea, CFO nu are posibilitatea de a plăti în mod egal și echitabil diferiților angajați care au încălcat disciplina financiară. Foarte multe întrebări depind încă de apropierea fiecărui lucrător în parte de „corp”. O astfel de situație scade, fără îndoială, autoritatea finanțatorului șef.

Din păcate, această listă de dezavantaje este departe de a fi completă. Există și filiale, a căror componență de personal nu a recrutat-o ​​directorul financiar și cu greu îi este posibil să verifice calificările cărora. Trebuie să ținem cont de aspirațiile în continuă schimbare ale fondatorilor care vor să deschidă mâine o nouă direcție undeva în regiune în care această direcție se încadrează în regimul fiscal special, care trebuie studiat temeinic. Și, desigur, principala durere de cap - UNDE SĂ GĂSEȘTI BANII PENTRU TOATE ASTA?

De acord, dacă îl trezești pe directorul financiar noaptea și auzi toate cele de mai sus de la el, atunci dorința de a intra în această profesie poate dispărea instantaneu, iar munca contabilului șef va părea nu atât de ingrată și înfricoșătoare. Cel puțin toți pașii lui sunt reglementați de PBU, coduri, reguli și alte reglementări. În același timp, contabilitatea de gestiune nu este reglementată de nimic, dar erorile din ea vor costa mult mai mult.

Munca de succes a unui director financiar depinde în mare măsură de calificările altor angajați ai organizației.

Doi in unu

Este posibil să încerci să îmbină funcțiile de director financiar și de contabil șef, încercând să stai pe două scaune deodată?

Mulți oameni văd această oportunitate ca fiind atractivă și, în plus, această practică nu este neobișnuită în companiile rusești. Cel mai frecvent motiv pentru combinarea funcțiilor este reducerea afacerii. O scădere a cifrei de afaceri a companiei va duce inevitabil la o reducere a costurilor și, ca urmare, la o reducere a numărului de angajați. Atunci când va fi necesar să se aleagă între directorul financiar și contabilul șef, conducerea companiei îl va lăsa fără îndoială pe contabilul șef în stat, pentru că fără el compania pur și simplu nu poate funcționa. Întrucât atribuțiile directorului financiar vor trebui în continuare îndeplinite de cineva, iar firma nu are alt specialist căruia să-i fie delegate, acesta atribuie acest rol dificil contabilului șef.

Al doilea motiv poate fi, în mod ciudat, extinderea afacerii. De la un moment dat, funcțiile îndeplinite de contabilul-șef nu mai sunt suficiente pentru companie - se impune raportarea conducerii și colaborarea mai strânsă cu instituțiile de credit, verificarea estimărilor și elaborarea planurilor de afaceri. Cu toate acestea, proprietarul, din anumite motive, nu dorește să inițieze un nou, chiar și un specialist foarte calificat, în treburile companiei. Întrucât acest angajat va fi și o „achiziție” foarte costisitoare, managerul se confruntă cu întrebarea - de ce să nu-l ajutați pe contabil șef să dobândească cunoștințele unui finanțator?

Rețineți că în toate cazurile, candidatura contabilului șef este considerată persoana căreia i se vor adăuga atribuțiile de director financiar și nu invers. Acest lucru se datorează următoarelor motive:

• volumul cunoștințelor fundamentale în domeniul contabilității și fiscalității contabilului-șef este incomparabil mai mare decât cel al finanțatorului companiei;
• numele și autoritatea în cadrul companiei. Acesta este un factor important pentru stabilirea interacțiunii între diferitele departamente ale întreprinderii;
• considerente economice. Combinarea posturilor este benefică și din punct de vedere al economiilor de costuri, deoarece o persoană va trebui totuși să plătească mai puțin de doi, chiar dacă se iau unul sau doi asistenți;
• viteza de adaptare. Este mai ușor pentru contabilul șef să stăpânească know-how-ul intern, chiar dacă el însuși nu a luat parte la dezvoltarea și adaptarea acestora. În plus, el va putea să le facă mai unificate, folosind o experiență vastă în contabilitate.

Deci, este încă posibilă combinarea sarcinilor de contabil șef și de director financiar de către un singur manager de top? Teoretic - DA! Imaginați-vă câte acorduri și greșeli pot fi evitate dacă controlați procesele de afaceri și în același timp le „încadrați” în scheme fiscale care, evident, nu încalcă prevederile legislației fiscale.

Dar amintiți-vă - o astfel de muncă se transformă de fapt într-o „ajustare manuală” a unei singure companii. Așadar, devenit un angajat indispensabil în compania ta, riști să o iei de la capăt în alta, pentru că probabilitatea de eșec este mare (vezi mai sus), iar problemele contabile rămân la tine.

A fi sau a nu fi?

Totuși, toate acestea nu înseamnă că contabilul șef este automat principalul candidat la postul de director financiar. Există motive întemeiate pentru aceasta.

În primul rând, nu se poate spune dinainte că o persoană care face față cu succes contabilității va deveni neapărat un director financiar excelent. Și șeful companiei se va gândi de o sută de ori - merită să schimbați comanda, care deja funcționează bine.

În al doilea rând, din ce în ce mai des, în anunțurile pentru găsirea unui loc de muncă vacant, angajatorii indică o astfel de cerință, cum ar fi lipsa de cunoștințe contabile a solicitantului. Acest lucru este, de asemenea, destul de de înțeles, deoarece un astfel de solicitant nu are șansa de a reveni la profesia sa obișnuită, iar interacțiunea cu diviziile companiei - în special cu contabilitatea - se va construi într-un mod fundamental diferit.

Nu este ușor să luați decizia de a vă schimba cariera. Prin urmare, un sfat: nu te grăbi, este mai bine să devii mai întâi contabil șef, iar asta durează cel puțin zece ani. Deci, tinerilor colegi, mai aveți timp.

Poziția de contabil șef a devenit o rampă de lansare pentru mulți directori financiari. În ciuda faptului că aceste poziții au responsabilități și niveluri de responsabilitate drastic diferite, există mai multe modalități prin care contabilii pot avansa în carieră.

O nouă poziție pentru contabil șef nu este doar o avansare profitabilă în carieră, ci și o schimbare de profesie. Pentru contabilii care se gândesc la creșterea carierei, vânătorii de capete sfătuiesc în primul rând să obțină educație suplimentară. Într-adevăr, pe lângă o diplomă de profil, mulți angajatori solicită certificate MBA, CFA sau CPA de la un manager financiar. Adesea, un nivel conversațional de engleză și cunoașterea IFRS sunt prezentate ca una dintre condiții. „Din propria mea experiență, pot spune că contabilul-șef, care visează să devină director financiar, va trebui să petreacă doi sau trei ani pentru a îmbunătăți nivelul de cunoștințe profesionale”, recomandă Alevtina Yashkina , director financiar al RusTorgInvest.

Angajatorii atribuie incapacitatea de a gândi global și lipsa de flexibilitate principalelor deficiențe ale foștilor contabili șefi. În același timp, mulți lideri de afaceri notează că astfel de directori financiari au multe avantaje. „Principalul plus este cunoștințele întregii bucătării contabile de contabilitate, legislația fiscală, capacitatea de a găsi contact cu autoritățile fiscale”, sunt sigur Victor Kulbitsky , CEO al Energy Logistics.

Cheia carierei

În realitate, diplomele în sine nu sunt adesea suficiente. Următorul pas în trecerea la postul râvnit ar trebui să fie experiența practică în managementul afacerilor. Pentru a face acest lucru, specialiștii de la agențiile de recrutare te sfătuiesc să te încerci ca fiscal, consultant financiar, director financiar adjunct.

Adesea, angajatorii caută un contabil șef pentru a-și dezvolta un director financiar ca parte a întreprinderii lor. „Extinderea treptată a sferei de responsabilitate a sarcinilor îl va ajuta pe contabil șef să înțeleagă mai bine sarcinile viitoare”, este sigură Alevtina Yashkina. „Tipul de angajat crește întotdeauna odată cu organizația lor.”

Primii pași într-o nouă poziție

Potrivit experților care au trecut de la contabil șef la director financiar în etapa inițială, cel mai important lucru este să faci abstracție de la contabilitatea standard. Pentru a înțelege noile responsabilități, Viktor Kulbitsky sfătuiește să afle starea financiară a întreprinderii. „Trebuie să ne dăm seama de planuri strategice pentru viitor, să ne familiarizăm cu procesele de afaceri existente și, pe baza acestora, să ne imaginăm aproximativ un plan de lucru. Dacă este necesar, nu ar trebui să ezitați să vă consultați cu avocații și colegii din departamentele conexe”, spune el.

O echipă profesionistă va ajuta la facilitarea adaptării rapide a contabilului șef într-o nouă poziție și, prin urmare, după preluarea funcției, merită să se acorde o atenție deosebită selecției personalului, repartizării responsabilităților între angajații serviciului financiar. . În plus, este necesar să se stabilească imediat contactul cu șefii de departamente, directorul general. Este necesar să înțelegem ce se așteaptă de la directorul financiar, oamenii care determină strategia de dezvoltare a afacerii, pentru a determina scopurile și obiectivele întreprinderii.