Tipuri de analiză a indicatorilor de muncă. Aspecte teoretice ale organizării salariilor la întreprindere
- Semnificația, sarcinile și sursele de informații pentru analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii
- Analiza disponibilității resurselor de muncă,
- Analiza utilizării timpului de lucru
- Analiza productivității muncii
- Analiza salariului si a salariului mediu al intreprinderii
Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori de performanță depind de securitatea întreprinderii cu forța de muncă. resursele și eficiența utilizării acestora.
Principalele sarcini ale analizei sunt:
Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;
Definirea si studiul indicatorilor fluctuatiei de personal;
Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea mai eficientă a acestora;
Studiul și evaluarea nivelului de productivitate a muncii a întreprinderii;
Studierea organizării salarizării personalului întreprinderii;
Studiul dinamicii de creștere a salariului mediu și luarea în considerare a corespondenței acestuia cu creșterea productivității muncii etc.
Principalele surse de analiză sunt f. Nr. 1 DAP de raportare statistică „Ancheta activității de afaceri a unei organizații industriale” (lunar), secțiunea 1 „Numărul de salariați din organizație în luna curentă”; f. Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația lucrătorilor”, f. Nr.1-T „Informații privind numărul și salariile salariaților pe tip de activitate” (lunar); f. Nr. 5 „Anexa la bilanţ”; secțiunile relevante ale planului de dezvoltare economică și socială a întreprinderii, date privind contabilitatea curentă și contabilitatea operațională și tehnică și alte materiale, precum și materiale de la departamentul de personal etc.
Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată.
Surplus (lips) abs. de muncitori H:
Chf, Chpl - un fapt. și numărul mediu planificat de angajați din categoria corespunzătoare, persoane.
Abaterea relativă a numărului ΔChotn este determinată prin compararea listei medii reale. numărul de Chf cu Npl planificat, ajustat pentru implementarea planului în ceea ce privește volumul producției (lucrărilor):
ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv
Jv este un indice care caracterizează nivelul de implementare a planului în termeni de producție brută într-o perioadă dată.
Analiza compoziției calitative a resurselor de muncă după calificare (vezi practica). Pentru a face acest lucru, comparați tariful mediu. categorii de muncă și lucrători:
Tr - categorie tarifară
Chi - numărul de lucrători din categoria i-a;
Vi - cantitatea de muncă din fiecare tip (categorie).
Raportul normal este: Trx < Tr-t. Diferența dintre cifre nu trebuie să fie > 0,2.
Compoziția personalului se studiază prin gruparea numărului după:
Experiență de muncă, gen, profesii.
Analiza structurii personalului pe vechime. Dezechilibrul în structura de vârstă a experienței de muncă are foarte adesea consecințe negative. Concedierea în masă a fostului personal poate duce la următoarele fenomene:
Noii muncitori, din cauza lipsei de continuitate in procesul de productie, nu si-au insustrat imediat munca la utilajele existente;
Noul personal vă permite să economisiți salarii (plata angajaților cu experiență are un impact semnificativ asupra sumei totale a salariilor întreprinderii - indicele evidenței experienței de muncă);
Noul personal întârzie procesul de construire a unei structuri sindicale puternice;
Structura echilibrată a forței de muncă (nu prea tânără, nici prea bătrână) indică o politică de selecție semnificativă a lucrătorilor cu educație adecvată.
Analiza structurii întreprinderii pe gen (motive istorice, strategii sociale ale întreprinderilor).
Analiza structurii personalului in functie de caracteristicile profesionale.
lucrători angajați în producție care necesită calificări foarte înalte, calificări medii, scăzute sau care nu le solicită deloc;
lucrători din sfera producției, serviciilor, depozitelor, transporturilor etc.;
lucrători care efectuează operațiuni automate, mecanizate sau manuale.
Analiza ar trebui să permită evaluarea muncii prestate, ținând cont de complexitatea acestora și de nevoia de educație specială pentru personalul de nivel superior, mediu și inferior.
Analiza structurii, componența numărului mediu de personal al organizației poate fi efectuată în următoarea formă
Analiza compozitiei, structura populatiei
| Categoria personalului | Perioada de bază | Perioadă de raportare | Schimbări | |||
| uman | % | uman | % | Absolut. | % rel. (p.p.) | |
| p.4-p.2 | p.5-p.3 | |||||
| 1. Mier. salariu, total | ||||||
| inclusiv | ||||||
| 2. muncitori | ||||||
| 3. Inginerie | ||||||
| 4. angajati | ||||||
| 5. MOS | ||||||
| 6. lucrători de securitate |
Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, calculați:
Rata de rotație a chitanțelor: Kpr \u003d Număr de număr acceptat / Avg.listed
Cifra de afaceri prin cesiune: Kv \u003d Număr de renunțați / Lista medie.
Debit:
Kt \u003d Numărul de persoane care au plecat din cauza propriilor dorințe. și încălcarea muncii.disciplină/Lista medie.
Constanta personalului: CPP \u003d Numărul de persoane care au lucrat tot anul / Lista medie.
Datele sunt rezumate în Tabelul 1.6.
Tabelul 1.6
Analiza mișcării muncii
| Indicatori | Perioadele | ||
| 2002 | 2003 | 2004 | |
| 1. Constată la început din muncitori. punct, oameni | |||
| 2. total acceptat, persoane, inclusiv | |||
| - acceptat de întreprindere în mod independent; | |||
| 3. Total pensionari, persoane, inclusiv | |||
| La cererea ta; | |||
| pentru încălcarea disciplinei muncii; | |||
| a reduce | |||
| 4. Număr de salariaţi la sfârşitul perioadei, persoane | |||
| 5. Numărul mediu de angajați, pers. | |||
| 6. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare, % | 14,65 | 5,3 | 37,00 |
| 7. Raportul cifrei de afaceri la concediere, % | 4,46 | 25,33 | 12,99 |
| 8. Debit, % | 4,46 | 12,99 | |
| 9. Rata de reținere a personalului, % | 85,99 | 59,33 | 61,69 |
Conform datelor din Tabelul 1.6, se poate observa că fluctuația de personal în 2004 a fost 13%. Această valoare poate fi considerată normală, totuși, tendința de creștere a acestui indicator în perioada analizată indică o oarecare destabilizare a personalului. În plus, conducerea nu poate decât să fie îngrijorată de faptul că angajații au fost concediați pentru încălcarea disciplinei muncii în ultimii 2 ani (9, respectiv 5 persoane). Managerii de resurse umane trebuie să dezvolte măsuri pentru întărirea disciplinei muncii.
Trebuie remarcat faptul că costurile destul de semnificative sunt asociate cu fluctuația forței de muncă:
Costurile directe ale lucrătorilor disponibilizați;
Costuri asociate cu o scădere a producției în perioada de înlocuire;
Reducerea volumului lucrărilor de construcție datorită pregătirii și educației personalului;
Plata orelor suplimentare pentru angajații rămași;
Costurile de formare a personalului etc.
Astfel, activitățile întreprinderii, care vizează reducerea fluctuației de personal, pot avea un impact direct asupra îmbunătățirii eficienței producției în ansamblu. Prin urmare, lucrul cu cei care pleacă și elaborarea măsurilor de reducere a fluctuației personalului sunt elemente importante ale lucrului cu personalul.
Este necesar să se studieze motivele concedierii angajaților (din cauza dorințelor personale, reduceri de personal, încălcări ale disciplinei muncii etc.)
Analiza duratei TC poate fi efectuată pe baza ts hicogramă, armoniogramă.
Raportul dintre timpul net de producție și producția totală t în acest exemplu nu este foarte bun (pierdere de peste 30%). Acesta este un indicator slab de performanță.
Orez. Clasificarea timpului de lucru după pierderi
Pe lângă contabilizarea directă a pierderilor din timpul de lucru, analiza factorială poate fi utilizată pentru a analiza pierderile din timpul de lucru.
O analiză a utilizării timpului de lucru poate fi efectuată prin analiza fondului de timp de lucru (FW):
FRV \u003d H r-chih * D * P
H p-chih - numărul de muncitori, oameni;
D - numărul de zile lucrate de 1 muncitor în medie pe an, zile;
P este lungimea zilei de lucru, oră.
Ora=persoana*zi/persoana*ora
Pierderi pe tot parcursul zilei:
D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl
Pierderi în timpul schimbului:
SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)
Dacă compania a înregistrat ore suplimentare lucrate, atunci pierderile în cadrul schimbului vor fi și mai mari. Deoarece orele suplimentare pentru 1 schimb trebuie scazute din Pf.
Motive pentru formarea pierderilor excesive de timp de lucru:
Obiectiv - lipsa energiei electrice, a alimentării cu apă, îmbolnăvirea lucrătorilor cu invaliditate temporară etc.
subiectiv - timpi de nefuncţionare din cauza organizării proaste a muncii (lipsa frontului de lucru, unelte, materii prime, materiale), absenteism etc.
Pierderi cauzate de factori subiectivi - rezerva pentru cresterea CDF:
Rezerva pentru reducerea numărului în acest caz: ∆Ch=PRV/Ch 1
PRV - pierderea timpului de muncă cauzată de factori subiectivi, oră-om.
Rezerva pentru creșterea producției prin reducerea pierderii timpului de lucru din vina întreprinderii: DQ \u003d PRV * În miercuri.
Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece acestea pot fi compensate de o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.
PT este un indicator care determină eficiența muncii în procesul de producție.
PT este influențată de mulți factori. În CO, acești factori sunt:
Q-s de muncă manuală datorită mecanizării muncii grele și cu forță de muncă intensivă, datorită unei mai bune organizări a muncii;
Securitatea lucrătorilor cu front de lucru;
Creșterea nivelului de construcție prefabricată;
Introducerea de noi echipamente, tehnologii și metode avansate de muncă;
Creșterea activității creative și a abilităților angajaților.
Nivel PT:
Vin=Q/T Tem=T/Q
T - cantitatea de muncă cheltuită pentru implementarea lucrărilor de construcție și instalare Q
Metode de evaluare a PT în construcții :
Natural;
Cost;
Normativ.
metoda naturala- determinarea producţiei în nat.un. în unitatea t și este de obicei folosit pentru a determina producția după tipul de muncă. Fiind cel mai obiectiv indicator al PT, vă permite să măsurați direct Q-ul muncii efectuate și t-ul cheltuit pe acesta; analiza ST pentru 1 proiect în funcție de tipul de lucru, identifica deficiențe în organizarea producției, identifică rezerve pentru creșterea ST.
cost
B \u003d Q cmr cu Cm / H (d.u.)
Vă permite să setați producția medie pentru 1 lucrător sau 1 lucrător pe ani și să efectuați o analiză comparativă a producției pentru diferite CO.
„-” nivelul producției la costul estimat este influențat de nivelul consumului de material al produselor.
Normativ utilizat în determinarea gradului de eficiență a utilizării lucrătorilor de către echipe, unități sau lucrători individuali cu standarde.
V=T n / T f *100
T n - standard. T pentru efectuarea muncii, oră de om;
T f - t real, persoană-h.
„-” dificultate de curățare; nu oferă o idee despre nivelul absolut al PT.
La analizarea dinamicii producției, aceasta este determinată indicele deplasărilor structurale.
Kt - coeficientul de modificare a intensității muncii;
d 0 , d 1 - ponderea volumului de muncă din domeniile construcțiilor industriale în volumul total al lucrărilor de construcții și instalații efectuate de forțele proprii în baze. și perioadele de raportare.
exemplu
Intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcții și instalații în funcție de tipul de construcție
| Inginerie Industriala | La ieșire 0 | ÎN 1 | K t | Q 0 , mii de ruble | Q 1 mie de ruble | d0, % | d1, % | K T d 0 | K T d 1 |
| Noua renovare extinsă | 1,00 1,23 1,35 | 45,0 30,0 25,0 | 35,2 32,4 32,4 | 45,0 36,9 33,8 | 35,2 39,9 43,7 | ||||
| Total | 10000 | 10800 | 100,0 | 100,0 | 115,7 | 118,8 |
eu in=7013/6802=103.1
Indicele schimbărilor structurale:
TE de producție fără influența schimbărilor structurale (indice de structură fix):
Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%
Astfel, TP din producția totală
i în \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%
Creșterea PT realizată de SO în anul de raportare este de 5,6%. Ca urmare a influenței schimbărilor structurale, producția a crescut cu doar 3,6%. Aceasta a fost afectată de creșterea ponderii lucrărilor de extindere și reconstrucție, unde intensitatea muncii este mai mare decât în construcțiile noi.
Formule pentru dependența PT de modificările intensității muncii:
Salarizare înseamnă întreaga sumă a plăților determinată de tarif, salarii și rate reduse, suprataxe progresive, sisteme de bonusuri, precum și stimulente materiale, suprataxe sociale și alte plăți din profit.
1) Abs. modificarea salariilor:
∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.
Cu toate acestea, modificarea absolută în sine nu caracterizează utilizarea masei salariale, deoarece acest indicator este determinat fără a lua în considerare gradul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul de muncă.
rel. deviere:
∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.
Pentru v.p. - coeficientul de implementare a planului din punct de vedere al volumului de muncă.
Trebuie însă avut în vedere că se ajustează doar partea variabilă a masei salariale, care se modifică proporțional cu volumul producției. Acestea sunt salariile muncitorilor la bucată, sporurile pentru muncitori și personalul de conducere pentru rezultatele producției și cuantumul plății de concediu corespunzător cotei salariilor variabile. Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea (scăderea) volumului de muncă (salariile lucrătorilor la tarife, salariile angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile lucrătorilor din industriile neindustriale și corespunzătoare valoarea plății de concediu).
∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)
2) compararea dinamicii produselor comercializabile (volumul muncii efectuate), volumul produselor vândute (încasările din vânzări) și masa salarială vă va permite să determinați modul în care este formată masa salarială (pe baza volumului mărfurilor fabricate - plata la bucata sau pe baza de primire a platii pentru munca).
Dacă r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.
r Q rp,FZP >
pentru serviciile administrative și financiare ale unei întreprinderi, se justifică formarea unei masuri salariale pe baza volumului de produse vândute, deoarece bunăstarea financiară a întreprinderii depinde de activitățile acestora (selectarea contrapartidelor, termenii contractului cu acestora, monitorizarea respectării termenelor de plată).
În ceea ce privește lucrătorii care produc direct produse, o metodă bazată pe produse comercializabile este mai potrivită.
3) analiza salariilor prin metoda statistică de prelucrare a datelor
| Salariu, freacă | FOT | populatie | salariu mediu | |||
| freca. | în % din total | Pers. | în % din total | freca. | în % față de medie | |
| 400-800 | 3 | 7 | 713 | 46 | ||
| 800-1200 | 15 | 22 | 1046 | 67 | ||
| 1200-1600 | 29 | 33 | 1368 | 87 | ||
| 1600-2000 | 28 | 24 | 1778 | 113 | ||
| 2000 și peste | 25 | 13 | 3052 | 195 | ||
| TOTAL | 167635 | 100 | 100 | 1567 | 100 |
Modă - valoarea trăsăturii studiate, care dintre toate valorile sale apare cel mai frecvent.
dacă salariul mediu< Pe mine, înseamnă că mai mult de jumătate dintre angajați au primit mai puțin decât salariul mediu în perioada de raportare.
Interval de variație R=Xmax-Xmin
Distribuirea salariilor.
Var coeficientul de variație
Valoarea critică este de 33%. Dacă Var>33%, atunci mulțimea nu poate fi numită omogenă, adică. compania angajează atât specialiști bine plătiți, cât și personal de service prost plătit.
Coeficientul de asimetrie → 0, ceea ce înseamnă că distribuția valorilor este simetrică.
O asimetrie puternică indică o pondere mare a salariilor mari în salariile totale
D 10% dintre angajați au primit „salarii mari”, dar salariul total pentru perioada este de 30% din masa salarială. 29% dintre angajații prost plătiți au primit doar 30% din salarii
Ex→0 este o distribuție normală.
O curtoză pozitivă mare înseamnă că în setul de date există un „nucleu” care variază ușor în acest atribut, înconjurat de valori rare care sunt departe de el. O valoare negativă mare a kurtozei indică absența unui astfel de „miez”.
Valoarea kurtozei indică abruptul distribuției: în setul de date există un nucleu care variază slab. Într-adevăr, salariile marii majorități a angajaților (în primul rând lucrătorilor din producție) sunt apropiate de valorile medii și mediane.
4) analiza factorială a FZP=N*ZP cf.
5) În procesul de analiză, trebuie stabilită o corespondență între ratele de creștere ale PT și salariul mediu.
Productivitatea și salariile nu se mișcă întotdeauna în aceeași direcție.
Situația 4: o deteriorare generală a stării financiare și a situației economice a întreprinderii. Dacă un astfel de raport al ratelor de creștere (sau mai degrabă o scădere) a indicatorilor este observat pe o perioadă lungă de timp, acest lucru poate duce la tensiune socială în echipă și chiar la colapsul economic complet al întreprinderii. Managementul trebuie să ia măsuri drastice pentru a-și restructura complet întreprinderea.
Situația 3 mărturisește ineficiența managementului. Acest raport va duce la o creștere a costurilor și o scădere a profitabilității.
Situația 2 poate apărea din cauza facturării incorecte și a unui sistem incorect de raționalizare. Pe o perioadă lungă de timp, acest lucru poate duce la o creștere a nemulțumirii angajaților și la o scădere a productivității. Este necesar ca conducerea să restructureze sistemul de raționalizare.
Situația 1 este cea mai bună pentru întreprindere și angajații săi.
Analiza ratelor de creștere a productivității muncii și a salariilor angajaților
punctul 6 din tabel: de obicei există valori normative pentru acest indicator, care variază pentru întreprinderile din diferite industrii. Pentru întreprinderile industriale, ponderea salariilor în 1 rub. venitul sau volumul muncii prestate este uneori de până la 20% sau mai mult. În instituțiile de învățământ, firme de consultanță, companii de servicii, companii care activează în domeniul tehnologiilor înalte, i.e. în cazul în care MOH pentru producție este scăzută sau inexistentă, standardul poate fi de până la 70%.
Pentru producția extinsă, obținerea profitului necesar, a rentabilității, este necesar ca TR PT să depășească rata de creștere a plății sale. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o cheltuire excesivă a salariilor, o creștere a Sat și, în consecință, o scădere a valorii profitului.
K op \u003d J Fri / J din
Coeficientul de plumb nu trebuie să fie > 15-20%
Reprezentare grafică a relației dintre rata de creștere a PT și plata acestuia.
Pentru a determina valoarea economiilor sau a cheltuirii excesive a masei salariale din cauza unei modificări a raportului dintre TR PT și plata acesteia, puteți utiliza formula:
În contextul inflației, atunci când se analizează indicele de creștere a salariului mediu, este necesar să se țină cont de indicele de creștere a prețurilor la bunurile și serviciile de larg consum pentru perioada analizată:
unde ZP 1, ZP 0 - salariul mediu pentru perioada de raportare și respectiv perioada anterioară;
Prețurile J - ratele inflației pentru perioada analizată (pentru prețurile J 2004 = 13%)
În această lucrare, este necesar să se elaboreze propuneri de automatizare pentru vânzarea biletelor în cinematograf.
Cinema - o întreprindere comercială cu săli de spectacole echipate pentru proiectarea filmelor. Există un ecran și locuri vizuale în sală.
Din punct de vedere al functionarii sau structurii cinematografului, putem spune ca are locuri vizuale cu diferite niveluri de serviciu, confort si, in consecinta, plata. Locurile pot fi de diferite tipuri:
A (VIP) - cele mai scumpe locuri cu cele mai confortabile condiții de vizionare;
B (Confort) - un loc cu cost și confort mai mic decât A, situat în zona celei mai bune vederi, mai convenabil și, în consecință, mai scump decât C;
C (Normal) - cele mai economice locuri, fără avantaje pronunțate. Cinematograful ține evidența stării locurilor vizuale.
Toți clienții care doresc să achiziționeze un bilet trebuie să indice pentru ce sesiune doresc să-l cumpere și clasa locului, să plătească costul biletului.
Orice loc din sală are un număr care înregistrează dacă este ocupat sau disponibil pentru vânzare.
Cinematograful oferă și posibilitatea rezervării biletelor.
Astfel, funcționarea cinematografului include:
Vânzarea biletelor;
Controlul ocuparii halei;
Elaborați propuneri de automatizare a vânzării biletelor în cinematograf (sedinte – informare – bilete).
Privitorul poate alege: un film, o sesiune si un loc dintre cele oferite de sistem. Sistemul ține cont de statutul locurilor (gratuit, vândut, rezervat). Posibilitate rezervare locuri (conditii de stabilire/retragere rezervari). Informații de referință. Informații publicitare.
2.1 Model funcțional de proces de afaceri
Construirea unui model de sistem informațional începe cu o descriere a funcționării sistemului în ansamblu sub forma unei diagrame de context.
Figura 1 - Diagrama de context „Vânzarea de bilete în cinematograf”
Interacțiunea sistemului cu mediul este descrisă folosind intrări („Solicitări ale clienților”, „Repertoriu” și „Programa sesiunii”), ieșiri („Bilet”, „Rambursarea biletului”, „Rezervare” și „Anularea rezervării”), control („Licență”, „Norme” și „Legile Federației Ruse”).
Clienții sunt oameni care creează cerere pentru serviciile Cinematografului.
Repertoriu - Un set de filme sau alte bunuri prezentate în cinematograf.
Contine:
Nume
Descriere
actori
Poster (poza)
Programul proiecțiilor - Lista tuturor proiecțiilor organizate de Cinema
Contine:
Nume
Data și ora începerii sesiunii
Durată
Legile Federației Ruse - legile privind protecția drepturilor consumatorilor și normele rusești pentru implementarea activităților comerciale.
Bilet - dreptul Clientului de a vizita o anumită sesiune
Rambursarea biletului - un caz în care Clientul a returnat biletul la Cinema și a primit înapoi banii cheltuiți pentru el
Rezervare - fixarea unui loc in hol pentru Client. Retragerea unui loc de la vânzare înainte de termen până când acesta este răscumpărat de către Client sau până la expirarea perioadei de rezervare
Înlăturarea rezervării - eliberarea spațiului în sală. Punerea la vânzare.
După descrierea diagramei de context, trecem la procesul de descompunere funcțională, adică. împărțim sistemul în subsisteme într-o măsură suficientă pentru a înțelege rolul software-ului proiectat și pentru a scrie specificațiile procesului.
Figura 2 - Diagrama de descompunere „Vânzarea biletelor în cinematograf”
După cum se poate observa din diagramă, întregul proces de funcționare a Cinematografului este împărțit în șase blocuri:
Selecția operațiunii - o ramură care permite utilizatorului să selecteze o operațiune de interes cu sistemul Cinema
Furnizarea de informații - furnizarea utilizatorului cu toate informațiile disponibile despre program și sesiuni
Crearea unei comenzi - aducerea tuturor cerințelor Clientului într-o singură comandă
Achiziționarea unui bilet - efectuarea unei operațiuni de cumpărare și vânzare între Client și Casier și atribuirea unui bilet Clientului
Identificare - confirmarea identității Clientului și a dreptului acestuia de a face sau elimina o rezervare. In cazul anularii rezervarii se verifica si disponibilitatea rezervarii pentru Clientul actual.
Verificarea biletului - o operațiune de confirmare a valabilității biletului, în cazul verificării cu succes, Biletul este returnat la Cinema și relansat spre vânzare, iar Clientul primește banii cheltuiți pe bilet înapoi.
Să ne împărțim în continuare în subsisteme.
Figura 3 - Diagrama de descompunere „Selectarea operațiunii”
Să descriem procesele prezentate în această diagramă de descompunere.
Alegerea este actul prin care utilizatorul alege ceea ce vrea.
Obținerea informațiilor – decizia clientului de a primi informații
Cumpărarea unui bilet - decizia clientului de a cumpăra un bilet pentru o sesiune
Operațiuni cu rezervare - decizia clientului de a efectua operațiunea cu rezervare
Returnarea unui bilet - clientul ia decizia de a returna un bilet achiziționat anterior
Figura 4 - Diagrama de descompunere „Furnizarea de informații”
Să descriem procesele prezentate în această diagramă.
Programul sesiunilor și prețurile biletelor - Clientul primește informații despre sesiuni:
Nume
Data și ora începerii sesiunii
Durată
Prețul biletului de clasa A, B, C
Sala în care se desfășoară sesiunea
Și decide cu ce sesiune va efectua operațiuni ulterioare.
Informații despre proiecții - informații care permit Clientului să înțeleagă ce Proiecții au loc la Cinema și ajută la alegerea la care să meargă
Revenirea la selecția operațiunilor - decizia utilizatorului de a reveni la selecția operațiunilor
Figura 5 - Diagrama de descompunere „Crearea comenzii”
Să descriem procesul de creare a comenzii.
Primul pas în crearea unei comenzi este completarea unui formular în care clientul trebuie să indice sesiunea necesară din Programul Sesiunii și locul necesar în sală. Până în acest moment, clientul știe deja costul biletului - acesta este inclus în Informațiile despre sesiune. În plus, dacă clientul este de acord cu informațiile introduse, acesta trebuie să confirme comanda. Sistemul va genera o comandă în forma acceptată în normele cinematografului.
Cerințe client – un set de date de sesiune completate de Client care îl poziționează în mod unic (sesiunea).
Generarea comenzii - sistemul genereaza o Comanda bazata pe cerintele Clientului si Normele intreprinderii.
Diagrama arată că un sistem de eliberare a biletelor pentru cinematografe funcționează cu o bază de date de repertoriu, o bază de date pentru spectacole de filme și o bază de date a departamentului de finanțe și statistică. De asemenea, sistemul de ticketing cinematograf dispune de sistem de protectie si sistem de intretinere.
Figura 6 - Mediul extern al sistemului „Vânzarea de bilete în cinematograf”
Acest sistem informatic va automatiza:
Vânzarea biletelor;
Controlul ocuparii halei;
Furnizarea de informații despre repertoriul cinematografului;
Servicii de rezervare și anulare a biletelor;
Returnarea biletelor.
2.4 Specificarea proceselor
2.4.1 Creați o comandă
@LOGIN = INFORMAȚII SESIUNE
@INPUT = SELECTARE CUMPĂRARE
@EXIT = COMANDA
@PROCES SPECIAL = CREAȚI COMANDA
DACĂ locul este liber atunci
EXECUTE genera COMANDA
ENDIFLY
ENDIFLY
DACA CONFIRMAREA COMANDA ATUNCI
EXECUTĂ COMANDA de imprimare
EXECUTATE anulează COMANDA
ENDIFLY
@END SPECIFICAȚII CREAREA COMANDEI
2.4.2 Rezervarea unui bilet
@LOGIN = INFORMAȚII SESIUNE
@INPUT = SELECTARE REZERVARE
@EXIT = REZERVARE
@PROCES SPECIAL = REZERVARE UN BILET
EXECUTĂ pentru a afișa formularul clientului pentru a-l completa
DACĂ SESIUNEA este completată în FORMULAR, PENTRU LOC
DACĂ locul este liber atunci
EXECUTE crea REZERVARE
ENDIFLY
ENDIFLY
EXECUT anulare REZERVARE BILET
ENDIFLY
@END SPECIFICAȚII REZERVARE BILET
2.4.3 Eliminarea rezervării
@LOGIN = REZERVARE
@INPUT = CANCEL SELECT
@EXIT = ELIMĂ ARURA
@PROCES SPECIAL = SCHIPARARE CARTE
EXECUTE accepta REZERVARE pentru verificare
DACA REZERVAREA ESTE VALABILA ATUNCI
Efectuați îndepărtarea
ENDIFLY
@ENDULTERAREA CARTIEI DE SPECIFICAȚII @END
@INPUT = BILET
@INPUT = SELECTAȚI BILETUL DE RASTURSARE
@EXIT = RESTAURARE BILET
@PROCES SPECIAL = RESTITUIREA BILETULUI
EXECUTE accepta BILET pentru verificare
DACĂ BILETUL ESTE VALID ATUNCI
Efectuați o rambursare a BILETULUI
ENDIFLY
@Sfârșitul caietului de sarcini RESTITUIREA BILETULUI
2.4.5 Cumpărarea unui bilet
@INPUT = COMANDA
@INPUT = SELECTARE PENTRU A CUMPĂRĂ BILETUL
@EXIT = BILET
@PROCES SPECIAL = CUMPĂRĂ BILET
EXECUTE accepta COMANDA pentru verificare
DACA COMANDA ESTE CORECTA ATUNCI
PLATA BILETUL COMPLET
EXECUTE crea BILET
ENDIFLY
@FINE SPECIFICAȚII BILET DE CUMPĂRARE
2.4.6 Vizualizați informații
@INPUT = SELECTARE VEZI INFORMAȚII
@EXIT = INFORMAȚII SESIUNE
@SPECIAL = VEZI INFORMAȚII
A EXECUTA
DACA VEZI INFORMATIILE SESIUNII atunci este selectat
EXECUTĂ afișare INFORMAȚII DESPRE SESIUNI
ENDIFLY
DACĂ VEZI INFORMAȚII REPERTORIU, atunci este selectat
EXECUTĂ Afișează INFORMAȚII DESPRE REPERTORIU
ENDIFLY
EXECUTĂ înapoi la SELECTARE OPERAȚII
@END SPECIFICAȚII VEZI INFORMAȚII
Sistemul ar trebui să permită clientului să acceseze informații despre repertoriul de teatru, aceste informații ar trebui să fie actualizate și de încredere.
Sistemul ar trebui să ajute utilizatorul în alegerea serviciului necesar.
Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să plaseze o comandă pentru achiziționarea unui bilet, pentru procesarea ulterioară a acestei comenzi și obținerea unui bilet pentru sesiune.
Sistemul ar trebui să ofere utilizatorului posibilitatea de a alege în ordine pentru ce sesiune și pentru care dintre locurile disponibile poate plasa o comandă.
Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări.
Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să rezerve un bilet în scopul achiziționării ulterioare a unui bilet.
Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet.
Sistemul nu ar trebui să permită utilizatorului să cumpere bilete pentru sesiuni inexistente
Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii
Sistemul nu ar trebui să permită situații în care locurile rezervate nu sunt răscumpărate. Rezervările trebuie anulate cu 20 de minute înainte de începerea sesiunii.
Sistemul ar trebui să ajute casierul să țină evidența locurilor disponibile pentru vânzare în sală.
Sistemul ar trebui să minimizeze munca casieriei, folosind șabloane și ajutând Clienții să plaseze corect o comandă.
Sistemul ar trebui să trimită rapoarte de vânzări către departamentul financiar și departamentul de statistică.
Sistemul ar trebui să permită casierului să controleze rezervarea și anularea biletelor
Sistemul nu trebuie să furnizeze date false nici în rapoarte, nici în informațiile furnizate despre sesiuni.
4.1 Distribuția cerințelor pe subiect și caz de utilizare
Înainte de a construi o diagramă a precedentelor, vom compila un tabel cu distribuția cerințelor pe subiecte și precedente:
Repartizarea cerințelor pe subiecte și cazuri de utilizare
|
Precedent |
Cerinţă |
|
|
Umplerea Zakaza |
b. Sistemul ar trebui să ajute utilizatorul în alegerea serviciului necesar. c. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să plaseze o comandă pentru achiziționarea unui bilet, pentru procesarea ulterioară a acestei comenzi și obținerea unui bilet pentru sesiune. d. Sistemul ar trebui să ofere utilizatorului posibilitatea de a alege în ordine pentru ce sesiune și pentru care dintre locurile disponibile poate plasa o comandă. l. Sistemul ar trebui să minimizeze munca casieriei, folosind șabloane și ajutând Clienții să plaseze corect o comandă. |
|
|
A. Sistemul ar trebui să permită clientului să acceseze informații despre repertoriul de teatru, aceste informații ar trebui să fie actualizate și de încredere. o. Sistemul nu trebuie să furnizeze date false nici în rapoarte, nici în informațiile furnizate despre sesiuni. |
||
|
e. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări. i. Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii. |
||
|
Rezervare bilet |
||
|
g. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet. |
||
|
h. Sistemul nu ar trebui să permită utilizatorului să cumpere bilete pentru sesiuni inexistente k. Sistemul ar trebui să ajute casierul să țină evidența locurilor disponibile pentru vânzare în sală. |
||
|
e. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări. i. Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii m. Sistemul ar trebui să trimită rapoarte de vânzări către departamentul financiar și departamentul de statistică. |
||
|
Rezervare bilet |
f. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să rezerve un bilet în scopul achiziționării ulterioare a unui bilet. j. Sistemul nu ar trebui să permită situații în care locurile rezervate nu sunt răscumpărate. Rezervările trebuie anulate cu 20 de minute înainte de începerea sesiunii. |
|
|
g. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet. n. Sistemul ar trebui să permită casierului să controleze rezervarea și anularea biletelor |
4.2 Diagrama cazului de utilizare a sistemului
Figura 7 - Diagrama cazurilor de utilizare pentru sistemul „Ticketing in the Cinema”
Să descriem fiecare dintre opțiunile de utilizare a sistemului separat.
|
Caz de utilizare: Umplere Zakaza |
|
Scurta descriere: Clientul specifica informatiile necesare in bilet. |
|
Actori principali: |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: |
|
Fluxul principal: 1. Precedentul începe atunci când Clientul a indicat că dorește să achiziționeze un bilet. 2. Sistemul oferă Clientului un formular cu câmpuri - liste derulante de completat. 3. Clientul selectează Numele Sesiunii dintre cele furnizate de sistem, luând valorile din Programul Sesiunii. 4. Clientul selectează Ora de Începere a Sesiunii dintre cele furnizate de sistem, luând valorile din Programul Sesiunii. 5. Clientul alege un loc de clasa A, B sau C din locurile neocupate din sala. 6. Clientul este de acord cu cerințele introduse 7. Sistemul generează un Ordin pe baza cerințelor introduse și a normelor adoptate în Cinema 8. Sistemul oferă clientului un raport asupra Comenzii și se oferă să verifice dacă datele din raport sunt corecte și dacă le-a indicat corect 9. Clientul confirmă că datele sunt corecte 10. Sistemul imprimă (sau trimite date prin rețea) comanda pentru Client |
|
Postcondiții: 1. Clientul are Comanda. |
|
Fluxuri alternative: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin |
|
Subiect alternativ: ZafillenieZakaza: InvalidPlace |
|
Scurta descriere: Sistemul informează Cumpărătorul că a ales un loc dorit invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat). |
|
Actori principali: Cumpărător |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: 1. Cumpărătorul a introdus un loc dorit invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat). 1. Fluxul alternativ începe după pasul 5 al fluxului principal. 2. Sistemul informează Cumpărătorul că a introdus un loc Desired invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat). 3. Sistemul readuce Clientul la pasul 5 al fluxului principal |
|
Postcondiții: |
|
Precedent: SellazhaBiletov |
|
Scurta descriere: Clientul face o operațiune de cumpărare și vânzare pentru a obține un bilet pentru o anumită sesiune. |
|
Actori principali: |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: Umplerea Zakaza |
|
Fluxul principal: 1. Precedentul începe când Clientul se adresează casieriei cu o comandă. 2.1 Casiera efectuează o tranzacție financiară. 2.1 Casiera dă biletul clientului. |
|
Postcondiții: 1. Clientul are bilet. 2. Informații despre vânzarea biletului au fost transmise departamentului financiar 3.S-a introdus în baza de date că Scaunele vândute nu mai sunt disponibile pentru vânzare |
|
Fluxuri alternative: |
|
Caz de utilizare: Vedeți informații |
|
Scurta descriere: Clientul se uita la cele mai complete informatii despre sedinte, preturi, programul sedintelor pentru a decide ce anume vrea de la Cinema. |
|
Actori principali: |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: |
|
Fluxul principal: 1. Cazul de utilizare începe când Clientul selectează opțiunea „Afișează informații”. 2. Sistemul afișează o fereastră de navigare în care Clientul poate selecta fie Programul sesiunilor și prețurile biletelor, fie Informații despre sesiuni. 3. Dacă utilizatorul a selectat Programul sesiunilor și costul biletelor, atunci 3.1 Sistemul oferă o fereastră de informații în care există date despre toate sesiunile: Nume Data și ora începerii sesiunii Durată Prețul biletului de clasa A, B, C Sala în care se desfășoară sesiunea 3.2 Sistemul așteaptă un semnal de la utilizator pentru a reveni la selecția operațiunilor 4. Dacă utilizatorul a selectat Informații sesiune, atunci 4.1 Sistemul oferă o fereastră de informații în care există date despre toate sesiunile: Nume Descriere actori Poster (poza) 4.2 Sistemul așteaptă un semnal de la utilizator pentru a reveni la selecția operațiunilor 5. În timp ce Cumpărătorul vizualizează informațiile. |
|
Postcondiții: 1. Sistemul a arătat date despre Sesiuni. |
|
Fluxuri alternative: |
|
Caz de utilizare: bilet de retur |
|
Scurta descriere: |
|
Actori principali: |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: 1. Clientul are bilet 2. Cu mai mult de 10 minute înainte de începerea acestei sesiuni |
|
Fluxul principal: 1. Precedentul începe atunci când Clientul informează Casierul că dorește să returneze biletul. 2. Casiera verifică biletul 2.1.Dacă biletul este valabil 2.1.1.Dacă cu mai mult de 10 minute înainte de începerea sesiunii 2.1.1.1 Casiera ridică biletul 2.1.1.2 Casiera returnează Clientului banii pentru bilet 2.1.1.3 Casierul trimite un raport către departamentul financiar 2.1.1.4 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca fiind Libere |
|
Postcondiții: 1. Clientul nu are bilet. 2. Informațiile despre returnarea biletului au fost transmise departamentului financiar 3.S-a introdus în baza de date că Locurile sunt din nou disponibile pentru vânzare |
|
Fluxuri alternative: |
|
Caz de utilizare: bilet de rezervare |
|
Scurta descriere: |
|
Actori principali: |
|
Actori secundari: |
|
Conditii preliminare: Umplerea Zakaza |
|
Fluxul principal: 1. Cazul începe atunci când Clientul a indicat că dorește să rezerve un bilet. 2. Dacă datele sunt setate corect. 2.1.Dacă locul necesar este liber. 2.1.1 Casiera atribuie biletul Clientului 2.2.2 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca Rezervate |
|
Postcondiții: 1. Clientul are o Rezervare pentru un bilet 2.Se introduce în baza de date că Locurile rezervate nu mai sunt disponibile spre vânzare |
|
Fluxuri alternative: |
|
Caz de utilizare: SnyatBron |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Scurta descriere: Clientul anulează rezervarea din bilet |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Actori principali: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Actori secundari: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Conditii preliminare: 1. Clientul are o rezervare de bilet 2. Cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea acestei sesiuni |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Fluxul principal: 1. Precedentul începe atunci când Clientul informează Casierul că dorește să anuleze rezervarea. 2.Dacă rezervarea este valabilă 2.1.Dacă cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea sesiunii 2.1.1 Casiera anulează rezervarea 2.1.2 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca fiind Libere |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Postcondiții: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Fluxuri alternative:
Figura 8 - Diagrama activității „Vânzarea biletelor” Această diagramă descrie fluxul de evenimente care are loc în sistem atunci când un client completează o solicitare de cumpărare a unui bilet. Să identificăm clase în sistemul nostru pentru asta: a) Notează toate substantivele: Cinema auditoriu nume_sesiune timpul de începere descriere_sesiune sesiune_lungime Numărul locului program_sesiune B) Selectăm candidați pentru cursuri: Session_schedule Auditoriu C) Definiți atributele fiecărei clase 1)Schedule_sessions Nume_sesiune timpul de începere Auditoriu Preț A(VIP) B(Confort) C(Normal) sesiune_lungime Session_Description 2) Auditorium Numărul locului E) În timpul analizei, s-a dezvăluit că Clientul și Casiera nu sunt membri ai cursurilor, trebuie adăugat Sala Class Auditorium_hall cu Numele sălii, trebuie adăugat Locul Clasului prin adăugarea parametrului achiziționat și convertirea rezervării acestuia. parametru la aceeași formă cu cea achiziționată - rezervată. 1)Schedule_sessions Nume_sesiune timpul de începere Auditoriu Preț A(VIP) B(Confort) C(Normal) sesiune_lungime Session_Description 2) Auditorium Nume_Sală Numărul locului Cumparat rezervat Pentru a specifica starea sistemului, construim o diagramă de clase pentru sistemul dat.
Figura 9 - Diagrama de clasă pentru sistemul „Vânzarea biletelor în cinematograf” Clasele rezultate nu aparțin sistemului de ticketing, ci bazelor de date externe: Baza de date Repertoriu și Baza de date Sesiuni. Și asta înseamnă că nu este necesară crearea propriei baze de date pentru a implementa un sistem de bilete într-un cinematograf. Specificarea cerințelor pentru sistemul informațional „VÂNZAREA BILETELOR ÎN CINEMA” Scopul acestui document este de a formula cerințele pentru AIS dezvoltat pentru Ticketing Cinema. Aceste cerințe sunt descrise sub formă de cazuri de utilizare, scurte descrieri ale cerințelor funcționale și descrieri ale cerințelor nefuncționale. Principalele definiții sunt date în documentul Glossary.doc. Informațiile aferente sunt furnizate în următoarele documente: cerințele coproprietarilor (User requirements.doc); O scurtă reprezentare a actorilor este prezentată în Tabelul 1. Tab. 1. Actorii sistemului O listă de cazuri de utilizare este prezentată în Tabelul 2. Tab. 2. Registrul cazurilor de utilizare.
Sistemul va fi utilizat la o întreprindere concentrată teritorial (fără sucursale externe). În cazul unor modificări ale formelor documentelor, AIS ar trebui să sufere modificări minore (va fi necesară modificarea formularelor de raportare). In cazul achizitionarii sau dezvoltarii de sisteme informatice care automatizeaza zonele adiacente, va fi necesara dezvoltarea unor instrumente adecvate pentru importul si exportul de informatii. Alți participanți la precedent: nu Scurta descriere. Acest caz de utilizare permite Casierului să genereze un bilet sau o rezervare, pe baza preferințelor declarate ale Clientului, pentru o tranzacție de vânzare financiară ulterioară. Acest set de preferințe va servi ca bază pentru generarea unui bilet - o comandă pe care Clientul o face el însuși (de exemplu, el alege la ce sesiune să meargă, la ce loc din sală să cumpere). Pentru Atomat-Cashier, această Comandă poate fi un tabel cu câmpuri care sunt completate de către Client pe baza ofertelor disponibile în IS. Actor principal: Client. Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna Scurta descriere. Clientul contactează Casieria cu o Comandă pre-generată pentru a cumpăra un bilet pentru sesiunea specificată în Comanda. Există o verificare superficială a corectitudinii comenzii. Casiera acceptă plata de la Client și generează un Bilet. În cazul casieriei automate nu există diferențe semnificative. Actor principal: Client. Alți participanți la precedent: nu. Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna Scurta descriere. Acest precedent permite Clientului să obțină informațiile necesare și suficiente despre repertoriul de teatru pentru efectuarea unei Comenzi. Clientul se uită la informații despre: Nume Timpul de începere Durată informații despre sesiune Sala Prețul biletului: Actor principal: Client. Alți participanți la precedent: Casier. Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna Scurta descriere. Acest caz de utilizare permite Clientului să returneze la Casier biletul valabil pe care îl are și să primească înapoi fondurile cheltuite pentru achiziționarea acestuia. Această operațiune este valabilă cu cel puțin 10 minute înainte de începerea sesiunii - acest lucru este necesar pentru ca biletele returnate să poată fi permise spre vânzare înainte ca acestea să devină invalide. Actor principal: Client. Alți participanți la precedent: Casier Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna Scurta descriere. Pe baza Comenzii generate anterior, Clientul își poate asigura dreptul la un anumit bilet fără a efectua o tranzacție financiară cu Casiera. Rezervarea se face la cererea Clientului. Rezervarea este valabilă cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea sesiunii. În cazul în care biletul nu este răscumpărat după această perioadă, rezervarea este anulată automat pentru a reveni la cifra de afaceri a biletului. Dacă biletul este răscumpărat înainte de această dată, Clientul devine proprietarul biletului, iar Cinematograful primește bani. Actor principal: Client. Alți participanți la precedent: Casier Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna |
INTRODUCERE………………………………………………………………………………….5
1. ESENȚA INDICATORILOR DE MUNCĂ, OBIECTIVELE ȘI INFORMAȚII SUPORT ALE ANALIZEI LOR……………………..7
2. INDICATORI DE MUNCĂ ȘI METODA DE CALCUL ALOR .............................13
3. Caracteristicile organizatorice și economice ale CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice”………..20
4.analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006 - 2008……………………………………………………..28
5.măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”………………………………………………36
concluzie…………………………………………………………………….40
Lista surselor de informare utilizate..43
aplicatii
INTRODUCERE
Relevanța subiectului. Rezultatele activităților de producție și economice ale organizației, dinamica implementării planurilor de producție sunt influențate de gradul de utilizare a resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de muncitori și a timpului de lucru al acestora. Toate cele de mai sus determină un grad destul de ridicat de semnificație atât socială, cât și practică a direcției în cauză în analiza activității economice a unei organizații.
În prezent, concurența acționează ca principal mecanism de reglementare a procesului economic. Devine foarte important să se utilizeze cât mai bine resursele disponibile pentru a obține un profit maxim, rezolvând principalele probleme ale activității economice. În prezent, principalul factor care necesită adesea costuri semnificative este forța de muncă.
Scopul studiului din acest curs a fost acela de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă ai unei anumite organizații, precum și de a sistematiza, consolida și extinde cunoștințele teoretice și practice dobândite, de a dezvolta abilități pentru munca independentă și de a stăpâni metodele. de cercetare şi experimentare în rezolvarea problemelor şi problemelor dezvoltate în cadrul lucrării de curs.
Atingerea acestui obiectiv presupune rezolvarea următoarelor sarcini:
1. Determinați principalele sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă;
2. Evaluarea eficienței utilizării indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk și metodologia de calcul a acestora;
3. Oferiți o descriere organizatorică și economică a CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2009;
4. Dezvoltarea măsurilor care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.
Subiectul cercetării în cadrul lucrării de curs este analiza indicatorilor de muncă.
Obiectul studiului este CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.
Perioada de studii: 2006 - 2008.
Baza teoretică și metodologică pentru scrierea unei lucrări de termen sunt lucrările oamenilor de știință și economiștilor de frunte naționali și străini pe tema studiată, materialele de reglementare și de referință și datele de la CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice”.
Metodele de cercetare utilizate la redactarea termenului de lucrare sunt următoarele: decontare-analitică, economico-statistică, tabelară și grafică.
Baza de informații pentru redactarea termenului de hârtie au fost documentele constitutive, formele de situații financiare, extrase din planul de afaceri și politica contabilă și forme separate ale documentelor primare.
Lucrarea de curs constă dintr-o introducere, cinci întrebări luate în considerare, o concluzie, o listă a surselor de informații utilizate, 9 tabele, 5 figuri și o aplicație.
1. Esența indicatorilor de muncă, sarcinile și suportul informațional pentru analiza acestora
Sub resursele de muncă ale organizației înțelegeți numărul și componența personalului său. Asigurarea suficientă a organizației cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea efectuării tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă de către organizație și eficiența utilizării acestora.
Economia Federației Ruse se îndreaptă în prezent către accelerarea intensificării producției sociale, creșterea activității sale economice și calitatea produselor necesită mobilizarea deplină a tuturor rezervelor disponibile. Și aceasta presupune dezvoltarea maximă a inițiativei economice a colectivelor de muncă ale organizațiilor. În stadiul actual de dezvoltare economică, nu este suficient să răspundem la întrebarea cum a fost îndeplinită sarcina de către colectivul de muncă. Este necesar, în primul rând, să aflăm ce schimbări au avut loc în utilizarea muncii în procesul de producție în comparație cu sarcina. Schimbările pot fi de două feluri: pozitive și negative. Scopul analizei activității economice este de a detecta toate schimbările, de a determina natura lor și ulterior fie de a promova, fie de a contracara dezvoltarea lor, în timp ce scopul analizei resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorate productivității muncii, mai mult. utilizarea rațională a numărului de lucrători, a timpului lor de lucru.
O evaluare corectă a indicatorilor de muncă face posibilă stabilirea celor mai eficiente, corespunzătoare forței de muncă cheltuite, stimulente materiale, să identifice rezervele disponibile care nu au fost luate în considerare de sarcina planificată, să se determine gradul de îndeplinire a sarcinilor și, pe aceasta baza, sa determine noi sarcini, sa orienteze colectivele de munca spre adoptarea unor planuri mai intense. Obiectele analizei sunt prezentate în figura 1.
Figura 1 - Obiectele principale ale analizei resurselor de muncă
Principalele surse de informații utilizate în analiza resurselor de muncă sunt: datele de raportare a muncii, formularul Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților”, datele din fișa de pontaj, contabilitatea unică a salariaților pe profesie și calificări. , date din eșantion de observații privind utilizarea resurselor de muncă, informații despre intensitatea forței de muncă a produselor și sarcinile de reducere a acesteia.
În procesul de analiză a indicatorilor de muncă, sunt rezolvate următoarele sarcini:
Se evaluează asigurarea locurilor de muncă ale unității de producție cu personal în componența profesională și de calificare necesară producției (asigurarea producției cu resurse de muncă);
Se studiază utilizarea calitativă a resurselor de muncă (timp de lucru) în procesul de producție;
Se efectuează o evaluare generală a dinamicii și implementării planului de productivitate a muncii;
Se măsoară influenţa factorilor tehnici şi economici asupra nivelului productivităţii muncii;
Se determină sistemul de factori care influenţează indicatorii productivităţii muncii;
Impactul factorilor asupra detectării abaterilor în indicatorii de raportare a productivității muncii față de valorile lor de referință este măsurat cantitativ;
Se studiază componența și structura statelor de plată în contextul grupelor, categoriilor de personal și tipurilor de plăți;
Se efectuează o analiză factorială a fondului de salarii;
Influența factorilor muncii asupra performanței organizației este rezumată.
Atunci când se efectuează o analiză cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, sunt luați în considerare următorii indicatori:
Securitatea organizației cu resurse de muncă;
Caracteristicile mișcării forței de muncă;
Securitatea socială a membrilor colectivului de muncă;
Utilizarea fondului de timp de lucru;
productivitatea muncii;
Rentabilitatea personalului;
Intensitatea forței de muncă a produselor;
Analiza salariilor;
Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.
În condiții de instabilitate economică, nevoia reală a organizației de personal din anumite categorii este în continuă schimbare sub influența factorilor interni și externi. Asemenea schimbări nu înseamnă întotdeauna o creștere sau menținere a nevoii de forță de muncă. Introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea producției de produse competitive, reducerea cererii pieței de bunuri manufacturate și servicii pot duce la scăderea numărului de personal, atât pe categorii individuale, cât și în întreaga componență. Prin urmare, determinarea nevoii reale de forță de muncă și prognoza schimbării acesteia ar trebui să devină baza pentru îmbunătățirea managementului personalului în organizații.
Resursele de muncă ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk sunt împărțite în personal industrial și neindustrial.
După natura funcțiilor îndeplinite, personalul industrial și de producție (PPP) este împărțit în muncitori și angajați.
Muncitorii sunt lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produsele producătoare) și auxiliare (deservesc procesul tehnologic).
Personalul include manageri, specialiști și executanți tehnici.
Managerii sunt angajații care dețin funcțiile de șefi ai organizației și diviziile sale structurale (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.
Specialiști - angajați care îndeplinesc funcții de inginerie, economice și de altă natură. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, evaluatori, tehnicieni etc.
Interpreți tehnici (angajați) - angajați implicați în întocmirea și executarea documentelor, servicii economice (funcționari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copiști, arhivisti, agenți etc.).
În funcție de natura activității de muncă, personalul organizației este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.
Profesia - un anumit tip de activitate (ocupație) a unui angajat, datorită totalității cunoștințelor și aptitudinilor de muncă dobândite în urma unei pregătiri speciale.
O specialitate este un tip de activitate din cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea angajaților. De exemplu: un economist-planificator, un economist-contabil, un economist-finanţator, un economist-muncitor în cadrul profesiei de economist.
Calificare - gradul și tipul de pregătire profesională a unui angajat, cunoștințele, aptitudinile și abilitățile acestuia necesare pentru îndeplinirea muncii sau funcțiilor de o anumită complexitate, care se afișează în categorii și categorii de calificare (tarifare).
Informațiile despre angajații organizației sunt sistematizate în tabelul de personal. Tabelul de personal este un document intern al organizației, care determină structura, numărul de posturi, salariile oficiale pentru fiecare unitate specifică și pentru organizație în ansamblu. Structura de personal și personalul organizației sunt dezvoltate în mod independent și stabilesc într-o formă consolidată diviziunea existentă a muncii între angajați, descrisă în instrucțiunile postului (de lucru). Lista de personal, care stabilește situația în numărul personalului profesional și de calificare la un moment dat, ar trebui să fie un document cu o anumită perioadă de valabilitate. Practica arată că perioada cea mai optimă poate fi un an.
Ca urmare, am aflat că resursele de muncă ale unei organizații sunt numărul și componența personalului acesteia. Pentru a înțelege cât de eficient sunt utilizate resursele de muncă, este necesar să se analizeze starea acestora și eficiența utilizării. Luați în considerare diferite metode de evaluare a indicatorilor de muncă.
2. INDICATORI DE MUNCĂ ŞI METODA DE CALCUL ALOR
Îndeplinirea practică a sarcinii stabilite nu poate fi realizată fără o analiză cuprinzătoare, sistematică și zilnică a activității economice. Analiza indicatorilor de muncă în organizație este unul dintre mijloacele de îmbunătățire a practicii de planificare și management economic în domeniul muncii. Analiza oricărui indicator sau fenomen izolat de toate celelalte nu dă rezultatul dorit. Prin urmare, este necesară o analiză cuprinzătoare, care presupune studierea nivelului și dinamicii oricărui indicator individual în strânsă legătură și interdependență cu schimbările de nivel și dinamica celorlalți.
Cu toate acestea, analiza indicatorilor de muncă în sine oferă doar informațiile necesare despre starea de fapt, care nu poate avea nicio semnificație practică. Doar adoptarea deciziilor manageriale pe baza acesteia și implementarea lor au importanță practică.
Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori:
1. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr):
unde N pr - numărul de personal angajat
H cf - efectivul mediu
2. Raportul cifrei de afaceri la pensii (k pr):
unde N în - numărul de concediați din toate motivele
3. Coeficientul cifrei de afaceri totale (k circa):
k vol \u003d 
, (3)
4. Rata de rotație a personalului (k t):
unde N uv - numărul celor plecați din proprie voință și din inițiativa administrației pentru încălcarea disciplinei muncii
5. Raportul de constanță a cadrului (k ps):
K ps = 
, (5)
unde Ch pror este numărul de angajați care au lucrat întregul an.
Nu sunt planificate rate de rotație a personalului, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu cei ai anului precedent. Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitățile organizației. Personalul permanent care lucrează în organizație de mult timp își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de constanță și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a angajaților cu privire la condițiile de muncă, forța de muncă și beneficiile sociale.
Indicatorii de furnizare a organizației cu angajați nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează direct volumul producției. Rezultatul depinde nu numai de numărul de angajați, ci și de timpul lucrat de aceștia. Indicatorii de utilizare a timpului de lucru sunt importanți în sistemul indicatorilor de muncă din organizații.
Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.
Fondul de timp de lucru (FRV) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D), de durata medie a zilei de lucru (P):
PDF=HR*D*P (6)
Obiectul analizei în acest caz îl constituie abaterea orelor efective lucrate în ore om în perioada de raportare de la indicatorul planificat corespunzător. Această abatere poate fi afectată de factori precum: o modificare a numărului de lucrători, o modificare a duratei perioadei de lucru și o modificare a duratei schimbului de muncă.
Influența acestor factori asupra modificării fondului de timp de lucru poate fi stabilită prin metoda substituției în lanț:
1) Modificarea numărului de lucrători:
DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)
2) Modificarea zilelor lucrate:
DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)
3) Modificarea zilei medii de lucru:
DFRF t. vezi = (P f - P pl) * D f * CH f (9)
Este posibil ca timpul de lucru conform regimului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timpi de nefuncţionare sau absenteism. Dar există și posibile pierderi de timp de lucru ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.
Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la serviciu și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a schimbului. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentismul este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.
La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activităților acestuia (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.
De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.
Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de muncă asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.
Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.
Productivitatea muncii este cel mai important indicator al întregului sistem de indicatori ai muncii din organizații. Productivitatea muncii este un indicator al productivității activităților utile ale angajaților, care se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, servicii) efectuată pe unitatea de timp. Productivitatea muncii caracterizează capacitatea lucrătorilor de a crea bunuri și servicii cu munca lor pe oră, schimb, săptămână, deceniu, lună, trimestru, an. Cantitatea de muncă efectuată de un muncitor se numește output. Indicatorul de producție poate fi măsurat prin orice activitate: producția de produse, vânzarea de bunuri sau prestarea de servicii. Productivitatea muncii ( P) se calculează prin formula:
P = O / H, (10)
unde O este cantitatea de lucru pe unitatea de timp,
H este numărul de angajați.
In procesul de analiza a productivitatii muncii este necesar sa se stabileasca gradul de indeplinire a planului si dinamica cresterii, motivele schimbarii nivelului productivitatii muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului producției și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimbului și pe toată ziua etc.
Indicatorul general al productivității muncii (producție per muncitor sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul livrărilor în cooperare și de structura produselor.
Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori vă permite să analizați schimbările în structura personalului organizației. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, a muncii și a managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător PPP (per lucrător) ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.
Având în vedere marea importanță a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă o mare atenție analizei economice a acestui indicator, al cărui conținut și direcție este determinat de sarcinile stabilite. Abordarea tradițională internă a analizei presupune studierea modificării unui indicator pe o anumită perioadă, calcularea influenței diferiților factori asupra modificării acestuia și evaluarea influenței acestora, studierea indicatorului în dinamică pe un număr de ani etc. În analiza factorială a productivității muncii sunt studiați indicatorii care au avut un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, se studiază influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare a lucrătorului pentru o anumită perioadă. Calculele se efectuează după formula:
P = La * D * R * Pch, (11)
Unde P- productivitatea muncii;
La- indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori ;
D- numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție ;
R- durata medie a zilei de lucru;
Pch- productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.
Diferiți factori influențează nivelul productivității muncii. Impactul factorilor intensivi asupra nivelului productivității muncii se manifestă printr-o modificare a producției medii orare, ceea ce duce la o modificare a volumului producției.
O analiză a îndeplinirii sarcinii în ceea ce privește productivitatea muncii ne permite să trecem la o analiză a impactului asupra volumului producției a factorilor de muncă în general, care caracterizează disponibilitatea forței de muncă, utilizarea acesteia și creșterea productivității muncii.
Analiza factorilor de muncă constă în determinarea naturii și mărimii influenței fiecărui factor asupra abaterii de la plan în ceea ce privește producția.
Obiectul analizei este mărimea abaterii producției efective față de cea planificată. Trei grupuri de factori influențează modificarea volumului producției:
Modificarea nivelului de utilizare a mijloacelor de muncă (active fixe),
Modificarea nivelului de utilizare a obiectelor de muncă (fonduri circulante),
Modificarea nivelului de utilizare a factorilor de muncă.
Factorii de muncă care influențează modificarea producției reale față de producția planificată includ:
Numărul de muncitori
Numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător pe an,
Numărul de ore lucrate per lucrător pe zi
Producția medie orară per lucrător.
Există mai multe metode de calculare a indicatorilor de muncă ai unei organizații, dar este indicat să folosim doar una. Pentru a determina ce metodologie să aplicați, este necesar să aveți informații despre situația financiară a organizației, pentru aceasta vom lua în considerare în continuare caracteristicile organizatorice și economice ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk.
3. Caracteristici organizatorice si economice
Uzina Izhevsk de materiale ceramice a fost construită în 1897. Lemnul brut era făcut manual de khlopushi, uscarea se făcea în magazii de uscare, iar arderea se făcea în cuptoare cu incandescență, unde lemnul de foc era combustibilul. Toate lucrările se făceau manual și cu roabe. În 1929, a fost construit un cuptor cu inele cu 18 camere „Hoffmann”. Până în 1957, fabrica de cărămidă Zarechny a fost sezonieră, adică. modelarea și uscarea se făcea doar vara, iar arderea se făcea tot timpul anului. În 1958 a fost construită prima etapă de tuneluri de uscare, iar în 1960 a doua. Astfel, în 1961, uzina funcționa deja ca o fabrică pe tot parcursul anului, cu o capacitate totală unică în camerele de uscare de 104.000 de cărămizi. Totodată, s-au lichidat șopronele de uscare.
În 1962, a început construcția unei noi fabrici pentru producția de blocuri de construcție pe bază de materii prime din uzina existentă din Zarechny. Uzina a fost construită cu o capacitate de proiectare de 28 de milioane de tone de cărămizi.
În anul 1965 a fost finalizată construcția unui atelier de pietriș ceramic cu o capacitate de proiectare de 80.000 m 3.
Atelierul nr. 1 lucra la acea vreme pe combustibil solid - cărbune, iar atelierul nr. 3 pe păcură. În ateliere, poluarea cu gaz a depășit norma de 150-180 de ori. Lucrătorii în ture păreau să aibă dinți și ochi albi.
La sfarsitul anului 1967, atelierele nr.1 si nr.3 au fost trecute la combustibil gazos (gaz asociat).
În anii următori, a avut loc o creștere treptată a productivității muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă, reducerea nocivității producției, dezvoltarea a tot mai multe noi cariere.
Fabrica a primit statutul de societate pe acțiuni închisă și a început să fie numită Uzina de materiale ceramice Izhevsk în 1996, înainte de aceasta a fost numită Udmurtkeramika, pentru o scurtă perioadă de timp a fost o societate pe acțiuni închisă și o societate pe acțiuni deschisă.
„Uzina de materiale ceramice Izhevsk” este o societate pe acțiuni închisă și funcționează pe baza statutului și a legislației Federației Ruse. Acționarii companiei pot fi persoane juridice și cetățeni ai Federației Ruse care recunosc prevederile statutului.
Numele complet al companiei: Societatea pe acțiuni închisă „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”.
Numele prescurtat al companiei: ZAO IZKM.
Adresa poștală coincide cu cea legală: Izhevsk, st. O. Koshevoy, 2.
Afiliere în industrie - inginerie civilă.
Fondatorul societății pe acțiuni închise, precum și cel mai mare acționar al acesteia, care deține un pachet de control, este directorul fabricii - Luchkin M.M.
CJSC „IZKM” este înzestrat cu drept de proprietate asupra tuturor bunurilor care îi aparțin și poate dispune de el la propria discreție. Capitalul autorizat este de 17.000.000. Fondul de rezervă se constituie în cuantum de 15% din capitalul autorizat. Norma de deducere anuală la fondul de rezervă este de cel puțin 5% din profitul net.
În conformitate cu articolul 94-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni”, a fost aprobat statutul unei societăți pe acțiuni închise, în conformitate cu care funcționează organizația.
Structura organizatorică și managerială a organizației, prezentată în Figura 2, este de natură liniară și este construită pe principiul unității de comandă. Luarea deciziilor și responsabilitatea revin în întregime liderului.
Toate departamentele de producție și aparatul său de conducere sunt subordonate directorului șef, precum și unele compartimente ale aparatului administrativ: compartiment contabil, tehnic și control, compartiment construcție capitală, birou juridic, departament personal etc. El, împreună cu inginerul șef, este responsabil pentru activitatea organizației și, de asemenea, determină strategia principală de dezvoltare.
Calculul indicatorilor economici în organizație este efectuat de departamentul de planificare și economic și contabilitate.
Figura 2 - Structura organizatorica si manageriala CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
Structura managementului atelierului se bazează pe aceleași principii ca și managementul întregii organizații.
Obiectul activităților Societății îl reprezintă activitățile de producție și economice care vizează satisfacerea nevoilor publice de produse industriale și tehnice și bunuri de larg consum, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție, implementarea practică a realizărilor științifice și tehnologice, efectuarea altor lucrări și prestarea serviciilor.
Pentru prevenirea riscurilor sociale (greve, concedieri în masă a lucrătorilor), organizația acordă o mare atenție problemelor de protecție socială a membrilor colectivului de muncă, și anume, acordarea de asistență materială, în primul rând familiilor numeroase, acordarea de prestații pentru tratament. . Se acordă o mare atenție măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă și de îmbunătățire a competențelor angajaților.
Se preconizează îmbunătățirea tehnologiei de producție existente în scopul îmbunătățirii calității produselor. În special, este planificată să se îmbunătățească aspectul produsului, să crească brandingul produselor, să se extindă gama prin utilizarea de materii prime de înaltă calitate. Introducerea de noi regimuri tehnologice, modernizarea echipamentelor si sculelor tehnologice.
Principalele produse fabricate de Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC sunt materiale de construcție: cărămizi, pietre, pietriș de argilă expandată.
Pentru a obține o imagine completă a activităților CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”, să analizăm starea sa economică.
Pentru analiza și dinamica structurii proprietății organizației, folosim datele Formularului nr.1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” sunt prezentate în tabelul 1.
Tabelul 1 - Compoziția și dinamica proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006-2008
| Proprietatea organizației |
Rata variației în %, 2008-2006 |
||||||
| 1. Active circulante |
|||||||
| 2. Active imobilizate |
|||||||
Din datele din tabelul 1 rezultă că cea mai mare pondere o ocupă activele circulante, ponderea acestora în 2008 a fost de 53,46%, în 2007 - 54,71%, iar în 2006 - 55,40%. În perioada analizată, suma lor a scăzut cu 1860,55 mii ruble. sau cu 5,46%.
Rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, aceasta poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. O scădere (în termeni absoluti) a bilanțului pentru perioada de raportare poate indica și o reducere a cifrei de afaceri economice a organizației.
În general, toate proprietățile organizației au scăzut cu 1251,26 mii de ruble. sau cu 2,03%.
După analizarea proprietății organizației, este recomandabil să treceți la analiza surselor formării acesteia.
Pentru analiza și dinamica structurii surselor de formare a proprietății organizației, folosim datele din Formularul nr. 1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura surselor de proprietate ale organizației CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” sunt prezentate în tabelul 2.
Tabelul 2 - Compoziția și dinamica surselor de formare a proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice pentru
2006-2008
După analizarea datelor din tabelul 2, observăm că proprietatea organizației se formează atât în detrimentul capitalului propriu, cât și al capitalului împrumutat (datorii pe termen scurt și pe termen lung).
Cea mai mare pondere în formarea proprietății organizației este ocupată de articolul „Capital și rezerve”. În 2006 - 71,74%, în 2007 - 72,68%, în 2008 - 74,96%.
În perioada analizată, acest articol a crescut cu 1041,8 mii de ruble. sau cu 2,36%. Din aceasta putem concluziona că stabilitatea financiară a organizației a crescut.
Ponderea pasivelor pe termen scurt în perioada analizată a scăzut de la 28,26% în 2006 la 24,39% în 2008. Datoriile pe termen lung ocupă o pondere foarte mică în proprietatea organizației - 0,65%. În anul 2006, acestea nu au fost reprezentate deloc în structura pasivelor, ceea ce este nefavorabil, în condițiile în care prezența datoriilor pe termen lung este un factor pozitiv în activitățile organizației.
Tabelul 3 prezintă principalii indicatori de performanță tehnică și economică ai CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008.
Tabelul 3 - Principalii indicatori tehnici și economici ai Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.
| Indicatori |
Rata de schimbare, % |
|||
| Venituri din vânzarea de mărfuri, mii de ruble |
||||
| Costul mărfurilor vândute și al serviciilor prestate, mii de ruble |
||||
| Profit din vânzări, mii de ruble |
||||
| Profit net, mii de ruble |
||||
| Productivitatea muncii, mii de ruble per persoana |
||||
| Numărul de PPP, mii de ruble |
||||
| Fondul de salarii PPP, mii de ruble |
||||
| Salariul mediu al PPP, mii de ruble |
||||
| Costuri pe 1 rublă de produse vândute, kop. |
||||
| Rentabilitatea vânzărilor, % |
Conform Tabelului 3, putem spune că volumul producției pentru perioada de studiu a crescut semnificativ - cu 16,78%. Activitatea organizației pentru perioada de studiu a fost profitabilă, profitul din vânzarea produselor a crescut cu 5,38%, iar profitul net a crescut cu 1,89%. Cu toate acestea, costul de producție a crescut și mai mult - cu 18,67%. Creșterea costului primar în perioada a fost cauzată în mare măsură de o creștere semnificativă a costului resurselor, în special, prețurile la combustibil și resurse materiale au crescut brusc.
Astfel, eficiența activităților organizației a scăzut, ca urmare a depășirii ratei de creștere a costurilor față de venituri.
Numărul de personal în perioada analizată a crescut cu 2,81%, iar salariul a crescut cu 23,08%, salariul mediu a crescut cu 31,85%. Productivitatea muncii în perioada de studiu a crescut cu 11,58%, astfel, rata de creștere a salariilor este înaintea ritmului de creștere a productivității muncii, iar aceasta nu ar trebui, în mod ideal, să fie, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii, ar trebui să existe o creștere a salariilor cu 2-3%. Organizația este nevoită să ia aceste măsuri pentru a reduce fluctuația mare a personalului.
Costurile pe rublă ale produselor au crescut cu 1 copeck, profitabilitatea vânzărilor a scăzut cu 12,72. Scăderea profitabilității este cauzată de creșterea costului de producție.
În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare. Deoarece scopul studiului este de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă, atunci vom analiza indicatorii de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.
4. analiza eficacităţii utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006 - 2008.
Etapa inițială a analizei eficacității utilizării indicatorilor de muncă este analiza caracteristicilor calitative ale personalului. Principalele caracteristici ale resurselor umane ale CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” sunt prezentate în tabelul 4.
Tabelul 4 - Caracteristicile calitative ale personalului Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008.
| Grup de muncitori |
rata de schimbare, |
||||
| După vârstă, ani 20 până la 30 30 până la 40 40 până la 50 50 până la 60 Peste 60 |
|||||
| După gen |
|||||
| De educatie Secundar specializat Total mediu Secundar inferior |
|||||
Pentru o prezentare vizuală a informațiilor cu privire la caracteristicile calitative ale personalului CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant, vom întocmi diagrame conform tabelului 4.
Figura 3 - Structura de vârstă a personalului CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 3, în general, vârsta lucrătorilor variază între 30 și 50 de ani, structura de vârstă a lucrătorilor s-a schimbat puțin din 2006. Angajații cu vârsta cuprinsă între 30-40 de ani reprezintă 29% din personal, iar 40-50 - 28%. Adică, în total câștigă 57%, mai mult de jumătate.
Figura 4 - Structura personalului pe sexe în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
După cum se poate observa din tabelul 4 și din figura 4, numărul de angajați de sex masculin din Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk depășește semnificativ numărul de femei. Acest lucru se datorează specificului producției, deoarece munca este asociată în principal cu deplasarea sarcinilor grele, lucrul la mașină și pur și simplu cu condiții dificile de lucru.
Figura 5 - Nivelul de calificare a personalului în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 5, angajații din organizația studiată au în principal studii medii de specialitate, acest lucru se explică prin faptul că producția necesită în principal persoane cu specialități de lucru cu anumite cunoștințe, aptitudini și calificări. Numărul de angajați cu studii superioare aproape corespunde numărului de specialiști și manageri, întrucât acești angajați ar trebui să-l aibă.
Următoarea etapă a analizei este analiza numărului de personal. Tabelul 5 prezintă indicatorii numărului de personal și categoriilor de salariați.
Tabelul 5 - Analiza structurii și dinamicii personalului de producție industrială (PPP) al CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008
| Schimbare |
||||||||
| Număr mediu total: |
||||||||
| inclusiv: 1. Muncitori |
||||||||
major auxiliar |
||||||||
| 2. Specialisti |
||||||||
| 3. Angajații |
||||||||
Tabelul 5 arată că numărul mediu de angajați ai organizației în 2008 față de 2006 a crescut cu 5,81% sau 9 persoane. Creșterea PPP s-a datorat unei creșteri a numărului de lucrători cu 7 persoane sau 2,76%, cu creșterea principală a numărului de lucrători auxiliari. Numărul specialiştilor şi angajaţilor a crescut uşor cu 2,17%, respectiv 5%. Acest lucru este firesc, deoarece în ultimul an nu a avut loc nici reorganizare, nici creșterea numărului de departamente.
Cea mai importantă caracteristică a stării personalului din organizație este dinamica acestora: angajații merg la muncă, pleacă din diverse motive. Prin urmare, devine necesar să se determine numărul total de angajați angajați sau concediați într-o anumită perioadă. Pentru a caracteriza mărimea mișcării forței de muncă, se obișnuiește să se determine un număr de indicatori (coeficienți): rata de rotație pentru admitere, pentru pensionare, rata globală de rotație, rata de rotație a personalului și rata de reținere a personalului. Datele pentru analiza mișcării personalului sunt cuprinse în tabelul 6.
Tabelul 6 - Date pentru analiza mișcării personalului în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008.
| Indicator |
Rata de schimbare, % |
|||
| Numărul mediu de angajați muncitorii |
||||
| Acceptat pe parcursul anului Angajati noi |
||||
| Angajații s-au retras |
||||
| Pensionare |
||||
| Din proprie voință |
||||
| Pentru încălcarea disciplinei |
||||
| Rata cifrei de afaceri de acceptare, % |
||||
| Raportul rotației de pensionare, % |
||||
| Raportul total al cifrei de afaceri, % |
||||
| Rata de rotație a personalului, % |
||||
| Rata de retenție a personalului, % |
Calculăm indicatorii mișcării personalului și prezentăm rezultatele în Tabelul 6.
1) Folosind formula 1, calculăm raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr) pentru 2006-2008:
k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%
1) Folosind formula 2, calculăm rata de rulare a pensiilor (k pr) pentru 2006-2008:
k în 2006 ==15,0% k în 2007 ==13,89% k în 2008 ==13,37%
2) Folosind formula 3, calculăm coeficientul cifrei de afaceri totale (k rev) pentru 2006-2008:
k aproximativ 200 6 = 
\u003d 32,81% k rev2007 \u003d 
\u003d 30,86% k rev2008 \u003d 
=29,48%
3) Folosind formula 4, calculăm rata de rotație a personalului (k t) pentru 2006-2008:
k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%
4) Folosind formula 5, calculăm rata de retenție a personalului (k ps) pentru 2006-2008:
k ps2006 = 
=85,00% k ps2007 = 
=86,11% k ps2008 = 
=86,63%
După cum se poate observa din Tabelul 6, fluctuația de personal în organizație în 2008 a fost ridicată - 10,33%, ceea ce este mult pentru o organizație de acest tip, deoarece cu cât un angajat (lucrător) lucrează mai mult la un anumit loc de muncă și pe acest echipament. , cu cât este mai mare calificarea . Dacă te uiți la dinamică, se poate observa că anul trecut fluctuația de personal a fost aproximativ aceeași - 10%, adică conducerea organizației nu a putut rezolva această problemă în cursul anului.
Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de toți lucrătorii pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (tabelul 7). O astfel de analiză se realizează pentru fiecare categorie de muncitori, pentru fiecare unitate de producție și pentru organizație în ansamblu.
Tabelul 7 - Analiza utilizării fondului de timp de lucru în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2008
Tabelul 7 a continuat
După cum se poate observa din Tabelul 7, în 2008 fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât era planificat. Pentru a determina de ce au apărut abaterile, este necesar să se efectueze o analiză factorială a fondului de ore de lucru.
În organizația analizată, fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât cel planificat cu 20.190 de ore. Influența factorilor asupra schimbării sale poate fi stabilită prin metoda diferențelor absolute.
(ore-om).
(ore-om).
(ore-om).
Balanța comparațiilor = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.
După cum se poate observa din calcule, organizația utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. Datorită faptului că numărul de lucrători este de fapt mai mic decât era planificat, fondul de timp de lucru este cu 26.734,7 ore mai mic decât era planificat. Este o pierdere destul de mare de timp.
Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, se compară datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor; din cauza lipsei de muncă, materii prime, materiale, energie electrică, combustibil etc.
Tabelul 8 - Indicatori de producție în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008
| Indicatori |
Rata variației, în % 2008-2007 |
Implementarea unui plan, % |
|||
| 1. Producția medie anuală a unui lucrător |
|||||
| 2. Producția medie anuală a unui lucrător |
|||||
| 3. Producția zilnică medie a unui muncitor |
|||||
| 4. Producția orară medie a unui lucrător |
|||||
| 5. Producția medie anuală a unui lucrător în ore standard |
|||||
Evaluarea îndeplinirii planului din punct de vedere al productivității muncii este dată de producția medie anuală a lucrătorului. Planul de producție a fost depășit cu 2,2%.
Productivitatea a crescut în 2008 față de 2007 cu 113,58% sau 25,11 mii ruble. (210.03-184.92), acesta este un moment pozitiv pentru organizație, deoarece o creștere a volumului producției va presupune o creștere a profiturilor pentru Uzina de materiale ceramice ZAO Izhevsk.
După cum sa dovedit, în cursul analizei, resursele de muncă din organizația studiată sunt utilizate în mod eficient.
Dar, în ciuda acestui fapt, este necesar să se dezvolte măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.
5. măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
Direcția principală a eficienței utilizării indicatorilor de muncă este creșterea productivității muncii.
Pentru a crește productivitatea muncii, este necesar fie creșterea producției, fie reducerea numărului de PPP. Prin urmare, vă propunem următoarele activități:
1. Modernizarea grădinarului automat, care va reduce numărul de muncă manuală și va elibera 10 sortare.
2. Stăpânirea transportului fără paleți către consumatori, ceea ce va elibera încă 9 persoane.
Eliberarea a 19 persoane poate acoperi nevoia planificată de muncitori, care nu a fost realizată.
Producția poate fi crescută prin introducerea tehnologiei de uscare pe uscătoarele extinse, aceasta va permite încărcarea mai multor produse brute în uscător, producția va crește cu 5%, cu același număr.
De asemenea, organizația se confruntă cu fluctuații de personal. O rezervă importantă pentru îmbunătățirea utilizării forței de muncă este reducerea fluctuației de personal. Oportunitățile semnificative de economisire a forței de muncă constă în reducerea întreruperilor în muncă la trecerea de la un loc de muncă la altul. Eficienta muncii este redusa datorita fluctuatiei de personal si datorita faptului ca in perioada care a precedat concedierea, si la inceperea muncii intr-un loc nou, productivitatea muncii salariatului scade. Dar nu vorbim despre eliminarea totală a fluctuației de personal, ci despre atingerea valorii optime a acesteia. Rata cifrei de afaceri este destul de mare atât în 2006, cât și în 2008. Pentru a reduce fluctuația personalului, este necesară, în primul rând, îmbunătățirea condițiilor socio-economice și de muncă. Este necesar să se reducă cât mai mult posibil și, în viitor, să se elimine munca manuală, slab calificată și grea prin mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție. Este necesară îmbunătățirea întreținerii locurilor de muncă, a condițiilor sanitare și igienice de lucru.
3. De asemenea, este posibilă introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare în organizație. Mișcarea sistematică a tinerilor lucrători de la locurile de muncă mai puțin prestigioase în care trebuie să lucreze pentru o anumită perioadă de timp la tipuri de muncă mai semnificative, bazate pe mandat standard în aceste locuri de muncă, crește interesul pentru muncă, crește câștigurile și ajută la reducerea cifrei de afaceri.
4. În cursul analizei, sa relevat că fondul de timp de lucru nu este utilizat pe deplin, ca urmare, productivitatea muncii în organizație este cu 4,4% mai mică decât ar putea fi dacă indicatorii planificați ar fi îndepliniți, 3381,508 mii ruble sunt pierdut. pe an. Prin urmare, este necesar să se reducă pierderea timpului de lucru, să se mărească fondul secret al timpului de lucru.
5. Pentru asigurarea lucrătorilor la locul de muncă este necesară creșterea salariilor cu 17% în 2009, astfel încât creșterea salariilor să acopere inflația și, în același timp, să crească bunăstarea lucrătorilor (fondurile necesare pot fi luate din profit). Masa salarială în 2008 a fost de 15.409,8 mii ruble, cu o creștere cu 18% în 2009, va fi egală cu 18.183,56 mii ruble, adică masa salarială va crește cu 2.773,76 mii ruble.
6. Pentru a crește numărul de zile lucrate de un lucrător, este necesară reducerea numărului de absențe pe motiv de boală. Pe baza datelor din fișele medicale, se poate observa că lucrătorii din ateliere sunt bolnavi în principal de răceli și infecții virale. Principalul vârf al bolilor apare în lunile de iarnă, acest lucru se datorează faptului că în multe camere ventilația nu funcționează corect și pentru a ventila încăperile pur și simplu deschideți ferestrele sau ușile, crescând astfel riscul de îmbolnăvire. Prin urmare, este necesară repararea ventilației, ceea ce va reduce incidența la cele patru zile planificate pe an.
7. De asemenea, trebuie acordată atenție eficientizării practicii acordării concediului cu permisiunea administrației. De fapt, numărul acestora este cu două zile mai mult decât conform planului și conform legislației muncii.
Calculul randamentului economic al masurii nr.1 (modernizarea automatului).
Datele pentru calcule sunt cuprinse în Tabelul 9.
Tabelul 9 - Date inițiale pentru calcularea eficienței economice în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”
Calcule auxiliare:
Economii anuale la salarii, frecare.
3450*10*12=414000
Economii la deduceri, frecare.
Economii la salopete, frecare.
Economii totale, frecare.
414000+107640+4330=525 970
Calculul eficienței economice:
1. Creșterea productivității muncii, %
, (12)
unde E P - economii în numărul (eliberarea) de angajați după implementarea măsurilor, oameni;
N F - numărul de lucrători.
.
2. Efect economic anual, frec.
Astfel, instalarea unei mașini sadchik vă permite să:
Eliberați 10 persoane;
Creșterea productivității muncii în organizație cu 3,98%;
Obțineți deja un efect economic anual în valoare de 69670 de ruble
în primul an de instalare.
Calculele de mai sus indică fezabilitatea și eficiența economică a evenimentului propus.
CONCLUZIE
În acest curs, am analizat eficiența utilizării indicatorilor de muncă ai organizației.
Pe baza analizei activităților financiare și economice ale organizației, se poate concluziona că în prezent CJSC „IZKM” este o organizație destul de stabilă și profitabilă din punct de vedere financiar. Volumul vânzărilor de produse în perioada de studiu a crescut cu 17%, acest lucru s-a datorat unei creșteri a piețelor de vânzare și unei creșteri a cererii de produse.
Stabilitatea financiară a organizației tinde să crească, ponderea capitalului propriu în proprietatea organizației este în creștere și depășește 60% (valoarea recomandată). Conturile de încasat și conturile de plătit scad în același ritm, ceea ce înseamnă că solvabilitatea clienților organizației crește concomitent cu creșterea solvabilității organizației, aceasta este cu siguranță o tendință bună.
O analiză a activității economice a obiectului de studiu a arătat că rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, acest lucru poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. Scăderea (în termeni absoluti) a monedei bilanţului pentru perioada de raportare, pe care am observat-o în bilanţul organizaţiei noastre, poate indica şi o reducere a cifrei de afaceri economice a organizaţiei. Prin urmare, CJSC „IZKM” trebuie să crească volumul capitalului de lucru.
Pe baza analizei indicatorilor de muncă se pot trage următoarele concluzii.
În 2008, s-a înregistrat o supracheltuire a forței de muncă, precum și rata de rotație a fost destul de ridicată. Practic, ieșirea lucrătorilor din organizație a avut loc la cererea lor, ceea ce afectează negativ implementarea programului de producție al organizației. Acest motiv este subiectiv, prin urmare, este gestionabil. Ne-am propus, anul viitor, să creștem nivelul salariilor cu 17%, astfel încât creșterea acestuia să acopere inflația și să îmbunătățească bunăstarea muncitorilor. De asemenea, este necesar să se acorde atenție promovării angajaților pe scara carierei.
De asemenea, a fost făcută o analiză a eficienței utilizării timpului de lucru de către lucrători, iar pierderile acestuia au fost identificate în comparație cu planul. Este necesar să se realizeze o creștere a fondului de ore de lucru. Acest lucru se poate face prin creșterea numărului de zile lucrate. În cursul analizei, am constatat că reducerea numărului de zile lucrate a fost cauzată de îmbolnăvirea și concediile angajaților cu permisiunea administrației. Ambii acești indicatori îi depășesc pe cei planificați. Prin urmare, ne-am propus să efectuăm întreținerea preventivă a incintei și anume repararea ventilației. Vacanțele cu permisiunea administrației trebuie reduse la trei zile – adică câte zile un salariat are voie să nu meargă la muncă fără un motiv întemeiat și cu permisiunea administrației conform legislației muncii.
O analiză a productivității muncii a arătat creșterea acesteia în perioada de studiu cu aproape 14%. Este necesar să se asigure o creștere în continuare a productivității muncii pentru a crește eficiența producției, pentru a asigura o creștere echilibrată a salariilor medii și a productivității muncii (după cum știți, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii ar trebui să existe 2-3 % creștere a salariilor). Puteți obține o creștere a productivității muncii prin:
1) creșterea producției datorită utilizării mai complete a capacității de producție a organizației;
2) reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, îmbunătățirea calității produsului, introducerea mecanizării și automatizării integrate a producției, a echipamentelor și tehnologiei de producție mai avansate, reducerea pierderilor de timp de lucru prin îmbunătățirea organizării producției, logisticii și a altor factori în conformitate cu plan de măsuri organizatorice și tehnice;
3) introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare;
4) reducerea pierderii timpului de muncă, prin mărirea fondului secret al timpului de muncă;
5) creșterea motivației angajaților prin creșterea salariilor cu 17%;
6) reducerea numărului de absențe din cauza bolii prin repararea ventilației;
7) eficientizarea practicii acordării concediilor.
Calculele prezentate în lucrare indică fezabilitatea și eficiența economică a activităților de mai sus.
În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare, organizația are profit, există o cerere de produse, organizația este profitabilă, productivitatea muncii, producția și volumele de producție sunt în creștere. CJSC „IZKM” are toate premisele pentru dezvoltarea și creșterea în continuare.
Lista surselor de informare utilizate
1. Codul Muncii al Federației Ruse: legea federală: din 30 decembrie 2001 nr. 197-FZ
2. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 1: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ
3. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 2: legea federală: ed. din 17 mai 2007 nr 117-FZ
4. Codul civil al Federației Ruse, partea 3: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ
5. Legea federală „Cu privire la contabilitate”: ed. din 03.11.2006
6. Reglementări privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă (modificată prin Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 26 martie 2007 N 26n)
7. Analiza activităților financiar-economice ale întreprinderii: manual pentru universități / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 p.
8. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatii financiare si economice a intreprinderii. Proc. indemnizatie. –M.: INFA-M, 2005-215s.
9. Boronenkova S.A. Analiza managementului: Manual - M.: Finanțe și Statistică, 2006 - 384p.
10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Atelier de analiză a complexului economic în organizațiile comerciale. Voronej, 2007. - 185p.
11. Burtsev V.V. Organizarea sistemului de control intern al unei organizații comerciale. –M. 2005 –320 ani.
12. Gilyarovskaya L.T. Analiză economică. Manual pentru universități - M .: UNITI, 2006 - 522s.
13. Efimova O.V. Analiza financiară. - M .: Editura Contabilitate, 2005 - 528s.
14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza activitatii economice a intreprinderii. - M.: 2007 - 424s.
15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Ghid de studiu. - M.: Finanţe şi statistică, 2006. - 672p.
16. Kotlyarov S.A. Managementul costurilor. - Sankt Petersburg: Peter, 2006 - 160s.
17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza activității financiare și economice: Manual pentru universități. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.
18. Mazmakova B.G. Managementul salariilor: manual. - M.: Finanțe și statistică, 2007 - 368s.
19. Nikolaeva S.A. Politica contabilă a organizației în 2002: Principii de formare a conținutului, recomandări practice. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.
20. Prykina L.V. Analiza economică a întreprinderii. Manual pentru licee. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.
21. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. Tutorial. - Minsk: Cunoștințe noi, 2005 -704s.
22. Plan de afaceri financiar: Manual / Ed. Popova V.M. - M .: Finanțe și statistică, 2006-480s.
23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza activităţii financiare şi economice: Manual. - Ed. a VII-a, revizuită. si suplimentare - M .: Corporația de editare și comerț „Dashkov and Co”, 2008. - 352 p.
24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - Universitatea de Stat din Moscova, 2007-240.
25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode de analiză financiară - M.: Infa-M, 2005 - 208p.
26. Carta fabricii de materiale ceramice ZAO Izhevsk
27. Politica contabila in scopul raportarii contabile si fiscale pentru anii 2006-2008.
Analiza indicatorilor muncii
Una dintre secțiunile principale ale analizei activităților întreprinderii este studiul resurselor de muncă. Eficiența utilizării forței de muncă determină în mare măsură indicatorii volumului producției, nivelul de cost și calitatea produselor, rezultatul financiar obținut și, în cele din urmă, potenţialul economic al entităţii economice. Scopul unei astfel de analize este identificarea unei utilizări mai complete și mai eficiente a resurselor de muncă. În același timp, eficiența este înțeleasă ca o situație în care rentabilitatea utilizării resurselor depășește costul acestora.
Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii stă la baza auditului sferei sociale și de muncă a întreprinderii, ceea ce vă permite să evaluați rapid corectitudinea politicii de personal. În același timp, un rol principal îl joacă și auditul calității muncii, care este o categorie multifactorială.
Calitatea muncii include un număr mare de condiții și indicatori, inclusiv absența plângerilor și încălcări ale disciplinei tehnologice, măsuri de siguranță, bunuri de consum și proprietăți fizice ale bunurilor și serviciilor, un anumit nivel de calificare a lucrătorilor etc.
Atenția auditorului se îndreaptă asupra pierderilor de deșeuri, a căror reducere îmbunătățește calitatea muncii și economisește timpul de lucru, deoarece în acest caz devine posibilă creșterea producției fără costuri suplimentare cu forța de muncă. În acest sens, se poate stabili și sarcina reducerii numărului de personal prin reducerea pierderilor din căsătoria produselor fabricate.
În studiul resurselor de muncă, analiza numărului de angajați și a timpului de lucru petrecut are o importanță decisivă. Informatiile obtinute in urma analizei sunt necesare pentru formarea unui portofoliu optim de comenzi si dezvoltarea unui program de productie adecvat.
Analiza numărului de angajați include studiul următorilor indicatori:
Numărul de angajați, inclusiv componența, sexul, vârsta, specialitatea, postul, nivelul de studii și calificările; securitatea întreprinderii cu personal;
Date privind utilizarea timpului de lucru;
Formele, dinamica și motivele mișcării forței de muncă, coeficienții de stabilitate și cifra de afaceri, direcțiile și intensitatea mișcărilor în cadrul întreprinderii, starea disciplinei muncii;
Numărul muncitorilor angajați în muncă manuală și slab calificată, muncă manuală grea în dinamică;
Indicatori sociali ai activității muncii (motivația muncii, creșterea profesională și a calificărilor, starea civilă, asigurarea locuințelor);
Nivelul producției sanitare și igienice și al condițiilor de viață (starea locurilor de muncă, a locurilor de alimentație publică etc.).
Sursele de informare pentru analiza costurilor cu forța de muncă sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul asupra muncii”, datele din fișa de pontaj și departamentul de personal. Principalele forme unificate de documentație primară de contabilizare a muncii și plata acesteia sunt: comenzile (instrucțiunile) de angajare, transfer la un alt loc de muncă, acordarea concediului, încetarea contractului de muncă (contract) (f. NN T-1, T-5). , T- 6, T-8), card personal (formular N T-2), fișă de pontaj și salariu (formular N T-12), fișă de pontaj (formular N T-13), statul de plată (f. N T-49 ) și alte documente aprobate prin Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei din 30 octombrie 1997 N 71a.
Nivelul de asigurare a întreprinderii cu personal se determină prin compararea numărului efectiv de salariați pe categorie și specialitate cu nevoia planificată. O atenție deosebită se acordă punerii la dispoziție a întreprinderii cu personal din cele mai importante specialități pentru producție.
De asemenea, este necesară analizarea compoziției calitative a personalului din punct de vedere al calificărilor. Respectarea calificărilor personalului de producție pentru munca prestată se evaluează folosind categoriile tarifare. Categoria salarială medie reală a lucrătorilor este direct legată de calitatea produselor. În consecință, acest studiu permite stabilirea cât de corect este selectat și plasat pe secții personalul de producție și dacă contribuția de muncă a muncitorilor corespunde salariilor.
Unul dintre locurile centrale în cadrul procedurilor de audit ale personalului întreprinderii este analiza dinamicii productivității muncii. Creșterea acestui indicator este posibilă datorită utilizării mai complete a forței de muncă disponibile, intensificării producției, introducerii mecanizării complexe și automatizării proceselor de producție, creșterii nivelului de echipamente tehnice ale întreprinderii și îmbunătățirii tehnologia si organizarea productiei. În cursul auditului, trebuie identificate rezerve pentru a reduce nevoia de resurse de muncă ca urmare a activităților de mai sus și a altor activități.
Un rol important îl joacă analiza utilizării timpului de lucru, care începe cu stabilirea volumului planificat al timpului de lucru, calculat prin scăderea concediilor, a zilelor de concediu și a timpului de lucru pierdut din numărul de zile dintr-un an pe baza numărul mediu de ore lucrate de un angajat mediu pe an, lună. Apoi, durata planificată a timpului de lucru este corelată cu durata reală, reală a timpului de lucru, a cărei valoare depinde de numărul de angajați, durata perioadei de lucru în zile și ziua de lucru în ore, numărul de angajați. ore lucrate. Compararea indicatorilor planificați cu cei efectivi relevă pierderea timpului de lucru în unități absolute și procente.
În timpul analizei eficienței utilizării timpului de lucru, se întocmește un tabel care conține valorile următorilor indicatori, exprimate ca abatere relativă (în procente) a datelor efective față de cele planificate:
Numărul mediu de angajați;
Numărul total de zile lucrate;
numărul mediu de zile lucrate per angajat;
Numărul de zile de neprezentare la locul de muncă, cu indicarea motivului (vacanțe regulate, concedii de studii, boală, alte motive de neprezentare admise de lege sau administrație, absenteism);
Programul mediu de lucru;
Numărul mediu de ore lucrate per angajat pe zi;
Numărul total de ore lucrate.
Pentru o analiză mai detaliată a structurii timpului de lucru pentru întreprindere în ansamblu și pentru categorii individuale și grupuri de angajați, este compilată o „fotografie” a timpului de lucru. În procesul unei astfel de analize sunt relevate pierderi de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, care pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației; boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară; absenteism; timpi de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor sau lipsei de materii prime, materiale, electricitate, combustibil etc. Fiecare tip de pierdere este atent studiat, o atenție deosebită fiind acordată pierderilor din motive interne ale întreprinderii. Reducerea unor astfel de pierderi de timp de lucru este o rezervă semnificativă pentru creșterea productivității muncii, care nu necesită investiții de capital suplimentare și vă permite să obțineți rapid un profit.
Posibilitățile de creștere a productivității muncii și de reducere a intensității muncii a producției sunt studiate în cadrul celor mai importante contracte și pentru întreprindere în ansamblu. În acest context, se ia în considerare nivelul și dinamica modificărilor intensității salariale a principalelor tipuri de produse și a tuturor produselor vândute, precum și distribuția fondului de salarii și dinamica salariului mediu.
Pentru evaluarea productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari. Indicatorii generalizatori includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător în termeni fizici, precum și producția medie anuală per muncitor în termeni valorici. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producția unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a produselor) sau producția unui produs de un anumit tip în natură într-o zi-om sau o oră-om. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unui anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.
Principalul indicator generalizant al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un muncitor. Valoarea sa depinde nu numai de producția lucrătorilor, de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de lucru, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal de producție și administrativ.
Producția medie anuală per lucrător este determinată de formula (1.8):
V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)
unde In cf - producția medie anuală;
Y este raportul dintre numărul de lucrători și numărul total de lucrători;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - durata medie a zilei de lucru, ore;
Vch - producția orară medie per lucrător.
Sunt utilizate rezultatele analizei productivității muncii
auditorul în elaborarea recomandărilor specifice pentru asigurarea creșterii productivității muncii și determinarea rezervelor pentru creșterea producției medii orare, medii zilnice și medie anuală a lucrătorilor. Principalele domenii de căutare pentru astfel de rezerve sunt:
Creșterea producției printr-o mai bună utilizare
capacitatea de producție a întreprinderii, deoarece la creșterea volumelor de producție la capacități existente, crește doar partea variabilă a costului timpului de lucru, iar partea constantă rămâne neschimbată, drept urmare timpul alocat producției unei unități de producția scade;
Reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția de produse ca urmare a intensificării producției, introducerea mecanizării și automatizării integrate, utilizarea unor echipamente și tehnologie de producție mai avansate, reducerea pierderii timpului de lucru prin îmbunătățirea organizării muncii, logisticii și alți factori în conformitate cu planul de activități organizatorice, tehnice și inovatoare.
Analiza costurilor cu forța de muncă include:
Determinarea mărimii salariului mediu pe categorii de personal;
Justificarea formelor și a sistemului de remunerare;
Analiza eficacității sistemelor de bonusuri;
Controlul asupra utilizării fondurilor alocate fondului de consum;
Stabilirea mărimii rezervei financiare pentru perioada analizată. Pe baza datelor de mai sus, se întocmește un tabel care indică mărimea fondului de consum, cheltuielile efective și abaterile acestora de la cele planificate (în valori absolute și procente).
Indicatorii potențialului de muncă includ următorii:
Indicatori cantitativi:
1) numărul de personal (statul mediu, prezență); utilizarea eficientă a timpului de lucru (coeficient de utilizare a duratei stabilite a zilei de lucru și a perioadei de lucru, coeficient integral de utilizare a timpului de muncă);
2) producția pe angajat;
3) echilibrul locurilor de muncă și angajaților la întreprindere (necesitate suplimentară sau forță de muncă în exces);
Indicatori calitativi:
1) potențial de calificare profesională:
Structura personalului profesional;
Structură funcțională;
structura de calificare;
Structura personalului pe nivel de studii;
Structura personalului pe vechime.
2) potențial psihofiziologic:
Structura de gen și vârstă a personalului;
Intensitatea, severitatea travaliului;
Ratele de morbiditate (generale, ocupaționale);
Indicatori de performanță a angajaților.
3) Creativitate:
Numărul de propuneri de raționalizare și invenții depuse de angajați; participarea la dezvoltarea inovațiilor, competiții profesionale etc.
4) potențial motivațional:
satisfacția în muncă;
Indicatori de atitudine față de muncă;
Starea climatului socio-psihologic în echipă;
Schimbarea personalului.
În general, analiza indicatorilor muncii face posibilă evaluarea eficienței economice a muncii la nivelul întreprinderii și al diviziunilor sale structurale.
Astfel, organizarea salariilor la întreprindere se realizează cu ajutorul standardelor, sistemului tarifar, formelor și sistemelor de salarizare, coeficienților regionali etc.
Nivelul de organizare a remunerației la întreprindere depinde în mare măsură de sistemul de remunerare dezvoltat și de calitatea planificării salariului. În același timp, angajații ar trebui să fie interesați de creșterea productivității muncii.
Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:
Evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
determinarea factorilor care influenţează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal şi tipuri de salarii;
evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.
Introducere……………………………………………………………………………… 3
1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză al activității economice a întreprinderii…………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… …………….
1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora …………………. cinci
1.2 Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților……….. 8
2 Analiza indicatorilor forței de muncă la Combinatul siderurgic OAO Makeevka………………….. 10
2.1 Analiza numărului de angajați ai întreprinderii………………………………….. 10
2.2 Analiza indicatorilor orelor lucrate……………. 15
2.3 Analiza productivității muncii ..………………………………….... 18
2.4 Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………….……………….. 24
3 Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeevsky” …..…….……………………..……… 32
Concluzie……………………………………………………………. 33
Referințe…………………………………………………… 35
Fișiere: 1 fișier
MINISTERUL ŞTIINŢEI ŞI EDUCAŢIEI DIN UCRAINA
UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DONETSK
FACULTATEA DE CONTABILITATE SI FINANCIAR
Departamentul de Analiză Economică
si activitati de afaceri
munca de curs
După disciplină:
“
Analiză economică ”
PE TEMA: Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii
DONETSK 2002
| Introducere………………………………………………………………… ......... | 3 | |
| 1 | Indicatorii de muncă ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii………………………………………………………... | 5 |
| 1.1 | Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora …………………. | 5 |
| 1.2 | Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților……….. | 8 |
| 2 | Analiza indicatorilor de muncă la Uzina metalurgică OAO Makeevka…………………………..... .. | 10 |
| 2.1 | Analiza numarului de angajati ai intreprinderii………………………… | 10 |
| 2.2 | Analiza indicatorilor orelor lucrate……………. | 15 |
| 2.3 | Analiza productivității muncii .................................................................. | 18 |
| 2.4 | Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………………….………… ….. | 24 |
| 3 | Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeeyevsky” …..…….……………………..……… | 32 |
| Concluzie…………………………………………………………………………………. | 33 | |
| Bibliografie………………………………………………………………… | 35 | |
| Aplicații…………………………………………………………… | 36 |
Introducere
Astăzi, pentru orice cetățean al Ucrainei nu este un secret că economia țării sale a trecut practic la o economie de piață și funcționează exclusiv conform legilor pieței. Fiecare întreprindere este responsabilă pentru activitatea sa în mod independent și ia decizii independente privind dezvoltarea ulterioară. Iar într-o economie de piață supraviețuiește cel care folosește cel mai bine resursele de care dispune pentru a obține maximul de profit, rezolvând principalele probleme ale activității economice. Dar cum poate o întreprindere însăși să evalueze eficiența muncii sale și eficacitatea utilizării propriilor resurse (până când concurenții vor face acest lucru, pur și simplu scoțând pe cel învins de pe piață)?
Dintre factorii de producție cunoscuți în prezent, unul dintre principalii, și adesea principalul și cel mai costisitor, este forța de muncă. Analiza eficienței utilizării factorilor de producție este imposibilă fără atenție la costurile forței de muncă. Mai mult de o carte este dedicată rezolvării acestei probleme complexe.
Totodată, scopul acestei lucrări poate fi formulat astfel: folosind literatura de specialitate și alte surse de informare, consolidarea practic a abilităților dobândite în sala de clasă privind analiza tehnico-economică a activității economice a unei întreprinderi.
În acest caz, vor fi rezolvate următoarele sarcini: determinarea a ceea ce înțelege știința modernă prin conceptul de „resurse de muncă”, ce loc ocupă acestea în activitatea economică a întreprinderii și analiza acesteia, precum și caracteristicile indicatorilor de muncă utilizați în analiză. .
Un studiu pe exemplul unei întreprinderi specifice (va fi OJSC „Uzina metalurgică Makeevsky”) a dinamicii numărului de personal, a indicatorilor orelor lucrate, a utilizării resurselor de muncă, a productivității muncii și a fondului de salarii la întreprindere; evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii la această întreprindere prin studierea dinamicii indicatorilor de producție și găsirea blocajelor în organizarea muncii la întreprindere.
După cum sa menționat, obiectul studiului a fost întreprinderea „Uzina metalurgică Makeeyevsky”. Întreprinderea este angajată în activități de producție pe piața de produse metalurgice a țării. În același timp, partenerii strategici ai OJSC sunt întreprinderi metalurgice importante pentru țară, ceea ce deja vorbește despre nivelul și volumul producției la această întreprindere. Caracteristicile acestui subiect includ o oarecare „umflare” a personalului de conducere, utilizarea activă a tehnologiilor transportoare de ateliere de lucru, uzura puternică a echipamentelor și planurile strategice de management.
În ceea ce privește analiza indicatorilor de muncă, trebuie menționat că este una dintre cele mai importante probleme care este studiată nu doar în analiza economică, ci și într-o serie de alte discipline.
În noile condiții economice, sarcinile sale cele mai importante sunt:
- reflectarea corectă a numărului de angajați;
- controlul asupra utilizării timpului de lucru, respectarea disciplinei muncii;
- asigurarea de salarizare corectă și corectă pentru fiecare angajat;
- control asupra folosirii corecte a fondului de salarii pe categorii de salariati, ateliere - pentru intreprindere in ansamblu;
- pregătirea la timp a raportării contabile și statistice privind forța de muncă și salariile.
Sarcini și surse de analiză. Analiza activității economice joacă un rol important în îmbunătățirea organizării salariilor, asigurând dependența directă a acesteia de cantitatea și calitatea muncii, de rezultatele finale ale producției și de dezvoltarea economică a întreprinderii în ansamblu. În procesul de analiză: se identifică rezerve pentru crearea resurselor necesare pentru creșterea și îmbunătățirea forței de muncă, introducerea unor forme progresive de remunerare a lucrătorilor și se asigură controlul sistematic asupra măsurării muncii și consumului.
Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:
- evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
- determinarea factorilor care influențează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal și tipuri de salarii;
- evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
- identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.
Surse de informații pentru analiză: un plan de dezvoltare economico-sociala a intreprinderii, raportare statistica asupra muncii f.N 1-t „Raport asupra muncii”, cerere f.N 1-t „Raport privind circulatia fortei de munca, locuri de munca”, f.N 2-t „Raport privind numărul de angajați din aparatul de conducere și salarizarea acestora”, date din fișa de pontaj și departamentul de personal.
1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii
1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora
Principalele obiective ale analizei în această etapă sunt: studiul și evaluarea securității întreprinderii și a acesteia din diviziunile structurale ale resurselor muncii în general, precum și pe categorii și profesii; determinarea şi studiul indicatorilor de schimbare a personalului ; identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.
Sursele de informații pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul de muncă”, datele fișei de pontaj și compartimentul. rame.
Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională, nivelul ridicat de productivitate a muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și promptitudinea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și eficienţa utilizării lor.
Sub resursele de muncă înțelegeți partea populației cu dezvoltare fizică, abilități mentale și cunoștințe necesare implementării activităților utile.
Limitele de vârstă și componența socio-demografică a resurselor de muncă sunt determinate de un sistem de acte legislative. Ele (granițele și componența) s-au schimbat în diferite perioade ale istoriei țării noastre.
Deci, în primul plan cincinal (1929-1932), limita inferioară a vârstei de muncă a fost stabilită la 14 ani. Până la sfârșitul celui de-al doilea plan cincinal (1935-1937), această limită a fost ridicată la 16 ani. În timpul Marelui Război Patriotic, a scăzut din nou la 14 ani. În prezent, limita de vârstă de muncă este de 16 ani.
Pentru a înțelege conceptul de „resurse de muncă”, este necesar să știm că, în primul rând, în funcție de vârstă, întreaga populație poate fi împărțită în trei grupuri:
- persoane sub vârsta de muncă (în prezent - de la naștere până la 15 ani inclusiv);
- persoane în vârstă de muncă (de muncă): în Ucraina, femei între 16 și 54 de ani, bărbați între 16 și 59 de ani inclusiv;
- persoanele mai în vârstă decât persoanele apte de muncă, de ex. vârsta de pensionare, la împlinirea căreia se stabilește o pensie pentru limită de vârstă: în Ucraina, femeile de la 55 de ani, iar bărbații de la 60 de ani.
În al doilea rând, în funcție de capacitatea de muncă, se disting persoanele apte de muncă și persoanele cu dizabilități. Cu alte cuvinte, persoanele pot fi invalide la vârsta de muncă (de exemplu, persoanele cu handicap din grupele I și II înainte de vârsta de pensionare) și apte de muncă la vârsta de muncă (de exemplu, adolescenții care lucrează și pensionarii pentru limită de vârstă).
Pe baza celor de mai sus, resursele de muncă includ:
1) populația în vârstă de muncă, cu excepția invalizilor de război și de muncă din grupele I și II și a persoanelor nemuncitoare care beneficiază de pensie în condiții preferențiale;
2) persoane care lucrează în vârstă de pensionare;
3) adolescenți care lucrează cu vârsta sub 16 ani.
Conform legislației ucrainene, adolescenții sub 16 ani sunt angajați la împlinirea vârstei de 15 ani în cazuri excepționale. De asemenea, este permisă, în vederea pregătirii tinerilor pentru muncă, angajarea elevilor în școli de învățământ general, instituții de învățământ profesional și secundar de specialitate la împlinirea vârstei de 14 ani cu acordul unuia dintre părinți sau al unei persoane care îl înlocuiește, cu condiția ca li se asigură o muncă uşoară care nu dăunează sănătăţii şi nu interferează cu procesul de învăţare.
În Ucraina se prevede o reducere semnificativă a populației totale și a ponderii populației în vârstă de muncă, stabilizarea ponderii populației la vârsta de pensionare și o creștere a ponderii populației în vârstă de muncă, i.e. îmbătrânirea populației, ceea ce va duce în viitor la o reducere a populației în vârstă de muncă.
De la mijlocul anului 1993, statisticile noastre au făcut trecerea la sistemul de clasificare a populației recomandat de conferințele internaționale ale statisticienilor muncii și de Organizația Internațională a Muncii, conform căruia aceasta se împarte în activ economic și inactiv economic.
Populația activă economic (forța de muncă) - Aceasta este partea populației care asigură oferta de muncă pentru producția de bunuri și servicii.
-
Elemente de bază ale managementului personalului Elemente de bază ale managementului personalului
-
Managementul calității la întreprindere: standarde, etape de implementare, sfaturi
-
Cum se calculează bonusul trimestrial și cum se plătește?
-
Traversarea misterioasă pe Abbey Road din Anglia John Lennon a numit inițial grupul în mod diferit
Popular
- Coperta „Abbey Road” ca bază pentru o legendă a conspirației
- Cum se scrie o scrisoare de garanție?
- Merchandising-ul, tipurile și principiile sale Fundamente ale merchandisingului în industria textilă
- Activitati de marketing in comertul cu ridicata si cu amanuntul
- Indicatori și criterii pentru eficacitatea managementului
- De ce „laptele de pasăre” se numește „pasăre”?
- Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii
- Funcții de management, niveluri de management Una dintre funcțiile de management
- Funcții de management de bază Câte funcții de management de bază cunoașteți
- Aspecte teoretice ale organizării salariilor la întreprindere