Acasă » Marketing » Indicatorii de muncă ai organizaţiei. Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii

Indicatorii de muncă ai organizaţiei. Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii

INTRODUCERE………………………………………………………………………………….5

1. ESENȚA INDICATORILOR DE MUNCĂ, OBIECTIVELE ȘI INFORMAȚII SUPORT ALE ANALIZEI LOR……………………..7

2. INDICATORI DE MUNCĂ ȘI METODA DE CALCUL ALOR .............................13

3. Caracteristicile organizatorice și economice ale CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice”………..20

4.analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006 - 2008……………………………………………………..28

5.măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”……………………………………………………36

concluzie…………………………………………………………………….40

Lista surselor de informare utilizate..43

aplicatii

INTRODUCERE

Relevanța subiectului. Rezultatele activităților de producție și economice ale organizației, dinamica implementării planurilor de producție sunt influențate de gradul de utilizare a resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de muncitori și a timpului de lucru al acestora. Toate cele de mai sus determină un grad destul de ridicat de semnificație atât socială, cât și practică a direcției în cauză în analiza activității economice a unei organizații.

În prezent, concurența acționează ca principal mecanism de reglementare a procesului economic. Devine foarte important să se utilizeze cât mai bine resursele disponibile pentru a obține un profit maxim, rezolvând principalele probleme ale activității economice. În prezent, principalul factor care necesită adesea costuri semnificative este forța de muncă.

Scopul studiului din acest curs a fost acela de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă ai unei anumite organizații, precum și de a sistematiza, consolida și extinde cunoștințele teoretice și practice dobândite, de a dezvolta abilități pentru munca independentă și de a stăpâni metodele. de cercetare şi experimentare în rezolvarea problemelor şi problemelor dezvoltate în cadrul lucrării de curs.

Atingerea acestui obiectiv presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Determinați principalele sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă;

2. Evaluarea eficienței utilizării indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk și metodologia de calcul a acestora;

3. Oferiți o descriere organizatorică și economică a Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2009;

4. Dezvoltarea măsurilor care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

Subiectul cercetării în cadrul lucrării de curs este analiza indicatorilor de muncă.

Obiectul studiului este CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Perioada de studii: 2006 - 2008.

Baza teoretică și metodologică pentru scrierea unei lucrări de termen sunt lucrările oamenilor de știință și economiștilor de frunte naționali și străini pe tema studiată, materialele de reglementare și de referință și datele de la CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice”.

Metodele de cercetare utilizate la redactarea termenului de lucrare sunt următoarele: decontare-analitică, economico-statistică, tabelară și grafică.

Baza de informații pentru redactarea termenului de hârtie au fost documentele constitutive, formele de situații financiare, extrase din planul de afaceri și politica contabilă și forme separate ale documentelor primare.

Lucrarea de curs constă dintr-o introducere, cinci întrebări luate în considerare, o concluzie, o listă a surselor de informații utilizate, 9 tabele, 5 figuri și o aplicație.

1. Esența indicatorilor de muncă, sarcinile și suportul informațional pentru analiza acestora

Sub resursele de muncă ale organizației înțelegeți numărul și componența personalului său. Asigurarea suficientă a organizației cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea efectuării tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de asigurarea organizaţiei cu resurse de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

Economia Federației Ruse se îndreaptă în prezent către accelerarea intensificării producției sociale, creșterea activității sale economice și calitatea produselor necesită mobilizarea deplină a tuturor rezervelor disponibile. Și aceasta presupune dezvoltarea maximă a inițiativei economice a colectivelor de muncă ale organizațiilor. În stadiul actual de dezvoltare economică, nu este suficient să răspundem la întrebarea cum a fost îndeplinită sarcina de către colectivul de muncă. Este necesar, în primul rând, să aflăm ce schimbări au avut loc în utilizarea muncii în procesul de producție în comparație cu sarcina. Schimbările pot fi de două feluri: pozitive și negative. Scopul analizei activității economice este de a detecta toate schimbările, de a determina natura lor și ulterior fie de a promova, fie de a contracara dezvoltarea lor, în timp ce scopul analizei resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorate productivității muncii, mai mult. utilizarea rațională a numărului de lucrători, a timpului lor de lucru.

O evaluare corectă a indicatorilor de muncă face posibilă stabilirea celor mai eficiente, corespunzătoare forței de muncă cheltuite, stimulente materiale, să identifice rezervele disponibile care nu au fost luate în considerare de sarcina planificată, să se determine gradul de îndeplinire a sarcinilor și, pe aceasta baza, sa determine noi sarcini, sa orienteze colectivele de munca spre adoptarea unor planuri mai intense. Obiectele analizei sunt prezentate în figura 1.

Figura 1 - Obiectele principale ale analizei resurselor de muncă

Principalele surse de informații utilizate în analiza resurselor de muncă sunt: datele de raportare a muncii, formularul Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților”, datele din fișa de pontaj, contabilitatea unică a salariaților pe profesie și calificări. , date din eșantion de observații privind utilizarea resurselor de muncă, informații despre intensitatea forței de muncă a produselor și sarcinile de reducere a acesteia.

În procesul de analiză a indicatorilor de muncă, sunt rezolvate următoarele sarcini:

Se evaluează asigurarea locurilor de muncă ale unității de producție cu personal în componența profesională și de calificare necesară producției (asigurarea producției cu resurse de muncă);

Se studiază utilizarea calitativă a resurselor de muncă (timp de lucru) în procesul de producție;

Se efectuează o evaluare generală a dinamicii și implementării planului de productivitate a muncii;

Se măsoară influenţa factorilor tehnici şi economici asupra nivelului productivităţii muncii;

Se determină sistemul de factori care influenţează indicatorii productivităţii muncii;

Impactul factorilor asupra detectării abaterilor în indicatorii de raportare a productivității muncii față de valorile lor de referință este măsurat cantitativ;

Se studiază componența și structura statelor de plată în contextul grupelor, categoriilor de personal și tipurilor de plăți;

Se efectuează o analiză factorială a fondului de salarii;

Influența factorilor muncii asupra performanței organizației este rezumată.

Atunci când se efectuează o analiză cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, sunt luați în considerare următorii indicatori:

Securitatea organizației cu resurse de muncă;

Caracteristicile mișcării forței de muncă;

Securitatea socială a membrilor colectivului de muncă;

Utilizarea fondului de timp de lucru;

productivitatea muncii;

Rentabilitatea personalului;

Intensitatea forței de muncă a produselor;

Analiza salariilor;

Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.

În condiții de instabilitate economică, nevoia reală a organizației de personal din anumite categorii este în continuă schimbare sub influența factorilor interni și externi. Asemenea schimbări nu înseamnă întotdeauna o creștere sau menținere a nevoii de forță de muncă. Introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea producției de produse competitive, reducerea cererii pieței de bunuri manufacturate și servicii pot duce la scăderea numărului de personal, atât pe categorii individuale, cât și în întreaga componență. Prin urmare, determinarea nevoii reale de forță de muncă și prognoza schimbării acesteia ar trebui să devină baza pentru îmbunătățirea managementului personalului în organizații.

Resursele de muncă ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk sunt împărțite în personal industrial și neindustrial.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul de producție industrială (PPP) este împărțit în muncitori și angajați.

Muncitorii sunt lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produsele producătoare) și auxiliare (deservesc procesul tehnologic).

Personalul include manageri, specialiști și executanți tehnici.

Managerii sunt angajații care dețin funcțiile de șefi ai organizației și diviziile sale structurale (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.

Specialiști - angajați care îndeplinesc funcții de inginerie, economice și de altă natură. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, evaluatori, tehnicieni etc.

Interpreți tehnici (angajați) - angajați implicați în întocmirea și executarea documentelor, servicii economice (funcționari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copiști, arhivisti, agenți etc.).

În funcție de natura activității de muncă, personalul organizației este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.

Profesia - un anumit tip de activitate (ocupație) a unui salariat, datorită totalității cunoștințelor și aptitudinilor de muncă dobândite în urma unei pregătiri speciale.

O specialitate este un tip de activitate în cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea angajaților. De exemplu: un economist-planificator, un economist-contabil, un economist-finanţator, un economist-muncitor în cadrul profesiei de economist.

Calificare - gradul și tipul de pregătire profesională a unui salariat, cunoștințele, aptitudinile și abilitățile acestuia necesare pentru îndeplinirea muncii sau funcțiilor de o anumită complexitate, care se afișează în categorii și categorii de calificare (tarifare).

Informațiile despre angajații organizației sunt sistematizate în tabelul de personal. Tabelul de personal este un document intern al organizației, care determină structura, numărul de posturi, salariile oficiale pentru fiecare unitate specifică și pentru organizație în ansamblu. Structura de personal și personalul organizației sunt dezvoltate în mod independent și stabilesc într-o formă consolidată diviziunea existentă a muncii între angajați, descrisă în instrucțiunile postului (de lucru). Lista de personal, care stabilește situația în numărul personalului profesional și de calificare la un moment dat, ar trebui să fie un document cu o anumită perioadă de valabilitate. Practica arată că perioada cea mai optimă poate fi un an.

Ca urmare, am aflat că resursele de muncă ale unei organizații sunt numărul și componența personalului acesteia. Pentru a înțelege cât de eficient sunt utilizate resursele de muncă, este necesar să se analizeze starea acestora și eficiența utilizării. Luați în considerare diferite metode de evaluare a indicatorilor de muncă.

2. INDICATORI DE MUNCĂ ŞI METODA DE CALCUL ALOR

Îndeplinirea practică a sarcinii stabilite nu poate fi realizată fără o analiză cuprinzătoare, sistematică și zilnică a activității economice. Analiza indicatorilor de muncă în organizație este unul dintre mijloacele de îmbunătățire a practicii de planificare și management economic în domeniul muncii. Analiza oricărui indicator sau fenomen izolat de toate celelalte nu dă rezultatul dorit. Prin urmare, este necesară o analiză cuprinzătoare, care presupune studierea nivelului și dinamicii oricărui indicator individual în strânsă legătură și interdependență cu schimbările de nivel și dinamica celorlalți.

Cu toate acestea, analiza indicatorilor de muncă în sine oferă doar informațiile necesare despre starea de fapt, care nu poate avea nicio semnificație practică. Doar adoptarea deciziilor manageriale pe baza acesteia și implementarea lor au importanță practică.

Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori:

1. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr):

unde N pr - numărul de personal angajat

H cf - efectivul mediu

2. Raportul cifrei de afaceri la pensie (k pr):

unde N în - numărul de concediați din toate motivele

3. Coeficientul cifrei de afaceri totale (k circa):

k vol \u003d , (3)

4. Rata de rotație a personalului (k t):

unde N uv - numărul celor plecați din proprie voință și din inițiativa administrației pentru încălcarea disciplinei muncii

5. Raportul de constanță a cadrului (k ps):

K ps = , (5)

unde Ch pror este numărul de angajați care au lucrat întregul an.

Nu sunt planificate rate de rotație a personalului, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu cei ai anului precedent. Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitățile organizației. Personalul permanent care lucrează în organizație de mult timp își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de constanță și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a angajaților cu privire la condițiile de muncă, forța de muncă și beneficiile sociale.

Indicatorii de furnizare a organizației cu angajați nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează direct volumul producției. Rezultatul depinde nu numai de numărul de angajați, ci și de timpul lucrat de aceștia. Indicatorii de utilizare a timpului de lucru sunt importanți în sistemul indicatorilor de muncă din organizații.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Fondul de timp de lucru (FRV) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D), de durata medie a zilei de lucru (P):

PDF=HR*D*P (6)

Obiectul analizei în acest caz îl constituie abaterea orelor efective lucrate în ore om în perioada de raportare de la indicatorul planificat corespunzător. Această abatere poate fi afectată de factori precum: o modificare a numărului de lucrători, o modificare a duratei perioadei de lucru și o modificare a duratei schimbului de muncă.

Influența acestor factori asupra modificării fondului de timp de lucru poate fi stabilită prin metoda substituției în lanț:

1) Modificarea numărului de lucrători:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Modificarea zilelor lucrate:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Modificarea zilei medii de lucru:

DFRF t. vezi = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Este posibil ca timpul de lucru conform regimului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timpi de nefuncţionare sau absenteism. Dar există și posibile pierderi de timp de lucru ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.

Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la muncă și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a turei. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentismul este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.

La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activităților acestuia (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.

De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.

Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de lucru asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

Productivitatea muncii este cel mai important indicator al întregului sistem de indicatori ai muncii din organizații. Productivitatea muncii este un indicator al productivității activităților utile ale angajaților, care se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, servicii) efectuată pe unitatea de timp. Productivitatea muncii caracterizează capacitatea lucrătorilor de a crea bunuri și servicii cu munca lor pe oră, schimb, săptămână, deceniu, lună, trimestru, an. Cantitatea de muncă efectuată de un muncitor se numește output. Indicatorul de producție poate fi măsurat prin orice activitate: producția de produse, vânzarea de bunuri sau prestarea de servicii. Productivitatea muncii ( P) se calculează prin formula:

P = O / H, (10)

unde O este cantitatea de lucru pe unitatea de timp,

H este numărul de angajați.

In procesul de analiza a productivitatii muncii este necesar sa se stabileasca gradul de indeplinire a planului si dinamica cresterii, motivele schimbarii nivelului productivitatii muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului producției și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimbului și pe toată ziua etc.

Indicatorul general al productivității muncii (producție per muncitor sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul livrărilor în cooperare și de structura produselor.

Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori vă permite să analizați schimbările în structura personalului organizației. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, a muncii și a managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător PPP (per lucrător) ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.

Având în vedere marea importanță a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă o mare atenție analizei economice a acestui indicator, al cărui conținut și direcție este determinat de sarcinile stabilite. Abordarea tradițională internă a analizei presupune studierea modificării unui indicator pe o anumită perioadă, calcularea influenței diferiților factori asupra modificării acestuia și evaluarea influenței acestora, studierea indicatorului în dinamică pe un număr de ani etc. În analiza factorială a productivității muncii sunt studiați indicatorii care au avut un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, se studiază influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare a lucrătorului pentru o anumită perioadă. Calculele se efectuează după formula:

P = La * D * R * Pch, (11)

Unde P- productivitatea muncii;

La- indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori ;

D- numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție ;

R- durata medie a zilei de lucru;

Pch- productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.

Diferiți factori influențează nivelul productivității muncii. Impactul factorilor intensivi asupra nivelului productivității muncii se manifestă printr-o modificare a producției medii orare, ceea ce duce la o modificare a volumului producției.

O analiză a îndeplinirii sarcinii în ceea ce privește productivitatea muncii ne permite să trecem la o analiză a impactului asupra volumului producției a factorilor de muncă în general, care caracterizează disponibilitatea forței de muncă, utilizarea acesteia și creșterea productivității muncii.

Analiza factorilor de muncă constă în determinarea naturii și mărimii influenței fiecărui factor asupra abaterii de la plan în ceea ce privește producția.

Obiectul analizei este mărimea abaterii producției efective față de cea planificată. Trei grupuri de factori influențează modificarea volumului producției:

Modificarea nivelului de utilizare a mijloacelor de muncă (active fixe),

Modificarea nivelului de utilizare a obiectelor de muncă (fonduri circulante),

Modificarea nivelului de utilizare a factorilor de muncă.

Factorii de muncă care influențează modificarea producției reale față de producția planificată includ:

Numărul de muncitori

Numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător pe an,

Numărul de ore lucrate per lucrător pe zi

Producția medie orară per lucrător.

Există mai multe metode de calculare a indicatorilor de muncă ai unei organizații, dar este indicat să folosim doar una. Pentru a determina ce metodologie să aplicați, este necesar să aveți informații despre situația financiară a organizației, pentru aceasta vom lua în considerare în continuare caracteristicile organizatorice și economice ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

3. Caracteristici organizatorice si economice

Uzina Izhevsk de materiale ceramice a fost construită în 1897. Lemnul brut era făcut manual de khlopushi, uscarea se făcea în magazii de uscare, iar arderea se făcea în cuptoare cu incandescență, unde lemnul de foc era combustibilul. Toate lucrările se făceau manual și cu roabe. În 1929, a fost construit un cuptor cu inele cu 18 camere „Hoffmann”. Până în 1957, fabrica de cărămidă Zarechny a fost sezonieră, adică. modelarea și uscarea se făcea doar vara, iar arderea se făcea tot timpul anului. În 1958 a fost construită prima etapă de tuneluri de uscare, iar în 1960 a doua. Astfel, în 1961, uzina funcționa deja ca o fabrică pe tot parcursul anului, cu o capacitate totală unică în camerele de uscare de 104.000 de cărămizi. Totodată, s-au lichidat șopronele de uscare.

În 1962, a început construcția unei noi fabrici pentru producția de blocuri de construcție pe bază de materii prime din uzina existentă din Zarechny. Uzina a fost construită cu o capacitate de proiectare de 28 de milioane de tone de cărămizi.

În anul 1965 a fost finalizată construcția unui atelier de pietriș ceramic cu o capacitate de proiectare de 80.000 m 3.

Atelierul nr. 1 lucra la acea vreme pe combustibil solid - cărbune, iar atelierul nr. 3 pe păcură. În ateliere, poluarea cu gaz a depășit norma de 150-180 de ori. Lucrătorii în ture păreau să aibă dinți și ochi albi.

La sfarsitul anului 1967, atelierele nr.1 si nr.3 au fost trecute la combustibil gazos (gaz asociat).

În anii următori, a avut loc o creștere treptată a productivității muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă, reducerea nocivității producției și dezvoltarea a tot mai multe cariere noi.

Fabrica a primit statutul de societate pe acțiuni închisă și a început să fie numită Uzina de materiale ceramice Izhevsk în 1996, înainte de aceasta a fost numită Udmurtkeramika, pentru o scurtă perioadă de timp a fost o societate pe acțiuni închisă și o societate pe acțiuni deschisă.

„Uzina de materiale ceramice Izhevsk” este o societate pe acțiuni închisă și funcționează pe baza statutului și a legislației Federației Ruse. Acționarii companiei pot fi persoane juridice și cetățeni ai Federației Ruse care recunosc prevederile statutului.

Numele complet al companiei: Societatea pe acțiuni închisă „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”.

Numele prescurtat al companiei: ZAO IZKM.

Adresa poștală coincide cu cea legală: Izhevsk, st. O. Koshevoy, 2.

Afiliere în industrie - inginerie civilă.

Fondatorul societății pe acțiuni închise, precum și cel mai mare acționar al acesteia, care deține un pachet de control, este directorul fabricii - Luchkin M.M.

CJSC „IZKM” este înzestrat cu drept de proprietate asupra tuturor bunurilor care îi aparțin și poate dispune de el la propria discreție. Capitalul autorizat este de 17.000.000. Fondul de rezervă se constituie în cuantum de 15% din capitalul autorizat. Norma de deducere anuală la fondul de rezervă este de cel puțin 5% din profitul net.

În conformitate cu articolul 94-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni”, a fost aprobat statutul unei societăți pe acțiuni închise, în conformitate cu care funcționează organizația.

Structura organizatorică și managerială a organizației, prezentată în Figura 2, este de natură liniară și este construită pe principiul unității de comandă. Luarea deciziilor și responsabilitatea revin în întregime liderului.

Toate compartimentele de producție și aparatul său de conducere sunt subordonate directorului șef, precum și unele compartimente ale aparatului administrativ: compartiment contabil, tehnic și control, compartiment construcție capitală, birou juridic, departament personal etc. El, împreună cu inginerul șef, este responsabil pentru activitatea organizației și, de asemenea, determină strategia principală de dezvoltare.

Calculul indicatorilor economici în organizație este efectuat de departamentul de planificare și economic și contabilitate.

Figura 2 - Structura organizatorica si manageriala CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Structura managementului atelierului se bazează pe aceleași principii ca și managementul întregii organizații.

Obiectul activităților Societății îl reprezintă activitățile de producție și economice care vizează satisfacerea nevoilor publice de produse industriale și tehnice și bunuri de larg consum, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție, implementarea practică a realizărilor științifice și tehnologice, efectuarea altor lucrări și prestarea serviciilor.

Pentru prevenirea riscurilor sociale (greve, concedieri în masă a lucrătorilor), organizația acordă o mare atenție problemelor de protecție socială a membrilor colectivului de muncă, și anume, acordarea de asistență materială, în primul rând familiilor numeroase, acordarea de prestații pentru tratament. . Se acordă o mare atenție măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă și de îmbunătățire a competențelor angajaților.

Se preconizează îmbunătățirea tehnologiei de producție existente în scopul îmbunătățirii calității produselor. În special, este planificată îmbunătățirea aspectului produsului, creșterea branding-ului produselor, extinderea gamei acestuia prin utilizarea de materii prime de înaltă calitate. Introducerea de noi regimuri tehnologice, modernizarea echipamentelor si sculelor tehnologice.

Principalele produse fabricate de Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC sunt materiale de construcție: cărămizi, pietre, pietriș de argilă expandată.

Pentru a obține o imagine completă a activităților CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”, să analizăm starea sa economică.

Pentru analiza și dinamica structurii proprietății organizației, folosim datele Formularului nr.1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” sunt prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1 - Compoziția și dinamica proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006-2008

Proprietatea organizației							Rata variației în %, 2008-2006
Proprietatea organizației							Rata variației în %, 2008-2006

1. Active circulante
2. Active imobilizate

Din datele din tabelul 1 rezultă că cea mai mare pondere o ocupă activele circulante, ponderea acestora în 2008 a fost de 53,46%, în 2007 - 54,71%, iar în 2006 - 55,40%. În perioada analizată, suma lor a scăzut cu 1860,55 mii ruble. sau cu 5,46%.

Rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, aceasta poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. O scădere (în termeni absoluți) a bilanțului pentru perioada de raportare poate indica și o reducere a cifrei de afaceri economice a organizației.

În general, toate proprietățile organizației au scăzut cu 1251,26 mii de ruble. sau cu 2,03%.

După analizarea proprietății organizației, este recomandabil să treceți la analiza surselor formării acesteia.

Pentru analiza și dinamica structurii surselor de formare a proprietății organizației, folosim datele Formularului nr. 1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura surselor de proprietate ale organizației CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 - Compoziția și dinamica surselor de formare a proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice pentru

2006-2008

După analizarea datelor din tabelul 2, observăm că proprietatea organizației se formează atât în detrimentul capitalului propriu, cât și al capitalului împrumutat (datorii pe termen scurt și pe termen lung).

Cea mai mare pondere în formarea proprietății organizației este ocupată de articolul „Capital și rezerve”. În 2006 - 71,74%, în 2007 - 72,68%, în 2008 - 74,96%.

În perioada analizată, acest articol a crescut cu 1041,8 mii de ruble. sau cu 2,36%. Din aceasta putem concluziona că stabilitatea financiară a organizației a crescut.

Ponderea pasivelor pe termen scurt în perioada analizată a scăzut de la 28,26% în 2006 la 24,39% în 2008. Datoriile pe termen lung ocupă o pondere foarte mică în proprietatea organizației - 0,65%. În anul 2006, acestea nu au fost reprezentate deloc în structura pasivelor, ceea ce este nefavorabil, în condițiile în care prezența datoriilor pe termen lung este un factor pozitiv în activitățile organizației.

Tabelul 3 prezintă principalii indicatori de performanță tehnică și economică ai CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008.

Tabelul 3 - Principalii indicatori tehnici și economici ai Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.

Indicatori				Rata de schimbare, %

Venituri din vânzarea de mărfuri, mii de ruble
Costul mărfurilor vândute și al serviciilor prestate, mii de ruble
Profit din vânzări, mii de ruble
Profit net, mii de ruble
Productivitatea muncii, mii de ruble per persoana
Numărul de PPP, mii de ruble
Fondul de salarii PPP, mii de ruble
Salariul mediu al PPP, mii de ruble
Costuri pe 1 rublă de produse vândute, kop.
Rentabilitatea vânzărilor, %

Conform Tabelului 3, putem spune că volumul producției pentru perioada de studiu a crescut semnificativ - cu 16,78%. Activitatea organizației pentru perioada de studiu a fost profitabilă, profitul din vânzarea produselor a crescut cu 5,38%, iar profitul net a crescut cu 1,89%. Cu toate acestea, costul de producție a crescut și mai mult - cu 18,67%. Creșterea costului primar în perioada a fost cauzată în mare măsură de o creștere semnificativă a costului resurselor, în special, prețurile la combustibil și resurse materiale au crescut brusc.

Astfel, eficiența activităților organizației a scăzut, ca urmare a depășirii ratei de creștere a costurilor față de venituri.

Numărul de personal în perioada analizată a crescut cu 2,81%, iar salariul a crescut cu 23,08%, salariul mediu a crescut cu 31,85%. Productivitatea muncii în perioada de studiu a crescut cu 11,58%, astfel, rata de creștere a salariilor este înaintea ritmului de creștere a productivității muncii, iar aceasta nu ar trebui, în mod ideal, să fie, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii, ar trebui să existe o creștere a salariilor cu 2-3%. Organizația este nevoită să ia aceste măsuri pentru a reduce fluctuația mare a personalului.

Costurile pe rublă ale produselor au crescut cu 1 copeck, profitabilitatea vânzărilor a scăzut cu 12,72. Scăderea profitabilității este cauzată de creșterea costului de producție.

În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare. Deoarece scopul studiului este de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă, atunci vom analiza indicatorii de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.

4. analiza eficacităţii utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006 - 2008.

Etapa inițială a analizei eficacității utilizării indicatorilor de muncă este analiza caracteristicilor calitative ale personalului. Principalele caracteristici ale resurselor umane ale CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” sunt prezentate în tabelul 4.

Tabelul 4 - Caracteristicile calitative ale personalului Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008.

Grup de muncitori					rata de schimbare,
Grup de muncitori					rata de schimbare,

După vârstă, ani 20 până la 30 30 până la 40 40 până la 50 50 până la 60 Peste 60

După gen

De educatie Secundar specializat Total mediu Secundar inferior

Pentru o prezentare vizuală a informațiilor cu privire la caracteristicile calitative ale personalului CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant, vom întocmi diagrame conform tabelului 4.

Figura 3 - Structura de vârstă a personalului CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 3, în general, vârsta lucrătorilor variază între 30 și 50 de ani, structura de vârstă a lucrătorilor s-a schimbat puțin din 2006. Angajații cu vârsta cuprinsă între 30-40 de ani reprezintă 29% din personal, iar 40-50 - 28%. Adică, în total câștigă 57%, mai mult de jumătate.

Figura 4 - Structura personalului pe sexe în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din tabelul 4 și din figura 4, în Uzina de materiale ceramice ZAO Izhevsk, numărul de angajați de sex masculin depășește semnificativ numărul de femei. Acest lucru se datorează specificului producției, deoarece munca este asociată în principal cu deplasarea sarcinilor grele, lucrul la mașină și pur și simplu cu condiții dificile de lucru.

Figura 5 - Nivelul de calificare a personalului în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 5, angajații din organizația studiată au în principal studii medii de specialitate, acest lucru se explică prin faptul că producția necesită în principal persoane cu specialități de lucru cu anumite cunoștințe, aptitudini și calificări. Numărul de angajați cu studii superioare aproape corespunde numărului de specialiști și manageri, întrucât acești angajați ar trebui să-l aibă.

Următoarea etapă a analizei este analiza numărului de personal. Tabelul 5 prezintă indicatorii numărului de personal și categoriilor de salariați.

Tabelul 5 - Analiza structurii și dinamicii personalului de producție industrială (PPP) al CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008

							Schimbare


Număr mediu total:
inclusiv: 1. Muncitori
major auxiliar
2. Specialisti
3. Angajații

Tabelul 5 arată că numărul mediu de angajați ai organizației în 2008 față de 2006 a crescut cu 5,81% sau 9 persoane. Creșterea PPP s-a datorat unei creșteri a numărului de lucrători cu 7 persoane sau 2,76%, cu creșterea numărului de lucrători auxiliari în principal. Numărul specialiştilor şi angajaţilor a crescut uşor cu 2,17%, respectiv 5%. Acest lucru este firesc, deoarece în ultimul an nu a avut loc nici reorganizare, nici creșterea numărului de departamente.

Cea mai importantă caracteristică a stării personalului din organizație este dinamica acestora: angajații merg la muncă, pleacă din diverse motive. Prin urmare, devine necesar să se determine numărul total de angajați angajați sau concediați într-o anumită perioadă. Pentru a caracteriza mărimea mișcării forței de muncă, se obișnuiește să se determine un număr de indicatori (coeficienți): rata de rotație pentru admitere, pentru pensionare, rata globală de rotație, rata de rotație a personalului și rata de reținere a personalului. Datele pentru analiza mișcării personalului sunt cuprinse în tabelul 6.

Tabelul 6 - Date pentru analiza mișcării personalului în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008.

Indicator				Rata de schimbare, %

Numărul mediu de angajați muncitorii
Acceptat pe parcursul anului Angajati noi
Angajații s-au retras
Pensionare
Din proprie voință
Pentru încălcarea disciplinei
Rata cifrei de afaceri de acceptare, %
Raportul rotației de pensionare, %
Raportul total al cifrei de afaceri, %
Rata de rotație a personalului, %
Rata de retenție a personalului, %

Calculăm indicatorii mișcării personalului și prezentăm rezultatele în Tabelul 6.

1) Folosind formula 1, calculăm raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr) pentru 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Folosind formula 2, calculăm rata de rulare a pensiilor (k pr) pentru 2006-2008:

k în 2006 ==15,0% k în 2007 ==13,89% k în 2008 ==13,37%

2) Folosind formula 3, calculăm coeficientul cifrei de afaceri totale (k rev) pentru 2006-2008:

k aproximativ 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Folosind formula 4, calculăm rata de rotație a personalului (k t) pentru 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Folosind formula 5, calculăm rata de retenție a personalului (k ps) pentru 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

După cum se poate observa din Tabelul 6, fluctuația de personal în organizație în 2008 a fost ridicată - 10,33%, ceea ce este mult pentru o organizație de acest tip, deoarece cu cât un angajat (lucrător) lucrează mai mult la un anumit loc de muncă și pe acest echipament. , cu cât este mai mare calificarea . Dacă te uiți la dinamică, se poate observa că anul trecut fluctuația de personal a fost aproximativ aceeași - 10%, adică conducerea organizației nu a putut rezolva această problemă în cursul anului.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de toți lucrătorii pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (tabelul 7). O astfel de analiză se realizează pentru fiecare categorie de muncitori, pentru fiecare unitate de producție și pentru organizație în ansamblu.

Tabelul 7 - Analiza utilizării fondului de timp de lucru în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2008

Tabelul 7 a continuat

După cum se poate observa din Tabelul 7, în 2008 fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât era planificat. Pentru a determina de ce au apărut abaterile, este necesar să se efectueze o analiză factorială a fondului de ore de lucru.

În organizația analizată, fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât cel planificat cu 20.190 de ore. Influența factorilor asupra schimbării sale poate fi stabilită prin metoda diferențelor absolute.

(ore-om).

Balanța comparațiilor = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

După cum se poate observa din calcule, organizația utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. Datorită faptului că numărul de lucrători este de fapt mai mic decât era planificat, fondul de timp de lucru este cu 26.734,7 ore mai mic decât era planificat. Este o pierdere destul de mare de timp.

Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, se compară datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor; din cauza lipsei de muncă, materii prime, materiale, energie electrică, combustibil etc.

Tabelul 8 - Indicatori de producție în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008

Indicatori	Rata variației, în % 2008-2007	Implementarea unui plan, %
Indicatori	Rata variației, în % 2008-2007	Implementarea unui plan, %

1. Producția medie anuală a unui lucrător
2. Producția medie anuală a unui lucrător
3. Producția zilnică medie a unui muncitor
4. Producția orară medie a unui lucrător
5. Producția medie anuală a unui lucrător în ore standard

Evaluarea îndeplinirii planului din punct de vedere al productivității muncii este dată de producția medie anuală a lucrătorului. Planul de producție a fost depășit cu 2,2%.

Productivitatea a crescut în 2008 față de 2007 cu 113,58% sau 25,11 mii ruble. (210.03-184.92), acesta este un moment pozitiv pentru organizație, deoarece o creștere a volumului producției va presupune o creștere a profiturilor pentru Uzina de materiale ceramice ZAO Izhevsk.

După cum sa dovedit, în cursul analizei, resursele de muncă din organizația studiată sunt utilizate în mod eficient.

Dar, în ciuda acestui fapt, este necesar să se dezvolte măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

5. măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Direcția principală a eficienței utilizării indicatorilor de muncă este creșterea productivității muncii.

Pentru a crește productivitatea muncii, este necesar fie creșterea producției, fie reducerea numărului de PPP. Prin urmare, vă propunem următoarele activități:

1. Modernizarea grădinarului automat, care va reduce numărul de muncă manuală și va elibera 10 sortare.

2. Stăpânirea transportului fără paleți către consumatori, ceea ce va elibera încă 9 persoane.

Eliberarea a 19 persoane poate acoperi nevoia planificată de muncitori, care nu a fost realizată.

Producția poate fi crescută prin introducerea tehnologiei de uscare pe uscătoarele extinse, aceasta va permite încărcarea mai multor produse brute în uscător, producția va crește cu 5%, cu același număr.

De asemenea, organizația se confruntă cu fluctuații de personal. O rezervă importantă pentru îmbunătățirea utilizării forței de muncă este reducerea fluctuației de personal. Oportunitățile semnificative de economisire a forței de muncă constă în reducerea întreruperilor în muncă la trecerea de la un loc de muncă la altul. Eficienta muncii este redusa datorita fluctuatiei de personal si datorita faptului ca in perioada care a precedat concedierea, si la inceperea muncii intr-un loc nou, productivitatea muncii salariatului scade. Dar nu vorbim despre eliminarea totală a fluctuației de personal, ci despre atingerea valorii optime a acesteia. Rata cifrei de afaceri este destul de mare atât în 2006, cât și în 2008. Pentru a reduce fluctuația personalului, este necesară, în primul rând, îmbunătățirea condițiilor socio-economice și de muncă. Este necesar să se reducă cât mai mult posibil și, în viitor, să se elimine munca manuală, slab calificată și grea prin mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție. Este necesară îmbunătățirea întreținerii locurilor de muncă, a condițiilor sanitare și igienice de lucru.

3. De asemenea, este posibilă introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare în organizație. Mișcarea sistematică a tinerilor lucrători de la locurile de muncă mai puțin prestigioase în care trebuie să lucreze pentru o anumită perioadă de timp la tipuri de muncă mai semnificative, bazate pe mandat standard în aceste locuri de muncă, crește interesul pentru muncă, crește câștigurile și ajută la reducerea cifrei de afaceri.

4. În cursul analizei, sa relevat că fondul de timp de lucru nu este utilizat pe deplin, ca urmare, productivitatea muncii în organizație este cu 4,4% mai mică decât ar putea fi dacă indicatorii planificați ar fi îndepliniți, 3381,508 mii ruble sunt pierdut. pe an. Prin urmare, este necesar să se reducă pierderea timpului de lucru, să se mărească fondul secret al timpului de lucru.

5. Pentru asigurarea lucrătorilor la locul de muncă este necesară creșterea salariilor cu 17% în 2009, astfel încât creșterea salariilor să acopere inflația și, în același timp, să crească bunăstarea lucrătorilor (fondurile necesare pot fi luate din profit). Masa salarială în 2008 a fost de 15.409,8 mii ruble, cu o creștere cu 18% în 2009, va fi egală cu 18.183,56 mii ruble, adică masa salarială va crește cu 2.773,76 mii ruble.

6. Pentru a crește numărul de zile lucrate de un lucrător, este necesară reducerea numărului de absențe pe motiv de boală. Pe baza datelor din fișele medicale, se poate observa că lucrătorii din ateliere sunt bolnavi în principal de răceli și infecții virale. Principalul vârf al bolilor apare în lunile de iarnă, acest lucru se datorează faptului că în multe camere ventilația nu funcționează corect și pentru a ventila încăperile pur și simplu deschideți ferestrele sau ușile, crescând astfel riscul de îmbolnăvire. Prin urmare, este necesară repararea ventilației, ceea ce va reduce incidența la cele patru zile planificate pe an.

7. De asemenea, trebuie acordată atenție eficientizării practicii acordării concediului cu permisiunea administrației. De fapt, numărul acestora este cu două zile mai mult decât conform planului și conform legislației muncii.

Calculul randamentului economic al masurii nr.1 (modernizarea automatului).

Datele pentru calcule sunt cuprinse în Tabelul 9.

Tabelul 9 - Date inițiale pentru calcularea eficienței economice în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Calcule auxiliare:

Economii anuale la salarii, frecare.

3450*10*12=414000

Economii la deduceri, frecare.

Economii la salopete, frecare.

Economii totale, frecare.

414000+107640+4330=525 970

Calculul eficienței economice:

1. Creșterea productivității muncii, %

, (12)

unde E P - economii în numărul (eliberarea) de angajați după implementarea măsurilor, oameni;

N F - numărul de lucrători.

2. Efect economic anual, frec.

Astfel, instalarea unei mașini sadchik vă permite să:

Eliberați 10 persoane;

Creșterea productivității muncii în organizație cu 3,98%;

Obțineți deja un efect economic anual în valoare de 69670 de ruble

în primul an de instalare.

Calculele de mai sus indică fezabilitatea și eficiența economică a evenimentului propus.

CONCLUZIE

În acest curs, am analizat eficiența utilizării indicatorilor de muncă ai organizației.

Pe baza analizei activităților financiare și economice ale organizației, se poate concluziona că în prezent CJSC „IZKM” este o organizație destul de stabilă și profitabilă din punct de vedere financiar. Volumul vânzărilor de produse în perioada de studiu a crescut cu 17%, acest lucru s-a datorat unei creșteri a piețelor de vânzare și unei creșteri a cererii de produse.

Stabilitatea financiară a organizației tinde să crească, ponderea capitalului propriu în proprietatea organizației este în creștere și depășește 60% (valoarea recomandată). Conturile de încasat și conturile de plătit scad în același ritm, ceea ce înseamnă că solvabilitatea clienților organizației crește concomitent cu creșterea solvabilității organizației, aceasta este cu siguranță o tendință bună.

O analiză a activității economice a obiectului de studiu a arătat că rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, acest lucru poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. Scăderea (în termeni absoluti) a monedei bilanţului pentru perioada de raportare, pe care am observat-o în bilanţul organizaţiei noastre, poate indica şi o reducere a cifrei de afaceri economice a organizaţiei. Prin urmare, CJSC „IZKM” trebuie să crească volumul capitalului de lucru.

Pe baza analizei indicatorilor de muncă se pot trage următoarele concluzii.

În 2008, s-a înregistrat o supracheltuire a forței de muncă, precum și rata de rotație a fost destul de ridicată. Practic, ieșirea lucrătorilor din organizație a avut loc la cererea lor, ceea ce afectează negativ implementarea programului de producție al organizației. Acest motiv este subiectiv, prin urmare, este gestionabil. Ne-am propus, anul viitor, să creștem nivelul salariilor cu 17%, astfel încât creșterea acestuia să acopere inflația și să îmbunătățească bunăstarea muncitorilor. De asemenea, este necesar să se acorde atenție promovării angajaților pe scara carierei.

De asemenea, a fost făcută o analiză a eficienței utilizării timpului de lucru de către lucrători, iar pierderile acestuia au fost identificate în comparație cu planul. Este necesar să se realizeze o creștere a fondului de ore de lucru. Acest lucru se poate face prin creșterea numărului de zile lucrate. În cursul analizei, am constatat că reducerea numărului de zile lucrate a fost cauzată de îmbolnăvirea și concediile angajaților cu permisiunea administrației. Ambii acești indicatori îi depășesc pe cei planificați. Prin urmare, ne-am propus să efectuăm întreținerea preventivă a incintei și anume repararea ventilației. Vacanțele cu permisiunea administrației trebuie reduse la trei zile – adică câte zile un salariat are voie să nu meargă la muncă fără un motiv întemeiat și cu permisiunea administrației conform legislației muncii.

O analiză a productivității muncii a arătat creșterea acesteia în perioada de studiu cu aproape 14%. Este necesar să se asigure o creștere în continuare a productivității muncii pentru a crește eficiența producției, pentru a asigura o creștere echilibrată a salariilor medii și a productivității muncii (după cum știți, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii ar trebui să existe 2-3 % creștere a salariilor). Puteți obține o creștere a productivității muncii prin:

1) creșterea producției datorită utilizării mai complete a capacității de producție a organizației;

2) reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, îmbunătățirea calității produsului, introducerea mecanizării și automatizării complete a producției, a echipamentelor și tehnologiei de producție mai avansate, reducerea pierderilor de timp de lucru prin îmbunătățirea organizării producției, logisticii și a altor factori în conformitate cu plan de măsuri organizatorice și tehnice;

3) introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare;

4) reducerea pierderii timpului de muncă, prin mărirea fondului secret al timpului de muncă;

5) creșterea motivației angajaților prin creșterea salariilor cu 17%;

6) reducerea numărului de absențe din cauza bolii prin repararea ventilației;

7) eficientizarea practicii acordării concediilor.

Calculele prezentate în lucrare indică fezabilitatea și eficiența economică a activităților de mai sus.

În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare, organizația are profit, există o cerere de produse, organizația este profitabilă, productivitatea muncii, producția și volumele de producție sunt în creștere. CJSC „IZKM” are toate premisele pentru dezvoltarea și creșterea în continuare.

Lista surselor de informare utilizate

1. Codul Muncii al Federației Ruse: legea federală: din 30 decembrie 2001 nr. 197-FZ

2. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 1: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ

3. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 2: legea federală: ed. din 17 mai 2007 nr 117-FZ

4. Codul civil al Federației Ruse, partea 3: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ

5. Legea federală „Cu privire la contabilitate”: ed. din 03.11.2006

6. Reglementări privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă (modificată prin Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 26 martie 2007 N 26n)

7. Analiza activităților financiar-economice ale întreprinderii: manual pentru universități / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 p.

8. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatii financiare si economice a intreprinderii. Proc. indemnizatie. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza managementului: Manual - M.: Finanțe și Statistică, 2006 - 384p.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Atelier de analiză a complexului economic în organizațiile comerciale. Voronej, 2007. - 185p.

11. Burtsev V.V. Organizarea sistemului de control intern al unei organizații comerciale. –M. 2005 –320 ani.

12. Gilyarovskaya L.T. Analiză economică. Manual pentru universități - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Analiza financiară. - M .: Editura Contabilitate, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza activitatii economice a intreprinderii. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Ghid de studiu. - M.: Finanţe şi statistică, 2006. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. Managementul costurilor. - Sankt Petersburg: Peter, 2006 - 160s.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza activității financiare și economice: Manual pentru universități. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. Managementul salariilor: manual. - M.: Finanțe și statistică, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Politica contabilă a organizației în 2002: Principii de formare a conținutului, recomandări practice. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Analiza economică a întreprinderii. Manual pentru licee. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. Tutorial. - Minsk: Cunoștințe noi, 2005 -704s.

22. Plan de afaceri financiar: Manual / Ed. Popova V.M. - M .: Finanțe și statistică, 2006-480s.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza activităţii financiare şi economice: Manual. - Ed. a VII-a, revizuită. si suplimentare - M .: Corporația de editare și comerț „Dashkov and Co”, 2008. - 352 p.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - Universitatea de Stat din Moscova, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode de analiză financiară - M.: Infa-M, 2005 - 208p.

26. Carta fabricii de materiale ceramice ZAO Izhevsk

27. Politica contabila in scopul raportarii contabile si fiscale pentru anii 2006-2008.

Fond de salarii, fond de consum, salariu mediu.

În noile condiţii economice, planificarea indicatorilor de muncă are o importanţă deosebită. În primul rând, se propune îndeplinirea programului de producție pentru producerea de produse competitive, folosind cele mai bune mijloace cu cel mai mic cost al vieții și forță de muncă materializată. Acest lucru sporește importanța și influența indicatorilor de muncă asupra întregului curs al procesului de producție.

Indicatorii de muncă sunt interconectați organic cu alți indicatori ai planurilor operaționale și strategice, deoarece fac parte integrantă din planificarea tehnică, economică și financiară și se reflectă cu siguranță în determinarea costurilor de producție în calculul efectului economic și în distribuția profituri.

Sistemul de indicatori de muncă - indicatori care caracterizează starea și nivelul de utilizare a potențialului de muncă al organizației, factorii care îl determină, precum și gradul de influență a acestuia asupra rezultatelor finale ale activităților organizației. Indicatorii muncii includ productivitatea muncii, producția, intensitatea muncii din programul de producție, intensitatea muncii a unităților de producție, numărul și componența personalului, fondul de salarii, fondul de salarii, fondul de consum, salariul mediu.

În noile condiţii economice, planificarea indicatorilor de muncă este de o importanţă deosebită. În primul rând, se propune îndeplinirea programului de producție pentru producerea de produse competitive, folosind cele mai bune mijloace cu cel mai mic cost al vieții și forță de muncă materializată. Acest lucru sporește importanța și influența indicatorilor de muncă asupra întregului curs al procesului de producție.

Locul central în sistemul indicatorilor îl ocupă planificarea productivității muncii.

Creșterea productivității muncii este principalul factor de creștere a eficienței și de dezvoltare a întregii producții. Este direct legată de scăderea intensității muncii a produselor, utilizarea rațională a timpului de lucru, pregătirea avansată a muncitorilor, buna organizare a muncii și un sistem de stimulare a acesteia etc.

Intensitatea muncii unei unități de producție stă la baza formării numărului și componenței personalului și este direct legată de reglementarea muncii și de formarea plății acesteia.

Sistemul complex de indicatori de muncă poate fi reprezentat de cinci subsisteme funcționale și unul integral.

1. Subsistemul 1 „Forța de muncă” se caracterizează prin indicatori extinși (număr de personal, structura personalului pe categorii etc.) și intensivi (rata de schimb, rata de morbiditate, rata de rotație, rata accidentării etc.).

2. Al 2-lea subsistem „Timp de lucru” se caracterizează prin indicatori extensivi (bilanţul timpului de lucru al unui angajat, pierderi în cadrul turei etc.) şi intensivi (rezerve pentru consolidarea zilei de muncă, reducerea costurilor de timp etc.).

3. Subsistemul 3 „Calitatea muncii” se caracterizează prin nivelul producției de la prima prezentare, reducerea pierderilor din căsătorie etc.

4. Al 4-lea subsistem „Productivitatea muncii” se caracterizează printr-o creștere a nivelului tehnic al producției (mecanizarea producției, modernizarea echipamentelor), îmbunătățirea managementului, organizarea muncii și a producției (raționalizarea muncii manageriale, raționalizarea forței de muncă), o modificarea structurii producției (modificarea volumelor de producție), o creștere a factorului uman de calitate (creșterea nivelului profesional și de calificare).

5. Al 5-lea subsistem „Costuri cu forța de muncă” se caracterizează prin indicatori absoluti (costuri cu forța de muncă, plăți sociale, salarii medii) și relativi (ponderea costului forței de muncă în costurile totale de producție, ponderea costului forței de muncă pe unitatea de producție).

6. Subsistemul integral „Eficiența socio-economică a muncii” se caracterizează prin venitul total, volumul producției, productivitatea muncii, unități, ponderea costului muncii în costurile totale de producție, venitul absolut pe persoană pe categorii de personal.

Sistemul complex de indicatori de muncă prezentat face obiectul analizei și planificării.

Analiza indicatorilor de muncă în organizație constă în analiza:

1. Eficiență în utilizarea personalului;

2. Eficiență în utilizarea timpului de lucru;

3. Productivitatea muncii;

4. Eficiență în utilizarea fondurilor pentru salarii și plăți sociale.

La rezolvarea unor probleme specifice de analiză: se stabilesc motivele discrepanței dintre datele de bază, planificate și efective; sunt identificate rezerve pentru îmbunătățirea indicatorilor de muncă și se determină impactul acestora asupra volumului producției, costului de producție, profitului; se acumulează materiale pentru luarea deciziilor manageriale.

Organizarea analizei indicatorilor de muncă constă în următoarele etape:

1. Întocmirea unui plan de lucru analitic.

2. Pregătirea materialelor pentru analiză.

3. Analiza setului de sarcini folosind tehnici și metode de modelare economică și matematică.

4. Evaluarea preliminară a rezultatelor analizei.

5. Nota finală.

Baza de informații pentru analiza indicatorilor de muncă o constituie actele legislative și de reglementare actuale care reglementează activitatea întreprinderilor, documentația de planificare și reglementare, raportare contabilă și statistică, rapoarte de audit, certificate de anchete și inspecții, protocoale de ședințe de producție, date din chestionare, etc.

Analiza componenței și structurii personalului. Asigurarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de salariați pe categorii și profesii în anul de raportare cu numărul real de salariați din anul precedent.

La întreprinderea analizată, disponibilitatea resurselor de muncă se caracterizează prin datele prezentate în tabelul analitic 2.4.

Tabelul 2.4. „Aprovizionarea și modificarea structurii resurselor de muncă”

		Abatere, 2007/ 2008	Deviere,


Personal industrial și de producție
inclusiv:		29.41 70.59		38.89 61.11	-9.41	-9.48
lideri specialişti angajati	46.67 13.33	17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11	-2.35 -5.49 -1.57	-0.98 -7.85 -0.65

După cum se poate observa din datele din Tabelul 2.4, numărul de personal crește în timp, ceea ce indică dezvoltarea întreprinderii. Astfel, în 2008 a crescut cu 2 persoane, iar în anul următor cu încă 1, iar în 2008 a constituit 113,33% din 2007, iar în 2009 - 105,9% față de precedentul. Această creștere este justificată de dezvoltarea treptată a întreprinderii. Numărul de muncitori în 2008, comparativ cu 2007, a crescut cu 2 persoane, iar în 2009 - cu încă 2. Prin urmare, numărul inginerilor în 2009 a scăzut cu 1 persoană, din cauza scăderii numărului de specialişti cu 7,58%. Nu au existat modificări în 2008. Datorită creșterii numărului total de personal, ponderea totală a personalului de inginerie și tehnică a scăzut totuși, astfel încât la același număr de manageri, ponderea lor totală a scăzut în 2008 cu 2,35%, iar în următorul cu încă 1%. Ponderea specialiştilor cu acelaşi număr în 2008 a scăzut cu 5,49%, iar în 2009 - cu reducerea lor cu 1 persoană, ponderea a scăzut cu încă 7,85%. Numărul de angajați nu s-a modificat în niciun fel, iar ponderea acestora a scăzut mai întâi cu 1,57, iar apoi cu 0,65%. Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că potențialul de producție al RadioPriborIntorg SRL este în creștere, ponderea lucrătorilor este în creștere, iar ponderea angajaților este în scădere. Schimbările, s-ar părea, nu sunt deloc semnificative, dar pentru o companie de 18 persoane, acest lucru are un efect foarte semnificativ asupra rezultatelor întreprinderii.

În procesul de analiză a activităților companiei se studiază raportul dintre lucrătorii principali și auxiliari, se stabilește tendința de modificare a acestui raport, iar dacă nu este în favoarea lucrătorilor principali, atunci este necesar să se ia măsuri pentru eliminarea tendința negativă. Deci, de exemplu, numărul angajaților a scăzut, odată cu creșterea muncitorilor.

Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii efectuate de șantier, atelier și întreprindere, se compară categoriile tarifare medii de muncă și muncitori. Dar întreprinderea pe care o luăm în considerare este destul de mică și, prin urmare, evaluarea calificărilor este efectuată de liderii organizației înșiși pe baza rezultatelor muncii lor. Prin urmare, nu vom efectua o analiză de calificare a compoziției lucrătorilor. Această muncă este realizată de liderii înșiși, care sunt interesați de rezultatele muncii. Cu un număr atât de mare de angajați, competența angajaților nu este „pe față”, iar conducerea companiei monitorizează cu strictețe acest lucru. Iar compoziția calitativă a lucrătorilor este dată în tabelul 2.5.

Tabelul 2.5 „Compoziția calitativă a angajaților”

După cum se poate observa din tabel, în funcții de conducere lucrează doar persoanele cu studii superioare. Conducerea competentă este cheia succesului companiei. Aproape toți funcționarii publici au studii superioare, cu excepția a 3 persoane în 2007 și a 2 în anii următori. Ceea ce indică o tendință pozitivă: odată cu creșterea numărului de angajați crește și coeficientul de studii superioare. În ceea ce priveşte categoria muncitorilor, aici predomină învăţământul secundar de specialitate, dar sub îndrumarea învăţământului superior. Acestea. în funcții precum inginer-șef și asistentul său, sunt oameni cu studii superioare.

Indicatorii furnizării unei întreprinderi cu angajați nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează direct volumul producției. Producția depinde nu atât de numărul de lucrători, cât de cantitatea cheltuită pentru producția de muncă, determinată de timpul de lucru, de eficiența muncii sociale, de productivitatea acesteia. Prin urmare, este necesar să se studieze eficiența utilizării timpului de lucru al colectivului de muncă al întreprinderii.

Analiza personalului întreprinderii din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi.

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu personal și eficiența utilizării acestuia.

Principalele sarcini ale analizei sunt:

· Studierea securității întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personalul din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi;
· Evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere;
· Identificarea rezervelor pentru o utilizare cat mai completa si eficienta a angajatilor intreprinderii.

Sursele de informații pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul de muncă”, datele fișei de pontaj și departamentul de personal. La întreprinderea pe care o avem în vedere nu se ține o fișă de pontaj și nu există deloc departament de personal. Acest lucru se datorează faptului că RadioPriborIntorg SRL este o entitate de afaceri mici, iar numărul acesteia nu este nici măcar de 25 de persoane. Astfel, conținutul departamentului de personal din întreprindere pur și simplu nu este recomandabil. Și toate problemele legate de personal sunt gestionate chiar de șeful. În consecință, analiza se va face numai cu cuvintele capului. Dar în această situație există și un punct pozitiv: șeful este mai mult decât oricine la curent cu treburile companiei sale, ceea ce este doar un plus pentru a scrie o teză despre această întreprindere.

Securitatea întreprinderii cu resursele de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată. În munca noastră, analiza va fi efectuată în comparație cu anii anteriori, ceea ce este cel mai evident și simplu. O atenție deosebită este acordată analizei personalului întreprinderii a celor mai importante profesii. De asemenea, este necesar să se analizeze componența calitativă a personalului în termeni de calificări, vechime în muncă, educație și vârstă.

Deoarece schimbări în compoziția calitativă apar ca urmare a mișcării forței de muncă, se acordă multă atenție acestei probleme în analiză.

Pentru a caracteriza circulația personalului, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori:

· Raportul de rotație pentru admiterea salariaților K PR, care este egal cu raportul dintre numărul de personal angajat și numărul mediu de personal;
· Raportul rotației de pensionare K B, egal cu raportul dintre numărul de personal pensionat și numărul mediu de angajați;
· Rata de rotație a personalului K TK. Se găsește ca raport dintre numărul de personal pensionat și numărul mediu de angajați;
· Raportul dintre cifra de afaceri necesară, egal cu raportul dintre numărul de disponibilizați din motive inevitabile independente de controlul întreprinderii și numărul mediu de salariați.
· Coeficientul de constanță al componenței personalului K PS, se găsește ca raport dintre numărul de salariați care au lucrat tot anul și numărul mediu de salariați ai întreprinderii.

Atunci când se analizează, este necesar să se țină cont de motivele concedierii angajaților. În procesul muncii, trebuie identificate rezerve pentru a reduce nevoia de resurse de muncă printr-o utilizare mai completă a forței de muncă disponibile, o creștere a productivității muncii a lucrătorilor, intensificarea producției, mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție, introducerea de echipamente planificate, mai productive, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției.

Dacă o întreprindere își extinde activitățile, își mărește capacitatea de producție, creează noi locuri de muncă, atunci este necesar să se determine necesarul suplimentar de personal pe categorii și profesii și sursele de atragere a acestora. Avand in vedere ca RadioPriborIntorg nu intentioneaza sa-si extinda echipa in viitorul apropiat. În consecință, nu este necesar să se calculeze necesarul suplimentar de personal pe categorii și profesii și sursele de implicare a acestora.

Calificarea personalului, determinată de totalitatea cunoștințelor și de capacitatea de a efectua o muncă adecvată într-un anumit loc, depinde de educație, de nivelul de cunoștințe teoretice și practice.

Compania noastra angajeaza o echipa de cel mult 25 de persoane. Dintre aceștia, 60% au studii superioare, iar 38% au studii medii de specialitate, iar 02% își finalizează studiile la secția corespondență, urmând studii superioare, având deja studii medii de specialitate. Organizația noastră permite tinerilor profesioniști să primească educație și să dobândească experiență în acest domeniu de muncă, dacă ei înșiși își doresc acest lucru.

Dacă luăm în considerare structura de vârstă și sex a angajaților întreprinderii, atunci analiza acesteia va fi următoarea: 39% din toți angajații sunt așa-numita jumătate slabă a umanității, adică. doamnelor și 61% bărbați. Analizând vârsta angajaților întreprinderii, am calculat că majoritatea angajaților cu vârsta cuprinsă între 20 și 30 de ani (47%), grupele de vârstă între 30 și 40 de ani și aproximativ 40 până la 50% - 20% fiecare, iar restul de 13 ani. % aparțin angajaților cu vârsta peste 50 de ani.

La analizarea numărului mediu de angajați ai RadioPriborIntorg SRL, față de ultimii cinci ani, numărul de angajați s-a modificat în favoarea salariaților cu vârste cuprinse între 20 și 30 de ani, din care putem concluziona că angajații la această vârstă lucrează cu o eficiență mai mare, i.e. performanță decât generația mai veche. De asemenea, am observat că așa-zisa fluctuație de personal la întreprinderea mea nu este respectată. Oamenii care au plecat de la serviciu din orice motiv au părăsit-o din cauza unor circumstanțe grave, respectiv sarcina, mutarea în alt oraș, schimbarea profesiei etc. Astfel, este clar că întreprinderea este prevăzută cu personal în toate privințele, iar dacă apar întrebări, acestea sunt imediat eliminate.

Pentru a caracteriza deplasarea personalului, calculăm următorii indicatori și întocmim următoarele date în tabelul 2.6. „Analiza mișcării muncitorești”.

Tabelul 2.6. Analiza mișcării muncii

Astfel, se poate observa că cea mai mare rată de recrutare a fost în 2008, ceva mai scăzută în 2009 - cu 0,01, iar cea mai scăzută în 2007, care a însumat 0,07 față de 0,12. Ceea ce indică dezvoltarea întreprinderii în timp și, ca urmare, extinderea personalului. Valorile ratei cifrei de afaceri la pensii în 2007 și 2009 sunt aproape aceleași și se ridică la 0,07 față de 0,06, iar în 2008 este complet absent. Cele de mai sus indică faptul că compania, în legătură cu dezvoltarea, în 2008 a decis să extindă personalul. Dar, conform rezultatelor anului, ea a dezvăluit că nevoia companiei este puțin mai mică decât a planificat. Ceea ce a dus la acțiuni imediate pentru reducerea personalului.

Valorile raportului dintre cifra de afaceri cerută sunt egale cu cifra de afaceri de eliminare, ceea ce indică motivul plecării personalului. Acestea. motivul plecării personalului a fost necesitatea unor motive independente de voința companiei. Cea mai mare rată de retenție a personalului a fost în 2008 și s-a ridicat la 0,88, ușor mai mică în 2007 (0,87) și cea mai instabilă poziție în 2009 (0,83).

În consecință, 2008 a fost cel mai stabil an: cea mai mare rată de retenție, rata fără ieșire și recrutare ridicată. Schimbarea personalului din 2009 este legată de discrepanța dintre posturile ocupate de oameni și calificările acestora. Decizia conducerii este justificată de motive semnificative. Acolo, se poate observa că managerii companiei analizează constant activitățile întreprinderii, rezultatele acesteia și trag concluzii adecvate în favoarea activităților companiei.

Analiza productivității muncii. Eficienţa utilizării resurselor de muncă se exprimă la nivelul productivităţii muncii. Indicatorul productivității muncii este un indicator general al muncii entităților economice. Acest indicator reflectă atât aspectele pozitive ale lucrării, cât și deficiențele acesteia.

Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea, productivitatea și eficiența unui anumit tip de muncă.

Cei mai importanți indicatori sunt producția și intensitatea muncii. Producția este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii. Datorită faptului că costurile cu forța de muncă pot fi exprimate în numărul de ore de muncă lucrate, zile de muncă, numărul mediu de salarii al lucrătorilor sau al angajaților, există indicatori ai producției medii orare, zilnice și anuale per muncitor. Producția medie anuală este determinată atât pe lucrător, cât și pe lucrător. Intensitatea muncii de producție este timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție de un anumit tip.

În cursul analizei productivității muncii pentru acest indicator, se recomandă:

- evaluează implementarea planului de productivitate a muncii;
- identificarea factorilor și determinarea mărimii impactului acestora asupra productivității muncii;
- să determine rezervele pentru creşterea productivităţii muncii.

Numeroși factori interdependenți pentru creșterea indicatorilor productivității muncii pot fi combinați condiționat în următoarele grupe principale, care caracterizează:

1. îmbunătățirea ingineriei și tehnologiei. Acest grup de factori include tot ceea ce este determinat de progresul științific și tehnologic modern;
2. îmbunătățirea organizării producției, repartizarea rațională a forțelor productive, specializarea întreprinderilor și industriilor, valorificarea la maximum a utilajelor existente, ritmul producției etc.;
3. îmbunătățirea organizării muncii, adică îmbunătățirea utilizării muncii umane (îmbunătățirea abilităților personalului, a nivelului cultural și tehnic al muncitorilor, întărirea disciplinei muncii și îmbunătățirea salariilor, raționalizarea forței de muncă și interesul material personal al tuturor lucrătorilor); asigurarea intensităţii medii a muncii).

Producția medie anuală de produse de către un angajat (GV) este egală cu produsul următorilor factori:

B - producție,

Număr de ore,

producția medie orară,

Gravitație specifică,

Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a angajaților întreprinderii este prezentat în tabelul „Analiza factorilor privind nivelul producției medii anuale a angajaților întreprinderii”.

Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a angajaților întreprinderii se va efectua folosind metoda diferențelor absolute:

Calculele efectuate ne permit să concluzionăm că următorii factori au influențat modificarea producției medii anuale a angajaților întreprinderii:

- o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială a contribuit la o creștere a producției medii anuale cu 500,01 mii de ruble. în 2008 și cu 335,68 mii în 2009;
- modificarea numărului de zile lucrătoare pe an a contribuit la creșterea indicatorului cu 37,47 mii de ruble. în 2008 și încă 51,53 în următorul;
- creșterea orelor de lucru a contribuit la creșterea indicatorului cu 84,18 mii ruble în 2008, iar în 2009 cu alte 122,16 mii ruble;
- iar scăderea producției orare a lucrătorilor a afectat scăderea anuală în 2008 cu 652,29 mii ruble, iar în următorul cu 67,58 mii ruble.

Astfel, impactul pozitiv al tuturor indicatorilor se suprapune cu impactul producției orare a lucrătorilor. Ca urmare, modificarea producției medii anuale a angajaților întreprinderii a scăzut în 2008. Dar deja în următoarea situație sa îmbunătățit și valoarea indicatorului a devenit pozitivă.

Analiza utilizării timpului de lucru. O componentă importantă a analizei productivității muncii este analiza utilizării timpului de lucru, prezentată în Tabelul 7. „Analiza utilizării timpului de lucru”

Tabelul 2.7. Analiza utilizării timpului de lucru

Conform rezultatelor tabelului nostru, se poate observa că modificarea numărului de absenteism, respectiv scăderea numărului de zile de boală cu 2 zile în 2008 și cu 3 zile în următorul, excluderea absenteismului și a altor absențe. din motive întemeiate, a dus la o creștere a numărului de zile lucrate. Astfel, fondul efectiv al timpului de lucru în anul 2008 a fost de 220 de zile, adică cu 5 zile mai mult decât în anul precedent, și de 228 de zile în 2009, adică cu 8 zile mai mult decât în 2008.

Analiza influenței utilizării timpului de lucru asupra volumului producției este egală cu produsul dintre numărul de lucrători, numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător, durata medie a schimbului și producția orară a unuia. muncitor.

Tabelul 2.8. „Analiza impactului utilizării timpului de lucru asupra volumului producției”.

Indicator			Abatere de la plan
absolut
producția de produse comercializabile în termeni de valoare, mii de ruble. (VP)
Număr mediu de angajați, pers. (Chr)
Ponderea lucrătorilor (D)
S-a rezolvat toți muncitorii, mii de ore. (th)
un muncitor, o mie de ore. (tchr)
Durata zilei de lucru, ora. (P)
Producția medie anuală de un angajat, mie de ruble (VR)
Producția medie orară, frecare. (HF)

Influența factorilor asupra modificării volumului producției este determinată de următoarele formule:

1. Numărul de ore lucrate de un lucrător -

2. Ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați -

3. Producția orară medie a unui lucrător -

Total=

Impactul negativ asupra producției medii anuale a fost scăderea ponderii lucrătorilor și pierderea timpului de lucru. Creșterea producției medii anuale se datorează unei creșteri a producției medii orare, adică a intensității muncii.

În această lucrare, este necesar să se elaboreze propuneri de automatizare pentru vânzarea biletelor în cinematograf.

Cinema - o întreprindere comercială cu săli de spectacole echipate pentru proiectarea filmelor. Există un ecran și locuri vizuale în sală.

Din punct de vedere al functionarii sau structurii cinematografului, putem spune ca are locuri vizuale cu diferite niveluri de serviciu, confort si, in consecinta, plata. Locurile pot fi de diferite tipuri:

A (VIP) - cele mai scumpe locuri cu cele mai confortabile condiții de vizionare;

B (Confort) - un loc cu cost și confort mai mic decât A, situat în zona celei mai bune vederi, mai convenabil și, în consecință, mai scump decât C;

C (Normal) - cele mai economice locuri, fără avantaje pronunțate. Cinematograful ține evidența stării locurilor vizuale.

Toți clienții care doresc să achiziționeze un bilet trebuie să indice pentru ce sesiune doresc să-l cumpere și clasa locului, să plătească costul biletului.

Orice loc din sală are un număr care înregistrează dacă este ocupat sau disponibil pentru vânzare.

Cinematograful oferă și posibilitatea rezervării biletelor.

Astfel, funcționarea cinematografului include:

Vânzarea biletelor;

Controlul ocuparii halei;

Elaborați propuneri de automatizare a vânzării biletelor în cinematograf (sedinte – informare – bilete).

Privitorul poate alege: un film, o sesiune si un loc dintre cele oferite de sistem. Sistemul ține cont de statutul locurilor (gratuit, vândut, rezervat). Posibilitate rezervare locuri (conditii de stabilire/retragere rezervari). Informații de referință. Informații publicitare.

2.1 Model funcțional de proces de afaceri

Construirea unui model de sistem informațional începe cu o descriere a funcționării sistemului în ansamblu sub forma unei diagrame de context.

Figura 1 - Diagrama de context „Vânzarea de bilete în cinematograf”

Interacțiunea sistemului cu mediul este descrisă folosind intrări („Solicitări ale clienților”, „Repertoriu” și „Programa sesiunii”), ieșiri („Bilet”, „Rambursarea biletului”, „Rezervare” și „Anularea rezervării”), control („Licență”, „Norme” și „Legile Federației Ruse”).

Clienții sunt oameni care creează cerere pentru serviciile Cinematografului.

Repertoriu - Un set de filme sau alte bunuri prezentate în cinematograf.

Contine:

Nume

Descriere

actori

Poster (poza)

Programul proiecțiilor - Lista tuturor proiecțiilor organizate de Cinema

Contine:

Nume

Data și ora începerii sesiunii

Durată

Legile Federației Ruse - legile privind protecția drepturilor consumatorilor și normele rusești pentru implementarea activităților comerciale.

Bilet - dreptul Clientului de a vizita o anumită sesiune

Rambursarea biletului - un caz în care Clientul a returnat biletul la Cinema și a primit înapoi banii cheltuiți pentru el

Rezervare - fixarea unui loc in hol pentru Client. Retragerea unui loc de la vânzare înainte de termen până când acesta este răscumpărat de către Client sau până la expirarea perioadei de rezervare

Înlăturarea rezervării - eliberarea spațiului în sală. Punerea la vânzare.

După descrierea diagramei de context, trecem la procesul de descompunere funcțională, adică. împărțim sistemul în subsisteme într-o măsură suficientă pentru a înțelege rolul software-ului proiectat și pentru a scrie specificațiile procesului.

Figura 2 - Diagrama de descompunere „Vânzarea biletelor în cinematograf”

După cum se poate observa din diagramă, întregul proces de funcționare a Cinematografului este împărțit în șase blocuri:

Selecția operațiunii - o ramură care permite utilizatorului să selecteze o operațiune de interes cu sistemul Cinema

Furnizarea de informații - furnizarea utilizatorului cu toate informațiile disponibile despre program și sesiuni

Crearea unei comenzi - aducerea tuturor cerințelor Clientului într-o singură comandă

Achiziționarea unui bilet - efectuarea unei operațiuni de cumpărare și vânzare între Client și Casier și atribuirea unui bilet Clientului

Identificare - confirmarea identității Clientului și a dreptului acestuia de a face sau elimina o rezervare. In cazul anularii rezervarii se verifica si disponibilitatea rezervarii pentru Clientul actual.

Verificarea biletului - o operațiune de confirmare a valabilității biletului, în cazul verificării cu succes, Biletul este returnat la Cinema și relansat spre vânzare, iar Clientul primește banii cheltuiți pe bilet înapoi.

Să ne împărțim în continuare în subsisteme.

Figura 3 - Diagrama de descompunere „Selectarea operațiunii”

Să descriem procesele prezentate în această diagramă de descompunere.

Alegerea este actul prin care utilizatorul alege ceea ce vrea.

Obținerea informațiilor – decizia clientului de a primi informații

Cumpărarea unui bilet - decizia clientului de a cumpăra un bilet pentru o sesiune

Operațiuni cu rezervare - decizia clientului de a efectua operațiunea cu rezervare

Returnarea unui bilet - clientul ia decizia de a returna un bilet achiziționat anterior

Figura 4 - Diagrama de descompunere „Furnizarea de informații”

Să descriem procesele prezentate în această diagramă.

Programul sesiunilor și prețurile biletelor - Clientul primește informații despre sesiuni:

Nume

Data și ora începerii sesiunii

Durată

Prețul biletului de clasa A, B, C

Sala în care se desfășoară sesiunea

Și decide cu ce sesiune va efectua operațiuni ulterioare.

Informații despre proiecții - informații care permit Clientului să înțeleagă ce Proiecții au loc la Cinema și ajută la alegerea la care să meargă

Revenirea la selecția operațiunilor - decizia utilizatorului de a reveni la selecția operațiunilor

Figura 5 - Diagrama de descompunere „Crearea comenzii”

Să descriem procesul de creare a comenzii.

Primul pas pentru a crea o comanda, clientul trebuie sa completeze un formular in care trebuie sa indice sesiunea solicitata din Programul Sesiunii si locul necesar in sala. Până în acest moment, clientul știe deja costul biletului - acesta este inclus în Informațiile despre sesiune. În plus, dacă clientul este de acord cu informațiile introduse, acesta trebuie să confirme comanda. Sistemul va genera o comandă în forma acceptată în normele cinematografului.

Cerințe client – un set de date de sesiune completate de Client care îl poziționează în mod unic (sesiunea).

Generarea comenzii - sistemul genereaza o Comanda bazata pe cerintele Clientului si Normele intreprinderii.

Diagrama arată că un sistem de eliberare a biletelor pentru cinematografe funcționează cu o bază de date de repertoriu, o bază de date pentru spectacole de filme și o bază de date a departamentului de finanțe și statistică. De asemenea, sistemul de bilete de cinema dispune de sistem de protecție și sistem de service.

Figura 6 - Mediul extern al sistemului „Vânzarea de bilete în cinematograf”

Acest sistem informatic va automatiza:

Vânzarea biletelor;

Controlul ocuparii halei;

Furnizarea de informații despre repertoriul cinematografului;

Servicii de rezervare și anulare a biletelor;

Returnarea biletelor.

2.4 Specificarea proceselor

2.4.1 Creați o comandă

@LOGIN = INFORMAȚII SESIUNE

@INPUT = SELECTARE CUMPĂRARE

@EXIT = COMANDA

@PROCES SPECIAL = CREAȚI COMANDA

DACĂ locul este liber atunci

EXECUTE genera COMANDA

ENDIFLY

DACA CONFIRMAREA COMANDA ATUNCI

EXECUTĂ COMANDA de imprimare

EXECUTATE anulează COMANDA

ENDIFLY

@END SPECIFICAȚII CREAREA COMANDEI

2.4.2 Rezervarea unui bilet

@LOGIN = INFORMAȚII SESIUNE

@INPUT = SELECTARE REZERVARE

@EXIT = REZERVARE

@PROCES SPECIAL = REZERVARE UN BILET

EXECUTĂ pentru a afișa formularul clientului pentru a-l completa

DACĂ SESIUNEA este completată în FORMULAR, PENTRU LOC

DACĂ locul este liber atunci

EXECUTE crea REZERVARE

ENDIFLY

EXECUT anulare REZERVARE BILET

ENDIFLY

@END SPECIFICAȚII REZERVARE BILET

2.4.3 Eliminarea rezervării

@LOGIN = REZERVARE

@INPUT = CANCEL SELECT

@EXIT = ELIMĂ ARURA

@PROCES SPECIAL = SCHIPARARE CARTE

EXECUTE accepta REZERVARE pentru verificare

DACA REZERVAREA ESTE VALABILA ATUNCI

Efectuați îndepărtarea

ENDIFLY

@ENDULTERAREA CARTIEI DE SPECIFICAȚII @END

@INPUT = BILET

@INPUT = SELECTAȚI BILETUL DE RAMBURSARE

@EXIT = RESTAURARE BILET

@PROCES SPECIAL = RESTITUIREA BILETULUI

EXECUTE accepta BILET pentru verificare

DACĂ BILETUL ESTE VALID ATUNCI

Efectuați o rambursare a BILETULUI

ENDIFLY

@Sfârșitul caietului de sarcini RESTITUIREA BILETULUI

2.4.5 Cumpărarea unui bilet

@INPUT = COMANDA

@INPUT = SELECTARE PENTRU A CUMPĂRĂ BILETUL

@EXIT = BILET

@PROCES SPECIAL = CUMPĂRĂ BILET

EXECUTE accepta COMANDA pentru verificare

DACA COMANDA ESTE CORECTA ATUNCI

PLATA BILETUL COMPLET

EXECUTE crea BILET

ENDIFLY

@FINE SPECIFICAȚII BILET DE CUMPĂRARE

2.4.6 Vizualizați informații

@INPUT = SELECTARE VEZI INFORMAȚII

@EXIT = INFORMAȚII SESIUNE

@SPECIAL = VEZI INFORMAȚII

A EXECUTA

DACA VEZI INFORMATIILE SESIUNII atunci este selectat

EXECUTĂ afișare INFORMAȚII DESPRE SESIUNI

ENDIFLY

DACĂ VEZI INFORMAȚII REPERTORIU, atunci este selectat

EXECUTĂ Afișează INFORMAȚII DESPRE REPERTORIU

ENDIFLY

EXECUTĂ înapoi la SELECTARE OPERAȚII

@END SPECIFICAȚII VEZI INFORMAȚII

Sistemul ar trebui să permită clientului să acceseze informații despre repertoriul de teatru, aceste informații ar trebui să fie actualizate și de încredere.

Sistemul ar trebui să ajute utilizatorul în alegerea serviciului necesar.

Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să plaseze o comandă pentru achiziționarea unui bilet, pentru procesarea ulterioară a acestei comenzi și obținerea unui bilet pentru sesiune.

Sistemul ar trebui să ofere utilizatorului posibilitatea de a alege în ordine pentru ce sesiune și pentru care dintre locurile disponibile poate plasa o comandă.

Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări.

Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să rezerve un bilet în scopul achiziționării ulterioare a unui bilet.

Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet.

Sistemul nu ar trebui să permită utilizatorului să cumpere bilete pentru sesiuni inexistente

Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii

Sistemul nu ar trebui să permită situații în care locurile rezervate nu sunt răscumpărate. Rezervările trebuie anulate cu 20 de minute înainte de începerea sesiunii.

Sistemul ar trebui să ajute casierul să țină evidența locurilor disponibile pentru vânzare în sală.

Sistemul ar trebui să minimizeze munca casieriei, folosind șabloane și ajutând Clienții să plaseze corect o comandă.

Sistemul ar trebui să trimită rapoarte de vânzări către departamentul financiar și departamentul de statistică.

Sistemul ar trebui să permită casierului să controleze rezervarea și anularea biletelor

Sistemul nu trebuie să furnizeze date false nici în rapoarte, nici în informațiile furnizate despre sesiuni.

4.1 Distribuția cerințelor pe subiect și caz de utilizare

Înainte de a construi o diagramă a precedentelor, vom compila un tabel cu distribuția cerințelor pe subiecte și precedente:

Repartizarea cerințelor pe subiecte și cazuri de utilizare

	Precedent	Cerinţă
	Umplerea Zakaza	b. Sistemul ar trebui să ajute utilizatorul în alegerea serviciului necesar. c. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să plaseze o comandă pentru achiziționarea unui bilet, pentru procesarea ulterioară a acestei comenzi și obținerea unui bilet pentru sesiune. d. Sistemul ar trebui să ofere utilizatorului posibilitatea de a alege în ordine pentru ce sesiune și pentru care dintre locurile disponibile poate plasa o comandă. l. Sistemul ar trebui să minimizeze munca casieriei, folosind șabloane și ajutând Clienții să plaseze corect o comandă.

		A. Sistemul ar trebui să permită clientului să acceseze informații despre repertoriul de teatru, aceste informații ar trebui să fie actualizate și de încredere. o. Sistemul nu trebuie să furnizeze date false nici în rapoarte, nici în informațiile furnizate despre sesiuni.
		e. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări. i. Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii.
	Rezervare bilet
		g. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet.
		h. Sistemul nu ar trebui să permită utilizatorului să cumpere bilete pentru sesiuni inexistente k. Sistemul ar trebui să ajute casierul să țină evidența locurilor disponibile pentru vânzare în sală.
		e. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să returneze biletul la Cinema în scopul unei rambursări. i. Sistemul nu trebuie să permită utilizatorului să returneze biletul mai târziu de 10 minute înainte de începerea sesiunii m. Sistemul ar trebui să trimită rapoarte de vânzări către departamentul financiar și departamentul de statistică.
	Rezervare bilet	f. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să rezerve un bilet în scopul achiziționării ulterioare a unui bilet. j. Sistemul nu ar trebui să permită situații în care locurile rezervate nu sunt răscumpărate. Rezervările trebuie anulate cu 20 de minute înainte de începerea sesiunii.
		g. Sistemul ar trebui să permită utilizatorului să elimine rezervarea existentă din bilet. n. Sistemul ar trebui să permită casierului să controleze rezervarea și anularea biletelor

4.2 Diagrama cazului de utilizare a sistemului

Figura 7 - Diagrama cazurilor de utilizare pentru sistemul „Ticketing in the Cinema”

Să descriem fiecare dintre opțiunile de utilizare a sistemului separat.

Caz de utilizare: Umplere Zakaza

Scurta descriere:

Clientul specifica informatiile necesare in bilet.

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

Fluxul principal:

1. Precedentul începe atunci când Clientul a indicat că dorește să achiziționeze un bilet.

2. Sistemul oferă Clientului un formular cu câmpuri - liste derulante de completat.

3. Clientul selectează Numele Sesiunii dintre cele furnizate de sistem, luând valorile din Programul Sesiunii.

4. Clientul selectează Ora de Începere a Sesiunii dintre cele furnizate de sistem, luând valorile din Programul Sesiunii.

5. Clientul alege un loc de clasa A, B sau C din locurile neocupate din sala.

6. Clientul este de acord cu cerințele introduse

7. Sistemul generează un Ordin pe baza cerințelor introduse și a normelor adoptate în Cinema

8. Sistemul oferă clientului un raport asupra Comenzii și se oferă să verifice dacă datele din raport sunt corecte și dacă le-a indicat corect

9. Clientul confirmă că datele sunt corecte

10. Sistemul imprimă (sau trimite date prin rețea) comanda pentru Client

Postcondiții:

1. Clientul are Comanda.

Fluxuri alternative:

1.InvalidSeansName

2.InvalidSeansTimeBegin

Subiect alternativ: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Scurta descriere:

Sistemul informează Cumpărătorul că a ales un loc dorit invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat).

Personaje principale:

Cumpărător

Actori secundari:

Conditii preliminare:

1. Cumpărătorul a introdus un loc dorit invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat).

1. Fluxul alternativ începe după pasul 5 al fluxului principal.

2. Sistemul informează Cumpărătorul că a introdus un loc Desired invalid în sală (nu există sau a fost deja achiziționat).

3. Sistemul readuce Clientul la pasul 5 al fluxului principal

Postcondiții:

Precedent: SellazhaBiletov

Scurta descriere:

Clientul face o operațiune de cumpărare și vânzare pentru a obține un bilet pentru o anumită sesiune.

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

Umplerea Zakaza

Fluxul principal:

1. Precedentul începe când Clientul se adresează casieriei cu o comandă.

2.1 Casiera efectuează o tranzacție financiară.

2.1 Casiera dă biletul clientului.

Postcondiții:

1. Clientul are bilet.

2. Informații despre vânzarea biletului au fost transmise departamentului financiar

3.S-a introdus în baza de date că Scaunele vândute nu mai sunt disponibile pentru vânzare

Fluxuri alternative:

Caz de utilizare: Vedeți informații

Scurta descriere:

Clientul se uita la cele mai complete informatii despre sedinte, preturi, programul sedintelor pentru a decide ce anume vrea de la Cinema.

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

Fluxul principal:

1. Cazul de utilizare începe când Clientul selectează opțiunea „Afișează informații”.

2. Sistemul afișează o fereastră de navigare în care Clientul poate selecta fie Programul sesiunilor și prețurile biletelor, fie Informații despre sesiuni.

3. Dacă utilizatorul a selectat Programul sesiunilor și costul biletelor, atunci

3.1 Sistemul oferă o fereastră de informații în care există date despre toate sesiunile:

Nume

Data și ora începerii sesiunii

Durată

Prețul biletului de clasa A, B, C

Sala în care se desfășoară sesiunea

3.2 Sistemul așteaptă un semnal de la utilizator pentru a reveni la selecția operațiunilor

4. Dacă utilizatorul a selectat Informații sesiune, atunci

4.1 Sistemul oferă o fereastră de informații în care există date despre toate sesiunile:

Nume

Descriere

actori

Poster (poza)

4.2 Sistemul așteaptă un semnal de la utilizator pentru a reveni la selecția operațiunilor

5. În timp ce Cumpărătorul vizualizează informațiile.

Postcondiții:

1. Sistemul a arătat date despre Sesiuni.

Fluxuri alternative:

Caz de utilizare: bilet de retur

Scurta descriere:

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

1. Clientul are bilet

2. Cu mai mult de 10 minute înainte de începerea acestei sesiuni

Fluxul principal:

1. Precedentul începe atunci când Clientul informează Casierul că dorește să returneze biletul.

2. Casiera verifică biletul

2.1.Dacă biletul este valabil

2.1.1.Dacă cu mai mult de 10 minute înainte de începerea sesiunii

2.1.1.1 Casiera ridică biletul

2.1.1.2 Casiera returnează Clientului banii pentru bilet

2.1.1.3 Casierul trimite un raport către departamentul financiar

2.1.1.4 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca fiind Libere

Postcondiții:

1. Clientul nu are bilet.

2. Informațiile despre returnarea biletului au fost transmise departamentului financiar

3.S-a introdus în baza de date că Locurile sunt din nou disponibile pentru vânzare

Fluxuri alternative:

Caz de utilizare: bilet de rezervare

Scurta descriere:

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

Umplerea Zakaza

Fluxul principal:

1. Cazul începe atunci când Clientul a indicat că dorește să rezerve un bilet.

2. Dacă datele sunt setate corect.

2.1.Dacă locul necesar este liber.

2.1.1 Casiera atribuie biletul Clientului

2.2.2 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca Rezervate

Postcondiții:

1. Clientul are o Rezervare pentru un bilet

2.Se introduce în baza de date că Locurile rezervate nu mai sunt disponibile spre vânzare

Fluxuri alternative:

Caz de utilizare: SnyatBron

Scurta descriere:

Clientul anulează rezervarea din bilet

Personaje principale:

Actori secundari:

Conditii preliminare:

1. Clientul are o rezervare de bilet

2. Cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea acestei sesiuni

Fluxul principal:

1. Precedentul începe atunci când Clientul informează Casierul că dorește să anuleze rezervarea.

2.Dacă rezervarea este valabilă

2.1.Dacă cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea sesiunii

2.1.1 Casiera anulează rezervarea

2.1.2 Casiera marchează locurile care erau pe bilet ca fiind Libere

Postcondiții:

Fluxuri alternative:

Figura 8 - Diagrama activității „Vânzarea biletelor”

Această diagramă descrie fluxul de evenimente care are loc în sistem atunci când un client completează o solicitare de cumpărare a unui bilet.

Să identificăm clase în sistemul nostru pentru asta:

a) Notează toate substantivele:

Cinema

auditoriu

nume_sesiune

timpul de începere

descriere_sesiune

sesiune_lungime

Numărul locului

program_sesiune

B) Selectăm candidați pentru cursuri:

Session_schedule

Auditoriu

C) Definiți atributele fiecărei clase

1)Schedule_sessions

Nume_sesiune

timpul de începere

Auditoriu

Preț A(VIP) B(Confort) C(Normal)

sesiune_lungime

Session_Description

2) Auditorium

Numărul locului

E) În timpul analizei, s-a dezvăluit că Clientul și Casiera nu sunt membri ai cursurilor, trebuie adăugat Sala Class Auditorium_hall cu Numele sălii, trebuie adăugat Locul Clasului prin adăugarea parametrului achiziționat și convertirea rezervării acestuia. parametru la aceeași formă cu cea achiziționată - rezervată.

1)Schedule_sessions

Nume_sesiune

timpul de începere

Auditoriu

Preț A(VIP) B(Confort) C(Normal)

sesiune_lungime

Session_Description

2) Auditorium

Nume_Sală

Numărul locului

Cumparat

rezervat

Pentru a specifica starea sistemului, construim o diagramă de clase pentru sistemul dat.

Figura 9 - Diagrama de clasă pentru sistemul „Vânzarea biletelor în cinematograf”

Clasele rezultate nu aparțin sistemului de ticketing, ci bazelor de date externe: Baza de date Repertoriu și Baza de date Sesiuni. Și asta înseamnă că nu este necesară crearea propriei baze de date pentru a implementa un sistem de bilete într-un cinematograf.

Specificarea cerințelor pentru sistemul informațional „VÂNZAREA BILETELOR ÎN CINEMA”

Scopul acestui document este de a formula cerințele pentru AIS dezvoltat pentru Ticketing Cinema. Aceste cerințe sunt descrise sub formă de cazuri de utilizare, scurte descrieri ale cerințelor funcționale și descrieri ale cerințelor nefuncționale.

Principalele definiții sunt date în documentul Glossary.doc.

Informațiile aferente sunt furnizate în următoarele documente:

cerințele coproprietarilor (User requirements.doc);

O scurtă reprezentare a actorilor este prezentată în Tabelul 1.

Tab. 1. Actorii sistemului

O listă de cazuri de utilizare este prezentată în Tabelul 2.

Tab. 2. Registrul cazurilor de utilizare.

		Nume	Cuvântare
		Umplerea Zakaza	Clientul indica in bilet informatiile necesare pentru rezervarea ulterioara a biletului sau comanda acestuia
			Clientul face o operațiune de cumpărare și vânzare pentru a obține un bilet pentru o anumită sesiune
			Clientul se uita la cele mai complete informatii despre sedinte, preturi, programul sedintelor pentru a decide ce anume vrea de la Cinema.
			Clientul returnează biletul la casierie pentru a returna banii
		Rezervare bilet	Clientul își asigură dreptul de a cumpăra un anumit bilet
			Clientul anulează rezervarea din bilet

Sistemul va fi utilizat la o întreprindere concentrată teritorial (fără sucursale externe).

În cazul unor modificări ale formelor documentelor, AIS ar trebui să sufere modificări minore (va fi necesară modificarea formularelor de raportare).

In cazul achizitionarii sau dezvoltarii de sisteme informatice care automatizeaza zonele adiacente, va fi necesara dezvoltarea unor instrumente adecvate de import si export de informatii.

Alți participanți la precedent: nu

Scurta descriere.

Acest caz de utilizare permite Casierului să genereze un bilet sau o rezervare, pe baza preferințelor declarate ale Clientului, pentru o tranzacție de vânzare financiară ulterioară.

Acest set de preferințe va servi drept bază pentru generarea unui bilet - o comandă pe care Clientul o face el însuși (de exemplu, el alege la ce sesiune să meargă, la ce loc din sală să cumpere).

Pentru Atomat-Cashier, această Comandă poate fi un tabel cu câmpuri care sunt completate de către Client pe baza ofertelor disponibile în IS.

Actor principal: Client.

Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna

Scurta descriere.

Clientul contactează Casieria cu o Comandă pre-generată pentru a cumpăra un bilet pentru sesiunea specificată în Comanda. Există o verificare superficială a corectitudinii comenzii. Casiera acceptă plata de la Client și generează un Bilet. În cazul casieriei automate nu există diferențe semnificative.

Actor principal: Client.

Alți participanți la precedent: nu.

Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna

Scurta descriere.

Acest precedent permite Clientului să obțină informațiile necesare și suficiente despre repertoriul teatrului pentru efectuarea unei Comenzi. Clientul se uită la informații despre:

Nume

Timpul de începere

Durată

informații despre sesiune

Sala

Prețul biletului:

Actor principal: Client.

Alți participanți la precedent: Casier.

Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna

Scurta descriere.

Acest caz de utilizare permite Clientului să returneze la Casier biletul valabil pe care îl are și să primească înapoi fondurile cheltuite pentru achiziționarea acestuia. Această operațiune este valabilă cu cel puțin 10 minute înainte de începerea sesiunii - acest lucru este necesar pentru ca biletele returnate să poată fi permise spre vânzare înainte ca acestea să devină invalide.

Actor principal: Client.

Alți participanți la precedent: Casier

Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna

Scurta descriere.

Pe baza Comenzii generate anterior, Clientul își poate asigura dreptul la un anumit bilet fără a efectua o tranzacție financiară cu Casiera. Rezervarea se face la cererea Clientului. Rezervarea este valabilă cu mai mult de 20 de minute înainte de începerea sesiunii. În cazul în care biletul nu este răscumpărat după această perioadă, rezervarea este anulată automat pentru a returna biletul la cifra de afaceri de vânzare-cumpărare. Dacă biletul este răscumpărat înainte de această dată, atunci Clientul devine proprietarul biletului, iar Cinematograful primește bani.

Actor principal: Client.

Alți participanți la precedent: Casier

Relații cu alte cazuri de utilizare: niciuna

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

Test

ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ

Opțiunea 2

Efectuat

Student:

Facultate: MIM

Specialitatea: economia muncii

zi de grup

credit nr. carte.

Verificat de: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUCERE

PARTEA TEORETICĂ

PARTEA CALCULATA

PARTEA ANALITICA

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Analiza indicatorilor de muncă se reduce în principal la analiza abaterilor valorilor reale ale datelor de la indicatorii planificați. Acesta permite managerului să determine direcția activităților ulterioare în acele divizii ale întreprinderii în care a existat o abatere a indicatorilor relevanți.

Relevanța acestui subiect este determinată de faptul că activitatea de succes a oricărei organizații, fie că este o întreprindere de stat, o instituție sau o firmă comercială privată, nu este de conceput fără o analiză cuprinzătoare a activităților sale, în special fără o analiză a indicatori de muncă, care vă permit să evaluați mai precis potențialul tehnic și economic, să determinați rezervele de utilizare mai eficientă a personalului întreprinderii, îmbunătățirea organizării, condițiilor de muncă și a remunerației acesteia, găsirea modalităților de normalizare a relațiilor sociale și de muncă în echipă, si asa mai departe.

Scopul lucrării este de a analiza indicatorii forței de muncă și de a determina principalele direcții de activitate economică pentru a identifica rezervele pentru economisirea forței de muncă, salariile și oportunitățile de producție suplimentară, ca urmare a creșterii productivității muncii.

Sarcina lucrării de control este de a studia și analiza indicatorii de muncă pentru a emite recomandări conducerii.

Obiectul cercetării îl constituie procesele economice complexe, prognoza indicatorilor de muncă, formulele și calculele.

Subiectul studiului îl constituie indicatorii de muncă ai întreprinderii.

Pe parcursul studiului au fost utilizate următoarele metode: analiza și sinteza sistemului, analiza complexă, evaluările comparative și expertize.

PARTEA TEORETICĂ

Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în natură sau în termeni valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau pe oră-muncă lucrată) și intensitatea muncii a unei unități de producție sau de muncă. . Intensitatea muncii (T p) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formulă

unde T este timpul petrecut pentru producția tuturor produselor, ore standard sau ore-om;

OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.

Indicatorul de producție este un indicator direct al productivității muncii, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mare (ceteris paribus), cu atât este mai mare productivitatea muncii. Indicatorul intensității muncii este invers, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mică, cu atât este mai mare productivitatea muncii. Există o relație între modificarea intervalului de timp (input de muncă) și ieșire. Dacă rata timpului scade cu (C n) procente, atunci rata producției crește cu (Y c) procente și invers. Această dependență este exprimată prin formulele:

În funcție de componența costurilor forței de muncă incluse în intensitatea forței de muncă a produselor, și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă a managementului producției și intensitatea totală a muncii (Fig. . 1).

Orez. 1. Structura intensității totale de muncă a produselor de fabricație.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (T tech) reflectă costurile forței de muncă ale principalilor muncitori la bucată de producție (T sd) și lucrători cu timp (T povr):

T tech \u003d T sd + T deteriorare (4)

Intensitatea muncii de întreținere a producției (serviciu T) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (T auxiliar) și ale tuturor lucrătorilor atelierelor și serviciilor auxiliare (reparații, atelier energetic și așa mai departe) angajați în producția de întreținere (T auxiliar):

Serviciu T \u003d T auxiliar + T auxiliar (5)

Intensitatea forței de muncă în producție (T pr) include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principale, cât și auxiliare:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Intensitatea forței de muncă a managementului producției (T y) reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați ca în principalele servicii ale întreprinderii (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii indicați ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, planificați și efectivi. În calculele planificate, se disting intensitatea forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție (tip de muncă, serviciu, parte și așa mai departe) și intensitatea forței de muncă a producției de mărfuri (program de producție). Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție (tip de muncă, serviciu), după cum s-a menționat deja, este împărțită în tehnologică, producție și totală, în funcție de costurile forței de muncă incluse în calcule. Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție în termeni fizici este determinată pentru întreaga gamă de produse și servicii produse la începutul perioadei de planificare. Cu o gamă largă, intensitatea muncii este determinată de produse reprezentative, la care sunt enumerate toate celelalte, și de produse care ocupă cea mai mare pondere în volumul total de producție.

Intensitatea muncii a producției de mărfuri (T TV) se calculează prin următoarea formulă:

Unde T i - intensitatea muncii unei unități de producție (lucrări, servicii), ore standard;

OP i - volumul de ieșire al i-lea tip de produs, conform planului, unitățile corespunzătoare;

n - numarul de articole (nomenclatura) de produse (lucrari, servicii), conform planului.

Complexitatea programului de producție este determinată în mod similar. Rețineți că dacă calculele folosesc intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei unități de producție (lucrări, servicii), atunci, în consecință, obținem intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei producții de marfă (program de producție).

Complexitatea tehnologică reală a produselor este determinată de formulele:

T fapt tehnic \u003d T negativ sd + T negativ deteriorare + T suplimentar, (4)

unde T otr.sd - timp lucrat de muncitori la bucata;

T neg.povr - timp lucrat de lucrători de timp;

T suplimentar - timp suplimentar petrecut pentru efectuarea muncii din cauza abaterilor de la condițiile normale;

T tehn.fact - complexitatea tehnologică reală;

T tehn.norm - complexitate tehnologică normativă.

Intensitatea de muncă tehnologică planificată poate fi determinată după cum urmează:

unde Y coop.pl și Y coop.b - ponderea livrărilor în cooperare, respectiv, în perioadele planificate și de bază.

PARTEA CALCULATA

În partea analitică a lucrării, este necesar să se facă următoarele calcule:

Determinați indicatorii dinamicii productivității muncii atunci când sunt măsurați prin produse comercializabile și nete (planificați la anul de bază, raportați la plan și raportați la anul de bază), explicați motivele diferențelor, arătați relația dintre indicii produsului net, modificări ale cotei și indicilor produselor comercializabile.

Determinați productivitatea zilnică (în schimburi) a muncii (pentru produsele comercializabile), comparați-o cu dinamica productivității orare a muncii și calculați indicii utilizării timpului de lucru în cadrul schimburilor, identificați rezervele anului de raportare în raport cu baza și la plan.

Aflați numărul de zile dintr-un an per lucrător, determinați dinamica utilizării fondului de timp de lucru pe întregul schimb și productivitatea anuală a muncii per lucrător. Determinați indicii ponderii lucrătorilor în numărul total, legați productivitatea muncii a lucrătorilor cu productivitatea muncii pe toți lucrătorii (paragraful 1). Faceți calcule pentru aceleași poziții: comparație, măsurare - pentru produse comercializabile.

Calculați salariile (bază, plan, raport), dinamica creșterii acestuia și raportul cu rata de creștere a productivității muncii pentru produsele comercializabile. Determinați posibila creștere a productivității muncii și raportul posibil, dacă utilizați toate rezervele identificate în cursul analizei. (La determinarea posibilei creșteri a productivității muncii, luați cei mai buni indicatori ai celor trei perioade și aplicați metoda substituției).

Calculați ce schimbare a costului produselor comercializabile a fost planificată de plan ca urmare a excesului de creștere a productivității muncii față de creșterea salariilor medii. Cum a scăzut (a crescut) costul de producție ca urmare a acestui exces. (Pentru a determina ponderea salariilor în costul perioadei de bază, valoarea producției comercializabile trebuie înmulțită cu un factor de 0,85 [costuri pe rublă - 85 copeici]).

Indicatorii relativi sunt calculați prin formulele:

Planificați până la anul de bază: (2,1)

Raport pentru anul planificat: (2.2)

Raport anul de bază: (2,3)

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul analitic (p. 25).

1) Calculați indicatorii relativi pentru produsele comercializabile (TP) folosind formulele (2.1 - 2.3):

Organizația plănuia să crească producția de produse comercializabile cu 8,6702%, planul a fost supraîmplinit cu 8,9303%, ca urmare, creșterea a fost de 18,3747%.

2) În mod similar, calculăm indicatorii relativi pentru costurile materiale (MC):

S-a planificat creșterea costurilor materialelor cu 6,4049%, planul a fost depășit cu 9,9178%, ca urmare, creșterea a fost de 16,958%.

3) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați (HR):

S-a planificat creșterea numărului de angajați cu 0,2615%, planul a fost depășit cu 9,5652%, ca urmare, creșterea numărului de angajați s-a ridicat la 9,8518%.

4) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați cheie (CHOR):

Organizația a planificat să crească numărul de lucrători cheie cu 3,9216%, planul a fost îndeplinit în exces și a însumat 3,0398%, ca urmare, creșterea numărului a fost de 7,0806%

5) Calculați indicatorii relativi pentru toate orele de lucru lucrate (OCH):

S-a planificat creșterea orelor lucrate de toți lucrătorii cu 5,0795%, planul a fost depășit cu 1,3395%, rezultând o creștere de 6,4871%.

6) Să calculăm indicatorii relativi pentru zilele lucrate (OD) ale tuturor lucrătorilor:

S-a planificat creșterea numărului de zile lucrate de toți lucrătorii cu 3,7759%, ca urmare, planul a fost depășit cu 3,9557%, creșterea a fost de 7,8809%.

7) Să calculăm indicatorii relativi pentru fondul de salarii (PF):

S-a planificat majorarea salariului cu 7,0999%, planul a fost depășit cu 3,6742%, rezultând o creștere de 11,0351%.

Sarcina numărul 1. Să calculăm indicatorii absoluti și relativi ai producției nete (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

unde PE - producția netă;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Valorile relative ale acestui indicator sunt calculate folosind formulele 2.1, 2.2, 2.3:

S-a planificat creșterea producției nete cu 22,8776%, planul nu a fost finalizat cu 11,5804%, ca urmare, creșterea a fost de doar 37,1074%.

Să determinăm indicii pentru produsele nete (I chp) ale produselor comercializabile și pentru produsele comercializabile (I mp)

I tp > I cap

În consecință, întreprinderea ar trebui să crească productivitatea muncii în ceea ce privește produsele nete, să se asigure că produsele nu sunt învechite în depozite, ci sunt vândute cât mai repede posibil și așa mai departe.

Să determinăm indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele comercializabile (PTTP):

unde PT TP - productivitatea muncii pentru produsele comercializabile;

TP - produse comerciale;

CH - numărul de angajați.

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția de mărfuri cu 8,3866%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 0,5794%, creșterea a fost de doar 7,7585%.

Să găsim indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele nete:

Să calculăm valorile relative ale acestui indicator:

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția netă cu 22,557%, planul a fost supraîmplinit cu 1,8393%, ca urmare, creșterea a fost de doar 24,8112%.

Să calculăm valorile absolute în ceea ce privește ponderea producției nete (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era planificat ca ponderea producției nete să crească cu 13,1007%, dar planul a fost supraîmplinit cu 2,4674%, ca urmare, creșterea a fost de 15,8914%.

Sarcina numărul 2. Pentru calculele privind produsele comercializabile, folosim metoda substituțiilor în lanț. Calculele sunt efectuate folosind formulele:

Planul pentru anul de bază:

Raport pentru anul planificat:

Raportul anului de bază:

Determinarea creșterii părții comercializabile a produselor se realizează conform formulelor:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform planului până la anul de bază:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Calculați creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului pentru anul planificat:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului la anul de bază:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform planului până la anul de bază:

TP vineri \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului pentru anul planificat:

TP Vin = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Calculați creșterea producției comercializabile prin productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului la anul de bază:

TP vineri \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Comparați creșterea producției comercializabile în termeni de productivitate a muncii și creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP vineri

Creșterea producției comercializabile în ceea ce privește productivitatea muncii este mai mică decât creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați, prin urmare, producția comercializabilă depinde doar de numărul de angajați, ceea ce înseamnă că trebuie să creștem numărul acestora.

Sarcina numărul 3. Calculăm indicatorii absoluti ai intensității forței de muncă specifice producției conform formulei:

Să calculăm indicatorii relativi ai intensității muncii specifice producției:

Întreprinderea plănuia să reducă intensitatea muncii de producție specifică cu 3,5545%, planul a fost depășit cu 15,0901%, creșterea a fost de 18,1082%.

Calculăm indicatorii absoluti ai productivității orare a muncii (HPT) folosind formula:

Să definim indicatorii relativi ai productivității orare a muncii:

S-a planificat creșterea productivității orare a muncii cu 3,6875%, planul a fost depășit cu 17,7721%, ca urmare, creșterea a fost de 22,115%.

Sarcina numărul 4. Calculăm productivitatea zilnică a muncii folosind următoarea formulă:

unde DPT - productivitatea zilnică a muncii;

TP - produse comerciale;

OD - numărul total de zile lucrate.

Planul era creșterea productivității zilnice a muncii cu 4,99%, planul a fost depășit cu 14,8082%, deci creșterea a fost de 20,5372%.

Sarcina numărul 5. Numărul de zile pe an per lucrător se calculează folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea acestui indicator cu 3,5051%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 5,1197%, ca urmare, creșterea s-a dovedit a fi negativă -1,7941%.

Să determinăm proporția lucrătorilor principali (HC op):

unde UV op - proporția lucrătorilor principali;

CHOR - numărul de muncitori principali;

CH - numărul tuturor lucrătorilor.

Să găsim indicatori relativi:

S-a planificat creșterea ponderii principalilor lucrători cu 3,6611%, dar planul a fost subîmplinit cu 5,9667%, ca urmare, creșterea a fost negativă - 2,524%.

Calculăm indicatorii productivității muncii ai principalilor lucrători după formula (PT op):

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității principalilor muncitori cu 4,5693%, planul a fost depășit cu 5,7167%, ca urmare, creșterea a fost de 0,5473%.

Să determinăm productivitatea anuală a muncii (GPT) cu formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității anuale a muncii cu 8,9543%, dar planul a fost depășit cu 18,9708% și creșterea a fost de 29,6239%.

Să comparăm indicatorii productivității anuale a muncii și ai productivității zilnice a muncii

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

În consecință, organizația are timp de nefuncționare a producției, căsătorie, disciplină slabă a muncii, astfel încât se produc mai puține produse pe an decât ar trebui.

Sarcina numărul 6. Calculați salariul mediu folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea salariului mediu cu 6,8205%, dar planul nu a fost finalizat cu 5,3766%, ca urmare, creșterea a fost de doar 1,0772%.

Sarcina numărul 7. Să calculăm costul folosind formula:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

unde C este costul;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Să calculăm indicatorii relativi:

Să determinăm costul unitar al costului prin formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

Conform misiunii.

Ca urmare, putem concluziona că costul de producție este ușor supraevaluat, prin urmare, este necesar să se reducă costurile de transport, costurile cu energia electrică, reducerea costurilor cu materiile prime și așa mai departe.

PARTEA ANALITICA

În partea de calcul a lucrării de control s-au făcut calcule pentru toți cei mai importanți indicatori ai activităților organizației, rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul 1. În partea analitică a lucrării se vor da concluzii fundamentate și se vor face propuneri. pentru a elimina neajunsurile identificate pentru fiecare articol.

Tabelul 1.

Tabel analitic

Indicator	Măsurătorile	Indicatori absoluti	Indicatori relativi
		anul de baza	Anul de raportare	Planul pentru anul de bază	Raportați la plan	Raportul anului de bază


TP produse comercializabile
MZ Costuri materiale
CR Numărul de angajați
CHOR Inclusiv muncitorii
SP Elaborat de toți lucrătorii
OD zile lucrate
PLATA Fondul de salarii
Nr. 1 PE Producție pură
PNT Productivitatea muncii după producția netă	mii de ruble/persoană
Gravitate netă UHFP


Nr. 3 UPT Intensitatea specifică a forței de muncă de producție	Ora. / persoana
VAN Productivitatea orară a muncii	mie de ruble*persoană/oră
#4DPT Productivitatea muncii zilnice	mii de ruble. / zi

Uvor Ponderea lucrătorilor principali
Ptor Productivitatea muncii a lucrătorilor cheie	mii de ruble. / persoana
GPT Productivitate anuală a muncii	Frec.*persoană/an
№6SZP Salariu mediu
Nr. 7 C Cost
UVS Ponderea salariilor în cost

CONCLUZIE

Analiza indicatorilor de muncă face parte dintr-o analiză cuprinzătoare a organizației și are ca scop identificarea și evaluarea eficienței activităților întreprinderii în organizarea muncii și utilizarea potențialului de muncă al personalului.

Indicatorii muncii - calitativi și cantitativi - sunt determinați de factorii tehnici, economici și de alți factori de producție: nivelul tehnic și organizatoric al producției, condițiile sociale, condițiile naturale și nivelul de raționalitate a managementului mediului, relațiile economice externe și nivelul utilizării acestora. , și altele.

Analiza indicatorilor de muncă poate fi simplificată din punct de vedere tehnic și îmbogățită în conținut dacă inițial sunt structurați în blocuri mari, de exemplu, utilizarea forței de muncă, circulația forței de muncă, utilizarea timpului de muncă, calitatea muncii, productivitatea muncii, salarii și curând.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre cele mai importante secțiuni ale analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii. Rezultatele activităților de producție și economice, și în primul rând implementarea planului de producție, sunt în mare măsură determinate de gradul de utilizare a resurselor de muncă.

Analiza indicatorilor de muncă și utilizarea resurselor de muncă face posibilă evaluarea disponibilității întreprinderii cu personalul necesar, stabilirea conformității compoziției profesionale și a nivelului de calificare al angajaților cu cerințele de producție, gradul de mișcare a forța de muncă, să determine cauzele abaterilor de la indicatorii planificați, să elaboreze măsuri pentru creșterea productivității muncii și eliminarea costurilor neproductive ale timpului muncitorului.

Scopul analizei indicatorilor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției prin creșterea volumului acesteia cu creșterea productivității muncii, utilizarea mai rațională a numărului de salariați și a timpului de lucru al acestora.

Eficiența întreprinderii se exprimă în utilizarea deplină a resurselor financiare, materiale și de muncă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și de eficiența acestora. utilizare.

O analiză cuprinzătoare a indicatorilor de muncă este de mare importanță pentru creșterea eficienței producției. În literatura economică și în sursele oficiale, nu există o abordare unică pentru determinarea esenței și conținutului analizei indicatorilor de muncă ai unei întreprinderi.

În concluzie, munca analitică de mai sus poate trage o concluzie generală - întreprinderea analizată a înregistrat o creștere a productivității muncii, o scădere a intensității muncii a produselor fabricate și o creștere a salariilor medii. Organizația ar trebui să acorde o atenție deosebită reducerii costurilor materialelor, creșterii numărului de zile lucrate pe an, precum și reducerii costului produselor fabricate.

BIBLIOGRAFIE

1. Analiza si modelarea indicatorilor de munca la intreprindere: Manual. Indemnizație / ed. prof. A.I. Rofe. - M.: „MIK”, 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop de economie, organizare și raționalizarea forței de muncă: Proc. indemnizație / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Manual Vuzovsky, 2007.

4. Managementul personalului. Atelier: manual. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Managementul personalului” „Managementul organizațiilor” / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprinderile industriale. - M.: NORMA, 2003. - 400 p.

Apendice

Produse comercializabile
	937,7 milioane de ruble
	1019 milioane de ruble
	1110 milioane de ruble
Costuri matematice
	629,2 milioane de ruble
	669,5 milioane de ruble
	735,9 milioane de ruble
Numar de angajati



inclusiv muncitorii



Lucrat de toți muncitorii
	1634 mii persoane/h
	1717 mii persoane/h
	1740 mii persoane/h
Zile lucrate
	206840 persoane/zi
	214650 persoane/zi
	223141 persoană/zi
fond de salarii
	187465 mii de ruble
	200775 mii de ruble
	208152 mii de ruble

Documente similare

Esența resurselor de muncă și analiza utilizării acestora la întreprinderea CJSC „Novopetrovskoe”. Analiza influenței factorilor individuali asupra nivelului productivității muncii. Determinarea economiilor sau depășirii relative a salariului în întreprindere.

lucrare de termen, adăugată 24.11.2011

Esența productivității muncii ca principal indicator al eficienței producției. Analiza indicatorilor de muncă ai utilizării timpului de lucru, productivitatea muncii. Planificarea indicatorilor de performanță pentru muncă prin creșterea productivității.

lucrare de termen, adăugată 29.09.2010

Cunoașterea fundamentelor teoretice și metodologice ale formării și analizei indicatorilor de muncă ai întreprinderii. Caracteristicile procesului de planificare și organizare a muncii personalului la întreprindere. Determinarea productivității muncii a unui lucrător.

teză, adăugată 25.05.2017

Studiul esenței economice, indicatorilor, metodelor de măsurare (naturale, forță de muncă, cost), rezervelor de creștere (ținând cont de influența factorilor individuali) a productivității muncii la analiza atelierului electromecanic rutier caucazian.

teză, adăugată 29.04.2010

Probleme teoretice de contabilitate a muncii și a salariilor. Contabilitatea deducerilor, calculelor si salariilor la intreprindere. Analiza Utro Peterburga LLC, resursele sale de muncă, utilizarea timpului de lucru și productivitatea muncii.

teză, adăugată 14.06.2012

Caracteristicile resurselor de muncă. Sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza resurselor de muncă. Analiza productivității muncii, utilizarea fondului timpului de muncă și a salariilor. Factorii muncii și influența lor asupra volumului producției.

lucrare de termen, adăugată 20.11.2012

Studiul esenței productivității muncii ca factor cel mai important în creșterea producției de bunuri, lucrări, servicii. Indicatori și metode de măsurare, factori și rezerve ale creșterii productivității muncii. Calculul economiilor în costul total al vieții și forța de muncă materializată.

lucrare de termen, adăugată 25.03.2011

Concepte de bază și reglementare normativă a problemelor de utilizare a resurselor de muncă în întreprindere. Efectuarea analizei productivitatii muncii. Influența factorilor de muncă asupra modificării volumului producției. Analiza salariilor.

teză, adăugată 05.03.2011

Resursele de muncă ca obiect de analiză a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Conceptul de resurse de muncă, clasificarea și caracteristicile acestora. Sistemul de indicatori pentru analiza resurselor de muncă și plata acestora. Analiza utilizării resurselor de muncă în Cub

lucrare de termen, adăugată 23.10.2004

Analiza compoziției și structurii resurselor de muncă, indicatorii forței de muncă și salariile SRL „Status”. Elaborarea de propuneri practice pentru îmbunătățirea formelor de divizare și remunerare a muncii la întreprindere. Calculul evaluării economice a măsurilor propuse.

Indicatorii de muncă ai organizaţiei. Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii

Figura 1 - Obiectele principale ale analizei resurselor de muncă

Calcule auxiliare:

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ

PARTEA CALCULATA

Documente similare

Popular