տուն » տեղեկատու » Ապրանքի կառավարում scrum pichler-ում: Ռոման Պիխլերի արտադրանքի կառավարում Scrum-ում

Ապրանքի կառավարում scrum pichler-ում: Ռոման Պիխլերի արտադրանքի կառավարում Scrum-ում

Անուն: Ապրանքի կառավարում Scrum-ում. Ճկուն մեթոդներ ձեր բիզնեսի համար
Հեղինակներ): Ռոման Պիխլեր
Հրատարակիչ՝ «Մանն, Իվանովը և Ֆերբերը» - 2016 թ

Նկարագրություն:
Բնօրինակ (անգլերեն): Ռոման Փիչլերի «Արտադրանքի արագ կառավարում Scrum-ով. ապրանքների ստեղծում, որոնք սիրում են հաճախորդները»:

Scrum-ի վրա հիմնված արտադրանքի արագաշարժ կառավարման առաջին ուղեցույցը մեթոդաբանության առաջատար փորձագետներից մեկից է:

Սա գիրք է բոլոր նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են արտադրանքի արագաշարժ կառավարմամբ, հատկապես նրանց համար, ովքեր գնում են կամ պատրաստվում են ապրանքի սեփականատեր դառնալ: Գրքում խոսվում է ապրանքի սեփականատիրոջ դերի, ինչպես նաև արտադրանքի կառավարման հիմնական մեթոդների մասին։ Դրանք ներառում են արտադրանքի վիզուալիզացիա, արտադրանքի հետաձգման մշակում և բարելավում, արտադրանքի թողարկման պլանավորում և հետևում, Scrum հանդիպումների օգտագործում և նոր դերի անցում: այն գործնական ուղեցույցթույլ կտա արդյունավետորեն կիրառել արտադրանքի կառավարման տեխնիկան Scrum-ում: Ուշադրության կենտրոնում են ծրագրային ապահովման հետ կապված արտադրանքները՝ սկսած պարզ հավելվածներից մինչև բարդ ապրանքներ, ինչպիսիք են բջջային հեռախոսները:

Scrum-ի առաջատար խորհրդատու Ռոման Պիկլերը իրական օրինակներով ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են արտադրանքի սեփականատերերը ստեղծել հաջողակ ապրանքներ՝ օգտագործելով Scrum-ը:

Գրքից դուք կսովորեք.

Ինչպես է Scrum-ը տարբերվում կառավարման ավանդական մեթոդներից:
Այն մասին, թե ինչ բնորոշ դժվարությունների է հանդիպում ապրանքի սեփականատերը։
Ո՞րն է ապրանքի սեփականատիրոջ դերը, ինչ և ինչպես պետք է անի:
Ինչպես կառավարել կուտակումները նույնիսկ ամենաբարդ ապրանքների դեպքում:
Ինչպես պլանավորել թողարկումը և որոշումներ կայացնել ժամանակացույցի, բյուջեների և առանձնահատկությունների վերաբերյալ:
Ո՞րն է ապրանքի սեփականատիրոջ դերը սպրինտային հանդիպումներում՝ անելիքներ և չարածեր:

Սա գիրք է բոլոր նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են արտադրանքի արագաշարժ կառավարմամբ, հատկապես նրանց համար, ովքեր գնում են կամ պատրաստվում են ապրանքի սեփականատեր դառնալ:

Թիմ

Scrum թիմում հաջողության մթնոլորտ ստեղծելու համար նվազագույնի հասցրեք դրա կազմի փոփոխությունները թողարկումների ընթացքում և դրանց միջև ընկած ժամանակահատվածում: Ժամանակ է պահանջվում, որպեսզի մի խումբ մարդիկ դառնան համախմբված թիմ:

Կողմնակի նախագծեր

Google-ի նման ընկերությունները թույլ են տալիս ծրագրավորողներին իրենց ժամանակի մինչև 20%-ը ծախսել «սիրելի նախագծերի» վրա։ Սրանք մասնավոր հետազոտական նախագծեր են, որոնք հանգեցնում են նախատիպերում իրականացվող նոր գաղափարների:

հետաձգված

Եթե այգին երկար ժամանակ մնա առանց հսկողության, այն կաճի։ Այդպիսին է նաև ապրանքների մնացորդը. երբ այն անտեսվի, այն կդառնա ծանր ու անհարմար: Նա խնամքի և ուշադրության կարիք ունի, խորհուրդ է տրվում անընդհատ աշխատել նրա հետ։

Խոչընդոտներ

Չլուծված խնդիրները անձրեւից հետո սնկերի պես բազմանում են. Ահա թե ինչու Scrum-ը մեծ ուշադրություն է դարձնում ռելսերից դուրս գալու վրա՝ բացահայտելով և շտկելով խնդիրները, որոնք խոչընդոտում են աշխատանքին և վնասում նախագծին:

Հետևեք որակին

Մասամբ կատարված կամ սխալ կատարված աշխատանքը չպետք է ընդունվի: Որակը զոհաբերելով՝ թիմերին մնում է արտադրանք, որի պահպանումն ու ընդլայնումը գնալով ավելի դժվար և թանկ է դառնալու:

Վերանայում

Սպրինտի արդյունքների վերանայումը նպաստում է հաջող արտադրանքի ստեղծմանը: Այն scrum թիմին հնարավորություն է տալիս շփվել շահագրգիռ կողմերի հետ, վերանայել արտադրանքի զարգացման առաջընթացը և որոշել հաջորդ քայլերը:

Ռոման Պիխլեր- Scrum-ի և արագաշարժ արտադրանքի կառավարման առաջատար փորձագետներից մեկը: Նա ունի արտադրանքի սեփականատերերի վերապատրաստման և մենթորության մեծ փորձ, ինչպես նաև օգնել ընկերություններին իրականացնել արդյունավետ արտադրանքի կառավարման պրակտիկա: Բացի այս գրքից, նա ստեղծել է բեսթսելեր Scrum(«Scrum-ը Agile նախագծի կառավարման հաջողված կիրառություն է»): Վեպը հաճախակի ներկայացվում է միջազգային գիտաժողովներ. Նա Scrum-ի հավաստագրված մարզիչ է և ղեկավարել է Scrum Alliance-ի ջանքերը՝ մշակելու դասընթաց Scrum Certified Product Owners-ի համար:

Ջեֆ Սաթերլենդի առաջաբանը
Բրետ Քվիների առաջաբանը
Առաջաբան
1. Ո՞վ է ապրանքի սեփականատերը:
Ապրանքի սեփականատիրոջ դերը
Ճիշտ արտադրանքի սեփականատիրոջ բնութագրերը
2. Արտադրանքի հայեցակարգի պլանավորում
Ապրանքի տեսլականը
Ցանկալի տեսողության որակներ
Նվազագույն ֆունկցիոնալ արտադրանք
Պարզություն
Գնորդի կարիքները և ապրանքի առանձնահատկությունները
Արտադրանքի տեսլականի ծնունդ
Տեսողության ձևավորման տեխնիկա
Տեսլականի և արտադրանքի ճանապարհային քարտեզի ձևավորում
Նվազագույն ապրանքներ և արտադրանքի տարբերակներ
Ընդհանուր սխալներ
Հարցեր ինքնատիրապետման համար
3. Աշխատում է ապրանքի հետաձգման հետ
Խորը արտադրանքի հետաձգման հատկություններ
Աշխատեք արտադրանքի մնացորդների վրա
Տարրերի նույնականացում և նկարագրություն
Ապրանքների մնացորդների առաջնահերթություն
Պատրաստվում է Sprint պլանավորմանը
Տարրերի մասշտաբների որոշում
Ոչ ֆունկցիոնալ պահանջների հետ գործ ունենալը
Ապրանքների կուտակում մասշտաբով
Ընդհանուր սխալներ
Հարցեր ինքնատիրապետման համար
4. Թողարկման պլանավորում
Ժամանակը, ծախսերը և ֆունկցիոնալությունը
Որակի կայունություն
Արագ և հաճախակի թողարկումներ
Եռամսյակային ցիկլեր
Արագություն
Թողարկման այրման աղյուսակը
Թողարկման պլան
Խոշոր նախագծերի թողարկման պլանավորում
Ընդհանուր սխալներ
Հարցեր ինքնատիրապետման համար
5. Համագործակցությունսպրինտային հանդիպումներում
Sprint պլանավորում
Պատրաստության չափանիշներ
Ամենօրյա scrum հանդիպում
Sprint-ի հետքաշման և սպրինտի այրման աղյուսակը
Sprint ամփոփ ակնարկ
Sprint հետահայաց վերլուծություն
Sprint հանդիպումներ խոշոր նախագծերում
Ընդհանուր սխալներ
Հարցեր ինքնատիրապետման համար
6. Դարձեք ապրանքի սեփականատեր
Ինչպես լինել մեծ ապրանքի սեփականատեր
Ինչպես զարգացնել արտադրանքի սեփականատերերը
Հարցեր ինքնատիրապետման համար
Մատենագիտություն
Շնորհակալություն
գրողի մասին

Ռոման Պիչլեր

ՓԱՐԿՈՒԿ ԱՊՐԱՆՔԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ SCRUM-ով

Ապրանքների ստեղծում, որոնք սիրում են հաճախորդները

Հրապարակվել է Pearson-ի թույլտվությամբ (Addison-Wesley Professional)

Շնորհակալություն ենք հայտնում ScrumTrek-ին՝ ի դեմս Ալեքսեյ Պիմենովի, Դարիա Ռիժկովայի, Վասիլի Սավունովի և Ալեքսանդր Տուպիկովի՝ հրատարակության պատրաստման հարցում իրենց օգնության համար։

Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են. Այս գրքի ոչ մի մաս չի կարող վերարտադրվել որևէ ձևով առանց հեղինակային իրավունքի սեփականատերերի գրավոր թույլտվության:

Լիազորված թարգմանություն անգլերեն լեզվով հրատարակությունից, որը վերնագրված է Agile product management with Scrum. ստեղծել ապրանքներ, որոնք սիրում են հաճախորդները, 1-ին հրատարակություն, հրատարակված Pearson-ի կողմից, հրատարակվում է որպես Addison-Wesley Professional:

Այս գիրքը լավ լրացվում է հետևյալով.

Ջեֆ Սաթերլենդ

Թոմ ԴեՄարկո

Ջիմ Քոլինզ

Նվիրվում է Մելիսային

Ջեֆ Սաթերլենդի առաջաբանը

Ապրանքի սեփականատերը նոր դեր է շատ ընկերությունների համար և, հետևաբար, կարիք ունի ազդեցիկ ներկայացման, ինչն էլ ապահովում է այս գիրքը: Երբ ընտրվեց ապրանքի առաջին սեփականատերը, ես Object Technology-ի փոխնախագահն էի և պատասխանատու էի առաջին Scrum արտադրանքի մշակման համար: Այս ապրանքը պետք է որոշիչ արտադրանք լիներ ընկերության համար, և ես վեց ամիս ժամանակ ունեի ստեղծելու զարգացման գործիք, որը կփոխեր շուկան: Բացի փոքր, ձեռքով ընտրված թիմի հետ աշխատելուց, ես ստիպված էի վերակառուցել ամբողջ ընկերությունը բիզնես վարելու նոր ձևի շուրջ: Մի քանի ամիս մնաց մինչև ապրանքի առաքումը, և պարզ էր, որ նվազագույն ֆունկցիոնալության լավ ձևավորված հավաքածուն կորոշի հաջողությունը: Պարզվեց, որ ես բավարար ժամանակ չունեի հաճախորդների հետ զրուցելու և մրցակիցների գործողությունները ուշադիր վերլուծելու համար, ինչը կօգնի ճշգրիտ առաջնահերթություն տալ և ֆունկցիոնալությունը բաժանել թիմի համար փոքր տարրերի:

Ես արդեն պատվիրել էի իմ ինժեներական պարտականությունները առաջին scrum վարպետին՝ Ջոն Սքամնիոտալեսին, բայց ինձ անհրաժեշտ էր ապրանքի սեփականատեր: Ես մուտք ունեի ընկերության ցանկացած ռեսուրսների, ուստի ես ընտրեցի Դոն Ռեդներին այն դերի համար, որն ինձ անհրաժեշտ էր, լավագույն մասնագետարտադրանքի կառավարման թիմից: Դոնը, որպես ապրանքի սկզբնական սեփականատեր, պետք է ղեկավարեր այն՝ իր մտքում ստեղծելով հեռանկարների տեսլական, բիզնես պլան և եկամուտ, զարգացման և թողարկման պլաններ, և ամենակարևորը՝ մանրակրկիտ մշակված արտադրանքի կուտակումը՝ առաջնահերթություններով: ամբողջ թիմը.

Դոնն իր ժամանակի կեսն անցկացրեց թիմի հետ, իսկ մյուս կեսը՝ հաճախորդների հետ: Նրա խնդիրն էր մատուցել ճիշտ արտադրանքը, մինչդեռ ես ամբողջ ընկերության հետ աշխատում էի անվանման և բրենդավորման, մարքեթինգային ռազմավարության և հաղորդակցության, վաճառքի պլանավորման և ուսուցման վրա՝ շարունակելով ամեն օր գնալ scrum հանդիպումների և հեռացնել բոլոր խոչընդոտները թիմի ճանապարհին: Դոնի դերը սովորականից շատ ավելի լուրջ էր արտադրանքի մարքեթինգի մենեջերի համար: Հանկարծ նա հայտնվեց բիզնեսի նոր գծի սեփականատեր: Միևնույն ժամանակ նա պետք է խորը խորանար ինժեներների աշխատանքի մեջ՝ պարբերաբար բացատրելով իրավիճակը և մոտիվացնելով աշխատակիցներին։ Լիարժեք ընկղմվելը և՛ շուկայում, և՛ թիմում միաժամանակ եզակի փորձ է:

Լավ արտադրանքի սեփականատիրոջ կենտրոնացվածության և պատասխանատվության աստիճանը մանրամասն ներկայացված է այս գրքում, բայց հազվադեպ է երևում իրական արտադրանքի ընկերություններում և ՏՏ թիմերում: Մեզ անհրաժեշտ է օրինակելի արտադրանքի սեփականատիրոջ նկարագրությունը և ինչպես են նրանք կատարում այդ դերը: Նման ուղեցույց պատրաստել է Ռոման Պիչլերը։

Ջեֆ Սաթերլենդ,

Scrum-ի ստեղծողներից մեկը

Բրետ Քվիների առաջաբանը

Agile-ն այսօր մեծ թափ է հավաքում ծրագրային ապահովման ոլորտում: Վերջին քսան տարիների ընթացքում շատ հաճախորդներ, գործընկերներ և աշխատակիցներ հիասթափված են եղել մեր կորպորատիվ զարգացման ձևից: տեխնոլոգիական լուծումներ. Դրանք, ցավոք, հաճախ անորակ էին, տարիներ էին պահանջվում շուկա հանելու համար և հաճախ չունեին բիզնեսի իրական խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ նորարարությունը:

Salesforce.com-ը նպատակ ունի լինել տարբեր ընկերություն, որը կենտրոնացած է հաճախորդների և աշխատակիցների հաջողության վրա: Մենք դա գիտեինք մեր տեսակի կազմակերպության համար ավանդական մեթոդներծրագրային ապահովման մշակումը կիրառելի չէ: Հարկավոր էր այլ մոդել հորինել և, խոնարհ հպարտանալով, գտնել լավագույն տարբերակը. Մենք ինքներս մեզ հարցրեցինք՝ կա՞ տարբերակ կանոնավոր և ժամանակին որակյալ ծրագրակազմ մատակարարելու համար: Իրատեսակա՞ն է հաճախորդների համար հաճախ և արագ արժեք ստեղծելը: Հնարավո՞ր է արդյոք նորարարություններ կատարել նույն տեմպերով, ինչ աճում է ընկերությունը: Պարզվեց՝ այո, կարող ես։

Որպես Salesforce.com-ի առաջատար արտադրանքի սեփականատեր, ես պետք է գտնեի արտադրանքի մենեջերների համար հաճախորդների և բիզնեսի ցանկություններն ու կարիքները զարգացման թիմերին հաղորդելու ամենադինամիկ ձևը, միաժամանակ ապահովելով. հետադարձ կապ. Scrum-ի օգտագործումը հնարավորություն է տալիս արտադրանքի կառավարիչներին պատասխանատվության ենթարկել հաճախորդի համար արժեք ստեղծելու համար: Ինչն, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս թիմին ուղղորդել առաջին հերթին բիզնեսի համար ամենակարևոր առանձնահատկությունները զարգացնելու համար, որպեսզի ապրանքը հնարավորինս արագ հասնի հաճախորդների ձեռքը: Scrum-ը ձեզ ճկունություն է տալիս արագ արձագանքելու փոփոխվող շուկայական պայմաններին և մրցակցային ճնշումներին կամ ընդգրկելու մեր թիմերի նոր գաղափարները: Այս գրքում դուք կիմանաք, թե ինչպես է Ապրանքի սեփականատերը տարբերվում ավանդական արտադրանքի մենեջերից և ինչու է նրանց ավելի բարձր պատասխանատվություն տրվում արտադրանքի հաջողության համար: Այստեղ հստակ բացահայտվում է ավանդական և արագաշարժ մոդելների մասնագետի պահվածքի հակադրությունը։

Շատերը փորձել են բացատրել ապրանքի սեփականատիրոջ դերը, բայց ոչ ոքի չի հաջողվել այնքան լավ, որքան Ռոման Պիչլերին։ Նա համոզիչ կերպով խոսում է արագաշարժ արտադրանքի կառավարման տեսության և պրակտիկայի մասին, որն օգնում է արտադրանքի սեփականատերերին, scrum թիմի անդամներին և առաջնորդներին նորարարություններ կատարել: Ռոմանը բազմաթիվ օրինակներ է տալիս մրցակցային նորարարներից, ինչպիսին է Salesforce.com-ը և պարզ կերպով բացատրում է, թե ինչպես ստեղծել և ապահովել նվազագույն ֆունկցիոնալությունը հուսալիորեն աշխատել նորարարության ժամանակ: Նա նաև ուշադրություն է հրավիրում արտադրանքի սեփականատերերի կողմից թույլ տված սովորական սխալների վրա։

Այսօրվա դինամիկ և մրցակցային միջավայրհաճախորդների պահանջներն ավելի բարձր են, քան երբևէ: Salesforce.com-ում մեր կողմից ընդունված արագաշարժ մոտեցումը հիանալի արդյունքներ է ցույց տալիս, քանի որ մեր արտադրանքի սեփականատերերը ավելի շատ նորարարություններ են անում և արժեք են ստեղծում հաճախորդների համար: Եթե ցանկանում եք հասնել նույն արդյունքի, ապա այս գիրքը ձեզ համար է։ Ապացուցված գործիքներ, մեթոդներ, արժեքավոր խորհուրդներ՝ այս ամենը կօգնի ձեզ և ձեր հաճախորդներին հասնել հաջողության ճանապարհին:

Բրետ Քվիներ,

Product Salesforce.com-ի ավագ փոխնախագահ

Առաջաբան

Կան բազմաթիվ հիանալի գրքեր, որոնք գրված են արագաշարժ ծրագրային ապահովման մշակման և արտադրանքի կառավարման վերաբերյալ: Այնուամենայնիվ, դեռևս չկա համապարփակ նկարագրություն, թե ինչպես է այն աշխատում: Թվում է, թե արագաշարժ վարպետները փորձում են խուսափել այս հարցից, և արտադրանքի մենեջերները դեռևս պայքարում են հասկանալու այս հիանալի արագաշարժ աշխարհը: Այժմ ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ են ընդունում Scrum-ը, և scrum միջավայրում արտադրանքի կառավարման առանձնահատկությունների հարցը դառնում է շատ արդիական: Այս գիրքը փորձում է պատասխանել դրան:

Ռոման Պիխլեր

Ապրանքի կառավարում Scrum-ում. Արագաշարժ մեթոդներ ձեր բիզնեսի համար

Ռոման Պիչլեր

ՓԱՐԿՈՒԿ ԱՊՐԱՆՔԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ SCRUM-ով

Ապրանքների ստեղծում, որոնք սիրում են հաճախորդները

Հրապարակվել է Pearson-ի թույլտվությամբ (Addison-Wesley Professional)

* * *

Այս գիրքը լավ լրացվում է հետևյալով.

Scrum. Ծրագրի կառավարման հեղափոխական մեթոդ

Ջեֆ Սաթերլենդ

Վերջնաժամկետ

Թոմ ԴեՄարկո

Լավից դեպի մեծ

Ջիմ Քոլինզ

Նվիրվում է Մելիսային

Ջեֆ Սաթերլենդի առաջաբանը

Ես արդեն պատվիրել էի իմ ինժեներական պարտականությունները առաջին scrum վարպետին՝ Ջոն Սքամնիոտալեսին, բայց ինձ անհրաժեշտ էր ապրանքի սեփականատեր: Ես մուտք ունեի ընկերության բոլոր ռեսուրսներին, ուստի ես ընտրեցի Դոն Ռեդներին՝ արտադրանքի կառավարման թիմի լավագույն անձնավորությանը, ինձ անհրաժեշտ դերի համար: Դոնը, որպես ապրանքի սկզբնական սեփականատեր, պետք է ղեկավարեր այն՝ իր մտքում ստեղծելով հեռանկարների տեսլական, բիզնես պլան և եկամուտ, զարգացման և թողարկման պլաններ, և ամենակարևորը՝ մանրակրկիտ մշակված արտադրանքի կուտակումը՝ առաջնահերթություններով: ամբողջ թիմը.

Ջեֆ Սաթերլենդ,Scrum-ի ստեղծողներից մեկը

Բրետ Քվիների առաջաբանը

Agile-ն այսօր մեծ թափ է հավաքում ծրագրային ապահովման ոլորտում: Վերջին քսան տարիների ընթացքում շատ հաճախորդներ, գործընկերներ և աշխատակիցներ հիասթափված են եղել ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական լուծումներ մշակելու ձևից: Դրանք, ցավոք, հաճախ անորակ էին, տարիներ էին պահանջվում շուկա հանելու համար և հաճախ չունեին բիզնեսի իրական խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ նորարարությունը:

Salesforce.com-ը նպատակ ունի լինել տարբեր ընկերություն, որը կենտրոնացած է հաճախորդների և աշխատակիցների հաջողության վրա: Մենք գիտեինք, որ ծրագրային ապահովման մշակման ավանդական մեթոդները կիրառելի չեն մեր տեսակի կազմակերպությունների համար: Պետք էր տարբեր մոդելով հանդես գալ և, խոնարհված հպարտությամբ, գտնել լավագույն տարբերակը։ Մենք ինքներս մեզ հարցրեցինք՝ կա՞ տարբերակ կանոնավոր և ժամանակին որակյալ ծրագրակազմ մատակարարելու համար: Իրատեսակա՞ն է հաճախորդների համար հաճախ և արագ արժեք ստեղծելը: Հնարավո՞ր է արդյոք նորարարություններ կատարել նույն տեմպերով, ինչ աճում է ընկերությունը: Պարզվեց՝ այո, կարող ես։

Որպես Salesforce.com-ի առաջատար արտադրանքի սեփականատեր, ես պետք է գտնեի արտադրանքի մենեջերների համար հաճախորդների և բիզնեսի ցանկություններն ու կարիքները զարգացման թիմերին հաղորդելու ամենադինամիկ միջոցը, միաժամանակ տրամադրելով հետադարձ կապ: Scrum-ի օգտագործումը հնարավորություն է տալիս արտադրանքի կառավարիչներին պատասխանատվության ենթարկել հաճախորդի համար արժեք ստեղծելու համար: Ինչն, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս թիմին ուղղորդել առաջին հերթին բիզնեսի համար ամենակարևոր առանձնահատկությունները զարգացնելու համար, որպեսզի ապրանքը հնարավորինս արագ հասնի հաճախորդների ձեռքը: Scrum-ը ձեզ ճկունություն է տալիս արագ արձագանքելու շուկայի փոփոխվող պայմաններին և մրցակցային ճնշումներին կամ ընդգրկելու մեր թիմերի նոր գաղափարները: Այս գրքում դուք կիմանաք, թե ինչպես է Ապրանքի սեփականատերը տարբերվում ավանդական արտադրանքի մենեջերից և ինչու է նրանց ավելի բարձր պատասխանատվություն տրվում արտադրանքի հաջողության համար: Այստեղ հստակ բացահայտվում է ավանդական և արագաշարժ մոդելների մասնագետի պահվածքի հակադրությունը։

Այսօրվա դինամիկ և մրցակցային միջավայրում հաճախորդների պահանջներն ավելի բարձր են, քան երբևէ: Salesforce.com-ում մեր կողմից ընդունված արագաշարժ մոտեցումը հիանալի արդյունքներ է ցույց տալիս, քանի որ մեր արտադրանքի սեփականատերերը ավելի շատ նորարարություններ են անում և արժեք են ստեղծում հաճախորդների համար: Եթե ցանկանում եք հասնել նույն արդյունքի, ապա այս գիրքը ձեզ համար է։ Ապացուցված գործիքներ, մեթոդներ, արժեքավոր խորհուրդներ՝ այս ամենը կօգնի ձեզ և ձեր հաճախորդներին հասնել հաջողության ճանապարհին:

Բրետ Քվիներ,Product Salesforce.com-ի ավագ փոխնախագահ

Առաջաբան

1999թ.-ին ինձ ներկայացվեց արագաշարժ գաղափարախոսությունը և ինձ ապշեցրեց տեխնիկական և բիզնեսի մասնագետների և տեխնոլոգների սերտ համագործակցությունը: Ես միշտ հավատացել եմ, որ ծրագրային ապահովման մշակումը հետաքրքրում է գիկերին, բայց ոչ գործարարներին: Երբ 2001-ին ես մարզեցի իմ առաջին արագաշարժ նախագիծը, իմ առաջին առաջնահերթությունն էր օգնել արտադրանքի մենեջերներին շարժվել դեպի արագաշարժ աշխարհ: Այդ ժամանակից ի վեր արտադրանքի սեփականությունը միշտ եղել է ընկերության ամենամեծ մարտահրավերը և որոշել ամբողջ ձեռնարկության հաջողությունը: Այդպես է եղել բոլոր այն ընկերություններում, որոնց հետ խորհրդակցել եմ, և դա օգնեց ոչ միայն զարգանալ հաջողակ արտադրանք, բայց նաև կիրառեք Scrum-ը իր նպատակային նպատակների համար: Մենք կարող ենք կրկնել Քրիս Ֆրայի և Սթիվ Գրինի խոսքերը (Fry, 2007; 139), ովքեր Salesforce.com-ին խորհուրդ տվեցին Agile-ին անցնելու վերաբերյալ.

Մեր աշխատանքի սկզբում մենք անընդհատ լսում էինք բազմաթիվ փորձագետներից, որ ապրանքի սեփականատիրոջ դերն առանցքային է Agile-ին անցման հաջողության համար: Թեև դա մեզ համար ինտուիտիվորեն պարզ էր, մենք դեռ լիովին չէինք հասկանում էական փոփոխությունները, որոնք սպասում են ապրանքի սեփականատերերին:

Ինչո՞վ է տարբերվում արագաշարժ արտադրանքի կառավարումը

Արագաշարժ կամ Scrum-ի վրա հիմնված արտադրանքի ճկուն կառավարումը շատ առումներով տարբերվում է ավանդական մոտեցումներից: Աղյուսակ 1-ում ամփոփված են ամենակարևոր տարբերությունները: