Richard Foster'a göre sistemlerin geliştirilmesindeki teknolojik boşluklar. Richard Foster'a göre sistemlerin geliştirilmesinde teknolojik boşluklar İnovasyon ve girişimcilik

80'li yılların başından bu yana, küresel endüstride yönetimin ana amacı, yeni teknolojilerin tanıtılması alanında strateji seçimi olmuştur. Sektördeki bir teknolojinin yerini bir başkası alır almaz, aralarındaki ilişki sorunu işletme için en önemli stratejik seçim meselesi haline gelir: kale(ve ne kadar süreyle?) çıktının hangi kısmının maliyetli ve eskimiş olması nedeniyle geleneksel teknoloji veya üzerinden geçmek yenisine.

Kurumsal yönetim düzeyinde, kullanılan teknolojinin değerlendirilmesine yaklaşılması ve yenisinin geliştirilmesine ve uygulanmasına yatırım yapılmasının gerekli olduğu anın belirlenmesi önerilir. Bir süreci veya ürünü iyileştirmenin maliyetleri ile elde edilen sonuçlar arasında bir ilişki kurmaya dayanır. Lojistik S şeklinde bir eğri olarak tasvir edilmiştir. Sonuçlar kar veya satış hacmi anlamına gelmez, ancak teknoloji parametrelerinin seviyesini ve ürün kalitesini karakterize eden göstergeler anlamına gelir Eğriye S şeklinde denir çünkü sonuçları bir grafiğe çizerken genellikle S harfini anımsatan kavisli bir çizgi elde edersiniz. ancak üst kısımlarda sağa, alt kısımlarda sola doğru uzatılmıştır.

Bu bağımlılık, teknolojik bir süreç veya ürünün başlangıcını, spazmodik büyümesini ve olgunluk aşamasına kademeli olarak ulaşmasını yansıtır. Teknoloji (ürün) geliştirmeye yönelik ilk yatırımlar çok sınırlı sonuçlar sağlar. Daha sonra, temel bilgiler biriktikçe ve kullanıldıkça sonuçlar hızla iyileşir. Son olarak, bir teknolojinin teknik kapasitesinin tükendiği ve bu alanda ilerlemenin giderek zorlaştığı ve pahalı hale geldiği ve ek yatırımların sonuçları yalnızca marjinal olarak iyileştirdiği (S eğrisinin zirvesi) bir nokta gelir. Bunun nedeni, teknolojilerin, kendilerini oluşturan unsurlardan bir veya birkaçının veya daha sıklıkla olduğu gibi hepsinin aynı anda yaşam sınırına göre belirlenen kendi sınırlarına sahip olmasıdır. Böyle bir sınıra yakınlık, durumu iyileştirmek için mevcut tüm fırsatların tükendiği ve bu alanda daha fazla iyileştirmenin külfetli hale geldiği anlamına gelir; çünkü ilgili maliyetler, bunlardan elde edilen faydalardan daha hızlı artar. Bu sınır, teknolojinin dayandığı doğa kanunları tarafından belirlenir.

Yöneticilerin, kullanılan teknolojinin sınırlarını tanıma yeteneği, bir şirketin başarısı veya başarısızlığı açısından kritik öneme sahiptir; çünkü sınır, yeni bir teknoloji geliştirmeye ne zaman başlanacağının belirlenmesinde en kesin ipucudur. Örneğin, bilgi aktarma teknolojisi olarak kağıt basımının sınırı, gelecekte bilginin daha verimli ve daha düşük maliyetle iletilmesini sağlayacak elektronik teknolojisinin gelişmesiyle önceden belirlenmiştir.

Bir ürün veya süreç grubundan diğerine geçiş dönemlerine teknolojik boşluklar denir. Yeni bir S-şekilli eğrinin oluşması nedeniyle S-şekilli eğriler arasında bir boşluk ortaya çıkar, ancak eski eğrinin altında yatan aynı bilgi temelinde değil, tamamen yeni bir bilgi temelinde. Örneğin vakum tüplerinden yarı iletkenlere, pervaneli uçaklardan jetlere, termik santrallerden nükleer santrallere, manyetik bantlardan kompakt disklere geçiş vb. -Tüm bunlar teknolojik boşlukların kapatılmasına ilişkin örneklerdir. Ve bunların hepsi sektörün önde gelen firmalarını saf dışı bırakmamıza olanak sağlıyor.

Sınıra ulaşıldığında “teknolojik boşluk” oluşur ve daha fazla ilerleme imkansız hale gelir. Bunun üstesinden gelmek için yeni teknolojilere, ürünlere (hizmetlere) geçmek gerekiyor. Bu, genellikle mevcut üretim iyileştirme maliyetlerinden çok daha yüksek olan önemli maliyetler gerektirir ve uzun zaman alabilir.

Herhangi bir teknolojinin ulaşmış olduğu sınır, tüketici sorunlarını daha etkili bir şekilde çözebilecek bir başkasının olmadığı anlamına gelmez. Yeni teknolojinin kendine ait S şeklinde bir eğrisi var. İki eğri arasındaki boşluk, bir teknolojinin diğerinin yerini aldığı teknoloji açığını temsil eder.

Mevcut bir teknolojinin yaklaşan sınırının farkına varmanın ve yenisine geçme kararı vermenin zorluğu, kural olarak yeni bir teknolojiye geçişin, eskisini sürdürmekten daha az ekonomik görünmesi gerçeğinde yatmaktadır.

Büyük yatırım yapmak istemeyen veya fırsatı olmayan kuruluşlar, müşterilerin ihtiyaçlarını, rakiplerin yeteneklerini, teknoloji evrim yasalarını çok iyi bildiklerine inanarak bu anı mümkün olan her şekilde ertelemeye çalışıyorlar. bu nedenle duruma doğru zamanda tepki verebilecek ve gerektiği gibi manevra yapabilecektir.

Ancak teknoloji ve teknolojinin devrim niteliğindeki gelişimi bağlamında manevra yalnızca zaman kazandırabilir, kazanamaz ve bunun hafife alınması organizasyonu ciddi zorluklara sürükleyebilir. Teknolojik bir açığın başlangıç ​​anını doğru bir şekilde belirlemek de her zaman mümkün değildir, çünkü çoğu zaman bunu teknolojinin durumunu yeterince yansıtmayan ekonomik göstergeler temelinde yapmaya çalışırlar.

S eğrisinde bir sınır olduğu fikrini kavrayamayanlar için değişim hazırlıksız yakalanıyor ve arkalarından yaklaşıyor. Bu o kadar sık ​​ve kaçınılmaz oluyor ki, bazı yazarlar S-eğrisini körlük eğrisi olarak adlandırıyor.

Kırılma noktasına yaklaşmak, kuruluşun faaliyetlerinin ana yönlerini güncellemeye yönelik önlemler almasını gerektirir. Ancak işler iyi gidiyor olsa ve kuruluş yükselişte olsa bile, kendi alanında lider bir konuma ulaşmak veya bu konumu sürdürmek istiyorsa yine de yenilik yapmak zorundadır. Bu nedenle güncelleme süreci esasen süreklidir ve en önemli yönetim nesnelerinden biridir.

S-eğrileri neredeyse her zaman çiftler halinde gelir. Bir çift eğri arasındaki boşluk, bir teknolojinin diğerinin yerini aldığı boşluğu temsil eder. Yarı iletkenlerin vakum tüplerinin yerini aldığı durum buydu. Gerçekte tek bir teknoloji nadiren tüm tüketici ihtiyaçlarını karşılayabilir. Neredeyse her zaman, her birinin kendi S eğrisi olan rakip teknolojiler vardır. Teknoloji açıklarını kapatmayı öğrenen şirketler, ilgili S-eğrilerinin neresinde olduklarını ve gelecekte ne bekleyeceklerini bilmek için temel araştırmalar da dahil olmak üzere araştırmalara yatırım yapıyor.

Teknolojik boşlukların kapatılması tarihte sık sık meydana gelmiştir, ancak ekonomistler teknolojik boşlukların kapatılmasıyla ilgili büyük yenilik dalgalarının son 250 yılda, yaklaşık 50 yıllık döngülerde, az çok düzenli olarak meydana geldiğine inanıyorlar. Döngünün ilk birkaç yılında yeni teknolojik potansiyel birikir. Daha sonra geniş kapsamlı yeniliklerin en büyük ivmeyi kazandığı bir dönem gelir ve bunların ticari kullanımı sırasında olayların hızı giderek yavaşlar.

Bu model Rus ekonomist N. Kondratiev tarafından formüle edildi. 1930 yılında Alman iktisatçı I. Schumpeter tarafından desteklendi. İlk dalganın 1790'dan 1840'a kadar sürdüğünü gösterdi. kömür ve buhar enerjisinin yeteneklerini kullanan, esas olarak tekstil endüstrisindeki yeni teknolojilere dayanıyordu. İkinci dalga 1840-1890'ı kapsıyordu. demiryolu taşımacılığının gelişmesi ve üretimin makineleşmesiyle doğrudan ilgilidir. Üçüncü dalga (1890-1940) elektriğe, kimyadaki ilerlemelere ve içten yanmalı motorlara dayanıyordu. Mevcut dördüncü dalga (1940'tan 1990'lara) elektronik temellidir, ancak inovasyonun hızı önceki döngüler arasında olduğu gibi durmayabilir. Amerikalı ekonomist K. Freeman, biyoteknolojinin, halihazırda başlamış olabilecek beşinci Kondratiev dalgasının en azından tabanının bir parçası olacağına inanıyor.

Mevcut ve gelecekteki değişimler karşısında liderlerin teknolojiye yaklaşımlarını yeniden düşünmeleri ve inovasyon süreçlerinde dalganın arttığı dönemlerde teknolojik boşlukların kapatılmasına yardımcı olacak yaklaşımlar geliştirmeleri gerekiyor.

Bir işletmenin teknolojik gelişim süreci, uzun süre temel haline gelen ve teknik politika çerçevesinde geliştirilen temel teknolojinin tanımıyla ilişkilidir. Temel teknolojinin seçimi, işletmenin teknik gelişiminin yetenekleri ve doğası üzerinde belirleyici bir etkiye sahiptir. Yani stratejik dönem içerisinde sonraki teknolojik gelişmeler temel teknolojiye dayalı olarak gerçekleştirilir.

Bu koşullar altında, teknolojik yeniliklerin evrimsel olarak tanıtılması, temel teknolojinin potansiyelinin kademeli olarak tükenmesine yol açmaktadır. Aynı zamanda temel teknolojinin kullanımının teknolojik ve zaman sınırlarını mümkün olduğunca doğru tahmin etmek son derece önemlidir.

Temel teknolojinin potansiyelinin tükenmesi kavramıyla ilişkilidir. dönüm noktası ve ortaya çıkışı teknolojik boşluk. Bu dönemde, eski temel teknolojinin yerini niteliksel olarak yeni bir teknoloji alır ve bu, bir sonraki dönem için bu alandaki teknik politikanın genel gelişim yönünü belirler.

Aynı zamanda, yeni temel teknoloji, yalnızca işletme içindeki değil, aynı zamanda pazardaki durumu da neredeyse anında kökten değiştirebilir.

Herhangi bir temel teknolojinin yetenekleri ve kullanım sınırları geleneksel olarak 5 şekilli bir eğri ile tanımlanır (Şekil 7.2).

Pirinç. 7.2.

“Maliyet-Sonuç” koordinat sistemindeki 5 şekilli eğri, teknoloji geliştirme sürecini yansıtır ve üç karakteristik bölüme sahiptir: teknoloji eğitimi bölümü, artan teknoloji getirileri bölümü ve doygunluk sektörü.

Açık eğitim alanı yeni bir teknolojik fikrin pratik kullanımında deneyim birikmektedir. Teknoloji öğrenimi döneminde S şeklindeki eğri düzdür; ürün geliştirmeye yatırılan kaynaklar henüz somut bir getiri sağlamamaktadır. Teknolojik bir fikri uygulayan araştırmacılar periyodik olarak yeni teknolojik zorluklarla karşılaşır ve bu zorlukların üstesinden gelmeleri, yeni teknolojinin potansiyelinin temel kısmını gerçekleştirmelerine olanak tanır.

Böylece, eğitim alanında teknolojik bir kavram (fikir) doğar, seçilen teknolojide hata ayıklanır, üreticiler tarafından ustalaştırılır ve ardından teknoloji, etkisinin arttığı bir döneme girer.

Yüksek getiri alanında teknoloji, temel teknolojik problemler çözüldüğünde, üretim sürecinde yeni teknolojinin aktif kullanımı söz konusudur. Yeni bir temel teknolojiyi benimseyen yenilikçiler pazar avantajı elde eder, çünkü diğer herhangi bir takip eden işletmenin yetişmek için aynı teknolojiyi benimsemek üzere bir öğrenme eğrisinden geçmesi gerekecektir. Bir yandan takipçi bir işletme, öğrenme aşamasını öncü bir yenilikçiden daha hızlı geçebilir. Ancak takipçi işletmenin eğitimi sırasında yenilikçi işletme teknolojik araştırmalarında çok daha ileri gidebilmektedir.

Artan teknoloji getirisi alanında, temel teknolojinin geliştirilmesine yönelik ek yatırımlar, ürünün tüketici özelliklerinde önemli bir iyileşme sağlarken aynı zamanda üretim maliyetlerini de rasyonelleştirir.

Ancak yüksek etkili alandaki herhangi bir teknoloji için, ek yatırımların artık önemli bir başarıya yol açmadığı bir nokta gelir. Teknolojinin potansiyelinin tükendiğini gösteren yeni sınırlamalar ortaya çıkıyor. Sonuçların büyüme hızının arka planına karşı teknoloji geliştirme maliyetlerinin büyüme oranındaki artış (bkz. Şekil 7.2), sonuçta teknoloji geliştirme çizgisini doyma noktasına götürür.

Pa doygunluk alanı Temel teknoloji, seçilen konsept çerçevesinde kullanımından (hatta iyileştirmeye tabi) daha fazla sonuçların büyümesini temel olarak sınırlayan faktörlerle karşı karşıyadır. Bu, yenilikçi işletmeleri konseptlerini değiştirmeye, niteliksel olarak yeni teknolojileri aktif olarak yeni bir düzeyde geliştirmeye zorlar.

Bazı temel teknolojilerden daha yüksek potansiyele sahip diğerlerine geçişe teknolojik boşluklar eşlik etmektedir (Şekil 7.3). Teknolojik süreksizlik alanında, eski S şeklindeki eğrinin üzerinde tamamen yeni bir bilgi tabanına dayalı yeni bir eğri ortaya çıkmaya başlıyor.

Teknolojik değişim yaklaştığında, mevcut teknoloji kullanımının S eğrisinin neresinde yer aldığını anlamak önemlidir. Aynı zamanda yeni bir teknolojiye geçiş anı da büyük ölçüde belirlenmektedir.

Pirinç . 7.3.

farklı alanlarda karşılık gelen S-şekilli eğrilere göre eski ve yeni teknolojilerin ekonomik verimliliğinin oranı (Şekil 1). 7 .4).

Pirinç . 7.4.

Teknolojik uçurum, niteliksel olarak yeni teknolojilerin tanıtılması yoluyla başarıya ulaşmayı amaçlayan yenilikçiler (teknolojik saldırı stratejisi) ile eski teknolojilerle maksimuma ulaşmayı amaçlayan muhafazakarlar (savunma stratejisi) arasındaki rekabeti yoğunlaştırıyor. Bu rekabet çoğu zaman teknoloji rekabetinin ötesine geçer. Burada pek çok şeye, her şeyden önce büyük şirketlerin doğasında var olan etki araçları kompleksi karar veriyor.

Uzun ömürlü şirketlerin teknoloji politikasını uygulamaya koymanın stratejik kuralı basit bir şekilde formüle edilmiştir: En iyi savunma saldırıdır (saldırı). Ancak, basitliğine rağmen, işletmenin S eğrisinin hangi kısmında olduğunu ve hangi kararların alınması gerektiğini tam olarak biliyorsanız böyle bir kural çok etkilidir.

Küçük işletmeler genellikle teknolojik saldırılarda avantajlıdır. Önemli olan sadece nispeten yüksek hareket kabiliyeti değil, aynı zamanda teknolojik saldırıların endüstri liderleri tarafından sıklıkla fark edilmemesidir. Önceki dönemlerdeki yüksek ekonomik sonuçlara dayanan büyük sektör liderleri, “küçüklerin” teknolojik saldırılarına tepki vermekte çoğu zaman geç kalıyorlar. Teknolojik boşlukların kapatılması genellikle üreticilerin pazardaki konumlarının dağılımındaki değişiklikle ilişkilendirilir.

Böylece S şeklindeki eğri, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin zorluklarını öngörmeye ve niteliksel olarak yeni bir teknolojiye girerek eski temel teknolojinin teknolojik sınırlarını aşarak değişen tüketici taleplerine zamanında yanıt vermeye yardımcı olur. Bu sorunu çözmek için işletmenin hem şirketin üretim faaliyetlerinin hem de diğer piyasa katılımcılarının sürekli olarak çok boyutlu bir analizini yapması gerekir.

"İçin S eğrisi pratik öneme sahip olduğuna göre, teknolojik değişimin kapıda olması gerekir.

Başka bir deyişle, bir rakip kendi teknolojisinin sınırına yaklaşırken, belki de daha az deneyime sahip olan diğerleri daha yüksek sınırlara sahip alternatif teknolojileri araştırıyor olmalıdır. Ve bu neredeyse her zaman böyledir. Bir ürün veya süreç grubundan diğerine geçiş dönemleri olarak adlandırıyorum teknolojik boşluklar.

Arada bir boşluk var S şeklindeki eğriler ve yeni bir eğri oluşmaya başlıyor. Ancak eski eğrinin altında yatan aynı bilgi temelinde değil, tamamen yeni ve farklı bir bilgi temelinde.

Örneğin elektronik lamalardan yarı iletkenlere, pervaneli uçaklardan jet uçaklarına, doğal olanlardan sentetik deterjan ve elyaflara, tekstilden kağıt bebek bezlerine, gramofon plaklarından manyetik bant ve kompakt disklere, gazlı kola içeceklerinden geçiş. gazlı meyve suları ve hatta geleneksel tenis raketlerinden genişletilmiş, "reaktif" kafaya sahip "Prens" raketlerine geçiş. Bunların hepsi teknoloji boşluklarının örnekleridir. Ve bunların hepsi sektör liderlerini saf dışı bırakmalarına olanak sağladı.

Teknolojik aksaklıklar her zaman yaşandı ve artan sıklıkta yaşanmaya devam edecek. Ürünlerin ve süreçlerin altında yatan bilimsel bilgi, kuantum fiziği, yüzey kimyası, hücre biyolojisi, matematik ve bilginin yapısı gibi çok çeşitli alanlarda katlanarak artıyor.

Ayrıca, inovasyon sürecinin nasıl işlediği ve nasıl daha iyi çalışmasının sağlanabileceği konusunda her geçen gün daha fazla bilinçleniyoruz. Bu fenomenlerin her ikisi de yeni değil, ancak bugün tanık olduğumuz bilgi patlamasını ve değişimi yaratmak için daha önce hiç bu kadar yakın etkileşime girmemişlerdi.

Dolayısıyla bana öyle geliyor ki 2000 yılından önce imalat sanayinin yüzde 80'i, hizmet sektörünün de önemli bir kısmı belirleyici teknolojik değişimler yaşayacak. Teknolojik yıkımların yaşandığı ve endüstri liderlerinin en büyük riskle karşı karşıya olduğu bir çağda yaşıyoruz. Teknolojik değişimin sonuçları savunma oyuncusu için neredeyse her zaman acımasızdır. […]

Saldırganların avantajını etkisiz hale getirmek için şirketlerin bu kavramı anlaması gerekiyor S eğrisi ve teknolojik sınırlar, çünkü yönetime bir saldırının ne zaman gerçekleşebileceğini ve sonuçlarının ne olabileceğini söyleyecektir. Bu şekilde savunmacıların mücadeleyi öngörmelerine ve bunlarla başa çıkmalarına yardımcı olacaktır. […]

Tırmanmak S eğrisi- neredeyse bir dağa tırmanmakla aynı. Dağın dikliğini belirten uyarı işaretleri sıklıkla bulunur - %10, %30 vb. Bir grafiğin eğimi bir dağın dikliği ile aynı şekilde yorumlanabilir. Eğri ne kadar dik olursa süreç o kadar etkili olur. Bu nedenle, sonuç ve çaba eğrisi üzerindeki konumu karakterize ederken, eğim açısından veya teknik çabaların etkinliğinden bahsetmek uygundur.

Eğrinin başlangıcında sonuç elde etmek için önemli bir çaba gerekir. Eğitim tamamlandığında düşük maliyetle önemli sonuçlar elde edilir. Ancak bu genellikle çok uzun sürmez; belki birkaç yıl. Belli bir aşamada bu teknolojinin sınırına yaklaşıp yavaşlamaya başlıyoruz. O zaman soru, tüketicilere ihtiyaç duydukları hizmetleri sağlamanın başka bir yolunun olup olmadığıdır. Henüz geliştirilmemiş olmasına rağmen sonuçta mevcut olandan daha güçlü ve gelişmeye giderek daha dirençli olabilecek başka bir teknoloji var mı?

Ancak çoğu zaman bu tür sorular ortaya çıkmaz. Geleneksel yönetim bilgeliği, ne kadar çok çaba sarf edilirse o kadar iyi sonuçların elde edileceği şeklindeki örtülü varsayıma dayanır. Aslında bu sadece ilk yarıda geçerli. S eğrisi. Diğer yarısı için bu varsayım yanlıştır. Durum, neler olduğunu anlamanın zor olması nedeniyle karmaşıklaşıyor çünkü çoğu şirket, maliyetlerin teknolojik verimliliğini hesaba katmıyor.

S eğrileri neredeyse her zaman çiftler halinde giderler. Bir çift eğri arasındaki boşluk boşluğu, yani bir teknolojinin diğerinin yerini aldığı noktayı temsil eder. Yarı iletkenlerin vakum tüplerinin yerini aldığı durum buydu.

Gerçekte tek bir teknoloji nadiren tüm tüketici ihtiyaçlarını karşılayabilir. Neredeyse her zaman rakip teknolojiler vardır ve her birinin kendine has özellikleri vardır. S eğrisi. Yani gerçekte, bazıları savunurken diğerleri saldıran üç veya dört veya daha fazla teknoloji savaşa katılabilir. Çoğu zaman çeşitli teknolojiler birbirleriyle savaş halindedir ve daha eski bir teknolojiyi pazarın belirli bir bölümünden uzaklaştırmaya çalışırlar; örneğin, CD çalarlar, tüketici radyosu pazarından pay almak için daha gelişmiş disk kaydediciler ve son teknoloji ürünü pikaplarla rekabet eder. .”

Richard Foster, Üretimin güncellenmesi: Saldıranlar kazanır, M., İlerleme, 1987, s. 37-39 ve 85-86.

Bu teoriye göre, ülkeler arasındaki ticaret, üretim faktörleri eşit olarak donatılmış olsa bile meydana gelir ve teknik yeniliklerin başlangıçta bir ülkede ortaya çıkması nedeniyle ticaret yapan ülkelerden herhangi birindeki herhangi bir endüstride ortaya çıkan teknik değişikliklerden kaynaklanabilir. ikincisi bir avantaj kazanıyor: yeni teknoloji, ürünleri daha düşük maliyetlerle üretmenize olanak tanıyor. Yenilik, yeni bir ürünün üretilmesinden ibaretse, o zaman yenilik yapan ülkedeki girişimci belirli bir süre için sözde tekele sahip olur, başka bir deyişle yeni ürünü ihraç ederek ek kar elde eder. Dolayısıyla yeni optimal strateji: Nispeten daha ucuz olanı değil, henüz kimsenin üretemeyeceği, ancak herkes veya çoğu kişi için gerekli olanı piyasaya sürmek. Başkaları bu teknolojiye hakim olur olmaz, yeni ve yine başkalarının erişemeyeceği bir şey üretecekler.

Teknik yeniliklerin ortaya çıkması sonucunda bu yeniliklere sahip olan ve olmayan ülkeler arasında “teknolojik uçurum” oluşmaktadır. Bu fark yavaş yavaş aşılacak çünkü diğer ülkeler yenilikçi ülkenin yeniliklerini kopyalamaya başlar. Ancak aradaki fark kapatılıncaya kadar yeni teknoloji kullanılarak üretilen yeni malların ticareti devam edecek.
100. Entegrasyon derneklerinin türleri

Birinci seviyede,ülkeler karşılıklı yakınlaşma yolunda ilk adımları atarken aralarında anlaşmalar yapılır tercihli ticaret anlaşmaları. Bu tür anlaşmalar, tek tek devletler arasında ikili olarak veya halihazırda mevcut bir entegrasyon grubu ile ayrı bir ülke veya ülkeler grubu arasında imzalanabilir. Bunlara göre ülkeler birbirlerine üçüncü ülkelere sağladıklarından daha avantajlı muamele sağlamaktadırlar. Bu bir bakıma GATT/DTÖ tarafından gümrük birliğinin oluşmasına yol açan sözde geçici anlaşmalar kapsamında onaylanan en çok kayırılan ulus ilkesinden bir sapmadır. İmzalayan ülkelerin her birinin ulusal gümrük tarifelerinin korunmasını sağlayan tercihli anlaşmalar, ancak daha fazlasını gerektirdiğinde bu hale gelen entegrasyon sürecinin ilk aşaması olarak bile değil, hazırlık aşaması olarak değerlendirilmelidir. formlar geliştirdik. ENTEGRASYON DERNEĞİ TÜRLERİ Tercihli anlaşmaları yönetmek için oluşturulmuş hiçbir hükümet organı yoktur. İkinci seviyede entegrasyon ülkeleri yaratmaya doğru ilerliyor serbest ticaret bölgeleri,Üçüncü ülkelerle ilişkilerde ulusal gümrük tarifeleri korunurken, karşılıklı ticarette gümrük tarifelerinin basit bir indirimi değil, tamamen kaldırılması öngörülüyor. Çoğu durumda, serbest ticaret bölgesinin koşulları tarım ürünleri dışındaki tüm mallar için geçerlidir. Bir serbest ticaret bölgesi, üye ülkelerden birinde bulunan küçük bir eyaletlerarası sekreterlik tarafından koordine edilebilir, ancak çoğu zaman bu olmadan da, ilgili daire başkanlarının periyodik toplantılarında gelişiminin ana parametrelerini koordine eder. Üçüncü seviye entegrasyon eğitimle ilgilidir gümrük birliği (CU)- Ulusal gümrük tarifeleri grubunun mutabakata varılarak kaldırılması ve ortak bir gümrük tarifesinin getirilmesi ve üçüncü ülkelerle ilgili olarak ticaretin tarife dışı düzenlenmesi için birleşik bir sistemin getirilmesi. Gümrük Birliği, mal ve hizmetlerin gümrüksüz uluslararası ticaretini ve bunların bölge içinde tam hareket serbestliğini sağlamaktadır. Tipik olarak gümrük birliği, eşgüdümlü bir dış ticaret politikasının uygulanmasını koordine eden daha gelişmiş bir devletlerarası organlar sisteminin oluşturulmasını gerektirir. Çoğu zaman, çalışmaları kalıcı bir eyaletlerarası sekreteryaya dayanan ilgili bakanlıkların başındaki bakanların periyodik toplantıları şeklini alırlar. Entegrasyon süreci ulaştığında dördüncü seviye– ortak pazar (CR)– bütünleşen ülkeler yalnızca mal ve hizmetlerin değil, aynı zamanda üretim faktörlerinin (sermaye ve emek) de hareket özgürlüğü konusunda anlaşırlar. Üretim faktörlerinin tek bir dış tarifenin koruması altında eyaletler arası hareket özgürlüğü, ekonomik politikanın organizasyonel olarak önemli ölçüde daha yüksek düzeyde eyaletlerarası koordinasyonunu gerektirir. Bu tür bir koordinasyon, katılımcı ülkelerin devlet ve hükümet başkanlarının periyodik toplantılarında (genellikle yılda bir veya iki kez), maliye bakanlıkları, merkez bankaları ve diğer ekonomik departmanların başkanlarının çok daha sık yaptığı toplantılarda gerçekleştirilir. daimi sekreterlik. AB içinde burası Avrupa Devlet ve Hükümet Başkanları Konseyi'dir. AB Bakanlar Konseyi ve AB Sekreterliği. Nihayet, beşinci üzerinde, En üst düzeyde entegrasyon şuna dönüşür: ekonomik birlik (AB), Bu, ortak bir gümrük tarifesi ve malların ve üretim faktörlerinin hareket serbestisi ile birlikte, makroekonomik politikaların koordinasyonunu ve döviz, bütçe ve para gibi kilit alanlarda mevzuatın birleştirilmesini de sağlar. Bu aşamada, yalnızca eylemleri koordine etme ve ekonomik kalkınmayı izleme becerisine sahip değil, aynı zamanda bir bütün olarak grup adına operasyonel kararlar alabilen organlara ihtiyaç duyulmaktadır. Devlet egemenliğinin uluslarüstü organlar lehine olması. Uluslar üstü işlevlere sahip bu tür devletlerarası organlar, üye ülkelerin hükümetleriyle koordinasyon olmaksızın örgütle ilgili konularda karar alma hakkına sahiptir. AB içinde burası AB Komisyonu'dur. Temelde varlığı mümkündür ve altıncı seviye entegrasyon – siyasi birlik (PU), Bu, ulusal hükümetlerin üçüncü ülkelerle ilişkilerdeki işlevlerinin çoğunun uluslarüstü organlara devredilmesini sağlayacaktır. Bu, fiilen uluslararası bir konfederasyonun kurulması ve bireysel devletlerin egemenliklerinin kaybedilmesi anlamına gelecektir. Ancak hiçbir entegrasyon grubu bu kadar gelişmiş bir seviyeye ulaşmadığı gibi, kendisine bu tür görevler de koymamıştır.

“Teknolojik boşluk”, bir teknolojiden niteliksel olarak farklı bir teknolojiye (veya bir üründen aynı ihtiyacı karşılayan niteliksel olarak farklı bir teknolojiye) geçiş dönemi veya kesitidir. Teknolojik bir boşluğun başlangıç ​​anını doğru tahmin etmek, hem mikro düzeyde (bireysel bir şirket için) hem de makro düzeyde endüstri veya bir bütün olarak devlet için son derece önemlidir.

Bilimsel ve teknolojik devrimin modern aşamasının ortaya çıkmasıyla birlikte, çok gelişmiş ülkelerdeki firmalar, P. Drucker'ın sözleriyle "süreksizlik çağına", yani. Teknolojik aksaklıkların sıklığı artıyor. Yeni rekabet koşulları ortaya çıkıyor. Bütün bunlar, şirketin başarılı işleyişini sağlamak için yöneticilerin yeni yaklaşımlarını gerektiriyor. Saldırgan bir inovasyon stratejisi bu durum için en uygun olanıdır. Doğru, bu durumda başarı büyük ölçüde yöneticilerin sezgisine, risk alma yeteneklerine ve diğer birçok organizasyonel ve yönetim sorununu çözmeye bağlıdır.

Son on yıllar, teknolojik boşlukların yalnızca bireysel ürün türlerinin değil, aynı zamanda tüm endüstrilerin ortadan kalkması anlamına geldiği ve bazı firmaların çöküşüne ve hatta iflasına, diğerlerinin ise yükselişine yol açtığı birçok örnek sunmaktadır.

Teknolojik boşluklar, günümüzün en müreffeh ve müreffeh şirketlerinin bile göz ardı edemeyeceği en ciddi tehditlerden biridir. Teknolojik aksaklıkların artan sıklığı, yöneticiler için hem organizasyonel faaliyetlerin organizasyonu hem de şirketin işleyişinin diğer yönleriyle ilgili bir takım karmaşık sorunlar ortaya çıkarmaktadır.

Yenilik başlatıcıları artan risk koşullarında çalışır, ancak proaktif nitelikteki yeniliklerin başarılı bir şekilde uygulanmasıyla, diğerlerine kıyasla daha düşük yeni rekabetçi ürünler portföyünün varlığında ifade edilen bir "ekonomik güç" rezervine sahiptirler. ortalama birim üretim maliyetleri.

Saldırı stratejisi, pozisyon kazanma ve sürdürme açısından son derece karmaşıktır ve riskle ilişkilidir. İşletmenin tüm çabalarını (kaynaklar, bilimsel ve teknik potansiyel) yoğunlaştırdığı, gelecek vaat eden uygun bir üretim alanı seçerken kendini haklı çıkarır. Doğru alan ve faaliyet alanı seçimi (pazar segmenti), belirli bir segmentte yeni ürünlerle stratejik bir atılım planlamayı ve yeniliklerin uygulanması için yüksek maliyet engelinin aşılmasını mümkün kılar. Bu pazar segmentinde, nispeten kısa bir süre için (2-3 yıl), işletmenin hakimiyet kurması ve lider konumlarını sürdürmesi gerekmektedir. Daha sonra, rakip işletmeler bu malların geniş bir tüketici kitlesini kazanmaya çalışırken, kendilerini ya diğer olası yeniliklere yeniden yönlendirmek ya da şiddetli rekabet koşullarında satış mücadelesine girmek gerekir. Modern pazarda ezici bir avantaj elde eden firmaların saldırgan pazar eylemlerinin ana stratejisi, inovasyonda rakiplerine göre üstünlük sağlamaya ve bu farkın sürekli artmasına odaklanmaktır.

Bir şirketin pazarda işgal ettiği yeri belirlemek ve yenilikçi gelişime yönelik uygun bir strateji geliştirmek için ürün yaşam döngüsü teorisine dayalı bir yaklaşım kullanılır. Şu aşamalar dikkate alınabilir: gelişme, büyüme, olgunluk ve gerileme. Yeni ürün ve teknolojiler geliştirmeye yönelik bir inovasyon stratejisi için aşağıdaki yazışmalar kurulabilir.