Kayıt, başvuruların sunulması ve maddi kaynakların alınması prosedürü. Lojistik destek Lojistik destek başvurusu

Üretimin kesintisiz işleyişi için işletmelerde lojistik otoriteleri aracılığıyla yürütülen köklü bir lojistik desteği (MTS) gereklidir.

Üretimin lojistik desteğinin amaçları:

İşletme departmanlarına gerekli miktar ve kalitede gerekli kaynak türlerinin zamanında sağlanması;

Kaynak kullanımının iyileştirilmesi, işgücü verimliliğinin, sermaye verimliliğinin artırılması, imalat ürünlerine yönelik üretim döngülerinin süresinin kısaltılması, süreçlerin ritminin sağlanması, işletme sermayesi devir hızının azaltılması, ikincil kaynakların tam olarak kullanılması, yatırımların verimliliğinin artırılması;

Tedarikçinin rakiplerinden gelen ürünlerin organizasyonel ve teknik düzeyinin ve kalitesinin analizi ve tedarik edilen malzeme kaynaklarının rekabet gücünü artırmak veya belirli bir kaynak türünün tedarikçisini değiştirmek için tekliflerin hazırlanması. Girdi kalitesini artırmak için işletmelerin rekabetçi olmayan kaynak tedarikçilerini değiştirmekten korkmaları gerekir.

Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için, tedarik çalışanları, işletme tarafından tüketilen tüm maddi kaynakların arz ve talebini, bunlar için ve aracı kuruluşların hizmetleri için fiyatların seviyesini ve değişikliklerini incelemeli ve dikkate almalı, en ekonomik ürün biçimini seçmelidir. dağıtım, stokları optimize etme, taşıma, satın alma ve depo maliyetlerini azaltma.

Aşağıdakileri içeren planlama:

işletmenin dış ve iç ortamının ve bireysel mal pazarının incelenmesi;

her türlü maddi kaynağa olan ihtiyacın tahmin edilmesi ve belirlenmesi, optimum ekonomik ilişkilerin planlanması;

üretim stoklarının optimizasyonu;

malzeme ihtiyacının planlanması ve atölyelere tedarik limitinin belirlenmesi;

operasyonel tedarik planlaması.

Aşağıdakileri içeren bir kuruluş:

tüketilen ürünler hakkında bilgi toplamak, fuarlara, satış sergilerine, müzayedelere katılmak;

en uygun olanı seçmek için maddi kaynaklara olan ihtiyacı karşılayan tüm kaynakların analizi;

ürünlerin tedariki için tedarikçilerle iş anlaşmaları yapılması;

gerçek kaynakların elde edilmesi ve dağıtımını organize etmek;

tedarik makamlarının bir parçası olan depolama organizasyonu;

atölyelere, sahalara ve işyerlerine gerekli maddi kaynakların sağlanması.

Aşağıdakileri içeren işin kontrolü ve koordinasyonu:

tedarikçilerin sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirmeleri, ürün teslim sürelerini yerine getirmeleri üzerinde kontrol;

üretimde maddi kaynakların tüketimi üzerinde kontrol;

Gelen malzeme kaynaklarının kalitesi ve eksiksizliği üzerinde gelen kontrol;

üretim stokları üzerinde kontrol;

tedarikçilere ve nakliye kuruluşlarına hak talebinde bulunmak;

tedarik hizmetinin etkinliğinin analizi, tedarik faaliyetlerini koordine etmek ve verimliliğini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi.

Lojistik planlamaüretim, raporlama dönemi için maddi kaynakların belirli maliyetlerinin analizi, teknolojik ekipman ve araçların kullanımı, planlama dönemi için belirli kaynak türlerinin tahmin edilmesi ve standartlaştırılması, kaynak türüne göre malzeme dengelerinin geliştirilmesi, gelir kaynağı ve yukarıda belirtilen kullanım alanları. Yukarıda listelenen planlama çalışmaları oldukça emek yoğundur. İktisatçılar ve planlamacılar tarafından diğer uzmanların katılımıyla yürütülür. Yöneticiler planların geliştirilmesinde yer almazlar; görevleri planlama ilkelerine uygunluğu, planlama belgelerinin kompozisyonunu ve kalitesini kontrol etmektir.

Piyasa koşullarında işletmelerin tedarikçi seçme ve dolayısıyla daha verimli malzeme kaynakları satın alma hakkı vardır. Bu, şirketin tedarik personelini çeşitli tedarikçiler tarafından üretilen ürünlerin kalite özelliklerini dikkatle incelemeye zorlar.

Bir tedarikçiyi seçme kriterleri arasında teslimatın güvenilirliği, bir teslimat yöntemi seçebilme yeteneği, bir siparişi tamamlama süresi, kredi verme olasılığı ve hizmet düzeyi yer alabilir. Bireysel kriterlerin göreceli önemi zamanla değişebilir.

İşletmelerde tedarik hizmetlerinin organizasyon yapısı, niteliği ve işleyiş yöntemleri farklıdır. Sınırlı bir aralıkta küçük miktarlarda maddi kaynak tüketen küçük işletmelerde, tedarik fonksiyonları küçük gruplara veya işletmenin ekonomi departmanının bireysel çalışanlarına atanır. Çoğu orta ve büyük işletmede bu işlev, işletmenin üretimden sorumlu başkan yardımcısına bağlı özel lojistik departmanları (LMTS) tarafından gerçekleştirilir. Departmanın yaptığı işin kalitesi, üretim sürecinin kalitesini büyük ölçüde belirlediğinden, kadrosunun yüksek vasıflı uzmanlardan oluşması gerekmektedir. Ayrıca, bölüm tarafından çözülen sorunların çoğu doğası gereği karmaşıktır ve pazarlama, lojistik, mühendislik, teknoloji, ekonomi, düzenleme, tahmin, üretim organizasyonu ve endüstriler arası ilişkiler alanlarında bilgi gerektirir.

OMTS, işlevsel veya malzeme özelliklerine göre üretilmiştir. İlk durumda, her tedarik işlevi (planlama, satın alma, depolama, malzemelerin serbest bırakılması) ayrı bir işçi grubu tarafından gerçekleştirilir. Malzeme temelinde tedarik organları oluştururken, belirli işçi grupları belirli bir malzeme türü için tüm tedarik işlevlerini yerine getirir.

Tedarik hizmetinin tipik yapısı karışıktır (Şekil 1),

Pirinç. 1. MTS departmanının organizasyon yapısı (karma tip)

. ürün departmanları, grupları ve büroları belirli türde hammadde, malzeme ve ekipman tedarikinde uzmanlaştığında. Ancak tedarik departmanı, emtia departmanlarının yanı sıra fonksiyonel birimler de içerir: planlama, sevkiyat.

Tedarik departmanının karma yapısı, çalışanların sorumluluğunu artırmaya ve üretim lojistiğini geliştirmeye yardımcı olan en rasyonel yapı yöntemidir.

Planlama bürosu (grup), çevresel analiz ve pazar araştırması işlevlerini yerine getirir, maddi kaynaklara olan ihtiyacı belirler, işletmeye ve bölümlerine maddi ve teknik kaynaklar (işletmenin iş planının bir parçası) sağlamak için bir plan geliştirir, pazar davranışını optimize eder. en karlı tedarik için düzenleyici bir çerçevenin oluşturulması, tedarik planlarının geliştirilmesi ve bunların uygulanmasının analizi, tedarikçilerin sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmesinin izlenmesi.

Bir emtia bürosu (grup), belirli türdeki malzeme kaynaklarıyla üretimi sağlamak için bir dizi planlama ve operasyonel işlevi yerine getirir: planlama, muhasebe, teslimat, depolama ve malzemenin üretime bırakılması, ör. Malzeme depolarının işleyişini düzenler.

Sevk bürosu (grup), işletmeye ve atölyelere hammadde ve malzeme tedarik etme planının uygulanması üzerinde operasyonel düzenleme ve kontrol gerçekleştirir, üretim tedariki sırasında ortaya çıkan sorunları ortadan kaldırır,

İşletmeye malzeme tedarikini kontrol eder ve düzenler.

Dış işbirliği departmanları (bürolar, gruplar), yarı mamul ürünlerin (boş parçalar, parçalar, montajlar) üretimini sağlar. Ayrıca işlevsel veya ürün bazında da oluşturulabilirler.

Üretimin teknik yeniden ekipmanını ve yeniden inşasını gerçekleştirmek için işletme, genellikle sermaye inşaatının bir parçası olan ekipman departmanları oluşturur.

Çok sayıda şubeden oluşan büyük işletmeler için, en uygun yapı türü, bölümlerin, üretim atölyeleri ve malzeme kaynaklarına sahip sahaların tedarikinin planlanması ve operasyonel düzenlenmesi işlevlerine sahip kendi tedarik hizmetlerine sahip olmasıdır. ve bunların uygulanmasının izlenmesi için (Şekil 2).

Pirinç. 2. Tedarik hizmetinin organizasyon yapısının şeması.

Düzenleyici bir çerçevenin oluşturulması, MTS planlarının öngörülmesi ve geliştirilmesi, ekonomik ilişkilerin kurulması ve işletmeye dahil olan tedarik hizmetleri çalışmalarının koordinasyonu, işletmenin tedarik hizmeti temelinde yoğunlaşmıştır. İşletmenin tedarik hizmeti bölümlerinin etkileşimi, idari bağlılık değil, işlevsel bağlantılar temelinde gerçekleştirilir.

MTS organizasyonundaki bağlantılardan biri, asıl görevi malzemeleri almak ve depolamak, bunları üretim tüketimine hazırlamak ve atölyelere gerekli malzeme kaynaklarını doğrudan sağlamak olan depolamadır. Depolar üretim süreciyle olan bağlantılarına bağlı olarak malzeme, üretim ve satış olarak ayrılır.

Kabul edilen malzemeler ürün gruplarına, cinslerine ve ebatlarına göre depolarda depolanır. Raflar malzeme indekslerini gösterecek şekilde numaralandırılmıştır.

Malzemelerin teslimatı ve depoların işletimi, operasyonel satın alma planları temelinde organize edilmektedir.

Bugün, GBPOU TSiT No. 29, toplam 18.551,6 m2 alana sahip üç büyük eğitim binası ve beş eğitim ve üretim atölyesinden oluşmaktadır. Teknik okul bölümleri nerede bulunmaktadır?

Temel ve ek eğitim programlarında eğitim sürecini düzenlerken uygulamaya yönelik bir yaklaşım sağlamak temel görevimizdir.

Günümüzde eğitim sürecinde kullanılan teknik okulun malzeme ve teknik temeli rekabetçi olup çok yüksek düzeyde eğitim, araştırma ve eğitim faaliyetleri sunmaktadır.

Üniversite öğrencilerinin emrinde:

Genel eğitim ve özel disiplinlerde 62 derslik;

9 ofis - modern bilgisayar ekipmanlarıyla donatılmış laboratuvarlar.

13 eğitim kuaförlük atölyesi, 4 dikiş atölyesi ve modern ekipman ve malzemelerle donatılmış ve donatılmış 2 eğitim ve üretim atölyesi “manikür”, eğitim kurumumuzun duvarları içinde her zaman iş piyasasında talep gören yüksek nitelikli uzmanlar yetiştirmemize olanak tanır!

Eğlence ve diğer etkinliklerin sağlanmasına yönelik altyapı şunları içerir:

1 adet ön pişirme odası, 2 adet servis büfesi;

Tatil konserlerinin, konferansların ve ilginç insanlarla toplantıların yapıldığı modern ekipmanlarla donatılmış 3 toplantı salonu;

Tenis masaları, voleybol filesi, basketbol sepetleri, voleybol topları, futbol topları ve basketbol topları, badminton raketleri ve shuttlecocks, minderler, çemberler, atlama ipleri, jimnastik bankları ile donatılmış 2 spor salonu.

Beden eğitimi programlarının uygulanmasında mini futbol, ​​basketbol ve voleybol sahaları kullanılmaktadır. Ayrıca açık hava sporları için alanlar da bulunmaktadır.

Ekipmanın durumu, ofislerin, atölyelerin ve laboratuvarların ekipmanı modern gereksinimleri karşılıyor. Tüm ofislerde ve atölyelerde güvenlik önlemleri, iş güvenliği, yangın güvenliği ve işyeri brifinglerinin kaydedilmesine ilişkin günlükler hakkında talimatlar bulunmaktadır. Yangın güvenliği önlemleri alınmış olup, ofis, laboratuvar ve atölyelere yönetmeliklere uygun yangın söndürme ekipmanları sağlanmaktadır. Güvenlik amacıyla her akademik bina video gözetimine tabidir.

Teknik okulun tüm sınıfları, binaları, yapıları ve atölyeleri mevcut sıhhi standartlara, ruhsatlandırma, sertifikalandırma ve akreditasyon göstergelerine uygundur.

Malzeme ve teknik temelMoskova Devlet Bütçe Mesleki Eğitim Kurumu "Hizmet ve Turizm Teknik Koleji No. 29"

Lojistik destek (MTS), işletmenin kaynak ihtiyaçlarının analizini, bunların araştırılmasını, satın alınmasını ve üretim faaliyetlerinde kullanıma hazırlanmasını içerir.

Fonksiyonel temel ve ana görevler

MTO işlevselliği dört alt gruba ayrılmıştır: ticari, pazarlama, teknolojik ve idari.

• Ticari. Üretim faaliyetleri için gerekli malzeme ve teknik kaynakların satın alınması veya kiralanması.
• Pazarlama. Tedarikçilerin seçilmesi ve onlarla sözleşme yapılması.
• Teknolojik. Kaynakların teslimi veya taşınması ve ayrıca depolanması.
• Yönetim. Kaynak tabanının muhasebeleştirilmesi ve kontrolü.

Planlama

Lojistik, bir şirketin faaliyetlerinin uzun vadeli planlanmasında önemli bir rol oynar. MTO terminolojisi, planlanan ürün hacmini üretmek için gerekli miktarda kaynağın önceden sağlanmasına olanak tanır. Derleme süreci birkaç aşamadan oluşur:

• farklı tedarikçilerden gelen kaynakların maliyet ve kalitesinin analizi;
• kaynakların teslimi için maliyetlerin hesaplanması;
• bitmiş ürünlerin üretim planlarına uygun olarak gerekli kaynak hacimlerinin hesaplanması;
• bir satın alma planı hazırlamak.

İşletmenin lojistik sistemini çalıştırırken aşağıdaki yöntemler kullanılır:

• Normatif. Bir işletmenin üretim ölçeği ile harcama oranına göre belirlenen kaynak ihtiyacı arasındaki doğrudan korelasyona dayanmaktadır.
• İstatistiksel. Gelecekteki tüketime yönelik planlama katsayılarının geçmiş tüketimlerle karşılaştırılması ve bir sonraki döneme ilişkin harcama oranının düşürülmesine dayanmaktadır.
• Tahmin etmek. Geçmişte belirli bir dönem için kaynak tüketiminin maliyetlerinin ve dinamiklerinin analiz edilmesini içerir.

Siteye eklendi:

1. Genel Hükümler

1.1. İşletmenin bağımsız bir yapısal birimi olan lojistik departmanı, [işletme başkanının pozisyonunun adı] emriyle oluşturulur ve tasfiye edilir.

1.2. Departman, [işletme başkanının pozisyonunun adı] emriyle göreve atanan bir şef tarafından yönetilir.

1.3. Lojistik departmanı başkanının [gerekli alanları doldurun] yardımcısı/vekilleri vardır. Vekil(ler)in sorumlulukları lojistik daire başkanı tarafından belirlenir.

1.4. Lojistik departmanındaki yardımcı(lar) ve yapısal bölüm başkanları (bürolar, sektörler vb.), departmanın diğer çalışanları [işletme başkanının pozisyonunun adı] emriyle pozisyonlara atanır ve pozisyonlardan çıkarılır. ] lojistik departmanı başkanının teklifi üzerine.

1.5. Departman doğrudan [işletme başkanının pozisyonunun adı]'na rapor verir.

1.6. Faaliyetlerinde departmana aşağıdakiler rehberlik eder:

İşletmenin tüzüğü;

Bu hüküm;

Rusya Federasyonu Mevzuatı;

1.7. [Uygun şekilde giriniz].

2. Yapı

2.1. Departmanın yapısı ve personel seviyeleri, lojistik departmanı başkanının teklifi üzerine ve kuruluş faaliyetlerinin belirli koşullarına ve özelliklerine dayanarak, [işletme başkanının pozisyonunun adı] tarafından onaylanır. [Personel departmanı, organizasyon ve ücretlendirme departmanı].

2.2. Lojistik departmanı yapısal birimleri (gruplar, sektörler, bürolar, bölümler vb.) içerebilir.

Örneğin: hammadde ve malzeme depoları, planlama, muhasebe ve raporlama bürosu (sektör, grup), sözleşme ve talep bürosu (sektör, grup), operasyonel yönetim bürosu (sektör, grup).

2.3. Lojistik departmanının bölümlerine (bürolar, sektörler, gruplar vb.) ilişkin düzenlemeler lojistik departmanı başkanı tarafından onaylanır ve departman çalışanları arasındaki sorumluluk dağılımı [büro başkanları, sektörler, gruplar; Bölüm başkan yardımcısı/yardımcıları].

2.4. [Uygun şekilde giriniz].

3. Hedefler

Lojistik departmanına aşağıdaki görevler verilmiştir:

3.1. İşletmenin üretim birimlerine maddi ve teknik kaynakların sağlanması.

3.2. Malzeme ve teknik kaynakların temini için sözleşmelerin hazırlanması ve sonuçlandırılması.

3.3. Malzeme ve teknik kaynakların rasyonel kullanımının organizasyonu.

3.4. [Uygun şekilde giriniz].

4. İşlevler

Lojistik departmanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

4.1. Malzeme kaynaklarına olan ihtiyacın belirlenmesi (hammadde, malzeme, yarı mamul, ekipman, bileşen, yakıt, enerji vb.).

4.2. Maddi kaynak ihtiyacını karşılayacak kaynakların belirlenmesi.

4.3. Uzun vadeli, maddi ve teknik destek, işletmenin üretim programı, tüm işletmenin ve bölümlerinin onarım ve bakım ihtiyaçlarına ilişkin güncel planlar ve dengeler için projelerin geliştirilmesi.

4.4. İşletmeye üretim faaliyetleri için gerekli olan uygun kalitede tüm malzeme kaynaklarının sağlanması.

4.5. Malzeme ve teknik destek bilançolarının hazırlanması, hammadde türlerine göre özet tablolar.

4.6. Üretim için gerekli maddi kaynak rezervlerinin oluşturulması.

4.7. Tedarikçilerle sözleşmelerin belirlenen prosedüre uygun olarak hazırlanması ve sonuçlandırılması.

4.8. Maddi kaynakların teminine ilişkin hüküm ve koşulların koordinasyonu.

4.9. Malzeme ve teknik kaynakların temini için doğrudan uzun vadeli ekonomik bağlar kurma olanaklarının ve fizibilitesinin analizi.

4.10. Malzeme ve teknik kaynak edinme olasılığını belirlemek için toptan ticaret işletmelerinin ve satın alma organizasyonlarının tekliflerine ilişkin operasyonel pazarlama bilgilerinin ve reklam materyallerinin incelenmesi.

4.11. Malzeme kaynaklarının sözleşmelerde belirtilen termin tarihlerine uygun olarak teslimini sağlamak.

4.12. Hammadde ve malzeme depolarına malzeme ve teknik kaynakların kabulünün organizasyonu.

4.13. Hammadde ve malzeme depolarına alınırken kalite kontrolün, miktarın, malzeme ve teknik kaynakların eksiksizliğinin organizasyonu.

4.14. Sözleşme yükümlülüklerinin ihlali durumunda tedarikçilere karşı taleplerin hazırlanması ve bu taleplere ilişkin uzlaşmaların hazırlanması.

4.15. Sözleşme şartlarında değişiklik yapılmasına ilişkin belirlenen prosedüre uygun olarak tedarikçilerle koordinasyon.

4.16. Ürün kalitesinin malzeme ve teknik tedariki için kurumsal standartların geliştirilmesine katılım.

4.17. Malzeme kaynaklarının üretim (depo) envanterlerine yönelik standartların geliştirilmesi.

4.18. Malzeme, hammadde, yarı mamul ve bileşen stoklarının durumunun kontrolünün sağlanması.

4.19. İşletmedeki üretim stoklarının operasyonel düzenlenmesi.

4.20. Maddi kaynakların tedarikine ilişkin sınırlamalara uygunluk ve işletmenin bölümlerinde amaçlanan amaç doğrultusunda tüketiminin kontrolü.

4.21. Malzeme kaynaklarının kullanım verimliliğini artırmaya, nakliye ve depolamayla ilgili maliyetleri azaltmaya yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasının yanı sıra ikincil kaynakların ve üretim atıklarının kullanımına ilişkin öneriler.

4.22. Fazla hammadde, malzeme, ekipman ve diğer malzeme ve teknik kaynak türlerinin belirlenmesi ve bunların üçüncü şahıslara satışı.

4.23. Depo operasyonlarının organizasyonu.

4.24. Taşımacılık ve depo operasyonlarında yüksek düzeyde mekanizasyon ve otomasyonun sağlanması, bilgisayar sistemlerinin kullanımı ve organizasyon ve işgücü koruması için düzenleyici koşullar.

4.25. Malzeme ve teknik kaynakların hareketinin muhasebeleştirilmesi.

4.26. Fazla malzemelerin işletmenin departmanlarından uzaklaştırılması, hammadde ve malzeme deposuna, diğer departmanlara aktarılması ve bu işlemlerin uygun şekilde kaydedilmesi.

4.27. Pahalı ve kıt malzeme ve hammaddelerin daha uygun fiyatlı olanlarla değiştirilmesine yönelik tekliflerin geliştirilmesi.

4.28. Tedarikçilerin kabule sunduğu faturaların ve diğer ödeme belgelerinin doğruluğunun takibi ve bu belgelerin ödemeye zamanında aktarılmasının sağlanması.

4.29. Üretilen ürünlerin fiyatlarının belirlenmesine ve tedarikçi fiyatlarının makul olup olmadığının değerlendirilmesine katılım.

4.30. Aşağıdaki etkinlikleri planlamak ve organize etmek:

Hammadde, malzeme, yarı mamul ve bileşenlerin fiyatları ve kalitesi başta olmak üzere mevcut ve potansiyel (yabancı dahil) tedarikçilerle bağlantı kurmak;

Büyük ambalajlarda dökme türde hammadde ve malzemelerin satın alınması (demiryolu ve karayolu tankerleri, konteynerler, paletlerdeki torbalar vb.);

Belirli türden malzeme ve teknik ekipmanın küçük miktarlarda satın alınması;

Kısmi ön ödeme esasına göre satış yapan işletmelerden tercihli hammadde alımı uygulamasının başlatılması;

Bir tedarikçiye bağımlılığı ortadan kaldırmak, hammadde tedarikindeki aksaklıklardan kaynaklanan kayıpları en aza indirmek ve bu ürünlerin fiyatlarını düşürmek için her tür hammadde ve malzemeyi iki veya daha fazla tedarikçiden arayın;

- [ihtiyacınız olanı girin].

4.31. Derleme:

Tedarikçi listeleri, detayları, tedarikçilerle doğrudan ekonomik ilişki planları;

Maddi ve teknik kaynaklara yönelik başvurular (konsolide yıllık; yıllık, işletmelerin bölümlerinden alınan; üç aylık; aylık);

Hammadde ve malzeme fonlarının dağıtımı ve satışına ilişkin özet veriler;

Her türlü malzeme için fonların dağıtımı ve satışına ilişkin belgeler (özetler, bilgiler, sertifikalar);

Gelen maddi ve teknik kaynakların kalitesine ilişkin kanunlar, sonuçlar;

Ticari işlemler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

4.32. [Uygun şekilde giriniz].

5. Haklar

5.1. Lojistik departmanı aşağıdaki haklara sahiptir:

İşletmenin yapısal bölümlerine maddi ve teknik kaynakların harcamalarına ilişkin talimatlar vermek;

Departmana verilen görevleri yerine getirmek için gerekli bilgileri işletmenin tüm yapısal bölümlerinden talep etmek ve almak;

Malzeme ve teknik kaynakların iş birimleri tarafından kullanımının rasyonelliğini ve doğruluğunu izlemek;

Lojistik konularda bağımsız olarak yazışmalar yürütmek;

Devlet ve belediye organlarının yanı sıra diğer işletmeler, kuruluşlar, kurumlarla ilişkilerde bakanlığın yetkisi dahilindeki konularda işletme adına öngörülen şekilde temsil etmek;

Denetim sonuçlarına göre işletme yetkililerinin maddi ve disiplin sorumluluğuna getirilmesi konusunda yasaya uygun olarak işletme yönetimine önerilerde bulunmak;

Belirlenen şekilde, işletmenin yapısal bölümlerinden uzmanları, üçüncü taraf kuruluşlardan uzmanları, bu düzenlemelere uygun olarak departmanın yetki alanına giren konulardaki çalışmaların değerlendirilmesine ve uygulanmasına katılmak üzere dahil edin;

- [ihtiyacınız olanı girin].

5.2. Lojistik departmanı başkanı, işletmenin lojistik tedarikiyle ilgili belgeleri (planlar, sözleşmeler, raporlar, tahminler, sertifikalar, beyanlar, kanunlar vb.) imzalar ve onaylar.

5.3. Lojistik departmanı başkanı, personel departmanına ve işletme yönetimine, departman çalışanlarının yer değiştirmesi, başarılı çalışmaya teşvik edilmesi ve iş disiplinini ihlal eden çalışanlara ceza uygulanması konusunda önerilerde bulunma hakkına sahiptir. .

5.4. [Uygun şekilde giriniz].

6. İlişkiler (resmi bağlantılar) **

Bu yönetmeliklerin öngördüğü işlevleri yerine getirmek ve hakları kullanmak için lojistik departmanı aşağıdakilerle etkileşimde bulunur:

6.1. Aşağıdakilerle ilgili üretim departmanları ile:

Gelirler:

Malzeme ve teknik kaynaklara yönelik ihtiyaç ve taleplerin hesaplanması;

Maddi ve teknik kaynakların kullanımına ve belirlenen tüketim standartlarına uygunluğuna ilişkin raporlar;

Belirlenen prosedüre uygun olarak yürütülen evlilik sertifikaları;

Malzeme ve teknik kaynakların bölümler tarafından kabulüne ilişkin belgeler;

Geriye kalan hammaddeler, malzemeler, yarı mamuller, bileşenler hakkında bilgi;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Malzeme ve teknik kaynakların tedarikine ilişkin planlar;

Maddi ve teknik kaynakların serbest bırakılmasına ilişkin limit kartları;

Hammadde ve malzeme depolarındaki malzeme ve teknik kaynakların mevcudiyeti hakkında bilgi;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.2. Üretim ve sevkiyat departmanı ile ilgili olarak:

Gelirler:

Üretim planları ve üretim programları;

Sahalardaki ve atölyelerdeki rezerv standartları ve bunların uygunluğuna ilişkin bilgiler;

Üretim birimlerine malzeme tedarik programları;

Üretim sürecindeki aksaklıkların nedenleri hakkında bilgi;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Birimlerin maddi ve teknik kaynaklarla sağlanmasına ilişkin bilgiler;

Lojistik planlar ve imzalanan sözleşmeler tarafından sağlanan terminolojiye göre tedarik edilen toplam ürün miktarına ilişkin veriler;

Hammadde ve malzeme deposundaki malzeme ve teknik kaynakların mevcudiyeti hakkında bilgi;

Malzeme ve teknik kaynakların üretim birimlerine aktarılmasının zamanlaması ve hacminin ihlal edilmesinin nedenlerine ilişkin açıklayıcı notlar, üretimin aksamasına neden olur;

6.3. Baş teknoloji uzmanının departmanı ile ilgili olarak:

Gelirler:

Malzeme ve teknik desteğin hacmini belirlemek için malzeme ve teknik kaynakların tüketimine ilişkin normlar;

Malzeme ve teknik kaynakların kalitesindeki sapmalara ilişkin toleranslar;

Üretim için gerekli malzeme ve teknik kaynakların listesini içeren uygulamalar;

Üretim planları;

Pahalı ve kıt malzeme ve teknik kaynakların daha uygun fiyatlı olanlarla değiştirilmesine yönelik önerilere yanıtlar;

Malzeme ve teknik kaynakların değiştirilebilirlik tabloları;

Malzemelerin değiştirilmesine ilişkin bildirimler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Malzeme ve hammadde danışmanlığı;

Malzeme kalitesinde izin verilen teknolojik sapmalara ilişkin sorular;

Özel malzemeler için mutabakata varılan teknolojik koşullar;

Üretime aktarılan malzeme ve teknik kaynaklara ilişkin teknik ve öğretici belgeler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.4. Kalite kontrol departmanı ile ilgili olarak:

Gelirler:

Malzeme ve teknik kaynakların kalitesini doğrulayan belgeler;

Kalite ve eksiksizliğe ilişkin ürün kabul sertifikaları;

Ürün reddi eylemleri;

Teknik spesifikasyonlardan sapma gösteren malzeme ve teknik kaynakların üretime sağlanmasının durdurulmasına ilişkin talimatlar;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

İşletmeye sağlanan malzeme ve teknik kaynaklara ilişkin tedarikçilerden gelen ek belgeler (sertifikalar, uygunluk beyanları, pasaportlar, talimatlar, teknik özellikler vb.);

Tedarik sözleşmelerinin kopyaları ve bunlara yapılan değişiklikler;

Şikayette bulunmak için gerekli belgeler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.5. Ulaştırma departmanı ile ilgili olarak:

Gelirler:

Operasyonel, aylık, üç aylık ve yıllık taşıma programları, malzeme ve teknik kaynaklar;

Tedarikçilerden kabul edilen malzeme ve teknik kaynakların yüklenmesi için araçların tedarikine ilişkin programlar;

Tedarikçilerden malzeme ve teknik araçların kabulüne ilişkin notları içeren nakliye ve nakliye belgeleri;

Yükleme ve boşaltma planlarının uygulanmasına, malzeme ve teknik kaynakların merkezi olarak teslimine ilişkin raporlar;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Yapılan sözleşmeler kapsamında malzeme ve teknik kaynakların satın alınmasına ilişkin planlar;

Araç teslimi için başvurular;

Malzeme ve teknik ekipmanın çeşitli taşıma modlarıyla taşınmasına ilişkin talimatlar ve gereksinimler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.6. Planlama ve ekonomi departmanı ile aşağıdaki konularda:

Gelirler:

Bir aylık, üç aylık, yıllık ürün üretimi (iş performansı, hizmet sunumu) planları;

Lojistik departmanının önceki planlama dönemlerine ait faaliyetlerinin analiz sonuçları;

Maddi kaynak rezervlerinin hacimlerinin hesaplanması;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Malzeme kaynaklarına olan ihtiyacın hesaplanması (hammaddeler, malzemeler, yarı mamul ürünler, ekipman, yakıt, enerji vb.);

Tedarikçilerden gelen malzeme kaynaklarının fiyatlarındaki değişikliklere ilişkin veriler;

İşletmenin ve bölümlerinin üretim programının malzeme ve teknik desteği, onarım ve bakım ihtiyaçları için uzun vadeli ve güncel planların projeleri;

Lojistik planların uygulanmasına ilişkin raporlar;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.7. Finans departmanıyla ilgili olarak:

Gelirler:

Mutabık kalınan taslak talepler;

İşletmeye karşı dava ve yaptırımlara esas olan sebeplerin ortadan kaldırılmasına yönelik öneriler;

İşletme sermayesi standartlarının onaylanmış hesaplamaları;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

İşletmenin üretim faaliyetlerinin maddi ve teknik desteğine yönelik uzun vadeli ve güncel planların projeleri;

Karşı taraflarca sunulan taleplerin kopyaları;

Sözleşmeden doğan yükümlülüklerin ihlali durumunda karşı taraflara karşı talep taslağı;

Lojistik planların uygulanmasına ilişkin raporlar;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.8. Konularla ilgili olarak baş muhasebe departmanı ile:

Gelirler:

Malzeme ve teknik kaynakların edinimi için onaylanmış maliyet tahminleri;

Malzeme ve teknik kaynak envanterinin sonuçları;

Hammadde ve malzemelerin hareketi, raporlama dönemi sonundaki bakiyeleri hakkındaki verilerin raporlanması;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Nakliye belgeleri;

Karşı taraflarca gönderilen maddi ve teknik kaynaklara ilişkin raporlar;

Hammadde ve malzeme deposundaki stokların durumu hakkında bilgi;

Maddi ve teknik kaynakların edinimi için katlanılan maliyetlere ilişkin raporlar;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.9. Pazarlama departmanıyla ilgili olarak:

Gelirler:

Malzeme, hammadde, yarı mamul tedarikçileri hakkında genel bilgiler;

Çeşitli tedarikçilerden ve satın alma kuruluşlarından gerekli malzeme ve teknik kaynakların fiyatlarına ilişkin bilgiler;

Emtia piyasasının durumu hakkında bilgi;

Teknik özelliklerin uygulanmasıyla yeni malzeme türlerinin, hammaddelerin, yarı mamul ürünlerin, bileşenlerin ortaya çıkışı hakkında bilgi;

Maddi ve teknik kaynaklara olan talep, olası dalgalanmalar ve nedenleri hakkında bilgi;

Büyük tedarikçiler hakkında bilgiler (tahmini ve fiili ciro hacimleri, ürün pazarındaki istikrar vb.);

Planlanan sergiler, fuarlar hakkında bilgiler;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Malzeme ve teknik kaynakların temini için yapılan sözleşmelere ilişkin bilgiler;

Satılan ürünlerin toptan ve perakende fiyatlarının pazarlama analizine yönelik uygulamalar;

Kalite kontrol departmanından, baş teknoloji uzmanından, üretim departmanlarından malzeme ve teknik kaynakların kalitesine ilişkin raporlar;

Sergi ve fuarlara katılım kaydı için gerekli belgeler;

6.10. Hukuk departmanıyla şu konularda:

Gelirler:

Onay için sunulan sözleşmelerin, emirlerin, talimatların, talimatların hukuki inceleme sonuçları;

Maddi ve teknik kaynakların edinimi için sözleşme taslakları;

Yapılan sözleşmelerin şartlarına ilişkin anlaşmazlıkların uzlaştırılmasına yönelik protokoller;

Sözleşmeden doğan yükümlülüklerin ihlaline ilişkin olarak malzeme ve teknik kaynak tedarikçilerine karşı mutabakata varılan iddialar ve davalar;

Mevcut mevzuatın açıklamaları ve uygulanma usulü;

Medeni mevzuattaki değişiklik ve eklemelerin analizi;

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

Onay ve hukuki incelemeye ilişkin emirler, talimatlar, talimatlar;

Karşı tarafların sözleşmeden doğan yükümlülüklerini ihlal etmesi, teslimat sürelerine uyulmaması hakkında bilgi;

Sözleşmeden doğan yükümlülüklerin ihlaline ilişkin malzeme ve teknik kaynak tedarikçilerine karşı talep ve davaların açılması için belgeler ve gerekli hesaplamalar;

Gerekli düzenleyici belgelerin araştırılması ve mevcut mevzuatın açıklığa kavuşturulması için başvurular;

- [ihtiyacınız olanı girin].

6.11. Konularla ilgili [yapısal birimin adı]'ndan:

Gelirler:

- [gerektiği gibi girin];

- [ihtiyacınız olanı girin].

Sağlama:

- [gerektiği gibi girin];

- [ihtiyacınız olanı girin].

7. Sorumluluk

7.1. Bu düzenlemelerin öngördüğü işlevlerin departman tarafından doğru ve zamanında yerine getirilmesinin sorumluluğu lojistik departmanı başkanına aittir.

7.2. Lojistik departmanı başkanı aşağıdakilerden şahsen sorumludur:

Talimatların mevzuata uygunluğu, birim tarafından verilen emirler, düzenlenen faturalar, muhasebe ve raporlama kurallarına uygunluk;

Güvenilir konsolide raporlamanın sunulması ve bunun işletmenin ilgili bölümlerine sunulması için son tarihlere uyulması;

Maddi ve teknik kaynakların güvenliğinin sağlanması;

İşletmenin lojistiği için ayrılan fonların harcama limitlerine uygunluk;

Maddi ve teknik kaynakların edinimi için tahsis edilen fonların rasyonel harcaması;

Lojistik planların zamanlama, hacim ve terminoloji açısından uygulanması;

İşletme yönetimine lojistik departmanının çalışmaları hakkında bilgi sağlamak;

İşletme yönetiminden gelen belge ve talimatların zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirilmesi;

Bilgilerin departman çalışanları tarafından resmi olmayan amaçlarla kullanılmasının önlenmesi;

Departman çalışanlarının iş mevzuatına uyması.

7.3. Lojistik departmanı çalışanlarının sorumlulukları görev tanımlarıyla belirlenir.

7.4. [Uygun şekilde giriniz].

Yapısal birim başkanı

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Kabul:

[pozisyon üzerinde anlaşmaya varılan yetkili]

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Hukuk departmanı başkanı

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Boyut: piksel

Sayfadan göstermeye başlayın:

Deşifre metni

1 Sayfa 1 / 14 Devlet Bütçe Ortaöğretim Eğitim Kurumu Müdürü Ph.D. tarafından ONAYLANDI. T.V. Silkina 2014 Materyal başvurularını doldurma TALİMATLARI - GBOU DPT GELİŞTİRİCİLERİNDE: Eğitim Kalite Yönetimi Direktör Yardımcısı L.V. Avchukhova, malzeme, teknik ve ekonomik destek departmanının tedarik sektörü başkanı E.A. Sboyçakova

2 Sayfa Genel Hükümlerin 2'si Bu talimat, Devlet Bütçesi Orta Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu'ndaki maddi ve eğitimsel süreç ve yapısal birimler için başvuruların kayıt, hareket ve yürütülmesinin kontrolüne ilişkin prosedürü tanımlar.Kolej, malzeme için aşağıdaki başvuru türlerini tanımlar. , teknik ve ekonomik destek: 1.1 Sınıflarda ve laboratuvarlarda eğitim süreci için malzeme ve teknik destek başvuruları: eğitim ekipmanı ve malzemelerinin satın alınması için başvuru (Ek 1, 2) depodan eğitim ekipmanı ve malzemelerinin alınması için başvuru (Ek) 3) Öğretmenlerden gelen taleplerin kayıt günlüğü (Ek 4) 1.2 Malzeme ve yapısal birimler için başvurular: malzeme ve iş malzemeleri satın alma başvurusu (Ek 5) depodan malzeme ve iş malzemelerinin alınması için başvuru (Ek 6) başvuru günlüğü malzeme tedariki için (Ek 7) 1.3 Bilgisayar ve organizasyonel ekipman, sarf malzemeleri ve yazılım temini için başvurular: bilgisayar ve organizasyonel ekipman, yedek parça, sarf malzemeleri ve yazılım satın alma başvurusu (Ek 8) makbuz başvurusu (kurulum, taşıma) bilgisayar ve organizasyonel ekipman (Ek 9) bilgisayar ve ofis ekipmanının bakımı için uygulama (Ek 10) 2. Terimler: 2.1 Sınıflarda ve laboratuvarlarda eğitim sürecinin lojistik sağlanması şunları içerir: Eğitimsel ve tıbbi ekipman, mobilya, kuklalar, aletler, hayaletler akademik disiplinlerde ve mesleki modüllerde eğitim sürecinin uygulanması için gerekli sarf malzemeleri, ilaçlar, reaktifler, laboratuvar cam malzemeleri, dişçilik malzemeleri. 2.2 Malzeme ve yapısal birimler şunları içerir: Malzeme malzemeleri, ofis malzemeleri, basılı ürünler, koruyucu ekipman, mobilya, aletler, elektrikli ürünler, elektrikli ekipmanlar, inşaat malzemeleri, özel ürünler. giyim, sıhhi ürünler.

3 Sayfa 3/14 Ev gereçleri: deterjanlar, dezenfektanlar, ev eşyaları. 2.3 Bilgisayar ve organizasyon ekipmanı, sarf malzemeleri ve yazılım şunları içerir: Bilgisayar ve organizasyon ekipmanı monitörleri, dizüstü bilgisayarlar, sistem birimleri, yazıcılar, projektörler, kopyalama ekipmanı vb. Sarf malzemeleri ve yazılım kartuşları, diskler, bileşenler, kartuşların yeniden doldurulması, ofis ekipmanlarının kurulumu ve onarımı vb. 3. Sınıflarda ve laboratuvarlarda eğitim sürecinin lojistik desteğine yönelik başvurular: 3.1 Eğitim ekipmanı satın almak için başvuru formunu doldurma prosedürü ve malzemeler. 1. Sınıf veya laboratuvar başkanı, yeni takvim yılı için disiplinin lojistiği, profesyonel modülü için adı (tanım, özellikler), miktarı ve tahmini maliyeti, tutarı belirten bir liste şeklinde bir başvuru hazırlar. formu (Ek 1). Başvurunun ofis başkanı tarafından sunulması için son tarih 1 Haziran'dır. 2. Başvuru UMO'nun bir toplantısında değerlendirilir, UMO başkanı tarafından imzalanır ve birleştirilmiş bir başvurunun hazırlanması için Akademik İşler Direktör Yardımcısına/Uygulamalı Eğitim Direktör Yardımcısına sunulur (Ek 2). Birleştirilmiş başvuruyu tamamlamak için son tarih 1 Temmuz'dur. Başvuruların kopyaları derslik ve laboratuvar başkanlarında kalır. 3. Birleştirilmiş başvuru yüksekokul müdürü tarafından onaylanır. 4. Direktör tarafından onaylanan konsolide başvuru, genel bir başvurunun hazırlanması için en geç cari yılın 10 Temmuz tarihine kadar tedarik sektörünün başkanına sunulur. Tedarik sektörü başkanı, müdür tarafından onaylanan genel bir başvuruyu, cari yılın en geç 1 Ekim tarihine kadar baş muhasebeciye gönderir. Genel uygulamaya göre yeni takvim yılı için maliyet tahmini oluşturulur. 5. Üretim müdürü, direktör tarafından onaylanan konsolide bir başvuruya dayanarak mal alımı için tedarikçilerle sözleşmeler yapar. Malzemeler bir depoda saklanır. 6. Plan dışında malzeme veya eğitim ekipmanı alımına ihtiyaç duyulması halinde konu Akademik İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı/Uygulamalı Eğitimden Sorumlu Müdür Yardımcısı ile bireysel olarak çözüme kavuşturulur. 3.2 Depodan eğitim ekipmanı ve sarf malzemelerini almak için başvuru formunu doldurma prosedürü. 1. Eğitim sürecinin takvimine göre depodan malzeme ve eğitim ekipmanı alacak sınıf veya laboratuvar başkanı, formda (Ek 3) müdüre hitaben bir başvuru formu doldurur ve bunu akademik müdür yardımcısına sunar. Onay için pratik eğitim için iş/müdür yardımcısı.

4 Sayfa 4/14 Beyan edilen materyal ve eğitim ekipmanlarının miktarı ve listesi, yıllık başvuruda beyan edilen miktarı aşmamalıdır. 2. Sınıf veya laboratuvar başkanı, akademik çalışmadan sorumlu müdür yardımcısı/pratik eğitimden sorumlu müdür yardımcısı ile mutabakata varılan bir başvuruyu müdürün onayı için üretim müdürüne sunar. 3. Müdür tarafından onaylanan üretim müdürü, başvuruyu dergiye (Ek 4) kaydeder ve depodan malzeme çıkarır. Malzemelerin depodan serbest bırakılması, ilgili belgelerin yürütülmesi ile belirlenen prosedüre uygun olarak gerçekleştirilir. 3.3 Siparişlerin hareketinin ve bunların uygulanma kalitesinin izlenmesi 1. Üretim müdürü, malzemeleri depodan çıkardıktan sonra sipariş kayıt günlüğüne not alır ve ayrıca yerine getirilmeyen sipariş kalemlerinin kaydını tutar (Ek 4). 2. Üretim müdürü, isteklerin yerine getirilme kalitesini analiz eder. Uygulamalı Eğitim Direktör Yardımcısı ile yapılan toplantılarda bilgileri raporlar. 3.4 Sorumluluk 1. Yıllık başvurunun ve içeriğinin geç yazılmasından sınıf veya laboratuvar başkanı sorumludur (eğitim süreci programına ve öğrencinin işyerini donatma standardına uygunluk için). 2. Yapılan başvurulara uygun olarak malzeme ve eğitim ekipmanlarının zamanından önce satın alınmasından üretim müdürü sorumludur. 4. Malzeme ve yapısal birimler için başvurular: 4.1 Malzeme ve ekonomik rezervlerin edinilmesi için başvuru formunu doldurma prosedürü 1. Yapısal birimlerin başkanları, gerekli yıllık malzeme ve ekonomik hacmin satın alınması için müdür tarafından onaylanan başvuruları sunar. tedarik sektörünün başkanına rezervler. Cari yılın 1 Temmuz tarihine kadar isim, açıklama, kısa açıklama, miktar ve tahmini fiyatı içeren bir liste şeklinde (Ek 5). Maddi ve ekonomik rezervlerin hacmi gerekçelendirilmelidir. Başvuruların kopyaları yapısal bölüm başkanlarında kalır. 2. Tedarik sektörü başkanı genel bir talep oluşturur. Müdür tarafından onaylanan genel başvuruyu en geç cari yılın 1 Ekim tarihine kadar baş muhasebeciye gönderir. Bu belgelere dayanarak satın alma planı ve maliyet tahmini oluşturulmakta ve ardından tedarikçilerle yasalara uygun olarak öngörülen şekilde satın alma sözleşmeleri yapılmaktadır.

5 Sayfa Depodan malzeme ve ev stoklarının alınması için başvuru formunun 5'i 1. Gerektiğinde depodan malzeme stokları almak için, müdüre hitaben formda (Ek 6) mutabakata varılan bir başvuru doldurulur. daire başkanı, tedarik sektörü başkanı. Beyan edilen maddi ve ekonomik rezervlerin miktarı ve listesi, yıllık başvuruda belirtilenleri aşmamalıdır. 2. Direktör tarafından onaylanan tedarik sektörü başkanı, başvuruyu başvuru kayıt günlüğüne kaydeder (Ek 7). Talepleri biriktirir ve bunları depodan malzeme tedariği sağlamak üzere depo sahibine aktarır. Depodan çıkış, ilgili belgelerin tanzim edilmesiyle öngörülen şekilde gerçekleştirilir. 4.3 Siparişlerin hareketinin ve uygulanma kalitesinin izlenmesi 1. Tedarik sektörü başkanı, malzeme tedarikini yaptıktan sonra, malzeme tedariki siparişlerini kaydetmek için günlüğe not alır ve ayrıca yerine getirilmeyen sipariş pozisyonlarının kaydını tutar. 2. Tedarik sektörü başkanı, malzeme tedarikinin depodan zamanında serbest bırakılmasını düzenli olarak izler. 3. Tedarik sektörü başkanı üç ayda bir idare müdür yardımcısına analiz ve tüketici farkındalığı taleplerinin yerine getirilmesi ve yerine getirilmemesi hakkında bir rapor sunar. 4.4 Sorumluluk 1. Yıllık başvurunun geç yazılmasından ve içeriğinden yapısal birim başkanı sorumludur. 2. Tedarikçilerle yapılan sözleşmelerin geç yerine getirilmesinden tedarik sektörü başkanı sorumludur. 3. Başvurunun tamamlanması üzerine malzeme ve ev gereçlerinin depodan zamanından önce çıkmasından depo sahibi sorumludur. 5. Bilgisayar ve organizasyonel ekipman, sarf malzemeleri ve yazılım temini için başvurular: 5.1 Bilgisayar ve organizasyonel ekipman, yedek parça, sarf malzemeleri ve yazılım satın alımı için başvuru doldurma prosedürü. 1. Gerekli yıllık bilgisayar ve ofis ekipmanı hacmine ilişkin başvurular, bölüm başkanları tarafından cari yılın 1 Temmuz tarihinden önce isim, miktar ve tahmini fiyatın yer aldığı bir liste halinde yapılır (Ek 8). Hacim gerekçelendirilmelidir. Direktör tarafından onaylanan başvurular, genelleştirilmiş bir başvurunun işlenmesi için bilgi teknolojileri departmanı başkanına sunulur. 2. Bilgi teknolojisi departmanı başkanı, en geç cari yılın 1 Temmuz tarihine kadar baş muhasebeciye genelleştirilmiş bir başvuru gönderir. Başvuruların kopyaları başvuru sahibinde kalır. Açık

6 Sayfa 6 / 14 Bu belgelere dayanarak maliyet tahminleri oluşturulmakta ve ardından tedarikçilerle yasalara uygun olarak öngörülen şekilde satın alma anlaşmaları yapılmaktadır. 5.2 Bilgisayar ve organizasyon ekipmanının alınması (kurulumu, taşınması) için başvuru formunu doldurma prosedürü. 1. Gerektiğinde bilgisayar ve ofis ekipmanı almak için bölüm başkanı, formda müdüre hitaben bir başvuru formu doldurur (Ek 9). Talep edilen öğelerin miktarı ve listesi, yıllık satın alma başvurusunda belirtilenleri aşmamalıdır. 2. Müdürü belirten başvurular, irsaliye düzenlenerek bilgisayar ve ofis ekipmanlarının başvuru sahibine devredilmesi için muhasebe departmanına gönderilir. Bilgisayar ve organizasyon ekipmanlarının kaydı muhasebe departmanı tarafından öngörülen şekilde yapılır. 5.3 Bilgisayar ve organizasyon ekipmanının bakımı için başvuru formunu doldurma prosedürü. Bilgisayar ve organizasyon ekipmanının bakımına yönelik başvurular iki şekilde yapılabilir: - ekipmanın kurulması, taşınması, karmaşık onarımlar, değiştirme vb. gerekiyorsa müdüre hitaben bir başvuru formunun doldurulması. dış kuruluşlar tarafından (Ek 9). - departman çalışanları tarafından servis, kullanım, konfigürasyon, kurulum, değiştirme, basit onarım taleplerinin günlüğe kaydedilmesi (Ek 10) 5.4 Taleplerin hareketinin ve bunların yerine getirilme kalitesinin izlenmesi Bilgi teknolojisi departmanı başkanı, yerine getirilmesini düzenli olarak izler. departman çalışanları tarafından bilgisayar ve ofis ekipmanlarının bakım taleplerinin zamanında, yerine getirilme kalitesini, taleplerin yerine getirilmeme nedenlerini analiz ederek iç tüketicileri bilgilendirir. 5.5 Sorumluluk 1. Bilgi teknolojisi departmanı başkanı, tedarikçilerle yapılan bir anlaşmanın ve eksiksiz bir belge setinin zamanında yerine getirilmesinden sorumludur. 2. Tamamlanan bir başvurunun zamanından önce teslim edilmesinin sorumluluğu bilgi teknolojisi departmanı başkanına aittir.

7 Sayfa 7 Kayıt, saklama ve dağıtım Bu Talimatların kaydı, saklanması ve dağıtımı, KYS-P "Belge Yönetimi" prosedüründe açıklanan şekilde gerçekleştirilir 7. Değişiklik yapma prosedürü Bu Yönetmeliklerde değişiklik yapma prosedürü paragrafta açıklanmıştır. QMS-P “Belge Yönetimi” 3.3. 8. Ekler: eğitim ekipmanı ve malzemelerinin satın alınması için başvuru (Ek 1, 2) eğitim ekipmanı ve malzemelerinin depodan alınması için başvuru (Ek 3) öğretmenlerin başvurularının kaydı (Ek 4) malzeme ve malzeme alımı için başvuru ev malzemeleri (Ek 5) depodan malzeme ve iş malzemelerinin alınması için başvuru (Ek 6) malzeme malzemeleri için başvuru günlüğü (Ek 7) bilgisayar ve organizasyon ekipmanı, yedek parça, sarf malzemeleri ve yazılım satın alınması için başvuru (Ek 8) ) bilgisayar ve organizasyonel ekipmanların kurulumu, taşınması için başvuru (Ek 9) bilgisayar ve ofis ekipmanlarının bakım talepleri Dergisi'nin formu (Ek 10) Eğitim Kalite Yönetimi Müdür Yardımcısı L.V. Avchukhova Malzeme, teknik ve ekonomik destek bölümünün tedarik sektörü başkanı E.A. Sboychakova 2014 Kabul eden: Hukuk danışmanı Tam adı İmza 2014 Onaylayan: Kalite yönetimi temsilcisi Tam adı İmza 2014

8 Sayfa 8 / 14 Ek 1 Devlet Bütçeli Ortaöğretim Mesleki Eğitim Kurumu Uygulamalı Eğitim/Akademik Çalışma Müdür Yardımcısı, Başkan. ofis Eğitim ekipmanı ve malzemelerinin satın alınması için BAŞVURU Eğitim ofisi, laboratuvar, eğitim odası binası (tıp kurumunun temel adı) Eğitim ofisi, laboratuvar, eğitim odası başkanı Akademik disiplin, mesleki modül Başvurunun yapılması için son tarih 01 Haziran'a kadar cari yıl p/n Ürünün adı (hizmet) Adet Referans. Maliyet, ovmak. Miktar, ovalayın. Not Başvuru yönetici tarafından hazırlanmıştır. ofis (tam ad) 20 (imza)

9 Sayfa 9 / 14 ÖZET EK Ek 2 Devlet Bütçesi Ortaöğretim Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. TELEVİZYON. Silkina 20, 20. yıl için derslik, laboratuvar ve eğitim odalarında eğitim sürecini destekleyecek eğitim ekipman ve malzemelerinin alımı için. Başvurunun son teslim tarihi cari yılın 1 Temmuz'udur. Ürün adı Miktar Referansı. Tutar Notu (hizmetler) maliyet ovuşturdu. ovmak. Milletvekili akademik çalışma/pratik eğitim müdürü: 20 (tam ad) (imza) Başvuruyu kabul eden: (pozisyon) (tam ad) 20 (imza)

10 Sayfa 10 / 14 Ek 3 Devlet Bütçesi Ortaöğretim Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. TV Silkina başkanı ofis Eğitim ekipmanı ve malzemelerinin depodan alınması için BAŞVURU Eğitim sürecinin sağlanması için lütfen depodan uzmanlık alanındaki disiplinleri yayınlayın İsim Adet Not Tarih Ofis Başkanı

11 Sayfa 11 / 14 Öğretmen başvurularının tescili DERGİSİ Ek 4 p/p Tarih Başvurunun içeriği Başvuru sahibinin yürütme raporu Başkanın imzası. üretim Ek 5 Devlet Bütçesi Ortaöğretim Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. TELEVİZYON. 20. yıl malzeme ve ev malzemeleri alımı için Silkina 20 ZA YA VKA. Bölüm Adı Başvurusu son tarihi cari yılın 1 Temmuz'udur. p/n Ürünün adı (hizmet) Adet Referans. Maliyet, ovmak. Miktar ovmak. Not Başvuru birim başkanı tarafından derlenmiştir 20 (tam ad) imza Başvuru 20 (pozisyon) (tam ad) imza ile kabul edilmiştir

12 Sayfa 12 / 14 Ek 6 Devlet Bütçesi Orta Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. T. V. Silkina Malzeme ve iş malzemelerinin depodan alınması için BAŞVURU Bölüm, derslik, altbölümdeki iş sürecini sağlamak için gerekli olan aşağıdaki malzeme malzemelerini depodan vermenizi talep ediyorum İsim İhtiyaç miktarı Not Alıcı bina, ofis. 20. Bölüm başkanı 20. Başkan tarafından kabul edildi. tedarik sektörü 20

13 Sayfa 13 / 14 Ek 7 MALZEME REZERVLERİ İÇİN TALEP KAYIT DERGİSİ Tarih İçeriği Tam adı Başvuranın icra başvurusuna ilişkin Mark Notu Ek 8 Devlet Bütçesi Ortaöğretim Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. TELEVİZYON. 20. yıl bilgisayar ve ofis ekipmanları, yedek parça, sarf malzemeleri ve yazılım alımı için Silkina 20 ZA YA VKA. Bölümün adı Başvuru için son tarih bu yılın 1 Temmuz'udur. Not p/n Ürün adı Adet Yaklaşık. Maliyet, ovmak. Miktar ovmak. Başvuru bölüm başkanı tarafından derlendi 20 (tam ad) imza Başvuru 20 (pozisyon) (tam ad) imza ile kabul edildi

14 Sayfa 14 / 14 Z A J V K A Ek 9 Devlet Bütçesi Ortaöğretim Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürüne, Ph.D. TELEVİZYON. Bilgisayar ve organizasyon ekipmanlarının kurulumu ve taşınması için Silkina 20. 20. yıl için. İşyerinin düzenlenmesine yönelik ve/veya bunlarla bağlantılı ekipman, envanter adının kurulumuna/taşınmasına izin vermenizi rica ediyorum. vesaire. monitörün ters hareket ettirilmesi. numarası, sistem birimi inv. numarası vb.) ile ilgili olarak.. Başvuru bölüm başkanı tarafından hazırlanmıştır 20 (tam ad) imza Başvuru 20 (pozisyon) (tam ad) imza ile kabul edilmiştir Ek 10 Bilgisayar ve organizasyon bakımı için başvuru günlüğü bilgi teknolojisi departmanı çalışanları tarafından ekipman. Tarih Kabine çalışmasının içeriği Başvuru sahibinin tam adı İcra tarihi İcracının tam adı Başvuru sahibinin imzası/imzası

Sayfa 1 / 6 Devlet Bütçesi Orta Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürü Ph.D. Tarafından ONAYLANDI. T.V. Silkina 2014 GELİŞTİRİCİ: Orta Mesleki Eğitim Devlet Bütçe Eğitim Kurumu N.I.'nin malzeme, teknik ve ekonomik destek bölümünün bina bakım sektörü başkanı. Litvinenko

1 Volgograd Sosyal Bilimler Adayı Direktörü tarafından ONAYLANDI. TELEVİZYON. Silkina 2014 KYS DÜZENLEMELERİ - P 6.3-06 “Devlet Bütçesi Ortaöğretim Eğitim Kurumu “Volgograd”ın sınıf ve laboratuvarında GELİŞTİRİCİLER: Uygulama Direktör Yardımcısı

İçindekiler 1. Genel hükümler...4 2. Başvuruların tescili, kabulü ve değerlendirilmesi...6 3. Tedarik organizasyonu...8 4. Satın alınan bilgisayar ekipmanının kabulü...9 5. Satın alınan yazılımın kabulü.. 0,10

Kolej Direktörü I.N. Lyubin tarafından 2012'de ONAYLANDI DÜZENLEMELER Chita 2012 Pozisyon Soyadı/İmza Tarih A.K.Patraev tarafından geliştirildi Eğitim Kalite Uzmanı T.V. Pushkareva tarafından incelendi SD tarafından I.M. Yastrebova tarafından onaylandı

1. ÖĞRETİM LİTERATÜRÜNÜN SATIN ALINMASI İÇİN BAŞVURU DOLDURMA PROSEDÜRÜ 1.1. Yayın başvuruları yıl boyunca yayınevleri ve kitapçılardan bilgi materyalleri alınarak işleme alınmaktadır.

Sayfa 1 / 7 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ PROSEDÜRÜ Aylık çalışma planlaması sayfa 2 / 7 İçindekiler Bölüm başlığı Sayfa 1 Amaç 2 2 Kapsam 2 3 Düzenleyici referanslar 2 4 Şartlar,

Sayfa 1 / 8 Orta Mesleki Eğitim Devlet Bütçe Eğitim Kurumu Müdürü Ph.D. tarafından ONAYLANDI. T.V. Silkina 2014 TALİMATLARI “Etil alkolün elde edilmesi, depolanması, tüketilmesi ve muhasebeleştirilmesi prosedürü hakkında GELİŞTİRİCİ: Devlet Bütçe Özel Eğitim Eğitim Kurumu üretim müdürü M.V. Vavilova

1 1. Genel hükümler 1.1. Uzmanlaşmış bir tıbbi veya farmasötik kuruluştaki bir öğretmen için iş başında eğitim (bundan sonra staj olarak anılacaktır), ileri eğitim türlerinden biridir. 1.2.

Ortaöğretim Mesleki Eğitim Devlet Bütçe Eğitim Kurumu öğrencilerinin sertifikaları. 1 Devlet Bütçesi Orta Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu Müdürü Ph.D. tarafından ONAYLANDI. TELEVİZYON. Silkina 20 KYS DÜZENLEMELERİ - P 8.2.4. - 05 “GBOU DPT GELİŞTİRİCİSİ öğrencilerinin devlet nihai sertifikasyonunu gerçekleştirme prosedürü hakkında:

Sayfa 1 Ortaöğretim Mesleki Eğitim Devlet Bütçe Eğitim Kurumu ONAYLI Direktörü Ph.D. TELEVİZYON. Silkina 2014 YÖNETMELİKLERİ SMK-P-6.2-08 “GBOU DPT'de zaman kayıtlarının tutulması hakkında GELİŞTİRİCİ: İK Departmanı Başkanı GBOU SPO M.V. İsmailova 1. GENEL HÜKÜMLER

Devlet Özerk Mesleki Eğitim Kurumu “P.V. Dementieva" İdari ve Ekonomik Hizmete İlişkin DÜZENLEMEYİ ONAYLADIM SMK-PSP-06-01

Sayfa 1 / 6 Orta Mesleki Eğitim Devlet Bütçe Eğitim Kurumu Müdürü Ph.D. Tarafından ONAYLANDI. T.V. Silkina 2014 YÖNETMELİKLERİ “Pedagoji Konseyinde GELİŞTİRİCİ: Eğitim Kalite Yönetimi Direktör Yardımcısı L.V. Avçuhova Sayfası 2/6 1.

RUSYA FEDERASYONU MERKEZ BANKASI EĞİTİM KURUMU MOSKOVA BANKACILIK OKULU (KOLEJ) ANLAŞILDI Eğitim Kurumu Müdür Yardımcısı Moskova Bankacılık Okulu (Kolej)

Sayfa 1 Volgograd Koleji Müdürü Ph.D. tarafından ONAYLANDI. T.V. Silkina 2014 ORTAÖĞRETİM TIP EĞİTİMİ GELİŞTİRİCİSİNİN UZMAN SERTİFİKASI ALINMASINA YÖNELİK SERTİFİKA SINAVINA İLİŞKİN YÖNETMELİK:

Eğitim ofisi, atölye, laboratuvar yönetmeliği TüvGU O.M. Rektörü tarafından ONAYLANDI.

BALTİK DEVLET BALIKÇILIK FİLOSU AKADEMİSİ BGARF Başkanı S.M. Karpovich tarafından ONAYLANDI Bilgisayar ve ofis ekipmanı kullanma prosedürüne ilişkin 20 DÜZENLEME P-21 Geliştiren: CIT Başkanı Versiyon:

Murmansk Sanat Koleji Müdürünün 05 Mayıs 2016 tarihli Emri ile ONAYLANMIŞTIR. 64-o/d YETİM VE ÇOCUKLARDAN ÖĞRENCİLER İÇİN GİYİM, AYAKKABI VE YUMUŞAK EKİPMAN SAĞLAMA PROSEDÜRÜNE İLİŞKİN YÖNETMELİK,

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI (FSBEI HE "ZabSU") EMRİ / 20 Chita'dan beri Malzeme ve teknik tedarik departmanına ilişkin Yönetmeliğin onaylanması üzerine Dahili yerel güncelleme amacıyla

ORİJİNAL a / " GBOU Sayfa sayısı 11 Kopya numarası Dersliklerin sertifikalandırılmasına ilişkin KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ, Versiyon 01 Orenburg, 2012 Sayfa 2 / 10 1. GENEL HÜKÜMLER 1.1. Mevcut

Lugansk Halk Cumhuriyeti Devlet İstatistik Komitesi'nin 14 Mart 2017 tarihli emriyle ONAYLANDI 21-pr Hammadde ve malzemelerin birincil muhasebesi ve silinmesi için standart formların hazırlanması ve doldurulmasına ilişkin TALİMATLAR

Sayfa 1 / 10 Devlet Bütçe Müdürü Orta Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu T. V. Silkina 2014 tarafından ONAYLANDI PROSEDÜR GELİŞTİRİCİ Devlet Bütçe Ortaöğretim Mesleki Eğitim Kurumu Eğitim Kalitesi Yönetimi Direktör Yardımcısı "Volgograd Medical L. V. Avchukhova 2014

Üniversitenin yapısal bir biriminin bilgisayar ekipmanının teşhisi / onarımı için EYLEM PROSEDÜRÜ 1. Birim başkanı, Bryansk CNIT'i (oda 316, akademik bina) oluşturur ve iletir.

M.V.'nin adını taşıyan MOSKOVA DEVLET ÜNİVERSİTESİ. LOMONOSOV FİZİK FAKÜLTESİ SİPARİŞ “23” Mart 2011 Moskova 31 ana. Fiziksel olarak planlama ve satın alma organizasyonu prosedürünün onaylanması üzerine

ÖNSÖZ 1 Araştırma ve Geliştirme Direktör Yardımcısı N.N. tarafından GELİŞTİRİLMİŞTİR. Zaitseva 2 Federal Devlet Ortaöğretim Eğitim Kurumu VGKU ve NT'nin 12/18/08 tarihli 277-K 3 BASIM 2 4 KOPYA 1 5 PERİYODİK KONTROLLERİ'nin emriyle ONAYLANDI

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI FEDERAL DEVLET BÜTÇE EĞİTİM KURUMU YÜKSEK ÖĞRETİM "NOVOSİBİRSK DEVLET PEDAGOJİ ÜNİVERSİTESİ" SİSTEMİ

OGBPOUDMTTMP ULYANOVSK BÖLGESİ EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI Bölgesel devlet bütçeli mesleki eğitim kurumu "Dimitrovgrad Makine ve Teknolojik Süt Ürünleri Koleji

Ofis başkanları için metodolojik talimatlar “Bir ofis çalışma planının geliştirilmesi” 1. KGBOU DPT “Barnaul Temel Tıp Fakültesi” Ofis çalışma planı planının başlık sayfasının tasarımı (isim)

Konuyla ilgili eğitim semineri: Muhasebe belgeleriyle çalışmaya yönelik iş süreçleri, kurallar ve prosedürler (kabul, çeviri, envanter kalemlerinin silinmesi, belge gereksinimleri) OJSC "SEZ PPT "Alabuga" 2015 Program yapısı

Sayfa 1/10 ULYANOVSK BÖLGESİ EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI Orta mesleki eğitimin bölgesel devlet bütçeli eğitim kurumu "Dimitrovgrad Mekanik ve Teknolojik

"MK 7" (laboratuvarlar) 1 17 Per. 45 Metodolojik Konsey Protokolü 1'de ONAYLANDI “31 Ekim” 2016 Tarihli Devlet Üniversitesi Müdürü ONAYLANDI ZM “MK 7” EĞİTİM OFİSİ (LABORATUVAR) HAKKINDA YÖNETMELİK 1. Genel hükümler 1.1.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu-Yugra Devlet Kurumu “E.M.'nin adını taşıyan çocuk tüberküloz karşıtı sanatoryum. Sagandukova" Tarih L 7- "/O. Khanty-Mansiysk şehrinin SİPARİŞİ "Kabul ve sınavın organizasyonu hakkında

Samara Bölgesi Eğitim ve Bilim Bakanlığı GBOU DPT "VOLGA DEVLET KOLEJİ" AKADEMİK BÖLÜME İLİŞKİN YÖNETMELİK PSP 5.5 01/02/2013 Samara, 2013 Değişiklik Tarihi Değişiklik Tarihi Baskı 2 sayfa 2

2017 yılı için yıllık başvuru formlarının doldurulmasına ilişkin talimatlar. Elektronik başvuru formu (http://www.rudn.ru/index.php?pagec=2715) adresinde bulunmaktadır. Dosya adı “Yıllık Başvuru Formu 2017.xlsx”tir. Tüm

Sayfa 1 / 11 EMTİA DEĞERLERİ VE DURAN VARLIKLARIN MUHASEBESİ PROSEDÜRÜ HAKKINDA KOPYA ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ ÇALIŞMA TALİMATLARI Astana Sayfa 2 / 11 İçindekiler 1 Genel Hükümler 3 2 Ana

Prosedüre: “Diğer taşınır malların silinmesi prosedürü” 1. Not, aşağıdakilere dayanarak geliştirildi: - 14 Ekim 2010 834 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi "Federal mülklerin silinmesinin özellikleri hakkında"; - Emir

Yaroslavl bölgesi orta mesleki eğitim devlet eğitim kurumu Yaroslavl Endüstri ve Ekonomi Koleji 20 g Başkan Kolej Konseyi protokolü ile KABUL EDİLDİ

Önsöz 1.1 Yönetmelikler onaylandığı andan itibaren yürürlüğe girer ve yürürlükten kaldırılana kadar geçerlidir. 1.2 Bu Yönetmelik Ulyanovsk Devlet Tarım Bakanlığı'nın mobilya atölyesi için geçerlidir.

MOSKOVA ŞEHRİ EĞİTİM BÖLÜMÜ Moskova şehrinin orta mesleki eğitimine ilişkin devlet bütçeli eğitim kurumu "HUKUK KOLEJİ" KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ONAYLANDI

Novosibirsk bölgesi "Novosibirsk Teknolojik Beslenme Koleji" devlet bütçeli mesleki eğitim kurumunun ÖĞRETİM PERSONELİNİN NİTELİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK

SMK-DP-PP-19/01.06 Sürüm: 5.0. Sayfa 2 / 10 İÇİNDEKİLER 1. PROSEDÜRÜN KAPSAMI VE DAĞILIMI... 3 2. DÜZENLEYİCİ BELGELER... 3 3. TERİMLER, TANIMLAR, KISALTMALAR... 3 4. PROSEDÜRÜN AÇIKLAMASI...

RUSYA FEDERASYONU Samara Bölgesi Sağlık Bakanlığı Samara Bölgesi Eğitim ve Bilim Bakanlığı Samara Bölgesi Mülkiyet İlişkileri Bakanlığı Devlet bütçe profesyoneli

1. GENEL HÜKÜMLER 1.1. Bu Yönetmelik genel dairenin ana görev, fonksiyon, hak ve sorumluluklarını tanımlar. 1.2. Faaliyetlerinde departmana aşağıdakiler rehberlik eder: 1.2.1. Enstitü Tüzüğü 1.2.2.

Hantı-Mansiysk Özerk Okrugu Eğitim ve Gençlik Politikası Dairesi - Ugra BU "Surgut Tıp Fakültesi" Hantı-Mansiysk orta mesleki eğitim bütçe kurumu

ROSTOV BÖLGESİ EĞİTİM BAKANLIĞI Rostov bölgesinin orta mesleki eğitimi için devlet bütçeli eğitim kurumu "Rostov-on-Don İnşaat Koleji" (GBOU SPO RO RSK)

KOMI CUMHURIYETI VESKODLAN KOTYR SHU Ö M KOMI CUMHURIYETI HÜKÜMETI 29 Aralık 2016 TARİHLİ KARAR 627 Syktyvkar Komi Cumhuriyeti Hükümeti kararında yapılan değişiklikler hakkında

RUSYA "Ukhta Devlet Teknik Üniversitesi" (FSBEI HE "USTU") EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI Eğitim ve metodoloji departmanı Pedagojik ek mesleki eğitimin organizasyonuna ilişkin düzenlemeler

1 FEDERAL DEMİRYOLU ULAŞTIRMA AJANSI Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğretim Kurumu "Irkutsk Devlet Ulaştırma Üniversitesi" (FSBEI HE)

2 1. Genel hükümler 1.1. Bu Yönetmelik aşağıdakiler temel alınarak geliştirilmiştir: 29 Aralık 2012 tarihli Federal Kanun N 273-FZ “Rusya Federasyonu'nda Eğitim Hakkında”, Eğitime İlişkin Model Yönetmelik

1. Genel hükümler 1.1 Bu Yönetmelik, Moskova Spor ve Pedagoji Koleji şehrinin Devlet bütçeli mesleki eğitim kurumunun yerel düzenleyici kanunudur

4.2.3. Dokümantasyon yönetimi OP.04. Ana eğitim programlarının uygulanması “ONAYLI” OGBEI “TPGK” Direktörü V. P. Almanca 2015 DOKÜMANTASYON STANDART KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Yönetmelikler

Sayfa 5 üzerinden 1 Devlet Bütçe Eğitim Kurumu Müdürü tarafından ONAYLANDI, c.s. N. TELEVİZYON. Silkina 2014 KYS YÖNETMELİKLERİ S 5.6.2-01 Devlet Bütçe Eğitim Kurumunda "Vatandaşların itirazlarını değerlendirme prosedürü hakkında" GELİŞTİRİCİ: organizasyonel ve analitik bölüm başkanı

2014 yılında Başkurdistan Cumhuriyeti Nüfusu Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın emriyle ONAYLANDI. Küçüklerin ve engelli yetişkinlerin kişisel gelirlerinin elden çıkarılması prosedürüne ilişkin düzenlemeler

TEKNİĞİN RESMİ WEB SİTESİNDEKİ KYS DÜZENLEMELERİ Üniversite Konseyi toplantısında değerlendirildi ve onaylandı. GBOU SPO RO VTMM /N Direktörü tarafından ONAYLANDI. V. Smolyaninova / 24 Mart 2015 tarihli protokol 2 başkan / I.A.

Sayfa 2 / 9 İÇİNDEKİLER 1. Temel hükümler. 3 2. Ana amaçlar ve içerik. 3 3. Haklar. 4 4. Sorumluluk.. 5 Onay sayfası.. 6 Periyodik muayeneler için kayıt sayfası. 7 Kayıt sayfasını değiştirin

Sayfa RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI FEDERAL DEVLET BÜTÇE EĞİTİM KURUMU YÜKSEKÖĞRETİM “URAL DEVLET MİMARLIK VE SANAT KURUMU”

Tomsk Bölgesi İlköğretim Mesleki Eğitim Dairesi Bölgesel Devlet Orta Mesleki Eğitim Kurumu "SEVERSKY ENDÜSTRİYEL KOLEJİ" (OSOU DPT)

FSBEI HE "GÜNEY" KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ QMS SOUTH - LNT - PSP - 01-2018 ekonomi departmanına ilişkin YÖNETMELİKLER FSBEI HE "SOUTH" LNT (şube) müdürünün O/20/$ tarihli Emri ile YÜRÜRLÜĞE GİRDİ G. Lyantor SMK

Sayfa 1/16 Rektör A.K. Tarafından ONAYLANDI. Pogodaev (imza) 2010 STO-10-2010 ALTYAPI VE ÜRETİM ORTAMININ ORGANİZASYON STANDART YÖNETİMİ Giriş tarihi 2010 09 01 (yıl, ay, gün) RUSYA

Belgenin içeriği 1 Terimler ve tanımlar 3 1.1 Terimler 3 1.2 Tanımlar.4 2 Prosedürün amacı ve kapsamı...4 3 Düzenleyici belgeler...4 4 Prosedürün açıklaması...5 4.1 Genel hükümler...

1. Genel hükümler 1.1 Federal Devlet Bütçeli Eğitim Meslek Yüksekokulunun öğretim personelinin stajına ilişkin bu yönetmelik (bundan sonra Yönetmelik olarak anılacaktır)