1. Kodi Civil i Federatës Ruse.

2. Rregullore për kontabilitetin “Pasqyrat financiare të organizatës”, PBU 4/99.

3. Rregullore e kontabilitetit “Kontabiliteti i inventarëve” PBU 5/01.

4. Abryutina, M. S. Grachev A.V. Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. - M., 2014.

5. Ageeva E. Mjetet e menaxhimit të kapitalit punues / E. Ageeva // "Sekreti i firmës". - 2014. - Nr.37.

6. Arutyunov Yu.A. Menaxhimi financiar: tekst shkollor. - Botimi i 3-të, Rev. dhe shtoni. - M .: KNORUS, 2013.

7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Politika financiare e kompanisë dhe analiza e aktiviteteve ekonomike. - M., 2014

8. Balabanov, I.T. Analiza dhe planifikimi i financave të një subjekti ekonomik / I.T. Balabanov. - M .: Financa dhe statistika, 2013

9. Bosh I.A. Menaxhimi Financiar: Kurs Trajnimi. - Botimi i 2-të, Rev. dhe shtoni. - K .: Elga, Nika-Center, 2013.

10. Bosh, I.A. Menaxhimi i aseteve dhe kapitalit të ndërmarrjes / I.A. Bosh - K .: Nika-Center, Elga, 2014.

11. Van Horn JK Bazat e menaxhimit financiar: Per nga anglishtja / Ch. ed. Seria Ya.V. Sokolov - M .: Shtëpia botuese "Williams", 2014.

12. Gavrilova A.N. Menaxhimi financiar: tekst shkollor / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O.V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - Botimi i 5-të, i fshirë. - M .: KNORUS, 2014.

13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza e pasqyrave financiare: tekst shkollor / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - Moskë: Shtëpia Botuese Delo dhe Shërbimi, 2014.

14. Efimov, O. V. Pasuritë rrjedhëse të organizatës dhe analiza e tyre // Kontabiliteti. - 2014. Nr 19

15. Kovalev V.V. Menaxhimi i aseteve të firmës. - M .: Perspektiva, 2014.

16. Kolchina N.V. Menaxhimi financiar: një libër shkollor për studentët e universitetit / N.V. Kolchina, O. V. Portugalova, E.Yu. Makeeva; ed. N.V. Kolçinë. - M .: UNITET-DANA, 2013.

17. Kondrakov N.P. Kontabiliteti: Teksti mësimor. - Botimi i 4-të, i rishikuar dhe i zmadhuar - M .: INFRA-M, 2012.

18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamay L.G. Financat e organizatave (ndërmarrjeve): Libër mësuesi. - M .: INFRA - M, 2012.

19. Makarova L.G. Analiza ekonomike në menaxhimin financiar të një kompanie: tekst shkollor. manual për stud. më të larta. studim. institucionet / L.G. Makarova, A.S. Makarov. - M .: Qendra Botuese "Akademia", 2013.

20. Maslov B.G. Përmirësimi i efikasitetit të përdorimit të kapitalit qarkullues: inventarët / Maslov B.G. // "Kontabiliteti i Menaxhimit". - 2013. - Nr. 1.

21. Savitskaya G.V. Analiza e aktiviteteve ekonomike. M .: Infra-M., 2011.281 s.

22. V.B. Sirotkin. Menaxhimi financiar i kompanisë: Teksti mësimor. manual / V.B. Sirotkin. - M .: Shkolla e lartë, 2013.

23. Menaxhimi Financiar (Financa e Ndërmarrjes): Teksti mësimor / bot. A.A. Volodin. - M .: INFRA - M, 2011.

24. Menaxhimi financiar / Ed. G.B. Polyak. - M .: UNITI, 2014.

25. Menaxhimi financiar: teori dhe praktikë: Libër mësuesi. Ed. E.S. Stojanovës. - Botimi i 2-të, Rev. dhe shtoni. - M .: Shtëpia botuese Perspektiva, 2014.

26. Menaxhimi financiar: Libër mësuesi për universitetet / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin dhe të tjerët; Nën. ed. prof. N.F. Samsonov. - M .: Financa, UNITY-DANA, 2014.

27. Sheremet A.D., Ionova A.F. Financat e ndërmarrjes: menaxhimi dhe analiza: Teksti mësimor. Përfitimi. - Botimi i 2-të, Rev. Dhe shtoni. - M .: INFRA-M, 2013.

Kursi i trajnimit mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve në kushte moderne. Ai përshkruan qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, shqyrton sistemet e tij metodologjike dhe mjetet metodologjike. Libri shënon metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve dhe kapitalit të një ndërmarrjeje, investimet e saj dhe flukset monetare. Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet gjithashtu menaxhimit të rrezikut financiar dhe menaxhimit financiar kundër krizës të një ndërmarrje në rast të kërcënimit të falimentimit.Kursi i paraqitur trajnimi është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban modelet bazë të llogaritjes së përdorur në Menaxhimi Financiar. Autori i librit është Doktor i Ekonomisë, Profesor Blank I.A., prej kohësh ka ndërthurur punën mësimore shkencore për këtë çështje me aktivitetet praktike si kryeekspert dhe konsulent për një sërë kompanish.
Kursi i trajnimit është krijuar për studentët e universiteteve ekonomike.

FUNKSIONET DHE MEKANIZMI I MENAXHIMIT FINANCIAR.
Menaxhimi financiar realizon qëllimin e tij kryesor dhe detyrat kryesore nëpërmjet zbatimit të funksioneve të caktuara. Këto funksione ndahen në dy grupe kryesore, të përcaktuara nga përmbajtja komplekse e menaxhimit financiar: 1) funksionet e menaxhimit financiar si një sistem kontrolli (përbërja e këtyre funksioneve është përgjithësisht tipike për çdo lloj menaxhimi, megjithëse duhet të ketë parasysh specifikat e tij); 2) funksionet e menaxhimit financiar si një fushë e veçantë e menaxhimit të ndërmarrjes (përbërja e këtyre funksioneve përcaktohet nga një objekt specifik i menaxhimit financiar). Në formën më të përgjithshme, përbërja e funksioneve kryesore të menaxhimit financiar në kontekstin e këtyre grupeve është paraqitur në Fig. 1.2.

PËRMBAJTJA
PREZANTIMI
Seksioni 1. KORNIZA KONCEPTUALE E MENAXHIMIT FINANCIAR
Kapitulli 1. Thelbi, funksionet dhe mekanizmi i menaxhimit financiar
1.1. Thelbi, qëllimi dhe objektivat e menaxhimit financiar
1.2. funksionet dhe mekanizmi i menaxhimit financiar
Kapitulli 2. Sistemet mbështetëse të menaxhimit financiar
2.1. Sistemi Informativ i Menaxhimit Financiar
2.2. Sistemet dhe metodat e analizës financiare
2.3. Sistemet dhe metodat e planifikimit financiar
2.4. Kontrolli i brendshëm financiar dhe sistemet e kontrollit financiar
Kapitulli 3. Paketa metodologjike për llogaritjet financiare
3.1. Koncepti dhe mjetet metodologjike për vlerësimin e vlerës së parasë në kohë
3.2. Koncepti dhe mjetet metodologjike për llogaritjen e faktorit të inflacionit
3.3. Koncepti dhe mjetet metodologjike për marrjen në konsideratë të faktorit të rrezikut
3.4. Koncepti dhe mjetet metodologjike për kontabilizimin e faktorit të likuiditetit
Seksioni 2. STRATEGJIA FINANCIARE E NDËRMARRJES
Kapitulli 4. THELLI I STRATEGJISË FINANCIARE TË NDËRMARRJES DHE METODAT E ZHVILLIMIT TË SAJ
4.1. Koncepti i strategjisë financiare të ndërmarrjes, parimet dhe sekuenca e zhvillimit të saj
4.2. Analiza strategjike financiare dhe metodat e zbatimit të saj
4.3. Formimi i qëllimeve strategjike të aktiviteteve financiare
4.4. Marrja e vendimeve strategjike financiare
Kapitulli 5. VLERËSIMI I STRATEGJISË FINANCIARE DHE MENAXHIMI I ZBATIMIT TË SAJ
5.1. Vlerësimi i strategjisë financiare të zhvilluar
5.2. Menaxhimi i zbatimit të strategjisë financiare dhe kontrolli i zbatimit të saj
Seksioni 3. MENAXHIMI I ASETEVE
Kapitulli 6. Bazat e Përgjithshme të Menaxhimit të Aseteve të Ndërmarrjes
6.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i aseteve të ndërmarrjes
6.2. Parimet për formimin e aseteve të ndërmarrjes
Kapitulli 7. Menaxhimi i aktiveve korrente
7.1. Politika e menaxhimit të aktiveve korente
7.2. Menaxhimit të inventarit
7.3. Menaxhimi i llogarive të arkëtueshme
7.4. Menaxhimi i mjeteve monetare
7.5. Menaxhimi i financimit të mjeteve rrjedhëse
Kapitulli 8. Menaxhimi i aktiveve afatgjata
8.1. Politika e menaxhimit të aktiveve afatgjata
8.2. Menaxhimi i rinovimit të aktiveve afatgjata
8.3. Menaxhimi i financimit të aktiveve afatgjata
Seksioni 4. MENAXHIMI I KAPITALIT
Kapitulli 9. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të kapitalit të ndërmarrjes
9.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i kapitalit të ndërmarrjes
9.2. Parimet e formimit të kapitalit për një ndërmarrje
9.3. Kostoja e kapitalit dhe parimet e vlerësimit të tij
9.4. Leva financiare
9.5. Optimizimi i strukturës së kapitalit
Kapitulli 10. Menaxhimi i kapitalit neto
10.1. Politika për formimin e burimeve të veta financiare
10.2. Mekanizmat financiarë për menaxhimin e formimit të fitimit operativ.
10.3. Leva operative
10.4. Politika e dividentit
10.5. Politika e shkarkimeve
Kapitulli 11. Menaxhimi i kapitalit të vet
11.1. Politika e huamarrjes
11.2. Menaxhimi i kredisë bankare
11.3. Menaxhimi i qirasë financiare
11.4. Menaxhimi i kredisë së obliguar
11.5. Menaxhimi i tërheqjes së kredisë së mallrave (komerciale).
11.6. Menaxhimi i të pagueshmeve të brendshme
Seksioni 5. MENAXHIMI I INVESTIMEVE
Kapitulli 12. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të investimeve të ndërmarrjes
12.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i investimeve të ndërmarrjes
12.2. Politika investuese e ndërmarrjes
Kapitulli 13. Menaxhimi i investimeve reale
13.1. Format e investimeve reale dhe veçoritë e menaxhimit të tyre
13.2. Llojet e projekteve investive dhe kërkesat për zhvillimin e tyre
13.3. Vlerësimi i efektivitetit të projekteve reale të investimeve
Kapitulli 14. Menaxhimi i Investimeve Financiare
14.1. Format e investimeve financiare të një ndërmarrje dhe veçoritë e menaxhimit të tyre
14.2. Vlerësimi i vlerës së instrumenteve të investimit financiar
14.3. Formimi i një portofoli investimesh financiare
Seksioni 6. MENAXHIMI I RRJEDHJES SË PARAVE
Kapitulli 15 Bazat e Përgjithshme të Menaxhimit të Fluksit të Parasë së Ndërmarrjeve
15.1. Thelbi ekonomik i fluksit të parave të ndërmarrjes dhe klasifikimi i llojeve të saj
15.2. Parimet e menaxhimit të rrjedhës së parasë së ndërmarrjes
15.3. Metodat për optimizimin e flukseve monetare të kompanisë
Kapitulli 16. Planifikimi i flukseve monetare
16.1. Hartimi i një plani për pranimin dhe shpenzimin e fondeve
16.2. Zhvillimi i një kalendar pagese
Seksioni 7. MENAXHIMI I RREZIKUT FINANCIAR
Kapitulli 17. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të rrezikut financiar të ndërmarrjes
17.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i rreziqeve financiare të ndërmarrjes
17.2. Parimet e menaxhimit të rreziqeve financiare të një ndërmarrje
17.3. Politika e Menaxhimit të Riskut Financiar
Kapitulli 18. Mekanizmat për neutralizimin e rreziqeve financiare
18.1. Mekanizmat e brendshëm për neutralizimin e rreziqeve financiare
18.2. format dhe llojet e sigurimit të rrezikut financiar
Seksioni 8. MENAXHIMI FINANCIAR ANTI-KRIZË
Kapitulli 19. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të ndërmarrjes në një krizë financiare
19.1. Thelbi dhe klasifikimi i krizave financiare të ndërmarrjes
19.2. Parimet e menaxhimit financiar antikrizë të një ndërmarrje
19.3. Përmbajtja e procesit të menaxhimit financiar kundër krizës
Kapitulli 20. Diagnostifikimi i krizës financiare të ndërmarrjes
20.1. Sistemi i diagnostifikimit të shpejtë të falimentimit
20.2. Sistemi për diagnostikimin themelor të falimentimit
Kapitulli 21. Menaxhimi financiar i proceseve të stabilizimit, riorganizimit dhe likuidimit të ndërmarrjes
21.1. Mekanizmat e brendshëm të stabilizimit financiar
22.2. format e riorganizimit të ndërmarrjes dhe efektiviteti i tyre
LITERATURA.

Shkarkoni falas një e-libër në një format të përshtatshëm, shikoni dhe lexoni:
- fileskachat.com, shkarkim i shpejtë dhe pa pagesë.

Shkarko dokumentin
Më poshtë mund ta blini këtë libër me çmimin më të mirë të zbritur me dërgesë në të gjithë Rusinë. Blini këtë libër


Shkarkoni librin Menaxhimi financiar, Kursi i trajnimit, Blank I.A., 2007 - doc - Yandex.Disk.

(Dokument)

Yu.A. Zhuravlev Menaxhimi financiar i komplekseve industriale (Dokument)

V. V. Kovalev, Vit V. Kovalev Menaxhimi Financiar. Shënime leksionesh me detyra dhe teste (Dokument)

Vaisman E.D., Gonchar E.A. Menaxhimi Financiar. Mbledhja e detyrave (Dokumenti)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Menaxhimi Financiar. Vëllimi 2 (Dokument)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Menaxhimi Financiar. Vëllimi 1 (Dokument)

n1.doc

I.A. Forma

MENAXHIMI FINANCIAR

KURS TRAJNIMI
Kiev

Nika-Qendra Elga

65.050 BBK

Kursi i trajnimit mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve në kushte moderne. Ai përshkruan natyrën, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, shqyrton sistemet e tij metodologjike dhe mjetet metodologjike. Libri shënon metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve dhe kapitalit të një ndërmarrjeje, investimet e saj dhe flukset monetare. I rëndësishëm | vëmendje i kushtohet gjithashtu menaxhimit të rrezikut financiar dhe menaxhimit financiar kundër krizës të një ndërmarrje në rast të kërcënimit të falimentimit.Kursi i paraqitur trajnimi është ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban modelet bazë të llogaritjes që përdoren në financat menaxhimi. Autori i librit është doktor i shkencave ekonomike! Sci., Profesor Blank I.A., për një kohë të gjatë ka ndërthurur punën mësimore shkencore për këtë problem me veprimtarinë praktike si kryeekspert dhe konsulent për një sërë kompanish.

Kursi i trajnimit është krijuar për studentët e universiteteve ekonomike.

PREZANTIMI............................................................................................... 8

Seksioni I .__

KUADRI KONCEPTUAL I MENAXHIMIT FINANCIAR
|Kapitulli 1. Thelbi, funksionet dhe mekanizmi

Menaxhimi Financiar..................................................................... 10

1.1. Thelbi, qëllimi dhe objektivat e menaxhimit financiar ................... 10

1.2. funksionet dhe mekanizmi i menaxhimit financiar .......................... 17

Kapitulli 2. Sistemet mbështetëse të menaxhimit financiar........................................................................................ 24

2.1. Sistemi i mbështetjes së informacionit

Menaxhimi Financiar ................................................ .......................... 24

2.2. Sistemet dhe metodat e analizës financiare .......................................... 31

2.3. Sistemet dhe metodat e planifikimit financiar ............................ 45

2.4. Kontrolli i brendshëm financiar dhe financiar

duke kontrolluar ................................................ ................................................ 58

Kapitulli 3. Mjetet metodologjike për financa

llogaritjet.......................................................................................... 46

3.1. Koncepti dhe mjetet metodologjike

vlerësimi i vlerës së parasë në kohë ..................................... ............ 46

3.2. Koncepti dhe mjetet metodologjike

duke llogaritur faktorin e inflacionit ...................................... .. .............................. 72

3.3. Koncepti dhe mjetet metodologjike

duke marrë parasysh faktorin e rrezikut ................................................ ................................... 85

3.4. Koncepti dhe mjetet metodologjike

duke llogaritur faktorin e likuiditetit ...................................................... .................................. 98
Kapitulli 2.

STRATEGJIA FINANCIARE E NDËRMARRJES …… 104

Kapitulli 4. ESENCA E STRATEGJISË FINANCIARE TË NDËRMARRJES

DHE METODAT E ZHVILLIMIT TË TIJ ………………………………… 104

4.1. Koncepti i strategjisë financiare të ndërmarrjes, parimet dhe sekuenca e zhvillimit të saj ……………………………………………………………………………………………… ……… 104

4.2. Analiza strategjike financiare dhe metodat e zbatimit të saj ... 121

4.3. Formimi i qëllimeve strategjike të aktiviteteve financiare ... .136

4.4. Marrja e vendimeve strategjike financiare… .. ……………… ..151

Kapitulli 5. VLERËSIMI DHE MENAXHIMI I STRATEGJISË FINANCIARE

ZBATIMI I TIJ ……………………………… ..163

1. 
   Vlerësimi i strategjisë së zhvilluar financiare …………………… 163
2. 
   Menaxhimi i zbatimit të strategjisë financiare

dhe kontrollin e zbatimit të tij …………………………. …… .. 166

Seksioni 3.__________________________________________________________

MENAXHIMI I ASETEVE

Kapitulli 6. Bazat e Përgjithshme të Menaxhimit të Aseteve të Ndërmarrjes ... 169

6.1. Thelbi dhe klasifikimi ekonomik

asetet e ndërmarrjes ................................................ .. ................................. 169

6.2. Parimet për formimin e aseteve të ndërmarrjes .......................... 107

Kapitulli 7. Menaxhimi i aktiveve korrente..................................... 117

7.1. Politika e menaxhimit të aktiveve korrente ................................ 117

7.2. Menaxhimit të inventarit................................................ ...................... 132

7.3. Menaxhimi i llogarive të arkëtueshme ..................................... 140

7.4. Menaxhimi i mjeteve monetare ................................................ .... 156

7.5. Menaxhimi i financimit të mjeteve korrente ...................... 172

Kapitulli 8. Menaxhimi i aktiveve afatgjata............................... 178

8.1. Politika e menaxhimit të aktiveve afatgjata .......................... 178

8.2. Menaxhimi i rinovimit të aktiveve afatgjata .......................... 184

8.3. Menaxhimi i financimit të aktiveve afatgjata ................. 188
Seksioni 4 __________________________________________________

MENAXHIMI I KAPITALIT

Kapitulli 9. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të kapitalit të ndërmarrjes...... 193

9.1. Thelbi dhe klasifikimi ekonomik

kapitali i ndërmarrjes ................................................ .. ................................ 193

9.2. Parimet e formimit të kapitalit të ndërmarrjes ......................... 196

9.3. Kostoja e kapitalit dhe parimet e vlerësimit të tij ................................... 196

9.4. Leva financiare ................................................ ...................... 200

9.5. Optimizimi i strukturës së kapitalit ..................................................... .. .... 205

Kapitulli 10. Menaxhimi i kapitalit neto................................... 212

10.1. Politika për formimin e burimeve të veta financiare .......................................... ................................................... ......... 212

10.2. Mekanizmat financiarë për menaxhimin e formimit të fitimit operativ ................................................... ................................................... ......... 215

10.3. Leva operative ................................................ ................. 228

10.4. Politika e dividentit ................................................ ...................... 232

10.5. Politika e emetimeve ................................................ ...................... 238

Kapitulli 11. Menaxhimi i kapitalit të vet.......................................... 242

11.1. Politika e huamarrjes ................................... 242

11.2. Menaxhimi i marrjes së një kredie bankare ............................ 248

11.3. Menaxhimi i qirasë financiare ..................................................... ... 252
11.4. Menaxhimi i kredisë së obligacioneve ................................................ 269

11.5. Menaxhimi i tërheqjes së kredisë së mallrave (komerciale) ................................... .. ................................................ .. .......... 275

11.6. Menaxhimi i llogarive të brendshme të pagueshme ..................................................... ...................................... 280
Seksioni 5 __________________________________________________

MENAXHIMI I INVESTIMEVE

Kapitulli 12. Bazat e Përgjithshme të Menaxhimit të Investimeve të Ndërmarrjeve ... 286

12.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i investimeve të ndërmarrjes .......................................... .... 286

12.2. Politika investuese e ndërmarrjes ...................................... 292

Kapitulli 13. Menaxhimi i investimeve reale............................. 296

13.1. Format e investimeve reale dhe veçoritë e menaxhimit të tyre ................................... .. ................................................ .. ................. 296

13.2. Llojet e projekteve investive dhe kërkesat

për zhvillimin e tyre ..................................................... ................................................ 302

13.3. Vlerësimi i efektivitetit të projekteve reale të investimeve .......................................... ................................................... ......... 307

Kapitulli 14. Menaxhimi i Investimeve Financiare........................ 315

14.1. Format e investimeve financiare të ndërmarrjes

dhe veçoritë e menaxhimit të tyre ..................................................... ................. 315

14.2. Vlerësimi i vlerës së instrumenteve të investimit financiar .......................................... ................................... 318

14.3. Formimi i një portofoli investimesh financiare ..................... 324
Seksioni 6 .________________________________________________

MENAXHIMI I RRJEDHJES SË PARAVE

Kapitulli 15 Bazat e Përgjithshme të Menaxhimit të Fluksit të Parasë

ndërmarrjet ……………………………… ................................................. 331

15.1. Thelbi ekonomik i fluksit të parave të ndërmarrjes dhe klasifikimi i llojeve të tij ................................ ....................................... 331

15.2. Parimet e menaxhimit të rrjedhës së parasë së ndërmarrjes ................................................ ................................................. . 337

15.3. Teknikat e optimizimit të rrjedhës së parasë

ndërmarrjet ................................................ ................................................ 345

Kapitulli 16. Planifikimi i flukseve monetare...................................... 350

16.1. Hartimi i një plani për pranimin dhe shpenzimin e fondeve ................................... ..................................................... ............ 350

16.2. Zhvillimi i një kalendari pagesash ...................................................... .. 360
Seksioni 7. _________________________________________________

MENAXHIMI I RREZIKUT FINANCIAR

Kapitulli 17. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të rrezikut financiar të një ndërmarrje …………………................................................................. 366

17.1. Thelbi dhe klasifikimi ekonomik

rreziqet financiare të ndërmarrjes ................................................ .. ............... 366

17.2. Parimet e menaxhimit të rreziqeve financiare të një ndërmarrje ...................................... ..................................................... ..... .. 375

17.3. Politika e Menaxhimit të Riskut Financiar ................................ 378

Kapitulli 18. Mekanizmat për neutralizimin e rreziqeve financiare ……... 386

18.1. Mekanizmat e brendshëm për neutralizimin e rreziqeve financiare .............................................. ................................................. ........... 386

18.2. format dhe llojet e sigurimit të rrezikut financiar ......................... 394
Seksioni 8 __________________________________________________

MENAXHIMI FINANCIAR ANTI-KRIZË

Kapitulli 19. Bazat e përgjithshme të menaxhimit të ndërmarrjes në kontekstin e krizës financiare ……………………............................................. 406

19.1. Thelbi dhe klasifikimi i krizave financiare të ndërmarrjes 406

19.2. Parimet e menaxhimit financiar antikrizë të një ndërmarrje ...................................... .......................................................... ... 411

menaxhimi …………………………………………………………………. .............. 415

Kapitulli 20. Diagnostifikimi i krizës financiare të ndërmarrjes..................................................... …………………………417

20.1. Sistemi për diagnostikimin e shprehur të falimentimit ................................ 417

20.2. Sistemi i diagnostikimit themelor të falimentimit ................ 423

Kapitulli 21. Menaxhimi financiar i proceseve të stabilizimit, riorganizimit dhe likuidimit të ndërmarrjes...................................... 429

21.1. Mekanizmat e brendshëm të stabilizimit financiar ..................... 429

22.2. format e riorganizimit të ndërmarrjes dhe efektiviteti i tyre .......................... 435
LITERATURA.......................................................................................... 451

PREZANTIMI

Në sistemin e menaxhimit të aspekteve të ndryshme të aktiviteteve të çdo ndërmarrje në kushte moderne, lidhja më e vështirë dhe më e përgjegjshme është menaxhimi financiar. Në vendet me ekonomi tregu, parimet dhe metodat e këtij menaxhimi, në kapërcyellin e shekujve 19-20, morën formë në një fushë të specializuar njohurish të quajtur "menaxhimi financiar".

Gjatë një shekulli të ekzistencës së tij, menaxhimi financiar ka zgjeruar ndjeshëm gamën e problemeve të studiuara - nëse në fillimet e tij merrte në konsideratë kryesisht çështjet financiare të krijimit të firmave dhe kompanive të reja, dhe më vonë - menaxhimin e investimeve financiare dhe problemet e falimentimit, tani ai përfshin pothuajse të gjitha fushat. të ndërmarrjeve të menaxhimit financiar. Një numër problemesh të menaxhimit financiar në vitet e fundit kanë marrë zhvillimin e tyre të thellë në fusha të reja, relativisht të pavarura të njohurive - analiza financiare, menaxhimi i investimeve, menaxhimi i rrezikut, menaxhimi antikrizë i një ndërmarrje nën kërcënimin e falimentimit. Një numër i konsiderueshëm studiuesish janë vlerësuar me çmime Nobel për zhvillimin e problemeve të caktuara të menaxhimit financiar.

Në vendin tonë, praktika e menaxhimit efektiv financiar është ende në fillimet e saj, duke u përballur me vështirësitë ekonomike objektive të periudhës së tranzicionit, papërsosmërinë e kuadrit rregullator, nivelin e pamjaftueshëm të formimit të specialistëve për të punuar në një mjedis ekonomik krize. Përparimi i mëtejshëm i vendit në rrugën e reformave të tregut dhe tejkalimi i tendencave ekonomike të krizës do të bëjë të mundur përdorimin e plotë të bazës teorike dhe përvojës praktike të menaxhimit financiar.

Qëllimi i këtij kursi trajnimi është të paraqesë në mënyrë koncize dhe të aksesueshme përmbajtjen kryesore të disiplinës "Menaxhimi Financiar" "; konsideroni sistemin e metodave moderne të menaxhimit financiar; nxisin asimilimin e financave të reja

Ideologjia e biznesit, adekuate për ekonominë e tregut; të formojë logjikën e marrjes së vendimeve menaxheriale në fushën e veprimtarive financiare, duke siguruar dinamizëm dhe ndryshueshmëri të lartë të tyre; për t'u njohur me instrumentet moderne financiare të përdorura në praktikën e brendshme.

Lënda mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve të studiuara nga studentët e specialiteteve ekonomike. Ai përshkruan thelbin, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, sistemet e tij metodologjike dhe mjetet metodologjike; konsiderohen metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve, kapitalit, investimeve, flukseve të parave dhe rreziqeve financiare të një ndërmarrje; është përcaktuar përmbajtja e mekanizmave kryesorë të menaxhimit financiar kundër krizës të një ndërmarrje nën kërcënimin e falimentimit.

Logjika e ndërtimit të këtij kursi trajnimi dhe materiali kryesor i tij u testuan nga autori në procesin e leximit të disiplinës përkatëse për studentët e universitetit, si dhe në zhvillimin e seminareve praktike me drejtuesit financiarë të ndërmarrjeve.

Autori shpreh shpresën se kursi i propozuar i trajnimit do të kontribuojë në studimin efektiv të disiplinës "menaxhimi financiar". Në të njëjtën kohë, autori shpreh mirënjohje të thellë për A.D. Gorozhin për iniciativën për të publikuar këtë kurs trajnimi.

SEKSIONI I

KUADRI KONCEPTUAL

MENAXHIMI FINANCIAR

Kapitulli 1.

ESENCA, FUNKSIONET DHE MEKANIZMI

MENAXHIMI FINANCIAR

1.1. ESENCA, QËLLIMI DHE OBJEKTIVAT

MENAXHIMI FINANCIAR

Menaxhimi financiar është një sistem parimesh dhe metodash për zhvillimin dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit që lidhen me formimin, shpërndarjen dhe përdorimin e burimeve financiare të një ndërmarrje dhe organizimin e qarkullimit të fondeve të saj.

Menaxhimi efektiv i aktiviteteve financiare të një ndërmarrje sigurohet nga zbatimi i një sërë parimesh, kryesore prej të cilave janë (Figura 1.1):

1. Integrimi me sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjeve. Në cilëndo fushë të ndërmarrjes merret vendimi i menaxhimit, ai ndikon drejtpërdrejt ose tërthorazi në formimin e flukseve të parasë dhe rezultateve financiare, menaxhimi financiar lidhet drejtpërdrejt me menaxhimin e prodhimit, menaxhimin e inovacionit, menaxhimin e personelit dhe disa lloje të tjera të menaxhimit funksional. Kjo përcakton nevojën për integrimin organik të menaxhimit financiar me sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjes.

Figura 1.1. Parimet themelore të menaxhimit financiar.
2. Natyra komplekse e formimit të vendimeve të menaxhimit. Të gjitha vendimet e menaxhimit në fushën e formimit, shpërndarjes dhe përdorimit të burimeve financiare dhe organizimit të fluksit të parave të ndërmarrjes janë të ndërlidhura ngushtë dhe kanë një ndikim të drejtpërdrejtë ose të tërthortë në rezultatet e aktiviteteve të saj financiare. Në disa raste, ky ndikim mund të jetë kontradiktor. Kështu, për shembull, zbatimi i investimeve financiare shumë fitimprurëse mund të shkaktojë një deficit në financimin e aktiviteteve prodhuese dhe, si rezultat, të zvogëlojë ndjeshëm sasinë e fitimit operativ (d.m.th., të zvogëlojë potencialin për formimin e burimeve të veta financiare). Prandaj, menaxhimi financiar duhet të konsiderohet si një sistem i integruar i menaxhimit që siguron zhvillimin e vendimeve të menaxhimit të ndërvarur, secila prej të cilave kontribuon në performancën e përgjithshme të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes.

3. Dinamizëm i lartë i menaxhimit. Edhe vendimet më efektive të menaxhimit në fushën e formimit dhe përdorimit të burimeve financiare dhe optimizimin e fluksit të parasë, të zhvilluara dhe të zbatuara në ndërmarrje në periudhën e mëparshme, nuk mund të ripërdoren gjithmonë në të ardhmen.
fazat e veprimtarisë së tij financiare. Para së gjithash, kjo është për shkak të dinamikës së lartë të faktorëve mjedisorë në fazën e tranzicionit në një ekonomi tregu dhe, para së gjithash, nga një ndryshim në konjukturën e tregut financiar. Për më tepër, kushtet e brendshme të funksionimit të ndërmarrjes gjithashtu ndryshojnë me kalimin e kohës, veçanërisht në fazat e kalimit në fazat pasuese të ciklit të jetës së saj. Prandaj, menaxhimi financiar duhet të karakterizohet me dinamizëm të lartë, duke marrë parasysh ndryshimet në faktorët mjedisorë, potencialin e burimeve, format e organizimit të prodhimit dhe aktiviteteve financiare, gjendjen financiare dhe parametrat e tjerë të ndërmarrjes.

4. Ndryshueshmëria e qasjeve për zhvillimin e vendimeve individuale të menaxhimit. Zbatimi i këtij parimi supozon se përgatitja e çdo vendimi drejtues në fushën e formimit dhe përdorimit të burimeve financiare dhe organizimit të qarkullimit monetar duhet të marrë parasysh opsionet alternative të veprimit. Nëse ka projekte alternative të vendimeve të menaxhimit, zgjedhja e tyre për zbatim duhet të bazohet në një sistem kriteresh që përcaktojnë ideologjinë financiare, strategjinë financiare ose politikën specifike financiare të ndërmarrjes. Sistemi * i kritereve të tilla vendoset nga vetë ndërmarrja.

5. Përqendrohuni në qëllimet strategjike të zhvillimit të ndërmarrjes... Pavarësisht se sa efektive mund të duken këto ose ato projekte të vendimeve të menaxhimit në fushën e veprimtarisë financiare në periudhën aktuale, ato duhet të refuzohen nëse bien ndesh me misionin (qëllimin kryesor të ndërmarrjes), drejtimet strategjike të zhvillimit të saj, minojnë baza ekonomike për formimin e niveleve të larta të burimeve të veta financiare nga burime të brendshme në periudhën e ardhshme.

Menaxhimi financiar efektiv, i organizuar duke marrë parasysh parimet e përcaktuara më sipër, bën të mundur formimin e potencialit burimor të ritmeve të larta të rritjes në aktivitetin prodhues të ndërmarrjes, për të siguruar rritjen e vazhdueshme të kapitalit të vet, për të rritur ndjeshëm pozicionin e saj konkurrues. në tregjet e mallrave dhe financiare dhe për të siguruar zhvillim të qëndrueshëm ekonomik në një perspektivë strategjike.
Duke marrë parasysh përmbajtjen dhe parimet e menaxhimit financiar, formohen qëllimet dhe objektivat e tij.

Qëllimi kryesor i menaxhimit financiar është të sigurojë maksimizimin e mirëqenies së pronarëve të ndërmarrjes në periudhën aktuale dhe të ardhshme. Ky synim shprehet veçanërisht në sigurimin e maksimizimit të vlerës së tregut të ndërmarrjes, e cila realizon interesat përfundimtare financiare të pronarit të saj.
tsev. Duke përshkruar synimin kryesor të lartpërmendur të menaxhimit financiar, përgjithësisht të pranuar në një ekonomi tregu, duhet theksuar se bie ndesh me mendimin shumë të përhapur në vendin tonë se qëllimi kryesor i veprimtarisë financiare të një sipërmarrjeje është maksimizimi i fitimeve. Fakti është se maksimizimi i vlerës së tregut të një ndërmarrje nuk arrihet gjithmonë automatikisht kur fitimi i saj maksimizohet. Kështu, fitimi i marrë, i lartë në sasi dhe nivel, mund të shpenzohet plotësisht për qëllime të konsumit aktual, si rezultat i të cilit ndërmarrja do të privohet nga burimi kryesor i formimit të burimeve të veta financiare për zhvillimin e saj në të ardhmen. (dhe një ndërmarrje jo në zhvillim do të humbasë në të ardhmen pozicionin e arritur konkurrues në treg, do të zvogëlojë mundësinë e formimit të burimeve të veta financiare nga burimet e brendshme, gjë që përfundimisht çon në një ulje të vlerës së saj të tregut). Për më tepër, një nivel i lartë fitimi i një ndërmarrje mund të arrihet me një nivel përkatësisht të lartë të rrezikut financiar dhe kërcënimin e falimentimit në periudhën pasuese, gjë që gjithashtu mund të çojë në një ulje të vlerës së saj të tregut. Prandaj, në kushtet e tregut, maksimizimi i fitimit mund të veprojë si një nga detyrat e rëndësishme të menaxhimit financiar, por jo si qëllimi kryesor i tij.

Në procesin e realizimit të qëllimit të tij kryesor, menaxhimi financiar synon zgjidhjen e detyrave kryesore të mëposhtme (Tabela 1.1.)

1. Sigurimi i formimit të një sasie të mjaftueshme burimesh financiare në përputhje me objektivat e zhvillimit të ndërmarrjes në periudhën e ardhshme. Kjo detyrë zbatohet duke përcaktuar nevojën totale për burime financiare të ndërmarrjes për periudhën e ardhshme, duke maksimizuar vëllimin e tërheqjes së burimeve të veta financiare nga burimet e brendshme, duke përcaktuar mundësinë e formimit të burimeve të veta financiare nga burimet e jashtme, duke menaxhuar tërheqjen e fondeve të huazuara. , duke optimizuar strukturën e burimeve për formimin e potencialit financiar të burimeve ...

2. Sigurimi i përdorimit sa më efikas të vëllimit të formuar të burimeve financiare në kuadrin e drejtimeve kryesore të ndërmarrjes. Optimizimi i shpërndarjes së vëllimit të formuar të burimeve financiare siguron vendosjen e proporcionalitetit të nevojshëm në përdorimin e tyre për prodhimin dhe zhvillimin shoqëror të ndërmarrjes, pagesën e nivelit të kërkuar të të ardhurave për kapitalin e investuar për pronarët e ndërmarrjes; etj. Në procesin e konsumit industrial të burimeve financiare të gjeneruara në kontekstin e drejtimeve kryesore të veprimtarisë së ndërmarrjes, duhet të merren parasysh qëllimet strategjike të zhvillimit të saj dhe niveli i mundshëm i kthimit të investimit.

Tabela 1.1.
Sistemi i detyrave kryesore të synuara

për të zbatuar qëllimin kryesor të menaxhimit financiar

Qëllimi kryesor i menaxhimit financiar

Detyrat kryesore të menaxhimit financiar synojnë realizimin e qëllimit të tij kryesor

SIGURIMI I MAKSIMIZIMIT TË MIRËQENJËS SË PRONARËVE TË NDËRMARRJES NË PERIUDHËN AKTUALE DHE TË PERËNDSHME

Sigurimi i formimit të një sasie të mjaftueshme të burimeve financiare në përputhje me objektivat e zhvillimit të ndërmarrjes në periudhën e ardhshme. Sigurimi i përdorimit sa më efikas të vëllimit të formuar të burimeve financiare në kontekstin e drejtimeve kryesore të ndërmarrjes. Optimizimi i fluksit të parasë. Sigurimi i maksimizimit të fitimit të kompanisë në nivelin e parashikuar të rrezikut financiar. Sigurimi i minimizimit të nivelit të rrezikut financiar në nivelin e pritur të fitimit. ... Sigurimi i një bilanc të vazhdueshëm financiar të ndërmarrjes në procesin e zhvillimit të saj.

3. Optimizimi i fluksit të parasë. Kjo detyrë zgjidhet duke menaxhuar në mënyrë efikase flukset monetare të ndërmarrjes në procesin e qarkullimit të fondeve të saj, duke siguruar sinkronizimin e vëllimeve të arkëtimeve dhe shpenzimeve të fondeve për periudha individuale, duke ruajtur likuiditetin e nevojshëm të aktiveve të saj qarkulluese. Një nga rezultatet e një optimizimi të tillë është minimizimi i bilancit mesatar të aktiveve monetare të lira, duke siguruar një reduktim të humbjeve nga përdorimi joefikas i tyre dhe inflacioni.

4. Sigurimi i maksimizimit të fitimit të kompanisë në nivelin e parashikuar të rrezikut financiar. Maksimizimi i fitimit arrihet përmes menaxhimit efektiv të aseteve të ndërmarrjes, përfshirjes së fondeve të huazuara në qarkullimin ekonomik, përzgjedhjes së fushave më efektive të aktiviteteve operative dhe financiare. Në të njëjtën kohë, për të arritur qëllimet e zhvillimit ekonomik, ndërmarrja duhet të përpiqet të maksimizojë
nuk është fitimi i bilancit, por fitimi neto që ka në dispozicion, i cili kërkon zbatimin e një politike efektive tatimore, amortizimi dhe dividenti. Kur zgjidhet ky problem, duhet pasur parasysh se maksimizimi i nivelit të fitimit të një ndërmarrje arrihet, si rregull, me një rritje të ndjeshme të nivelit të rreziqeve financiare, pasi ekziston një lidhje e drejtpërdrejtë midis këtyre dy treguesve. . Prandaj, maksimizimi i fitimit duhet të sigurohet brenda rrezikut të pranueshëm financiar, niveli specifik i të cilit përcaktohet nga pronarët ose drejtuesit e ndërmarrjes, duke marrë parasysh mentalitetin e tyre financiar (lidhja me shkallën e rrezikut të pranueshëm në zbatimin e aktiviteteve ekonomike ).

5. Sigurimi i minimizimit të nivelit të rrezikut financiar në nivelin e pritur të fitimit. Nëse niveli i fitimit të ndërmarrjes është vendosur ose planifikuar paraprakisht, është e rëndësishme të zvogëlohet niveli i rrezikut financiar që siguron marrjen e këtij fitimi. Një minimizim i tillë mund të arrihet duke diversifikuar llojet e aktiviteteve operative dhe financiare, si dhe një portofol investimesh financiare; parandalimin dhe shmangien e disa rreziqeve financiare, format efektive të sigurimit të tyre të brendshëm dhe të jashtëm.

6. Sigurimi i një bilanc të vazhdueshëm financiar të ndërmarrjes në procesin e zhvillimit të saj. Një ekuilibër i tillë karakterizohet nga një nivel i lartë i stabilitetit financiar dhe aftësisë paguese të ndërmarrjes në të gjitha fazat e zhvillimit të saj dhe sigurohet nga formimi i një strukture optimale të kapitalit dhe aktiveve, proporcione efektive në vëllimet e formimit të burimeve financiare nga të ndryshme. burimet dhe niveli i mjaftueshëm i vetëfinancimit të nevojave për investime.

Të gjitha detyrat e konsideruara të menaxhimit financiar janë të ndërlidhura ngushtë, megjithëse disa prej tyre janë të një natyre shumëdrejtimëshe (për shembull, duke siguruar maksimizimin e shumës së fitimit duke minimizuar nivelin e rrezikut financiar; duke siguruar formimin e një sasie të mjaftueshme burimesh financiare dhe ekuilibër financiar të vazhdueshëm të ndërmarrjes në procesin e zhvillimit të saj, etj.) ). Prandaj, në procesin e menaxhimit financiar, detyrat individuale duhet të optimizohen ndërmjet tyre për zbatimin sa më efektiv të qëllimit të tij kryesor.
1.2 FUNKSIONET DHE MEKANIZMI I MENAXHIMIT FINANCIAR

Menaxhimi financiar realizon qëllimin e tij kryesor dhe detyrat kryesore nëpërmjet zbatimit të funksioneve të caktuara. Këto funksione ndahen në dy grupe kryesore, të përcaktuara nga kompjuteri
Përmbajtja leksikore e menaxhimit financiar: 1) funksionet e menaxhimit financiar si sistem menaxhimi(përbërja e këtyre funksioneve është përgjithësisht tipike për çdo lloj menaxhimi, megjithëse duhet të marrë parasysh specifikat e tij); 2) funksionet e menaxhimit financiar si një fushë e veçantë e menaxhimit të ndërmarrjes(përbërja e këtyre funksioneve përcaktohet nga një objekt specifik i menaxhimit financiar). Në formën më të përgjithshme, përbërja e funksioneve kryesore të menaxhimit financiar në kontekstin e këtyre grupeve është paraqitur në Fig. 1.2.

Konsideroni përmbajtjen e funksioneve kryesore të menaxhimit financiar në kontekstin e grupeve individuale.

Në grupin e funksioneve të menaxhimit financiar si sistem kontrolli kryesoret janë:

1. Zhvillimi i strategjisë financiare të ndërmarrjes. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, bazuar në strategjinë e përgjithshme të zhvillimit ekonomik të ndërmarrjes dhe parashikimin e situatës në tregun financiar, formohet një sistem synimesh dhe treguesish të synuar të aktivitetit financiar për një periudhë afatgjatë; identifikon detyrat prioritare për t'u zgjidhur në afat të shkurtër dhe zhvillon një politikë të veprimeve të ndërmarrjes në drejtimet kryesore të zhvillimit financiar të saj. Strategjia financiare e një ndërmarrjeje konsiderohet si pjesë përbërëse e strategjisë së përgjithshme të zhvillimit të saj ekonomik.

2. formimi i sistemeve efektive të informacionit që ofrojnë një justifikim për opsionet alternative për vendimet e menaxhimit. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, duhet të përcaktohet fusha dhe përmbajtja e nevojave për informacion të menaxhimit financiar; janë formuar burime të jashtme dhe të brendshme informacioni që plotësojnë këto nevoja; organizoi monitorim të vazhdueshëm të gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe situatës në tregun financiar.

3. Analiza e aspekteve të ndryshme të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, kryhet një analizë e shprehur dhe e thelluar e transaksioneve financiare individuale; rezultatet e aktiviteteve financiare të filialeve, degëve dhe "qendrave të përgjegjësisë" individuale, rezultatet e përgjithësuara të veprimtarive financiare të ndërmarrjes në tërësi dhe në kontekstin e zonave të saj individuale.

4. Zbatimi i planifikimit të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes në fushat kryesore të saj. Zbatimi i këtij funksioni të menaxhimit financiar shoqërohet me zhvillimin e një sistemi të planeve aktuale dhe buxheteve operative për fushat kryesore të veprimtarisë financiare, ndarjet e ndryshme strukturore dhe për ndërmarrjen në tërësi. Baza e një planifikimi të tillë është strategjia e zhvilluar financiare e ndërmarrjes, e cila kërkon specifikim në çdo fazë të zhvillimit të saj.

5. Zhvillimi i një sistemi efektiv për të stimuluar zbatimin e vendimeve të menaxhimit të miratuara në fushën e aktiviteteve financiare. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, formohet një sistem stimujsh dhe sanksionesh në kontekstin e drejtuesve dhe menaxherëve të divizioneve strukturore individuale të ndërmarrjes për përmbushjen ose mospërmbushjen e treguesve financiarë të synuar të vendosur, standardeve financiare dhe objektivave të planifikuar. Individualizimi i një sistemi të tillë stimulues sigurohet nga futja e një forme kontraktuale të shpërblimit të punës për drejtuesit e departamenteve dhe menaxherët financiarë në ndërmarrje.

6. Zbatimi i kontrollit efektiv mbi zbatimin e vendimeve të miratuara të menaxhmentit në fushën e aktiviteteve financiare. Zbatimi i këtij funksioni të menaxhimit financiar shoqërohet me krijimin e sistemeve të kontrollit të brendshëm në ndërmarrje, ndarjen e përgjegjësive të kontrollit të shërbimeve individuale dhe menaxherëve financiarë, përcaktimin e një sistemi të treguesve të monitoruar dhe periudhave të kontrollit, reagimin e shpejtë ndaj rezultateve. të kontrollit të vazhdueshëm.

Në grupin e funksioneve të menaxhimit financiar si një fushë e veçantë e menaxhimit të ndërmarrjes kryesoret janë:

1. Menaxhimi i Aseteve, Funksionet e këtij departamenti janë të identifikojë nevojën reale për lloje të caktuara të aktiveve bazuar në vëllimet e parashikuara të aktiviteteve operative të ndërmarrjes dhe të përcaktojë sasinë e tyre në tërësi, të optimizojë përbërjen e aktiveve nga pikëpamja e efektivitetit të përdorimit të tyre kompleks; siguron likuiditetin e llojeve të caktuara të aktiveve në qarkullim dhe përshpejton ciklin e qarkullimit të tyre, zgjedhjen e formave efektive dhe burimet e financimit të tyre.

2. Menaxhimi i Kapitalit. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, përcaktohet nevoja totale për kapital për të financuar asetet e ndërmarrjes që po formohet; struktura e kapitalit është optimizuar për të siguruar përdorimin sa më efikas të saj; po zhvillohet një sistem masash për të rifinancuar kapitalin në llojet më efikase të aktiveve.

3. Menaxhimi i investimeve, funksionet e këtij drejtimi janë formimi i fushave më të rëndësishme të veprimtarisë investuese të ndërmarrjes; vlerësimi i atraktivitetit të investimeve të projekteve reale individuale dhe instrumenteve financiare dhe përzgjedhja e më efektiveve prej tyre; formimi i programeve reale të investimeve dhe një portofoli investimesh financiare; përzgjedhja e formave më efektive të financimit të investimeve.

4. Menaxhimi i fluksit të parasë. Funksionet e këtij menaxhimi janë formimi i flukseve monetare hyrëse të ndërmarrjes, sinkronizimi i tyre në vëllim dhe në kohë.

Për periudha të caktuara të ardhshme, përdorimi efikas i bilancit të mjeteve monetare të lira përkohësisht.

5. Menaxhimi i riskut financiar. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, zbulohet përbërja e rreziqeve kryesore financiare të qenësishme në veprimtarinë ekonomike të kësaj ndërmarrjeje; një vlerësim i nivelit të këtyre rreziqeve dhe i sasisë së humbjeve të mundshme financiare që lidhen me to kryhet në kuadër të operacioneve individuale dhe të aktivitetit ekonomik në përgjithësi; po krijohet një sistem masash për parandalimin dhe minimizimin e rreziqeve të caktuara financiare, si dhe për sigurimin e tyre.

6. Menaxhimi financiar kundër krizës me kërcënimin e falimentimit. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, mbi bazën e monitorimit të vazhdueshëm të gjendjes financiare të ndërmarrjes, diagnostikohet rreziku i falimentimit të saj; vlerësohet niveli i këtij kërcënimi; Përdoren mekanizmat e brendshëm të stabilizimit financiar të ndërmarrjes dhe, nëse është e nevojshme, vërtetohen drejtimet dhe format e riorganizimit të saj.

Funksionet kryesore të menaxhimit financiar si një fushë e veçantë e menaxhimit të ndërmarrjes konsiderohen në formën më të përmbledhur. Secili prej këtyre funksioneve mund të specifikohet më me qëllim, duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjes si objekt i menaxhimit financiar dhe format kryesore të aktiviteteve të saj financiare. Duke marrë parasysh zbatimin e këtij konkretizimi, çdo ndërmarrje ka një sistem të menaxhimit financiar funksional në shumë nivele. Një diagram skematik i ndërtimit të një sistemi të tillë të kontrollit funksional me shumë nivele është paraqitur në Fig. 1.3.

Procesi i menaxhimit të aktiviteteve financiare të një ndërmarrje bazohet në një mekanizëm të caktuar. Mekanizmi i menaxhimit financiar është një sistem i elementeve bazë që rregullojnë zhvillimin dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit në fushën e veprimtarive financiare të një ndërmarrje. Struktura e mekanizmit të menaxhimit financiar përfshin elementët e mëposhtëm (Fig. 1.4.).

1. Rregullimi ligjor shtetëror i veprimtarive financiare të ndërmarrjes. Miratimi i ligjeve dhe rregulloreve të tjera që rregullojnë veprimtarinë financiare të ndërmarrjeve është një nga drejtimet për zbatimin e politikës së brendshme financiare të shtetit. Kuadri ligjor dhe rregullator për këtë politikë rregullon aktivitetet financiare të ndërmarrjes në forma të ndryshme.

2. Mekanizmi i tregut për rregullimin e aktiviteteve financiare të një ndërmarrje. Ky mekanizëm është formuar kryesisht në fushën e tregut financiar në kontekstin e llojeve dhe segmenteve të tij individuale. Kërkesa

dhe oferta në tregun financiar nga niveli i çmimeve (normat e interesit) dhe kuotimet për instrumentet financiare individuale, përcaktojnë disponueshmërinë e burimeve të kredisë në monedha vendase dhe të huaja, identifikojnë normën mesatare të kthimit të kapitalit, përcaktojnë sistemin e likuiditetit të aksioneve individuale. dhe instrumentet monetare të përdorura nga ndërmarrja në procesin e aktiviteteve të saj financiare. Me thellimin e marrëdhënieve të tregut, roli i mekanizmit të tregut për rregullimin e aktiviteteve financiare të ndërmarrjeve do të rritet.

3. Mekanizmi i brendshëm për rregullimin e aspekteve të caktuara të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes. Mekanizmi i një rregullimi të tillë formohet brenda kornizës së vetë ndërmarrjes, përkatësisht, duke rregulluar vendime të caktuara të menaxhimit operacional për çështjet e aktiviteteve të saj financiare. Kështu, një sërë aspektesh të aktiviteteve financiare rregullohen nga kërkesat e statutit të kompanisë. Disa nga këto aspekte rregullohen nga strategjia financiare e zhvilluar në ndërmarrje dhe nga politika financiare e synuar për fusha të caktuara të aktivitetit financiar. Përveç kësaj, kompania mund të zhvillojë dhe miratojë një sistem standardesh dhe kërkesash të brendshme për aspekte të caktuara të aktiviteteve financiare.

4. Një sistem metodash dhe teknikash specifike për menaxhimin e aktiviteteve financiare të një ndërmarrje. Në procesin e analizës, planifikimit dhe kontrollit të aktiviteteve financiare, përdoret një sistem i gjerë metodash dhe teknikash me ndihmën e të cilave arrihen rezultatet e nevojshme. Ato kryesore përfshijnë metodat: llogaritjet teknike dhe ekonomike, bilanci, ekonomik
mikrostatistikore, ekonomiko-matematikore, krahasime dhe të tjera (përmbajtja e tyre do të diskutohet në detaje në seksionet vijuese).

Një mekanizëm efektiv i menaxhimit financiar ju lejon të realizoni plotësisht qëllimet dhe objektivat e tij, kontribuon në zbatimin efektiv të funksioneve të menaxhimit financiar të një ndërmarrje.

Menaxhimi Financiar. Bosh I.A.

Ed. 2, Rev. dhe shtoni. - К .: 2004 .-- 656 f.

Kursi i trajnimit mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve në kushte moderne. Ai përshkruan thelbin, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, merr në konsideratë bazat metodologjike të formimit të sistemeve për mbështetjen e tij, përshkruan qasjet kryesore metodologjike për zhvillimin dhe zbatimin e strategjisë financiare të një ndërmarrje. Libri prezanton metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve dhe kapitalit të një ndërmarrje, investimet e saj dhe flukset monetare. Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet edhe menaxhimit të rrezikut financiar dhe menaxhimit financiar antikrizë të ndërmarrjes. Kursi i paraqitur i trajnimit është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban modelet bazë të llogaritjes që përdoren në menaxhimin financiar.

Në këtë botim, materiali rregullator është përditësuar, është zgjeruar prezantimi i çështjeve metodologjike të menaxhimit të aktiviteteve financiare të një ndërmarrje dhe është marrë parasysh përvoja praktike moderne e këtij drejtimi. Autori i librit është Shkencëtari i nderuar, Doktor i Ekonomisë, Profesor Blank I.A. - Për një kohë të gjatë ka ndërthurur punën shkencore dhe mësimore në fushën e menaxhimit financiar me veprimtaritë praktike si kryeekspert dhe konsulent për një sërë kompanish. Kursi i trajnimit është krijuar për studentët e universiteteve ekonomike.

Formati: djvu

Permasa: 6.81 Mb

Shkarko: yandex.disk

Formati: pdf

Permasa: 14 Mb

Shikoni, shkarkoni:yandex.disk

Formati: dok (200 7 g.)

Permasa: 3 4 Mb

Shikoni, shkarkoni: yandex.disk

PËRMBAJTJA
HYRJE 9
Seksioni 1.
KUADRI I MENAXHIMIT FINANCIAR 11
Kapitulli 1. ESENCA, FUNKSIONET DHE MEKANIZMI I MENAXHIMIT FINANCIAR 11
1.1. Thelbi, qëllimi dhe objektivat e menaxhimit financiar 11
1.2. funksionet dhe mekanizmi i menaxhimit financiar 12
Kapitulli 2. SISTEMET E OFRIMIT TË MENAXHIMIT FINANCIAR 24
2.1. Sistemi Informativ i Menaxhimit Financiar 24
2.2. Sistemet dhe metodat e analizës financiare 32
2.3. Sistemet dhe metodat e planifikimit financiar 50
2.4. Kontrolli i brendshëm financiar dhe sistemet e kontrollit financiar 60
Kapitulli 3. MJETET METODOLOGJIKE PËR LLOGARITJET FINANCIARE 68
3.1. Koncepti dhe mjetet metodologjike për vlerësimin e vlerës së parasë në kohë 68
3.2. Koncepti dhe mjetet metodologjike për llogaritjen e faktorit të inflacionit 86
Seksioni 2.
STRATEGJIA FINANCIARE E NDËRMARRJES 96
Kapitulli 4. THELLI I STRATEGJISË FINANCIARE TË NDËRMARRJES DHE METODAT E ZHVILLIMIT TË SAJ 96
4.1. Koncepti i strategjisë financiare të ndërmarrjes, parimet dhe sekuenca e zhvillimit të saj 96
4.2. Analiza strategjike financiare dhe teknikat për zbatimin e saj 109
4.3. Formimi i qëllimeve strategjike të aktiviteteve financiare 121
4.4. Marrja e vendimeve strategjike financiare 131
Kapitulli 5. VLERËSIMI I STRATEGJISË FINANCIARE DHE MENAXHIMI I ZBATIMIT TË SAJ 141
5.1. Vlerësimi i strategjisë financiare të zhvilluar 141
5.2. Menaxhimi i zbatimit të strategjisë financiare dhe kontrolli mbi zbatimin e saj 144
Seksioni 3.
MENAXHIMI I ASETEVE 153
Kapitulli 6. BAZAT E PËRGJITHSHME TË MENAXHIMIT TË ASETIT TË NDËRMARRJES 153
6.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i aktiveve të ndërmarrjes 153
6.2. Thelbi dhe objektivat e menaxhimit të aktiveve operative 158
6.3. Parimet për formimin e aktiveve operative 160
Kapitulli 7. MENAXHIMI I MJETEVE KURENTE 170
7.1. Përbërja e aktiveve rrjedhëse të shoqërisë dhe veçoritë e menaxhimit financiar të tyre 170
7.2. Menaxhimi i inventarit 184
7.3. Menaxhimi i të arkëtueshmeve rrjedhëse ... 195
7.4. Menaxhimi i mjeteve monetare 206
7.5. Menaxhimi i financimit të aktiveve korrente 222
Kapitulli 8. MENAXHIMI I MJETEVE JOKURTARE 229
8.1. Përbërja e aktiveve afatgjata operative të ndërmarrjes dhe veçoritë e menaxhimit financiar të tyre 229
8.2. Menaxhimi i rinovimit të aktiveve operative afatgjata 242
8.3. Menaxhimi i financimit të aktiveve operative afatgjata 248
Seksioni 4.
MENAXHIMI I KAPITALIT 251
Kapitulli 9. BAZAT E PËRGJITHSHME TË MENAXHIMIT TË KAPITALIT TË NDËRMARRJES 251
9.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i kapitalit të ndërmarrjes 251
9.2. Thelbi dhe objektivat e menaxhimit të kapitalit të ndërmarrjes 259
9.3. Parimet e formimit të kapitalit të ndërmarrjes së krijuar 262
9.4. Menaxhimi i kostos kapitale 272
9.5. Menaxhimi i strukturës së kapitalit 280
Kapitulli 10. MENAXHIMI I KAPITALIT VETAN 286
10.1. Përbërja e kapitalit neto dhe veçoritë e formimit të burimeve të veta financiare të shoqërisë 286
10.2. mekanizmat financiarë për menaxhimin e formimit të fitimit operativ 293
10.3. Politika e dividentit të ndërmarrjes 316
10.4. Menaxhimi i emetimit të aksioneve 324
Kapitulli 11. MENAXHIMI I KAPITALIT KREDI 328
11.1. Përbërja e kapitalit të borxhit të shoqërisë dhe mekanizmi për tërheqjen e tij 328
11.2. Menaxhimi i kredisë bankare 337
11.3. Menaxhimi i qirasë financiare 347
11.4. Menaxhimi i kredisë së obliguar 359
11.5. Menaxhimi i tërheqjes së kredisë së mallrave (tregtare) 365
11.6. Menaxhimi i detyrimeve korrente për shlyerje ... 371
Seksioni 5.
MENAXHIMI I INVESTIMEVE 380
Kapitulli 12. BAZAT E PËRGJITHSHME TË MENAXHIMIT TË INVESTIMEVE TË NDËRMARRJES 380
12.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i investimeve të ndërmarrjes 380
12.2. Thelbi dhe objektivat e menaxhimit të investimeve 386
12.3. Parimet e formimit të politikës së investimit të ndërmarrjes 390
Kapitulli 13. MENAXHIMI I INVESTIMEVE REAL 401
13.1. format e investimeve reale dhe veçoritë e menaxhimit financiar të tyre 401
13.2. Llojet e projekteve investive dhe kërkesat për zhvillimin e tyre 408
13.3. Vlerësimi i efektivitetit të projekteve reale të investimeve 415
13.4. Formimi i një programi real investimi 425
Kapitulli 14. MENAXHIMI I INVESTIMEVE FINANCIARE 436
14.1. format e investimeve financiare dhe veçoritë e menaxhimit të tyre 436
14.2. Vlerësimi i vlerës së instrumenteve të investimit financiar 441
14.3. Formimi i një portofoli investimesh financiare 452
Seksioni 6.
MENAXHIMI I RRJEDHJES SË PARAVE ... 469
Kapitulli 15. BAZAT E PËRGJITHSHME TË MENAXHIMIT TË RRJEDHJEVE TË PARAVE TË NDËRMARRJES 469
15.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i flukseve monetare të ndërmarrjes 469
15.2. Thelbi dhe objektivat e menaxhimit të fluksit të parasë 481
15.3. Politika e Menaxhimit të Fluksit të Parasë së Ndërmarrjes 483
15.4. Drejtimet dhe metodat e optimizimit të flukseve monetare të ndërmarrjes 499
Kapitulli 16. PLANIFIKIMI I RRJEDHJES SË PARAVE 504
16.1. Hartimi i një plani për pranimin dhe shpenzimin e fondeve 504
16.2. Zhvillimi i një kalendar pagese 515
Seksioni 7.
MENAXHIMI I RREZIKUT FINANCIAR ... 522
Kapitulli 17. BAZA E PËRGJITHSHME E MENAXHIMIT TË RREZIKUT FINANCIAR TË NDËRMARRJES 522
17.1. Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i rreziqeve financiare të ndërmarrjes 522
17.2. Thelbi dhe objektivat e menaxhimit të rrezikut financiar 530
17.3. Mjetet metodologjike për kontabilizimin e faktorëve të rrezikut në transaksionet financiare 539
17.4. Metodat për vërtetimin e vendimeve të menaxhimit në kushte rreziku dhe pasigurie 551
Kapitulli 18. MEKANIZMAT PËR NEUTRALIZIMIN E RREZIQEVE FINANCIARE 559
18.1. Mekanizmat e brendshëm për neutralizimin e rreziqeve financiare. 559
18.2. format dhe llojet e sigurimit të rrezikut financiar 570
Seksioni 8.
MENAXHIMI FINANCIAR KANTIKRIZË 585
Kapitulli 19. BAZAT E PËRGJITHSHME TË MENAXHIMIT TË NJË NDËRMARRJES NË KUSHTET E KRIZËS FINANCIARE 585
19.1. Thelbi dhe klasifikimi i krizave financiare të ndërmarrjes 585
19.2. Thelbi dhe detyrat e menaxhimit financiar kundër krizës 589
19.3. Përmbajtja e procesit të menaxhimit financiar kundër krizës 595
Kapitulli 20. DIAGNOSTIKA E KRIZËS FINANCIARE TË NDËRMARRJES 602
20.1. Sistemi për diagnostikimin e shprehur të simptomave të krizës së zhvillimit financiar të një ndërmarrje 602
20.2. Sistemi i diagnostikimit themelor të krizës financiare të një ndërmarrje 608
Kapitulli 21. MENAXHIMI FINANCIAR I PROCESEVE TË STABILIZIMIT, RIORGANIZIMIT DHE LIKUIDIMIT TË NDËRMARRJES 615
21.1. Thelbi dhe klasifikimi i krizave financiare të ndërmarrjes 615
21.2. Ristrukturimi i borxhit të shoqërisë në procesin e rehabilitimit financiar të saj 629
21.3. Aspektet financiare të riorganizimit të ndërmarrjeve 635
21.4. mbështetja financiare e procedurave të likuidimit në rast falimentimi të një sipërmarrjeje 645
REFERENCAT 649

Igor Alexandrovich Blank - Shkencëtar i nderuar, Doktor i Ekonomisë, Profesor.

Në vitin 1959 ai u diplomua në Institutin e Tregtisë dhe Ekonomisë Lviv me një diplomë në ekonomist tregtar, pas së cilës punoi si ekonomist i lartë në Ukroptgosptorzі të Ministrisë së Tregtisë së Ukrainës (deri në vitin 1962) dhe si studiues i lartë dhe drejtues i shkencës. sektori në Institutin e Kërkimeve Shkencore të Tregtisë dhe hotelierisë publike të Ministrisë së Tregtisë së BRSS (deri në 1975). Punon në këtë departament që nga viti 1975 si profesoreshë e asocuar dhe që nga viti 1990 si profesoreshë. Ka përvojën më të madhe të punës nga të gjithë mësuesit me kohë të plotë të departamentit.

Në vitin 1965 ai mbrojti tezën e tij për gradën kandidat i shkencave ekonomike, dhe në vitin 1990 - për gradën doktor i shkencave ekonomike.

Mbikëqyr programin e masterit në specialitetin “Financë e Ndërmarrjeve”. Ligjëron disiplinat: “Menaxhimi financiar i ndërmarrjeve dhe lidhjeve”, “Strategjia financiare e ndërmarrjes”.

Ai mbikëqyr studentët pasuniversitar të departamentit - nën drejtimin e tij janë mbrojtur 24 disertacione në specialitetin shkencor 08.00.04 - "Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve". Gjatë 14 viteve të fundit, ai ishte anëtar i Komisionit të Lartë të Vërtetimit të Ukrainës. Drejton pa ndryshim punën e seminarit shkencor dhe metodologjik të departamentit.

Është nënkryetar i këshillit të specializuar akademik të KNTEU-së për mbrojtjen e temave të doktoraturës dhe masterit. Themelues i shkollave shkencore "Menaxhimi Financiar" dhe "Menaxhimi i Investimeve". Ai ishte i pari në Ukrainë që zhvilloi disiplinat "Ekonomia dhe Organizimi i Tregtisë së Shkëmbimit", "Menaxhimi Financiar", "Menaxhimi i Investimeve", "Tregu Financiar", "Strategjia financiare e një ndërmarrje".

Për arritjet shkencore ai u nderua me tre medalje, titullin "Punëtor i nderuar i shkencës dhe teknologjisë së Ukrainës" dhe një bursë shtetërore për shkencëtarë të shquar.

Libra (10)

Menaxhimi i investimeve

Kursi i trajnimit mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit të aktiviteteve investuese të ndërmarrjeve në kushte moderne.

Ai përshkruan bazën teorike për menaxhimin e investimeve, formulon thelbin, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit të investimeve, merr parasysh sistemet e tij metodologjike dhe mjetet metodologjike.

Libri prezanton metodat moderne të strategjisë së investimit të ndërmarrjes, menaxhimin e investimeve të saj reale dhe financiare, formimin e burimeve të investimit. Kursi i paraqitur i trajnimit është ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban modelet bazë të llogaritjes që përdoren në menaxhimin e investimeve.

Bazat e Menaxhimit Financiar. Vëllimi 1

Bazat e Menaxhimit Financiar. Vëllimi 2

Libri shqyrton gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve në kushte moderne. Ai formulon thelbin, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, shqyrton sistemet e tij metodologjike dhe mjetet metodologjike, përcakton format e marrëdhënieve midis financave të ndërmarrjes dhe llojeve dhe segmenteve të ndryshme të tregut financiar.

Libri prezanton metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve dhe kapitalit të një ndërmarrje, investimet e saj dhe flukset monetare. Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet gjithashtu menaxhimit të rrezikut financiar dhe menaxhimit antikrizë të një ndërmarrje me rrezik falimentimi.

Libri është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban algoritme bazë llogaritëse dhe aparaturat e nevojshme referuese.

Libri u dedikohet drejtuesve dhe menaxherëve financiarë të ndërmarrjeve, mësuesve dhe studentëve të universiteteve ekonomike.

Fjalori i menaxherit financiar

Manuali i referencës përmban përkufizime të mbi 600 termave dhe koncepteve bazë, si dhe më shumë se 200 algoritme llogaritëse, diagrame ilustruese dhe forma tabelare që menaxherët financiarë hasin vazhdimisht në procesin e veprimtarisë praktike.

Ai është i pajisur me indekse lëndore dhe alfabetike, një fjalor anglisht-rusisht të përkufizimeve në shqyrtim, një sistem tabelash të llogaritjeve financiare.

Menaxhimi i Aseteve

Libri shqyrton gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit të aseteve të ndërmarrjes në kushte moderne.

Ai përcakton bazën teorike për menaxhimin e aseteve; janë formuluar thelbi, qëllimi dhe funksionet e këtij drejtimi; merren parasysh sistemet dhe mjetet metodologjike të tij. Libri prezanton metodat moderne të menaxhimit të formimit të aktiveve të ndërmarrjes, përdorimin e tyre në procesin operacional dhe investues, optimizimin e qarkullimit të tyre në forma monetare dhe materiale, menaxhimin e rrezikut të përdorimit të aktiveve. Libri është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban algoritme bazë llogaritëse dhe aparaturat e nevojshme referuese.

Menaxhimi i fluksit të parasë

Libri shqyrton gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit të fluksit të parave të ndërmarrjes në kushte moderne.

Ai përcakton bazën teorike për menaxhimin e fluksit të parasë; janë formuluar thelbi, qëllimi dhe funksionet e këtij drejtimi; merren parasysh sistemet e saj metodologjike dhe mjetet metodologjike, përcaktohen format e marrëdhënieve midis flukseve monetare të ndërmarrjes me lloje dhe segmente të ndryshme të tregjeve të mallrave dhe financiare.

Libri prezanton metodat moderne të zhvillimit të një politike për administrimin e flukseve monetare të një ndërmarrje, tiparet e mekanizmave për administrimin e tyre në procesin e veprimtarisë operative, investuese dhe financiare.

Menaxhimi i fitimit

Libri shqyrton gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit të formimit të fitimit të kompanisë në procesin e veprimtarisë së saj operative, investuese dhe financiare. Vëmendje e madhe i kushtohet menaxhimit të shpërndarjes së fitimeve, duke siguruar zbatimin efektiv të qëllimeve të zhvillimit strategjik të ndërmarrjes.

Libri është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban algoritme bazë llogaritëse dhe aparaturat e nevojshme referuese.

Në këtë botim është përditësuar materiali normativ dhe metodologjik, është zgjeruar paraqitja e pyetjeve teorike të menaxhimit të fitimit dhe është marrë në konsideratë përvoja praktike moderne e këtij drejtimi.

Libri shqyrton gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit të burimeve financiare të një ndërmarrje në kushte moderne.

Ai formulon thelbin, detyrat dhe funksionet e administrimit të burimeve financiare të një ndërmarrje, merr parasysh bazat metodologjike të formimit të sistemeve për mbështetjen e saj. Libri prezanton metodat moderne të menaxhimit të formimit, shpërndarjes dhe përdorimit të burimeve financiare të një ndërmarrje.

Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet edhe menaxhimit të rreziqeve që lidhen me këtë lloj të menaxhimit funksional të ndërmarrjes. Libri është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban aparatet e nevojshme referuese.

Strategjia financiare e ndërmarrjes

Kursi i trajnimit shqyrton gamën kryesore të çështjeve të zhvillimit strategjik financiar të ndërmarrjes.

Ai përshkruan bazat teorike dhe mjetet metodologjike për zhvillimin e strategjisë financiare të një ndërmarrje; shqyrtohet në detaje përmbajtja e drejtimeve kryesore (dominuese) të zhvillimit financiar të saj - strategjia për formimin e burimeve financiare, strategjia e investimeve, strategjia për sigurimin e sigurisë financiare dhe strategjia për përmirësimin e cilësisë së menaxhimit financiar. Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet edhe menaxhimit të zbatimit të strategjisë së zhvilluar financiare.

Lënda e studiuar është ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban algoritme bazë llogaritëse dhe aparaturat e nevojshme referuese.

Menaxhimi Financiar

Kursi i trajnimit mbulon gamën kryesore të çështjeve të menaxhimit financiar të ndërmarrjeve në kushte moderne.

Ai përshkruan thelbin, qëllimin dhe funksionet e menaxhimit financiar, merr në konsideratë bazat metodologjike të formimit të sistemeve për mbështetjen e tij, përshkruan qasjet kryesore metodologjike për zhvillimin dhe zbatimin e strategjisë financiare të një ndërmarrje. Libri prezanton metodat moderne të menaxhimit financiar të aktiveve dhe kapitalit të një ndërmarrje, investimet e saj dhe flukset monetare.

Vëmendje e konsiderueshme i kushtohet edhe menaxhimit të rrezikut financiar dhe menaxhimit financiar antikrizë të ndërmarrjes. Kursi i paraqitur i trajnimit është i ilustruar gjerësisht me diagrame, grafikë, tabela dhe shembuj, përmban modelet bazë të llogaritjes që përdoren në menaxhimin financiar.