1. Civilni zakonik Ruske federacije.

2. Uredba o računovodstvu "Računovodski izkazi organizacije", PBU 4/99.

3. Uredba o računovodstvu "Obračunavanje zalog" PBU 5/01.

4. Abryutina, M. S. Grachev A.V. Analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. - M., 2014.

5. Ageeva E. Orodja za upravljanje obratnega kapitala / E. Ageeva // "Skrivnost podjetja". - 2014. - Št. 37.

6. Arutjunov Yu.A. Finančni management: uč. - 3. izd., Rev. in dodaj. - M .: KNORUS, 2013.

7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Finančna politika podjetja in analiza gospodarskih dejavnosti. - M., 2014

8. Balabanov, I.T. Analiza in načrtovanje financ gospodarskega subjekta / I.T. Balabanov. - M .: Finance in statistika, 2013

9. Prazen I.A. Finančno upravljanje: tečaj usposabljanja. - 2. izd., Rev. in dodaj. - K .: Elga, Nika-Center, 2013.

10. Blank, I.A. Upravljanje sredstev in kapitala podjetja / I.A. Blank - K .: Nika-Center, Elga, 2014.

11. Van Horn JK Osnove finančnega upravljanja: Per iz angleščine / Ch. ur. Serija Ya.V. Sokolov. - M .: Založba "Williams", 2014.

12. Gavrilova A.N. Finančno upravljanje: učbenik / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O.V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - 5. izd., izbrisano. - M .: KNORUS, 2014.

13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza računovodskih izkazov: učbenik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - Moskva: Založba Delo in servis, 2014.

14. Efimova, O.V. Kratkoročna sredstva organizacije in njihova analiza // Računovodstvo. - 2014. št.19

15. Kovalev V.V. Upravljanje premoženja podjetja. - M .: Prospekt, 2014.

16. Kolchina N.V. Finančni menedžment: učbenik za študente / N.V. Kolčina, O.V. Portugalova, E.Yu. Makeeva; ur. N.V. Kolčina. - M .: ENOTNOST-DANA, 2013.

17. Kondrakov N.P. Računovodstvo: Uč. - 4. izdaja, predelana in razširjena - M .: INFRA-M, 2012.

18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamay L.G. Finance organizacij (podjetij): Učbenik. - M .: INFRA - M, 2012.

19. Makarova L.G. Ekonomska analiza v finančnem upravljanju podjetja : uč. priročnik za stud. višje. študij. ustanove / L.G. Makarova, A.S. Makarov. - M .: Založniško središče "Akademija", 2013.

20. Maslov B.G. Izboljšanje učinkovitosti porabe obratnega kapitala: zaloge / Maslov B.G. // "Poslovno računovodstvo". - 2013. - Št.

21. Savitskaya G.V. Analiza gospodarskih dejavnosti. M .: Infra-M., 2011.281 s.

22. V. B. Sirotkin. Finančno upravljanje podjetja: Učbenik. priročnik / V.B. Sirotkin. - M .: Višja šola, 2013.

23. Finančni menedžment (Finance podjetja): Učbenik / ur. A. A. Volodin. - M .: INFRA - M, 2011.

24. Finančno upravljanje / Ed. G. B. Polyak. - M.: UNITI, 2014.

25. Finančni menedžment: teorija in praksa: Uč. Ed. E.S. Stojanova. - 2. izd., Rev. in dodaj. - M .: Založba Perspektiva, 2014.

26. Finančni menedžment: Učbenik za univerze / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin in drugi; Spodaj. ur. prof. N.F. Samsonov. - M .: Finance, UNITY-DANA, 2014.

27. Sheremet A.D., Ionova A.F. Finance podjetja: upravljanje in analiza: Uč. Koristi. - 2. izd., Rev. In dodaj. - M .: INFRA-M, 2013.

Tečaj usposabljanja pokriva glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij v sodobnih razmerah. Orisuje namen in funkcije finančnega poslovodenja, proučuje njegove metodološke sisteme in metodološka orodja. Knjiga zaznamuje sodobne metode finančnega upravljanja premoženja in kapitala podjetja, njegovih naložb in denarnih tokov. Pomembna pozornost je namenjena tudi obvladovanju finančnih tveganj in protikriznemu finančnemu upravljanju podjetja v primeru grožnje stečaja.Predstavljeni tečaj usposabljanja je na široko ponazorjen z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne modele izračuna, ki se uporabljajo v finančno upravljanje. Avtor knjige je doktor ekonomskih znanosti, profesor I. A. Blank, ki že dolgo združuje znanstveno pedagoško delo na tem področju s praktičnimi dejavnostmi kot glavni strokovnjak in svetovalec za številna podjetja.
Tečaj usposabljanja je namenjen študentom ekonomskih univerz.

FUNKCIJE IN MEHANIZMI FINANČNEGA UPRAVLJANJA.
Finančni menedžment uresničuje svoj glavni cilj in glavne naloge z izvajanjem določenih funkcij. Te funkcije so razdeljene v dve glavni skupini, ki ju določa kompleksna vsebina finančnega poslovodenja: 1) funkcije finančnega poslovodenja kot nadzornega sistema (sestava teh funkcij je na splošno značilna za katero koli vrsto upravljanja, čeprav mora upoštevati njegove posebnosti); 2) funkcije finančnega upravljanja kot posebnega področja upravljanja podjetja (sestavo teh funkcij določa poseben predmet finančnega upravljanja). V najbolj splošni obliki je sestava glavnih funkcij finančnega upravljanja v okviru teh skupin prikazana na sl. 1.2.

VSEBINA
UVOD
Razdelek 1. KONCEPTUALNI OKVIR FINANČNEGA UPRAVLJANJA
Poglavje 1. Bistvo, funkcije in mehanizem finančnega upravljanja
1.1. Bistvo, namen in cilji finančnega upravljanja
1.2. funkcije in mehanizem finančnega upravljanja
Poglavje 2. Podporni sistemi finančnega upravljanja
2.1. Informacijski sistem finančnega upravljanja
2.2. Sistemi in metode finančne analize
2.3. Sistemi in metode finančnega načrtovanja
2.4. Sistemi notranjega finančnega nadzora in finančnega nadzora
Poglavje 3. Metodološka orodja za finančne izračune
3.1. Koncept in metodološka orodja za ocenjevanje vrednosti denarja v času
3.2. Koncept in metodološka orodja za obračunavanje faktorja inflacije
3.3. Koncept in metodološka orodja za upoštevanje dejavnika tveganja
3.4. Koncept in metodološka orodja za obračunavanje faktorja likvidnosti
Razdelek 2. FINANČNA STRATEGIJA PODJETJA
Poglavje 4. BISTVO FINANČNE STRATEGIJE PODJETJA IN METODE NJEGOVEGA RAZVOJA
4.1. Koncept finančne strategije podjetja, načela in zaporedje njegovega razvoja
4.2. Strateška finančna analiza in metode njenega izvajanja
4.3. Oblikovanje strateških ciljev finančnih dejavnosti
4.4. Sprejemanje strateških finančnih odločitev
Poglavje 5. VREDNOTENJE FINANČNE STRATEGIJE IN VODENJE NJENE IZVAJANJA
5.1. Ocena razvite finančne strategije
5.2. Vodenje izvajanja finančne strategije in nadzor njenega izvajanja
Oddelek 3. UPRAVLJANJE SREDSTEV
Poglavje 6. Splošne osnove upravljanja sredstev podjetja
6.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija sredstev podjetja
6.2. Načela oblikovanja sredstev podjetja
Poglavje 7. Upravljanje obratnih sredstev
7.1. Politika upravljanja kratkoročnih sredstev
7.2. Upravljanje zalog
7.3. Upravljanje terjatev
7.4. Upravljanje denarnih sredstev
7.5. Upravljanje financiranja obratnih sredstev
Poglavje 8. Upravljanje nekratkoročnih sredstev
8.1. Politika upravljanja z nekratkoročnimi sredstvi
8.2. Upravljanje obnove nekratkoročnih sredstev
8.3. Upravljanje nekratkoročnih sredstev
Oddelek 4. UPRAVLJANJE S KAPITALOM
Poglavje 9. Splošne osnove upravljanja s kapitalom podjetja
9.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija kapitala podjetja
9.2. Načela oblikovanja kapitala za podjetje
9.3. Stroški kapitala in načela njegove ocene
9.4. Finančni vzvod
9.5. Optimizacija strukture kapitala
Poglavje 10. Upravljanje lastniškega kapitala
10.1. Politika oblikovanja lastnih finančnih sredstev
10.2. Finančni mehanizmi za upravljanje oblikovanja dobička iz poslovanja.
10.3. Operativni vzvod
10.4. Dividendna politika
10.5. Politika emisij
Poglavje 11. Upravljanje lastniškega kapitala
11.1. Politika zadolževanja
11.2. Upravljanje bančnih posojil
11.3. Upravljanje finančnega lizinga
11.4. Upravljanje obveznih posojil
11.5. Upravljanje privabljanja blagovnih (komercialnih) kreditov
11.6. Upravljanje notranjih obveznosti
Oddelek 5. UPRAVLJANJE NALOŽB
Poglavje 12. Splošne osnove upravljanja naložb v podjetju
12.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija naložb podjetij
12.2. Naložbena politika podjetja
Poglavje 13. Upravljanje realnih naložb
13.1. Oblike realnih naložb in posebnosti njihovega upravljanja
13.2. Vrste investicijskih projektov in zahteve za njihov razvoj
13.3. Vrednotenje učinkovitosti realnih investicijskih projektov
Poglavje 14. Upravljanje finančnih naložb
14.1. Oblike finančnih naložb podjetja in posebnosti njihovega upravljanja
14.2. Ocena vrednosti finančnih naložbenih instrumentov
14.3. Oblikovanje portfelja finančnih naložb
Oddelek 6. UPRAVLJANJE DENARNIH TOKOV
15. poglavje Splošne osnove upravljanja denarnih tokov podjetja
15.1. Gospodarsko bistvo denarnega toka podjetja in razvrstitev njegovih vrst
15.2. Načela upravljanja denarnih tokov podjetja
15.3. Metode za optimizacijo denarnih tokov podjetja
Poglavje 16. Načrtovanje denarnih tokov
16.1. Izdelava načrta prejema in porabe sredstev
16.2. Razvoj plačilnega koledarja
Oddelek 7. UPRAVLJANJE FINANČNIH TVEGANJ
Poglavje 17. Splošne osnove upravljanja finančnih tveganj podjetja
17.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija finančnih tveganj podjetja
17.2. Načela obvladovanja finančnih tveganj podjetja
17.3. Politika obvladovanja finančnih tveganj
Poglavje 18. Mehanizmi za nevtralizacijo finančnih tveganj
18.1. Notranji mehanizmi za nevtralizacijo finančnih tveganj
18.2. oblike in vrste zavarovanja finančnih tveganj
Oddelek 8. PROTIKRIZNO FINANČNO UPRAVLJANJE
Poglavje 19. Splošne osnove upravljanja podjetij v finančni krizi
19.1. Bistvo in klasifikacija finančnih kriz podjetja
19.2. Načela protikriznega finančnega upravljanja podjetja
19.3. Vsebina procesa protikriznega finančnega upravljanja
Poglavje 20. Diagnostika finančne krize podjetja
20.1. Sistem ekspresne diagnostike stečaja
20.2. Sistem za temeljno diagnostiko stečaja
Poglavje 21. Finančno upravljanje procesov stabilizacije, reorganizacije in likvidacije podjetja
21.1. Notranji mehanizmi finančne stabilizacije
22.2. oblike reorganizacije podjetja in njihova učinkovitost
LITERATURA.

Brezplačno prenesite e-knjigo v priročni obliki, glejte in preberite:
- fileskachat.com, hiter in brezplačen prenos.

Prenesite doc
Spodaj lahko kupite to knjigo po najboljši znižani ceni z dostavo po vsej Rusiji. Kupite to knjigo


Prenesite knjigo Finančni menedžment, Tečaj usposabljanja, Blank I.A., 2007 - doc - Yandex.Disk.

(dokument)

Yu. A. Žuravlev Finančno upravljanje industrijskih kompleksov (Dokument)

V. V. Kovalev, Vit. V. Kovalev Finančno upravljanje. Beležki predavanj z nalogami in testi (Dokument)

Vaisman E.D., Gonchar E.A. Finančno upravljanje. Zbirka nalog (dokument)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Finančno upravljanje. 2. zvezek (dokument)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Finančno upravljanje. 1. zvezek (dokument)

n1.doc

I.A. Oblika

FINANČNO UPRAVLJANJE

VADBA
Kijevu

Nika-center Elga

BBK 65.050

Tečaj usposabljanja pokriva glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij v sodobnih razmerah. Orisuje naravo, namen in funkcije finančnega poslovodenja, preučuje njegove metodološke sisteme in metodološka orodja. Knjiga zaznamuje sodobne metode finančnega upravljanja premoženja in kapitala podjetja, njegovih naložb in denarnih tokov. Pomemben | pozornost je namenjena tudi obvladovanju finančnih tveganj in protikriznemu finančnemu upravljanju podjetja v primeru grožnje stečaja.Predstavljeni tečaj usposabljanja je na široko ponazorjen z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne modele izračuna, ki se uporabljajo v upravljanje. Avtor knjige je doktor ekonomskih znanosti! znanosti, profesor Blank I.A., že dolgo združuje znanstveno pedagoško delo o tem problemu s praktično dejavnostjo kot glavni strokovnjak in svetovalec za številna podjetja.

Tečaj usposabljanja je namenjen študentom ekonomskih univerz.

UVOD............................................................................................... 8

Oddelek I .__

KONCEPTUALNI OKVIR FINANČNEGA UPRAVLJANJA
|Poglavje 1. Bistvo, funkcije in mehanizem

finančno upravljanje..................................................................... 10

1.1. Bistvo, namen in cilji finančnega upravljanja ................... 10

1.2. funkcije in mehanizem finančnega poslovodenja .......................... 17

Poglavje 2. Podporni sistemi finančnega upravljanja........................................................................................ 24

2.1. Sistem informacijske podpore

finančno upravljanje ................................................ ........................ 24

2.2. Sistemi in metode finančne analize ................................................. 31

2.3. Sistemi in metode finančnega načrtovanja ................................. 45

2.4. Notranji finančni nadzor in finančni

nadzor ................................................. ................................................ 58

Poglavje 3. Metodološka orodja za finančno

izračuni.......................................................................................... 46

3.1. Koncept in metodološka orodja

ocenjevanje vrednosti denarja v času ................................................. ............ 46

3.2. Koncept in metodološka orodja

upoštevanje faktorja inflacije ................................................. .................................... 72

3.3. Koncept in metodološka orodja

ob upoštevanju dejavnika tveganja ................................................. .................................... 85

3.4. Koncept in metodološka orodja

upoštevanje faktorja likvidnosti ................................................. .................................... 98
Odsek 2.

FINANČNA STRATEGIJA PODJETJA …… 104

Poglavje 4. BISTVO FINANČNE STRATEGIJE PODJETJA

IN METODE NJEGOVEGA RAZVOJA …………………………… 104

4.1. Koncept finančne strategije podjetja, načela in zaporedje njegovega razvoja ………………………………………………………………………………………………… ……… 104

4.2. Strateška finančna analiza in metode njenega izvajanja ... 121

4.3. Oblikovanje strateških ciljev finančnih dejavnosti ... .136

4.4. Sprejemanje strateških finančnih odločitev… .. …………… ..151

Poglavje 5. VREDNOTENJE IN UPRAVLJANJE FINANČNE STRATEGIJE

NJEGOVO IZVAJANJE …………………………… ..163

1. 
   Ocena oblikovane finančne strategije ………………… 163
2. 
   Upravljanje izvajanja finančne strategije

in nadzor njegovega izvajanja …………………………………. …… .. 166

3. razdelek.__________________________________________________________

UPRAVLJANJE PREMOŽENJA

Poglavje 6. Splošne osnove upravljanja premoženja podjetja ... 169

6.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija

sredstva podjetja ................................................................ .................................................... 169

6.2. Načela oblikovanja sredstev podjetja ............................. 107

Poglavje 7. Upravljanje obratnih sredstev..................................... 117

7.1. Politika upravljanja kratkoročnih sredstev ................................. 117

7.2. Upravljanje zalog................................................ ................................. 132

7.3. Upravljanje terjatev ................................................. 140

7.4. Upravljanje denarnih sredstev ................................................................. ..... 156

7.5. Upravljanje financiranja obratnih sredstev ...................... 172

Poglavje 8. Upravljanje nekratkoročnih sredstev............................... 178

8.1. Politika upravljanja z nekratkoročnimi sredstvi ............................ 178

8.2. Upravljanje obnove nekratkoročnih sredstev .......................... 184

8.3. Upravljanje financiranja nekratkoročnih sredstev ................. 188
4. razdelek __________________________________________________

UPRAVLJANJE KAPITALA

Poglavje 9. Splošne osnove upravljanja s kapitalom podjetja...... 193

9.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija

kapital podjetja ................................................................ .. ................................ 193

9.2. Načela oblikovanja kapitala podjetja ......................... 196

9.3. Stroški kapitala in načela njegovega ocenjevanja ................................... 196

9.4. Finančni vzvod ................................................................ ...................... 200

9.5. Optimizacija strukture kapitala ................................................. ..... 205

Poglavje 10. Upravljanje lastniškega kapitala................................... 212

10.1. Politika oblikovanja lastnih finančnih sredstev .............................................. ................................................... ........... 212

10.2. Finančni mehanizmi za obvladovanje oblikovanja dobička iz poslovanja ........................................ ................................................... ........... 215

10.3. Operativni vzvod ................................................ ................. 228

10.4. Politika dividend ................................................. ...................... 232

10.5. Politika emisij ................................................. ................... 238

Poglavje 11. Upravljanje lastniškega kapitala.......................................... 242

11.1. Politika zadolževanja .................................... 242

11.2. Upravljanje pridobivanja bančnega posojila ................................. 248

11.3. Upravljanje finančnega lizinga ................................................. ... 252
11.4. Upravljanje obvezniškega posojila ................................................. 269

11.5. Upravljanje privabljanja blagovnih (komercialnih) kreditov ........................................ .. ................................................................ ........ 275

11.6. Vodenje notranjih obveznosti ............................................................ ................................................... 280
5. razdelek __________________________________________________

UPRAVLJANJE NALOŽB

Poglavje 12. Splošne osnove upravljanja naložb podjetja ... 286

12.1. Ekonomsko bistvo in razvrstitev naložb podjetja …………………………………………. ………… ........... 286

12.2. Naložbena politika podjetja ................................................. 292

Poglavje 13. Upravljanje realnih naložb............................. 296

13.1. Oblike resničnih naložb in posebnosti njihovega upravljanja ........................................ .. ................................................................ ......................... 296

13.2. Vrste investicijskih projektov in zahteve

za njihov razvoj ................................................. ................................................. 302

13.3. Vrednotenje učinkovitosti resničnih naložbenih projektov ............................................ ................................................... ........... 307

Poglavje 14. Upravljanje finančnih naložb........................ 315

14.1. Oblike finančnih naložb podjetja

in značilnosti njihovega upravljanja ................................................. ................... 315

14.2. Ocena vrednosti finančnih naložbenih instrumentov ........................................ .................................................... 318

14.3. Oblikovanje portfelja finančnih naložb ..................... 324
Oddelek 6 ._______________________________________________________________

UPRAVLJANJE DENARNIH TOKOV

15. poglavje Splošne osnove upravljanja denarnih tokov

podjetja ………………………… ................................................. 331

15.1. Gospodarsko bistvo denarnega toka podjetja in razvrstitev njegovih vrst ................................ .................................................... 331

15.2. Načela upravljanja denarnih tokov podjetja ............................................ ................................................................. ... 337

15.3. Tehnike optimizacije denarnega toka

podjetja ................................................ ................................................. 345

Poglavje 16. Načrtovanje denarnih tokov...................................... 350

16.1. Izdelava načrta prejemov in porabe sredstev .............................................. .................................................... ............ 350

16.2. Izdelava plačilnega koledarja ................................................. .. .. 360
7. razdelek. _________________________________________________

OBVLADOVANJE FINANČNIH TVEGANJ

Poglavje 17. Splošne osnove upravljanja finančnih tveganj podjetja ………………................................................................. 366

17.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija

finančna tveganja podjetja ................................................. .. ............... 366

17.2. Načela obvladovanja finančnih tveganj podjetja ........................................ .................................................... .... .. 375

17.3. Politika obvladovanja finančnih tveganj ................................. 378

Poglavje 18. Mehanizmi za nevtralizacijo finančnih tveganj ……... 386

18.1. Notranji mehanizmi za nevtralizacijo finančnih tveganj ............................................ ................................................................. ........ 386

18.2. oblike in vrste zavarovanja finančnih tveganj ................................. 394
8. razdelek __________________________________________________

PROTIKRIZNO FINANČNO UPRAVLJANJE

Poglavje 19. Splošne osnove upravljanja podjetij v kontekstu finančne krize …………………............................................. 406

19.1. Bistvo in klasifikacija finančnih kriz podjetja 406

19.2. Načela protikriznega finančnega upravljanja podjetja ........................................ ........................................................ ... 411

upravljanje ………………………… ................................................ .............. 415

Poglavje 20. Diagnostika finančne krize podjetja..................................................... …………………………417

20.1. Sistem za ekspresno diagnostiko stečaja ................................. 417

20.2. Sistem temeljne diagnostike stečaja ................ 423

Poglavje 21. Finančno upravljanje procesov stabilizacije, reorganizacije in likvidacije podjetja...................................... 429

21.1. Notranji mehanizmi finančne stabilizacije ..................... 429

22.2. oblike reorganizacije podjetja in njihova učinkovitost ......................... 435
LITERATURA.......................................................................................... 451

UVOD

V sistemu upravljanja različnih vidikov dejavnosti katerega koli podjetja v sodobnih razmerah je najtežja in odgovorna povezava finančno upravljanje. V državah s tržnim gospodarstvom so se načela in metode tega upravljanja na prelomu iz 19. v 20. stoletje oblikovala v specializiranem področju znanja, imenovanem "finančno upravljanje".

V stoletju svojega obstoja je finančno upravljanje bistveno razširilo nabor proučenih problemov – če je na začetku obravnavalo predvsem finančna vprašanja ustvarjanja novih podjetij in podjetij, pozneje pa – upravljanje finančnih naložb in težave s stečajem, zdaj vključuje skoraj vsa področja. podjetij za finančno upravljanje. Številni problemi finančnega menedžmenta so se v zadnjih letih poglobljeno razvijali na novih, relativno samostojnih področjih znanja - finančni analizi, upravljanju naložb, obvladovanju tveganj, protikriznem upravljanju podjetja, ki je pod grožnjo stečaja. Znatno število raziskovalcev je prejelo Nobelove nagrade za razvoj nekaterih problemov finančnega upravljanja.

Pri nas je praksa učinkovitega finančnega upravljanja še v povojih, sooča se z objektivnimi gospodarskimi težavami tranzicijskega obdobja, nepopolnostjo regulativnega okvira, nezadostno stopnjo usposobljenosti strokovnjakov za delo v kriznem gospodarskem okolju. Nadaljnje napredovanje države po poti tržnih reform in premagovanje kriznih gospodarskih trendov bo omogočilo polno uporabo teoretičnih osnov in praktičnih izkušenj finančnega upravljanja.

Namen tega izobraževalnega tečaja je v jedrnati in dostopni obliki predstaviti glavno vsebino discipline "Finančni menedžment" "; razmisliti o sistemu sodobnih metod finančnega upravljanja; spodbujati asimilacijo novih finančnih

Poslovna ideologija, primerna tržnemu gospodarstvu; oblikovati logiko sprejemanja vodstvenih odločitev na področju finančnih dejavnosti, ki zagotavljajo njihovo visoko dinamiko in variabilnost; seznaniti se s sodobnimi finančnimi instrumenti, ki se uporabljajo v domači praksi.

Predmet pokriva glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij, ki jih preučujejo študenti ekonomskih specialnosti. Orisuje bistvo, namen in funkcije finančnega upravljanja, njegove metodološke sisteme in metodološka orodja; upoštevali sodobne metode finančnega upravljanja sredstev, kapitala, naložb, denarnih tokov in finančnih tveganj podjetja; določena je vsebina glavnih mehanizmov protikriznega finančnega upravljanja podjetja, ki mu grozi stečaj.

Logiko konstrukcije tega tečaja usposabljanja in njegovega glavnega gradiva je avtor preizkusil v procesu branja ustrezne discipline študentom, pa tudi pri izvajanju praktičnih seminarjev s finančnimi vodji podjetij.

Avtor izraža upanje, da bo predlagani tečaj usposabljanja prispeval k učinkovitemu študiju discipline "finančno upravljanje." Hkrati se avtor globoko zahvaljuje A.D. Gorožinu za pobudo za objavo tega tečaja usposabljanja.

ODDELEK I

KONCEPTUALNI OKVIR

FINANČNO UPRAVLJANJE

Poglavje 1.

BISTVO, FUNKCIJE IN MEHANIZEM

FINANČNO UPRAVLJANJE

1.1. BISTVO, NAMEN IN CILJI

FINANČNO UPRAVLJANJE

Finančno upravljanje je sistem načel in metod za razvoj in izvajanje poslovodnih odločitev, povezanih z oblikovanjem, distribucijo in uporabo finančnih virov podjetja ter organizacijo prometa njegovih sredstev.

Učinkovito upravljanje finančnih dejavnosti podjetja je zagotovljeno z izvajanjem številnih načel, med katerimi so glavna (slika 1.1):

1. Integracija s splošnim sistemom vodenja podjetja. Na katerem koli področju podjetja se sprejme vodstvena odločitev, neposredno ali posredno vpliva na oblikovanje denarnih tokov in finančnih rezultatov, finančno upravljanje je neposredno povezano z upravljanjem proizvodnje, upravljanjem inovacij, upravljanjem osebja in nekaterimi drugimi vrstami funkcionalnega upravljanja. To določa potrebo po organski integraciji finančnega upravljanja s splošnim sistemom vodenja podjetja.

Slika 1.1. Temeljna načela finančnega upravljanja.
2. Kompleksna narava oblikovanja vodstvenih odločitev. Vse vodstvene odločitve na področju oblikovanja, distribucije in porabe finančnih sredstev ter organizacije denarnega toka podjetja so med seboj tesno povezane in neposredno ali posredno vplivajo na rezultate njegovega finančnega delovanja. V nekaterih primerih je lahko ta učinek protisloven. Tako lahko na primer izvajanje visoko donosnih finančnih naložb povzroči primanjkljaj pri financiranju proizvodnih dejavnosti in posledično znatno zmanjša znesek dobička iz poslovanja (tj. zmanjša možnosti za oblikovanje lastnih finančnih virov). Zato je treba finančno upravljanje obravnavati kot integriran sistem upravljanja, ki zagotavlja razvoj medsebojno odvisnih vodstvenih odločitev, od katerih vsaka prispeva k splošni uspešnosti finančnih dejavnosti podjetja.

3. Visoka dinamika upravljanja. Tudi najučinkovitejše vodstvene odločitve na področju oblikovanja in porabe finančnih sredstev ter optimizacije denarnega toka, ki so bile v podjetju izdelane in implementirane v preteklem obdobju, ni mogoče vedno znova uporabiti v prihodnosti.
faze njegovih finančnih dejavnosti. Najprej je to posledica visoke dinamike okoljskih dejavnikov na stopnji prehoda v tržno gospodarstvo, predvsem pa zaradi spremembe v konjunkturi finančnega trga. Poleg tega se sčasoma spreminjajo tudi notranji pogoji delovanja podjetja, zlasti na stopnjah prehoda v naslednje faze njegovega življenjskega cikla. Zato mora biti za finančno upravljanje značilna visoka dinamika ob upoštevanju sprememb okoljskih dejavnikov, potenciala virov, oblik organizacije proizvodnih in finančnih dejavnosti, finančnega stanja in drugih parametrov podjetja.

4. Spremenljivost pristopov k razvoju posameznih vodstvenih odločitev. Izvajanje tega načela predvideva, da je treba pri pripravi vsake vodstvene odločitve na področju oblikovanja in porabe finančnih sredstev ter organizacije denarnega obtoka upoštevati alternativne možnosti ukrepanja. Če obstajajo alternativni projekti vodstvenih odločitev, bi morala njihova izbira za izvedbo temeljiti na sistemu meril, ki določajo finančno ideologijo, finančno strategijo ali specifično finančno politiko podjetja. Sistem* takšnih meril vzpostavi podjetje samo.

5. Osredotočite se na strateške cilje razvoja podjetja... Ne glede na to, kako učinkoviti se zdijo ti ali oni projekti vodstvenih odločitev na področju finančne dejavnosti v tekočem obdobju, jih je treba zavrniti, če so v nasprotju s poslanstvom (glavnim ciljem podjetja), spodkopavajo strateške usmeritve njegovega razvoja. ekonomsko podlago za oblikovanje visoke ravni lastnih finančnih virov iz notranjih virov v prihodnjem obdobju.

Učinkovito finančno upravljanje, organizirano ob upoštevanju zgoraj navedenih načel, omogoča oblikovanje potenciala virov visokih stopenj rasti v proizvodni dejavnosti podjetja, zagotavlja stalno rast lastnega kapitala, bistveno poveča njegov konkurenčni položaj. na blagovnih in finančnih trgih ter za zagotovitev stabilnega gospodarskega razvoja s strateške perspektive.
Ob upoštevanju vsebine in načel finančnega upravljanja se oblikujejo njegovi cilji in cilji.

Glavni cilj finančnega upravljanja je zagotoviti čim večjo blaginjo lastnikov podjetja v tekočem in prihodnjem obdobju. Ta cilj je posebej izražen v zagotavljanju maksimiranja tržne vrednosti podjetja, ki uresničuje končne finančne interese lastnika.
tsev. Ob opisu zgoraj navedenega glavnega cilja finančnega upravljanja, ki je splošno sprejet v tržnem gospodarstvu, je treba poudariti, da je v nasprotju z zelo razširjenim mnenjem pri nas, da je glavni cilj finančne dejavnosti podjetja maksimiranje dobička. Dejstvo je, da maksimizacija tržne vrednosti podjetja ni vedno dosežena samodejno, ko je njegov dobiček maksimiran. Tako se lahko pridobljeni dobiček, visok po višini in višini, v celoti porabi za tekočo porabo, zaradi česar bo podjetje prikrajšano za glavni vir oblikovanja lastnih finančnih sredstev za svoj prihodnji razvoj. (in nerazvijajoče se podjetje bo v prihodnosti izgubilo dosežen konkurenčni položaj na trgu, zmanjšalo možnost oblikovanja lastnih finančnih sredstev iz notranjih virov, kar na koncu vodi v zmanjšanje njegove tržne vrednosti). Poleg tega je mogoče doseči visoko stopnjo dobička podjetja s primerno visoko stopnjo finančnega tveganja in grožnjo stečaja v naslednjem obdobju, kar lahko povzroči tudi znižanje njegove tržne vrednosti. Zato lahko v tržnih razmerah maksimiranje dobička deluje kot ena od pomembnih nalog finančnega upravljanja, ne pa kot njegov glavni cilj.

V procesu uresničevanja svojega glavnega cilja je finančno upravljanje usmerjeno v reševanje naslednjih glavnih nalog (tabela 1.1.)

1. Zagotavljanje oblikovanja zadostne količine finančnih sredstev v skladu s cilji razvoja podjetja v prihodnjem obdobju. Ta naloga se izvaja z določitvijo skupne potrebe po finančnih sredstvih podjetja za prihodnje obdobje, maksimiranjem obsega privabljanja lastnih finančnih sredstev iz notranjih virov, ugotavljanjem izvedljivosti oblikovanja lastnih finančnih virov iz zunanjih virov, upravljanjem privabljanja izposojenih sredstev. sredstva, optimiziranje strukture virov za oblikovanje virov finančnega potenciala ...

2. Zagotavljanje najučinkovitejše uporabe oblikovanega obsega finančnih sredstev v okviru glavnih usmeritev podjetja. Optimizacija porazdelitve oblikovanega obsega finančnih sredstev predvideva vzpostavitev potrebne sorazmernosti njihove uporabe za proizvodni in družbeni razvoj podjetja, izplačilo zahtevane ravni dohodka za vloženi kapital lastnikom podjetja, itd. V procesu industrijske porabe ustvarjenih finančnih sredstev v okviru glavnih smeri dejavnosti podjetja je treba upoštevati strateške cilje njegovega razvoja in možno stopnjo donosnosti naložbe.

Tabela 1.1.
Sistem glavnih ciljnih nalog

uresničiti glavni cilj finančnega upravljanja

Glavni cilj finančnega upravljanja

Glavne naloge finančnega poslovodenja so usmerjene v uresničevanje njegovega glavnega cilja

ZAGOTAVLJANJE MAKSIMALNE DOBROBITVE LASTNIKOV PODJETJA V TEKUŠČEM IN MOŽNEM OBDOBJU

Zagotavljanje oblikovanja zadostne količine finančnih sredstev v skladu s cilji razvoja podjetja v prihodnjem obdobju. Zagotavljanje najučinkovitejše uporabe oblikovanega obsega finančnih sredstev v okviru glavnih usmeritev podjetja. Optimizacija denarnega toka. Zagotavljanje maksimiranja dobička družbe ob predvideni ravni finančnega tveganja. Zagotavljanje minimiziranja stopnje finančnega tveganja na pričakovano raven dobička. ... Zagotavljanje stalnega finančnega ravnovesja podjetja v procesu njegovega razvoja.

3. Optimizacija denarnega toka. To nalogo rešujemo z učinkovitim upravljanjem denarnih tokov podjetja v procesu kroženja njegovih sredstev, zagotavljanjem sinhronizacije obsega prejemkov in izdatkov sredstev za posamezna obdobja, vzdrževanjem potrebne likvidnosti njegovih obtočnih sredstev. Eden od rezultatov takšne optimizacije je minimiziranje povprečnega stanja prostih denarnih sredstev, kar zagotavlja zmanjšanje izgub zaradi njihove neučinkovite uporabe in inflacije.

4. Zagotavljanje maksimiranja dobička družbe ob predvideni ravni finančnega tveganja. Maksimiranje dobička se doseže z učinkovitim upravljanjem sredstev podjetja, vključevanjem izposojenih sredstev v gospodarski promet, izbiro najučinkovitejših področij poslovanja in finančnega delovanja. Hkrati bi si moralo podjetje za doseganje ciljev gospodarskega razvoja prizadevati za maksimiranje
ne bilančni dobiček, temveč čisti dobiček, ki ji ostane na razpolago, zahteva izvajanje učinkovite davčne, amortizacijske in dividendne politike. Pri reševanju tega problema je treba upoštevati, da je maksimiranje ravni dobička podjetja praviloma doseženo z občutnim povečanjem ravni finančnih tveganj, saj obstaja neposredna povezava med tema dvema indikatorjema. . Zato je treba maksimiranje dobička zagotoviti v okviru sprejemljivega finančnega tveganja, katerega specifično raven določijo lastniki oziroma menedžerji podjetja ob upoštevanju njihove finančne miselnosti (razmerje do stopnje sprejemljivega tveganja pri izvajanju gospodarskih dejavnosti). ).

5. Zagotavljanje minimiziranja stopnje finančnega tveganja na pričakovano raven dobička.Če je višina dobička podjetja določena ali načrtovana vnaprej, je pomembno zmanjšati raven finančnega tveganja, ki zagotavlja prejem tega dobička. Takšno minimiziranje je mogoče doseči z diverzifikacijo vrst poslovnih in finančnih dejavnosti ter portfelja finančnih naložb; preprečevanje in izogibanje določenim finančnim tveganjem, učinkovite oblike njihovega notranjega in zunanjega zavarovanja.

6. Zagotavljanje stalnega finančnega ravnovesja podjetja v procesu njegovega razvoja. Za takšno ravnotežje je značilna visoka stopnja finančne stabilnosti in plačilne sposobnosti podjetja na vseh stopnjah njegovega razvoja in je zagotovljena z oblikovanjem optimalne strukture kapitala in sredstev, učinkovitih razmerij v obsegu oblikovanja finančnih virov iz različnih virov in zadostno raven samofinanciranja naložbenih potreb.

Vse obravnavane naloge finančnega upravljanja so med seboj tesno povezane, čeprav so nekatere večsmerne narave (na primer zagotavljanje maksimiranja zneska dobička ob minimiziranju stopnje finančnega tveganja; zagotavljanje oblikovanja zadostne količine finančnih sredstev). in stalno finančno ravnovesje podjetja v procesu njegovega razvoja itd.) ). Zato je treba v procesu finančnega upravljanja posamezne naloge med seboj optimizirati za čim bolj učinkovito izvajanje njegovega glavnega cilja.
1.2 FUNKCIJE IN MEHANIZEM FINANČNEGA UPRAVLJANJA

Finančni menedžment uresničuje svoj glavni cilj in glavne naloge z izvajanjem določenih funkcij. Te funkcije so razdeljene v dve glavni skupini, ki ju definira računalnik
leksikalna vsebina finančnega upravljanja: 1) funkcije finančnega poslovodenja kot sistema upravljanja(sestava teh funkcij je na splošno značilna za katero koli vrsto upravljanja, čeprav bi morala upoštevati njene posebnosti); 2) funkcije finančnega poslovodenja kot posebnega področja upravljanja podjetij(sestavo teh funkcij določa poseben predmet finančnega upravljanja). V najbolj splošni obliki je sestava glavnih funkcij finančnega upravljanja v okviru teh skupin prikazana na sl. 1.2.

Razmislite o vsebini glavnih funkcij finančnega upravljanja v okviru posameznih skupin.

V skupini funkcij finančnega poslovodenja kot nadzornega sistema glavni so:

1. Razvoj finančne strategije podjetja. V procesu izvajanja te funkcije se na podlagi splošne strategije gospodarskega razvoja podjetja in napovedi stanja na finančnem trgu oblikuje sistem ciljev in ciljnih kazalnikov finančne dejavnosti na dolgi rok; opredeljuje prednostne naloge, ki jih je treba rešiti kratkoročno, in razvija politiko delovanja podjetja v glavnih smereh njegovega finančnega razvoja. Finančna strategija podjetja je sestavni del celotne strategije njegovega gospodarskega razvoja.

2. oblikovanje učinkovitih informacijskih sistemov, ki zagotavljajo utemeljitev alternativnih možnosti vodstvenih odločitev. V procesu izvajanja te funkcije je treba določiti obseg in vsebino informacijskih potreb finančnega poslovodenja; oblikovani so zunanji in notranji viri informacij, ki zadovoljujejo te potrebe; organizirano stalno spremljanje finančnega stanja podjetja in razmer na finančnem trgu.

3. Analiza različnih vidikov finančnih dejavnosti podjetja. V procesu izvajanja te funkcije se izvaja ekspresna in poglobljena analiza posameznih finančnih transakcij; rezultati finančnih dejavnosti posameznih odvisnih družb, podružnic in »centrov odgovornosti«, posplošeni rezultati finančnega delovanja podjetja kot celote in v okviru njegovih posameznih področij.

4. Izvajanje načrtovanja finančnih dejavnosti podjetja na njegovih glavnih področjih. Izvajanje te funkcije finančnega upravljanja je povezano z razvojem sistema tekočih načrtov in operativnih proračunov za glavna področja finančne dejavnosti, različne strukturne oddelke in za podjetje kot celoto. Osnova takšnega načrtovanja je razvita finančna strategija podjetja, ki zahteva specifikacijo na vsaki stopnji svojega razvoja.

5. Razvoj učinkovitega sistema za spodbujanje izvajanja sprejetih poslovodnih odločitev na področju finančnih dejavnosti. V procesu izvajanja te funkcije se v okviru vodij in vodij posameznih strukturnih oddelkov podjetja oblikuje sistem spodbud in sankcij za izpolnjevanje ali neizpolnjevanje določenih ciljnih finančnih kazalnikov, finančnih standardov in načrtovanih ciljev. Individualizacija takšnega sistema spodbud je zagotovljena z uvedbo pogodbene oblike plačila dela za vodje oddelkov in finančne vodje v podjetju.

6. Izvajanje učinkovitega nadzora nad izvajanjem sprejetih poslovodnih odločitev na področju finančnih dejavnosti. Izvajanje te funkcije finančnega poslovodenja je povezano z vzpostavitvijo sistemov notranjih kontrol v podjetju, ločitvijo nadzornih odgovornosti posameznih služb in finančnih menedžerjev, opredelitvijo sistema spremljanih kazalnikov in kontrolnih obdobij, hitrim odzivom na rezultate. stalnega nadzora.

V skupini funkcij finančnega upravljanja kot posebnega področja upravljanja podjetij glavni so:

1. upravljanje premoženja, naloge tega oddelka so ugotoviti dejansko potrebo po določenih vrstah sredstev na podlagi predvidenega obsega poslovnih dejavnosti podjetja in določiti njihov znesek kot celoto, optimizirati sestavo sredstev z vidika učinkovitosti njihove kompleksne uporabe, zagotoviti likvidnost določenih vrst obratnih sredstev in pospešiti cikel njihovega prometa, izbiro učinkovitih oblik in virov njihovega financiranja.

2. Upravljanje kapitala. V procesu izvajanja te funkcije se določi skupna potreba po kapitalu za financiranje sredstev nastajajočega podjetja; se optimizira struktura kapitala, da se zagotovi njegova čim bolj učinkovita uporaba; razvija se sistem ukrepov za refinanciranje kapitala v najučinkovitejše vrste sredstev.

3. upravljanje naložb, funkcije tega upravljanja so oblikovanje najpomembnejših področij naložbene dejavnosti podjetja; ocena investicijske privlačnosti posameznih realnih projektov in finančnih instrumentov ter izbira najučinkovitejših med njimi; oblikovanje realnih naložbenih programov in portfelja finančnih naložb; izbor najučinkovitejših oblik financiranja naložb.

4. Upravljanje denarnih tokov. Funkcije tega upravljanja so oblikovanje dohodnih denarnih tokov podjetja, njihova sinhronizacija v obsegu in času.

Za določena prihodnja obdobja učinkovita poraba stanja začasno prostih denarnih sredstev.

5. Upravljanje finančnih tveganj. V procesu izvajanja te funkcije se razkrije sestava glavnih finančnih tveganj, ki so del gospodarske dejavnosti tega podjetja; ocena stopnje teh tveganj in višine morebitnih finančnih izgub povezanih z njimi se izvede v okviru posameznega poslovanja in za gospodarsko dejavnost na splošno; oblikuje se sistem ukrepov za preprečevanje in zmanjševanje določenih finančnih tveganj ter njihovo zavarovanje.

6. Protikrizno finančno upravljanje z grožnjo stečaja. V procesu izvajanja te funkcije se na podlagi stalnega spremljanja finančnega stanja podjetja diagnosticira grožnja njegovega stečaja; oceni se stopnja te nevarnosti; uporabljajo se notranji mehanizmi finančne stabilizacije podjetja in po potrebi utemeljijo smeri in oblike njegove reorganizacije.

Glavne funkcije finančnega upravljanja kot posebnega področja upravljanja podjetij so obravnavane v najbolj agregirani obliki. Vsako od teh funkcij je mogoče natančneje opredeliti ob upoštevanju posebnosti podjetja kot predmeta finančnega upravljanja in glavnih oblik njegovih finančnih dejavnosti. Ob upoštevanju izvajanja takšne konkretizacije ima vsako podjetje večstopenjski funkcionalni sistem finančnega upravljanja. Shematski diagram konstrukcije takšnega večstopenjskega funkcionalnega krmilnega sistema je prikazan na sl. 1.3.

Proces upravljanja finančnih dejavnosti podjetja temelji na določenem mehanizmu. Mehanizem finančnega upravljanja je sistem osnovnih elementov, ki urejajo razvoj in izvajanje poslovodnih odločitev na področju finančnih dejavnosti podjetja. Struktura mehanizma finančnega upravljanja vključuje naslednje elemente (slika 1.4.).

1. Državna pravna ureditev finančnih dejavnosti podjetja. Sprejemanje zakonov in drugih predpisov, ki urejajo finančno dejavnost podjetij, je ena od smeri izvajanja notranje finančne politike države. Pravni in regulativni okvir te politike ureja finančne dejavnosti podjetja v različnih oblikah.

2. Tržni mehanizem za regulacijo finančnih dejavnosti podjetja. Ta mehanizem se oblikuje predvsem na področju finančnega trga v okviru njegovih posameznih vrst in segmentov. Povpraševanje

in ponudbe na finančnem trgu oblikujejo raven cen (obrestnih mer) in kotacij za posamezne finančne instrumente, ugotavljajo razpoložljivost kreditnih virov v domači in tuji valuti, ugotavljajo povprečno stopnjo donosa na kapital, določajo likvidnostni sistem posamezne delnice. in denarni instrumenti, ki jih podjetje uporablja v procesu svojih finančnih dejavnosti. S poglabljanjem tržnih odnosov se bo povečala vloga tržnega mehanizma za regulacijo finančnih dejavnosti podjetij.

3. Notranji mehanizem za urejanje nekaterih vidikov finančnih dejavnosti podjetja. Mehanizem takšne regulacije se oblikuje v okviru samega podjetja, oziroma ureja določene operativne odločitve upravljanja o vprašanjih njegovih finančnih dejavnosti. Tako so številni vidiki finančnih dejavnosti urejeni z zahtevami statuta družbe. Nekatere od teh vidikov urejata finančna strategija, ki se razvija v podjetju, in ciljna finančna politika za določena področja finančne dejavnosti. Poleg tega lahko podjetje razvije in odobri sistem notranjih standardov in zahtev za določene vidike finančnih dejavnosti.

4. Sistem posebnih metod in tehnik za upravljanje finančnih dejavnosti podjetja. V procesu analize, načrtovanja in nadzora finančnih dejavnosti se uporablja obsežen sistem metod in tehnik, s pomočjo katerih se dosegajo potrebni rezultati. Glavne vključujejo metode: tehnični in ekonomski izračuni, bilanca stanja, ekonomske
mikrostatistični, ekonomsko-matematični, primerjalni in drugi (njihova vsebina bo podrobneje obravnavana v naslednjih poglavjih).

Učinkovit mehanizem finančnega upravljanja vam omogoča, da v celoti uresničite svoje cilje in cilje, prispeva k učinkovitemu izvajanju funkcij finančnega upravljanja podjetja.

Finančno upravljanje. Prazen I.A.

2. izd., Rev. in dodaj. - К .: 2004 .-- 656 str.

Tečaj usposabljanja pokriva glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij v sodobnih razmerah. Orisuje bistvo, namen in funkcije finančnega upravljanja, obravnava metodološke temelje oblikovanja sistemov za njegovo podporo, opisuje glavne metodološke pristope k razvoju in izvajanju finančne strategije podjetja. Knjiga predstavlja sodobne metode finančnega upravljanja premoženja in kapitala podjetja, njegovih naložb in denarnih tokov. Precej pozornosti namenjamo tudi obvladovanju finančnih tveganj in protikriznemu finančnemu upravljanju podjetja. Predstavljeni tečaj usposabljanja je široko ilustriran z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne modele izračuna, ki se uporabljajo pri finančnem upravljanju.

V tej izdaji je bilo posodobljeno regulativno gradivo, razširjena je bila predstavitev metodoloških vprašanj vodenja finančnih dejavnosti podjetja in upoštevane so sodobne praktične izkušnje tega upravljanja. Avtor knjige je zasluženi znanstvenik, doktor ekonomskih znanosti, profesor Blank I.A. - Že dolgo združuje znanstveno in pedagoško delo na področju finančnega menedžmenta s praktičnimi dejavnostmi kot glavni strokovnjak in svetovalec za vrsto podjetij. Tečaj usposabljanja je namenjen študentom ekonomskih univerz.

Format: djvu

Velikost: 6,81 Mb

Prenesi: yandex.disk

Format: pdf

Velikost: 14 Mb

Oglejte si, prenesite:yandex.disk

Format: doc (200 7 g.)

Velikost: 3 4 Mb

Oglejte si, prenesite: yandex.disk

VSEBINA
UVOD 9
1. razdelek.
OKVIR FINANČNEGA UPRAVLJANJA 11
Poglavje 1. BISTVO, FUNKCIJE IN MEHANIZMI FINANČNEGA UPRAVLJANJA 11
1.1. Bistvo, namen in cilji finančnega upravljanja 11
1.2. funkcije in mehanizem finančnega upravljanja 12
Poglavje 2. SISTEMI ZAGOTAVLJANJA FINANČNEGA UPRAVLJANJA 24
2.1. Informacijski sistem finančnega upravljanja 24
2.2. Sistemi in metode finančne analize 32
2.3. Sistemi in metode finančnega načrtovanja 50
2.4. Sistemi notranjega finančnega nadzora in finančnega nadzora 60
3. poglavje. METODOLOŠKI PRIBOR ZA FINANČNE IZRAČUNE 68
3.1. Koncept in metodološka orodja za ocenjevanje vrednosti denarja v času 68
3.2. Koncept in metodološka orodja za obračunavanje faktorja inflacije 86
2. razdelek.
FINANČNA STRATEGIJA PODJETJA 96
Poglavje 4. BISTVO FINANČNE STRATEGIJE PODJETJA IN METODE NJEGOVEGA RAZVOJA 96
4.1. Koncept finančne strategije podjetja, načela in zaporedje njegovega razvoja 96
4.2. Strateška finančna analiza in tehnike za njeno izvedbo 109
4.3. Oblikovanje strateških ciljev finančnih dejavnosti 121
4.4. Sprejemanje strateških finančnih odločitev 131
Poglavje 5. VREDNOTENJE FINANČNE STRATEGIJE IN VODENJE NJENE IZVAJANJA 141
5.1. Ocena oblikovane finančne strategije 141
5.2. Upravljanje izvajanja finančne strategije in nadzor nad njenim izvajanjem 144
3. razdelek.
UPRAVLJANJE SREDSTEV 153
6. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE UPRAVLJANJA PREMOŽENJA PODJETJA 153
6.1. Gospodarsko bistvo in klasifikacija sredstev podjetja 153
6.2. Bistvo in cilji upravljanja poslovnih sredstev 158
6.3. Načela oblikovanja poslovnih sredstev 160
Poglavje 7. UPRAVLJANJE OBRTNIH SREDSTEV 170
7.1. Sestava kratkoročnih sredstev družbe in posebnosti njihovega finančnega upravljanja 170
7.2. Upravljanje zalog 184
7.3. Upravljanje kratkoročnih terjatev ... 195
7.4. Upravljanje denarnih sredstev 206
7.5. Upravljanje financiranja obratnih sredstev 222
8. poglavje UPRAVLJANJE NEKRATKOROČNIH SREDSTEV 229
8.1. Sestava nekratkoročnih poslovnih sredstev podjetja in posebnosti njihovega finančnega upravljanja 229
8.2. Upravljanje obnove nekratkoročnih poslovnih sredstev 242
8.3. Finančno upravljanje nekratkoročnih poslovnih sredstev 248
4. razdelek.
UPRAVLJANJE S KAPITALOM 251
9. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE UPRAVLJANJA S KAPITALOM PODJETJA 251
9.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija kapitala podjetja 251
9.2. Bistvo in cilji upravljanja s kapitalom podjetja 259
9.3. Načela oblikovanja kapitala ustvarjenega podjetja 262
9.4. Upravljanje kapitalskih stroškov 272
9.5. Upravljanje kapitalske strukture 280
Poglavje 10. UPRAVLJANJE Z LASTNIM KAPITALOM 286
10.1. Sestava kapitala in posebnosti oblikovanja lastnih finančnih sredstev družbe 286
10.2. finančni mehanizmi za vodenje oblikovanja dobička iz poslovanja 293
10.3. Dividendna politika podjetja 316
10.4. Upravljanje izdaje delnic 324
Poglavje 11. UPRAVLJANJE POSOJENEGA KAPITALA 328
11.1. Sestava dolžniškega kapitala družbe in mehanizem za njegovo pridobitev 328
11.2. Upravljanje bančnih posojil 337
11.3. Upravljanje finančnega lizinga 347
11.4. Upravljanje obveznih posojil 359
11.5. Upravljanje privabljanja blagovnega (komercialnega) kredita 365
11.6. Upravljanje kratkoročnih poravnalnih obveznosti ... 371
5. razdelek.
UPRAVLJANJE NALOŽB 380
12. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE ZA UPRAVLJANJE NALOŽB PODJETJA 380
12.1. Gospodarsko bistvo in klasifikacija naložb podjetij 380
12.2. Bistvo in cilji upravljanja naložb 386
12.3. Načela oblikovanja naložbene politike podjetja 390
Poglavje 13. UPRAVLJANJE PRAVIH NALOŽB 401
13.1. oblike realnih naložb in posebnosti njihovega finančnega upravljanja 401
13.2. Vrste investicijskih projektov in zahteve za njihov razvoj 408
13.3. Vrednotenje učinkovitosti realnih investicijskih projektov 415
13.4. Oblikovanje realnega investicijskega programa 425
Poglavje 14. UPRAVLJANJE FINANČNIH NALOŽB 436
14.1. oblike finančnih naložb in posebnosti njihovega upravljanja 436
14.2. Ocena vrednosti finančnih naložbenih instrumentov 441
14.3. Oblikovanje portfelja finančnih naložb 452
6. razdelek.
UPRAVLJANJE DENARNIH TOKOV ... 469
15. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE VODENJA DENARNIH TOKOV PODJETJA 469
15.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija denarnih tokov podjetja 469
15.2. Bistvo in cilji upravljanja denarnih tokov 481
15.3. Politika upravljanja denarnih tokov podjetja 483
15.4. Smeri in metode optimizacije denarnih tokov podjetja 499
Poglavje 16. NAČRTOVANJE DENARNIH TOKOV 504
16.1. Izdelava načrta prejema in porabe sredstev 504
16.2. Razvoj plačilnega koledarja 515
7. razdelek.
OBVLADOVANJE FINANČNIH TVEGANJ ... 522
17. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE ZA OBVLADOVANJE FINANČNIH TVEGANJ PODJETJA 522
17.1. Ekonomsko bistvo in klasifikacija finančnih tveganj podjetja 522
17.2. Bistvo in cilji obvladovanja finančnih tveganj 530
17.3. Metodološka orodja za obračunavanje dejavnikov tveganja v finančnih transakcijah 539
17.4. Metode za utemeljitev vodstvenih odločitev v pogojih tveganja in negotovosti 551
Poglavje 18. MEHANIZMI ZA NEVTRALIZACIJO FINANČNIH TVEGANJ 559
18.1. Notranji mehanizmi za nevtralizacijo finančnih tveganj. 559
18.2. oblike in vrste zavarovanja finančnih tveganj 570
8. razdelek.
PROTIKRIZNO FINANČNO UPRAVLJANJE 585
19. poglavje. SPLOŠNE OSNOVE VODENJA PODJETJA V RAZMERIH FINANČNE KRIZE 585
19.1. Bistvo in klasifikacija finančnih kriz podjetja 585
19.2. Bistvo in naloge protikriznega finančnega upravljanja 589
19.3. Vsebina procesa protikriznega finančnega upravljanja 595
20. poglavje. DIAGNOSTIKA FINANČNE KRIZE PODJETJA 602
20.1. Sistem za ekspresno diagnostiko kriznih simptomov finančnega razvoja podjetja 602
20.2. Sistem temeljne diagnostike finančne krize podjetja 608
21. poglavje. FINANČNO VODENJE PROCESOV STABILIZACIJE, REORGANIZACIJE IN LIKVIDACIJE PODJETJA 615
21.1. Bistvo in klasifikacija finančnih kriz podjetja 615
21.2. Prestrukturiranje dolga družbe v postopku finančne sanacije 629
21.3. Finančni vidiki reorganizacije podjetij 635
21.4. finančna podpora likvidacijskim postopkom v primeru stečaja podjetja 645
LITERATURA 649

Igor Aleksandrovič Blank - zasluženi znanstvenik, doktor ekonomije, profesor.

Leta 1959 je diplomiral na Trgovsko-ekonomskem inštitutu v Lvivu z diplomo trgovinskega ekonomista, nato pa je delal kot višji ekonomist na Ukroptgosptorzі Ministrstva za trgovino Ukrajine (do 1962) in kot višji raziskovalec in vodja znanstvenega sektor na Ukrajinskem znanstvenoraziskovalnem inštitutu za trgovino in javno prehrano Ministrstva za trgovino ZSSR (do 1975). Na katedri je zaposlena od leta 1975 kot izredna profesorica, od leta 1990 pa kot profesorica. Ima največje delovne izkušnje med vsemi redno zaposlenimi učitelji oddelka.

Leta 1965 je zagovarjal disertacijo za diplomo kandidata ekonomskih znanosti, leta 1990 pa za diplomo doktorja ekonomskih znanosti.

Vodi magistrski program na specialnosti "Finance podjetja". Predaje discipline: "Finančno upravljanje podjetij in povezav", "Finančna strategija podjetja".

Vodi podiplomske študente katedre - pod njegovim vodstvom je bilo zagovorenih 24 disertacij na znanstveni specialnosti 08.00.04 - "Ekonomija in upravljanje podjetij". V zadnjih 14 letih je bil član Višje atestacijske komisije Ukrajine. Nenehno vodi delo znanstveno-metodološkega seminarja oddelka.

Je namestnik predsednika specializiranega akademskega sveta KNTEU za zagovor doktorskih in magistrskih nalog. Ustanovitelj znanstvenih šol "Finančni menedžment" in "Upravljanje naložb". Bil je prvi v Ukrajini, ki je razvil akademske discipline "Ekonomija in organizacija borzne trgovine", "Finančni menedžment", "Upravljanje naložb", "Finančni trg", "Finančna strategija podjetja".

Za znanstvene dosežke je prejel tri medalje, naziv "Častni delavec znanosti in tehnologije Ukrajine" in državno štipendijo izjemnim znanstvenikom.

knjige (10)

Upravljanje naložb

Izobraževalni tečaj pokriva glavni spekter vprašanj upravljanja investicijskih dejavnosti podjetij v sodobnih razmerah.

Orisuje teoretično osnovo upravljanja naložb, oblikuje bistvo, namen in funkcije upravljanja naložb, obravnava njegove metodološke sisteme in metodološka orodja.

Knjiga predstavlja sodobne metode naložbene strategije podjetja, upravljanje njegovih realnih in finančnih naložb, oblikovanje naložbenih virov. Predstavljeni tečaj usposabljanja je na široko ilustriran z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne modele izračuna, ki se uporabljajo pri upravljanju naložb.

Osnove finančnega upravljanja. 1. zvezek

Osnove finančnega upravljanja. 2. zvezek

Knjiga proučuje glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij v sodobnih razmerah. Formulira bistvo, namen in funkcije finančnega upravljanja, preučuje njegove metodološke sisteme in metodološka orodja, opredeljuje oblike razmerij med financami podjetja in različnimi vrstami in segmenti finančnega trga.

Knjiga predstavlja sodobne metode finančnega upravljanja premoženja in kapitala podjetja, njegovih naložb in denarnih tokov. Precej pozornosti namenjamo tudi obvladovanju finančnih tveganj in protikriznemu upravljanju podjetja, ki mu grozi stečaj.

Knjiga je bogato ilustrirana z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne algoritme za izračun in potrebno referenčno aparaturo.

Knjiga je namenjena vodjem in finančnim vodjem podjetij, učiteljem in študentom ekonomskih univerz.

Slovar finančnega menedžerja

Priročnik vsebuje definicije več kot 600 osnovnih izrazov in pojmov ter več kot 200 algoritmov za izračun, ilustrativnih diagramov in tabel, s katerimi se finančni menedžerji nenehno srečujejo pri svojih praktičnih dejavnostih.

Opremljen je s predmetnimi in abecednimi kazali, angleško-ruskim slovarjem obravnavanih definicij, sistemom tabel finančnih izračunov.

Upravljanje premoženja

Knjiga obravnava glavni spekter vprašanj upravljanja premoženja podjetja v sodobnih razmerah.

Določa teoretično osnovo za upravljanje premoženja; oblikovani so bistvo, namen in funkcije tega upravljanja; obravnavani so njeni metodološki sistemi in metodološka orodja. Knjiga predstavlja sodobne metode upravljanja oblikovanja sredstev podjetja, njihovo uporabo v operativnem in investicijskem procesu, optimizacijo njihovega prometa v denarni in materialni obliki, obvladovanje tveganj pri uporabi sredstev. Knjiga je bogato ilustrirana z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne algoritme za izračun in potrebno referenčno aparaturo.

Upravljanje denarnih tokov

Knjiga obravnava glavni spekter vprašanj upravljanja denarnih tokov podjetja v sodobnih razmerah.

Postavlja teoretično osnovo za upravljanje denarnih tokov; oblikovani so bistvo, namen in funkcije tega upravljanja; obravnavani so njeni metodološki sistemi in metodološka orodja, določene so oblike razmerij med denarnimi tokovi podjetja z različnimi vrstami in segmenti blagovnih in finančnih trgov.

Knjiga predstavlja sodobne metode razvoja politike upravljanja denarnih tokov podjetja, značilnosti mehanizmov za njihovo upravljanje v procesu poslovanja, naložbenih in finančnih dejavnosti.

Upravljanje dobička

Knjiga obravnava glavni spekter vprašanj upravljanja oblikovanja dobička podjetja v procesu njegovega poslovanja, naložbenih in finančnih dejavnosti. Veliko pozornosti namenjamo upravljanju razdelitve dobička, ki zagotavlja učinkovito izvajanje ciljev strateškega razvoja podjetja.

Knjiga je bogato ilustrirana z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne algoritme za izračun in potrebno referenčno aparaturo.

V tej številki je bilo posodobljeno normativno in metodološko gradivo, razširjena je predstavitev teoretičnih vprašanj upravljanja dobička, upoštevane so sodobne praktične izkušnje tega upravljanja.

Knjiga obravnava glavni spekter vprašanj upravljanja finančnih virov podjetja v sodobnih razmerah.

Formulira bistvo, naloge in funkcije upravljanja finančnih virov podjetja, obravnava metodološke temelje oblikovanja sistemov za njegovo podporo. Knjiga predstavlja sodobne metode upravljanja oblikovanja, distribucije in porabe finančnih sredstev podjetja.

Precej pozornosti namenjamo tudi obvladovanju tveganj, povezanih s tovrstnim funkcionalnim upravljanjem podjetja. Knjiga je bogato ilustrirana z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje potrebno referenčno aparaturo.

Finančna strategija podjetja

Tečaj usposabljanja preučuje glavno paleto vprašanj strateškega finančnega razvoja podjetja.

Predstavlja teoretične temelje in metodološka orodja za razvoj finančne strategije podjetja; podrobno je obravnavana vsebina glavnih (prevladujočih) smeri njenega finančnega razvoja - strategije oblikovanja finančnih virov, naložbene strategije, strategije zagotavljanja finančne varnosti in strategije izboljšanja kakovosti finančnega upravljanja. Precej pozornosti namenjamo tudi vodenju izvajanja oblikovane finančne strategije.

Študijski predmet je obsežno ilustriran z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne algoritme za izračun in potrebno referenčno aparaturo.

Finančno upravljanje

Tečaj usposabljanja pokriva glavni spekter vprašanj finančnega upravljanja podjetij v sodobnih razmerah.

Orisuje bistvo, namen in funkcije finančnega upravljanja, obravnava metodološke temelje oblikovanja sistemov za njegovo podporo, opisuje glavne metodološke pristope k razvoju in izvajanju finančne strategije podjetja. Knjiga predstavlja sodobne metode finančnega upravljanja premoženja in kapitala podjetja, njegovih naložb in denarnih tokov.

Precej pozornosti namenjamo tudi obvladovanju finančnih tveganj in protikriznemu finančnemu upravljanju podjetja. Predstavljeni tečaj usposabljanja je široko ilustriran z diagrami, grafi, tabelami in primeri, vsebuje osnovne modele izračuna, ki se uporabljajo pri finančnem upravljanju.