Descărcați formularul și gestionarea activelor. Lista literaturii folosite
1. Codul civil al Federației Ruse.
2. Regulamentul de contabilitate „Declarațiile contabile ale organizației”, PBU 4/99.
3. Regulamentul de contabilitate „Contabilitatea stocurilor” PBU 5/01.
4. Abryutina, M.S. Grachev A.V. Analiza activitatii financiare si economice a intreprinderii. - M., 2014.
5. Ageeva E. Instrumente pentru administrarea capitalului de lucru / E. Ageeva // „Secretul firmei”. - 2014. - Nr. 37.
6. Arutyunov Yu.A. Management financiar: manual. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: KNORUS, 2013.
7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Politica financiară a întreprinderii și analiza activității economice. - M., 2014
8. Balabanov, I.T. Analiza si planificarea finantelor unei entitati economice / I.T. Balabanov. - M.: Finanțe și statistică, 2013
9. Blank I.A. Management financiar: Curs de formare. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - K .: Elga, Nika-Center, 2013.
10. Blank, I.A. Gestionarea activelor și capitalului întreprinderii / I.A. Blank.- K.: Nika-Center, Elga, 2014.
11. Van Horn JK Fundamentele managementului financiar: Traducere din engleză./ Cap. ed. Seria Ya.V. Sokolov.- M.: Editura Williams, 2014.
12. Gavrilova A.N. Management financiar: ghid de studiu / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O.V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - Ed. a 5-a, șters. - M.: KNORUS, 2014.
13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare: manual / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - M.: Editura Delo i Service, 2014.
14. Efimova O.V. Activele curente ale organizației și analiza acestora // Contabilitate. - 2014. Nr. 19
15. Kovalev V.V. Gestionarea activelor companiei. - M.: Prospekt, 2014.
16. Kolchina N.V. Management financiar: un manual pentru studenți / N.V. Kolchina, O.V. Portugalova, E.Yu. Makeev; ed. N.V. Kolchina. - M.: UNITATEA-DANA, 2013.
17. Kondrakov N.P. Contabilitate: manual. - ediția a IV-a, revizuită și completată - M.: INFRA-M, 2012.
18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamai L.G. Finanțarea organizațiilor (întreprinderilor): Manual. - M.: INFRA - M, 2012.
19. Makarova L.G. Analiza economică în managementul financiar al firmei: manual. indemnizație pentru studenți. superior manual instituții / L.G. Makarova, A.S. Makarov. - M.: Centrul editorial „Academia”, 2013.
20. Maslov B.G. Îmbunătățirea eficienței utilizării capitalului de lucru: stocuri / Maslov B.G. // "Contabilitate de gestiune". - 2013. - Nr. 1.
21. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice. M.: Infra-M., 2011. 281 p.
22. Sirotkin V.B. Managementul financiar al firmei: Proc. indemnizatie / V.B. Sirotkin. - M.: Liceu, 2013.
23. Management financiar (Enterprise Finance): Manual / ed. A.A.Volodina. - M.: INFRA - M, 2011.
24. Management financiar / Ed. G.B.Polyak. - M.: UNITI, 2014.
25. Management financiar: teorie și practică: Manual. Ed. E.S. Stoyanova. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura Perspektiva, 2014.
26. Management financiar: Manual pentru universități / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin și alții; Sub. ed. prof. N.F. Samsonov. - M.: Finanțe, UNITI-DANA, 2014.
27. Sheremet A.D., Ionova A.F. Finanțarea întreprinderii: management și analiză: Proc. Beneficiu. - Ed. a II-a, corectată. Si in plus. - M.: INFRA-M, 2013.
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme ale managementului financiar al întreprinderilor în condiții moderne. Prezintă scopul și funcțiile managementului financiar, ia în considerare sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acestuia. Cartea prezintă metode moderne de management financiar al activelor și capitalului întreprinderii, investițiile și fluxurile de numerar ale acesteia. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă managementului riscului financiar și managementului financiar anticriză al unei întreprinderi aflate sub amenințarea falimentului. Autorul cărții, doctor în științe economice, profesorul Blank I.A., combină de mult timp activitatea de predare științifică pe această problemă cu munca practică ca expert șef și consultant pentru o serie de companii.
Cursul de formare este destinat studenților universităților economice.
FUNCȚII ȘI MECANISME DE MANAGEMENT FINANCIAR.
Managementul financiar își realizează principalul scop și principalele sarcini prin implementarea anumitor funcții. Aceste funcții se împart în două grupe principale, determinate de conținutul complex al managementului financiar: 1) funcțiile managementului financiar ca sistem de control (compunerea acestor funcții este în general caracteristică oricărui tip de management, deși trebuie să țină cont specificul acestuia); 2) funcțiile managementului financiar ca domeniu special al managementului întreprinderii (compoziția acestor funcții este determinată de un obiect specific al managementului financiar). În forma cea mai generală, componența principalelor funcții ale managementului financiar în contextul acestor grupuri este prezentată în Fig. 1.2.
CONŢINUT
INTRODUCERE
Sectiunea 1. BAZE CONCEPTUALE ALE MANAGEMENTULUI FINANCIAR
Capitolul 1. Esenţa, funcţiile şi mecanismul managementului financiar
1.1. Esența, scopul și obiectivele managementului financiar
1.2. funcţiile şi mecanismul managementului financiar
Capitolul 2 Sisteme de sprijin pentru managementul financiar
2.1. Sistemul Informațional de Management Financiar
2.2. Sisteme și metode de analiză financiară
2.3. Sisteme și metode de planificare financiară
2.4. Sisteme de control financiar intern și control financiar
Capitolul 3. Instrumente metodologice pentru calculele financiare
3.1. Conceptul și instrumentele metodologice de evaluare a valorii banilor în timp
3.2. Conceptul și instrumentele metodologice de contabilizare a factorului inflației
3.3. Conceptul și instrumentele metodologice pentru luarea în considerare a factorului de risc
3.4. Conceptul și instrumentele metodologice de contabilizare a factorului de lichiditate
Secţiunea 2. STRATEGIA FINANCIARĂ A ÎNTREPRINDERII
Capitolul 4. ESENȚA STRATEGIEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII ȘI METODE DE DEZVOLTARE A EI
4.1. Conceptul de strategie financiară a unei întreprinderi, principiile și succesiunea dezvoltării acesteia
4.2. Analiza financiară strategică și metode de implementare a acesteia
4.3. Formarea obiectivelor strategice ale activității financiare
4.4. Luarea deciziilor financiare strategice
Capitolul 5. EVALUAREA STRATEGIEI FINANCIARE SI GESTIONAREA IMPLEMENTARII EI
5.1. Evaluarea strategiei financiare elaborate
5.2. Gestionarea implementării strategiei financiare și monitorizarea implementării acesteia
Secțiunea 3. GESTIONAREA ACTIVELOR
Capitolul 6
6.1. Esența economică și clasificarea activelor întreprinderii
6.2. Principii de formare a activelor întreprinderii
Capitolul 7. Managementul activelor circulante
7.1. Politica actuală de gestionare a activelor
7.2. Managementul inventarului
7.3. Gestionarea conturilor de încasat
7.4. Gestionarea activelor de numerar
7.5. Managementul finanțării activelor curente
Capitolul 8. Administrarea activelor imobilizate
8.1. Politica de gestionare a activelor imobilizate
8.2. Gestionarea reînnoirii activelor imobilizate
8.3. Managementul finantarii activelor imobilizate
Sectiunea 4. MANAGEMENTUL AVERTEI
Capitolul 9
9.1. Esența economică și clasificarea capitalului întreprinderii
9.2. Principiile formării capitalului întreprinderii
9.3. Costul capitalului și principiile evaluării acestuia
9.4. Levier financiar
9.5. Optimizarea structurii capitalului
Capitolul 10
10.1. Politica de formare a resurselor financiare proprii
10.2. Mecanisme financiare de gestionare a formării profitului operațional.
10.3. Pârghie operațională
10.4. Politica dividendelor
10.5. Politica de emitere
Capitolul 11
11.1. Politica de împrumut
11.2. Managementul atractiei creditelor bancare
11.3. Management de leasing financiar
11.4. Managementul obligațiunilor
11.5. Gestionarea atragerii unui împrumut (comercial) pe mărfuri
11.6. Gestionarea conturilor interne de plată
Secţiunea 5. MANAGEMENTUL INVESTIŢIILOR
Capitolul 12
12.1. Esența economică și clasificarea investițiilor întreprinderilor
12.2. Politica de investiții a întreprinderii
Capitolul 13
13.1. Forme de investiții reale și caracteristici ale managementului acestora
13.2. Tipuri de proiecte de investiții și cerințe pentru dezvoltarea acestora
13.3. Evaluarea eficacității proiectelor de investiții reale
Capitolul 14 Managementul investițiilor financiare
14.1. Forme de investiții financiare ale întreprinderii și caracteristici ale managementului acestora
14.2. Evaluarea instrumentelor de investiții financiare
14.3. Formarea unui portofoliu de investiții financiare
Sectiunea 6. MANAGEMENTUL FLUXULUI DE NUMERAR
Capitolul 15
15.1. Esența economică a fluxului de numerar al întreprinderii și clasificarea tipurilor acesteia
15.2. Principiile managementului fluxului de numerar al întreprinderii
15.3. Metode de optimizare a fluxurilor de numerar ale unei întreprinderi
Capitolul 16. Planificarea fluxului de numerar
16.1. Elaborarea unui plan pentru primirea și cheltuirea fondurilor
16.2. Dezvoltarea calendarului de plăți
Secțiunea 7. MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE
Capitolul 17
17.1. Esența economică și clasificarea riscurilor financiare ale unei întreprinderi
17.2. Principiile managementului riscului financiar al întreprinderii
17.3. Politica de management al riscului financiar
Capitolul 18. Mecanisme de neutralizare a riscurilor financiare
18.1. Mecanisme interne de neutralizare a riscurilor financiare
18.2. formele şi tipurile de asigurare de risc financiar
Sectiunea 8. MANAGEMENT FINANCIAR ANTI-CRIZA
Capitolul 19
19.1. Esența și clasificarea crizelor financiare ale întreprinderii
19.2. Principiile managementului financiar anticriz al unei întreprinderi
19.3. Conținutul procesului de management financiar anticriză
Capitolul 20
20.1. Sistem de diagnosticare rapidă a falimentului
20.2. Sistem de diagnosticare fundamentală a falimentului
Capitolul 21. Managementul financiar al proceselor de stabilizare, reorganizare si lichidare a intreprinderii
21.1. Mecanisme interne de stabilizare financiară
22.2. forme de reabilitare a întreprinderii şi eficacitatea acestora
LITERATURĂ.
Descărcați gratuit cărți electronice într-un format convenabil, vizionați și citiți:
- fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.
Descărcați doc
Mai jos puteți cumpăra această carte la cel mai bun preț redus cu livrare în toată Rusia. Cumpără această carte
Descărcați cartea Management financiar, Curs de formare, Blank I.A., 2007 - doc - Yandex.Disk.
(Document)
n1.doc
IN ABSENTA. Formă
MANAGEMENT FINANCIAR
CURS DE PREGATIRE
Kiev
Nika-Center Elga
BBK 65.050
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme ale managementului financiar al întreprinderilor în condiții moderne. Prezintă natura, scopul și funcțiile managementului financiar, ia în considerare sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acestuia. Cartea prezintă metode moderne de management financiar al activelor și capitalului întreprinderii, investițiile și fluxurile de numerar ale acesteia. Semnificativ| De asemenea, se acordă atenție managementului riscului financiar și managementului financiar anticriz al unei întreprinderi aflate sub amenințarea falimentului. Autorul cărții este doctor în economie! Științe, profesorul Blank I.A., îmbină de mult timp activitatea de predare științifică pe această temă cu activități practice ca expert șef și consultant pentru o serie de companii.
Cursul de formare este destinat studenților universităților economice.
INTRODUCERE............................................................................................... 8
Sectiunea I.__
FUNDAMENTE CONCEPTUALE ALE MANAGEMENTULUI FINANCIAR
|Capitolul 1. Esență, funcții și mecanism
management financiar..................................................................... 10
1.1. Esența, scopul și obiectivele managementului financiar ................................... 10
1.2. funcțiile și mecanismul managementului financiar ............................................... 17
Capitolul 2 Sisteme de sprijin pentru managementul financiar........................................................................................ 24
2.1. Sistem informatic suport
management financiar ................................................ ............................................. 24
2.2. Sisteme și metode de analiză financiară ................................................ 31
2.3. Sisteme și metode de planificare financiară ............................................. .. 45
2.4. Sisteme de control financiar intern și financiar
controlul ................................................. ........................................................... ........... 58
Capitolul 3. Instrumente metodologice ale financiare
tehnica de calcul.......................................................................................... 46
3.1. Concept și instrumente metodologice
valoarea in timp a banilor .............................................. ............................. .......................... 46
3.2. Concept și instrumente metodologice
luând în considerare factorul de inflație ............................................. .............................................. 72
3.3. Concept și instrumente metodologice
luând în considerare factorul de risc ............................................. ................. ................................ ... 85
3.4. Concept și instrumente metodologice
luând în considerare factorul de lichiditate ............................................. .............................................. 98
Capitol 2.
STRATEGIA FINANCIARĂ A ÎNTREPRINDERIEI…… 104
Capitolul 4. ESENȚA STRATEGIEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERIEI
ȘI METODE DE DEZVOLTARE A SA …………………………… 104
4.1. Conceptul de strategie financiară a unei întreprinderi, principiile și succesiunea dezvoltării acesteia ………………………… … ..104
4.2. Analiza financiară strategică și metode de implementare a acesteia... 121
4.3. Formarea obiectivelor strategice ale activităţii financiare ... .136
4.4. Luarea deciziilor financiare strategice ….. ……………..151
Capitolul 5. EVALUAREA ŞI MANAGEMENTUL STRATEGII FINANCIARE
IMPLEMENTAREA SA ……………………………..163
Evaluarea strategiei financiare elaborate …………………163
Managementul implementării strategiei financiare
Secțiunea 3.__________________________________________________________
GESTIONAREA ACTIVELOR
Capitolul 6. Fundamentele generale ale managementului activelor întreprinderii... 169
6.1. Esența economică și clasificarea
activele întreprinderii ................................................. ................. ................................ .169
6.2. Principii de formare a activelor întreprinderii .............................. 107
Capitolul 7. Managementul activelor circulante..................................... 117
7.1. Politica actuală de gestionare a activelor.................................................. 117
7.2. Gestionarea inventarului............................................................. ......................... 132
7.3. Gestionarea conturilor de încasat................................................... 140
7.4. Gestionarea activelor de numerar ............................................................. ................... .... 156
7.5. Gestionarea finanțării activelor curente............................................. 172
Capitolul 8. Administrarea activelor imobilizate............................... 178
8.1. Politica de gestionare a activelor necurente.................................................. ... 178
8.2. Gestionarea reînnoirii activelor imobilizate .............................. 184
8.3. Gestionarea financiară a activelor imobilizate ................................. 188
Secțiunea 4 __________________________________________________
MANAGEMENTUL CAPITALULUI
Capitolul 9...... 193
9.1. Esența economică și clasificarea
capitalul întreprinderii ................................................. ............................. ................................. 193
9.2. Principii de formare a capitalului unei întreprinderi .......................... 196
9.3. Costul capitalului și principiile evaluării acestuia ........................................ ...... 196
9.4. Levier financiar ................................................ ................. ...................... 200
9.5. Optimizarea structurii capitalului ............................................. ................. .... 205
Capitolul 10................................... 212
10.1. Politica de formare a resurselor financiare proprii ................................................ ............................. ................................. ................... ........ 212
10.2. Mecanisme financiare de gestionare a formării profitului din exploatare ......................................... ..................... ................................ .................... ......... 215
10.3. Pârghie operațională ................................................................. ................. ................. 228
10.4. Politica dividendelor ................................................ .............................................. 232
10.5. Politica de emitere ............................................................. .............. ................... 238
Capitolul 11.......................................... 242
11.1. Politica de împrumut.............................................................. ............... 242
11.2. Managementul atracției creditelor bancare ................................................. 248
11.3. Gestionarea leasingului financiar ............................................................. ............. ... 252
11.4. Gestionarea emisiunii de obligațiuni.................................................. ................ 269
11.5. Gestionarea atragerii unui împrumut (comercial) pe mărfuri .................................. ...................................................... ..... .......... 275
11.6. Gestionarea conturilor interne de plătit ............................................. .......................................................... .280
Secțiunea 5 __________________________________________________
MANAGEMENTUL INVESTITIEI
Capitolul 12. Fundamentele generale ale managementului investițiilor în întreprinderi... 286
12.1. Esența economică și clasificarea investițiilor întreprinderii…………………………………………….…………........... 286
12.2. Politica de investiții a întreprinderii.................................................. .. 292
Capitolul 13............................. 296
13.1. Forme de investiții reale și caracteristici ale managementului acestora ................................................ ..................... ................................ ................... ................. 296
13.2. Tipuri de proiecte de investiții și cerințe
la dezvoltarea lor ............................................................... .................................................. ............. 302
13.3. Evaluarea eficacității proiectelor de investiții reale ................................................ ............................. ................................. ................... ........ 307
Capitolul 14 Managementul investițiilor financiare........................ 315
14.1. Forme de investiții financiare ale întreprinderii
și caracteristicile managementului acestora ................................................ ............. ................... 315
14.2. Estimarea valorii instrumentelor de investiții financiare ................................................ ............................. ................................. ................. 318
14.3. Formarea unui portofoliu de investiții financiare ............................................. 324
Secțiunea 6.________________________________________________________________
MANAGEMENTUL FLUXULUI DE NUMERAR
Capitolul 15
intreprinderi……………………………................................................. 331
15.1. Esența economică a fluxului de numerar al întreprinderii și clasificarea tipurilor acesteia.................................. ................................ .................. ............... 331
15.2. Principiile managementului fluxului de numerar al întreprinderii ................................................ ............................................................. ............ 337
15.3. Metode de optimizare a fluxului de numerar
întreprinderile ................................................. ............................................... 345
Capitolul 16. Planificarea fluxului de numerar...................................... 350
16.1. Elaborarea unui plan de primire și cheltuire a fondurilor ........................................ ....... ................................................. ...... ............ 350
16.2. Elaborarea unui calendar de plăți ............................................. ............. .. 360
Secțiunea 7 _________________________________________________
MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE
Capitolul 17. Principii generale ale managementului riscului financiar al întreprinderii……................................................................. 366
17.1. Esența economică și clasificarea
riscurile financiare ale întreprinderii ................................................. .......... ............... 366
17.2. Principii de gestionare a riscurilor financiare ale unei întreprinderi .......................................... ............................................................. .... .. 375
17.3. Politica de gestionare a riscurilor financiare.................................................. .378
Capitolul 18. Mecanisme de neutralizare a riscurilor financiare ……... 386
18.1. Mecanisme interne de neutralizare a riscurilor financiare ................................................ ................. ................................ ............. ........... 386
18.2. Forme şi tipuri de asigurare a riscurilor financiare .............................. 394
Secțiunea 8 __________________________________________________
MANAGEMENTUL FINANCIAR DE CRIZE
Capitolul 19............................................. 406
19.1. Esența și clasificarea crizelor financiare ale întreprinderii 406
19.2. Principiile managementului financiar anti-criză al unei întreprinderi ........................................ ...................................................... ..... 411
management ............................................................................. .............. 415
Capitolul 20..................................................... …………………………417
20.1. Sistemul de diagnosticare rapidă a falimentului............................................. .... 417
20.2. Sistemul de diagnosticare fundamentală a falimentului 423
Capitolul 21. Managementul financiar al proceselor de stabilizare, reorganizare si lichidare a intreprinderii...................................... 429
21.1. Mecanisme interne de stabilizare financiară ................................................ .429
22.2. formele de reabilitare a întreprinderii şi eficacitatea acestora ............................................. 435
LITERATURĂ.......................................................................................... 451
INTRODUCERE
În sistemul de management al diferitelor aspecte ale activității oricărei întreprinderi în condiții moderne, cea mai complexă și responsabilă verigă este managementul financiar. În ţările cu economie de piaţă, principiile şi metodele acestui management la începutul secolelor XIX-XX s-au conturat într-un domeniu de specialitate al cunoaşterii, numit „management financiar”.
De-a lungul secolului de existență, managementul financiar a extins semnificativ gama de probleme studiate - dacă la început a avut în vedere problemele financiare ale creării de noi firme și companii, iar ulterior - managementul investițiilor financiare și problemele de faliment, acum include aproape toate domeniile întreprinderilor de management financiar. O serie de probleme ale managementului financiar din ultimii ani au primit dezvoltarea lor în profunzime în domenii noi, relativ independente de cunoaștere - analiza financiară, managementul investițiilor, managementul riscului, managementul anticriz al unei întreprinderi aflate sub amenințarea falimentului. O parte semnificativă a cercetătorilor pentru dezvoltarea anumitor probleme de management financiar au primit premii Nobel.
În țara noastră, practica unui management financiar eficient este încă la început, confruntându-se cu dificultățile economice obiective ale perioadei de tranziție, imperfecțiunea cadrului de reglementare, precum și nivelul insuficient de pregătire a specialiștilor pentru a lucra în condiții economice de criză. Avansarea în continuare a țării pe calea reformelor pieței și depășirea tendințelor economice de criză va face posibilă utilizarea pe deplin a bazei teoretice și a experienței practice a managementului financiar.
Scopul acestui curs de formare este de a prezenta într-o formă concisă și accesibilă conținutul principal al disciplinei „Management financiar””; luați în considerare sistemul de metode moderne de management financiar; promovează asimilarea de către studenți a noului financiar
Ideologie de management adecvată economiei de piață; să formeze logica luării deciziilor manageriale în domeniul activității financiare, asigurându-le un mare dinamism și variabilitate; să se familiarizeze cu instrumentele financiare moderne utilizate în practica internă.
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme de management financiar al întreprinderilor studiate de studenții specialităților economice. Prezintă esența, scopul și funcțiile managementului financiar, sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acestuia; considerate metode moderne de management financiar al activelor, capitalului, investițiilor, fluxurilor de numerar și riscurilor financiare ale întreprinderii; se determină conţinutul principalelor mecanisme de management financiar anticriz al unei întreprinderi aflate sub ameninţarea falimentului.
Logica construirii acestui curs de formare și materialul său principal au fost testate de autor în procesul de citire a disciplinei relevante studenților universitari, precum și desfășurarea de seminarii practice cu managerii financiari ai întreprinderilor.
Autorul își exprimă speranța că cursul de pregătire propus va contribui la studiul eficient al disciplinei „management financiar”.Totodată, autorul își exprimă profunda recunoștință față de Gorozhin AD pentru inițiativa publicării acestui curs de formare.
SECȚIUNEA I
BAZE CONCEPTUALE
MANAGEMENT FINANCIAR
Capitolul 1.
ESENȚĂ, FUNCȚII ȘI MECANISM
MANAGEMENT FINANCIAR
1.1. ESENTA, SCOP SI OBIECTIVE
MANAGEMENT FINANCIAR
Managementul financiar este un sistem de principii și metode de elaborare și implementare a deciziilor de management legate de formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi și organizarea fluxului de numerar al acesteia.
Gestionarea eficientă a activității financiare a unei întreprinderi este asigurată de implementarea unui număr de principii, dintre care principalele sunt (Fig. 1.1):
1. Integrare cu sistemul general de management al întreprinderii.În orice domeniu al activității întreprinderii se ia o decizie de management, aceasta afectează direct sau indirect formarea fluxurilor de numerar și performanța financiară, managementul financiar este direct legat de managementul producției, managementul inovației, managementul personalului și alte tipuri de management funcțional. . Aceasta determină necesitatea integrării organice a managementului financiar cu sistemul general de management al întreprinderii.
Figura 1.1. Principii de bază ale managementului financiar.
2. Natura complexă a formării deciziilor manageriale. Toate deciziile managementului în domeniul formării, distribuției și utilizării resurselor financiare și organizării fluxului de numerar al întreprinderii sunt strâns interconectate și au un impact direct sau indirect asupra rezultatelor activităților sale financiare. În unele cazuri, acest impact poate fi contradictoriu. De exemplu, implementarea unor investiții financiare foarte profitabile poate determina un deficit în finanțarea activităților de producție și, ca urmare, poate reduce semnificativ valoarea profitului din exploatare (adică, poate reduce potențialul de generare a resurselor financiare proprii). Prin urmare, managementul financiar trebuie considerat ca un sistem integrat de management care asigură elaborarea unor decizii de management interdependente, fiecare dintre acestea contribuind la performanța globală a activității financiare a întreprinderii.
3. Dinamism ridicat de control. Chiar și cele mai eficiente decizii de management în domeniul formării și utilizării resurselor financiare și al optimizării fluxului de numerar, elaborate și implementate la întreprindere în perioada anterioară, nu pot fi întotdeauna reutilizate în următoarea
etapele activității sale financiare. În primul rând, aceasta se datorează dinamicii ridicate a factorilor de mediu în faza de tranziție la o economie de piață și, în primul rând, schimbărilor în situația pieței financiare. În plus, condițiile interne de funcționare a întreprinderii se modifică și ele în timp, mai ales în etapele de tranziție către etapele ulterioare ale ciclului său de viață. Prin urmare, managementul financiar ar trebui să fie caracterizat printr-un dinamism ridicat, ținând cont de modificările factorilor de mediu, potențialul resurselor, formele de organizare a producției și activităților financiare, situația financiară și alți parametri ai întreprinderii.
4. Variabilitatea abordărilor privind dezvoltarea deciziilor individuale de management. Implementarea acestui principiu presupune ca în pregătirea fiecărei decizii de management în domeniul formării și utilizării resurselor financiare și al organizării circulației banilor să se țină cont de posibilități alternative de acțiune. Dacă există proiecte alternative de decizii de management, alegerea acestora pentru implementare ar trebui să se bazeze pe un sistem de criterii care determină ideologia financiară, strategia financiară sau politica financiară specifică a întreprinderii. Sistemul * al unor astfel de criterii este stabilit chiar de întreprindere.
5. Orientarea către obiectivele strategice ale dezvoltării întreprinderii. Oricât de eficiente ar părea anumite proiecte de decizii de management în domeniul activității financiare în perioada curentă, acestea ar trebui respinse dacă intră în conflict cu misiunea (scopul principal de activitate) al întreprinderii, direcțiile strategice de dezvoltare a acesteia, subminează. baza economică pentru formarea unor resurse financiare proprii de dimensiuni mari din surse interne în perioada următoare.
Managementul financiar eficient, organizat în conformitate cu principiile evidențiate, face posibilă formarea potențialului de resurse ale ratelor ridicate de creștere a activităților de producție ale întreprinderii, asigurarea creșterii constante a capitalului propriu, creșterea semnificativă a poziției sale competitive pe piețele de mărfuri și financiare, și să asigure o dezvoltare economică stabilă în perspectivă strategică.
Ținând cont de conținutul și principiile managementului financiar, se formează scopurile și obiectivele acestuia.
Scopul principal al managementului financiar este de a asigura maximizarea bunăstării proprietarilor întreprinderii în perioada curentă și viitoare. Acest obiectiv se exprimă concret în asigurarea maximizării valorii de piață a întreprinderii, care realizează interesele financiare finale ale proprietarului său.
tsev. Descriind scopul principal de mai sus al managementului financiar, general acceptat într-o economie de piață, trebuie remarcat că acesta intră în conflict cu opinia, foarte comună printre noi, că scopul principal al activității financiare a unei întreprinderi este maximizarea profitului. Cert este că maximizarea valorii de piață a întreprinderii nu se realizează întotdeauna automat prin maximizarea profiturilor acesteia. Astfel, profitul primit, care este mare din punct de vedere al sumei și al nivelului, poate fi cheltuit în totalitate în scopuri de consum curent, în urma căruia întreprinderea va fi lipsită de principala sursă de formare a resurselor financiare proprii pentru ea. dezvoltarea viitoare (iar o întreprindere în nedezvoltare își pierde în viitor poziția competitivă pe piață, reduce resursele financiare proprii din surse interne, ceea ce duce în final la scăderea valorii sale de piață). În plus, un nivel ridicat de profit al întreprinderii poate fi atins cu un nivel corespunzător de risc financiar și amenințarea de faliment în perioada ulterioară, ceea ce poate duce și la scăderea valorii sale de piață. Prin urmare, în condițiile pieței, maximizarea profitului poate acționa ca una dintre sarcinile importante ale managementului financiar, dar nu ca obiectiv principal.
În procesul de realizare a scopului său principal, managementul financiar are ca scop rezolvarea următoarelor sarcini principale (Tabelul 1.1.)
1. Asigurarea formării unei sume suficiente de resurse financiare în concordanță cu obiectivele de dezvoltare a întreprinderii în perioada următoare. Această sarcină este implementată prin determinarea necesarului total de resurse financiare ale întreprinderii pentru perioada următoare, maximizarea volumului de atragere a resurselor financiare proprii din surse interne, determinarea fezabilității formării resurselor financiare proprii din surse externe, gestionarea atragerii de fonduri împrumutate. , optimizarea structurii surselor pentru formarea potenţialului financiar al resurselor .
2. Asigurarea utilizării cât mai eficiente a volumului format de resurse financiare în contextul principalelor activități ale întreprinderii. Optimizarea distribuției volumului format al resurselor financiare prevede stabilirea proporționalității necesare în utilizarea acestora în scopul producției și dezvoltării sociale a întreprinderii, plata nivelului necesar de venit din capitalul investit către proprietarii de întreprinderea etc. În procesul de producție consumul resurselor financiare formate în contextul principalelor activități ale întreprinderii, trebuie să se țină seama de obiectivele strategice ale dezvoltării acesteia și de posibilul nivel de rentabilitate a investiției.
Tabelul 1.1.
Sistemul sarcinilor principale vizate
pentru implementarea obiectivului principal al managementului financiar
| Scopul principal al managementului financiar | Principalele sarcini ale managementului financiar au vizat realizarea scopului său principal |
| ASIGURAREA MAXIMIZĂRII BUNĂSTĂRII PROPRIETARILOR ÎNTREPRINDERII ÎN PERIOADA ACTUALĂ ȘI PROSPECTIVA |
|
3. Optimizarea fluxului de numerar. Această problemă este rezolvată prin gestionarea eficientă a fluxurilor de numerar ale întreprinderii în procesul de circulație a numerarului acesteia, asigurând sincronizarea volumelor de încasări și cheltuieli de fonduri pe anumite perioade, menținând lichiditatea necesară a activelor sale curente. Unul dintre rezultatele unei astfel de optimizări este reducerea la minimum a soldului mediu al activelor de numerar libere, ceea ce reduce pierderile din utilizarea ineficientă și inflația acestora.
4. Asigurarea maximizării profitului întreprinderii cu nivelul de risc financiar prevăzut. Maximizarea profitului se realizează prin gestionarea eficientă a activelor companiei, implicarea fondurilor împrumutate în cifra de afaceri economică și alegerea celor mai eficiente domenii de activitate operațională și financiară. În același timp, pentru a atinge obiectivele de dezvoltare economică, întreprinderea ar trebui să se străduiască să maximizeze
sa plateasca nu bilantul, ci profitul net ramas la dispozitie, ceea ce impune implementarea unei politici eficiente de impozitare, amortizare si dividende. Rezolvând această problemă, trebuie avut în vedere faptul că maximizarea nivelului de profit al întreprinderii se realizează, de regulă, cu o creștere semnificativă a nivelului riscurilor financiare, întrucât între acești doi indicatori există o relație directă. Prin urmare, maximizarea profitului trebuie asigurată în limitele riscului financiar acceptabil, al cărui nivel specific este stabilit de proprietarii sau managerii întreprinderii, ținând cont de mentalitatea lor financiară (relații cu gradul de risc acceptabil în implementarea planului economic). Activități).
5. Asigurarea minimizării nivelului de risc financiar la nivelul așteptat al profitului. Dacă nivelul profitului întreprinderii este stabilit sau planificat în avans, o sarcină importantă este reducerea nivelului de risc financiar care asigură primirea acestui profit. O astfel de minimizare poate fi realizată prin diversificarea tipurilor de activități operaționale și financiare, precum și a portofoliului de investiții financiare; prevenirea și evitarea anumitor riscuri financiare, forme eficiente de asigurare internă și externă a acestora.
6. Asigurarea echilibrului financiar constant al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia. Un astfel de echilibru se caracterizează printr-un nivel ridicat de stabilitate financiară și solvabilitate a întreprinderii în toate etapele dezvoltării acesteia și este asigurat de formarea unei structuri optime de capital și active, proporții efective în volumul formării resurselor financiare din diverse surse și un nivel suficient de autofinanțare a nevoilor de investiții.
Toate sarcinile luate în considerare ale managementului financiar sunt strâns legate între ele, deși unele dintre ele sunt de natură multidirecțională (de exemplu, asigurarea maximizării cantității de profit minimizând în același timp nivelul riscului financiar; asigurarea formării unei cantități suficiente de resurse financiare). și un echilibru financiar constant al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia etc.). Prin urmare, în procesul de management financiar, sarcinile individuale ar trebui optimizate între ele pentru implementarea cât mai eficientă a obiectivului său principal.
1.2.FUNCTII SI MECANISME DE MANAGEMENT FINANCIAR
Managementul financiar își realizează principalul scop și principalele sarcini prin implementarea anumitor funcții. Aceste funcții sunt împărțite în două grupuri principale, determinate de
Conținutul lexical al managementului financiar: 1) funcţiile managementului financiar ca sistem de control(compunerea acestor funcții este în general tipică pentru orice tip de management, deși trebuie să țină cont de specificul acestuia); 2) funcțiile managementului financiar ca domeniu special al managementului întreprinderii(compunerea acestor funcții este determinată de un obiect specific de management financiar). În forma cea mai generală, componența principalelor funcții ale managementului financiar în contextul acestor grupuri este prezentată în Fig. 1.2.
Luați în considerare conținutul principalelor funcții ale managementului financiar în contextul grupurilor individuale.
În grupul managementului financiar funcţionează ca sistem de control principalele sunt:
1. Dezvoltarea strategiei financiare a întreprinderii.În procesul de implementare a acestei funcții, pe baza strategiei generale de dezvoltare economică a întreprinderii și a prognozei condițiilor pieței financiare, se formează un sistem de obiective și indicatori țintă ai activității financiare pe termen lung; se determină sarcinile prioritare de rezolvat în viitorul apropiat şi se dezvoltă politica de acţiune a companiei în direcţiile principale ale dezvoltării sale financiare. Strategia financiară a unei întreprinderi este considerată parte integrantă a strategiei generale de dezvoltare economică a acesteia.
2. formarea unor sisteme informatice eficiente care să ofere justificare pentru opțiunile alternative pentru deciziile de management.În procesul de implementare a acestei funcții ar trebui determinate sfera și conținutul nevoilor de informații ale managementului financiar; au format surse externe și interne de informații care să răspundă acestor nevoi; monitorizarea continuă organizată a stării financiare a întreprinderii și a condițiilor pieței financiare.
3. Implementarea analizei diverselor aspecte ale activitatii financiare a intreprinderii.În procesul de implementare a acestei funcții se efectuează o analiză expresă și aprofundată a tranzacțiilor financiare individuale; rezultatele activităților financiare ale filialelor, sucursalelor și „centrelor de responsabilitate” individuale; rezultatele generalizate ale activităților financiare ale întreprinderii în ansamblu și în contextul zonelor sale individuale.
4. Implementarea planificării activităților financiare ale întreprinderii în domeniile sale principale. Implementarea acestei funcții de management financiar este asociată cu elaborarea unui sistem de planuri curente și bugete operaționale pentru principalele domenii de activitate financiară, diferite divizii structurale și întreprindere în ansamblu. Baza unei astfel de planificări este strategia financiară dezvoltată a întreprinderii, care necesită specificații în fiecare etapă a dezvoltării sale. 
5. Dezvoltarea unui sistem eficient de stimulare a implementării deciziilor de management adoptate în domeniul activităților financiare.În procesul de implementare a acestei funcții, se formează un sistem de stimulente și sancțiuni în contextul managerilor și managerilor diviziilor structurale individuale ale întreprinderii pentru îndeplinirea sau neîndeplinirea indicatorilor financiari țintă, standardelor și țintelor financiare stabilite. Individualizarea unui astfel de sistem de stimulare este asigurată prin introducerea unei forme contractuale de remunerare pentru șefii de departamente și managerii financiari din întreprindere.
6. Implementarea controlului efectiv asupra implementarii deciziilor de management adoptate in domeniul activitatilor financiare. Implementarea acestei funcții de management financiar este asociată cu crearea sistemelor de control intern la întreprindere, împărțirea responsabilităților de control ale serviciilor individuale și ale managerilor financiari, definirea unui sistem de indicatori monitorizați și perioade de control și un răspuns prompt la rezultatele controlului.
În grupul managementului financiar funcționează ca o zonă specială a managementului întreprinderii principalele sunt:
1. Gestionarea activelor, Funcțiile acestui management sunt de a identifica nevoia reală a anumitor tipuri de active pe baza volumelor preconizate ale activităților de exploatare ale întreprinderii și de a determina valoarea acestora în ansamblu, de a optimiza compoziția activelor din punctul de vedere al eficienței utilizării lor integrate, asigură lichiditatea anumitor tipuri de active circulante și accelerează ciclul de rulaj al acestora, selectează forme și surse eficiente de finanțare a acestora.
2. Managementul Capitalului.În procesul de implementare a acestei funcții se determină necesarul total de capital pentru finanțarea activelor formate ale întreprinderii; structura capitalului este optimizată pentru a asigura utilizarea sa cât mai eficientă; se dezvoltă un sistem de măsuri pentru refinanțarea capitalului în cele mai eficiente tipuri de active.
3. managementul investitiei, funcțiile acestui management sunt formarea celor mai importante domenii de activitate investițională a întreprinderii; evaluarea atractivității investiționale a proiectelor reale individuale și a instrumentelor financiare și selectarea celor mai eficiente dintre acestea; formarea de programe de investiții reale și a unui portofoliu de investiții financiare; selectarea celor mai eficiente forme de finanțare a investițiilor.
4. Gestionarea fluxului de numerar. Funcțiile acestui management sunt formarea fluxurilor de numerar de intrare ale întreprinderii, sincronizarea acestora din punct de vedere al volumului și al timpului.
Pentru perioadele următoare separate, utilizarea efectivă a soldului activelor de numerar temporar libere.
5. Managementul riscului financiar.În procesul de implementare a acestei funcții se dezvăluie componența principalelor riscuri financiare inerente activității economice a acestei întreprinderi; o evaluare a nivelului acestor riscuri și a volumului posibilelor pierderi financiare asociate acestora în contextul operațiunilor individuale și al activităților economice în ansamblu; se formează un sistem de măsuri pentru prevenirea și minimizarea riscurilor financiare individuale, precum și pentru asigurarea acestora.
6. Management financiar anti-criză sub amenințarea falimentului.În procesul de implementare a acestei funcții, pe baza monitorizării constante a stării financiare a întreprinderii, este diagnosticată amenințarea falimentului acesteia; se evaluează nivelul acestei amenințări; se folosesc mecanisme interne de stabilizare financiară a întreprinderii, iar, dacă este cazul, se fundamentează direcţiile şi formele de reabilitare a acesteia.
Principalele funcții ale managementului financiar ca domeniu special al managementului întreprinderii sunt considerate în cea mai agregată formă. Fiecare dintre aceste funcții poate fi specificată mai intenționat, ținând cont de specificul întreprinderii ca obiect al managementului financiar și de principalele forme ale activității sale financiare. Luând în considerare implementarea unei astfel de specificații, fiecare întreprindere construiește un sistem funcțional pe mai multe niveluri pentru gestionarea activităților financiare. O diagramă schematică a construcției unui astfel de sistem de control funcțional pe mai multe niveluri este prezentată în fig. 1.3.
Procesul de gestionare a activităților financiare ale unei întreprinderi se bazează pe un anumit mecanism. Mecanismul managementului financiar este un sistem de elemente de bază care reglementează procesul de elaborare și implementare a deciziilor de management în domeniul activității financiare a unei întreprinderi. Structura mecanismului de management financiar include următoarele elemente (Fig. 1.4.).
1. Reglementarea normativ-legală de stat a activității financiare a întreprinderii. Adoptarea legilor și a altor acte normative care reglementează activitățile financiare ale întreprinderilor este una dintre direcțiile de implementare a politicii financiare interne a statului. Cadrul legal și de reglementare pentru această politică guvernează activitățile financiare ale unei întreprinderi sub diferite forme.
2. Mecanismul pieței de reglementare a activității financiare a unei întreprinderi. Acest mecanism se formează în primul rând pe piața financiară în contextul tipurilor și segmentelor sale individuale. Cerere 
și oferta pe piața financiară de la nivelul prețurilor (ratele dobânzii) și cotațiile instrumentelor financiare individuale, determină disponibilitatea resurselor de credit în valută națională și străină, identifică rata medie de rentabilitate a capitalului, determină sistemul de lichiditate al stocurilor individuale și instrumentele monetare utilizate de întreprindere în cursul activităților sale financiare. Pe măsură ce relațiile de piață se adâncesc, rolul mecanismului pieței de reglementare a activităților financiare ale întreprinderilor va crește.
3. Un mecanism intern de reglementare a anumitor aspecte ale activității financiare a unei întreprinderi. Mecanismul unei astfel de reglementări se formează în cadrul întreprinderii însăși, respectiv reglementând anumite decizii de management operațional asupra problemelor activităților sale financiare. Astfel, o serie de aspecte ale activității financiare sunt reglementate de cerințele statutului companiei. Unele dintre aceste aspecte sunt reglementate de strategia financiară elaborată la nivelul întreprinderii și de politica financiară vizată pentru anumite domenii de activitate financiară. În plus, întreprinderea poate dezvolta și aproba un sistem de standarde și cerințe interne pentru anumite aspecte ale activității financiare.
4. Un sistem de metode și tehnici specifice pentru gestionarea activităților financiare ale unei întreprinderi.În procesul de analiză, planificare și control al activităților financiare, se utilizează un sistem extins de metode și tehnici pentru a obține rezultatele necesare. Principalele includ metode: calcule tehnice și economice, bilanţ, economic
mico-statistice, economico-matematice, comparații și altele (conținutul acestora va fi discutat în detaliu în secțiunile ulterioare).
Un mecanism eficient de management financiar face posibilă realizarea pe deplin a scopurilor și obiectivelor cu care se confruntă și contribuie la implementarea eficientă a funcțiilor de management financiar ale unei întreprinderi.
Management financiar. Blank I.A.
Ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare - K.: 2004. - 656 p.
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme ale managementului financiar al întreprinderilor în condiții moderne. Acesta prezintă esența, scopul și funcțiile managementului financiar, ia în considerare bazele metodologice pentru formarea sistemelor pentru furnizarea acestuia, conturează principalele abordări metodologice ale dezvoltării și implementării strategiei financiare a unei întreprinderi. Cartea prezintă metode moderne de gestionare financiară a activelor și capitalului unei întreprinderi, a investițiilor și a fluxurilor de numerar ale acesteia. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă managementului riscului financiar și managementului financiar anticriz al întreprinderii. Cursul de formare prezentat este pe larg ilustrat cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalele modele de calcul utilizate în managementul financiar.
În această publicație, a fost actualizat materialul de reglementare, a fost extinsă prezentarea problemelor metodologice ale managementului activităților financiare ale unei întreprinderi și a fost luată în considerare experiența practică modernă a acestui management. Autorul cărții este lucrător onorat în știință, doctor în științe economice, profesorul Blank I.A. - îmbină de mult timp activitatea științifică și didactică în domeniul managementului financiar cu activități practice ca expert șef și consultant pentru o serie de companii. Cursul de formare este destinat studenților universităților economice.
Format: djvu
Marimea: 6,81 MB
Descarca: yandex.disk
Format: pdf
Marimea: 14 MB
Urmăriți, descărcați:yandex.disk
Format: doc (2007)
Marimea: 3 4 MB
Urmăriți, descărcați: yandex.disk
CONŢINUT
INTRODUCERE 9
Sectiunea 1.
FUNDAMENTE CONCEPTUALE ALE MANAGEMENTULUI FINANCIAR 11
Capitolul 1. ESENȚA, FUNCȚIILE ȘI MECANISMUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR 11
1.1. Esența, scopul și obiectivele managementului financiar 11
1.2. funcțiile și mecanismul managementului financiar 12
Capitolul 2. SISTEME DE SPRIJIN AL MANAGEMENTULUI FINANCIAR 24
2.1. Sistemul informațional de management financiar 24
2.2. Sisteme și metode de analiză financiară 32
2.3. Sisteme și metode de planificare financiară 50
2.4. Sisteme de control financiar intern și control financiar 60
Capitolul 3. INSTRUMENTE METODOLOGICE DE CALCUL FINANCIAR 68
3.1. Conceptul și instrumentele metodologice de evaluare a valorii banilor în timp 68
3.2. Conceptul și instrumentele metodologice de contabilizare a factorului inflației 86
Sectiunea 2
STRATEGIA FINANCIARĂ A COMPANIEI 96
Capitolul 4. ESENȚA STRATEGIEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII ȘI METODE DE DEZVOLTARE A EI 96
4.1. Conceptul de strategie financiară a unei întreprinderi, principiile și succesiunea dezvoltării acesteia 96
4.2. Analiza financiară strategică și metodele de implementare a acesteia 109
4.3. Formarea obiectivelor strategice ale activității financiare 121
4.4. Luarea deciziilor financiare strategice 131
Capitolul 5. EVALUAREA STRATEGIEI FINANCIARE ȘI GESTIONAREA IMPLEMENTĂRII EI 141
5.1. Evaluarea strategiei financiare elaborate 141
5.2. Gestionarea implementării strategiei financiare și monitorizarea implementării acesteia 144
Secțiunea 3
GESTIONAREA ACTIVELOR 153
Capitolul 6
6.1. Esența economică și clasificarea activelor întreprinderii 153
6.2. Esența și sarcinile managementului activelor operaționale 158
6.3. Principii de formare a activelor de exploatare 160
Capitolul 7. GESTIONAREA ACTIVELOR CIRCULANTE 170
7.1. Compoziția activelor curente ale companiei și caracteristicile gestiunii financiare ale acestora 170
7.2. Gestionarea stocurilor 184
7.3. Gestionarea creanțelor curente .... 195
7.4. Gestionarea activelor de numerar 206
7.5. Managementul finanțării activelor curente 222
Capitolul 8. GESTIONAREA ACTIVELOR INICURENTE 229
8.1. Compoziția activelor imobilizate de exploatare ale întreprinderii și caracteristicile gestiunii financiare ale acestora 229
8.2. Gestionarea reînnoirii activelor imobilizate de exploatare 242
8.3. Gestionarea finanțării activelor imobilizate de exploatare 248
Secțiunea 4
MANAGEMENTUL AVERILOR 251
Capitolul 9
9.1. Esența economică și clasificarea capitalului întreprinderii 251
9.2. Esența și obiectivele managementului capitalului întreprinderii 259
9.3. Principiile de formare a capitalului întreprinderii create 262
9.4. Costul managementului capitalului 272
9.5. Gestionarea structurii capitalului 280
Capitolul 10. MANAGEMENTUL AVERILOR 286
10.1. Compoziția capitalului social și caracteristicile formării resurselor financiare proprii ale societății 286
10.2. mecanisme financiare de gestionare a formării profitului din exploatare 293
10.3. Politica de dividende a întreprinderii 316
10.4. Gestionarea emisiunii de acțiuni 324
Capitolul 11. GESTIONAREA CAPITALULUI IMPRUMATULUI 328
11.1. Compoziția capitalului împrumutat al întreprinderii și mecanismul de atragere a acestuia 328
11.2. Gestionarea atracției creditelor bancare 337
11.3. Managementul leasingului financiar 347
11.4. Gestionarea obligațiunilor 359
11.5. Gestionarea atragerii unui împrumut (comercial) pe mărfuri 365
11.6. Gestiunea datoriilor curente pentru decontari .... 371
Secțiunea 5
MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR 380
Capitolul 12. BAZA GENERALĂ A MANAGEMENTULUI INVESTIȚIILOR 380
12.1. Esența economică și clasificarea investițiilor întreprinderilor 380
12.2. Esența și obiectivele managementului investițiilor 386
12.3. Principii de formare a politicii investiționale a întreprinderii 390
Capitolul 13. MANAGEMENTUL INVESTIȚIILOR REALE 401
13.1. forme de investiții reale și caracteristici ale gestiunii lor financiare 401
13.2. Tipuri de proiecte de investiții și cerințe pentru dezvoltarea acestora 408
13.3. Evaluarea eficacității proiectelor de investiții reale 415
13.4. Formarea unui program real de investiții 425
Capitolul 14. GESTIONAREA INVESTIȚIILOR FINANCIARE 436
14.1. forme de investiții financiare și caracteristici ale gestionării acestora 436
14.2. Evaluarea instrumentelor de investiții financiare 441
14.3. Formarea unui portofoliu de investiții financiare 452
Secțiunea 6
GESTIONAREA FLUXULUI DE NUMERAR.... 469
Capitolul 15
15.1. Esența economică și clasificarea fluxurilor de numerar ale întreprinderii 469
15.2. Esența și obiectivele managementului fluxului de numerar 481
15.3. Politica de gestionare a fluxului de numerar al companiei 483
15.4. Direcții și metode de optimizare a fluxurilor de numerar ale unei întreprinderi 499
Capitolul 16. PLANIFICAREA FLUXULUI DE NUMERAR 504
16.1. Elaborarea unui plan pentru primirea și cheltuirea fondurilor 504
16.2. Elaborarea unui calendar de plăți 515
Secțiunea 7
MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE... 522
Capitolul 17
17.1. Esența economică și clasificarea riscurilor financiare ale unei întreprinderi 522
17.2. Esența și obiectivele managementului riscului financiar 530
17.3. Instrumente metodologice pentru luarea în considerare a factorului de risc în tranzacțiile financiare 539
17.4. Metode de fundamentare a deciziilor de management în condiții de risc și incertitudine 551
Capitolul 18. MECANISME DE NUTRALIZARE A RISCURILOR FINANCIARE 559
18.1. Mecanisme interne de neutralizare a riscurilor financiare. 559
18.2. forme și tipuri de asigurare de risc financiar 570
Secțiunea 8
MANAGEMENTUL FINANCIAR DE CRISĂ 585
Capitolul 19
19.1. Esența și clasificarea crizelor financiare ale întreprinderii 585
19.2. Esența și sarcinile managementului financiar anticriză 589
19.3. Conținutul procesului de management financiar anticriză 595
Capitolul 20. DIAGNOSTICĂ CRIZEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERIEI 602
20.1. Sistem de diagnosticare expresă a simptomelor de criză ale dezvoltării financiare a unei întreprinderi 602
20.2. Sistemul de diagnosticare fundamentală a crizei financiare a întreprinderii 608
Capitolul 21. MANAGEMENTUL FINANCIAR AL STABILIZĂRII, REORGANIZĂRII ȘI LICHIDĂRII ÎNTREPRINDERII
21.1. Esența și clasificarea crizelor financiare ale întreprinderii 615
21.2. Restructurarea datoriei companiei în procesul de reabilitare financiară a acesteia 629
21.3. Aspecte financiare ale reorganizării întreprinderilor 635
21.4. sprijinul financiar al procedurilor de lichidare în caz de faliment al unei întreprinderi 645
LITERATURA 649
Igor Alexandrovich Blank - om de știință onorat, doctor în economie, profesor.
În 1959 a absolvit Institutul de Comerț și Economie din Lviv cu o diplomă în Economist Comercial, după care a lucrat ca economist principal la Ukropgosptorzі al Ministerului Comerțului al Ucrainei (până în 1962) și ca cercetător principal și șef al departamentului științific. sector la Institutul Ucrainean de Cercetare în Comerț și alimentație publică al Ministerului Comerțului al URSS (până în 1975). Lucrează la catedră din 1975 ca profesor asociat, iar din 1990 ca profesor. Are cea mai lungă experiență de lucru dintre toți profesorii cu normă întreagă ai departamentului.
În 1965 și-a susținut dizertația pentru gradul de candidat în științe economice, iar în 1990 pentru gradul de doctor în științe economice.
Supervizează programul de master la specialitatea „Finante întreprinderi”. Preda disciplinele: „Managementul financiar al întreprinderilor și asociațiilor”, „Strategia financiară a unei întreprinderi”.
Supervizează absolvenții catedrei – sub conducerea sa, au fost susținute 24 de lucrări de doctorat la specialitatea științifică 08.00.04 – „Economie și management al întreprinderii”. În ultimii 14 ani a fost membru al Comisiei Superioare de Atestare a Ucrainei. Conduce invariabil activitatea seminarului științific și metodologic al catedrei.
Este vicepreședintele consiliului academic de specialitate al KNTEU pentru susținerea tezelor de doctorat și de master. Fondator al școlilor științifice „Management financiar” și „Managementul investițiilor”. A fost primul din Ucraina care a dezvoltat disciplinele „Economie și organizarea tranzacționării valutare”, „Management financiar”, „Managementul investițiilor”, „Piața financiară”, „Strategia financiară a unei întreprinderi”.
Pentru realizările științifice a fost distins cu trei medalii, titlul de „Lucrător onorat al științei și tehnologiei din Ucraina” și Bursa de stat pentru oameni de știință remarcabili.
Cărți (10)
Managementul investitiei
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme ale gestionării activităților de investiții ale întreprinderilor în condiții moderne.
Acesta conturează baza teoretică a managementului investițiilor, formulează esența, scopul și funcțiile managementului investițiilor, ia în considerare sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acestuia.
Cartea prezintă metode moderne de strategie investițională a întreprinderii, gestionarea investițiilor sale reale și financiare, formarea resurselor investiționale. Cursul de instruire prezentat este pe larg ilustrat cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalele modele de calcul utilizate în managementul investițiilor.
Fundamentele managementului financiar. Volumul 1
Fundamentele managementului financiar. Volumul 2
Cartea tratează principala gamă de probleme ale managementului financiar al întreprinderilor în condiții moderne. Formulează esența, scopul și funcțiile managementului financiar, ia în considerare sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acestuia, definește formele de relații dintre finanțele unei întreprinderi și diverse tipuri și segmente ale pieței financiare.
Cartea prezintă metode moderne de gestionare financiară a activelor și capitalului unei întreprinderi, a investițiilor și a fluxurilor de numerar ale acesteia. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă gestionării riscurilor financiare și managementului anticriz al unei întreprinderi în cazul amenințării de faliment.
Cartea este ilustrată pe scară largă cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalii algoritmi de calcul și aparatul de referință necesar.
Cartea este destinată managerilor și managerilor financiari ai întreprinderilor, profesorilor și studenților universităților economice.
Dicţionar Financial Manager
Manualul de referință conține definirea a peste 600 de termeni și concepte de bază, precum și a peste 200 de algoritmi de calcul, scheme ilustrative și forme tabelare pe care managerii financiari le întâlnesc constant în cursul activităților lor practice.
Este prevăzut cu indici de subiecte și indici alfabetici, un dicționar englez-rus al definițiilor luate în considerare, un sistem de tabele de calcule financiare.
Gestionarea activelor
Cartea tratează principala gamă de probleme ale managementului activelor întreprinderii în condiții moderne.
Acesta stabilește baza teoretică pentru managementul activelor; se formulează esența, scopul și funcțiile acestui management; sunt luate în considerare sistemele sale metodologice și instrumentele metodologice. Cartea prezintă metode moderne de gestionare a formării activelor întreprinderii, utilizarea acestora în procesul operațional și investițional, optimizarea cifrei de afaceri a acestora în forme monetare și materiale, managementul riscului de utilizare a activelor. Cartea este ilustrată pe scară largă cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalii algoritmi de calcul și aparatul de referință necesar.
Gestionarea fluxului de numerar
Cartea tratează principala gamă de probleme ale managementului fluxului de numerar al întreprinderii în condiții moderne.
Acesta stabilește baza teoretică pentru gestionarea fluxului de numerar; se formulează esența, scopul și funcțiile acestui management; sunt luate în considerare sistemele metodologice și instrumentele metodologice ale acesteia, se determină formele de relații dintre fluxurile de numerar ale întreprinderii și diferitele tipuri și segmente ale piețelor de mărfuri și financiare.
Cartea prezintă metode moderne de elaborare a unei politici de gestionare a fluxurilor de numerar ale unei întreprinderi, caracteristicile mecanismelor de gestionare a acestora în procesul de operare, investiții și activități financiare.
Managementul profitului
Cartea tratează principala gamă de probleme legate de gestionarea formării profiturilor unei întreprinderi în cursul activităților sale de exploatare, investiții și financiare. O atenție considerabilă este acordată problemelor de gestionare a distribuției profitului, care asigură implementarea eficientă a obiectivelor de dezvoltare strategică a întreprinderii.
Cartea este ilustrată pe scară largă cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalii algoritmi de calcul și aparatul de referință necesar.
În această publicație a fost actualizat materialul normativ și metodologic, a fost extinsă prezentarea problemelor teoretice ale managementului profitului și s-a luat în considerare experiența practică modernă a acestui management.
Cartea tratează principala gamă de probleme ale gestionării resurselor financiare ale unei întreprinderi în condiții moderne.
Formulează esența, sarcinile și funcțiile gestionării resurselor financiare ale unei întreprinderi, ia în considerare bazele metodologice pentru formarea sistemelor de asigurare a acesteia. Cartea prezintă metode moderne de gestionare a formării, distribuirii și utilizării resurselor financiare ale întreprinderii.
De asemenea, se acordă o atenție considerabilă gestionării riscurilor asociate cu acest tip de management funcțional al întreprinderii. Cartea este ilustrată pe larg cu diagrame, grafice, tabele și exemple și conține aparatul de referință necesar.
Strategia financiară a întreprinderii
Cursul de formare examinează principala gamă de probleme de dezvoltare financiară strategică a întreprinderii.
Se conturează bazele teoretice și instrumentele metodologice pentru dezvoltarea strategiei financiare a unei întreprinderi; este analizat în detaliu conținutul principalelor direcții (dominante) ale dezvoltării sale financiare - strategia de formare a resurselor financiare, strategia de investiții, strategia de asigurare a securității financiare și strategia de îmbunătățire a calității managementului financiar. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă managementului implementării strategiei financiare elaborate.
Cursul de pregătire studiat este pe larg ilustrat cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține algoritmi de calcul de bază și aparatura de referință necesară.
Management financiar
Cursul de formare acoperă principala gamă de probleme ale managementului financiar al întreprinderilor în condiții moderne.
Acesta prezintă esența, scopul și funcțiile managementului financiar, ia în considerare bazele metodologice pentru formarea sistemelor pentru furnizarea acestuia, conturează principalele abordări metodologice ale dezvoltării și implementării strategiei financiare a unei întreprinderi. Cartea prezintă metode moderne de management financiar al activelor și capitalului unei întreprinderi, investițiile și fluxurile de numerar ale acesteia.
De asemenea, se acordă o atenție considerabilă managementului riscului financiar și managementului financiar anticriz al întreprinderii. Cursul de formare prezentat este pe larg ilustrat cu diagrame, grafice, tabele și exemple, conține principalele modele de calcul utilizate în managementul financiar.
Popular
- Directorul general Belaz, Petr Parkhomchik, despre locul doi în clasamentul mondial, stilul de management și serviciul la aterizare
- Ce știm despre Euroopt: active, proprietari, cotă de piață, scandaluri, venituri Dragi angajați ai companiei
- Ce se întâmplă acum la granița dintre Belarus și Rusia?
- Plan de afaceri gata
- Scăderea comerțului cu amănuntul în Rusia continuă Scăderea comerțului într-un an
- Cât de mult pot comanda bunuri pe Aliexpress în Belarus pe lună fără taxe vamale?
- Ce trebuie să faceți dacă vasul este greu de cântărit?
- Ce trebuie să știți despre regulile de transport și vămuire?
- job bine plătit în china
- Mărturisiri ale unei menajere: Am văzut lucruri în vile pe care nu vreau să mă îmbogățesc niciodată În lenjerie murdară le scot din plictiseală