Jak ten artykuł pomoże: Jeśli naprawdę potrzebujesz dodatkowego pracownika, będziesz miał argumenty za dyrektorem. Albo zrozumiesz, jak bardziej racjonalnie rozdzielać pracę, aby obejść się bez powiększania personelu.

Przed czym Cię ochroni: Od nieprzyjemnej rozmowy z reżyserem i jego nieufności.

Od czasu do czasu główny księgowy staje przed koniecznością ustalenia, jak optymalna jest liczba jego podwładnych. Z jednej strony niewystarczająca liczba księgowych prowadzi do ciągłych nadgodzin. Z drugiej strony dyrektor generalny nie pozwala działowi księgowości na nadmierne zwiększanie zatrudnienia, który żąda, aby potrzeba każdego dodatkowego pracownika była bardzo jasno uzasadniona.

Nie można po prostu przyjść do reżysera i powiedzieć: „W zeszłym roku miałem dużo więcej pracy. Nie daję sobie rady, potrzebuję dodatkowej osoby, a najlepiej dwóch. Bo w odpowiedzi słyszysz: „A ja myślę, że nie masz dość pracy. Bardzo chciałbym zredukować dział księgowości o jedną osobę, a najlepiej o dwie.”

Powiedzieliśmy już, że z menadżerem należy komunikować się językiem suchych liczb, a nie emocji. W tym artykule porozmawiamy o tym, jak obliczyć idealną liczbę pracowników księgowych, a także dla nich fundusz wynagrodzeń. A potem możesz zdecydować, czy warto poprosić dyrektora o powiększenie personelu.

Od jakich czynników zależy liczba działów księgowych?

Bardzo często główni księgowi pytają mnie, jaki jest idealny odsetek księgowych w ogólnej liczbie pracowników firmy – 5, 10, a może 15 procent? Na to pytanie nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ nawet w podobnych firmach liczba specjalistów ds. księgowości może się znacznie różnić.

Dlaczego to się dzieje? Ponieważ liczba pracowników zależy przede wszystkim od funkcji realizowanych przez dział.

W jednym z poprzednich artykułów pisaliśmy już o tym, że funkcje te mogą się znacznie różnić w różnych firmach. Na przykład przekazywanie informacji o należnościach innym działom i funkcjom to jedno. A zupełnie inną rzeczą jest wyciągnięcie odpowiednich dokumentów lub pieniędzy od niezbyt sumiennych kontrahentów.

Drugim najpopularniejszym pytaniem jest: czy ilość działów księgowych wpływa na przychody firmy? Na przykład, czy liczba powinna się zmienić, jeśli przychody wzrosną z 200 tysięcy rubli. do dwóch milionów dziennie? Rozwiążmy to. Wcześniej mogliśmy wystawić jedną fakturę na 200 tysięcy rubli, ale teraz wystawiamy tę samą fakturę, ale na dwa miliony. Czy liczby powinny się zmienić? Zdecydowanie nie. A inna firma, żeby zarobić 200 tysięcy rubli, musiała wystawić 20 tysięcy faktur za 10 rubli. każdy. A kiedy przychody wzrosły do ​​dwóch milionów, faktur było już 200 tysięcy. Dlatego też kadra księgowych tej firmy powinna również znacznie się powiększyć.

Jeśli więc chcemy określić optymalną liczbę działów księgowych, musimy wziąć pod uwagę nie tylko listę produktów, które one wytwarzają. Ważny jest także wolumen operacji związanych z wytwarzaniem tych produktów.

Ważny szczegół

Jeśli chcesz określić optymalną liczbę działów księgowych, weź pod uwagę nie tylko listę wytwarzanych przez nie produktów, ale także wolumen operacji związanych z ich realizacją.

Trzecią rzeczą, od której czasami zależy liczba działów księgowych, jest poziom efektywnego wykorzystania czasu pracy. Obejmuje to stopień automatyzacji i technologii (im więcej pracy ręcznej, tym niższa wydajność), ale także po prostu podstawową dyscyplinę i odpowiednią motywację.

Najciekawsze jest to, że jeśli wzrostowi wolumenu transakcji w księgowości towarzyszy kompetentna automatyzacja pracy, to nie ma potrzeby zwiększania tej liczby. Kup np. skaner i oprogramowanie, które automatycznie zapisze kopie zeskanowanych dokumentów w programie księgowym. Nowoczesne skanery strumieniowe są w stanie przetworzyć od 15 do 100 dokumentów na minutę. Ile dokumentów wprowadzają Wasi księgowi na godzinę?

Jak ustalić optymalną liczebność i płace działu księgowego

W księgowości wyróżnia się pięć typowych stanowisk: główny księgowy, jego zastępca, starszy księgowy, młodszy księgowy i operator.

Operatorami są albo osoby wprowadzające dokumenty pierwotne do systemu informatycznego, albo kurierzy.

Młodsi księgowi to pracownicy, którzy odpowiadają za proste obszary lub pomagają starszym księgowym.

Starsi księgowi (w niektórych firmach nazywani są księgowymi drugiej kategorii lub wiodącymi księgowymi) mają znacznie większe doświadczenie. Przypisane są do nich najbardziej złożone obszary rachunkowości.

Zastępca głównego księgowego jest albo metodologiem, który monitoruje zmiany w rachunkowości i rachunkowości podatkowej we wszystkich lokalizacjach. Lub osoba, która pomaga głównemu księgowemu zarządzać dużym zespołem.

Więcej na ten temat

Sposób ustalania czasu, jaki podwładni powinni przeznaczyć na pracę, opisano w artykule „Jak ocenić efektywność pracy i rzeczywiste obciążenie pracą każdego pracownika księgowego”, opublikowanym w czasopiśmie „Glavbukh” nr 8, 2012.

Aby określić optymalną wielkość działu księgowości, należy sporządzić listę zadań przypisanych mu przez dyrektora generalnego. Następnie oblicz przybliżony czas potrzebny na wykonanie każdego zadania. Następnie rozdziel zadania pomiędzy powyższe stanowiska. Podsumuj czas standardowy. I przedstaw dyrektorowi generalnemu szacunkową liczbę księgowych każdej kwalifikacji: powiedzmy jednego zastępcy, dwóch starszych księgowych, dwóch młodszych księgowych i jednego operatora. Następnie, aby stworzyć budżet na utrzymanie działu księgowego, wystarczy pomnożyć uzyskaną liczbę księgowych przez poziom wynagrodzeń panujący w Twoim regionie. W przypadku Moskwy możesz przyjąć następujące stawki: operator - 100 rubli. za godzinę, młodszy księgowy - 200 rubli, starszy księgowy - 350 rubli, zastępca głównego księgowego - 700 rubli, główny księgowy - 1200 rubli. o godzinie pierwszej.

Wielu głównych księgowych w Moskwie porównało swoje wynagrodzenie ze stawką 1200 rubli. na godzinę, będą bardzo zaskoczeni, bo dostają znacznie mniej. Powodem jest to, że 1200 rub. za godzinę (czyli około 200 tysięcy rubli miesięcznie) to idealna pensja głównego księgowego średniej wielkości firmy. Taki specjalista wykonuje tylko pracę zgodną z jego kwalifikacjami. W prawdziwym życiu główny księgowy spędza pewną ilość czasu na mniej wykwalifikowanej pracy. Może prowadzić kilka obszarów księgowości i udać się do urzędu skarbowego. Im mniejsza złożoność rozwiązywanych zadań, tym niższa pensja.

Korzystając z tych obliczeń, możesz określić idealny skład działu księgowości. Teraz proponuję rozważyć wyraźny przykład.

Załóżmy, że oprócz głównego księgowego w dziale księgowości pracują trzy osoby: Ivanova (starszy księgowy), Petrova i Sidorova (młodsi księgowi). Główny księgowy musi określić rzeczywisty procent obciążenia pracą tych pracowników. Należy także ocenić, czy ich wynagrodzenie odpowiada poziomowi wykonywanej pracy. Aby to zrobić, menedżer wypełnia tabelę (patrz przykład obliczenia budżetu czasu i funduszu płac dla działu księgowości).

Najpierw musisz sporządzić listę produktów wytwarzanych przez księgowych, a także czas spędzony na każdym z nich. Czas przetwarzania „podstawowego” liczony jest na podstawie ilości danych wprowadzonych do systemu informatycznego i standardów wprowadzania dokumentów. Okazuje się, że starsza księgowa Ivanova wchodzi do „podstawowego” 95 godzin miesięcznie, Petrova – 50, Sidorova – 40.

Aby zrozumieć, ile czasu zajmują rozmowy z kontrahentami, wykorzystywana jest tabela śledzenia czasu. Ivanova dzwoniła po 15 godzin miesięcznie, Sidorova - 5 godzin, Petrova w ogóle nie dzwoniła. Każda pani ma przydzielone 2 godziny w miesiącu na własny rozwój, na przykład czytanie czasopism księgowych.

Warto wspomnieć o wierszu „Rezerwa na nieprzewidziane sprawy”. Rozdzielając pracę, nie można zapewnić wszystkiego; zawsze znajdą się małe rzeczy, które zajmują dużo czasu. Dlatego ważne jest, aby przy obliczaniu optymalnej liczby uwzględnić rezerwę na nieprzewidziane sprawy. Im wyższe stanowisko podwładnego, tym większą powinien mieć tę rezerwę.

Ważny szczegół

Przy obliczaniu optymalnej liczby należy uwzględnić rezerwę na nieprzewidziane sprawy. Im wyższe stanowisko podwładnego, tym większą powinien mieć tę rezerwę.

W sumie Ivanova przepracowała 187 godzin przy standardowym 176 godzinach. Nadmierne wydatki – 11 godzin, czyli 6 procent czasu pracy. Petrova i Sidorova są niewykorzystane.

Następnie dla każdego produktu, czyli w każdym wierszu, należy wskazać poziom kwalifikacji niezbędnych do wysokiej jakości wykonania tej pracy. A następnie pomnóż ilość spędzonego czasu przez odpowiednią stawkę godzinową (w naszym przykładzie Moskwa). Co to jest „główne wejście”? Jest to praca odpowiadająca stawce operatora, czyli 100 rubli/godz. Wezwania do wykonawców wymagają bardziej wykwalifikowanej pracy na poziomie starszego księgowego, czyli 350 rubli za godzinę. I tak dalej.

Pozostaje tylko wyliczyć, jakie wynagrodzenie miesięcznie powinniśmy płacić księgowemu. Pierwsza to Iwanowa. Główny księgowy mnoży 95 godzin spędzonych na przetwarzaniu podstawowych dokumentów przez 100 rubli/godzinę. Otrzymuje 9500 rubli. 15 godzin rozmów z kontrahentami mnoży się przez 350 rubli, co daje w sumie 5250 rubli miesięcznie. I tak dalej dla każdej linii. Ostatni akord jest sumą kolumny. Okazuje się, że jest to 38 400 rubli. wynagrodzenie Ale w rzeczywistości Ivanova zarabia 40 000 rubli. na miesiąc. Prowadzi to do bardzo interesującego wniosku. Z jednej strony pracownica jest przepracowana, z drugiej strony nie zarabia nawet w pełni na swoje dotychczasowe wynagrodzenie. Dlatego nie możemy prosić dyrektora generalnego o podwyżkę dla niej. Jeśli przeprowadzimy podobne obliczenia dla Petrovy, otrzymamy 14 480 rubli. z rzeczywistą pensją 25 000 rubli. I nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę ogromne rezerwy czasu, jakie posiada.

Dlaczego więc starsza księgowa Iwanowa jest tak wypaczona? Ponieważ ponad połowę swojego czasu spędza na pracy niezgodnej z jej kwalifikacjami. Aby Ivanova mogła nadążać za wszystkim, wystarczy, że część swoich funkcji oddeleguje dwóm innym pracownikom.

Ten przykład doskonale to pokazuje Zanim wyrwiesz od prezesa dodatkowego pracownika, musisz sprawdzić, czy wykorzystano wszystkie wewnętrzne rezerwy na zwiększenie efektywności. Być może zwykła redystrybucja obowiązków pomiędzy obecnymi księgowymi rozwiązałaby problemy związane z niedoborami kadrowymi.

Artykuł ukazał się w czasopiśmie „Glavbukh” nr 12, 2012

Obliczanie liczby pracowników przedsiębiorstwa służy w trakcie pracy do określenia kosztów płac i wydajności pracy.

W zależności od sposobu ustalania liczby pracowników, pracowników przedsiębiorstwa umownie dzieli się na trzy kategorie:

Niezbędni pracownicy;

Wspierać pracowników;

pracownicy.

Liczba głównych pracowników

Liczbę głównych pracowników dla każdej operacji ustala się na podstawie pracochłonności wykonanej pracy:

gdzie Chi jest liczbą płac głównych pracowników zaangażowanych w i-tą operację, czyli osób;

tнi - standardowy czas wykonania i-tej operacji (dane początkowe);

Fdr – roczny fundusz czasu pracy pracowników (dane wstępne);

Qg – roczna wielkość produkcji, jednostki/rok (patrz p. 2.1).

Liczba pracowników pomocniczych

Liczba pracowników pomocniczych zależy od standardów miejsca pracy i usług.

W trakcie pracy ta kategoria pracowników obejmuje mechaników, magazynierów, ładowaczy itp. Skład pracowników pomocniczych i ich liczbę ustala się z uwzględnieniem ich możliwego obciążenia pracą i kombinacji zawodów.

Liczba pracowników

Liczbę pracowników ustala się na podstawie opracowanej przez studenta tabeli personelu. Tabela personelu to dokument zawierający informacje o składzie pracowników i ich wynagrodzeniu na każdym stanowisku.

Orientacyjnie tabela personelu może obejmować następujące stanowiska: dyrektor małego przedsiębiorstwa, zastępca ds. handlowych, główny inżynier, księgowy-ekonomista, zastępca sekretarza itp.

W sumie w przedsiębiorstwie pracuje 12 osób.

Ustalanie kosztorysów produkcji i sprzedaży wyrobów

Kosztorysy są ważnym dokumentem określającym efektywność przedsiębiorstwa. Opracowany jest w celu ustalenia całkowitych kosztów produkcji i sprzedaży produktów. Wysokość kosztów uwzględniona w kosztorysie określa zysk przedsiębiorstwa i wysokość kosztów ogólnych.

Szacunki kosztów można obliczyć na dwa sposoby:

Według elementów ekonomicznych;

Według pozycji wydatku.

W trakcie zajęć szacunki kosztów są najpierw opracowywane według pozycji kosztowych, a następnie podsumowywane według elementów.

Kalkulacja ekonomiczna zamkniętego wlewu
Przemysł celulozowo-papierniczy jest najbardziej złożoną gałęzią kompleksu leśnego, związaną z obróbką mechaniczną i chemiczną drewna. Obejmuje produkcję masy celulozowej, papieru...

Kalkulacja ekonomiczna prac szczelinowania hydraulicznego
Szczelinowanie hydrauliczne jest najczęstszą metodą oddziaływania na strefę denną. Istota tego procesu polega na wtłoczeniu cieczy do formacji przepuszczalnej pod ciśnieniem...

Ocena efektywności komercyjnej istniejącej elektrowni cieplnej
Znajomość istoty kategorii ekonomicznych, zrozumienie podstaw ekonomiki branży, cech funkcjonowania i rozwoju energetyki oraz elektrociepłowni jako obiektów energetycznych...

1. Zysk firmy wynosi
a) przychody ze sprzedaży wytworzonych produktów
b) przychody ze sprzedaży pomniejszone o podatki produkcyjne
c) różnicę pomiędzy przychodami ze sprzedaży a kosztami produkcji
d) nie ma poprawnej odpowiedzi
2. Która z poniższych opcji przedstawia przykłady wszystkich trzech czynników produkcji: ziemi, pracy i kapitału?
a) pieniądze, mechanik, grunty orne
b) nauczyciel, zbieracz ropy
c) tokarka, maszyna, lemiesze
d) obligacje, gaz ziemny. menedżer
3. Bank zajmujący się oszczędnościami obywateli i firm oraz ich pożyczkami.
a) emisja
b) giełda
c) komercyjne
d) ubezpieczenie
4. Które banki stoją za największymi towarzystwami ubezpieczeniowymi, które te banki obsługują przede wszystkim:
a) giełda
b) ubezpieczenie
c) hipoteka
d) handel
5 Ustal zgodność pomiędzy przykładem a elementem konstrukcyjnym podatku. Dla każdej pozycji podanej w pierwszej kolumnie wybierz pozycję z drugiej kolumny.
Przykładowy element konstrukcyjny podatku

A) obywatel 1) przedmiot podatku
B) wynagrodzenia 2) przedmiot opodatkowania
B) samochód 3) stawka podatku
D) 13%
D) odziedziczony majątek
6. Ustal zgodność między czynnikami produkcji a rodzajami dochodu. Do każdej pozycji podanej w pierwszej kolumnie dopasuj pozycję z drugiej kolumny.
Rodzaje czynników dochodowych produkcji
A) czynsz 1) grunt
B) płace 2) praca
B) zysk 3) kapitał
Problem 1. Firma zatrudnia 20 osób. Każda osoba pracuje 8 godzin dziennie. Dziennie wytwarza się 1600 części. Jaka jest produktywność przedsiębiorstwa?
Zadanie 2. Określić stan budżetu państwa, jeżeli wiadomo, że kraj wydaje na obronność 280 mln dolarów, na opiekę zdrowotną 40 mln dolarów, na utrzymanie aparatu państwowego 75 mln dolarów, na oświatę 35 mln dolarów, na naukę 20 mln dolarów, na wypłatę świadczeń socjalnych 400 mln dolarów, na wypłatę odsetek od obligacji rządowych 140 mln dolarów, na ochronę środowiska 45 mln dolarów, zysk przedsiębiorstw państwowych wyniósł 22 mln dolarów, podatki 170 mln dolarów. podatek dochodowy od osób fizycznych 390 mln dolarów, podatek dochodowy od osób prawnych 85 mln dolarów, akcyza 32 mln dolarów, cła 15 mln dolarów.

pomóż mi rozwiązać problemy z ekonomii: 3 inaczej jestem całkowicie zdezorientowany)

1. Cukiernik robił 3000 ciast miesięcznie. Po doskonaleniu swoich umiejętności zaczął produkować 4500 ciast. Jednocześnie otrzymywał wynagrodzenie akordowe i za upieczenie jednego ciasta otrzymywał 20 kopiejek. Jak zmieniała się pensja cukiernika w ciągu jednego dnia, jeśli w miesiącu było 20 dni roboczych?
2. Firma produkowała 600 mieszadeł miesięcznie. Po wprowadzeniu bardziej zaawansowanej technologii dzienna wydajność pracy wzrosła 1,5-krotnie. Określić, jak w nowych warunkach zmieni się produkcja mikserów w ciągu miesiąca liczącego 20 dni roboczych?
3. W fabryce odzieży Maria pracuje 31 szwaczek. Każda zdolność produkcyjna wynosiła 2 sukienki dziennie. Po wprowadzeniu płacy akordowej wydajność wzrosła o 50% dziennie. Każda sukienka przynosi firmie zysk w wysokości 200 rubli. Jaki podatek od zysku płaciła miesięcznie firma przed i po wprowadzeniu nowych wynagrodzeń, jeśli w miesiącu jest 20 dni roboczych, a podatek od zysku wynosi 35%?

Zadania dotyczące opanowania procedury przeprowadzania analizy porównawczej personelu przedsiębiorstwa

Aby przeprowadzić analizę porównawczą personelu, stosuje się wskaźniki, takie jak wskaźnik rotacji przy przyjęciu, wskaźnik rotacji na emeryturze, wskaźnik uzupełnienia pracowników i inne.

Problem 1

Sformułowanie problemu:

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 1000 osób. Zgodnie z umową o pracę, w tym roku w firmie zatrudnionych jest 200 osób. Oblicz współczynnik obrotu przy przyjęciu.

Technologia rozwiązania problemu:

Wskaźnik rotacji zatrudnienia oblicza się jako stosunek liczby pracowników zatrudnionych w danym okresie rozdz, do średniej liczby pracowników w tym samym okresie:

(1)

Odpowiedź: wskaźnik obrotu przyjęć 0,2.

Problem 2

Sformułowanie problemu:

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 1000 osób. W ciągu roku z pracy zrezygnowało z własnej woli 75 osób, 15 osób rozpoczęło naukę w placówkach oświatowych, a 25 osób przeszło na emeryturę. Oblicz współczynnik obrotu do utylizacji.

Technologia rozwiązania problemu:

Wskaźnik rotacji pracowników oblicza się jako stosunek liczby pracowników, którzy w danym okresie przeszli na emeryturę Ch wybierz, do średniej liczby pracowników w tym samym okresie:

(2)

Odpowiedź : wskaźnik obrotu do zbycia wynosi 0,115.

Problem 3

Sformułowanie problemu:

W tym roku w przedsiębiorstwie na podstawie umowy o pracę zatrudnionych jest 200 osób. W ciągu roku z pracy zrezygnowało z własnej woli 75 osób, 15 osób rozpoczęło naukę w placówkach oświatowych, a 25 osób przeszło na emeryturę. Oblicz stopę zastąpienia pracownika.

Technologia rozwiązania problemu:

Wskaźnik uzupełnienia pracowników oblicza się jako stosunek liczby pracowników zatrudnionych na dany okres rozdz do liczby pracowników odchodzących na emeryturę za ten sam okres Ch wybierz:

(3)

Odpowiedź: wskaźnik uzupełnienia zatrudnienia wynosi 1,74.

Problem 4

Sformułowanie problemu:

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 1000 osób. W ciągu roku z pracy zrezygnowało z własnej woli 75 osób, 15 osób rozpoczęło naukę w placówkach oświatowych, a 25 osób przeszło na emeryturę. Zgodnie z umową o pracę, w tym roku w firmie zatrudnionych jest 200 osób. Oblicz współczynnik stabilności personelu.

Technologia rozwiązania problemu:

Współczynnik stabilności kadr liczony jest jako stosunek liczby pracowników na liście płac w danym okresie Ch sp do średniej liczby pracowników.

Liczbę pracowników na liście płac w danym okresie ustala się w następujący sposób:

(4)

(5)

Odpowiedź: współczynnik stabilności ramy 1,085.

Problem 5

Sformułowanie problemu:

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 1000 osób. W ciągu roku 75 osób samoistnie złożyło rezygnację ze służby, 10 osób zostało powołanych do służby w Siłach Zbrojnych, a 25 osób przeszło na emeryturę. Oblicz współczynnik rotacji personelu.

Technologia rozwiązania problemu:

Wskaźnik rotacji personelu oblicza się jako stosunek liczby pracowników przedsiębiorstwa lub oddziału Technologia H którzy odeszli w danym okresie z przyczyn nie związanych z produkcją lub koniecznością narodową, do przeciętnej liczby pracowników:

(6)

Uzyskana wartość wskaźnika rotacji mieści się w granicach normy, czyli nie jest wskaźnikiem ogólnie niekorzystnej sytuacji w przedsiębiorstwie.

Odpowiedź: Wskaźnik rotacji pracowników mieści się w normalnych granicach i wynosi 0,075.

Zadania dotyczące planowania liczby pracowników przedsiębiorstwa

Planowanie liczby pracowników przedsiębiorstwa polega na obliczaniu i analizie takich wskaźników, jak płace, frekwencja i średnia liczba pracowników i innych.

Problem 1

Sformułowanie problemu:

Załoga firmy liczy 100 osób. podzielone na dwie kategorie. Pracownicy jednej kategorii mają ośmiogodzinny dzień pracy, a 20 pracowników innej kategorii siedmiogodzinny dzień pracy. Planowany (efektywny) fundusz czasu pracy wynosi 219 dni, z czego 8 to dni przedświąteczne. Określ średni ustalony dzień pracy dla przedsiębiorstwa.

Technologia rozwiązania problemu:

Średni dzień pracy dla różnych kategorii pracowników określa się według wzoru:

Dla przedsiębiorstwa jako całości średni ustalony dzień pracy oblicza się w następujący sposób:

(8)

Gdzie RI– liczba pracowników według kategorii;

R– całkowita liczba personelu .

Średni ustalony dzień pracy dla tego przedsiębiorstwa wynosi

Odpowiedź: Przeciętny dzień pracy w przedsiębiorstwie wynosi 7,76 godziny.

Problem 2

Sformułowanie problemu:

Przeciętna liczba pracowników w pewnym przedsiębiorstwie w maju wyniosła 280 osób. Przeciętny ustalony dzień pracy wynosi 8 godzin. Oblicz czasowy (nominalny) fundusz czasu pracy.

Technologia rozwiązania problemu:

Arkusz czasu pracy (nominalny) fundusz czasu pracy Zakładka T definiuje się jako różnicę pomiędzy kalendarzowym funduszem godzin pracy pracowników T k oraz liczbę osobodni (lub osobogodzin) niewykorzystanych w święta Święto T i weekendy T. na zewnątrz:

(9)

gdzie jest średnia liczba pracowników.

Maj ma tylko 31 dni, czyli 248 godzin. Weekendy – 4 dni, czyli 32 godziny, 1 dzień przedświąteczny, którego czas trwania jest skrócony o 1 godzinę, oraz 2 święta – 16 godzin. Zatem czasowy (nominalny) fundusz czasu pracy w tym zadaniu będzie wynosił:

Odpowiedź: Standardowy (nominalny) fundusz czasu pracy w maju wyniesie 56 280 roboczogodzin.

Problem 3

Sformułowanie problemu:

Firma działa od 1 czerwca. Tabela pokazuje, jak zmieniała się liczba zatrudnionych (P) w czerwcu. Określ średnią liczbę pracowników na pierwsze dziesięć dni czerwca i na czerwiec.

Technologia rozwiązania problemu:

Przy ustalaniu średniej liczby pracowników na liście płac uwzględnia się sumę liczby pracowników na liście płac we wszystkich dniach kalendarzowych. Przyjmuje się, że liczba pracowników w dni wolne od pracy (weekendy i święta) jest równa liczbie personelu w odpowiednie weekendy i święta. Do obliczeń wykorzystuje się wzór w postaci:

(10)

Gdzie T k– liczba dni kalendarzowych w okresie.

Odpowiedź: Przeciętne zatrudnienie w pierwszych dziesięciu dniach czerwca wyniosło 151 osób, a w całym czerwcu – 197 osób.

Problem 4

Sformułowanie problemu:

Planowany efektywny fundusz czasu pracy Teff pracownika jednoetatowego wynosi 1639 godzin/rok. Planowana pracochłonność technologiczna programu produkcyjnego wynosi T wydajności 1600 tysięcy godzin standardowych. Określ standardową liczbę głównych pracowników przedsiębiorstwa zgodnie z pracochłonnością programu produkcyjnego, jeżeli wskaźnik spełnienia norm czasowych przez pracowników wynosi 95%.

Technologia rozwiązania problemu:

Standardową liczbę pracowników przedsiębiorstwa na podstawie pracochłonności programu produkcyjnego określa się według wzoru:

(11)

Gdzie do wn– współczynnik dotrzymywania norm czasu przez pracowników. Oblicza się go jako stosunek faktycznie przepracowanego czasu do odpowiedniego funduszu czasu, w %.

Zatem,

W związku z tym w tym przedsiębiorstwie należy zwiększyć liczbę pracowników głównych o 3%.

Odpowiedź: Standardowa liczba głównych pracowników przedsiębiorstwa według intensywności pracy programu produkcyjnego wynosi 1028 osób.

Problem 5

Sformułowanie problemu:

Planowana produkcja przedsiębiorstwa wynosi 1300 tysięcy rubli. rocznie, a planowana wielkość produkcji dla jednego pracownika wynosi 25 tysięcy rubli. za rok. Współczynnik spełnienia norm czasu przez pracowników wynosi 1. Oblicz liczbę pracowników według standardów produkcyjnych.

Technologia rozwiązania problemu:

(12)

Gdzie w pl– planowana wielkość wyrobów (wykonana praca);

V n- tempo produkcji.

Zastępując dane znane z warunków problemowych, otrzymujemy wymaganą liczbę pracowników:

Odpowiedź: liczba pracowników według standardów produkcyjnych wynosi 52 osoby.

Problem 6

Sformułowanie problemu:

Nominalny fundusz czasu pracy Tn wynosi 2008 godzin/rok na jednego pracownika, planowany efektywny fundusz czasu pracy Teff wynosi 1639 godzin/rok. Oblicz współczynnik przeliczający liczbę pracowników obecnych na liście płac we wspólnym przedsięwzięciu.

Technologia rozwiązania problemu:

Współczynnik przeliczeniowy liczby pracowników obecnych na liście płac do wspólnego przedsięwzięcia oblicza się jako stosunek funduszu czasu pracy (nominalnego) do funduszu planowanego (efektywnego).

W tym problemie .

Odpowiedź: współczynnik przeliczenia liczby pracowników zatrudnionych w spółce joint venture wynosi 1,22.

Problem 7

Sformułowanie problemu:

Liczba jednostek sprzętu K zainstalowanych w warsztacie wynosi 25. Stawka konserwacji N wynosi 5 jednostek. Tryb pracy przedsiębiorstwa to dwie zmiany. Współczynnik przeliczający rzeczywistą liczbę pracowników na liczbę płac we wspólnych przedsięwzięciach wynosi 1,22. Oblicz liczbę pracowników zgodnie ze standardami usług.

Technologia rozwiązania problemu:

Aby obliczyć liczbę pracowników zgodnie ze standardami usług, użyj wzoru:

(13)

Gdzie N- Liczba przesunięć.

Zatem wymagana liczba ludzie

Odpowiedź: liczba pracowników według standardów usług wynosi 12 osób.

Problem 8

Sformułowanie problemu:

Firma zakupiła 4 dźwigi. Tryb pracy jest dwuzmianowy. Współczynnik przeliczający rzeczywistą liczbę pracowników na liczbę płac we wspólnych przedsięwzięciach wynosi 1,22.Oblicz liczbę pracowników według miejsca pracy.

Technologia rozwiązania problemu:

Liczbę pracowników przypadającą na jedno stanowisko pracy określa się ze wzoru:

(14)

Podstawiając dane znane z warunku, otrzymujemy wymaganą liczbę:

Odpowiedź: Do normalnej organizacji pracy firma potrzebuje 10 operatorów dźwigów.

Zadania opanowania metod określania poziomu wydajności pracy w przedsiębiorstwie

Problem 1

Sformułowanie problemu:

Produkcja produktu wynosi 2500 tysięcy rubli. za rok. Liczba pracowników w produkcji wynosi 141 osób. Określ produkcję tego produktu.

Technologia rozwiązania problemu:

Wyjście W reprezentuje stosunek kosztu wyprodukowanych dóbr S do liczby pracowników H:

(15)

W naszym problemie produkcja jednego pracownika wynosi 17,7 tys. Rubli.

Odpowiedź: Produkcja tego produktu wynosi 17,7 tys. Rubli.

Problem 2

Sformułowanie problemu:

Firma produkuje 3 rodzaje wyrobów: A, B, C. Wydajność i liczbę pracowników przy produkcji tych wyrobów przedstawiono w tabeli. Określ odchylenie wydajności pracy przy wytwarzaniu produktów A, B, C od średniej produktywności.

Technologia rozwiązania problemu:

Aby określić odchylenie wydajności pracy od produktywności przeciętnej, najpierw obliczamy produkcję korzystając ze wzoru (15) (przedstawia to tabela 2.

Odpowiedź: dla produktów A i B produktywność jest poniżej średniej odpowiednio o 11 i 15%, a dla produktu B powyżej średniej o 6%.

Problem 3

Sformułowanie problemu:

Wydajność produktu na godzinę wynosi 15 produktów. Wprowadzenie najnowocześniejszej technologii pozwoliło na zmniejszenie pracochłonności wytwarzania tego produktu o 14%. Przeanalizuj, jak zmieni się wydajność pracy.

Technologia rozwiązania problemu:

Zmiany wydajności pracy w danym okresie pod względem wydajności lub pracochłonności można analizować poprzez obliczenie wskaźnika wzrostu wydajności pracy I piątek:

(18)

Gdzie W raporcie, w bazie– produkcja odpowiednio w okresie sprawozdawczym i bazowym;

Raport T, baza T– odpowiednio pracochłonność w okresie sprawozdawczym i bazowym.

Z warunku jasno wynika, że ​​produkcja w okresie bazowym wynosi 0,25 produktu na minutę. W okresie sprawozdawczym pracochłonność produktu spadła o 14%, to znaczy pracownik wytwarza obecnie te same 15 produktów nie w minutę, ale w 0,86 minuty. Zatem produkcja w okresie sprawozdawczym wynosi 0,29 produktu na minutę. Wskaźnik wzrostu wydajności pracy, obliczany za pomocą jednego ze wzorów (18), jest równy:

W efekcie zmniejszenie pracochłonności wytworzenia danego produktu o 14% daje nam wzrost produktywności o 16%.

Odpowiedź: oczekiwany wzrost wydajności pracy wyniesie 16%.

Problem 4

Sformułowanie problemu:

W raportowanym okresie spółka zatrudniła 4 nowych pracowników, co stanowi 25% ogólnego zatrudnienia. Produkcja wyrobów wzrosła o 45% w porównaniu do okresu bazowego. Oblicz, jak wzrośnie produkcja, a co za tym idzie, wydajność pracy.

Technologia rozwiązania problemu:

Aby rozwiązać problem, używamy wzoru (15):

Zatem wzrost liczby personelu o 25% doprowadził do 16% wzrostu wydajności pracy.

Odpowiedź: wydajność pracy wzrośnie o 16%.

wersja drukowana

Który wprowadza szereg zmian w niektórych regulacyjnych aktach prawnych w zakresie ochrony pracy, a w szczególności w zarządzeniu Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 10 grudnia 1012 r. Nr 580n „W sprawie zatwierdzenia Regulaminu finansowego wsparcia działań profilaktycznych mających na celu ograniczenie wypadków przy pracy i chorób zawodowych pracowników oraz leczenia sanatoryjnego i uzdrowiskowego pracowników zatrudnionych przy pracy ze szkodliwymi i (lub) niebezpiecznymi czynnikami produkcji”.

Do wprowadzenia takich zmian ministerstwo skłoniło oczywiście wprowadzoną procedurę oceny miejsca pracy – specjalna ocena warunków pracy, jednak zarządzenie przewiduje nie tylko zmiany związane z oceną specjalną, ale także coś ciekawszego.

Planowana jest zmiana trybu udzielania zabezpieczenia finansowego ubezpieczającym, których liczba nie przekracza 100 osób, tzw. małym przedsiębiorstwom. Jeżeli ubezpieczający w ciągu dwóch lat poprzedzających rok bieżący z różnych powodów (niewielka wysokość odszkodowania, po prostu nie wiedział) nie ubiegał się o wsparcie finansowe z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, wówczas może liczyć na zsumowanie niewydanych kwot. Pod uwagę bierze się nie rok poprzedni, lecz trzy kolejne lata kalendarzowe poprzedzające moment złożenia wniosku. Wysokość odszkodowania nie zmienia się i wynosi 20%, tylko nie na rok, ale na trzy lata. Ładny? Nawet więcej! Dodatkowym warunkiem jest to, że wysokość skumulowanego odszkodowania w żadnym przypadku nie może przekraczać wysokości składek ubezpieczeniowych za bieżący rok obrotowy.

Tak więc, jeśli w 2011 i 2012 roku ubezpieczający zlekceważył swoje prawo do odszkodowania, którego wysokość, załóżmy, że w 2011 roku wyniosła 4000 rubli, a w 2012 - 6000 rubli, to w 2014 roku będzie mógł skorzystać z 4000 + 6000 + 20% od kwoty naliczonych i opłaconych składek za 2013 rok. Jeżeli ubezpieczający zatrudnia 101 lub więcej pracowników, wówczas wysokość wsparcia finansowego zostanie obliczona jak dotychczas. W ten sposób FUS stara się przyciągnąć małych przedsiębiorców do rozwiązania problemów z zakresu ochrony pracy; pozostaje już tylko, aby drobni przedsiębiorcy „kupili się” na tak kuszącą ofertę i gruntownie „zszokowali” Fundusz Ubezpieczeń Społecznych.

Planuje się zastąpienie podpunktu b ust. 3 regulaminu nowym brzmieniem. Teraz zamiast wdrażać środki mające na celu dostosowanie poziomu skażenia pyłami i gazami do powietrza, poziomu hałasu i wibracji oraz poziomu promieniowania w miejscu pracy zgodnie z krajowymi wymogami regulacyjnymi w zakresie ochrony pracy, będzie to proste i zwięzłe: wdrożenie środków mających na celu doprowadzenie poziomy narażenia na szkodliwe i (lub) niebezpieczne czynniki produkcyjne w miejscach pracy zgodnie z krajowymi wymogami regulacyjnymi dotyczącymi ochrony pracy.

FSS stale poszerza listę działań, na które można przeznaczyć wsparcie finansowe. W tym roku planowane jest uzupełnienie go o akcję zakupu apteczek. Priorytetowymi obszarami pozostaną: przeprowadzenie specjalnej oceny warunków pracy oraz wdrożenie działań ograniczających szkodliwość i zagrożenie czynników produkcji.

FSS planuje także wprowadzenie dodatkowej podstawy odmowy udzielenia zabezpieczenia finansowego w przypadku, gdy ubezpieczający złożył niekompletny pakiet dokumentów, ale ubezpieczający będzie mógł ponownie złożyć wniosek, uzupełniając go o brakujące dokumenty.

W tej chwili zarządzenie jest rejestrowane w Ministerstwie Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej, ale oczekuje się, że w najbliższej przyszłości zostanie jednak wprowadzone w życie, biorąc pod uwagę, że trwa już przyjmowanie dokumentów do wsparcia finansowego i zakończy się 1 sierpnia 2014 r. Należy się jednak spieszyć, gdyż środki Funduszu zwykle wyczerpują się przed upływem terminu składania dokumentów do refundacji.