Krok szósty: Analiza rynku. Analiza biznes planu przedsiębiorstwa Specjaliści HR-, PR-, GR-, IR

Sporządziłeś biznesplan i szukasz inwestorów. Spójrz na to oczami osoby, która zdecyduje, czy zainwestować w Twój projekt. Według jakich parametrów inwestorzy oceniają biznesplany?

Inwestor rozważa różne obiekty inwestycyjne (projekty inwestycyjne) w celu wyboru sposobu lokowania środków, który zapewni najwyższy zwrot przy akceptowalnym poziomie ryzyka dla tego inwestora. Analiza projektu inwestycyjnego rozpoczyna się od przeglądu charakterystyki otoczenia inwestycyjnego (klimatu inwestycyjnego).

Otoczenie inwestycyjne w odniesieniu do konkretnego obiektu inwestycyjnego rozpatrywane jest na poziomie ogólnogospodarczym, branżowym oraz lokalnym, tj. jako działalność (biznes) firmy w konkurencyjnym otoczeniu. Zgodnie z ogólnie przyjętą praktyką międzynarodową przeprowadza się badanie i weryfikację prawdziwości wszystkich informacji (due diligence) o przedmiocie inwestycyjnym w celu przygotowania do realizacji inwestycji i jej finansowania.

1. Ogólna analiza ekonomiczna projektu inwestycyjnego

Proces analizy otoczenia inwestycyjnego rozpoczyna się badaniem stanu gospodarki narodowej jako całości. Międzynarodowe instytucje inwestycyjne i finansowe zwracają na to szczególną uwagę przy wyborze krajów do realizacji projektów inwestycyjnych wspieranych przez te instytucje.

Ogólna analiza ekonomiczna zwykle uwzględnia:

tempo wzrostu gospodarczego

poziom stabilności społeczno-politycznej

poziom stabilności prawnej

inflacja

stabilność waluty krajowej

stan bilansu płatniczego kraju

oprocentowanie pożyczki

wielkość i dynamika wydatków publicznych i inwestycji

rozwój infrastruktury rynkowej

2. Analiza branżowa projektu inwestycyjnego

Branżę, w której ma być realizowany projekt inwestycyjny, należy rozpatrywać z następujących pozycji:

tempo i perspektywy rozwoju branży

stan rynków

poziom konkurencji

dostępność specjalnych reżimów podatkowych i innych elementów regulacji państwowych

3. Analiza mikroekonomiczna (lokalna) projektu inwestycyjnego

Analiza wszystkich istotnych aspektów działalności firmy, która jest obiecującym obiektem inwestycyjnym, przedstawiona jest w formie biznesplanu lub studium wykonalności (studium wykonalności - analogia „studium wykonalności”) i odzwierciedla następujące aspekty:

historia firmy

status prawny

kondycja finansowa

status umów

stan sektora produkcyjnego

Artykuły przemysłowe

struktura zarządzania

stan sfery społecznej

polityka marketingowa

Kompletność przeprowadzonej analizy mikroekonomicznej zależy od tego, jak planuje się realizację inwestycji: przy tworzeniu nowego podmiotu prawnego lub w ramach już istniejącego. W pierwszym przypadku wymagane będzie szczegółowe uwzględnienie wszystkich tych aspektów działalności firmy, w drugim wystarczy skrócenie opisu proponowanych uczestników projektu.

Analiza samego projektu inwestycyjnego obejmuje weryfikację wstępnych danych, analizę formy organizacyjno-prawnej realizacji projektu, budowę modelu finansowego oraz ocenę projektu zgodnie z wybranym kryterium. Jeżeli projekt spełnia wybrane kryteria, wówczas uzyskane informacje stanowią podstawę do sporządzenia biznes planu.

Wraz z przygotowaniem biznesplanu przeprowadzana jest analiza możliwych sposobów pozyskania kapitału (emisja akcji, obligacji, uzyskanie kredytu itp.) zgodnie z dotychczasową praktyką corporate finance (corporate finance), podobnie jak w przypadku warunków plasowania papierów wartościowych (subemisji).

Analiza projektów inwestycyjnych

1. Sprawdzanie danych początkowych

Informacje wykorzystywane w analizie projektu inwestycyjnego muszą zostać zweryfikowane. Dotyczy to w szczególności następujących danych:

wielkość inwestycji w projekt (koszty budowy, B+R itp.)

koszty produkcji i sprzedaży produktów/usług

stawki amortyzacyjne

oprocentowanie kredytu

dostępne i prognozowane ceny produktów wytwarzanych w ramach projektu

2. Analiza marketingowa

Projekt może zakończyć się niepowodzeniem w przypadku braku popytu ze strony potencjalnych konsumentów na produkty wytwarzane w ramach projektu. Dlatego budowę modelu finansowego należy poprzedzić pracami mającymi na celu określenie popytu i możliwości rynkowych (analiza marketingowa). Ta ostatnia odbywa się w następujących krokach:

1) ocena konkurencji i innych czynników zewnętrznych:

stopień konkurencji

potencjalne źródła konkurencji

obecność regulacji państwowych

2) definicja strategii marketingowej:

strategia marketingowa

Polityka cenowa

analiza lokalizacji firmy

kontynuacja strategii marketingowej

3) badania rynku:

wyszukiwanie i analiza pierwotnych informacji

ocena reakcji rynku

4) prognoza sprzedaży:

wielkość sprzedaży według okresów

wielkość sprzedaży według produktów i usług

wielkość sprzedaży według grup konsumentów

udział w rynku

Wiarygodność informacji uzyskanych podczas analizy marketingowej warunkuje wiarygodność kalkulacji finansowych projektu.

3. Analiza formy prawnej

Model organizacyjno-prawny realizacji projektu może się różnić w zależności przede wszystkim od następujących przesłanek wstępnych:

1. Projekt realizowany jest w oparciu o istniejące przedsiębiorstwo – obiekt inwestycyjny, a udostępnienie środków inwestorskich odbywa się poprzez sprzedaż papierów wartościowych tego przedsiębiorstwa lub w ramach pożyczki.

2. Projekt realizowany jest w oparciu o nowopowstałe przedsiębiorstwo, którego założycielami jest potencjalny inwestor, wnoszący ustaloną kwotę do kapitału docelowego.

Ponadto konieczne jest ustalenie formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa stworzonego do realizacji projektu (LLC, OJSC, CJSC itp.).

Stosowanie w przyszłości jednego z tych lub innych modeli i form organizacyjno-prawnych pozostawia ślad na całym dalszym procesie planowania inwestycji.

4. Analiza finansowa

Planowanie finansowe jest integralną częścią procesu planowania inwestycji i jest symulacją przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa przy zadanych prognozowanych wartościach głównych parametrów i odpowiadających im ograniczeń. Planowanie finansowe odbywa się poprzez stworzenie i wykorzystanie modelu finansowego oraz interpretację wyników obliczeń.

Zastosowanie modelu finansowego pozwala:

analizować i prognozować wyniki finansowe

przeprowadzić analizę wrażliwości

skrócić czas i pieniądze wydawane na przechowywanie i przetwarzanie informacji

zmniejszyć ryzyko błędu ludzkiego

skrócić czas obliczeń

Podstawa modelu finansowego jest opracowana w taki sposób, aby uwzględnić wszystkie czynniki, które mają istotny wpływ na przedsiębiorstwo. W swojej najpełniejszej postaci model finansowy pozwala nie tylko na obliczanie wyników przy zadanych parametrach prognozy i sporządzanie prognozowanych raportów finansowych, ale także na wybór najodpowiedniejszych schematów inwestycyjnych i rodzajów źródeł finansowania zgodnie z ustalonymi kryteriami. Niektóre modele zawierają statystyczne metody prognozowania, które są wykorzystywane do budowania trendów kluczowych parametrów w oparciu o wcześniejsze dane dotyczące wydajności.

Proces modelowania finansowego składa się z kilku etapów:

Konceptualizacja (ustalone są cele tworzenia modelu, parametry informacji wejściowych i wyjściowych).

Tworzenie modelu.

Przebieg próbny i walidacja modelu.

Dokonywanie zmian w modelu (w razie potrzeby na podstawie wyników kontroli).

Wykorzystanie modelu.

Przy budowaniu modelu finansowego zwykle brane są pod uwagę takie elementy jak np.

metody rachunkowości

procedura amortyzacji

kalkulacje płatności podatku

harmonogram spłaty zadłużenia

strategia tworzenia zapasów itp.

Podczas wykonywania prac nad modelowaniem finansowym wszystkie informacje, założenia i format dokumentów powinny być przedstawione w taki sposób, aby specjalista mógł w łatwy sposób odzwierciedlić w modelu specyfikę przedsiębiorstwa, a następnie obliczyć przewidywane wyniki, gdy spełnione są określone warunki.

Główną różnicą jest stosowanie różnych metod analizy finansowej przy ocenie projektów inwestycyjnych i biznesowych (obliczanie przepływów pieniężnych, kalkulacja wartości bieżącej, ocena ryzyka itp.), ponieważ metody księgowe nie zapewniają odpowiedniego opisu trwających i oczekiwanych procesów w przyszłości. Jednak zastosowanie metod analizy finansowej często nie jest możliwe bez wykorzystania dokumentacji księgowej, odpowiednich prognoz, opracowywanych w ramach planowania finansowego przedsiębiorstwa.

Na przykład dla każdego przedsiębiorstwa ważne jest oszacowanie wysokości wpływów i wydatków środków na podstawie analizy działalności przedsiębiorstwa za poprzednie okresy i prognoz. W tym celu zestawiane są budżety gotówkowe - prognozy wpływów i płatności na przyszłe okresy (miesiąc, tydzień). Obliczanie przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa odbywa się na podstawie budżetu gotówkowego.

W porównaniu z budżetem gotówkowym przepływy pieniężne budowane są zwykle dla pojedynczego projektu inwestycyjnego, a nie dla jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa. Kalkulacja przepływów pieniężnych przeprowadzana jest najczęściej w celu oceny zwrotu z inwestycji, a budżet gotówkowy jest wykorzystywany w procesie planowania. To jeden z wielu punktów, które świadczą o konieczności jasnego przemyślenia celów i schematu tworzonego modelu finansowego, relacji między elementami, uwzględnienia specyficznych warunków funkcjonowania tego przedsiębiorstwa, realizacji projektu.

Schemat głównych zależności pomiędzy parametrami wejściowymi i wyjściowymi w modelu finansowym

*Podczas budowy modelu finansowego informacje o wymaganych inwestycjach kapitałowych i kwotach finansowania są szczególnym rodzajem informacji początkowej, ponieważ w zależności od celu budowy modelu, dostępne dane początkowe, wielkość i wykorzystanie tych informacji będą różne . Na przykład kalkulacja wysokości podatków należnych z tytułu realizacji projektu inwestycyjnego odbywa się przy założeniu, że projekt będzie finansowany kapitałem własnym. Odsetki od pożyczki nie są uwzględniane przy obliczaniu podatku dochodowego od tej inwestycji.

** Analiza przepływu zasobów obejmuje konstrukcję i kalkulację różnych rodzajów przepływów pieniężnych (przepływy pieniężne po opodatkowaniu, przepływy pieniężne netto, zwykłe przepływy pieniężne itp.), obliczenie odpowiednich wskaźników przy budowaniu modelu finansowego do oceny projekt inwestycyjny, przedsiębiorstwo lub sprawozdanie ze źródeł i wykorzystania środków finansowych, obliczonych na podstawie rachunku zysków i strat oraz bilansu przedsiębiorstwa operacyjnego.

5. Kryteria porównania i wyboru projektów inwestycyjnych

Do porównania i selekcji projektów inwestycyjnych inwestor zazwyczaj kieruje się następującymi kryteriami:

aktualna wartość netto

wewnętrzna stopa zwrotu

wskaźnik rentowności

średnia rentowność księgowa

Okres zwrotu

Proponowany biznesplan został opracowany przez przedsiębiorstwo jako raport do banku planującego sfinansowanie projektu inwestycyjnego OSK LLC poprzez udzielenie kredytu. Jak wiadomo, jeżeli kredytobiorca nie jest w stanie złożyć ww. dokumentu, to świadczy to o niskim profesjonalnym poziomie administracji przedsiębiorstwa i uniemożliwia uzyskanie kredytu bankowego, ponadto w przyszłości bank oceni wydanie pożyczka dla takiego przedsiębiorstwa jako bardziej ryzykowna operacja, co z konieczności wpłynie na wysokość odsetek od pożyczki w górę.

Celem projektu inwestycyjnego w rozwój OSK Sp. z oo jest osiągnięcie zrównoważonego wolumenu produkcji i sprzedaży materiałów budowlanych oraz, w miarę opanowania inwestycji kapitałowych, zwiększenie wolumenu produkcji i sprzedaży produktów. Planowane jest osiągnięcie określonego wolumenu sprzedaży w 2009 roku poprzez poprawę jakości i trwałości produktów oraz rozszerzenie rynków zbytu w wyniku doskonalenia działań marketingowych. Obliczenia dokonane w biznesplanie wskaźników charakteryzujących ekonomiczną, handlową i budżetową efektywność projektu inwestycyjnego na rzecz rozwoju OSK LLC wykazały, że projekt jest wysoce efektywny i atrakcyjny do finansowania. Ocena ryzyka handlowego w biznesplanie rozwoju spółki „OSK” została przeprowadzona według etapów realizacji projektu inwestycyjnego z wykorzystaniem eksperckich metod oceny. Analiza najistotniejszych prostych ryzyk projektu inwestycyjnego pod kątem nieprzewidzianych kosztów (5,87), braku kapitału obrotowego (3,33), ryzyka walutowego (1,67), wypłacalności konsumentów (1,67) wykazała, że ​​ryzyka najprawdopodobniej się nie ujawnią . Ocena ryzyka została przeprowadzona na podstawie opracowanego systemu eksperckiego.

Opracowano również środki ochrony prawnej praw inwestora, zapewniające gwarancje realizacji projektu. A jako zabezpieczenie wykonania zobowiązań wynikających z pożyczki, Zarząd OSK LLC postanowił zastawić pożyczkodawcy na cały okres obowiązywania umowy pożyczki pakiet dokumentów poświadczających prawo do posiadania określonej akcji OSK LLC. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa w opracowanym raporcie charakteryzuje się jako trudna, choć w ciągu ostatniego roku nie nastąpiły istotne zmiany w strukturze bilansu.

Waluta bilansowa zmniejszyła się o 4,9 mln USD. To, jak również niewielki spadek udziału aktywów trwałych (o 13,36%), wynika głównie ze sprzedaży przestarzałego i zużytego sprzętu.

W ramach zobowiązań udział źródeł środków własnych zmniejszył się o 15,23%, w wartościach bezwzględnych o 7,0 mln USD.

Koszt środków trwałych zmniejszył się o 6,5 mln USD, ale jednocześnie obniżył się współczynnik zużycia sprzętu, co poprawiło strukturę środków trwałych produkcyjnych.

Aktywa obrotowe przedsiębiorstwa za ten okres wzrosły z 4,7 mln USD. do 6,1 mln USD, a ich udział w wartości majątku wzrósł z 20,36% do 33,72%, czyli o 13,36%, co można tłumaczyć wpływem procesów inflacyjnych.

W strukturze aktywów obrotowych udział rezerw i kosztów w łącznej kwocie środków spółki wzrósł z 14,60% do 26,40%, choć w wartościach bezwzględnych wzrósł z 3,4 mln USD do 4,8 mln USD.

Aktywa rynkowe przedsiębiorstwa spadły z 10,3 mln USD do 9,7 mln USD. Spadek spowodowany był ściąganiem należności, co w obecnych warunkach jest pozytywnym sygnałem.

Następuje pewna poprawa bazy materialno-technicznej przedsiębiorstwa, część wyeksploatowanych środków i nieefektywnych wartości niematerialnych i prawnych została wyeliminowana, choć przedsiębiorstwo musi znacząco poprawić efektywność wykorzystania wszystkich środków trwałych;

Przedsiębiorstwu udaje się w całości dokonywać bieżących wpłat do budżetu;

Nie ma zaległości w płacach;

Pogorszeniu uległa struktura zobowiązań zewnętrznych ze względu na wzrost udziału kredytów krótkoterminowych;

Nie nastąpiła istotna zmiana wielkości własnego kapitału obrotowego;

Fundusze przedsiębiorstwa nie są wykorzystywane wystarczająco efektywnie, obrót zarówno kapitału jako całości, jak i jego poszczególnych części jest wciąż niski;

Spółka ma problemy z płynnością, które mogą się znacznie pogorszyć bez istotnej zmiany schematu finansowania (przyciąganie źródeł długoterminowych). Ponieważ niedorozwój rosyjskiej giełdy jako środka przyciągania inwestycji nie pozwala na wykorzystanie mechanizmu akcji do finansowania produkcji poprzez lokowanie kapitałowych lub dłużnych papierów wartościowych, najskuteczniejsza wydaje się zmiana struktury finansowania przedsiębiorstwa poprzez pozyskiwanie długoterminowych kredytów lub pożyczki.

Równolegle z rozwiązaniem problemu zwiększenia udziału LLC „OSK” na Uralskim rynku materiałów budowlanych, dział marketingu przedsiębiorstwa opracował plan rozwoju kanałów promocji produktów na rynku innych regionów Rosji, który można uznać za dodatkowy powód przeniesienia LLC „OSK” przez bank do grupy niskiego ryzyka.

Organizacja przekazała również bankowi etapowy harmonogram realizacji przyszłego projektu inwestycyjnego. Ten wykres ilustruje priorytety nałożone przez kierownictwo w stosunku do podmiotów, w które zainwestowano.

W odniesieniu do dochodów OSK LLC uzyskanych podczas realizacji projektu inwestycyjnego wskazuje się, że są one określone przez stosunek cen sprzedaży produktów i kosztu ich wytworzenia (wg rodzaju), a także planowane wielkości produkcji. Projekt został oceniony na podstawie integralnych wskaźników odzwierciedlających efektywność ekonomiczną, jaka ma zostać osiągnięta w wyniku jego realizacji. Przyjęty w kalkulacji efektywności projektu współczynnik dyskontowy (stopa dyskontowa) wynosi 0,15 (15%) i pokrywa się ze średnią rentownością rządowych obligacji krótkoterminowych przewidywaną na okres realizacji projektu.

Ostatnia aktualizacja:  17.02.2020

Czas czytania: 24 min. | Wyświetlenia: 40170

Witam, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówię jak napisać biznesplan. Ta publikacja jest bezpośrednią instrukcją do działania, która pozwoli Ci zamienić surowy pomysł na biznes w pewny krok po kroku plan realizacji jasnego celu.

Rozważymy:

• Czym jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny;
• Jak sporządzić biznesplan;
• Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
• Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.

Na koniec tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Będzie wiele argumentów przemawiających za tworzeniem jakość oraz przemyślany biznesplan, który przyniesie realizację Twojego pomysłu i powodzenie sprawy w przyszłości.

W tym artykule znajdziesz również przykłady gotowych prac, które możesz po prostu wykorzystać lub możesz wykorzystać jako podstawę do opracowania swojego projektu. Gotowe przykłady przedłożonych biznesplanów mogą być Darmowe pobieranie.

Dodatkowo odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest to konieczne.

Więc zacznijmy w kolejności!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych części – przewodnik krok po kroku, jak go skompilować

1. Jak napisać biznesplan: szczegółowe instrukcje, jak napisać go samodzielnie 📝

7. Wniosek + powiązane wideo 🎥

Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes bardzo ważny jest biznesplan. Pełni wiele odpowiedzialnych funkcji, których żadna inna osoba nie jest w stanie wykonać inaczej.

Dzięki niemu możesz uzyskać wsparcie finansowe i otworzyć, rozwinąć swój biznes dużo wcześniej niż zdobędziesz znaczną kwotę na biznes.

Inwestorzy generalnie pozytywnie reagują na dobry, przemyślany, bezbłędny biznesplan, ponieważ widzą w nim sposób na łatwe zarobienie pieniędzy ze wszystkimi wymyślonymi i opisanymi problemami.

Ponadto jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz, co Cię czeka. Jakie ryzyka są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą odpowiednie w danej sytuacji. To nie tylko informacje przyjazne inwestorom, ale także odpowiedni plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. W końcu, jeśli kalkulacja ryzyka jest zbyt zniechęcająca, możesz trochę przerobić, przekształcić ogólny pomysł, aby je zmniejszyć.

Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do znajdowania inwestycji i rozwijania własnych algorytmów działania nawet w najtrudniejszych sytuacjach, które w biznesie w zupełności wystarczają.

Dlatego oprócz własnych wysiłków warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan zawiera wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko z udanym działaniem, dzięki któremu można osiągnąć sukces.

Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić krąg kontaktów, zwrócić się na kursy i szkolenia, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryź w sytuacji i rozwiać wszelkie wątpliwości i złudzenia.

Biznesplan warto jednak napisać z wielu powodów Dom to czytelny algorytm działań, dzięki któremu można szybko uzyskać od punkt A(Twoja obecna pozycja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem własnego, odnoszącego sukcesy biznesu, który konsekwentnie i regularnie generuje dochód). To pierwszy krok w kierunku spełnienia marzeń i pewności siebie klasy średniej.

Jeśli nadal masz pytania, to być może znajdziesz na nie odpowiedzi w filmie: „Jak napisać biznesplan (dla siebie i inwestorów)”.

To wszystko, co mamy. Życzymy wszystkim powodzenia w biznesie! Będziemy również wdzięczni za uwagi do tego artykułu, podzielimy się opiniami, zadamy pytania na temat publikacji.

Tel. +7903 323 04 41

W ciągu ostatniej dekady firmy doradcze, przedsiębiorstwa produkcyjne i inne podmioty gospodarcze opracowały ogromną liczbę biznesplanów dla projektów inwestycyjnych przeznaczonych do finansowania zewnętrznego. Specjaliści kredytowi, inwestorzy muszą przeprowadzić dogłębną ocenę i wybrać najlepszych. Często wymagane jest również niezależne badanie gotowych projektów biznesowych.

Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym punktom oceny biznesplanu w tym artykule.

Musisz zacząć oceniać biznesplan od określenia narzędzia programowego do jego opracowania. Jeśli jest to program Alt-Invest lub Project-Expert, analiza planu zostanie uproszczona. Jeśli obliczenia są wykonywane w nieznanym programie lub ręcznie, wymagana będzie dodatkowa analiza wszystkich obliczeń finansowych.

Jeżeli biznesplan ma zostać złożony do banku w celu udzielenia pożyczki, ministerstw lub innych urzędów w celu uzyskania wsparcia, należy dowiedzieć się, czy istnieją wymagania dotyczące projektów biznesowych (dokumentacja konkurencyjna) i czy opracowany biznesplan jest z nimi zgodny .

Ujemny przepływ gotówki wskazuje na poważne błędy popełnione w ocenianym biznesplanie lub niepowodzenie projektu inwestycyjnego – po prostu brakuje pieniędzy na jego realizację.

Analizując biznesplan, zwróć uwagę na wskaźniki efektywności ekonomicznej projektu. Oto standardy niezbędne do podjęcia pozytywnej decyzji o udzieleniu kredytu przedsiębiorstwu przez bank:

Analizując fragmenty biznesplanu, konieczne jest określenie momentu rozpoczęcia projektu biznesowego. Miesiąc rozpoczęcia rozliczeń (realizacji projektu) w biznesplanie powinien być późniejszy niż data jego rozpatrzenia przez końcowego użytkownika (bank, inwestor, ministerstwo). Trzeba też dopasować daty w harmonogramie projektu biznesowego do terminów inwestycji.

Analizując opracowany biznesplan, warto porównać zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa z wielkościami produkcji uwzględnionymi w projekcie – czy nie są zawyżone.

Analiza wyliczeń przy ocenie biznesplanu przewiduje również sprawdzenie systemu opodatkowania hipotek, stosowanych stawek i świadczeń podatkowych oraz wysokości składek ubezpieczeniowych. Często deweloperzy biznesplanów bez doświadczenia po prostu tracą część podatków, przeceniając w ten sposób wyniki finansowe projektu i nie doceniając efektu budżetowego projektu biznesowego.

Jednym ze wskaźników dobrze opracowanego biznesplanu jest rozbudowana analiza rynku i konkurencji, istnienie rozsądnego popytu na wytwarzany produkt (usługę).

Przeprowadzając badanie biznesplanu w zakresie tworzenia uwagi produkcyjnej, należy zwrócić uwagę na istnienie uzasadnienia niezbędnej komunikacji (zaopatrzenie w energię elektryczną i gaz, zaopatrzenie w wodę) oraz koszty ich podsumowania.

Analizując część biznesplanu dotyczącą oceny ryzyka, bierze się pod uwagę obliczony próg rentowności i analizę wrażliwości, a także parametry i zakres (%), dla których została przeprowadzona.

Stosując w projekcie stopę dyskontową, należy sprawdzić akceptowaną wartość typowego ryzyka, czy prawidłowo zastosowano stopę refinansowania i poziom oczekiwanej inflacji.

Analizując opracowany biznesplan ustala się rodzaj cen stosowanych w kalkulacjach projektu. Projekt biznesowy musi być obliczony w porównywalnych cenach: stałych, z uwzględnieniem (lub bez) podatku VAT. Albo aktualna, bez VAT, albo aktualna, ale z VAT.

W projektach biznesowych przeznaczonych do wsparcia państwa zwykle konieczne jest obliczenie efektywności budżetowej z realizacji biznesplanu, a także użyteczności społeczno-gospodarczej. Nawet jeśli dokumentacja przetargowa nie wymaga uwzględnienia tych wskaźników w biznesplanie, nadal pożądane jest ich obliczenie.

Rozważane punkty analizy i oceny biznesplanu nie są ostateczne, są oczywiście uzupełniane w zależności od złożoności i przedmiotu rozważanego projektu. Specyfika sprawdzania biznesplanu zależy również od określonego rodzaju (rodzajów) działalności w nim określonych. W rzeczywistości jest to koszt oceny biznesplanu.

Ale takie podejście wystarcza do „powierzchownego” zbadania biznesplanu, aby już na początkowym etapie oceny odrzucić niedokończony lub niskiej jakości projekt.