Petrol endüstrisindeki dünya liderlerinden biri olan ExxonMobil'e bakalım. Sermayesi şu anda 420 milyar dolar, LUKoil'in sermayesi ise 70 milyar dolar, bu da altı kat daha ucuz. Aynı zamanda, Amerikan şirketinin petrol rezervlerinin 3,12 milyar ton, LUKoil'in ise 2,8 milyar ton olduğu tahmin ediliyor ki bu oldukça karşılaştırılabilir bir rakam. LUKoil, Exxon'un yalnızca yarısı kadar petrol üretiyor.

Aynı benzetme diğer Rus ve Batılı şirketler için de yapılabilir; bunun sonucunda yerli işletmelerin eksik değerlendiğini göreceğiz. Sebebi nedir ve yabancı şirketler nasıl daha fazla para kazanıyor (ve buna bağlı olarak borsalarda daha pahalıya mal oluyor)?

Karşılaştırma ile karşılaştırma

Bir petrol şirketinin değeri yalnızca sahalardaki petrol rezervlerinin hacminde değil, aynı zamanda bu rezervleri hissedarlar için kara dönüştürme yeteneğinde de yatmaktadır. Kâr akışı ne kadar büyük olursa şirket o kadar iyi ve değerli olur. Ve kâr iki bileşenden oluşur: ham petrolün üretimi ve satışından ve petrolün daha sonraki satışlarıyla diğer ürünlere rafine edilmesinden.

İlk önce şuna bakalım Diyagram 1 petrol işletmeleri için üretim ve işleme oranı (KSP katsayısı). Burada dikey entegre şirketlerin (VIOC'ler) kendi ürettikleri petrolün yaklaşık yarısını işlediklerini görebilirsiniz. Bu arada, ExxonMobil için bu katsayı yaklaşık% 200'dür, yani şirket kendi ürettiğinden üç kat daha fazla petrol işliyor: aslında ExxonMobil, örneğin LUKoil'den gelen petrolü işleyerek işlenen her tondan ek gelir elde ediyor ve oldukça önemli bir..

ExxonMobil'in 2007 mali sonuçlarının yapısında, üretime yönelik* segmentin net kârın yalnızca %65'ini oluşturduğunu, diğer çeyreğin yaklaşık olarak alt segment** segmenti tarafından ve %10'dan fazlasının da kimyasal üretimden sağlandığını belirtelim.

Sunulan diyagramlardan görülebileceği gibi, ExxonMobil'in hem ortalama ürün satış fiyatı hem de net kârının üretime oranı, LUKoil ve Rosneft'in benzer göstergelerinden üç ila dört kat daha yüksek. Bunlar, Rus dikey entegre petrol şirketlerinin yetersiz operasyonel gelişimini karakterize eden ve piyasa değerindeki buna karşılık gelen gecikmeyi açıklayan değerli rakamlardır. Artık Rus petrol endüstrisinin yerel aşırı değerlemesinden bahsetmenin zamanı geldi. Bu arada, bu yılın 25 Temmuz'unda borsada hisse senedi fiyatlarındaki çöküşün derinliği de bunu dolaylı olarak doğruluyor.

Downstream yoğun büyümenin temelidir

Hemen hemen tüm şirketler piyasada gelirlerinin biraz üzerinde bir tutarla değerleniyor. Bu, P/S oranı (sermaye/gelir) olarak adlandırılan oran ile karakterize edilir. Bir şirket aktif olarak büyüyorsa ve yatırımcılar onun parlak geleceğine inanıyorsa oran 1,3 veya daha yüksek olabilir. Bir şirket durgunlaştığında veya yatırımcı güveni krizine yaklaştığında oran örneğin 0,9'a düşer. Bu nedenle, gelir artışının her durumda şirketin kapitalizasyonu üzerinde olumlu bir etkisi vardır: 1 ruble gelir artışı. ortalama olarak kapitalizasyonda 0,9-1,3 ruble artışa neden olur. Bu şunu açıkça ortaya koyuyor: Yukarıda da belirtildiği gibi hisselerin fiyatının artması için daha fazla ve daha yüksek bir fiyata satmanız gerekiyor. Bir petrol şirketi için bu şu anlama gelir:

• daha fazla petrol üretip fiyatının artmasını bekliyoruz;
• daha fazla petrol çıkarmak ve ondan daha pahalı ürünler üretmek (rafinasyon);
• ayrıca bir başkasının yağını satın alın ve kendi yağıyla birlikte işleyerek ek artı değer yaratın.

Bu seçeneklerin kapsamlı iş geliştirme yolundan yoğun olana doğru artan sırada düzenlendiği görülebilir. Üstelik işleme, yalnızca benzin, akaryakıt ve dizel üretimi değil, aynı zamanda organik sentez için temel monomerlerin yanı sıra polimer ürünler ve bunlardan yapılan ürünlerin üretimi olarak da anlaşılabilir ve anlaşılmalıdır. Bu zincirin her aşamasında nihai satış fiyatında ilave bir artış yaratılacak, bu da şirketin toplam gelirinin artması anlamına gelecektir. Bu sadece kapitalizasyonu artırmanın anahtarı değil, aynı zamanda iş çeşitlendikçe bir bütün olarak işin sürdürülebilirliğini önemli ölçüde artıran bir faktördür. Her ikisi de yatırımcıların hisse senedi algısı açısından oldukça olumlu.

Muhtemelen pek çok kişi, yukarıdaki merdivende Rus dikey entegre petrol şirketlerinin birinci veya en iyi ihtimalle ikinci aşamada olduğunu, çünkü henüz kendi petrollerinin% 60'ını bile işleyemediklerini belirtmiştir. Aynı zamanda, önde gelen yabancı analoglar, kendilerini aktif olarak üçüncü aşamada konumlandırıyor ve kendi ve yabancı petrolden yüksek katma değerli ürünler üretiyor. Bu, hem ayni hem de parasal olarak ek satış hacimleri sağlayan, yabancı şirketlerin çok daha yüksek bir ortalama ürün satış fiyatına sahip olmalarına ve buna bağlı olarak Rusya'nın dikey bütünleşmiş şirketlerine kıyasla karşılaştırılabilir veya hatta daha düşük petrol üretimi hacimleriyle çok daha fazla gelir elde etmelerine olanak tanıyan şeydir. petrol şirketleri.

Rafineriler ve döngüsel risk

Görünüşe göre her şey açık: aktif olarak rafineriler inşa edin ve artan finansal sonuçlar ve hisse senedi fiyatları şeklinde avantajlardan yararlanın! Ancak Rus şirketlerinin bunu yapmak için acelesi yok. Neden?

Rafineri inşaatı uzun ve çok pahalı bir süreçtir. Petrolü modern düzeyde yüksek kaliteli yakıta (Euro-4/5) dönüştürebilecek bir tesis kurmak için, her bir ton işleme için yaklaşık 350-400 ABD doları, yani 6 kapasiteli bir tesis yatırımı yapılması gerekmektedir. Yıllık milyon ton 2,1-2,4 milyar dolara mal olacak Karşılaştırma için: LUKoil şu anda yaklaşık 9,5 milyon ton kapasiteli üçüncü büyük petrol rafinerisi Volgogradneftepererabotka'nın sahibi.

Polietilen veya polipropilen üretim tesisi oluşturmak, kat kat daha büyük yatırımlar gerektirir. Bu projelerin geri ödeme süresi altı ila yedi yıl veya daha uzun bir ufukta yer almaktadır. Böyle bir dönemle birlikte hem finansal, hem ekonomik hem de politik nitelikteki riskler artmaktadır. Kimse bu şekilde risk almak istemez. Dahası, petrol ürünleri piyasası döngüseldir ve yüksek kârlılık dönemlerini (şu anda Rusya'da ve beş yıl önce ABD'de olduğu gibi), sıfır ve hatta negatif dönemler (şu anda ABD'de ve 25 yıl önce olduğu gibi) takip etmektedir. Petrol fiyatlarının yüksek olduğu bir dönemde, tüketici talebinin düşmesi nedeniyle rafineri maliyetleri artıyor ve karlar düşüyor.

Bir tesisin inşasına milyarlarca dolar yatırım yapan şirketin, altı veya yedi yıl içinde işlemeden elde edilen gelirin minimum seviyeye düşeceği ve bir geri ödemeyi unutmanın mümkün olacağı gerçeğiyle karşı karşıya kalmayacağının garantisi nerede? uzun zaman? Böyle örnekler var. Bir zamanlar büyük Amerikan dikey entegre petrol şirketleri, işlemeyi ikincil bir şey olarak görüyordu ve ne faaliyet ölçeği ne de karlılık düzeyi açısından ana işe karşılık gelmiyordu. Bu 1980'lerdeydi ve daha sonra dikey olarak entegre petrol şirketlerinin yönetimi, rafinerilerin petrol holdinglerinin yapısından çekilmesi sorununu ciddi şekilde gündeme getirdi. Bu dönemde Valero Energy, sanki geleceği öngörmüş gibi ve petrol rafineri varlıklarının çok düşük fiyatlarından yararlanarak çok sayıda rafineri satın aldı. Düşen petrol fiyatları nedeniyle rafinaj marjları artmaya başlayınca büyük karlar elde ederek bu pazarın önde gelen oyuncularından biri haline geldi. Artık endüstrinin ekonomik döngüsü 1980'lerin başındaki noktaya geri döndü ve Amerika'da rafinaj için zor zamanlar yaşanıyor. Dikey olarak entegre olmuş petrol şirketleri içindeki bu segment sıfır karlılık ve hatta kayıp göstermektedir. Uzun zaman önce Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ConocoPhillips benzin istasyonu ağını satın alan LUKoil'in bu yıl bunları kısmen satmaya başlaması boşuna değil - kârlılık düştü ve varlığa olan ilgi azaldı.

Avrupa'da durum daha iyi ama Rusya'da böyle bir kriz hâlâ nispeten uzakta. Dolayısıyla iyi haber şu ki, petrol rafinasyonundaki ekonomik döngüler bölgeden bölgeye aynı aşamada değil: bir yerde düşüş var, ancak bu süre zarfında bir yerde bir artış var. Bu nedenle yerli dikey entegre petrol şirketleri Rusya Federasyonu'ndaki fabrikaları modernize ediyor ve Avrupa'da hazır varlıklar satın alıyorlar - daha anlaşılır bir vergi rejimi, solvent müşterisi ve en yüksek yakıt fiyatları var. Ancak Avrupa'da çok fazla rafineri satın alamazsınız. Aynı LUKoil, uzun yıllar süren başarısızlıklardan sonra, varlıkların kelimenin tam anlamıyla elinden alındığı Sicilya girişiminden bir hisse satın almayı başardı. Bazen tamamen siyasi nedenlerden dolayı olduğu görülüyor. Hollanda'da, Baltık ülkelerinde ve Polonya'da durum böyleydi. Sırbistan'da bile Gazprom Neft'in ulusal şirket NIS'in kontrolünü satın alması şiddetli bir direnişle karşılaşıyor. Bu nedenle, Avrupa'ya büyük ölçekli genişleme Rus şirketleri için neredeyse gerçekçi değil. İşlem hacimlerini önemli ölçüde artırmak için işletmelerin burada ve şimdi kurulması gerekiyor. Ve sadece Avrupa kısmında değil, Batı Sibirya ve Uzak Doğu'da da. Bu, nakliye maliyetlerini azaltmanın yanı sıra, farklı talep dinamikleri ve döngü aşamaları olan farklı pazarları hedeflememize olanak tanıyacak.

Devlet en iyi garantördür

Dolayısıyla makroekonomik durumun olumsuz gelişmesi tehlikesi var. Düzeltilebilir ama tamamen ortadan kaldırılamaz. Buna derin işlemeyi teşvik eden bir vergi politikasının yokluğunu da ekleyelim: Sonuçta, şu anda yüksek oranda işlenmiş petrol ürünlerine oldukça yüksek ihracat vergileri ve benzersiz ekipmanların ithalatına ise önemli miktarda ithalat vergileri uygulanıyor. Bütün bunlar alt segmentin gelişimi için en iyi arka planı oluşturmuyor.

İşte burada devlet desteğine ihtiyaç var. Derin işlemeyi, dikey entegre petrol şirketlerinin bağımsız rafineri inşaatına yönelmesini sağlayacak kadar karlı bir iş haline getirebilecek vergi teşviklerine ihtiyaç var. Vergi avantajları, şirket içi işlemenin şirketin faaliyet yapısındaki derinliği ve payı ile doğru orantılı olmalıdır ve diğer faaliyet bölümleri için de geçerli olabilir. Ve hızlandırılmış gelişim için koşullar yaratmak gerektiğinde bu mantıklıdır: özellikle saf benzin ve kıt bir polimer ürettiğiniz için, üretim vergilerinde ek avantajlar elde edeceksiniz. Adil? Epeyce! Yurt dışına ucuz petrol satmadığınız, burada yerel olarak değerli bir ürün ürettiğiniz, ekonomiyi geliştirdiğiniz ve yeni istihdam yarattığınız için, bu, Rusya'nın altını diğerlerinden daha verimli kullandığınız ve ek tercih hakkına sahip olduğunuz anlamına geliyor.

Şu anda, en yüksek güç yapılarında tam da bu tutuma doğru bir yönelim yavaş yavaş ortaya çıkıyor. Bu konumun devam etmesi durumunda şirketler çok daha aktif bir şekilde katma değer yaratmaya başlayacak ve işlerinin yüksek teknolojili işleme bölümünü geliştirecek. O zaman LUKoil ile ExxonMobil'i doğrudan karşılaştırmak mümkün olacak, benzer çalışma yapılarına ve benzer gelir yapılarına sahip olacaklar. Şimdilik bunlar dahili olarak farklı şirketler.

Yatırım Sonucu

Yani analizin Rus dikey entegre petrol şirketlerinin aslında henüz yeterince dikey entegre olmadıklarını gösterdiğini söyleyebiliriz. Dolayısıyla bu operasyonel aksaklık giderilmeden fiyat tekliflerinde hızlı bir artış beklemek için hiçbir neden yok. Büyümenin yegâne itici güçleri dünya petrol fiyatları ve maden çıkarma vergi oranındaki düşüşle bağlantılı vergi değişiklikleri ve şirketlerin şu anda olduğundan daha fazla işletme karı elde etmelerine olanak tanıyacak şekilde petrol ve petrol ürünlerine ilişkin ihracat vergilerini hesaplamaya yönelik sistemin revizyonu olmaya devam ediyor olası.

* Yukarı akış - üretim

** Aşağı akış - işleme ve dağıtım

5 cevap

Kaynak kontrolü açısından bakıldığında " akıntı yönünde" depodan kopyalarken (klonlama, kontrol etme vb.). Bilgi size "aşağı yönde" iletildi.

Değişiklik yaptığınızda genellikle bunları göndermek istersiniz" yukarı akış" bunları bu depoya almak, böylece aynı kaynaktan gelen herkesin aynı değişikliklerle çalışmasını sağlamak. Bu, kaynak kontrolünün teknik gereklilikleri değil, çoğunlukla herkesin işini nasıl koordine edebileceğiyle ilgili sosyal bir konudur. Değişikliklerinizi şu şekilde yapmak istiyorsunuz: Farklı gelişim çizgilerini takip etmemek için ana proje.

Bazen paket veya sürüm yöneticilerinin (araç değil, kişiler) "yukarı yönde" değişiklik yapmaktan bahsettiğini okursunuz. Bu genellikle, sistemleri için bir paket oluşturabilmek amacıyla orijinal kaynakları ayarlamaları gerektiği anlamına gelir. Bu değişiklikleri yapmaya devam etmek istemiyorlar, bu nedenle "yukarı akış"ı orijinal kaynağa yönlendirirlerse, bir sonraki sürümde aynı sorunla uğraşmak zorunda kalmayacaklar.

Git'in önemli yönlerinden biri dağıtılmış olmasıdır ve dağıtımı büyük ölçüde sistemin doğasında "yukarı akış" veya "aşağı akış" olmadığı anlamına gelir.

Basit mutlak ters veya ters repo olmadığı anlamına gelir.
Bu kavramlar her zaman iki veri havuzu arasında görecelidir ve veri aktarım yöntemine bağlıdır:

"yourRepo", "otherRepo"nun silindiğini bildirirse, o zaman:

• Sen içinden çıkar"diğer" repo yukarı akış("OtherRepo", "yukarı akış" anlamına gelir itibaren sen ve sen" İçin başka bir Repro İle Azalan").
• Sen yukarıya doğru itiliyor("otherRepo" hala bilgilerin artık döndürüldüğü "yukarı akış"tır).

"Kimden" ve "için" ifadelerine dikkat edin: yalnızca "aşağı yönde" değilsiniz, "aşağı yönde/için"siniz, dolayısıyla göreceli yön.

DVCS'nin (Dağıtılmış Sürüm Kontrol Sistemi) amacı şudur: bildirdiğiniz uzak depolara göre kendi deponuz dışında, aşağı akışın gerçekte ne olduğu hakkında hiçbir fikriniz yoktur.

• Yukarı yönde ne olduğunu biliyorsunuz (çektiğiniz veya ittiğiniz depo)
• Aşağı akışın neyden yapıldığını bilmiyorsunuz (diğer depolar sizin deponuza doğru çekiyor veya çekiyor).

Temel olarak:

"Veri akışı" açısından, deponuz, depolardan yukarı yönde ("çekme") ve yukarı yönde (aynı veya farklı) depolara geri dönen ("aşağı akış") akışın altındadır. ("itin")")).

Git-rebase sayfasında "UPSBREAM REBASE'DEN GERİ YÜKLEME" paragrafını içeren bir çizim görebilirsiniz:

Bu şu anlama geliyor: rebase'in gerçekleştiği "yukarı akış" deposunu çıkarın ve siz ("aşağı akış" deposu) sonuçla karşı karşıya kaldınız (birçok yinelenen taahhüt, çünkü yukarı akışı yeniden temel alan şube, aynı şubenin taahhütlerini yerel olarak yeniden yarattı).

Bu kötü çünkü bir "yukarı akış" repo için olabilir birçok aşağı akış repoları (yani, yeniden temellendirilmiş bir şubeye sahip bir yukarı akış repo'sundan çekilen repolar), bunların tümü potansiyel olarak yinelenen taahhütlerle başa çıkabilir.

Yine "veri akışı" benzetmesine benzer şekilde, DVCS'de "yukarı yöndeki" hatalı bir komut, aşağı yönde "dalgalanma etkisine" sahip olabilir.

Git Porselenish komutlarının çoğu, dahili olarak kullandıkları temel git rev-list komutuna yönelik işaretlerin (yani kısa çizgi "-" ile başlayan seçenekler) ve seçeneklerin bir karışımını kabul eder ve git rev-list'ten sonra kullandıkları diğer komutların bayrakları ve seçenekleri, Bu komut aralarında ayrım yapmak için kullanılır.

Terim yukarı akış GIT araç setinin bir parçası olduğundan, özellikle izleme

Örneğin:

$git rev-list --count --left-right "@(yukarı akış)"...HEAD >4 12

mevcut çalışma şubenizin arkasındaki (sol) ve ilerideki (sağ) taahhütlerin sayısını (önbelleğe alınan son değer) (ile karşılaştırarak) yazdıracaktır ( eğer oradaysa) şu anda bu yerel şubenin uzak şubesini izliyor. Aksi halde bir hata mesajı görüntülenecektir:

>hata: "" için yukarı akış dalı bulunamadı

• Söylendiği gibi, tek bir yerel depo için istediğiniz sayıda uzaktan kumandanız olabilir, örneğin github'dan bir depo gönderip ardından bir çekme isteği gönderirseniz, muhtemelen en az iki taneye sahip olursunuz: Origin (github'daki çatallı repo'nuz) ve upstream ( çatalladığınız github deposu). Bunlar yalnızca değiştirilebilir adlardır, yalnızca "git @..." URL'si onları tanımlar.

.git/config dosyanız şunu okur:

Getir = +refs/kafalar/*:refs/uzak/kaynak/* url = :kullanıcıadım/reponame.git fetch = +refs/kafalar/*:refs/uzak/yukarı akış/* url = :yazaradı/reponame.git

• Öte yandan anlam @(yukarı akış) GIT'e özgü:

Bu, "yerel deponuzdaki" "geçerli şubeyi" izleyen "belirtilen uzaktan kumandadaki" (varsa) "daldır".

Bu, hiçbir argüman olmadan basit bir git fetch/git pull işlemi yaptığınızda aldığınız/ödeme yaptığınız daldır.

Diyelim ki uzak bir şubenin kaynağının/dalının, teslim aldığınız yerel ana şubenin izleme şubesi olmasını istiyorsunuz. Sadece bırakın:

$ git Branch --set-upstream master Origin/master > Şube yöneticisi, uzak şube yöneticisini kökenden izlemek için ayarlandı.

Bu, .git/config dosyasına 2 seçenek ekler:

Uzak = başlangıç ​​birleştirme = referanslar/kafalar/ana

şimdi deneyin ("yukarı akış" uzaktan kumandasının bir "geliştirme" dalına sahip olduğunu varsayarak)

$ git Branch --set-upstream master upstream/dev > Şube yöneticisi, uzak dal geliştirmeyi yukarı akıştan izlemek için ayarlandı.

Git/config artık şunu okuyor:

Uzak = yukarı akış birleştirme = refs/heads/dev -u --set-upstream

Güncellenen veya başarıyla aktarılan her şube için bir bağlantı ekleyin yukarı akış (takip) git -pull (1) ve diğer komutlar tarafından bağımsız değişkenler olmadan kullanılır. Daha fazla bilgi için şubeye bakınız. git-config'de (1) .merge.

Dal. .birleştirmek

Şube ile birlikte tanımlar. .uzak şube yukarı akış bu konu için. Git fetch/git pull/git rebase'e hangi dalın birleştirildiğini söyler ve aynı zamanda GIT push'u da etkileyebilir (bkz. Push.default). \ (...)

Dal. .uzak

Şubelerde ne zaman git fetch ve GIT Push'a hangi uzaktan kumandanın /Push'tan alınacağını söyler. Uzaktan kumanda yapılandırılmamışsa varsayılan kaynak kullanılır. Origin aynı zamanda bir sektörde değilseniz de kullanılır.

Yukarı Akış ve İtme (Yakaladım)

git config --global Push.default yukarı akış git config --global Push.default izleme (kullanımdan kaldırıldı)

Bu, henüz tıklamaya hazır olmadığınız dallara yanlışlıkla tıklamanızı önler.

Bu biraz resmi olmayan bir terminolojidir.

Git söz konusu olduğunda, diğer tüm depolar yalnızca uzak bir depodur.

Genel olarak konuşursak, yukarı akış klonladığınız (köken) yerdir. Downstream, çalışmanızı diğer işlerle bütünleştiren herhangi bir projedir.

Şartlar Git depolarıyla sınırlı değildir.

Örneğin Ubuntu, Debian'ın bir türevidir, dolayısıyla Debian, Ubuntu'nun yukarısındadır.

Ne yazık ki, buradaki diğer cevapların girmediği "yukarı akış" kelimesinin başka bir kullanımı daha var, yani bir depo içindeki ebeveynler ve çocuklar arasındaki ilişkilere atıfta bulunmak. Pro Git kitabındaki Scott Chacon, talihsiz sonuçlarla birlikte buna özellikle yatkındır. Bu konuşma tarzını taklit etmeyin.

Örneğin, hızlı ilerlemeye yol açan bir birleşmeden bahsediyor, bunun nedeni şu:

şubenizin işaret ettiği taahhüt, doğrudan bulunduğunuz yerin yukarısındaydı

Söylemek istediği şey, B taahhütünün, A taahhüdünün tek çocuğunun tek çocuğu olduğu, yani B'yi sadece referans A'yı B taahhütünü işaret edecek şekilde hareket ettirmek için birleştirmek. Bu yöne neden " denilmeli? "Aşağı akış" yerine "yukarı akış" veya böyle bir saf çizgi grafiğinin geometrisinin neden "hemen akış yukarı" olarak tanımlanması gerektiği tamamen belirsizdir ve muhtemelen keyfidir. (Git-merge'in kılavuz sayfası, "dalın şu anki şubesi, adı geçen taahhüdün atası" diyerek bu ilişkiyi açıklamakta çok daha iyi bir iş çıkarıyor. Chacon'un söylemesi gereken de buydu.)

Gerçekten de, Chacon'un kendisi daha sonra uzaktan bir taahhüdün tüm alt taahhütlerinin yeniden yazılmasından bahsederken aynı şeyi kastetmek için "aşağı akış" kelimesini kullanacak gibi görünüyor:

Bu dosyayı Git geçmişinden tamamen kaldırmak için 6df76'nın tüm taahhütlerini yeniden yazmalısınız

Temel olarak, zaman içindeki taahhütlerin geçmişine atıfta bulunurken "yukarı akış" ve "aşağı akış" ile ne kastettiği konusunda net bir fikri yok gibi görünüyor. Dolayısıyla bu kullanım gayri resmidir ve kafa karıştırıcı olduğundan önerilmez.

Her heyetin (biri hariç) en az bir ebeveyni olduğu ve dolayısıyla ebeveynlerin ebeveynlerinin ata olduğu oldukça açıktır; ve diğer yönde - çocuklar ve torunlar. Bu, kabul edilen bir terminolojidir ve grafiğin yönlülüğünü açıkça tanımlar; bu nedenle, repo grafiğinin geometrisinde taahhütlerin birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu açıklamak istediğinizde konuşmanın bir yoludur. Bu durumda "yukarı akış" veya "aşağı akış" kullanmayın.

[Ek not: Yukarıda alıntıladığım Chacon'un ilk cümlesi ile git-merge kılavuz sayfası arasındaki bağlantıyı düşünüyordum ve bana öyle geliyor ki ilki, ikincisinin yanlış anlaşılmasından kaynaklanıyor olabilir. Kılavuz sayfası, "yukarı akış" kullanımının yasal olduğu bir durumu açıklar: hızlı ileri sarma genellikle "yukarı akış deposunu izlerken, herhangi bir yerel değişiklik yapmadığınızda ve şimdi yeni bir yukarı akış deposuna güncelleme yapmak istediğinizde" meydana gelir. Belki de Chacon buradaki kılavuz sayfasında gördüğü için "yukarı akış" kelimesini kullanmıştır. Ancak man sayfasında uzak bir depo var; Chacon'un hızlı ileri sarma örneğinde uzak bir depo yoktur, yalnızca yerel olarak oluşturulmuş birkaç dal vardır.]

Rusya ekonomisindeki alt sektörün önemli beklentileri var. Son zamanlarda, New Stream grubunda birleşen şirketler on yılı aşkın bir süredir petrol rafinajı sektöründe büyük ilerleme gösteriyor. Petrol endüstrisinde aşağı akış Rusya'ya Dmitry Mazurov başkanlık ediyor. Petrol rafinasyonunun yanı sıra danışmanlık ve yatırım yönetimi alanlarında da faaliyet gösteren grup, ana varlığını Antipinsky Petrol Rafinerisi'ne borçludur.

Geçtiğimiz Kasım ayında düzenlenen “BDT ve Doğu Avrupa'da Aşağı Akım Proje Yönetimi” başlıklı Viyana konferansında dikkate değer bir isim, tesisin baş mühendisi Sergey Murzin'di.

Üçüncü yıllık konferansta, alt alanda çalışan yöneticiler ve idareciler sektörün gelişimini tartıştı. Tasarım enstitüleri de temsil edildi.

İnşaatta yenilikçi fikirler ve teknolojik gelişmeler tartışıldı. Projelerin uygulanması ve uygulanmama tehdidi konusunda verimli bir tartışma yaşandı.

Konferansta çeşitli konularda yuvarlak masa toplantıları yapıldı. Sergei Murzin'den, özellikle petrol ürünleri tedarikçileri ve taşeronlar olmak üzere yabancı şirketlerle temas kurulmasına ilişkin bir rapor duyuldu. Onlarla çalışmanın temel ilkelerini özetledi.

Sergei Murzin tesisin önümüzdeki birkaç yıla ilişkin planlarını bildirdi. Yıllık 400 bin ton petrol işleyen işletmenin 10 yılda 9 milyon kapasiteye ulaşması nedeniyle beklentiler oldukça iyi. İlkbaharda yüksek oktanlı benzin (Euro-5 standardı) üretimi için bir tesisin faaliyete geçmesi planlanıyor.

Yararlı bir etkinlik, Viyana yakınlarında bulunan önde gelen Avrupa işletmelerine gezilerin düzenlenmesiydi. Bunlar arasında OMV Schwechat Rafinerisi ve Borealis öne çıkıyor. Bu işletmeler endüstriyel ve çevre güvenliği standartlarına uygundur. Sıradan vatandaşlar için Avusturya'da Yeşil Telefon hizmetinin mevcut olup olmadığına ilişkin bilgiler faydalı olabilir. Fabrikaların yakınında yaşayan herhangi bir sakin, günün her saati telefonla işletmedeki çevresel durum hakkında bilgi talep edebilir. Ve Antipinsky fabrikasında bir çevre kabul merkezinin bulunduğunu herkes bilmiyor. Sosyal projelerin uygulanması dikkate alındığında Yeni Akım'ın uzun vadeli kalkınma açısından önemli umutları var.

"Aşağı akış" terimi

Downstream, petrol üreten şirketlerin üretimden dağıtıma kadar tüm zinciri üç parçaya böldüğü Anglo-Amerikan ülkelerinden gelen bir petrol terimidir. En yaygın anlamda, aşağı akış, petrol ve gaz ürünlerinin pazarlanması ve satışıyla ilgili tüm şirket eylemlerinin toplamı anlamına gelir.

Yukarı akış, birincil hidrokarbonların üretimi, sahada taşınması ve işlenmesidir. Petrol kuyularında ve sahalarında doğrudan yaptıkları da tam olarak budur. Ayrıca, konuşma dilindeki çalışma argosunda yukarı akış, boru hattı parçalarının konumunu - sırasıyla "yukarı akış" olarak gösterebilir.
Orta akım, ana boru hatları üzerinden açık denizdeki petrol toplama terminallerine uzun mesafeli taşımayı ve sıvılaştırılmış gazların gaz boru hatları aracılığıyla taşınmasını içeren akışın ortası veya ara orta aşamadır.
Ve son olarak Downstream, ana payı ürün satışı olan bir faaliyettir. Yukarı akış gibi, aşağı akış da bazen konuşma dili olarak hizmet edebilir ve bir boru hattının akış aşağı kısımlarına atıfta bulunabilir.

Petrol rafineri endüstrisinde "aşağı akış" terimi tam olarak ne anlama geliyor? Üst aşamada elde edilen birincil ürünün, nihai ürünün tüketiciye teslimine kadar işlenmesi ve pazarlanmasıyla ilgili her şey.
Petrol ve gaz, petrol üreten ve petrol rafine eden şirketlerin raporlarında, toplam alt akış miktarı çoğu zaman kıskançlık sebebidir. İnsanlar bu rakamlarla gurur duyuyor, bunları göstermeye çalışıyorlar ve şu ya da bu şekilde kâr artışıyla doğrudan bağlantılılar.

Gerçek hayatta, petrol rafinasyonunun aşamalarını belirtmek için kullanılır, çoğunlukla yalnızca yukarı ve aşağı yönde. Orta akış genellikle aşağı akış segmentine dahil edilir.