Dost canlısı bir ekip nasıl oluşturulur ve sürdürülür: Bir yönetici için yedi ipucu. Çocuk ekibini birleştirmek için eylem planı; konuyla ilgili psikoloji çalışma programı: Çalışanları birleştirmek için neler organize edilebilir

Personel ilişkilerini geliştirmek amacıyla şirket ekibini birleştirmenin bir yolu olarak hangi kurumsal etkinlikler kullanılabilir? Uzmanlar makalede konuştu.

Makaleden öğreneceksiniz:

Konfor düzeyini ve belirlenen hedeflere doğru ilerleme arzusunu artırmak için ekibin nasıl birleştirileceği - bu, işgücü verimliliğini ve çalışanların kuruluşa bağlılık düzeyini artırmak isteyen yöneticiler arasında ortaya çıkan bir sorudur. "Ekip oluşturma" kelimesi İngilizce ekipten gelir - ekip ve bina olarak tercüme edilir - bu inşaat, inşaattır. Modern organizasyonlarda ekip oluşturma, ekip oluşturma olarak görülmektedir. Personel yönetimi felsefesi, çalışanları ayrı ayrı değil, hedeflerine ulaşabilecek tek bir ekip olarak ele alır.

Bir psikoloğun tavsiyesini kullanarak ekibinizi işyerinde nasıl birleştirebilirsiniz? Uzmanlara göre, mevcut tüm tekniklerin uygulanması gerekiyor. aynı ekibin çalışanları biri gibi hissettim. O zaman işler daha sorunsuz ilerleyecek ve kısa sürede hedeflerinize ulaşabileceksiniz. Bir şirketin aktif büyüme döneminde, çalışanlar arasında periyodik olarak çatışmalar ve gergin ilişkiler ortaya çıkabilir. Bu dönemde liderlere dikkat etmek, resmi ve gayri resmi olanları ayırt etmek çok önemlidir. Takım oluşturma, takımda dostça bir atmosfer yaratılmasına yardımcı olur.

Ekip oluşturma eğitimleri uyumlu bir ekibin oluşması için koşullar yaratır. Bu tür teknikleri aşağıdaki durumlarda kullanmak mantıklıdır:

katılımcıların iletişimsel ve duygusal deneyimlerini geliştirmek gerektiğinde;

ekibi çatışmalardan ve iç rekabetten kurtarmak;

örgütün ekonomik gerilemesiyle birlikte durgunluk varsa;

çalışanlar hedeflerine ulaşma konusunda inisiyatif ve ilgi göstermezler;

Acil yönetim müdahalesi gerektiren yerel sorunlar ortaya çıkar.

Eğitimler ekip çalışmasını içerir. Çalışanlar tek başına bu görevle baş edemeyecekler. Arsa seçimi, şirketin faaliyetlerinin özellikleri dikkate alınarak yapılmalıdır.

Katılımcılara yönelik görevler çeşitli türlerde olabilir:

1. aşırı;
2. entelektüel;
3. etnik;
4. teatral;
5. müzikal;
6. dans;
7. mutfakla ilgili.

Eğitim sırasında ekip etkileşimi öğrenir. Eğitime katılan tüm üyelerin yardımı olmadan yarışmayı kazanmak imkansızdır. Aynı zamanda, örneğin etkili satış teknolojisinin temellerini tanıtmak, yeni müşteriler çekmek vb. Gibi birçok sorunu aynı anda çözebilirsiniz. Her şey seçilen arsaya ve kuruluşun faaliyetlerinin özelliklerine bağlıdır. Sunucu senaryoyu seçer. Şunu dikkate almak gerekir ki yaratıcı etkinliklerçalışanlar kişisel nitelikler sergiliyor ve kendilerinin daha önce ekipten gizlenen bir yönünü gösteriyor.

Oyun görevleri birlik olmanızı, maksimum çaba göstermenizi, yaratıcılık göstermenizi ve zihinsel, yaratıcı ve diğer yetenekleri sergilemenizi gerektirir. Ortak bir sorunu bir ekiple çözmek, aynı ekibin çalışanlarını birbirine yakınlaştırmaya yardımcı olan bir şeydir. Gayri resmi iletişim, insanları aynı ofiste veya ofiste birkaç yıl çalışmaktan daha hızlı bir şekilde birbirine yakınlaştırır.

Yöneticilerin, çalışanların yaşını ve etkinlikler sırasında belirlenen hedefleri dikkate alarak ekibin nasıl birleştirileceği konusunu anlamaya yardımcı olacak daha fazla sayıda yöntemin şu anda mevcut olduğunu dikkate alması gerekir.

Kurumsal etkinlikler tematik bir senaryoya göre düzenlenmektedir. Basit bir kurumsal parti, farklı departmanlarda veya yapısal birimlerde çalışıyorlarsa çalışanların birbirlerini tanımasına yardımcı olacak, ancak birliğin temeli olmayacaktır. Yeni Yılı kutlarken, şirketin yıldönümünü kutlarken veya diğer bayram etkinliklerini kutlarken, ekip üyelerinin birleşmesine ve tek bir ekip gibi hissetmesine yardımcı olacak teknikleri kullanmakta fayda var.

Uyumlu bir ekip oluşturmanın temel koşulları

Ekip uyumunu etkileyen faktörler

İlgi topluluğu	Ortak ilgi alanları, görüşler ve değerlere sahip bir ekibi birleştirmek çok daha kolaydır; benzer düşünen bir grup insanı elde etmek için personel seçme yöntemlerinin daha dikkatli geliştirilmesi gerekir; kurum kültürünü uygulamak
Grupların yaş kompozisyonu	Yarışmalara ve antrenmanlara katılan ekip için yaklaşık olarak aynı yaştaki çalışanların seçilmesi gerekmektedir.
Psikolojik güvenlik, iyi niyet	Ekipte rahat bir psikolojik ortam yaratılırsa çalışanlar daha iyi bağ kurabilir, etkileşim kurabilir ve karşılıklı yardım sağlayabilir.
Referans örneğinin çekiciliği	Bir grup toplanır, standardı taklit eder ve aynı göstergelere ulaşmaya çalışır.
Rakiplerin varlığı	Rakip şirketler önde olmak için çabalıyor; eğer bir takım sıcak bir atmosfere sahipse, diğeri aynı sonuçları elde etmeye çalışıyor
Gruba karşı çıkan bir çalışanın olması	Ekip birlik oluyor, eğer ortak hedefler ve arzular varsa
İşçi birliği	Unity, verilen görevleri çözmeyi amaçlamaktadır.
Resmi liderlerin vasıflı çalışmaları	Ekip oluşturma, profesyonel sonuçlara ulaşmayı ve verimliliği artırmayı amaçlamaktadır.

İlgili Makaleler:

Şirket ekibini birleştirmenin bir yolu olarak hangi kurumsal etkinlikler düzenlenmeli?

Kurumsal etkinlikler düzenlemek ekibi birleştirebilir veya bölebilir. Orijinal olmayan senaryolar veya benzer türdeki olaylar, çalışanların ilgilerini kaybetmelerine ve kurumsal tatil partilerini resmi ve sıradan bir şey gibi görmelerine yol açacaktır. Personel bu tür tatilleri iş sürecinin bir devamı olarak algılıyor. Daha sonra kişi huzursuzluk duyar ve davranışının doğruluğu konusunda endişe duymaya başlar.

Senaryonun tamamı ekip üyeleri tarafından hazırlanırsa tatil tam teşekküllü, zengin, parlak ve unutulmaz olur. Zaten senaryoyu düşünürken, sonraki süreç için hazırlanırken ve prova yaparken çalışanlar birbirlerine daha da yakınlaşıyor. Ekip oluşturmak hızlı ve kolaydır.

Şirketin ekibini birleştirmenin bir yolu olarak kurumsal etkinlikler sistematik olarak düzenlenmektedir. Zamanla, çevresinde bütün bir ekibin oluşturulduğu bir inisiyatif liderler grubu oluşur. Gelecekte bu, çalışma sırasında aynı ekibin üyeleri gibi hissetmenize yardımcı olur. Uyum, yalnızca verimliliğin artmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşun faaliyet alanında lider konuma gelebilmesi için en karmaşık görevleri tamamlayabilecek bir ekibin oluşturulmasına da yol açar. Bütün bunlar her zaman işletmenin gelişmesine ve ekonomik istikrarına yol açar.

Ekip oluşturma, sadık ilişkiler kurmaya yardımcı olur, birlik ve uyumlu bir ekibin örgütlenmesi için bir motivasyon görevi görür. Çalışanların ayrılığı etkisiz yönetime yol açar. Personel devri artar ve işgücü verimliliği düşer. Genelleştirilmiş ve arkadaş canlısı bir ekip, organizasyonun gelişimi sırasında geçiş dönemindeki her türlü zorluğun üstesinden gelebilir. Tüm çalışma süresi boyunca organizasyonda kalan bir çekirdek oluşturulur.

Ekibinizi diğer etkinlikler aracılığıyla nasıl bir araya getirebilirsiniz?

Spor etkinlikleri, ağırlıklı olarak genç ve orta yaşlı takımların çalıştığı gruplar halinde düzenleniyor. Genellikle aynı ekibin üyeleri farklı departmanlar, atölyeler ve bölümlerle rekabet eder. Spor ve rekabet ruhu bir takımın kısa sürede birleşmesine yardımcı olur.

Bir sonraki spor etkinliğine hazırlanmak, ekip üyelerinin iş dışında daha fazla sosyalleşmesine olanak tanır. Bu, dostane ilişkilerin, birlik ruhunun ve ortak çıkarların oluşmasına yol açar. Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekip yönetimi daha kolaydır. Çalışma sırasında karşılıklı yardım ve karşılıklı yardım vardır.

Çalışanların psikolojik özelliklerini dikkate almak, personel seçerken sadece mesleki değil, adayların kişisel niteliklerine de dikkat etmek gerekir. Personelin çevresinde olup bitenler hakkında farklı görüşlere sahip olduğu ve psikolojik özelliklerden dolayı ortak paydada buluşamadığı ekiplerde çıkar çatışmaları ortaya çıkar. Bu nedenle, daha sonra maksimum verimlilikle çalışabilen uyumlu bir ekip elde etmek için seçim yöntemlerini zamanında geliştirmek ve revize etmek çok önemlidir.

Hedeflerine ulaşmak için mümkün olan her şeyi yapmaya hazır, birbirine sıkı sıkıya bağlı, arkadaş canlısı bir ekip her liderin hayalidir. Aynı zamanda her üst düzey yönetici, işletmesinde gerçek bir ekip görmek ister. Geniş anlamda bu kavram, her bir üyesinin ortak hedeflere ve kurumun değerlerine bağlı olduğu, uyum düzeyi yüksek bir çalışma ekibi anlamına gelir. Ekip, bir liderin liderliğinde hedeflerine doğru ilerleyen benzer düşüncelere sahip insanlardan oluşan bir gruptan başka bir şey değildir. Bu, bu örgütün en yüksek yetkilisidir.

Peki böyle bir ekip nasıl oluşturulur?

Ekip oluşturma böyle bir ekibin oluşturulmasına yardımcı olur. İngilizce'den bu terim "ekip oluşturmak, oluşturmak" olarak çevrilir. Başka bir deyişle ekip oluşturma. Peki ekip oluşturma nedir ve hangi teknikleri kullanır?

Tarihin şafağında

İnsan toplumunun gelişiminin en başında bile saldırganlıklarını kaybeden ve sosyalleşen insanlar, işbirliği ve karşılıklı yardımlaşma olanağı kazanmaya başladı. Ortaya çıkan grup bölgeselliği, kabilenin tüm üyelerinin sağlamlaşmasına katkıda bulundu. Bu, avlanırken ve evde toplu emek faaliyetleri yürütmeyi mümkün kıldı. Modern kavramı ele alırsak şunu söyleyebiliriz: Bugün ekip oluşturma dediğimiz şey çok eski zamanlarda ortaya çıktı. Bu fenomen, başında her zaman bir lider (lider, lider) veya bir grup lider bulunan belirli bir grup insanın kolektif eylemlerinin etkinliğini artırmak için tasarlanmış zorunlu bir önlem haline geldi.

Antik çağda takım ruhunu uygun seviyede tutmanın önemi komutanların temel amaçlarından biri haline gelmişti. Ordunun birliğini sağlamak için askerler arasında yaratıcılık, dayanıklılık ve güç yarışmaları düzenlendi.

Yüzyıllar geçti, bir nesil diğerinin yerini aldı. Fakat bu fikirden vazgeçilmedi. Büyük şirketlerin liderleri bunu uygulamaya başladı. Grup çalışmasının verimliliğini artırmak için tasarlanmış bir tekniği kullanmayı ilk düşünenler onlardı. Bu sorun özellikle sanayi devrimi yıllarında acildi. Ancak o dönemde bu alandaki bilimsel gelişmeler henüz yaratılmamıştı.

Oyun tekniklerinin tanıtılması

Aktif ekip oluşturma etkinlikleri geçen yüzyılın 40'lı yıllarında ABD, Fransa ve Büyük Britanya'da başladı. Bu amaçla grup ve spor oyunlarından yararlanılmıştır. Bu tür etkinliklerin amacı, birbirini iyi tanımayan ve daha sonra ortak bir görevi yerine getirmek zorunda kalacak insanları bir araya getirmekti. Bu tür oyunların kullanılması sonucunda etkinlikleri ortaya çıktı. O yıllarda askeri eğitimlerde takım oluşturma etkinlikleri aktif olarak kullanılıyordu.

Konseptin gelişimi

İş yapmaya ilişkin literatürde “ekip oluşturma” teriminin ilk kez ne zaman kullanıldığını kesin olarak bulmak imkansızdır. Ancak bu kavramın kurucusunun Amerikalı sosyolog ve psikolog Profesör Upton Mayo olduğu kabul ediliyor. Bu bilim adamı bir zamanlar çeşitli faktörlerin emek verimliliğinin büyümesi üzerindeki etkisini inceledi. Araştırması Chicago'daki sanayi kuruluşlarından birinde gerçekleştirildi. Mayo, grup ve insan faktörlerinin özel rolünü kanıtlamayı başardı. Bilim adamına göre:

• verimlilik astlarla yönetici arasında gelişen ilişkilerden doğrudan etkilenir;
• üretim hacimlerinin arttırılması çalışma standartlarına bağlıdır;
• Destek ve bakım insanlar için çok önemlidir, çalışma koşullarının iyileştirilmesinden daha fazlasını teşvik eder;
• işyerinin kendine has bir kültürü vardır.

Deney sırasında varılan tüm bu sonuçlar, ekip oluşturma kavramının ortaya çıkmasını sağlayan ilk itici güçtü.

Modern yönetim teorisi

Takım oluşturma etkinliği - nedir bu? Yönetim teorisi ekip oluşturmaya çeşitli açılardan bakar. Bir yandan ekip oluşturma etkinliğinin ekibi birleştirmeye yardımcı olan bir süreç olduğuna inanılıyor. Aynı zamanda örgütsel gelişim ve dinamikler, grup psikolojisi ve grup dinamiği gibi bilimsel alanları da temel alır. Bu kavramın geliştirilmesinde psikoloji ve yönetim alanında öne çıkan pek çok isim yer almaktadır.

Öte yandan ekip oluşturma faaliyetleri, gelişim ve eğitimde alternatif bir yön olarak değerlendirilmektedir. Bu süreç ile beceri ve bilgi edinmenin klasik biçimleri arasındaki temel fark bunu doğrulamaktadır. Sonuçta, takım oluşturma etkinlikleri sıklıkla doğada düzenleniyor. Aynı zamanda katılımcıları deneyimleri ve aktif etkileşimleri yoluyla öğrenirler.

Ekip oluşturma ihtiyacı

Kuruluşunuzun ekibinin ekip oluşturma faaliyetlerine ihtiyacı var mı? Hiç şüpheniz olmasın. Gerçek şu ki, günümüzde ekonomik piyasalarda rekabet sürekli olarak artmaktadır. Bu nedenle modern koşullarda faaliyet gösteren şirketlerin, kendi alanlarında lider olmalarını ve ardından en üst sıralardaki konumlarını korumalarını sağlayacak standart dışı çözümler bulmak için büyük çaba sarf etmesi gerekiyor.

Uzmanlar arasında daha az yoğun bir rekabet gözlenmemektedir. Kariyer basamaklarını tırmanmak ve makul bir maaş almak için bir çalışanın, alanında en iyisi olduğunu sürekli olarak yöneticisine kanıtlaması gerekir. Bu eğilim genellikle ekip üyeleri arasındaki ilişkileri etkiler. Ancak yöneticinin iyi koordine edilmiş bir ekibe ihtiyacı var, ancak bu durumda şirketin piyasadaki notunu artırmak mümkün olacaktır. Bu nedenle çalışanlar arasında verimli bir iletişim kurulması gerekmektedir. Ekip için ekip oluşturma faaliyetleri yöneticiye bu konuda yardımcı olacaktır. Çalışanlar arasında ortak bir kurumsal felsefe ve birliği teşvik eden en işbirlikçi akşamları, gezileri ve yarışmaları temsil ederler.

Profesyonel yardım

Ekip oluşturma etkinliklerini nasıl organize edebilirsiniz? Profesyoneller şirket yöneticisine bu konuda yardımcı olabilir. Örneğin Moskova'da 250 veya daha fazla kişi için bir ekip oluşturma etkinliği sipariş etmek hiç de zor değil. Bu amaçla, uzman kuruluşlar sitelerini aktif rekreasyon, ziyafet ve resepsiyonlar için sunmaktadır.

Her gün ekip oluşturma faaliyetleri düzenlenmektedir. İşletmenin başkanının bunlardan herhangi birini seçmesi yeterlidir. Ayrıca bir ekip oluşturma etkinliği için bir senaryo üzerinde de anlaşmaya varmanız gerekecektir. Çok farklı yönlerde olabilir.

Örneğin, bazı şirketler uzmanların ekip oluşturma unsurlarını kullandığı yürüyüş gezilerini tercih ediyor. En ilginç ve orijinal haliyle, bu tür aktif rekreasyon aşağıdakilere katkıda bulunacaktır:

• sonuçların ortaklaşa başarılmasını amaçlayan motivasyonun oluşturulması;
• çalışanların fiziksel rahatlaması için yüksek bir duygusal arka plan ve uygun koşullar yaratmak;
• standart dışı bir ortamda uzmanların potansiyelini gerçekleştirme fırsatı sağlamak;
• insanları birleştirmek ve görevleri belirlerken kolektif kararlar almak için koşullar yaratmak.

Günümüzde çok popüler olan bir senaryoya “Zincirleme Reaksiyon” adı veriliyor. Bu benzersiz, yeni geliştirilmiş bir ekip oluşturma programıdır. Uygulaması, çalışanların özgürleşmesini, yaratıcı potansiyellerinin ve resmi olmayan ilişkilerinin geliştirilmesini, ayrıca grup çalışmasının verimliliğinin ve ortak bir sonuca ulaşma yeteneğinin arttırılmasını içerir.

Bu tür ekip oluşturma etkinliklerinin gerçekleştirilmesi, insanların olumlu duygular yaşamasına olanak tanır ve onları günlük rutinden uzaklaştırır. Ancak böyle bir tatil, ekip içinde ilişkiler kurmanın yanı sıra, yönetimin çalışanlarına gösterdiği özen ve ilginin de açık bir göstergesidir. Şirket liderleri için bir ekip oluşturma etkinliği çok faydalıdır. Direktör ve departman başkanlarına çalışanlarını daha iyi tanıma, en zor durumlarda karar vermelerini sağlayacak yeteneklerini keşfetme fırsatı veriliyor.

Ekip oluşturma etkinlikleri düzenlemenin maliyeti nedir? Belirli miktar, takımın büyüklüğüne, mekana ve ayrıca özel ekipman kullanma ihtiyacına vb. bağlı olacaktır. Mevcut uygulamaya göre, bu maliyetin kural olarak normal partileri organize etmenin maliyetinden daha az olduğu ortaya çıkıyor. Ancak ekip oluşturma etkinliklerinin yarattığı etki çok daha güçlüdür.

Şirket için olumlu sonuçlar

Ekip oluşturmanın yüksek kaliteli organizasyonu, çalışanlar arasında bir kurum kültürü geliştirmenize, ekipte birleşik bir ruh yaratmanıza ve ortak faaliyetlere odaklanmanıza olanak tanır. Ayrıca ekip oluşturma faaliyetlerinin amacı:

• çalışanlar arasındaki stresi azaltmak;
• ekibe olan güven düzeyinin arttırılması;
• insanların psikolojik rahatlaması;
• yeni uzmanlardan oluşan bir ekibe yumuşak adaptasyon;
• insanlar arasındaki iletişimde ortaya çıkan olumsuz anların hızla bastırılması.

Kurumsal ekip oluşturmanın faydaları nelerdir? Bugün, birlikte geçirilen bu tür zamanlar, çalışanları teşvik etmeyi amaçlayan mükemmel bir seçenek haline geliyor. Düzenli bir ekip oluşturma etkinlikleri programıyla, çalışanlar için ikramiyelerden daha büyük bir etkiye sahiptirler. Ek olarak, ekip oluşturmanın yüksek kaliteli organizasyonu, şirketin pazardaki imajını güçlendirmenize ve yüksek nitelikli uzmanları saflarına çekmenize olanak tanır.

İşçiler için olumlu sonuçlar

Ekip oluşturmayı organize etmek, her çalışanın çalışma arkadaşlarını daha iyi tanımasına ve onlara yakınlaşmasına yardımcı olurken, onların en iyi yönlerini ortaya çıkarmasını sağlar. Bu tür etkinlikler sırasında herkes şirket için önemli olduğuna dair güven kazanır.

Ekip oluşturmayı organize ederken çeşitli seçenekler kullanılabilir. Gelin onlara daha yakından bakalım.

Bir günlük programlar

Ekip oluşturma etkinliklerinin örneklerine bakalım. Ekip oluşturmayı organize etme seçeneklerinden biri, temalı bir sitede düzenlenen ve heyecan verici maceralarla ilişkilendirilen bir oyundur. Bu aynı zamanda spor görevlerini de içerebilir. Bu, örneğin doğada düzenlenen ekip oluşturma etkinliği "Halat Kursu" ve ayrıca "Lazer Etiketi" vb. Şirketin çalışanları pitoresk bir yere gidiyor ve temiz havada. Bu onların psikolojik ve fiziksel sağlıklarına katkıda bulunur.

Ayrıca tüm ekip üyeleri ortak karar verme becerisi kazanır ve ortaklarının tüm eylemlerinin sorumluluğunu üstlenirler.

Haftasonu gezisi

Bu tür etkinlikler ilginç ve eğlenceli bir eğlencedir. Birbirini çok az tanıyan insanları bile bir araya getiriyorlar. Hafta sonu bir ekiple dışarı çıkmak, ekibi birleştirmenin harika bir yoludur. Bu durumda, önünüze çıkan zorlukların üstesinden gelmek için olağanüstü koşullar yaratılır.

Bu tür ekip oluşturma etkinlikleri genellikle orman açıklıklarında, pitoresk kıyılarda, sanatoryumlarda vb. düzenlenir. Gerekli fonların mevcut olması durumunda yönetim, eğitimler, ustalık sınıfları, sergi ziyaretleri vb. şeklinde eğitim ve öğretim faaliyetleri de dahil olmak üzere yurtdışında ekip oluşturma organize edebilir.

Takım oluşturma sloganıyla gerçekleştirilen hafta sonu, dinamik ve heyecanlı olarak hafızalarda kalıyor.

Ofis ekibi oluşturma

Bu durumda ekip oluşturma etkinlikleri doğrudan işyerinde düzenlenir. Yönetim için bu tür ekip oluşturma en ekonomik olanıdır. Ancak düşük maliyetlerle en yüksek sonuçları elde etmek mümkündür.

Ofis seçeneği, para tasarrufunun yanı sıra hazırlık hızı nedeniyle de avantajlıdır. Bu, ekip oluşturma faaliyetleri takviminin sıkılaştırılmasını mümkün kılar. Hafta içi bile yapılabilirler. Böyle bir hareket çalışanların %100'ünün varlığını sağlayacaktır. Ofiste ekip için düzenlenen ekip oluşturma etkinliklerinin oldukça fazla örneği var. Bunlar eğlence, iş, entelektüel vb. dahil olmak üzere çeşitli senaryolar olabilir.

Ofiste böyle bir etkinliği düzenlemek için kullanılan oyunlar ve görevler, tesisin büyüklüğüne, çalışan sayısına ve yöneticinin kendisi için belirlediği hedeflere bağlı olarak seçilir.

Ekip oluşturma fikirleri

Bir ekip oluşturma etkinliği en üst düzeyde nasıl yürütülür? Bunu yapmak için, hazırlığına tüm sorumlulukla yaklaşmanız gerekecek. Örneğin çalışanlar arasındaki ilişkileri geliştirmek için “İp Parkuru”nun kullanılması en iyisidir.

Etkinlikten önce bile çalışanların kişisel sempatilerini hesaba katmadan bir ekip oluşturmanız gerekecek. Aynı zamanda takım kaptanı seçilir, sloganı ve adı icat edilir. Bazen katılımcılara oyunun kuralları önceden tanıtılır. Tüm görevler ekibin özelliklerine en iyi uyacak şekilde seçilmelidir.

Aktif ekip oluşturma

Bu tür programlar çalışanlar arasındaki güveni artıracaktır. Ekip için aktif bir biçimde gerçekleştirilen ekip oluşturma etkinliklerinin pek çok örneği var. Böylece inşaatçılar oyunu oynanabilir. Konsantrasyonu artırmaya yardımcı olur ve konsantrasyonu öğretir.

Oyun senaryosuna göre katılımcılardan sanal para almaları gereken bir görevi tamamlamaları istenir. Daha sonra ekip üyeleri aldıkları puanlar karşılığında gerekli tüm malzemeleri "satın alma" hakkına sahip olur. Üstelik oyuncular görevleriyle ne kadar iyi başa çıkarsa, satın aldıkları şeylerin listesi de o kadar büyük olacaktır. Etkinlik sırasında kolaylaştırıcının görevi ekipteki rolleri doğru şekilde yeniden dağıtmaktır. Bu, insanları ortak hedeflere ulaşmaya yönlendirecektir.

Fotoğraf avı

Bu, en şaşırtıcı ekip oluşturma fikirlerinden biridir. Böyle bir etkinlik düzenlendiğinde katılımcıların hayal gücü gelişir ve gizli yetenekler ortaya çıkar. Aynı zamanda ekibi birleştirmek için gerekli tüm koşullar yaratılır.

Bir fotoğraf avı düzenlemek oldukça basittir. Sunucunun, fotoğrafların tahsis edilmesi gereken konuyu ve tamamlanma süresini ayarlaması yeterlidir. En seçkin eserler için katılımcılara değerli ödüller verilir. Bu durumda belirli bir görev verilmesi gerekir. Bu, örneğin sosyal reklam, kolaj vb. için yoldan geçen rastgele kişilerin fotoğraflarından oluşan bir seçki olabilir. Fotoğraf avı görevlerini gerçekleştirirken profesyonellik değil, katılımcıların yaratıcı yetenekleri ve yaratıcılıkları dikkate alınmalıdır.

Böyle bir etkinliğin gerçekleştirilmesi büyük finansal maliyetler gerektirmeyecektir. Ancak ekip oluşturma hedefine ulaşmada mükemmel sonuçlar elde etmenizi sağlayacaktır.

Görevler ve maceralar

Bu, ekip oluşturma etkinlikleri için en ilginç seçeneklerden biridir. Bu durumda senaryo çok farklı olabilir. Çoğu zaman, ünlü "Fort Boyard" oyununun prensibi temel olarak kullanılır. Böyle bir arayışa katılanlar, başarılı bir şekilde tamamlanması ancak her ekip üyesinin etkili eylemleriyle mümkün olan çeşitli görevlerle baş etmelidir.

Böyle bir etkinliği düzenlemek için en iyi zaman sıcak mevsimdir. Bu durum çalışanların ofisin koşuşturmacasından kaçıp doğanın içinde olmalarını sağlayacaktır. Temiz havada yapılan bir arayış mutlaka insanları bir araya getirecektir.

Yaratıcı ustalık sınıfları

Çalışanların yaratıcı potansiyelini ortaya çıkarmak için bu tür etkinliklerin yapılması tavsiye edilir. Bu durumda çeşitli yönler söz konusu olabilir. Bunlar arasında yemek pişirme, resim yapma, çömlekçilik vb. yer almaktadır. Bir seçeneği veya diğerini seçerken ekibin özellikleri dikkate alınmalıdır.

Bu tür etkinlikler için bir uzman tutmanız gerekecektir. Onun yardımıyla, seçtiğiniz yaratıcılık alanında ustalığın temellerini öğrenebilirsiniz.

Bu durumda ekibin dostça bir ruh hali içinde olması gerekir. Katılımcılar arasındaki rekabet anlarının tamamen dışlanması çok önemlidir.

"Halat Kursu"

Bu tür bir eğitim, bir ekip oluşturmanıza ve liderliği geliştirmenize olanak tanıyan etkili bir teknolojidir. İp Parkuru görevleri, ekip çalışması becerilerini ve ekip içindeki ilişkileri geliştirmenize olanak tanıyan fiziksel, duygusal ve entelektüel engellerin üstesinden gelmeyi içerir. Program, takım teşhis egzersizlerinin tamamlanmasının yanı sıra kişisel dürtü gerektiren görevlerin tamamlanmasını da içerir.

“İp Kursu”nun gücü, tüm grup üyelerinin herhangi bir ön eğitim almadan çalışmaya dahil edilmesidir. Bu durumda şirket çalışanları genellikle orman olan eğitim sahasına getiriliyor. Burada gün boyu çeşitli eğitim maceraları onları bekliyor.

Verilen görevlerin niteliği katılımcılar için olağandışıdır. Onları daha deneyimli meslektaşlarından bir ipucu duyma fırsatından mahrum bırakan da tam olarak budur. Çoğu testin bunları gerçekleştirmenin tek bir doğru yolu yoktur. Bazen doğru seçeneklerin sayısı bir düzine veya daha fazlasına ulaşır. Bu nedenle sorunu çözecek yöntemin tüm grup tarafından seçilmesi gerekir.

Her alıştırmadan önce katılımcılar, görevi tamamlamak için bir strateji ve taktik geliştirir ve tüm roller, sorumluların atanmasıyla ekip üyeleri arasında önceden dağıtılır. Gerekirse grup, önceden çizilmiş planı geliştirerek veya tamamlayarak deneme girişimlerinde bulunur. Ancak bundan sonra ekip kendisinden önceki görevi hatasız tamamlayabilir. Egzersizleri yapıp yapmamanın net kriterleri olduğundan, gruba egzersizlerin etkililik derecesini görme fırsatı verilir. Bu, kişisel ve kolektif sorumluluk yaratmamıza olanak tanır.

“İp Parkurunu” tamamlamanın ön koşulu tüm ekip üyelerinin katılımıdır. Bu, duygusal destek, tavsiye veya destekleyici diz gibi mevcut herhangi bir yöntem olabilir. Bu durumda, nesnel sınırlamaları nedeniyle fiziksel olarak egzersizleri yapamayan katılımcı bazen ana stratejist haline gelir.

Herhangi bir şirket yöneticisinin temel amacı kar etmektir. Ancak bu sürece sadece yöneticinin kendisi değil, astları da katılmaktadır. İdeal seçenek, işine tutkuyla bağlı bir ekiptir. Ortak bir amaç için çabalayan ve bu hedefe nasıl ulaşılacağını bilen profesyonellerden oluşan bir ekip. Ve en önemlisi sağlıklı bir psikolojik atmosferin hüküm sürdüğü yer.

Ofisinizde uyum nasıl sağlanır? Birbirleriyle dostane ve olumlu bir şekilde iletişim kurarken, şirketin sorunlarını en etkili şekilde çözecek çalışanlardan oluşan bir ekip nasıl oluşturulur? Bugün giderek daha fazla yönetici bu soruları soruyor. Bu sorunları çözmenin iki yolu vardır:

1. Batı tarzı - ekibiniz için, bir psikoloğun işlevlerini birleştiren ve ofiste olumlu bir ruh hali yaratacak ve ekibi birleştirecek bir psikolog veya İK uzmanını işe alın.

Bu durumda kurumsal ekipteki ruh halinin tüm sorumluluğu tamamen işe alınan uzmana devredilir. Yönetici sadece bunu ne kadar iyi yapacağını izler.

2. A la russe tarzı - şirketin "ofis ortamını iyileştirmeyi" amaçlayan bir dizi etkinliği bağımsız olarak yürütmek.

Bu seçenek seçilirse, yönetici aşağıdaki ipuçlarını takımdaki psikolojik iklimi iyileştirmek için faydalı bulacaktır.

1. Refahın temelleri

Uygulama, işinden keyif alan çalışanların, işe sadece maaş için gidenlerden çok daha iyi sonuçlar verdiğini gösteriyor. Bir yönetici tam da bu nedenle astlarını görmezden gelmemelidir.

Yüksek maaş ve kariyer beklentisinin, kişiyi mutlaka şirketinizde kalmaya zorlamayacağını da dikkate almakta fayda var. Çoğu zaman bir ekip çok daha etkilidir. İyi bir ruh halinin ve birbirini destekleme arzusunun hakim olduğu yerde çok daha iyi ve daha kolay çalışır. Ekip içindeki iyi ilişkiler sadece çalışanlar için değil aynı zamanda doğrudan şirket için de çok önemlidir:

İşçilerin iş değiştirmeyi düşünme olasılıkları çok daha düşük;
. sadakat artar; örneğin çalışanlar fazladan çalışma saatleri konusunda daha istekli olur;
. Bir şirkette uzun yıllar değişmeden çalışan bir ekip, sürekli yeni insanların ortaya çıktığı, "devir" meydana geldiği, pozisyonların değiştiği ve bir tür "mayalanma"nın başladığı durumlara göre daha iyi sonuçlar elde eder.

Tüm bu faydaları gelecekte elde etmek ve kullanmak için şirketinizde çevre üzerinde çalışmanız gerekir. Bu şekilde ekipteki atmosferi önemli ölçüde iyileştirebilir ve bunun sonucunda çalışanlarınızın ve bir bütün olarak şirketin performansını artırabilirsiniz.

Kriz karşıtı yönetici, iş eğitmeni ve antrenör Ivan Novichikhin, "Çoğu durumda, yöneticinin personelin çalışmalarına ilişkin görüşü çok ilkeldir ve önünde bir tür teknik sistem veya mekanizma olduğuna inanma eğilimindedir" diyor. -Örneğin, kömür veya gaz gibi para şeklinde enerjiyi ne kadar çok enerjiye atarsanız o kadar büyük sonuç alacağınız bir kazan. Ancak bu her zaman işe yaramıyor ve her yerde işe yaramıyor."

2. Ofiste konforlu koşullar

Astlarınızın yalnızca "hayati ihtiyaçlara" değil, biraz daha fazlasına sahip olduğundan emin olun. Donanımlı işyerleri, konforlu tuvaletler, çay-kahve içme imkanı... Tüm bu küçük görünen şeyler aslında hayatta önemli bir rol oynuyor, bu yüzden çalışanlarınızın şikayet edecek hiçbir şeyi olmadığından emin olmaya çalışmalısınız.

3. Ekiple açık sözlü olmak

Çalışanlarınızı daima şirketin başarıları veya başarısızlıkları hakkında bilgilendirin. Örneğin bu, bir ayın veya çeyreğin sonuçlarına göre yapılabilir. İşler iyi gidiyorsa, durumu iyileştirmek için birlikte çalışmak için çok olmasa da birlikte sevinmek için bir neden olacaktır.

4. Dinleme yeteneği

En azından ara sıra çalışanlarla konuşmak için zaman ayırmaya çalışın. Her birinden, faaliyet alanında, departmanında vb. şu anda hangi sorunların mevcut olduğunu öğrenin. Bir lider olarak bunları çözmek için hangi adımları atabileceğinizi öğrenin. Şirketin verimliliğini ve verimliliğini artırmak için ekibin önerilerini mutlaka dikkate alın. Çalışanlar iş sürecinin içinde olduğundan ve çoğu zaman bu sürecin nasıl iyileştirilebileceğine dair daha iyi bir fikre sahip olduklarından, bazen gerçekten iyi fikirler ortaya çıkabiliyor. Ayrıca bu tür konuşmalar yönetime olan saygının derecesini arttırır ve ofiste genel olarak olumlu bir atmosfer yaratır.

“Asıl sorun, yöneticilerin hedefleri doğru şekilde nasıl belirleyeceklerini bilmemeleridir. Şirketin amacı para ya da kâr olamaz. Ivan Novichikhin, böyle bir şirketin hızlı ya da yavaş bir ölüme mahkum olduğunu söylüyor. - Kâr, bir şirketin bir ürün veya hizmete ilişkin müşteri ihtiyaçlarını karşılamadaki etkin faaliyetlerinin kalitesinin göstergelerinden biridir. Çalışanlar hedef belirleme sürecine katılırsa, sesleri duyulur, dile getirilir ve hatta belirli işlemler için kabul edilirse, bu tür hedeflere ulaşma olasılığı çok yüksektir. Ancak amaç yöneticiyi veya sahibini zenginleştirmekse, çalışanlar kendilerine biraz daha fazla kazanma fırsatı verilse bile direnir. İtalyancada grev diye bir tabir vardır, insanların işlerini talimatlara göre yapmasıdır. İşte bu, böyle bir girişim başarısız olur, çünkü tüm vakalar veya anlar, nasıl davranılacağı, ne yapılacağı kağıda yazılamaz!

5. Başarıyı teşvik etmek

İyi sonuçlar için çalışanlarınıza teşekkür etmeyi unutmayın; bunu yalnızca kişisel bir sohbette değil, halka açık bir şekilde yapmanız gerekir. Tüm ekibin önünde ifade edilen minnettarlık iyi bir motivasyondur (periyodik nakit ikramiyeler de). Ancak burada dikkatli olmalısınız: Yalnızca bir çalışanı övüp teşvik ederseniz ("favori" yaratırsanız), geri kalanlar sadece ona karşı değil, size karşı da olumsuz hale gelebilir.

6. Biraz kişisel

Çalışanlarınızın neyle ilgilendiğini ve tutkulu olduğunu öğrenin. Hatta kişisel hayatınız hakkında da biraz bilgi edinebilirsiniz. Bazen bu bilgiler kişisel bir görüşmede kullanılabilir. “Sergey Ivanovich, dünkü maçı nasıl beğendin mi?”, “Natalya Valentinovna, çocuğun sağlığı nasıl?”, “Kost, konsere geldin mi?” Bunun gibi sorular çalışanlarınıza daha yakın olmanıza ve kendinizi hoş ve özenli bir lider olarak tanıtmanıza yardımcı olur.

Ivan Novichikhin, "Birçok girişimci, astlarının hayatlarına herhangi bir katılımın kendileri için faydalı olmadığına inanıyor ve bunu haklı çıkararak insanları acımasızca sömürüyorlar" diyor. - Motivasyon sadece parasal bir ödül değil, aynı zamanda büyük ölçüde ahlak ve insanların olumlu ruhu alanında yatan psikolojik bir ödüldür. Bunu ancak yoğun bir bilinç anlayamaz.”

7. Takıma daha yakın olmak

Genel kurumsal tatillerden kaçının: partiler düzenleyin, 23 Şubat ve 8 Mart'ta Yeni Yılı kutlayın, hediyeler alın, çalışanların doğum günlerine katılın. Doğum gününüzü de saklamayın. Kurumsal etkinlikler için bir başka iyi çözüm de şirketin kuruluş tarihini veya iş koluyla ilgili bir günü (örneğin muhasebeci günü) kutlamaktır. Kurumsal etkinlikler, çalışanların daha rahat ve açık hale geldiği resmi olmayan bir ortam yaratır.

Ekipte sağlıklı ve hoş bir atmosfer yaratmayı amaçlayan bu önlemler dizisi, çatışmalardan, skandallardan ve diğer sorunlardan kaçınmanıza olanak tanıyacak ve aynı zamanda şirketin verimliliğini ve dolayısıyla mali kar düzeyini önemli ölçüde artıracaktır.

Uzmanımız Ivan Novichikhin ise yöneticilerin kendilerine eleştirel bir bakışla başlamalarını tavsiye ediyor: “Ben istatistik yapmadım, ancak kriz karşıtı bir yönetici olarak işletmelerdeki tüm sorunların dünya görüşü alanında yattığını söyleyeceğim, dünya görüşü, psikoloji, sahibinin veya liderin eğitimi. Girişimcilerin en büyük sorunu nedir? İşadamları neden vakaların% 99'unda bu soruya asıl sorunun para eksikliği olduğu şeklinde cevap veriyor? Kimse neden yeterli sayıda olmadığını merak etmiyor ve kimse sorunu kendinde aramıyor. Tek bir şeyi, en önemli şeyi anlamadan ne kadar tırmığa basabilirsin?.. Girişiminizin sonuçlarından yalnızca SİZ sorumlusunuz, kötü çalışanlar, rakipler veya hükümet değil!”

Talimatlar

Ekip içinde verimli işbirliğinin mümkün olmadığı iyi ilişkiler, yöneticinin ana faaliyet alanlarından biridir. Bu sorunu başarılı bir şekilde çözmek için bir liderin, çalışanlarının güçlü ve zayıf yönlerini, tercihlerini bilmesi ve ayrıca meslektaşları arasında çatışma ve anlaşmazlıkların ortaya çıkmaması için sorumlulukları doğru bir şekilde dağıtabilmesi ve yetkiyi devredebilmesi gerekir.

Bir liderin sözlerinde ve eylemlerinde samimiyet göstermesi çok önemlidir, çünkü... Şirket çalışanları çoğu zaman yöneticilerin uyduğu yaklaşımları tam olarak aktarırlar. Psikologlar ayrıca üst düzey yönetim temsilcilerinin ekipleriyle daha sık iletişim kurmasını, çabalarını desteklemesini, olumsuz eğilimleri izlemesini ve bastırmasını tavsiye ediyor: çatışmalar, kavgalar vb.

İnsanların ortak sosyo-demografik özellikleri (yaş, cinsiyet, eğitim, iş deneyimi, medeni durum) varsa bir ekibi birleştirmek daha kolaydır. Ancak bu oldukça nadiren olur, çünkü... insanlar farklı ilkelere göre işe alınır. Bu durumda çeşitli etkinlikler ekibin birleşmesine yardımcı olur.

Takım oluşturma etkinlikleri iki gruba ayrılabilir. İlk grup doğrudan mesleki faaliyetlerle ilgilidir. Bir liderin çalışanlarının çeşitli seminer ve konferanslara katılmasını, iş oyunları yürütmesini, beyin fırtınası oturumlarını, tartışmalarını vb. organize etmesi gerekir. Tüm bu etkinlikler deneyim, görüş ve fikir alışverişini teşvik etmekte, bunun sonucunda meslektaşların birbirlerini daha iyi tanımaları ve aralarında resmi olmayan ilişkiler kurulması sağlanmaktadır.

İkinci birleştirici etkinlik grubu - bayram akşamları, spor müsabakaları, yıldönümleri, geziler vb. - aynı zamanda takımdaki resmi olmayan ilişkilerin güçlendirilmesine de katkıda bulunur. Ofiste veya dışarıda organize edilebilirler ve çeşitli tatiller, çalışan veya şirket yıldönümleri, işlemlerin başarıyla tamamlanması vb. durumlar olabilir.

Bu etkinliklerin tören kısmında belirli zirvelere ulaşmanın ancak tüm ekibin ortak çabaları sayesinde mümkün olduğunu vurgulamak gerekir. Bazı kişilerin bireysel katkılarını not etmek ve yaptıkları işin tüm şirket için önemini vurgulamak zorunludur.

Ekip oluşturma için mükemmel bir etkinlik ekip oluşturmadır. Çoğu zaman takım oluşturma, spor müsabakalarını, takım oyunlarını veya yarışmaları ifade eder, ancak aynı zamanda çalışanlara etkileşimde bulunmayı ve sorunları birlikte çözmeyi öğretmeyi amaçlayan eğlenceli kurumsal etkinlikler veya psikolojik eğitim de olabilir. Ekip oluşturma, meslektaşların özgürleşmesine ve birbirine yakınlaşmasına yardımcı olur ve yöneticilerin ekibe daha yakından bakmasına ve gelecekte çalışanların rollerini (“lider”, “fikir üreteci”, “icracı” vb.) belirlemesine yardımcı olur. iş süreçlerini daha etkin yönetmelerini sağlar.

Her yönetici, çalışanların konfor düzeyini ve hedefe doğru birlikte hareket etme isteklerini en üst düzeye çıkarmak için ekibi birleştirmeye çalışır. Çalışanlar arasında ilişki kurmak için kullanılan birçok araç vardır.

Öğreneceksiniz:

• Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekibin avantajları nelerdir?
• Uyumlu bir ekip nasıl oluşturulur?
• Yeni Yıl ekibi birleştirmeye nasıl yardımcı olabilir?
• Uyumlu bir ekip oluşturmada ne gibi sorunlar ortaya çıkabilir?

Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekibin faydaları nelerdir?

1) Kolektif ekip, kişisel etkileşimlerin ve çalışanlar arasındaki ilişkilerin gücü, birliği ve güvenilirliği gibi kavramların bir benzeridir. Ekip uyumu, şirketin verimli ve odaklanmış çalışması için gerekli bir faktördür. Yabancılardan seçilen bir grubun birleşmek ve kendisine verilen görevleri çözmeye odaklanmak için N kadar zaman harcaması gerekir. Kural olarak, yalnızca iyi çalışan ve sadık bir ekip, oluşumu ve ilerlemesi sırasındaki kriz dönemlerini başarıyla aşabilir; bu, üyelerinin aceleyle insan bulduğu bir grupla temel farklılığıdır.

2) Yalnızca uyumlu bir ekip, oluşum yolunda üyelerini bekleyen krizleri kayıpsız aşabilme yeteneğine sahiptir ki bu, uyumsuz bir grup insan için söylenemez. Uyumluluk kavramı, zorlukların üstesinden gelmek için gerçek bir fırsattır ve karşılaştıkları sorunları çözmek aslında tüm ekip üyelerinin kelimenin tam anlamıyla bütünleşmesi anlamına gelir.

3) Şirketin dost canlısı bir ekibi varsa, o zaman personel değişimi neredeyse sıfır veya hiç yok. Çalışanlar mesai bitiminden sonra işten kaçmaz, birbirlerine yardım etmeye çalışmaz, çalışma arkadaşları hakkında dedikodu yapma alışkanlığı yoktur.

4) Böyle bir ekipte çalışırken herkesin bir meslektaşına yardım etmeye, fikirlerinden ve ortak çalışmalarda uygulanabilecek gelişmelerden bahsetmeye hazır olduğu hemen anlaşılır. Çalışanlar işi düşünürken olumsuz duygular yaşamazlar, daha az yorulurlar ve strese daha dayanıklıdırlar. ve sonuçta şirketin kârını artırmaya hazır olanlar da onlardır.

Ekibi birleştirecek ekip oluşturma

"Ticari Direktör" elektronik dergisindeki makaleden ideal bir ekip oluşturma senaryosunu nasıl düşüneceğinizi öğrenin.

Uyumlu bir ekibin özellikleri

1. Farkındalık, bilinçli insan davranışının önemli kavramlarından biridir. İnsanların farkındalık düzeyi bir bütün olarak tüm ekibin performansını etkiler. Tüm alıcılara gönderilen ve herkese ulaşan zamanında bilgi süreci, kişiye ekibin yaşamına ve hedeflerine katılım hissi verir. Bu sayede ekipte deneyimsiz veya ilgisiz çalışan bulunmamaktadır.

Hemen hemen tüm ekip üyelerinin ekonomik çıkarlarına açıklık ve ilgi, çalışanları ekibin yönetim faaliyetlerine ortaklaşa katılmaya teşvik eder. En deneyimli üst düzey yöneticinin bile, çalışmalarında hem sözlü hem de basılı mevcut bilgi kanallarını kullanmazsa veya minimum düzeyde kullanırsa ekibin desteğini umması pek olası değildir.

2. Disiplin, takımdaki davranışsal ruh hali süreçlerini düzenlemenize olanak tanıyan, şirkette belirlenen ahlaki norm ve kuralları karşılayan, kabul edilen insan davranış düzenidir. Bir ekipteki disiplinli bir kişi, sosyal gelişim ve işe karşı sorumluluk için bir teşviktir. Ekipteki yerinin önemine dair yüksek farkındalık ve anlayış, fonksiyonel görevlerin bilinçli bir şekilde yerine getirilmesine katkıda bulunur.

Disipline uyum, yerleşik normların ve davranış kurallarının insanlar tarafından yerine getirilmesidir. Yönetim ile her ekip üyesi arasındaki kişisel ilişkilerin düzeyi, iş görevlerinin ve sosyal işlevlerin kalite performansını doğrudan etkiler.

Düzeni ve disiplini sürdürme yöntemleri büyük ölçüde değişebilir. Sosyal disiplin türleri ahlak, adetler ve gelenekler gibi kavramlar olabilir.

3. Faaliyet, bir kişinin resmi görevi yerine getirme yükümlülüğü nedeniyle değil, kendini özgürce ifade etme fırsatı nedeniyle gerçekleştirdiği artan faaliyettir. Dolayısıyla bireyin faaliyeti, çalışma ve çevredeki dünya hakkında bilgi sahibi olma ihtiyacıdır.

Bir kişi her zaman içsel özünü gerçekleştirme ve daha tam olarak ifade etme arzusuna sahiptir, bu da onun bir kişi olarak en eksiksiz ve bütünsel gelişimine yol açar. Bir kişinin faaliyet ve inisiyatif düzeyi, yalnız olduğu veya meslektaşlarıyla iletişim halinde olduğu durumdan daha fazla etkilenir. Doğal olarak, toplumdaki bir kişinin duyguları ve ahlaki bileşeni, yalnızlık durumundaki davranışsal ruh halinden çok farklıdır.

4. Organizasyon, çalışanların hak ve sorumluluklarının doğru ve yetkin bir şekilde tanımlanmasını ve dağıtılmasını programlar. Ekip üyelerinin ortamdaki değişikliklere, iç ve dış farkındalığın güncellenmesine verdiği tepkilerde izlenebilir. Personelin emek sürecine ve disipline karşı tutumu işin doğru organizasyonuna bağlıdır.

Üst düzey bir yöneticinin son derece organize bir ekipte çalışması daha kolaydır. Böyle bir şirket yaratmak muazzam çaba ve en yüksek profesyonellik gerektirir. Organizasyon bireyin takımdaki rolü, disiplini ve diğer önemli faktörler gibi nedenlerden etkilenir. Ancak ideal olarak oluşturulmuş bir ekip bile, çalışanlarının iş iletişimi ve biliş konuları olarak sorumluluklarının dağılımı nedeniyle varlığı sırasında iniş ve çıkışlar yaşar.

Ekipteki kişisel bağları güçlendirmek için ekonomik ve sosyal kaldıracı kullanarak çalışanların çıkarlarını dikkate alın.

5. Uyum, tüm çalışanları ortak işlerinde birleştiren ve bütünlüğü sağlayan, ekibin birbirine ve takıma olan ilgisini kanıtlayan bir eylemdir. Bu şüphesiz herhangi bir çalışma kolektifinin niteliksel bir göstergesidir.

Uyumlu bir ekibin oluşturulması gerektiğinde

1) Aktif gelişim aşamasında. Çalışan sayısı kısa sürede artarsa, "eski adamlar" bazen yeni gelenlerle oldukça zor ilişkiler geliştirir. Her iki grubu birleştirmek için hem tanınmış hem de tanınmamış liderlerle başlamalısınız. Ekip oluşturma sizi daha yakın ve yardımsever kılmaya hizmet edecektir.

2) Durgunluk sırasında veya iş krizi. Bu dönem, şirketin geleceğinden şüphe duyan çalışanların istikrarsız, yavaş, inisiyatif göstermeden çalışmaya başlaması, yeni bir iş aramaya başlaması ve ardından serbest yüzmeye başlamasıyla karakterize edilir. Şu anda yöneticinin asıl görevi, personelin çalışma ruhunu yükseltmek, böylece durumu iyileştirmenin kendi ellerinde olduğunun farkına varmalarını sağlamaktır.

3) Ne zaman Şirketin departmanları arasında bir çatışma var Bu tür etkinlikler ortaya çıkan sorunların çözümüne yardımcı olacaktır. Yani bir şirkette satışlar keskin bir şekilde düştü. Şirketin başkanı, atılımlara katkıda bulunan ekip oluşturmayı organize etti. Bu etkinlik Ocak tatilinin ardından gerçekleştirildi ve ardından çalışanlar dinlenmiş ve dağları yerinden oynatmaya hazır bir şekilde işlerine gittiler.

Takım uyumunu hangi faktörler etkiler?

1) Grup üyelerinin ortak ilgi alanları, hobileri, görüşleri, etik ve maddi değerleri ve yönelimleri;

2) Grupların yaş kompozisyonu;

3) Psikolojik güvenlik ve iyi niyet duygusu;

4) Ortak sorunların çözümüne yönelik aktif ve yoğun ortak çalışma birliği;

5) İşlevleri maksimum düzeyde yerine getiren bir referans modeli olarak liderin çekiciliği;

6) Nitelikli liderlik çalışması;

7) Rakip bir grubun varlığı;

8) Grupta diğer üyelerden keskin bir şekilde farklı olan ve gruba karşı çıkan bir kişinin varlığı.

• Uzaktan satış departmanları: nasıl organize edilir ve nasıl kontrol edilir

Şirket ekibini birleştirmenin yolları

1. Kurumsal etkinlikler. Ekibi birleştirmek veya bölmek için tasarlanmış etkili bir mekanizma olarak kullanılırlar. Senaryonun özgün olmaması ve aynı tür kurumsal etkinlikler, çalışanlar bu etkinlikleri yapay olarak değerlendirdiği için iyi bir şeye yol açmayacak. Toplantı sırasında gergin olurlar ve kendilerini rahat hissedemezler. Kişi bunun iş sürecinin bir devamı olduğunu anlar. İşe döndükten sonra insanlar kendilerini garip hissediyorlar ve birisinin uygunsuz davrandığından, birisinin çok fazla alkol aldığından endişeleniyorlar.

Tam teşekküllü bir tatil, senaryonun tamamı ekip üyeleri tarafından icat edilip uygulandığında ortaya çıkar. Meslektaşları kendileri ve başkaları hakkında yeni bilgiler öğrenirler ve herkes en başından itibaren olumludur. Kurumsal etkinliklerin uzman kuruluşlar tarafından düzenlenmesi oldukça pahalı olduğundan, bu yaklaşım şirkete para tasarrufu sağlar.

Etkinliğin zengin ve özgün olması için çalışanların kurumsal bir etkinlik olarak ne görmek istediklerini öğrenmek amacıyla isimsiz bir anket yapmanız gerekir. Bunu yapmak için bir anket doldurun. Doldurduğunuz anketleri işledikten sonra çalışanların ne istediğini anlayacaksınız ve etkinliğin organizasyonuna dahil olabilecek bir inisiyatif grubu belirlenecek.

2. Takım oluşturma sporu antrenmanları. Ekip oluşturma, ekip üyelerinin sadık ilişkiler kurmasına ve ekip birliğini ve ekip organizasyonunu motive etmesine yardımcı olacaktır. Düzgün organize edilmemiş ekip oluşturma, çalışanların işten ayrılması, yöneticinin otoriterliğini kaybetmesi ve personelin işten çıkarılması gibi öngörülemeyen sonuçlara yol açabilir. Bu nedenle antrenör seçimini çok ciddiye almalı ve katılımcıların fiziksel kondisyonunu dikkate almalısınız. Öyle bir durum vardı ki, bir kadın lider ekip oluştururken kolunu kırdı ve ardından uzun süre bunun kasıtlı mı, kasıtsız mı olduğunu düşündü.

Bir şirket aktif gençleri çalıştırıyorsa ve yöneticinin fiziksel yapısı arzu edilenden çok uzaksa, o zaman ekip oluşturmanın pek haklı bir gerekçesi yoktur. Bu, patronun otoriterliğini azaltabilir. Genel müdürün spor eğitimi çalışanlara göre çok daha yüksekse herkesi etkinlikte aktif rol almaya zorlamaya gerek yok.

Örneğin, bir şirkette, 36 yaşında atletik bir adam olan yönetici, paraşütle atlama konusunda tutkuluydu, bu nedenle, çoğunlukla 40 yaş üstü daha adil cinsiyetin temsilcileri olan üst düzey yöneticiler için ekstrem bir ekip oluşturma organize etti. Doğal olarak kimse atlamaya zorlanmadı ama atlamayan kimsenin bizim adamımız olmadığını ima ettiler. Çoğu atlamak zorunda kaldı ama hepsi değil. Bu tür eğlenceyi sevenlerle ekstrem sporlarla yarışmak daha iyidir.

3. Ekip oluşturma faaliyetleri. Bunlar, yürütülmesini içerir eğitici eğitimler mevcut personeli birleştirecek. Olumlu sonuçlar elde etmek için yeni çalışanların adaptasyonuna yardımcı olacaklar:

- Ortak bir dil bulun. Bir şirketin 6 kez ve her seferinde yeni bir departman için eğitim düzenlediği bilinen bir durum vardır. Şirket yönetimi personelin aynı dili konuşmasını hedef olarak belirledi. Bu, bir eğitmenden eğitim alınarak sağlanabilir. Sonuç olarak meslektaşlarımız tek bir terminoloji kullanmaya başladı. Tipik olarak, bu eğitim en çok farklı eğitim seviyelerine sahip çalışanlar için faydalıdır.

– Yeni gelenleri hızlandırın. Yeni bir çalışan, birkaç saat veya gün içinde meslektaşlarını tanır, işe karışır ve yabancı olmaktan çıkar. Bu süre zarfında ekip, kişinin portresini çizebilir ve aktif bir işbirliği biçimine geçebilir. Normal şartlarda yeni gelen biri birkaç ay boyunca adaptasyona tabi tutulabilir.

– Yetki kazanın. Bir şirketin mali bölümünde çalışanların çekirdeği ortalama yaşın üzerinde kişilerden oluşuyordu. Mali direktör pozisyonuna yeni bir yönetici ve bunda da genç bir kadın atandı. Çalışanların nasıl tepki vereceği oldukça tahmin edilebilirdi; saygısız tutum, itaatsizlik, sabotaj.

• Satış yöneticileri için eğitim: Yeni başlayanı 3 adımda hazırlamak

Mali direktör alışılmadık bir teklifte bulundu - İngilizce ve mali analiz üzerine ücretsiz seminerler düzenleme niyetini açıkladı. İlk derste ilgilenenlerin kuyruğunun olmadığı açıktı, ancak ilgilenip derslerin değerli, hatta ücretsiz olduğu sonucuna varanlar da vardı. Meslektaşlarına söyledi ve çalışanlar da onlara ulaştı. Sonuç olarak meslektaşlarının otoritesini ve saygısını kazandı.

– Yeni belgelerin geliştirilmesi. Eğitim oturumu sırasında, örneğin şirket için tüm satın almaları ve gelişmeleri belirleyen kurumsal bir kurallar dizisi geliştirmek için birlikte çalışabilirsiniz. Böyle bir belge bir üst kuruluş tarafından sağlanırsa işe yaramaz. Çalışanların kendilerinin yaratıcı olması ve belgenin açık bir tartışma yoluyla geliştirilmesi başka bir konudur.

Okuldan kaçanlar ve içenler nasıl birleştirilir?

Aygül Gomoyunova, Penopol Şirketler Grubu Genel Müdürü, Moskova

Şirketimizin ana bölümünü depo çalışanları (yükleyiciler) ve satış departmanı oluşturmaktadır. Bu nedenle sürekli personel değişimi yaşadık. Yükleyicilerin personeli, içki içtikleri ve işi atladıkları için sürekli değiştiriliyordu. Sadece bir yıl içinde tüm satış departmanı ayrıldı. Sürekli iş değişiminin nedenini bulmak imkansız görünüyordu çünkü o zamanlar çalışanları elde tutma sorunlarına çok az dikkat ediyordum. Sebebinin ne olduğunu bilmiyordum: maaşlarımız oldukça yüksek.

Durumu değiştirmek için yüzlerce yöntem kullanıldı: para cezaları, ikramiyeler, promosyonlar; hiçbir şey işe yaramadı. Yıl boyunca çeşitli yöntemler uygulandı ancak sonuç alınamadı.

Bir iş koçu olarak geçmiş deneyimlerimi hatırlayarak, ekip oluşturma konusunda eğitimler vermeyi ve tüm ekibi buna davet etmeyi düşündüm: Sonuçta her çalışan, ne yaparsa yapsın nihai sonucun kendi katkısına bağlı olduğunu anlamalıdır. Taşınanlar teklife güçlü bir tepki gösterdi; birisinin kendi fikirleriyle ilgilenmesinden ve bu fikri dinlemesinden memnun oldular. Bugün zaten eğitim programıyla ilgileniyorlar. Ofis personeli de aktif ve anlayışlı bir şekilde tepki gösterdi.

İlk eğitim etkileşimle ilgili sorunların belirlenmesine ayrılmıştı. Orada bulunan herkesin katıldığı gemi kazası temalı bir oyun oynadık. Herkes kendi bakış açısını kanıtlamaya çalıştı, kimse kimseyi duymadı, ofis çalışanları alt sınıflara yarı küçümseyerek davrandı, yani. nakliyeciler. Sorun açıktı: Tüm ekip gruplara ayrılmıştı ve her biri kendisini asıl grup olarak görüyordu. Hedef benim için netleşti: takım birliği.

• Bir çalışan nasıl doğru şekilde kovulur: temel özellikler

Eğitimin doruk noktası, bir kır evi kiralayıp dört gün boyunca doğaya çıkmamızla en büyük etkinliğimiz oldu. Piknik programında barbekü, paintball ve antrenmanlar yer aldı. Katılımcılar, her biri tüm departmanlardan meslektaşları içeren iki takıma ayrıldı. Başlamadan önce departmanlardan işleri için satın almaları gereken şeylerin bir listesini yapmalarını istedim.

Muhasebe personelinin bir tür programa ihtiyacı vardı, yükleyicilerin bir elektrikli arabaya ve bir mikrodalga fırına ihtiyacı vardı. Kazanan takım yalnızca bir öğeyi seçebilecekti. Yarışma başlamadan önce herkes en önemli şeyin sipariş ettiği şey olduğunu tartıştı ve kanıtladı. Ve oyun başladığında ve ilk kazanan takım ilk öğeyi seçtiğinde durum dramatik bir şekilde değişti, her departman ödülünü reddetti, herkes nakliyeciler için mikrodalgayı seçti ve bunun kendileri için daha önemli olduğunu fark etti. Ve bu, yarışmanın her aşamasında tekrarlandı - herkes kendi çıkarlarını tamamen unuttu ve kişisel olarak kendileri için değil, şirket için değerine karar verdi.

Bugün sonuçtan memnunum:

– Depo sahasında daimi çalışanlar çalışıyor, yükleyiciler şirketin çalışmalarında aktif rol alıyor.

– ofiste, 2 yılda sadece iki çalışan işten ayrıldı, bunlardan biri iyi bir nedenden dolayı.

Eğitimin etkisi hemen ortaya çıkmadı ancak ilk sonuçlar 2. eğitimden sonra görülmeye başlandı.

Yeni Yıl kurumsal partisinin yardımıyla ekip nasıl birleştirilir

Nadezhda Finochkina, “Başarılı Seçim Formülü” şirketinin yöneticisi, Moskova

Bir gün bir müşterimiz, çalışanlar arasındaki etkileşim düzeyinin artırılması konusunda yardım talebiyle bize yaklaştı. Ekibin birbirleriyle iletişim kurması veya kurumsal toplantılara katılması alışılmış bir şey değildi. Şirket içindeki bu tür ilişkiler verimliliğe de yansıdı.

Müşterinin çalışanlarına dikkatlice düşünülmüş ve orijinal bir sürpriz verdik. Kişisel tercihlerini, biyografilerinden gerçekleri, boş zamanlarını neyle geçirdiklerini öğrenmek için personelle önceden ayrı ayrı mini görüşmeler yaptık. 25 anket topladık ve çalışanların sağladığı bilgilerden yararlanarak sınav için bir anket hazırladık. Açıklanan günde yılbaşı tatilinin yaklaşması nedeniyle 35 kişilik ekibin tamamı davetliydi.

• Satış Yöneticilerini Motive Etmek: Gerçekten İşe Yarayan Nedir?

Sınav kurallarına göre, herhangi bir çalışanın hobileri ve özelliklerine ilişkin ilginç bir açıklamayı dinlemeniz ve tam olarak kimden bahsettiğini belirlemeniz gerekiyordu. Bu hikayeye çocukluk fotoğraflarının bir gösterimi eşlik etti. Kurumsal tatilin süresi, resmi kısım, fotoğraflı bilgi yarışması ve büfe resepsiyonu dahil olmak üzere toplamda yaklaşık 6 saat sürdü.

Kurumsal etkinliğin ardından meslektaşlar birbirlerini yeniden tanıdı. Böylesine alışılmadık ve eğitici bir deneyim, ekibin birleşmesine yardımcı oldu ve hatta bölümler arasında dostane ilişkiler kurulmasına yardımcı oldu. Sadece bir akşamda insanlar birbirleri hakkında önceki on yıllık çalışmalardan daha fazlasını öğrendiler.

300 ruble için ekip oluşturma için orijinal bir fikir

Eduard Kolotukhin, “Stayer.ru” şirketinin Genel Müdürü, Yekaterinburg

Şirketimiz satışla değil, müşterilerin duygusal katılımıyla ilgilenmektedir. Doğru, bu yaklaşım yalnızca ekip üyelerine duygusal zeka, çalışma arkadaşlarının en iyi taraflarını not etme ve duygusal olarak hoş karşılama yeteneği bahşedildiğinde işe yarar. Bir takımda empatiyi geliştirmeye yardımcı olan fikirlerden biri de “SINIF!” Kelimesinin bulunduğu kartlardır.

Fikrin özü. Çalışanları, meslektaşlarının iyi davranışlarını fark etmeye ve onlara teşekkür etmeye ikna etmek için, "meslektaşlarınızın en iyi özelliklerini teşvik edin" gibi alışılagelmiş öneri araçlarını kullanmadık. Bunun yerine basit bir teknik kullandık: çalışanların her birine ödeme yapmasına izin verdik. diğeri her ay küçük bir teşvik. Bugün, şirketin herhangi bir üyesi, kendi görüşüne göre bunu kazanmış birine ayda bir kez kişisel olarak 300 ruble sunabilir. Tüm çalışanlara her ayın ilk günü kişiye özel “SINIF!” kartı verilmektedir. Ay boyunca bu kartı, işi onu memnun eden veya ona yardımcı olan bir meslektaşına verebilir. Ayın son gününde sayılıyor ve ayın liderini kurumsal medyada ve şirket web sitesinde kutluyoruz.

Bize göre teşvik ve parasal teşviklere layık olan vaka örnekleri aşağıda verilmiştir. Biri tatilde olan veya hasta olan bir meslektaşın yerini aldı. Bir diğeri işini yapmak için postaneye gitti ve kendisinden istenmediği halde şirkete posta göndermek için birkaç pul satın aldı. Her zaman bir iyilik yapabilirsin! Ancak kişi geçtiğimiz ay ödüle layık kimsenin bulunmadığından eminse kimseyi belirtmeyebilir ve kartını kimseye vermeyebilir. Daha sonra bir sonraki ay sıfırdan başlar.

Sonuç. İki iç bölünme arasındaki ilişki yavaş yavaş gelişiyor, bu arada beni en çok sevindiren şey bu oldu. Personel yavaş yavaş oyuna dahil olur, meslektaşlarının dikkat ve endişe işaretlerini fark etmeyi öğrenir, çünkü bazen gelip "Teşekkür ederim!" demek zordur, ancak kişiselleştirilmiş kartlarla bu kolay ve basittir. Ayrıca şirketin duygusal liderlerini de fark ettik.

Ekip uyumunu azaltan faktörler

Faktör 1. Grupta “dar görüşlü” davranış ve düşünceye yol açan küçük alt grupların varlığı. Grup ne kadar büyük olursa, alt grupların ortaya çıkma olasılığı da o kadar artar. Ekip üyelerinin sayısını 5-7, bazen 20 kişiye kadar sınırlayın. Tipik olarak, grup oluşmadan önce bireysel üyeler arasındaki arkadaşlıklar veya tanıdıklar, bu bireylerin ekipten ayrılmasına yol açacaktır ve bu da o çiftin veya küçük grubun tüm ekipten yabancılaşmasına yol açabilir. Bu sorun, müşterilerin genellikle çözmek istediği eski ve yeni ekip üyelerini birleştirirken ortaya çıkabilir.

Faktör 2. Liderin beceriksiz liderliği çatışma durumlarına ve hatta ekibin elenmesine yol açar. Dolayısıyla, eğer bir lider ekibin bilgisi, yeterliliği ve mevcut değerlerine göre değil, kişisel tercihlere dayalı olarak entrikalar yaratma, seçilen üyeleri getirme veya çıkarma, yetki ve ödüller verme gibi faaliyetlerle meşgulse, o zaman böyle bir grup eninde sonunda ortadan kalkar. bir takım.

Faktör 3: Ortak amaç ve ortak yön eksikliği. Örneğin bir grup öğrenciye şunu sormak: "Grubumuz bir takım olarak değerlendiriliyor mu?" - katılımcılar şunu söylüyor: "Hayır, hepimiz iyi insanlarız ama geleceğimiz yok." İnsanların bir geleceği olmadığında, bunu yukarıdan aşağıya bir hedef indiren bir lider yaratır. Bu amaç grubun her bir üyesi tarafından gerçekleştirilip kabul edildiğinde grup bir takıma dönüşür. Lider böyle bir görev vermezse herkes kendi planını yürütür ve kişisel hedefler koyar.

Yazar ve şirket hakkında bilgi

Aigül Gomoyunova, Penopol Şirketler Grubu Genel Müdürü, Moskova. "Penopol". Faaliyet alanı: inşaat ve kaplama malzemelerinin üretimi ve toptan ticareti; lojistik hizmetleri; Eğitimlerin düzenlenmesi.

Nadezhda Finochkina, “Başarılı Seçim Formülü” şirketinin yöneticisi, Moskova. "Başarılı Seçimin Formülü" LLC. Faaliyet alanı: personel seçimi. Personel sayısı: 5. Aylık kapalı kontenjan: 7–12.

Eduard Kolotukhin, Stayer.ru Genel Müdürü, Yekaterinburg. GC "Kalıcı" (Stayer.ru). Faaliyet alanı: spor giyim ve ekipmanlarının üretimi ve satışı; spor malzemeleri satışı. Personel sayısı: 25. Yıllık ciro: 50 milyon ruble. (2014 yılında).