การทดสอบทางธุรกิจ: ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานไม่เสร็จตรงเวลา Warcraft: Dungeon Finder วิธีสร้างการจัดการพนักงานอย่างถูกต้อง

ผู้นำแต่ละคนต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่พนักงาน (ผู้ใต้บังคับบัญชา) ทำงานไม่เสร็จตรงเวลา (ตรงเวลา) การทำงานกับพนักงานมักเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนหลายแง่มุม ซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะถูกชี้นำด้วยตรรกะเท่านั้นหรือ รายละเอียดงานหรือสัญชาตญาณ จำเป็นต้องใช้ร่วมกัน แล้วจะสร้างการบริหารพนักงานในสถานการณ์นี้ได้อย่างไร? ทำตัวเป็นผู้นำอย่างไร? ลงโทษพนักงาน? ถอดชิ้นส่วน ค่าจ้าง? แค่ละเลย? ฉันเสนอให้ถอดประกอบ ตัวเลือกต่างๆและผลที่ตามมาของการตัดสินใจของหัวหน้าในเรื่องนี้

จะสร้างการจัดการพนักงานอย่างถูกต้องได้อย่างไร?

บางทีคุณอาจต้องการ:

สถานการณ์ผู้นำ. ลองนึกภาพสถานการณ์:ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นครั้งที่สองทำงานของคุณไม่เสร็จตรงเวลาแม้ว่าเขาจะสัญญาและให้คำมั่นว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นอีก คุณกำลังเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ทำอย่างไรให้ถูกต้อง:

ดังนั้นพฤติกรรมของพนักงานจึงไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของฝ่ายจัดการอย่างชัดเจน คุณจะตัดสินใจอะไร ผลที่ตามมาจะเป็นอย่างไร?

ก) ฉันจะรอจนกว่าภารกิจนี้จะเสร็จ จากนั้นฉันจะพูดอย่างเคร่งขรึมเป็นการส่วนตัวเตือนเป็นครั้งสุดท้าย

คุณกำลังเล่นเพื่อเวลา สถานการณ์จะไม่คลี่คลายเอง คุณสามารถรอได้ตลอดไป โปรดจำไว้ว่าในขณะนี้ ทรัพยากรต่างๆ เช่น มนุษย์ การเงิน อุปกรณ์ และสิ่งล้ำค่าที่สุด - เวลาถูกใช้ไปอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ คุณจงใจผลักดันองค์กรไปสู่ความสูญเสีย การทำงานกับพนักงานขององค์กรในกรณีนี้คือการขาดอำนาจของผู้นำซึ่งเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้โดยสิ้นเชิง

b) โดยไม่รอให้งานเสร็จ ฉันจะคุยกับเขาเกี่ยวกับสาเหตุของการพังทลายซ้ำแล้วซ้ำเล่า และฉันจะทำงานให้สำเร็จ

คุณมีสิทธิ์เลือกกลยุทธ์การจัดการพนักงาน ในเวลาเดียวกัน เราแนะนำให้ถามคำถามต่อไปนี้กับผู้ใต้บังคับบัญชา: “คุณต้องการอะไรเพื่อให้งานนี้สำเร็จใน .... นาที (ชั่วโมง)? คำถาม: ทำไมคุณไม่ทำภารกิจให้เสร็จ เป็นยูโทเปียในขั้นต้น tk เขาคาดหวังจากตำแหน่งของผู้ใต้บังคับบัญชาและเขามีข้อแก้ตัวสามสิบสามในหัวข้อนี้ ไม่สำคัญสำหรับผู้นำสมัยใหม่ว่าทำไม "ไม่" (งานไม่เสร็จ) สิ่งสำคัญสำหรับเขาคือสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่า "ใช่" ในเวลาที่เหมาะสม (งานเสร็จสมบูรณ์)

c) ฉันจะปรึกษากับคนงานที่มีประสบการณ์ ผู้นำนอกระบบทีมของฉัน วิธีจัดการกับผู้ฝ่าฝืน ถ้าไม่มีพนักงานคนนั้น ผมจะนำประเด็นเรื่องวินัยของพนักงานไปประชุมทีม

การตัดสินใจที่ค่อนข้างธรรมดาคือการปรึกษากับพนักงานที่มีประสบการณ์ในทีมภายใต้การควบคุมของคุณ ในขณะนี้ คุณคิดว่าคุณกำลังขอความช่วยเหลือจากเขาจริงๆ นั่นคือ คุณแน่ใจว่าในอนาคตเขาจะรับผิดชอบโดยสมัครใจในการประสานงานงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและจะรับผิดชอบต่อพฤติกรรมของพนักงานของบริษัท นี่คือภาพลวงตา ในความเป็นจริง คุณจะยุติอำนาจของคุณโดยอัตโนมัติในใจของพนักงาน ซึ่งหมายความว่าคำสั่งต่อไปของคุณจะไม่ถูกเอาจริงเอาจังกับพวกเขา

ส่งคำถามเกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงาน ประชุมใหญ่, เช่น. เพื่อจัดให้มี "การดำเนินการสาธิต" - นี่คืออภิสิทธิ์ของศตวรรษที่ผ่านมา วันนี้ไม่เกี่ยวข้อง เมื่อทำให้เกียรติและศักดิ์ศรีของบุคคลอับอายขายหน้าคุณสูญเสียเขาเป็นหน่วยความคิดและผลักดันให้เขาลาออกจากเจตจำนงเสรีของเขาเอง

d) โดยไม่ต้องรอให้งานเสร็จ ฉันจะโอนประเด็นการลงโทษพนักงานไปสู่การตัดสินใจของ "ผู้จัดการระดับสูง" ในอนาคต ฉันจะเพิ่มการควบคุมงานของเขา

อันที่จริง คุณได้ปลดเปลื้องความรับผิดชอบในการแก้ไขสถานการณ์ปกติที่รวมอยู่ในวงกลมของคุณ . โดยตรง หน้าที่ราชการ. พนักงานคนใดต้องมีความสามารถภายในขอบเขตหน้าที่ของตน การกระทำของคุณยืนยันข้อเท็จจริงของการไม่ปฏิบัติตามตำแหน่งที่กรอก เราแนะนำให้หัวหน้างานของคุณถอดคุณออกจากตำแหน่งผู้นำ

เพื่อเข้าแถว

ขั้นตอนที่ 1)เปิด.

คุณสามารถกดปุ่ม "i" บนแป้นพิมพ์หรือคลิกที่ไอคอน (สัญลักษณ์ตาสีเขียวในแถบนำทางที่เคยใช้สำหรับ)

ขั้นตอนที่ 2)เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

บทบาทที่มี ได้แก่ แทงค์ ฮีลเลอร์ หรือดาเมจ (สร้างความเสียหาย) แทนด้วยสัญลักษณ์ของโล่ กาชาด และดาบ ตามลำดับ หากตัวละครของคุณสามารถทำหน้าที่ได้หลายอย่าง คุณจะถูกถามให้เลือกว่าคุณต้องการตัวไหนในดันเจี้ยนนี้ นอกจากนี้ คุณสามารถเลือกบทบาททั้งหมดได้ในคราวเดียว หากคุณคิดว่าความเชี่ยวชาญพิเศษและอุปกรณ์ของคุณจะช่วยให้คุณเติมเต็มได้ โปรดทราบว่าในดันเจี้ยนกับกลุ่มนี้ คุณจะทำหน้าที่เดียวเท่านั้น เธอจะถูกเลือกโดยอัตโนมัติตามความต้องการของกลุ่ม ดังนั้นอย่าเลือกบทบาทที่คุณไม่สามารถจัดการได้

นอกจากนี้ หากคุณคิดว่าคุณมีประสบการณ์มากพอที่จะอธิบายความสลับซับซ้อนของดันเจี้ยนและแนะนำผู้อื่นผ่านดันเจี้ยน คุณสามารถตรวจสอบสัญลักษณ์ธงสีเขียวได้ ในระหว่างกระบวนการสร้างระบบ ระบบจะพยายามแจกจ่ายผู้เล่นที่มีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งคนให้แต่ละกลุ่มเพื่อนำพวกเขาไปเป็นหัวหน้ากลุ่ม หากไม่มีผู้เล่นที่มีประสบการณ์ในกลุ่ม หรือมีมากกว่าหนึ่งคน ระบบจะเลือกผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากที่สุดโดยอัตโนมัติ โดยอิงจากการเปรียบเทียบพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น อุปกรณ์ งานที่สำเร็จ ความสำเร็จ ฯลฯ ภาพตัวละครของผู้เล่นดังกล่าวจะถูกทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ธงสีเขียวแบบเดียวกัน สิ่งนี้ไม่ได้ให้ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมใด ๆ เหนือกลุ่มที่เหลือ (พวกเขาไม่สามารถตัดสินใจเพียงลำพังคนเดียวว่าใครควรออกจากกลุ่มหรือทำเครื่องหมายที่เป้าหมาย) และเมื่อใดก็ได้ พวกเขาสามารถโอนความเป็นผู้นำไปยังสมาชิกคนใดก็ได้ในกลุ่มโดยใช้ฟังก์ชัน

ขั้นตอนที่ 3)เลือกดันเจี้ยน

คุณสามารถจัดคิวดันเจี้ยนแบบสุ่มหรือเลือกจากรายการดันเจี้ยนที่มีให้สำหรับระดับของคุณ ค่าเริ่มต้นถูกตั้งค่าไว้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถสลับไปยังรายการดันเจี้ยนเฉพาะได้อย่างง่ายดายโดยเลือกจากรายการดรอปดาวน์ หากคุณต้องการเข้าแถวในดันเจี้ยนในระดับหนึ่ง ให้ตรวจสอบหมวดหมู่ที่เหมาะสม มีการจำกัดจำนวนของดันเจี้ยนเฉพาะที่คุณสามารถเข้าคิวได้ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถจัดคิวสำหรับดันเจี้ยนเฉพาะและสุ่มในเวลาเดียวกันได้

ขั้นตอนที่ 4)เพื่อเข้าแถว.

หากต้องการเข้าคิวสำหรับดันเจี้ยนที่เลือกหรือสุ่ม ให้กดปุ่ม

เข้าแถวเป็นกลุ่ม

ขั้นตอนที่ 1)หัวหน้ากลุ่ม: เปิดใจ

แม้ว่าสมาชิกปาร์ตี้ทุกคนจะยังดูรายชื่อดันเจี้ยนได้ แต่หัวหน้าปาร์ตี้เท่านั้นที่สามารถเลือกและเข้าคิวดันเจี้ยนได้

ขั้นตอนที่ 2)หัวหน้ากลุ่ม: เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

ผู้นำของคุณในขั้นตอนนี้เลือกบทบาทสำหรับตัวเองในกลุ่ม (โปรดทราบว่าตัวเลือกในการเลือกตัวเองเป็นผู้เล่นที่มีทักษะไม่สามารถใช้ได้เมื่อคุณเข้าแถวเป็นกลุ่ม)

ขั้นตอนที่ 3)หัวหน้าปาร์ตี้: เลือกดันเจี้ยน

หลังจากที่หัวหน้ากลุ่มเลือกบทบาทสำหรับตัวเองแล้ว เขาก็ตัดสินใจว่าจะเข้าคิวดันเจี้ยนใด ทุกอย่างทำแบบเดียวกับตอนเข้าคิวคนเดียว ต่างกันแค่ปุ่มเดียว ตอนนี้จะเรียก

ขั้นตอนที่ 5)สมาชิกกลุ่ม: เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

ทันทีที่หัวหน้ากลุ่มของคุณตัดสินใจเกี่ยวกับบทบาทของเขาในกลุ่ม หน้าต่างป๊อปอัปจะปรากฏขึ้นสำหรับสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม เสนอให้ยืนยันการเลือกบทบาทของคุณโดยคลิกที่ หรือ; ผู้นำเลือกดันเจี้ยน กลุ่มของคุณจะไม่สามารถเข้าร่วมคิวได้จนกว่าผู้เล่นทุกคนจะยืนยันบทบาทของตนโดยคลิกที่

หมายเหตุ: กลุ่มที่สมบูรณ์ห้ากลุ่มซึ่งใช้ในการจัดคิวทำงานเหมือนกับกลุ่มปกติ โดยมีความแตกต่างที่กลุ่มดังกล่าวจะมีโอกาสได้รับรางวัลรายวันสำหรับดันเจี้ยนแบบสุ่มและการเข้าถึงระบบเทเลพอร์ตไปยังดันเจี้ยน อย่างไรก็ตาม ฟีเจอร์และประโยชน์ต่างๆ เช่น ระบบ Kick Voting และบัฟ (อธิบายไว้ด้านล่าง) จะไม่สามารถใช้ได้สำหรับกลุ่มประเภทนี้

ออกจากคิว

คุณสามารถออกจากคิวได้ตลอดเวลาตามดุลยพินิจของคุณโดยไปและกดปุ่ม วิธีนี้จะช่วยให้คุณออกจากคิวทั้งหมดที่คุณยืนได้

ข้อกำหนดในการเข้าดันเจี้ยน

แต่ละดันเจี้ยนมีขีดจำกัดระดับอักขระต่ำสุดและสูงสุด ช่องว่างนี้ระบุด้วยตัวเลขและแสดงทางด้านขวาของชื่อดันเจี้ยนในรายการ หากคุณไม่ตรงกับระดับ ดันเจี้ยนนี้จะไม่สามารถใช้ได้สำหรับการเลือก

บางดันเจี้ยนต้องการ เงื่อนไขเพิ่มเติมเพื่อเข้าสู่ เช่น ภารกิจที่เสร็จสมบูรณ์ กุญแจ หรือในกรณีของ Wrath of the Lich King ดันเจี้ยนการจู่โจมที่กล้าหาญของวีรบุรุษ ระดับเกียร์ขั้นต่ำ หากคุณตรงกับระดับ แต่ไม่ตรงตามเงื่อนไขเพิ่มเติมบางประการ สัญลักษณ์ล็อคจะปรากฏขึ้นเพื่อทำเครื่องหมาย หากคุณวางตัวชี้เมาส์ไว้เหนือรายการนั้น คุณจะเห็นได้ว่าข้อกำหนดใดที่ไม่ตรงตามข้อกำหนด

หัวหน้ากลุ่มจะเห็นสัญลักษณ์เดียวกันนี้หากมีคนจากกลุ่มของเขาไม่ตรงตามข้อกำหนดของดันเจี้ยนนี้ และเมื่อวางเมาส์เหนือตัวชี้ จะมีการเขียนว่าข้อกำหนดใดและใครไม่ตรงตามนั้น

ดันเจี้ยนสุ่ม

หากคุณตัดสินใจไม่ได้ว่าจะจัดคิวดันเจี้ยนใด คุณสามารถพึ่งพาโชคชะตาและคิวสำหรับดันเจี้ยนแบบสุ่มได้ ในการดำเนินการนี้ ให้เลือก หรือ จากเมนูแบบเลื่อนลง จากนั้นคลิก หรือ ดันเจี้ยนแบบสุ่มจะถูกเลือกโดยอัตโนมัติ โดยคำนึงถึงข้อกำหนดทุกระดับและเงื่อนไขเพิ่มเติม

ดันเจี้ยนสุ่มครั้งแรกที่เสร็จสิ้นในวันนั้นเป็นแบบอะนาล็อกของงานประจำวัน และคุณจะได้รับรางวัลบางอย่างสำหรับมัน ตัวอย่างเช่น การทำดันเจี้ยน Lich King (Heroic) ให้สำเร็จแบบสุ่มจะทำให้คุณได้รับ Emblems of Ice สองอัน และการสุ่มดันเจี้ยน Lich King ให้สำเร็จจะตอบแทนคุณด้วย Emblems of Triumph สองอัน หลังจากที่คุณได้รับ Emblems of Ice สองอันสำหรับดันเจี้ยนสุ่ม Lich King (Heroic) แรกที่คุณทำสำเร็จ คุณจะได้รับ Emblem of Triumph สองอันสำหรับแต่ละดันเจี้ยนที่ตามมา นอกเหนือจากที่คุณได้รับจากบอส ตัวละครระดับล่างจะได้รับรางวัลในระดับที่เหมาะสมสำหรับการผ่านดันเจี้ยน World of Warcraft Classic และ World of Warcraft: The Burning Crusade® อย่างไรก็ตาม ในกรณีของพวกเขา รางวัลจะได้รับวันละครั้งเท่านั้น คุณสามารถค้นหารางวัลและดันเจี้ยนที่ได้รับได้เสมอโดยดูที่ข้อความคำอธิบายในหน้าต่าง

ดันเจี้ยนแบบสุ่มเหล่านี้จะมาแทนที่เควสฮีโร่ประจำวัน NPC ที่เสนอภารกิจเหล่านี้จะเสนอภารกิจการจู่โจมรายสัปดาห์

ข้อ 740

1. ภายใต้สัญญาก่อสร้าง ผู้รับเหมาดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยสัญญา เพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่างตามคำแนะนำของลูกค้าหรือดำเนินการอื่น ๆ งานก่อสร้างและลูกค้าดำเนินการสร้างให้ผู้รับเหมา เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อดำเนินการรับผลงานและชำระราคาที่กำหนด
2. สรุปสัญญาก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างหรือการสร้างใหม่ขององค์กร อาคาร (รวมถึงอาคารที่อยู่อาศัย) โครงสร้างหรือวัตถุอื่น ๆ ตลอดจนสำหรับการปฏิบัติงานติดตั้ง การว่าจ้าง และงานอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง กฎเกณฑ์ในสัญญาก่อสร้างก็มีผลกับงานด้วย ยกเครื่องอาคารและสิ่งปลูกสร้าง เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นในสัญญา
ในกรณีที่กำหนดไว้ในสัญญา ผู้รับเหมาจะถือว่าภาระผูกพันในการดำเนินการของวัตถุหลังจากที่ลูกค้ายอมรับภายในระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา

มาตรา 743 เอกสารทางเทคนิคและการประมาณการ

1. ผู้รับเหมามีหน้าที่ในการก่อสร้างและงานที่เกี่ยวข้องตามเอกสารทางเทคนิคที่กำหนดขอบเขต เนื้อหาของงานและข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับพวกเขาและด้วยการประมาณการที่กำหนดราคาของงาน
เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในสัญญาก่อสร้าง ให้ถือว่าผู้รับจ้างต้องปฏิบัติงานทั้งหมดตามที่ระบุไว้ใน เอกสารทางเทคนิคและในการประมาณการ
2. สัญญาก่อสร้างต้องกำหนดองค์ประกอบและเนื้อหาของเอกสารทางเทคนิค และยังต้องจัดให้มีคู่สัญญาฝ่ายใดและภายในระยะเวลาใดที่จะต้องจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง
3. ผู้รับเหมาที่ค้นพบระหว่างการก่อสร้างไม่ได้คำนึงถึงในเอกสารทางเทคนิคและดังนั้นจึงจำเป็นต้องดำเนินการ งานเพิ่มเติมและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณจำเป็นต้องแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้
หากลูกค้าไม่ได้รับการตอบกลับข้อความของเขาภายในสิบวัน เว้นแต่กฎหมายหรือสัญญาก่อสร้างจะกำหนดช่วงเวลาอื่นไว้สำหรับสิ่งนี้ ผู้รับเหมาจำเป็นต้องระงับงานที่เกี่ยวข้องโดยแสดงที่มาของความสูญเสียที่เกิดจากการหยุดทำงานของลูกค้า บัญชีผู้ใช้. ลูกค้าจะได้รับการปล่อยตัวจากการชดเชยความสูญเสียเหล่านี้หากเขาพิสูจน์ได้ว่าไม่จำเป็นต้องทำงานเพิ่มเติม
4. ผู้รับเหมาที่ไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่กำหนดไว้ในวรรค 3 ของบทความนี้จะถูกเพิกถอนสิทธิ์ในการเรียกร้องการชำระเงินจากลูกค้าสำหรับงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการโดยเขาและค่าชดเชยสำหรับความสูญเสียที่เกิดจากสิ่งนี้เว้นแต่เขาจะพิสูจน์ความจำเป็น การดำเนินการทันทีเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการหยุดชะงักของงานอาจนำไปสู่ความตายหรือความเสียหายของสถานที่ก่อสร้าง
5. หากลูกค้าตกลงที่จะดำเนินการและจ่ายเงินสำหรับงานเพิ่มเติม ผู้รับเหมามีสิทธิ์ปฏิเสธการดำเนินการได้เฉพาะในกรณีที่ไม่รวมอยู่ในขอบเขต กิจกรรมระดับมืออาชีพผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเขา

คุณทำลายเส้นตายที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินโครงการที่สำคัญ เจ้านายรู้สึกรำคาญและสงสัยว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร นายหน้าแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคำตอบของผู้ใต้บังคับบัญชา

- “งานใกล้เสร็จแล้ว เหลือรายละเอียดเล็กน้อย”
1. ไม่ใช่คำตอบที่ไม่ดี เพราะมีคำอธิบายเฉพาะ แม้ว่าแน่นอน พนักงานที่ดีจำเป็นต้องแจ้งให้เจ้านายทราบรายละเอียดและแจ้งล่วงหน้าหากไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จทันเวลา
2. คำอธิบายที่ดีที่ควรชี้แจง: ทำงานเสร็จแล้ว ทำอย่างไร เหลือรายละเอียดอะไร ต้องการข้อมูลเฉพาะ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องระบุเหตุผลของสถานการณ์ด้วย
3. ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างน้อยก็พยายาม แต่หัวหน้าต้องอธิบายให้ลูกน้องฟังว่า งานที่ได้รับมอบหมายจะต้องเสร็จสมบูรณ์หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์

- “มีเหตุฉุกเฉิน และฉันต้องกู้คืนข้อมูลทั้งหมด”
1. ฉันจะไม่ให้คะแนนคำอธิบายดังกล่าว เพราะคำตอบนี้เป็นเพียงคำแถลงข้อเท็จจริง หากเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น ลูกจ้างไม่ต้องรับผิด และถ้าพนักงานพูดเท็จ การตรวจสอบก็ง่ายเสมอ
2. คำตอบเชิงตรรกะ เหตุสุดวิสัยเกิดขึ้นกับทุกคน นอกจากนี้สิ่งที่สำคัญคือพนักงานไม่ปฏิเสธที่จะทำงาน แต่กู้คืนข้อมูลทั้งหมด
3. อนิจจาสิ่งนี้เกิดขึ้น หากเป็นกรณีที่โดดเดี่ยว เจ้านายก็ต้องทนกับมัน หากสิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้ง ผู้จัดการควรให้ความสนใจกับการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของระบบไอทีและสอนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานกับข้อมูลสำรอง

- "ฉันไม่ได้คำนวณความพยายามและคิดว่าฉันสามารถจัดการกับมันได้"
1. ในฐานะผู้นำ ฉันชอบคำตอบนี้ ในสถานการณ์นี้ สิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับฉันคือว่าการให้เหตุผลสอดคล้องกับความเป็นจริงหรือไม่ เราทุกคนทำงานไม่เสร็จตรงเวลา สิ่งสำคัญคือคำตอบคือความจริงใจ บางครั้ง ดีกว่าที่จะพูดว่า "ใช่ ฉันล้มเหลว" ไม่จำเป็นต้องโกหกและให้ข้อโต้แย้งที่ไม่เกี่ยวข้องกับสาระสำคัญของเรื่อง
2. ข้อผิดพลาดที่คาดเดาได้คือโอกาสในการเรียนรู้ที่ดี พนักงานที่เข้าใจว่าทำไมเขาไม่รับมือกับงานนี้จะไม่ผิดพลาดในครั้งต่อไป
3. ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความเข้าใจถึงความสำคัญของกำหนดเวลาและคุณภาพ แต่ยังไม่ค่อยพร้อมในเชิงวิชาชีพ เจ้านายควรใส่ใจมากกว่านี้ การพัฒนาอาชีพพนักงาน.

- "ฉันทำดีที่สุดแล้ว"
1. คำตอบคล้ายกับความจริง พนักงานยอมรับว่าเขาทำทุกวิถีทาง คำอธิบายดังกล่าวจะเหมาะกับฉันอย่างสมบูรณ์แบบ
2. คำตอบคือตรงไปตรงมา และนั่นก็ดี อย่างไรก็ตาม พนักงานยอมรับจุดอ่อนของตัวเอง บางทีเขาควรมองหาอย่างอื่นมากกว่า ตำแหน่งต่ำ?
3. พนักงานไม่รู้จักความสามารถของเขา ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคนนี้ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นสามารถและพร้อมที่จะปฏิบัติงาน

“ไม่มีใครในแผนกนี้ทำได้ดีไปกว่าฉัน”
1. ใครได้รับมอบหมายงานนี้: พนักงานส่วนตัวหรือทั้งแผนก? ถ้านี่เป็นความรับผิดชอบของแผนก ทำไมผู้จัดการถึงถามคำตอบจากพนักงานเพียงคนเดียว? และถ้าคน ๆ หนึ่งได้รับงานแล้วทำไมเขาถึงอ้างถึงคนอื่น? จนถึงตอนนี้มีคำถามมากกว่าคำตอบ
2. ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความปรารถนาที่จะทำงานให้สำเร็จในระดับสูง หากเป็นเรื่องจริง หัวหน้าควรวางแผนงานให้ตรงเวลาและอาจจัดสรรเวลาให้มากขึ้น

- "คุณไม่ได้ให้ฉัน ทรัพยากรที่เหมาะสม»
1. นี่ไม่ใช่คำอธิบาย ทุกอย่างที่จำเป็นจะได้รับการดูแลก่อนที่ผู้จัดการจะถามคำถาม
2. ก่อนหน้านี้พนักงานอยู่ที่ไหน? คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญ นี่เป็นความรับผิดชอบของคุณ และคุณควรจัดทำแผนงานด้วยตนเอง เจ้านายไม่ควรติดตามผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไม่ลดละและเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของงานของผู้เชี่ยวชาญ การรับงานและไม่เสร็จลุล่วง พนักงานไม่ได้นำพาไม่เพียงแต่หัวหน้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั้งแผนก คู่ค้า ลูกค้า และแม้แต่บริษัทด้วย

- "คุณให้งานที่เป็นไปไม่ได้แก่ฉัน"
1. ใช่ ภารกิจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ แต่ก็คุ้มค่าที่จะคิดถึงความจริงที่ว่างานนั้นเป็นไปไม่ได้และแจ้งให้เจ้านายทราบล่วงหน้า เมื่อพนักงานตำหนิผู้จัดการเรื่องความซับซ้อนของงาน นี่ไม่ใช่ข้อโต้แย้ง
2. คำตอบที่น่าเกลียด อย่างแรก ถ้าการบ้านนั้นยากจริง ๆ แล้วคุณรับไปทำไม? ทำงานให้เสร็จหรือเจรจา ปัญหาที่เป็นไปได้ล่วงหน้า. ผู้จัดการจะคิดว่า: ทำไมฉันถึงต้องการพนักงานที่ไม่สามารถรับมือกับงานนี้ได้? พนักงานลงนามในความไร้อำนาจของเขาเอง
3. ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องหารือถึงความเป็นไปได้ของงานตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อกำหนดงานโดยผู้จัดการ และผู้จัดการซึ่งกำหนดเงื่อนไขจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำงานให้เสร็จทันเวลา

ความคิดเห็นจาก เฟรนช์โทสต์06

สามารถทำได้ในโหมดปกติหรือโหมดฮีโร่

ความคิดเห็นจาก adorabella

ดังนั้นฉันจึงไม่รอและทิ้งภารกิจ - คิดว่ามันคือแมลง กำลังจะกลับเข้าไปในดวงวิญญาณและคว้ามันมา..ใช่ กลับเข้าไปข้างในแล้วเธอก็ไม่เสนอให้ มีความคิดใดที่จะหยิบมันขึ้นมาอีกครั้ง? กรอกตัวอย่างแรกอีกครั้งหรือไม่

ความคิดเห็นจาก ฝนดาวตก

ฉันทำภารกิจนี้หลุดโดยไม่ได้ตั้งใจ มีใครพอจะทราบมั้ยคะว่ารับได้อีกไหม

ความคิดเห็นจาก ดรูดแคร์รี่

ความต้องการระดับคือ 78

ความคิดเห็นจาก Velrorr

ฮ่า ๆ การสะกดล้มเหลว Blizz สะกดคำว่า "ทางเข้า" ผิด =ป

ความคิดเห็นจาก kahluadog

ฉันมีทวีปอะไรอยู่บ้าง? ทำเครื่องหมาย (เสร็จสิ้น Quest) เพื่อส่งและฉันมีมันมาหลายเดือนแล้ว สัญลักษณ์. นั่นไม่ได้ช่วยอะไรฉันเลย ฉันจำเป็นต้องรู้ว่ามันอยู่ที่ไหนเพื่อที่ฉันจะสามารถเปิดภารกิจได้ โปรด

ความคิดเห็นจาก ทาเรซอร์

เพื่อให้เลดี้ปรากฏขึ้นอีกครั้ง ฉันเพิ่งยิงหม้อ (สายฟ้าฟาด) ที่ Scourgelord Tyrannus ที่บินอยู่ด้านบนแล้วกลับขึ้นไปทางประตูทางเข้าเพื่อความปลอดภัย/แน่ใจ Tyrannus วิญญาณที่โหดเหี้ยม หนีไปเลย! จากนั้นกิจกรรมตามสคริปต์จะดำเนินต่อไป คุณส่งเควสป้อน Shadows of Tortured Souls และรับ ใหม่เควส ทางไปป้อมปราการ .

ที่ i365 ในฐานะ Enhancement Shammy สามารถเล่นคนเดียวได้มาก ฉันใช้แนวทางอนุรักษ์นิยม ตราบใดที่คุณไม่ประมาทในการดึงดูด mobs ในขณะที่คุณทำภารกิจรวบรวม ฉันสงสัยว่าคุณสามารถเร่งความเร็วผ่านดันเจี้ยนนี้

เช่นเคยเมื่อเล่นโซโลในเนื้อหา Northrend ให้ฟาดบอสอย่างแรงและเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงความกังวลเกี่ยวกับกลไกใดๆ การวางไข่หลังจากนั้นครู่หนึ่ง ฯลฯ