การจัดการผลิตภัณฑ์ใน scrum pichler Roman Pikhler Product Management ใน Scrum
ผู้เขียน): โรมัน พิคเลอร์
สำนักพิมพ์: "Mann, Ivanov and Ferber" - 2016
คำอธิบาย:
ต้นฉบับ (ภาษาอังกฤษ): "การจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile ด้วย Scrum: การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าชื่นชอบ" โดย Roman Pichler
คู่มือฉบับแรกสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile โดยอิงจาก Scrum - จากหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในด้านวิธีการ
นี่คือหนังสือสำหรับทุกคนที่สนใจในการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile โดยเฉพาะผู้ที่เป็นหรือกำลังก้าวเข้าสู่บทบาทเจ้าของผลิตภัณฑ์ หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวิธีการพื้นฐานในการจัดการผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการแสดงภาพผลิตภัณฑ์ การพัฒนาและปรับปรุงงานในมือ การวางแผนและติดตามการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การใช้การประชุม Scrum และการเปลี่ยนบทบาทใหม่ มัน คู่มือปฏิบัติจะช่วยให้คุณสามารถใช้เทคนิคการจัดการผลิตภัณฑ์ใน Scrum ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ ตั้งแต่แอปพลิเคชันทั่วไปไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน เช่น โทรศัพท์มือถือ
Roman Pikhler ที่ปรึกษาด้าน Scrum ชั้นนำสาธิตให้เห็นจริง ๆ ว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไรโดยใช้ Scrum
จากหนังสือคุณจะได้เรียนรู้:
- Scrum แตกต่างจากวิธีการจัดการแบบเดิมอย่างไร
- เกี่ยวกับปัญหาทั่วไปที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญ
- บทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์คืออะไร: เขาควรทำอย่างไรและอย่างไร
- วิธีจัดการงานในมือแม้ในกรณีของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนที่สุด
- วิธีวางแผนการเปิดตัวและตัดสินใจเกี่ยวกับกำหนดการ งบประมาณ และคุณลักษณะ
- บทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ในการประชุมแบบเร่งด่วนคืออะไร: สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ
นี่คือหนังสือสำหรับทุกคนที่สนใจในการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile โดยเฉพาะผู้ที่เป็นหรือกำลังก้าวเข้าสู่บทบาทเจ้าของผลิตภัณฑ์
ทีม
เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความสำเร็จในทีม scrum ให้ลดการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบระหว่างและระหว่างการเปิดตัว ต้องใช้เวลาสำหรับกลุ่มคนที่จะเป็นทีมที่เหนียวแน่น
โครงการด้าน
บริษัทอย่าง Google อนุญาตให้นักพัฒนาใช้เวลามากถึง 20% กับ "โครงการโปรด" โครงการวิจัยเหล่านี้เป็นโครงการวิจัยส่วนตัวที่นำไปสู่แนวคิดใหม่ๆ ที่นำไปใช้ในต้นแบบ
Backlog
หากปล่อยทิ้งไว้โดยไม่มีใครดูแลสวนเป็นเวลานาน สวนจะเติบโตมากเกินไป งานในมือก็เช่นกัน - เมื่อละเลยจะยุ่งยากและไม่สะดวก เขาต้องการการดูแลเอาใจใส่แนะนำให้ทำงานกับเขาอย่างต่อเนื่อง
อุปสรรค
ปัญหาที่แก้ไขไม่ได้ทวีคูณเหมือนเห็ดหลังฝน นี่คือเหตุผลที่ Scrum ให้ความสำคัญกับการตกราง—ระบุและแก้ไขปัญหาที่ขัดขวางการทำงานและเป็นอันตรายต่อโครงการ
ติดตามคุณภาพ
ไม่ควรรับงานที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนหรือไม่สมบูรณ์ ด้วยการเสียสละคุณภาพ ทีมงานจึงเหลือผลิตภัณฑ์ที่จะรักษาและขยายตัวได้ยากขึ้นและมีราคาแพงขึ้น
ทบทวน
การตรวจสอบผลลัพธ์ของการวิ่งมีส่วนช่วยในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ เปิดโอกาสให้ทีม scrum โต้ตอบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตรวจสอบความคืบหน้าของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และตัดสินใจในขั้นตอนต่อไป
โรมัน พิคเลอร์- หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านการจัดการผลิตภัณฑ์ Scrum และ Agile เขามีประสบการณ์มากมายในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาเจ้าของผลิตภัณฑ์ และช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินการตามแนวทางการจัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ นอกจากหนังสือเล่มนี้แล้ว เขายังสร้างหนังสือขายดีอีกด้วย Scrum("Scrum เป็นแอปพลิเคชั่นที่ประสบความสำเร็จในการจัดการโปรเจ็กต์ Agile") นวนิยายมักดำเนินการที่ การประชุมนานาชาติ. เขาเป็นผู้ฝึกสอน Scrum ที่ผ่านการรับรอง และเป็นผู้นำความพยายามของ Scrum Alliance ในการพัฒนาหลักสูตรสำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการรับรอง Scrum
- คำนำโดย Jeff Sutherland
- คำนำโดย Brett Quiner
- คำนำ
- 1. ใครคือเจ้าของผลิตภัณฑ์?
บทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์
คุณสมบัติของเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม - 2. การวางแผนแนวคิดผลิตภัณฑ์
วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
คุณสมบัติด้านการมองเห็นที่ต้องการ
ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ
ความเรียบง่าย
ความต้องการของผู้ซื้อและคุณสมบัติของสินค้า
กำเนิดวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
เทคนิคการสร้างวิสัยทัศน์
กำหนดวิสัยทัศน์และแผนงานผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำและตัวเลือกผลิตภัณฑ์
ข้อผิดพลาดทั่วไป
คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง - 3. การทำงานกับสินค้าในมือที่ค้างอยู่
คุณสมบัติ Backlog ของผลิตภัณฑ์เชิงลึก
งานค้างสินค้า
การระบุและคำอธิบายขององค์ประกอบ
การจัดลำดับความสำคัญของงานในมือ
การเตรียมตัวสำหรับ Sprint Planning
การกำหนดมาตราส่วนองค์ประกอบ
การจัดการกับข้อกำหนดที่ไม่ทำงาน
สินค้าค้างตามขนาด
ข้อผิดพลาดทั่วไป
คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง - 4. การวางแผนการเปิดตัว
เวลา ค่าใช้จ่าย และการทำงาน
เสถียรภาพด้านคุณภาพ
ออกอย่างรวดเร็วและบ่อยครั้ง
รอบไตรมาส
ความเร็ว
ปล่อยแผนภูมิการเผาไหม้
แผนการวางจำหน่าย
การวางแผนการเปิดตัวสำหรับโครงการขนาดใหญ่
ข้อผิดพลาดทั่วไป
คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง - 5. การทำงานร่วมกันในการประชุมวิ่ง
การวางแผนการวิ่ง
เกณฑ์ความพร้อม
การประชุม scrum รายวัน
Sprint backlog และแผนภูมิการเบิร์นดาวน์ของ Sprint
Sprint สรุปรีวิว
การวิเคราะห์ย้อนหลังของ Sprint
การประชุม Sprint ในโครงการขนาดใหญ่
ข้อผิดพลาดทั่วไป
คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง - 6. เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์
เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่ดีได้อย่างไร
วิธีการพัฒนาเจ้าของผลิตภัณฑ์
คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง - บรรณานุกรม
- ขอบคุณ
- เกี่ยวกับผู้เขียน
โรมัน พิชเลอร์
การจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile ด้วย SCRUM
สร้างสรรค์สินค้าที่ลูกค้าชื่นชอบ
เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Pearson (Addison-Wesley Professional)
ขอขอบคุณ ScrumTrek ที่นำเสนอโดย Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov และ Alexander Tupikov สำหรับความช่วยเหลือในการเตรียมสิ่งพิมพ์
สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ถือลิขสิทธิ์
ฉบับแปลที่ได้รับอนุญาตจากฉบับภาษาอังกฤษ ชื่อ Agile product management with Scrum: การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าชื่นชอบ ฉบับที่ 1 จัดพิมพ์โดย Pearson จัดพิมพ์เป็น Addison-Wesley Professional
© Roman Pichler, 2010
© แปลเป็นภาษารัสเซีย ฉบับภาษารัสเซีย ออกแบบ LLC "Mann, Ivanov และ Ferber", 2017
หนังสือเล่มนี้เสริมด้วย:
เจฟฟ์ ซัทเทอร์แลนด์
ทอม เดอมาร์โค
จิม คอลลินส์
อุทิศให้กับเมลิสสา
คำนำโดย Jeff Sutherland
Product Owner เป็นบทบาทใหม่สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการนำเสนอที่น่าสนใจ ซึ่งเป็นสิ่งที่หนังสือเล่มนี้มอบให้ เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์คนแรกได้รับเลือก ฉันเป็นรองประธานของ Object Technology และมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Scrum ตัวแรก ผลิตภัณฑ์นี้ควรจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับบริษัท และฉันมีเวลาหกเดือนในการสร้างเครื่องมือการพัฒนาที่จะเปลี่ยนตลาด นอกเหนือจากการทำงานกับทีมเล็กๆ ที่คัดเลือกมาเองแล้ว ผมต้องสร้างทั้งบริษัทขึ้นใหม่ด้วยวิธีการทำธุรกิจแบบใหม่ เหลือเวลาอีกหลายเดือนก่อนการส่งมอบผลิตภัณฑ์ และเป็นที่แน่ชัดว่าชุดการทำงานขั้นต่ำที่มีรูปแบบเหมาะสมจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ ปรากฎว่าฉันไม่มีเวลามากพอที่จะพูดคุยกับลูกค้าและวิเคราะห์การกระทำของคู่แข่งอย่างรอบคอบ ซึ่งจะช่วยให้จัดลำดับความสำคัญและแยกส่วนการทำงานออกเป็นองค์ประกอบเล็กๆ สำหรับทีมได้อย่างแม่นยำ
ฉันได้มอบหมายความรับผิดชอบด้านวิศวกรรมให้กับ John Scamniotales ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้คนแรกแล้ว แต่ฉันต้องการเจ้าของผลิตภัณฑ์ ฉันมีสิทธิ์เข้าถึงทรัพยากรของบริษัท ดังนั้นฉันจึงเลือกดอน เรดเนอร์สำหรับบทบาทที่ฉันต้องการ ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดจากทีมบริหารจัดการผลิตภัณฑ์ ดอน ในฐานะเจ้าของเดิมของผลิตภัณฑ์ ต้องนำโดยการสร้างวิสัยทัศน์เกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมาย แผนธุรกิจและรายได้ แผนการพัฒนาและการเปิดตัว และที่สำคัญที่สุดคืองานในมือที่ได้รับการพัฒนาอย่างรอบคอบโดยจัดลำดับความสำคัญไว้สำหรับ ทั้งทีม.
ดอนใช้เวลาครึ่งหนึ่งกับทีมและอีกครึ่งหนึ่งกับลูกค้า งานของเขาคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ในขณะที่ฉันทำงานกับทั้งบริษัทในการตั้งชื่อและการสร้างแบรนด์ กลยุทธ์ทางการตลาดและการสื่อสาร การวางแผนการขายและการฝึกอบรม ดำเนินการประชุมแบบแย่งชิงกันทุกวันและขจัดอุปสรรคทั้งหมดในเส้นทางของทีม บทบาทของ Don นั้นจริงจังกว่าปกติมากสำหรับผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ ทันใดนั้นเขาก็พบว่าตัวเองเป็นเจ้าของธุรกิจแนวใหม่ ในเวลาเดียวกัน เขาต้องเจาะลึกลงไปในงานของวิศวกร อธิบายสถานการณ์และจูงใจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ การซึมซับอย่างเต็มที่ทั้งในตลาดและทีมในเวลาเดียวกันเป็นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร
ระดับของสมาธิและความรับผิดชอบของเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่ดีมีรายละเอียดอยู่ในหนังสือเล่มนี้ แต่ไม่ค่อยพบเห็นในบริษัทผลิตภัณฑ์จริงและทีมไอที เราต้องการคำอธิบายเกี่ยวกับเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบบอย่างและวิธีที่พวกเขาดำเนินการตามบทบาทนี้ คู่มือดังกล่าวจัดทำโดย Roman Pichler
เจฟฟ์ ซัทเทอร์แลนด์,
หนึ่งในผู้สร้าง Scrum
คำนำโดย Brett Quiner
Agile กำลังได้รับแรงผลักดันจากอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในปัจจุบัน ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ลูกค้า คู่ค้า และพนักงานจำนวนมากผิดหวังกับแนวทางการพัฒนาองค์กรของเรา โซลูชั่นเทคโนโลยี. โชคไม่ดีที่พวกเขามักมีคุณภาพต่ำ ใช้เวลาหลายปีในการทำตลาด และมักขาดนวัตกรรมที่จำเป็นในการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่แท้จริง
Salesforce.com มีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทอื่นที่มุ่งเน้นความสำเร็จของลูกค้าและพนักงาน เรารู้ว่าสำหรับองค์กรประเภทของเรา วิธีการดั้งเดิมการพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่สามารถใช้ได้ จำเป็นต้องสร้างแบบจำลองที่แตกต่างออกไปและด้วยความภาคภูมิใจที่ถ่อมตนเพื่อค้นหา ทางเลือกที่ดีที่สุด. เราถามตัวเองว่า: มีวิธีส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพสม่ำเสมอและตรงเวลาหรือไม่? การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้บ่อยและรวดเร็วจริงหรือ? เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในอัตราเดียวกับที่บริษัทเติบโต? มันกลับกลายเป็น - ใช่คุณทำได้
ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์หลักที่ Salesforce.com ฉันต้องค้นหาวิธีที่ไดนามิกที่สุดสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในการสื่อสารความต้องการและความต้องการของลูกค้าและธุรกิจกับทีมพัฒนา ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจ ข้อเสนอแนะ. การใช้ Scrum ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า ซึ่งทำให้สามารถสั่งการทีมงานในการพัฒนาคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจเป็นอันดับแรก เพื่อที่จะได้ผลิตภัณฑ์ถึงมือลูกค้าโดยเร็วที่สุด Scrum ให้ความยืดหยุ่นแก่คุณในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแรงกดดันจากการแข่งขัน หรือเพื่อรวมแนวคิดใหม่จากทีมงานของเรา ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่า Product Owner แตกต่างจาก Product Manager แบบเดิมอย่างไร และเหตุใดพวกเขาจึงได้รับความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นสำหรับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ มีการเปิดเผยความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมของผู้เชี่ยวชาญในแบบจำลองแบบดั้งเดิมและแบบว่องไวอย่างชัดเจน
หลายคนพยายามอธิบายบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ แต่ก็ไม่มีใครประสบความสำเร็จเท่าโรมัน พิชเลอร์ เขาพูดอย่างโน้มน้าวใจเกี่ยวกับทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile เพื่อช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ สมาชิกในทีม scrum และผู้นำสร้างสรรค์นวัตกรรม Roman ได้แสดงตัวอย่างมากมายจากนักประดิษฐ์ที่แข่งขันกัน เช่น Salesforce.com และอธิบายวิธีสร้างและรับประกันว่าฟังก์ชันขั้นต่ำจะทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือเมื่อสร้างนวัตกรรม เขายังให้ความสนใจต่อข้อผิดพลาดทั่วไปที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำขึ้น
ในไดนามิกของวันนี้และ บรรยากาศการแข่งขันความต้องการของลูกค้าสูงขึ้นกว่าเดิม แนวทางที่คล่องตัวที่ Salesforce.com กำลังให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในขณะที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ของเราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างมูลค่าให้กับลูกค้ามากขึ้น หากคุณต้องการบรรลุผลเช่นเดียวกัน หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ เครื่องมือ วิธีการ และเคล็ดลับอันทรงคุณค่าที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว - ทั้งหมดนี้จะช่วยในเส้นทางสู่ความสำเร็จ - สำหรับคุณและลูกค้าของคุณ
เบรตต์ควินเนอร์,
รองประธานอาวุโสฝ่ายผลิตภัณฑ์ Salesforce.com
คำนำ
มีหนังสือดีๆ มากมายที่เขียนเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวและการจัดการผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีคำอธิบายที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ดูเหมือนว่าคนที่มีความว่องไวพยายามหลีกเลี่ยงคำถามนี้ และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังคงพยายามทำความเข้าใจโลกที่ว่องไวอันน่าอัศจรรย์นี้ ปัจจุบันบริษัทต่างๆ หันมาใช้ Scrum มากขึ้นเรื่อยๆ และคำถามเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมของ Scrum ก็มีความเกี่ยวข้องมากขึ้น หนังสือเล่มนี้พยายามที่จะตอบมัน
โรมัน พิคเลอร์
การจัดการผลิตภัณฑ์ใน Scrum วิธีการที่คล่องตัวสำหรับธุรกิจของคุณ
โรมัน พิชเลอร์
การจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile ด้วย SCRUM
สร้างสรรค์สินค้าที่ลูกค้าชื่นชอบ
เผยแพร่โดยได้รับอนุญาตจาก Pearson (Addison-Wesley Professional)
ขอขอบคุณ ScrumTrek ที่นำเสนอโดย Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov และ Alexander Tupikov สำหรับความช่วยเหลือในการเตรียมสิ่งพิมพ์
สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ถือลิขสิทธิ์
ฉบับแปลที่ได้รับอนุญาตจากฉบับภาษาอังกฤษ ชื่อ Agile product management with Scrum: การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าชื่นชอบ ฉบับที่ 1 จัดพิมพ์โดย Pearson จัดพิมพ์เป็น Addison-Wesley Professional
© Roman Pichler, 2010
© แปลเป็นภาษารัสเซีย ฉบับภาษารัสเซีย ออกแบบ LLC "Mann, Ivanov และ Ferber", 2017
* * *หนังสือเล่มนี้เสริมด้วย:
การต่อสู้ วิธีการจัดการโครงการปฏิวัติ
เจฟฟ์ ซัทเทอร์แลนด์
วันกำหนดส่ง
ทอม เดอมาร์โค
จากดีกลายเป็นดี
จิม คอลลินส์
อุทิศให้กับเมลิสสา
คำนำโดย Jeff Sutherland
Product Owner เป็นบทบาทใหม่สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการนำเสนอที่น่าสนใจ ซึ่งเป็นสิ่งที่หนังสือเล่มนี้มอบให้ เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์คนแรกได้รับเลือก ฉันเป็นรองประธานของ Object Technology และมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Scrum ตัวแรก ผลิตภัณฑ์นี้ควรจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับบริษัท และฉันมีเวลาหกเดือนในการสร้างเครื่องมือการพัฒนาที่จะเปลี่ยนตลาด นอกเหนือจากการทำงานกับทีมเล็กๆ ที่คัดเลือกมาเองแล้ว ผมต้องสร้างทั้งบริษัทขึ้นใหม่ด้วยวิธีการทำธุรกิจแบบใหม่ เหลือเวลาอีกหลายเดือนก่อนการส่งมอบผลิตภัณฑ์ และเป็นที่แน่ชัดว่าชุดการทำงานขั้นต่ำที่มีรูปแบบเหมาะสมจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ ปรากฎว่าฉันไม่มีเวลามากพอที่จะพูดคุยกับลูกค้าและวิเคราะห์การกระทำของคู่แข่งอย่างรอบคอบ ซึ่งจะช่วยให้จัดลำดับความสำคัญและแยกส่วนการทำงานออกเป็นองค์ประกอบเล็กๆ สำหรับทีมได้อย่างแม่นยำ
ฉันได้มอบหมายความรับผิดชอบด้านวิศวกรรมให้กับ John Scamniotales ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้คนแรกแล้ว แต่ฉันต้องการเจ้าของผลิตภัณฑ์ ฉันมีสิทธิ์เข้าถึงทรัพยากรของบริษัททั้งหมด ดังนั้นฉันจึงเลือก Don Redner ซึ่งเป็นบุคคลที่ดีที่สุดในทีมการจัดการผลิตภัณฑ์ สำหรับบทบาทที่ฉันต้องการ ดอน ในฐานะเจ้าของเดิมของผลิตภัณฑ์ ต้องนำโดยการสร้างวิสัยทัศน์เกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมาย แผนธุรกิจและรายได้ แผนการพัฒนาและการเปิดตัว และที่สำคัญที่สุดคืองานในมือที่ได้รับการพัฒนาอย่างรอบคอบโดยจัดลำดับความสำคัญไว้สำหรับ ทั้งทีม.
ดอนใช้เวลาครึ่งหนึ่งกับทีมและอีกครึ่งหนึ่งกับลูกค้า งานของเขาคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ในขณะที่ฉันทำงานกับทั้งบริษัทในการตั้งชื่อและการสร้างแบรนด์ กลยุทธ์ทางการตลาดและการสื่อสาร การวางแผนการขายและการฝึกอบรม ดำเนินการประชุมแบบแย่งชิงกันทุกวันและขจัดอุปสรรคทั้งหมดในเส้นทางของทีม บทบาทของ Don นั้นจริงจังกว่าปกติมากสำหรับผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ ทันใดนั้นเขาก็พบว่าตัวเองเป็นเจ้าของธุรกิจแนวใหม่ ในเวลาเดียวกัน เขาต้องเจาะลึกลงไปในงานของวิศวกร อธิบายสถานการณ์และจูงใจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ การซึมซับอย่างเต็มที่ทั้งในตลาดและทีมในเวลาเดียวกันเป็นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร
ระดับของสมาธิและความรับผิดชอบของเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่ดีมีรายละเอียดอยู่ในหนังสือเล่มนี้ แต่ไม่ค่อยพบเห็นในบริษัทผลิตภัณฑ์จริงและทีมไอที เราต้องการคำอธิบายเกี่ยวกับเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบบอย่างและวิธีที่พวกเขาดำเนินการตามบทบาทนี้ คู่มือดังกล่าวจัดทำโดย Roman Pichler
เจฟฟ์ ซัทเทอร์แลนด์,หนึ่งในผู้สร้าง Scrumคำนำโดย Brett Quiner
Agile กำลังได้รับแรงผลักดันจากอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในปัจจุบัน ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา ลูกค้า คู่ค้า และพนักงานจำนวนมากไม่พอใจกับวิธีที่เราพัฒนาโซลูชันเทคโนโลยีระดับองค์กร โชคไม่ดีที่พวกเขามักมีคุณภาพต่ำ ใช้เวลาหลายปีในการทำตลาด และมักขาดนวัตกรรมที่จำเป็นในการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่แท้จริง
Salesforce.com มีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทอื่นที่มุ่งเน้นความสำเร็จของลูกค้าและพนักงาน เรารู้ว่าวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบเดิมไม่สามารถใช้ได้กับประเภทองค์กรของเรา จำเป็นต้องสร้างแบบจำลองที่แตกต่างออกไปและด้วยความภาคภูมิใจที่ถ่อมตนจึงค้นหาตัวเลือกที่ดีที่สุด เราถามตัวเองว่า: มีวิธีส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพสม่ำเสมอและตรงเวลาหรือไม่? การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้บ่อยและรวดเร็วจริงหรือ? เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในอัตราเดียวกับที่บริษัทเติบโต? มันกลับกลายเป็น - ใช่คุณทำได้
ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์หลักที่ Salesforce.com ฉันต้องค้นหาวิธีที่ไดนามิกที่สุดสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในการสื่อสารความต้องการและความต้องการของลูกค้าและธุรกิจกับทีมพัฒนา ในขณะเดียวกันก็ให้ข้อเสนอแนะด้วย การใช้ Scrum ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า ซึ่งทำให้สามารถสั่งการทีมงานในการพัฒนาคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจเป็นอันดับแรก เพื่อที่จะได้ผลิตภัณฑ์ถึงมือลูกค้าโดยเร็วที่สุด Scrum ให้ความยืดหยุ่นแก่คุณในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแรงกดดันจากการแข่งขัน หรือเพื่อรวมแนวคิดใหม่จากทีมงานของเรา ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่า Product Owner แตกต่างจาก Product Manager แบบเดิมอย่างไร และเหตุใดพวกเขาจึงได้รับความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นสำหรับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ มีการเปิดเผยความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมของผู้เชี่ยวชาญในแบบจำลองแบบดั้งเดิมและแบบว่องไวอย่างชัดเจน
หลายคนพยายามอธิบายบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ แต่ก็ไม่มีใครประสบความสำเร็จเท่าโรมัน พิชเลอร์ เขาพูดอย่างโน้มน้าวใจเกี่ยวกับทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile เพื่อช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ สมาชิกในทีม scrum และผู้นำสร้างสรรค์นวัตกรรม Roman ได้แสดงตัวอย่างมากมายจากนักประดิษฐ์ที่แข่งขันกัน เช่น Salesforce.com และอธิบายวิธีสร้างและรับประกันว่าฟังก์ชันขั้นต่ำจะทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือเมื่อสร้างนวัตกรรม เขายังให้ความสนใจต่อข้อผิดพลาดทั่วไปที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำขึ้น
ในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัตและการแข่งขันในปัจจุบัน ความต้องการของลูกค้าสูงขึ้นกว่าที่เคย แนวทางที่คล่องตัวที่ Salesforce.com กำลังให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในขณะที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ของเราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างมูลค่าให้กับลูกค้ามากขึ้น หากคุณต้องการบรรลุผลเช่นเดียวกัน หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ เครื่องมือ วิธีการ และเคล็ดลับอันทรงคุณค่าที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว - ทั้งหมดนี้จะช่วยในเส้นทางสู่ความสำเร็จ - สำหรับคุณและลูกค้าของคุณ
เบรตต์ควินเนอร์,รองประธานอาวุโสฝ่ายผลิตภัณฑ์ Salesforce.comคำนำ
มีหนังสือดีๆ มากมายที่เขียนเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวและการจัดการผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีคำอธิบายที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ดูเหมือนว่าคนที่มีความว่องไวพยายามหลีกเลี่ยงคำถามนี้ และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังคงพยายามทำความเข้าใจโลกที่ว่องไวอันน่าอัศจรรย์นี้ ปัจจุบันบริษัทต่างๆ หันมาใช้ Scrum มากขึ้นเรื่อยๆ และคำถามเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมของ Scrum ก็มีความเกี่ยวข้องมากขึ้น หนังสือเล่มนี้พยายามที่จะตอบมัน
ในปี 2542 ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับอุดมการณ์เปรียว และฉันรู้สึกประทับใจกับความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและธุรกิจและเทคโนโลยี ฉันเชื่อเสมอว่าการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นสิ่งที่คนสนใจทั่วไป แต่ไม่ใช่นักธุรกิจ เมื่อฉันเป็นโค้ชโครงการเปรียวครั้งแรกของฉันในปี 2544 สิ่งสำคัญอันดับแรกของฉันคือการช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ก้าวเข้าสู่โลกที่คล่องตัว ตั้งแต่นั้นมา ความเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทมาโดยตลอด และได้กำหนดความสำเร็จของทั้งองค์กร เป็นอย่างนี้ในทุกบริษัทที่ฉันปรึกษา และมันไม่เพียงช่วยพัฒนา ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จแต่ยังใช้ Scrum เพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ด้วย เราสามารถสะท้อนคำพูดของ Chris Fry และ Steve Green (Fry, 2007; 139) ผู้แนะนำ Salesforce.com เกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้ Agile:
ในช่วงเริ่มต้นของการทำงาน เราได้ยินจากผู้เชี่ยวชาญหลายคนอยู่เสมอว่าบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์คือกุญแจสู่ความสำเร็จของการเปลี่ยนไปใช้ Agile แม้ว่าเราจะเข้าใจได้ชัดเจนโดยสัญชาตญาณ แต่เราก็ยังไม่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงสำคัญๆ ที่รอเจ้าของผลิตภัณฑ์อย่างถ่องแท้
อะไรที่ทำให้การจัดการผลิตภัณฑ์เปรียวแตกต่างออกไป
การจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile หรือความยืดหยุ่นตาม Scrum นั้นแตกต่างจากวิธีการแบบเดิมในหลายๆ ด้าน ตารางที่ 1 สรุปความแตกต่างที่สำคัญที่สุด
เป็นที่นิยม
- การเขียนบกพร่องและการแก้ไขในเด็กนักเรียนที่ถนัดซ้าย บทความการเขียนความบกพร่องในเด็กนักเรียนที่มีความบกพร่องทางสายตา
- Vyacheslav Doronin - ผู้มีอำนาจชาวรัสเซียที่รู้จักกันดีในแวดวงดาราฮอลลีวูด "Mark Rich ให้อำนาจทางการเงินแก่เรา"
- ชุดรูปแบบคำศัพท์ "นกฤดูหนาว" สื่อการศึกษาและระเบียบวิธี (กลุ่มอาวุโส) ในหัวข้อ
- กิจกรรมโครงการในการทำงานของนักบำบัดการพูด
- Ksenia Sobchak และ Tina Kandelaki: เรื่องอื้อฉาวยังคงดำเนินต่อไป
- Ksenia Sobchak และ Tina Kandelaki: เรื่องอื้อฉาวยังคงดำเนินต่อไป Kiss Sobchak และ Kandelaki
- ธีมคำศัพท์ "อาชีพ"
- เชื้อเพลิงก้อนทำเอง - คำแนะนำทีละขั้นตอน
- บทเรียนการแกะสลักไม้ในรูปแบบของ "Tatyanka"
- การประชุมเชิงปฏิบัติการช่างไม้เปิดเพื่อการศึกษา Rubankov Carpentry co-working