domov » Imenik » Upravljanje izdelkov v Scrum Pichlerju. Roman Pikhler Upravljanje izdelkov v Scrumu

Upravljanje izdelkov v Scrum Pichlerju. Roman Pikhler Upravljanje izdelkov v Scrumu

ime: Upravljanje izdelkov v Scrumu. Agilne metode za vaše podjetje
Avtorji): Roman Pihler
Založnik: "Mann, Ivanov in Ferber" - 2016

Opis:
Original (angleščina): Roman Pichler: "Agilno upravljanje izdelkov s Scrumom: ustvarjanje izdelkov, ki jih imajo stranke radi".

Prvi vodnik za agilno produktno upravljanje, ki temelji na Scrumu – od enega vodilnih strokovnjakov za metodologijo.

To je knjiga za vse, ki jih zanima agilno upravljanje izdelkov, še posebej za tiste, ki so ali bodo postali lastniki izdelkov. Knjiga govori o vlogi produktnega lastnika ter o osnovnih metodah produktnega menedžmenta. Ti vključujejo vizualizacijo izdelka, razvoj in izboljšave zaostalih izdelkov, načrtovanje in sledenje izdaj izdelkov, uporabo sestankov Scrum in prehod na novo vlogo. to praktični vodnik vam bo omogočilo učinkovito uporabo tehnik upravljanja izdelkov v Scrumu. Poudarek je na izdelkih, povezanih s programsko opremo, od preprostih aplikacij do kompleksnih izdelkov, kot so mobilni telefoni.

Vodilni svetovalec za Scrum Roman Pikhler z resničnimi primeri prikazuje, kako lahko lastniki izdelkov ustvarijo uspešne izdelke z uporabo Scruma.

Iz knjige boste izvedeli:

Kako se Scrum razlikuje od tradicionalnih metod upravljanja.
O tem, s kakšnimi tipičnimi težavami se srečuje lastnik izdelka.
Kakšna je vloga produktnega lastnika: kaj in kako naj dela.
Kako obvladati zaostanek tudi pri najkompleksnejših produktih.
Kako načrtovati izdajo in sprejemati odločitve o urnikih, proračunih in funkcijah.
Kakšna je vloga produktnega lastnika na sprint sestankih: kaj je treba in česa ne.

To je knjiga za vse, ki jih zanima agilno upravljanje izdelkov, še posebej za tiste, ki so ali bodo postali lastniki izdelkov.

Ekipa

Če želite ustvariti vzdušje uspeha v skupini scrum, zmanjšajte spremembe v njeni sestavi med izdajami in med njimi. Potreben je čas, da skupina ljudi postane kohezivna ekipa.

Stranski projekti

Podjetja, kot je Google, razvijalcem omogočajo, da porabijo do 20 % svojega časa za "priljubljene projekte". To so zasebni raziskovalni projekti, ki vodijo do novih zamisli, implementiranih v prototipe.

Zaostanek

Če je vrt dlje časa brez nadzora, se bo zarasel. Enako velja za zaostanek izdelka – ko ga zanemarimo, bo postal okoren in nepriročen. Potrebuje nego in pozornost, priporočljivo je, da z njim nenehno delate.

Ovire

Nerešeni problemi se množijo kot gobe po dežju. Zato Scrum daje velik poudarek iztirjenju – prepoznavanju in odpravljanju težav, ki ovirajo delo in škodijo projektu.

Sledite kakovosti

Delno dokončano ali nepravilno dokončano delo se ne sprejema. Z žrtvovanjem kakovosti ostanejo ekipe z izdelkom, ki ga bo vse težje in dražje vzdrževati in širiti.

Pregled

Pregled rezultatov sprinta prispeva k ustvarjanju uspešnega izdelka. Scrum ekipi daje priložnost za interakcijo z zainteresiranimi stranmi, pregled napredka pri razvoju izdelka in odločitev o naslednjih korakih.

Roman Pihler- eden vodilnih strokovnjakov za Scrum in agilno produktno upravljanje. Ima bogate izkušnje z usposabljanjem in mentorstvom lastnikov izdelkov ter pomaga podjetjem pri uvajanju učinkovitih praks upravljanja izdelkov. Poleg te knjige je ustvaril uspešnico Scrum("Scrum je uspešna aplikacija agilnega vodenja projektov"). Roman pogosto nastopa na mednarodne konference. Je certificirani trener Scrum in je vodil prizadevanja Scrum Alliance za razvoj tečaja za certificirane lastnike izdelkov Scrum.

Predgovor Jeffa Sutherlanda
Predgovor Brett Quiner
Predgovor
1. Kdo je lastnik izdelka?
Vloga lastnika izdelka
Značilnosti pravega lastnika izdelka
2. Načrtovanje koncepta izdelka
Vizija izdelka
Želene kakovosti vida
Minimalno funkcionalen izdelek
Preprostost
Potrebe kupca in lastnosti izdelka
Rojstvo vizije izdelka
Tehnike oblikovanja vida
Oblikovanje vizije in načrta izdelka
Minimalni izdelki in možnosti izdelkov
Pogoste napake
Vprašanja za samokontrolo
3. Delo z zaostanki izdelka
Lastnosti globokega zaostanka izdelka
Delajte na zaostanku izdelka
Identifikacija in opis elementov
Prednostna razvrstitev zaostalih izdelkov
Priprava na načrtovanje sprinta
Določanje meril elementov
Ukvarjanje z nefunkcionalnimi zahtevami
Zaostanek izdelkov v velikem obsegu
Pogoste napake
Vprašanja za samokontrolo
4. Načrtovanje izdaje
Čas, stroški in funkcionalnost
Stabilnost kakovosti
Hitra in pogosta izdaja
Četrtletni cikli
Hitrost
Release Burndown Chart
Načrt izdaje
Načrtovanje izdaje za velike projekte
Pogoste napake
Vprašanja za samokontrolo
5. Sodelovanje na sprinterskih mitingih
Načrtovanje sprinta
Kriteriji pripravljenosti
Dnevni scrum sestanek
Sprint zaostanki in sprint burndown grafikon
Pregled povzetka sprinta
Retrospektivna analiza sprinta
Sprint sestanki v velikih projektih
Pogoste napake
Vprašanja za samokontrolo
6. Postanite lastnik izdelka
Kako biti odličen lastnik izdelka
Kako razviti lastnike izdelkov
Vprašanja za samokontrolo
Bibliografija
hvala
O avtorju

Roman Pichler

AGILNO UPRAVLJANJE IZDELKOV S SCRUM

Ustvarjanje izdelkov, ki jih imajo stranke radi

Objavljeno z dovoljenjem Pearson (Addison-Wesley Professional)

Zahvaljujemo se ScrumTreku, ki ga zastopajo Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov in Alexander Tupikov, za pomoč pri pripravi publikacije.

Vse pravice pridržane. Nobenega dela te knjige ni dovoljeno reproducirati v nobeni obliki brez pisnega dovoljenja imetnikov avtorskih pravic.

Avtoriziran prevod angleške izdaje z naslovom Agile product management with Scrum: ustvarjanje izdelkov, ki jih imajo kupci radi, 1. izdaja, izdajatelj Pearson, izdajatelj Addison-Wesley Professional.

To knjigo dobro dopolnjujejo:

Jeff Sutherland

Tom Demarco

Jim Collins

Posvečeno Melisi

Predgovor Jeffa Sutherlanda

Lastnik izdelka je nova vloga za večino podjetij in zato potrebuje prepričljivo predstavitev, kar ponuja ta knjiga. Ko je bil izvoljen prvi lastnik izdelka, sem bil podpredsednik objektne tehnologije in odgovoren za razvoj prvega izdelka Scrum. Ta izdelek naj bi bil odločilen izdelek za podjetje in imel sem šest mesecev časa, da ustvarim razvojno orodje, ki bi spremenilo trg. Poleg dela z majhno, ročno izbrano ekipo, sem moral celotno podjetje na novo zgraditi na nov način poslovanja. Do dobave izdelka je ostalo še nekaj mesecev in jasno je bilo, da bo dobro oblikovan nabor minimalne funkcionalnosti odločilen za uspeh. Izkazalo se je, da nisem imel dovolj časa za pogovore s strankami in skrbno analizo dejanj konkurentov, kar bi pomagalo natančno določiti prioritete in razdeliti funkcionalnost na majhne elemente za ekipo.

Svoje inženirske odgovornosti sem že prenesel na prvega mojstra scruma, Johna Scamniotalesa, vendar sem potreboval lastnika izdelka. Imel sem dostop do vseh virov podjetja, zato sem izbral Dona Rednerja za vlogo, ki sem jo potreboval, najboljši specialist iz skupine za upravljanje izdelkov. Don, kot prvotni lastnik izdelka, ga je moral voditi tako, da je v svojih mislih ustvaril vizijo možnosti, poslovni načrt in prihodke, načrte za razvoj in izdajo ter, kar je najpomembneje, skrbno razvit zaostanek izdelka s prioritetami, določenimi za celotno ekipo.

Don je polovico časa preživel z ekipo, drugo polovico pa s strankami. Njegova naloga je bila dostaviti pravi izdelek, jaz pa sem s celotnim podjetjem sodeloval pri poimenovanju in znamčenju, marketinški strategiji in komunikacijah, načrtovanju prodaje in usposabljanju, še naprej pa vsak dan hodil na scrum sestanke in odpravljal vse ovire na poti ekipe. Donova vloga je bila veliko resnejša kot običajno za vodjo trženja izdelkov. Nenadoma se je znašel kot lastnik nove dejavnosti. Hkrati se je moral poglobiti v delo inženirjev, redno pojasnjevati situacijo in motivirati zaposlene. Popolna potopitev v trg in ekipo hkrati je edinstvena izkušnja.

Stopnja koncentracije in odgovornosti dobrega lastnika izdelka je podrobno opisana v tej knjigi, vendar je redko vidna v dejanskih produktnih podjetjih in ekipah IT. Potrebujemo opis vzornega lastnika izdelka in kako izpolnjuje to vlogo. Tak vodnik je pripravil Roman Pichler.

Jeff Sutherland,

eden od ustvarjalcev Scruma

Predgovor Brett Quiner

Agile danes pridobiva zagon v celotni industriji programske opreme. V zadnjih dvajsetih letih je bilo veliko strank, partnerjev in zaposlenih razočaranih nad načinom razvoja podjetja. tehnološke rešitve. Na žalost so bili pogosto slabe kakovosti, trajala so leta, da so prišli na trg, pogosto pa jim je primanjkovalo inovacij, potrebnih za reševanje resničnih poslovnih problemov.

Salesforce.com želi biti drugačno podjetje, osredotočeno na uspeh strank in zaposlenih. To smo vedeli za organizacijo našega tipa tradicionalne metode razvoj programske opreme ni uporaben. Treba je bilo izmisliti drugačen model in ga po poniženem ponosu najti najboljša možnost. Vprašali smo se: ali obstaja način, da kakovostno programsko opremo dobavimo redno in pravočasno? Ali je realno pogosto in hitro ustvarjati vrednost za stranke? Ali je mogoče inovirati z enako hitrostjo, kot raste podjetje? Izkazalo se je - da, lahko.

Kot glavni produktni lastnik pri Salesforce.com sem moral najti najbolj dinamičen način za produktne vodje, da sporočajo želje in potrebe strank in podjetja razvojnim ekipam, hkrati pa zagotavljajo povratne informacije. Uporaba Scruma omogoča, da so produktni menedžerji odgovorni za ustvarjanje vrednosti za stranko. Kar posledično omogoča usmerjanje ekipe k razvoju najpomembnejših funkcij za posel, da bi izdelek čim prej prišel v roke strank. Scrum vam daje prilagodljivost, da se hitro odzovete na spreminjajoče se tržne razmere in pritiske konkurence ali da vključite nove zamisli naših ekip. V tej knjigi boste izvedeli, kako se lastnik izdelka razlikuje od tradicionalnega produktnega vodje in zakaj ima višjo stopnjo odgovornosti za uspeh izdelka. Tu se jasno pokaže nasprotje med vedenjem strokovnjaka za tradicionalne in agilne modele.

Mnogi so poskušali pojasniti vlogo lastnika izdelka, a nikomur ni uspelo tako dobro kot Romanu Pichlerju. Prepričljivo govori o teoriji in praksi agilnega produktnega upravljanja, ki lastnikom izdelkov, članom scrum ekipe in vodjem pomaga pri inovacijah. Roman nudi številne primere konkurenčnih inovatorjev, kot je Salesforce.com, in na luciden način razlaga, kako ustvariti in zagotoviti zanesljivo delovanje minimalne funkcionalnosti pri inoviranju. Opozarja tudi na pogoste napake lastnikov izdelkov.

V današnjem dinamičnem in konkurenčno okolje zahteve kupcev so višje kot kdaj koli prej. Agilni pristop, ki ga uporabljamo pri Salesforce.com, kaže odlične rezultate, saj naši lastniki izdelkov uvajajo več inovacij in ustvarjajo vrednost za stranke. Če želite doseči enak rezultat, potem je ta knjiga za vas. Preverjena orodja, metode, dragoceni nasveti - vse to bo pomagalo na poti do uspeha - za vas in vaše stranke.

Brett Quiner,

Višji podpredsednik Product Salesforce.com

Predgovor

O agilnem razvoju programske opreme in upravljanju izdelkov je napisanih veliko odličnih knjig. Vendar pa še vedno ni celovitega opisa, kako deluje. Zdi se, da se agilni adepti poskušajo izmikati temu vprašanju, medtem ko se produktni menedžerji še vedno trudijo razumeti ta čudoviti agilni svet. Zdaj vse več podjetij sprejema Scrum in vprašanje posebnosti upravljanja izdelkov v okolju scrum postaja zelo pomembno. Ta knjiga poskuša odgovoriti nanj.

Roman Pihler

Upravljanje izdelkov v Scrumu. Agilne metode za vaše podjetje

Roman Pichler

AGILNO UPRAVLJANJE IZDELKOV S SCRUM

Ustvarjanje izdelkov, ki jih imajo stranke radi

Objavljeno z dovoljenjem Pearson (Addison-Wesley Professional)

Zahvaljujemo se ScrumTreku, ki ga zastopajo Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov in Alexander Tupikov, za pomoč pri pripravi publikacije.

Vse pravice pridržane. Nobenega dela te knjige ni dovoljeno reproducirati v nobeni obliki brez pisnega dovoljenja imetnikov avtorskih pravic.

* * *

To knjigo dobro dopolnjujejo:

Scrum. Revolucionarna metoda vodenja projektov

Jeff Sutherland

rok

Tom Demarco

Od dobrega do odličnega

Jim Collins

Posvečeno Melisi

Predgovor Jeffa Sutherlanda

Svoje inženirske odgovornosti sem že prenesel na prvega mojstra scruma, Johna Scamniotalesa, vendar sem potreboval lastnika izdelka. Imel sem dostop do vseh virov podjetja, zato sem za vlogo, ki sem jo potreboval, izbral Dona Rednerja, najboljšo osebo v skupini za produktno vodenje. Don, kot prvotni lastnik izdelka, ga je moral voditi tako, da je v svojih mislih ustvaril vizijo možnosti, poslovni načrt in prihodke, načrte za razvoj in izdajo ter, kar je najpomembneje, skrbno razvit zaostanek izdelka s prioritetami, določenimi za celotno ekipo.

Jeff Sutherland,eden od ustvarjalcev Scruma

Predgovor Brett Quiner

Agile danes pridobiva zagon v celotni industriji programske opreme. V zadnjih dvajsetih letih je bilo veliko strank, partnerjev in zaposlenih razočaranih nad načinom, kako razvijamo tehnološke rešitve za podjetja. Na žalost so bili pogosto slabe kakovosti, trajala so leta, da so prišli na trg, pogosto pa jim je primanjkovalo inovacij, potrebnih za reševanje resničnih poslovnih problemov.

Salesforce.com želi biti drugačno podjetje, osredotočeno na uspeh strank in zaposlenih. Vedeli smo, da tradicionalne metode razvoja programske opreme niso uporabne za naš tip organizacije. Treba je bilo izmisliti drugačen model in po poniženem ponosu najti najboljšo možnost. Vprašali smo se: ali obstaja način, da kakovostno programsko opremo dobavimo redno in pravočasno? Ali je realno pogosto in hitro ustvarjati vrednost za stranke? Ali je mogoče inovirati z enako hitrostjo, kot raste podjetje? Izkazalo se je - da, lahko.

Kot glavni lastnik izdelkov pri Salesforce.com sem moral poiskati najbolj dinamičen način za produktne vodje, da sporočajo želje in potrebe strank in podjetja razvojnim ekipam, hkrati pa zagotavljajo povratne informacije. Uporaba Scruma omogoča, da so produktni menedžerji odgovorni za ustvarjanje vrednosti za stranko. Kar posledično omogoča usmerjanje ekipe k razvoju najpomembnejših funkcij za posel, da bi izdelek čim prej prišel v roke strank. Scrum vam daje prilagodljivost, da se hitro odzovete na spreminjajoče se tržne razmere in pritiske konkurence ali da vključite nove zamisli naših ekip. V tej knjigi boste izvedeli, kako se lastnik izdelka razlikuje od tradicionalnega produktnega vodje in zakaj ima višjo stopnjo odgovornosti za uspeh izdelka. Tu se jasno pokaže nasprotje med vedenjem strokovnjaka za tradicionalne in agilne modele.

V današnjem dinamičnem in konkurenčnem okolju so zahteve strank višje kot kdaj koli prej. Agilni pristop, ki ga uporabljamo pri Salesforce.com, kaže odlične rezultate, saj naši lastniki izdelkov uvajajo več inovacij in ustvarjajo vrednost za stranke. Če želite doseči enak rezultat, potem je ta knjiga za vas. Preverjena orodja, metode, dragoceni nasveti - vse to bo pomagalo na poti do uspeha - za vas in vaše stranke.

Brett Quiner,Višji podpredsednik Product Salesforce.com

Predgovor

Leta 1999 sem se seznanil z agilno ideologijo in presenetilo me je tesno sodelovanje med tehničnimi in poslovnimi strokovnjaki ter tehniki. Vedno sem verjel, da je razvoj programske opreme nekaj, kar zanima geeke, ne pa poslovneže. Ko sem leta 2001 vodil svoj prvi agilni projekt, je bila moja prva prednostna naloga pomagati produktnim vodjem pri prehodu v agilni svet. Od takrat je bilo lastništvo izdelka vedno največji izziv za podjetje in je določalo uspeh celotnega podjetja. Tako je bilo v vseh podjetjih, s katerimi sem se posvetoval, in pomagalo je ne le pri razvoju uspešen izdelek, ampak tudi uporabite Scrum za predvideni namen. Lahko ponovimo besede Chrisa Fryja in Steva Greena (Fry, 2007; 139), ki sta Salesforce.com svetovala pri prehodu na Agile:

Na začetku našega dela smo od številnih strokovnjakov nenehno poslušali, da je vloga produktnega lastnika ključna za uspešnost prehoda na Agile. Čeprav nam je bilo intuitivno jasno, še vedno nismo povsem razumeli pomembne spremembe, ki čakajo lastnike izdelkov.

V čem je agilno upravljanje izdelkov drugačno

Agilno oziroma fleksibilno produktno upravljanje, ki temelji na Scrumu, se v marsičem razlikuje od tradicionalnih pristopov. Tabela 1 povzema najpomembnejše razlike.