Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Esența marketingului, funcțiile sale. Etapele formării marketingului ca știință. Principii, funcții ale marketingului. Concepte de marketing. Piața în sistemul de marketing. Clasificarea pietelor. Cercetare de piata in sistemul de marketing. Soluții de marketing.

manual de instruire, adaugat 24.08.2002


Conceptul de marketing, obiectivele și principiile sale. Instrumente funcționale de marketing. Mixul de marketing și mediul său. Segmentarea si selectarea pietelor tinta. Diferențierea și poziționarea produsului. Suport informațional de marketing.

rezumat, adăugat 23.11.2010


Bazele socio-economice ale marketingului, sarcinilor și oportunităților. Tipuri de marketing. Mixul de marketing și mediul său. Segmentarea si selectarea pietelor tinta. Diferențierea și poziționarea produsului. Suport informațional de marketing.

curs de prelegeri, adăugat 14.03.2009


Conceptul de marketing regional. Colectarea datelor privind diferențele teritoriale în mediul de marketing. Raționalizarea informațiilor despre piețele de vânzare. Organizarea teritorială a rețelei de distribuție. Studiul piețelor de vânzare, nevoilor și solicitărilor cumpărătorilor.

rezumat, adăugat 11.12.2004


O scurtă istorie a marketingului. Concept, esență, principii principale și funcții ale marketingului. Particularitățile formării și starea actuală a activității de marketing în Rusia. Principalele probleme și perspective pentru dezvoltarea marketingului rusesc.

lucrare de termen, adăugată 24.11.2010


Definiția marketingului, evoluția conceptelor sale. Caracteristicile activității de marketing în Rusia. Asemănări și diferențe între marketingul pe internet și marketingul tradițional. Studiul eficacității marketingului pe Internet ca instrument de marketing.

teză, adăugată 16.06.2017


Bazele teoretice ale marketingului. Organizarea serviciului de marketing la întreprindere. Suport informațional al activităților de marketing, mediul de marketing al întreprinderii. Comportamentul de consum al cumpărătorilor. Analiza conjuncturii pietei de bunuri si servicii.

0

2 Estimarea și analiza costurilor curente ale OJSC Kazanorgsintez

2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC Kazanorgsintez.

Kazan Open Joint Stock Company „Organic Synthesis”, denumită în continuare „Compania”, a fost înființată în conformitate cu Decretul președintelui Republicii Tatarstan „Cu privire la măsurile de transformare a asociațiilor, întreprinderilor și organizațiilor de stat în societăți pe acțiuni. " din 26 septembrie 1992 în baza hotărârii conferinței asociației de producție de închiriere colectivă a muncii „Sinteza organică” din 19 februarie 1993, precum și a Decretului Comitetului de Stat al Republicii Tatarstan pentru administrarea proprietății de stat din august 25, 1993 nr. 56 prin transformarea întreprinderii de producție de închiriere „Organichesky Synthesis” și este succesorul legal al acesteia.

Scopul principal al activităților Societății este realizarea de profit.

Compania are drepturi civile și poartă obligații civile necesare pentru implementarea oricăror tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația actuală a Federației Ruse.

Activitățile principale sunt:

Productie, vanzare de produse si marfuri, prestare de servicii;

Producerea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție;

Producția de echipamente pentru industria chimică, petrochimică, rafinarea petrolului și alte industrii și instalații asociate cu manipularea sau depozitarea substanțelor și amestecurilor explozive și toxice;

Activitate financiară, de investiții.

Compania desfășoară toate tipurile de activități economice străine care nu sunt interzise de legislația actuală a Federației Ruse și este o societate pe acțiuni deschisă.

Compania este o entitate juridică și deține proprietăți separate contabilizate în bilanțul său independent. Societatea poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte obligații, să fie reclamant și pârât în ​​instanță.

Dreptul de a deschide conturi bancare în Federația Rusă și în străinătate, în conformitate cu procedura stabilită.

Compania poate participa și crea organizații comerciale pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate și, de asemenea, se poate uni în mod voluntar în uniuni, asociații și, de asemenea, poate fi membru al altor organizații non-profit atât pe teritoriul Federației Ruse, cât și în străinătate. .

Capitalul autorizat al companiei este de 1.904.710.000 (un miliard nouă sute patru milioane șapte sute zece mii) ruble. Este alcătuit din valoarea nominală a acțiunilor Societății dobândite de către acționari, inclusiv de la:

1.785.114.000 (un miliard șapte sute optzeci și cinci milioane o sută paisprezece mii) acțiuni ordinare nominative cu o valoare nominală de 1 (una) rublă;

119.596.000 (o sută nouăsprezece milioane cinci sute nouăzeci și șase de mii) acțiuni nominative preferente cu o valoare nominală de 1 (una) rublă.

Toate acțiunile Societății sunt înregistrate fără documente.

Republica Tatarstan folosește în legătură cu Compania un drept special de a participa la management („acțiune de aur”). Sfera competențelor reprezentanților Republicii Tatarstan în organele de conducere ale companiei este determinată de Legea federală „Cu privire la privatizarea proprietății de stat și municipale” și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse.

Profitul primit ca urmare a activității economice, după plata impozitelor, ajunge la dispoziția deplină a Societății și este distribuit de Adunarea Generală a Acționarilor pentru crearea de fonduri și plata dividendelor pe acțiuni.

Societatea creează un fond de rezervă în valoare de 5% din capitalul autorizat al Societății.

Valoarea deducerilor anuale la fondul de rezervă este de 5% din profitul net. Deducerile specificate se fac până la atingerea mărimii fondului de rezervă, prevăzută de Statutul Societății.

Resursele fondului de rezervă sunt cheltuite pentru acoperirea pierderilor neprevăzute, precum și pentru răscumpărarea obligațiunilor și răscumpărarea acțiunilor în absența altor fonduri, în modul prevăzut de legislația actuală a Federației Ruse și de prezenta Cartă. Pe măsură ce fondurile sunt utilizate, fondul de rezervă este completat.

Următoarele fonduri pot fi create în Companie prin hotărâre a Adunării Generale a Acţionarilor:

Fondul profitului distribuit al întreprinderii;

Fond de plată a dividendelor la acțiunile privilegiate;

Fond de corporatizare a angajaților Companiei;

Alte fonduri.

Organele de conducere sunt:

1) Adunarea generală a acționarilor;

2) Consiliul Director;

3) Organ executiv unic (Director General sau organizație de conducere, manager);

4) Organ executiv colegial (Directia Executiva).

În cazul numirii Comisiei de Lichidare, acesteia îi vor fi transferate toate funcțiile de gestionare a afacerilor Societății.

Comisia de cenzori este organul de control asupra activităților financiare și economice.

Singurul organ executiv este directorul general. Organul executiv colegial este Direcția Executivă.

Competența organelor executive include toate aspectele legate de gestionarea activităților curente, cu excepția aspectelor ce țin de competența Adunării Generale a Acționarilor și a Consiliului de Administrație.

Raport anual, situații financiare anuale;

Prospect de valori mobiliare în cazurile prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse;

Liste de afiliați;

Alte informații stabilite de organul executiv federal pentru piața valorilor mobiliare.

În conformitate cu clasificatorul rusesc al tipurilor de activități economice, compania este angajată în următoarele tipuri de activități, prezentate în tabelul 1:

Tabelul 1 - Tipuri de activitate economică a OJSC

Kazanorgsintez în conformitate cu OKVED.

	Tip de activitate:
	Producția de materiale plastice și rășini sintetice sub forme primare
	Productie de sapun si detergent
	Productie de lubrifianti, aditivi pentru lubrifianti si antigel
	Productie de placi, benzi, tevi si profile din plastic
	Fabricarea produselor din plastic pentru ambalarea mărfurilor
	Prelucrarea deșeurilor și deșeurilor nemetalice
	Colectarea, purificarea si distributia apei
	Comerț cu ridicata al rășinilor sintetice și al materialelor plastice în forme primare
	Comerț cu ridicata al altor produse chimice industriale
	Fabricarea altor produse chimice organice de bază n.c.a.

Astfel, Societatea este o entitate economică independentă, are bilanţ, şi îşi desfăşoară activităţile în scopul realizării de profit. Pentru analize suplimentare, vom folosi situațiile financiare pentru 2008 - 2010, care includ:

Bilanț (formular nr. 1 conform OKUD)

Anexă la bilanţ (formularul nr. 5 conform OKUD)

Declarația de profit și pierdere (Formular nr. 2);

Să afișăm principalii indicatori care caracterizează activitățile întreprinderii în tabelul 2:

Tabelul 2 - Dinamica indicatorilor cheie de performanță ai OJSC Kazanorgsintez pentru 2008-2010 (milioane de ruble)

Indicator
Mijloace fixe
active circulante
Capital și rezerve
sarcini pe termen lung
obligații pe termen scurt
Venit net
Pretul
Profit (pierdere) din vânzări
Profit (pierdere) bilanț
Profitul (pierderea) net (reținut)
Depreciere

Tabelul 3 - Calculul abaterilor absolute și relative ale indicatorilor de performanță ai SA Kazanorgsintez

Pe baza rezultatelor obținute, este la modă să constatăm că în anul 2009 față de 2008 s-a înregistrat o scădere a următorilor indicatori: activele imobilizate au scăzut cu 1,3%, capitalul și rezervele cu 22%, pasivele pe termen lung cu 92%, venitul net cu 4% și profitul (pierderea) din vânzări cu 56,2%. Totodată, creșterea s-a produs la următorii indicatori: activele circulante au crescut cu 8,6%, pe termen scurt.

datorii cu 256,2%, costul cu 2,7%, scăderea pierderii bilanțului a fost de 30%, scăderea pierderii nete a fost de 24%, în timp ce valoarea deprecierii a crescut cu 59,4%. În 2010, comparativ cu 2009, indicatorii s-au modificat astfel: activele circulante au crescut cu 4,2%, capitalul și rezervele cu 14,0%, pasivele pe termen lung au crescut de 15 ori, venitul net cu 49,9%, costul cu 42,5%, profit. din vânzări a crescut de 5 ori, iar profitul bilanțului a acoperit pierderea anului precedent și s-a ridicat la 1.501,69 milioane de ruble, profitul net (reținut) a crescut și el, acoperind pierderea de la început și sa ridicat la 1.141,62 milioane de ruble ., creșterea în valoarea deprecierii a fost de 17,7%, în timp ce reducerea se observă doar la indicatori precum: active imobilizate 2,3% și pasive pe termen scurt cu 84,5%. In general, pentru perioada analizata, societatea a inregistrat o crestere a activelor imobilizate si circulante, a venitului net, a costurilor, a profitului din vanzari, a profitului bilantului, a profitului net (retinut) si a amortizarii. Se observă o situație instabilă cu indicatori precum capitalul și rezervele, pasivele pe termen lung și pe termen scurt.

Volumul mare de datorii pe termen lung din 2008 este asociat cu creșterea împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen lung și cu creșterea datoriilor privind impozitul amânat. Scăderea acestui indicator în 2009 și creșterea datoriilor pe termen scurt este asociată cu o scădere a valorii împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung, precum și cu o creștere a împrumuturilor și împrumuturilor pe termen scurt, precum și cu o creștere a datoriilor. către fondatori pentru plata dividendelor. ÎN

În 2010, situația s-a schimbat din nou, volumul împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung a crescut, în timp ce împrumuturile pe termen scurt, dimpotrivă, au scăzut.

În general, organizația poate fi descrisă ca fiind în curs de dezvoltare.

Introducere

Există o relație directă între calitate și eficiența producției. Îmbunătățirea calității îmbunătățește eficiența producției, rezultând costuri mai mici și o cotă de piață crescută. Aceasta este ceea ce determină relevanța temei alese de autor.

Obiectul studiului este întreprinderea SA „Kazanorgsintez”.

Subiectul cercetării este sistemul de management al calității producției.

Compania deschisă pe acțiuni Kazanorgsintez este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria chimică din Rusia, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru producția de cabluri, țevi de gaz, folie izolatoare etc.

Scopul acestei lucrări este de a diagnostica sistemul de management al calității pe exemplul întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

Principalele sarcini care trebuie rezolvate pentru a atinge acest obiectiv sunt următoarele:

1. Luați în considerare caracteristicile generale ale întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

2. Efectuați diagnosticarea sistemului de control la întreprinderea SA Kazanorgsintez.

3. Elaborarea unei scheme a procesului de afaceri de management al calității la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

4. Efectuați o analiză funcțională a costurilor a sistemului de management la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

5. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a comportamentului reflexiv al sistemului de management al calității pentru producția de țevi de polietilenă.

Caracteristicile generale ale întreprinderii OJSC Kazanorgsintez

Numele complet al organizației: Open Joint Stock Company Kazanorgsintez.

Numele scurt al organizației: OJSC Kazanorgsintez.

Compania deschisă pe acțiuni Kazanorgsintez este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria chimică din Rusia, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Întreprinderea este situată în capitala Republicii Tatarstan - Kazan.

Fondată în 1958. În 1963, au fost produse primele produse - fenol și acetonă.

Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru producția de cabluri, țevi de gaz, folie izolatoare, îmbinări de țevi din plastic, pungi și materiale de ambalare.

Polietilena de joasă presiune este utilizată pentru fabricarea conductelor de apă, cablurilor, recipientelor din plastic. OJSC Kazanorgsintez produce și țevi de diferite diametre din polietilenă de înaltă și joasă presiune și este cel mai mare producător de țevi de polietilenă din Europa. Țevile din polietilenă sunt utilizate pe scară largă în construcția de conducte de gaz, conducte de apă și canalizare, construcția de locuințe, pentru ameliorare și producerea unei mantale de protecție pentru cabluri. OAO Kazanorgsintez este unul dintre cei mai mari producători de produse de sinteză organică. Fenolul și acetona respectă standardele internaționale în ceea ce privește indicatorii lor de calitate. Sunt utilizate pe scară largă în diverse industrii, de la produse farmaceutice până la producția de materiale plastice de înaltă rezistență.

Adresa juridică a întreprinderii: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Site-ul web al companiei: http://kazanorgsintez.ru /

Caracteristicile întreprinderii Kazanorgsintez

Despre întreprindere. OJSC Kazanorgsintez este o companie chimică rusă și o întreprindere chimică cu același nume, cel mai mare producător de polietilenă din țară. Teritoriul întreprinderii este de 4,2 km 2 (sit industrial unic). De la înființare, compania a funcționat fără întrerupere. OJSC Kazanorgsintez constă din următoarele unități de producție cu o infrastructură comună de transport, energie și telecomunicații:

• · Plant de etilenă (inclusiv producția de fenol și acetonă)
• Instalatie pentru productia si prelucrarea polietilenei de joasa presiune (HDPE)
• Fabrică de polietilenă de înaltă presiune (LDPE)
• Planta de produse ecologice
• Instalatie pentru producerea de azot, oxigen si frig
• Instalatie pentru pregatire si revizie
• Productie auxiliara.

Produse facute de mana: produse de sinteză organică: polietilenă de înaltă și joasă presiune, fenol, acetonă, glicoli, etanolamine, inhibitori de coroziune, auxiliare textile, lichide de răcire, țevi și fitinguri din polietilenă pentru conducte de apă și gaz, saci din polipropilenă și containere moi de tip BIG BAG. Gama de produse comerciale include peste 300 de mărci diferite.

Expedierea produselor se realizează prin transport feroviar și rutier. Peste 25% din produsele manufacturate sunt exportate.

Istoria companiei 1958În plenul Comitetului Central al PCUS s-a luat decizia de a accelera dezvoltarea industriei chimice. Prin decizia Consiliului de Miniștri al RSFSR din 14 iulie 1958 a fost aprobată direcția uzinei.

• 1959 an. A început construcția instalațiilor industriale din prima etapă a uzinei.
• 1963 an.Întreprinderea a stabilit producția de fenol și acetonă.
• 1993 an. Asociația de Producție de Stat „Sinteza Organică” a fost transformată într-o societate pe acțiuni „Kazanorgsintez”.

Anul infiintarii: 1963

Industrie: industria chimica

Produse fabricate: polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică

Venituri: 79.021.773 mii RUB (2018)*

Profit net: 19.913.410 mii RUB (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovici




PJSC "Kazanorgsintez" este cel mai mare producător intern de polimeri și copolimeri de etilenă, o întreprindere lider în industria chimică a Federației Ruse, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan și face parte din grupul de companii TAIF PJSC. Produce mai mult de 38% din toată polietilena rusească și este cel mai mare exportator al său.


Istoria întreprinderii a început în 1958, când s-a luat decizia de a construi o fabrică. În 1963, au fost produse primele tone de fenol și acetonă, iar fabrica a devenit una dintre întreprinderile chimice care funcționează.

Compania deschisă pe acțiuni Kazanorgsintez a fost înființată în 1993 în conformitate cu planul de privatizare al asociației de producție închiriate din Kazan Organic Synthesis. De la transformare, întreprinderea a trecut printr-o serie de programe de amploare pentru modernizarea instalațiilor de producție. Astăzi, fabrica are mulți ani de experiență pe piața produselor chimice și este cel mai mare producător de țevi de polietilenă și polietilenă din Rusia.

În prezent se produc polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, bisfenol A, policarbonați. Există 170 de tipuri de produse în total. Volumul producției anuale este de 1,6 milioane de tone.


STRUCTURA FIRMEI

• Instalatie pentru producerea si prelucrarea polietilenei de joasa densitate
• instalație HDPE
• Plantă de bisfenol A
• Planta de policarbonat
• Planta de etilenă
• Fabrica de produse organice si gaze industriale
• Instalatie pentru pregatire si revizie

ACȚIONARI CHEIE**

din 30 septembrie 2019

56,32% - OOO „Managementul telecomunicațiilor”
21,18% - SA „Svyazinvestneftekhim”
17,18% - Banca Comercială pe Acțiuni PJSC „AK BARS”