Dlaczego nie oddzwonią po udanej rozmowie kwalifikacyjnej? Czy po rozmowie kwalifikacyjnej warto zadzwonić do pracodawcy lub jak poznać wyniki: jak długo zwykle zgłaszają? Czy zadzwonić do pracodawcy, jeśli nie oddzwonią.

Witam ponownie, drogi przyjacielu!

Dzieje się tak: wydawałoby się, że rozmowa przebiegła dobrze. Zgodnie z Twoimi odczuciami pracodawca był gotowy do złożenia oferty już na spotkaniu. Obiecuje załatwić niektóre pytania i zadzwonić w jeden z tych dni. A potem martwa cisza. Dlaczego nie oddzwonią po rozmowie, kiedy wszystko jest już praktycznie przesądzone?

Podobne sytuacje zdarzają się cały czas. Powody są różne, o nich poniżej.

Tymczasem pamiętaj o prostej zasadzie: proces zatrudnienia kończy się podpisaniem umowy o pracę.

Do tego czasu bądź miły proces. Nie czekaj na pogodę nad morzem i weź byka za rogi. Poleganie w takim przypadku na pracodawcy oznacza pozwolenie na realizację swojego projektu zatrudnienia.

Ludzie podejmują szybkie decyzje, gdy jest pilna potrzeba. Kiedy „smażony kogut” już kilka razy dziobał w jedno miejsce. W innych przypadkach decyzja może zostać opóźniona.

To wcale nie jest powód do irytacji, a tym bardziej do paniki. Wszystko się toczy.

Przyczyny rozwiązania „zamrożenia”

• Zwątpienie leży w ludzkiej naturze

Człowiek, a przywódca nie jest wyjątkiem, po prostu boi się popełnić błąd. Złożenie oferty pracy, zwłaszcza na znaczące stanowisko, to odpowiedzialna decyzja. Cena emisji szacowana jest na setki tysięcy, a nawet miliony rubli.

• Ludzie, jeśli nic im nie zagraża, są leniwi. Szefowie nie są wyjątkiem.

Sam jestem szefem. Jeśli nam się nie niepokoi, sami się nie ruszymy)

• Człowiek chce poczuć swoją wagę, uwagę, uznanie.

Potrzeba poczucia się ważnym jest jedną z najsilniejszych. Wystarczy sięgnąć do klasyki. Spójrz na piramidę Maslowa, a zobaczysz, że potrzeba uznania jest tuż za bezpieczeństwem.

Innymi słowy, chcesz być „przekonany”. Przynajmniej trochę.

• subiektywne przyczyny.

Dzieją się różne rzeczy. Nagle zmienił się personel, podróż służbowa, zwolnienia lekarskie i wiele rzeczy. Nie możesz wymienić wszystkiego. Ty sam wiesz.

Czarne fale odpływów

Odpływy to powrót do sytuacji niepewności z decyzją.

Pamiętaj, że o ile pracodawca zwykle nie ma pilnej potrzeby zatrudnienia pracownika, -70-80% twoich kontaktów będzie w tym stylu. Podaliśmy już powody.Poza tym są osoby, które nie lubią mówić „nie”. Ale oni też nie mówią „tak”.

Nie powinno cię to przerażać ani denerwować.Pracodawca ma prawo odmówić. Nie jest ci nic winien.

Ważne jest, aby uniknąć stanu potrzeby komunikowania się z konkretnym „Iwanem Iwanowiczem”.

Prowadzisz projekt zatrudnienia ukochanej osoby kilkoma kanałami jednocześnie i masz . Jeden z nich uzupełni Twój projekt. Być może „Lew Abramych” będzie twoim przywódcą, a „Iwan Iwanowicz” ugryzie się w łokcie, nie korzystając z okazji do zatrudnienia pracownika pozaklasowego.

Co zrobić z „zabłoconym” pracodawcą?

„Zabłocony” nazywamy tego, który opóźnia decyzję. Jak mówią,„nie muczy, nie ciel się”.

Jak otworzyć go na zmętnienie? Potrzebujemy pewnej pewności.

Przypominam:

• nie zapomnij uzgodnić na rozmowie kwalifikacyjnej kto do kogo pójdzie i kiedy oraz wymienić numery telefonów i maile.
• Po rozmowie rozmówcy należy podziękować za spotkanie. Wdzięczność jest wodą dla tego samego młyna uznania i poczucia własnej wartości.

Dalsza komunikacja zwykle odbywa się przez telefon.

Twoje zadania:

• zachęcasz swojego partnera do wyjaśnienia

• wyjaśniasz, że nie masz pilnej potrzeby, masz opcje i nie będziesz się bardzo zdenerwować, jeśli się nie zgodzisz.

Wyróżniłbym trzy techniki lub strategie - przypomnienie, odpychanie i lekki nacisk.

Przypomnienie

Dopóki szef nie powie ci „nie”, możesz mówić o sobie tyle razy, ile chcesz. Nie ma w tym nic złego i to jest w porządku.

Przypomnę, że istnieją Zasada 5 dotyku. Przed dokonaniem poważnego odpowiedzialnego zakupu klient kontaktuje się ze sprzedawcą średnio pięć razy.

Odpychanie

Na powitanie już tą drogą. Inne zastosowanie tej strategii:

Recepcja „pozycja otwarcia”.

Jest używany, jeśli rozumiesz, że musisz wyjaśnić pozycję. W tej chwili albo wszystko w końcu pójdzie na marne.

Na przykład pracodawca używa uproszczonych sformułowań, słów „na razie”, „ogólnie”. Istnieje wrażenie, że z jakiegoś powodu nie mówi prawdy.

Przykłady twoich wyrażeń:

„Iwan Iwanowicz, powiedziałeś „ogólnie”. Co cię martwi, martwi cię?

„Zazwyczaj, kiedy tak mówią, oznacza to, że są pewne wątpliwości.Nie spieszmy się. wyjaśnienie wszystkich możliwych konsekwencji leży w naszym wspólnym interesie. Powiedz mi szczerze, co cię dezorientuje?

„Iwan Iwanowicz, mam wrażenie, że ci coś narzucam, ale naprawdę nie chciałbym. mi Jeśli nie pasuję, powiedz mi, a zostaniemy przyjaciółmi. Zrozumiem bez urazy.”

„Odpychając” ciebie niejako prowokujesz go do szczerości.

lekki nacisk

Należy go stosować, gdy rozumiemy, że przyczyny nie są bardzo poważne, na przykład po prostu niezdecydowanie.

„Iwan Iwanowicz, myślisz do środy i sam podejmujesz decyzję. jeśli nie, skorzystam z innych sugestii. OK?"

Inna opcja:

Ivan Ivanych: „Być może do środy podejmiemy decyzję”.

Mówimy: „Iwan Iwanowicz, ja Dobrze zrozumiałem, że decyzja zapadnie we wtorek, a w środę ją ogłosisz?

Zakończenie próby:

Iwan Iwanowicz, z Czy w oparciu o to, co mówisz, podjąłeś już decyzję?”

Lekki nacisk otrzeźwia Iwana Iwanowicza. Rozumie, że nadszedł czas, aby coś zdecydować.

Główną zasadą w sytuacji, gdy „Iwan Iwanowicz” ciągnie dudy, jest wyjaśnienie. W takim przypadku decyzja może być pozytywna.

Jeśli nic nie zrobisz, najprawdopodobniej nie będzie rozwiązania. Na hamulcach wszystko pójdzie na dół, co jest równoznaczne z awarią.

Dziękuję za zainteresowanie artykułem. Byłbym wdzięczny za komentarz (na dole strony).

Subskrybuj aktualizacje bloga (formularz pod przyciskami mediów społecznościowych) i otrzymuj artykułyna wybrane przez Ciebie tematy na twoją pocztę.

Miłego dnia i dobrego nastroju!

Niemal zawsze osobą odpowiedzialną za selekcję jest kierownik HR. To od niego warto dowiedzieć się, jaki jest wynik. Jeśli w firmie nie ma takiego specjalisty, to skontaktuj się z osobą, która przeprowadziła pierwszy wywiad. W małej firmie może to być potencjalny kierownik liniowy lub dyrektor generalny. Jeśli nie ma związku z tymi osobami, właściwą opcją byłoby zadzwonić do firmy, wyjaśnić sytuację kierownikowi biura i zapytać z kim i jak się skontaktować, aby wyjaśnić decyzję.

Jak długo po rozmowie dzwonią? Jeśli podczas rozmowy nie było uzgodnień, Na odpowiedź będziesz musiał czekać od 2 dni do 2 tygodni.Średnio kandydat jest informowany o wynikach w ciągu 2-5 dni. Niektórzy pracodawcy generalnie nie uważają za konieczne informowanie wnioskodawcy o swojej decyzji w przypadku odmowy.

Dlatego bierne czekanie na odpowiedź dłużej niż tydzień nie ma sensu.

Aby ułatwić sobie życie, lepiej, aby kandydat wcześniej negocjował z ankieterem czas i sposób uzyskania wyniku rozmowy. Jeśli rozmowa dobiega końca, a osoba prowadząca rozmowę nie powiedziała nic na ten temat, wnioskodawca będzie musiał przejąć inicjatywę. Wystarczy podziękować rozmówcy za poświęcony czas i zapytać, kiedy możesz spodziewać się wyniku lub kiedy możesz zadzwonić, aby się dowiedzieć.

Czy powinienem zadzwonić do pracodawcy po rozmowie kwalifikacyjnej? Jeśli kandydat jest zainteresowany wakatem i chce pracować w firmie, wtedy warto sobie przypomnieć. W ten sposób wnioskodawca wykaże zainteresowanie tym konkretnym pracodawcą. Czasami zatrudniany jest aktywny i wytrwały kandydat, mimo że nie jest on do końca odpowiedni pod względem zawodowym. Ale ważne jest, aby obserwować miarę i zachować poprawność. Wytrwałość nie powinna przerodzić się w natarczywość, a ponadto arogancję.

Rozmawiamy o tym, jak dowiedzieć się o wynikach wywiadu, kto i jak powinien je zgłosić.

Jak sobie przypomnieć po rozmowie kwalifikacyjnej?

Są dwa najlepsze sposoby: telefon i e-mail. Wysłanie listu papierowego pocztą nie jest najlepszym pomysłem, ponieważ przejście nawet do następnego bloku może zająć bardzo dużo czasu. Niepożądane jest również stosowanie w tym przypadku niestandardowych metod komunikacji - sieci społecznościowych, wiadomości SMS, komunikatorów internetowych, Skype.

Połączenie telefoniczne

Na etapie zaproszenia na rozmowę, specjalista HR zazwyczaj pozostawia wnioskodawcy numer telefonu. Może to być telefon komórkowy i/lub numer wewnętrzny firmy. Za pomocą Możesz zadzwonić pod ten sam numer aby dowiedzieć się o wynikach wywiadu. Ale jak zapytać pracodawcę o wyniki rozmowy kwalifikacyjnej? Rozmowa może mieć następującą strukturę:

Kandydat: Dzień dobry, Olga Wiaczesławowna! Czy mógłbyś dać mi kilka minut?

Rekruter: Tak. Jakie masz pytanie?

Kandydat: Nazywam się Maxim Pospelov. 29 lipca odbyłem rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko Kierownika Sprzedaży w Twojej firmie. Po rozmowie jeszcze bardziej zainteresowała mnie Twoja wakat. Chciałbym wiedzieć o wynikach. Czy powinienem mieć nadzieję na pozytywną odpowiedź od ciebie, czy rozsądniej byłoby dalej szukać?

Kandydat w tym apelu pośrednio komplementuje firmę i wykazuje szczere zainteresowanie znalezieniem pracy właśnie w tej organizacji. Pracodawcy w większości przypadków bardzo pozytywnie oceniają taką aktywność wnioskodawców.

Ważny! Nie ma potrzeby przeciągania rozmowy i poświęcania czasu rozmówcy. Jeśli odpowiedź na koniec rozmowy nie jest jeszcze gotowa, należy uzgodnić godzinę kolejnego połączenia i zakończyć rozmowę.

E-mail

Taki list jest nieco gorszy od rozmowy telefonicznej, ponieważ nie ma gwarancji odpowiedzi. Odbiorca może na przykład przeczytać list, ale rozproszy się i zapomni odpowiedzieć. Istnieje również szansa, że ​​e-mail trafi do folderu Spam. W takim przypadku odbiorca nawet tego nie zobaczy. Ma sens po wysłaniu e-maila dodatkowo zadzwoń do adresata i wyjaśnij, czy go otrzymał. Możesz użyć następującej litery:

Dzień dobry, Olga Wiaczesławowna!

Nazywam się Maxim Pospelov. 29 lipca 2016 odbyłam w Państwa firmie rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko Sales Managera, podczas której ostatecznie potwierdziłam chęć pracy dla Państwa. Dziękuję za uwagę na moją kandydaturę i poświęcony czas!

Chciałbym dowiedzieć się o Twojej decyzji podjętej na podstawie wyników rozmowy kwalifikacyjnej i testów. Czy mogę liczyć na pracę w firmie? Czekam na odpowiedź!

Jeśli nie masz nic przeciwko, skontaktuję się z Tobą w ciągu trzech dni w celu wyjaśnienia wyników.

Z poważaniem,

Maxim Pospelov

Telefon 8-900-000-00-11

Ważny! Aby zwiększyć szanse na przeczytanie wiadomości e-mail, powinien mieć wysoki priorytet za pomocą specjalnej funkcji w usłudze pocztowej lub programie pocztowym. W takim przypadku list zostanie podświetlony w skrzynce odbiorcy i trudno będzie go nie zauważyć.

Dlaczego kierownik HR nie oddzwania?

Kierownik ds. rekrutacji nie podejmuje decyzji o zatrudnieniu samodzielnie i dlatego musi czekać na odpowiedź od kierownika liniowego i ewentualnie innych pracowników firmy. Często w procedurę selekcji zaangażowana jest Służba Bezpieczeństwa. Weryfikacja kandydatów w tym przypadku może potrwać nawet tydzień.

Opóźnienie w odpowiedzi może być spowodowane dużym napływem kandydatów. Być może firma ma zaplanowanych kilkanaście wywiadów w ciągu tygodnia, a decyzja zostanie podjęta dopiero po przeprowadzeniu wszystkich.

Nie można wykluczyć siły wyższej. Menedżer HR mógł zachorować, odejść w trybie pilnym, zrezygnować, a podczas przekazywania spraw życiorys kandydata został utracony. Dlatego ważne jest, aby zadzwonić i przypomnieć sobie.

Również cisza może oznaczać odmowę, ale w tym przypadku wskazane jest, aby wnioskodawca zadzwonił do siebie i poznaj przyczyny negatywnej decyzji.

Ważny! Jeżeli pracodawca nie poda przyczyn lub są one nieprzekonujące, a wnioskodawca uzna odmowę za niesłuszną, ma prawo formalnie zażądać od pracodawcy wyjaśnienia przyczyn odmowy. W odpowiedzi na pisemny wniosek pracodawca będzie musiał również w ciągu 7 dni wyjaśnić na piśmie przyczyny odmowy. Jednak taki rozwój wydarzeń może negatywnie wpłynąć na dalszy rozwój kariery wnioskodawcy, ponieważ inne firmy raczej nie będą chciały współpracować z skonfliktowaną osobą, a informacje w kręgach biznesowych rozchodzą się błyskawicznie.

Bardziej szczegółowo rozważyliśmy powody, dla których możesz nie zostać oddzwoniony po rozmowie.

Na naszej stronie znajdują się również publikacje, które mają pomóc rekruterom w ich pracy. W specjalnych artykułach mówimy o tym, jak poprawnie i jak oceniać i.

Jak dać znać pracodawcy, że czekasz na wyniki?

Jeżeli w trakcie rozmowy nie osiągnięto porozumienia co do terminu przekazania jego wyników, możesz dołączyć prośbę o odpowiedź na temat wyników w osobnym liście z podziękowaniami. Rzadko kandydaci wysyłają listy z podziękowaniami zaraz po rozmowie z wdzięcznością za poświęcony im czas, ale na próżno. To narzędzie może nie tylko pomóc Ci w zdobyciu obecnej pracy, ale także pomóc w rozwoju Twojej kariery w przyszłości.

W końcu środowisko biznesowe jest dość ograniczone i dzisiejszy skromny manager HR małej firmy za 5 lat może stać się wpływowym dyrektorem HR dużej firmy. To firma, do której ten sam aplikant, który 5 lat temu wysłał list z podziękowaniami do skromnego managera rekrutacji, wyśle ​​CV. Oczywiście takie litery są ważne (a nawet niezastąpione) współdziałanie z menedżerami średniego i wyższego szczebla.

List z podziękowaniami wysłane do ankietera w ciągu 2 dni po rozmowie. Przykładowy tekst listu do managera HR wygląda tak:

Droga Olga Wiaczesławowna!

Dziękuję za zwrócenie uwagi na moją kandydaturę, zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną i poświęcony czas. Miło było z tobą porozmawiać! Po naszej rozmowie moje zainteresowanie pracą w Twojej firmie znacznie wzrosło, dlatego czekam na wiadomość od Ciebie o wynikach rozmowy.

Z poważaniem,

Maksyma Pospelowa,

Kandydat na kierownika sprzedaży

Telefon 8-900-000-00-11

W tak dyskretnej formie skarżący zasugerował, że byłoby miło udzielić mu odpowiedzi. Opcja listu z podziękowaniami jest zawsze zwycięzcą dla kandydata. W Rosji nie ma zwyczaju wysyłania takich listów i dlatego nie stały się one rutynowe i formalne. Zaskakują i pamiętają. W pewnym sensie specjalista ds. HR poczuje się zobowiązany, bo jeśli kandydat poświęcił czas na napisanie takiego listu, to menedżer HR powinien w zamian poświęcić trochę czasu na zakomunikowanie swojej decyzji.

Skąd wiesz, czy zdałeś rozmowę kwalifikacyjną? Jeśli uzgodniony okres minął i nie było odpowiedzi, wnioskodawca musi sam zadzwonić do pracodawcy. Lepiej jest szybko dowiedzieć się o wyniku, a jeśli jest negatywny, kontynuować poszukiwanie idealnej pracy, niż denerwować się lub popadać w nadzieje w oczekiwaniu na telefon od pracodawcy, który być może nie zadzwoni.

Jak zapytać o wyniki rozmowy kwalifikacyjnej? Jest to również wspomniane w filmie.

Rozmowa dobiegła końca, a Ty pokazałeś się z jak najlepszej strony: wykazałeś się wiedzą o firmie, zainteresowaniem biznesem i profesjonalizmem. "Zadzwonimy do Ciebie!" - rekruter radośnie obiecuje pożegnanie. I idziesz... czekać.

Tydzień później, zmęczony spoglądaniem na telefon i sprawdzaniem poczty co pięć minut, zadajesz sobie trudne pytanie: co zrobić, jeśli kierownik HR nie oddzwoni? Superjob.ru zna odpowiedź na to pytanie.

Dzwonić czy nie dzwonić?
Odpowiedź jest prosta: zadzwoń! Prawie połowa rekruterów ankietowanych przez nasze centrum badawcze uważa, że ​​w przypadku braku informacji zwrotnej, kandydat powinien sam zadzwonić do firmy; kolejne 14% uważa, że ​​kandydat powinien napisać maila. „Działalność kandydata jest niewątpliwą oznaką zainteresowania pracą” – komentują pracodawcy.

Prawdą jest, że 38% oficerów personalnych, z którymi rozmawialiśmy, uważa, że ​​brak odpowiedzi od rekrutera oznacza odmowę i nie ma sensu odcinać firmowych telefonów. „Jeśli pracodawca jest zainteresowany, zadzwoni”; „Nie musisz przestać szukać, lepiej nadal aktywnie uczestniczyć w rozmowach kwalifikacyjnych” – mówią. Ale nadal jesteśmy pewni: w takiej sprawie jak znalezienie pracy lepiej dzwonić niż nie dzwonić. Czemu? W ten sposób zademonstrujesz swoją aktywną pozycję życiową, pokażesz, że nie płyniesz z prądem, ale jesteś w stanie pracować na wynik i osiągnąć swój cel, jeszcze raz podkreśl zainteresowanie pracą. Twoja rozmowa może coś zmienić! Po prostu bądź grzeczny i taktowny – nie zapominaj, że rekruter może być zajęty innymi sprawami.

O losie dowiadujemy się e-mailem
Dotarcie do kierownika rekrutacji może być trudne. Wtedy skorzystamy z alternatywy - listu na e-mail. W niektórych krajach istnieje zazwyczaj tradycja napisania po rozmowie kwalifikacyjnej krótkiego e-maila do rekrutera z wdzięcznością za poświęcony mu czas, ale te „ceremonie” tak naprawdę nie zakorzeniły się w naszym kraju. Ale dlaczego nie zapytać, jakie są wyniki rozpatrzenia Twojej kandydatury? Jeśli sam rekruter, pomimo obietnicy, nie dzwoni ani nie pisze, taka inicjatywa jest całkiem odpowiednia.

W takim liście najpierw przypomnij, kiedy io jakim wakatach się spotkałeś, podziękuj za uwagę, potwierdź zainteresowanie tą pracą i zapytaj, czy możesz liczyć na kontynuację negocjacji. Ten list może na przykład wyglądać tak: „Dzień dobry, Eleno. W zeszłym tygodniu spotkaliśmy się na rozmowie kwalifikacyjnej dotyczącej Twojego wolnego stanowiska na inżyniera projektanta. Dziękuję za Twój czas. Praca w Państwa firmie jest dla mnie bardzo interesująca, w związku z czym chciałbym zapytać o wyniki rozpatrzenia mojej kandydatury. Czy mogę spodziewać się kolejnej rozmowy z potencjalnym przełożonym? Z góry dzięki za odpowiedź. Z poważaniem, …".

Dlaczego milczą?
Możesz nam zaufać: rekruter nie zawsze milczy, ponieważ kandydat nie spełnia wymagań wakatu. Może być kilka innych przyczyn takiego zachowania menedżera HR.

Po pierwsze, w terminie wyznaczonym na informację zwrotną, decyzja mogła jeszcze nie zostać podjęta. Wybór pomiędzy kilkoma kandydatami nie jest łatwym zadaniem, zwłaszcza, że ​​w decyzję zaangażowanych jest kilka stron – kierownik personalny, bezpośredni przełożony, a czasem także dyrektor generalny lub jego zastępca.

Po drugie, niektórzy rekruterzy oczekują, że wnioskodawca sam zadzwoni, potwierdzając tym samym jego zainteresowanie. Dotyczy to zwłaszcza takich wakatów jak kierownik sprzedaży, specjalista PR itp., czyli takich, na których wymagana jest wytrwałość w dążeniu do celu.

Wreszcie manager HR, jak każdy z nas, może po prostu zapomnieć o zaplanowanej rozmowie. Niestety, rekruterzy to zwykli ludzie, nic ludzkiego nie jest im obce...

Nadal szukamy pracy
Dopóki nie otrzymasz oferty pracy, szukaj pracy. Jeśli telefon od rekrutera nadejdzie, gdy jesteś już na ostatnim etapie zatrudnienia w innej firmie, to będziesz miał wybór! I to jest po prostu cudowne!

Udane zatrudnienie!

Co zrobić, jeśli rekruterzy nie oddzwonią po rozmowie kwalifikacyjnej? Wydaje Ci się, że rozmowa kwalifikacyjna przebiegła pomyślnie, a praca Twoich marzeń jest już w Twojej kieszeni.

Pozostaje tylko czekać na telefon od rekrutera z propozycją współpracy. Czekasz, czekasz, czekasz, ale nadal nie dzwonisz. Zaczynasz się denerwować, martwić i nadal czekać i mieć nadzieję, ponieważ jesteś pewien, że byłeś na szczycie wywiadu. Ale oni do ciebie nie dzwonią. Jesteś zły, przeklinasz i wciąż czekasz na telefon.
Z jakiegoś powodu wielu kandydatów uważa, że ​​zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną jest równoznaczne z ofertą pracy. Nic takiego. Rozmowa kwalifikacyjna nie gwarantuje Ci miejsca w firmie. Należy to zrozumieć, aby nie tracić czasu na czekanie - to jest pierwsze. Po drugie, musisz zrozumieć, dlaczego menedżerowie HR nie oddzwaniają do kandydatów, aby poinformować ich o decyzji firmy o odmowie im tej pracy. To postaramy się zrozumieć w tym artykule.

Oto trzy główne powody:

Pierwszy powód. Bardzo trudno jest przekazać złe wieści, a jeszcze trudniej, gdy rekruter lubi kandydata, a pracodawca nie. Wyobraź sobie, jak trudno jest twojej dziewczynie przekazać słowa brata, że ​​cię nie lubi? Rekruter i dziewczyna w tym przypadku działają jako pośrednicy i zawsze pozostają ekstremalni, na kim wyładują swój gniew, prawda? Albo wyobraź sobie, jak to jest, gdy lekarz mówi pacjentowi, że ma nieuleczalną chorobę? I choć trudno jest usłyszeć złe wieści, jeszcze trudniej je opowiedzieć. Musisz jednak zgodzić się, że wszyscy potrzebują pewności: zarówno kandydat, jak i ty i pacjent.

Drugi powód. Pracodawcy proszą rekruterów, aby nie odrzucali kandydata, ponieważ mogą rozważyć go na inne stanowisko. W związku z tym opowiem wam niezwykłą historię, która przydarzyła mi się w niedalekiej przeszłości.
Prowadziłem rozmowę kwalifikacyjną dla dużej firmy. Wywiad nie przebiegł dokładnie tak, jak bym chciał. Generalnie od samego początku coś poszło nie tak i nie byłem w stanie przejąć inicjatywy. Ale wciąż czekałem, aż zadzwonią do mnie i powiedzą: tak lub nie. Ale mijały dni, tygodnie i nie było żadnego telefonu. W pewnym momencie zapomniałem o tej firmie i zacząłem iść dalej, gdy nagle zadzwonił do mnie specjalista HR z tej firmy i zaproponował rozmowę na kolejne stanowisko. Byłem w szoku, bo nie sądziłem, że kiedykolwiek dostanę ten telefon. Okazuje się, że pracodawcy nie chcą odrzucać kandydatów, którzy nie pasują na jedno stanowisko, bo mogą zmieścić się na innym w tej samej firmie, więc trzymają ich w ryzach. Dobry ruch, prawda?! Więc nie denerwuj się, jeśli nie powiedziano ci: „Nie”, to jeszcze nie czas się poddawać.

Trzeci powód. Menedżerowie HR po prostu zapominają zadzwonić. Może to zabrzmieć nieprawdopodobnie, ale jak możesz winić osobę, która ma złą pamięć? Rzeczy, które trzeba zrobić bardzo często wylatują mi z głowy: kup sól, zadzwoń do znajomego, wydrukuj dokumenty itp. I chociaż zadaniem rekrutera jest dzwonienie do kandydatów, z reguły dzwonią do tych, którzy są zatrudnieni. Czemu? Zobacz powód numer jeden.
Teraz, znając te powody, mam nadzieję, że poczujesz się bardziej komfortowo z faktem, że rekruterzy nie oddzwaniają.

Jeśli pracodawcy są szczególnie ostrożni i długo wybierają kandydata na wolne stanowisko, w większości przypadków wynika to z dwóch powodów. Po pierwsze, firma potrzebuje rzadkiego specjalisty, osoby z określonym zestawem umiejętności i zdolności. I nawet jeśli kolejna kandydatka w rzędzie wygląda lepiej, to do ostatniego mówią tak lub nie poprzedniemu – w rezerwie, na wszelki wypadek, zatrzymują wszystkich: nieliczni specjaliści znają swoją wartość na rynku pracy i nadal nie wiadomo, z którym z nich ostatecznie dojdzie do porozumienia. (Ale jeśli nie odbierzesz telefonu w ciągu dwóch tygodni od rozmowy, prawdopodobnie w końcu nie skontaktowano się z Tobą.) Drugim powszechnym powodem jest to, że firma starannie wybiera kandydatów, stara się zatrudnić najbardziej utalentowanych, więc wywiad prowadzony jest w kilku etapach. Na przykład kandydat na stanowisko kierownicze w banku przechodzi od trzech do pięciu etapów rozmowy kwalifikacyjnej, które mogą trwać od kilku tygodni do miesiąca lub dłużej. Najpierw komunikuje się z nim specjalista ds. HR, potem - menedżer ds. Zatrudnienia, a jeśli mówimy o kluczowym stanowisku, to szef menedżera. Ponadto kandydat może zostać poproszony o wykonanie testów (Hogan, TalentQ, a nawet wariografu) i spotkanie z kierownikami powiązanych działów, z którymi będzie musiał ściśle współpracować. Jeśli pracodawca jest zadowolony z Twojej kandydatury, to od razu jest to odczuwalne: przerwy między etapami są nieznaczne, a specjalista HR firmy (lub konsultant w agencji) jest z Tobą w stałym kontakcie i informuje o dalszych działaniach.

wysłane do rezerwy

Jeśli do ciebie nie dzwonią, może to oznaczać np., że zrobiłeś niejednoznaczne wrażenie i trafiłeś do rezerwy. Co dziwne, pracodawca może być zdezorientowany długą listą dodatkowego wykształcenia. Wydaje się, że nie ma w tym nic złego - człowiek jest dociekliwy, znajduje czas na naukę, rozwija swój potencjał w różnych kierunkach. To tak. Ale jeśli każda nowa edukacja nie jest potwierdzona konsekwentnym rozwojem kariery, możesz być uważany za zwykłego „kolekcjonera”. A to sygnał stop dla rekrutera.

Sprawdź lojalność

Czy nowy pracownik, który jest obecnie zatrudniony, zakorzeni się w firmie? Lepiej się dowiedzieć od razu. Rekruter, który od lat pracuje ze swoimi klientami, od razu to rozumie. Jeśli pracodawca jest twardym menedżerem, a kandydat nie jest zbyt odporny na stres, rekruter najprawdopodobniej zdecyduje się nie pokazywać go firmie. I nie dlatego, że nabierze większej mocy niż powinno. Jest po prostu lista zwykłych kompetencji i istnieją specjalne filtry, przez które kandydaci są często potajemnie „odpychani”: na przykład sprawdzają zgodność z menedżerem i wszystkimi członkami zespołu. W naszej praktyce zdarzył się przypadek, kiedy klient, bardzo energiczny manager, osoba o ponadprzeciętnej produktywności, rozważająca kandydaturę na jedno ze stanowisk w swojej firmie, wydał werdykt: „Mówi za wolno. A jeśli mówi powoli, to myśli powoli. Widać, że będzie pracował w tym samym tempie – ten kandydat raczej nie pasuje do naszego zespołu. A o innym kliencie – osobie o bardzo pragmatycznym podejściu do pracy – wiadomo było, że od każdego kandydata oczekuje konkretnych liczb. A jeśli jakiś wnioskodawca, na przykład podczas wstępnej rozmowy kwalifikacyjnej, nie mógł w liczbach opowiedzieć o swoich osiągnięciach, to konsultant nie ryzykował, że przedstawi go klientowi.

Jeśli jesteś kandydatem i chcesz w przyszłości uniknąć niepotrzebnych rozczarowań, lepiej od razu zapytać rekrutera o szefa firmy i jego styl zarządzania. Dowiedzieć się:

Jak podejmowane są decyzje w firmie?
- Jakie jest tempo pracy przyjęte w firmie;
- Jak zorganizowana jest współpraca działów - czy uregulowana jest wymiana informacji, czy przestrzegane są terminy, z jakich systemów informatycznych korzysta firma, jak ustalane są zadania i jak monitoruje się ich realizację.

Jeśli rekruter jest zainteresowany kandydatem, chętnie podzieli się z nim tą informacją. Jeśli wątpi i chce przetestować człowieka pod kątem siły, świadomie opowie mu o tych aspektach pracy w firmie, które mogą go odepchnąć i spojrzy na reakcję.

Pamiętaj: przede wszystkim potrzebujesz pracy, więc weź inicjatywę we własne ręce. Przy okazji zdobędziesz dodatkowe punkty: w zależności od tego, jakie pytania zadaje kandydat, rekruter wyciąga wnioski na temat potencjału danej osoby. Ale pytania należy zadawać w ścisłej kolejności. Najpierw interesuje ich funkcjonalność wakatu, cele i zadania nadchodzącej pracy, a dopiero potem pytają o wynagrodzenie i możliwość pracy w elastycznym grafiku. Rekruterom szczególne wrażenie robią kandydaci, którzy przed przyjściem na rozmowę kwalifikacyjną zbierają jak najwięcej informacji o firmie – jej historii, kulturze organizacyjnej, strategii.

Odmawiać

Milczenie rekrutera może być też znakiem, że wkrótce zostaniesz odrzucony. Jak się zachować w takim przypadku? Na początek poczekaj na samo odrzucenie. Są dwojakiego rodzaju. Pierwszy jest uprzejmy i „przyjazny dla środowiska”. Gdy ważne jest, aby pracodawca pozostawił dobre wrażenie o firmie, rekruter mówi mniej więcej tak: „Wybraliśmy innego kandydata, ale będziemy Cię mieć na uwadze na inne stanowiska”. Albo może powiedzieć (a czasami będzie to prawda), że firma dała szansę kandydatowi wewnętrznemu (zwykle kontaktuje się z kandydatami zewnętrznymi po „przetestowaniu” personelu wewnętrznego). Większość zachodnich firm właśnie to robi. Dyplomacja jest ponad wszystkim. Nie jest przyjemnie dawać i otrzymywać odmowę, dlatego takie zasady są zazwyczaj akceptowane przez wszystkich.

Drugi rodzaj odmowy jest zgodny z prawdą: „Wybraliśmy innego kandydata”. Jeśli naprawdę ważne jest, abyś zrozumiał, dlaczego tak się stało, nie zawracaj konsultantowi pytaniami o to, co Ci się nie podobało - zapytaj o zasługi finalisty. To znacznie skuteczniejsza taktyka. Mówi, że nie skupiasz się wyłącznie na swojej osobie, ale szczerze chcesz zrozumieć, jakie zalety mają twoi konkurenci. To, co usłyszysz, pomoże ci wyciągnąć przydatne wnioski.

Ale o czym powinien pamiętać pracodawca we wszystkich przypadkach? Że wszyscy kandydaci czekają na informację zwrotną. A jeśli się z tym nie spieszysz, jeśli twoje milczenie się przedłuża, to najbardziej utalentowany specjalista, który jest dla ciebie naprawdę interesujący, po prostu przyjmie kolejną ofertę pracy. Należy również pamiętać, że informacja zwrotna i kultura jej przekazywania mogą wiele powiedzieć. To swoisty wizerunek firmy, który jest emitowany na rynek zagraniczny. Komunikacja z kandydatami wpływa nie tylko na kształtowanie marki HR, ale także na to, jak będziesz postrzegany w oczach partnerów, klientów, a nawet konkurencji.