Innowacja w biznesie, czyli przypomnienie o starych rzeczach. Innowacyjny biznes Przykłady innowacyjnych technologii w biznesie

Wszystkie procesy i zjawiska współczesnego świata są złożone, dynamiczne i sprzeczne. Coroczna ekspansja przestrzeni społecznej pociąga za sobą niesamowite tempo wzrostu czasu społecznego. Ewolucja, jako podstawowe prawo rozwoju cywilizacji, zmusza nas do ciągłego doskonalenia, wspinając się po szczeblach postępu. Oznacza to, że tworzenie i nowe technologie dla biznesu są niezbędne w działalności rozwijających się przedsiębiorstw.

Jak nowe technologie wpływają na procesy biznesowe firmy

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw pozwalają na bardziej racjonalną organizację produkcji w celu zwiększenia rentowności przedsiębiorstwa przy jednoczesnej redukcji jego kosztów. We własnym biznesie każdy przedsiębiorca stara się uzyskać stabilność i maksymalną wydajność swojej produkcji. Dzięki temu możliwe jest wprowadzanie do biznesu nowoczesnych innowacji i wydajnych, przyszłościowych systemów logistycznych.

Ciągły rozwój rynku i stały wzrost konkurencji wymagają tworzenia konkurencyjnych produktów, stanowiących zachętę do dalszego rozwoju biznesu, zwłaszcza jeśli zyskał on uznanie konsumentów.

Najlepszy artykuł miesiąca

Kończy się pierwsze półrocze 2018 roku – czas na podsumowanie wyników półrocznych. Nawet jeśli wyniki handlowe firmy wzrosły w porównaniu z poprzednim okresem, upewnij się, że w pracy firmy nie ma ukrytych trudności, które mogłyby powodować kłopoty.

Aby zdiagnozować problemy, wypełnij listy kontrolne z naszego artykułu i dowiedz się, na którą stronę biznesu zwrócić uwagę.

Ekspercką ocenę przejścia biznesu na nowe technologie w 2017 roku przedstawia się następująco.

• Przedsiębiorca odczuwa naturalne ryzyko przeniesienia swojego pomysłu na nowe procesy technologiczne ze względu na przyzwyczajenie i trudność porzucenia ugruntowanego procesu biznesowego.
• Oczywiście każda innowacja w technologii przemysłowej, w połączeniu ze zmianą organizacji produkcji, wymaga dużych nakładów, co rodzi obawy przed nieznanymi inwestycjami.
• Najnowsze metody rozwoju biznesu i nowoczesne technologie przemysłowe pokrywają ryzyko przedsiębiorców przy szybkim zwrocie inwestycji, co potwierdzają sprawdzone metody specjalistów, którzy podnoszą małe firmy na wyższy poziom rozwoju komercyjnego.

Zalety procesu biznesowego wykorzystującego nowe technologie:

• optymalizacja działań biznesowych w wybranym segmencie rynku po zastosowaniu innowacji;
• zwiększenie efektywności działań handlowych;
• poprawa wskaźników zużycia energii w kierunku ich redukcji;
• redukcja całkowitych kosztów produkcji;
• podnoszenie jakości i potencjału konkurencyjnego produktów;
• poprawa standardów środowiskowych procesów produkcyjnych małych przedsiębiorstw.

Dla jakich obszarów istotne jest wykorzystanie nowych technologii w biznesie?

Nowe technologie dla małych firm znajdują zastosowanie w różnych obszarach przedsiębiorczości, takich jak:

• procesy produkcyjne w małych przedsiębiorstwach;
• produkcja i zużycie nowoczesnych materiałów w budownictwie;
• produkcja produktów rolnych;
• przetwarzanie surowców wtórnych;
• salony wystawowe i warsztaty przemysłu lekkiego;
• produkcja produktów dla ludności;
• świadczenie wysokiej jakości usług Rosjanom;
• produkcja wyrobów kosmetycznych;
• inne obszary działalności.

Do minifabryk wprowadzono wiele innowacji, które cieszą się dużą popularnością wśród przedsiębiorców z wielu dziedzin działalności. Dla nich kluczowymi korzyściami z rozwoju są:

• zwartość obiektów produkcyjnych;
• mobilność przedsiębiorstw;
• rzeczywiste wielkości produkcji, które przynoszą wymierne zyski.

Gdzie szukać nowych technologii dla biznesu

Zakres innowacji jest stale aktualizowany, a ekskluzywne innowacyjne pomysły są szybko publikowane w wielu publikacjach tematycznych, zarówno rosyjskich, jak i tłumaczonych na język obcy.

Ponadto technologie informacyjne nowych przedsiębiorstw i sposoby ich wdrażania znajdują odzwierciedlenie w różnorodnych prezentacjach i wystawach. Wydarzenia te pozwalają przedsiębiorcom na natychmiastowe omówienie możliwości wprowadzenia najnowszych technologii do własnej produkcji z przedstawicielami zainteresowanych firm.

Jednak najlepszym środowiskiem informacyjnym dla promowania innowacji jest Internet. W polu wirtualnym istnieje ogromna różnorodność zasobów popularnonaukowych i ekonomicznych, które mówią nie tylko o najwyższych technologiach. Ilustrują przykłady ich udanego zastosowania na całym świecie. Oczywiście kolosalny przepływ tego typu informacji publikują portale zagraniczne, dlatego aby korzystać z zaawansowanych technik, konieczna jest znajomość języków obcych. Ponadto Internet należy również do wyjątkowych osiągnięć technologów i ułatwia życie większości populacji naszej planety.

Przykłady nowych technologii dla biznesu

1. Nowe technologie w budownictwie

W ostatnim czasie w budownictwie w przyspieszonym tempie wprowadzane są nowe technologie dla biznesu. Spośród całej gamy innowacji w tej branży wyróżniono te najważniejsze.

• Konstrukcja domu szkieletowego

Ten rodzaj budowy domu polega na oddzieleniu ról każdej konstrukcji. Funkcję nośną pełni sztywna rama, do budowy której wykorzystuje się belki poziome, słupki pionowe i stężenia ukośne. Jest montowany z drewna lub metalu, a ściany służą po prostu do ogrodzenia. Najbardziej elementarną metodą takiej konstrukcji jest konstrukcja ramowo-ramowa. Rama główna z wypełnieniem ścian jest montowana na placu budowy, do okładzin zewnętrznych stosuje się płyty odporne na wilgoć, a wszystkie puste przestrzenie i szczeliny wypełnia się izolacją cieplną.

• Korzystanie z paneli 3D

Konstrukcja panelowa 3D przyjechała do nas z Ameryki. Rama budynku składa się z płyt styropianowych, owiniętych siatką wzmacniającą i przymocowanych ukośnymi prętami. Pręty takie przyspawane są do siatki pod odpowiednim kątem, tworząc w ten sposób trójwymiarową strukturę. Następnie panele pokrywa się warstwą betonu, tworząc monolityczną powłokę.

• Deskowanie trwałe

Stałe szalunki wykonane z bloków, płyt lub paneli układane są zgodnie z projektem, po czym łączone są specjalnymi łącznikami. Powstałe puste przestrzenie wypełnia się trwałym zbrojeniem i wylewa betonem. Następnie szalunek nie jest usuwany, służy jako materiał termoizolacyjny i budowlany. Dzięki tej technologii funkcje nośne konstrukcji pełni monolityczny żelbet.

• Zdejmowane szalunki modułowe

Ta nowa technologia biznesowa jest wykorzystywana w budownictwie niskobudżetowym. Wszystkie moduły łączone są za pomocą wiertarki ręcznej i nie wymagają zaprawy bazowej. Ze względu na banalność tej techniki nazwano ją budownictwem ludowym.

2. Nowe technologie w produkcji

Każdy rodzaj przemysłu doświadcza ogromnego wpływu innowacji, a tutaj nowe technologie dla małych firm najczęściej stają się rzeczywistością.

Jeśli chodzi o wolumen inwestycji i możliwości małego biznesu, jest mało prawdopodobne, aby można było znaleźć zupełnie nowy kierunek, nie licząc na przykład bardzo drogich drukarek 3D z tymi samymi niedostępnymi materiałami eksploatacyjnymi.

Oczywiście rozpoczęcie seryjnej produkcji plastikowych haczyków na takiej drukarce to prosta droga do bankructwa, gdyż koszt gotowego produktu będzie niebotyczny. Jednak ustawienie ich produkcji w oparciu o konwencjonalny, klasyczny sprzęt jest dla przeciętnego przedsiębiorcy bardzo realistyczne.

Omówmy szereg obiecujących obszarów, w które „wdarł się” nowoczesny, stosunkowo tani sprzęt.

• Frezarki

Innowacje w produkcji mają na celu głównie wysoką precyzję i ochronę środowiska.

Uderzającym przykładem precyzyjnego sprzętu są znane frezarki, które służą ludziom od wielu dziesięcioleci. Obrabiają metale, kamień, drewno i inne materiały.

Do frezowania 3D (2D) dostępne są maszyny precyzyjne, a zakres ich zastosowania jest dość szeroki:

• fasady mebli z rzeźbami o różnym stopniu złożoności;
• zakrzywione cięcie części mebli;
• rzeźbione części do kominków, schodów i listew przypodłogowych;
• elementy rzeźbiarskie drzwi i okien;
• elementy dekoracyjne do budynków drewnianych;
• produkty unikalne - pamiątki, figurki, panele i ramki;
• klisze próżniowe, formy;
• emblematy reklamowe, logo, litery.

• Produkcja okruchów polietylenowych

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw wpłynęły również na ten rodzaj przedsiębiorczości, jak np. produkcja okruchów polietylenowych – powstałych w wyniku przetwarzania odpadów PET.

Ponieważ w krajach europejskich dużą uwagę przywiązuje się do wpływu polietylenu na środowisko, rynek szybko zapełnił się nowoczesnymi i stosunkowo tanimi urządzeniami do jego przetwarzania, kosztującymi od 2000 dolarów.

Ten kierunek jest rzeczywiście istotny i bardzo popularny.

Gotowe okruchy PET, pakowane w worki sortowane według koloru, kupują producenci wyrobów z tworzyw sztucznych. Opakowanie jest bardzo potrzebne, bez niego cena zostanie obniżona trzykrotnie.

• Robienie okruchów gumy

Produkcja okruszków gumowych to zaawansowana dziedzina przedsiębiorczości, której nowe technologie dla biznesu również nie ominęły, gdyż pomysł w zasadzie nie jest nowy.

Zainteresowanie polega na tym, że współczesny rynek jest nasycony całą serią linii technologicznych, które zapewniają wysoką wydajność przy zmierzającej do stabilności cenie (około 2000-2500 rubli).

Każdy z nich charakteryzuje się standardowym zestawem wyposażenia:

• niszczarka do opon;
• rozdzielacz magnetyczny;
• środek restrukturyzujący gumę;
• przesiewacze wibracyjne;
• Linia produkcyjna.

Ten biznes ma wielką przyszłość.

Oprócz tego, że właściciel opony zapłaci za recykling (utylizację) opon, otrzymasz pieniądze za dostawę produktu od użytkownika końcowego w postaci wytwórni asfaltobetonów (ACP). Taki produkt jest zawsze poszukiwany i bardzo szybko się zwraca. Powyższe fakty wskazują na ogromne znaczenie doskonalenia technologii produkcji.

• Produkcja brykietów paliwowych

Produkcja brykietów opałowych z wyrobów drzewnych nie wymaga dużych nakładów, a jest bardzo obiecująca. Najważniejsze w tej kwestii jest pobliskie źródło surowców i odpowiedni sprzęt do ich przetwarzania.

Na pierwszy rzut oka technologia ta nie sprawia żadnych trudności. Obszerną formę wypełniono trocinami i wypełniono skrobią lub rozcieńczonym klejem PVA do wiązania. Masę następnie umieszcza się pod ciśnieniem lub przesyła do obróbki cieplnej. Proces ten wymaga pewnego sprzętu i pewnych umiejętności.

Tutaj także wprowadzane są nowe technologie dla małych firm. Ze względu na ogromne koszty importowanych linii produkcyjnych (dziesiątki tysięcy dolarów) rosyjscy przedsiębiorcy korzystają z własnych rozwiązań. Np. produkcja form z konwencjonalnych podnośników (wydajność procesu jest niewielka i wynosi do dwóch brykietów na minutę), ze sprężarek śrubowych itp. Jest to zatem jeden z najbardziej podatnych gruntów dla twórczych pomysłów firm współczesnych Kulibinów.

3. Nowe technologie w sektorze usług

Ten rodzaj działalności zawiera dużą liczbę innowacyjnych propozycji, które kształtują się w dwóch kierunkach:

• własne pomysły intelektualne;
• osobiste przemiany w dostępne nowe technologie dla biznesu.

Z punktu widzenia własnych pomysłów intelektualnych warto przede wszystkim przyjrzeć się oprogramowaniu urządzeń mobilnych, a przede wszystkim różnym aplikacjom usługowym.

Dużą popularnością cieszą się na przykład aplikacje monitorujące stan zdrowia użytkowników. Posiadając odpowiednie czujniki, każdy użytkownik online będzie mógł monitorować główne wskaźniki swojego ciała (ciśnienie, tętno, temperaturę) przez cały dzień.

Większość prywatnych klinik oferuje swoim pacjentom usługę monitorowania ich stanu zdrowia za pośrednictwem scentralizowanego komputera, za opłatą. A liczba takich usług z biegiem czasu tylko rośnie.

Nowe technologie dla małych i średnich przedsiębiorstw stały się skuteczną bronią w rękach rodzimych przedsiębiorców! Wykorzystanie istniejących innowacji do realizacji osobistych pomysłów biznesowych oznacza ich techniczne wykorzystanie dla własnej korzyści w celu osiągnięcia zysku.

Sektor usług otwiera przed tym ogromne pole działania. Należy uważnie analizować informacje i umiejętnie wprowadzać nowe produkty do każdego odcinka łańcucha swojego rodzaju działalności, aby osiągnąć główny wskaźnik sukcesu – napływ konsumentów.

4. W innych branżach

Nowoczesne innowacje można wdrożyć w niemal każdym obszarze przedsiębiorczości. Zawsze możesz znaleźć świeży lub dawno zapomniany pomysł, wolny od konkurencji. Na przykład zadzwońmy:

• wykonywanie odlewów 3D, pozwalających rodzicom na wykonanie niezapomnianych kopii dłoni (nóg) ich pociech;
• produkcja dekoracyjnych wyrobów gipsowych, które współgrają z każdym wnętrzem;
• wiercenie studni artezyjskich na obszarach wiejskich;
• napisy gratulacyjne na kwiatach, nadające sprzedawanym bukietom wyjątkowości;
• bezpłatne kserokopie na odwrocie arkuszy reklamowych z zyskiem od reklamodawców;
• sprzedaż rzadkich roślin tropikalnych uprawianych samodzielnie;
• ręczna produkcja ekskluzywnych witraży.

Typowym przykładem wprowadzenia nowych technologii dla biznesu są sieci społecznościowe. Jeszcze kilkanaście lat temu trudno było sobie wyobrazić, że komunikacja online stanie się tak popularna. Teraz właściciele tych zasobów mają ogromne zyski z reklamy. Ale kiedyś wystarczyło tylko wpaść na świeży pomysł, włożyć trochę wysiłku, poświęcić czas i wypromować swój produkt.

Dziś w biznesie internetowym wciąż istnieje wiele bezpłatnych nisz: specjalistyczne serwisy randkowe, nauka rzadkich języków, wirtualne konsultacje itp.

Opinia eksperta

Nowe technologie dla biznesu w branży IT

Manfreda Reitnera,

Wiceprezes NetApp (Sunnyvale, Kalifornia, USA)

Technologie chmurowe to najnowszy rodzaj outsourcingu, pozwalający złagodzić i obniżyć koszty procesów technicznych w każdej firmie IT. Oto kilka sposobów optymalizacji operacji biznesowych przy użyciu tych technologii.

1. CRM jako usługa w chmurze

Niezależnie od tego, jak dziwnie to zabrzmi, nawet nasza firma, jako twórca pomysłów IT, aktywnie wykorzystuje je z zewnątrz. Zamawiamy więc usługi CRM w chmurze od Salesforce.com. Zapytacie dlaczego uważam, że to rozwiązanie jest bardziej zaawansowane niż zakup własnego systemu CRM? Każdy wie, że nawet czołowi specjaliści IT popełniają błędy. Nie da się zapewnić pełnej ochrony informacji w ramach jednej firmy, jest to trudne i kosztowne. Ale zadbała o to inna firma, która zakupiła niezbędne oprogramowanie i sprzęt. Na podstawie umowy gwarantuje Ci bezpieczne przechowywanie informacji. Kiedy z wewnętrznych zasobów Twojej firmy znikają dane, jedyne, co możesz zrobić, to zwolnić sprawcę. A jeśli firma, od której usług chmurowych korzystasz, straci informacje, poniesie za to odpowiedzialność finansową zgodnie z warunkami umowy.

2. Technologie chmurowe do przechowywania danych

Innym przykładem produktywnego wykorzystania nowych technologii w biznesie jest przechowywanie duplikatu ważnych informacji w chmurze (backup). Oczywiście dla dużej firmy systematyczne zakupy nowego sprzętu serwerowego nie stanowią problemu. Jednak dla firmy średniej wielkości jest to czasem nie do pomyślenia i kosztowne. O wiele bardziej opłaca się wykupić usługę rezerwacji, aby nie zastanawiać się nad kompatybilnością własnych systemów i sprzętu serwerowego.

Opinia eksperta

Nowe technologie w handlu detalicznym

Siergiej Galejew,

współzałożyciel i dyrektor generalny AddReality

Tutaj mają nieograniczone możliwości komunikacji z konsumentami. Potwierdzają to uczestnicy światowych wystaw technologii. Porozmawiajmy o innowacjach w handlu detalicznym, które mają przed sobą wspaniałą przyszłość.

Największe centra handlowe w Rosji i Europie wpisują się już w trend „cyfrowej transformacji”, czyli systematycznej wymiany drukowanych materiałów POS na cyfrowe znaki. Oprócz dostarczania odpowiednich treści te innowacje w handlu detalicznym zapewniają spersonalizowane interakcje z klientami.

Ostatnio w naszym kraju pojawiły się usługi przetwarzające analizę zachowań konsumentów (Watcom, Yandex Data Factory itp.). Technika rozpoznawania twarzy i ruchu umożliwiła wyświetlanie reklam dedykowanej publiczności. Jeśli do stacjonarnego wygaszacza zbliży się dziewczyna, ekran animuje demonstracja sezonowych wyprzedaży kolekcji młodzieżowych, a jeśli podejdzie młody mężczyzna, emitowany jest film o nowych strojach i dodatkach.

Korzystając z usług cyfrowych, detaliści otrzymują szczegółową analizę ruchu i monitorują skuteczność promocji, co wcześniej było problematyczne. W naszym kraju aktywnie wykorzystywane są systemy chmurowe o średnim koszcie 5000 rubli. na jedno gniazdko.

2. Konsultanci cyfrowi i tagi

Nowe technologie dla biznesu, a w szczególności metod handlu detalicznego, znacznie usprawniają obsługę sklepów. Często klienci zauważają niekompetencję personelu, natrętność sprzedawców lub odwrotnie, ich nieobecność we właściwym czasie. Problemy te z łatwością eliminują kioski dotykowe, które posiadają pełną informację o produkcie, oferują optymalny kolor czy rozmiar niedostępny w danym sklepie, a także pozwalają na płacenie za zakupy poza kolejnością.

Rośnie liczba sprzedawców detalicznych korzystających ze znaczników RFID do śledzenia towarów. Te innowacje umożliwiają przechwytywanie kodów kreskowych z całej partii na raz, a nie fragmentarycznie. W tym celu w sklepie umieszcza się ramę wyposażoną w czujniki. Gdy paczki przez niego przechodzą, system natychmiast skanuje każdą pozycję. Znana firma oferuje oprogramowanie, które za pomocą ościeżnicy w przymierzalni wyświetla w lustrze zabrany przez kupującego towar. Ponadto emituje zdjęcia modelek noszących te ubrania, opisy produktów i dostępność rozmiarów w sklepie. Ta technika sprzedaży detalicznej zwiększa ruch w przymierzalniach. Tagi kasowe RFID umożliwiają skanowanie kilku wybranych przez klienta produktów jednocześnie.

Pomaga to samym sprzedawcom zdalnie kontrolować przepływ towarów w całym sklepie, zobaczyć, co jest najczęściej przymierzane, a co odrzucane. Dzięki temu kupujący otrzymuje indywidualną obsługę, a firma otrzymuje szczegółowe analizy.

3. Dodatkowa sprzedaż online w pobliżu kasy

Strefa płatności zostanie wyposażona w ekrany rozpoznające wiek i płeć konsumentów, a także emitujące specjalne oferty dla tej grupy klientów.

Gdy kasjer zeskanuje produkt, na ekranie pojawią się powiązane z nim oferty. Klient może dodać żądany produkt do paragonu za pomocą lekkiego kliknięcia. Dzięki temu kasjer nie jest obciążony promocjami i dodatkową reklamą i może szybko obsłużyć odwiedzających.

4. Lustra 3D

Sprzedawcom detalicznym kioski dotykowe i ekrany cyfrowe nie wystarczą. Tworzą przestrzeń, w której konsument zanurza się w atmosferze marki. Ułatwiają to instalacje cyfrowe, interaktywne gry, zadania i łączenie się z sieciami społecznościowymi. Najważniejsze, aby wykorzystać wszystko kompleksowo: dźwiękowo, wizualizacyjnie i sensorycznie. Dla kupującego bardzo ważne są emocje i szansa na zdystansowanie się od świata zewnętrznego.

Nowe technologie w handlu

Zdecydowana większość odnoszących sukcesy firm rozpoczęła swoją działalność od popytu konsumenckiego. W każdej niszy biznesowej istnieje ogromna liczba przedsiębiorstw działających w tym samym kierunku. Jednak każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca ma swój własny zwrot – znaczący lub nie, co stawia go wśród wielu konkurentów. Oto kilka pomysłów, które po niewielkiej modyfikacji staną się oryginalne.

Pomysł 1. Sprzedaż

To właśnie ta nowa technologia handlu w małych przedsiębiorstwach jest najbardziej opłacalna i najbardziej opłacalna. Jego znaczenie polega na sprzedaży produktów za pomocą maszyny. Sprzedają wszystko, od gumy do żucia, napojów i kawy po ekskluzywne produkty, takie jak żywe kraby, które z powodzeniem sprzedawane są w Japonii za pośrednictwem tych samych maszyn. Oczywiście asortyment produktów zależy całkowicie od zapotrzebowania konsumentów.

Prowadzenie takiej działalności nie wymaga kosztów osobowych. Właściciel musi jedynie kupić automaty, ustawić je w często odwiedzanych miejscach i zadbać o ich terminowe uzupełnienie.

Vending jest interesujący nie tyle ze względu na możliwość szybkiego startu od zera, ile ze względu na brak dużej konkurencji. Przy odpowiednim doborze towarów i ciągłym rozwoju działalności handlowej można uzyskać status monopolisty w każdej niszy.

Pomysł 2. Frontend

Cokolwiek by nie powiedzieć, handel był i pozostanie najpopularniejszym w małym biznesie. Aby zmodernizować swój system sprzedaży, zwiększając jego efektywność, możesz wprowadzić frontend do swojego biznesu. Jest to produkt przyciągający uwagę, który zazwyczaj jest oferowany za darmo.

Jeśli do darmowego produktu dodasz drugi, klient po otrzymaniu tej oferty z reguły dokonuje zakupu ponownie. Istotna jest tu nie faktyczna wartość produktu, ale fakt, że jest on darmowy. Do tego zastosowania nadają się próbki Twoich produktów lub ciekawe niedrogie pamiątki.

W przypadku firm świadczących usługi dla ludności (taksówki, fryzjerzy, salony kosmetyczne) zawsze istnieje możliwość zaoferowania klientom bezpłatnej usługi, jeśli zostaną spełnione określone warunki. Przykładowo co dziesiąty wyjazd czy wizyta w salonie opłaca placówkę. Możliwy jest także płatny frontend w postaci regularnych rabatów na wybrane produkty. Ta nowa technologia handlowa pomoże szybciej przyciągnąć klientów i mocniej ich zatrzymać, z czego stale korzystają duże sieci handlowe.

Pomysł 3. Wansellinga

W języku angielskim sprzedaż vanów oznacza „handel na kołach”. Pomysł ten jest bardzo przydatny w przypadku schematu dystrybucji obsługującej sieci dealerskie. Jego znaczenie polega na dostarczeniu (wysłaniu) towaru i zarejestrowaniu transakcji w systemie księgowym firmy bezpośrednio w miejscu sprzedaży. Inaczej mówiąc, agent przynosi ze sobą cały oferowany asortyment.

Technika ta znacznie zwiększa wolumen sprzedaży i eliminuje straty na sprzedaży produktów łatwo psujących się. Dużym plusem jest szybkość obsługi klienta ze względu na obniżone koszty realizacji zamówień przedsprzedażowych.

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw w skali globalnej stanowią podstawę produktywnego rozwoju przedsiębiorstwa, jego pomyślnego funkcjonowania i realnego zysku. Statystyki mówią, że wprowadzenie różnych innowacji w krajach rozwiniętych daje wzrost PKB o 50-80%.

Korzystając z technologii, możesz podnieść każdy biznes na poziom międzynarodowy. Co więcej, o sukcesie nie decyduje wielkość inwestycji finansowej, ale oryginalność pomysłu i terminowość jego realizacji.

Jak prawidłowo wdrożyć nowe technologie w biznesie

Zasada nr 1. Bądź cierpliwy

Statystyki mówią, że dopiero co trzecia modyfikacja produkcyjna przynosi wymierne rezultaty. Nie należy zwracać uwagi na drobne, jednorazowe aktualizacje sprzętu.

Zasada 2. Przewiduj ryzyko

Przed zakupem nowego sprzętu wyobraź sobie, że wydałeś pieniądze, a zakupionego sprzętu nie otrzymałeś. Jeśli ta opcja nie koliduje z normalną działalnością firmy, śmiało możesz dokonać zakupu.

Zasada 3. Przeanalizuj swój proces

To święty obowiązek każdego menadżera, który chce, aby jego produkcja była naprawdę efektywna. W przeciwnym razie będziesz musiał szukać nowych przewag konkurencyjnych. Całkowicie ufając dyrektorowi produkcji, możesz otrzymać swojego „kulawego konia”, w którym modernizację również powierzono specjalistom.

Zasada 4. Usuń przestarzały sprzęt

W przeciwnym razie prace nad zmontowanymi nowymi maszynami będą stale opóźniane. Determinacja menedżera i szok psychiczny pracowników spowodowany zatrzymaniem cyklu pracy zwiększą ich chęć opanowania nowych technologii.

Zasada 5. Unikaj „wyścigu zbrojeń”

Kupując nowoczesny sprzęt, stopniowo prowokujesz swoich partnerów do modernizacji. Zrób tak, aby konkurencyjna firma idąc za Twoim przykładem nie nabyła bardziej zaawansowanego sprzętu i nie wyprzedziła Cię wydajnością.

Zasada 6. Nie wzbudzaj zainteresowania wśród audytorów

Aktualizowanie procesów biznesowych i nowe technologie w produkcji zawsze przyciągają uwagę organów regulacyjnych. Jeśli nie możesz zrobić tego niezauważenie, odeślij swoich pracowników do domu i powiadom inspektorów o kryzysie w przedsiębiorstwie i zaległościach płacowych. Jest to prawie niemożliwe do zweryfikowania. Ale będzie nadzieja, że ​​zostaniesz wpisany na „czarną” listę organizacji, do których nie ma sensu odwiedzać.

Zasada 7. Nie popadaj w samozadowolenie po zakupie nowoczesnej technologii

Nawet mając najnowocześniejszy sprzęt, trzeba zdać sobie sprawę, że to już przeszłość. Wiadomo, że od początku stworzenia do masowej produkcji mija co najmniej dziesięć lat, a „nowy” sprzęt już wymaga pilnych modyfikacji.

Zasada 8. Oblicz dodatkowe koszty

Zakup importowanego sprzętu wymaga całego szeregu wydatków. Załóżmy, że roszczenia do standardów ochrony pracy i warunków sanitarnych w Rosji są bardziej rygorystyczne niż w UE. Dlatego też europejską technologię trzeba będzie dostosować do naszych standardów. (W zasadzie nie jest konieczne przestrzeganie tych standardów, ale nadal trzeba mieć świadomość). Ponadto będziesz musiał zakupić kilka maszyn do obsługi innowacyjnego sprzętu. Trzeba także wydać pieniądze na przekwalifikowanie personelu.

Zasada 9. Konwersja zagranicznych maszyn na rosyjskie surowce

Nie kupisz materiałów eksploatacyjnych za granicą! Oznacza to, że z obcego sprzętu pozostanie tylko rama, a wszystkie dołączone elementy będą musiały zostać wyprodukowane od nowa. Takie ponowne wyposażenie wymaga również dodatkowych kosztów.

Zasada 10. Szkoluj swoich pracowników, aby co minutę zastanawiali się nad swoimi wynikami

Nie ulega wątpliwości, że wprowadzanie nowych technologii dla biznesu to proces niekończący się. Można wymyślić pewne daty warunkowe, które ograniczają okres modernizacji, ale wszystko to przyda się jedynie do tworzenia historii przedsiębiorstwa.

Zasada 11. Znieść system wynagrodzeń

Wynagrodzenie powinno mieć charakter akordowy lub stanowić procent wyniku uzyskanego przez pracownika.

Zasada 12. W miarę możliwości nagradzaj pracowników za każdy wdrożony pomysł w kategoriach pieniężnych

Nie dopuszczaj do przestępczych myśli o obniżeniu wynagrodzeń po uruchomieniu zmodernizowanego sprzętu.

Zasada 13.Świętuj zasługi, aby cała firma je omówiła

Największą nagrodą godną dobrego pracownika jest rodzinny wyjazd za granicę. Poza tym podczas urlopu poniesie duże wydatki, więc gdy wróci, będzie pracował wydajniej.

Zasada 14. Poszukaj wśród swoich pracowników osób, które są chętne do podjęcia nowej pracy.

Nie powinieneś trzymać ich w regularnej produkcji. Daj im trudne zadania i sprawdź wynik, nawet jeśli nie jest to jeszcze bardzo ważne. Ale jeśli to konieczne, pracownicy ci będą mogli szybko opanować nowy sprzęt i uczyć innych.

Opinia eksperta

Przykład wprowadzenia nowych technologii do produkcji

Andriej Byakow,

Dyrektor generalny firmy „Pędzle malarskie”, Kirow

Po raz pierwszy w mojej produkcji wprowadziłem nowe technologie dla biznesu w 1998 roku. W tamtym czasie wykonywaliśmy bardzo proste pędzle artystyczne. Dla naszych konsumentów (hurtowni i punktów sprzedaży detalicznej) cena była ważniejsza niż jakość. Mimo to starałem się, aby produkty były lepsze od innych. Kupiliśmy proste urządzenie do nanoszenia eleganckich napisów na klamki. Następnie wszystkie pędzle miały tylko numer i dodaliśmy tam nazwę włosa.

Naiwnie myśląc, że sprzedawcy docenią moją innowację, zdziwiłem się, gdy na początku po prostu ostrzegli, że taka modernizacja im nie odpowiada, po czym całkowicie porzucili nasze produkty. Firma natychmiast straciła rynek. Jak się okazało, wszyscy (zarówno hurtownicy, jak i detaliści) zarobili na przeklasyfikowaniu drobnych przedmiotów. Oznacza to, że kupowali niedrogie produkty bez etykiet i sprzedawali je jako drogie i wysokiej jakości. Zatem swoim pomysłem wkroczyłem w ich nadmierne zyski. Wtedy zrozumiałem, że wszelkie modyfikacje produktu, nawet te niewątpliwie przydatne, należy uzgadniać z konsumentem. Pod koniec lat dziewięćdziesiątych dokonaliśmy modernizacji dla samej modernizacji, nie uwzględniając żądań kupującego, co jest absolutnie nie do przyjęcia.

Już w 2002 roku musiałem myśleć o zastosowaniu na szeroką skalę nowych technologii dla biznesu w moim przedsiębiorstwie. Odwiedzając specjalistyczną wystawę we Frankfurcie, widziałem, że na poziomie technologicznym nasi niemieccy koledzy wyprzedzali nas o 15-20 lat. Tak zrodziło się moje marzenie, aby dogonić „upadającą burżuazję”.

Kilka lat później jedna z niemieckich firm zaoferowała nam maszyny, gdyż produkcja szczotek w kraju stała się nieopłacalna ze względu na dominację tanich chińskich produktów. Niemcy zaczęli wyprzedawać sprzęt. Oczywiście były to przestarzałe maszyny, ale wraz z nimi oferowały technologie, których jeszcze w Rosji nie było. A nasza firma była za słaba, żeby obsłużyć 40-maszynowy zakład. I zaczęliśmy wybierać spośród otaczających nas konkurentów tych, którzy byli w stanie to zrobić, mając w ten sposób nadzieję na zbliżenie się do niemieckich metod.

W Kirowie działa około 10 firm produkujących pędzle. Największemu z nich zaproponowałem współpracę. Zrozumiałem, że istotne są dwa scenariusze wydarzeń. Po pierwsze: zawieramy umowę o współpracy, wspólnie znajdujemy środki na zakup maszyn, po czym każdy z nas ma szansę wykorzystać w swojej produkcji niemieckie technologie. Wtedy odpowiedzialność za powodzenie rozpoczętej kampanii spadłaby na mnie. Plan drugi: partnera zainteresują niemieckie technologie, podziękuje mi za podpowiedź i samodzielnie sformalizuje umowę z Niemcami. W końcu tak się stało. Byłem nawet trochę szczęśliwy z powodu tej „rabatu”, ponieważ widziałem trudności w mojej przyszłej pracy i nie chciałem pogrążać się w uzależnieniu od kredytu. Teraz miałem wystarczająco dużo informacji o technologiach i maszynach i otrzymałem je za darmo. Niecałe dwa lata później udało mi się kupić nowoczesny sprzęt bez żadnych kredytów.

Myślę, że moja niepohamowana chęć unowocześnienia produkcji wynika z chęci stworzenia dla mojej firmy oazy dobrobytu. A także udowodnić rosyjskiemu biznesowi, że potrafimy skutecznie się rozwijać i płacić podatki. Dziś naszym celem jest pokazanie europejskim konkurentom, że rosyjskie przedsiębiorstwa robią lepsze pędzle niż ich. Krajowe produkty powinny być lepszej jakości niż niemieckie i tańsze od chińskich. W tym celu zwiększamy efektywność produkcji. Udowodniliśmy jednak, że jest to możliwe.

Informacje o ekspertach

Manfreda Reitnera, wiceprezes NetApp (Sunnyvale, Kalifornia, USA). NetApp. Obszar działalności: produkcja innowacyjnych produktów – systemów przechowywania danych oraz oprogramowania do przechowywania, utrzymywania, ochrony i archiwizacji danych. Terytorium: siedziba - w Sunnyvale (Kalifornia, USA); ponad 150 oddziałów - na całym świecie. Liczba pracowników: ponad 11 000 (w przedstawicielstwie w Moskwie - 22). Roczne przychody: 6,233 miliarda dolarów (rok budżetowy 2012).

Siergiej Galejew, współzałożyciel i dyrektor generalny AddReality. Sergey Galeev jest absolwentem Państwowej Wyższej Szkoły Morskiej w Petersburgu i Humanitarnego Uniwersytetu Związków Zawodowych w Petersburgu. W latach 2007-2008 był dyrektorem generalnym LV Produce. W latach 2010-2012 kierował firmą La Ville Produce. Od 2011 roku - na obecnym stanowisku. Dodaj Rzeczywistość. Firma została założona w 2011 roku. Tworzy oprogramowanie do zarządzania interaktywną komunikacją z klientami na panelach cyfrowych, tabletach i kioskach elektronicznych. Przedstawicielstwa znajdują się w Moskwie, St. Petersburgu i Dubaju (ZEA). Główni klienci to: Microsoft, Nike, Lukoil, Rive Gauche, Koleje Rosyjskie. Personel: 40 osób. Oficjalna strona internetowa - adreality.ru.

Andriej Byakow, dyrektor generalny firmy „Pędzle malarskie”, Kirov. „Pędzle malarskie”. Obszar działalności: produkcja pędzli malarskich pod marką Roubloff. Forma organizacji: LLC. Lokalizacja: Kirow. Liczba pracowników: 70. Zasięg rynku: TM Roubloff jest znany w Rosji, krajach WNP, Europie Zachodniej, Ameryce Północnej i Południowej, Australii.

Często dla początkującego biznesmena zbyt duża konkurencja staje się barierą nie do pokonania w stworzeniu odnoszącego sukcesy przedsiębiorstwa. Co zrobić, jeśli chcesz zorganizować własny biznes, ale wszystkie najatrakcyjniejsze nisze w otoczeniu biznesowym Twojego regionu są zajęte już od dawna? W takim przypadku możesz wejść na rynek z czymś zasadniczo nowym - czymś, co nie zostało Ci jeszcze zaoferowane. Polecamy Twojej uwadze ciekawe pomysły na nowy biznes, spośród których z łatwością możesz wybrać coś odpowiedniego dla siebie.

Startupy budżetowe

Wszystkie nowe rodzaje działalności można podzielić na projekty wymagające dużych inwestycji i obecności poważnej bazy materiałowo-technicznej, a także te, które nie wiążą się z dużymi kosztami finansowymi. Do tej ostatniej zalicza się działalność związaną z usługami informacyjnymi, pośrednictwem, produkcją na małą skalę i handlem detalicznym. Przyjrzyjmy się startupom budżetowym wśród nowości produktowych w świecie biznesu.

Zespół serwisu World of Business zaleca wszystkim czytelnikom wzięcie udziału w Kursie Leniwego Inwestora, podczas którego dowiesz się, jak uporządkować swoje finanse osobiste i jak uzyskać dochód pasywny. Żadnych zachęt, tylko wysokiej jakości informacje od praktykującego inwestora (od nieruchomości po kryptowalutę). Pierwszy tydzień szkolenia jest bezpłatny! Zapisy na bezpłatny tydzień szkolenia

Sprzedam gadżety z Chin

Życie współczesnego człowieka wypełnione jest wszelkiego rodzaju gadżetami i urządzeniami, które ułatwiają i usprawniają rozwiązywanie niektórych problemów. Dzięki temu dzisiejsze smartfony pozwalają nam nie tylko komunikować się na odległość, ale także robić wyjątkowo wyraźne zdjęcia, dokonywać płatności zbliżeniowych w sklepach, śledzić poziom własnej aktywności ruchowej i wiele więcej.

Większość nowych produktów dla małych firm w tym obszarze pochodzi obecnie z Chin. Przedsiębiorczy chińscy producenci co roku wypuszczają na rynek dziesiątki nowych gadżetów mających zastosowanie w najróżniejszych działaniach człowieka. Oto tylko kilka przykładów:

• osobisty oczyszczacz powietrza na baterie (wyglądający jak słuchawki);
• „inteligentne” głowice prysznicowe zmniejszające zużycie wody;
• „inteligentne” okulary bez soczewek, wyposażone w kamerę i mikrofon;
• Konsole do gier z Androidem dla fanów gier retro;
• minikomputer w formie pendrive’a;
• etui na baterię do telefonu;
• pilot do komputera lub laptopa.

Aby rozpocząć handel, nie jest konieczne kupowanie dużej ilości towarów na raz, można zacząć od minimalnej partii hurtowej (50-100 produktów). Towary można kupić bezpośrednio od chińskich producentów lub od pośredników w Rosji. Towar może zostać dostarczony do konsumenta końcowego pocztą lub za pośrednictwem firm spedycyjnych.

Produkcja torebek fasolowych

Jeśli rozważamy nowe pomysły dla małych firm w zakresie małej produkcji, to warto zwrócić uwagę na produkcję mebli tapicerowanych bezramowych. Produkcja torebek fasolowych (worków fasolowych, puf) nie wymaga specjalnego sprzętu, można ją zorganizować nawet w domu. Na początek nie potrzebujesz dużej ilości pieniędzy. Wszelkie koszty ograniczą się do zakupu materiałów źródłowych i reklamy.

Worek fasolowy to worek materiałowy z wypełnieniem w środku. Do tego ostatniego najczęściej stosuje się granulat styropianu o średnicy od 1 do 5 mm. Torbę taką umieszcza się w etui wykonanym ze sztucznej skóry, weluru, bawełny, zamszu lub innego materiału. Najpopularniejsze rozmiary siedzisk: 100*60 cm, 120*85 cm, 135*95 cm.

Takie elementy wyposażenia wnętrz zyskują obecnie na popularności. Kupują je właściciele zabytkowych kawiarni, ośrodków szkoleniowych, pokojów dziecięcych. Krzesła wykonane są z materiałów przyjaznych dla środowiska, a wypełnienie nie pochłania wilgoci ani zapachu. Ponadto są bardzo miękkie i wygodne, dlatego wielu kupujących nie ma nic przeciwko kupowaniu puf do własnego mieszkania lub domu.

Koszt krzesła dla producenta nie przekroczy 600 rubli. Na przykład cena 1 sześciennego. m styropianu kosztuje około 1000 rubli, a ta objętość wystarcza do wypełnienia 3 worków fasoli. Cena gotowego produktu waha się od 2500 do 5000 rubli. w zależności od materiału obudowy i projektu projektanta.

„Sucha mgła”

Wiele nowoczesnych startupów powszechnych w naszym kraju ma zachodnie korzenie. Wśród nowych pomysłów biznesowych z Ameryki na uwagę zasługuje świadczenie usług usuwania zapachów z wnętrz samochodów za pomocą „suchej mgły”.

Mgła, bardziej przypominająca gęsty dym, generowana jest z cieczy za pomocą specjalnego sprzętu – zamgławiacza. Wyposażenie tego urządzenia w dyszę parową pozwala na podgrzanie cieczy do temperatury 500 stopni Celsjusza, w wyniku czego powstają mikrocząstki, które następnie wnikają we wszystkie pory, szczeliny i zagłębienia przedmiotu obrabianego, eliminując nieprzyjemny zapach. Dry Mist nie pozostawia śladów i radzi sobie z zapachem tytoniu, zwierząt domowych, zepsutego jedzenia itp. w zaledwie 40 minut. Po zabiegu we wnętrzu samochodu pozostaje lekki, dyskretny zapach cytrusów, wiśni lub polnej trawy, w zależności od tego, jaki płyn został użyty w procesie.

Aby zarabiać na tej usłudze, należy zakupić sprzęt amerykańskiej produkcji, na przykład generator „suchej mgły” Electro-Gen oraz zestaw specjalnych płynów „ODORx”. Koszt urządzenia może się różnić w zależności od mocy, zasady natryskiwania i liczby ustawień. Średnia cena takiego urządzenia wynosi około 20 000 rubli. Koszt płynu wynosi średnio 5500 rubli. na kanister o pojemności 3,8 litra.

Zużycie płynu wynosi około 30 ml na 1 samochód, pod względem wartości to około 44 ruble. Koszt usługi wynosi średnio 500 rubli. Korzyść jest oczywista. Usługa zyskuje na popularności - problem nieprzyjemnych zapachów niepokoi wielu właścicieli samochodów, a technologia „suchej mgły” pozwala najskuteczniej rozwiązać ten problem.

Nowe pomysły biznesowe wymagające średnich inwestycji

Jeśli planujesz rozpocząć działalność gospodarczą, szukasz nowych pomysłów biznesowych dla małych firm i dysponujesz kwotą początkową od 150 000 do 300 000 rubli, poniższe projekty będą dla Ciebie odpowiednie.

Komercyjne wykorzystanie dronów

Bezzałogowe statki powietrzne, które wcześniej były wykorzystywane wyłącznie do celów wojskowych, są obecnie niezbędnym narzędziem rozwiązywania wielu problemów w sferze cywilnej. Za ich pomocą można wykonywać doskonałe zdjęcia i filmy z góry oraz prowadzić obserwacje meteorologiczne.

Drony wykorzystywane są przez rolników do oceny stanu upraw i śledzenia zapotrzebowania na nawozy, a przez dziennikarzy i fotografów do pozyskiwania ciekawych materiałów i filmów. Za granicą drobne towary i leki dostarczane są za pomocą quadkopterów.

Wykorzystanie dronów cywilnych to nowy obszar biznesowy o ogromnym potencjale. Istnieje kilka sposobów zarabiania na bezzałogowych statkach powietrznych: produkcja i sprzedaż dronów, sprzedaż akcesoriów do tych urządzeń, ich naprawa i konfiguracja, sprzedaż filmów i zdjęć uzyskanych za ich pomocą. Jedną z najłatwiejszych opcji zarobku jest zakup drona i świadczenie usług fotografii lotniczej i wideo. Aby zorganizować taki biznes, będziesz potrzebować:

• bezzałogowy statek powietrzny;
• oprogramowanie do mapowania;
• licencja „zdalnego pilota”;
• pozwolenie na komercyjne wykorzystanie drona.

Dobry dron, który pozwala strzelać z wysokości praktycznie bez wibracji aparatu, będzie kosztować od 60 000 do 100 000 rubli. Sama kamera akcji będzie kosztować około 30 000 – 50 000 rubli.

Gdy bateria jest w pełni naładowana, dron może strzelać od 20 do 30 minut. W ciągu 1 godziny pracy możesz wykonać 2 liftingi. Koszt 1 godziny zdjęć lotniczych wynosi średnio 8 000 rubli, podczas gdy cały dzień zdjęciowy szacuje się zwykle na 25 000 - 30 000 rubli.

Dowiedz się więcej o tym, jak zarabiać na quadcopterze w następującym filmie:

Automat

Innowacyjne pomysły dla małych firm można znaleźć w obszarze vendingu – handlu prowadzonego za pośrednictwem specjalnych automatów samoobsługowych. Kierunek ten aktywnie rozwija się na całym świecie. Dziś co piąty produkt detaliczny sprzedawany jest w automatach. Co roku w naszym kraju odbywają się międzynarodowe wystawy systemów samoobsługowych, podczas których prezentowane są najnowsze osiągnięcia w dziedzinie vendingu.

Lista najciekawszych nowości prezentowanych na ostatniej z tych wystaw, która odbyła się w Moskwie w 2016 roku:

• automat sprzedający do sprzedaży urządzeń do waporyzacji (papierosów elektronicznych);
• maszyna do sprzedaży pamiątek (zabawek, kwiatów itp.);
• automat sprzedający do sprzedaży sushi i bułek;
• urządzenie do przygotowywania i sprzedaży naleśników - dozownik naleśników;
• zautomatyzowane akwarium, które karmi ryby za pieniądze;
• urządzenia do sprzedaży wody stopionej;
• zautomatyzowany magazyn.

Koszt takich maszyn waha się od 130 000 do 1 200 000 rubli. Przewagą vendingu nad tradycyjnym handlem jest to, że do prowadzenia tej działalności nie trzeba wynajmować dużego lokalu (wystarczy kilka metrów kwadratowych) i zatrudniać pracowników. Najważniejsze w tego typu biznesie jest wybór najbardziej odpowiedniego miejsca o dobrym natężeniu ruchu.

Pomysły produkcyjne

Nowe technologie dla biznesu w sektorze produkcyjnym są obecnie wykorzystywane do przetwarzania surowców wtórnych. Najbardziej obiecujące obszary w tym obszarze to:

• recykling odpadów z tworzyw sztucznych;
• w okruchy;
• produkcja brykietów opałowych (euro drewno opałowe) z odpadów drzewnych.

Wymaga zakupu specjalnego sprzętu. Dziś na rynku można znaleźć oferty zarówno producentów importowanych, jak i krajowych, różniących się ceną. Aby zorganizować własny biznes, nie jest konieczne kupowanie linii produkcyjnej. Możesz zacząć od zakupu osobnej maszyny i przetworzenia niewielkiej ilości materiałów nadających się do recyklingu.

Na przykład, aby zorganizować mini-zakład do przetwarzania odpadów z tworzyw sztucznych z gospodarstw domowych, będziesz potrzebować następującego zestawu sprzętu:

• przenośnik taśmowy do sortowania surowców;
• sito wibracyjne;
• jednostka krusząca;
• odwirować;
• pojemnik do mycia;
• wysuszenie.

Koszt gotowej linii produkcyjnej wyniesie nie mniej niż 2 000 000 rubli. Opcją budżetową jest zakup prasy i niskowydajnej aparatury kruszącej do kruszenia plastikowych butelek. Koszt takiego zestawu to około 200 000 rubli. Jego konserwacją poradzi sobie jeden pracownik, kolejne 2-3 osoby będą potrzebne do przygotowania surowców i dalszej obróbki produktu końcowego.

Jaka jest pierwsza rzecz, która przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz słowa „mała firma”? Najprawdopodobniej wyobrażasz sobie mały kiosk sprzedający wszelkiego rodzaju przydatne i niezbyt błahe rzeczy, niedrogi salon fryzjerski bez żadnych dodatków lub, w najgorszym przypadku, niezależnego projektanta. Jednak to, do czego nie pasują małe firmy, to branże wymagające dużej wiedzy i innowacyjne projekty.

Właściwie jak mała firma zatrudniająca kilkunastu specjalistów może promować innowacje w kraju? Wymagają także poważnych inwestycji, zarówno finansowych, jak i intelektualnych. Innowacja to coś wielkiego i wszechstronnego... Swoją drogą, co kryje się dziś za tak „modnym” określeniem? Słychać to niemal z każdego żelazka, jednak prawie nikt nie jest w stanie podać jednoznacznej definicji.

Część ekspertów uważa nawet, że samego określenia „innowacja” czy „innowacyjny” należy dziś używać z dużą ostrożnością. Wielu konsumentów, a nawet przedstawicieli biznesu, wykształciło już pewną odporność na wszystko, co rzekomo innowacyjne. Wiele osób kojarzy te słowa z banalnym przechwalaniem się tzw. startupami i złą strategią marketingową, ale nie z technologiami high-tech. Dlatego nie spiesz się, aby nazwać innowacyjnym rozwój, choćby w jakiś sposób, związany z sektorem IT. Powinieneś dostrzec różnicę pomiędzy innowacyjnymi rozwiązaniami lub produkcją a po prostu technologicznym biznesem.

Głównymi cechami innowacji są nowatorstwo i bezpośredni związek z nauką.

Trudno jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie, czy mała firma może być innowacyjna, gdyż same kryteria innowacyjności są bardzo niejasne i subiektywne. Wielu zgadza się jednak, że dzisiejsze małe firmy mogą stać się zarówno „dyrygentem” innowacji, aktywnie opanowując nowe technologie, jak i bezpośrednim twórcą innowacyjnych produktów. Tę ostatnią tezę potwierdzają doświadczenia krajów zachodnich, gdzie małe przedsiębiorstwa z dużym powodzeniem radzą sobie z innowacjami.

Innowacje i mały biznes z nimi i z nami

Określenie „innowacyjny mały biznes” w krajach Zachodu, a także w niektórych krajach Azji nie wydaje się już oksymoronem. Tym samym w Europie „dyrygentem” innowacji jest często mały biznes, a nie duże przedsiębiorstwa.

Na przykład w Niemczech działają setki tysięcy małych i średnich firm inżynieryjnych, które działają wspólnie z gigantami: produkują pojedyncze części do samochodów Daimlera, BMW i Volkswagena czy elektronikę dla Siemensa. Te same firmy samodzielnie wprowadzają na rynek projekty z dziedzin IT, biotechnologii itp. i często mają poważne znaczenie w tej czy innej branży.

Podobny obraz obserwuje się w innych krajach Europy. Jeszcze dziesięć lat temu małe firmy w Finlandii, Danii i Irlandii znacznie częściej promowały innowacje niż ich odpowiedniki – średnie i duże przedsiębiorstwa

Powód jest prosty: w Europie od lat 70. XX wieku. Trwają aktywne prace mające na celu wsparcie innowacyjnych działań biznesowych.

W Niemczech, podobnie jak w Wielkiej Brytanii, przedsiębiorczości uczy się już w szkole, a nowicjuszom, którzy stawiają na innowacje, aktywnie udzielane są bezpłatne porady.

Nie mniejszy sukces Japonia osiągnęła w rozwoju innowacyjnych małych przedsiębiorstw. Szczególny nacisk położono tu na tzw. kulturę przedsiębiorczości, która promowana jest poprzez tworzenie fakultatywnych „kół jakości” w przedsiębiorstwach. W tych kręgach pracownicy identyfikują problemy związane z wydajnością produkcji i jakością produktów oraz szukają sposobów ich rozwiązania.

W ostatniej dekadzie dużo uwagi poświęcono innowacjom w Chinach, gdzie od 2003 roku realizowane są dwa długoterminowe programy rozwoju przedsiębiorczości. W ciągu 13 lat wspólnie zwiększyli udział małych przedsiębiorstw w gospodarce kraju do 60% i uczynili z nich główny motor innowacji.

W Rosji obecnie obserwuje się zupełnie odmienną sytuację: ponad 60% naszych małych przedsiębiorstw zajmuje się handlem, a dokładniej odsprzedażą towarów importowanych. Jednak według danych Narodowego Instytutu Systematycznych Badań Problemów Przedsiębiorczości (NISIPP) pod względem innowacyjności rosyjskie małe przedsiębiorstwa pozostają znacznie w tyle za swoimi zagranicznymi kolegami. Co więcej, najczęściej rosyjskim przedsiębiorstwom przeszkadza brak środków finansowych, niskie kwalifikacje personelu i wąski rynek zbytu produktów we wprowadzaniu innowacji u siebie i samodzielnym prowadzeniu działalności innowacyjnej.

To prawda, że ​​rosyjski rząd w końcu pomyślał, jak rozwiązać przynajmniej część tych problemów i zachęcić małe firmy do pracy w innowacyjnej niszy. 1 stycznia 2016 roku weszło w życie kilka dokumentów dotyczących MŚP:

Ustawa o corocznym podwyższeniu o 5% kosztów przedsiębiorstw państwowych na zakup innowacji,

Lista firm, które są zobowiązane do zakupu innowacji od małych przedsiębiorstw, to

Dokument obligujący do uwzględnienia w planie zakupów produktów innowacyjnych i zaawansowanych technologicznie, w tym wytwarzanych przez małe przedsiębiorstwa,

Regulacje dotyczące zamówień na innowacje, za pomocą których firmy będą regulować swoją działalność zakupową

Siergiej Fakhretdinow

Szef Komisji Biznesowej Rosji ds. rozwoju interakcji między biznesem a spółkami państwowymi

Niewątpliwie te działania mające na celu wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych „rozwiążą im ręce” i otworzą nowe możliwości przed przedsiębiorcami. Naszym zadaniem jest teraz zadbać o to, aby wszystkie przewidziane środki zostały wdrożone nie tylko na papierze, ale także w praktyce.

Według Ministerstwa Rozwoju w 2015 r. przedsiębiorstwa państwowe zakupiły około 1-2% innowacji. Przedsiębiorstwa państwowe, w których zakup innowacji jest kilkakrotnie wyższy, na przykład JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom, będą wymagały dodatkowych wysiłków, aby zaprosić MŚP do pracy.

Jasna strategia działania może przyczynić się do procedury zamówień na innowacje i produkty high-tech, a środowisko biznesowe jest gotowe uczestniczyć w ich opracowywaniu i dalszym wdrażaniu.

Jednak w praktyce małe firmy mogą mieć problemy z zakupem innowacji. Niektóre korporacje państwowe kupują produkty, których małe firmy w ogóle nie produkują.

Ponadto uczestnicy przetargów, za pośrednictwem których przedsiębiorstwa państwowe dokonują zakupów, podlegają dość rygorystycznym wymaganiom: niezerowej sprawozdawczości kwartalnej, co najmniej trzyletniego okresu pracy itp. Nie każdy startup technologiczny może pochwalić się spełnieniem tych kryteriów. A uzasadnienie ekonomiczne w tej kwestii jest mocne: oferent musi przekazać klientowi 5% kwoty zamówienia, a w przypadku zwycięstwa kolejne 30% jako gwarancję dotrzymania wszystkich warunków umowy. Z tych powodów małe przedsiębiorstwa nie starają się aktywnie sprzedawać innowacji przedsiębiorstwom państwowym. Notabene, ci ostatni też nie są chętni do zakupu od kogokolwiek innowacyjnych produktów.

Władimir Kniażycki

Dyrektor Generalny Grupy Firm Fast Lane w Rosji i krajach WNP

Duże i średnie przedsiębiorstwa nie wprowadzają aktywnie innowacji, bo często jest to dla nich po prostu nieopłacalne. Żeby nie było bezpodstawnie podam przykład. Weźmy tak innowacyjny produkt jak księgowość w chmurze.

W rzeczywistości średnie i duże przedsiębiorstwa nie potrzebują tego rozwoju. Dla nich wolumen usług nie jest duży, ale trudność przejścia na nowy produkt jest duża. Poza tym często brakuje zaufania do tego właśnie produktu. Dużym firmom trudniej jest zmienić utarte procesy, a ryzyko niepowodzeń w momencie wprowadzenia rozwiązania jest zawsze ogromne.

Czy małe firmy potrzebują innowacji?

Natomiast w małych przedsiębiorstwach sytuacja jest diametralnie odwrotna: łatwiej i bardziej opłaca się im wprowadzać nowe, innowacyjne rozwiązania. Ale czy małe firmy naprawdę potrzebują innowacji?

Nikołaj Kałmykow

Jak wykazały badania przeprowadzone w latach 2014-2015 w Moskwie, w których wzięło udział ponad 10 tysięcy menedżerów przedsiębiorstw, wielu menedżerów w trudnym momencie stwierdziło, że wraz z optymalizacją swoich działań planują bliżej przyjrzeć się nowym technologiom i zaangażować się w ponowne wyposażenie technologiczne. Dotyczy to przede wszystkim tych, których działalność związana jest z produkcją.

Pokazuje to, że innowacje są co najmniej potrzebne w czasie kryzysu, a maksymalnie kładą podwaliny pod przyszły rozwój gospodarczy kraju, pozwalają efektywniej prowadzić działalność gospodarczą, zmniejszać koszty i wysiłki, zapewniając niezbędne poziom obsługi i komunikacji z klientami.
Jednocześnie innowacje muszą rozwiązywać konkretne problemy. Na przykład uproszczenie rejestracji w urzędzie skarbowym i organizacja kasy fiskalnej, monitorowanie pracy pracowników z klientami itp. To właśnie te rzeczy, bez których znacznie trudniej jest dziś prowadzić biznes.

Innowacyjne rozwiązania są więc znacznie bardziej potrzebne małym przedsiębiorstwom niż dużym koncernom. Ci drudzy zbyt wolno wprowadzają nowe produkty i często nie są tym zainteresowani.

Większość innowacyjnych produktów dla małych przedsiębiorstw może być ponownie wytwarzana przez inne małe przedsiębiorstwa. Najważniejsze jest, aby zidentyfikować potrzeby swoich kolegów w sklepie i zaproponować im projekt, który najczęściej nie wymaga na starcie tak dużych inwestycji.

Na co jest popyt?

Fakt bezsporny: innowacja różni się od innowacji. Nie na wszystkie zaawansowane technologie jest zapotrzebowanie zarówno małych, jak i dużych przedsiębiorstw czy klientów prywatnych, nie wszystkie można wykorzystać do stworzenia własnego przedsiębiorstwa. Przykładowo druk 3D już od kilku lat znajduje się na liście obiecujących technologii, jednak produkty drukowane w ten sposób nie są jeszcze zbyt powszechne.

Warto zauważyć, że różni eksperci i wiarygodne źródła nazywają różne nisze rynkowe, w ten czy inny sposób związane z innowacjami, obiecującymi. Na przykład publikacja „Dyrektor Generalny”, oparta na danych badawczych międzynarodowych firm doradczych i ośrodka analitycznego pod rządem Federacji Rosyjskiej, wśród najbardziej obiecujących umieściła następujące branże:

Płatności mobilne

Internet przedmiotów

Masowe kursy online

Elektronika ubieralna („inteligentne” zegarki, bransoletki fitness itp.)

drukowanie 3d

- „Inteligentne” materiały

Jednak autorytatywny amerykański portal biznesowy Inc.com zaliczył do najbardziej obiecujących obszarów produkcję dronów, sztuczną inteligencję, wszystko, co dotyczy rzeczywistości wirtualnej, innowacyjną produkcję i analizę produktów spożywczych, tworzenie przyjaznych dla środowiska materiałów budowlanych itp.

Brytyjskie źródło Startups.co.uk sugeruje skupienie się na rozwoju urządzeń fitness, aplikacji edukacyjnych, platform do rezerwacji miejsc na wydarzenia i różnych niedrogich systemów inteligentnego domu. Ale gdzie rosyjscy przedsiębiorcy widzą przyszłość?

1. Strona internetowa wysokiej jakości, gdzie głównym kryterium jej jakości jest zdolność do sprzedaży. Często muszę poddawać audytowi zewnętrznemu piękne strony internetowe, które są oryginalnie zaprojektowane, ale w ogóle nie pomagają w sprzedaży usługi.

2. Tworzenie i właściwa promocja aplikacji mobilnych.

4. Usługi księgowe w chmurze.

5. Usługi zarządzania dokumentami w chmurze korporacyjnej.

6. Efektywna telefonia z numerem w chmurze i centralą w chmurze.

Jednym słowem, jeśli kieruje Tobą chęć założenia za wszelką cenę innowacyjnego biznesu, możesz przyjrzeć się bliżej któremuś ze wskazanych powyżej obszarów. Jednocześnie warto opracować dokładnie taki produkt, na który byłoby zapotrzebowanie w innych małych firmach. To w tym przypadku chyba najbardziej wdzięczna publiczność. Jednak projekty skierowane do przedsiębiorstw lub osób prywatnych należy uruchamiać z ostrożnością, ponieważ wśród tej grupy docelowej jest wiele produktów, na które nie ma popytu. Oczywiście zabawny wynalazek w postaci robota do picia sprawi zachwyt, ale w ciągu najbliższych 20 lat niewiele osób będzie chciało go kupić.

Czy sądzimy, że w przyszłości wszystko będzie lepsze i dużo tańsze? Pytanie to jest namalowane w bardzo subiektywnych barwach percepcji sytuacyjnej. Niemniej jednak takiej przyszłości oczekuje rynek. A kolejne pytanie dotyczy tego, jak generować i wdrażać innowacyjne pomysły biznesowe, aby nasza firma wpisała się w przewidywaną przyszłość? Aby to zrobić, trzeba zrozumieć, czym są te pomysły, gdzie i jak szukać ich źródeł, jak zorganizować przepływ wydarzeń, który pozwoliłby biznesowi dojść do etapu komercjalizacji i osiągnąć sukces rynkowy?

Koncepcja innowacyjnych pomysłów

Spróbujmy dowiedzieć się, czym różni się zwykły pomysł od pomysłów biznesowych, których celem jest wdrożenie innowacji. Aby to zrobić, przejdziemy do zawężenia zakresu stosowania pola pojęciowego. Z jednej strony samo słowo „idea”, które ma starożytne greckie pochodzenie (idea), jest bardzo bliskie pojęciu myśli. Oznacza pewną ideę, wniosek, formę zrozumienia postrzeganego zjawiska, korzystny obraz przyszłości, teraźniejszości, a nawet przeszłości. Z drugiej strony pomysł jest postrzegany jako pewien plan, zamiar przeprowadzenia działania w nowy, szczególny sposób. Dlatego pomysł często kojarzy się z wynalazkiem, twórczym procesem znalezienia nowego rozwiązania lub urządzenia do czegoś.

W kontekście naszej tematyki pod uwagę bierzemy nie tylko abstrakcyjny pomysł, ale obraz nowego produktu, usługi czy procesu (zwanego dalej „produktem”). Produkt ten musi być efektem wprowadzenia innowacji w procesie jej komercjalizacji, czyli w trakcie innowacji. Jednocześnie musimy zrozumieć, że oprócz innowacji w biznesie może pojawić się duża liczba innowacji, które nie dotyczą komercyjnego sektora gospodarki. Przykładami są innowacje w sferze edukacyjnej, w dziedzinie budowania państwa, w dziedzinie stosunków społecznych i humanitarnych, w systemach obronnych, siłach zbrojnych itp. Ale my skupiamy się szczególnie na ideach stworzenia innowacyjnego biznesu - rodzaju działalności, która ma na celu czerpanie zysków z komercyjnego wykorzystania i sprzedaży innowacyjnych produktów.

Przyjmijmy, że na potrzeby tego artykułu innowacyjne pomysły traktujemy jako wnioski systemowe, które odnoszą się nie tylko do wizerunków określonych obiektów czy technologii, ale są także postrzegane w odniesieniu do odpowiednich relacji rynkowych. Ponieważ w przypadku takich pomysłów dominuje zmysł przedsiębiorczy, kwestia reakcji rynku na innowacje staje się priorytetem wśród parametrów oceny. Jednak pomysł może zostać przyjęty przez przedsiębiorstwo do wdrożenia na każdym etapie procesu innowacyjnego i na dowolnym poziomie, niezależnie od jego autorstwa.

1. Na poziomie marketingu strategicznego.
2. Na poziomie eksploracyjnej pracy badawczej.
3. Na poziomie badań stosowanych i B+R.
4. Na etapie komercjalizacji bezpośredniej.

W Rosji przedsiębiorczość ma ogromny potencjał zaradności i jest w stanie nie tylko generować, ale także wdrażać postępowe pomysły i wszelkiego rodzaju metody działania, które pozwalają jej po prostu przetrwać. Weźmy na przykład planowanie podatkowe i szarą strefę: jest tam dużo aktywności i krążą różnorodne pomysły. Wskazuje to na potrzebę innowacji w rosyjskiej rzeczywistości. Kolejnym pytaniem jest, czy biznes ma odpowiednie motywy i zachęty do wprowadzania innowacji? Nowe pomysły biznesowe można ogólnie skierować na:

• do prac badawczo-rozwojowych;
• poszukiwanie produktu (towaru, usługi) dla tworzonego lub nabywanego wynalazku;
• w celu ulepszenia lub przeprojektowania procesów biznesowych;
• poszukiwanie koncepcji promocji i modelu jej realizacji;
• znaleźć sposób na zmobilizowanie instrumentów rynkowych niezbędnych do powodzenia innowacji.

Źródła pomysłów biznesowych

Proces komercjalizacji innowacji przebiega przez kilka cyklicznych etapów, wśród których na pierwszym miejscu znajdują się narodziny pomysłów. Załóżmy, że mówimy o stworzeniu zasadniczo nowego, innowacyjnego produktu, który przechodzi przez cały łańcuch od oryginalnego pomysłu autorskiego do masowej produkcji i sprzedaży. Rola autora jest w tym przypadku dominująca. Pełni funkcję zarówno inspirującego lidera, jak i inicjatora badań naukowych, projektowych i wszelkich innych prac badawczo-wdrożeniowych, zarówno na etapie laboratoryjnym, pilotażowym, jak i produkcyjnym.

Jednak sama aktywność autorska oczywiście nie wystarczy. Przedsiębiorca powinien być w pobliżu. Idealnie byłoby, gdyby miał także moce produkcyjne, rozwinął zasoby w obszarach marketingu, promocji i sprzedaży, został inwestorem i zapewnił wystarczający przepływ finansowy. W praktyce proces innowacji przebiega etapowo. Poniżej znajduje się model cyklicznych etapów komercjalizacji, w które może angażować się kilku interesariuszy, co często jest bardziej uzasadnione.

Cykliczny model komercjalizacji innowacji

1. Pomysł zyskuje na wartości dopiero wtedy, gdy zostanie skomercjalizowany. Im dalej w kierunku pełnego wdrożenia rynkowego, tym większa jest jego wartość.
2. Zasadniczo koszt ucieleśnionego pomysłu zależy od wielkości ryzyka, jakie podejmuje przedsiębiorca wchodząc w proces innowacyjny dotyczący proponowanego pomysłu.
3. Poziom udziału autora w przyszłych zyskach zależy od formy i skali przedsiębiorstwa, w którym innowacyjny pomysł zostanie wdrożony.

Jak powstaje innowacyjny pomysł na biznes? Co składa się na jego powstanie: sztuka, przypadkowy akt genialnej twórczości czy technologia? Do niedawna uważano, że autorstwo, także w sferze technicznej, jest zjawiskiem wyjątkowym, powstającym na skutek splotu wielu, w tym także przypadkowych, okoliczności. Jednak nowoczesne technologie zarządzania, które zakorzeniły się już w Rosji, umożliwiają, jak mówią, wprowadzenie innowacyjnego pomysłu w kontekst biznesowy.

Oczywiście traci się jakość, wyjątkowość i przełomowe znaczenie pomysłu. Jednak w większości przypadków biznes nie wymaga doskonałej „strategii błękitnego oceanu”. Pionierskie opracowania i wdrożenia często okazują się zbyt ryzykowne i zbyt drogie, dlatego strategia defensywna może być również korzystna. Pod tym względem wśród spersonalizowanych źródeł powstawania innowacyjnych pomysłów wyróżniają się następujące.

1. Naukowcy, których pasją jest teoria podstawowa lub rozwój stosowany w wąskim obszarze badawczym lub na styku dziedzin nauki.
2. Biznesmeni, dla których słowo „niemożliwe” nie istnieje.
3. Wiodący konkurenci w branży.
4. Pracownicy sprzedaży, dealerzy, przedstawiciele handlowi itp.
5. Aktywni pracownicy, czasem młodzi profesjonaliści, zmotywowani do rozwoju kariery.
6. Lojalni lub odwrotnie, nieskończenie wymagający klienci.

Według sposobu powstawania i wdrażania źródła pomysłów biznesowych różnią się w następujący sposób:

• własne przełomowe pomysły i ustalenia;
• unikalne rozwiązania techniczne chronione patentami, podlegające ponownemu opracowaniu po zarejestrowaniu patentu równoległego;
• klonowanie pomysłu z wykorzystaniem elementów szpiegostwa przemysłowego lub pozyskanie nośnika know-how;
• dodatek transformacyjny do wcześniej wdrożonego pomysłu;
• kompilacja kilku pomysłów bez głębokiego przetwarzania ich źródeł;
• powstanie idei hybrydowej na przecięciu najnowszej wiedzy, rozwiązań naukowych i praktycznych.

Metody generowania pomysłów i formy realizacji

Załóżmy, że innowacyjny pomysł na biznes jest już bliski dojrzałości i zdecydowanie należy go opracować w grupie kreatywnej. Być może pomysł wymaga dopracowania i interpretacji. Prawdopodobnie pomysł jest dopiero zarysowany lub istnieje kilka dość rozbudowanych hipotez wymagających rozwinięcia i selekcji. Nauka o zarządzaniu sugeruje stosowanie w tym celu wielu uniwersalnych metod. Prawie każdemu z nich poświęcimy szczególną uwagę, jednak w tym artykule ograniczymy się do prostego zestawienia.

1. Metoda burzy mózgów. Autorstwo należy do Alexa Osborne'a.
2. Metoda synektyki Williama Gordona.
3. Technologia tworzenia map mentalnych autorstwa Tony’ego Buzana.
4. MFO (metoda obiektu ogniskowego) autorstwa Charlesa Whitinga.
5. Metoda „sześciu kapeluszy” Edwarda de Bono.
6. Metoda analizy morfologicznej Fritza Zwicky'ego.
7. Metoda „strategii pośrednich” Petera Schmidta i Briana Eno.
8. Metoda delficka.
9. Metodologia kreatywności Boba Eberle’a SCAMPER.
10. TRIZ autorstwa Heinricha Altszullera.

Wśród lokalnych technik, które pomagają opracować rozwiązanie w zakresie formułowania pomysłów, proponuję wyróżnić:

• technika pułapki pomysłów, gdy prawie wszystkie przychodzące myśli są rejestrowane przez określony czas na dyktafonie lub w notatniku;
• technika wykorzystania zasady inkubacji, gdy dany program myślowy generuje rozwiązanie z podświadomości w najbardziej nieoczekiwanym momencie: pod prysznicem, w metrze, we śnie itp.;
• technika systematyzowania idei oparta na konstruowaniu struktur macierzowych.

Wdrażanie innowacyjnych pomysłów odbywa się poprzez określone formy organizacyjne, które warto sklasyfikować według skali przedsiębiorstwa i etapu cyklu życia. Zatem pomysł na biznes może znaleźć swoje ucieleśnienie:

• w formie innowacyjnego projektu w dużej firmie;
• poprzez wyspecjalizowaną małą innowacyjną firmę, która osiągnęła etap późnego „dzieciństwa”, a nawet „młodości” według I. Adizesa;
• poprzez innowacje w małym biznesie, realizowane w formie innowacyjnego startupu.

W Rosji startupy zaczęły aktywnie rozwijać się na początku XXI wieku pod patronatem państwa. Posiadają cechy wyróżniające je spośród małych innowacyjnych przedsiębiorstw. Przede wszystkim jest to potencjał szybkiego wzrostu, którego tempo jest znacznie wyższe niż w przypadku zwykłych innowacji w małej firmie. Z reguły startupy stosują strategię ofensywną, a nie defensywną, więc ryzyko dla tej formy jest znacznie większe. Kwestia zapewnienia finansowania jest bardzo złożona, do jej rozwiązania tworzona jest specjalna infrastruktura finansowa.

Kończymy artykułem przeglądowym na temat generowania pomysłów w innowacyjnej przedsiębiorczości. Wszystkie pomysły, raz przyjęte do realizacji, mają ostatecznie realizację projektową. Jeszcze raz podkreślę: pomimo tego, że autor wbija „nabój do lufy” (pomysł), „spust” może pociągnąć jedynie przedsiębiorca, bo to on jest odpowiedzialny za komercjalizację głównego pomysł na innowację.

Mały biznes jako najważniejszy uczestnik procesu innowacyjnego

Obecnie we wszystkich krajach wysoko rozwiniętych szeroko prowadzone są prace rozwojowe w zakresie innowacji. Z reguły ta najważniejsza funkcja przypisana jest małym firmom.

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa biorą udział w procesie mającym na celu zastosowanie wyników prac badawczo-rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych w praktyce przy tworzeniu nowego lub ulepszonego produktu lub procesu technologicznego. Wnoszą badania i rozwój do gotowego produktu, który jest wypuszczany na rynek w małych partiach. W ten sposób małe innowacyjne przedsiębiorstwa odgrywają rolę łączącą naukę, produkcję i rynek oraz promują innowacyjne rozwiązania na rynku.

Notatka 1

W ostatnim czasie powszechne stały się małe innowacyjne przedsiębiorstwa utworzone na bazie szkół wyższych (inkubatory przedsiębiorczości, kompleksy edukacyjne, naukowo-innowacyjne itp.). W istocie przedsiębiorstwa takie są łącznikiem nauki z sektorem realnym gospodarki kraju. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa tworzone przez uczelnie w celu komercjalizacji wyników prac badawczych nazywane są często przedsiębiorstwami typu spin-off (w tłumaczeniu z języka angielskiego spin-off oznacza „rozkręcać się”).

Znacząca rola małych przedsiębiorstw w procesie innowacyjnym wynika z ich większej konkurencyjności i dynamiki. Rozwijają najnowocześniejsze środki produkcji i technologię, stanowiąc strategiczne narzędzie modernizacji i katalizator rozwoju gospodarczego.

Innowacyjne produkty dla małych firm

Dzięki działalności małych przedsiębiorstw potencjalny postęp naukowo-techniczny ucieleśnia się w nowych produktach i technologiach. Inaczej mówiąc, efektem końcowym działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw jest innowacja.

Definicja 1

Innowacja to innowacja w dziedzinie inżynierii, technologii, organizacji pracy lub zarządzania, która opiera się na wykorzystaniu osiągnięć nauki i najlepszych praktyk. Innowacja jest wdrażana w postaci nowego lub znacząco ulepszonego produktu.

Innowacje techniczne obejmują różnorodne innowacje produktowe i technologiczne (pojawienie się komputerów osobistych, telefonów komórkowych, różnego rodzaju sprzętu AGD, różnego oprogramowania, technologii oszczędzających energię itp.).

Przykładem innowacji gospodarczej jest pojawienie się mikrofinansowania jako alternatywy dla kredytów bankowych.

Innowacje organizacyjne obejmują wprowadzenie nowych metod zarządzania do działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, do wewnętrznych relacji korporacyjnych lub relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a kontrahentami. Do takich innowacji zaliczają się różne działania mające na celu zwiększenie efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poprzez obniżenie kosztów administracyjnych, kosztów dostaw, poprawę klimatu psychicznego w zespole lub jego przeszkolenie. Na przykład pojawienie się outsourcingu, agencji rekrutacyjnych, różnych ośrodków edukacyjnych i szkoleniowych itp.

Zalety i wady tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw

Można wyróżnić następujące zalety tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw:

• elastyczność i szybkość podejmowania decyzji zarządczych;
• szybkie dostosowanie się do zmieniających się wymagań rynku;
• możliwość bezpośredniego kontaktu z konsumentami innowacyjnych produktów;
• możliwość wykorzystania twórczego potencjału pracowników;
• zwiększenie zatrudnienia i zwiększenie ściągalności podatków itp.

Wadami tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw są:

• wysoki poziom ryzyka;
• konkurencja ze strony dużych firm;
• trudności w uzyskaniu finansowania i kredytu;
• kierowanie do małych grup konsumentów itp.

Istnieją zatem pewne bariery dla działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw. Jest oczywiste, że aby pobudzić aktywną innowacyjną działalność przedsiębiorczą i pomyślne funkcjonowanie małych innowacyjnych przedsiębiorstw, konieczne jest wsparcie rządowe.