dom » Pomysły biznesowe » Przygotuj biznesplan dla swojej firmy. Jak napisać wysokiej jakości biznesplan: przewodnik po działaniu

Przygotuj biznesplan dla swojej firmy. Jak napisać wysokiej jakości biznesplan: przewodnik po działaniu

Punktem wyjścia do założenia biznesu jest zawsze pomysł, początkowy impuls i chęć zaangażowania się w działalność zarobkową. Pytanie, który kierunek wybrać, który biznes pójdzie lepiej, najlepiej podjąć przed otwarciem własnego indywidualnego przedsiębiorcy, LLC lub innego statusu prawnego firmy.

Osoby przedsiębiorcze nie są skłonne do opracowywania strategii na papierze, tych, którzy potrafią przygotować odpowiedni biznes plan, można policzyć na palcach jednej ręki. Ale na próżno, ponieważ to właśnie ten instrument finansowy i gospodarczy pomaga z wyprzedzeniem obliczyć możliwe błędy, przed rozpoczęciem aktywnej pracy.

Większość ludzi ignoruje znaczenie opracowania planu działania, uznając je za niepotrzebne. Musimy jednak spotkać się z sytuacjami, gdy właściciel własnej firmy zmuszony jest do przygotowania biznesplanu. „Plan” awaryjny sporządzany jest z efemerycznych liczb, odległych od rzeczywistości, ale atrakcyjnych dla inwestorów lub np. Działu kredytowego banku.

Przedsiębiorca, który zdecyduje się w ten sposób zaprezentować swój cudowny projekt, spotka się w najlepszym razie ze zwykłą odmową, a w najgorszym ze zniszczoną reputacją. Nie lekceważ potencjału prawdziwego, przemyślanego biznesplanu. Tak naprawdę jest to potrzebne nie inwestorom, ale samemu przedsiębiorcy, aby nie wypalić się już w pierwszych miesiącach od rozpoczęcia działalności.

2. Procedura opracowywania biznesplanu dla małego przedsiębiorstwa

Jeśli zsumować wszystkie cele, dla których stworzono to narzędzie, wówczas podstawą planu jest planowanie strategiczne. Tak, jest to pożądane, a nawet obowiązkowe przy otwieraniu firmy. Z drugiej strony planowanie w ekonomii jest kwestią kluczową i kluczem do sukcesu.

Dlatego nie tylko nowicjusze, ale także firmy, które działają dłużej niż rok, opracowują biznesplany. Po co? Aby utrzymać się na powierzchni. Z reguły w dużych, renomowanych firmach w planowanie zaangażowany jest cały dział. Mając gotowe dane dotyczące pracy firmy na przestrzeni ostatnich lat, znacznie łatwiej jest analizować i snuć plany niż pionierom.

Spróbujmy więc wyjaśnić, od czego zacząć i jak zakończyć. Umówmy się, że biznesplan służy jako koncepcja prowadzenia biznesu. Oznacza to, że należy opracować następujące kluczowe punkty:

- dlaczego powstaje biznes;
– jaki jest wynik oczekiwań;
– potencjał menedżerski;
– elastyczność modelu;
– narażenie na czynniki zewnętrzne;
- stabilność finansowa;
– konkurencyjność.

3. Jak poprawnie sporządzić biznesplan dla małego przedsiębiorstwa

Biznesplan firmy zawiera cele i plany, dla których ustalono ramy czasowe. Nie ma się tu co spieszyć, żeby nie rysować zamków w powietrzu. Zadania powinny być realnie wykonalne i jednocześnie trochę ambitne.

Ważne jest, aby potencjalni inwestorzy dostrzegli potencjał biznesu i efekty działalności firmy, jeśli działa ona już kilka lat.

Im więcej celów zostanie osiągniętych, tym wyższa reputacja.

Nie ma potrzeby podawania konkretnych dat wydarzeń w planie, bo trzeba będzie do nich dołączyć harmonogramy i zestaw celów. Bycie za kalendarzem wywoła negatywne wrażenie.

Do użytku wewnętrznego możesz sporządzić bardziej szczegółowe harmonogramy, a w biznesplanie możesz po prostu wyróżnić ważne etapy.

Daty pozostawiaj tylko tam, gdzie można je dokładnie obliczyć.

Całkowite unikanie opisywania głównych etapów rozwoju biznesu nie jest najlepszym rozwiązaniem. Recenzent skrytykuje fikcyjny plan; w przypadku sporządzania projektu rozwojowego wyłącznie w formie osobistego podręcznika, etapowa realizacja celów wyraźniej pokaże wierność przyjętej strategii lub ujawni jej mankamenty.

4. Przykład biznesplanu małej firmy

Poniżej znajduje się przykładowy plan rozwoju małej firmy z sektora usług.

Ustęp 1.

Podsumowanie ma charakter wprowadzający i jest dedykowane tym osobom, których firma pragnie zainteresować w celu uzyskania dodatkowych środków na rozwój.

Zaleca się napisanie podsumowania po zakończeniu pracy nad całym planem. Dlaczego? Bo tak naprawdę stanowi podsumowanie zamierzeń opisanych szczegółowo w każdym akapicie. Główną rolą CV jest zaciekawienie i zachęcenie do dalszej lektury.

Przykład.

W niniejszym biznesplanie przedstawiono firmę zajmującą się serwisowaniem sprzętu biurowego „Epson Service Center”, zwaną dalej SC, w celu przyciągnięcia inwestycji o wartości 1 miliona rubli, co zwiększy listę oferowanych usług i poszerzy bazę klientów.

SC jest rozwijającą się firmą utworzoną przez indywidualnego przedsiębiorcę, który jest obecnie jedynym i prawnym właścicielem. Adres do kontaktów: miasto, ulica, telefon.

Od początku działalności (2008 rok) przedsiębiorca regularnie odbywał szkolenia w Autoryzowanych Centrach Serwisowych w Moskwie i Nowosybirsku.

Na naprawę sprzętu biurowego Epson dostępne są certyfikaty potwierdzające poziom kwalifikacji, podpisane przez kierownictwo japońskiej firmy.

Dotychczasowe doświadczenie zawodowe pozwala nam naprawiać drukarki, skanery, faksy, monitory, plotery, kopiarki wiodących producentów sprzętu biurowego.

Badanie potencjału rynku pozwala wyciągnąć wnioski na temat możliwości poszerzenia granic działalności.

W mieście N nie ma wysoko wykwalifikowanych specjalistów, najbliższy serwis Epson znajduje się 25 km od miasta.

Ponadto organizacje budżetowe i organizacje kredytowe nie mają możliwości ubiegania się o konserwację sprzętu w sąsiednim mieście, ponieważ znajduje się ono w innym podmiocie Federacji Rosyjskiej.

Organizacje te zmuszone są wysyłać sprzęt do konserwacji do miasta A, położonego 450 km od miasta N... itd.

Punkt 2.

Jeśli pominiesz pozycję „Wznów”, otwórz biznesplan z pozycją „Cele i zadania tworzenia firmy”.

Podano spójny opis celów, gdzie głównym zadaniem jest korzyść z energicznej aktywności. Wiadomo, że właściciel oczekuje zysku, konsument wręcz przeciwnie, nie jest gotowy tak po prostu oddać swoich oszczędności – chce zobaczyć korzyść, korzyść dla siebie.

Zwykle opisywane są tutaj główne punkty, jeśli nie zostały wcześniej wskazane w pierwszym akapicie, takie jak forma prawna działalności, dostępność środków własnych, funduszy, zasobów ludzkich, marketing mix i ocena konkurencji.

Punkt 3.

Opis proponowanych robót i usług.

Akapit odpowiada na pytania:

– co Twoja firma oferuje konsumentom;
– opis listy usług (nazwy produktów);
– docelową grupę odbiorców, która jest w stanie zainteresować się tymi usługami, robotami, towarami;
– dlaczego zakres usług wzbudzi zainteresowanie określonej kategorii osób;
– dlaczego docelowi odbiorcy mogą być zainteresowani podobną ofertą innych firm itp.

Punkt 4.

Szczegółowy plan marketingowy.

Plan marketingowy służy jako narzędzie określające, gdzie sprzedawać. Co sprzedać, gdzie, jak, dlaczego tam; jak zainteresować, jak sprzedać, gdzie szukać swojego konsumenta.

Analiza rynku na podstawie badań marketingowych w celu określenia zapotrzebowania na produkt biznesowy, możliwości zapłaty przez potencjalnych klientów za usługi, pracę, towary oraz przedziału cenowego zainteresowań.

Punkt 5.

Analiza konkurencji w segmencie rynku.

Należy możliwie najpełniej ocenić możliwości konkurentów, zidentyfikować oczywistych i ukrytych konkurentów oraz rozważyć możliwości zabezpieczenia się przed przejęciem całego rynku sprzedaży.

Punkt 6.

Plan finansowy.

Firmy planujące zająć się produkcją towarów uzupełniają biznesplan o klauzulę „plan produkcji”.

1. Plan finansowy uwzględnia wszystkie prawdopodobne wydatki, na przykład:

– rejestracja działalności gospodarczej (osobiście lub za pośrednictwem wyspecjalizowanej firmy);
– organizacja miejsca pracy (zakup mebli, wyposażenia),
– wynajem pomieszczeń i sprzętu;
– firma reklamowa (reklamy, szyldy, wizytówki);
- szkolenie pracowników;
– podatki;
– zakup materiałów eksploatacyjnych.

2. Pod uwagę brany jest cały dochód.
Warto być prawdziwym optymistą: sporządzić cennik i obliczyć wysokość możliwego dochodu.
3. Na podstawie przychodów i wydatków obliczana jest rentowność firmy oraz okres zwrotu.
4. Kalkulacja ryzyka ekonomicznego.
5. Określenie źródeł finansowania.

Punkt 7.

Koncepcja rozwoju.

Plan rozwoju biznesu: od czego się zaczyna, wizja biznesu w przyszłości.

5. Pobierz biznesplany dla małych firm za darmo

Planowanie i opracowywanie koncepcji ekonomicznej to gigantyczna praca dla zwykłego człowieka. Istnieją plany przeznaczone dla wielu małych modeli biznesowych, które są ogólnodostępne. Gotowy plan może pobrać każdy użytkownik Internetu. Dla jakich odbiorców przeznaczone są biznesplany?

– Twoja firma już dawno stoi na nogach, nic nie przyćmiewa wiary w przyszłość, nie ma czasu na snucie planów, a inwestorzy, założyciele, firmy kredytowe potrzebują biznesplanu;
– stawiasz pierwsze kroki w wybranym segmencie rynku, zrozumienie niuansów jest długie i trudne.

6. Wniosek

Przedsiębiorczość, nawet niewielka, wymaga znajomości podstaw ekonomii i przepisów podatkowych. Mechanizm rynkowy działa według ugruntowanego od dawna systemu podaży i popytu. Możesz polegać na szczęściu, nadprzyrodzonym instynkcie, przypadku.Biznes uwielbia pragmatyczne podejście i jasne planowanie.

Ciesząc się pierwszym zyskiem, najważniejsze jest, aby nie przegapić momentu, w którym bieżące koszty powiększania rynku zbytu zaczynają pokrywać przychody. Plan działań tworzony jest właśnie po to, aby uniknąć fatalnych błędów, które prowadzą do bankructwa i upadku biznesu. Oblicz ryzyko dzięki gotowym biznesplanom, dokonaj niezawodnej inwestycji, która zagwarantuje dochód.

Obejrzyj wideo: „Mała firma odnosząca największe sukcesy na świecie”

Witajcie, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówimy jak napisać biznes plan. Niniejsza publikacja jest bezpośrednią instrukcją działania, która pozwoli Ci zamienić surowy pomysł na biznes w pewny plan krok po kroku realizacji jasnego zadania.

Rozważymy:

Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny?
Jak poprawnie napisać biznesplan;
Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.

Na zakończenie tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Argumentów za tworzeniem będzie mnóstwo jakość I przemyślany biznesplan, który zrealizuje Twój pomysł i powodzenie rzeczy w przyszłości.

Ponadto w tym artykule zostaną podane przykłady gotowych prac, które możesz po prostu wykorzystać lub przyjąć jako podstawę do opracowania swojego projektu. Można znaleźć gotowe przykłady złożonych biznesplanów Pobierz za darmo.

Ponadto odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest taka potrzeba.

Zacznijmy więc od porządku!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji – przewodnik krok po kroku po jego przygotowaniu

7. Zakończenie + film na ten temat 🎥

Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes, biznesplan jest bardzo ważny. Pełni wiele ważnych funkcji, których nikt inny nie potrafi wykonać inaczej.

Za jego pomocą można zapewnić sobie wsparcie finansowe oraz otworzyć i rozwinąć swój biznes znacznie wcześniej, niż uda się pozyskać dla firmy znaczącą kwotę.

Inwestorzy w większości pozytywnie reagują na dobry, przemyślany i pozbawiony błędów biznesplan, ponieważ postrzegają go jako sposób na łatwy zarobek przy wszystkich wymyślonych i opisanych kłopotach.

Dodatkowo jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz co Cię czeka. Jakie zagrożenia są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą istotne w danej sytuacji. To nie tylko korzystna informacja dla inwestora, ale także niezbędny plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. Ostatecznie, jeśli kalkulacja ryzyka okaże się zbyt trudna, możesz ją nieco przerobić, przekształcić ogólne założenie, aby je zmniejszyć.

Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do poszukiwania inwestycji i rozwijania własnych algorytmów działania nawet w najtrudniejszych sytuacjach, których w biznesie jest aż nadto.

Dlatego oprócz naszych własnych wysiłków Warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan obejmuje wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko przy pomyślnym działaniu, które może osiągnąć sukces.

Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić swoje otoczenie, zwrócić się na kursy i szkolenia, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryźć w danej sytuacji i rozwiej wszystkie Twoje wątpliwości i nieporozumienia.

Biznesplan warto napisać z wielu powodów, ale dom- to przejrzysty algorytm działań, dzięki któremu można szybko wyjść punkt A(Twoja aktualna sytuacja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem własnego, odnoszącego sukcesy biznesu, generującego stabilne i regularne dochody). To pierwszy krok w kierunku realizacji swoich marzeń i zapewnienia sobie statusu klasy średniej.

Jeśli masz pytania, odpowiedzi na nie znajdziesz w filmie: „Jak sporządzić biznesplan (dla siebie i inwestorów)”.

To wszystko dla nas. Życzymy wszystkim powodzenia w prowadzeniu działalności! Będziemy również wdzięczni za komentarze do tego artykułu, podzielenie się opiniami, zadawanie pytań dotyczących tematu publikacji.

Biznesplan pomaga przedsiębiorcy poruszać się po otoczeniu rynkowym i widzieć cele. Wiele osób odnoszących sukcesy zauważa, że pomysł należy zapisać na papierze, w przeciwnym razie nigdy nie zostanie zrealizowany. Dlatego biznesplan jest niezbędny do prowadzenia udanego biznesu. Jak samodzielnie napisać biznesplan: próbkę i instrukcje krok po kroku znajdziesz w naszej nowej publikacji!

Biznesplan to program, według którego działa przedsiębiorstwo. Jest to konieczne, aby kompetentnie koordynować działania organizacji i widzieć kierunki jej rozwoju.

Biznesplan można nazwać rodzajem próby. Przedsiębiorca odgrywa różne scenariusze, podczas których może dostrzec problemy i znaleźć sposoby na ich rozwiązanie. W takim przypadku osoba nie traci pieniędzy, jak miałoby to miejsce w rzeczywistej sytuacji.

Cele biznesplanu

Formułować cele organizacji (zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe)
Ustal terminy projektu
Określ docelową grupę odbiorców i rynki produktów
Przeanalizuj konkurencyjność organizacji
Określ zalety firmy
Oceń poziom kosztów
Opracuj plan działań mający na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej organizacji
Przewiduj wysokość zysku i poziom rentowności przedsiębiorstwa.

Ogólny schemat opracowania biznesplanu i studium wykonalności.

Co zawiera biznesplan?

1. Strona tytułowa i zawartość

W tym miejscu należy wskazać odcisk firmy oraz dane kontaktowe założycieli, a także treść dokumentu.

2. Podsumowanie (wprowadzenie)

Ta część stanowi podsumowanie całego biznesplanu. To, co najważniejsze powinno znajdować się tutaj, tj. uzasadnienie istotności działalności i części finansowej.

Życiorys nie powinien mieć około dwóch stron. Choć znajduje się na samym początku, to jego kompilację należy rozpocząć od końca. Trzeba podejść do tego odpowiedzialnie, ponieważ jest to część, którą studiuje inwestor.

3. Historia firmy

Jeśli masz już istniejącą organizację, musisz porozmawiać o historii jej początków i sukcesach.

4. Możliwości rynkowe

W tej części konieczne jest przeprowadzenie analizy SWOT przedsiębiorstwa, tj. zidentyfikować swoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.

7. Model biznesowy

To jest plan finansowy. Tutaj musisz opisać wszystkie źródła przychodów i kosztów. Musisz także wskazać swoich dostawców i głównych odbiorców.

Biznesplan kawiarni: można znaleźć przykład z obliczeniami i instrukcjami krok po kroku dotyczącymi tworzenia własnej kawiarni od podstaw

8. Prognoza

W tej sekcji musisz stworzyć prognozę finansową. Należy napisać o wysokości zysku i okresie zwrotu projektu.

Cały biznesplan powinien mieć 30-40 stron.

Jak samodzielnie napisać biznesplan: próbka dla małej firmy

Przyjrzyjmy się niektórym fragmentom biznesplanu na przykładzie

Matryca analizy SWOT

Jak samodzielnie napisać biznesplan: próbka dla małych firm.

Często początkujący przedsiębiorcy stają przed dość trudnym problemem - jak sporządzić biznesplan. To zadanie nie jest łatwe, ponieważ aby przepracować każdy element trzeba mieć pewną wiedzę i zrozumienie działalności, w której zamierza się rozpocząć działalność gospodarczą. Jeśli ich tam nie ma, najpierw będziesz musiał zapoznać się z informacjami, różnymi technikami, a dopiero potem przejść do praktyki.

Nawiasem mówiąc, w tym dziale przygotowaliśmy serię artykułów z przykładami i próbkami biznesplanów. Zalecamy również przeczytanie artykułu:. Pomoże Ci to poprawnie napisać biznesplan.

W międzyczasie przejdźmy do tego, jak samodzielnie sporządzić biznesplan.

Postawiliśmy sobie ostateczny cel

Przed napisaniem biznesplanu bardzo ważne jest, aby już na początku opracowywania projektu zrozumieć, jaki konkretny cel będzie realizować organizacja. Aby wdrożenie zakończyło się sukcesem, należy wziąć pod uwagę znaczenie trzech istotnych czynników:

Świadomość początkowej lokalizacji (od czego zaczniemy, tzw. punkt „A”).
Wyznaczenie celu końcowego, którego osiągnięcie będzie najważniejszym rezultatem (niech będzie to punkt „B”).
Opracowanie jasnej sekwencji dotarcia z punktu „A” do punktu „B”, a także zrozumienie mechanizmu i jego opracowanie.

Ustalamy dla kogo sporządzamy biznesplan

Następnie musisz zrozumieć, dla kogo sporządzany jest ten plan. Szczegółowość prezentacji i baza dowodowa będą zależały od wyboru ostatecznego „czytelnika”. Każdy projekt jest opracowywany dla jednego z następujących „konsumentów”:

Dla potencjalnych inwestorów . Mogą to być wierzyciele, rządowe organy wsparcia zapewniające dotacje i inne zachęty dla rozwijających się przedsiębiorstw, a także różni dostawcy dotacji.

Pisząc w tym przypadku, szczególną uwagę należy zwrócić na bazę dowodową opłacalności opracowywanego projektu, a także na przekonanie o efektywności wykorzystania przekazanych środków. Informacje te będą istotne zarówno dla tych, którzy pożyczają pieniądze, jak i tych, którzy dają je bezpłatnie (dotacje, dotacje).

Bardzo ważne jest, aby wszystkie swoje działania były logiczne i spójne. Niektóre informacje mogą zostać lekko upiększone w celu uzyskania wsparcia finansowego. Nie ma jednak potrzeby popadać w tę nadgorliwość.

Głównymi parametrami takiego projektu będą takie cechy jak czystość, schludność i spójność. Wszystkie fakty muszą zawierać konkrety i wyjaśnienia. Szczegóły w tym przypadku również mile widziane.

Prezentowalność będzie uzależniona od sposobu prezentacji przed potencjalnymi inwestorami, konieczne będzie wykorzystanie slajdów i pomocy wizualnych (próbki, wyniki badań itp.).

Dla siebie . Taki plan sporządzany jest dla działań, które zostaną wykorzystane w realizacji w celu osiągnięcia maksymalnej efektywności.

W tym przypadku istotne jest uwzględnienie informacji o potrzebnych i dostępnych zasobach. Biznesplan powinien być jak najbardziej zbliżony do tego, co faktycznie istnieje.

Warto zrozumieć, że są to zupełnie dwie różne sprawy, które wymagają indywidualnego podejścia. Nie możesz stworzyć takiego samego biznesplanu dla siebie i potencjalnych inwestorów. I oczywiście warto zauważyć, że projekt dla tych, którzy mogą zapewnić środki finansowe, będzie bardziej kompletny i szczegółowy.

Przeprowadzamy wstępną analizę

Pracę nad każdym projektem rozpoczynamy od analizy sytuacji w chwili obecnej. Aby usystematyzować wszystkie dostępne informacje, opisać i wypełnić wszystkie sekcje, musisz przestudiować dane i wspólnie je przeanalizować. Jeśli wstępne informacje nie wystarczą, należy je uzupełnić, kontaktując się ze specjalistami lub dokładniej przestudiować wszystkie aspekty sytuacji.

Bardzo często do wstępnej oceny sytuacji, a także jej analizy, posługuje się uznaną na całym świecie metodą, tzw. ŁADOWAĆ -analiza . Jego popularność wynika z prostoty, przejrzystości i dokładności.

Czym jest analiza SWOT i jak ją zastosować w praktyce

Nazwa tej techniki oznacza „mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia”. Służy do oceny wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na organizację. Ważną zaletą jest obiektywność analizy SWOT, która odzwierciedla prawdziwie realny obraz.

Konieczne jest poważne podejście do rozwoju każdego ze wskaźników. Jednocześnie mocne strony są początkowymi zaletami pracy w tej dziedzinie. Badane są słabe strony, aby je wyeliminować. Jeśli więc np. słabością jest brak własnego lokalu, warto rozważyć możliwość ich zakupu, eliminując jednocześnie tę wadę. Te dwa parametry odnoszą się bardziej do czynników wewnętrznych, ponieważ determinuje je pozycja samej organizacji.

Jednak szanse i zagrożenia są bezpośrednio związane ze środowiskiem zewnętrznym. Firma nie może na nie wpływać bezpośrednio. Po rozważeniu dostępnych możliwości możesz je wykorzystać na swoją korzyść, zwiększając wydajność lub oszczędzając na czymś. Na przykład dostosować projekt opakowania do rynku konsumenckiego, jednocześnie zwiększając popyt na sam produkt. Jednak rozważenie zagrożeń i reakcja na nie pomoże uniknąć trudności i strat. W tym przypadku ważne jest, aby albo zastosować politykę „unikania”, albo spróbować wykorzystać obecną sytuację na swoją korzyść.

Po przepracowaniu wszystkich aspektów analizy SWOT należy rozpocząć rozważanie poszczególnych sekcji biznesplanu. Ponadto należy zwrócić uwagę na ocenę zasobów opisywanego projektu, w tym pieniężnych, pracy, intelektualnych i czasowych. Pozwoli to znacznie zaoszczędzić czas, a także pomoże wstępnie ocenić efektywność i koszty projektu.

Możesz zapoznać się ze strukturą i sekcjami w odpowiednim artykule przedstawionym wcześniej.

Tworzymy stronę tytułową, CV i wyznaczamy cele projektu biznesowego.

Przygotowanie każdego projektu rozpoczynamy od napisania strony tytułowej, która musi zawierać: rodzaj działalności, formę prawną, nazwę organizacji, jej adres prawny, a także informacje o założycielu i lokalizacji samej firmy.

Następnie przechodzą do pisania CV. Po przestudiowaniu reszty ważne jest, aby zrozumieć, z czego składa się ta sekcja. Zawiera skonsolidowane informacje o tym, co będzie uwzględnione w projekcie. Umownie podsumowanie można nazwać swoistym „wyciśnięciem” z pozostałych części projektu. Ważne jest, aby w tej części czytelnik otrzymał odpowiedź na dwa najważniejsze pytania:

Jakie korzyści odniosą potencjalni inwestorzy, jeśli zainwestują pieniądze w projekt i zostanie on pomyślnie wdrożony?
Jakie są możliwe ryzyka strat i jaka jest ich skala (utrata częściowa lub całkowita)?

W sekcji „Wyznaczanie celów” bardzo ważne jest wskazanie samego celu, przydzielonych zadań, możliwych problemów, działań, terminów, a także argumentów, które pozwolą inwestorowi mieć pewność co do powodzenia proponowanego projektu. Tutaj możesz wyświetlić wyniki analizy SWOT w formie tabelarycznej, np.:

Analiza rynku

W tej sekcji bardzo ważne jest odzwierciedlenie bieżącej sytuacji poprzez gromadzenie najnowszych informacji, a nie wykorzystywanie nieaktualnych informacji. Możesz rozważyć swoich konkurentów, a także ich mocne i słabe strony, w formie tabelarycznej:

	Zalety	Wady	Jak zwiększyć swoje szanse na wygraną w konkursie
Nasza organizacja
Konkurent nr 1
Zawodnik nr 2
…

Konieczne jest stworzenie portretu potencjalnego nabywcy (poprzez obiektywną ocenę sytuacji) i rozważenie możliwości przyciągnięcia innych segmentów populacji.

Oceniamy możliwości organizacji w tej branży

W tej sekcji znajdują się informacje o samej organizacji. Warto zwrócić uwagę na godziny otwarcia i sezonowość, gdyż te czynniki bezpośrednio wpływają na wysokość możliwych dochodów i ich regularność. Jeżeli biznesplan sporządza już istniejąca organizacja, która planuje na przykład rozpocząć produkcję nowego produktu, wówczas opis sekcji sprowadza się do wyszczególnienia już znanych danych (forma organizacyjno-prawna, metody opodatkowania, towary, informacje o firmie itp.).

W przypadku firm, które dopiero planują otwarcie, należy bardzo poważnie podejść do wyboru otwartego funduszu emerytalnego i systemu podatkowego. Konieczne będzie także przestudiowanie ustawodawstwa: różnych rozporządzeń i innych dokumentów.

Opisujemy produkt lub usługę

W tej sekcji szczególną uwagę należy zwrócić na towary i usługi, które będą generować zysk. Najpierw potrzebujesz:

Zrób szczegółowy opis głównych i mniejszych elementów. Wskazane jest dostarczenie do projektu zdjęć gotowych produktów (próbek) lub samych próbek.
Porównaj produkt z opisem portretu potencjalnego konsumenta.
Warto podkreślić zalety i wady każdego produktu i porównać go z produktami konkurencyjnymi w branży. Na podstawie otrzymanych informacji oceniana jest konkurencyjność. Dane te można przedstawić w następującej formie tabelarycznej:

Opisz proces dostarczania towarów lub świadczenia usług (hurt, detal, konsument końcowy).

Tak szczegółowe badanie pomoże Ci zrozumieć, jakie są cechy Twoich produktów i rynku sprzedaży jako całości.

Należy również zwrócić uwagę na to, jakie dodatkowe dokumenty trzeba będzie sporządzić (różne patenty, certyfikaty, prawa autorskie).

Opracowujemy plan marketingowy

Na podstawie uzyskanych wcześniej wyników można przystąpić do opracowania planu marketingowego. Szczególną uwagę należy zwrócić na narzędzia promocji produktów. Mogą to być: reklama, merchandising, sprzedaż bezpośrednia, promocja sprzedaży i inne.

Konieczne jest bardzo szczegółowe zbadanie popytu w segmencie rynku, w którym planujesz działać. W tym przypadku warto określić średnie ceny, elastyczność (zmienność) popytu i metody stymulacji. Ważne jest również zbadanie segmentów docelowych i grup nabywców.

Warto pomyśleć o sposobach dystrybucji, a także o konsumentach, czy to osobach prawnych, osobach fizycznych, czy konsumentach końcowych. Dla każdego z nich możesz opracować osobny program sprzedażowy.

Musisz także pomyśleć o możliwych sposobach przyciągnięcia klientów. Dodatkowo można pomyśleć o kampaniach reklamowych i wystawach.

Przydałoby się przewidzieć wielkość przyszłej sprzedaży. Można to zrobić wizualnie, korzystając z poniższej tabeli:

Ważne jest, aby nie przeceniać prognozowanej sprzedaży, aby dane wyglądały realistycznie. Konieczne jest uzasadnienie kwoty przy jednoczesnym dawaniu zaufania wierzycielom.

W razie potrzeby możesz stworzyć realistyczne, pesymistyczne i optymistyczne scenariusze, uzasadniając każdy z nich.

Ogólnie rzecz biorąc, każdy program marketingowy można przedstawić jako:

Sporządzamy plan produkcji

Sporządzanie planu produkcji nie jest konieczne w przypadku organizacji, które nie zamierzają produkować czegoś samodzielnie. Jeśli więc firma zamierza jedynie handlować towarami lub usługami, tej sekcji w zasadzie nie można skompilować. Jednak dla organizacji bezpośrednio związanych z produkcją opracowanie planu produkcji jest zadaniem niemal podstawowym.

W takim przypadku początkowo należy wziąć pod uwagę dostępne i niezbędne moce produkcyjne, w tym pomieszczenia i sprzęt. Informacje można również przedstawić w formie tabelarycznej:

Bardzo ważne jest także sporządzenie planów dostaw surowców i ich magazynowania. Dodatkowo należy jasno przedstawić sam proces produkcyjny (informację tę można umieścić w aplikacjach).

Wskazane są również informacje o wymaganych pracownikach, sporządzana jest tabela personelu wskazująca kwalifikacje, sposób obliczania wynagrodzeń, harmonogram pracy i inne informacje.

Opracowujemy plan organizacyjny

W tej sekcji prezentowane są wszystkie czynności związane z organizacją biznesu. Ważne jest, aby rozbić je na osobne etapy, wskazując terminy realizacji każdego punktu. Możesz użyć widoku tabeli:

Konieczne jest rozłożenie wszystkich kroków we właściwej kolejności. Informacje możesz także przedstawić w formie harmonogramu wdrożenia.

Ponadto należy tu uwzględnić aspekty prawne.

Sporządzanie planu finansowego

Ta część poświęcona jest sporządzeniu szczegółowego kosztorysu. Innymi słowy, wszystkie koszty, które będą niezbędne, są zaplanowane. Najlepiej zrobić to w formie tabelarycznej, co zapewni przejrzystość i łatwość studiowania.

Warto zrozumieć, że każda organizacja ma koszty jednorazowe i powtarzalne. Do kosztów jednorazowych zalicza się środki trwałe, natomiast koszty okresowe dzielą się na stałe i zmienne. Koszty stałe nie zależą od wielkości produkcji. Oczywiście o kosztach stałych warto mówić tylko w krótkim okresie, ponieważ w dłuższej perspektywie wszelkie koszty stają się zmienne.

Po uwzględnieniu wszystkich kosztów, pod warunkiem, że koszt jest znany, można znaleźć próg rentowności, który pokazuje wolumen sprzedaży, przy którym dochody będą równe wydatkom.

Każdy musi znaleźć próg rentowności, aby w przybliżeniu przedstawić skalę produkcji lub sprzedaży, która zapewni nie tylko próg rentowności, ale także rentowność przedsiębiorstwa. Dla przejrzystości warto sporządzić wykres pokazujący zależność zysku od wolumenu sprzedanych towarów (usług). Może to wyglądać tak:

Warto w kalkulacjach uwzględnić koszty amortyzacji. Rzeczywiście, w wyniku całkowitego zużycia większość środków trwałych wymaga wymiany. Ponadto należy uwzględnić podatki i składki emerytalne (koszty stałe). Najbardziej kompletne przedstawienie wszystkich wydatków pomoże oszacować realną marżę zysku.

Aby obliczyć okresy zwrotu, możesz skorzystać z uproszczonej formuły:

Okres zwrotu = jednorazowe koszty/miesięczny zysk netto.

Można tu także uwzględnić obliczenia rentowności (warto wziąć pod uwagę, że wzorów jest wiele, trzeba wybrać ten, który jest odpowiedni dla rodzaju prowadzonej działalności i tego, czego dokładnie obliczana jest rentowność).

Biorąc pod uwagę ryzyko

W tej sekcji dla przejrzystości możesz utworzyć tabelę, która wyświetli:

Możliwe ryzyko.
Prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Sposoby, których należy unikać.
Możliwe straty.

Jeśli planujesz ubezpieczyć jakiekolwiek ryzyko, należy to również uwzględnić w biznesplanie. Nie zapomnij uwzględnić w swoim planie finansowym kosztów ubezpieczenia.

Do czego służy ta sekcja? Wszystko jest bardzo proste. Każdy inwestor chce mieć pewność powodzenia projektu lub przynajmniej zrekompensowania strat. Znając możliwe zagrożenia, zawsze można spróbować ich uniknąć lub ograniczyć straty. Najważniejsza w tym przypadku jest wiedza o podatnościach i ich eliminacja.

Czasami dodawane są różne aplikacje, do których zaliczają się diagramy, wykresy, tabele, certyfikaty, umowy, licencje. Można powiedzieć, że jest to swego rodzaju materiał wizualny, który umieszczamy w osobnym dziale, aby nie zaśmiecać samego projektu.

Aplikacje

Naprawdę musisz załączyć wszystkie dokumenty omówione w biznesplanie, które będą potwierdzeniem wszystkich powyższych. Mogą to być różne programy, plany, życiorysy, certyfikaty zdolności kredytowej, listy gwarancyjne, różne dokumenty ustawowe itp.

Najczęstsze błędy popełniane przy sporządzaniu biznesplanu

Ignorowanie sezonowości pracy. Taka wada unieważnia wszystkie wykonane obliczenia. Jeśli działalność ma charakter sezonowy, należy to wziąć pod uwagę przy obliczaniu wielkości sprzedaży, próbując zrekompensować niedobór w innych miesiącach.
Przeszacowanie planowanych wielkości sprzedaży (produkcji). Wskaźnik ten będzie miał także wpływ na efektywność majątku trwałego i wykorzystanie mocy produkcyjnych.
Błędne obliczenie kapitału obrotowego. Ważne jest nie tylko określenie zysku, ale także tej części, którą trzeba będzie przeznaczyć na dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Mieszanie przepływów pieniężnych. Dotyczy to sytuacji, gdy firma sama finansuje projekt.
Zaniżenie stopy dyskontowej. Dotyczy także środków własnych. Błąd wynika z faktu, że możliwości wykorzystania środków ocenia się nie w wysokości, w jakiej mogłyby zostać wykorzystane.
Biznesplan jest za duży. Nie ma potrzeby zaśmiecać projektu niepotrzebnymi informacjami.
Nierealne dane. Każda informacja musi być poparta przekonującymi argumentami.
Nie ma niepewności co do dodatkowego finansowania. Albo istnieje, albo go nie ma.
Niekompletne informacje o prognozach finansowych. Zanim projekt się opłaci, wszystkie dane finansowe muszą być wskazane osobno dla każdego miesiąca.
Powierzchowna analiza rynku. Musisz dokładnie przestudiować segment, w którym będziesz pracować, ponieważ od tego zależy sukces firmy.
Koszty „przybliżone”. Wszystkie muszą być wzięte pod uwagę i dokładne, ponieważ od tego będzie zależał zysk Twojego przedsiębiorstwa.

Zamiast wniosków

Teraz wiesz, jak napisać biznesplan. Nie ma uniwersalnych biznesplanów. Wiele zależy od wybranej branży, charakterystyki produkcji i innych czynników. Trzeba świadomie podejść do rozwoju projektu, poświęcając mu dużo czasu i wysiłku.

(funkcja(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render((blockId: "R-A -381353-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-1", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("skrypt"); s = d.createElement("skrypt"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(this , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Rozpoczynając działalność gospodarczą, przedsiębiorca musi wziąć pod uwagę wszelkie ryzyko, a także mieć świadomość kosztów i zysków. Jak to zrobić, jeśli firma nie została jeszcze utworzona i Twoja firma jeszcze nic nie sprzedaje. Jasno i kompetentnie sporządzony biznesplan pomoże Ci ocenić rentowność konkretnego biznesu.

Biznesplanów jest wiele. Dla każdego rodzaju przedsiębiorstwa należy opracować plan uwzględniający niuanse tego rodzaju działalności. Jednak każdy dokument ma sekcje i strukturę, które można wykorzystać do przygotowania dowolnego rodzaju biznesplanu.

Sekcje biznesplanu: przykładowa próbka

Tutaj przedstawiamy podstawową strukturę biznesplanu, dzięki czemu możesz go sporządzić samodzielnie. Dokument dotyczący jakości powinien zawierać następujące kategorie i sekcje:

1. Strona tytułowa.

nazwa i adres firmy lub pełna nazwa i adres przedsiębiorcy;
nazwiska i adresy założycieli, jeśli istnieją;
nazwa i opis projektu; cel projektu;
Całkowity koszt projektu.

2. Sekcja Przegląd.

Nazwa;
forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa;
forma własności (państwowa, komunalna, prywatna, wspólna, współdzielona);
kapitał docelowy (dla organizacji);
średnia liczba pracowników (ustalona według zasad ustalonych przez Rosstat);
roczny obrót (brany jest pod uwagę ostatni rok);
adres pocztowy faktycznego miejsca prowadzenia działalności, telefon;
dane bankowe (w tym rubel, waluta, rachunki depozytowe);
nazwisko, imię, patronimika, cechy kierownika projektu (wiek, kwalifikacje itp.).

3. Podsumowanie (część wprowadzająca).

główne postanowienia projektu;
opis kondycji firmy;
wskazanie towarów i usług oferowanych do sprzedaży;
potencjalni konsumenci;
korzyści dla organizacji (przedsiębiorcy) i klientów;
prognoza finansowa i ogólne cele firmy na okres 3 – 7 lat;
kwota wymaganej inwestycji;
okres zwrotu inwestycji;
zysk netto dla inwestora z projektu.

4. Harmonogram.

realizacja projektu - harmonogram (tabela).

5. Opis działalności (firmy).

status firmy;
Zaplanowane zajęcia;
zadania na okres do 3 lat;
zadania na okres 5 – 7 lat;
powód podjęcia decyzji o zorganizowaniu tego rodzaju działalności komercyjnej;
wskazanie istniejących partnerów (dostawa i sprzedaż);
cele firmy i sposoby ich osiągnięcia;
cechy zespołu przywódczego.

6. Plan organizacyjny.

informacje o wspólnikach (akcjonariuszach), formie własności;
stopień odpowiedzialności partnerów;
skład organów spółki;
struktura organizacyjna firmy;
redystrybucja obowiązków i funkcji w organizacji.

7. Istota projektu.

produkty, prace i usługi;
lokal;
sprzęt;
personel.

8. Konkurencja.

ocena aktualnego stanu rynku sprzedaży (regionalnego, krajowego, międzynarodowego);
korzyść kupującego;
oczekiwany popyt;
popyt na produkty, roboty budowlane, usługi w przyszłości;
planowany udział w rynku i wielkość sprzedaży;
zamierzeni klienci i konkurenci;
wypłacalność nabywców.

11. Produkty.

przykład zastosowania produktu;
zgodność produktu z normami;
przewagi konkurencyjne produktu w porównaniu do podobnych;
stan, w jakim produkt znajduje się na etapie tworzenia biznesplanu (rozwój, tworzenie prototypów, produkcja itp.);
prognoza wpływu wzrostu wolumenu produkcji na koszt produktów;
patenty, know-how, jakie organizacja (przedsiębiorca) posiada dla danego produktu.

12. Plan produkcji.

obliczenie wymaganych obszarów do realizacji projektu;
sprzęt;
środki trwałe, ich wartość;
nazewnictwo, wielkość produkcji handlowej;
podwykonawcy;
lista materiałów;
komponenty produktu planowane do produkcji przez firmę oraz części, które zostaną zakupione;
dostawcy surowców;
rezerwowe źródła surowców;
metody poprawy jakości i redukcji kosztów;
zapewnienie kontroli nad cyklem produkcyjnym;
personel produkcyjny;
planowane zmiany kadrowe w związku z ewentualną rozbudową produkcji.

13. Plan marketingu produktów lub usług.

narzędzia i kanały sprzedaży na tym etapie i w przyszłości;
koszty pracy kontraktowej;
ceny;
polityka marketingowa (kwestie cenowe, rabaty, promocje itp.);
okres gwarancji;
prognozowanie wypuszczenia na rynek nowych typów produktów.

media plan firmy (rodzaje kampanii reklamowych, ilość, termin, koszt).

13. Inwestycje.

wymagana kwota inwestycji;
forma dokonywania inwestycji;
wskazówki użytkowania;
warunki prowadzenia inwestycji, korzyści dla inwestorów;
warunki kredytowania;
zobowiązań gwarancyjnych.

słabe strony firmy;
możliwość pojawienia się bardziej nowoczesnych technologii;
zajęcia alternatywne;
niezawodność partnerów;
inflacja;
nowi konkurenci;
inne ryzyka;
sposoby ograniczania ryzyka;
Analiza SWOT.

15. Koszty firmy.

wydatki jednorazowe i bieżące;
wydatki na utworzenie, nabycie, wynajem środków trwałych;
koszty surowców;
koszty operacyjne;
wynagrodzenie personelu;
podatki;
rejestracja, licencjonowanie, zezwolenia, przyjęcia, prezentacje;
odsetki, dywidendy;
metodologia szacowania kosztów gotowych produktów przedsiębiorstwa.

16. Dochody.

dochody ze sprzedaży produktów, robót, usług;
przychody z innych źródeł dochodów;
metoda obliczeniowa.

17. Ocena finansowo-ekonomiczna.

wyniki finansowe;
struktura majątku (długoterminowego i obrotowego);
struktura pasywów;
efektywność prowadzonych działań;
wskaźniki stabilności finansowej;
kompleksową ocenę kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

18. Wskaźniki efektywności organizacji.

prognozowana ocena wyników finansowych spółki;
prognozowana ocena przepływów pieniężnych;
poziom progu rentowności;
analiza czynnikowa planowanego zysku w odniesieniu do okresu bazowego;
planowana struktura kosztów;
oczekiwane wskaźniki rentowności;
długoterminowa kompleksowa ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

19. Wrażliwość projektu.

trwałość projektu na zmiany sytuacji ekonomicznej i zmiany wskaźników wewnętrznych;
próg rentowności.

20. Informacje dotyczące ochrony środowiska i przepisów

lokalizacja obiektów;
użytkowanie gruntów pod obiektami w przeszłości i obecnie;
prace budowlane, inne zmiany fizyczne związane z projektem;
polityka środowiskowa firmy;
wpływ realizacji projektu na środowisko;
wykaz licencji i pozwoleń wymaganych do realizacji projektu (terminy i koszty),
taryfy komunalne.

21. Informacje dodatkowe.

ważne informacje o menadżerze i wiodących pracownikach (biznes, kontakt itp.).

22. Aplikacje.

wyniki badań marketingowych;
parametry techniczne produktu;
listy gwarancyjne, umowy z dostawcami i klientami;
umowa najmu, umowa najmu itp.
zakończenie inspekcji sanitarno-epidemiologicznej, inspekcji przeciwpożarowej, nadzoru nad kwestiami ochrony środowiska i bezpieczeństwa;
inwentaryzacja podstawowych dokumentów;
informacje finansowo-księgowe (kopie bilansów, rachunków zysków i strat itp.);
certyfikaty jakości;
przepisy prawne;
artykuły na temat działalności przedsiębiorstwa (media);
recenzje innych organizacji;
inne ważne informacje.

Przejdźmy teraz do wskazówek na czym oprzeć biznesplan.

Jeśli jednak wybrałeś niszę, w której nie da się uniknąć konkurencji, spróbuj znaleźć okazję, aby Twój produkt lub usługa stała się bardziej wyjątkowa i niepowtarzalna. Będziesz wtedy miał możliwość ustalenia własnej ceny, a kupujący nie będzie jej porównywał z cenami innych sprzedawców.

Jak znaleźć coś wyjątkowego w swojej firmie?

1. Ulepsz produkt lub usługę w porównaniu z produktem lub usługą dostarczaną przez konkurenta.

2. Zwróć uwagę klienta na wyjątkową jakość produktu.

3. Przekonaj kupującego o potrzebie posiadania Twojego produktu lub usługi.

Analiza SWOT

Aby ocenić konkurencyjność przyszłego biznesu, musisz sporządzić listę zalet. Pomoże Ci to zostawić konkurencję w tyle. Marketerzy zawsze oceniają ryzyko i możliwości. W języku specjalistów nazywa się to analizą SWOT. Skrót ten tłumaczy się jako:

— mocne strony (mocne strony i zalety Twojego biznesu, Twoja przewaga nad konkurencją);

- słabe strony (słabości, tutaj wypisane są Twoje słabe strony, na co powinieneś zwrócić uwagę, a co poprawić);

- możliwości (szanse - zrób listę wszystkich szans dla swojego biznesu);

— zagrożenia (zagrożenia – co może zagrozić Twojemu biznesowi i co należy naprawić, aby zmniejszyć ryzyko).

Aby łatwiej było zrozumieć o czym mowa, spójrzmy na to na przykładzie takiej działalności jak sklep. Atutem przyszłego przedsiębiorcy w tym obszarze mogą być następujące czynniki:

jeśli nie masz własnego samochodu, lepiej, jeśli odległość między domem a sklepem nie jest duża;
Aby zrozumieć asortyment i doradzić klientom dobrze byłoby posiadać odpowiednie wykształcenie lub w podobnym zakresie.
Metki z cenami powinny być duże, aby dobrze było na nie patrzeć, a witryny wystawowe powinny być uporządkowane (wtedy produkt będzie wyraźnie widoczny).

Słabymi stronami mogą być na przykład:

niezbyt duży kapitał początkowy;
ograniczona liczba dostawców wymaganego produktu.

Możliwości:

rozbudowa sklepu z jednego działu do kilku;
możliwość zawierania umów z kilkoma dostawcami.

w następnym bloku znajduje się odnoszący sukcesy sklep konkurencji;
konkurent posiada również sklep internetowy;
Konkurencja zawarła udaną umowę z dostawcą.

Jeśli zastosujesz się do tych wskazówek, możesz ułatwić sobie pracę, ponieważ nie będziesz za każdym razem pytany o cenę produktu. Kupujący uwielbiają wszystko dokładnie obejrzeć, a jeszcze lepiej – dotknąć. Jeśli klient wyjdzie zadowolony, to gwarancja, że do Ciebie wróci. Bardzo ważne jest dostarczenie klientowi wszystkich niezbędnych informacji, im będą one pełniejsze, tym lepiej.

Nic nie dzieje się bez ryzyka. Istnieją okoliczności, które mogą pogorszyć postęp biznesu, takie jak zmniejszenie liczby klientów lub straty.

Musisz podjąć skalkulowane ryzyko, aby:

1. Ocenić możliwość niepowodzenia lub nieosiągnięcia zaplanowanej liczby klientów;

2. Zwróć uwagę na zagrożenia i znajdź sposób, aby je zneutralizować.

Trudno ocenić ryzyko wystąpienia awarii, ale jeśli regularnie przeprowadzasz konserwację zapobiegawczą, możliwe jest jej wyeliminowanie. Pozostałe ryzyka można przewidzieć i zneutralizować, zarówno samo ryzyko, jak i jego skutki.

Sprzęt dla przedsiębiorstwa

Powinieneś także szczegółowo przemyśleć, jakie maszyny i sprzęt są potrzebne, czy to do produkcji, czy do usług. Jeśli prowadzisz działalność produkcyjną, dowiedz się, jakie funkcje powinien posiadać sprzęt, aby ułatwić Ci pracę. Konieczne jest również wyjaśnienie, czy system zasilania wytrzyma obciążenie.

Konieczne jest sporządzenie pełnej listy nie tylko sprzętu, ale także listy prac związanych z jego konfiguracją i podłączeniem, uzyskaniem niezbędnych rejestracji i innych prac. Mając już taką listę, zaznacz w tabeli to, co posiadasz, a czego będzie brakować, oceń to po kosztach i napisz termin realizacji.

Miło będzie również, jeśli pewne zakupy zostaną dokonane później, kiedy Twój biznes się poprawi i zacznie przynosić zyski. Nie wszystko jest na początku konieczne: są rzeczy, bez których możesz się obejść.

Kapitał początkowy

Wszystko, co musisz kupić lub za co zapłacić, będzie głównym kosztem rozpoczęcia działalności. Nakłady, które należy ponieść, aby rozpocząć działalność przedsiębiorstwa, nazywane są kapitałem założycielskim.

Aby rozpocząć własną działalność gospodarczą, lepiej polegać na pieniądzach osobistych, ponieważ środki pożyczkowe trzeba będzie spłacić wraz z odsetkami. Wiąże się to z pewnym ryzykiem: ponieważ jesteś nowym biznesmenem, zawsze istnieje ryzyko bankructwa. Inwestując wyłącznie własne środki, ryzykujesz jedynie je. Jeśli zaciągniesz pożyczkę, to niezależnie od powodzenia Twojego biznesu, będziesz musiał wkrótce te pieniądze zwrócić.

Jednak wiele banków oferuje wygodne programy. Spróbuj skontaktować się ze swoim bankiem, może będzie mógł zaoferować Ci pożyczkę na korzystnych warunkach.

Zalecamy rozpoczęcie działalności od czegoś prostego, nie planuj skomplikowanych schematów. Zaczynając od małych rzeczy, łatwiej będzie ci zbudować siłę. W przypadku małej firmy potrzebujesz odpowiednio mniej towarów i pracowników, a to znacząca oszczędność.

Kalkulacja wydatków i zysków

Czy wziąłeś pod uwagę wszystkie wydatki? Z reguły nowy biznesmen inwestuje prawie wszystkie swoje pieniądze w biznes. Jednak tutaj trzeba zachować ostrożność, obliczyć wszystkie szczegóły, aby mieć wystarczająco dużo pieniędzy nie tylko na założenie własnego biznesu, ale także na życie. Faktem jest, że zyski zaczną płynąć dopiero po otwarciu, a nie od razu.

Okres przygotowawczy jest koniecznością, ale obliczenie wskaźników finansowych i możliwego dochodu Twojej firmy za miesiąc pozostaje ważne. Jak dokonać kalkulacji, jeśli jeszcze nie zacząłeś sprzedawać? Pomoże Ci w tym Twoja konkurencja.

Najpierw obliczamy miesięczny dochód takich przedsiębiorstw. Wskazane jest sprawdzenie jego zysku, liczby klientów i obliczenie przybliżonego miesięcznego dochodu. Nie przeceniaj w swoich obliczeniach dochodów konkurencji, bo może to wprowadzić Cię w błąd. Jeśli za podstawę przyjąć 100 klientów dziennie, możesz się mylić, ponieważ liczba klientów zależy od wielu czynników, np. zysk w weekendy i dni powszednie jest zwykle inny dla większości firm. Odpowiednie oszacowanie liczby kupujących pomoże Ci dokładniej obliczyć możliwe zyski.

Jeżeli w swoim asortymencie masz kilka produktów, oszacuj zapotrzebowanie na każdy z nich. Jest to konieczne do szczegółowego obliczenia możliwych dochodów. Przy obliczaniu należy wziąć pod uwagę tylko stałe wydatki, wszystkie inne jednorazowe wydatki należy wziąć pod uwagę przy obliczaniu środków niezbędnych do otwarcia firmy.

Dla wygody grupuj swoje wydatki:

— płace pracownikom;

— zakup towarów;

— płatności ubezpieczeniowe;

- wynajem;

- opłaty komunalne;

- naprawa sprzętu.

Wydatki jednorazowe należy obliczyć osobno. Jest to na przykład naprawa sprzętu, czy wymiana części. Do tych wydatków można doliczyć także naprawy lokalu. Należy dokładnie rozważyć, kiedy należy wykonać tę pracę i ile będzie ona kosztować.

Obliczając wydatki, należy je podzielić na różne kategorie. Następnie sumujemy wszystkie wydatki, powstałe miesięczne wydatki należy odjąć od miesięcznych dochodów i otrzymujemy zysk netto, bez płacenia podatku. Dopiero potem obliczamy podatek.

Istnieje kilka możliwości płacenia podatków, są to:

standardowe opodatkowanie;
uproszczony system podatkowy;
jednolity podatek od dochodów tymczasowych.

Na przykład twój dochód netto wynosi 20 000 rubli, wydatki to 40 000 rubli, a roczny dochód to 60 000 rubli. W takim przypadku podatek VAT nie jest płacony, a system finansowy działa według następującego schematu:

podatek obrotowy 60 tys. x 5%: 105%;
podatek socjalny: 20 000 x 22%: 100%;
podatek dochodowy od osób fizycznych (20 000 – 9 120 (jednolity podatek socjalny)) x 13%: 100%.

Po wszystkich obliczeniach możemy odjąć zysk netto po opodatkowaniu. Aby to zrobić, od zysków odejmuje się podatki, a otrzymana liczba to zarobki.

Gdy mówimy o pracy sezonowej, gdzie zysk nie jest stały, sporządzamy rozliczenie miesięczne. Wtedy będziemy mogli śledzić obrót środków.

Jeszcze jedna wskazówka: nawet jeśli Twoimi sprawami zajmuje się księgowy, radzimy prowadzić tabelę wydatków i zysków. Stałe monitorowanie dynamiki dochodów i wydatków pozwoli Ci uniknąć sytuacji, w której musisz zapłacić podatek lub dokonać innej płatności, a na Twoim koncie nie ma wystarczającej ilości środków. W końcu czasami płatność musi zostać dokonana przed otrzymaniem pieniędzy od klientów. Kontrolując przepływ środków, możesz szybko i, co najważniejsze, rozwiązać swoje problemy na czas i uniknąć problemów.

Każdy biznesplan jest pisany pod konkretną osobę, kopiowanie biznesplanów innych osób to zły pomysł, bo wszystko zależy tylko i wyłącznie od możliwości konkretnego przedsiębiorcy. Przygotowując projekt biznesowy, należy skupić się na tym, że odpowiada on na główne pytania:

1. Czy będzie to opłacalne?

2. Czy ten projekt przyniesie zysk?

Musi istnieć dokładny i szczegółowy opis działalności Twojego przedsiębiorstwa, kategorii klientów, do których kierujesz swoją ofertę. Konieczne jest jasne określenie kolejności prac, które należy wykonać, i dokładnych kierunków ich realizacji. Kolejna ważna kwestia: zasoby niezbędne do rozpoczęcia działalności gospodarczej.

Korzystając ze szczegółowego biznesplanu, możesz ocenić konkurencyjność i ocenić ryzyko. Będzie również jasne, jak dobrze znasz rodzaj swojej działalności i czy jesteś w stanie zrealizować ten projekt. Kalkulacja dochodów i wydatków musi być aktualna, ceny nie mogą być zaniżone ani zawyżone. Dane te należy jasno uzasadnić. Pomoże Ci to zobaczyć wszystkie aspekty przyszłego biznesu, uniknąć ryzyka i poprowadzić firmę we właściwym kierunku.

(funkcja(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render((blockId: "R-A -381353-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-2", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(this , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");