Dom » Informator » Shiryaev Alexander Georgievich - Dyrektor Generalny Otwartej Spółki Akcyjnej „Spółka Metalurgii Rur”. Alexander Shiryaev: TMK stawia na produkty premium oraz usługi związane z ropą i gazem Alexander Shiryaev, Prezes Zarządu, TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - Dyrektor Generalny Otwartej Spółki Akcyjnej „Spółka Metalurgii Rur”. Alexander Shiryaev: TMK stawia na produkty premium oraz usługi związane z ropą i gazem Alexander Shiryaev, Prezes Zarządu, TMK

Urodzony 01.01.2052 w obwodzie swierdłowskim.

Wykształcenie i stopnie naukowe.
Wykształcenie wyższe otrzymał w Instytucie Gospodarki Narodowej w Swierdłowsku, który ukończył w 1991 roku.

Przechylać.
Karierę zawodową rozpoczął w Zakładzie Metalurgicznym Verkh-Isetsky, gdzie przez dwadzieścia trzy lata owocnej pracy wspiął się po szczeblach kariery na stanowisko dyrektora ds. finansowych przedsiębiorstwa. W 1998 roku został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego Spółki Akcyjnej Uralshina. W 2001 roku objął stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego Domu Handlowego Zamkniętej Spółki Akcyjnej Zakładu Rur Sinar, gdzie zajmował się strategicznym rozwojem tego przedsiębiorstwa. A w 2002 roku został zastępcą Dyrektora Generalnego ds. Finansowych i Ekonomicznych Przedsiębiorstwa Hutnictwa Turbinowego. Trzy lata później zostaje dyrektorem generalnym zamkniętej spółki akcyjnej Sinara. Jest również jednym z członków Rady Dyrektorów Volga Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company i SKB-Bank.

CEO TMK Alexander Shiryaev, Wywiad z Vedomosti

„Państwo mogłoby kupować surowce, które można magazynować i na które będzie popyt. Wraz z przywróceniem popytu te produkty można by szybko sprzedać. Niestety państwo takich środków nie oferuje…”

„Nie jesteśmy bankiem, który mógłby włączyć ladę” - Alexander Shiryaev, dyrektor generalny firmy Pipe Metallurgical Company

Kierownictwo TMK jest stałym uczestnikiem antykryzysowych spotkań rządu i przemysłu. Nowy prezes TMK uważa, że podczas gdy państwo robi wszystko dobrze

Gazeta "Wiedomosti", nr 227 (2249) z dnia 01.12.2008
Julia Fedorinowa

W tym roku firma Pipe Metallurgical Company (TMK) stała się największym producentem rur na świecie pod względem wydajności. Zakup amerykańskich zakładów Ipsco, za które TMK zapłacił pożyczką w wysokości 1,2 miliarda dolarów, pozwolił jej zająć pierwsze miejsce. Ale firmie udało się już zrefinansować krótkie pożyczki na 400 mln USD, a w sprawie pozostałego zadłużenia trwają negocjacje z bankami. Ponadto TMK wystąpiło do Vnesheconombank o pożyczkę. Ostatnio VEB przeznaczył 1,8 miliarda dolarów Grupie Evraz na refinansowanie kredytów zaciągniętych między innymi na zakup kanadyjskich aktywów Ipsco i jak dotąd nie ma powodu sądzić, że państwo odmówi TMK w podobnej transakcji. Aleksander Shiryaev, który pod koniec listopada został mianowany prezesem TMK, opowiada Wiedomosti o tym, jak firma będzie się rozwijać w warunkach globalnego kryzysu.

Biografia
Alexander Georgievich Shiryaev urodził się 1 stycznia 1952 r. W regionie Kurgan. W 1991 roku ukończył Instytut Gospodarki Narodowej w Swierdłowsku. W 1974 rozpoczął karierę w Zakładzie Metalurgicznym Verkh-Isetsky, w ciągu 24 lat przeszedł z elektryka na dyrektora finansowego

1998 - Dyrektor Generalny OAO Uralshina
2001 - Zastępca Dyrektora Generalnego Domu Handlowego Zakładu Rur Sinar
2002 - Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Finansów i Ekonomii TMK
2005 - Wiceprezes Grupy Sinara
2006 - CEO grupy Sinara
2008 - Prezes Zarządu TMK

Zakład Metalurgii Rur (TMK)

Największy producent rur w Rosji

Sprzedaż rur - 2,75 mln ton (10 miesięcy, 2008 r.).
Wskaźniki finansowe (MSSF, I półrocze 2008):
przychody - 2,37 mld USD,
zysk netto - 158,2 mln USD.

Firma została założona w 2001 roku. Łączy w sobie zakłady produkujące rury Wołżski, Sinarski i Siewierski, Zakład Metalurgiczny Taganrog, Zakład Rury TMK-Artrom oraz Zakład Metalurgiczny TMK-Resita (oba w Rumunii).

Głównym właścicielem jest firma TMK Steel Limited (74,83%), której właścicielem jest Dmitrij Pumpyansky, Prezes Zarządu TMK. Kapitalizacja TMK na LSE – 1,2 miliarda dolarów, spadła prawie 8-krotnie od początku roku.

Jaki jest powód Twojej wizyty w TMK? Czy jesteś menedżerem kryzysowym? Konstantin Semerikov, który przed tobą kierował firmą, nie poradził sobie z postawionymi zadaniami?

Oczywiście mam doświadczenie w pracy w sytuacjach kryzysowych w latach dziewięćdziesiątych czy w 1998 roku w warunkach najcięższych niepłatności. Ale moje zadanie nie ma z tym nic wspólnego. Faktem jest, że w tym roku, wraz z zakupem amerykańskich fabryk rur, TMK ostatecznie przekształciło się w firmę globalną. W związku z tym pojawiła się potrzeba zmiany podejścia do zarządzania. TMK stanie się centrum podejmowania decyzji strategicznych i finansowych, a zarządzanie operacyjne w terenie zostanie przekazane szefom pionów, które planujemy utworzyć. Do tej pory będzie ich trzech: rosyjski, w tym WNP, europejski i północnoamerykański. Formacja tego ostatniego została już zakończona: kieruje nią Petr Golicyn (były członek zarządu TMK i szef rosyjskiego przedstawicielstwa BASF – Wiedomosti). Zajmę się tworzeniem nowej struktury, a następnie przywództwa. Moja nominacja nie oznacza, że mój poprzednik Konstantin Semerikov coś nie poradził. Jest świetnym profesjonalistą z dużym doświadczeniem w branży. Teraz po prostu powierzono mu nowe zadania i funkcje - na stanowisku dyrektora generalnego Domu Handlowego TMK.

Długo podpisałeś umowę?

- Przez rok. Zgodnie ze statutem TMK uprawnienia dyrektora generalnego muszą być potwierdzane corocznie.

Jak kryzys wpłynął na TMK?

Rynek fajek się zawęził. Dotyczy to zwłaszcza segmentu rur ogólnego przeznaczenia: spadł popyt ze strony inżynierów, mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz przedsiębiorstw budowlanych. W październiku (w porównaniu do września) ten segment dla rur spawanych spadł o 28%, dla rur bez szwu o 5%. A w porównaniu z październikiem ubiegłego roku spadek wyniósł odpowiednio 21% i 16%. W segmencie rurociągów naftowych i gazowych, głównie dla nas, popyt do końca roku według naszych szacunków spadnie o 10%, ale generalnie będzie stabilny. W segmencie rur o dużych średnicach zużycie spadło o ponad 40% w ciągu 10 miesięcy ze względu na przesunięcie w czasie realizacji dużych projektów, takich jak Nord Stream i ESPO.

Produkcja rur ogólnego przeznaczenia, gdzie następuje redukcja, jest segmentem o niskich dochodach, w produkcji rur w segmencie ropy i gazu spadek nie jest tak duży. Oczywiście musimy ograniczyć produkcję w Rosji, ale w mniejszym stopniu niż nasi konkurenci. W październiku rosyjskie przedsiębiorstwa TMK wyprodukowały o 12% mniej niż w październiku ubiegłego roku, ale o 5% więcej niż w poprzednim miesiącu. Korzystamy z tego – w październiku udział TMK w rosyjskim rynku wzrósł do 29% z 27,8% we wrześniu. Jeśli chodzi o rury o dużych średnicach, to nasze negocjacje z Gazpromem i Transnieftią dają podstawy sądzić, że w przyszłym roku będzie więcej zamówień.

Wreszcie spadek wolumenów w Rosji rekompensujemy pracą TMK Ipsco, która okazała się lepsza niż planowano. 70 000 ton zostało wysłanych w sierpniu 2008 r., ponad 86 000 ton we wrześniu i 95 000 ton w październiku tego roku. Oprócz TMK Ipsco do zrealizowanych przez nas inwestycji wpłyną również: walcownia ciągła do produkcji rur bez szwu (PQF) w Zakładzie Metalurgicznym Taganrog oraz linia do produkcji rur wielkośrednicowych ze szwem wzdłużnym przy ul. Fabryka Fajek Wołżskich.

Okazuje się, że w USA popyt wcale nie spadł, jeśli Ipsco zwiększa produkcję?

Oczywiście kryzys dotknął także amerykański przemysł naftowo-gazowy. Spodziewamy się pewnego zmniejszenia popytu, ponieważ niższe ceny ropy naftowej i gazu ziemnego powodują, że produkcja niekonwencjonalna staje się nieopłacalna. Niektórzy mali gracze będą zmuszeni do zamrożenia swoich projektów lub całkowitego opuszczenia rynku. Ale struktura rynku amerykańskiego jest zróżnicowana - istnieje duża liczba odbiorców rur i dobrze rozwinięta sieć dystrybucji, co pozwala powstrzymać upadek i uniknąć gwałtownych skoków. Ponadto amerykański rynek rur naftowych i gazowych jest największy na świecie. Jednocześnie ma duży udział w imporcie, zwłaszcza chińskim. Przewidujemy wzrost konkurencji. Ale czujemy się całkiem pewni konkurencji, ponieważ TMK Ipsco jest tradycyjnym dostawcą rur dla wielu amerykańskich firm naftowych i gazowych. Prognozujemy, że rynek w naszych segmentach spadnie o nie więcej niż 15%.

A w Rosji twoi główni klienci – Gazprom, nafciarze – płacą teraz za rury?

- Gazprom to pierwszorzędny klient ze 100% reputacją płatniczą. Jej należności są normalnym zjawiskiem związanym z planowaniem i realizacją projektów inwestycyjnych Gazpromu. Jesteśmy w stałym kontakcie z Gazpromem i staramy się rozwiązywać nagromadzone problemy. Należności naszych rosyjskich klientów wynoszą obecnie około 11 miliardów rubli.

Jaka część tej kwoty jest zaległa?

- Nie jesteśmy bankiem, żeby jasno powiedzieć: to tyle, od jutra włączamy licznik, naliczamy odsetki. Jesteśmy elastyczni w relacjach z klientami i potrafimy z nimi negocjować.

Czy sam płacisz dostawcom?

Zadłużenie TMK wobec dostawców jest mniejsze niż nasze należności. Jesteśmy związani z naszymi dostawcami, współpracujemy od dawna i zawsze znajdujemy wspólny język, także w tak skomplikowanych kwestiach.

Jakie działania antykryzysowe wprowadza TMK?

To nie pierwszy kryzys, przez który przechodzimy, a co zrobić, jest w zasadzie jasne. Środki są standardowe: audytujemy koszty operacyjne i kapitałowe, redukujemy i odraczamy niepriorytetowe, optymalizujemy kadrę zarządzającą. Nasza strategia została opracowana w 2005 roku i zakładała realizację dużego programu inwestycyjnego o wartości 2,5 miliarda dolarów, który w zasadzie został zakończony - na szczęście jeszcze przed kryzysem. Wydaliśmy 1,7 miliarda dolarów na modernizację Oprócz ciągłej walcowni PQF, w Tagmet wprowadzono nowy dział cieplny, kompleks walcowni do produkcji wielkośrednicowych rur spawanych wzdłużnie oraz sekcję wykańczania rur naftowych i gazowych (linia wykańczania obudów i dział cieplny) zostały uruchomione w Zakładzie Rur Wołżskich, kompleksie elektrycznego wytapiania stali w Zakładzie Seversky Pipe, dziale cieplnym w Zakładzie Sinarsky Pipe i wielu innych mniejszych, ale nie mniej ważnych projektach. W efekcie zwiększyliśmy moce produkcyjne rur o 1,3 mln ton, obróbki cieplnej o 740 tys. ton rocznie, a produkcję stali elektrycznej o 1 mln ton rocznie. I mamy to wszystko w tym roku. Od 2009 roku znacząco ograniczymy zakupy kęsów obcych, co jest szczególnie ważne w czasie kryzysu płynności i zaufania. Pozostała część programu inwestycyjnego to budowa elektrycznego kompleksu hutniczego stali w Tagmet oraz zespołu walcowni ciągłej FQM w zakładzie Seversk. Nie będziemy realizować tych projektów w 2009 roku. Planujemy przesunąć aktywną fazę ich wdrażania na rok 2010. Ale na pewno to zrobimy. Nie zmieniamy również planów rozwoju kierunku usług. Już teraz możemy powiedzieć, że jesteśmy po części firmą z branży maszynowej – produkujemy wyroby z pogranicza inżynierii i metalurgii. Przecież prowadzona przez nas obróbka mechaniczna rur jest bliższa inżynierii mechanicznej. Mamy już Zakład Budowy Maszyn Orsk, który został przeprofilowany do produkcji zamków do rur wiertniczych. Obecnie jest częścią dywizji TMK Oil and Gas Service. Stworzyliśmy również pododdział TMK Premium Service, który specjalizuje się w rurach z połączeniami gwintowanymi premium.

Obniżasz koszty. Czy odkupicie teraz 49% akcji zakładu NS Group (należącego do Ipsco) od Grupy Evraz? Kwota transakcji została ustalona na 500 milionów dolarów, co obecnie jest dość dużą kwotą.

Na pewno. Zawsze wywiązujemy się ze swoich zobowiązań.

Ilu pracowników zwalnia TMK?

Nie przewiduje się celowych zwolnień w zakładach firmy. Jednak optymalizacja kadr poprzez ograniczenie przyjęć i dalsza realizacja programu outsourcingu doprowadzi do znacznego zmniejszenia tej liczby. Nawiasem mówiąc, w ciągu ostatnich czterech lat w ramach programu outsourcingowego zmniejszyliśmy zatrudnienie o około 10 000 osób. Jednocześnie wszyscy mają zapewnioną pracę i utrzymywaliśmy normalne relacje ze związkami zawodowymi. Uruchomienie nowych mocy pozwoli na redystrybucję osób pomiędzy oddziałami przedsiębiorstw, co przyczyni się do sprawnej optymalizacji.

TMK ma dość duże zadłużenie - około 3 miliardów dolarów, w kryzysie to jest problem. Uważa się, że kapitalizacja spółki w dużej mierze spada właśnie z tego powodu. Czy inwestorzy mają powody do zmartwień?

Teraz stosunek zadłużenia do EBITDA jest w przybliżeniu równy 3. Ale sytuacja nie jest krytyczna. Udało nam się zrefinansować dług krótkoterminowy przypadający w tym roku. W przyszłym roku planujemy stopniową redukcję zadłużenia. Przesuniemy też dług na dłuższy. Negocjacje w tej sprawie już trwają i kończą się sukcesem.

O ile wzrośnie EBITDA?

Teraz wszelkie szacunki i prognozy są warunkowe. Ale na razie uważamy, że [wzrośnie] o 10-20%. Stanie się to dzięki konsolidacji TMK Ipsco i zakończonym działaniom inwestycyjnym.

Czy ubiegałeś się o pieniądze w VEB?

Tak. Obecnie istnieje generalnie „szlak ludowy” do VEB. (Uśmiecha się.) (Shiryaev odmówił podania rozmiaru aplikacji. - Vedomosti)

Ogólnie rzecz biorąc, czy z twojego punktu widzenia zaciąganie pożyczek od państwa nie jest teraz niebezpieczne? To nie pierwszy krok w kierunku nacjonalizacji?

Nie. To jest realne wsparcie państwa dla biznesu, a dla nas to jedna z możliwości zdobycia pieniędzy tam, gdzie jest. Działania rządu na rzecz wsparcia podstawowych sektorów gospodarki, do których zalicza się kompleks naftowo-gazowy oraz hutnictwo, są logiczne i uzasadnione. Stabilność w tych branżach zabezpiecza przed ogólnym załamaniem gospodarczym, co oznacza, że zapobiega negatywnym skutkom społecznym.

Twoim zdaniem, jak sprawiedliwe jest to, że banki państwowe pożyczają pieniądze sektorowi realnemu na warunkach rynkowych? W końcu nie ma zniżek.

Nie będzie takich oprocentowania kredytów jak dotychczas. Wszyscy to rozumieją. Tak, państwo przeznaczało bankom tanie pieniądze. Ale będzie to również wymagało od banków ich zwrotu. Dlatego banki podejmują ryzyko, udzielając pożyczek firmom. To ryzyko jest zamieniane na zakład.

Niedawno zaciągnąłeś pożyczkę od VTB. O co teraz proszą banki państwowe jako zabezpieczenie?

Od pożyczkobiorcy do pożyczkobiorcy, myślę, że to się różni. Posiadamy środki trwałe, kapitał obrotowy.

Kryzys spowodował, że wszystkie aktywa straciły na wartości. Czy widzisz teraz możliwości fuzji dla TMK?

Żadna inna firma na świecie nie ma obecnie takich możliwości jak TMK. Poprawiamy to, co już mamy. I choć teraz wszystko jest tanie, to nie czas na zakupy. Jeśli coś naprawdę upadnie, jesteśmy gotowi to podnieść, ale nawet wtedy będziemy o tym myśleć. (Uśmiecha się.)

Rozpocząłeś negocjacje dotyczące kontraktów długoterminowych na przyszły rok z dostawcami i klientami? Jaką formułę cenową i warunki jej rewizji uważasz za optymalne?

Mamy wieloletnią umowę z MMK i oczekujemy jej zawarcia z innymi. Optymalne z naszego punktu widzenia byłyby kontrakty na trzy lata z rewizją cen kwartalnie, w zależności od zmian różnych indeksów. Powinny być powiązane z inflacją, zmianami cen surowców itp. Ministerstwo Gospodarki i Federalna Służba Antymonopolowa chcą wypracować uniwersalną formułę. Ale na razie trudno sobie wyobrazić, jak można to zrobić.

Czy uważasz, że nadszedł czas, aby wprowadzić zamówienia rządowe w celu wsparcia przemysłu metalurgicznego i rurowego?

- Tworzenie rezerw państwowych może być jednym ze środków stabilizacji gospodarki. Państwo mogłoby kupować od przedsiębiorstw rury, miedź, aluminium, żeliwo, czyli surowce i materiały, które można magazynować i na które będzie popyt. Wraz z otwarciem rynków i przywróceniem popytu produkty te można było szybko sprzedać. To prawda, że niestety państwo nie oferuje takich środków.

Czy szkoda było opuścić grupę Sinara, którą prowadziłeś przez kilka lat, na rzecz TMK?

- Sinara to bardzo ciekawy projekt. Ale z drugiej strony, która ręka jest dla Ciebie bardziej wartościowa? W prawo lub w lewo? Oba są potrzebne. W ostatnich latach doprowadziliśmy Sinarę do pewnego poziomu, opracowaliśmy i zatwierdziliśmy strategię rozwoju. Działa tam ambitne i profesjonalne zarządzanie. Sinara ma kilka głównych obszarów inwestycji, które będzie rozwijać. Jednym z nich jest inżynieria transportu. Do tej pory stworzyliśmy niewielki, ale bardzo obiecujący holding - Sinara Transport Machines (STM). Obejmuje Uralski Zakład Budowy Maszyn Kolejowych, Fabrykę Lokomotyw Diesla im. Ludinowskiego - możliwe, że wkrótce pojawi się Uralska Fabryka Silników Diesla. STM stworzył od podstaw nową lokomotywę elektryczną i wdrożył ją do produkcji. Na rynku budowy lokomotyw w Rosji i krajach WNP celem holdingu jest uzyskanie do 40% udziału w towarowych lokomotywach elektrycznych i do 50% w manewrowych lokomotywach spalinowych oraz wejście na nowe rynki zbytu. Myślę, że z biegiem czasu ta firma może stać się poważną konkurencją dla Transmashholdingu. Drugim kierunkiem strategicznym dla Sinary jest rozwój, firma ma projekty w Jekaterynburgu, Wołgogradzie, Soczi. I wreszcie trzeci kierunek to finansowy, SKB-bank. Wśród największych banków w Rosji, według różnych wskaźników, zajmuje pozycje od 70 do 60. Z powodzeniem rozwijamy ten bank, tu mamy wiarygodnego partnera – EBOiR z 25% udziałem. Sinara niedawno nabyła Swierdłowsk Prowincjonalny Bank, który zostanie połączony z SKB.

Czy aktywa grupy zostały kiedykolwiek wycenione?

Zrobiliśmy to dla siebie. Według naszych szacunków w stosunku do TMK grupa Sinara jest pięciokrotnie mniejsza.

14 lat z Pumpyansky

Shiryaev poznał przyszłego właściciela TMK, Dmitrija Pumpyansky'ego, w 1994 roku w Zakładzie Metalurgicznym Verkh-Isetsky: Pumpyansky był wówczas jego dyrektorem handlowym. Shiryaev uczestniczył również w tworzeniu Pipe Metallurgical Company - w 2001 roku negocjował z grupą MDM w imieniu grupy Sinara w sprawie integracji aktywów w oparciu o TMK. Ale Shiryaev nie stał się głównym udziałowcem tych firm. W TMK, według oficjalnych danych, Shiryaev posiada 0,0162% akcji, aw grupie Sinara uczestniczy w programie opcyjnym na zarządzanie. „Mój pakiet [tam] jest mały, ale dobry” – uśmiecha się prezes TMK.

Według wstępnych wyników z 2013 roku, Pipe Metallurgical Company (TMK) po raz piąty została największym światowym producentem rur stalowych pod względem wolumenu dostaw, osiągając wynik na poziomie znacznie korzystniejszego dla rurarzy roku 2012. Alexander Shiryaev, dyrektor generalny TMK, opowiedział o tym, jak to zostało zrobione, o planach firmy na 2014 rok i perspektywach dla rynku fajkowego.

- Alexander Georgievich, z jakimi wynikami TMK zakończył 2013 rok?

Ostateczne wyniki roku wciąż są podsumowywane, ale według wstępnych danych wolumen przesyłek TMK odpowiada rekordowemu poziomowi z 2012 roku, a nawet nieznacznie go przekracza. Największy wzrost osiągnięto w sektorze rur bez szwu high-tech. Są to kluczowe produkty firmy, stanowiące ponad połowę całkowitej sprzedaży TMK.

Przedsiębiorstwa rosyjskiego oddziału TMK zakończyły rok dobrymi wynikami, co tłumaczy się aktywnością krajowych spółek naftowych i gazowych w zakresie poszukiwania i wydobycia węglowodorów. Dzięki temu firma utrzymała wiodącą pozycję na rosyjskim rynku rur. Z drugiej strony, ze względu na czynniki makroekonomiczne, sytuacja w naszych dywizjach amerykańskich i europejskich pozostaje dość trudna.

- Jak ocenia Pan sytuację na światowym rynku rur w 2013 roku?

W 2012 roku sektor metalurgiczny zaczął spadać, który trwał do 2013 roku. Spadek popytu doprowadził do spadku cen wyrobów metalowych, co z kolei wpłynęło na wyniki produkcyjne i ekonomiczne firm z branży metalurgicznej, w tym firm rurowych.

Dla producentów rur namacalną konsekwencją niestabilności jest kurczenie się rynku sprzedaży. Biorąc pod uwagę zmieniające się warunki rynkowe i sekwestrację budżetową, konsumenci rur dostosowują swoje plany inwestycyjne, ograniczają programy zakupowe, przekierowują się na tańszy asortyment, co oczywiście wpływa na wyniki finansowe i ekonomiczne producentów rur. Biorąc pod uwagę dostawy importowe do naszych głównych „macierzystych” regionów (Rosja i USA), można stwierdzić, że zarówno globalna, jak i lokalna konkurencja na rynku rur stalowych poważnie wzrasta.

- Jak to może wpłynąć na realizację planów inwestycyjnych TMK?

Do tej pory prawie zakończyliśmy realizację strategicznego programu inwestycyjnego TMK. Od 2004 roku łączna inwestycja na te cele przekroczyła 3 miliardy dolarów. Zakrojony na szeroką skalę dziesięcioletni program modernizacji i przebudowy wszystkich zakładów produkcyjnych TMK jest potężnym fundamentem technicznym i technologicznym dla pomyślnego funkcjonowania firmy przez kolejne 15-20 lat. Z głównych projektów pozostaje nam dokończenie przebudowy produkcji walcowania rur w zakładzie Seversky Pipe z budową walcarki ciągłej FQM. Większość prac na obiekcie została już zakończona, aw 2014 roku zostanie on oddany do użytku.

Kluczowym projektem 2013 roku było uruchomienie elektrycznego pieca łukowego (EAF) w TAGMET z udziałem prezydenta Rosji Władimira Władimirowicza Putina, który wysoko ocenił naszą pracę. Uruchomienie pieca było zakończeniem modernizacji całego kompleksu hutniczo-walcowego przedsiębiorstwa. Co więcej, w wyniku uruchomienia EAF, TMK mogło całkowicie zrezygnować z przestarzałej martenowskiej metody produkcji stali. W wyniku zastąpienia produkcji martenowskiej stalą elektryczną, koszty jednostkowe ulegają znacznemu obniżeniu, poprawia się jakość produktu końcowego, a zdolność do produkcji kęsów rurowych wzrosła o 400 tys. ton rok do roku.

TMK nie planuje jeszcze żadnych innych dużych projektów inwestycyjnych, co sprawia, że nasza sytuacja finansowa jest stabilniejsza i bardziej komfortowa.

A jak w obecnej sytuacji rynkowej rozwijają się zagraniczne przedsiębiorstwa TMK? Które rynki międzynarodowe są dla Ciebie najważniejsze?

TMK to firma globalna. Staramy się oferować nasze produkty we wszystkich głównych regionach produkcji węglowodorów. Niektóre z rynków są dla nas „domem”. Zakłady produkcyjne oddziałów TMK w Rosji, Ameryce, Europie i na Bliskim Wschodzie mają stabilną pozycję i są uznanymi graczami na swoich rynkach krajowych, aktywnie działającymi na rzecz stopniowego poszerzania swoich granic. Jednocześnie rynki rosyjskie i północnoamerykańskie pozostają dla nas najważniejsze.

Na początku 2013 roku zakończono budowę i uruchomiono nowe przedsiębiorstwo do produkcji rur z połączeniami gwintowanymi premium i serwisem w Edmonton (Kanada). Konsekwentnie rozwijając naszą priorytetową działalność w zakresie obsługi pól naftowych, w kwietniu 2013 r. spółka zależna Firma TMK - OFS International (USA) - nabyła aktywa na konserwację wyrobów rurowych oraz produkcję akcesoriów dla przemysłu naftowego i gazowego w Houston (Teksas, USA).

W dywizji Bliskiego Wschodu również miały miejsce ważne wydarzenia. W grudniu 2012 roku nabyliśmy większościowy pakiet udziałów w fabryce rur Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) zlokalizowanej w Omanie i obecnie aktywnie rozwijamy tam produkcję. Następnie zarejestrowaliśmy w Abu Dhabi w Zjednoczonych Emiratach Arabskich firmę Threading and Mechanical Key Premium LLC, spółkę joint service z EMDAD, która będzie specjalizowała się w naprawie rur i sprzętu wiertniczego, a także w gwintowaniu przewodów rurowych. Pozwoli nam to wzmocnić naszą pozycję na rynku rur na Bliskim Wschodzie.

Spodziewamy się, że w tym roku wolumen produktów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwa dywizji będzie rósł, a geografia dostaw nie będzie ograniczała się do rynku regionalnego, ale rozszerzy się.

Ponadto rozwijamy własną sieć biur sprzedaży, które działają we wszystkich głównych regionach naftowych i gazowych planety. Dziś geografia wysyłek naszych produktów obejmuje 80 krajów i nie planujemy na tym poprzestać.

- Jak może prowadzić niestabilność na międzynarodowym rynku rurwpływają na ogólny stan TMK? Czy twoje zagraniczne aktywa nie przyciągną firmy z powrotem?

Dziś nie widzimy takiego zagrożenia. Co więcej, to właśnie dywersyfikacja geograficzna pomogła firmie dość bezboleśnie przetrwać kryzys lat 2008-2009, ponieważ skutki recesji na jednym rynku, na którym prezentowane są nasze produkty, zostały zniwelowane stosunkowo stabilną sprzedażą na innym.

Ogólnie struktura naszej firmy jest absolutnym plusem. Mamy doskonałe możliwości współpracy pomiędzy oddziałami. Na przykład rura wyprodukowana w Taganrogu może zostać wysłana do USA, a po zakończeniu operacji w przedsiębiorstwach amerykańskiego oddziału dostarczona do konsumenta w USA lub Kanadzie. Jednocześnie produkty uzyskują wartość dodaną właśnie podczas przetwarzania w amerykańskich fabrykach, co jest znacznie bardziej doceniane przez klienta.

I to nie tylko rury. Między oddziałami następuje intensywna wymiana technologii, rozwiązań i praktyk biznesowych. Pozwala to uzyskać efekt synergiczny. Najwyraźniej objawiło się to w segmencie premium działalności TMK. Dywizje amerykański i rosyjski opracowały dwie własne linie produktów premium o różnych właściwościach i parametrach technicznych. Teraz są zjednoczeni pod jedną marką. W wyniku wspólnej pracy Amerykanie otrzymali możliwość produkcji rosyjskich połączeń premium, a rozwiązania naszych amerykańskich kolegów zostały wprowadzone do produkcji w Rosji i z powodzeniem dostarczone krajowym konsumentom. Z takiej interakcji korzystają wszyscy – nie tylko rosyjskie i amerykańskie zakłady TMK i cała firma, ale także nasi konsumenci na całym świecie.

Jakie masz inne rezerwy, aby zwiększyć konkurencyjność i rentowność w warunkach zawirowań na rynku ?

Kluczem do zwiększenia rentowności jest produkcja produktów premium o wysokiej wartości dodanej. W 2013 roku TMK dostarczyło swoim klientom ponad 360 000 ton rur OCTG z połączeniami gwintowanymi premium. Nie jest tajemnicą, że firmy naftowe i gazowe, nasi kluczowi klienci, potrzebują coraz więcej tych produktów, aby móc produkować węglowodory w trudnych warunkach.

Aby zaoferować konsumentom najnowsze osiągnięcia, inżynierowie firmy prowadzą szeroko zakrojone prace badawcze. Rok temu pracownicy amerykańskiego oddziału TMK IPSCO otworzyli centrum badawczo-rozwojowe w Houston (Teksas, USA). Wyposażenie ośrodka pozwala na opracowywanie nowych rodzajów produktów, badania eksperymentalne i ewaluacyjne oraz certyfikację rur.

Wiosną 2013 roku TMK zawarło porozumienie z Fundacją Skolkovo na utworzenie i zlokalizowanie centrum badawczo-rozwojowego TMK w technoparku fundacji. Wraz z Instytutem RosNITI w Czelabińsku i Centrum Badań i Rozwoju w Houston stanie się trzecim działem badawczo-rozwojowym firmy. Spodziewamy się, że centrum innowacji w Skołkowie otworzy nowe możliwości rozwoju i wdrażania zaawansowanych technologii i produktów.

W wyniku naszych wysiłków mających na celu stworzenie, produkcję i promocję własnych rozwiązań premium, wysyłka rur z połączeniami gwintowanymi premium wzrosła o ponad jedną trzecią. Teraz produkty premium stanowią około 20% EBITDA TMK. W 2013 roku opanowano około 100 nowych rodzajów produktów o unikalnych właściwościach.

Nawiasem mówiąc, w ubiegłym roku miało miejsce znaczące wydarzenie - narodziny nowej marki w naszej linii produktów. Dwie sprawdzone już rodziny połączeń gwintowanych premium (rosyjska TMK Premium i amerykańska TMK Ultra) są teraz produkowane pod jedną nazwą - TMK Ultra Premium lub TMK UP. Ten krok znacznie rozszerzy możliwości firmy do udziału w międzynarodowych przetargach, pomoże ujednolicić globalną ofertę pakietową TMK oraz zwiększy rozpoznawalność produktów premium firmy na światowym rynku.

Z punktu widzenia zwiększania rentowności firmy, nie mniej ważny jest dla nas rozwój działalności TMK w zakresie obsługi pól naftowych.

- Jeśli mówimy o usługach związanych z ropą i gazem, to jak silna jest Twoja pozycja w tym segmencie?

Przedsiębiorstwa naszego oddziału TMK Neftegazservice świadczą usługi w zakresie obróbki cieplnej, nakładania powłok ochronnych, naprawy i przechowywania rur. Nasi specjaliści pomagają w kompletacji, montażu i opuszczaniu sznurów rurowych do studni oraz szkolą personel techniczny firm konsumenckich. Sprzedaż produktów w połączeniu z usługami daje firmie przewagę konkurencyjną i wspiera sprzedaż rur z gatunku ropy i gazu bazia.

Niektóre z usług świadczonych przez TMK rosyjskim konsumentom są wyjątkowe. Na przykład w sierpniu TMK występowała jako dostawca wyrobów rurowych i usług do przygotowania odwiertu na polu firmy Orenburgnieft (część Rosneft) do szczelinowania hydraulicznego. Technologia ta jest jedną z metod wierceń niekonwencjonalnych, która jest szeroko stosowana w USA przy zagospodarowaniu złóż gazu łupkowego, a TMK jest jednym z głównych dostawców rur do takich zadań. Ten projekt z Orenburgnieftem jest dla nas bardzo ważny, ponieważ po raz pierwszy w Rosji produkty premium TMK zostały użyte w operacji szczelinowania hydraulicznego.

"Biografia"

Absolwent Instytutu Gospodarki Narodowej w Swierdłowsku.

W 1974 wstąpił do Zakładów Metalurgicznych JSC Verkh-Isetsky, gdzie pracował przez 23 lata i przeszedł od inżyniera do dyrektora finansowego.

„Oceny”

"Aktualności"

W ciągu pierwszego półrocza rynek rur w Federacji Rosyjskiej spadł o 6% w związku z zakończeniem budowy największych rurociągów

TMK zwiększyła sprzedaż rur bez szwu, ale przychody LDP spadły.

„W Rosji jednym z naszych głównych priorytetów pozostaje rozwój innowacyjnych rozwiązań, takich jak unikalne, odporne na korozję rury osłonowe wykonane ze stopu TMK-S oraz pierwsza w kraju platforma sprzedaży elektronicznej rur” – powiedział Alexander Shiryaev, dyrektor generalny firmy.

Wiaczesław Popkow mianowany Pierwszym Zastępcą Dyrektora Generalnego TMK ds. Działu Produkcyjno-Technicznego

„Po wieloletniej pracy z sukcesem w jednym z kluczowych zakładów naszej firmy Wiaczesław Popkow dał się poznać jako kompetentny, wymagający menedżer i specjalista na najwyższym poziomie. To doświadczenie jest niezawodnym wsparciem w rozwiązywaniu strategicznych zadań w zakresie poprawy wydajności produkcji, rozwoju technicznego i wprowadzania nowych technologii w celu wzmocnienia pozycji TMK jako światowego lidera” – skomentował Alexander Shiryaev, CEO TMK.

TMK zamierza pozyskać 10,41 mld rubli w ofercie wtórnej.

Prezes TMK Aleksander Shiryaev wyraził przekonanie, że SPO zwiększy płynność akcji spółki, co będzie korzystne dla jej akcjonariuszy.

„Uważamy wtórną ofertę publiczną za udaną, ponieważ akcje zostały wycenione powyżej pierwotnie szacowanego poziomu” – wyjaśnił Shiryaev.

Zakład Rur Wołżskich otrzymał Nagrodę Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie jakości

„Przyznanie VTZ Nagrodą Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie jakości to wysoka ocena pracy wielu tysięcy pracowników przedsiębiorstwa” – powiedział Alexander Shiryaev, dyrektor generalny TMK. „Pracując w nowych warunkach ekonomicznych, TMK z powodzeniem stawia czoła wyzwaniom związanym z importem przed terminem, tworząc nowe, zaawansowane technologicznie, wysoce wydajne i zintegrowane rozwiązania rurowe, które pozwalają nam najlepiej zaspokajać potrzeby naszych klientów”.

Alexander Shiryaev, Prezes Zarządu, TMK

TMK OGŁASZA ZMIANY PERSONALNE

Firma Pipe Metallurgical Company (TMK) ogłasza powołanie z dniem 14 lutego 2013 r. Aleksandra Lyalkova, który jest pierwszym zastępcą dyrektora generalnego TMK, na stanowisko dyrektora zarządzającego OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ). Elena Blagova, która od 2007 roku pełniła funkcję Dyrektora Zarządzającego VTZ, przechodzi do firmy zarządzającej TMK, gdzie będzie zaangażowana w rozwój nowych projektów.

„Nie jesteśmy bankiem, który mógłby włączyć ladę” - Alexander Shiryaev, dyrektor generalny firmy Pipe Metallurgical Company

Kierownictwo TMK jest stałym uczestnikiem antykryzysowych spotkań rządu z przemysłem. Nowy prezes TMK uważa, że podczas gdy państwo robi wszystko dobrze

Alexander Shiryaev: TMK opiera się na produktach premium oraz usługach związanych z ropą i gazem

Głębiej w kompleksie paliwowo-energetycznym

Alexander Shiryaev, dyrektor generalny OAO TMK: „Rosyjski rynek rur stalowych wykazał znaczny wzrost, osiągając rekordowe wielkości w ciągu ostatnich 20 lat”

Alexander Shiryaev, TMK: „Nawet w USA prąd jest tańszy niż w Rosji”

Dyrektor Generalny Zakładu Metalurgii Rur w rozmowie z Portalem 66.ru - o nowej produkcji, zagrożeniach WTO i sytuacji na rynku.

W tym tygodniu Jewgienij Kujwaszew osobiście otworzył dwie nowe linie w fabryce rur Sinar. Jeden wyprodukuje rury o średnicy od 12 do 35 milimetrów, drugi - od 30 do 120 milimetrów. Po odejściu gubernatora dyrektor generalny przedsiębiorstwa metalurgicznego rur Alexander Shiryaev odpowiedział na kilka pytań portalu 66.ru.

Chubais dołączył do zarządu TMK

Moskwa. 23 czerwca. INTERFAX.RU - Szef Rosnano, Anatolij Czubajs, dołączył do zarządu TMK, wynika z przesłania firmy. Tymczasem menedżerka firmy zarządzającej TMK Elena Blagova odeszła z zarządu.

Pozostali członkowie dawnego zarządu spółki zostali ponownie wybrani do nowego zarządu. Są to w szczególności największy beneficjent grupy Dmitrij Pumpyansky, prezes TMK Alexander Shiryaev i jego zastępcy Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Swoje stanowiska zachowali również niezależni dyrektorzy: Peter O'Brien, były wiceprezes Rosniefti ds. finansów; Oleg Szczegolew, były pierwszy wiceprezes Russniefti (MOEX: RUSN), Bob Foresman, prezes Barclays Capital Russia, Michaił Aleksiejew, prezes zarządu Zarząd UniCredit, prezes RSPP Alexander Shokhin.

W zarządzie TMK nastąpiły zmiany kadrowe. Alexander Shiryaev został dyrektorem generalnym OAO TMK.

Na posiedzeniu Zarządu TMK podjęto szereg decyzji organizacyjnych i personalnych. Według służby prasowej TMK na stanowisko prezesa zarządu OAO TMK został powołany członek zarządu firmy, członek zarządu firmy, który był dyrektorem generalnym CJSC Sinara Group, a wcześniej zastępcą dyrektora generalnego ds. finansów i ekonomii OAO TMK. TMK. Konstantin Semerikov będzie nadal pracował dla firmy jako Dyrektor Generalny ZAO Trade House TMK oraz Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego OAO TMK.

Andrey Kaplunov, członek Rady Dyrektorów Spółki, został kolejnym Pierwszym Zastępcą Dyrektora Generalnego OAO TMK. Jego miejsce w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń Rady Dyrektorów OAO TMK zajął Igor Chmelewski, członek Rady Dyrektorów. „Wraz z zakończeniem głównej fazy Programu Inwestycji Strategicznych, dzięki któremu TMK dysponuje obecnie największymi mocami produkcyjnymi rur na świecie, stoimy przed zadaniem umocnienia naszej pozycji na tradycyjnych rynkach i wzmocnienia naszych wysiłków w celu wejścia na nowe rynki. . Jestem przekonany, że profesjonalizm i doświadczenie Aleksandra Shiryaeva w dziedzinie finansów oraz talent komercyjny Konstantina Semerikov pozwolą TMK z powodzeniem poradzić sobie z postawionymi zadaniami” – powiedział Dmitry Pumpyansky, Prezes Zarządu OAO TMK. - dzień wcześniej

TMK: Rosyjscy metalurdzy mogą dostarczyć kompleksowi paliwowo-energetycznemu prawie wszystkie niezbędne produkty

„Podeszliśmy do sankcji z takim sprzętem ekonomicznym i technicznym, że możemy dostarczyć prawie wszystkie produkty potrzebne do wydobycia trudnych do odzyskania, skomplikowanych rezerw”, powiedział Alexander Shiryaev, dyrektor generalny JSC Pipe Metallurgical Company (TMK).

TMK i Gazprom podpisują program współpracy naukowo-technicznej

Pipe Metallurgical Company, jeden z największych na świecie producentów wyrobów rurowych dla przemysłu naftowo-gazowego, podpisał z Gazpromem umowę o współpracy naukowo-technicznej na lata 2015-2020. Dokument podpisali Alexander Shiryaev, dyrektor generalny TMK i Dmitrij Lyugai, szef Departamentu Perspektywicznego Rozwoju Gazpromu.

Program przewiduje obustronnie korzystne rozwiązanie zadań zaspokajania potrzeb Gazpromu produktami rurowymi. Jako priorytety wymienia trzy obszary współpracy naukowo-technicznej: rozwój nowych rodzajów wyrobów rurowych, środki zastępowania importu oraz wymianę doświadczeń i badań.

MMK i TMK ustaliły formułę cenową wyrobów płaskich do produkcji LDP

Na Międzynarodowej Wystawie Przemysłowej Metal-Expo'2014 w Moskwie Huta Żelaza i Stali Magnitogorsk (MMK) i Przedsiębiorstwo Metalurgiczne Rur (TMK) podpisały porozumienie w sprawie stosowania formuły kalkulacji ceny wielkoformatowej walcowanej na gorąco arkusz po dostarczeniu do przedsiębiorstw TMK. Umowa określa formułę cenową wyrobów stalowych do końca 2015 roku i uwzględnia interesy obu stron. Dokument podpisali Pavel Shilyaev, dyrektor generalny MMK i Alexander Shiryaev, dyrektor generalny TMK.

Wyroby rurowe dla gazociągu Siła Syberii

TMK została jednym z dostawców wyrobów rurowych dla projektu Siła Syberii na podstawie wyników przetargu Gazpromu przeprowadzonego w marcu 2015 roku.

Firma wygrała jedną z dużych partii na dostawę LDP w 2015 i 2016 roku w wysokości ok. 12,6 mld rubli. Asortyment wysyłanych produktów - rury o średnicy 1420 mm, grubości ścianki 21,7 mm, wykonane ze stali klasy wytrzymałości K60 o ciśnieniu roboczym powyżej 9,8 MPa, z zewnętrznymi powłokami antykorozyjnymi i wewnętrznymi gładkimi, produkowane przez firmę Volzhsky Zakład Rur (VTZ). Łącznie w 2015 r. i styczniu-lutym 2016 r. TMK planuje wysłać 152 tys. ton rur w ramach projektu Siła Syberii.