1. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej.

2. Rozporządzenie w sprawie rachunkowości „Rozliczenia księgowe organizacji”, PBU 4/99.

3. Rozporządzenie w sprawie rachunkowości „Rachunkowość zapasów” PBU 5/01.

4. Abryutina, MS Grachev A.V. Analiza działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. - M., 2014.

5. Ageeva E. Narzędzia do zarządzania kapitałem obrotowym / E. Ageeva // „Sekret firmy”. - 2014r. - nr 37.

6. Arutyunow Yu.A. Zarządzanie finansami: podręcznik. - 3. ed., poprawione. i dodatkowe - M.: KNORUS, 2013.

7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Polityka finansowa przedsiębiorstwa i analiza działalności gospodarczej. - M., 2014

8. Bałabanow, I.T. Analiza i planowanie finansów podmiotu gospodarczego / IT. Bałabanow. - M.: Finanse i statystyka, 2013

9. Puste I.A. Zarządzanie finansami: Kurs szkoleniowy. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - K.: Elga, Nika-Center, 2013.

10. Puste, I.A. Zarządzanie majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa / I.A. Blank.- K.: Nika-Center, Elga, 2014.

11. Van Horn JK Podstawy zarządzania finansami: Przetłumaczone z języka angielskiego./ Ch. wyd. Seria Ya.V. Sokolov.- M.: Wydawnictwo Williams, 2014.

12. Gavrilova A.N. Zarządzanie finansami: przewodnik po studiach / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanow, G.G. Chigarev, LI. Grigoriewa, O.V. Dołgowa, LA Ryżkow. - wyd. 5, wymazane. - M.: KNORUS, 2014.

13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza sprawozdań finansowych: podręcznik / L.V. Doncowa, N.A. Nikiforova - M.: Wydawnictwo Delo i Service, 2014.

14. Efimova O.V. Aktywa obrotowe organizacji i ich analiza // Rachunkowość. - 2014. nr 19

15. Kovalev V.V. Zarządzanie majątkiem firmy. - M.: Prospekt, 2014.

16. Kolchina N.V. Zarządzanie finansami: podręcznik dla studentów / N.V. Kołchina, O.V. Portugalova, E.Yu. Makiejew; wyd. N.V. Kołchina. - M.: UNITY-DANA, 2013.

17. Kondrakow N.P. Rachunkowość: Podręcznik. - Wydanie IV, poprawione i uzupełnione - M.: INFRA-M, 2012.

18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamai L.G. Finanse organizacji (przedsiębiorstw): Podręcznik. - M.: INFRA - M, 2012.

19. Makarova L.G. Analiza ekonomiczna w zarządzaniu finansami firmy: podręcznik. dodatek dla studentów. wyższy podręcznik instytucje / LG Makarova, A.S. Makarowa. - M.: Centrum Wydawnicze „Akademia”, 2013.

20. Masłow B.G. Poprawa efektywności wykorzystania kapitału obrotowego: zapasy / Maslov B.G. // "Rachunkowość zarządcza". - 2013 r. - nr 1.

21. Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej. M.: Infra-M., 2011. 281 s.

22. Sirotkin V.B. Zarządzanie finansami firmy: Proc. dodatek / V.B. Sirotkina. - M.: Szkoła Wyższa, 2013.

23. Zarządzanie finansami (Enterprise Finance): Podręcznik / wyd. A.A.Volodina. - M.: INFRA - M, 2011.

24. Zarządzanie finansami / Wyd. GBPolak. - M.: UNITI, 2014.

25. Zarządzanie finansami: teoria i praktyka: Podręcznik. Wyd. E.S. Stojanowa. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Wydawnictwo Perspektiva, 2014.

26. Zarządzanie finansami: Podręcznik dla uniwersytetów / N.F. Samsonow, N.P. Barannikowa, A.A. Volodin i inni; Pod. wyd. prof. N.F. Samsonow. - M.: Finanse, UNITI-DANA, 2014.

27. Sheremet AD, Ionova A.F. Finanse przedsiębiorstwa: zarządzanie i analiza: Proc. Korzyść. - wyd. 2, poprawione. I dodatkowo. - M.: INFRA-M, 2013.

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem finansami przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach. Nakreśla cel i funkcje zarządzania finansami, uwzględnia jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa, jego inwestycjami oraz przepływami pieniężnymi. Dużą wagę przywiązuje się również do zarządzania ryzykiem finansowym i antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa zagrożonego upadłością. Autor książki, doktor nauk ekonomicznych, prof. Blank I.A., od dawna łączy naukową pracę dydaktyczną w tym zakresie z pracą praktyczną jako główny ekspert i konsultant wielu firm.
Szkolenie przeznaczone jest dla studentów uczelni ekonomicznych.

FUNKCJE I MECHANIZM ZARZĄDZANIA FINANSAMI.
Zarządzanie finansami realizuje swój główny cel i główne zadania poprzez realizację określonych funkcji. Funkcje te dzielą się na dwie główne grupy, określone przez złożoną treść zarządzania finansami: 1) funkcje zarządzania finansami jako system kontroli (skład tych funkcji jest generalnie charakterystyczny dla każdego rodzaju zarządzania, choć musi uwzględniać jego specyfika); 2) funkcje zarządzania finansami jako szczególny obszar zarządzania przedsiębiorstwem (skład tych funkcji określa konkretny przedmiot zarządzania finansami). W najbardziej ogólnej formie skład głównych funkcji zarządzania finansami w kontekście tych grup przedstawiono na ryc. 1.2.

ZAWARTOŚĆ
WPROWADZANIE
Rozdział 1. KONCEPCYJNE PODSTAWY GOSPODARKI FINANSOWEJ
Rozdział 1. Istota, funkcje i mechanizm zarządzania finansami
1.1. Istota, cel i cele zarządzania finansami
1.2. funkcje i mechanizm zarządzania finansami,
Rozdział 2 Systemy wspomagające zarządzanie finansami
2.1. System informacji o zarządzaniu finansami
2.2. Systemy i metody analizy finansowej
2.3. Systemy i metody planowania finansowego
2.4. Systemy wewnętrznej kontroli finansowej i controllingu finansowego
Rozdział 3. Metodyczne narzędzia obliczeń finansowych
3.1. Koncepcja i narzędzia metodologiczne oceny wartości pieniądza w czasie
3.2. Pojęcie i narzędzia metodyczne rozliczania czynnika inflacji
3.3. Koncepcja i narzędzia metodologiczne uwzględniania czynnika ryzyka
3.4. Koncepcja i narzędzia metodyczne rozliczania czynnika płynności
Sekcja 2. STRATEGIA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA
Rozdział 4. ISTOTA STRATEGII FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA I SPOSOBY JEGO ROZWOJU
4.1. Pojęcie strategii finansowej przedsiębiorstwa, zasady i kolejność jego rozwoju
4.2. Strategiczna analiza finansowa i metody jej realizacji
4.3. Formowanie strategicznych celów działalności finansowej
4.4. Podejmowanie strategicznych decyzji finansowych
Rozdział 5. OCENA STRATEGII FINANSOWEJ I ZARZĄDZANIE JEJ REALIZACJĄ
5.1. Ocena opracowanej strategii finansowej
5.2. Zarządzanie realizacją strategii finansowej i monitorowanie jej realizacji
Sekcja 3. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI
Rozdział 6
6.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja aktywów przedsiębiorstwa
6.2. Zasady tworzenia majątku przedsiębiorstwa
Rozdział 7. Zarządzanie majątkiem obrotowym
7.1. Aktualna polityka zarządzania aktywami
7.2. Zarządzanie zapasami
7.3. Zarządzanie należnościami
7.4. Zarządzanie środkami pieniężnymi
7.5. Zarządzanie finansami bieżącymi
Rozdział 8. Zarządzanie aktywami trwałymi
8.1. Polityka zarządzania aktywami trwałymi
8.2. Zarządzanie odnowieniem majątku trwałego
8.3. Zarządzanie finansowaniem majątku trwałego
Sekcja 4. ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM
Rozdział 9
9.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja kapitału przedsiębiorstwa
9.2. Zasady tworzenia kapitału przedsiębiorstwa
9.3. Koszt kapitału i zasady jego wyceny
9.4. Dźwignia finansowa
9.5. Optymalizacja struktury kapitałowej
Rozdział 10
10.1. Polityka kształtowania własnych środków finansowych
10.2. Mechanizmy finansowe zarządzania kształtowaniem zysku operacyjnego.
10.3. Dźwignia operacyjna
10.4. Polityka dywidendowa
10.5. Polityka emisji
Rozdział 11
11.1. Polityka pożyczkowa
11.2. Zarządzanie atrakcją kredytu bankowego
11.3. Zarządzanie leasingiem finansowym
11.4. Zarządzanie obligacjami
11.5. Zarządzanie przyciąganiem pożyczki towarowej (komercyjnej)
11.6. Zarządzanie rachunkami wewnętrznymi
Rozdział 5. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI
Rozdział 12
12.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja inwestycji przedsiębiorstw
12.2. Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa
Rozdział 13
13.1. Formy rzeczywistych inwestycji i cechy zarządzania nimi
13.2. Rodzaje projektów inwestycyjnych i wymagania dotyczące ich rozwoju
13.3. Ocena efektywności rzeczywistych projektów inwestycyjnych
Rozdział 14 Zarządzanie inwestycjami finansowymi
14.1. Formy inwestycji finansowych przedsiębiorstwa i cechy ich zarządzania
14.2. Wycena finansowych instrumentów inwestycyjnych
14.3. Tworzenie portfela inwestycji finansowych
Sekcja 6. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWAMI PIENIĘŻNYMI
Rozdział 15
15.1. Istota ekonomiczna przepływu środków pieniężnych przedsiębiorstwa i klasyfikacja jego rodzajów
15.2. Zasady zarządzania przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie
15.3. Metody optymalizacji przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa
Rozdział 16. Planowanie przepływów pieniężnych
16.1. Opracowanie planu odbioru i wydatkowania środków
16.2. Rozwój kalendarza płatności
Sekcja 7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
Rozdział 17
17.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja ryzyk finansowych przedsiębiorstwa
17.2. Zasady zarządzania ryzykiem finansowym przedsiębiorstwa
17.3. Polityka zarządzania ryzykiem finansowym
Rozdział 18. Mechanizmy neutralizacji ryzyk finansowych
18.1. Wewnętrzne mechanizmy neutralizacji ryzyk finansowych
18.2. formy i rodzaje ubezpieczeń od ryzyka finansowego
Sekcja 8. ANTYKRYZYSOWE ZARZĄDZANIE FINANSAMI
Rozdział 19
19.1. Istota i klasyfikacja kryzysów finansowych przedsiębiorstwa
19.2. Zasady antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa
19.3. Treść procesu antykryzysowego zarządzania finansami
Rozdział 20
20.1. Ekspresowy system diagnostyki upadłości
20.2. System podstawowej diagnostyki upadłości
Rozdział 21. Zarządzanie finansowe procesami stabilizacji, reorganizacji i likwidacji przedsiębiorstwa”
21.1. Wewnętrzne mechanizmy stabilizacji finansowej
22.2. formy rehabilitacji przedsiębiorstwa i ich efektywność
LITERATURA.

Pobierz bezpłatnie e-booka w wygodnym formacie, obejrzyj i przeczytaj:
- fileskachat.com, szybkie i bezpłatne pobieranie.

Pobierz dokument
Poniżej możesz kupić tę książkę w najlepszej obniżonej cenie z dostawą na terenie całej Rosji. Kup tę książkę


Pobierz książkę Zarządzanie finansami, kurs szkoleniowy, Blank IA, 2007 - doc - Yandex.Disk.

(Dokument)

Żurawlew Yu.A. Zarządzanie finansowe kompleksami przemysłowymi (Dokument)

Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Zarządzanie finansami. Notatki z wykładów z zadaniami i testami (Dokument)

Vaisman ED, Gonchar EA Zarządzanie finansami. Zbiór zadań (Dokument)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Zarządzanie finansami. Tom 2 (dokument)

Leontiev V.E., Radkovskaya N.P. Zarządzanie finansami. Tom 1 (dokument)

n1.doc

IA Formularz

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

KURS TRENINGOWY
Kijów

Nika-Centrum Elga

BBK 65,050

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem finansami przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach. Przedstawia charakter, cel i funkcje zarządzania finansami, uwzględnia jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa, jego inwestycjami oraz przepływami pieniężnymi. Znaczące| Zwrócono również uwagę na zarządzanie ryzykiem finansowym i antykryzysowe zarządzanie finansami przedsiębiorstwa zagrożonego upadłością. Autorem książki jest doktor nauk ekonomicznych! Sciences, prof. Blank I.A., od dawna łączy naukową pracę dydaktyczną w tym zakresie z działalnością praktyczną jako główny ekspert i konsultant wielu firm.

Szkolenie przeznaczone jest dla studentów uczelni ekonomicznych.

WPROWADZANIE............................................................................................... 8

Sekcja I.__

KONCEPCYJNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA FINANSAMI
|Rozdział 1. Istota, funkcje i mechanizm

zarządzanie finansami..................................................................... 10

1.1. Istota, cel i cele zarządzania finansami ................................... 10

1.2. funkcje i mechanizm zarządzania finansami ........................................... 17

Rozdział 2 Systemy wspomagające zarządzanie finansami........................................................................................ 24

2.1. System wsparcia informacji

zarządzanie finansami ................................................ ............................................. 24

2.2. Systemy i metody analizy finansowej ............................................ 31

2.3. Systemy i metody planowania finansowego ............................................. .. 45

2.4. Systemy wewnętrznej kontroli finansowej i finansowej

kontrola ................................................. ..................................................... ............ 58

Rozdział 3. Metodyczne narzędzia finansowe

przetwarzanie danych.......................................................................................... 46

3.1. Koncepcja i narzędzia metodologiczne

wartość pieniądza w czasie .............................................. ............................................. 46

3.2. Koncepcja i narzędzia metodologiczne

z uwzględnieniem współczynnika inflacji ............................................ ...................................................... 72

3.3. Koncepcja i narzędzia metodologiczne

z uwzględnieniem czynnika ryzyka ........................................... ................................................... ... 85

3.4. Koncepcja i narzędzia metodologiczne

z uwzględnieniem współczynnika płynności ........................................... ...................................................... 98
Rozdział 2.

STRATEGIA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA…… 104

Rozdział 4. ISTOTA STRATEGII FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA

I SPOSOBY JEGO ROZWOJU ………………………………… 104

4.1. Pojęcie strategii finansowej przedsiębiorstwa, zasady i kolejność jego rozwoju ………………………… … ..104

4.2. Strategiczna analiza finansowa i metody jej realizacji... 121

4.3. Formowanie celów strategicznych działalności finansowej ... .136

4.4. Podejmowanie strategicznych decyzji finansowych ….. ……………..151

Rozdział 5. OCENA I ZARZĄDZANIE STRATEGIĄ FINANSOWĄ

JEGO REALIZACJA ……………………………..163

1. 
   Ocena opracowanej strategii finansowej …………………163
2. 
   Zarządzanie wdrażaniem strategii finansowej

i monitorowanie jego realizacji ………………………. …….. 166

Sekcja 3.__________________________________________________________

ZARZĄDZANIE AKTYWAMI

Rozdział 6. Ogólne podstawy zarządzania aktywami przedsiębiorstwa… 169

6.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja

aktywa przedsiębiorstwa ............................................. ................................................... 169

6.2. Zasady tworzenia majątku przedsiębiorstwa .............................. 107

Rozdział 7. Zarządzanie majątkiem obrotowym..................................... 117

7.1. Aktualna Polityka Zarządzania Aktywami ............................................. 117

7.2. Zarządzanie zapasami................................................ ........................ 132

7.3. Zarządzanie należnościami ............................................. 140

7.4. Zarządzanie środkami pieniężnymi ............................................. .....................156

7.5. Zarządzanie finansami bieżącymi ............................................. 172

Rozdział 8. Zarządzanie aktywami trwałymi............................... 178

8.1. Polityka Zarządzania Aktywami Niebieżącymi .................................................. ... 178

8.2. Zarządzanie odnowieniem aktywów trwałych .............................. 184

8.3. Zarządzanie finansowe aktywami trwałymi .............................. 188
Sekcja 4 __________________________________________________

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM

Rozdział 9...... 193

9.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja

kapitał przedsiębiorstwa ................................................ ............................................... 193

9.2. Zasady kształtowania kapitału przedsiębiorstwa .......................... 196

9.3. Koszt kapitału i zasady jego wyceny ....................................... ...... 196

9.4. Dźwignia finansowa ................................................ ...................................... 200

9.5. Optymalizacja struktury kapitału ............................................. .............................. 205

Rozdział 10................................... 212

10.1. Polityka kształtowania własnych środków finansowych ........................................... .................... .............................. ................................... 212

10.2. Mechanizmy finansowe do zarządzania tworzeniem zysku operacyjnego ............................................. ..................... ............................. ................................... 215

10.3. Dźwignia operacyjna ................................................ ............................................. 228

10.4. Polityka dywidendowa ................................................ ............................................. 232

10.5. Polityka emisyjna ................................................ ...................................... 238

Rozdział 11.......................................... 242

11.1. Polityka pożyczkowa ................................................ ............... 242

11.2. Zarządzanie atrakcją kredytu bankowego ........................................... 248

11.3. Zarządzanie leasingiem finansowym ............................................. ............... ... 252
11.4. Zarządzanie emisją obligacji ............................................. ............... 269

11.5. Zarządzanie atrakcją kredytu towarowego (komercyjnego) ............................................. ...................................................... ...................... 275

11.6. Zarządzanie zobowiązaniami wewnętrznymi ............................................. ..................................................... 280
Sekcja 5 __________________________________________________

ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI

Rozdział 12. Ogólne podstawy zarządzania inwestycjami w przedsiębiorstwie... 286

12.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja inwestycji przedsiębiorstwa………………………………………….…………........... 286

12.2. Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa............................................. .. 292

Rozdział 13............................. 296

13.1. Formy rzeczywistych inwestycji i cechy zarządzania nimi ............................................. ..................... ............................. .................................... 296

13.2. Rodzaje projektów inwestycyjnych i wymagania

do ich rozwoju ............................................. ............... .................................. ............. 302

13.3. Ocena efektywności rzeczywistych projektów inwestycyjnych ............................................. .................... .............................. ................................... 307

Rozdział 14 Zarządzanie inwestycjami finansowymi........................ 315

14.1. Formy inwestycji finansowych przedsiębiorstwa

i cechy ich zarządzania ............................................. ...................................... 315

14.2. Szacowanie wartości finansowych instrumentów inwestycyjnych ............................................. .................... .............................. ............... 318

14.3. Tworzenie portfela inwestycji finansowych .............................. 324
Sekcja 6.________________________________________________________________

ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWAMI PIENIĘŻNYMI

Rozdział 15

przedsiębiorstwa…………………………................................................. 331

15.1. Istota ekonomiczna przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa i klasyfikacja jego rodzajów .................................. .............................. .................. ............... 331

15.2. Zasady zarządzania przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa ........................................... ............. ..................................... ............ 337

15.3. Metody optymalizacji przepływów pieniężnych

przedsiębiorstwa ................................................. .............................................. 345

Rozdział 16. Planowanie przepływów pieniężnych...................................... 350

16.1. Opracowanie planu odbioru i wydatkowania środków ............................................. ...................................................... ...................... 350

16.2. Opracowanie kalendarza płatności ............................................. ..................360
Sekcja 7 _________________________________________________

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

Rozdział 17. Ogólne zasady zarządzania ryzykiem finansowym przedsiębiorstwa………………................................................................. 366

17.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja

ryzyka finansowe przedsiębiorstwa ............................................. ...................... 366

17.2. Zasady zarządzania ryzykiem finansowym przedsiębiorstwa ........................................... ...................................................... .... ..375

17.3. Polityka zarządzania ryzykiem finansowym ............................................. 378

Rozdział 18. Mechanizmy neutralizacji ryzyk finansowych ……... 386

18.1. Wewnętrzne mechanizmy neutralizacji ryzyk finansowych ............................................. ................................................... ............................................. 386

18.2. Formy i rodzaje ubezpieczenia ryzyk finansowych .............................. 394
Sekcja 8 __________________________________________________

KRYZYSOWE ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Rozdział 19............................................. 406

19.1. Istota i klasyfikacja kryzysów finansowych przedsiębiorstwa 406

19.2. Zasady antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa ....................................... ...................................................... ..... 411

kierownictwo…………………………....................................... .............. 415

Rozdział 20..................................................... …………………………417

20.1. System Ekspresowej Diagnostyki Upadłościowej............................................. .... 417

20.2. System podstawowej diagnostyki upadłości 423

Rozdział 21. Zarządzanie finansowe procesami stabilizacji, reorganizacji i likwidacji przedsiębiorstwa”...................................... 429

21.1. Wewnętrzne mechanizmy stabilizacji finansowej ............................................. 429

22.2. formy rehabilitacji przedsiębiorstwa i ich efektywność .............................. 435
LITERATURA.......................................................................................... 451

WPROWADZANIE

W systemie zarządzania różnymi aspektami działalności każdego przedsiębiorstwa w nowoczesnych warunkach najbardziej złożonym i odpowiedzialnym ogniwem jest zarządzanie finansami. W krajach o gospodarce rynkowej zasady i metody tego zarządzania na przełomie XIX i XX wieku ukształtowały się w wyspecjalizowanej dziedzinie wiedzy, zwanej „zarządzaniem finansowym”.

Zarządzanie finansami w ciągu stulecia swojego istnienia znacznie rozszerzyło zakres badanych problemów – jeśli na początku zajmowało się głównie kwestiami finansowymi tworzenia nowych firm i spółek, a następnie – zarządzaniem inwestycjami finansowymi i problemami upadłościowymi, to obecnie obejmuje prawie wszystkie obszary przedsiębiorstw zarządzania finansami. Szereg problemów zarządzania finansami w ostatnich latach dogłębnie rozwinął się w nowych, stosunkowo niezależnych obszarach wiedzy - analiza finansowa, zarządzanie inwestycjami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem zagrożonym upadłością. Znacząca część badaczy za opracowanie niektórych problemów zarządzania finansami otrzymała Nagrody Nobla.

W naszym kraju praktyka efektywnego zarządzania finansami dopiero raczkuje, borykają się z obiektywnymi trudnościami gospodarczymi okresu przejściowego, niedoskonałością ram regulacyjnych i niewystarczającym poziomem wyszkolenia specjalistów do pracy w kryzysowych warunkach gospodarczych. Dalszy postęp kraju na ścieżce reform rynkowych i przezwyciężanie kryzysowych trendów gospodarczych umożliwi pełne wykorzystanie podstaw teoretycznych i praktycznych doświadczeń zarządzania finansami.

Celem tego szkolenia jest przedstawienie w zwięzłej i przystępnej formie głównej treści dyscypliny „Zarządzanie finansami”; rozważ system nowoczesnych metod zarządzania finansami; promować przyswajanie przez studentów nowych środków finansowych

Ideologia zarządzania adekwatna do gospodarki rynkowej; kształtować logikę podejmowania decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej, zapewniając ich dużą dynamikę i zmienność; zapoznanie się z nowoczesnymi instrumentami finansowymi stosowanymi w praktyce krajowej.

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw studiowany przez studentów kierunków ekonomicznych. Przedstawia istotę, cel i funkcje zarządzania finansami, jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne; rozważone nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem, kapitałem, inwestycjami, przepływami pieniężnymi i ryzykami finansowymi przedsiębiorstwa; określono treść głównych mechanizmów antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa zagrożonego upadłością.

Logika budowy tego szkolenia i jego główny materiał zostały przetestowane przez autora w procesie czytania odpowiedniej dyscypliny studentom uczelni wyższych, a także prowadzenia praktycznych seminariów z menedżerami finansowymi przedsiębiorstw.

Autor wyraża nadzieję, że proponowane szkolenie przyczyni się do efektywnego studiowania dyscypliny „zarządzanie finansami” Jednocześnie wyraża głęboką wdzięczność firmie Gorozhin AD za inicjatywę opublikowania tego szkolenia.

SEKCJA I

PODSTAWY KONCEPCYJNE

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Rozdział 1.

ISTOTA, FUNKCJE I MECHANIZM

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

1.1. ISTOTA, CEL I CELE

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Zarządzanie finansami to system zasad i metod opracowywania i wdrażania decyzji zarządczych związanych z tworzeniem, dystrybucją i wykorzystaniem zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz organizacją jego przepływów pieniężnych.

Efektywne zarządzanie działalnością finansową przedsiębiorstwa zapewnia wdrożenie szeregu zasad, z których główne to (ryc. 1.1):

1. Integracja z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem. W jakimkolwiek obszarze działalności przedsiębiorstwa podejmowana jest decyzja zarządcza, wpływa ona bezpośrednio lub pośrednio na kształtowanie przepływów pieniężnych i wyniki finansowe, zarządzanie finansami jest bezpośrednio związane z zarządzaniem produkcją, zarządzaniem innowacjami, zarządzaniem personelem i niektórymi innymi rodzajami zarządzania funkcjonalnego . To determinuje potrzebę organicznej integracji zarządzania finansami z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.

Rysunek 1.1. Podstawowe zasady zarządzania finansami.
2. Złożony charakter powstawania decyzji zarządczych. Wszystkie decyzje zarządcze w zakresie tworzenia, dystrybucji i wykorzystania środków finansowych oraz organizacji przepływu środków pieniężnych przedsiębiorstwa są ze sobą ściśle powiązane i mają bezpośredni lub pośredni wpływ na wyniki jego działalności finansowej. W niektórych przypadkach wpływ ten może być sprzeczny. Na przykład realizacja wysoce rentownych inwestycji finansowych może spowodować deficyt w finansowaniu działalności produkcyjnej iw efekcie znacznie obniżyć wielkość zysku operacyjnego (tj. zmniejszyć potencjał generowania własnych środków finansowych). W związku z tym zarządzanie finansami należy traktować jako zintegrowany system zarządzania, który zapewnia rozwój współzależnych decyzji zarządczych, z których każda przyczynia się do całokształtu działalności finansowej przedsiębiorstwa.

3. Wysoka dynamika sterowania. Nawet najbardziej efektywne decyzje zarządcze w zakresie tworzenia i wykorzystania zasobów finansowych oraz optymalizacji przepływów pieniężnych, opracowane i wdrożone w przedsiębiorstwie w poprzednim okresie, nie zawsze mogą być ponownie wykorzystane w kolejnym
etapy jego działalności finansowej. Wynika to przede wszystkim z wysokiej dynamiki czynników środowiskowych na etapie przechodzenia do gospodarki rynkowej, a przede wszystkim ze zmian sytuacji na rynku finansowym. Ponadto warunki wewnętrzne funkcjonowania przedsiębiorstwa również zmieniają się w czasie, zwłaszcza na etapach przechodzenia do kolejnych etapów jego cyklu życia. Dlatego zarządzanie finansami powinno charakteryzować się dużą dynamiką, uwzględniającą zmiany czynników środowiskowych, potencjał zasobowy, formy organizacji działalności produkcyjnej i finansowej, kondycję finansową i inne parametry przedsiębiorstwa.

4. Zmienność podejść do kształtowania indywidualnych decyzji zarządczych. Realizacja tej zasady oznacza, że ​​przygotowanie każdej decyzji zarządczej w zakresie tworzenia i wykorzystania środków finansowych oraz organizacji obiegu pieniądza powinno uwzględniać alternatywne możliwości działania. Jeżeli istnieją alternatywne projekty decyzji zarządczych, ich wybór do realizacji powinien opierać się na systemie kryteriów określających ideologię finansową, strategię finansową lub określoną politykę finansową przedsiębiorstwa. System * takich kryteriów jest ustalany przez samo przedsiębiorstwo.

5. Orientacja na strategiczne cele rozwoju przedsiębiorstwa. Bez względu na to, jak skuteczne mogą się wydawać niektóre projekty decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej w bieżącym okresie, należy je odrzucić, jeśli stoją w sprzeczności z misją (głównym celem działalności) przedsiębiorstwa, strategicznymi kierunkami jego rozwoju, podważają ekonomiczne podstawy kształtowania się w nadchodzącym okresie dużych rozmiarów własnych środków finansowych ze źródeł krajowych.

Sprawne zarządzanie finansami, zorganizowane zgodnie z nakreślonymi zasadami, pozwala na kształtowanie potencjału zasobowego wysokich tempa wzrostu działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, zapewnia stały wzrost kapitału własnego, znacząco podnosi jego pozycję konkurencyjną na rynkach towarowych i finansowych, oraz zapewnić stabilny rozwój gospodarczy w perspektywie strategicznej.
Uwzględniając treść i zasady zarządzania finansami, kształtuje się jego cele i zadania.

Głównym celem zarządzania finansami jest zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa w bieżącym i przyszłym okresie. Cel ten wyraża się konkretnie w zapewnieniu maksymalizacji wartości rynkowej przedsiębiorstwa, które realizuje ostateczne interesy finansowe jego właściciela.
cew. Opisując powyższy główny cel zarządzania finansami, powszechnie akceptowany w gospodarce rynkowej, należy zauważyć, że stoi on w sprzeczności z powszechnie panującą wśród nas opinią, że głównym celem działalności finansowej przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Faktem jest, że maksymalizacja wartości rynkowej przedsiębiorstwa nie zawsze jest osiągana automatycznie poprzez maksymalizację jego zysków. W ten sposób otrzymany, wysoki co do wielkości i poziomu zysk, może być w całości przeznaczony na cele bieżącej konsumpcji, w wyniku czego przedsiębiorstwo zostanie pozbawione głównego źródła tworzenia własnych środków finansowych na swoje potrzeby. przyszły rozwój (a nierozwijające się przedsiębiorstwo traci w przyszłości swoją pozycję konkurencyjną na rynku, zmniejsza własne zasoby finansowe ze źródeł wewnętrznych, co ostatecznie prowadzi do spadku jego wartości rynkowej). Ponadto wysoki poziom zysku przedsiębiorstwa można osiągnąć przy odpowiednio wysokim poziomie ryzyka finansowego i groźbie upadłości w kolejnym okresie, co również może prowadzić do spadku jego wartości rynkowej. Dlatego w warunkach rynkowych maksymalizacja zysku może być jednym z ważnych zadań zarządzania finansami, ale nie jego głównym celem.

W procesie realizacji swojego głównego celu zarządzanie finansami ma na celu rozwiązanie następujących głównych zadań (tabela 1.1.)

1. Zapewnienie powstania wystarczającej ilości środków finansowych zgodnie z celami rozwoju przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie. Zadanie to realizowane jest poprzez określenie całkowitego zapotrzebowania na środki finansowe przedsiębiorstwa na nadchodzący okres, maksymalizację wielkości pozyskiwania własnych środków finansowych ze źródeł wewnętrznych, określenie możliwości formowania własnych środków finansowych ze źródeł zewnętrznych, zarządzanie przyciąganiem pożyczonych środków , optymalizacja struktury źródeł dla kształtowania potencjału finansowego zasobu .

2. Zapewnienie jak najefektywniejszego wykorzystania powstałego wolumenu środków finansowych w kontekście głównych działań przedsiębiorstwa. Optymalizacja dystrybucji uformowanej ilości środków finansowych przewiduje ustalenie niezbędnej proporcjonalności w ich wykorzystaniu do celów produkcji i rozwoju społecznego przedsiębiorstwa, wypłatę wymaganego poziomu dochodu z zainwestowanego kapitału właścicielom przedsiębiorstwo itp. W procesie produkcyjnego zużycia utworzonych środków finansowych w kontekście głównych działań przedsiębiorstwa należy brać pod uwagę strategiczne cele jego rozwoju oraz możliwy poziom zwrotu z inwestycji.

Tabela 1.1.
System głównych zadań skierowanych

za realizację głównego celu zarządzania finansami

Główny cel zarządzania finansami

Główne zadania zarządzania finansami mające na celu realizację jego głównego celu

ZAPEWNIENIE MAKSYMALIZACJI DOBROBYTU WŁAŚCICIELI PRZEDSIĘBIORSTWA W BIEŻĄCYM I PERSPEKTYWNYM OKRESIE

Zapewnienie powstania wystarczającej ilości środków finansowych zgodnie z celami rozwoju przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie. Zapewnienie jak najefektywniejszego wykorzystania powstałego wolumenu środków finansowych w kontekście głównych działań przedsiębiorstwa. Optymalizacja przepływów pieniężnych. Zapewnienie maksymalizacji zysku przedsiębiorstwa przy przewidywanym poziomie ryzyka finansowego. Zapewnienie minimalizacji poziomu ryzyka finansowego na oczekiwanym poziomie zysku. . Zapewnienie stałej równowagi finansowej przedsiębiorstwa w procesie jego rozwoju.

3. Optymalizacja przepływów pieniężnych. Rozwiązaniem tego problemu jest efektywne zarządzanie przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa w procesie jego obiegu gotówkowego, zapewnienie synchronizacji wielkości wpływów i wydatkowania środków w określonych okresach, przy zachowaniu niezbędnej płynności jego majątku obrotowego. Jednym ze skutków takiej optymalizacji jest minimalizacja średniego salda wolnych środków pieniężnych, co zmniejsza straty z ich nieefektywnego wykorzystania i inflacji.

4. Zapewnienie maksymalizacji zysku przedsiębiorstwa przy przewidywanym poziomie ryzyka finansowego. Maksymalizacja zysku osiągana jest poprzez efektywne zarządzanie majątkiem firmy, zaangażowanie pożyczonych środków w obrót gospodarczy oraz wybór najbardziej efektywnych obszarów działalności operacyjnej i finansowej. Jednocześnie, aby osiągnąć cele rozwoju gospodarczego, przedsiębiorstwo powinno dążyć do maksymalizacji
płacić nie bilans, ale pozostały do ​​jej dyspozycji zysk netto, co wymaga prowadzenia efektywnej polityki podatkowej, amortyzacyjnej i dywidendowej. Rozwiązując ten problem, należy pamiętać, że maksymalizacja poziomu zysku przedsiębiorstwa osiągana jest z reguły przy znacznym wzroście poziomu ryzyka finansowego, ponieważ istnieje bezpośredni związek między tymi dwoma wskaźnikami. Dlatego maksymalizacja zysku powinna być zapewniona w granicach akceptowalnego ryzyka finansowego, którego określony poziom ustalają właściciele lub menedżerowie przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę ich mentalność finansową (relacje do stopnia akceptowalnego ryzyka w realizacji zajęcia).

5. Zapewnienie minimalizacji poziomu ryzyka finansowego na oczekiwanym poziomie zysku. Jeżeli poziom zysku przedsiębiorstwa jest z góry ustalony lub zaplanowany, ważnym zadaniem jest zmniejszenie poziomu ryzyka finansowego zapewniającego otrzymanie tego zysku. Taką minimalizację można osiągnąć poprzez dywersyfikację rodzajów działalności operacyjnej i finansowej, a także portfela inwestycji finansowych; zapobieganie i unikanie niektórych ryzyk finansowych, skuteczne formy ich ubezpieczeń wewnętrznych i zewnętrznych.

6. Zapewnienie stałej równowagi finansowej przedsiębiorstwa w procesie jego rozwoju. Taka równowaga charakteryzuje się wysokim poziomem stabilności finansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa na wszystkich etapach jego rozwoju i jest zapewniona przez tworzenie optymalnej struktury kapitału i aktywów, efektywne proporcje w wielkości tworzenia środków finansowych z różnych źródeł oraz wystarczający poziom samofinansowania potrzeb inwestycyjnych.

Wszystkie rozważane zadania zarządzania finansami są ze sobą ściśle powiązane, choć niektóre z nich mają charakter wielokierunkowy (np. zapewnienie maksymalizacji kwoty zysku przy minimalizacji poziomu ryzyka finansowego; zapewnienie powstania wystarczającej ilości środków finansowych oraz stałą równowagę finansową przedsiębiorstwa w procesie jego rozwoju itp.). Dlatego w procesie zarządzania finansami poszczególne zadania powinny być między sobą optymalizowane dla jak najskuteczniejszej realizacji swojego głównego celu.
1.2.FUNKCJE I MECHANIZM ZARZĄDZANIA FINANSAMI

Zarządzanie finansami realizuje swój główny cel i główne zadania poprzez realizację określonych funkcji. Funkcje te są podzielone na dwie główne grupy, określone przez
treść leksykalna zarządzania finansami: 1) funkcje zarządzania finansami jako system kontroli,(skład tych funkcji jest generalnie typowy dla każdego rodzaju zarządzania, choć musi uwzględniać jego specyfikę); 2) funkcje zarządzania finansami jako szczególny obszar zarządzania przedsiębiorstwem(skład tych funkcji określa konkretny przedmiot zarządzania finansami). W najbardziej ogólnej formie skład głównych funkcji zarządzania finansami w kontekście tych grup przedstawiono na ryc. 1.2.

Rozważ treść głównych funkcji zarządzania finansami w kontekście poszczególnych grup.

W grupie zarządzania finansami pełni funkcję systemu kontroli główne z nich to:

1. Opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa. W procesie realizacji tej funkcji, w oparciu o ogólną strategię rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa i prognozę sytuacji na rynku finansowym, powstaje system celów i docelowych wskaźników działalności finansowej w długim okresie; określane są priorytetowe zadania do rozwiązania w najbliższej przyszłości oraz opracowywana jest polityka działania firmy w głównych kierunkach jej rozwoju finansowego. Strategia finansowa przedsiębiorstwa jest uważana za integralną część ogólnej strategii jego rozwoju gospodarczego.

2. tworzenie skutecznych systemów informacyjnych, które dostarczają uzasadnienia dla alternatywnych opcji decyzji zarządczych. W procesie realizacji tej funkcji należy określić zakres i treść potrzeb informacyjnych gospodarki finansowej; utworzone zewnętrzne i wewnętrzne źródła informacji, które spełniają te potrzeby; zorganizował stały monitoring kondycji finansowej przedsiębiorstwa oraz sytuacji na rynku finansowym.

3. Wykonanie analizy różnych aspektów działalności finansowej przedsiębiorstwa. W procesie realizacji tej funkcji przeprowadzana jest ekspresowa i dogłębna analiza poszczególnych transakcji finansowych; wyniki działalności finansowej poszczególnych spółek zależnych, oddziałów i „centrów odpowiedzialności”; uogólnione wyniki działalności finansowej przedsiębiorstwa jako całości oraz w kontekście jego poszczególnych obszarów.

4. Realizacja planowania działalności finansowej przedsiębiorstwa w jego głównych obszarach. Realizacja tej funkcji zarządzania finansami wiąże się z opracowaniem systemu bieżących planów i budżetów operacyjnych dla głównych obszarów działalności finansowej, poszczególnych pionów strukturalnych oraz całego przedsiębiorstwa. Podstawą takiego planowania jest opracowana strategia finansowa przedsiębiorstwa, która wymaga doprecyzowania na każdym etapie jego rozwoju.

5. Opracowanie skutecznego systemu stymulującego realizację przyjętych decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej. W procesie realizacji tej funkcji tworzony jest system zachęt i sankcji w kontekście kierowników i kierowników poszczególnych działów strukturalnych przedsiębiorstwa za spełnienie lub niespełnienie ustalonych docelowych wskaźników finansowych, standardów i celów finansowych. Indywidualizację takiego systemu motywacyjnego zapewnia wprowadzenie kontraktowej formy wynagradzania kierowników działów i kierowników finansowych w przedsiębiorstwie.

6. Wdrożenie skutecznej kontroli realizacji przyjętych decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej. Realizacja tej funkcji zarządzania finansami wiąże się z tworzeniem systemów kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie, podziałem obowiązków kontrolnych poszczególnych służb i kierowników finansowych, określeniem systemu monitorowanych wskaźników i okresów kontrolnych oraz szybką reakcją na wyniki kontroli.

W grupie zarządzania finansami funkcjonuje jako szczególny obszar zarządzania przedsiębiorstwem główne z nich to:

1. Zarządzanie aktywami, funkcjami tego zarządzania jest identyfikacja rzeczywistego zapotrzebowania na określone rodzaje aktywów w oparciu o przewidywane wielkości działalności operacyjnej przedsiębiorstwa i określenie ich całości jako całości, optymalizacja składu aktywów z punktu widzenia efektywności ich zintegrowanego wykorzystania, zapewniają płynność określonych rodzajów aktywów obrotowych i przyspieszają ich cykl obrotu, dobierają efektywne formy i źródła ich finansowania.

2. Zarządzanie kapitałem. W procesie realizacji tej funkcji określa się całkowite zapotrzebowanie na kapitał na sfinansowanie utworzonego majątku przedsiębiorstwa; struktura kapitału jest zoptymalizowana w celu zapewnienia jego najbardziej efektywnego wykorzystania; rozwijany jest system środków w celu refinansowania kapitału w najbardziej efektywne rodzaje aktywów.

3. zarządzanie inwestycjami, funkcjami tego zarządzania są kształtowanie najważniejszych obszarów działalności inwestycyjnej przedsiębiorstwa; ocena atrakcyjności inwestycyjnej poszczególnych projektów realnych i instrumentów finansowych oraz wybór najefektywniejszych z nich; tworzenie realnych programów inwestycyjnych i portfela inwestycji finansowych; dobór najefektywniejszych form finansowania inwestycji.

4. Zarządzanie przepływami pieniężnymi. Funkcje tego zarządzania to tworzenie przychodzących przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa, ich synchronizacja pod względem wielkości i czasu.

Dla poszczególnych kolejnych okresów efektywne wykorzystanie salda czasowo wolnych środków pieniężnych.

5. Zarządzanie ryzykiem finansowym. W procesie realizacji tej funkcji ujawnia się skład głównych ryzyk finansowych związanych z działalnością gospodarczą tego przedsiębiorstwa; ocenę poziomu tych ryzyk i wielkości ewentualnych strat finansowych z nimi związanych w kontekście poszczególnych operacji i ogólnie działalności gospodarczej; tworzony jest system środków służących zapobieganiu i minimalizowaniu poszczególnych ryzyk finansowych oraz ich ubezpieczaniu.

6. Antykryzysowe zarządzanie finansami pod groźbą upadłości. W procesie realizacji tej funkcji, na podstawie stałego monitorowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa, diagnozuje się zagrożenie jego upadłością; oceniany jest poziom tego zagrożenia; Wykorzystywane są wewnętrzne mechanizmy stabilizacji finansowej przedsiębiorstwa, aw razie potrzeby uzasadniane są kierunki i formy jego rehabilitacji.

Główne funkcje zarządzania finansami jako szczególny obszar zarządzania przedsiębiorstwem są rozpatrywane w najbardziej zagregowanej formie. Każdą z tych funkcji można określić bardziej celowo, biorąc pod uwagę specyfikę przedsiębiorstwa jako przedmiotu zarządzania finansami oraz główne formy jego działalności finansowej. Uwzględniając wdrożenie takiej specyfikacji, każde przedsiębiorstwo buduje wielopoziomowy funkcjonalny system zarządzania działalnością finansową. Schemat budowy takiego wielopoziomowego układu sterowania funkcjonalnego przedstawiono na rys.1. 1.3.

Proces zarządzania działalnością finansową przedsiębiorstwa opiera się na pewnym mechanizmie. Mechanizm zarządzania finansami to system podstawowych elementów regulujących proces opracowywania i realizacji decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej przedsiębiorstwa. Struktura mechanizmu zarządzania finansami obejmuje następujące elementy (rys. 1.4.).

1. Państwowa regulacja normatywno-prawna działalności finansowej przedsiębiorstwa. Przyjmowanie ustaw i innych aktów normatywnych regulujących działalność finansową przedsiębiorstw jest jednym z kierunków realizacji wewnętrznej polityki finansowej państwa. Ramy prawne i regulacyjne tej polityki regulują działalność finansową przedsiębiorstwa w różnych formach.

2. Rynkowy mechanizm regulacji działalności finansowej przedsiębiorstwa. Mechanizm ten kształtuje się przede wszystkim na rynku finansowym w kontekście jego poszczególnych rodzajów i segmentów. Żądanie

i podaży na rynku finansowym od poziomu cen (stopów procentowych) i notowań dla poszczególnych instrumentów finansowych, określać dostępność środków kredytowych w walutach krajowych i obcych, określać średnią stopę zwrotu z kapitału, określać system płynności poszczególnych akcji oraz instrumenty pieniężne używane przez przedsiębiorstwo w trakcie jego działalności finansowej. W miarę pogłębiania się relacji rynkowych wzrośnie rola mechanizmu rynkowego regulującego działalność finansową przedsiębiorstw.

3. Wewnętrzny mechanizm regulujący niektóre aspekty działalności finansowej przedsiębiorstwa. Mechanizm takiej regulacji jest tworzony w ramach samego przedsiębiorstwa, odpowiednio regulując pewne decyzje operacyjne dotyczące zarządzania w kwestiach jego działalności finansowej. Tym samym szereg aspektów działalności finansowej reguluje wymogi statutu spółki. Niektóre z tych aspektów reguluje strategia finansowa opracowana w przedsiębiorstwie oraz ukierunkowana polityka finansowa dla określonych obszarów działalności finansowej. Ponadto przedsiębiorstwo może opracować i zatwierdzić system wewnętrznych standardów i wymagań dotyczących niektórych aspektów działalności finansowej.

4. System specyficznych metod i technik zarządzania działalnością finansową przedsiębiorstwa. W procesie analizy, planowania i kontroli działalności finansowej wykorzystywany jest rozbudowany system metod i technik osiągania niezbędnych wyników. Do głównych należą metody: rachunku techniczno-ekonomicznego, bilansowa, ekonomiczna
mykostatystyczne, ekonomiczno-matematyczne, porównania i inne (ich treść zostanie szczegółowo omówiona w kolejnych rozdziałach).

Skuteczny mechanizm zarządzania finansami umożliwia pełną realizację stawianych przed nim celów i zadań oraz przyczynia się do efektywnej realizacji funkcji zarządzania finansami przedsiębiorstwa.

Zarządzanie finansami. Puste IA

Wydanie drugie, poprawione. i dodatkowe - K.: 2004r. - 656 s.

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem finansami przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach. Przedstawia istotę, cel i funkcje zarządzania finansami, rozważa podstawy metodologiczne tworzenia systemów jego dostarczania, przedstawia główne podejścia metodologiczne do rozwoju i realizacji strategii finansowej przedsiębiorstwa. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa, jego inwestycjami oraz przepływami pieniężnymi. Dużą wagę przywiązuje się również do zarządzania ryzykiem finansowym i antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Prezentowane szkolenie jest szeroko ilustrowane diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne modele obliczeniowe stosowane w zarządzaniu finansami.

W niniejszej publikacji zaktualizowano materiał regulacyjny, rozszerzono prezentację zagadnień metodologicznych zarządzania działalnością finansową przedsiębiorstwa oraz uwzględniono nowoczesne praktyczne doświadczenia tego zarządzania. Autorem książki jest Honorowy Pracownik Nauki, Doktor Nauk Ekonomicznych, Profesor Blank I.A. - od dawna łączy pracę naukowo-dydaktyczną w zakresie zarządzania finansami z działalnością praktyczną jako główny ekspert i konsultant wielu firm. Szkolenie przeznaczone jest dla studentów uczelni ekonomicznych.

Format: djvu

Rozmiar: 6,81 MB

Ściągnij: yandex.disk

Format: pdf

Rozmiar: 14 MB

Obejrzyj, pobierz:yandex.disk

Format: doktor (2007)

Rozmiar: 3 4 MB

Obejrzyj, pobierz: yandex.disk

ZAWARTOŚĆ
WPROWADZENIE 9
Sekcja 1.
KONCEPCYJNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA FINANSAMI 11
Rozdział 1. ISTOTA, FUNKCJE I MECHANIZM ZARZĄDZANIA FINANSAMI 11
1.1. Istota, cel i cele zarządzania finansami 11
1.2. funkcje i mechanizm zarządzania finansami 12
Rozdział 2. SYSTEMY WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIE FINANSAMI 24
2.1. System informacji o zarządzaniu finansami 24
2.2. Systemy i metody analizy finansowej 32
2.3. Systemy i metody planowania finansowego 50
2.4. Systemy wewnętrznej kontroli finansowej i controllingu finansowego 60
Rozdział 3. NARZĘDZIA METODOLOGICZNE DO OBLICZEŃ FINANSOWYCH 68
3.1. Koncepcja i narzędzia metodologiczne oceny wartości pieniądza w czasie 68
3.2. Koncepcja i narzędzia metodologiczne uwzględniania współczynnika inflacji 86
Sekcja 2
STRATEGIA FINANSOWA SPÓŁKI 96
Rozdział 4. ISTOTA STRATEGII FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA I SPOSOBY JEGO ROZWOJU 96
4.1. Koncepcja strategii finansowej przedsiębiorstwa, zasady i kolejność jej rozwoju 96
4.2. Strategiczna analiza finansowa i metody jej realizacji 109
4.3. Formowanie celów strategicznych działalności finansowej 121
4.4. Podejmowanie strategicznych decyzji finansowych 131
Rozdział 5. OCENA STRATEGII FINANSOWEJ I ZARZĄDZANIE JEJ REALIZACJĄ 141
5.1. Ocena opracowanej strategii finansowej 141
5.2. Zarządzanie realizacją strategii finansowej i monitorowanie jej realizacji 144
Sekcja 3
ZARZĄDZANIE AKTYWAMI 153
Rozdział 6
6.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja aktywów przedsiębiorstwa 153
6.2. Istota i zadania zarządzania majątkiem operacyjnym 158
6.3. Zasady tworzenia aktywów operacyjnych 160
Rozdział 7. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI OBROTOWYMI 170
7.1. Skład aktywów obrotowych firmy i cechy zarządzania finansami 170
7.2. Zarządzanie zapasami 184
7.3. Zarządzanie bieżącymi należnościami .... 195
7.4. Zarządzanie środkami pieniężnymi 206
7.5. Zarządzanie finansami bieżącymi 222
Rozdział 8. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI TRWAŁYMI 229
8.1. Skład aktywów trwałych operacyjnych przedsiębiorstwa i cechy ich zarządzania finansowego 229
8.2. Zarządzanie odnowieniem aktywów trwałych 242
8.3. Finansowanie zarządzania majątkiem trwałym 248
Sekcja 4
ZARZĄDZANIE BOGACKIEM 251
Rozdział 9
9.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja kapitału przedsiębiorstwa 251
9.2. Istota i cele zarządzania kapitałem przedsiębiorstwa 259
9.3. Zasady kształtowania kapitału tworzonego przedsiębiorstwa 262
9.4. Koszt zarządzania kapitałem 272
9.5. Zarządzanie strukturą kapitałową 280
Rozdział 10. ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM 286
10.1. Skład kapitału własnego i cechy kształtowania się własnych środków finansowych firmy 286
10.2. mechanizmy finansowe do zarządzania kształtowaniem zysku operacyjnego 293
10.3. Polityka dywidendowa przedsiębiorstwa 316
10.4. Zarządzanie emisjami akcji 324
Rozdział 11. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM KREDYTOWYM 328
11.1. Skład pożyczonego kapitału przedsiębiorstwa i mechanizm jego przyciągania 328
11.2. Zarządzanie przyciąganiem kredytów bankowych 337
11.3. Zarządzanie leasingiem finansowym 347
11.4. Zarządzanie obligacjami 359
11.5. Zarządzanie atrakcją kredytu towarowego (komercyjnego) 365
11.6. Zarządzanie bieżącymi zobowiązaniami z tytułu rozliczeń .... 371
Sekcja 5
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI 380
Rozdział 12. OGÓLNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA INWESTYCJAMI 380
12.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja inwestycji przedsiębiorstw 380
12.2. Istota i cele zarządzania inwestycjami 386
12.3. Zasady kształtowania polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa 390
Rozdział 13. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI NIERUCHOMYMI 401
13.1. formy realnych inwestycji i cechy ich zarządzania finansami 401
13.2. Rodzaje projektów inwestycyjnych i wymagania dotyczące ich rozwoju 408
13.3. Ocena efektywności rzeczywistych projektów inwestycyjnych 415
13.4. Powstanie realnego programu inwestycyjnego 425
Rozdział 14. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI FINANSOWYMI 436
14.1. formy inwestycji finansowych i cechy ich zarządzania 436
14.2. Wycena finansowych instrumentów inwestycyjnych 441
14.3. Tworzenie portfela inwestycji finansowych 452
Sekcja 6
ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWAMI PIENIĘŻNYMI .... 469
Rozdział 15
15.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa 469
15.2. Istota i cele zarządzania przepływami pieniężnymi 481
15.3. Polityka zarządzania przepływami pieniężnymi firmy 483
15.4. Kierunki i metody optymalizacji przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa 499
Rozdział 16. PLANOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 504
16.1. Opracowanie planu odbioru i wydatkowania środków 504
16.2. Opracowanie kalendarza płatności 515
Sekcja 7
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM... 522
Rozdział 17
17.1. Istota ekonomiczna i klasyfikacja ryzyk finansowych przedsiębiorstwa 522
17.2. Istota i cele zarządzania ryzykiem finansowym 530
17.3. Metody metodyczne uwzględniania czynnika ryzyka w transakcjach finansowych 539
17.4. Metody uzasadniania decyzji zarządczych w warunkach ryzyka i niepewności 551
Rozdział 18. MECHANIZMY NEUTRALIZACJI RYZYKA FINANSOWEGO 559
18.1. Wewnętrzne mechanizmy neutralizacji ryzyk finansowych. 559
18.2. formy i rodzaje ubezpieczeń ryzyka finansowego 570
Sekcja 8
KRYZYSOWE ZARZĄDZANIE FINANSAMI 585
Rozdział 19
19.1. Istota i klasyfikacja kryzysów finansowych przedsiębiorstwa 585
19.2. Istota i zadania antykryzysowego zarządzania finansami 589
19.3. Treść procesu antykryzysowego zarządzania finansami 595
Rozdział 20. DIAGNOSTYKA KRYZYSU FINANSOWEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 602
20.1. System do ekspresowej diagnostyki symptomów kryzysowych rozwoju finansowego przedsiębiorstwa 602
20.2. System podstawowej diagnostyki kryzysu finansowego przedsiębiorstwa 608
Rozdział 21. ZARZĄDZANIE FINANSAMI STABILIZACJI, REORGANIZACJI I LIKWIDACJI PRZEDSIĘBIORSTWA
21.1. Istota i klasyfikacja kryzysów finansowych przedsiębiorstwa 615
21.2. Restrukturyzacja zadłużenia firmy w procesie naprawy finansowej 629
21.3. Finansowe aspekty reorganizacji przedsiębiorstw 635
21.4. wsparcie finansowe postępowań likwidacyjnych w przypadku upadłości przedsiębiorstwa 645
LITERATURA 649

Igor Aleksandrowicz Blank — zasłużony pracownik naukowy, doktor nauk ekonomicznych, prof.

W 1959 ukończył Lwowski Instytut Handlu i Ekonomii ze stopniem ekonomisty handlu, po czym pracował jako starszy ekonomista w Ukropgosptorzі Ministerstwa Handlu Ukrainy (do 1962) oraz jako starszy pracownik naukowy i kierownik działu naukowego w Ukraińskim Instytucie Badawczym Handlu i żywienia publicznego Ministerstwa Handlu ZSRR (do 1975 r.). W Katedrze pracuje od 1975 roku na stanowisku profesora nadzwyczajnego, a od 1990 roku jako profesora. Posiada najdłuższy staż pracy spośród wszystkich etatowych nauczycieli wydziału.

W 1965 obronił pracę doktorską na stopień kandydata nauk ekonomicznych, aw 1990 na stopień doktora nauk ekonomicznych.

Nadzoruje program magisterski w specjalności „Finanse przedsiębiorstw”. Prowadzi zajęcia z dyscyplin: „Zarządzanie finansami przedsiębiorstw i stowarzyszeń”, „Strategia finansowa przedsiębiorstwa”.

Kieruje doktorantami wydziału - pod jego kierownictwem obroniono 24 prace dyplomowe w specjalności naukowej 08.00.04 - "Ekonomia i Zarządzanie Przedsiębiorstwem". Od 14 lat jest członkiem Wyższej Komisji Atestacyjnej Ukrainy. Niezmiennie kieruje pracami seminarium naukowo-metodologicznego Katedry.

Jest wiceprzewodniczącym specjalistycznej rady naukowej KNTEU ds. obrony prac doktorskich i magisterskich. Założyciel szkół naukowych „Zarządzanie finansami” i „Zarządzanie inwestycjami”. Jako pierwszy na Ukrainie rozwinął dyscypliny „Ekonomia i organizacja obrotu giełdowego”, „Zarządzanie finansami”, „Zarządzanie inwestycjami”, „Rynek finansowy”, „Strategia finansowa przedsiębiorstwa”.

Za osiągnięcia naukowe został odznaczony trzema medalami, tytułem „Zasłużonego Pracownika Nauki i Techniki Ukrainy” oraz Stypendium Państwowego dla wybitnych naukowców.

Książki (10)

Zarządzanie inwestycjami

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem działalnością inwestycyjną przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach.

Nakreśla teoretyczne podstawy zarządzania inwestycjami, formułuje istotę, cel i funkcje zarządzania inwestycjami, rozważa jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne.

Książka przedstawia nowoczesne metody strategii inwestycyjnej przedsiębiorstwa, zarządzania jego inwestycjami rzeczowymi i finansowymi, tworzenia środków inwestycyjnych. Prezentowane szkolenie jest szeroko ilustrowane diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne modele obliczeniowe stosowane w zarządzaniu inwestycjami.

Podstawy zarządzania finansami. Tom 1

Podstawy zarządzania finansami. Głośność 2

Książka porusza główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem finansami przedsiębiorstw we współczesnych warunkach. Formułuje istotę, cel i funkcje zarządzania finansami, rozważa jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne, określa formy relacji między finansami przedsiębiorstwa a różnymi typami i segmentami rynku finansowego.

Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa, jego inwestycjami oraz przepływami pieniężnymi. Dużą wagę przywiązuje się również do zarządzania ryzykiem finansowym oraz zarządzania antykryzysowego przedsiębiorstwem w przypadku zagrożenia upadłością.

Książka jest bogato ilustrowana diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne algorytmy obliczeniowe oraz niezbędną aparaturę referencyjną.

Książka przeznaczona jest dla menedżerów i kierowników finansowych przedsiębiorstw, nauczycieli i studentów uczelni ekonomicznych.

Słownik menedżera finansowego

Podręcznik zawiera definicję ponad 600 podstawowych pojęć i pojęć, a także ponad 200 algorytmów obliczeniowych, schematów ilustracyjnych i formularzy tabelarycznych, z którymi menedżerowie finansowi stale spotykają się w swojej praktycznej działalności.

Jest wyposażony w indeksy tematyczne i alfabetyczne, angielsko-rosyjski słownik rozważanych definicji, system tabel obliczeń finansowych.

Zarządzanie aktywami

Książka dotyczy głównego zakresu zagadnień związanych z zarządzaniem majątkiem przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach.

Określa teoretyczne podstawy zarządzania aktywami; sformułowano istotę, cel i funkcje tego zarządzania; brane są pod uwagę jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania powstawaniem aktywów przedsiębiorstw, ich wykorzystanie w procesie operacyjnym i inwestycyjnym, optymalizację ich obrotu w formie pieniężnej i materialnej, zarządzanie ryzykiem wykorzystania aktywów. Książka jest bogato ilustrowana diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne algorytmy obliczeniowe oraz niezbędną aparaturę referencyjną.

Zarządzanie przepływami pieniężnymi

Książka dotyczy głównego zakresu zagadnień zarządzania przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach.

Określa teoretyczne podstawy zarządzania przepływami pieniężnymi; sformułowano istotę, cel i funkcje tego zarządzania; rozważa się jego systemy metodologiczne i narzędzia metodologiczne, określa się formy relacji między przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa a różnymi rodzajami i segmentami rynku towarowego i finansowego.

Książka przedstawia nowoczesne metody opracowywania polityki zarządzania przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa, cechy mechanizmów zarządzania nimi w procesie działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej.

Zarządzanie zyskami

Książka zajmuje się głównym zakresem zagadnień związanych z zarządzaniem tworzeniem zysków przedsiębiorstwa w toku jego działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Dużą wagę przywiązuje się do zagadnień zarządzania podziałem zysków, które zapewniają efektywną realizację celów strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa.

Książka jest bogato ilustrowana diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne algorytmy obliczeniowe oraz niezbędną aparaturę referencyjną.

W niniejszej publikacji zaktualizowano materiał normatywno-metodologiczny, poszerzono prezentację teoretycznych zagadnień zarządzania zyskiem oraz uwzględniono współczesne praktyczne doświadczenia tego zarządzania.

Książka porusza główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem zasobami finansowymi przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach.

Formułuje istotę, zadania i funkcje zarządzania zasobami finansowymi przedsiębiorstwa, rozważa podstawy metodologiczne kształtowania systemów jego świadczenia. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania tworzeniem, dystrybucją i wykorzystaniem środków finansowych przedsiębiorstwa.

Dużą uwagę przywiązuje się również do zarządzania ryzykiem związanym z tego typu funkcjonalnym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Książka jest obszernie ilustrowana diagramami, wykresami, tabelami i przykładami oraz zawiera niezbędną aparaturę referencyjną.

Strategia finansowa przedsiębiorstwa

Szkolenie omawia główny zakres zagadnień strategicznego rozwoju finansowego przedsiębiorstwa.

Przedstawia podstawy teoretyczne i narzędzia metodologiczne tworzenia strategii finansowej przedsiębiorstwa; szczegółowo omówiono treść głównych (dominujących) kierunków jej rozwoju finansowego - strategię tworzenia zasobów finansowych, strategię inwestycyjną, strategię zapewnienia bezpieczeństwa finansowego oraz strategię poprawy jakości zarządzania finansami. Dużą wagę przywiązuje się również do zarządzania realizacją opracowanej strategii finansowej.

Badany kurs szkoleniowy jest szeroko ilustrowany diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne algorytmy obliczeniowe oraz niezbędną aparaturę referencyjną.

Zarządzanie finansami

Szkolenie obejmuje główny zakres zagadnień związanych z zarządzaniem finansami przedsiębiorstw w nowoczesnych warunkach.

Przedstawia istotę, cel i funkcje zarządzania finansami, rozważa podstawy metodologiczne tworzenia systemów jego dostarczania, przedstawia główne podejścia metodologiczne do rozwoju i realizacji strategii finansowej przedsiębiorstwa. Książka przedstawia nowoczesne metody zarządzania finansowego majątkiem i kapitałem przedsiębiorstwa, jego inwestycjami oraz przepływami pieniężnymi.

Dużą wagę przywiązuje się również do zarządzania ryzykiem finansowym i antykryzysowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Prezentowane szkolenie jest szeroko ilustrowane diagramami, wykresami, tabelami i przykładami, zawiera główne modele obliczeniowe stosowane w zarządzaniu finansami.