Ինչպես կառավարել ոչ ֆորմալ առաջնորդներին թիմում: Առաջնորդություն թիմում. ինչ է դա Առաջնորդ թիմային հոգեբանության մեջ

Որոշե՞լ եք կառուցել ձեր կարիերան և ղեկավար պաշտոն ստանձնել: Դա անելու համար դուք պետք է հասկանաք՝ կարո՞ղ եք առաջնորդ դառնալ: Ի՞նչ որակներ ունեք սրա համար: Ի՞նչ է պետք անել, որպեսզի ձեր թիմը հաջողակ լինի: Իսկ դուք հասկանու՞մ եք, թե ինչպես դառնալ արդյունավետ առաջնորդ։ Ղեկավար լինելը մարտահրավեր է: Շատ դեպքերում մարդիկ չեն կարողանում կատարել իրենց պարտականությունները։ Երբ ղեկավարները բարձրացնում են ձեզ և ուժ տալիս՝ կառավարելու ձեր թիմը, նրանք ձեզ հաշվետու և հույս են տալիս, որ դուք կարող եք դա անել: Լավ ղեկավարը պետք է աշխատի այնպես, որ խմբի և առանձին աշխատողների արտադրողականությունը բարձրանա։ Հաջորդը, մենք կփորձենք պարզել, թե ինչպես դառնալ առաջատար թիմում աշխատանքում:

Հիմնական հմտություններ

Առաջնորդ դառնալու համար պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչ որակներ են անհրաժեշտ և ինչ որոշումներ կայացնել։ Եկեք նայենք մի քանի կարևոր հմտությունների, որոնք կարող են օգնել ձեզ դա անել.

Մրցակիցների վերացում.Թիմում մրցակցությունը կարող է լավ լինել բիզնեսի համար, եթե այն առողջ է: Եթե ​​մրցակցությունը չափազանց մեծ է գործընկերների միջև, ապա դա կարող է վնասել ամբողջ թիմի արտադրողականությանը: Եթե ​​աշխատակիցները տարված են հաղթելով և ցանկանում են լինել առաջինը, ապա դա կարող է հանգեցնել խնդիրների: Նման մրցավազքում նրանք կարող են լուրջ ու մեծ սխալներ թույլ տալ։ Պետք է սկզբում բացատրել, որ ձեզ համար հիմնական որակն է, ոչ թե քանակը։ Նախապատվությունը կտաք կատարված որակյալ աշխատանքին, ոչ թե կատարված աշխատանքի ծավալին։

Հակամարտությունների վերացում.Թիմում կոնֆլիկտների առաջացումը շատ ճնշող է և առճակատում է ստեղծում գործընկերների միջև: Եթե ​​ժամանակին քայլեր չձեռնարկեք, ապա նույնիսկ աննշան կոնֆլիկտները կարող են հանգեցնել հետեւանքների։ Թիմը կարող է շարունակել միասին աշխատել, բայց նրանցից մեծ վերադարձ սպասել պետք չէ։ Նման պահին միայն իսկական ղեկավարը պետք է իմանա, թե ինչպես վարվել և վարվել այս իրավիճակի հետ։ Դուք պետք է փորձեք նախօրոք համոզվել, որ թիմում տարաձայնություններ չկան, և եթե դրանք առաջանան, անմիջապես լուծեք հակամարտությունը և զովացրեք աշխատողների բոցը: Ձեր խնդիրն է բացահայտել և վերացնել խնդրի պատճառը, որպեսզի հետագայում տարաձայնություններ չլինեն:

Հաջողակ առաջնորդ դառնալու համար դուք պետք է ճիշտ հավասարակշռեք աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը և լիազորեք լիազորությունները: Կարևոր է լավ ճանաչել ձեր աշխատակիցների հնարավորություններն ու կարողությունները: Իմանալով աշխատողի ուժեղ և թույլ կողմերը՝ դուք կարող եք օգտագործել այս գիտելիքը՝ լիազորություններ փոխանցելու համար: Ձեր պարտականությունն է բեռը հավասարաչափ բաշխելը և հաշվի առնելով ամբողջ թիմի մասնագիտացումը: Եթե ​​դուք չկարողանաք հաղթահարել այս խնդիրը, ապա, անշուշտ, դժգոհություն կառաջանա: Հիշեք, որ ձեր թիմի անդամները չպետք է զգան, որ դուք բեռ եք դնում նրանց վրա:

Պաշտոնապես նշանակված ղեկավարն ու թիմի փաստացի ղեկավարը միշտ չէ, որ նույն անձնավորությունն են։

Գործընկերներին ձեր շուրջը համախմբելու համար դուք պետք է ոչ այնքան ամուր դիրք ունենաք, որքան բնավորության որոշակի գծեր:

Հնարավո՞ր է դրանք գիտակցաբար զարգացնել։ Անշուշտ։ Բնավորությունը սովորությունների բնական հետևանքն է, իսկ ցանկացած սովորություն կոնկրետ գործողությունների արդյունք է:

Վարքագիծ, որը ձեզ առաջնորդ կդարձնի

Այսպիսով, ձեր նպատակն է դառնալ հարգված, վստահելի և խարիզմատիկ կերպար ձեր գործընկերների շրջանում:

Եկեք նայենք այս հիմնական հատկանիշներից յուրաքանչյուրին հերթականությամբ:

Ինչպե՞ս ձևավորել հարգանք և վստահություն:

Գործնական հարաբերություններում ամենաբարձր չասված կարգավիճակն ունեն մարդիկ, որոնց հետ հարմար է ձեռք ձեռքի տված աշխատել։ Դուք պարտավոր եք «կատարյալ» կատարել ձեր ուսերին վստահված բոլոր պարտականությունները և ոչ թե որպես պասիվ ռոբոտ, այլ որպես նախաձեռնող մասնագետ։

Յուրաքանչյուր առաջադրանք պետք է դիտարկել որպես ընդհանուր գործընթացի տարր, գնահատել նպատակահարմարության տեսանկյունից։ Մի վախեցեք բարձրաձայն խոսել նախագծերի կասկածելիության մասին, որոնք իսկապես կարող են վնասել ընդհանուր գործի շահերին։ Այնուամենայնիվ, նախաձեռնություն ցուցաբերելիս աշխատեք ոչ մեկին չվիրավորել։

Գործընկերոջը նսեմացնելու միջոցով վեր կենալը հաջողության հասնելու շատ անորոշ ճանապարհ է:

• ապրել ըստ ռեժիմի (պահանջը հատկապես վերաբերում է առավոտյան վերելքին և երեկոյան լույսերին);
• հնարավորինս քիչ խոստումներ տալ (կամ օգտագործեք «կփորձեմ», «մտքում կպահեմ» արտահայտությունները և այլն);
• խուսափեք ձեր գործընկերների գործողությունների կուլիսային քննարկումներից.
• Մի լվացեք կեղտոտ սպիտակեղենը հանրության առաջ. զգուշացեք աշխատավայրում կենցաղային գործերի և կոնֆլիկտների մասին խոսելուց.
• Զրույցներում բոլոր մարդկանց դիմեք անունով (կամ անունով և հայրանունով), և ոչ միայն «դուք»;
• պահեք իրադարձությունների օրացույց, որը թույլ կտա ձեզ չանտեսել գործընկերների ծննդյան օրերը, ընկերության համար կարևոր ամսաթվերը.
• խոսելիս լսիր և մտքում մի մտածիր քո հաջորդ տողի մասին.
• ավելի հաճախ հետաքրքրվել գործընկերների խնդիրներով, օգնել նրանց դուրս գալ դժվար իրավիճակներից.
• հեշտությամբ վերցրեք պատասխանատվությունը.

Ինչպե՞ս զարգացնել առաջնորդության խարիզմա:

Առաջնորդները չեն գալիս ձանձրալի ձանձրույթներից: Ավելի հաճախ ժպտացեք, ավելի պատրաստակամ շփվեք։

Չե՞ք կարող հմայքով համեմատվել թիմի գլխավոր ուրախ ընկերակցի հետ: Եվ դուք չեք փորձում սեղմել նրան։ Փոխարենը, փորձեք ներգրավել թիմի անդամներին, ովքեր իրենց բնույթով ավելի փակ և ամաչկոտ են: Նման մարդիկ գիտեն երախտապարտ լինել։ Ուշադրություն դարձրեք. թիմի հիմնական մասը ոչ թե ակտիվիստներն են, այլ մոխրագույն մկները (կամ մարդիկ, ովքեր թվում է, թե նրանք մոտիկից ծանոթ են):

Որպես լավատես ճանաչված լինեք, կանոն դարձրեք երբեք չհանգստանալ հանրության առաջ: Փորձառությունները, անհանգստությունները, վախերը պետք է լցնել օրագրի մեջ մենակ ինքներդ ձեզ հետ: Որոշ հոգեբաններ խորհուրդ են տալիս ազատվել բացասական հույզերից՝ ամեն առավոտ աշխատանքից առաջ հավաքելով գիտակցության հոսքի երեք էջ։ Փորձեք նախաճաշից հետո տասը րոպե հատկացնել և առանց խմբագրման մուտքագրելով՝ ձերբազատվեք բոլոր տհաճ բաներից։

Վերցրեք միջնորդի բարդ դերը խմբերի միջև, որոնք բնականաբար ձևավորվում են թիմում: Հրավիրեք մեկին հաջորդ գրասենյակից ձեր ընդմիջմանը մի բաժակ թեյի խմելու: Կազմակերպեք մի քանի միջոցառումներ, որոնք համախմբում են մասնակիցներին, օրինակ՝ փոքրիկ քայլարշավ, համատեղ թրեյնինգ:

Հաճելի բան անելու համար պարտադիր չէ լինել բնածին զվարճացնող: Համացանցը լի է սցենարներով և կատակներով, որոնք կարող եք օգտագործել: Սկզբում ձեզ հարկավոր կլինի ուշադիր (մինչև տնային փորձերը) նախապատրաստվել ուրիշների ուշադրությունը պահելու համար, սակայն ժամանակի ընթացքում գործընթացն այլևս չի պահանջի նման նշանակալի ջանքեր:

Ձեզ ուրախացնելու համար կանոն դարձրեք լավ հագնվելը։ Նորաոճ հագուստն անպայման վստահություն կհաղորդի ձեզ:

Առաջնորդությունը ամենահին երեւույթներից է, որի հոգեբանությունը մարդիկ կցանկանային իմանալ։ Ի վերջո, հենց առաջնորդությունն է ամենից հաճախ ասոցացվում կյանքի շախմատային տախտակի առանցքային դեմքերի հետ: Եվ հենց այս թվերն են առաջին հերթին որոշում ցանկացած խաղի ելքը, քանի որ դրանք ամբողջ համակարգի կենտրոններն են։ Շատերը ցանկություն ունեն դառնալ առաջնորդներ և իրենք կառավարել համակարգը, քանի որ, դառնալով առաջնորդ, մենք շատ ավելի մեծ հնարավորություններ և հեռանկարներ ունենք, ավելի շատ ռեսուրսներ և բոնուսներ ենք ստանում: Երբ մենք դառնում ենք առաջնորդ, որոշակի ներդրումներ ենք կատարում՝ նախ աշխատում ենք առաջնորդի իմիջի համար, իսկ հետո մեզ մոտ գործում է առաջնորդի կերպարը։

Ինչպես դառնալ առաջնորդ

Հարցերից մեկը, որը հետազոտողների մեծամասնությունը տվել է իրենց. «Առաջնորդները ծնվո՞ւմ են, թե՞ դառնում»: Ինչպե՞ս եք պատասխանում այս հարցին: Իմ կարծիքն այն է, որ նրանք դառնում են առաջնորդներ։ Յուրաքանչյուրը կարող է դառնալ ցանկացած մեկը: Բայց ոչ միանգամից։ Ի հաստատումն ասվածի՝ կան բազմաթիվ օրինակներ, ովքեր իրենց ձեռքով շլացրել են իրենց և դարձել բազմաթիվ ոլորտներում առաջնորդներ։ Այո, մարդկանց որոշակի տոկոս կարող է ունենալ առաջնորդի պոտենցիալ, բայց պոտենցիալն ինքնին երաշխիք չէ, որ մարդը կյանքում իրական առաջնորդ կդառնա։

Առաջնորդությունը լայն և երկիմաստ հասկացություն է: Ուստի չեմ տա։ Ավելի լավ է կարդալ այս մեջբերումը.

Առաջնորդն ունի երկու կարևոր հատկանիշ. նախ՝ ինքը ինչ-որ տեղ է գնում, երկրորդ՝ կարող է մարդկանց առաջնորդել։

– Մաքսիմիլիան Ռոբեսպիեր, Ֆրանսիական մեծ հեղափոխության առաջնորդներից

Ավելի կարևոր է հասկանալ, թե ինչպես պետք է զարգանաս առաջնորդ դառնալու համար: Իսկ դրա համար դուք պետք է անցնեք հաջողակ առաջնորդի անհատականության զարգացման որոշակի փուլեր։ Իսկ դրանք 4-ն են։

Ձեր սեփական առաջնորդը.Սա զրոյական մակարդակն է, որը նախապայման է առաջատար դառնալու համար։ Այստեղ դուք պետք է հասկանաք ինքներդ ձեզ, պատասխանատվություն ստանձնեք ձեր կյանքի համար, կարողանաք դրդել և կարգապահել ինքներդ ձեզ, դնել նպատակներ և հասնել դրանց:

Առաջատար իրավիճակում.Սա առաջին մակարդակն է՝ առաջնորդություն միկրո մակարդակում, երբ ցանկացած իրավիճակում մարդը պատասխանատվություն է կրում ամբողջ խմբի գործողությունների համար։ Այսպիսի առաջնորդություն մենք տեսնում ենք ամենից շատ մանկության կամ պատանեկության տարիներին, երբ ընկերությունում առաջնորդը հայտնվում է ընկերների մեջ:

Առաջատար թիմում.Սա երկրորդ մակարդակն է՝ ղեկավարությունն արդեն ավելի բարձր մակարդակի վրա է։ Նման ղեկավարությունը ենթադրում է ավելի կարևոր և բարդ նպատակների լուծում։ Որպես կանոն, առաջնորդի որակները սկսում են կտրուկ դրսևորվել հենց այս մակարդակում 20-ից 30 տարեկանում, երբ մարդն աշխատանք է ստանում։

Առաջատար թիմում.Սա երրորդ մակարդակն է՝ առաջնորդություն մակրոմակարդակում։ Մարդը կյանքում ունի հավակնոտ նպատակ և թիմ է հավաքում դրան հասնելու համար։ Այս մակարդակում հաջող ղեկավարությունը պահանջում է առաջնորդի որոշակի որակների զարգացում:

ԴԻՏԵՔ ՏԵՍԱՆՅՈՒԹ։ 3 արդյունավետ առաջնորդության տեխնիկա:

Բնականաբար, ես կարծում եմ, որ դուք ցանկանում եք հասնել վերջին մակարդակին: Հետևաբար, հիմա եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչ որակներ պետք է զարգացնեք առաջնորդ դառնալու համար։

Առաջնորդության 12 կարևոր հատկանիշ

Մի շարք ուսումնասիրությունների համաձայն՝ բացահայտվել են մոտ 70 առաջնորդի որակներ։ Բայց նման մի շարք առաջադրանքների մշակումը գործնականում անհնար է։ Ուստի անհրաժեշտ է ընտրել Պարետոյի սկզբունքով 20%, ինչը կազդի ձեր՝ որպես առաջնորդի ձևավորման 80%-ի վրա։ Արդյունքում ես ընտրեցի 12 հիմնական առաջնորդական որակներ. Հարմարության համար նրանք հետագայում բաժանվեցին 3 խմբի՝ համակարգային հմտություններ, հաղորդակցման հմտություններ և ներքին որակներ։

Համակարգային հմտություններ.տեսլական, նպատակադրում , նվիրվածություն կամ համառություն, ճկունություն:

Հաղորդակցման հմտություններ:հաղորդակցման հմտություններ, դրդելու և ոգեշնչելու ունակություն, կազմակերպում, աջակցություն:

Անձնական գծեր.ներքին ամբողջականություն, վստահություն, նախաձեռնողականություն, ինքնատիրապետում:

Հաճույքով մարզե՛ք ձեր ուղեղը

Զարգացրեք հիշողությունը, ուշադրությունը և մտածողությունը առցանց թրեյներների միջոցով

ՍԿՍԵԼ ԶԱՐԳԱՑՎԵԼ

Այժմ եկեք ավելի մանրամասն նայենք որակներից յուրաքանչյուրին։

ՏԵՍԱԼ

Առաջնորդությունը սկսվում է այս հմտությունից: Առաջնորդի տեսլականը պետք է հիմնված լինի ինչ-որ բան ստեղծելու կամ բարեփոխելու գաղափարի վրա: Vision-ը թույլ է տալիս ստեղծել նորի պատկեր և օգնում է նկարել ապագայի պատկերները՝ կառուցելով հեռանկարներ: Ղեկավարության այս որակի շնորհիվ առաջնորդը կարող է գլոբալ և համարձակ նպատակ դնել: Տեսլական ստեղծելու կարողությունը նրան կօգնի համախմբել և ոգեշնչել մարդկանց՝ ստիպելով նրանց գնալ իրեն հետևելու։ Ի տարբերություն երազող կամ գիտաֆանտաստիկ գրողի, առաջնորդն անընդհատ իրեն տալիս է մի շատ կարևոր հարց. «Ինչպե՞ս կարելի է դա իրականություն դարձնել»: Եվ այստեղ արդեն կարող եք անցնել առաջնորդության հաջորդ որակին՝ նպատակներ դնելու կարողությանը:

ՆՊԱՏԱԿԸ

Նպատակ դնելը թույլ է տալիս առաջնորդին արտահայտել իրենց տեսլականը շատ կոնկրետ շոշափելի արդյունքի մեջ: Առաջնորդության այս հմտությունը թույլ է տալիս հստակ տեսնել ձեր նպատակը, ոչ միայն երկարաժամկետ հեռանկարը: Երբ գործունեության արդյունքը ձեւակերպվում է, նպատակը դառնում է պարզ, հասկանալի, պարզ։ Առաջնորդի նպատակը միշտ պետք է լինի հավակնոտ, այն պետք է պարունակի մարտահրավեր: Այս մոտեցումը տալիս է որոշակի վիճակ՝ կրքի վիճակ։ Ահա թե ինչու առաջնորդը շատ ավելին է հասնում, քան շատ այլ մարդիկ:

Նպատակասլացություն կամ համառություն

Առաջնորդության որակ, որը թույլ է տալիս դժվարություններին բախվելով՝ ոչ թե կանգ առնել, այլ խնդրի լուծումներ գտնել և առաջ գնալ։ Չկան խոչընդոտներ, չկան բավարար ռեսուրսներ այս պահին: Բավական է համառություն դրսևորել և հավաքել դրանք՝ առաջ գնալով մինչև արդյունքի հասնելը։ 98% և 100% բացը ցատկելը նույն բանը չէ: Մի շփոթեք նպատակասլացությունը կամակորության և կամակորության հետ։ Համառությունը զարգացնելու համար հիշեք, որ չկան անհաջողություններ, այլ միայն հետադարձ կապ, որն օգնում է փորձ ձեռք բերել և անհրաժեշտ եզրակացություններ անել նպատակին հասնելու ճանապարհին։

Ճկունություն

Նպատակին շարժվելու գործընթացում առաջնորդը պետք է ճկուն լինի։ Դա շատ ռազմավարություններ և ընտրություններ ունենալու ունակություն է: Սա թույլ է տալիս առավելագույնս արդյունավետ գործել յուրաքանչյուր կոնկրետ իրավիճակում: Մտքի և գործողությունների ճկունության տեսակներից մեկը համակարգից դուրս գալու ունակությունն է: Որպես առաջնորդության այս որակի զարգացման առաջարկություններ՝ նպատակ դնելով, անհրաժեշտ է ներկայացնել դրան հասնելու առնվազն 3 եղանակ և փորձել որոշել օպտիմալը։ Հիշեք, որ ամենաուղիղ ճանապարհը միշտ չէ, որ ամենակարճն է: Գտեք ձեռքբերումների հետաքրքիր ճանապարհ, որով ոչ ոք չի անցել:

ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ժամանակակից աշխարհում առաջնորդության այս որակի արժեքը շատ բարձր է: Շփվող լինելը կարևոր է ոչ միայն որպես առաջնորդ, այլ նաև ցանկացած այլ իրավիճակում։ Ձեզ անհրաժեշտ մարդկանց հետ արդյունավետ շփվելու կարողությունը հաջողության գրավականն է: Եկեք առանձնացնենք մի քանի կարևոր տարրեր. Սա արագ կապ հաստատելու, զրուցակցին շահելու, լսելու և լսելու, հարցեր տալու և տեղեկատվություն ստանալու կարողությունն է։ Մարդասեր լինելը թույլ կտա ճիշտ ժամանակին ստեղծել ճիշտ կապեր՝ նպատակին առավել արդյունավետ հասնելու համար: Ժամանակակից աշխարհում դա կոչվում է ցանց:

Մոտիվացնելու և ոգեշնչելու ունակություն

Մոտիվացնելու ունակությունը կայանում է նրանում, որ ստեղծելով այնպիսի ազդակ, որը խթանում է և՛ իրեն, և՛ ուրիշներին: Սովորաբար մոտիվացիայի 2 տեսակ կա՝ «From» և «To»: Վախից, թե սիրելուց: Մինուսից կամ Դեպի գումարած: Տարբեր իրավիճակներում անհրաժեշտ է կիրառել տարբեր դրդապատճառներ: Ավելի արդյունավետ կլինի դրանք փոխարինել։ Ոգեշնչումը մոտիվացիայի հատուկ միջոց է, որը թույլ է տալիս ոչ միայն կարճաժամկետ ազդակ ստեղծել, այլ ստեղծել կայուն և երկարաժամկետ մոտիվացիա: Ապագան պետք է լինի այնքան գունեղ և գրավիչ, որ դուք ցանկանաք ավելի արագ մտնել դրա մեջ և սուզվել դրա մեջ: Լավ տեսլականով առաջնորդը հեշտությամբ կարող է ոգեշնչել մարդկանց:

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆ

Առաջնորդի համար շատ կարևոր է, որ կարողանա իր ոլորտում առաջին կարգի մասնագետների թիմ հավաքել և ինքնուրույն կազմակերպել գործունեության գործընթացը: Սա ներառում է այնպիսի որակներ, ինչպիսիք են պլանավորումը, պատվիրակությունը, ավելորդ գործողությունների վերացումը և այլն: Ամբողջ թիմը պետք է աշխատի ղեկավարի հետ ընկերական միջավայրում հիմնական կատարումը բարելավելու համար: Դրան նպաստում է խմբային աշխատանքի ստեղծումը, երբ արդյունքը կախված է ընդհանուր ջանքերից։ Սա ավելի է մոտեցնում թիմի անդամներին և թույլ է տալիս նրանց ավելի արդյունավետ կերպով հաղթահարել հանձնարարված խնդիրները:

ԱՋԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ

Առաջնորդության այս որակը որպես ստեղծող և թիմի անդամ ներառում է դժվար իրավիճակում համախոհներին և հետևորդներին աջակցելու ունակությունը: Մարդիկ կաջակցեն հենց այնպիսի ղեկավարի, ով մտածում է ոչ միայն սեփական շահերի, այլև նրանց մասին։ Առանց այս հատկության, ղեկավարի համար դժվար կլինի պահպանել իր հեղինակությունը: Նպատակին հասնելը ոչ միայն դժվար գործեր են, այլև ամուր հարաբերություններ։

ԱՄԲՈՂՋԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Ներքին ամբողջականությունը ղեկավարության հմտություն է, որը միավորում է վերը նշված բոլոր հատկանիշները: Սա մարդու բոլոր մասերի և դրսևորումների հավասարակշռության ստեղծումն է։ Անհատականությունը անբաժանելի է, երբ մարդու ողջ էությունը հոսանքի պես ուղղված է մեկ ուղղությամբ, ասես ստորադասված մեկ պլանի։ Մարդը ցանկանում է հետևել առաջնորդին, երբ նա ոչ միայն գիտի, թե ուր գնալ, այլ նաև հեռարձակում է այն իր ողջ էությամբ։ Ազնվություն ձեռք բերելու քայլը առաջնորդի գիտակցումն է իր առաքելության կամ սեփական յուրահատկության մասին: Մարդը, ով հասկանում է իր առաքելությունը, գիտի կամ զգում է, թե ինչ է պետք անել՝ միաժամանակ հաճույք ստանալով սեփական գործունեության բուն ընթացքից և ընդհանրապես կյանքից։

ՎՍՏԱՀՈՒԹՅՈՒՆ

Վստահությունը սահմանվում է որպես հիմնական վիճակը, որը պետք է ունենա առաջնորդը: Վստահության վիճակը կապված է հուսալիության հետ, թվում է, թե կարելի է հույս դնել նման մարդու վրա, կարող ես վստահել նրան, ուզում ես հետևել նրան։ Ինքնավստահ մարդուն կարելի է ճանաչել մարմնով՝ ուղղած ուսեր, սլացիկ կեցվածք, նույնիսկ շնչառություն, խոսքը դանդաղ է ու հասկանալի, աչքը պահելով զրուցակցին։ Այս ամենը կապված է անձնական վստահության հետ: Եվ կա նաև հոգևոր համոզմունք ծրագրի դրական արդյունքի նկատմամբ: Այս վստահությունը մեծության կարգով ավելի բարձր է, քան առաջինը: Եվ ոչ բոլորին է հաջողվում այն ​​զարգացնել։

ՊՐՈԱԿՏԻՎՈՒԹՅՈՒՆ

Առաջնորդը պետք է ամեն կերպ ակտիվ լինի։ Նա փորձում է ժամանակից կես քայլ առաջ գնալ։ Նա պետք է ունենա ամենավերջին տեղեկատվությունը և լինի իրադարձությունների հոսքի կենտրոնում, որպեսզի առաջինը գործի: Հսկայական արագությունների ժամանակակից աշխարհում ուշացումը սպառնում է կորցնել ինչպես բարոյական, այնպես էլ ֆինանսական առումով, որն ի վերջո վերածվում է կորցրած շահույթի։ Նպատակը դնելուն պես շարժումը սկսվում է, այնուհետև անհրաժեշտ է վերահսկել ամբողջ համակարգը շարժման ուղղությամբ հիմնական պարամետրերի հիման վրա:

ԻՆՔՆԱՍԻՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Առաջնորդության որակ, որը պետք է ունենա յուրաքանչյուր ղեկավար: Ինքնտիրապետում հասկացությունը ներառում է մի շարք որակներ, ինչպիսիք են սթրեսին դիմադրությունը, հարված ընդունելու կարողությունը, ինքնատիրապետումը, որոնք կապված են կրիտիկական իրավիճակների և բացասական հույզերի դրսևորման հետ։ Արտաքին ճնշումը կարող է ստիպել ձեզ վատ զգալ, անտարբեր, դյուրագրգիռ և նույնիսկ զայրանալ: Ձեր զգացմունքները ճնշելու գայթակղություն միշտ կլինի։ Բայց սա բացարձակապես ավելորդ է։ Ինչ անել? Փորձեք չխփել նրանց հենց սկզբից։ Բայց եթե սթրեսն անխուսափելի է. Սթրեսային վիճակում անհրաժեշտ է կիրառել շնչառական պրակտիկա՝ խորը շունչ, շունչ պահելու, խորը արտաշնչում, ժպիտ։ Եվ այսպես «քառակուսի» մինչև անհրաժեշտ թուլացած կամ վերահսկվող հուզական վիճակը։

Տես նաեւ:

Առաջնորդի 50 նշան

1. Առաջնորդն առաջին հերթին ուժեղ բնավորություն է։
2. Առաջնորդը չի սպասում հրամանին - առաջնորդը գործում է ինքնուրույն:
3. Առաջնորդը բոլորից տարբերվում է գործելու համարձակությամբ։
4. Առաջնորդը սովորաբար առաջատար է ամեն ինչում։
5. Առաջնորդն ընդունակ է առաջնորդել հազարավորներին։
6. Առաջնորդը շատ խորհրդատուներ ունի:
7. Առաջնորդները չեն ծնվում, նրանք դառնում են առաջնորդ:
8. Բոլոր մարդիկ ի ծնե առաջնորդներ են:
9. Առաջնորդության հիմքում ընկած է լավատեսությունը:
10. Առաջնորդի գլխավոր մրցակիցն ինքն է։
11. Առաջնորդն առանձնանում է լավ տրամադրությամբ ու սթափ մտքով։
12. Առաջնորդը միշտ գիտի, թե ինչ է ուզում։
13. Առաջնորդը սիրում է կյանքը։
14. Առաջնորդի հեռանալը կարող է կազմակերպության փլուզման պատճառ դառնալ:
15. Առաջնորդը չի վախենում քանդելուց՝ նորից կառուցելու համար։
16. Առաջնորդը, որպես կանոն, միայն ֆիզիկապես զարգացած չէ.
17. Առաջնորդն ունի որակներ, որոնք չունեն շրջապատողները։
18. Առաջնորդը փորձում է ընդօրինակել.
19. Առաջնորդը գիտի, թե ինչու է արթնանում։
20. Առաջնորդի պնդումներն անհերքելի են.
21. Առաջնորդին կարող է հասկանալ միայն մեկ այլ ղեկավար:
22. Առաջնորդները միմյանց հետ չեն կռվում, նրանք համագործակցում են։
23. Առաջնորդը չի ձգտում լինել ինչ-որ մեկը, նա միշտ մնում է ինքն իրեն։
24. Առաջնորդը հարմարավետ է և միայնակ:
25. Առաջնորդի համար ճգնաժամերն ու փոփոխությունները ակտիվ գործողությունների ժամանակն են:
26. Առաջնորդի համար գլխավոր հեղինակությունն ինքն է։
27. Առաջնորդը չի հերքում այլոց կարծիքները, դրանց հաշվին արդարացնում է իր տեսակետը։
28. Առաջնորդի համար դժվարություններ չկան՝ կան առաջադրանքներ։
29. Առաջնորդը ժամանակ ունի ամեն ինչի համար։
30. Առաջնորդի կողքին նույնիսկ ամենամոլի պարտվողն իրեն հաջողակ է զգում։
31. Առաջնորդը միշտ առաջ է գնում:
32. Ցանկանալը լինել առաջնորդ և դրա համար ինչ-որ բան անելը երկու տարբեր բաներ են:
33. Առաջնորդությունը առաջին հերթին կամային որոշումներ են:
34. Առաջնորդն այն մարդն է, ով չունի ստանդարտ հայացքներ։
35. Առաջնորդը չի կռվում, նա հաղթում է:
36. Ամբողջ թիմը չի կարող ճնշել առաջատարի կամքը.
37. Առաջնորդի տրամադրությունը տրամադրություն է ստեղծում շրջապատի բոլորի համար:
38. Առաջնորդը մարդկանց ոգեշնչում է սխրանքներ կատարել:
39. Առաջնորդի կարգախոսը՝ «Մեկ զինվոր դաշտում».
40. Ոչ ոք և ոչինչ չի ստիպի առաջնորդին մոլորվել առանց իր կամքի:
41. Միայն մահը կարող է թողնել առաջնորդին:
42. Առաջնորդը հավատքի չափանիշն է:
43. Առաջնորդը ծիծաղում է դժվարությունների վրա։
44. Առաջնորդի մոտ խոչընդոտները արթնացնում են հուզմունք և հետաքրքրություն:
45. Նույնիսկ հանգստության մեջ առաջնորդը մնում է առաջատար:
46. ​​Առաջնորդը չի լարվում, նա ապրում է:
47. Առաջնորդի կյանքը միշտ տպավորիչ է։
48. Կաղապարից առաջնորդ չի կարող ստեղծվել։
49. Յուրաքանչյուրի մեջ պարբերաբար արթնանում է առաջնորդությունը։
50. Առաջնորդների մասին լեգենդներ են ստեղծվում.

Յուրաքանչյուր մարդ ունի առաջնորդության հնարավորություններ: Ոչ բոլորին է տրված առաջնորդ դառնալ՝ մարդ, ում կարծիքը լսում են, թիմում հարգում են, առանձնանում են նպատակասլացությամբ, կարողանում են առաջնորդել մարդկանց, տարբերել ճշմարիտ արժեքները կեղծից: Շատերն են երազում իրականացնել սեփական գաղափարներն ու նախագծերը։ Հետևաբար, այն հարցը, թե ինչպես դառնալ առաջատար թիմում, հասկանալի պատճառներով, իրական հետաքրքրություն է առաջացնում:

Առաջնորդության տարածքը

Եթե ​​մարդը ցանկանում է թիմում առաջատար դառնալ, նա պետք է որոշի, թե որ տարածքում դա անի: Դա կարող է լինել դպրոց, առանձին դասարան, աշխատանքային կոլեկտիվ, աշակերտական ​​խումբ։ Նրանք նաև հաշվի են առնում նրբերանգները.

1. ինչ ես դու։ Եթե ​​դպրոցական ես, նպատակը դասարանի ղեկավար դառնալն է: Եթե ​​- աշխատավայրում, դուք պետք է ցույց տաք ձեր լավագույն կողմերը և հասնեք թիմի ղեկավարի հեղինակությանը: Սա նախապայման է, որպեսզի ղեկավարը կարողանա ազդել և ազդել ենթակաների վրա:
2. Ինչպե՞ս հասնել թիմում առաջնորդի հեղինակության ձեռքբերմանը: Պետք է նախաձեռնողականություն դրսևորեք, դրսևորեք ձեր ցանկությունը՝ հասնելու առաջադրված խնդիրներին և նպատակներին։ Նկատելով դա՝ վերադասները նման աշխատակցին կնշանակեն աշխատավայրում կառավարիչ։ Ուսումնական հաստատությունում այս իրավունքը պատկանում է ուսանողական մարմնին:
3. Թիմի առաջնորդ դառնալու ցանկությունը պետք է լինի բնական, ոչ թե կեղծված: Դուք դա կարող եք նկատել վստահությամբ, հատուկ էներգիայով, որը մարդը արձակում է։

Հստակ կատարելով հանձնարարված խնդիրները՝ հաշվի առնելով այս պահերը, դուք միշտ կարող եք դառնալ առաջատար՝ առաջին համարը:

Առաջնորդի էներգիան և ինչպես ստանալ այն

Ենթակաները շատ ավելի քիչ ունեն, քան առաջնորդը, որն ունի դրա առատությունը: Տարբերությունը պետք է մեծ լինի, միայն այդ դեպքում կարող եք ուշադրություն գրավել ձեր վրա, դրդել մարդկանց կատարել հանձնարարված խնդիրները։ Մարդիկ ձեր մեջ կզգան իրական առաջնորդը։ Հասկանալու համար, թե ինչպիսի էներգիա ունեք, խորհուրդ է տրվում օրվա ընթացքում դիտարկել ինքներդ ձեզ, որոշել հետևյալ կետերը.

• արդյոք կա հոգնածություն, թե կա՞ ցանկություն հետագա շարունակելու.
• վարքագիծ բարձր կամ ցածր էներգիայի ժամանակ;
• ինչպես է էներգետիկ վիճակը ազդում աշխատանքի կատարման, ինքն իրենով բավարարվածության, սեփական որոշումների, գործողությունների վրա:

Եթե ​​դուք ձգտում եք առաջատար դառնալ թիմում, ապա պետք է հստակ գիտակցեք ձեր սեփական ուժերի մակարդակը: Որոշ գործողություններ սպառում են այն, մյուսները լրացնում են այն:

Ամեն օր դուք շփվում եք հսկայական տեղեկատվական դաշտի, մեծ թվով մարդկանց հետ, ուստի կարևոր է ճիշտ բաշխել սեփական ուժերը։ Սա կօգնի ձեզ ակտիվ լինել, սովորել, թե ինչպես դառնալ արժանի առաջնորդ թիմում: Այս դեպքում շրջապատի մարդիկ կփոխվեն դեպի լավը, կավելանա նրանց էներգիան և արդյունքում կբարելավվի աշխատունակությունը, առողջությունը, օրգանիզմի ընդհանուր վիճակը։ Աշխատանքում նորմալ, առողջ մթնոլորտ կտիրի։ Մարդիկ մեծ ուրախությամբ կհետևեն նման առաջնորդին։

Ինչն է խանգարում շատերին զարգացնել առաջնորդի որակներ

Շատ մարդիկ աշխատավայրում, տանը, ցանկացած այլ թիմում ձգտում են առաջնորդ դառնալ։ Նրանք ցանկանում են լինել լավագույնը դասարանում, թիմում, ընտանիքում, ընկերների շրջանում: Լավագույնն առաջինն է։ Հնարավոր է առաջատար լինել մարդկային կյանքի տարբեր ոլորտներում։ Շատերը, կամ ավելի ճիշտ կլինի ասել, որ նրանց ճնշող մեծամասնությունը մնում է առաջատար։ Դրա համար կան հասկանալի պատճառներ։

1. Նպատակի բացակայություն. Եթե ​​մարդը չունի գաղափարներ, ձգտումներ, չգիտի, թե ինչ առաջադրանքներ պետք է կատարի և հանուն ինչի, նա չի հասկանում, թե ինչպես պետք է ղեկավար դառնալ թիմում աշխատավայրում, սեփական ընտանիքում։
2. Վախ. Այն կարող է տարբեր լինել: Հիմնականը անհայտն է, նախկինում կատարվածը կրկնելու վախը։ Սա ներառում է այնպիսի հատկություններ, ինչպիսիք են անվստահությունը, ամաչկոտությունը և մեղքի զգացումը: Բնավորության նման գծերը թիմի ղեկավարի համար չեն:
3. ... Եթե ​​ինքդ քեզ չես գնահատում ու հարգում, ընդունակություններ չզարգացնես, քանի որ վստահ չես դրանց առկայության մեջ, նույն կերպ կվարվես թիմի աշխատակիցների հետ։
4. Ներքին խոչընդոտների առկայությունը. Անհատականությունը ձևավորվում է տարիների ընթացքում։ Եթե ​​տարիների ընթացքում չես սովորել ընկալել իրականությունը, մի քանի քայլ առաջ տեսնել, չես կարողանա մարդկանց առաջնորդել։
5. Սեփական կյանքը կառավարելու անկարողություն: Որոշումներ կայացնելու պատրաստակամության բացակայություն.
6. Պահանջվող հմտությունների և գիտելիքների բացակայություն: Ապագա առաջնորդը պետք է մշտապես զարգացնի իր անհատականությունը։ Գիտելիքը, փորձը կոնկրետ ոլորտում կօգնեն ձեզ հասնել ձեր նպատակին:

Մարդը, ով ձգտում է ղեկավար պաշտոն ունենալ, պետք է ինքնավստահ լինի, մտքերը հստակ ձևակերպի, հստակ ու կոնկրետ ասի, պետք է ունենա իր տեսակետը։

Որոնք են ամենատարածված խոչընդոտները

Թիմի ղեկավարի ճանապարհին առավել հաճախ հանդիպում են հետևյալ խոչընդոտները.

1. Անորոշ արտահայտված նպատակ, թիմի առջեւ դրված խնդիր. Առաջնորդության ճանապարհին ձախողումը հետապնդում է նրանց, ովքեր թույլ են տեսնում դրանք:
2. Ակնթարթային որոշման սպասում, անհամբերություն։ Մարդը, ով փորձում է ակնթարթորեն փոխել ինքն իրեն, երբեք թիմում առաջատար չի դառնա: Պետք է բավարարվել փոքր արդյունքով։ Հոյակապ կաղնի աճեցնելու համար նախ պետք է մի փոքրիկ կաղին տնկել: Հանձնարարված առաջադրանքի կատարման ժամկետները պետք է լինեն իրատեսական։
3. Վախ ռիսկի դիմելուց, ինքներդ ձեզ փորձարկել նոր իրավիճակներում։
4. Ինքնավստահության բացակայություն. Դուք պետք է ինքնուրույն կառավարեք ձեր զարգացումը, և միայն ձեզնից է կախված, թե արդյոք դուք կդառնաք առաջնորդ։ Դուք պետք է սովորեք կառավարել ձեր կյանքը:
5. Գիտելիքի, փորձի պակաս։ Յուրաքանչյուր ոք ունի իր կյանքի հանգամանքները, բնավորության գծերը, հատկությունները, որոնք բնորոշ են միայն իրեն: Հաջողակ մարդկանց կենսագրությունն ուսումնասիրելը չի ​​օգնի ձեզ առաջնորդ դառնալ։

Մարդկանց առաջնորդելու համար դուք պետք է գիտակցեք ձեր յուրահատկությունը: Դրա համար կախարդական բաղադրատոմսեր չկան: Դուք պետք է օգտագործեք ձեր սեփական գիտելիքները, էներգիան, փորձը, հմտությունները և դրանք կիրառեք թիմում:

Կարող եք գտնել ունիվերսալ մեթոդ, թե ինչպես դառնալ առաջնորդ:

Ժամանակակից հոգեբանական շուկայում կան բազմաթիվ տարբեր «օգտակար խորհուրդներ», որոնք օգնում են թիմում առաջատար դառնալ։ Բայց դրանք գործնական նշանակություն չունեն, քանի որ բոլորի համար նման «բաղադրատոմսեր» չկան։ Յուրաքանչյուր մարդ յուրովի է յուրովի, և նա պետք է դա գիտակցի։ Նվագախմբի առաջին ջութակը դառնալու համար հարկավոր է ոչ թե փոխառել ուրիշների գաղտնիքները, այլ փնտրել քոնը, բացահայտել քո նվերը, օգտագործել քո հմտություններն ու էներգիան:

Թվարկված խոչընդոտներից ցանկացածը, և դրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփականը, խոչընդոտ է դառնում հաջողության ճանապարհին։ Եթե ​​ցանկանում եք առաջատար դառնալ թիմում, փնտրեք ձեր սեփական ուղիները: Ձեր նպատակներին հասնելու համար ձեռք բերեք նոր գիտելիքներ և հմտություններ։ Եվ ինչն է կարևոր՝ մի վախեցեք պարտությունից։ Վախը բնորոշ չէ առաջնորդին.

Ինչպես զարգացնել առաջնորդության հմտությունները

Առաջնորդության սկզբնական զարգացման համար առաջարկվում են մի քանի վարժություններ: Միգուցե ոմանց համար դրանք անարդյունավետ թվան, բայց ոչ ապագա ղեկավարի համար։ Բայց դուք ոչինչ չեք վտանգում, և հավանական է, որ ուժի աննախադեպ աճ կզգաք, ձեր բնավորությունն ավելի կուռ կդառնա, և ուրիշների աչքում հետաքրքրություն կհայտնվի։

Բացեք երկխոսություն ձեր ներքին քննադատի հետ

Մարդու ներքին ձայնը հաճախ ստիպում է նրան ոչ այնքան ճիշտ քննադատական ​​արտահայտություններ անել այլ մարդկանց մասին: Բոլորը պետք է սովորեն դիմադրել նրան, այդ թվում՝ առաջնորդին։ Լսեք, թե ինչ է նա ասում ձեզ, զայրացեք նրա հայտարարություններից, փորձեք հասկանալ, թե իրականում ով եք դուք, երբ նա լռում է։

Ստեղծված իրավիճակը վերլուծելու հիանալի լուծում կլինի օրագիր պահելը։ Դուք պետք է անընդհատ գրեք ձեր երկրորդ «ես»-ի մտքերը դրա մեջ՝ առանց որևէ բան թաքցնելու: Այս դեպքում պետք է պահպանել մեկ պայման՝ ներքին ձայնը պետք է խոսի երկրորդ անձից։ Եթե ​​մտածեք դրա մասին, մեզանից յուրաքանչյուրը մտածում էր, որ ես չեմ կարող դա անել, քանի որ թույլ եմ, կամքի ուժ չկա, ծուլություն: Պարտադիր է, որ դուք պատասխանեք ձեր ներքին քննադատին։ Դե, ինչպես, ամեն մեկն ինքն է որոշում։

Ամեն օր նշեք ձեր առաջընթացը

Քնելուց առաջ ապագա թիմի ղեկավարին խորհուրդ է տրվում կազմել այն բաների ցանկը, որոնք նա կարողացել է արժանապատվորեն կատարել վերջին օրվա ընթացքում։ Եթե ​​անգամ շատ լավ պահեր չեն եղել, չարժե դրանք նշել։ Պետք է գրել միայն դրական արդյունքների մասին։ Սա հեշտ աշխատանք չէ։ Բայց կանոնավոր կերպով դա անելով՝ սովորություն կդառնա ամենօրյա օրագիր պահելը։ Համառություն ցուցաբերելը հրամայական է, հետո ավելի հեշտ կլինի։

Ձայնագրեք և լսեք սիրելիների խոստովանությունները ձեր ուժեղ և թույլ կողմերի մասին

Սա բարդ վարժություն է, որը մարդուց քաջություն է պահանջում։ Այն լրացնելը հրամայական է։ Օգնություն փնտրեք այն մարդկանցից, ում վստահում եք և խնդրեք նրանց խոսել ձայնագրողի հետ ձեր բնավորության դրական և բացասական կողմերի մասին: Ղեկավարը պետք է «անձամբ» իմանա իր ուժեղ և թույլ կողմերը։ Մոտավորապես նույն թվով առավելություններ և թերություններ պետք է լինեն: Ապա ուշադիր լսեք ձայնագրությունը։ Սա արժանի առաջընթաց է առաջնորդի համար։ Այն կօգնի ազատվել ներքին լարվածությունից։ Ձայնագրիչի փոխարեն կարող եք օգտագործել նոթատետր: Ով ավելի շատ է հավանում։

Հոգեբանների փորձից

Մարդիկ, ովքեր ձգտում են թիմում առաջատար դառնալ, հաճախ հաճախում են հոգեբանական դասընթացներ։ Նման դասերի հիմնական խնդիրն է ապագա առաջնորդներին բացատրել առաջնորդության ըմբռնումը, որը բաղկացած է մարդկանց խմբի, նրանց կազմակերպման կառավարումից՝ սահմանված նպատակին հասնելու համար:

Իրենց դասերին հոգեբանները տարբեր փորձեր են անցկացնում։ Դրանցից մեկում վերապատրաստման մասնակցին` ապագա ղեկավարին խնդրեցին գրել սիրելիի կարծիքը իր արժանիքների և թերությունների մասին: Շաբաթվա ընթացքում նա կազմել է այն մարդկանց ցուցակը, ում հետ մտերիմ հարաբերությունների մեջ է եղել։ Նրանից պահանջվեց հաջորդ շաբաթ, որպեսզի հավաքի իր ուժերը և դիմի այս ցուցակի առաջին անձին, իսկ հետո դասընթացի ղեկավարի առաջարկին: Հորեղբոր տղա էր։

Ձայնագրությունը կատարելուն պես այն լսեցին դասընթացի բոլոր մասնակիցները։ Երբ հոգեբանը կուրսանտին խնդրեց պատմել իր լսած զրույցի մասին, նա կարողացավ փոխանցել միայն ասվածի ընդհանուր իմաստը։ Այնուհետև վերապատրաստման ղեկավարը նորից դրեց ժապավենը: Եվ միայն այն կրկին լսելուց հետո մասնակիցը, առանց հուզմունքի և հուզմունքի, կարողացավ լիովին հասկանալ հայտարարությունների էությունը։

Հոգեբանի խոսքով՝ այն մարդու համար, ով ցանկանում է դառնալ թիմի ղեկավար, սա մեծ առաջընթաց է. Նա դարձավ շատ ավելի ինքնավստահ, զգաց իր կարևորությունը, կարողացավ հասկանալ, որ կարող է վերացնել արգելքը՝ ղեկավարությունից հրաժարվելը:

Ստեղծեք հարաբերություններ հայելու մեջ ձեր արտացոլանքի հետ

Մի վախեցեք հայելու առաջ մերկանալ և համբերատար զննել ինքներդ ձեզ։ Դա կարող է հիմարություն թվալ, բայց դուք պետք է համբերատար լինեք: Քայլ առ քայլ դուք կսովորեք, թե ինչպես ինքներդ ձեզ նայել առանց հագուստի։ Հարցրեք հայելուն. «Դուք իրավունք ունե՞ք դատելու այլ մարդկանց»: Երբ սովորեք չթաքնվել ձեր սեփական բացասական բնավորության գծերից, կսկսեք աշխատել դրանց հետ: Ժամանակի ընթացքում կգա սեփական արժանապատվության և արժեքների ըմբռնումը։

Հենց որ սովորեք ընկալել ձեզ այնպիսին, ինչպիսին կաք, դուք կկարողանաք ընդունել մարդկանց իրենց բոլոր առավելություններով և թերություններով: Ղեկավարի գիտակցված որոշումն է՝ ուսումնասիրել ու ուղղել։

Ամեն օր ռիսկի դիմեք

Եթե ​​ցանկանում եք առաջատար դառնալ թիմում, վերցրեք այն ամենը, ինչ դեռ չեք փորձել այս կյանքում.

• փնտրեք նոր, հետաքրքիր աշխատանք;
• պար;
• չմուշկ, դահուկ;
• գնալ լողավազան;
• անել այլ հետաքրքիր բաներ՝ ստեղծագործականություն, ասեղնագործություն:

Հրապարակային ելույթը առանձնահատուկ նշանակություն ունի ցանկացած թիմում առաջնորդական որակների զարգացման համար: Նրանցից յուրաքանչյուրը կօգնի ձեզ բացահայտել որոշակի կողմից՝ զգալ նախկինում անծանոթ հույզեր, կսովորեցնի ձեզ ճիշտ արտահայտվել, հստակ արտահայտել ձեր մտքերը և կբացի հռետորի տաղանդը: Առաջարկվում է, որ ապագա ղեկավարը կանոնավոր կերպով զբաղվի հրապարակային ելույթներով: Բայց մրցույթներին մասնակցելուց, որտեղ պետք է քեզ համեմատել ուրիշների հետ, խորհուրդ է տրվում խուսափել։ Նման իրադարձությունները կապված են վնասվածք ստանալու ռիսկի հետ: Եվ այդ դեպքում ապագա ղեկավարի ձեռք բերած արդյունքները առաջնահերթ նշանակություն չեն ունենա։

Որոշումներ կայացրեք, եղեք նախաձեռնող

Թիմում առաջնորդը ակտիվ մարդ է, ունակ որոշումներ կայացնելու, թիմի համար պատասխանատվություն ստանձնելու ունակ, որը պետք է անընդհատ ավելանա։ Եթե ​​դուք ցանկանում եք ստանձնել ղեկավար պաշտոն կամ մասնակցել մրցակցային հավաքագրմանը, չպետք է հապաղեք: Անհրաժեշտ է զանգահարել ադմինիստրացիա, վերցնել անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձևերը, լրացնել և ներկայացնել դրանք: Առաջարկեք ձեզ որպես աշխատանքի դիմորդ: Ահա թե ինչպես է իրեն պահում առաջնորդը.

Տարօրինակ է, բայց շատերը ցանկանում են ղեկավարվել թիմում: Նրանք բոլոր հնարավորություններն ունեն կարիերա սկսելու և առաջնորդ դառնալու համար։ Ծուլության, վախի, ամաչկոտության, անվստահության, անտարբերության պատճառով նրանք չեն առաջարկում իրենց ծառայությունները։ Նման բնավորության գծերի համար ապագա առաջնորդի համար տեղ չկա։

Սովորեք ընդունել ձեր սեփական սխալները, պատասխանատվություն կրել ձեր կայացրած որոշումների համար

Թիմում առաջնորդի կարևոր հատկանիշը պատասխանատվություն ստանձնելն է: Ստուգելու համար, թե արդյոք այս հաղորդագրությունն աշխատում է ձեզ մոտ, խորհուրդ է տրվում վերցնել գրիչ, թուղթ և գրել մոտ 10 նմանատիպ հայտարարություն։ Օրինակ:

• Ես առաջնորդն եմ։
• Ես պատասխանատու եմ պլանի ժամանակին կատարման համար։
• Ես պատասխանատու եմ կայացված որոշման համար և այլն։

Պարզ, բայց անհրաժեշտ վարժություն. Դա ցույց է տալիս, որ ուրիշների աչքում առաջնորդը միշտ չէ, որ իրավացի է: Թիմի համար պատասխանատվություն ստանձնելը հեշտ չէ. Անհաջողությունների կամ սխալների դեպքում առաջնորդն է, որ պետք է պատասխան տա։ Եթե ​​մարդիկ ձեզ ճանաչեցին որպես թիմի առաջատար, նրանք կանխավճար էին կատարում ձեր ապագա արժանիքների համար: Դուք ստիպված կլինեք մշակել այն: Եթե ​​դուք չեք կարող պատասխանատվություն ստանձնել ձեր ենթակաների ճակատագրի համար, դուք երբեք առաջնորդ չեք լինի:

Սովորեք ասել ոչ

Սա կարևոր է առաջնորդի համար։ Նույնիսկ շատ լավ մարդը չի կարող միշտ համաձայնվել, վազել առաջին իսկ զանգից։ Ի վերջո, նա ունի իր պլանները՝ աշխատանքի և տանը, օրը կարելի է րոպե առ րոպե նշանակել, որոշ կետերում նա կոմպետենտ չէ, չի բավարարվում հարցի գնով, ի վերջո՝ նա պարզապես անում է. չուզենալ. Որքան էլ դժվար լինի հրաժարվել ընկերոջդ, ընկերոջդ, բարեկամիդ, եթե մի շարք պատճառներով չես կարող կատարել նրա խնդրանքը։ Կատարեք այս վարժությունը այնքան ժամանակ, մինչև զգաք, որ ի վիճակի եք հրաժարվել, պնդել ինքներդ:

Ապագա ղեկավարը պետք է կարողանա պաշտպանել իր իրավունքները. Առաջնորդի նպատակն է ստորադասին ստիպել ժամանակին կատարել հանձնարարված առաջադրանքը, մինչդեռ ոչ մի արդարացում չի ընդունվում, բացառությամբ ֆորսմաժորային դեպքերի:

Այս վարժության առավելությունն այն է, որ կարողանալով ձեր զուգընկերոջը անհույս դրության մեջ դնել՝ դուք՝ որպես առաջնորդ, հասել եք ձեր առաջադրանքին։ Այն զարգացնում է սկզբնական առաջնորդական որակներ:

Կազմեք ձեր տրամադրության տակ եղած այլընտրանքների ցուցակը, նույնիսկ եթե դրանք ձեզ անհրապույր են թվում:

Այս վարժությունով դուք՝ որպես թիմի ղեկավար, կսովորեք ճիշտ ընտրություն կատարել: Դա անելու համար դուք պետք է գրագետ կազմեք այլընտրանքների ցուցակ բիզնեսի կամ անձնականի հետ կապված կոնկրետ իրավիճակների համար: Եթե ​​դժվարանում եք ինքներդ դա անել, մի վախեցեք օգնություն խնդրել ավելի իրավասու մարդուց: Ձեր խնդիրն է հաշվի առնել ձեր ունեցած յուրաքանչյուր հնարավորություն: Միևնույն ժամանակ, չպետք է սկսել խոսել այնպիսի բառերով, ինչպիսիք են. «Այո, բայց…»:

Օրինակ. Դուք ցանկանում եք առաջխաղացում ստանալ, բայց կան որոշ խոչընդոտներ։ Պետք է ցուցակ գրել, որտեղ մատնանշեք ձեր ճանապարհին կանգնած խոչընդոտները։ Նույնիսկ եթե դա ձեզ նյարդայնացնում է, դուք պետք է հաղթահարեք այս արգելքը:

Ամեն օր ձեզ գոնե մեկ հաճույք տվեք

Մեզանից յուրաքանչյուրը, այդ թվում՝ ղեկավարը, ունի բազմաթիվ ցանկություններ, որոնք հաճույք են պատճառում։ Ոմանց համար սա հաճելի ժամանց է ընտանիքի և ընկերների հետ, ոմանց համար՝ նյութական հարստություն ձեռք բերելու ցանկություն, ոմանց համար՝ սպորտով զբաղվել: Դուք պետք է կազմեք հոբբիների ցուցակը և դրանցից մեկը ամեն օր կատարեք: Թույլ մի տվեք ինչ-որ մեկին խաթարել ձեր ծրագրերը, մանիպուլացնել ձեզ: Այս վարժությունը կօգնի ձեզ դիտարկել ձեր սեփական ենթագիտակցությունը, որը շատ ուսանելի է։ Եթե, այնուամենայնիվ, որոշ պատճառներ խանգարեցին ծրագրի իրականացմանը, ապա այս օրը հաշվի չի առնվում։ Միայն այն դեպքում, երբ դուք կարող եք զվարճանալ շաբաթական առնվազն 5 անգամ, դա ցույց է տալիս, որ ձեր ուղղությունը ճիշտ է:

Կազմեք ցանկ, թե ինչն է խանգարում ձեր նպատակներին հասնելու ճանապարհին և այրեք այն

Եթե ​​նպատակ եք դրել, բայց տեսնում եք, որ ինչ-ինչ պատճառներով չեք կարողանա հասնել դրան, կազմեք ցուցակ և նշեք դրանք դրանում։ Այս խնդիրը թողեք ձեր ներքին քննադատին։ Մի խանգարեք նրան բարձրաձայն խոսելու համար: Հետո վստահորեն կրկնիր նպատակը։ Օրինակ, դուք ցանկանում եք դառնալ առաջատար թիմում և լրացնել թիմի ղեկավարի թափուր տեղը: Ցուցակում դուք նշում եք այն պատճառները, թե ինչու, ձեր կարծիքով, հաջողության չեք հասնի.

• Ես ղեկավար աշխատանքի փորձ չունեմ.
• Ես էությամբ առաջնորդ չեմ:
• Վախենում եմ, որ ինձ պակասում են հմտություններն ու անհրաժեշտ գիտելիքները։
• Աշխատանքը կտևի ամբողջ օրը, և ընտանիքի համար ժամանակ չի մնա։
• Ավելի արժանի թեկնածուներ կան.

Ցանկը պետք է լինի ամբողջական և ներառի բոլոր համապատասխան փաստարկները: Երբ դրանք սպառվեն, ցուցակը պետք է այրվի: Առաջնորդության ճանապարհին ոչ մի պատճառ արդարացված չէ:

Եղեք վստահ և հաստատակամ

Ձեր շրջապատի ոչ բոլոր մարդկանց դուր կգա առաջնորդի տեսակետը։ Սա ձեզ չպետք է անհանգստացնի, դուք պետք է մինչև վերջ հավատարիմ մնաք ձեր սեփական սկզբունքներին։ Երբ առաջնորդը զիջում է, հրաժարվում է նրանցից, մարդիկ դա կարող են տեսնել նույնիսկ նրա կեցվածքում: Մարդը ղեկավարելու հմտություններ չի զարգացնի՝ գլուխը կախ քայլելով: Միշտ պետք է վստահություն լինի։ Մեջքն ուղիղ է, ուսերը՝ ուղիղ, խոսքը գրագետ, պարզ։ Երբեք մի՛ բողոքեք, մի՛ մեղադրեք որևէ մեկին, մի՛ նվաստացրեք և մի՛ նախատեք մարդկանց։

Այս վարժությունները համադարման չեն, բայց դրանք կարող են օգնել ձեզ դառնալ թիմի առաջնորդ: Անգամ դրանք կատարելով՝ դու ցույց ես տալիս ձգտում, բնավորություն, համառություն, հավատ հաղթանակի նկատմամբ։

Ինչպես ամրապնդել առաջնորդի ուժը

Թիմում առաջնորդը միշտ մտածում է, թե ինչպես ամրապնդի իր հեղինակությունը թիմում, ուժեղացնի իր իշխանությունը: Մրցակիցներ, նախանձ մարդիկ եղել են, կան ու կլինեն։ Նրանք այլ դիրքորոշում, տեսակետ, գաղափարախոսություն ունեն։ Նրանց հիմնական խնդիրը թիմի առաջատարին վարկաբեկելն է։ Նման մարդկանց հետ կռվելը մեծ ջանք ու ժամանակ է պահանջում, ուստի ավելի լավ է վերացնել նրանց։

Թիմում առաջնորդը պետք է հարգի իրեն շրջապատող մարդկանց քննադատությունը, հստակ տարբերի, թե նրանցից որն է կառուցողական, որը՝ ոչ։ Խորհուրդ է տրվում ուշադիր լսել առաջինը, դա կօգնի խուսափել սխալներից, կստիպի ձեզ ավելի ուշադիր նայել ինքներդ ձեզ դրսից։ Երկրորդ տեսակը կառուցողական քննադատությունը չէ, այն պահանջում է շատ ժամանակ և ջանք։ Մարդիկ ոչ մի նոր գաղափար ու լուծում չեն առաջարկում, այլ միայն «ծծում» են ձեր միջից էներգիան՝ փորձելով անօգուտ վեճի մեջ մտնել։ Ավելի լավ է նրանց հետ կապ չունենալ և ընդհանուր գործեր չունենալ։

Թիմի ղեկավարը պետք է ունենա իր գաղափարախոսությունը։ Օրինակ, եթե նա խանութի սեփականատեր է, նրա հիմնական խնդիրն է ապահովել, որ իր աշխատակիցները հստակ կատարեն իրենց նպատակները՝ միաժամանակ հնարավորինս բավարարելով հաճախորդներին։ Դրա համար մշակվում է հայեցակարգ, աշխատակիցներից պահանջվում է պահպանել որոշակի պահանջներ և կանոններ, որոնք սահմանում է այս թիմի ղեկավարը: Անհրաժեշտ է մշակել հիմնական կետերը.

• դահլիճի ձևավորում;
• հագուստ սպասարկող անձնակազմի համար;
• հանդիպում գնորդների հետ;
• հաճախորդների ձեռքբերման ռազմավարություն և այլն:

Թվարկված կետերից յուրաքանչյուրը պետք է խստորեն պահպանվի: Աշխատակիցները պետք է հասկանան, թե ինչու դա պետք է արվի այսպես: Իր հերթին, թիմի ղեկավարը պետք է համբերատար լինի, կարողանա հստակ բացատրել իր ենթականերին պահանջները և ճնշել մարդկանց անվայել պահվածքը: Հոգեբանները երբեմն խորհուրդ են տալիս թիմին սթրեսի ենթարկել, քանի որ նման իրավիճակները մոբիլիզացնում են մարդկային ռեսուրսները՝ մեծացնելով ազդեցությունը։

Խորհուրդներ. ինչպես դառնալ իսկական թիմի ղեկավար

Ամեն առաջնորդ չէ, որ թիմի ղեկավար է: Բայց նա պետք է սովորի լինել առաջինը։ Հակառակ դեպքում, ղեկավարի հրահանգները հաճախ անտեսվում են աշխատակիցների կողմից, դժվարությամբ են հետևում և քննարկվում նրանց թիկունքում։ Նման իրավիճակում հաջողության հասնելու հնարավորությունը զրոյական է։ Իդեալական ղեկավարը ձեռնարկության մենեջերն է, ով հստակ տեսնում է նպատակը, ճիշտ է դնում առաջադրանքները, կարողանում է ղեկավարել թիմը։ Հասկանալու համար, թե ինչպես լինել առաջատար թիմում, պետք է սովորել և կատարելագործվել: Ճանապարհը հեշտ չէ, բայց այն անպայման կբերի հաջողության։

Տեղեկացված նշանակում է զինված

Եթե ​​դուք պլանավորում եք դառնալ թիմի ղեկավար, դուք պետք է հնարավորինս շատ տեղեկատվություն իմանաք յուրաքանչյուր աշխատակցի մասին.

• կրթություն, տարիք, ամուսնական կարգավիճակ, մասնագիտական ​​հմտություններ, անձի ուժեղ բնավորության գծեր, թիմում նրա նկատմամբ վերաբերմունքը.
• արդյոք թիմում պոտենցիալ դաշնակիցներ կան.
• ժողովրդից ում վրա կարելի է հույս դնել, ով կարող է ձախողվել.
• կա՞ թիմում ոչ ֆորմալ առաջնորդ:

Իսկական ղեկավարը հետաքրքրված է իր աշխատակիցների խնդիրներով, փորձում է օգնել նրանց, իմանալ իր նախորդի մասին, թե ինչպես են զարգացել հարաբերությունները թիմում նրա օրոք: Նման տեղեկատվությունը կօգնի անմիջական փոխգործակցությանը թիմի և յուրաքանչյուր մարդու հետ ճիշտ ուղղությամբ:

Կառավարման գաղտնիքները

Թիմի աշխատակիցների մասին տեղեկությունները ուսումնասիրելիս խորհուրդ է տրվում միաժամանակ կապ հաստատել նրանց հետ։ Դրանում կօգնեն բարի կամքի հարաբերությունները, քաղաքավարությունը, արդարամտությունը։ Պետք չէ անմիջապես ցույց տալ, թե ով է առաջատարը թիմում։ Մարդկանց վանում է կոշտությունը, բռնապետությունը, մանիպուլյացիաները։ Նրանք կդադարեն վստահել, և փոխըմբռնումը ընդմիշտ կկորչի։ Բայց դուք նույնպես չպետք է բարի ղեկավար թվաք: Թիմի աշխատակիցներից պահանջվում է բարեխղճորեն կատարել իրենց ֆունկցիոնալ պարտականությունները, ճշգրիտ կատարել հանձնարարված խնդիրները։ Լավ է, եթե մենեջերը որոշ հարցերի շուրջ խորհրդակցի իր ենթակաների հետ, շահագրգռված լինի որոշակի իրավիճակի զարգացմամբ։

Իշխանություն ձեռք բերելը

Շատ դեպքերում առաջատարին փոխելը սթրեսային է թիմի համար: Հետևաբար, առաջնորդը պետք է աստիճանաբար վստահություն ձեռք բերի աշխատակիցների շրջանում: Մարդկանց ժամանակ է պետք՝ հասկանալու, թե ինչ է շեֆը, հասկանալու նրա պահանջները, նրա մեջ առաջնորդ զգան։ Կան իրավիճակներ, երբ ենթակաները դիմում են բարձրագույն ղեկավարությանը: Մի չափազանցեք սրան։ Հարկավոր է հմտորեն ցույց տալ գործընկերներին, որ դուք եք որոշում այս հարցերը, քանի որ դուք առաջատարն եք։ Առաջարկվում է նորամուծություններ ներդնել աստիճանաբար։

Առաջնորդությունը ծանր աշխատանք է: Եվ միայն այն մարդը, ով վստահ է իր ուժերին, գիտելիքներին, հմտություններին, կարող է գրագետ հաղթահարել ճանապարհին կանգնած խոչընդոտները։

Աշխատանքային գործընթացի կազմակերպում

Թիմում իսկական առաջնորդը կարողանում է հստակ կազմակերպել ենթակաների աշխատանքը: Դա անելու համար նա ծանոթանում է աշխատողներին, նրանց աշխատանքային պարտականություններին, յուրաքանչյուր անձին հանձնարարված աշխատանքի ճակատին: Ընթացքում թիմի ղեկավարը հստակ տեսնում է պատկերը։ Նա հասկանում է, թե ինչքան զբաղված է կոնկրետ աշխատողը, որքան արդյունավետ է նրա աշխատանքային օրը։ Հաճախ թիմում պատահում է, որ մարդկանց մի մասը ձգում է աշխատանքի հիմնական մասը, մյուսը սառչում է: Առաջնորդի խնդիրն է հավասարաչափ բաշխել բեռը թիմի բոլոր աշխատակիցների միջև, պարզել, թե ով է նախընտրում աշխատել անհատապես:

Թիմի առաջնորդը միաժամանակ առաջնորդ է, կազմակերպիչ և հոգեբան: Իր օրինակով նա պետք է իր ենթականերին ցույց տա աշխատանքային գործընթացը կազմակերպելու կարողություն, ժամանակի ճիշտ բաշխում, ճշտապահություն, ընկերասիրություն, ճշտապահություն։

Կազմակերպչական մշակույթ

Թիմի աշխատանքի արդյունավետությունը մեծապես կախված է աշխատակիցների հարաբերություններից, նրանց վարքագծից, սահմանված կանոններից ու պահանջներից։ Թիմում առաջատարը նույնպես պարտավոր է խստորեն պահպանել դրանք։ Եթե ​​ներկա իրավիճակը նրա համար պարզ չէ, ապա խորհուրդ է տրվում շփվել փորձառու թիմի անդամների հետ, ովքեր կօգնեն պարզաբանել։

Եթե ​​թիմում գոյություն ունեցող կազմակերպչական մշակույթը ընդունելի չէ նոր ղեկավարի համար, այն աստիճանաբար պետք է փոխվի: Նա կարող է չբավարարվել հագուստով, որով աշխատակիցները գնում են աշխատանքի, հաճախակի թեյ խմելու և ծխելու ընդմիջումներով, առկա աշխատանքի նկարագրությամբ, հանձնարարված առաջադրանքների չկատարմամբ: Ուստի կարևոր է առաջին ձեռքից տեղեկատվություն ստանալ յուրաքանչյուր աշխատակցի, իրավիճակների մասին: Լավ է, որ փոփոխությունները համընկնեն ձեռնարկության ցանկացած իրադարձության հետ: Սա հնարավորություն կտա հրավիրված հյուրերին ցույց տալ թիմի լավագույն կողմերը, նրանց վրա դրական տպավորություն թողնել։ Եվ սա առաջնորդի վաստակն է։

Եզրակացություն

Թիմում առաջնորդ դառնալու համար դուք պետք է անընդհատ աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա, անձնապես զարգանաք, հստակ իմանաք, թե ինչ եք ուզում, հասկանաք, թե ինչպես հասնել դրան: Բոլոր ջանքերը պետք է ուղղվեն դրան։ Հենց որ դուք ձեզ թիմի առաջնորդ զգաք, ձեր շրջապատի մարդիկ դա կնկատեն, և նրանց համար դուք նույնպես կդառնաք մեկը։

Ռոման Շիրոկի

Ընթերցանության ժամանակը` 6 րոպե

Ա Ա

Ինչպե՞ս ես դառնում առաջնորդ: Ես համարձակվում եմ առաջարկել, որ շատերն են տալիս այս հարցը: Այս հոդվածում մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք այս թեմային, և կարդալով այն մինչև վերջ՝ դուք կդառնաք թիմի առաջնորդ։ Ճիշտ է, դրա համար կպահանջվի ցանկություն և ձգտում։

Առաջնորդն այն մարդն է, ով պատասխանատու որոշումներ է կայացնում՝ կապված այն խմբի շահերի հետ, որի ղեկավարը նա կանգնած է: Առաջնորդի որոշումները հաճախ որոշում են թիմի գործունեության ուղղությունը և բնույթը:

Որոշ դեպքերում թիմի ղեկավարը պաշտոնապես նշանակվում է, չնայած հաճախ նա նույնիսկ պաշտոնական պաշտոն չի զբաղեցնում։ Այսինքն՝ նա թիմը ղեկավարում է իր կազմակերպչական հմտություններով։

Ինչպես դառնալ առաջատար թիմում

Առաջնորդը հասարակության մեջ հարգված մարդ է, ով տարբեր իրավիճակներում իրեն դրսևորում է որպես ինքնավստահ և նպատակասլաց մարդ։

Առաջնորդական որակներ ունեցող մարդը չի վախենում սխալվելուց և չի վախենում քննադատությունից։ Նա անհանգստանում է հեղինակության անկման համար, հատկապես, երբ հայտնվում է մրցակից, որը հավակնում է առաջնորդության:

Առաջնորդությունը մարդուն գենետիկորեն բնորոշ յուրահատուկ հատկություն է, որը ձևավորվում է կարծրատիպերի և պայմանների ազդեցության տակ։

1. Եթե ​​չկա հակում դեպի առաջնորդական հատկանիշներ, դժվար է նրանց կրթել։ Առաջնորդի առաքելությունը պարզ խնդիր չէ. Միայն բարձր խելացի մարդն է կարողանում հասնել բարձունքների։ Այնուամենայնիվ, եթե հոգնած եք զգում կամ ցանկանում եք փոխել ձեր ապրելակերպը, պետք է մտածել դրա մասին:
2. Կինը, ով կարող է կառավարել այլ մարդկանց, հազվադեպ է դառնում իդեալական տնային տնտեսուհի: Նույնիսկ եթե նա իր կոչումն է համարում տնային աշխատանքը։ Նման կանայք հաճախ բարդացնում են իրավիճակը և սթրեսային դարձնում սիրելիների կյանքը։ Դա բացատրվում է այլ մարդկանց վերահսկելու ցանկությամբ և ամեն ինչ կարգի բերելու փորձով։
3. Տանը խաղաղության և ներդաշնակության առկայությունը ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե արդյոք առաջնորդի որակներ ունեցող կինը էներգիա ազատելու կարողություն ունի։ Հակառակ դեպքում սիրելի մարդիկ իրենց թերի կզգան:
4. Եթե ​​չկան առաջնորդության հակումներ, ապա խիստ անցանկալի է ընտրել առաջնորդության հետ կապված մասնագիտություն։ Նման պաշտոնը ճնշող փորձություն կլինի, և չի կարելի հույս դնել կարիերայի վրա։

Ես կիսվել եմ թիմի ղեկավարության մասին տեղեկություններով: Հայտնի է դարձել, թե ինչի հետ պետք է բախվել առաջնորդական գործունեության շրջանակներում, և որ անձերը չեն համապատասխանում թիմի ղեկավարի դերին։

Տեսանյութի խորհուրդներ և հրահանգներ

Ինչպես դառնալ առաջատար աշխատավայրում

Կարծիք կա, որ առաջնորդ է ծնվում։ Դա մոլորություն է: Յուրաքանչյուր մարդ կարող է առաջնորդ դառնալ աշխատանքում, և դրանում կօգնեն նպատակներին հասնելու ցանկությունը, համառությունն ու տիտանական աշխատանքը։

Եթե ​​առաջնորդի որակներն առաջին անգամ ի հայտ գան մանկապարտեզում, ապա աշխատավայրում ավելի հեշտ կլինի կարգավիճակ ստանալ։ Յուրաքանչյուր խումբ ունի անհատականություն, որը ղեկավարում է մնացածը: Նա հանդես է գալիս որպես առաջնորդ, ով էմոցիոնալ կերպով շրջում է գործընկերներին և տանում է դեպի հաջողություն:

Առաջնորդը կլինի նա, ով կօգնի գործընկերներին և գիտի, թե ինչ անել: Կարգավիճակը կտրվի հարուստ փորձով և պարկեշտ տարիք ունեցող անձին։

Համառության և համբերության տանդեմը կլինի անցումը դեպի լիգա։ Մենք պետք է լրացուցիչ հմտություններ սովորենք:

1. Որոշումներ կայացնելը ... Որոշումները պետք է լինեն կանխամտածված և ժամանակին: Նկատի ունենալով ցանկացած խնդիր, կշռադատեք և մտածեք:
2. Խնդրի արմատը գտնելու ունակություն ... Եթե ​​դուք լուծում եք խնդիրը, կարող եք լուծել այն ավելի արագ և հեշտ:
3. Ուժի կիրառում ... Ավելի հեշտ է զարգացնել այն կարողությունները, որոնք դուք արդեն ունեք: Գտեք մի քանի ուժեղ կողմեր ​​և կենտրոնացեք դրանք զարգացնելու վրա:
4. Կարիերայի աճ ... Հոսքի հետ գնալը խստիվ արգելված է։ Հաղթահարեք դժվարությունները և ձգտեք հաջողության։
5. Նախաձեռնություն ... Եթե ​​սխալվում եք, ընդունեք ձեր մեղքը: Սխալը ավելացրեք ձեր անձնական փորձառության տուփին:
6. Լավատեսություն... Եթե ​​ձեզ անհաջողության է հասել, ապա չպետք է ընկնեք անօգնական վիճակի մեջ։ Գտեք ծրագիր, որը կօգնի ձեզ դուրս գալ բարդ իրավիճակից:

Լսեք խորհուրդներին և ձեր սրտերին, համոզվեք, որ ցանկանում եք առաջնորդ լինել և ստանձնել պարտականություններ:

Ինչպես դառնալ առաջատար ընկերների շրջանում

Ցանկացած թիմ անհնար է պատկերացնել առանց առաջատարի. Նա ղեկավարում է խմբի անդամներին, տրամադրություն է ստեղծում, բաշխում է պարտականությունները, ստիպում է նրանց հետևել հրահանգներին և ուշադիր լսել:

Ըստ հոգեբանների, մեկ թիմում կարող են լինել մի քանի առաջնորդներ.

1. իրականացնող
2. ոգեշնչող
3. զգացմունքային
4. իրավիճակային
5. ոչ պաշտոնական
6. պաշտոնական
7. բիզնես
8. ունիվերսալ

Թիմի յուրաքանչյուր անդամ կարող է առաջնորդ դառնալ որոշակի ոլորտում, եթե կերպարը համապատասխանում է տեսակին:

1. Եթե ​​ցանկանում եք ղեկավարել ընկերների խումբ, եղեք ինքնավստահ: Առաջնորդությունը սերտորեն կապված է վստահության հետ:
2. Սովորեք կատակել և առանձնանալ ամբոխից: Ավելի բարձր աշխատավարձ, ավելի ընդգծված մկաններ, հակառակ սեռի մոտ բարձր ժողովրդականություն, յուրօրինակ հոբբի և այլն:
3. Սովորեք համոզել, հաղթել վեճերում և ապացուցեք, որ ճիշտ եք: Թվարկված հատկանիշները չափազանց կարևոր են։ Տղամարդկանց ընկերությունում հաճախ վեճեր են ծագում, և թվարկված հմտություններն ու կարողությունները կօգնեն նման իրավիճակներում հետ նվաճել ղեկավարության բաժինը:

Եթե ​​ցանկանում եք առաջնորդ դառնալ ընկերների և ընկերության հոգու մեջ, ակտիվ մասնակցեք տարբեր բարդության կոնֆլիկտների լուծմանը, առաջ անցեք հասակակիցներից և հարգանք զգալ, լսեք խորհուրդներ:

Ինչպես դառնալ առաջատար աղջկա հետ հարաբերություններում

Կոմպլեքսների փաթեթ ունեցող, հումորի զգացումով ու առաջնորդության հարցում ինքնավստահությամբ մարդը չի կարող հաջողության հասնել։ Մեծ հաշվով, աղջկա հետ հարաբերություններում առաջատար դառնալու համար բավական է լինել ինքդ քեզ, հարգանք պահանջել քո հանդեպ, զիջել ընկերոջդ թույլ կողմերին։

1. Առաջին հերթին ձեզ դրսևորեք որպես պաշտպան, որսորդ, կերակրող և իսկական տղամարդ։ Աղջկան դարձրեք երկրպագության և պաշտպանության առարկա: Այդ ժամանակ աղջիկը կվերցնի այն դիրքը, որը դուք պատրաստել եք։
2. Հարաբերությունների վերաբերյալ որոշումները կայացնում է առաջնորդը: Տղան պետք է խորհրդակցի իր զուգընկերոջ հետ, լսի նրա կարծիքը, բայց վերջին խոսքը պետք է լինի իրենը: Եթե ​​ամեն ինչ ճիշտ եք անում, աղջիկը վստահության և հարգանքի զգացում կունենա։
3. Իսկ եթե կեսը ուժեղ և անկախ կին է: Աղջիկների կարծիքով՝ այս իրավիճակում կօգնի միայն վստահությունը, որը կբերի առաջնորդի կարգավիճակ, իսկ կինը իրեն պաշտպանված կզգա և կկարողանա հանգստանալ։
4. Ավելորդ չէ մտահոգություն դրսևորել և կարեկցանք հայտնել։ Այս դեպքում աղջիկը կհասկանա, որ մոտակայքում ուշադիր ու հոգատար տղամարդ կա ու լավ կին կդառնա։

Խորհուրդներն իսկապես աշխատում են: Եվ եթե վստահություն ներշնչեք, այն կդառնա փափուկ և փափուկ:

Ինչպես դառնալ դասի ղեկավար

Դպրոցը հանդես է գալիս որպես աշխարհի մանրանկարչական մոդել, որտեղ ձեռք են բերվում սոցիալական հմտություններ: Յուրաքանչյուր դասարանում կա առաջնորդ: Շատ դեպքերում այս մարդը դպրոցական կյանքի բոլոր հատվածներում առաջ է անցնում իր հասակակիցներից:

Դասարանը պետք է պաշտպանի ղեկավարությունը, քանի որ որոշ դասընկերներ փորձում են զբաղեցնել դրա տեղը: Որոշ դեպքերում ակտիվ գործունեությունը թույլ է տալիս դա անել:

Դասարանի ղեկավարը միշտ չէ, որ ամենահաջողակ, գեղեցիկ, խելացի կամ ամենաուժեղն է: Նման մարդն ունի ուժեղ կողմեր, և նա գիտի, թե ինչպես օգտագործել դրանք։

Եթե ​​ցանկանում եք դասի ղեկավար դառնալ, կարդացեք հիմնական կանոնները:

1. Առանց ինքնավստահության ոչինչ չի ստացվի։ Եթե ​​վստահ չեք, աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա, սովորեք կարևոր որոշումներ կայացնել և պատասխանատվություն կրել դրանց համար։
2. Դարձեք օրինակ ձեր դասընկերների համար։ Մարդկանց պետք է հետաքրքրի ձեր կարծիքը և լսեն ձեր խորհուրդները։ Դա անելու համար դուք ստիպված կլինեք ավելին իմանալ, քան մյուսները և լինել գերազանց ուսանող: Զարգացումը և ընթերցանությունը կօգնեն ձեզ հասնել ձեր նպատակին:
3. Եղեք գործողության կենտրոնում։ Դա վերաբերում է դպրոցին և հասակակիցների խմբին։ Այս դեպքում ինքդ քեզ ապացուցելու ավելի շատ շանսեր կան։ Ձեռք բերեք դժվարին խնդիրներ և ներգրավեք ձեր դասընկերներին դրանց լուծման մեջ:
4. Մարզվել և պահպանել առողջ ապրելակերպ։ Դասընկերներին դուր է գալիս, եթե գործընկերները պաշտպանեն իրենց: Բացի այդ, ֆիզիկական դաստիարակությամբ ակտիվորեն զբաղվող անձը մասնակցում է մրցույթների՝ պաշտպանելով դպրոցի պատիվը։
5. Ավարտեք ձեր սկսած գործերը։ Առաջնորդը, ով ի վիճակի չէ կատարել խոստումը, երկար չի դիմանա թիմում:
6. Կարևոր կետը արտաքին տեսքն է: Թիմի գլխավոր անձը, թեկուզ դպրոցական, միշտ կոկիկ է և կրում է նորաձև հագուստ։ Սովորեք համատեղել նորաձեւության միտումները՝ փորձելով չշոկել ուսուցիչներին:
7. Մի նվաստացրեք ձեր ավելի թույլ հասակակիցներին: Սա կբացահայտի վատ կողմերը, և դասընկերները կհասկանան, որ դուք ի վիճակի չեք այլ կերպ վարվել։

Հավատա ինքդ քեզ. Եթե ​​դասարանում ղեկավար կա, մի հուսահատվեք։ Փորձեք ձեր ուժերը հակառակորդների փոքր թիմում: Հնարավոր է, որ ձեզ գնահատեն հենց այստեղ։

Ինչպես դառնալ առաջնորդ կյանքում

Կյանքում առաջատարը կլինի այն մարդը, ով ինքն իրեն է արել։ Դրա համար պետք չէ ունենալ բարձր ինտելեկտ կամ յուրահատուկ տաղանդներ։

Առաջնորդը կարողանում է կանխատեսել իրավիճակը և մարդկանց հետ ստեղծել բարձր արդյունավետ հաղորդակցման ուղիներ։ Անձնական որակների զարգացումը կօգնի ձեզ արդյունավետ լինել կյանքում, ղեկավարել մարդկանց խումբ, ոգեշնչել, ղեկավարել և առաջնորդել: Ի՞նչ որակներ են անհրաժեշտ։

1. Հասարակականություն ... Առանց հետևորդների առաջնորդը դատարկ տարածք է: Հետևորդները համարվում են շարժիչ ուժը և հնարավորություն են տալիս հաջողության հասնել: Զարգացնել հանրային խոսքի և հաղորդակցման հմտությունները: Բառերը կարող են օգնել ոգեշնչել և ձևավորել հարգանք, աջակցություն և համակրանք:
2. Խորհուրդ... Հավասար հիմունքներով շփվեք այլ մարդկանց հետ, մասնակցեք հասարակական գործունեությանը, թիմի յուրաքանչյուր անդամի հնարավորություն տվեք զգալ իրենց կարևորությունը։
3. Մտածողություն... Մինչ որոշ իրավիճակներ պետք է արագ որոշումներ կայացնեն, մյուսները պետք է կանխամտածված քայլեր կատարեն և կշռադատեն այլընտրանքները: Եթե ​​մնացած ամեն ինչ ձախողվի, առաջնորդը պարտավոր է առաջարկել խնդրի ոչ ստանդարտ լուծում:
4. Ստեղծագործականություն ... Հատուկ ուշադրություն դարձրեք ստեղծագործական մտածողության զարգացմանը: Լսեք ուրիշների կարծիքները: Անկասկած, խմբի անդամները կարող են հիանալի գաղափարներ ունենալ, սակայն անորոշությունն ու բարդույթները խանգարում են նրանց գաղափարը կյանքի կոչել:
5. Ուշադրություն ... Նկատեք ակտիվ մարդկանց, խրախուսեք և օգնեք զարգացնել նրանց նախաձեռնությունները: Արդյունքը կլինի հաջողություն:
6. Քաջություն... Առաջնորդությունն ու վախն անհամեմատելի բաներ են։ Նույնիսկ եթե ինչ-որ գործողություն սխալ է, դուք չպետք է վախենաք: Կատարեք համապատասխան եզրակացություններ և սխալը մտցրեք փորձի մեջ:
7. Կազմակերպություն ... Կարևոր որակը թիմի արդյունավետ աշխատանքը կազմակերպելու կարողությունն է։ Խոսքը վերաբերում է աշխատանքի ընթացքին, տոներին նախապատրաստվելուն, արձակուրդի ճանապարհորդությանը և այլն։

Կյանքում առաջնորդը բազմակողմանի անձնավորություն է, ով անվախ առաջ է շարժվում՝ առաջնորդելով հետևորդներին: Եթե ​​դուք ձեզ այդ մարդն եք համարում, փորձեք առաջնորդ դառնալ։ Թերևս սա է ձեր կոչումը կյանքում: