» »

Kako računati poslove u medicinskoj ustanovi. Značajke određivanja sličnih poslova tijekom posebnog ocjenjivanja

Prisjetite se osnovnih pojmova, definicija.

Članak 209. poglavlja 33. odjeljka X Federalnog zakona od 30. prosinca 2001. N 197-FZ "Zakon o radu Ruske Federacije" (u daljnjem tekstu: Zakon o radu Ruske Federacije) daje sljedeće definicije:

Radno mjesto- mjesto gdje bi zaposlenik trebao biti ili gdje treba doći u vezi s njegovim radom a koji je izravno ili neizravno pod kontrolom poslodavca.

Radni uvjeti — skup faktora proizvodno okruženje i proces rada koji utječu na učinak i zdravlje zaposlenika.

U članku 60_2. Zakon o radu Ruske Federacije kaže: „Uz pisanu suglasnost zaposlenika, može mu se povjeriti obavljanje poslova unutar utvrđenog trajanja radnog dana (smjene) zajedno s radom navedenim u ugovoru o radu, dodatni posao u drugom zanimanju (poziciji) uz doplatu. Dopunski rad dodijeljen zaposleniku u drugoj struci (radnom mjestu) može se obavljati spajanjem zanimanja (radnih mjesta).

Članak 1. članka 3. Poglavlja 1. Federalnog zakona br. 426-FZ od 28. prosinca 2013. „O posebnoj ocjeni radnih uvjeta” (u daljnjem tekstu - Savezni zakon br. 426-FZ) definira:

Posebna procjena uvjeta rada— jedinstveni skup dosljedno provedenih mjera za utvrđivanje štetnih i (ili) opasnih čimbenika proizvodnog okruženja i radnog procesa i procjenu razine njihov utjecaj na radnika uzimajući u obzir odstupanje njihovih stvarnih vrijednosti od higijenskih standarda radnih uvjeta i korištenje osobne i kolektivne zaštitne opreme za radnike koje je utvrdilo savezno izvršno tijelo ovlašteno od strane Vlade Ruske Federacije.

Ranije, u stavku 42. odjeljka IV. nevažeći „Postupak atestiranja radnih mjesta u pogledu radnih uvjeta“, odobren Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije od 26. travnja 2011. N 342n, navodi sljedeće: „Prilikom obavljanja poslova na radnom mjestu koje nije sadržane u kvalifikacijskim obilježjima određenog zanimanja (položaja), ali su po nalogu poslodavca ili ugovorom o radu uključene u službene dužnosti zaposlenika tog zanimanja (položaja), podliježu sve vrste poslova koje zaposlenik obavlja na ovom radnom mjestu. na procjenu.

Očigledno, ova stavka nije uključena u Federalni zakon br. 426-FZ zbog svoje očitosti.

Dokazi proizlaze iz svih gornjih definicija. Sastavljajući ih zajedno, dolazimo do sljedećeg zaključka:

Ako u vrijeme posebne procjene uvjeta rada zaposlenik osim vlastitih obavlja i dodatne poslove, a kombinacija čimbenika radnog okruženja i radnog procesa koji utječu na njegovu radnu sposobnost i zdravlje podliježu ocjenjivanju u različitim lokacijama u vezi s njegovim radom, uvjeti rada stvarali su kombinaciju čimbenika. Dakle, jedno radno mjesto ovog zaposlenika podliježe posebnoj ocjeni, uključujući sva mjesta njegovog smještaja u svezi s radom, te se utvrđuju/utvrđuju svi postojeći štetni čimbenici.

Drugim riječima, bez obzira na to koji štetni čimbenici utječu na zaposlenika u vezi s glavnim i dopunskim poslom tijekom cijelog radnog dana kombiniranjem ili po nalogu voditelja, oni čine uvjete rada na njegovom radnom mjestu.

U slučaju da organizacija koja provodi ocjenu radnih uvjeta takvo radno mjesto podijeli na više ovisno o vrsti posla i pripadnosti određenoj struci (poziciji), procjena uvjeta rada je nepouzdana, jer ne uzimaju se u obzir svi štetni čimbenici i ne procjenjuje se njihov zajednički utjecaj na jednog radnika.

direktora, ujedno je i glavni računovođa (po internoj kombinaciji). Posao glavnog računovođe utvrđuje se ugovorom o radu o kombinaciji. Dio radnog vremena zaposlenik obavlja poslove direktora, dio - glavnog računovođe. U kadrovskom popisu nalaze se radna mjesta i direktora i glavnog računovođe, a posao obavlja jedna osoba. Jedno radno mjesto podliježe posebnoj ocjeni uvjeta rada ravnatelja, uzimajući u obzir rad kombiniranja glavnog računovođe. Jer Zaposlenik obavlja funkcije glavnog računovođe u skladu s ugovorom o radu o kombiniranju, u izvješću o posebnoj ocjeni radnih uvjeta, pozicije - direktora (glavnog računovođe) i kodeksa prema "Sve-ruskom klasifikatoru zanimanja". radnici, radna mjesta namještenika i kategorije plaća" OK 016-94 (u daljnjem tekstu - OK 016-94) naznačeni su za dva radna mjesta. Ako ravnatelj obavlja poslove glavnog računovođe po nalogu, a on nije u kadrovskom rasporedu, u konačnim dokumentima za posebnu ocjenu uvjeta rada naznačit će se samo mjesto ravnatelja, šifra za OK 016-94 od direktor je naznačen, a obavljanje poslova glavnog računovođe bit će nazočno samo u opisu obavljenog posla (podložno procjeni intenziteta procesa rada). Još jednom - posebnoj ocjeni podliježe jedno radno mjesto koje se sastoji od svih mjesta boravka zaposlenika u vezi s njegovim radom (glavno i dodatno)!

Drugim riječima, strpri obavljanju poslova na radnom mjestu koji nije sadržan u kvalifikacijskim obilježjima određenog zvanja (radnog mjesta), ali je po nalogu poslodavca ili ugovorom o radu uključen u radne obveze zaposlenika tog zanimanja (radnog mjesta), ocjeni su sve vrste poslova koje zaposlenik obavlja na danom radnom mjestu.

Glavna dilema s kojom se poslodavac suočava prije provođenja posebne procjene uvjeta rada je utvrđivanje broja poslova za koje se primjenjuje SUT. U većini slučajeva izračuni se pokazuju netočnima, jer se koncept „sličnih” poslova pogrešno koristi. U ovom članku pokušat ćemo shvatiti kako izbjeći uobičajene pogreške.

Koje vrste poslova možemo svrstati u slične?

Prema stavku 6. čl. 9 Federalnog zakona od 28. prosinca 2013. br. 426-FZ „O posebnoj ocjeni radnih uvjeta“, „slični“ poslovi smatraju se poslovima koji:

- smješteni u jednoj ili više sličnih prostorija (zona);

- opremljen istim sustavima ventilacije, klimatizacije, grijanja i rasvjete;

- su zaposleni kod radnika iste struke, radnog mjesta, specijalnosti s istim funkcijama i načinom rada; moraju koristiti iste -, alate, pribor, materijale i sirovine, kao i imati istu vrstu OZO.

Svi ovi uvjeti moraju biti ispunjeni istovremeno. Ako barem jedan uvjet nije ispunjen, onda se poslovi ne mogu sažeti pod koncept “sličnih” poslova.

Na primjer: možete razmotriti poslove računovođe i šefa računovodstva koji nisu slični. To je zato što imaju različite nazive poslova i, kao rezultat, različite radne funkcije.

Razumljiva je želja poslodavca da što više poslova svrsta u „slične”. Time se smanjuje trošak posebne procjene, jer se za „slična” radna mjesta popunjava jedna kartica za posebnu ocjenu radnih uvjeta i za njih se izrađuje opći popis mjera za poboljšanje uvjeta rada.

Ali vrijedi razumjeti da nije sve tako glatko kao što se čini. Prema stavku 1. čl. 16. Federalnog zakona od 28. prosinca 2013. br. 426-FZ „O posebnoj ocjeni radnih uvjeta“, treba procijeniti 20% ukupnog broja „sličnih“ poslova, ali ne manje od dva.

Kako funkcionira pojam najmanje dvoje?

Primjer:
Tvrtka ima pet skladištara koji rade u istom skladištu i obavljaju iste poslove. Čini se da je riječ o „sličnim“ poslovima i potrebno je procijeniti 20% njihovog ukupnog broja, tj. jedno radno mjesto. No, oslanjajući se na stav 1. čl. 16, “Utvrđivanje broja poslova koji podliježu SUT” ograničeno je na najmanje dva radna mjesta.

To je potrebno za postizanje objektivnog rezultata u instrumentalnim studijama. U slučaju neslaganja s najmanje jednim izmjerenim parametrom, prema klauzuli 5, članku 16. Federalnog zakona od 28. prosinca 2013. br. 426-FZ „O posebnoj ocjeni radnih uvjeta“, 100% poslova podliježe procjena.

Radno mjesto s posebnom procjenom uvjeta rada bit će jednako jedinici, bez obzira na veličinu stope zaposlenika. Odnosno nepuno radno vrijeme - jedno radno mjesto, za 0,3 stope - jedno radno mjesto, za 2,15 stope - jedno radno mjesto.

Zašto radna mjesta s istom opremom nisu uvijek “slična”?

Isto na radnom mjestu nije uvijek znak istog proizvodnog procesa. Pogledajmo primjer.

Primjer:
U uredskom poslu: računovođa, glavni računovođa, glavni računovođa. Svatko, u pravilu, koristi osobno računalo, monitor i uredsku opremu. Međutim, ta radna mjesta ne mogu biti “slična” zbog činjenice da radna mjesta moraju biti potpuno identična: marka, model i godina proizvodnje.
Sličan primjer može se dati za poslove vozača.

Analizirajmo situaciju s automobilima:

Primjer:
Organizacija ima pet vozača koji rade na sljedećim vozilima.

Puno ime vozača Marka automobila Godina izdanja Težina, t Državni broj
Ivanov Renault 2010 6 w111mr
Sidorov Ford 2009 5 s777kk
Petrov Ford 2013 7 k999kk
Stahanov Ford 2013 7 k999kk
Pavlov Ford 2013 7 k999kk
Kožemjakin ČOVJEK 2017 5 o009at
Petrukhin ČOVJEK 2017 5 t567tt

Poslodavci često sve takve poslove klasificiraju kao “slične poslove”. To je u principu pogrešno.

Samo će poslovi Petrova, Stahanova i Pavlova biti "slični", budući da im pripada isti automobil.

Vozač Ivanov ima automobil druge marke, druge godine proizvodnje i nosivosti, ima potpuno drugačiji registarski broj.

Općenito, tako je moguće nabrajati do beskonačnosti. Preporučljivo je pojednostaviti pristup rješavanju ovog problema.

U ovom slučaju, broj poslova koji podliježu SOUT jednak je broju automobila. Za jedan automobil možete dodijeliti onoliko "sličnih" mjesta koliko je vozača dodijeljeno istom automobilu po nalogu.

Kada se poslovi za iste pozicije ne mogu smatrati “sličnim”?

Ponekad poslovi koji imaju radnike na istoj poziciji ionako nisu “slični”. Recimo da u kadrovskom sastavu organizacije ima pet voditelja multifunkcionalnog odjela. Međutim, to ne znači da imaju iste funkcije.

U takvim situacijama treba razjasniti za koji odjel je zaposlenik zadužen. Na primjer, radno mjesto menadžera:

  • Odjel prodaje,
  • Internet odjel i
  • odjel marketinga treba posebno ocijeniti. Jednako važna točka u određivanju “sličnosti” poslova javlja se zbog smjenskog rada.

Primjer:
U proizvodnji - 24 operatera proizvodnih linija. Operateri mogu raditi u jednoj ili više smjena. U ovom slučaju, potrebno je jasno razumjeti kako izvršiti izračune. Pogledajmo tablicu:

Tablica jasno pokazuje kako se određuje broj poslova koji podliježu SOUT. Glavna stvar koju treba zapamtiti je da smjena mora biti dokumentirana u internim lokalnim aktima (kolektivni ugovor, ugovor o radu ili opis organizacijske strukture organizacije, itd.)

Sada u slikama za konsolidaciju rezultata.

Stoga, ako niste sigurni da ste uzeli u obzir sve značajke i ispravno identificirali "slične" poslove, onda je bolje potražiti pomoć od organizacije koja će provesti posebnu procjenu. Potrebne informacije o ovom problemu možete preuzeti u privitku Excel datoteke. Ova datoteka automatski određuje broj poslova koji podliježu SOUT. Dovoljno je unijeti određene podatke.

Laburisti (SOUT - Posebna procjena - ur.) pokušavaju prilagoditi postojeću kadrovsku tablicu, skrivajući stvarni broj zaposlenika kako bi uštedjeli. Spajaju jednu poziciju s drugom, smanjuju broj poslova, uklanjaju “nepoželjne” pozicije. Kao rezultat: lažno dostavljene informacije su netočne. Ako se tijekom inspekcijskih nadzora državnog inspektora rada utvrde netočnosti u dokumentima o posebnoj ocjeni, poslodavac će prije svega biti priveden administrativnoj odgovornosti, jer netočne informacije mogu koštati ljude života i zdravlja. Možete, naravno, postaviti pitanje, ali njen uzrok je samo: koliko je radnih mjesta prijavljeno, to je provjereno. A u slučaju onih koji su posebno nezadovoljni: “Evo kopije ovjerenog popisa osoblja s potpisom čelnika i pečata organizacije, kakvi još tužbe mogu biti?”

Skrivanje i mijenjanje popisa zaposlenika ne isplati se. Štoviše, ako u vama isplivaju na vidjelo slični poslovi, možete i to dobro raditi, a da ne kršite zahtjeve zakona. Koja su to mjesta i kako ih prepoznati među dostupnim poslovima?

Imenovana su mjesta na kojima zaposlenici imaju ista radna mjesta, zanimanja, specijalnosti, obavljaju tipične radne funkcije na identičnoj opremi, koristeći iste alate, a sva se nalaze u jednom ili više identičnih radnih prostora s istom vrstom grijanja, ventilacije, klimatizacije i sustavi rasvjete. Malo je teško definirati analogiju, zar ne? Radi lakšeg razumijevanja, objasnit ćemo sve na vizualan način u obliku primjera s njihovim rješenjima.

Primjer #1: Ured zapošljava 7 djelatnika koje zastupaju glavni računovođa, glavni računovođa, 5 voditelja prodaje. Koji će poslovi biti predmet analogije?

Riješenje: Samo pet menadžera imat će slične pozicije, budući da ti stručnjaci imaju isti opis posla i obavljaju iste funkcije.

Primjer #2: 2 radionice zapošljavaju 2 zavarivača. Kako odrediti koji su poslovi slični?

Riješenje: Ako su radni prostori u radionicama iste strukture, sva 4 radna mjesta zavarivača će se smatrati sličnim.

Za tvoju informaciju, unatoč tome što zavarivači nemaju strogo određeno radno mjesto, kreću se od objekta do objekta tijekom radnog dana, za njih je obavezna posebna procjena. Takva mjesta nazivaju se radnim mjestima s teritorijalno promjenjivim zonama.

Primjer #3: Organizacija zapošljava 5 vozača. Tri od njih rade na automobilima Chevrolet proizvedenim 2011. (vrsta goriva korištenog AI-92), četvrti radi na automobilu Nissan proizvedenom 2013. godine (vrsta goriva AI-95), a peti radi na automobilima Renault (gorivo tip AI-92). Koji i koliko će poslova biti ocjenjivani?

Riješenje: Na temelju činjenice da je radno mjesto vozača motorno vozilo, radna mjesta zaposlenika koji rade na Chevrolet automobilima bit će slična, jer godina proizvodnje, marka, vrsta goriva vozila su isti.

Identificirali smo slična mjesta, sada moramo odgovoriti na pitanje da li. Zahvaljujući tome, otkrit ćemo "zest" procesa - uštedu troškova zbog analogije. Savezni zakon o SOUT-u br. 426-FZ ima formulu za određivanje sličnosti: 20% poslova od ukupnog broja takvih poslova, ali ne manje od 2, podliježe procjeni. Primijenimo formulu na vozače: pomnožimo 3 s 20%, dobivamo 0,6. Unatoč tome, ocjenjivat će se dva radna mjesta, jer postoji utvrđeni minimum, uz pomoć kojeg je moguće utvrditi identitet radnih uvjeta. Ako se tijekom ocjenjivanja 2 posla utvrde razlike, onda će se poništiti princip analogije i ocjenjivati ​​će se svih 100% poslova.

Pomak u radu također igra važnu ulogu u analogiji. Zbog toga možete prepoloviti broj poslova.

Primjer #4: Operateri linije za punjenje lijekova, njih 12 u osoblju, rade u dvije smjene: od 8.00 do 15.00, od 15.00 do 21.00. U smjeni je 6 ljudi. Koliko poslova treba procijeniti?

Riješenje: Razmislimo logično – operateri na liniji obavljaju iste dužnosti, najviše što ih razlikuje je njihov položaj na liniji. Mogu se klasificirati kao slične. No, pokazalo se da se preostalih 6 zaposlenika međusobno mijenjaju, a zapravo se radna mjesta ne mijenjaju u isto vrijeme. Stoga se analogija može izračunati samo iz 6 poslova, izračunavamo prema formuli, dobivamo odgovor - 2 radna mjesta.

Ako se ne uzmu u obzir smjene u radu linijskih operatera, ocjeni će biti 3 radna mjesta. To je ono što se može otkriti tijekom postupka posebne procjene, a tek se na prvi pogled čini da je teško odrediti čemu i kako pripisati radno mjesto. Dovoljno je detaljno analizirati zahtjeve zakona.

Ako imate pitanja, možete ih poslati e-poštom.

Broj radnih mjesta određuje se sljedećim redoslijedom:

    utvrđuje se predviđeni broj radnih mjesta;

    utvrđuje se prihvaćeni broj radnih mjesta;

    utvrđuju se faktori opterećenja posla;

    izrađuje se raspored opterećenja.

Procijenjeni broj radnih mjesta potrebnih za ispunjavanje zadanog godišnjeg programa s utvrđenim tehnološkim procesom određuje se sljedećom formulom:

oženiti se i = tpcs. i/R, gdje je:

oženiti se i je procijenjeni broj poslova u i-toj operaciji;

tpcs. i - norma komadnog vremena za i-tu operaciju.

Rezultirajući procijenjeni broj poslova može biti razlomačan, pa zaokruživanjem Prosj. i u većini slučajeva, do većeg cijelog broja, određujemo prihvaćeni broj poslova za svaku tehnološku operaciju Ref. ja

Prilikom projektiranja proizvodnih linija dopušteno je određeno odstupanje od ovog pravila, tzv. preopterećenje (do 10-15%).

Faktor opterećenja posla za svaku operaciju određuje se dijeljenjem procijenjenog broja poslova u ovoj operaciji s prihvaćenim brojem poslova:

n s i = Cp. i / Ref. i *100%, gdje je:

n s i je faktor opterećenja poslova za i-tu operaciju, %.

Procijenjeni i prihvaćeni broj poslova, kao i faktori opterećenja za svaku operaciju prikazani su u tablici br. 1.

Stol 1

Procijenjeni i prihvaćeni broj poslova, faktori opterećenja

broj operacije

Procijenjeni broj poslova, usp. i

Coef. učitavanje poslova, n s i , %.

Prosječni faktor opterećenja poslova na liniji određuje se formulom:

n i usp. – prosječni faktor opterećenja poslova, %;

m je broj operacija izvedenih na liniji;

∑Comp.i – ukupan broj projektantskih mjesta;

∑Comp.i - ukupan broj prihvaćenih poslova.

n i usp. = 39,61/40*100 = 99,4%

Raspored radnog opterećenja prikazan je kao XY koordinatni sustav.

Radna mjesta su smještena duž x osi, a postotak njihovog opterećenja je nacrtan duž y osi.

Prosječni faktor opterećenja svih poslova prikazan je vodoravnom crtom preko grafikona.

U nastavku, na temelju izvršenih proračuna, gradimo raspored poslova utovara.

Raspored učitavanja poslova

Slika 1 - raspored opterećenja

4.3 Izračun broja glavnih radnika

Broj glavnih radnika određuje se sljedećim redoslijedom:

    utvrđuje se procijenjeni broj glavnih radnika;

    utvrđuje se prihvaćeni broj glavnih radnika (zaokruživanje izračunate vrijednosti na najbliži cijeli broj s dopuštenim preopterećenjem ne većim od 15%);

    provodi se organizacijska sinkronizacija s ciljem izjednačavanja opterećenja kombiniranjem zanimanja;

    utvrđuje se konačni prihvaćeni broj glavnih radnika.

Procijenjeni broj ključnih radnika u svakoj operaciji određuje se formulom:

Chr. i = usp. ja /Ne. ja, gdje:

Chr. i je broj glavnih radnika u i-toj operaciji;

Ali. i je stopa usluge za i-tu operaciju.

Prema procijenjenom broju radnika njihov se prihvaćeni broj utvrđuje zaokruživanjem na najbliži cijeli broj (u pravilu naviše). U praktičnim proračunima za operacije, preopterećenje radnika nije dopušteno više od 15%.

Kako bi se izbjegli zastoji radnika, koristi se kombinacija dviju ili više operacija jednog radnika. Zbog toga se smanjuje ukupan broj radnika. Kombinacija je moguća za operacije u kojima se kategorije obavljenog posla ili podudaraju ili razlikuju za najviše 1.

Proračun potrebnog broja glavnih radnika i kombinacija operacija dat je u tablici br.2.

Tablica broj 2

Proračun potrebnog broja radnika

Procijenjeni broj poslova, prosj. i

Standard usluge br. i

Broj radnika po djelatnostima, osoba

Prihvaćen broj poslova, Ref. i

Redoslijed kombinacije

Broj radnika po djelatnostima

1.2.3.4.5

5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15

16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28

29,30,31,32,33,34

Prilikom utvrđivanja mogućnosti dodjele više operacija jednom radniku potrebno je polaziti od nekoliko čimbenika. Prije svega, treba obratiti pozornost na broj poslova Chr dobivenih u izračunima. i , odnosno na njegov razlomak. Prikazuje stupanj opterećenja neopterećenog radnog mjesta. Zadatak stalne sinkronizacije je postizanje najveće produktivnosti radnika i maksimalnog mogućeg opterećenja postojeće opreme. Stoga je potrebno nastojati rasporediti radnike na strojeve na način da se opterećenje opreme približi 100%.

S obzirom na navedeno, kombinacija se provodi na drugoj i trećoj, petoj i šestoj operaciji

Konačni raspored glavnih radnika na liniji provodi se uz dodjelu određenih brojeva radnicima.

Broj dodijeljen posljednjem radniku na liniji pokazuje broj radnika u jednoj smjeni. U budućnosti, uzimajući u obzir stopu izostanaka (iz stanja radnog vremena jednog prosječnog radnika), utvrđuje se popisni broj glavnih radnika

4.4 Obračun rezervi

Češći prijelazi radnika iz operacije u pogon mogu dramatično smanjiti količinu zaostatka. Međutim, povećanje tranzicije utječe na smanjenje produktivnosti rada radnika.

Za ovu proizvodnju odabiremo razdoblje održavanja Ro jednako 120 minuta.

Vrijeme rada svake radne stanice tijekom servisnog razdoblja određuje se ovisno o faktoru opterećenja svake operacije. Ako postoji više radnih mjesta za operaciju, sve potopterećenje je koncentrirano na jedno radno mjesto, stoga se računa samo vrijeme rada podopterećenog radnog mjesta:

, gdje:

Tned. i je vrijeme rada neopterećenog radnog mjesta, min;

Ro – razdoblje održavanja opreme, min.;

Kzagr. i je faktor opterećenja neopterećenog radnog mjesta, %.

Faktor opterećenja neopterećenog radnog mjesta Kzagr. određuje se brojem iza decimalne točke u vrijednosti procijenjenog broja radnih mjesta Chr.

Vrijeme neopterećenih radnih mjesta (na drugoj i petoj operaciji)

Tweek 2 \u003d 120 * 37/100 \u003d 44,4 min.

Tweek 5 \u003d 120 * 67/100 \u003d 80,4 min.

Napuštajući jedno radno mjesto, radnik mora ostaviti zaostatak detalja kako bi osigurao kontinuitet cjelokupnog tijeka.

U predmetnom radu, uz prometne pričuve, obračunavaju se i druge unutarlinearne pričuve: tehnološke, prometne i osiguravajuće.

Vrijednost tehnološkog zaostatka na liniji određena je sljedećom formulom:

Ztech. = ∑Ref. i ∙ a i , gdje je:

Ztech. – tehnološka rezerva, kom.;

a i je broj istovremeno obrađenih predmeta na svakom radnom mjestu i-te operacije.

Za primjer koji se razmatra, odjeljak s tehnološkim zaostatkom bit će sljedeći:

Ztechp. = (1∙1+ 3∙1+ 4∙1) = 8 (det.)

Vrijednost zaostatka transporta izračunava se po formuli:

Ztr. = r∙(m - 1), gdje je:

Ztr. - transportni zaostaci, det.;

p je veličina serije prijenosa;

m je broj operacija izvedenih na proizvodnoj liniji.

U ovom primjeru, vrijednost zaostatka transporta jednaka je:

Ztr. \u003d 1 ∙ (3 - 1) \u003d 2 (det.)

Vrijednost pričuve osiguranja utvrđuje se kao postotak zamjene po formuli:

Zpage = (10÷15%)∙, gdje je:

Zpage - pričuva osiguranja, djeca;

Tcm. – trajanje smjene (radni dan običnim danom), min.

U slučaju koji se razmatra, veličina pričuve osiguranja jednaka je:

Zpage = (10÷15%)x=15 (det.)

Ukupni zaostatak ciklusa na liniji određuje se zbrajanjem gore definiranih zaostataka:

Ztotal = Ztechn. + Ztr. + Zpage + Z'rev. , gdje:

Ztotal - ukupni zaostatak ciklusa, det.;

Z "rev. - ukupna radna rezerva za sve operacije, det.

Ukupan iznos prometnih pričuva na liniji uključuje samo pričuve stvorene na početku servisnog razdoblja (dolaze na početku servisnog razdoblja sa predznakom minus).

Dakle, ukupni iznos ciklusnih rezervi bit će:

Z "vol. \u003d 1 + 1 \u003d 2 (det.)

Ukupni iznos zaostatka ciklusa jednak je:

Ztotal \u003d 8 + 2 + 15 + 2 \u003d 27 (djeca)

Nakon izračunavanja ritma proizvodne linije, skiciranja rasporeda radnika na radnim mjestima u pogonima tijekom cijelog prihvaćenog servisnog razdoblja, spajanja radnika na njihovim radnim mjestima i utvrđivanja redoslijeda njihovog rada na različitim operacijama toka, crta se cijeli raspored gore u obliku rasporeda kretanja zaostalih radova i rada radnika na proizvodnoj traci .

Za izračun broja poslova potrebno je odrediti cjelokupan proizvodni ciklus, odnosno operacije kroz koje prolaze sirovine i materijali u procesu proizvodnje konačnog proizvoda i vrijeme utrošeno na pojedinu operaciju, kao i struku. izvođača i njihovu kategoriju za svaku operaciju.

Način izračunavanja broja radnih mjesta u proizvodnji planiranog volumena proizvoda ovisi o obliku organizacije proizvodnog procesa. Najprogresivnija i najučinkovitija u uvjetima razvoja moderne specijalizacije je linijska proizvodnja.

Ovaj oblik organizacije proizvodnog procesa obično se koristi u masovnoj i serijskoj proizvodnji i karakterizira ga stalna dodjela operacija opremi radnog mjesta, ritam puštanja proizvoda, kontinuitet i točnost procesa. Protočni oblik proizvodnje podrazumijeva ritmičan, koordiniran rad pojedinih proizvodnih karika, kako bi se osiguralo kontinuirano kretanje predmeta rada (dijelova, montažnih jedinica) s jednog radnog mjesta na drugo. To se postiže održavanjem ciklusa protoka, koji je određen formulom:

Gdje F d - stvarni fond vremena rada opreme u planiranoj godini (u satima)

P G - godišnji program puštanja proizvoda prema planu (u komadima)

Stvarni fond radnog vremena određuje se po formuli:

Gdje D Za - broj kalendarskih dana u godini

D van - praznici u godini

D itd - praznici u godini

T cm - trajanje radne smjene

DO cm - omjer smjena (broj smjena)

DO P PR - koeficijent gubitka vremena za planirano preventivno održavanje opreme (indikator je 5)

Godišnji program puštanja u promet proizvoda prema planu ( P G ) = 299000 komada

stol 1

naziv operacije

Profesija izvođača

Kvalificiranost izvođača

vrijeme rada, min.

Raspakivanje PCB-a

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

ERE provjera

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

ERE instalacija

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

Elementi za lemljenje

Instalater električne opreme

Kontrola lemljenja

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

Elementi za lemljenje

Instalater električne opreme

Čišćenje ploča nakon lemljenja

Instalater električne opreme

Lakiranje (lakiranje)

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

Instalater električne opreme

Odredite broj poslova koji se koriste zasebno za svaku operaciju pomoću formule:

gdje Oženiti se - procijenjeni broj poslova T - otkucaj protoka, tsht - vrijeme rada, Sp - prihvaćeni broj poslova

Odredite faktor opterećenja poslova.

tablica 2

broj operacije

naziv operacije

Broj radnih mjesta

Coef. Preuzimanja %

Procijenjeno

Prihvaćeno

Raspakivanje PCB-a

PCB kontrola ulaza

ERE provjera

Odabir elemenata po operacijama

Obrezivanje i oblikovanje kabela za pričvršćivanje

ERE instalacija

Kontrola ugradnje montiranog ERE

Elementi za lemljenje

Kontrola lemljenja

Ugradnja elemenata za ručno lemljenje

Elementi za lemljenje

Čišćenje ploča nakon lemljenja

Lakiranje (lakiranje)

Kontrola izlaza sklopa tiskanog kruga

Određivanje broja radnika, specijalista i namještenika.

Broj proizvodnih radnika potrebnih za osiguranje linijske (serijske) proizvodnje, u skladu s prihvaćenim brojem smjena i radnih mjesta, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja.

gdje R - broj radnih mjesta

DO cm - broj smjena

P \u003d C P1 + C P2 + ... C P15 \u003d 19 mjesta

N PR P \u003d 19 * 2 \u003d 38 (proizvodni radnici)

Broj pomoćnih radnika utvrđuje se prema postojećim standardima usluge.

Chvpr \u003d Chpr str*Nvsp R

gdje H VSPR - stopa pomoćnih radnika, jednaka 30% broja proizvodnih radnika.

H VSPR = 11 (pomoćni radnici)

Odredite broj stručnjaka, zaposlenika i menadžmenta jednak je, respektivno: 14%, 7% i 2% broja proizvodnih radnika.

H SPECIJALISTA = 7 (specijalisti)

H SERVIS = 3 (zaposlenici)

H RUK = 1 (glava)

Tablica 3

Dakle, ukupan broj radnika u ovom poduzeću je 60 ljudi.