Dom » Imenik » Upravljanje proizvodima u scrum pichleru. Roman Pikhler Upravljanje proizvodima u Scrum-u

Upravljanje proizvodima u scrum pichleru. Roman Pikhler Upravljanje proizvodima u Scrum-u

ime: Upravljanje proizvodima u Scrum-u. Agilne metode za vaše poslovanje
Autori): Roman Pikhler
Izdavač: "Mann, Ivanov i Ferber" - 2016

Opis:
Original (engleski): „Agilno upravljanje proizvodima sa Scrumom: Stvaranje proizvoda koje kupci vole“ od Romana Pichlera

Prvi vodič za agilno upravljanje proizvodima baziran na Scrumu - od jednog od vodećih stručnjaka za metodologiju.

Ovo je knjiga za sve zainteresovane za agilno upravljanje proizvodima, posebno za one koji su ili prelaze u ulogu vlasnika proizvoda. Knjiga govori o ulozi vlasnika proizvoda, kao io osnovnim metodama upravljanja proizvodom. To uključuje vizualizaciju proizvoda, razvoj i poboljšanje zaostataka proizvoda, planiranje i praćenje izdavanja proizvoda, korištenje Scrum sastanaka i prelazak na novu ulogu. Ovo praktični vodičće vam omogućiti da efikasno primenite tehnike upravljanja proizvodima u Scrum-u. Fokus je na softverskim proizvodima, od jednostavnih aplikacija do složenih proizvoda kao što su mobilni telefoni.

Vodeći Scrum konsultant Roman Pikhler pravim primjerima demonstrira kako vlasnici proizvoda mogu kreirati uspješne proizvode koristeći Scrum.

Iz knjige ćete naučiti:

Po čemu se Scrum razlikuje od tradicionalnih metoda upravljanja.
O tome s kojim se tipičnim poteškoćama suočava vlasnik proizvoda.
Koja je uloga vlasnika proizvoda: šta i kako treba da radi.
Kako upravljati zaostatkom čak iu slučaju najsloženijih proizvoda.
Kako planirati izdanje i donijeti odluke o rasporedima, budžetima i funkcijama.
Koja je uloga vlasnika proizvoda na sprint sastancima: šta treba i ne treba.

Ovo je knjiga za sve zainteresovane za agilno upravljanje proizvodima, posebno za one koji su ili prelaze u ulogu vlasnika proizvoda.

Zapovjedi

Da biste stvorili atmosferu uspjeha u scrum timu, minimizirajte promjene u njegovom sastavu tokom i između izdanja. Potrebno je vrijeme da grupa ljudi postane kohezivan tim.

Sporedni projekti

Kompanije poput Googlea dozvoljavaju programerima da troše do 20% svog vremena na "omiljene projekte". Riječ je o privatnim istraživačkim projektima koji vode do novih ideja implementiranih u prototipove.

zaostatak

Ako se vrt ostane bez nadzora duže vrijeme, on će prerasti. Kao i zaostatak proizvoda - kada se zanemari, postat će glomazan i nezgodan. Potrebna mu je briga i pažnja, preporučuje se stalni rad s njim.

Prepreke

Neriješeni problemi se množe kao gljive poslije kiše. Zbog toga Scrum stavlja snažan naglasak na izbacivanje iz kolosijeka—prepoznavanje i popravljanje problema koji ometaju rad i štete projektu.

Pratite kvalitet

Djelomično završeni ili neispravno završeni radovi se ne prihvataju. Žrtvovanjem kvaliteta, timovima ostaje proizvod koji će biti sve teži i skuplji za održavanje i širenje.

Pregled

Pregled rezultata sprinta doprinosi stvaranju uspješnog proizvoda. To daje scrum timu priliku da komunicira sa dionicima, pregleda napredak razvoja proizvoda i odluči o sljedećim koracima.

Roman Pikhler- jedan od vodećih stručnjaka za Scrum i agilno upravljanje proizvodima. Ima veliko iskustvo u obuci i mentorstvu vlasnika proizvoda i pomaganju kompanijama da implementiraju efikasne prakse upravljanja proizvodima. Pored ove knjige, napravio je i bestseler Scrum(„Scrum je uspješna primjena Agile projektnog upravljanja“). Roman često nastupa u međunarodne konferencije. On je certificirani Scrum trener i vodio je napore Scrum Alijanse da razvije kurs za Scrum certificirane vlasnike proizvoda.

Predgovor Jeffa Sutherlanda
Predgovor Bretta Kvinera
Predgovor
1. Ko je vlasnik proizvoda?
Uloga vlasnika proizvoda
Karakteristike pravog vlasnika proizvoda
2. Planiranje koncepta proizvoda
Vizija proizvoda
Željene kvalitete vizije
Minimalni funkcionalni proizvod
Jednostavnost
Potrebe kupaca i karakteristike proizvoda
Rođenje vizije proizvoda
Tehnike oblikovanja vizije
Oblikovanje vizije i plana proizvoda
Minimum proizvoda i mogućnosti proizvoda
Uobičajene greške
Pitanja za samokontrolu
3. Rad sa zaostatkom proizvoda
Duboka svojstva zaostatka proizvoda
Radite na zaostatku proizvoda
Identifikacija i opis elemenata
Određivanje prioriteta zaostatka proizvoda
Priprema za planiranje sprinta
Određivanje razmjera elemenata
Baviti se nefunkcionalnim zahtjevima
Zaostatak proizvoda u velikom obimu
Uobičajene greške
Pitanja za samokontrolu
4. Planiranje izdanja
Vrijeme, cijena i funkcionalnost
Stabilnost kvaliteta
Brza i česta izdanja
Kvartalni ciklusi
Brzina
Otpustite Burndown Chart
Plan izdanja
Planiranje izdanja za velike projekte
Uobičajene greške
Pitanja za samokontrolu
5. Saradnja na sprint sastancima
Planiranje sprinta
Kriterijumi spremnosti
Dnevni scrum sastanak
Tabela zaostatka sprinta i sagorevanja sprinta
Sprint Summary Review
Sprint retrospektivna analiza
Sprint sastanci u velikim projektima
Uobičajene greške
Pitanja za samokontrolu
6. Postanite vlasnik proizvoda
Kako biti odličan vlasnik proizvoda
Kako razviti vlasnike proizvoda
Pitanja za samokontrolu
Bibliografija
Hvala
o autoru

Roman Pichler

AGILNO UPRAVLJANJE PROIZVODOM SA SCRUM-om

Stvaranje proizvoda koje kupci vole

Objavljeno uz dozvolu Pearson (Addison-Wesley Professional)

Zahvaljujemo ScrumTrek-u koji predstavljaju Aleksej Pimenov, Darija Rižkova, Vasilij Savunov i Aleksandar Tupikov na pomoći u pripremi publikacije.

Sva prava zadržana. Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismene dozvole vlasnika autorskih prava.

Ovlašteni prijevod sa izdanja na engleskom jeziku, pod nazivom Agilno upravljanje proizvodima sa Scrumom: stvaranje proizvoda koje kupci vole, 1. izdanje, izdanje Pearson, izdavanje kao Addison-Wesley Professional.

Ova knjiga je dobro dopunjena sa:

Jeff Sutherland

Tom Demarco

Jim Collins

Posvećeno Melissi

Predgovor Jeffa Sutherlanda

Vlasnik proizvoda je nova uloga za većinu kompanija i stoga mu je potrebna uvjerljiva prezentacija, što ova knjiga pruža. Kada je izabran prvi vlasnik proizvoda, bio sam potpredsjednik Object Technology i bio sam odgovoran za razvoj prvog Scrum proizvoda. Ovaj proizvod je trebalo da bude proizvod koji definiše kompaniju, a ja sam imao šest meseci da napravim razvojni alat koji će promeniti tržište. Pored rada sa malim, ručno biranim timom, morao sam da obnovim čitavu kompaniju oko novog načina poslovanja. Do isporuke proizvoda ostalo je još nekoliko mjeseci i bilo je jasno da će dobro formiran skup minimalne funkcionalnosti odrediti uspjeh. Ispostavilo se da nemam dovoljno vremena da razgovaram sa klijentima i pažljivo analiziram postupke konkurenata, što bi pomoglo da se precizno odredi prioritet i funkcionalnost tima se razloži na male elemente.

Već sam delegirao svoje inženjerske odgovornosti prvom scrum majstoru, Johnu Scamniotalesu, ali mi je trebao vlasnik proizvoda. Imao sam pristup svim resursima kompanije, pa sam izabrao Don Rednera za ulogu koja mi je bila potrebna, najbolji specijalista iz tima za upravljanje proizvodima. Don, kao prvobitni vlasnik proizvoda, morao je da ga vodi stvarajući u svom umu viziju perspektiva, poslovni plan i prihod, planove za razvoj i izdavanje, i što je najvažnije, pažljivo razvijeni zaostali proizvod sa prioritetima postavljenim za cijeli tim.

Don je pola svog vremena provodio sa timom, a drugu polovinu sa klijentima. Njegov zadatak je bio da isporuči pravi proizvod, dok sam sa cijelom kompanijom radio na imenovanju i brendiranju, marketinškoj strategiji i komunikacijama, planiranju prodaje i obuci, nastavljajući svaki dan ići na scrum sastanke i uklanjati sve prepreke na putu tima. Donova uloga bila je mnogo ozbiljnija nego inače za menadžera marketinga proizvoda. Odjednom se našao kao vlasnik nove linije poslovanja. Istovremeno je morao duboko da se upusti u rad inženjera, redovno objašnjavajući situaciju i motivišući zaposlene. Potpuno uranjanje u tržište i tim u isto vrijeme je jedinstveno iskustvo.

Stepen koncentracije i odgovornosti dobrog vlasnika proizvoda detaljno je opisan u ovoj knjizi, ali se rijetko viđa u stvarnim proizvodnim kompanijama i IT timovima. Potreban nam je opis uzornog vlasnika proizvoda i kako oni ispunjavaju ovu ulogu. Takav vodič pripremio je Roman Pichler.

Jeff Sutherland,

jedan od kreatora Scrum-a

Predgovor Bretta Kvinera

Agile danas uzima maha u softverskoj industriji. U posljednjih dvadeset godina, mnogi kupci, partneri i zaposlenici bili su frustrirani načinom na koji razvijamo korporativne tehnološka rješenja. Oni su, nažalost, često bili lošeg kvaliteta, trebalo im je godinama da se plasiraju na tržište i često su im nedostajale inovacije potrebne za rješavanje stvarnih poslovnih problema.

Salesforce.com ima za cilj da bude drugačija kompanija fokusirana na uspeh kupaca i zaposlenih. To smo znali za organizaciju našeg tipa tradicionalne metode razvoj softvera nije primjenjiv. Trebalo je smisliti drugačiji model i, ponizivši ponos, pronaći najbolji način. Pitali smo se: postoji li način da se kvalitetan softver isporučuje redovno i na vrijeme? Da li je realno stvarati vrijednost za kupce često i brzo? Da li je moguće inovirati istom brzinom kojom kompanija raste? Ispostavilo se - da, možete.

Kao vodeći vlasnik proizvoda na Salesforce.com, morao sam pronaći najdinamičniji način da menadžeri proizvoda prenesu želje i potrebe kupaca i poslovanja razvojnim timovima, istovremeno osiguravajući povratne informacije. Korištenje Scrum-a omogućava menadžerima proizvoda da budu odgovorni za stvaranje vrijednosti za kupca. Što, pak, omogućava usmjeravanje tima na razvoj najvažnijih karakteristika prije svega za poslovanje kako bi proizvod što prije dospio u ruke kupaca. Scrum vam daje fleksibilnost da brzo odgovorite na promjenjive tržišne uvjete i pritiske konkurencije, ili da ugradite nove ideje naših timova. U ovoj knjizi ćete naučiti kako se vlasnik proizvoda razlikuje od tradicionalnog menadžera proizvoda i zašto im se daje viši nivo odgovornosti za uspjeh proizvoda. Ovdje se jasno otkriva kontrast između ponašanja stručnjaka za tradicionalne i agilne modele.

Mnogi su pokušavali da objasne ulogu vlasnika proizvoda, ali nikome nije pošlo za rukom kao Roman Pichler. On uvjerljivo govori o teoriji i praksi agilnog upravljanja proizvodima koji pomažu vlasnicima proizvoda, članovima scrum tima i liderima da inoviraju. Roman daje mnoge primjere konkurentskih inovatora kao što je Salesforce.com i na lucidan način objašnjava kako kreirati i osigurati da minimalna funkcionalnost radi pouzdano prilikom inovacije. Također skreće pažnju na uobičajene greške vlasnika proizvoda.

U današnjoj dinamici i konkurentsko okruženje zahtjevi kupaca su veći nego ikad. Agilan pristup koji koristimo na Salesforce.com pokazuje sjajne rezultate jer naši vlasnici proizvoda više inoviraju i stvaraju vrijednost za kupce. Ako želite postići isti rezultat, onda je ova knjiga za vas. Provjereni alati, metode, vrijedni savjeti - sve će to pomoći na putu do uspjeha - vama i vašim klijentima.

Brett Quiner,

Viši potpredsjednik proizvoda Salesforce.com

Predgovor

Postoji mnogo odličnih knjiga napisanih o agilnom razvoju softvera i upravljanju proizvodima. Međutim, još uvijek ne postoji sveobuhvatan opis kako to funkcionira. Čini se da agilni adepti pokušavaju izbjeći ovo pitanje, a menadžeri proizvoda se još uvijek bore da shvate ovaj divni agilni svijet. Sada sve više kompanija usvaja Scrum, a pitanje specifičnosti upravljanja proizvodima u scrum okruženju postaje veoma aktuelno. Ova knjiga pokušava dati odgovor.

Roman Pikhler

Upravljanje proizvodima u Scrum-u. Agilne metode za vaše poslovanje

Roman Pichler

AGILNO UPRAVLJANJE PROIZVODOM SA SCRUM-om

Stvaranje proizvoda koje kupci vole

Objavljeno uz dozvolu Pearson (Addison-Wesley Professional)

Zahvaljujemo ScrumTrek-u koji predstavljaju Aleksej Pimenov, Darija Rižkova, Vasilij Savunov i Aleksandar Tupikov na pomoći u pripremi publikacije.

Sva prava zadržana. Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismene dozvole vlasnika autorskih prava.

* * *

Ova knjiga je dobro dopunjena sa:

Scrum. Revolucionarna metoda upravljanja projektima

Jeff Sutherland

rok

Tom Demarco

Od dobrog do odličnog

Jim Collins

Posvećeno Melissi

Predgovor Jeffa Sutherlanda

Već sam delegirao svoje inženjerske odgovornosti prvom scrum majstoru, Johnu Scamniotalesu, ali mi je trebao vlasnik proizvoda. Imao sam pristup svim resursima kompanije, pa sam izabrao Dona Rednera, najbolju osobu u timu za upravljanje proizvodima, za ulogu koja mi je bila potrebna. Don, kao prvobitni vlasnik proizvoda, morao je da ga vodi stvarajući u svom umu viziju perspektiva, poslovni plan i prihod, planove za razvoj i izdavanje, i što je najvažnije, pažljivo razvijeni zaostali proizvod sa prioritetima postavljenim za cijeli tim.

Jeff Sutherland,jedan od kreatora Scrum-a

Predgovor Bretta Kvinera

Agile danas uzima maha u softverskoj industriji. U posljednjih dvadeset godina, mnogi kupci, partneri i zaposlenici bili su frustrirani načinom na koji razvijamo rješenja za poslovna tehnologija. Oni su, nažalost, često bili lošeg kvaliteta, trebalo im je godinama da se plasiraju na tržište i često su im nedostajale inovacije potrebne za rješavanje stvarnih poslovnih problema.

Salesforce.com ima za cilj da bude drugačija kompanija fokusirana na uspeh kupaca i zaposlenih. Znali smo da tradicionalne metode razvoja softvera nisu primjenjive na naš tip organizacije. Bilo je potrebno smisliti drugačiji model i, ponizivši ponos, pronaći najbolju opciju. Pitali smo se: postoji li način da se kvalitetan softver isporučuje redovno i na vrijeme? Da li je realno stvarati vrijednost za kupce često i brzo? Da li je moguće inovirati istom brzinom kojom kompanija raste? Ispostavilo se - da, možete.

Kao vodeći vlasnik proizvoda na Salesforce.com, morao sam da pronađem najdinamičniji način da menadžeri proizvoda prenesu želje i potrebe kupaca i poslovanja razvojnim timovima, istovremeno dajući povratne informacije. Korištenje Scrum-a omogućava menadžerima proizvoda da budu odgovorni za stvaranje vrijednosti za kupca. Što, pak, omogućava usmjeravanje tima na razvoj najvažnijih karakteristika prije svega za poslovanje kako bi proizvod što prije dospio u ruke kupaca. Scrum vam daje fleksibilnost da brzo odgovorite na promjenjive tržišne uvjete i pritiske konkurencije, ili da ugradite nove ideje naših timova. U ovoj knjizi ćete naučiti kako se vlasnik proizvoda razlikuje od tradicionalnog menadžera proizvoda i zašto im se daje viši nivo odgovornosti za uspjeh proizvoda. Ovdje se jasno otkriva kontrast između ponašanja stručnjaka za tradicionalne i agilne modele.

U današnjem dinamičnom i konkurentnom okruženju, zahtjevi kupaca su veći nego ikad. Agilan pristup koji koristimo na Salesforce.com pokazuje sjajne rezultate jer naši vlasnici proizvoda više inoviraju i stvaraju vrijednost za kupce. Ako želite postići isti rezultat, onda je ova knjiga za vas. Provjereni alati, metode, vrijedni savjeti - sve će to pomoći na putu do uspjeha - vama i vašim klijentima.

Brett Quiner,Viši potpredsjednik proizvoda Salesforce.com

Predgovor

Godine 1999. upoznao sam se sa agilnom ideologijom i bio sam zapanjen bliskom saradnjom između tehničkih i poslovnih ljudi i tehničara. Oduvijek sam vjerovao da je razvoj softvera nešto što zanima štreberke, ali ne i poslovne ljude. Kada sam 2001. godine vodio svoj prvi agilni projekat, moj prvi prioritet je bio da pomognem menadžerima proizvoda da pređu u agilni svet. Od tada je vlasništvo nad proizvodima uvijek predstavljalo najveći izazov za kompaniju i odredilo uspjeh cijelog poduzeća. To je bio slučaj u svim kompanijama koje sam konsultovao i pomoglo je ne samo u razvoju uspješan proizvod, ali i primijeniti Scrum za njegovu namjenu. Možemo ponoviti riječi Chrisa Frya i Stevea Greena (Fry, 2007; 139), koji su savjetovali Salesforce.com o prelasku na Agile:

U prvim danima našeg rada, stalno smo slušali od mnogih stručnjaka da je uloga vlasnika proizvoda ključna za uspjeh tranzicije na Agile. Iako nam je to intuitivno bilo jasno, još uvijek nismo u potpunosti razumjeli značajne promjene koje čekaju vlasnike proizvoda.

Ono što agilno upravljanje proizvodima čini drugačijim

Agilno, ili fleksibilno upravljanje proizvodom zasnovano na Scrum-u, razlikuje se od tradicionalnih pristupa na mnogo načina. Tabela 1 sumira najvažnije razlike.