uy » Hisob-kitoblar » Moliyaviy direktor bosh buxgalter qanday chiqarish kerak. Moliyaviy direktorning ish tavsifi

Moliyaviy direktor bosh buxgalter qanday chiqarish kerak. Moliyaviy direktorning ish tavsifi

" № 6/2008

General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon. Xuddi shu tarzda, yosh bosh buxgalter odatda moliyaviy direktor bo'lishga umid qiladi. Ularning ko'pchiligi uchun bu lavozim martaba zinapoyasining navbatdagi bosqichi bo'lib tuyuladi. Biroq, bunday vakillik aniq soddalashtirishdan aziyat chekadi. Moliyaviy direktorning ishi buxgalterlik ishidan juda farq qiladi. Biz uning o'ziga xos xususiyatlarini tushunamiz va u bilan aralashishga arziydimi yoki yo'qligini baholaymiz.

Finder vazifalari

Moliyaviy direktorning kasbiy mas'uliyati qanday? Aslida, u to'rtta vazifani hal qilishi kerak - moliyaviy oqimlarni optimal qurish orqali biznesni to'xtovsiz moliyalashtirish, biznesni rejalashtirish, boshqaruv hisobi tizimini joriy etish va soliqlarni prognozlash. Aynan shu erdan bunday xodimning vakolatlari kelib chiqadi, ularning ro'yxati barcha kerakli ma'lumotlarni olish va ushbu vazifalarni hal qilishni ta'minlaydigan bir nechta bo'limlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Bu, birinchi navbatda, uning o'z bo'limi, qisman buxgalteriya bo'limi va kompaniyaning yuristlari. Biz 100% ishonch bilan aytishimiz mumkinki, moliya direktori lavozimiga tayinlanish iqtidorli bosh buxgalterning karerasidagi ta'sirchan qadamdir. Biroq, bu erda tushunish uchun ijobiy va salbiy tomonlarini ehtiyotkorlik bilan tortish kerak - o'yin shamga arziydimi?

Yangi maqomning afzalliklari

Aslida, martaba o'sishi juda ko'p afzalliklarni anglatadi, shuning uchun ularni uchta shartli guruhga bo'lish kerak.

Bu, birinchi navbatda, maqom. Ko'tarilayotgan ko'plab bosh buxgalterlar yangi lavozimni aynan martaba ko'tarilishi deb bilishadi. Bu butunlay to'g'ri emas, chunki moliyaviy direktor lavozimi butunlay boshqacha mas'uliyat darajasini va boshqa vakolatlarni nazarda tutadi. Shubhasiz, ular buxgalternikidan yuqori va bu haqiqat ko'pchilikni o'ziga jalb qiladi. Shuningdek, ish haqi, qoida tariqasida, kamida 50% ko'proq.

Yana bir muhim omil - bu malakaning o'sishi. Moliyaviy direktor bo'lgan xodim avtomatik ravishda butunlay yangi bilim va ko'nikmalarning butun arsenalini o'zlashtirishi kerak bo'ladi. Bu, birinchi navbatda, biznesni rejalashtirish va korxonada. Boshqaruv hisobi, aslida, har qanday korxonaning muqaddasidir, chunki ishlab chiqarish xarajatlarining haqiqiy tarkibini buxgalteriya ma'lumotlari emas, balki uning ma'lumotlari belgilaydi. Uning doirasida buxgalteriya yozuvlari butunlay boshqacha ma'no va maqsadga ega bo'ladi. Keling, bir misol keltiraylik.

Misol

Beta tashkilotining hisob-kitob hisobidan etkazib beruvchiga tovarlar uchun 100 000 rubl to'langan. Ushbu operatsiya buxgalteriya registrlarida aks ettiriladi: Debet krediti - 120 000 rubl. Biroq, boshqaruv hisobida operatsiyaning ma'nosi butunlay boshqacha tarzda ko'rinadi: 100 000 rubl - bank krediti qaytariladi; 20 000 rubl - kredit bo'yicha foizlar to'langan.

Endi biz nima uchun faqat summa mos kelganini tushuntiramiz. Agar ma'lum bir kompaniya bilan hisob-kitoblar mavjud bo'lsa, bank "qisqa kreditlar" beradi - ular bilan bank xorijiy etkazib beruvchilardan sotib olingan kompaniya tovarlari uchun evro miqdorida to'laydi va shu bilan 100 000 rublga teng. Va sizning kompaniyangiz, xaridorlardan pul olgandan so'ng, kreditni to'laydi. Yoki siz ushbu operatsiyani quyidagicha talqin qilishingiz mumkin: 100 000 rubl - kompaniyaga kredit beriladi, u keyinchalik buxgalteriya hisobida undan tovarlar yoki xizmatlar yetkazib berish sifatida ro'yxatga olinadi. Buxgalteriya hisobi bo‘yicha yetakchi mutaxassisdan ko‘ra bosh moliyachi korxonadagi vaziyatdan ancha yaxshi xabardor ekanligini ko‘rish oson – va bu juda jozibali.

Va nihoyat, javobgarlik. To'g'rirog'i, soliq va buxgalteriya hisobotlarining ishonchliligi uchun qonun oldida hech qanday javobgarlikning yo'qligi, ularni o'z vaqtida taqdim etish zarurati va hokazo. Biroq, xotirjamlik illyuziyasiga berilmaslik kerak, chunki boshqaruv hisobotlari buxgalteriya va soliqdan farqli o'laroq. Hisobotlar tezroq tayyorlanadi va kompaniyaning omon qolishi aslida uning o'z vaqtida va to'g'riligiga bog'liq - va shuning uchun topuvchining kelajagi.

Albatta, moliya direktori lavozimi boshqa afzalliklarni nazarda tutadi, ammo shuni tushunish kerakki, bunday xodim buxgalterdan kam emas, balki ko'proq vazifalarga ega. Bundan tashqari, moliyachining faoliyati natijalarini baholash, shuningdek, uning to'liq yoki to'liq bo'lmagan rasmiy muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish ham ancha oson.

O'ylash uchun sabablar

Ulardan birinchisi me'yoriy-huquqiy bazadan kuchli ajralishdir. Moliya direktori, agar ular QQS stavkasi yoki daromad solig'i bilan bog'liq bo'lmasa, soliq qonunchiligidagi o'zgarishlarni kamdan-kam hollarda o'rganadi. Biroq, qonunchilarning fantaziyasi bu yangiliklar bilan cheklanib qolmaydi. Bosh buxgalter har qanday holatda ham ko'proq ma'lumotga ega - masalan, fuqarolik huquqi masalalarida. U mol-mulk bilan bog'liq operatsiyalar qanday soliqlar bo'lishini biladi, shuningdek, ular uchun soliq chegirmalarining hajmini tasavvur qiladi.

Ikkinchi sabab, aslida, o'sha ijrochi, agar u shaxsiy ehtiyojlari uchun pul olishni istasa, biznes egasidan voz kecha olmaydi. Agar ishlarning holati sizga dividendlar to'lashga imkon bersa, unda hech qanday savol yo'q. Egasi oddiygina korxonaning aylanma mablag'lari hisobidan operatsion xarajatlarni to'laganida, bu juda ham yomon. Bu erda moliya direktori bunday injiqliklarni qanday hujjatlashtirish haqida miyasini chalg'itishi kerak bo'ladi va ko'pincha bu uydirma tovarlar, ishlar, xizmatlar uchun oddiy "naqd pul olish" bilan bog'liq.

Bu haqda o'ylashning uchinchi sababi - boshqa xodimlarning faoliyati natijalariga bog'liqlik, buning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqiladi. Agar sizda zaif advokat yoki yangi bosh buxgalter bo'lsa, unda barcha rejalar juda tez puchga chiqadi.

Yoki bu erda yana bir sabab bor. Ko'pincha moliya direktori moliyaviy intizomni buzgan turli xodimlarga teng va adolatli to'lash imkoniyatiga ega emas. Juda ko'p savollar hali ham har bir ishchining "tanaga" yaqinligiga bog'liq. Bunday holat, shubhasiz, bosh moliyachining vakolatlarini pasaytiradi.

Afsuski, bu kamchiliklar ro'yxati to'liq emas. Moliyaviy direktor kadrlar tarkibini jalb qilmagan va ularning malakasini tekshirishi qiyin bo'lgan filiallar ham mavjud. Bu yo‘nalish maxsus soliq rejimiga to‘g‘ri keladigan hududda ertaga qayerdadir yangi yo‘nalish ochmoqchi bo‘lgan ta’sischilarning doimiy o‘zgaruvchan intilishlarini hisobga olishimiz kerak, buni chuqur o‘rganish kerak. Va, albatta, asosiy bosh og'rig'i - BUNLAR UCHUN PULNI QAYERDAN TOPISH MUMKIN?

Qabul qiling, agar siz tunda moliya direktorini uyg'otsangiz va undan yuqorida aytilganlarning barchasini eshitsangiz, bu kasbga kirish istagi bir zumda yo'qolishi mumkin va bosh buxgalterning ishi unchalik noshukur va qo'rqinchli bo'lib tuyuladi. Hech bo'lmaganda uning barcha qadamlari PBU, Kodekslar, Qoidalar va boshqa me'yoriy hujjatlar bilan tartibga solinadi. Shu bilan birga, boshqaruv hisobi hech narsa bilan tartibga solinmaydi, ammo undagi xatolar ancha qimmatga tushadi.

Moliyaviy direktorning muvaffaqiyatli ishi ko'p jihatdan tashkilotning boshqa xodimlarining malakasiga bog'liq.

Ikkita birida

Bir vaqtning o'zida ikkita stulda o'tirishga harakat qilib, moliyaviy direktor va bosh buxgalterning funktsiyalarini birlashtirishga harakat qilish mumkinmi?

Ko'pchilik bu imkoniyatni jozibador deb bilishadi va bundan tashqari, bu amaliyot rus kompaniyalarida kam uchraydi. Funktsiyalarni birlashtirishning eng keng tarqalgan sababi biznesni qisqartirishdir. Korxona aylanmasining kamayishi muqarrar ravishda xarajatlarning qisqarishiga va natijada xodimlar sonining qisqarishiga olib keladi. Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasida tanlov qilish zarurati tug'ilganda, kompaniya rahbariyati, shubhasiz, bosh buxgalterni shtatda qoldiradi, chunki usiz kompaniya shunchaki ishlay olmaydi. Moliyaviy direktorning vazifalari hali ham kimdir tomonidan bajarilishi kerakligi va kompaniyada ular topshirilishi mumkin bo'lgan boshqa mutaxassis yo'qligi sababli, u bu qiyin vazifani bosh buxgalterga yuklaydi.

Ikkinchi sabab, g'alati darajada, biznesning kengayishi bo'lishi mumkin. Qaysidir vaqtdan boshlab, bosh buxgalter tomonidan bajariladigan funktsiyalar kompaniya uchun endi etarli emas - boshqaruv hisoboti va kredit tashkilotlari bilan yaqinroq ishlash, smetalarni tekshirish va biznes-rejalarni ishlab chiqish talab etiladi. Biroq, egasi, negadir, kompaniyaning ishlariga yangi, hatto juda malakali mutaxassisni boshlashni xohlamaydi. Bu xodim ham juda qimmat "sotib olish" bo'ladi, chunki menejer savolga duch keladi - nima uchun bosh buxgalterga moliyachi bilimini olishga yordam bermaysiz?

E'tibor bering, barcha holatlarda moliyaviy direktorning vazifalari qo'shiladigan shaxs sifatida bosh buxgalterning nomzodi hisoblanadi va aksincha emas. Bu quyidagi sabablarga bog'liq:

bosh buxgalterning buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish sohasidagi fundamental bilimlari hajmi kompaniya moliyachisinikidan beqiyos yuqori;
kompaniyaning nomi va vakolati. Bu korxonaning turli bo'limlari o'rtasida o'zaro aloqalarni o'rnatish uchun muhim omil;
iqtisodiy mulohazalar. Lavozimlarni birlashtirish xarajatlarni tejash nuqtai nazaridan ham foydalidir, chunki bitta yoki ikkita yordamchi qabul qilingan taqdirda ham bir kishi ikkitadan kamroq pul to'lashi kerak bo'ladi;
moslashish tezligi. Bosh buxgalterning o'zi ularni ishlab chiqish va sozlashda ishtirok etmagan bo'lsa ham, ichki nou-xauni o'zlashtirishi osonroq. Bundan tashqari, u buxgalteriya hisobi bo'yicha katta tajribadan foydalangan holda ularni yanada birlashtirishga qodir bo'ladi.

Shunday qilib, bitta top-menejer bosh buxgalter va moliya direktorining vazifalarini birlashtirishi mumkinmi? Nazariy jihatdan - HA! Tasavvur qiling-a, agar siz biznes jarayonlarini nazorat qilsangiz va shu bilan birga ularni soliq qonunchiligi qoidalarini buzmaydigan soliq sxemalariga “moslashtirsangiz” qancha kelishuvlar va xatolardan qochishingiz mumkin.

Lekin unutmang - bunday ish aslida bitta kompaniyaning "qo'lda sozlash" ga aylanadi. Shunday qilib, kompaniyangizning ajralmas xodimiga aylanganingizdan so'ng, siz boshqasida hamma narsani qaytadan boshlash xavfini tug'dirasiz, chunki muvaffaqiyatsizlik ehtimoli katta (yuqoriga qarang) va buxgalteriya muammolari sizda qoladi.

Bo'lish yoki bo'lmaslik?

Biroq, bularning barchasi bosh buxgalterning avtomatik ravishda moliya direktori lavozimiga asosiy da'vogar ekanligini anglatmaydi. Buning yaxshi sabablari bor.

Birinchidan, buxgalteriya hisobi bilan muvaffaqiyatli shug'ullanadigan kishi, albatta, mukammal moliyaviy direktor bo'ladi, deb oldindan aytish mumkin emas. Va kompaniya rahbari yuz marta o'ylaydi - bu allaqachon yaxshi ishlayotgan tartibni o'zgartirishga arziydimi?

Ikkinchidan, ko'pincha bo'sh ish o'rinlari to'g'risidagi e'lonlarda ish beruvchilar ariza beruvchining buxgalteriya hisobi bo'lmaganligi kabi talabni ko'rsatadilar. Bu ham juda tushunarli, chunki bunday murojaat etuvchining odatiy kasbiga qaytish imkoniyati yo'q va kompaniya bo'linmalari bilan, ayniqsa buxgalteriya hisobi bilan o'zaro munosabatlar tubdan boshqacha tarzda quriladi.

Karerangizni o'zgartirishga qaror qilish oson emas. Shuning uchun, bitta maslahat: shoshilmang, avval bosh hisobchi bo'lganingiz ma'qul va bu kamida o'n yilni oladi. Shunday qilib, yosh hamkasblar, sizda hali vaqt bor.

Moliyaviy direktorning lavozim tavsifi lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi asosida ishlab chiqilgan. Yo'riqnomada moliya direktorining asosiy lavozim majburiyatlari, uning huquq va majburiyatlari, shuningdek malaka talablari ochib berilgan.

Moliyaviy direktorning taklif etilayotgan standart lavozim tavsifi korxona, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish xususiyatlarini hisobga olgan holda moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlarining aniqroq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsifini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. , shuningdek, moliyaviy direktorning huquq va majburiyatlari. Agar kerak bo'lsa, mas'uliyat bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Moliyaviy direktorning vazifalari kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga va moliyaviy direktorga yuklangan vazifalarga bog'liq. Moliya direktori nafaqat moliyaviy masalalarni yaxshi tushunishi, balki etakchilik va tashkilotchilik qobiliyatlari, shuningdek, strategik fikrlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Zamonaviy moliyaviy direktorning vazifalari moliyaviy oqimlarni boshqarishga qaraganda ancha kengroqdir.

Moliyaviy direktorning vazifalari aniq ifodalangan ish tavsifi moliyaviy funktsiyaning uzluksizligini va vazifalarning uzluksizligini ta'minlashga yordam beradi. Ish ta'rifida ko'rsatilgan talablar yangi xodimni ishga qabul qilish jarayonini tezlashtiradi.

Bizning moliyaviy bo'limimizga tashrif buyurishni tavsiya qilamiz seminarlar

Joriy chorak uchun jadval >>>

Moliyaviy direktorning ish tavsifi

TASDIQLASH

Bosh direktor
Familiyasi I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moliyaviy direktor menejerlar toifasiga kiradi.
1.2. Moliyaviy direktor kompaniya bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.3. Moliyaviy direktor bevosita bosh direktorga hisobot beradi.
1.4. Moliyaviy direktorga hisobot beradiganlar: bosh buxgalter, buxgalteriya bo'limining rahbarlari va mutaxassislari, moliya bo'limi rahbarlari va mutaxassislari.
1.5. Moliyaviy direktor yo'qligida uning huquq va majburiyatlari kompaniya uchun buyruqda e'lon qilingan boshqa mansabdor shaxsga o'tadi.
1.6. Moliya direktori lavozimiga quyidagi talablarga javob beradigan shaxs tayinlanadi: oliy kasbiy ma'lumot (moliyaviy, iqtisodiy) va moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasi.
1.7. Moliyaviy direktor bilishi kerak:

tashkilotning moliyaviy-xo'jalik va ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlar;

buxgalteriya hisobi va moliyaviy boshqaruvni tashkil etish bo'yicha me'yoriy-uslubiy hujjatlar;

fuqarolik huquqi asoslari;

moliyaviy, soliq va iqtisodiy qonunchilik;

professional buxgalterlar va korporativ boshqaruvning axloq kodeksi;

tashkilotning moliyaviy faoliyati samaradorligini tahlil qilish va baholash usullari, moliyaviy bozorlarni tahlil qilish, moliyaviy risklarni hisoblash va minimallashtirish;

xo'jalik va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi;

moliyaviy hisob-kitoblarni amalga oshirish tartibi va shakllari;

moliyaviy ishlarni tashkil etish, byudjetlashtirish;

moliyaviy ko'rsatkichlarni rejalashtirish usullari va tartibi;

moliyaviy rejalar, prognoz balanslari, kassa byudjetlari, foyda va zararlar byudjetlarini tuzish tartibi;

uzoq muddatli va qisqa muddatli kreditlash, investitsiyalar va qarz mablag'larini jalb qilish tartibi;

o'z mablag'laridan foydalanish, qimmatli qog'ozlarni chiqarish va sotib olish, moliyaviy resurslarni taqsimlash tartibi;

soliqlarni hisoblash tamoyillari va tartibi, Rossiya Federatsiyasining soliq tizimi;

auditorlik tekshiruvlarini o'tkazish tartibi;

buxgalteriya, soliq, statistik va boshqaruv hisobi;

moliyaviy nazorat tamoyillari;

ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;

iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv;

buxgalteriya hisobi va moliya boshqaruvi sohasidagi zamonaviy ma'lumot va axborot tizimlari;

moliyaviy hujjatlarni saqlash va axborotni muhofaza qilish qoidalari;

buxgalteriya hisobi va moliyaviy boshqaruvni tashkil etish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;

mehnat qonunchiligi;

mehnatni muhofaza qilish qoidalari.

1.8. Moliyaviy direktor o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

Rossiya Federatsiyasining qonun hujjatlari;

jamiyat ustavi, ichki mehnat qoidalari, kompaniyaning boshqa me'yoriy hujjatlari;

Rahbariyatning buyruqlari va ko'rsatmalari;

Ushbu ish tavsifi.

2. Moliyaviy direktorning vazifalari

Moliyaviy direktor quyidagi vazifalarni bajaradi:

2.1. Kompaniyaning moliyaviy siyosatini belgilaydi, uning moliyaviy barqarorligini ta'minlash choralarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

2.2. Korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlari va istiqbollari asosida moliya boshqaruvini boshqaradi, bozor sharoitlarini hisobga olgan holda moliyalashtirish manbalarini aniqlaydi.

2.3. Moliyaviy risklarni tahlil qilish va baholashni amalga oshiradi, ularni minimallashtirish choralarini ishlab chiqadi, moliyaviy intizomga rioya etilishi, shartnoma majburiyatlarining o'z vaqtida va to'liq bajarilishi va daromadlar olinishi, etkazib beruvchilar, mijozlar, kredit tashkilotlari bilan moliyaviy-xo'jalik operatsiyalarini qayta ishlash tartibi ustidan nazoratni ta'minlaydi. , shuningdek, tashqi savdo operatsiyalari faoliyati.

2.4. U kompaniyaning soliq siyosatini shakllantirish, soliqni rejalashtirish va soliqqa tortishni optimallashtirish, buxgalteriya siyosatini takomillashtirish, qimmatli qog'ozlar emissiyasini tayyorlash va o'tkazish, loyihalarning investitsion jozibadorligini va investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish va baholash, nisbatlarini tartibga solish bo'yicha ishlarga rahbarlik qiladi. o'z kapitali va qarz kapitali.

2.5. Vaqtinchalik bo'sh pul mablag'larini joylashtirish, qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni amalga oshirish, kreditlar olish masalalari bo'yicha kredit tashkilotlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi.

2.6. Uzoq muddatli va joriy moliyaviy rejalar va mablag'lar smetalari tuzilishiga rahbarlik qiladi, tasdiqlangan byudjet tizimi ko'rsatkichlarini va undan kelib chiqadigan vazifalar, limitlar va me'yorlarni tashkilot bo'linmalariga yetkazadi, ularning bajarilishi ustidan nazoratni ta'minlaydi.

2.7. Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotish rejalari loyihalarini, mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini ishlab chiqishda ishtirok etadi, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha takliflar tayyorlaydi.

2.8. Moliyaviy resurslarning holati, harakati va maqsadli ishlatilishi, moliya-xo‘jalik faoliyati natijalari hamda soliq majburiyatlarining bajarilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi.

2.9. Jamiyatning to‘lov qobiliyatini va foydasini oshirish, moliyaviy va investitsiya loyihalari samaradorligini, aktivlarning oqilona tuzilishini ta’minlash choralarini ko‘radi.

2.10. Buxgalteriya hisobi, soliq, statistik va boshqaruv hisobi talablariga muvofiq moliyaviy boshqaruvning axborot tizimini ishlab chiqishni, axborotning ishonchliligi va maxfiyligini nazorat qilishni tashkil qiladi.

2.11. Ichki va tashqi foydalanuvchilarga zarur moliyaviy ma'lumotlar taqdim etilishini ta'minlaydi.

Kompaniyaning moliyasi uchun mas'ul bo'lgan rahbarning vazifalari juda keng ko'lamli vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Strategik moliyaviy menejment korxonaning strategik maqsadlari va joriy ehtiyojlariga muvofiq mablag'lardan samarali foydalanishga hissa qo'shishi kerak. Shuningdek, mutaxassis moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llarini ishlab chiqishi kerak. Asosiy vazifalarga quyidagilar kiradi:

joriy ehtiyojlarni qoplash uchun etarli mablag'lar miqdorini shakllantirishni ta'minlash;
pul oqimini optimallashtirish;
investitsiya qilingan kapitaldan samarali foydalanishni ta'minlash;
korxonaning hisob-kitob siyosatini takomillashtirish;
maqbul xavf darajasi bilan foydani maksimallashtirish;
kompaniyaning iqtisodiy barqarorligini ta'minlash.

Shakl 1. “WA: Financier” dasturiy mahsuloti misolida boshqaruv hisoboti.

Moliyaviy direktorning funktsiyalarini avtomatlashtirish vositalari va vositalari

Korxonaning moliyaviy direktorining vazifalari kompaniyaning investitsion va dividend siyosatini amalga oshirish, mablag'lar, daromadlar va xarajatlar manbalarini samarali boshqarish uchun korxonada barcha zarur shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, u yuqori boshqaruvni kompaniyaning faoliyatini aks ettiruvchi o'z vaqtida va ishonchli ma'lumot bilan ta'minlashi kerak.

Avtomatlashtirish vositalari moliyaviy direktorning samaradorligini oshirishga imkon beradi. WiseAdvice yechimlari to'plami Moskva va Rossiyaning boshqa mintaqalaridagi korxonalarning iqtisodiy xizmatlari rahbariga yuklangan funktsiyalarni bajarish sifatini yaxshilashga yordam beradi. Vazifalarning murakkabligiga qarab, moliyaviy direktor "WA: FINANCIST" ni etkazib berishning turli xil variantlaridan foydalanishi mumkin.

"WA: FINANCIST: Cash Management" sizga g'aznachilikni boshqarishni avtomatlashtirish imkonini beradi.
"WA: FINANCIST: Byudjetlashtirish" har qanday murakkablikdagi byudjet modellarini amalga oshirishga yordam beradi.
"WA: FINANCIST: Management Accounting / IFRS" boshqaruv hisobi tizimini tashkil qilish va UFRSga muvofiq hisobotlarni yaratish uchun ajoyib vositadir.

Financier tizimi tomonidan taklif etilayotgan barcha yechimlar kompaniyaning buxgalteriya siyosatiga bog‘liq bo‘lgan keng ko‘lamli vazifalarni hal qilish va xo‘jalik boshqaruvchisining bevosita vazifalarini yuqori sifat bilan bajarish imkonini beradi. Ro'yxat moliyaviy direktorning quyidagi funktsional majburiyatlarini o'z ichiga olishi mumkin:

pul oqimlarini boshqarishni tashkil etish;
xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish;
resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash;
foydani oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;
byudjet jarayonini boshqarish;
kompaniyaning kapitallashuvini ta'minlash;
tijorat korxonasining iqtisodiy siyosatini shakllantirish va takomillashtirishda ishtirok etish;
kompaniya faoliyatining shartlari va o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda tahlil qilish va moliyalashtirish manbalarini optimal tanlash;
qo'yilgan kapitalning samaradorligini tahlil qilish va yangi investitsiya yo'nalishlarini izlash;
kompaniyaning xo'jalik faoliyatini umumiy tahlil qilish va aylanma va pul oqimlarini optimallashtirishga, rentabellikni oshirishga va samaradorlik ko'rsatkichlarini yaxshilashga qaratilgan boshqa jihatlarga yordam beradigan samarali usullarni ishlab chiqish;
korxonada moliyaviy buxgalteriya hisobini tashkil etish, amaldagi ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga muvofiqligini nazorat qilish va chetlanishlarni tahlil qilish, hisobot berish, top-menejerlarga ob'ektiv va ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish, barcha bo'limlar o'rtasida axborot almashinuvini muvofiqlashtirish;
quyi xizmatlar xodimlariga umumiy rahbarlik qilish.

Shakl 2. "WA: Financier" tizimida pul oqimining tahlili.

WiseAdvice tizimi Moskva va Rossiyaning boshqa yirik shaharlaridagi ko'plab korxonalarda muvaffaqiyatli joriy etilgan va qo'llanilgan.

Moliyaviy direktorning lavozim tavsifi korxona moliyaviy direktorining funktsional vazifalari va vakolatlarining kengaytirilgan ro'yxatini o'z ichiga olishi kerak. Iqtisodiy tuzilmalar rahbari kompaniyaning aktivlarini boshqaradi, shuning uchun u mas'uliyat doirasi ortib borayotgan xodimlar toifasiga kiradi. Yaxshi yozilgan ko'rsatma moliyaviy direktorga kompaniya talablariga muvofiq o'z vazifalarini to'g'ri bajarishga yordam beradi. U quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin:

Shakl 3. G'aznachilik ta'minotiga misol.

1. Umumiy qoidalar.
Ushbu bo'limda moliyaviy direktor ega bo'lishi kerak bo'lgan ma'lum bilim turlariga va ta'lim toifasiga qo'yiladigan talablar ko'rsatilishi, uning menejer sifatidagi maqomini ko'rsatishi, u lavozimga kim tayinlanishi mumkinligi, bo'ysunish tuzilmasi va boshqa parametrlarni tavsiflashi mumkin. Maxsus talablar ham qo'llanilishi mumkin. Misol uchun, arizachining ma'lum vaqt davomida moliyaviy kompaniyaning o'rinbosari sifatida ishlashi uchun.

2. Moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlari.
Yo'riqnomaning ushbu bo'limi alohida ahamiyatga ega, shuning uchun u iloji boricha to'liq ifodalanishi va moliyaviy direktorning barcha funktsional vazifalarini aks ettirishi kerak.

3. Xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari.
Mezonlarning sifat ko'rsatkichlari tavsiflanadi, ular asosida moliyaviy direktorning rasmiy funktsiyalarini bajarishning muvaffaqiyatini nazorat qilish va aniqlash mumkin.

4. Mutaxassisning huquqlari.
Korxonaning mutaxassis oldidagi vazifalari, ya'ni ish haqini to'lash, sayohat xarajatlarini to'lash, ish joyini tashkil etish, imtiyozlar, axborot va texnik vositalar bilan ta'minlash, xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va hokazolar tavsiflanadi.

5. Rahbarning huquqlari.

Yo'riqnomaning ushbu bandi moliya direktorining menejer sifatidagi vakolatlarini va uning vakolatlari doirasidagi vazifalar ro'yxatini belgilaydi. Qoidalar mutaxassisning quyidagi huquqlarini tavsiflaydi:

uchinchi shaxslarda kompaniya manfaatlarini ifodalash;
boshqa tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik;
quyi tuzilmalar xodimlariga buyruq berish qobiliyati (ba'zi hollarda moliya direktori bosh buxgalterning faoliyatini nazorat qilishi mumkin),
buyruqlar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etish;
xodimlarni lavozimga tayinlash, rotatsiya qilish, ishdan bo'shatish bo'yicha takliflar kiritish;
boshqa huquqlar.

6. Mutaxassisning javobgarligi.
Xodimning o'z vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi, huquqbuzarliklar, moddiy zarar etkazganlik va kompaniya manfaatlariga zid bo'lgan boshqa xatti-harakatlari uchun javobgarligini ta'kidlaydigan band.

Qanday qilib moliyaviy direktor bo'lishni tushunish uchun ushbu profildagi mutaxassisning ish tavsifini o'qish mantiqan to'g'ri keladi. Quyida moliya direktori uchun ishlab chiqilgan ish tavsifiga misol keltirilgan. Bu faqat namuna bo'lishi mumkin, chunki ma'lum bir korxona sharoitida barcha elementlar kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga va uning rivojlanish strategiyasiga moslashtirilishi kerak.

Moliyaviy direktorning ish tavsifi va funktsiyalari

TASDIQLASH

Bosh direktor

1. Umumiy qoidalar

1. Yo'riqnomada moliya direktorining majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlari tavsiflanadi.

1.1. Moliyaviy direktor vazifasini bajaruvchi tashkilot menejerlar toifasiga kiradi.

1.2. Quyidagi mezonlarga javob beradigan shaxs lavozimga tayinlanadi:

Oliy moliyaviy yoki iqtisodiy ma'lumot;

Professional ish tajribasi kamida 5 yil.

1.3. Moliyaviy direktor bilishi kerak:

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati sohasidagi qonun hujjatlari;

Bozorlarning holati va ularning rivojlanish istiqbollari;

Korxonani tashkil etish tamoyillari;

Byudjetlarni tuzish tartibi;

Moliyaviy vositalar tizimi;

Pulni boshqarish tamoyillari;

Aktivlarni, rentabellikni, risklarni baholash usullari;

Kompaniyani kreditlash va investitsiyalarni jalb qilish tartibi;

resurslarni taqsimlash metodologiyalari;

Pul oqimlari, daromadlar va xarajatlarni nazorat qilish qoidalari;

kontragentlar o'rtasidagi hisob-kitob shakllari,

soliq qonunchiligi talablari,

Buxgalteriya hisobi,

moliyaviy hisob standartlari,

Hisobot shakllari.

1.4 Moliyaviy direktor Bosh direktorning buyrug'i bilan tayinlanadi.

1.3. U bevosita bosh direktorga hisobot beradi.

1.4. Moliyaviy direktor yo'qligida funktsional vazifalarni korxona tomonidan belgilangan tartibda tayinlangan shaxs bajaradi.

1.6. Tegishli tarkibiy bo'linmalarning menejerlari, tahlilchilari, iqtisodchilari moliyaviy direktorga hisobot beradilar.

2. Moliyaviy direktorning vazifalari

2.1. Korxona resurslarini boshqarishni tashkil etish, korxona faoliyati samaradorligini oshirish maqsadida pul oqimlarini qayta taqsimlash, xarajatlarni optimallashtirish, foydani maksimallashtirish, moliyalashtirish manbalarini izlash va aniqlash.

2.2. Kredit va investitsiya institutlari, boshqa tashqi tashkilotlar bilan zarur hujjatlar aylanishi bilan muzokaralar olib borish.

2.3. Iqtisodiy tahlil o'tkazish va kompaniyaning hozirgi holati va uning rivojlanish istiqbollarini aniqlash uchun tarkibiy bo'linmalar ishini muvofiqlashtirish.

2.4. Korxonaning hisob siyosatini ishlab chiqishni ta'minlash, samarali metodologiyalarni belgilash, avtomatlashtirish vositalarini joriy etish.

2.5. Korxona aktivlarini boshqarish.

2.6. Xarajatlarni yanada optimallashtirish maqsadida korxonaning barcha turdagi xarajatlarini tahlil qilishni tashkil etish.

2.7. Korxonaning boshqa rahbarlari bilan hamkorlikda biznes-rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

2.8. Byudjetni rejalashtirish jarayonini tashkil etish.

2.6. Moliyaviy rejalarning bajarilishini nazorat qilish, rentabellikni oshirish uchun byudjetga tuzatishlar kiritish;

2.7. Mahsulot tannarxining oshishiga olib keladigan omillar ta'sirini kamaytiradigan chora-tadbirlar ishlab chiqish.

2.8. Qarz mablag'larining sarflanishi va kapital qo'yilmalarning samaradorligini nazorat qilish.

2.9. Natijaga ta'sir qiluvchi kompaniya faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish.

2.10. Naqd pul oqimini nazorat qilish, o'z vaqtida to'lovlarni va ish haqini to'lashni ta'minlash.

2.11. Kompaniyaning to'lov qobiliyati va likvidligini ta'minlashga qaratilgan takliflar ishlab chiqish.

2.12. Moliya va buxgalteriya hisobi sohasida korxonada ish jarayonini tashkil etish.

2.13. Ob'ektiv hisobot hujjatlarini shakllantirishni nazorat qilish.

3. Moliyaviy direktorning huquqlari

Moliyaviy direktor quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Yuqori rahbariyatdan xizmat vazifalarini sifatli bajarish uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlashni talab qilish.

3.2. Korxonada ishni tashkil qilishni takomillashtirishga qaratilgan takliflar kiritish.

3.3. Loyihalar, rejalar, byudjetlar, shartnomalar, ko'rsatmalar va kompaniyaning iqtisodiy jihatlariga tegishli boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish.

3.4. Moliyaviy hujjatlarni imzolash.

3.5. To'g'ri ishni tashkil qilish uchun qo'l ostidagilarga buyruq bering.

3.6. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq masalalar bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

3.7. Xizmat vakolatlari doirasida ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish.

3.8. Korxona faoliyatidagi to'siqlarni aniqlash, ularni bartaraf etish usullari va yo'llarini taklif qilish.

3.9. Moliyaviy direktorning vazifalarini sifatli bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni o'z vaqtida olish.

3.10. Xodimlarni rag'batlantirish yoki intizomiy javobgarlikka tortish, lavozimga tayinlash, rotatsiya qilish, ishdan bo'shatish to'g'risidagi g'oyalarni rahbariyat tomonidan ko'rib chiqish uchun taqdim etish, tegishli buyruq tayyorlash.

3.11. Bo'ysunuvchi xodimlar uchun lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

4. Moliyaviy direktorning javobgarligi

Moliyaviy direktor quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Tijorat sirlarini oshkor qilganlik va ma'lumotlarni uchinchi shaxslarga berganlik uchun, agar bunday harakatlar korxonaga moddiy zarar etkazgan bo'lsa, shuningdek, korxonaning ishbilarmon doiralari va iste'molchilar o'rtasidagi obro'sining yomonlashishiga olib kelgan bo'lsa.

4.2. Xizmat vazifalarini bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi, bo'ysunuvchi xodimlar tomonidan mansabdor shaxslar tomonidan xizmat vazifalariga mas'uliyatsiz munosabatda bo'lganligi aniqlangan taqdirda harakatsizlik.

4.3. Amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq kompaniyaga moddiy zarar yetkazganlik uchun.

4.4. Xizmat vazifalarini bajarish paytida Rossiya Federatsiyasi qonunlarini buzganlik uchun.

4.5. Ob'ektiv ma'lumotni buzish, daromadlarni yashirish, kompaniya hisobvarag'idan pul mablag'larini kelishilmagan holda olib qo'yish shaklida kompaniyaga qasddan zarar etkazganligi uchun.

4.6. Qoidalarga rioya qilmaslik uchun:

mehnatni muhofaza qilish;

Mehnat qoidalari va intizomi;

Sanoat gigienasi va sanitariyasi;

Yong'in xavfsizligi;

Sanoat xavfsizligi.

KUZILGAN:

Yuridik bo'lim boshlig'i.

Ko'pincha ambitsiyali va muvaffaqiyatli bosh buxgalterlar bosh moliya direktori lavozimiga o'tishni o'ylashadi. Bosh buxgalterning vazifalari va topuvchining vazifalari o'rtasidagi farq nima? Lavozim o'zgarganda maosh qanchaga oshadi? Ushbu postda biz moliyachi bo'lishga qaror qilganlarga maslahat beramiz.

Kim nima uchun javobgar

Ikkalasi ham - bosh buxgalter va moliya direktori - kompaniyaning moliyasi uchun javobgar bo'lishiga qaramay, ularning vazifalari hali ham boshqacha. Umuman olganda, korxonaning moliyaviy holati umuman moliya direktori, bosh buxgalter esa buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish uchun javobgardir.

Bosh buxgalterning majburiyatlari:

buxgalteriya hisobini boshqarish;
kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining buxgalteriya hisobini tashkil etish;
buxgalteriya hisobi va soliq hisobi;
buxgalteriya hujjatlarini tuzish ustidan nazoratni amalga oshirish;
buxgalteriya, soliq va statistik hisobotlarni tayyorlash;
boshqaruv hisobotini tayyorlash, shuningdek soliq organlari va fondlarga hisobotlarni shakllantirish va taqdim etish.

Moliyaviy direktorning vazifalari:

kompaniyaning moliyaviy faoliyatini strategik rejalashtirish, soliqni rejalashtirish;
kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, moliyaviy siyosatni ishlab chiqish;
buxgalteriya, iqtisodiy va moliya bo'limlari ishini nazorat qilish
byudjetlashtirish tizimini joriy etish;
konsolidatsiyalangan hisobotni shakllantirish;
boshqaruv hisobini tashkil etish;
moliyaviy risklarni baholash; kompaniyaning kreditlash va pul oqimini boshqarish;
moliyaviy bo'limni avtomatlashtirish va ERPni joriy etish.

Kim muhimroq

Moliyaviy direktor ham, bosh buxgalter ham bevosita bosh direktorga hisobot beradigan kompaniyalar mavjud. Superjob.ru ma'lumotlariga ko'ra, har uchinchi bosh buxgalter (35%) direktor tomonidan nazorat qilinadi.

Biroq, ko'pincha (kompaniyadagi ierarxiya tavsiflangan 10 ta bo'sh ish o'rinlaridan 6 tasi) buxgalteriya bo'limi moliyaviy xizmatning bir qismidir va shuning uchun bosh buxgalter moliya direktori nazorati ostida. E'tibor bering, ba'zida bosh buxgalterni ijrochi direktor boshqaradi.

Kim ko'proq pul oladi

Bozorda moliyaviy direktor va bosh buxgalterning "xarajati" hatto Moskvada, hatto mintaqalarda ham juda farq qiladi (quyidagi jadvalga qarang).

Rossiya shaharlarida bosh buxgalterlar va moliya direktorlari o'rtacha qancha maosh oladi, rubl*

Mintaqa	Bosh hisobchi	Moliyaviy direktor
Moskva	80 000	155 000
Sankt-Peterburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijniy Novgorod	40 000	82 000
Rostov-na-Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kim ko'proq kerak

Ishga qabul qilish bo'yicha mutaxassislar bir ovozdan: bosh buxgalterlarga bo'lgan talab moliyaviy direktorlarga qaraganda yuqori. Shunday qilib, Rabota.ru veb-saytida bosh buxgalterlar topuvchilarga qaraganda uch baravar tez-tez qidiriladi. Va Superjob.ru portalining ma'lumotlariga ko'ra, bosh buxgalterlar uchun bo'sh ish o'rinlari moliya sohasida ish takliflari umumiy sonining 6 foizini tashkil qiladi. Moliyaviy direktorlar uchun bo'sh ish o'rinlari ulushi atigi 0,5 foizni tashkil etadi. Kichik kompaniyalarda moliyaviy direktor lavozimi ta'minlanishi mumkin emas yoki uning vazifalari bosh buxgalter tomonidan amalga oshiriladi. Yirik xoldinglarda, aksincha, topiluvchiga bo'ysunuvchi 5-10 ta bosh buxgalter bo'lishi mumkin. Va keyin ma'lum bo'ldiki, moliyaviy direktorning bitta bo'sh o'rni uchun bosh buxgalter uchun o'ntagacha bo'sh ish o'rinlari mavjud.

Biz bosh buxgalterlar va moliyachilar o'rtacha bozor daromadi uchun ariza topshirishlari kerak bo'lgan talablar ro'yxatini berdik (pastga qarang).

Ish beruvchilar bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlariga kimni ko'rmoqchi*

Bosh hisobchi	Moliyaviy direktor
Asosiy talab
Oliy ta'lim (moliyaviy/iqtisodiy)	Oliy moliyaviy va iqtisodiy ma'lumot, MBA darajasi maqsadga muvofiqdir
Bosh buxgalter/bosh buxgalter o‘rinbosari lavozimida 3+ yillik ish tajribasi	CFO/CFO o'rinbosari/Bosh buxgalter sifatida 3+ yillik tajriba
Ishonchli shaxsiy kompyuter foydalanuvchisi (MS Office), buxgalteriya dasturlari va huquqiy ma'lumot tizimlarini bilish	Ishonchli shaxsiy kompyuter foydalanuvchisi (MS Office), huquqiy ma'lumot tizimlarini bilish
Muvaffaqiyatli soliq / audit tajribasi	Xavfsiz soliqni optimallashtirish bo'yicha tajriba
Buxgalteriya hisobi va soliq qonunchiligi sohasidagi zamonaviy bilimlar	Soliq qonunchiligi va moliya huquqi sohasidagi bilimlarga ega.
Buxgalteriya hisobining barcha jihatlarini bilish	Byudjet tuzish, moliyaviy menejment va strategik menejment bo'yicha mukammal bilim va amaliy ko'nikmalar
Qo'shimcha tilaklar
DipIFR sertifikatiga ega	Xalqaro sertifikat ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Sertifikatlangan Buxgalter)
	UFRS / GAAP hisobotlarini formatlash tajribasi
Bir nechta yuridik shaxslar uchun buxgalteriya hisobi bo'yicha tajriba	Buxgalteriya hisobini rejalashtirish va boshqarish tizimini avtomatlashtirish bo'yicha muvaffaqiyatli tajriba
Tashqi iqtisodiy faoliyat asoslarini bilish (xalqaro kompaniyada ishlash uchun)	EPR tizimlarini bilish (SAP, Navision, Scala va boshqalar)
Ingliz tilini bilish	Ingliz tilini bilish

Qanday qilib bosh buxgalter moliyaviy direktor bo'lishi mumkin?

Aytishlaricha, general bo'lishni orzu qilmagan askar yomon. Agar bosh buxgalter kelajakda nafaqat o'z bo'limini, balki butun moliyaviy xizmatni boshqarishni xohlayotganiga amin bo'lsa, u buxgalteriya funksiyasidan tashqariga chiqishi va asta-sekin o'z kompaniyasida moliyaviy direktorning vazifalarini bajarishga kirishishi kerak.

Siz moliyaviy tahlil bo'limiga borishingiz, xalqaro hisobot standartlarini, boshqaruv hisobini o'rganishingiz, keyin nazorat yoki byudjet bo'limida ishlashingiz mumkin. Ko'pincha, mohir bosh buxgalter bunday tajribaga ega bo'lish uchun o'zining yuqori mavqeini va masalaning moliyaviy tomonini qurbon qilishga majbur bo'ladi. Ammo bu vaqtinchalik qurbonlik bo'lib, kerakli bilimlarni olish bilan tezda to'lanadi.

Teglar:

biz ijtimoiy tarmoqlardamiz Mashhur maqolalar Ushbu toifadagi eng mashhur Ushbu teg bilan eng mashhur xabarlar

Kechirasiz. Hozircha maʼlumot yoʻq.

Mashhur maqolalar

30 daqiqada ish haqini autsorsing qilish

Elektron kitob ish haqi autsorsingining barcha nozik tomonlarini tushunmoqchi bo'lgan, ammo Internetda asta-sekin ma'lumot to'plash uchun vaqt topa olmaydiganlar uchun foydali bo'ladi.

Elektron kitob yuklab olish Mashhur maqolalar

Finder vazifalari

Yangi maqomning afzalliklari

Aslida, martaba o'sishi juda ko'p afzalliklarni anglatadi, shuning uchun ularni uchta shartli guruhga bo'lish kerak.

Yana bir muhim omil - bu malakaning o'sishi. Moliyaviy direktor bo'lgan xodim avtomatik ravishda butunlay yangi bilim va ko'nikmalarning butun arsenalini o'zlashtirishi kerak bo'ladi. Bu, birinchi navbatda, korxonada biznesni rejalashtirish va boshqaruv hisobi. Boshqaruv hisobi, aslida, har qanday korxonaning muqaddasidir, chunki ishlab chiqarish xarajatlarining haqiqiy tarkibini buxgalteriya ma'lumotlari emas, balki uning ma'lumotlari belgilaydi. Uning doirasida buxgalteriya yozuvlari butunlay boshqacha ma'no va maqsadga ega bo'ladi. Keling, bir misol keltiraylik.

Misol

Beta tashkilotining hisob-kitob hisobidan etkazib beruvchiga tovarlar uchun 100 000 rubl to'langan. Ushbu operatsiya buxgalteriya registrlarida aks ettiriladi: Debet 60 Kredit 51 - 120 000 rubl. Biroq, boshqaruv hisobida operatsiyaning ma'nosi butunlay boshqacha tarzda ko'rinadi: 100 000 rubl - bank krediti qaytariladi; 20 000 rubl - kredit bo'yicha foizlar to'langan.

Endi biz nima uchun faqat summa mos kelganini tushuntiramiz. Agar ma'lum bir kompaniya bilan hisob-kitoblar mavjud bo'lsa, bank "qisqa kreditlar" beradi - ular bilan bank xorijiy etkazib beruvchilardan sotib olingan kompaniya tovarlari uchun evro miqdorida to'laydi va shu bilan 100 000 rublga teng. Va sizning kompaniyangiz, xaridorlardan pul olgandan so'ng, kreditni to'laydi. Yoki siz ushbu operatsiyani quyidagicha talqin qilishingiz mumkin: 100 000 rubl - kompaniyaga kredit beriladi, u keyinchalik buxgalteriya hisobida undan tovarlar yoki xizmatlar yetkazib berish sifatida ro'yxatga olinadi. Buxgalteriya hisobi bo‘yicha yetakchi mutaxassisdan ko‘ra bosh moliyachi korxonadagi vaziyatdan ancha yaxshi xabardor ekanligini ko‘rish oson – va bu juda jozibali.

O'ylash uchun sabablar

Ikkinchi sabab, moliya direktori, aslida, o'zining shaxsiy ehtiyojlari uchun pul olishni istasa, biznes egasidan bosh torta olmaydigan bir xil ijrochidir. Agar ishlarning holati sizga dividendlar to'lashga imkon bersa, unda hech qanday savol yo'q. Egasi oddiygina korxonaning aylanma mablag'lari hisobidan operatsion xarajatlarni to'laganida, bu juda ham yomon. Bu erda moliya direktori bunday injiqliklarni qanday hujjatlashtirish haqida miyasini chalg'itishi kerak bo'ladi va ko'pincha bu uydirma tovarlar, ishlar, xizmatlar uchun oddiy "naqd pul olish" bilan bog'liq.

Moliyaviy direktorning muvaffaqiyatli ishi ko'p jihatdan tashkilotning boshqa xodimlarining malakasiga bog'liq.

Ikkita birida

Bir vaqtning o'zida ikkita stulda o'tirishga harakat qilib, moliyaviy direktor va bosh buxgalterning funktsiyalarini birlashtirishga harakat qilish mumkinmi?

Ko'pchilik bu imkoniyatni jozibador deb bilishadi va bundan tashqari, bu amaliyot rus kompaniyalarida kam uchraydi. Funktsiyalarni birlashtirishning eng keng tarqalgan sababi biznesni qisqartirishdir. Korxona aylanmasining kamayishi muqarrar ravishda xarajatlarning qisqarishiga va natijada xodimlar sonining qisqarishiga olib keladi. Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasida tanlov qilish zarurati tug'ilganda, kompaniya rahbariyati, shubhasiz, bosh buxgalterni shtatda qoldiradi, chunki usiz kompaniya shunchaki ishlay olmaydi. Moliyaviy direktorning vazifalari hali ham kimdir tomonidan bajarilishi kerakligi sababli va kompaniyada ular topshirilishi mumkin bo'lgan boshqa mutaxassis yo'qligi sababli, bosh direktor bu qiyin vazifani bosh buxgalterga yuklaydi.

E'tibor bering, barcha holatlarda moliyaviy direktorning vazifalari qo'shiladigan shaxs sifatida bosh buxgalterning nomzodi hisoblanadi va aksincha emas. Bu quyidagi sabablarga bog'liq:

bosh buxgalterning buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish sohasidagi fundamental bilimlari hajmi kompaniya moliyachisinikidan beqiyos yuqori;
kompaniyaning nomi va vakolati. Bu korxonaning turli bo'limlari o'rtasida o'zaro aloqalarni o'rnatish uchun muhim omil;
iqtisodiy mulohazalar. Lavozimlarni birlashtirish xarajatlarni tejash nuqtai nazaridan ham foydalidir, chunki bitta yoki ikkita yordamchi qabul qilingan taqdirda ham bir kishi ikkitadan kamroq pul to'lashi kerak bo'ladi;
moslashish tezligi. Bosh buxgalterning o'zi ularni ishlab chiqish va sozlashda ishtirok etmagan bo'lsa ham, ichki nou-xauni o'zlashtirishi osonroq. Bundan tashqari, u buxgalteriya hisobi bo'yicha katta tajribadan foydalangan holda ularni yanada birlashtirishga qodir bo'ladi.

Bo'lish yoki bo'lmaslik?

Biroq, bularning barchasi bosh buxgalterning avtomatik ravishda moliya direktori lavozimiga asosiy da'vogar ekanligini anglatmaydi. Buning yaxshi sabablari bor.

Dmitriy Vasilev

Materiallar manbai -