Вакансии компании «British American Tobacco Russia.

Для профессионалов

«Бритиш Американ Тобакко» - один из мировых лидеров табачной индустрии и ведущий работодатель России. Этот статус подтвержден международными сертификатами Top Employer Russia 2018, а также наградой «Лучший работодатель России 2017» от Aon Hewitt. Студенты бизнес-специальностей называют нашу компанию самым привлекательным работодателем индустрии, согласно исследованию Universum.
«БАТ Россия» – это 3000 человек по всей стране, две современные фабрики и сильный портфель российских и международных брендов.

Мы предлагаем сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и обширный социальный пакет, который включает добровольное медицинское страхование и страхование жизни, а также корпоративную пенсионную программу.

Карьера в отделе торгового маркетинга

Одна из самых привлекательных позиций в маркетинге – территориальный представитель по торговому маркетингу. Продолжить карьеру в «БАТ Россия» можно в своём регионе.

• Управление своей территорией;
• Корпоративный автомобиль.

Требования:

• Высшее образование;

1. • Тестирование на анализ числовой информации;

Международная программа для выпускников

Ты веришь в себя? Чувствуешь, что можешь нести прогрессивные идеи? Легко находишь общий язык с другими людьми, адаптируешься к изменениям и смело смотришь вперед? Для тебя в «Бритиш Американ Тобакко» есть Международная программа для выпускников (Global Graduate Programme). Она позволит развить твои лучшие качества и дать старт интернациональной карьере.

Международная программа для выпускников – это:

• Возможности для развития лидерских качеств и профессиональных навыков;
• Поддержка персонального коуча и линейных менеджеров, индивидуальный план развития;
• «БАТ Академия» в Великобритании;
• Участие в ключевых международных бизнес-проектах;
• Достойная оплата и поддержка при переезде;
• Позиция менеджера по окончанию программы.

Условия:

• Полная занятость;
• 89 600 руб. в месяц + ежегодный бонус;
• Социальный пакет;
• Релокационная поддержка при переезде;
• Длительность программы 18 месяцев.

Вы наш кандидат, если:

• Закончили вуз не более 3 лет назад;
• Свободно владеете английским и русским языками;
• Уверены в своих силах, и готовы решать сложные задачи;
• Нацелены на успех и умеете работать в команде;
• Готовы к переездам;
• Имеете водительские права (для программы в отделе маркетинга).

Направления:

• Маркетинг
• Финансы
• Управление производством и поставками
• Работа с персоналом

Как попасть на Международную программу для выпускников?

Пройти следующие этапы отбора:

1. Подача заявки.
Зайдите на сайт batcareers.vcv.ru/batcareers и заполните анкету на вакансию Global Graduate Programme выбранного направления. Пожалуйста, не забудьте прикрепить резюме. Если вы успешно прошли этот этап, вам придёт письмо с приглашением на тестирование.

2. Онлайн тестирование
На этом этапе вам нужно пройти опрос «Корпоративная культура "Бритиш Американ Тобакко"» и тесты на анализ числовой и вербальной информации. Мы рекомендуем выполнять задания в тишине и выбрать время, когда вам никто не будет мешать.

3. Интервью для оценки компетенций
Если вы успешно пройдете онлайн тестирование, вас пригласят на интервью для оценки уровня ваших компетенций. Частично интервью проходят на английском языке. В ходе интервью оценивается уровень лидерских компетенций, навыков и мотивации. После успешного интервью вас пригласят на следующий этап.

4. Центр оценки
Этот этап включает непростые, но увлекательные групповые и индивидуальные задания, где вы сможете продемонстрировать свои знания и профессиональные навыки. Задания рассчитаны на целый день. Центр оценки проходит в московском офисе (компания оплачивает дорогу и проживание для кандидатов из других городов).

5. Интервью с директором департамента
После успешного прохождения центра оценки вас пригласят на интервью с директором того отдела, который вы указали в заявке.

Старт карьеры в отделе торгового маркетинга

Одна из самых привлекательных стартовых позиций в маркетинге – территориальный представитель по торговому маркетингу. Начать карьеру в «БАТ Россия» можно в своём регионе.

Работа территориальным представителем по торговому маркетингу – это:

• Персональное развитие и карьерные возможности в команде профессионалов;
• Управление своей территорией;
• Построение долгосрочных партнерских отношений с клиентами;
• Возможность внедрять лучшие бизнес-решения;
• Конкурентная заработная плата, привлекательная бонусная схема и социальный пакет;
• Корпоративный автомобиль.

Требования:

• Высшее образование;
• Отличные навыки общения и умение убеждать;
• Целеустремленность и умение работать в команде;
• Водительские права категории "В", стаж вождения от года;
• Знание английского языка является преимуществом.

Как стать территориальным представителем по торговому маркетингу?

1. Откликнитесь на вакансию на сайтe .
2. Пройдите этапы отбора на вакансию:
   • Tестирование на анализ числовой информации;
   • Телефонное интервью с рекрутером;
   • Центр оценки, где вам предстоит в команде решить бизнес-кейс;
   • Финальное интервью с менеджерами компании;
   • Тест-драйв (проверка навыков безопасного управления автомобилем).

Стажировка для студентов

Сделай первый шаг к большой международной карьере. Посмотри, как устроен настоящий бизнес, учись у профессионалов и практиков. Покажи, на что способен сам. Всё это возможно на летней стажировке в «БАТ Россия».
Мы приглашаем студентов 2-6 курсов попробовать свои силы на оплачиваемой стажировке.

На летней стажировке ты сможешь:

• получить опыт работы в многонациональном коллективе;
• прокачать профессиональные навыки и разобраться, как работает бизнес;
• применить теоретические знания для решения конкретных бизнес-задач;
• понять, в каком направлении развиваться и разработать индивидуальный план развития;
• работать полный день за и достойную плату.

Успешная стажировка открывает двери на международную программу для выпускников (Global Graduate Programme) и позволяет участвовать в сокращенном отборе на вакансии в «БАТ Россия».

Кого мы ждём:

• студентов 2-6 курсов ВУЗов,
• владеющих английским языком на уровне Intermediate и выше,
• стремящихся работать в команде и достигать высоких результатов

Летние стажировки продолжительностью от 2 до 4 месяцев доступны в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове и других городах.

Программа студентов-амбассадоров «БАТ Россия»

Быть амбассадором «Бритиш Американ Тобакко Россия» – значит стать лидером среди студентов и выпускников, вывести общение со сверстниками на новый уровень, прокачать навыки коммуникаций и создать задел для будущей успешной карьеры.

Мы приглашаем активных и целеустремленных студентов старше 18 лет стать амбассадорами – официальными представителями карьерных возможностей компании в своем вузе и городе.

Программа студентов-амбассадоров – это:

• знакомство с бизнесом международного масштаба без отрыва от учёбы
• интересные задачи, возможности для развития и тренинги;
• поддержка и советы от профессионалов;
• вводный тренинг в Москве (компания оплачивает дорогу и проживание);
• преимущества при отборе на вакансии;
• вознаграждение за высокие результаты.

Задачи амбассадора:

• информировать студентов своего вуза и города, студенческие организации и карьерные центры о карьерных возможностях «БАТ Россия»;
• организовывать и участвовать в карьерных мероприятиях и ярмарках вакансий в качестве представителя «БАТ Россия»;
• предлагать и реализовывать новые идеи.

Требования к амбассадорам:

• студенты 3-6 курсов ведущих вузов России старше 18 лет;
• владение английским языком на уровне Intermediate и выше;
• вовлеченность в общественную и социальную деятельность;
• отличные коммуникативные навыки, организаторские и лидерские способности.

К:Компании, основанные в 1828 году

БАТ-СТФ (Саратовская табачная фабрика) - одно из старейших и крупнейших предприятий табачной промышленности в России . Располагается в Саратове . Принадлежит компании British American Tobacco .

История

Братья Кондратий и Михаил Штаф основали табачную фабрику в Саратове в 1828 году . Изначально фабрика была рассчитана на удовлетворение потребностей располагавшегося в Саратове гусарского полка. В связи с этим и табачная продукция была дорогой и хорошего качества. Однако, буквально через несколько лет гусарский полк из Саратова был переведён и у фабрики возникли проблемы со сбытом. Дорогая продукция фабрики не пользовалась спросом местного населения.

Проблема была решена за счёт использования местного сырья. В начале XIX века такая отрасль сельского хозяйства как выращивание табака в Поволжье отсутствовала. Фактически начинателями табаководства и выступили братья Штаф: из импортных семян изначально был засажен табаком небольшой участок. В течение нескольких лет количество семян было значительно увеличено, что позволило засадить небольшую плантацию. А уже к середине 1830-х годов поволжские земли полностью покрывали потребности местной табачной промышленности в сырье.

Во второй половине XIX века предприятие переезжает в новое здание на улицу Дворянскую, где и находится по сей день.

Со временем конкуренция на рынке табака усиливается. К 1880 году в Саратове насчитывается 13 табачных фабрик. Но действительно сильным конкурентом можно было считать фабрику купца Зельмана Яковлевича Левковича, открытую в 1879 году . Однако введённый акцизный закон быстро привёл к несостоятельности 11 из 13 саратовских табачных фабрик, сохранились лишь предприятия Штафа и Левковича.

Дальнейшая конкуренция приводит к тому, что фабрика Штафа становится убыточной и её приобретает конкурент в 1915 году . С этого момента Левкович остаётся единственным производителем табака и табачных изделий в Саратове. Его компания объединяла 2 фабрики: Штафа и его собственную на углу Астраханской и Цыганской улиц. Общее число рабочих на предприятиях Левковича достигало 600 человек, что по меркам того времени делало компанию одной из крупнейших в городе (например, сопоставимым числом сотрудников располагали фабрики «мучных королей» Шмидтов) .

Благополучие предприятия и его собственника закончилось в 1918 году , когда фабрики Левковича были национализированы. Вскоре фабрика на Астраханской улице была переделана под общежитие, а по прямому назначению работала старая фабрика. В годы НЭПа на фабрике был произведён капитальный ремонт всех строений фабрики. Производственные же процессы с дореволюционных времён практически не менялись как номенклатура продукции. Как и прежде фабрика производила махорку, нюхательный и курительный табак.

Изменения пришли на предприятие с началом Великой Отечественной войны . В Саратов из Ленинграда было эвакуировано производство папирос марок Беломор, Казбек, Катюша, Север, Любительские. Производство папирос было продолжено и после окончания войны.

Напишите отзыв о статье "БАТ-СТФ"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий БАТ-СТФ

– Я знаю, что никто помочь не может, коли натура не поможет, – говорил князь Андрей, видимо смущенный. – Я согласен, что и из миллиона случаев один бывает несчастный, но это ее и моя фантазия. Ей наговорили, она во сне видела, и она боится.
– Гм… гм… – проговорил про себя старый князь, продолжая дописывать. – Сделаю.
Он расчеркнул подпись, вдруг быстро повернулся к сыну и засмеялся.
– Плохо дело, а?
– Что плохо, батюшка?
– Жена! – коротко и значительно сказал старый князь.
– Я не понимаю, – сказал князь Андрей.
– Да нечего делать, дружок, – сказал князь, – они все такие, не разженишься. Ты не бойся; никому не скажу; а ты сам знаешь.
Он схватил его за руку своею костлявою маленькою кистью, потряс ее, взглянул прямо в лицо сына своими быстрыми глазами, которые, как казалось, насквозь видели человека, и опять засмеялся своим холодным смехом.
Сын вздохнул, признаваясь этим вздохом в том, что отец понял его. Старик, продолжая складывать и печатать письма, с своею привычною быстротой, схватывал и бросал сургуч, печать и бумагу.
– Что делать? Красива! Я всё сделаю. Ты будь покоен, – говорил он отрывисто во время печатания.
Андрей молчал: ему и приятно и неприятно было, что отец понял его. Старик встал и подал письмо сыну.
– Слушай, – сказал он, – о жене не заботься: что возможно сделать, то будет сделано. Теперь слушай: письмо Михайлу Иларионовичу отдай. Я пишу, чтоб он тебя в хорошие места употреблял и долго адъютантом не держал: скверная должность! Скажи ты ему, что я его помню и люблю. Да напиши, как он тебя примет. Коли хорош будет, служи. Николая Андреича Болконского сын из милости служить ни у кого не будет. Ну, теперь поди сюда.
Он говорил такою скороговоркой, что не доканчивал половины слов, но сын привык понимать его. Он подвел сына к бюро, откинул крышку, выдвинул ящик и вынул исписанную его крупным, длинным и сжатым почерком тетрадь.
– Должно быть, мне прежде тебя умереть. Знай, тут мои записки, их государю передать после моей смерти. Теперь здесь – вот ломбардный билет и письмо: это премия тому, кто напишет историю суворовских войн. Переслать в академию. Здесь мои ремарки, после меня читай для себя, найдешь пользу.
Андрей не сказал отцу, что, верно, он проживет еще долго. Он понимал, что этого говорить не нужно.
– Всё исполню, батюшка, – сказал он.
– Ну, теперь прощай! – Он дал поцеловать сыну свою руку и обнял его. – Помни одно, князь Андрей: коли тебя убьют, мне старику больно будет… – Он неожиданно замолчал и вдруг крикливым голосом продолжал: – а коли узнаю, что ты повел себя не как сын Николая Болконского, мне будет… стыдно! – взвизгнул он.
– Этого вы могли бы не говорить мне, батюшка, – улыбаясь, сказал сын.
Старик замолчал.
– Еще я хотел просить вас, – продолжал князь Андрей, – ежели меня убьют и ежели у меня будет сын, не отпускайте его от себя, как я вам вчера говорил, чтоб он вырос у вас… пожалуйста.
– Жене не отдавать? – сказал старик и засмеялся.
Они молча стояли друг против друга. Быстрые глаза старика прямо были устремлены в глаза сына. Что то дрогнуло в нижней части лица старого князя.
– Простились… ступай! – вдруг сказал он. – Ступай! – закричал он сердитым и громким голосом, отворяя дверь кабинета.
– Что такое, что? – спрашивали княгиня и княжна, увидев князя Андрея и на минуту высунувшуюся фигуру кричавшего сердитым голосом старика в белом халате, без парика и в стариковских очках.
Князь Андрей вздохнул и ничего не ответил.
– Ну, – сказал он, обратившись к жене.
И это «ну» звучало холодною насмешкой, как будто он говорил: «теперь проделывайте вы ваши штуки».
– Andre, deja! [Андрей, уже!] – сказала маленькая княгиня, бледнея и со страхом глядя на мужа.
Он обнял ее. Она вскрикнула и без чувств упала на его плечо.
Он осторожно отвел плечо, на котором она лежала, заглянул в ее лицо и бережно посадил ее на кресло.
– Adieu, Marieie, [Прощай, Маша,] – сказал он тихо сестре, поцеловался с нею рука в руку и скорыми шагами вышел из комнаты.
Княгиня лежала в кресле, m lle Бурьен терла ей виски. Княжна Марья, поддерживая невестку, с заплаканными прекрасными глазами, всё еще смотрела в дверь, в которую вышел князь Андрей, и крестила его. Из кабинета слышны были, как выстрелы, часто повторяемые сердитые звуки стариковского сморкания. Только что князь Андрей вышел, дверь кабинета быстро отворилась и выглянула строгая фигура старика в белом халате.
– Уехал? Ну и хорошо! – сказал он, сердито посмотрев на бесчувственную маленькую княгиню, укоризненно покачал головою и захлопнул дверь. Расположение

Россия , Саратов

Отрасль

табачная

Продукция

сигареты

Оборот

▲ 5692,000 млн рублей (2008 год)

Чистая прибыль Число сотрудников

750 человек

Материнская компания

БАТ-СТФ (Саратовская табачная фабрика) - одно из старейших и крупнейших предприятий табачной промышленности в России . Располагается в Саратове . Принадлежит компании British American Tobacco .

История

Братья Кондратий и Михаил Штаф основали табачную фабрику в Саратове в 1828 году . Изначально фабрика была рассчитана на удовлетворение потребностей располагавшегося в Саратове гусарского полка. В связи с этим и табачная продукция была дорогой и хорошего качества. Однако, буквально через несколько лет гусарский полк из Саратова был переведён и у фабрики возникли проблемы со сбытом. Дорогая продукция фабрики не пользовалась спросом местного населения.

Проблема была решена за счёт использования местного сырья. В начале XIX века такая отрасль сельского хозяйства как выращивание табака в Поволжье отсутствовала. Фактически начинателями табаководства и выступили братья Штаф: из импортных семян изначально был засажен табаком небольшой участок. В течение нескольких лет количество семян было значительно увеличено, что позволило засадить небольшую плантацию. А уже к середине 1930-х годов поволжские земли полностью покрывали потребности местной табачной промышленности в сырье.

Во второй половине XIX века предприятие переезжает в новое здание на улицу Дворянскую, где и находится по сей день.

Со временем конкуренция на рынке табака усиливается. К 1880 году в Саратове насчитывается 13 табачных фабрик. Но действительно сильным конкурентом можно было считать фабрику купца Зельмана Яковлевича Левковича, открытую в 1879 году . Однако введённый акцизный закон быстро привёл к несостоятельности 11 из 13 саратовских табачных фабрик, сохранились лишь предприятия Штафа и Левковича.

Дальнейшая конкуренция приводит к тому, что фабрика Штафа становится убыточной и её приобретает конкурент в 1915 году . С этого момента Левкович остаётся единственным производителем табака и табачных изделий в Саратове. Его компания объединяла 2 фабрики: Штафа и его собственную на углу Астраханской и Цыганской улиц. Общее число рабочих на предприятиях Левковича достигало 600 человек, что по меркам того времени делало компанию одной из крупнейших в городе (например, сопоставимым числом сотрудников располагали фабрики «мучных королей» Шмидтов) .

Благополучие предприятия и его собственника закончилось в 1918 году , когда фабрики Левковича были национализированы. Вскоре фабрика на Астраханской улице была переделана под общежитие, а по прямому назначению работала старая фабрика. В годы НЭПа на фабрике был произведён капитальный ремонт всех строений фабрики. Производственные же процессы с дореволюционных времён практически не менялись как номенклатура продукции. Как и прежде фабрика производила махорку, нюхательный и курительный табак.

Изменения пришли на предприятие с началом

06.11.2013

Российское подразделение крупнейшего в мире производителя сигарет - корпорации "Бритиш Американ Тобакко" (БАТ) - проиграло в Апелляционном Арбитражном Суде первое из серии налоговых дел, общие претензии по которым со стороны ФНС России оцениваются более чем в 335 млн рублей. После решения суда филиал БАТ в Саратове заплатит в казну налоги, пени и штрафы на 69,4 млн рублей. Налоговики считают, что российское подразделение компании необоснованно занижало налогооблагаемую базу за счет расходов на консультационные, информационные и управленческие услуги от штаб-квартиры в Лондоне. В БАТ не согласны с этими претензиями и говорят, что подобная схема является обычной международной бизнес-практикой.

29 октября 9-й Арбитражный Апелляционный Суд рассмотрел апелляцию ФНС на решение Арбитражного Суда Москвы, который в середине августа признал необоснованными претензии на логовиков к компании ОАО "Бритиш Американ Тобакко - СТФ" - саратовской фабрике группы компаний "БАТ Россия". Налоговики считали, что фабрика завысила цену на консультационные услуги, которые выполняла для нее материнская компания ЗАО "МУМТ" и таким образом уменьшила налогооблагаемую базу. По просьбе ФНС эксперты оценили стоимость услуг и подтвердили подозрения налоговиков. После нескольких месяцев судебных тяжб Арбитражный Суд Москвы отказал налоговикам в удовлетворении первого иска к ОАО "Бритиш Американ Тобакко - СТФ", посчитав экспертизу недостаточно убедительной. ФНС не сдалась и подала апелляцию. Теперь Апелляционный суд полностью удовлетворил иск ФНС к табачной фабрике.

Таким образом, "Бритиш Американ Тобакко - СТФ" должна заплатить в казну 69,4 млн рублей: налоги - 52 млн рублей, пени - 7,4 млн рублей и штраф - 10 млн.

В ближайшее время в судах будут слушаться другие иски ФНС к "БАТ Россия". Так, иск к столичной фабрике "БАТ-Ява" о взыскании 37,3 млн рублей будет рассмотрен 5 ноября в суде первой инстанции в Москве. А на 18 ноября назначено слушание в первой инстанции по делу петербургского филиала "БАТ-СПб" о взыскании налогов на 245 млн рублей.

Во всех случаях претензии ФНС касаются выплат, которые регулярно совершают российские филиалы БАТ в адрес штаб-квартиры в Лондоне за оказание консультационных, информационных и управленческих услуг.

Представители российского подразделения табачного гиганта пояснили, что, как и любая другая международная компания, филиалы пользуются услугами своего центрального офиса и оплачивают эти услуги.

Мы не соглашаемся с позицией налоговиков потому, что оплачивать консультационные и управленческие услуги штаб-квартиры - это общепринятая практика для большинства международных компаний, - сообщили "Известиям" в БАТ. - Она соответствует принципам, установленным Организацией экономического развития и сотрудничества. В ней нет ничего незаконного и экстраординарного.

В ФНС "Известиям" не стали комментировать ход арбитражных процессов.

Мы не можем давать никаких оценок до вынесения окончательного судебного акта по данным спорам, - сказали "Известиям" в ФНС.

Между тем "БАТ Россия" до сих пор является фигурантом уголовных дел о налоговых махинациях, возбужденных в мае 2013 года СКР по Москве. Дела возбуждены по факту, и в них нет обвиняемых и подозреваемых. В одном случае речь идет о петербургской фабрике ЗАО "БАТ-СПб", которая, по версии следствия, недоплатила в бюджет около 245 млн рублей. В другом - о саратовской ОАО "БАТ-СТФ", где неуплата почти 52 млн рублей. Еще в одном деле упоминается московская табачная фабрика ОАО "БАТ-Ява", которой инкриминируется налоговый долг в 37,3 млн рублей. По данным следствия, все эти компании недоплатили налоги в период 2008-2009 годов.

Эксперты считают, что СКР может снять свои претензии в адрес БАТ.

Если по решению Арбитражного Суда БАТ выплатит деньги, то уголовные дела, скорее всего, закроют, потому что причиненный ущерб окажется возмещен, - полагает председатель адвокатской коллегии "Вашъ юридический поверенный" Константин Трапаидзе.- Но если СК найдет состав преступления в действиях должностных лиц, дела могут возобновить.

Эксперты также не исключают, что причиной возбуждения дела могла стать ошибка налоговиков.

БАТ действительно могла уже давно заплатить налоги, однако информация об этом еще не дошла до нужных людей в налоговой, - считает исполнительный директор ассоциации "Совет по вопросам развития табачной промышленности" Эдуард Воронцов.

БАТ открыла представительство в России в 1991 году. Компания входит в число лидеров российского табачного рынка. Ей принадлежат три фабрики: "БАТ-Ява" в Москве, "БАТ-СПб" в Санкт-Петербурге и "БАТ-СТФ" в Саратове.

Управляет командой на вверенной территории и отвечает за достижение поставленных целей

О том, как в компании принимают новичков

У меня в компании было несколько «первых» рабочих дней - сначала в Сибири, потом в Москве, в разных должностях. Дружелюбная атмосфера в любом офисе чувствуется даже без слов. Конечно, сначала ты всё равно волнуешься, думаешь, как тебя примет коллектив. А потом заходишь и видишь эти лица, которые всегда улыбаются. От этого сразу становится очень спокойно. Меня все встречали так, как будто мы уже год вместе работаем и делаем одно дело. За время своей карьеры я не встречала такого, чтобы мне было сложно решить какой-то вопрос с любой структурой в компании.

О главных плюсах работы

Моя работа нравится мне по многим причинам. Она удовлетворяет моим жизненным принципам и стремлениям, она очень динамичная. В «БАТ Россия» мне просто комфортно, я чувствую себя в своей тарелке. Это помогает раскрываться и достигать поставленных целей. Когда я только пришла, меня очень удивляло то, насколько мы с коллегами из полевых структур похожи. Мы все очень амбициозны, каждый несет ответственность не только за себя и за территорию, на которой он работает, но и за своего товарища. Каждый готов поддержать, подстраховать, и это всех объединяет.

О традициях

Когда мы заканчиваем какой-то важный проект или достигаем высокой цели, мы обязательно это отмечаем все вместе. Кто-то предлагает какую-то интересную идею, и люди сразу же ее подхватывают. Иногда мы можем просто собраться в пятницу и поехать куда-то на природу, покататься на велосипедах, зимой сходить в баню, покататься на лыжах или сноуборде. В компании работают очень разносторонние люди, у каждого есть свое хобби. Кто-то, например, профессионально занимается парашютным спортом - и готов воодушевить на это других. Я сама еще не прыгала с парашютом, но собираюсь попробовать.

Отвечает за планирование поставок, производства и дистрибуции продукции

О старте карьеры

Я пришел на фабрику «БАТ Россия» в Саратове почти 10 лет назад, сразу со студенческой скамьи. Начав работать, я сразу проникся духом международной компании и масштабного предприятия со сложными технологическими процессами. Все это было безумно интересно. Дальше я сумел оценить и атмосферу в компании. Она способствовала саморазвитию и раскрытию потенциала человека, давала определенную свободу в принятии решений и наделяла ответственностью. Еще меня поразило, насколько открыто и тепло меня приняли коллеги.

О том, каким людям будет комфортно в компании

Чтобы человек влился в команду «БАТ Россия», он должен быть в первую очередь амбициозным. В компании царит атмосфера нацеленности на успех. Очень трудно вписаться в нее, если у тебя нет амбиций с точки зрения личного роста, повышения своих результатов, профессионального развития. Еще здесь важно быть командным игроком – это у нас очень ценится, потому что один человек без поддержки коллег редко добивается по-настоящему выдающихся результатов. Кроме того, FMCG в целом – это очень динамичная сфера. Чтобы здесь работать, нужно быть готовым быстро меняться самому и менять реальность вокруг себя.

О мотивации

Чтобы преуспеть, человек должен постоянно поднимать планку для себя самого, развиваться, каждый день находить в своей работе что-то, что он может делать еще лучше. Одна из главных вещей, которые мотивируют меня в компании, - это возможность учиться. В «БАТ Россия» мне очень повезло: у меня сложилась интересная кросс-функциональная карьера, и на каждой своей позиции я узнавал что-то новое, расширял свой кругозор, открывал новые сферы бизнеса, рос в личностном плане. Всё это - определенные инвестиции в себя и свое будущее. Что может быть важнее этого?

Отвечает за управление персоналом в отделе маркетинга

О коллегах

У людей, которые работают в «БАТ Россия», очень высокая планка во всем, что они делают. Это очень умные люди, я могу многому научиться у своих коллег. В компании ничего не берется на веру: каждый раз ты должен доказать, почему именно это решение сработает. С одной стороны, это сложно, но с другой, это учит нас думать наперед и видеть общую картину. Плюс у многих здесь шикарное чувство юмора. Я получаю огромное удовольствие от общения с коллегами. Мы вместе проводим свободное время, участвуем в «Гонке героев», бегаем марафоны. Даже просто сходить в кино и поговорить о чем-то, кроме работы, всегда классно.

О свободе и доверии

Я начинала в Саратове как летний стажер на фабрике, работала в разных подразделениях отдела по работе с персоналом, получила опыт работы на зарубежных рынках, в Польше и Казахстане. Сейчас я возглавляю отдел. Это стало возможным, потому что компания верит в людей. «БАТ Россия» задает направление работы на несколько лет, но предоставляет свободу в том, как я и моя команда будем достигать поставленных целей. Когда компания доверяет тебе ресурсы, бюджеты, возможность принятия решений, это очень мотивирует. Ты действительно можешь влиять на то, как будет развиваться бизнес.

О том, что нужно знать, приходя в компанию

Человек, который к нам присоединяется, должен сразу понимать, что здесь не будет просто. Тем, кто хочет попасть в спокойную размеренную среду, «БАТ Россия» точно не подойдет. Наша компания чрезвычайно динамична. Каждый раз здесь нужно думать нестандартно. Решение, которое сработало вчера, может не сработать завтра. Поэтому это место для тех, кто не боится перемен. Для них здесь будет много драйва. Кроме того, нужно быть честным открытым человеком, понимать, в чем твои сильные и слабые стороны, и быть готовым развиваться.

Занимается оценкой эффективности и распределением инвестиций

О том, что мотивирует больше всего

Мне нравится моя работа прежде всего из-за людей и атмосферы. Если честно, я считаю, что «БАТ Россия» - одна из лучших компаний на рынке с этой точки зрения, по крайней мере из производственных. Мне кажется, это главная мотивация - хороший начальник и слаженная команда. Ради этого хочется сделать что-то большее, чтобы никого не подвести. В компании у меня очень много знакомых и друзей, мы часто общаемся вне работы. Например, в следующий четверг мы всей командой собираемся на пикник. Часто мы с коллегами просто ходим в кино или выбираемся посидеть куда-нибудь.

О традициях

Каждую вторую пятницу у нас бывает Friday morning coffee - весь финансовый отдел собирается в нашей социальной зоне и под кофе с плюшками обсуждает какие-то насущные вопросы, передвижения, важные новости. Раз в квартал у нас тоже происходит неформальное собрание для всей команды, где разные представители финансового отдела по очереди рассказывают, чем они занимаются, какие у них есть интересные проекты, как они движутся, как в них можно поучаствовать. Такие мероприятия пользуются огромной популярностью.

О том, как компания влияет на людей

Когда я пришла в «БАТ Россия», на одном из тренингов мы проходили опрос, чтобы составить свой личностный профиль. У меня получился профиль человека суперцелеустремленного, амбициозного, нацеленного на результат любой ценой. Через два года я пришла на тот же тренинг и получила совсем другой результат - это был баланс между достижением результата, ориентированностью на людей и на процессы. Тренер был очень удивлен. А я просто поняла за время работы в компании, что такой подход к работе гораздо более эффективен, чем следование к своей цели по головам.