Bir yeniliğin yaşam döngüsünü hangi parametreler karakterize eder? Yenilikçi bir ürünün yaşam döngüsü

Altında yaşam döngüsü Yenilikçi bir ürün, bu ürünün üretilmesi ihtiyacının gerekçelendirildiği andan itibaren ve ürünün yaratılmasıyla ilgili araştırma ve geliştirme çalışmalarının yürütülmesinden, son kopyanın kullanımdan kaldırıldığı ana kadar olan varlığının süresi olarak anlaşılmaktadır. manevi veya fiziksel aşınma ve yıpranmanın yanı sıra ürünün imhasının tamamlanması.

Ürün yaşam döngüsü zaman ve ekonomik parametrelerle karakterize edilir. Bunlardan en önemlileri hacim, maliyet ve kalite göstergeleri ile karakterize edilen ekonomik parametrelerdir. Bunlar birbiriyle yakından bağlantılıdır. Bir ürünün gerekli kalitesini elde etmek için gerekçelendirme, bilimsel araştırma, geliştirme ve üretime hazırlama konusunda rasyonel miktarda çalışma yapılması gerekir. Hacimsel parametreler ayrıca ürünün üretim ve çalışma süresini de içerir. Ürün, iş ve hizmetlerin kalite parametreleri ve bunların üretim hacmi, ürünün ekonomik yaşam döngüsünün maliyetlerini oluşturur.

Ürün yaşam döngüsünün yapısı maliyetleri etkiler. Örneğin, bir tür üretim hazırlık aşamasının döngü yapısından çıkarılması, ürünün imalat maliyetini önemli ölçüde artırmaktadır.

Aynı zamanda, zaman ve maliyet parametreleri arasındaki ilişki kesin değildir: bazı durumlarda döngünün uzatılması toplam maliyetlerde artışa neden olur, diğerlerinde ise tam tersine, örneğin bir ürün üzerinde daha kapsamlı bir Ar-Ge çalışması yol açabilir. üretim ve operasyonda önemli tasarruflar sağlar.

Ürün yaşam döngüsünün unsurları (yapı, süre, hacim, kalite) ürünün en önemli parametrelerinden birini belirler. masraflar.Üretim sürecinin hedefi olan ürünler, işler ve hizmetler aynı zamanda sonucu olarak yaşam döngüsünün tüm unsurlarının maliyetlerini de bünyesinde barındırır. Ürün yaşam döngüsünün ana parametrelerinin içeriği Tablo 1.3'te verilmektedir.

Ürün yaşam döngüsü şu şekilde olabilir:

• tam - döngüler arası beklemeler de dahil olmak üzere iş türlerinin tam yapısı ve süreleri ile karakterize edilir;
• eksik - zaman parametreleri (aşamaların yapısı) ve hacimsel parametreler (ürün sayısı veya iş hacmi (hizmetler) açısından tamamlanmıştan farklıdır);
• özel - örneğin geliştirme, üretim, işletme, elden çıkarma gibi yaşam döngüsünün ayrı bir aşamasının göstergeleri ile karakterize edilir.

Ürün yaşam döngüsünün tamamlanmasına göre uygulama maliyetleri belirlenir.

Yeni bir ürünün yaşam döngüsünün aşamasına göre maliyetleri belirlerken aşağıdakileri dikkate almak gerekir:

• hesaplamanın eksiksizliği, yani. yaşam döngüsünün tüm aşamaları için maliyet muhasebesi;
• tüketilen tüm kaynakların muhasebeleştirilmesi;

Tablo 1.3

Yapısal hayat	Temel yaşam döngüsü parametreleri
	geçici (süre)		volumetrik	kalite	masraflı
		bitirme
Araştırma ve Geliştirme	Belirli bir ürün üzerinde araştırma çalışması yürütmenin gerekçe anı	Prototipin müşteriye teslim edildiğine dair sertifika	Araştırma ve geliştirme çalışmaları dahil toplam iş kapsamı	Kalite ve güvenilirlik göstergelerinin bilim ve teknolojinin en iyi başarılarıyla veya rakip örneklerle uyumu	Üretimin araştırma, tasarım ve teknolojik hazırlığına ilişkin toplam maliyetler
Üretilmiş	Belirli bir ürün kalemi için teknik dokümantasyonun elde edilmesi	Üretimi durdurulan ürünlerin son ürününün (partisinin) sevkiyatı	Yıllara göre ve genel olarak üretim yaşam döngüsü için üretim hacimleri (doğal birimler halinde)	Üretimde tasarım (fonksiyonel olarak gerekli) kalite parametrelerinin sağlanması. Üretimde yüksek teknik ürün seviyesinin korunması	Ürün yaşam döngüsüne ilişkin toplam maliyetler: üretimin hazırlanması, ürünlerin imalatı, ürün kalitesinin ve üretim seviyesinin sürdürülmesi
Uygulama	gönderi tüketiciye kopyala ürün veya diğeri sonuç üretme	Ürünün son kopyasının (partisinin) tüketiciye teslimi	Ürünlerin tüketiciye ulaştırılması için nakliye ve satın alma maliyetleri	Ürün güvenliğinin sağlanması	Hedeflenen araç satın alımı, üreticinin ticari şirketini sürdürme maliyetleri, pazarlama araştırması dahil olmak üzere, ürünlerin tüketicilere ulaştırılmasına ilişkin toplam işletme maliyetleri
Sömürü	Ürünlerin ilk kopyasının (toplu) tüketici tarafından alınması	belirli bir ürün türünün son kopyasının çalıştırılmasından	Ana tüketim alanları kapsamında üretim ve dolaşım yaşam döngüsü boyunca işletmeye alınan ürün sayısı	Performans özelliklerinin maksimum kullanımı ve optimum seviyede tutulması	İşletme (tüketici) özelliklerinin işletmeye hazırlanması, bakımı ve işletimi, restorasyonu ve iyileştirilmesi için ürün yaşam döngüsüne ilişkin toplam maliyetler
İmha etmek	Bir ürünün ilk kopyasının hizmetten çıkarılma anı	Bir ürünün son kopyasının hammadde, tamir stoku, ikincil tüketim veya atık bertarafı olarak kalan kaynaklarının teslim edilme anı	İkincil kullanım için transfer şeklinde onarım fonu ve hammadde olarak kullanılmak üzere hurda metal (atık bertarafı) için geri dönüştürülen ürün miktarı	İş üretiminin organizasyonel ve teknik düzeyinin bilim ve teknolojinin modern başarılarıyla uyumu	Ürünün imhası ile ilgili çalışma yapmanın toplam maliyeti

• Döngünün aşamalarını belirlemek için birleşik bir metodolojinin kullanılması ve maliyetlerin bileşimi ve içeriğinin birleşik bir sınıflandırması;
• Yaşam döngüsü aşamalarına karşılık gelen maliyetlendirme yöntemlerinin kullanılması.

Aşağıdaki maliyetler, ürün yaşam döngüsünün aşamalarına göre toplu olarak dahil edilmiştir.

• 1. Araştırma ve ürün geliştirme – maliyetler dahil bilimsel araştırma ve yeniliklerin geliştirilmesi maliyetleri:
  • planın araştırılması ve iyileştirilmesi için;
  • bir prototip veya parti için tasarım, yapım ve çalışma belgelerinin geliştirilmesi için;
  • ürünlerin üretimi için çalışma tasarımı belgelerinin geliştirilmesi için;
  • bir prototipin (seri) üretimi ve test edilmesi için.
• 2. Ürünlerin imalatı - seri üretilen ürünlerin teknik seviyesinin ve kalitesinin korunması, ürünlerin seri üretiminin yanı sıra hazırlık ve geliştirme maliyetleri.
• 3. Ürünlerin satışı - bitmiş ürünlerin tüketim yerine teslimiyle ilgili paketleme ve nakliye işlemlerinin maliyetleri, nakliye ve satış sırasında güvenlik ve performans özelliklerinin sağlanması.
• 4. Ürünlerin çalıştırılması (kullanımı) - satın alma, kurulum, ürünlerin ve personelin ürünün çalıştırılması için hazırlanması maliyetleri, mevcut işletme maliyetleri, onarım ve bakım maliyetleri.
• 5. Ürünün imhası – araştırma maliyetleri, imha araçlarının üretimi, nakliye maliyetleri, özel kaplar, kaplar ve imhayla ilgili diğer maliyetler.

Yaşam döngüsü aşamalarındaki maliyetlerin miktarı, ürünün doğasına, teknik karmaşıklığına ve yeniliğine bağlıdır. Temelde yeni, teknik açıdan karmaşık ve bilgi yoğun ürünler, bilimsel araştırma ve geliştirme çalışmaları için daha yüksek maliyetler gerektirir. Bu tür ürünler için bu yaşam döngüsü aşamalarının maliyetleri, ürünün diğer tüm yaşam döngüsü maliyetlerinden birçok kez daha yüksek olabilir.

Maliyetlerin yaşam döngüsü aşamasına göre belirlenmesinin bazı özelliklere sahip olduğunu belirtmek gerekir. “Ürün Araştırma ve Geliştirme” aşamasında maliyetler iş aşamalarına göre belirlenir. Araştırma çalışmasının yürütülmesi aşamasında maliyetler, rekabetçi bir fiyatla belirlenen yaklaşık bir sınırı temsil eden sınır maliyetler olarak belirlenir. Ürün geliştirmeye yönelik teknik spesifikasyonlar yapılırken toplam maliyetlerin belirlenmesindeki doğruluk artar. Ar-Ge maliyetleri ve üretime hazırlık maliyetleri belirtilir. Üretimdeki limit maliyetler, emek yoğunluğu ve malzeme yoğunluğunun belirli göstergelerinin hesaplamalarıyla desteklenmektedir. Bir ürünün prototipini (partisini) oluşturma ve test etme aşamasında, kaynak maliyetlerinin bu düzeyde bir ayrıntısı kullanılır, bu da bunların ürün imalatı aşamasında genişletilmiş planlanmış normlar ve standartlar olarak kabul edilmesine olanak tanır.

“Ürünlerin İmalatı” aşamasında, maliyetleri belirlemenin doğruluğu üretimin ölçeğine bağlıdır - ne kadar büyükse, maliyetleri belirlemek için normlar ve standartlar o kadar doğru hesaplanır ve kullanılır.

“Ürün Satışı” aşamasındaki maliyetler, ürünün tasarım özelliklerine, taşıma, depolama ve satış koşullarına bağlıdır. Küçük boyutlu, tasarımı basit, taşıma ve depolama için özel koşullar gerektirmeyen, daha düşük maliyet gerektiren malzemelerden yapılmış ürünler veya bunun tersi. Ancak herhangi bir ürün, iş ve hizmetin üretiminde “Ürün Satışı” aşamasının maliyetleri, işletmenin pazardaki stratejisine bağlı olan pazarlama araştırması maliyetlerini de içerir.

“Ürünlerin çalıştırılması (kullanımı)” aşamasında, ekipmanın ve işçilerin hazırlanması, ürünün bakım ve işletme maliyetleri, onarım ve modernizasyon maliyetleri dahil olmak üzere işletmeye hazırlık maliyetleri belirlenir. Ürünün hizmet ömrü dikkate alınarak, bu aşamada maliyetlerin belirlendiği norm ve standartların detay derecesi ve doğruluğu belirlenir.

“Ürün İmha” aşamasındaki maliyetler, ürünün niteliğine, bertaraf edilecek ürünün çevreye olan zararlı etkisinin derecesine bağlıdır. Bu nedenle radyoaktif kirlenme kaynağı olan, cıva buharı ve insana ve doğaya zararlı diğer maddeleri içeren ürünlerin imhası sırasında güvenlik ve çevre koruma standartlarına uyulması gerekmektedir. Bu tür ürünlerin imha edilmesinin maliyeti çok yüksek olabilir. Üretici tarafından telafi edilerek ürün fiyatına dahil edilir veya ürünü kullanan işletmenin işletme maliyetlerine dahil edilir. Her durumda, ürün imha maliyetleri, geri dönüştürülmüş ürünlerin kullanılan artık kaynaklarının maliyetiyle azalır: genel hurda, değerli metal hurdaları, montajlar, parçalar ve diğer bileşenler, geri dönüşüm için elemanların restorasyonu, operasyonel gereksinimler azaltılarak kullanım özellikler.

Maliyetlerin bir ürünün yaşam döngüsünün aşamalarına göre belirlenmesi, maliyetlerin oluşumunu etkileyen çok sayıda faktörle karakterize edilir: ürünün karmaşıklığı, belirli bir ürün kalitesini sağlama gereksinimleri, ürün üretiminin doğası, uyumluluk gereksinimleri taşıma, çalıştırma ve imha koşullarıyla birlikte.

Faktörlerin toplam maliyet göstergesi üzerindeki çok çeşitli etkileri, ürün yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında bunların hesaplanmasına yönelik yöntemlerin çeşitliliğini ve ayrıca bireysel maliyet öğelerini belirlemek için çok sayıda yöntemin kullanılması ihtiyacını belirler.

Bireysel maliyet unsurlarının hesaplanmasına yönelik yöntemler seti genellikle dört grupta birleştirilir.

• 1. Sezgisel yöntemler: uzman değerlendirme yöntemi (ağırlıklandırma özelliklerinin atanması, sıralı karşılaştırmalar, ikili tartım), modelleme yöntemi, tercih yöntemi, öncelik belirleme yöntemi, nokta yöntemi.
• 2. Ürünler ve bileşenlerine ilişkin gerçek istatistiksel materyale dayalı olarak maliyetler ile teknik (niteliksel ve niceliksel) göstergeler arasındaki tek ve çok faktörlü bağımlılıkları modelleyen matematiksel ve istatistiksel yöntemler: korelasyon modelleme, belirli gösterge yöntemleri, ayarlama katsayıları, temel katsayılar, değerlendirme ayrıntılı üretim maliyetleri, azaltılmış maliyet.
• 3. Tasarlanan göstergelerin standart veya benzer ürünler (süreçler) için oluşturulan normatif ve hesaplanmış göstergelere yinelemeli yaklaşımı temelinde maliyet ile teknik ve ekonomik göstergelerin bağımlılığını modelleyen sistem yöntemleri; birbiriyle yakından ilişkili olmayan faktörler: simülasyon modelleme yöntemleri, boyut katsayıları vb.
• 4. Teknik standardizasyon yöntemleri, hesaplama ve analitik yöntemler, hammadde ve malzemelerin, satın alınan bileşenlerin, montajların ve diğer ürün bileşenlerinin, emek yoğunluğunun ayrıntılı (operasyonel) tüketim normlarının ve standartlarının (standart oranlar) hesaplanmasına dayalı hesaplama yöntemleri, maliyet ve diğer maliyet türleri.

Maliyetleme yöntemlerinin kullanılabilirliği ve doğruluk derecesi açısından sınırlamaları vardır.

Araştırma ve ürün geliştirme aşamasında 1. ve 2. grup maliyet hesaplama yöntemleri kullanılmaktadır.

Yönetim sürecinde, gelecekteki satışlardan elde edilen karların mevcut ve gelecekteki yatırımlarla karşılaştırılmasına dayanan yeni yenilikçi ürünler üretme maliyetlerinin tahmin edilmesinin büyük önem taşıdığı unutulmamalıdır. Bu nedenle, gelecekteki ürünlerin maliyetinin değerlendirilmesi, bunların geliştirilmesinin ve geliştirilmesinin fizibilitesini doğrulamak için gereklidir. Üstelik değerlendirme ne kadar erken yapılırsa etkisiz yenilikçi projelere yatırım yapma riski de o kadar düşük olur. Yeni bir ürünün gerekçelendirilmesi ve tasarlanması aşamasında, gelecekteki ürünün rekabet gücü ve verimliliği ortaya konulur. Bu nedenle üretim sürecinde yalnızca orijinal tasarımın doğasında bulunan özellikleri güçlendirebilir (zayıflayabilirsiniz).

Gelecekteki bir ürünün maliyetini değerlendirmek için öncelikle onu belirleyen faktörler kümesini belirlemek gerekir (Şekil 1.12).

Makroekonomik faktörler, işletmenin ekonomik sistemle olan ilişkisi tarafından belirlenir ve üretim için gerekli olan malzeme, bileşen ve diğer maddi kaynakların fiyat düzeyi (kredi oranları, sigorta kesinti standartları, mevcut maliyet muhasebesi sistemi vb.) ile kendini gösterir. İşletme bu faktörleri etkileyemez ve enflasyon oranları ile banka oranlarına ilişkin tahminler oldukça karmaşıktır ve kural olarak güvenilmezdir. Bu nedenle, gelecekteki bir ürünün maliyetini değerlendirirken, makro faktörlerin etkisinin değişmeden kalacağını varsaymak tavsiye edilir. mevcut fiyat seviyesine göre.

Pirinç. 1.12.

Bir ürünün teknik seviyesi, fonksiyonlarının kalitesini belirleyen bir dizi özelliktir. Örneğin, bir araba için bu tür özellikler motor gücü, güvenilirlik, yük kapasitesi (kamyonlar için), yakıt tüketimi vb.'dir.

Yenilikçi bir ürünün maliyetlerinin belirlenmesinde teknik seviye göstergeleri son derece önemlidir.

Değerlendirmeleriyle ürünün yaşam döngüsü başlar, ardından pazar pazarlaması tüketici gereksinimlerinin düzeyini, rakiplerin politikalarını gösterir ve ardından ürün için teknik özellikler geliştirilir. Teknik spesifikasyonlar (TS), geliştiricilerin sağlaması gereken yeni bir ürün için gereklilikleri belirler ve onlar için teknik spesifikasyonlar (TOR) onaylanır.

Geliştirme kalitesi, belirli bir teknik seviyedeki bir ürünü üretmek için gereken maliyetleri etkiler. Geliştirme kalitesinin ana göstergesi tasarımın üretilebilirliğidir. Bir geliştirme ne kadar çok orijinal ürün ve parça içeriyorsa üretilebilirliği o kadar düşük, üretimde ne kadar ileri süreçler kullanılırsa o kadar yüksektir. Geliştirme, kabul testleri ile tamamlanır ve müşteri (yani üretim), ürün için hataların varlığının en aza indirilmesi gereken dokümantasyonu alır, çünkü ne kadar az olursa, bu hataların neden olduğu maliyetler, yani ürün kayıpları da o kadar düşük olur. hurda, teknik dokümantasyondaki değişiklik maliyetleri vb. .

Maliyet düzeyi açısından üretim koşulları, üretim hacmi, ekipmanın ilerlemesi, üretim teknolojisi ve organizasyonu, yönetim kalitesi vb. ile ifade edilirken, üretim hacmi talebe, pazar kapasitesine bağlıdır. ve rakiplerin politikaları.

Ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında maliyetlerin belirlenmesi ve düzenlenmesi, onları istikrarlı hale getirmek ve sistematik olarak azaltmak amacıyla yönetmek için gereklidir. Tanım ve standardizasyon olmadan, yaşam döngüsünün tüm aşamalarındaki maliyetler kendiliğinden oluşur, yönetim prosedürlerine uygun değildir ve büyüme eğilimi gösterir, bu da maliyetleri azaltır. Gerçek maliyetlerin standart değerleriyle sürekli karşılaştırılması, bunların azaltılmasına yönelik rezervlerin ve ürünlerin ekonomik rekabet gücünün ortaya çıkarılmasını mümkün kılar. Maliyetleri rasyonelleştirmeden yönetmek imkansızdır. Düzenleyici çerçeve, maliyetlerin tahmin edilmesi ve planlanması, üretim sürecinin organize edilmesi ve düzenlenmesi, ödeme ve teşvikler, muhasebe ve analizde kullanılır.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Yenilikçi bir projenin ekonomik verimlilik göstergelerinin hesaplanması. İndirim faktörü dikkate alınarak proje yaşam döngüsüne ilişkin göstergelerin yeniden hesaplanması. Kârlılık endeksi, yatırım maliyetlerinin getiri oranı. Ağ zamanlaması çalışma parametreleri.

test, 23.01.2012 eklendi


Teknik spesifikasyonlara göre belirlenen kalite göstergelerinin üreticiler tarafından kontrolü. Ürün yaşam Döngüsü. Teknik ve teknik-ekonomik düzeyler. N. Kondratiev'in teorisine göre inovasyon döngüsünün gelişimi: orta ve kısa döngüler.

test, 19.08.2009 eklendi


İnovasyon yönetiminin hedefleri ve ana yönleri. Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve pazara sunulması. Yeni bir ürün için pazarlama programı. Satış pazarının ve risk belirsizliğinin değerlendirilmesi. Yenilikçi bir projenin ekonomik değerlendirilmesi için metodoloji.

kurs çalışması, eklendi 27.06.2014


İşletmenin amacı ve bir bilgi sisteminin oluşturulması. Ekipman satın almayı ve mali kaynakları yönetmeyi planlayın. Bir inovasyon projesinin aşamaları. Personelin iç motivasyonu. Bir işletmede inovasyon uygulamasının etkinliğinin değerlendirilmesi.

sunum, 05/13/2014 eklendi


Proje yaşam döngüsünün niteliksel özellikleri, aşamaları ve aşamaları, proje yönetimindeki yeri. Proje döngüsü modelleri, çeşitleri, ayırt edici özellikleri. Bir Formula 1 arabası için hava kanalı oluşturma örneğini kullanarak proje döngüsünün incelenmesi.

kurs çalışması, eklendi 12/08/2010


Yeniliklerin ekonomik özü ve sınıflandırılması. Temel araştırma ve geliştirme çalışmaları, yeniliklerin üretime kazandırılmasının ana aşamalarıdır. Yenilikçi bir projenin geliştirilmesi, toplam maliyetlerin ve uygulanmasına ilişkin risklerin hesaplanması.

kurs çalışması, 11/12/2010 eklendi


Bir işletme için inovasyon süreçlerinin riskleri ve etkinliği. Bir ürünün, ürünün, ürünün, teknolojinin ve yeniliğin yaşam döngüsünün verimliliğini değerlendirmek için ekonomik ve matematiksel bir model. Bir işletmenin yenilikçi faaliyetini arttırmanın yönetimsel yönü.

kurs çalışması, eklendi 06/14/2014

Bir işletmenin yenilikçi bir ürünün yaşam döngüsünün aşamalarındaki eylemleri büyük ölçüde yeniliğin türüne bağlıdır. İşte yeniliklerin nesneye göre sınıflandırılması , konumu ve yenilik derecesi.

bağlı olarak nesnenin türüne bağlı olarak yenilikler ikiye ayrılır:

· Konu yenilikleri yeni malzeme kaynakları, hammaddeler, yarı mamuller, bileşenler, ürünlerdir. Yeni bir ürün biçimindeki yenilik belirleyicidir ve ürün yeniliği olarak adlandırılır. . Bu tür bir inovasyon, yeni ihtiyaçları veya mevcut ihtiyaçları karşılamayı amaçlamaktadır ancak farklı bir şekilde;

· Süreç yenilikleri yeni hizmetler, üretim süreçleri, üretimi organize etme yöntemleri, organizasyon yapıları, yönetim sistemleridir. Bu yenilik sınıfında, üretim süreçleri alanındaki yenilik belirleyicidir; buna teknolojik yenilik de denir. Bu yenilik, ürün kalitesinin iyileştirilmesini, iş gücü verimliliğinin artırılmasını ve üretim hacimlerinin arttırılmasını amaçlamaktadır.

İnovasyon pazarlaması açısından bakıldığında, pazarda yenilik ilkesine dayalı sınıflandırma özellikle önemlidir. bağlı olarak yeniliğin derecesine bağlı olarak yenilikleri vurgulayın:

radikal (temel) - örneğin öncü bir buluşa dayanan yeni bir ürün;

· iyileştirme – örneğin öncü bir buluşu geliştiren bir buluşa dayalı yeni bir ürün;

· modifikasyon (özel) – örneğin, bir iyileştirme teklifine dayalı yeni bir ürün.

Radikal yenilikler, özellikle yeni bir kaynak içerenler en etkili olanlardır. Bu tür yeniliklerin sıklığı, belirli bir bilim ve teknoloji alanında 40-50 yıllık bir süre içinde bir veya ikidir. Radikal yeniliğin bir örneği içten yanmalı motordur , buhar makinesinin veya cep telefonunun değiştirilmesi sabit hattın değiştirilmesi . K'yi artır . P . D . içten yanmalı motor veya bir cep telefonunda başka bir değişiklik yapılması (ek işlevler, ekran rengi, tasarım vb.) – inovasyonu geliştirmek . Ürün yeniliğinin en önemli türlerinden biri yeni teknoloji, yani yeni insan bilgi ve becerilerinin hayata geçirildiği üretim araçları ve emek nesneleridir. Buna karşılık, üretimde yeni teknolojinin kullanılması işletme içinde süreç yeniliklerine - yeni teknolojilere - yol açmaktadır. . Son yıllarda bilgi teknolojisinin gelişmesi nedeniyle bilgi yeniliği en önemli hale geldi. Yeni bir kaynak türü olarak kabul edilir.

Bilgi yeniliğinin iki önemli özelliği vardır:

• diğer yeniliklere göre önceliklidir, çünkü bilgi her şeyin temelidir;

· Tükenmez, diğer kaynaklar ise sınırlıdır.

Her yenilik, pazardaki rekabetin en önemli unsuru olan yenilik düzeyine (derecesine) göre farklılık gösterir. Yenilik düzeyini belirleyen faktörler vardır:

Fikrin özgünlüğü, patent;

İnovasyon süreci için tahsis miktarı: Tahsisler ne kadar yüksek olursa süreç de o kadar büyük olur.

Sabit varlıkların yenilenme katsayısı - katsayı ne kadar yüksek olursa yenilik o kadar büyük olur.

Pazarlama giderleri.

Kâr oranı: Ürünün farklı aşamalarında kâr oranı farklıdır. Ancak burada hala çok fazla karı hesaba katmanız gerekiyor.

Çıktı hacmi (satış). Yeni ürünün satışları zayıf.

Şekil 2, maliyetlere göre ürünün yeni sayılabileceği süreyi (T) göstermektedir

İncir. 2. Yenilikçi bir ürünün zamana bağlı maliyetleri

Ürün yeniliğinin süresi, yeni ürünün tasarım kapasitesi yeterli olana kadar (bir süre sonra yeni ürün seri hale gelinceye kadar) ürünün yaşam döngüsünün süresini belirler.

Yenilik derecesine göre, şunları ayırt ederler: mutlak yenilik, göreceli yenilik (bazı özelliklere göre: hafıza, performans vb.), özel - bireysel unsurlar yeni ürünlerdir, koşullu - önceden bilinen unsurların olağanüstü bir kombinasyonu, pazar yeniliği - Tüketici için yeni.

Yenilik kavramına tüketici açısından bakılabileceği gibi üretici açısından da bakılabilir. Bir ürün üretici için yeni olabilir ama tüketici için yeni olmayabilir.

Pazar yeniliği aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

· potansiyel tüketicilerin çemberini genişletmek

· gerçekleştirilen işlevlerin sayısında artış

· Tüketici ihtiyaçlarındaki değişim.

Ayrıca reaktif (adaptif) ve stratejik yenilikleri de ayırt edebilirsiniz. Aralarındaki farklar Şekil 3 ve 4'te gösterilmektedir.

Pirinç. 3.Reaktif (uyarlanabilir) yenilikPirinç. 4Stratejik İnovasyon

Ancak pazarda her yenilik başarılı olmayacaktır. Yeni ürünlerin başarısızlığından kaynaklanan şirket kayıpları genellikle çok büyük boyutlara ulaşıyor. Örneğin, Ford'un Edsel modelini piyasaya sürmeye çalışırkenki kaybı yaklaşık 300 milyon dolardı.Xerox'un bilgisayar pazarına girme konusundaki yeniliği 200 milyon dolarlık kayıpla sonuçlandı.Motorola Corporation'ın (Motorola) büyük Iridium projesinin başarısızlığının 2 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Dolar... Bunun gibi pek çok örnek var. Ancak firmalar Ar-Ge'ye ve pazara yeni ürün ve hizmetler sunmaya yoğun yatırım yapmaya devam ediyor. 2000 yılında, toplam Ar-Ge maliyetleri British Telecom için 345 milyon £, IBM için 4.575 milyon $, Microsoft için 3.800 milyon $ ve Lucent Technologies (“Lucent Technologies”) için 3.800 milyon $ – 4.496 milyon $ idi. 763 buluş ve 157 ticari marka tescillidir. Nokia'nın 52 araştırma merkezi var, Ar-Ge'de 17 bin kişi çalışıyor ve yıllık Ar-Ge harcamaları toplam satışların %10'unu oluşturuyor.

Bu tür maliyetler, şirketlerin yeniliğin başarısının bir sonucu olarak elde ettiği benzersiz rekabet avantajıyla açıklanabilir - bu, yeniliğin avantajıdır. Piyasada reklamı yapılan ürünlerin neredeyse her saniyesi yeni olarak konumlandırılıyor. Bu neden üreticiler için faydalı ve tüketiciler için cazip?

· İlk olarak, yeni veya geliştirilmiş bir ürünle pazara girerken şirket, aşırı kar biriktirmesine ve şartlarını dikte etmesine olanak tanıyan geçici tekelci statüsünü alır. Zamanında doldurulan bir pazar penceresi, arz ve talebin tamamen dengelendiği bir niş haline gelir ve tüketici yeni markaya karşı bir bağlılık geliştirir. Yetkin bir pazarlama politikası ve korunan teknik bilgi, yeniliğin uzun vadeli karlılığını sağlar.

· İkincisi, yenilikçi projelerin başarılı bir şekilde uygulanması, şirkete modern şirketlerin rekabet gücünün önemli bir bileşeni olan esneklik ve yenilikçilik imajı kazandırır. Böylece, yeni ürünler firmanın ürünlerine olan talebi bir bütün olarak teşvik eder ve çoğu zaman olgunlaşma ve hatta düşüş aşamasındaki ürünlerin yaşam döngüsünü uzatır.

Yaşam döngüsü her biri talepte (C), üretim hacimlerinde (P) ve teknolojide (T) zaman içindeki değişim sürecinin özel doğası ile ayırt edilen birkaç aşama içeren bir zaman aralığıdır (bkz. Şekil 5 - a, b). , C).

Pirinç. 5. Talebin (C), ürünlerin (P) ve teknolojinin (T) yaşam döngüleri:

a - istikrarlı teknoloji; b - verimli teknoloji; c - değişen teknoloji

Yeniliğin türüne ve türüne ve nihai sonuca bağlı olarak döngü modelleri, yenilik sürecinin aşamalarının sayısı ve bileşimi, aşamaları ve süresi açısından farklılık gösterebilir. Kuruluşların yenilikçi faaliyetlerinde birkaç ana yenilikçi süreç vardır:

• yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi veya daha önce üretilmiş olanların iyileştirilmesi;
• üretim sürecini organize etmek veya optimize etmek için yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve kullanılması;
• yeni organizasyon ve yönetim biçimlerinin tanıtılması.

Üç kavram var ürün yaşam Döngüsü: Tam yaşam döngüsü (ürün geliştirmenin başlangıcından bu ürünün tüketici tarafından kullanımının bitimine kadar geçen süre), üretim sektöründeki yaşam döngüsü (ürünün pazara girmesinden piyasaya çıktığı ana kadar geçen süre). durduruldu), tüketici sektöründeki ürünlerin yaşam döngüsü (tüketici tarafından piyasaya sürülme süresi ve çalıştırılması). Ürün yaşam döngüsünün aşamalarındaki bir değişiklik, kârdaki bir değişiklikle ilişkilidir: satış büyüme aşamasının başlangıcından önce, spesifik kâr, büyüme aşamasının sonuna kadar negatiftir, büyür ve ardından hızla sıfıra düşer. bundan sonra ürün durdurulur.

Teknoloji– talepten daha zamanla değişen bir kategori; Talep yaşam döngüsü boyunca çeşitli teknolojiler değişebilir.

Teknoloji değişkenliğinin düzeyine bağlı olarak; Talebin yaşam döngüsü boyunca bir teknolojinin diğeriyle değiştirilme sıklığı, üç ana türe ayrılır:

• istikrarlı teknoloji talep yaşam döngüsü boyunca değişmeden kalır; rekabet fiyat ve kalite düzeyinde gerçekleşir;
• verimli teknoloji uzun süre değişmeden kalır, ancak aynı zamanda daha iyi performans ve daha geniş uygulama yelpazesine sahip yeni nesil ürünler geliştirilmektedir; ürünlerin kısa yaşam döngüsü her zaman harcanan parayı iade etmenize izin vermez; En iyi performansa sahip en yeni ürün pazarı ele geçirir, çok yoğun rekabet fiyatları “zararına” düşürmeye zorlar;
• değişen teknoloji talep yaşam döngüsü boyunca yeni ürünlere ek olarak birbirini izleyen yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla karakterize edilir; Değişen teknolojiler, Ar-Ge'ye, üretim varlıklarına ve personele yapılan önceki tüm yatırımların geçerliliğini yitirme tehlikesini beraberinde getiriyor ve sıklıkla daha önce lider olan firmaları bu işi bırakmaya zorluyor.

Günümüzde istikrarlı bir teknolojiye sahip olan herhangi bir sektör, ilgili teknolojilerin istilası nedeniyle anında teknolojisi değişen bir sektöre dönüşebilmektedir.

İnovasyon yaşam döngüsünün ana aşamaları, kâr ve satış hacimlerindeki aşamalara göre değişimler Şekil 6'da sunulmaktadır.

Pirinç. 6. İnovasyon sürecinin ana aşamaları ve özellikleri

İnovasyon süreci genel olarak olası bir yenilik fikrinden bu yeniliğin yaratılmasına, satışına ve yayılmasına kadar olan geçiş dizisi anlamına gelir. İnovasyon süreci iki ana aşamaya ayrılmıştır:

• yeniliğin yaratılması -üç bileşeni içeren bilimsel ve bilimsel-teknik faaliyetler - temel araştırma çalışmaları (Ar-Ge), uygulamalı Ar-Ge ve geliştirme çalışmaları;
• yeniliğin ticarileştirilmesi - Bir ürünün pazarda üretilmesi, pazarlanması ve satışını içeren süreç

Temel araştırma çalışmaları. Yenilikçi bir fikrin ortaya çıkışı ve yeni bilimsel sonuçların kullanılma olasılığı, temel ve keşfedici araştırma ile uygulamalı araştırma ve geliştirme aşamasında ortaya çıkar. Yeni teknoloji yaratma ve uzmanlaşma süreci şu şekilde başlar: temel araştırma çalışması(FNIR), yeni bilimsel bilgiler elde etmeyi ve en önemli kalıpları belirlemeyi amaçlamaktadır. Amaçlar, olaylar arasında yeni bağlantılar keşfetmek, doğanın ve toplumun gelişim kalıplarını ve bunların özel kullanım olanaklarını anlamaktır.

Temel bilimsel araştırmalar teorik ve keşfedici olarak ikiye ayrılır. sonuçlar teorik araştırma, akademik kurumlarda yürütülen bilimsel keşiflerde, yeni kavram ve fikirlerin kanıtlanmasında, yeni teorilerin yaratılmasında kendini gösterir. İLE arama motorları Görevi fikir ve teknoloji yaratmak için yeni ilkeler keşfetmek olan araştırmaları içerir. Arama FNIR'leri hem akademik enstitülerde hem de üniversitelerde ve büyük bilimsel ve teknik endüstriyel kuruluşlarda yüksek vasıflı bilimsel personel tarafından yürütülmektedir. Temel bilimin yenilikçi süreçlerin geliştirilmesindeki öncelikli önemi, fikir üreteci olarak hareket etmesi ve yeni bilgi alanlarına yol açması ile belirlenmektedir. Arama çalışması, sosyal ihtiyaçları karşılamaya yönelik yeni yöntemlerin gerekçelendirilmesi ve deneysel olarak test edilmesiyle sona eriyor. FNIR devlet ve sanayi bütçelerinden finanse edilmektedir. Tamamlandığında belgelenmiş ve yasal olarak bilimsel sonuçlara ulaşılır.

Uygulamalı araştırma çalışması. ana amaç uygulamalı araştırma çalışması(PNIR) – yeni yöntemlerin, yaklaşımların, standart dışı mevcut tasarımların ve teknolojik çözümlerin niceliksel özelliklerinin belirlenmesi. Çoğunlukla ürünlerin veya teknolojilerin belirli koşullardaki yeteneklerini keşfetmek için yapılırlar. Örneğin, yarı iletkenlerin ultra düşük sıcaklıklardaki yeteneklerinin veya bir uçağın ses bariyerini aşarken davranışının incelenmesi.

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının yürütücüleri akademik kurumlar, endüstri inovasyon departmanları (tasarım enstitüleri, laboratuvarlar, üniversitelerin araştırma sektörleri, hükümet ve ticari kuruluşlardır) bilimsel ve teknik merkezler – STC). İnovasyon projesinin karmaşıklığına bağlı olarak (yeni bir ürün türünün geliştirilmesi ve geliştirilmesi), inovasyon faaliyetinin ön aşamasında çözülen görevler oldukça çeşitli olabilir. Özellikle, büyük yenilikçi projeler geliştirirken ve bunlara hakim olurken, farklı ekipler tarafından farklı zamanlarda gerçekleştirilen araştırma sonuçlarının sistematik entegrasyonu, hem bireysel alt sistemlerin hem de teknolojilerin bir bütün olarak hata ayıklaması ve iyileştirilmesi gerçekleştirilir. Ar-Ge, müşteriler, inovasyon fonları, teknoloji parkları bütçeleri, hibeler vb. pahasına devlet bütçesinden finanse edilmektedir. Finansman genellikle hedeflenir. Geliştirme çalışmaları, bir prototipin oluşturulması ve bir pilot grubun piyasaya sürülmesi çeşitli risklerle ilişkilidir. Bunların uygulanması, olumsuz sonuçlar elde etme olasılığının yüksek olması ve uygulamalı araştırmaya yatırılan fonların kaybı ile ilişkilidir. Riskli yatırımların yapıldığı yer burasıdır. Ar-Ge'nin sonucu belgelenir ve yasal (patentsiz) ilkeler, teknolojiler, malzemelerin veya yapıların belirli koşullarda uygulanabilirliğine ilişkin gerekçeler, pazar araştırması yöntemleri vb. Sipariş üzerine yürütülen Ar-Ge çoğu zaman sona erer. teknik rapor(TOR) yeni tesisler yaratmaya yönelik geliştirme çalışmaları için.

Geliştirme işi. Geliştirme ve tasarım çalışması aşaması, yeni bir ürün türünün özel olarak geliştirilmesiyle ilişkilidir. Ön teknik tasarımı, çalışma tasarımı belgelerinin üretilmesini, prototiplerin üretilmesini ve test edilmesini içerir. Altında Geliştirme işi(ROD), uygulamalı araştırma sonuçlarının yeni ekipman, malzeme ve teknoloji örnekleri oluşturmak (veya modernize etmek, iyileştirmek) için uygulanmasını ifade eder. Ar-Ge, bilimsel araştırmanın son aşaması, laboratuvar koşullarından ve deneysel üretimden endüstriyel üretime bir nevi geçiştir. Ar-Ge finansmanı işletmelerin kendi fonları, ödünç alınan fonlar (krediler) ve müşteri fonları pahasına gerçekleştirilmektedir. Müşterilerin bireyler, işletmeler, endüstriler, devlet kurumları (şehir, bölgesel ve bölgesel ölçek) olabileceğini unutmayın. Ar-Ge'nin sonucu, ilgili tüm belgelerle birlikte yeni ürünlerin prototipleridir.

Yeniliğin ticarileştirilmesi. Yenilikçi faaliyetlerin sonuçlarının pratik uygulaması pazar aşamasında (ticarileştirme aşaması) gerçekleştirilir. Endüstriyel üretim aşaması iki paralel aşama içerir: 1) bilimsel ve teknik gelişmelerin somutlaştırılmış başarılarının tüketici talepleri tarafından belirlenen bir ölçekte doğrudan üretilmesi; 2) Tüketiciye yeni ürünler sunmak. Her ürün pazara giriş, satışların büyümesi (pazarın genişlemesi), büyümenin yavaşlaması ve satış hacminin stabil hale gelmesi (ürün olgunluğu), satışların yavaşlaması ve ürünün piyasadan çekilmesi aşamalarından geçer. Yeniliklerin yaratılmasını, hizmetlerin paralel sunumu, sorunsuz çalışmanın sağlanması, eski üretimin gerekli şekilde ortadan kaldırılması ve yerine yeni üretimin yaratılmasıyla son tüketici tarafından kullanılması takip etmektedir.

İnovasyon sürecinin sözde bitmediğini unutmayın. uygulama, onlar. Yeni bir ürünün, hizmetin piyasaya ilk kez çıkması veya tasarım kapasitesine yeni bir teknoloji getirilmesi. Bu süreç uygulandıktan sonra bile kesintiye uğramaz, çünkü yayıldıkça (yayılma), yenilik geliştirilir, daha etkili hale gelir ve daha önce bilinmeyen tüketici özellikleri kazanır. Bu da ona yeni uygulama alanları ve pazarlar, dolayısıyla da yeni tüketiciler açıyor. Böylece inovasyon süreci pazarın ihtiyaç duyduğu ürün, teknoloji veya hizmetlerin yaratılmasını amaçlamaktadır. Yönü, hızı ve hedefleri faaliyet gösterdiği ve geliştiği sosyo-ekonomik ortama bağlıdır.

Yenilikçi bir ortamın ortaya çıkmasının farklı düzeylerinde yaygın süreçlerin geliştirilmesi, hizmet sunumu alanı da dahil olmak üzere bilimsel, teknik, üretim ve organizasyonel ve ekonomik faaliyetlerin iş döngülerinde yeniliklerin ve yeniliklerin yayılmasıyla ilişkilidir. Sonuçta, dağınık süreçler yeni bir teknolojik düzenin toplumsal üretimde baskın bir pozisyon almasını mümkün kılar. Aynı zamanda ekonomide yapısal bir yeniden yapılanma yaşanıyor. Ürünlerin üretimi ve hizmetlerin sağlanmasına yönelik çoğu teknolojik zincir güncellendiğinde, iş çevrimleri değer sistemindeki değişikliklerin etkisi altında yeni bir yönde gelişir.

Endüstriyel üretim genellikle ürünü üretime sokan işletme tarafından finanse edilmektedir. Gerekirse kredi ve yatırımlar, öz sermaye çekilir.

İstikrarlı bir gelir elde etmek için bir şirketin üç nesil teknolojiye ait bir ürün üzerinde çalışması gerekir: ( modası geçmiş ), baskın , Ortaya çıkan ( umut verici ), Her nesil, gelişiminde ayrı bir yaşam döngüsünden geçer. Şirkete bu süre içinde izin verin T 1 ila T 3, üç nesil teknoloji üzerinde çalışıyor - A , İÇİNDE , İLE , art arda birbirinin yerini alıyor (Şekil 7). B ürününün çıktısında büyümenin başlangıcı ve başlangıcı aşamasında (an T 1) Üretim maliyetleri hala yüksek, ancak talep hala küçük, bu da kârsız üretime yol açıyor. Aynı zamanda, A ürününün (önceki nesil) üretim hacmi çok büyüktür ve C ürünü henüz hiç üretilmemiştir. B kuşağı ürün çıktısının stabilizasyonu aşamasında (an T 2) teknolojisine tamamen hakim olunmuştur, talep büyüktür. Bu, belirli bir ürün için maksimum üretim ve en yüksek genel karlılık dönemidir. A ürününün üretimi düştü ve düşmeye devam ediyor Gelecek vaat eden bir C ürününün geliştirilmesi ve geliştirilmesi, B ürününe olan talep düşmeden önce başlar, böylece bu ürüne olan talebin azalması aşamasında, C ürününe olan talep, Büyüme aşaması. Firmanın toplam gelirinin istikrarlı bir değeri, çabaların birbirini takip eden ürünler arasında dağıtılmasıyla sağlanır. Dolayısıyla rekabetçi bir stratejinin oluşturulmasında belirleyici faktör, fonların ilerici bir ürüne önceden yatırılması gerektiğidir; bu, hem pazar talebindeki eğilimlerin (pazar araştırması) hem de bilimsel ve teknolojik ilerlemedeki eğilimlerin güvenilir bir şekilde tanımlanmasını ve tahmin edilmesini gerektirir.

Şekil 7. Üç nesil ürün

Açıkçası, inovasyonun amacı şirketin yaşam döngüsünü uzatmaktır. Üstelik, geçtiğimiz yüzyılda egemen olan ve belirli bir ürünün yaşam döngüsünü uzatmaya odaklanan geleneksel yaşam döngüsü yönetimi pazarlama anlayışının aksine, modern yaşam döngüsü yönetimi uygulamasının cephaneliğinde daha esnek yaklaşımlar bulunmaktadır.

Çoğu zaman şirketler, kârlı ürünleri çeşit matrisinden yapay olarak çıkarır ve böylece yaşam döngülerini kısaltır. Böyle bir stratejinin amacı ya yeni ürünlerin tüketimini teşvik etmek (yenilikçi “yamyamlık”) ya da kurumsal markayı yeniden konumlandırmaktır. Öyle ya da böyle, ürün yelpazesine yeni bir ürün eklemeye karar veren yöneticiler, genellikle yalnızca ürün yelpazesini genişletme ihtiyacını değil, aynı zamanda seçenekleri değiştirme ihtiyacını da dikkate almak zorunda kalır.

İnovasyonun amacına bağlı olarak yaşam döngüsünü yönetmeye yönelik üç teknolojiden bahsedebiliriz:

· ürün modifikasyonu;

· pazar değişikliği;

· yeniden konumlandırma.

Bu teorinin temellerinin 1928 yılında P&G (Procter and Gamble) tarafından ürün yöneticisinin görevlerini formüle ederken atıldığı düşünülmektedir. 1940'ların başından beri. Şirket, yeni markası “Pantene şampuanı”nı aktif olarak ticarileştiriyor. Ürün, tıbbi formülün benzersizliği nedeniyle temel bir yenilik olarak konumlandırılmıştır ve bileşenleri patentlidir. Ürünün iyi fiyat-kalite oranı, şirketin yeni modifikasyonlar yayınlayarak pazar bölümlemesini derinleştirdiği büyüme aşamasına hızla ulaşmasını sağlar. Farklı saç tiplerine uygun, farklı tatlarda şampuanlar ortaya çıkıyor ve yeni ekonomik ambalajlar sunuluyor. Aynı dönemde P&G, Pantene marka klimaları piyasaya sürerek ürün gamını genişletti. 1960'lı yıllarda Pantene şampuan ürününün olgunluk aşamasında doygunluk döneminin başlaması. ürüne olan ilgiyi artırmak ve satışları karlı düzeyde tutmak için yeni pazarlama teknolojileri arayışı ihtiyacını doğurmaktadır. Şirket önce yeni coğrafi pazarlara, ardından yeni segmentlere girerek markayı hem erkeklere hem de çocuklara yönelik bir ürün olarak konumlandırıyor. Ve 1990'ların başında. yeni bir ürün yükseltmesi yayınladı: “Pantene pro-vit”. Şampuanın içerdiği vitamin kompleksi ve aktif olarak emilmesini sağlayan teknolojiler, şirkete şampuanı “devrim niteliğinde bir yenilik” olarak konumlandırma hakkını veriyor. Bu yenilik, P&G'nin 1 binden fazla rakibin bulunduğu bir sektörde satışlarda lider konuma gelmesini sağladı.

Yukarıdaki durum, ürün ve pazarlama yeniliklerini kullanarak yaşam döngüsünü yönetmenin klasik bir örneğidir. Bu sürecin özü aşağıdaki diyagram kullanılarak gösterilebilir (Şekil 8).

Böylece şirket, ürün inovasyonunu, yeni pazarlara ulaşmayı ve ürünü yeniden konumlandırmayı birleştirerek geleneksel yaşam döngüsü eğrisini taraklı bir eğriye dönüştürüyor. Bu sürecin etkinliği yalnızca bir ürünün pazardaki ömrünü uzatmak ve bir düşüş aşamasının başlamasını önlemek değil, aynı zamanda yeniliğin her "zirvesinde" satış hacimlerini artırmakta da yatmaktadır. Aynı zamanda, tüketicinin genel kurumsal markaya olan bağlılığı, ona yenilik imajı kazandırılarak artar, bu da üreticinin diğer ürün gruplarına olan talebin uyarıldığı anlamına gelir.

Teknoloji, yenilikçi pazarlama açısından özellikle ilgi çekicidir. yeniden konumlandırma Nispeten yeni ve en dinamik olarak gelişen ürün. Genel anlamda bu süreç, herhangi bir değişikliğe uğramamış eski bir ürünün yeni bir şekilde konumlandırılması anlamına gelir. Açıkçası, bu yenilik en ucuz olanıdır ve düşük risk derecesi ile karakterize edilir, ancak pazarlamacıların pazar hakkında iyi bilgi sahibi olmasını ve tüketici tercihlerini tahmin etme becerisini gerektirir.

Dört ana yeniden konumlandırma yöntemi vardır:

· yeni uygulama alanlarının vurgulanması;

· yeni bir işlevsel imaj vermek;

· daha önce vurgulanmayan belirli özelliklere odaklanmak.

Etkileyen ana faktörler yeni bir ürün için fiyat belirlemek, şunlardır:

· üretim maliyetleri düzeyi

pazardaki rekabetin derecesi

ürün veya hizmetin türü

sunulan ürün veya hizmetin benzersizliği

· Şirket imajı

· Piyasadaki benzer mallar veya ikame mallar için arz ve talep oranı

isteklerin esnekligi

· “dış çevre” faktörleri (örneğin, belirli türdeki malların fiyatlarına ilişkin hükümet düzenlemeleri)

Açıkçası, fiyatı belirlerken, her birinin özgül ağırlığı farklı olsa da, tüm ana faktörleri dikkate almak en doğru olacaktır. Yeni bir ürünün fiyatı, müşteri algısı, rakiplerin fiyatları ve üretim maliyetleri de dikkate alınarak dikkatli bir analiz sonrasında belirlenmelidir. Sonuçta fiyatın makul olup olmadığına şu veya bu ürünü satın alarak “parayla oy veren” tüketiciniz karar verecek.

Yenilikçi pazarlamada kural olarak aşağıdaki fiyatlandırma stratejileri kullanılır:

• Yeni bir ürünü pazara sunarken, ürün için oldukça yüksek fiyatlar belirlendiğinde kullanılan bir “krema yağ alma” stratejisi. Bu yöntem, şirketin rakiplerinin olmaması ve tüketicilerin ürün hakkında bilgi eksikliğinin yanı sıra hızlı bir şekilde kar elde etme ihtiyacının olması durumunda işe yarar. Bu "krema alma" yönteminin birinci sınıf bir uygulayıcısı Du Pont şirketidir (tüm kadınlar onun icatlarına aşinadır - likralı taytlar, tabaklar için Teflon kaplamalar, selofan vb.). Dolayısıyla şirket, tüketiciye başka bir yeni ürün sunarken genellikle yüksek gelirli alıcılar için tasarlanan mümkün olan en yüksek fiyatı belirler. Satışlar istikrara kavuştuğunda Du Pont, yeni fiyattan memnun olan bir sonraki alıcı segmentini çekmek için fiyatı düşürür. Böylece şirket, çeşitli pazar segmentlerinden mümkün olan maksimum mali krema katmanını sıyırıyor.
• Çok sayıda rakip varsa, yeni bir ürün için nispeten düşük fiyatlar belirlendiğinde pazara girme stratejisi.
• Yeni ürünleri kalite ve prestij açısından sunmak için kullanılan prestij fiyatlandırma stratejisi, tüketicilere yüksek fiyatın kaliteli ürün anlamına geldiğini öne sürüyor. Bu strateji genellikle zaten tanınmış şirketler tarafından kullanılmaktadır.
• Fiyatın, tüketicinin ürün için ödemeye hazır olduğu düzeyde belirlendiği, tüketici görüşüne dayalı bir strateji.

Ayrıca yenilikçi ürünlerin pazardaki satış fiyatı belirlenirken aşağıdaki fiyatlandırma faktörlerinin dikkate alınması gerekir:

• yenilik radikalliği düzeyi. Ürün belirli bir pazarda tamamen yeniyse, üretici bir süre için tekelci olur ve yüksek fiyatlar belirleme fırsatına sahip olur;
• Büyük ölçüde ürün türüne göre belirlenen ürünlerin satışına yönelik pazar türü bir oligopol, bir tekel olabilir, ancak esas olarak tekelci rekabet pazarını ifade eder;
• Alıcı ve satıcının risk düzeyi. Yenilik riskinin alıcı tarafından üstlenilmesi durumunda imalat şirketi fiyatı düşürmek zorunda kalır. Yenilik riskinin üretici tarafından üstlenilmesi durumunda, risk için ek bir ücret uygulayarak fiyatı artırır;
• şirket stratejisi. Örneğin, eğer bir firma aktif bir saldırgan inovasyon stratejisi izliyorsa, o zaman en fazla karı sağlayacak bir fiyat belirlemeye çalışır. Eğer savunmacı bir strateji izlerse rakiplerin bu pazar sektörüne girmesini engellemek için fiyatı düşürebilir;
• yenilikçi bir ürün için arz ve talep seviyelerinin oranı;
• yenilikçi ürün alıcılarının gelir düzeyi;
• ek malların fiyatlarındaki değişiklikler;
• ürünlerin üretimi, satışı ve işletilmesine ilişkin maliyet düzeyi;
• planlanan karlılık düzeyi;
• hükümet düzenleyicileri;
• yenilikçi ürünlerin üreticisi ile alıcısı arasındaki işlemin özel şartları.

Yenilikçi bilimsel ve teknik ürünler için, esas olarak, belirleme koşulları ve miktarları iş anlaşmalarında, sözleşmelerde, anlaşmalarda, devlet veya belediye emirlerinde belirtilen müzakere edilen fiyatlar kullanılır.

Yeni ürünlere yönelik satış stratejisi, son tüketiciler, perakendeciler, satış acenteleri ve toptancılarla çalışmanın en iyi kombinasyonunu belirlemelidir. Bu nedenle, satışların en önemli sorunlarından biri, ürünün üreticiden tüketiciye veya satış kanalına (dağıtım) doğru ilerlediği en uygun yolun seçimidir.

Yeni ekipman ve teknolojinin yaşam döngülerinin bileşimi ve yapısı, üretim geliştirme parametreleriyle yakından ilişkilidir. Yani örneğin yeni ekipman ve teknolojinin yaşam döngüsünün ilk aşamasında işgücü verimliliği düşüktür, üretim maliyetleri yavaş yavaş azalır, işletme karları yavaş yavaş artar veya ekonomik karlar negatif bile olur. Ürün çıktısındaki hızlı büyüme döneminde, üretim maliyetleri gözle görülür biçimde azalır ve başlangıç ​​maliyetleri telafi edilir.

Ekipman ve teknolojideki sık değişiklikler, üretimde büyük karmaşıklık ve istikrarsızlık yaratır. Yeni ekipmanlara geçiş ve yeni teknolojik süreçlerin geliştirilmesi döneminde işletmenin tüm departmanlarının verimlilik göstergeleri düşer. Bu nedenle teknolojik süreç ve araçlar alanındaki yeniliklere yeni organizasyon ve yönetim biçimlerinin eşlik etmesi gerekiyor.

İnovasyonun yaşam döngüsü kavramı, hem maksimum çıktının, satışların ve kârın hem de belirli bir yeniliğin yaşam döngüsünün belirlenmesinde çok önemli bir rol oynar.

Yeni ekipman ve teknolojinin yaşam döngülerinin analizi aşağıdakileri de içerecek şekilde aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:

1) belirli bir ekipman tipinin veya teknolojik sürecin döngüsünün aşamalar da dahil olmak üzere istikrarlı bir değerini oluşturmak amacıyla, belirli bir ailenin, tüm tarih boyunca nesil ürünlerinin yaşam döngülerinin toplam süresinin belirlenmesi;

2) gelecekteki bir yeniliğin yaşam döngüsü süresini tahmin etmenin temeli olduğundan, yaşam döngüsü sürelerinin ve aşamalarının merkezi eğilim etrafındaki dağılımlarını belirlemek;

3) yeni ekipman ve teknolojinin yaşam döngüsü aşamalarının süresine uygun olarak üretimin büyümesine yönelik strateji ve taktikler için bir temelin geliştirilmesi;

4) gelecekteki örneklerin döngülerinin süresinin ve bununla orantılı olarak bir sonraki döngü zamanındaki kaynakların olasılık dağılımı;

5) geçmiş döngülerin süresini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizi ve bunların gelecekteki ürünlerin yaşam döngüleri üzerindeki etkilerini tahmin etmek için sonuçların tahmin edilmesi;

6) başlangıç ​​verilerinin toplanmasına yönelik yöntemlerin resmileştirilmesi ve ekonometrik hesaplama modellerinin kullanılması.

Yaşam döngülerinin süresini analiz etme metodolojisi, üretimin teknik ve ekonomik göstergelerinin dinamikleri hakkında bir cevap vermemizi sağlar:

• Birincisi, bu, ekonomik verimliliğin öncü göstergelerindeki en iyi eğilimlere eşdeğer olan üretim büyüme periyodunu maksimuma kadar belirlemeyi mümkün kılar: seviyelendirilmiş maliyetler, üretim maliyetleri, işgücü verimliliği, karlılık.
• İkinci olarak, üretim artışının teknik ve ekonomik göstergelerin uç noktalarına ve satış hacmine bağımlılığını belirlemek gerekir, çünkü bunlar kural olarak çakışmaz.
• Üçüncüsü, çıktı hacmi iki katına çıktığında teknik ve ekonomik göstergelerdeki değişim eğilimlerini analiz etmek, bir cevap vermek gerekir: orantılılık, atalet, gecikme etkisi vb. var mı?

1. İNOVASYONU TEŞVİK ETMEK

Jean-Jacques Lambin, pazarlama iletişimini "bir şirketten çeşitli hedef kitlelere yayılan bir dizi sinyal" olarak anlıyor. J. Burnet ve S. Moriarty'ye göre pazarlama iletişimi, bir ürün hakkındaki bilgilerin hedef kitleye iletilmesi sürecidir. Arz ve talebin etkili bir şekilde koordine edilmesini sağlamak için, bilgi akışının, değişim sürecindeki katılımcılar arasında, esas olarak şirketten kaynaklanan ve markanın veya şirketin iddia ettiği konumu pazarın dikkatine sunmayı amaçlayan bilgi akışlarının dolaşması gerekir.

Pazarlama iletişiminin temel amaçları:

· potansiyel tüketicileri bir ürün, hizmet vb. hakkında bilgilendirmek;

· Bir ürün, ticari marka için tercihin oluşması, şirketin olumlu imajının geliştirilmesi;

· Tüketicinin satın almalarının hızlandırılması.

Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için reklam, satış promosyonu, halkla ilişkiler (PR) ve kişisel satış gibi temel pazarlama iletişimi araçları kullanılır.

· Reklam – terim Latince reklame kelimesinden gelir - “yüksek sesle bağırmak” veya “bildirmek” (Antik Yunan ve Roma'da duyurular yüksek sesle bağırılır veya meydanlarda ve diğer kalabalık yerlerde okunurdu). 18 Temmuz 1995 tarihli Federal Kanun No. 108-FZ “Reklam Üzerine” aşağıdaki reklam tanımını vermektedir: “ Reklam – Bir birey veya tüzel kişi, mallar, fikirler ve girişimler (reklam bilgileri) hakkında, herhangi bir biçimde, herhangi bir yöntemle dağıtılan, belirsiz sayıda kişiye yönelik olan ve bu birey, tüzel kişide ilgi yaratmayı veya sürdürmeyi amaçlayan bilgiler , malların, fikirlerin ve teşebbüslerin satışını teşvik eder ve malların, fikirlerin ve girişimlerin satışını teşvik eder. Amerikan Pazarlama Birliği reklamı, belirli bir asıl kişi tarafından ödenen fikirlerin, malların veya hizmetlerin kişisel olmayan her türlü sunumu ve promosyonu olarak tanımlamaktadır.

• Kişisel satış, bir ürün veya hizmetin satışı amacıyla bir veya daha fazla potansiyel alıcıyla yapılan görüşme sırasında ürünün sözlü olarak sunulmasıdır.
• Satış promosyonu - satışları hızlı bir şekilde artırmak için kullanılan, şirketin tüketicisine, satıcısına ve satış çalışanına yönelik kısa vadeli faaliyetler.

Halkla İlişkiler Enstitüsü (IPR) aşağıdaki tanımı vermektedir:

Halkla İlişkiler (PR), bir kuruluş ile halkı arasında iyi niyet ve anlayış yaratmayı ve sürdürmeyi amaçlayan planlı, sürekli bir çabadır.

Pazarlama iletişimi hedeflerine ulaşma araçlarını seçerken ürün yaşam döngüsü kavramını kullanmak faydalıdır. İncirde. Şekil 9, pazarlama ve iletişim stratejilerini planlamak ve bunları mantıksal olarak hizalamak için ürün ömrünün nasıl kullanılabileceğini göstermektedir.

Pirinç. 9 Promosyon stratejisi için ürün yaşam döngüsünü kullanma

Pazarlama Hedefleri	1) Erken katılım yoluyla ürün denemesini sağlayın 2) Eğitim gereksinimlerini en aza indirin	1) Pazar payı kazanmak 2) Dağıtım kanalları elde etmek	1) Pazar payını korumak ve arttırmak 2) Bayi ve tüketici bağlılığı oluşturmak	1) Ürünü “nakit ineği” olarak kullanmak ve kar elde etmek 2) Ürünün daha geniş kullanım olanağının dikkate alınması
İletişim hedefleri	1) Yaygın farkındalık yaratmak 2) Tüm yeni ürünleri ilk deneyen tüketiciler arasında ürüne ilgi ve onu satın alma isteği yaratmak (“yenilikçiler”)	1) Son kullanıcılar ve sektör arasında marka tercihini oluşturmak ve güçlendirmek 2) Yaygın ürün denemesini ve kullanımını teşvik etmek	1) Kullanım sıklığının teşvik edilmesi 2) Yeni kullanıcıların teşvik edilmesi	2)Mümkün olan tüm satışları sağlamak için minimum destek 3)Mümkün olan yerlerde marka değerlerini koruyun 4)Özel veya “klasik” bir niş yaratın
İletişim stratejisi (etki için en değerli set)	1) Tanıtım 2) Kişisel satış 3) Reklam 4) Sektöre ve tüketicilere açık teklifler	1)Reklam 2)Kişisel satış 3)Satış promosyon kampanyaları 4)Tanıtım	1) Reklam 2) Bayi teşvikleri 3) Satış promosyon kampanyaları 4) Tanıtım	1) Bir ürünün ömrünü uzatmak ve ona bağlılık oluşturmak için satışları kullanmak 2) Medya maliyetlerini azaltmak
	Uygulama aşaması	Büyüme aşaması	Olgunluk dönemi	Reddetme aşaması

Ürün yaşam beklentisi, pazarlama planlamasında kullanılan diğer üç kavramı uzlaştırmak için de kullanılabilir:

Potansiyel alıcıların yeni fikirleri benimseme oranını gösteren yeniliğin yayılım eğrisi (Rogers, 1963);

Mevcut ve yeni ürün ve pazarlara dayalı alternatif stratejiler öneren Ansoff'un büyüme matrisleri (Ansoff, 1957);

Şirket ürünlerini pazar paylarına ve büyüme dinamiklerine göre ayırmanıza olanak tanıyan Boston Consulting Group portföy matrisi.

Bu kavramların her biri, Tablo 1'de gösterildiği gibi ürün ömrünün dört aşaması kullanılarak analiz edilebilir. 1.

Tablo 1. Bazı pazarlama kavramları

Kavramlar	1. Aşama	2. aşama	Sahne 3	Aşama 4
Ürün yaşam beklentisi	Uygulama aşaması	Büyüme aşaması	Olgunluk dönemi	Reddetme aşaması
Yeniliklerin yayılması	Yenilik	Ürünlere uyum sağlayanların çoğu ilk sıralarda yer alıyor	Ürünlere uyum sağlayanların çoğu sonuncudur	Gecikme
Ansoff büyüme matrisi	Ürün geliştirme	Pazar geliştirme	Pazara nüfus etme	Çeşitlendirme ve ittifaklar
Boston Danışma Grubu Portföy Matrisi	"Zor Çocuklar"	"Yıldızlar"	"Nakit İnekler"	"Köpekler"

Aşama 1, yüksek büyüme dinamikleri ve “sorunlu çocuklar” (Boston grubu) olan pazarlarda tanıtım (ürün yaşam beklentisi), yenilik (yayılma), ürün geliştirme (Ansoff) seçenekleriyle temsil edilmektedir. Ortak özellikler şunları içerir:

Yeni ürünler;

Düşük satışlar;

Küçük pazar payı;

Yeni ürünler satın almaya hazır belirli tüketici türleri.

Aşama 1 iletişimi tipik olarak makul bir maliyetle tüketici farkındalığını artırmayı ve aynı zamanda "yenilikçileri" yeni ürünü denemeye ikna etmeyi içerir. Pazarda daha fazla yer kazanmak ve tüketicileri ürünü ilk kez denemeye ikna etmek için halkla ilişkiler veya tanıtım teknikleri kullanılır. Bu aşamada, kitlesel reklamlar genellikle daha az etkilidir, çünkü hala nispeten az sayıda tüketici vardır ve bu nedenle bu tür reklamlar işe yaramaz hale gelir; bunun için yapılan masraflar boşuna çıkıyor. Ancak tüketicileri ve endüstriyel alıcıları içeren pazarlama durumları arasında dikkatli bir ayrım yapılmalıdır. Tüketici pazarlaması durumlarında, yeni tüketici ürünlerini kitlesel bir hedef kitleye tanıtmak için kitlesel reklamların kullanılması oldukça mümkündür.

Aşama 2 aşağıdakilerle karakterize edilir:

Satışlarda ve karda büyüme;

Ürünün daha geniş kullanımı;

Pazar geliştirme;

Pazar payının arttırılması;

Rekabetçi rekabetin artması.

Aşama 2 iletişimleri tipik olarak hem sektör tüketicileri hem de kullanıcılar arasında marka tercihinin oluşturulmasını ve oluşturulmasını içerir. Reklam, daha geniş bir kitleyi ürünü denemeye teşvik etmek için kullanılır. Kişisel satış önemini korumaya devam ediyor. Genel olarak, rakiplerin eylemlerine karşı koymak da dahil olmak üzere reklam bütçesi artıyor.

Aşama 3 aşağıdakilerle karakterize edilir:

Pazar olgunluğu ve yavaşlayan satışlar;

Tüketicilerin çoğunluğunun geç de olsa ürüne uyum sağlayanlara dönüşmesi;

Pazara daha derin nüfuz etme ve daha yüksek pazar payı elde etme girişimleri.

3. Aşama iletişimleri, 2. Aşama kadar olmasa da, genellikle önemli reklam harcamaları gerektirir. Yalnızca bayiler için değil aynı zamanda son kullanıcılar için de kişiselleştirilmiş teşvik biçimlerine daha fazla para harcanır. Bu aşamada ya ürünün kullanım sıklığı artırılarak ya da yeni tüketiciler çekilerek pazar genişletilmeye çalışılır.

Aşama 4 aşağıdakilerle karakterize edilir:

Satışların ve karların azalması;

Birleşme ve satın almalar yoluyla pazarın rasyonelleştirilmesi;

Ürünün teklif listesinden çıkarılmasının gerekli olabileceği gerçeği;

Çünkü bazı durumlarda ürünlerin kullanım yelpazesinde genişleme söz konusu olabiliyor.

4. Aşama iletişimleri genellikle mümkün olan yerlerde marka değerinin korunmasıyla ilgilidir. Genel promosyon kampanyalarının maliyetleri azalır ve tahsis edilen fonlar çoğunlukla kişiselleştirilmiş satış promosyon kampanyalarına harcanır. Bu nedenle ürünün “geleneksel” veya “klasik” imajına güvenerek bazı sadık tüketicileri elde tutmanız oldukça mümkündür.

Yeniliklerin uygulama aşamasında ürün olarak tanıtılmasında en önemli araçlar halkla ilişkiler ve kişisel satıştır.

Halkla ilişkiler uzmanlarının önemli görevlerinden biri medyayla uzun vadeli, güvene dayalı ilişkiler kurmaktır. Gazetecilerin şirkete olan ilgisini sürdürmek için halkla ilişkiler uzmanlarının aşağıdaki kurallara uyması gerekir.

· Bilgi akışı oluşturun.

· Medyanın nasıl çalıştığını bilin

Konuya ilişkin materyallerin teslim edilme zamanı, en son haberlerin düzenlenmeye başlanması, yayınların ve televizyon hikayelerinin hazırlanma zamanlaması, radyo yayınlarının formatı, bir gazete sayfasındaki bilgilerin algılanma özellikleri, gazete sayfasındaki giyim ekran, radyodaki konuşmanın tınısı ve hızı - malzemenin hazırlanmasında ve yerleştirilmesinde her şey önemlidir.

· Gazetecilerle tanışın

"Konularınızda" kimin uzmanlaştığını öğrenin ve onların çalışmalarını ve profesyonel tarzlarını inceleyin. Bu, editöre sizden almak istediklerini göndermenize olanak tanır.

· Bilgilendirici etkinlikler yaratın

Herhangi bir haberin gazeteciler için ilgi çekici hale getirilmesi için üzerinde dikkatle çalışılması gerekir.

· “Özel etkinlikler” oluşturun

Şirkette gazeteciler için her zaman yeni ve ilginç bir şey olmuyor ancak halkla ilişkiler uzmanları şirkete ve ürünlerine olan ilgilerini sürekli sürdürmek için özel etkinlikler düzenliyor. Bunlar tatiller, yarışmalar vb. olabilir.

· Uzman gibi hareket edin

Gazeteciler her zaman güncel ve yetkin bilgilere ihtiyaç duyar. Faaliyetleri hakkında geniş miktarda bilgiye sahip olan her işadamı, uzman olma fırsatına sahiptir. Özel gazete köşe yazıları (televizyon ve radyo programları) yayınlamak, şirket hakkındaki bilgileri sürekli olarak yaymanın iyi bir yoludur.

· Gazetecilere yönelik etkinlikler hazırlamak

Bir gazeteci yaptığı işin fark edilmesinden memnun olur, ödül aldığında sevinir, nazik bir tavrı hatırlar, ilginç etkinliklere katılmayı sever ve özel bir kişi olarak davet edildiğinde memnun olur.

Halkla ilişkiler uzmanları gazetecilere aşağıdaki formatlarda bilgi aktarabilir:

· Basın bülteni medyaya bilgi aktarmanın en yaygın yollarından biridir. Bu, güncel bir mesaj içeren kısa bir basın brifing belgesidir.

· Arkaplan oluşturucu– şirket hakkında haber niteliğinde olmayan temel bilgiler. Arka plan, şirketin yaratılış ve gelişim tarihi, yöneticinin biyografisi vb. olabilir.

· Soru-cevap kağıdı sık sorulan soruları ve cevaplarını içerir.

· Tarih bir vakadırŞirketin ürününün başarılı kullanımı. Gazeteci adına yazılan yazı şeklinde düzenlenir.

· Basın toplantısı. Basın toplantısı, gazetecilerin organizatörlerin (devlet kurumları, sosyo-politik kuruluşlar; ticari yapılar; amacı medyaya bir olay, olgu, proje hakkında gerçek, sorunlu ve yorumsal bilgiler sağlamak olan) temsilcileriyle buluşması olarak tanımlanabilir. , vesaire.

Yenilikçi alıcıları etkili bir şekilde etkilemek için kişisel satış tekniklerini kullanırlar. Bir promosyon türü olarak kişisel satışın özelliği, her müşteriye bireysel bir yaklaşımdır; Satıcı her seferinde belirli bir duruma odaklanır, ancak satış yapmanın genel ilkeleri vardır:

· Olumluluk ilkesi.

· Ayarlama ve rehberlik ilkesi.

· Ayrışma ilkesi.

· Yönlendirici olmama ilkesi.

• Bireyselleştirme ilkesi.
• Katılım ilkesi.

Bilimsel bilginin evriminin ana aşamaları: araştırma – geliştirme – üretim.

Yenilikçi değişikliklerin planlanması, hazırlanması ve kademeli olarak uygulanmasına yenilik süreci denir. Farklı perspektiflerden ve değişen ayrıntı dereceleriyle görüntülenebilir:

· öncelikle bilimsel araştırma, bilimsel ve teknik, üretim faaliyetleri ve yeniliklerin paralel-ardışık uygulaması olarak;

· ikincisi, bir fikrin ortaya çıkmasından geliştirilmesine ve uygulanmasına kadar olan inovasyon yaşam döngüsünün geçici aşamaları olarak.

İnovasyon süreci- bu, organizasyon aşamaları, gelecek vaat eden bir fikrin ortaya çıkışından yeni ürünlerin, hizmetlerin yaratılmasına ve bunların rekabetçi bir ortamda ticarileştirilmesine kadar kaynak sağlanması ile düzenlenen bir dizi inovasyon faaliyeti çalışmasıdır. Bu süreç yeniliğin ortaya çıkmasıyla bitmez; ekonomide yayıldıkça yenilik gelişir, daha verimli hale gelir, yeni tüketici özellikleri kazanır, bu da yeniliğe yeni uygulama alanları, yeni pazarlar açar ve yeni pazarlar açar. dolayısıyla yeni tüketiciler (Tablo 1.8) .

Tablo 1.8. İnovasyon süreçlerinin gelişimini etkileyen faktörler

Faktör grubu	İnovasyon faaliyetlerini engelleyen faktörler	Yeniliği teşvik eden faktörler
Ekonomik, teknolojik	Yenilikçi projeleri finanse edecek fon eksikliği Malzeme, bilimsel ve teknik temelin zayıf olması ve teknolojinin eskimesi, rezerv kapasitesinin olmaması Mevcut üretimdeki çıkarların hakimiyeti	Mali, maddi ve teknik kaynak ve ileri teknoloji rezervinin mevcudiyeti Gerekli ekonomik, bilimsel ve teknik altyapının mevcudiyeti Yenilikçi faaliyetler için maddi teşvikler
Yasal, siyasi	Tekel karşıtı, vergi, amortisman, patent ve lisans mevzuatından kaynaklanan kısıtlamalar	Yeniliği teşvik etmeye yönelik mevzuat tedbirleri (özellikle faydalar) Yeniliğe devlet desteği
Organizasyonel ve yönetsel	Yerleşik organizasyon yapısı, aşırı merkezileşme, otoriter yönetim tarzı, dikey bilgi akışının baskınlığı Departman izolasyonu, sektörler arası ve organizasyonlar arası etkileşimlerde zorluk Planlamada katılık Yerleşik pazarlara yönelim Kısa vadeli geri ödeme yönelimi İnovasyon süreçlerinde katılımcıların çıkarlarını koordine etme zorluğu	Organizasyon yapısının esnekliği, demokratik yönetim tarzı, yatay bilgi akışının hakimiyeti, kendi kendini planlama, ayarlamalara izin verme Yerinden yönetim, özerklik, hedef sorun gruplarının oluşturulması
Sosyal-psikolojik Kültürel	Statü değişikliği, yeni bir iş arama ihtiyacı, yerleşik iş yapma biçimlerinin yeniden yapılandırılması, davranış kalıplarının, yerleşik geleneklerin ihlali gibi sonuçlara neden olabilecek değişikliklere karşı direnç Belirsizlik korkusu, başarısızlık nedeniyle cezalandırılma korkusu Yeni olan her şeye direnç bu dışarıdan geliyor	Ahlaki teşvik, kamuoyunun tanınması Kendini gerçekleştirme fırsatlarının sağlanması, yaratıcı çalışmanın özgürleştirilmesi Çalışma ekibinde normal psikolojik iklim

İnovasyon sürecinin özellikleri:

1. Bilimsel ve teknolojik faaliyetlerin, yatırım ve pazarlamanın paralel ve sıralı uygulanması.

2. Ürün yaşam döngüsünün değişen aşamaları.

3. Araştırma ve geliştirmenin finansmanı, yeni ürün ve hizmetlerin dağıtımı ve ticarileştirilmesi aşamalarında bir yatırım projesinin bulunması.

İnovasyon süreçlerinin incelenmesinde önemli bir yön, bunların uygulanmasını teşvik eden veya engelleyen gerçek faktörlerin belirlenmesidir.

1. Yenilik yaratılması – Yeniliklerin geliştirilmesi (temel araştırma, uygulamalı araştırma, prototip geliştirme), bunun sonucunda yenilikçi bir fikir belirli bir maddi biçim alır.

2. Yeniliğin ticarileştirilmesi - yeni bir ürünün üretimini organize etmek ve yeniliği pazara sunmak, ekonomik etki elde etmek ve yeniliğin yayılmasını sağlamak (yeniliğin ekonominin çeşitli sektörlerine büyük ölçekte yayılması).

İnovasyonun kendisi (inovasyon) inovasyon sürecinin bileşenlerinden biri olduğundan, “inovasyon süreci” kavramı “inovasyon” kavramından daha geniştir (Tablo 1.9).

Tablo 1 9. İnovasyon sürecinin ana bileşenleri

Yenilik – yeni bir fikir, yeni bilgi	Tamamlanan bilimsel araştırmaların (temel ve uygulamalı), deneysel tasarım geliştirmelerinin ve diğer bilimsel ve teknik başarıların sonucu Yeni fikirler, keşifler, rasyonelleştirme önerileri, kavramlar, teknikler, talimatlar vb. şeklinde olabilir.
İnovasyon/İnovasyon	Yeni bilginin tanıtılmasının, piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş ürünlere uygulanmasının veya pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş teknolojik sürecin sonucu
Yeniliğin yayılması	Halihazırda hakim olunan ve uygulanan bir yeniliğin yaygınlaştırılması süreci, ör. yenilikçi ürün, hizmet, teknolojilerin yeni yer ve koşullarda uygulanması Bu sürecin şekli ve hızı, iletişim kanallarının yapısına ve gücüne, işletmelerin yeniliklere hızlı cevap verme yeteneğine bağlıdır.

Burada bilimsel araştırmanın sonucunun - yeni bilgi, yenilik - yenilik sürecine yol açtığını vurgulamak önemlidir.

Yenilik, pazar tarafından kabul edilen yeni veya geliştirilmiş ürünler veya pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreç biçimindeki yeni bilginin uygulanmasının sonucu olan yenilik sürecinin bir bileşenidir. Yeni bir ürün veya teknolojik süreç biçiminde gerçekleştirilen yaratıcı çalışmanın nihai sonucu olan yeniliğin kendisi bir metadır. Başka bir deyişle yenilik, entelektüel ürün Bu, büyük ölçüde inovasyon süreçlerini yönetme sorunlarının doğasını belirler.

İnovasyon sürecinin üçüncü bileşeninin doğası - yeniliklerin yayılması - iletişim kanallarının yapısına ve gücüne, ticari kuruluşların yeniliklere hızla yanıt verme yeteneğine vb. bağlıdır. Yayılma, bir yeniliğin yayılması, tanıtılması ve satılması sürecine dahil olan her şeyi içerdiğinden, bazen yanlışlıkla bir yeniliğin pazarlanmasıyla özdeşleştirilir.

Ancak pazarlama, yayılma sürecinin reklam, ürün tanıtımı ve fiyatlandırma gibi işletmenin üzerinde kontrol sahibi olduğu kısmıdır. Yayılma sürecinin işletmenin üzerinde kontrol sahibi olmadığı diğer bir kısmı da yayılmadır; bir yeniliğin kullanıcılar ve bilimsel yayınlar tarafından teşvik edilmesi, örneğin bir tüketicinin bir arkadaşına bir ürünün faydalarından bahsetmesi, potansiyel bir kullanıcının yeni bir ürün hakkında bilgi alması. veya bilimsel çalışmadaki bir yenilikle ilgili bir yayın.

Dolayısıyla inovasyon süreci, yeni bir fikrin belirli bir ürün, hizmet veya teknolojide uygulanmasına ve yeniliğin daha da yaygınlaşmasına kadar ardışık bir olaylar zinciridir.

Yenilik sürecinin dinamikleriyle ilgili temel konulardan biri, yeni bilginin ortaya çıkışı ile kullanımı, uygulanması arasındaki zaman aralığının (gecikme) azaltılmasıdır. yenilik. İnovasyon sürecinin hızı şu göstergeyle karakterize edilir: yenilik gecikmesi– fikrin ortaya çıktığı andan yatırımın geri dönüş anına (pozitif kar elde edilmesine) kadar geçen zaman aralığı. Gecikmenin boyutu, inovasyon sürecinin etkinliğini karakterize eder: Bir şirket piyasayı ne kadar hızlı tekelleştirirse, birikimi sonraki yeniliklerin uygulanmasına izin verecek olan maksimum karı elde etmek o kadar fazla zaman alır. Bir şirketin yeni bir ürün üzerinde tekelini koruyacağı süre, rakiplerin tepki hızına göre belirlenir (Şekil 1.6).

Başka bir deyişle, inovasyon sürecinin ilk iki bileşeni olan inovasyon ve inovasyon arasında genellikle önemli bir zaman farkı vardır ve bu da inovasyon sürecini bir bütün olarak yavaşlatır.

Uygulamada görüldüğü gibi, inovasyon gecikmesinin başlangıcı, uygulamalı araştırmanın sonu ve deneysel tasarım geliştirmenin başlangıcına karşılık gelir ve inovasyon gecikmesinin sonu, yatırımın geri dönüş anına karşılık gelir (Şekil 1.6).

Pirinç. 1.6. İnovasyon sürecinin yapısı:

1 - temel araştırma; 2 - Uygulamalı araştırma; 3 – deneysel tasarım gelişmeleri; 4 – mimari ve inşaat işleri; 5 – üretimin teknik hazırlığı;
6 - endüstriyel üretim

İncirde. Şekil 1.6, satış hacmi grafiğiyle gösterilen ve dört aşamayı içeren yaşam döngüsü döngüsünün noktalı çizgisini göstermektedir: giriş, büyüme, istikrar ve düşüş. Yaşam döngüsü grafiği, satış hacminin (dikey eksen) zaman içinde (yatay eksen) değişimidir. Şekil olarak, grafik üç lojistik eğri içerir: üstel artış (kararlı denge durumunun en düşük seviyesinden en yüksek seviyesine), stabilizasyon - olgunluk, doygunluk ve düşüş aşamalarını (ters süreç) içeren yatay bir bileşen, yani iki geçiş süreçleri.

Şu anda, tüm inovasyon sürecinin başarısı buna bağlı olduğundan, yeni bilgiyi pratik faaliyetlere dönüştürme hızı çok önemlidir. Dolayısıyla etkin inovasyon yönetimi, yeni fikirlerin pratikte uygulanmasında gecikmelere neden olan engellerin aşılması, yenilikçi ürün ve hizmetlerle pazara hızla girilmesi sonucunda rekabet avantajı elde edilmesi ve sürdürülmesi anlamına gelir.

Yaşam döngüsünün ilk aşamasında - uygulama (kaldırma) - pazarın ortaya çıkma süreci gerçekleştirilir (Şekil 1.6 - Şekil 1.8). Pazarın ürüne tepkisi oluşturulur ve yenilikçinin ürün üzerindeki doğal tekeli gerçekleşir.

Yaşam döngüsünün ikinci aşaması pazar büyümesinin hızlanmasıdır (Şekil 1.6 – Şekil 1.8). Önce ürünün üreticisi olur etkili tekelci Yenilikçi olarak kâr edip maliyetlerini karşılıyor ve ardından (bu aşamanın ikinci bölümünde) diğer üreticiler de buna katılıyor ve rekabet ortaya çıkıyor.

Üçüncü aşama, ürün pazarının büyümesindeki yavaşlamadır. Rekabet şiddetli hale gelir (sahne türbülans). İkinci ve üçüncü aşamalar, bir kararlı durumdan diğerine geçiş süreci olan büyümenin genel bir aşamasını temsil eder (Şekil 1.6 - Şekil 1.8).

Dördüncü aşama, pazarın olgunluğu (stabilizasyonu), mallarla doygunluğudur - bu, şiddetli rekabetin olduğu oligopolistik bir pazardır. Tüketiciler ürüne özel gereksinimler öne sürerler ve aktif ürün farklılaştırma dönemi başlar. Bu, yeniden tekelci bir pazarın ortaya çıkmasına neden olabilir (Şekil 1.6 - Şekil 1.8).

Beşinci aşama - ürün pazarındaki düşüş (düşüş) - fark edilebilir ve pürüzsüz olabilir veya hızlı, hızlı bir düşüş olabilir. Bu aşama iki bölüme ayrılmıştır: durgunluk (piyasada belirli bir hareketlilik gözlenir) ve çöküş (Şekil 1.6 - Şekil 1.8).

Yaşam döngüsünün her aşamasında belirli yenilikler uygulanır (Şekil 1.6 – Şekil 1.8). Pazarın başlangıç ​​aşaması ve hızlandırılmış büyüme aşamasının ilk yarısı, pazara yeni bir ürün veya hizmet sunan bir yenilikçi tarafından pazarın oluşturulduğu alandır. Bu, ürün yeniliği alanı, radikal tasarım yeniliği alanıdır. Hızlandırılmış ve yavaşlamış büyüme aşamaları ürün tasarımının iyileştirildiği alanlardır. Olgunluk ve doygunluk aşamasında, maliyet düşürme süreci sürekli olarak devam etmektedir - bu, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin tanıtıldığı teknolojik yenilik alanıdır. Durgunluk aşamasında yeni ürünler ve yeni pazarlar tanıtılır.

Pazar olgunluğuna ulaştıktan sonra (bazı durumlarda hızlandırılmış bir büyüme aşamasından sonra), bireysel tüketiciler standardizasyondan memnuniyetsizlik gösterirler ve özel ihtiyaçlarını üreticilere sunarlar, bu nedenle bir türbülans bölgesinde, yeni ihtiyaçlara yanıt olarak ürün farklılaşması ortaya çıkar ve konumlandırma ve markalaşma artar. Daha sonra ürün karmaşık hale gelir ve güvenilirliği ve sürdürülebilirliği, rahatlık açısından kaliteyi ve hizmet yoluyla karşılanan duygusal ihtiyaçların karşılanmasını artırarak gelişir (Şekil 1.7, 1.8).

Ürün kalitesine ilişkin beş düzeydeki tüketici gereksinimlerinin karşılanması, aşağıdakilerin iyileştirilmesini içerir:

· işlevsel özellikleri nedeniyle ürün;

· Güvenilirliği ve sürdürülebilirliği sağlayarak kalite;

· Tüketicinin özel ihtiyaçlarını karşılayarak kalite - ürün farklılaştırması (rekabetten bir niş - özel bir segmente doğru ilerleme);

· Yeni hizmetlerin sağlanmasıyla sağlanan kolaylık ihtiyacını karşılayan kalite;

· Duyguları tatmin ederek kalite – yeni tasarım, yeni stil.

İnovasyon yaşam döngüsü, inovasyon, ürün ve ürünün yaşam döngüsünü içerir. İncirde. 1.7 ve 1.8, dört bölümden oluşan inovasyon yaşam döngüsünü sunmaktadır:

1. Yenilikçi bir fikrin ve yenilikçi bir projenin ortaya çıkışı.

2. Yeniliğin yaratılması.

3. Yeniliğin yayılması.

4. Yenilik tüketimi.

1. Yenilikçi bir fikrin ve yenilikçi bir projenin kökeni(Şekil 1.7, 1.8).

Her üç çeşitte de temel araştırma (FI):

· teorik araştırma (TI);

· deneysel araştırma (EI);

· keşfedici araştırma (ER).

Çalışmak- bilimsel çalışma, bir tür bilimsel faaliyet, bilimsel çalışma ve biliş süreci, bir nesneyi inceleme süreci ve bu temelde onun hakkında yeni bilgi edinme süreci.

Basit Araştırma- Bu, sosyal ve doğal olayların temel kalıpları ve özellikleri, fenomenlerin ve gözlemlenen gerçeklerin altında yatan neden-sonuç ilişkileri hakkında, kural olarak özel bir amaç olmaksızın yeni bilgiler elde etmeyi amaçlayan teorik veya deneysel bir faaliyettir. uygulama veya kullanma.

Teorik araştırma, görevi yeni keşifler yapmak, yeni teoriler yaratmak ve yeni kavram ve fikirleri doğrulamak olan araştırmaları içerir.

Deney– çalışmanın amacı hakkında bilgi elde etmeyi amaçlayan bir dizi operasyon, etki ve/veya gözlem.

Keşif araştırması, görevi ürün ve teknolojiler oluşturmak için yeni ilkeler, malzemelerin ve bunların bileşiklerinin yeni, önceden bilinmeyen özelliklerini, analiz ve sentez yöntemlerini keşfetmek olan araştırmaları içerir. Keşifsel araştırmalarda, amaçlanan çalışmanın amacı genellikle bilinir ancak yönleri belirtilmez. Bu tür araştırmalar sırasında teorik öneriler ve fikirler onaylanır, reddedilir veya revize edilir (dünya bilimindeki temel araştırmaların olumlu verimi %5'tir).

Şirketler ve büyük şirketler için temel araştırmanın amacı, ilgi duyulan bir alanda bilgi ve araştırma deneyimi biriktirmektir. Bu aşamada pazar değerlendirmesi yapılmaz, pazarlama planları yapılmaz, yaratıcı ekip organize edilmez. Araştırmalar esas olarak akademik kurumlarda ve büyük bilimsel ve teknik endüstriyel kuruluşlarda yüksek vasıflı bilimsel personel tarafından yürütülmektedir. Ana finansman kaynağı devlet bütçe fonlarıdır (geri ödemesiz olarak). Keşifsel araştırma çalışmasının ana aşamaları:

· Mevcut bilimsel ve teknolojik gelişmelerin analizi;

· Mevcut sorunların çözümü için yeni bir yöntem fikrinin ortaya çıkışı;

· Yeni yöntemin gerekçelendirilmesi ve deneysel olarak doğrulanması.

Gelecekteki yenilikçi girişimlere yönelik fikirlerin geldiği yer burasıdır. Kurumlarda finans, özel bir bütçe (Ar-Ge maliyetlerinin yaklaşık %10'u) dahilinde gerçekleştirilir.

Uygulamalı araştırma- Bilgi edinmek ve kural olarak belirli bir pratik hedefe ulaşmak veya bir soruna çözüm bulmak için yapılan orijinal araştırma.

Uygulamalı orijinal araştırma, daha önce keşfedilen olgu ve süreçlerin pratik uygulama yollarını belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu aşamada bilimsel fikir, yeni bir teknolojiye veya yeni bir ürüne, yeni bir hizmete ilişkin belirli bir fikre dönüştürülür: bilimsel fikrin uygulanmasının belirli bir yolu belirlenir; Deneysel tasarım geliştirme (Ar-Ge), bir tasarım ve teknoloji geliştirme, bir cihazın, teknolojinin veya hizmetin deneysel bir düzen biçiminde bilgi görüntüsünü oluşturma görevini belirleyen bir teknik spesifikasyonun (TOR) geliştirilmesi açısından gerçekleştirilir.

Uygulamalı araştırma çalışması, teknik bir sorunu çözmeyi, belirsiz teorik konuları açıklığa kavuşturmayı, daha sonra endüstriyel üretimde kullanılacak belirli bilimsel sonuçları elde etmeyi - şirketin stratejik konumlandırılmasını, bu bilgi alanındaki fırsatların uygulanmasını amaçlamaktadır (Şekil 1.7, 1.8 ) . Yenilikçi bir projenin organizasyonel tasarımı, yaratıcı bir grup veya ekip fikriyle gerçekleştirilir veya yenilikçi bir girişim şirketi oluşturulur.

Uygulamalı araştırmaların finansmanı ekonomik riskle ilişkilidir, çünkü olumsuz bir sonuç elde etme olasılığı yüksektir - bu amaçlara yönelik yatırımlara genellikle risk yatırımları denir. Bilimsel ve teknik endüstriyel kuruluşlar ve üniversite bölümleri uygulamalı araştırma yürütmektedir.

2. Yenilik yaratmak dört aşamadan oluşur.

Ar-Ge, bilimsel araştırmanın son aşamasıdır, yani laboratuvar koşullarından ve deneysel üretimden pilot üretime ve ardından endüstriyel üretime geçiştir (Şekil 1.7, 1.8).

Deneysel gelişmeler– araştırma veya pratik deneyim yoluyla edinilen bilgiye dayanan bir faaliyet.

Geliştirme, bilimsel araştırma ve/veya pratik deneyim sonucunda elde edilen mevcut bilgiye dayanan ve yeni materyaller, ürünler veya cihazlar yaratmayı, yeni süreçler, sistemler ve hizmetler sunmayı veya halihazırda üretilmiş veya bunların önemli ölçüde iyileştirilmesini amaçlayan sistematik çalışma olarak anlaşılmalıdır. devreye sokmak . Bunlar şunları içerir:

· tasarım çözümlerinin geliştirilmesi (DS) – bir mühendislik nesnesinin veya teknolojik sistemin tasarımı (tasarım çözümleri ve çalışma);

· tasarım çözümlerinin (PD) geliştirilmesi - teknik olmayanlar da dahil olmak üzere yeni bir nesne için çizim veya başka bir sembolik araç sistemi düzeyinde fikirler ve seçenekler (tasarım çözümleri ve çalışma);

· pilot, seri ve seri üretim için teknolojik süreçlerin geliştirilmesi, yani fiziksel, kimyasal, teknolojik ve diğer süreçleri emek süreçleriyle belirli bir yararlı sonuç (teknolojik çalışma) üreten bütünleşik bir sistemde birleştirme yolları;

· Prototiplerin oluşturulması (yaratılan yeniliğin temel özelliklerine sahip orijinal modeller), teknik ve diğer verilerin elde edilmesi ve daha sonra yeniliklerin uygulanmasına ilişkin teknik belgelere yansıtılacak olan deneyimin biriktirilmesi için gerekli süre boyunca bunların test edilmesi.

Bu aşamada teorik araştırma sonuçlarının nihai doğrulaması yapılır, ilgili teknik belgeler geliştirilir ve teknik bir prototip veya pilot teknolojik süreç üretilir ve test edilir. Finansman, bu aşamadaki tüm çalışma döngüsü için değil, en önemli sonuçlara göre yapılır.

Teknik prototip spesifikasyonlara ve üretim gerekliliklerine uygun olarak uygunluk ve performans sergileyen bir ürün, sistem veya prosesin gerçek çalışan örneğidir. Çoğu buluş ve bunlara eşdeğer faydalı modeller Ar-Ge aşamasında ortaya çıkıyor.

Mimarlık ve inşaat işleriüreticilerden yeni üretim için üretim alanları, tüketicilerden ise yeni ekipmanların ve buna bağlı olarak yeni teknolojinin kullanımı için gerekli alanların oluşturulması amaçlanıyor. Tasarım çözümleri (DS) geliştirilir ve uygulanır (Şekil 1.7, 1.8).

Üretimin teknik hazırlığı(CCI) (Şekil 1.7, 1.8). Bu aşamada üretimin hazırlanması ve geliştirilmesi gerçekleştirilir (olası üretim yöntemlerinin tanımı, temel malzemelerin ve teknolojik süreçlerin belirtilmesi, işletme ve çevre güvenliği koşulları). Üretim öncesi, bir ürünün pazara girebilmesi için hazırlanması gereken dönemdir. Sonuç, yeni bir ürünün üretim gereksinimlerini belirlemek için tasarlanmış ve oluşturulmuş tam ölçekli bir işletim modeli olan bir prototiptir. Prototip, seri üretimde uzmanlaşan nihai ürünün endüstriyel tasarım standartlarına tamamen uygundur.

Tesisteki tasarım ön üretimi (DPP), Ar-Ge tasarım dokümantasyonunu belirli bir seri üretimin (üretici) koşullarına uyarlamak amacıyla gerçekleştirilir (Şekil 1.8). Uygulama, Ar-Ge tasarım belgelerinin imalat işletmelerinin üretim ve teknolojik yeteneklerini zaten dikkate aldığını, ancak pilot ve seri üretim koşullarının önemli farklılıklara sahip olduğunu ve bu da Ar-Ge tasarım belgelerinin kısmen veya hatta tamamen revize edilmesi ihtiyacına yol açtığını göstermektedir. Şanzıman, bir seri tesisin (OGK) baş tasarımcısının departmanı veya bir araştırma enstitüsünün, tasarım bürosunun, tasarım bürosunun seri departmanı tarafından “Birleşik Tasarım Dokümantasyon Sistemi” (ESKD) kurallarına uygun olarak üretilir. Kontrol noktası süreci sırasında tasarımcılar, üreticinin spesifik üretim koşullarını mümkün olan en üst düzeyde dikkate almalıdır:

· işletme veya ilgili işletmeler tarafından üretilen birleşik, standart parçaların ve montaj birimlerinin mevcudiyeti;

· mevcut teknolojik ekipman ve kontrol araçları;

· mevcut teknolojik ve standart dışı ekipman, araç vb.

Üreticinin dişli kutusunun çalışma kapsamı şunları içerir:

· geliştiriciden tasarım belgelerinin alınması;

· belgelerin eksiksiz olup olmadığının kontrol edilmesi;

· Üreticinin özelliklerine uygun değişiklikler yapmak;

· tasarımın üretilebilirlik açısından test edilmesinin sonuçlarına göre değişiklikler yapmak;

· Üretimin teknolojik hazırlığının sonuçlarına göre değişiklikler yapmak;

· Pilot ürün grubunun üretimi için teknik destek;

· Bir pilot partinin imalatının sonuçlarına dayanarak tasarım belgelerinde değişiklikler yapmak;

· kurulum serisinin üretimine ilişkin belgelere “O 2” harfinin atanması;

· kurulum serilerinin üretimi için teknik destek;

· yerleşik seri üretim için belgelerin “A” harfine çevrilmesi;

· onarım, ihracat ve diğer belgelerin verilmesi;

· Seri üretim için teknik destek.

Şu anda, bilgisayar destekli tasarım yöntemleri ve tasarım belgelerinin (CAD) oluşturulması, kontrol noktalarının çalışmalarında giderek daha önemli hale geliyor.

Kontrol noktasının devamı üretimin teknolojik hazırlığı(TIPP):

- Kapsamlı standardizasyon, otomasyon, ekonomik ve matematiksel modeller ve teknik ekipmanın kullanımına dayalı teknolojik problemleri organize etmek, yönetmek ve çözmek için bir dizi yöntem;

- Belirli kalite parametreleri, üretim hacmi ve maliyet seviyesi ile işletmenin yeni bir ürünü zamanında piyasaya sürmeye teknolojik olarak hazır olmasını sağlayan birbiriyle ilişkili bir dizi süreç.

TLPP, “Teknolojik Üretim Hazırlığı için Birleşik Sistem” (USTPP) standartlarına göre düzenlenmektedir. ESTPP standartları genel kuralları belirler: üretim yönetimi süreçlerinin organizasyonu ve modellenmesi, teknolojik dokümantasyonun gelişim aşamaları, üretim hazırlama prosedürü, ürün tasarımlarının üretilebilirliğini test etme kuralları ve aşamaları, isimlendirme seçimi, teknolojik süreç türlerinin sınıflandırılmasına ilişkin kurallar, vesaire.

Sistem devlet standartlarına dayanmaktadır - birleşik tasarım dokümantasyon sistemi (USD) ve birleşik teknolojik dokümantasyon sistemi (ESTD). ECTPP'nin temeli, devlet standartlarının yanı sıra, endüstri standartlarının ve endüstrinin veya işletmenin özelliklerini yansıtan kurumsal standartların kullanılması, ECTPP'nin özel kural ve düzenlemelerinin yanı sıra düzenleyici, teknik ve metodolojik kuralların belirlenmesi ve geliştirilmesidir. belgeler. TLPP'nin aşamaları, işin içeriği ve icracılar Tablo'da verilmiştir. 1.10.

Tablo 1.10. Teknik dokümantasyonun aşamaları, işin içeriği ve sanatçılar

TlPP'nin Aşamaları	Ticaret ve Sanayi Odası çalışmalarının içeriği	Sanatçılar
TPPP planlaması	TLP'nin tahmini, planlanması ve modellenmesi	Üretim Hazırlık Planlama Hizmeti (PPPP)
Süreç tasarımı	Öğelerin atölyeler ve işletmenin bölümleri arasında dağıtımı	OPPP
Üretim tesislerinin hareketi için teknolojik yolların geliştirilmesi	OPPP
Parçaların üretimi ve kontrolü, montajı ve testi ile diğer tüm teknolojik dokümantasyon için teknik süreçlerin geliştirilmesi
Teknolojik süreçlerin tiplendirilmesi, temel ve grup süreçlerinin geliştirilmesi	Baş uzman departmanları (OGT, OGS, OGMet vb.)
Teknolojik süreçlerin fizibilite çalışması	Başuzmanların bölümleri, ekonomi departmanı
Ekipman seçimi	Evrensel, özel, modüler ve standart dışı ekipmanların seçimi ve gerekçesi. Bu ekipmanın tasarımının yanı sıra esnek otomatik, otomatik, robotik hatlar ve kompleksler, konveyörler, araçlar vb. tasarımı için görevler vermek.	Başuzmanların bölümleri
Ekipman seçimi ve teknolojik tasarımı	Gerekli özel, evrensel ve birleşik ekipmanın seçimi. Ekipman tasarımı (teknolojik tasarım). Ekipman seçimi ve kullanımına yönelik fizibilite çalışmaları	Ana uzmanların teknoloji ve tasarım departmanları. Ekonomi departmanı
Tayınlama	Tüm teknolojik süreçler için operasyonel teknik zaman standartlarının oluşturulması. Malzeme tüketim oranlarının hesaplanması (detaylı ve özet)	Çalışma ve Maaş Dairesi. Baş Uzman Birimleri (CGD)

Üretimin organizasyonel hazırlığı (OPP), teknolojik hizmetlerin yapısının oluşturulmasını veya iyileştirilmesini ve TlPP için gerekli bilgi, matematiksel ve teknik desteğin hazırlanmasını, yani. çeşitli kaynak türlerine olan ihtiyacı normalleştirmeye yönelik çalışmalar, üretimi organize etmek için yöntemlerin geliştirilmesi. ve emek (emek ve üretim organizasyonunun biçim ve yöntemlerindeki değişiklikler, personel yapısındaki değişiklikler).

Üretimin organizasyonel hazırlığı (OPP)- yeni bir ürünün üretim sürecini zaman ve mekanda organize etmek için bir proje geliştirmeyi amaçlayan bir dizi iş ve süreç, emeğin organize edilmesi ve ücretlendirilmesi için bir sistem, bir lojistik sistemi, ürünler için tesis içi planlamaya yönelik düzenleyici bir çerçeve. ilk kez üretime geçti.

Üretimin çevresel hazırlığının organizasyonu (EPP)- İşletmenin belirli çevresel kalite parametrelerine sahip yeni bir ürün üretmeye yönelik teknik, teknolojik ve organizasyonel planlamaya hazır olmasını sağlayan bir dizi birbiriyle ilişkili önlemi birleştirerek çevre dostu bir ürünün üretimine hazırlanma süreci.

Üretimin çevresel hazırlığına yönelik tasarım çözümünün özgüllüğü, ürün yaşam döngüsünün üç aşamasının incelenmesidir: üretim, işletme ve imha ve aşağıdaki çalışmalar gerçekleştirilirken:

· tasarımın üretilebilirliğinin analizi (tasarımcılar, teknoloji uzmanları ve ekolojistlerle birlikte);

· kurulum serisinden sonra çizimlerin geliştirilmesi;

· Çevre kalitesinin iyileştirilmesine yönelik laboratuvar araştırmaları;

· Seri üretim ve operasyonel değişikliklerin kontrolü.

Üretimin ekonomik hazırlığı, finansal kaynakların hazırlanması ve ekonomik verimliliğin yanı sıra yenilikçi süreçlerin ana aşamaları ve sonuçlarının, finansman kaynaklarının değerlendirilmesinden oluşur.

TPP üzerindeki çalışmanın emek yoğunluğu ve uygulama maliyetleri, Ar-Ge maliyetlerini önemli ölçüde aşmaktadır. Örneğin ABD'de endüstriyel geliştirmenin maliyeti, Ar-Ge maliyetinin 11 katıdır. Devlet İşletme Üniversitesi'nde yapılan araştırmaya göre bu oran 4,6 (küçük ölçekli üretimde) ile 8 (büyük ölçekli üretimde) arasında değişiyor.

Endüstriyel üretim. Pazar gereksinimlerine uygun olarak seri, seri ve özel endüstriyel üretimde yeni bir ürünün üretildiği dönemdir (Şekil 1.8).

İnovasyon teorisindeki evrimsel yaklaşım, inovasyonun türüne, bir ürünün, teknolojinin veya organizasyonun yaşam döngüsüne bağlı olarak inovasyonun yaşam döngüsü kategorisini ayırt etmemizi sağlar.

Ürün yeniliği yaşam döngüsü dört aşamadan oluşur. Açık ilk etapürün araştırma ve geliştirme çalışmaları yapılmaktadır. Tamamlanan teknik dokümantasyonun endüstriyel kuruluşların üretim departmanlarına aktarılmasıyla sona erer. Açık İkinci aşama Yeni bir ürünün büyük ölçekli üretiminin teknolojik gelişimi gerçekleşiyor. Hem birinci hem de özellikle ikinci aşama, geri ödenebilir esasa göre tahsis edilen önemli riskli yatırımlarla ilişkilidir. Üretim ölçeğindeki müteakip artışa, üretim maliyetlerinde azalma ve kârda artış eşlik ediyor. Bu, ürün yaşam döngüsünün birinci ve ikinci aşamalarında yapılan yatırımların karşılığını almayı mümkün kılar. Sonra gelir üçüncü aşama Bunun bir özelliği üretim hacimlerinin stabilizasyonudur. Açık dördüncü aşamaÜretim ve satış hacimlerinde giderek bir azalma yaşanıyor, ürün üretimden ve işletmeden çekiliyor. İncirde. Şekil 1.10, ürün inovasyonlarının (inovasyon süreci dahil) yaşam döngüsünün genişletilmiş bir diyagramını sunmaktadır.

Teknolojik yeniliğin yaşam döngüsü da dört aşamadan oluşur. Birinci inovasyon süreçlerinin ortaya çıkışıyla ilişkilidir ve teknolojik profilin çok çeşitli bilimsel araştırma çalışmaları (Ar-Ge) yoluyla gerçekleştirilir. Saniye -İşletmede yeni teknolojik süreçlerin geliştirilmesini içerir. Açık üçüncü aşama yeni teknoloji diğer işletmelerde birçok kez dağıtılıyor ve kopyalanıyor. Dördüncü aşama içerir rutinleşme – teknolojik süreçlerin kurumsal üretim sistemlerinin istikrarlı, sürekli işleyen unsurlarına uygulanması. Teknolojik yenilikler ürün kalitesini artırır, üretim maliyetlerinin azaltılmasına yardımcı olur ve ürün pazarında istikrarlı tüketici talebini sağlar.

Çoğu zaman, yenilikçi ürünlerin ve teknolojilerin dinamiklerindeki yaşam döngüleri, yeniliğin ticarileştirilmesinin altında yatan iş fikrinin özellikleriyle belirlenen standart programdan (bkz. Şekil 1.10) önemli farklılıklar gösterir.

Pirinç. 1.10.

Yenilik süreçlerinin incelenmesine yönelik evrimsel yaklaşım aynı zamanda bu süreçlerin dinamiklerini tanımlamak için ekonomik ve matematiksel modellerin uygulanmasını da mümkün kılar. Özellikle işletmeler de dahil olmak üzere ekonomideki birçok sürecin gelişimi yansımaktadır. lojistik eğri, nesnenin parametrelerinin zamanını veya başka bir bağımlılığını temsil eder. Lojistik eğri aynı zamanda S şeklinde de adlandırılır çünkü 5 harfine benzemektedir ancak üstte sağa, altta sola kaydırılmıştır. S şeklindeki eğri kullanılarak, sosyo-ekonomik sistemin bir istikrarlı durumdan diğerine keskin (sıçrama benzeri) geçiş süreçleri, yenilikçi faaliyetine eşlik eden radikal değişim süreçleri, kriz olgusunun büyüme ve gelişme süreçleri modellenmiştir.

Lojistik eğri, bir fikrin ortaya çıkışı (başlangıç ​​aşaması) ile bir ürün veya teknolojinin rutinleşmesi (olgunluk aşaması) arasındaki inovasyon yaşam döngüsünün aşamasını karakterize eder; kesin olarak söylemek gerekirse, düzensiz değişimlerin dinamiklerine sahip olan ve aşağıdaki aşamalara ayrılan yeniliğin veya büyümenin gerçek yayılma süreci (Şekil 1.11):

Pirinç. 1.11.

• 1) değişime direnç. Bu aşamada, inovasyon çok sınırlı bir dağılıma sahiptir, yeni ürün ve teknolojilere yönelik talep ya henüz oluşmamıştır ya da çok dar bir segmentle sınırlıdır ve pratikte rekabet olmadığından kullanışlı özellikler (temel teknolojik parametreler) çok az değişmektedir. pazarda arzın genellikle ürün ve teknoloji geliştirme konusunda sınırlı fırsatlara sahip küçük yenilikçi işletmelerden oluştuğu;
• 2) hızlandırılmış büyüme Pazar büyüklüğünde keskin bir artışın olduğu, giderek daha karmaşık bir şekilde karşılanan yeni segmentlerin ve ihtiyaçların oluştuğu; piyasada yeni girişimler ortaya çıkıyor - büyük ve orta ölçekli işletmeler sektöre giriyor, ürün ve teknolojilerin geliştirilmesi için önemli fonlar çekiliyor, bu da onların yararlı özelliklerinde önemli bir iyileşmeyi etkiliyor;
• 3) büyüme yavaşlamasıİnovasyon sürecinin altında yatan fikrin gelişme potansiyelinin tükendiği ve faydalı özelliklerin pratikte değişmediği dönem. Bu noktada pazarın zaten oluşmuş olduğu ortaya çıkıyor: Segmentler tanımlanmış ve tüketici sadakati dağıtılmış, üreticiler pazar paylarını ele geçirmiş ve bunların yeniden dağıtımı rakiplerin birleşmeleri ve satın alınması yoluyla gerçekleştiriliyor; Sektördeki kârlılığın yenilikçi olmayan işletmeler düzeyine inmesi nedeniyle yatırımcıların bir ürün veya teknolojinin geliştirilmesine olan ilgisi giderek azalmaktadır.

Yenilikçilik ve kriz olgusunun doğasında olan geçiş sürecinin bir başlangıcı ve sonu, bir başlangıç ​​ve son durumu vardır (noktalar). A Ve D incirde. 1.11). Vektör reklam ya bir hedefe ulaşma sürecini ya da bir olgunun gelişimini yansıtır.

İnovasyon süreçleriyle ilgili S şeklindeki lojistik eğri, bir ürünün veya teknolojinin başlangıçtan son durumuna kadar gelişiminin doğasını yansıtır. Ekonomik olarak, inovasyon faaliyetinin sonucunun, doğası gereği evrensel olan bu sonuca ulaşmanın maliyetlerine bağımlılığını ifade eder. Geliştirme sürecini değerlendirmek ve/veya faydalı özelliklerin dinamiklerini tahmin etmek ve izlemek için kullanılan parametrelerden etkilenmez. Analiz edilen teknolojik parametreler (değerleri y eksenine yansıtılır), bir ürünün veya teknolojinin zaman içindeki dinamikleri (örneğin, parlaklık oranının dinamiğine ilişkin kronolojik veriler) açısından tanımlanan teknik özellikleri kullanılabilir. akkor elektrik lambalarının veya verimli içten yanmalı motorun güç tüketimine göre). Ancak bu eğri, kümülatif gelir veya kârın bağımlılığı, tüketici sayısı, fiziksel anlamda satış hacimleri vb. gibi ekonomik verilere dayanarak da oluşturulabilir. Yalnızca zaman serileri değil, aynı zamanda diğer maliyetler de (örneğin, yatırım miktarı, sektördeki çalışan sayısı vb.)

5 şeklindeki eğrinin iki bükülme noktası vardır: İÇİNDE Ve İLE (bunlarda eğriye teğetler gelişme vektörüne paraleldir) AD), yukarıda bahsedilen üç gelişme aşamasının sınırları olarak şartlı olarak alınabilir: değişime direnç (gelişme hızı ortalama değişim oranından daha yavaştır), hızlandırılmış büyüme (gelişme hızı ortalama değişim oranını aşıyor) ve büyümenin yavaşlaması (gelişme durana kadar gelişme hızı ortalama değişim hızının altındadır).

Yeniliklerin neden olduğu değişikliklere direnç, S şeklindeki eğrinin ilk bölümünde düşük gelişme oranları şeklinde kendini göstermektedir. Objektif ve subjektif faktörler tarafından belirlenir. Nesnel faktörler arasında altyapı kuruluşlarının yenilik sürecine hizmet etme konusundaki isteksizliği (örneğin, tamir ve bakım hizmetlerinin eksikliği), tedarikçilerin ve yüklenicilerin ataleti, satış kanallarının az gelişmişliği vb. yer alır. Değişime direncin öznel faktörleri, tüketici muhafazakarlığı olarak kabul edilir. , pazarın düşük yenilikçilik algısı, personel muhalefeti vb. Ancak direncin üstesinden gelindikten sonra gelişme daha hızlı gerçekleşir. İnovasyon süreci geliştikçe inovasyon potansiyeli azalmakta, bu da dinamiklerin yavaşlamasına yol açmaktadır. Büyüme yavaşlaması bölümünde, S şeklindeki eğri, varlığı nesnel faktörler (örneğin doğa yasaları, pazar kapasitesi, tüketici davranışının özellikleri vb.) Tarafından belirlenen doğal sınıra asimptotik olarak yaklaşır.

5 şekilli bir eğri oluşturmak için kural olarak aşağıdaki formül kullanılır:

(1.1)

Nerede p(t) - zaman içinde teknolojik gelişme düzeyinin değerlendirildiği ve geliştirme sürecinin dinamiklerinin tanımlandığı bir parametre; L – bu parametreyle değerlendirilen gelişimin doğal sınırı; T - zaman; α ve β, 5 şekilli eğrinin doğasını belirleyen katsayılardır (ampirik verilerden bulunmuştur); e- logaritmanın tabanı.

Lojistik bir eğri oluşturmak için aşağıdaki prosedür kullanılır:

• 1. Bir ürünün veya teknolojinin (özelliklerinin) pazar ve tüketici ihtiyaçları açısından yenilikçi geliştirme sürecini en iyi yansıtan teknolojik bir parametre oluşturulmuştur. Tüketici için en yüksek faydayı yansıtmalı ve onun pazardaki tercihini belirlemelidir.
• 2. Geliştirme sürecinin dinamiklerine ilişkin istatistikler toplanır (bu yenilik için veya bir analog için). İlk durumda eğri, gelişim sürecinin aşamasını belirlemek ve doğal sınırın yakınlığını değerlendirmek ve ikincisinde ise gelişim sürecini bir bütün olarak (zamanlama, hız ve ölçek) tahmin etmek için oluşturulur.
• 3. Doğal sınırın değeri, belirli bir gelişim sürecinin özelliklerine göre belirlenir.
• 4. İstatistiklere ve doğal limitin değerine dayanarak, ampirik katsayılar a ve p'nin değerleri bulunur, ardından matematiksel bağımlılık belirlenir ve bundan bir eğri oluşturulur. Daha sonra inovasyon sürecinin daha da geliştirilmesi için en olası senaryoyu geliştirmeyi amaçlayan analizi gerçekleştirilir.

Lojistik eğri, bir kuruluşun potansiyelinin çeşitli yönlerinin gelişimini ve dış ortamdaki konumunu karakterize etmek için kullanılır: talebin, teknolojinin, malların ve hatta kuruluşun kendisinin yaşam döngülerinin tanımları.

5-şekilli eğrinin analizi, özellikle teknolojinin değiştirilmesi veya pazara yeni bir ikame ürünün sunulmasıyla yenilikçi gelişmeyi tahmin etmeye ilişkin ana soruları yanıtlamamızı sağlar (Şekil 1.12).

Eğer içindeyse karar noktası(teknolojik bir stratejinin geliştirilmesi veya revizyonu), işletme yeni bir ürünün üretiminde uzmanlaşma veya önemli teknolojik avantajlara sahip yeni bir teknolojiye geçme fırsatına sahiptir (ikame ürünün (teknoloji) No. 1'in S şeklindeki lojistik eğrisi, orijinal S şeklindeki eğrinin üzerinde yer alır), çözüm açıktır ve ek gerekçe gerektirmez. Olumlu denilen bir durum var teknoloji açığı Yeni bir ürünün (teknolojinin) mevcut ürüne göre üstünlüğünü yansıtır. Teknolojik açığın değeri (ΔP1= R 1-P 0> 0) değiştirme nedenini belirler: yeni ürün (teknoloji) orijinalinden daha iyidir ve önemli bir gelişme potansiyeline sahiptir.

Pirinç. 1.12. S şeklindeki lojistik eğrilerin analizine dayanarak bir ürün veya teknolojinin değiştirilme anının belirlenmesi (teknolojik stratejinin revize edilmesi)

Ancak bu durum pratikte nadiren ortaya çıkar. Kural olarak, yaşam döngüsünün erken aşamalarında, bir ürün veya teknoloji, teknolojik parametreleri açısından mevcut olanlardan daha düşüktür (ikâme ürünün (teknoloji) No. 2'nin S şeklindeki lojistik eğrisinin başlangıcı, aşağıda yer alır) orijinal 5 şekilli eğri). Negatif bir teknolojik boşluk ortaya çıkıyor (ΔР2 = P 2 - R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:

L 2-P 2>>Sol 0-P 0.

Bazı durumlarda, doğal sınıra yaklaşıldığında, orijinal ürün (teknoloji) hala tüketici ihtiyaçlarını karşılamanın tek (alternatifi olmayan) yolu olarak kalmaktadır: yeni ürünler (teknolojiler) orijinal olanlardan üstün değildir ve gelişme potansiyeli düşüktür. O halde verilen karar pazarlama niteliğindedir ve tüketicilerin, orijinal malların (teknolojilerin) henüz gelişme potansiyelini tüketmediği diğer teknolojik parametrelere yeniden yönlendirilmesine dayanmaktadır.

Bu nedenle, bugün kişisel bilgisayarlar (PC'ler) için mikroişlemcilerin saat frekansları açısından gelişme potansiyeli pratikte kendini tüketmiştir: bu alandaki doğal sınır, kullanıcı algısının biyolojik sınırı tarafından belirlenir ve bundan sonra ortalama tüketici bunu fark etmez. iyileştirmeler. Ancak alternatif bilgi teknolojileri henüz pratik düzeye getirilmemiştir. Bu nedenle artık bir bilgisayarın ana parametreleri işlemcinin hızı ve saat hızı değil, RAM miktarıdır., bit derinliği ve daha önce kritik kabul edilmeyen diğer parametreler. Sırasıyla, Pazarlama politikası da değişti: kabul, bit derinliğinin, RAM kapasitesinin vb. artırılmasıyla sağlanan yeni fırsatlara doğru kayıyor.

İnovasyon süreçlerinin dinamiklerini karakterize eden lojistik eğriler, inovasyonun yaşam döngüsü kavramı ve dalga teorisi ile birlikte, yalnızca inovasyonun ekonomik büyüme üzerindeki etkisinin makroekonomik çalışmaları için değil, aynı zamanda iş geliştirme stratejilerinin oluşturulması için de araç haline gelir. Pazar ekonomisi.