Ortalama çıktı formülü. İşletmede üretim, üretim göstergeleri
Kaynakların verimli kullanılması, üretim planlarının yerine getirilmesini sağlayan bir durumdur. Analiz amacıyla, kuruluşun personeli üretim ve idari olarak ayrılmıştır. İsminden hareketle, birinci grubun işletmenin ana faaliyetlerinde doğrudan yer alan çalışanları, ikinci grubun ise geri kalanları içerdiği açıktır. Bu grupların her biri için ortalama yıllık çıktı hesaplanır ve işgücü kullanımının kalitesi analiz edilir.
Temel konseptler
İşgücü analizi sırasında incelenir. Saatte (gün, ay, yıl) kaç ürün üretildiğini gösterir. Bu göstergeyi hesaplamak için ortalama yıllık çıktıyı ve emek yoğunluğunu belirlemeniz gerekir. İşgücü maliyetlerinin verimliliğini en iyi şekilde yansıtırlar. Verimliliğin artması, üretimin artmasına ve ücret tasarrufuna yol açar.
Kaynak tedariği
Bir işletmede istihdam edilen kişi sayısı büyük önem taşımaktadır. Arzı analiz ederken, fiili sayı, her bir işçi grubu için önceki döneme ait planlanan sayı ve göstergelerle karşılaştırılır. Olumlu bir eğilim, ortalama yıllık üretimin, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişimin (azalışın) arka planına karşı artmasıdır.
Destek personelinin azaltılması, ekipmanın kurulması ve onarılmasında görev alan kişilerin uzmanlık düzeyinin artırılması, mekanizasyonun artırılması ve emeğin iyileştirilmesi yoluyla sağlanır.
Personel sayısı endüstri standartlarına ve belirli işlevleri yerine getirmek için gerekli çalışma süresinin rasyonel kullanımına göre belirlenir:
1. İşçiler: H = İşgücü yoğunluğu: (Yıllık çalışma saati * Standartları karşılama oranı).
2. Ekipman çalışanları: N = Birim sayısı * Belirli bir alandaki işçi sayısı * Yük faktörü.
Yeterlilik düzeyi analizi
Uzmanlık alanlarına göre çalışan sayısı standart sayı ile karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekteki işçi fazlasını (eksikliğini) ortaya koyuyor.
Yeterlilik düzeyi değerlendirmesi, her iş türü için tarife kategorilerinin toplanmasıyla hesaplanır. Gerçekleşen değerin planlanandan düşük olması, ürün kalitesinde bir düşüşe ve personel niteliklerinin iyileştirilmesi ihtiyacına işaret edecektir. Tam tersi durum ise işçilere niteliklerine göre ekstra ücret ödenmesi gerektiğini ortaya koyuyor.
Yönetim personelinin, bulunduğu pozisyona ilişkin eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın nitelikleri yaşına ve hizmet süresine bağlıdır. Analizlerde bu parametreler de dikkate alınır. Olumsuz sebepler de dahil olmak üzere kabul edilen ve ayrılan çalışanları hesaplar. Bir sonraki aşamada çalışma süresinin kullanımı aşağıdaki algoritma kullanılarak analiz edilir:
1. Nominal mod = 365 gün - Hafta sonları ve tatil günlerinin sayısı.
2. Devam modu = Nominal mod - İşten uzak kalınan günlerin sayısı (tatil, hastalık, devamsızlık, yönetim kararı vb.).
Emek yoğunluğu
Emek yoğunluğu, bir birim ürün üretmek için harcanan zamandır:
Tr = FRVi / FRVo, burada:
- FRVi - nihai ürünü yaratma zamanı;
- FRVo - genel çalışma süresi fonu.
Ortalama yıllık üretim, emek yoğunluğunun ters göstergesidir:
- T = Harcanan zaman / Üretim hacmi.
- T = Personel sayısı / Üretim hacmi.
Bir çalışanın üretkenliğini hesaplamak için yukarıdaki formülde paya bir tane koymanız gerekir. İşçi başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir. Yalnızca belirli bir çalışanın performansını yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda gelecek yıl için bir plan hazırlanmasını da mümkün kılar.
Emek yoğunluğu azaltılarak emek verimliliği artar. Bu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, makineleşmenin, otomasyonun, revizyonun vb. uygulamaya konulmasıyla sağlanır. İşgücü yoğunluğu yalnızca planlanan göstergelerle değil, aynı zamanda sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir.
Çıktı ve emek yoğunluğu, kalkınma, üretkenliği artırma, zamandan tasarruf etme ve sayıları azaltma için kaynakları belirlemenin mümkün olduğu gerçek çalışmanın sonuçlarını yansıtır.
Performans endeksi
Bu, çalışan performansının bir başka göstergesidir. Verimlilik artış hızını gösterir.
ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * %100 = [(T1 - T1)/T1] * %100, burada:
- B1 - raporlama döneminde bir çalışanın ortalama yıllık üretimi;
- T1 - emek yoğunluğu;
- B0, bir işçinin temel dönemdeki ortalama yıllık üretimidir;
- T0 - temel dönemin emek yoğunluğu;
Yukarıda sunulan formüllerden de anlaşılacağı üzere üretim ve verimlilik verileri kullanılarak endeks hesaplanabilmektedir.
Endeksteki değişiklikler planlanan personel tasarrufuna göre belirleniyor:
ΔPT = [E/(H - E)] * %100, burada E, planlanan nüfus tasarrufudur.
Endeks, baz dönemdeki performansın bir önceki döneme göre değişimini gösteriyor. Verimlilik çalışanların yetkinliğine, gerekli ekipmanın mevcudiyetine ve finansal akışlara bağlıdır.
Alternatif
P = (Üretim Hacmi * (1 - Arıza Süresi Oranı) / (İşgücü Maliyetleri * Çalışan Sayısı).
Bu yaklaşım kesinti saatlerini hesaba katmaz. Üretim hacmi adet, işçilik veya para birimi cinsinden ifade edilebilir.
Faktor analizi
İşgücü verimliliği birim zamanda üretilen ürün sayısına göre hesaplandığından, detaylı analize konu olan göstergeler bu göstergelerdir. Hesaplamalar sırasında görevin tamamlanma düzeyi, gerginlik, çıktı artışı, verimlilik artışı rezervleri ve bunların kullanımı belirlenir.
İşgücü verimliliğini etkileyen faktörler aşağıdakilerle ilgili gruplara ayrılabilir:
Teknik seviyenin arttırılması;
İşgücü organizasyonunun iyileştirilmesi;
Çalışanların niteliklerinin, işçilerin eğitim düzeyinin iyileştirilmesi, disiplinin güçlendirilmesi ve ücretlerin hesaplanması ve ödenmesi sisteminin iyileştirilmesi.
İşgücü verimliliği aşağıdaki alanlarda analiz edilir:
- göstergelerin genelleştirilmesinin düzeyi değerlendirilir;
- ortalama saatlik çıktıyı etkileyen faktörler analiz edilir;
- verimliliği artırmaya yönelik rezervler belirlenir;
- Ürünlerin emek yoğunluğu incelenir.
örnek 1
Aşağıdaki tabloda sunulan verilere dayanarak işletmenin ortalama yıllık ve ortalama saatlik çıktısının ne olduğunu belirlemeniz gerekir.
Dizin | Dinamik, % |
|||||
2014 planı | 2014 yılına kadar gerçek | Gerçek/Plan |
||||
Ürünlerin imalatı, bin ruble. | ||||||
İşçiler tarafından çalıştı, bin adam-saat | ||||||
Bin ruble başına emek yoğunluğu. | ||||||
Ortalama yıllık çıktı, ovmak. | ||||||
Azalan iş yoğunluğu nedeniyle artan verimlilik:
Plana göre: (4,7*100) / (100-4,7) = %4,91;
Aslında: (9,03*100) / (100 - 9,03) = %9,92.
İşgücü yoğunluğu planı %4,33 oranında aşıldı. Bunun sonucunda yıllık ortalama üretim %5,01 arttı.
Özellikler
- Optimum koşullardaki çalışan sayısı ortalama sayıya göre hesaplanmalıdır. Her çalışan günde bir kez sayılır.
- Performans, gelir tablosundaki gelir verilerine bakılarak belirlenebilir.
- İşçilik ve zaman maliyetleri de muhasebe belgelerine yansıtılır.
Diğer göstergeler
Ortalama verimlilik, farklı emek yoğunluğuna sahip çok sayıda ürün varsa aşağıdaki formül kullanılarak belirlenir:
Вср = ΣBir ürün tipinin üretim hacmi *Bir ürün tipinin emek yoğunluğu katsayısı.
Minimum emek yoğunluğuna sahip pozisyonlar için değer (K i) bire eşittir. Diğer ürün türleri için bu gösterge, belirli bir ürünün emek yoğunluğunun minimuma bölünmesiyle hesaplanır.
İşçi başına emek verimliliği:
Pr = (Çıkış hacmi * (1 - K i) / T.
Pr = (s. 2130 * (1 - K)) / (T * H).
Yeni ekipmanlar kullanılarak, çalışanlara eğitim verilerek ve üretim organize edilerek üretkenlik sürekli artırılmalıdır.
Maaş Fonu (WF)
Ücretlerin analizi, fiili (FZPf) ve planlanan (FZPp) maaş değerlerindeki sapmaların hesaplanmasıyla başlar:
FZPa (ovmak) = FZPf - FZPp.
Göreceli sapma, üretim planının uygulanmasını dikkate alır. Bunu hesaplamak için maaşın değişken kısmı plan uygulama katsayısı ile çarpılır ve sabit kısım değişmeden kalır. Değişken kısma parça ücreti, üretim sonuçlarına ilişkin ikramiyeler, izin ücretleri ve üretim hacimlerine bağlı diğer ödemeler dahildir. Tarifelere göre hesaplanan maaşlar kalıcı kısma aittir. FZP'nin bağıl sapması:
FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP sabiti).
- üretim hacmi (O);
- üretim yapısı (C);
- ürünlerin spesifik emek yoğunluğu (LC);
- kişi-saat başına maaş (OT).
FZP şeridi = O * S * UT * OT.
Faktörlerin her birini analiz etmeden önce ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: FZP değişkenini tanımlayın:
- plana göre: FZP pl = O * S * OT;
- plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: FZP dönş. 1 = FZP pl * K;
- Plana göre gerçek üretim hacmi ve yapısı ile hesaplanan: FZP dönş. 2 = Ç * UT * OT;
- belirli emek yoğunluğu ve belirli bir ücret düzeyi ile gerçek: FZP koşul. 3 = * UTF * KAPALI.
Daha sonra elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir. Bu şekilde her faktörün maaşın değişken kısmı üzerindeki etkisini belirleyebilirsiniz.
FZP'nin kalıcı kısmı aşağıdakilerden etkilenir:
- personel sayısı (H);
- yıllık çalışılan gün sayısı (K);
- ortalama vardiya süresi (t);
- ortalama saatlik ücret (AHW).
FZP f = Ch * K * t * ChZP.
Her faktörün nihai sonuç üzerindeki etkisi tamamen aynı şekilde belirlenebilir. Öncelikle dört göstergenin her birindeki değişiklikler hesaplanır ve ardından ortaya çıkan değerler mutlak ve bağıl sapmalarla çarpılır.
Analizin bir sonraki aşaması FZP kullanımının etkinliğinin hesaplanmasıdır. Üretimin, kârın ve kârlılığın artması için üretkenlik artışının ücretlerdeki artışı geride bırakması gerekir. Bu koşul karşılanmazsa, maliyette bir artış ve karda bir azalma olur:
- kazançlar (J ZP) = Raporlama dönemi için ortalama maaş / Planlama dönemi için ortalama maaş;
- ortalama yıllık çıktı (J pt) = Raporlama dönemi çıktısı / Planlama dönemi çıktısı;
- işgücü verimliliği: (K op) / K op = J pt / J maaş;
- ücret ve maaş tasarrufu: E = ücret ve maaşlar * ((J maaşı - J pt) / J maaşı).
Örnek 2
- üretim hacmi - 20 milyon ruble;
- ortalama yıllık sayı - 1.200 kişi;
- yıl boyunca kuruluşun çalışanları 1,72 milyon kişi/saat ve 0,34 milyon kişi/gün çalıştı.
- Bir işçinin saatlik üretimi = Üretim hacmi / Çalışılan adam-saat = 20 / 1,72 = 11,63 ruble.
- Günlük çıktı = 20 / 0,34 = 58,82 ruble.
- Yıllık çıktı = 20 / 1,2 = 16,66 ruble.
Bir işletmenin işgücü potansiyelini karakterize etmek için bütün bir gösterge sistemi kullanılır. Personelin niceliksel özellikleri öncelikle maaş bordrosu, devam durumu ve ortalama çalışan sayısı gibi göstergelerle ölçülmektedir.
Yoklama yapmak – o gün için işe alınan ve emekli olan çalışanlar dikkate alınarak, belirli bir tarih itibarıyla bordroda yer alan çalışan sayısıdır. İşletmenin kalıcı, mevsimlik ve geçici işler için işe alınan tüm çalışanlarının sayısını dikkate alır.
Katılım sayısı iş gezileri de dahil olmak üzere, belirli bir günde çalıştığını bildiren bordro çalışanlarının sayısını karakterize eder.
Ortalama personel sayısı – belirli bir dönem (ay, çeyrek, yıl) için ortalama çalışan sayısıdır. Aylık ortalama çalışan sayısı, her gün için tüm liste verilerinin toplamının ay içindeki takvim gün sayısına bölünmesiyle elde edilen oran olarak belirlenir. Aynı zamanda hafta sonları ve tatil günlerinde bir önceki tarihe ait çalışan liste sayısı da gösterilir.
Çeyrek (yıl) için ortalama çalışan sayısı, işletmenin çeyrek (yıl) içindeki tüm faaliyet ayları için ortalama aylık çalışan sayısının toplanması ve elde edilen miktarın 3'e (12) bölünmesiyle belirlenir.
İşletmedeki işçilerin hareketi (ciro) aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir:
1) işe alım devir hızı oranı, belirli bir dönemde işe alınan tüm çalışanların sayısının aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısına oranıdır;
2) Emeklilik devir oranı, tüm emekli çalışanların ortalama çalışan sayısına oranıdır;
3) Personel devir hızı, işletmeden haksız nedenlerle (çalışanın inisiyatifiyle, devamsızlık vb. nedenlerle) ayrılanların (belirli bir dönem için belirlenen) ortalama çalışan sayısına oranıdır.
Derlerken çalışma süresi dengesi Planlanan dönemde her bir işçinin çalışması gereken gün veya saat sayısını, işe devamsızlık gün sayısını, ortalama bir işçinin ortalama çalışma gününü belirler.
Çalışma süresi dengesinde zaman fonunun üç kategorisi vardır: takvim, nominal ve efektif.
Takvim fonu planlama döneminin takvim günü sayısına eşittir ve nominal (sürekli üretime tabi) - hafta sonları ve tatil günlerinin düşülmesi dikkate alınarak takvim.
Nominal fondan hastalık, tatil ve kamu ve devlet görevlerinin yerine getirilmesi nedeniyle devamsızlıklar düşüldükten sonra kalan tutar etkili (faydalı) fon çalışma saatleri.
Personelin niteliksel özellikleri işgücü verimliliği göstergesi ile temsil edilmektedir. İşgücü verimliliği – bu onun verimliliği, etkililiğidir. İşgücü verimliliğini ölçmek için iki gösterge kullanılır: çıktı ve emek yoğunluğu.
Çıktı – bu, birim çalışma süresi başına veya bir orta vadeli çalışan başına yıllık (çeyrek, ay) üretilen ürün miktarıdır. Bu, emeğin en yaygın ve evrensel göstergesidir. Bunu ölçmek için doğal, koşullu doğal ve maliyet (parasal) ölçü birimleri kullanılır.
Çalışma süresinin ölçüm birimine bağlı olarak çıktı göstergeleri ayırt edilir:
Bir adam-saatlik çalışma için (saatlik çıktı);
Bir adam-gün çalışıldı (günlük çıktı);
Yıllık, üç aylık veya aylık (yıllık, üç aylık veya aylık üretim) başına bir ortalama işçi başına veya aynı sürelerde çalışan başına.
Çıktı (B), aşağıdaki formüller kullanılarak hesaplanır:
burada Q, belirli bir süre boyunca (ay, çeyrek, yıl) üretim hacmidir;
H av.sp – ortalama çalışan (veya işçi) sayısı.
burada T, üretim için çalışma süresinin maliyetidir.
İşçi başına saatlik (H) ve günlük (Vd) çıktı benzer şekilde belirlenir:
burada Qm aylık üretim hacmidir;
T saati, T günü - tüm işçilerin ayda çalıştığı adam-saat, adam-gün (çalışma süresi) sayısı.
Saatlik çıktıyı hesaplarken, çalışılan adam-saatlere vardiya içi aksama süreleri dahil değildir, dolayısıyla insan emeğinin üretkenlik düzeyini en doğru şekilde karakterize eder. Günlük üretim hesaplanırken, tüm gün kapalı kalma süreleri ve devamsızlıklar çalışılan adam-gün sayısına dahil edilmez.
Üretim hacmini ifade etme yöntemine bağlı olarak üç ana vardır: üretim ölçüm yöntemi:
1. Doğal.İşgücü üretkenliği düzeyi, fiziksel ölçü birimleri cinsinden üretim hacminin ortalama sanayi işçisi sayısına oranı olarak hesaplanır. Üretim belirlenirken gaz, kömür, petrol, ormancılık, elektrik enerjisi gibi sektörlerdeki işletmelerde doğal göstergeler kullanılırken, tekstil, çimento, metalurji endüstrilerinde ve mineral gübre üretiminde şartlı olarak doğal göstergeler kullanılmaktadır.
2. Emek. Bu yöntemle üretim hacmi standart saat cinsinden hesaplanır.
3. Maliyet.İşgücü üretkenliği düzeyi, üretim hacminin parasal açıdan ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle belirlenir. Bu durumda brüt, pazarlanabilir, pazarlanabilir ve net üretim göstergeleri kullanılır.
Emek yoğunluğu Bir birim ürün veya iş üretmek için çalışma süresinin maliyetini karakterize eder. İş yoğunluğu birimleri standart saatlerdir. Emek yoğunluğu göstergesinin çıktı göstergesine göre birçok avantajı vardır. Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar. Emek yoğunluğu (T p) aşağıdaki formülle belirlenir:
burada T, standart saat veya adam-saat cinsinden üretim için çalışma süresinin maliyetidir;
Q – fiziksel anlamda üretilen ürünlerin hacmi.
Ürünlerin üretiminde harcanan emek, adam-saat, adam-gün veya ortalama çalışan sayısı olarak ifade edilebilir.
Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil olan maliyetlerin bileşimine bağlı olarak aşağıdaki türler ayırt edilir:
a) teknolojik emek yoğunluğu (ana işçilerin emek maliyetleri);
b) üretim bakımının emek yoğunluğu (yardımcı işçilerin emek maliyetleri);
c) üretim emek yoğunluğu (ana ve yardımcı işçilerin emek maliyetleri);
d) üretim yönetiminin emek yoğunluğu (yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların emek maliyetleri);
e) toplam emek yoğunluğu (tüm endüstriyel üretim personelinin emek maliyetleri).
18 Aralık 2014Raporlama dönemi için bir çalışanın fiili çıktısı, yapılan işin tahmini maliyetinin (devam eden iş dengesi dikkate alınarak) inşaat ve montaj işlerinde ve üretim iştiraklerinde istihdam edilen fiili ortalama işçi sayısına bölünmesiyle belirlenir. bu inşaat organizasyonunun bilançosunda.
Formülle belirlenir
Vts= S/H,
burada C, devam eden iş dengesini dikkate alarak belirli bir süre için (yıl, çeyrek, vardiya) tamamlanan inşaat ve montaj işinin tahmini maliyetidir; ruble;
H - aynı takvim döneminde inşaat ve montaj işlerinde ve yardımcı üretimde istihdam edilen gerçek ortalama işçi sayısı (SSCB Merkezi İstatistik Ofisi Talimatları tarafından belirlenen şekilde hesaplanır).
Örneğin, Mayıs ayında inşaat ve montaj departmanı, devam eden işlerdeki (ayın başında ve sonunda) 232.540 ruble tutarındaki farkı dikkate alarak inşaat ve montaj işlerinin hacmini kendi başına tamamladı. Bu ay fiili ortalama çalışan sayısı 385 kişiydi.
Bu durumda, bir işçinin Mayıs ayındaki fiili çıktısı şuydu (payda yapılan işin maliyeti, paydada ise çalışan sayısı).
Bp =232.540/385 = 604 ovmak.
İşçi sayısının yalnızca inşaat ve montaj işlerinde doğrudan yer alan işçileri değil, aynı zamanda inşaat organizasyonunun bilançosunda yer alan yardımcı üretim işçilerinin yanı sıra tüm mühendislik ve teknik işçiler ve çalışanları da içerdiği unutulmamalıdır. . Hizmet tesislerinin çalışanları ve diğer personeli (ulaşım, depo, konut ve toplumsal hizmetler vb.) dikkate alınmaz.
Değer yöntemini (parasal açıdan çıktı) kullanarak emek üretkenliği düzeyini belirlemenin temel dezavantajı, yukarıdaki hesaplama sonucunda elde edilen emek üretkenliği düzeyi göstergesinin inşaat organizasyonlarının (iş) gerçek çabalarını tam olarak yansıtmamasıdır. şantiyeler, mürettebat) emeğin üretkenliğini artırma mücadelesinde, malzemeler ve bitmiş yapılar ne kadar pahalı olursa ve malzeme yoğun işler ne kadar fazla yapılırsa, emek verimliliği göstergesi o kadar iyi görünür.
Örneğin, bir montajcı hazır betonarme zemin panellerini döşerken ortalama 250 ruble vardiya çıkışı elde ediyor; tuğla duvarları döşerken duvarcı - 50 ruble; sıvacı - 10 ovmak. ve duvarların ve tavanların yapışkanla boyanması üzerinde çalışan bir ressam - 5 ruble.
“İnşaatçının El Kitabı”, M.S.
Ülkenin önde gelen şantiyelerinde mürettebat için uzun vadeli çalışma planları (beş yıllık, bir yıllık) hazırlanmaktadır. Karmaşık ekiplerin çalışmasının uzun bir süre için planlanması ve üyelerinin çoğunluğunun ilgili mesleklere hakim olması, ekip kompozisyonunun istikrarının korunmasına yardımcı olur ve personel değişimini önemli ölçüde azaltır. Karmaşık ekiplerde, ekibin tüm birimlerindeki hem temel hem de…
Zaman tutma gözlemlerinin gösterdiği gibi, farklı iş türleri için standartlara uyum yüzdesi dalgalanmaktadır. Buna dayanarak, hesaplama sırasında her iş türü için standartların karşılanma yüzdesinin dikkate alınması önerilir (aşağıdaki tabloya bakınız). İşgücü maliyetleri ve üretim standartlarına uygunluk Meslek Tüm iş hacmi için işçilik maliyetleri, adam-saat Karşılanan standartların yüzdesi Standartların karşılanması dikkate alınarak işçilik maliyetleri (2: 3-)-100 İşçilik maliyetleri,…
Ustabaşı tarafından harcanan zamanın bir kısmı, gerekli hazırlık ve son çalışmanın (PZR) bir parçası olarak zaman normunun değeri ile sağlanır. Uygulama, bir ustabaşının ustabaşı görevlerini yerine getirmek için harcadığı zamanın, çalışma süresinin% 30-40'ından fazlasını oluşturmaması durumunda tavsiye edilebilir olduğunu göstermektedir. Büyük ekiplerde olduğu gibi, ustabaşının kendisi için tipik olmayan idari ve teknik işlevleri yerine getirdiğini gösteren büyük miktarda zaman harcanır.
Son yıllarda inşaatta, bir ekibin (şantiye) işgücü verimliliği düzeyinin en doğru ve objektif göstergesi olarak doğal üretime büyük önem verilmektedir. Bakanlıklar ve bakanlıklar, önde gelen meslekler için doğal üretimin durumu hakkında tek seferlik raporlama başlattı. Doğal çıktı, bir ekibin (bireysel işçiler) çalışmalarının sonuçlarını birim zaman başına tamamlanan ürün sayısına (vardiya, ay, çeyrek,...
Çıktı, birim zaman başına veya ortalama bir çalışan başına üretilen ürünlerin miktarını veya maliyetini, yani emek üretkenliğinin ters bir göstergesini karakterize eden, emek üretkenliğinin ana göstergesidir.
Üretilen ürünlerin hacminin (OP), bu ürünlerin üretiminde harcanan çalışma süresine (T) veya ortalama çalışan veya işçi sayısına (H) oranı olarak hesaplanır:
V = OP / T veya V = OP / H
Ürün çıktısı, emek verimliliğinin en yaygın ve evrensel göstergesidir.
Ürün geliştirme şu şekilde olabilir:
1. Göstergenin hesaplandığı ekonomik sistemin düzeyine bağlı olarak çıktı şu şekilde olabilir:
· bireysel (çalışanın kişisel üretimi);
· yerel (atölye, sanayi, işletme düzeyinde üretim);
sosyal (bir bütün olarak ulusal ekonomi düzeyinde) - o
(herhangi bir dönem için) üretilen milli gelirin maddi üretimde istihdam edilen kişi sayısına bölünmesiyle belirlenir.
2. Çalışma süresinin ölçü birimine bağlı olarak saatlik, günlük ve aylık, üç aylık ve yıllık üretim göstergeleri ayırt edilir. Bu göstergeler, çalışma süresinin kullanımının doğasını dikkate alarak işgücü verimliliğini değerlendirmeyi mümkün kılar.
· çalışan kişi başına - saat, yani ortalama saatlik çıktı;
Bu, üretilen ürün hacminin o dönemde çalışılan adam-saat sayısına oranıdır.
burada HH = belirli bir süre boyunca çalışılan adam-saat sayısı.
· bir kişi-gün çalışıldı, yani günlük çıktı;
Belirli bir dönemde her gün ne kadar çıktı üretildiğini hesaplar. Ortalama günlük çıktıyı hesaplamak için, üretilen ürün hacmini, belirli bir hacmin üretimi için harcanan adam-gün sayısına, yani bu ürün hacminin üretim süresine bölmeniz gerekir.
burada ND = belirli bir süre boyunca çalışılan adam-gün sayısı.
· yıllık, üç aylık veya aylık ortalama işçi başına, yani ortalama yıllık, üç aylık veya aylık çıktı;
Bu, ayda üretilen ürün hacminin ortalama işçi sayısına oranıdır. Yıl veya çeyreğe ilişkin çıktı aynı şekilde hesaplanır.
burada MV = ortalama işçi sayısı.
3. Üretim hacimlerini ölçme yöntemlerine bağlı olarak doğal (üretim hacmine göre hesaplanan), işçilik (emek yoğunluğu standart saat cinsinden ölçülür) ve maliyet (parasal terimlerle ifade edilen) üretim göstergeleri vardır.
Ortalama çıktıyı etkileyen faktörler:
Bir işçinin yıllık ortalama çalıştığı gün sayısı, günlük boşta kalma süresinden, idarenin izniyle işe devamsızlıktan, hastalık nedeniyle devamsızlıktan ve devamsızlıktan etkilenir;
Ortalama çalışma günü, vardiya içi aksama sürelerinden, gençler ve emziren anneler için kısaltılmış çalışma günlerinden ve fazla mesaiden etkilenmektedir.
Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı aşağıdakilerden etkilenir: parça işçilerinin üretim standartlarına uyumu, üretim yapısındaki değişiklikler, ör. farklı emek yoğunluğu ve fiyatı olan ürünlerin payı, imalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması.
Üretim hızı
Üretim hızı, belirli koşullar altında, uygun niteliklere sahip bir veya daha fazla işçi tarafından belirli bir süre boyunca üretilmesi (gerçekleştirilmesi) gereken ürünlerin (veya işin) hacmidir (miktarıdır).
Formülle belirlenir:
Nv = Tr*h/Tn,
burada Nb üretim hızıdır;
Tr - dönemin süresi;
h - işe katılan işçi sayısı;
Tn - tüm iş veya bir ürün için zaman standardı.
Üretim hızı, planlı işletme yönetiminin en önemli temellerinden biridir. Birim zamanda üretilmesi gereken ürün birimi sayısını belirler. Üretim oranının hesaplanması, kullanılan ilerici çalışma yöntemleri dikkate alınarak ekipmanın rasyonel kullanımıyla bir veya daha fazla çalışan için gerçekleştirilir.
Üretim oranlarının hesaplanması.
Üretim oranı (Nvir)
İş vardiyası (Vcm)
Üretim birimi (Wpcs).
Seri üretim için:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Seri veya tek üretim için:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Üretim yöntemleri
Oldukça fazla sayıda üretim yöntemi bilinmektedir; bunlar aşağıdaki gibi sınıflandırılır:
Doğal yöntem - üretimi iş türüne göre veya nihai ürünün ölçü birimleri cinsinden doğal terimlerle belirlemenize olanak tanır. Doğal çıktı, emek verimliliğinin en nesnel ve güvenilir göstergesidir. İzin veriyor:
· bireysel ekiplerin ve işçilerin emek üretkenliğini belirlemek ve karşılaştırmak
· sayıyı, mesleki ve yeterlilik kompozisyonunu planlamak
Bu yöntemin dezavantajları: Çeşitli heterojen iş türlerinin varlığında bir kuruluşun emek üretkenliğinin genel bir göstergesini belirlemek mümkün değildir; devam eden iş dengelerindeki değişiklikleri hesaba katmaz.
Standart yöntem - belirli bir iş miktarı için fiili maliyetlerin oranını gösterir. Standart gösterge, işin fiili emek yoğunluğunun standart adam-günlere göre emek yoğunluğuna oranının %100 ile çarpılmasıdır. Yöntem, standart süredeki azalmanın derecesini veya üretim standartlarının yerine getirilme düzeyini belirler.
Maliyet göstergesi - bir bütün olarak işletmenin işgücü verimliliği düzeyini özetler. En yaygın olanı, burada ürün miktarının tahmini maliyet veya müzakere edilen fiyat üzerinden dikkate alınmasıdır. Tahmini maliyetteki işgücü verimliliği düzeyi, ana ve yardımcı üretimde çalışan başına hesaplanır. Bu göstergenin avantajları hesaplamanın basitliği, diğer nesnelerdeki göstergelerle karşılaştırma olanağı, bir süre boyunca dinamikleri takip etme yeteneğidir ve göstergenin dezavantajları maddi iş yoğunluğunun etkisi, araçlar ve nesneler için fiyat dinamikleridir. canlı emeğin gerçek verimliliği ile ilgili olmayan emek.
Bu nedenle, çıktıyı belirlemek için, üretim hacminin ve işçilik maliyetlerinin karşılık gelen göstergeleri seçilir ve birincisi ikincisine bölünür.
İşgücü verimliliği göstergeleri ile karakterize edilir.
İşgücü verimliliği insanların maddi ve manevi malların üretimindeki amaçlı faaliyetlerinin verimlilik derecesini ifade eden ekonomik bir kategoridir.
İşgücü verimliliği, bir çalışanın birim zaman başına (saat, vardiya, çeyrek, yıl) ürettiği ürün miktarı (iş hacmi) veya bir birim ürün üretmek için (belirli bir işi gerçekleştirmek) harcanan zaman miktarı ile belirlenir.
İşgücü verimliliği, çıktı ve emek yoğunluğu göstergelerinden oluşan bir sistem aracılığıyla hesaplanır. Çıktı yapılan iş hacminin (üretilen ürünler) çalışan sayısına (işçilik maliyetleri) bölünmesiyle elde edilen oran olarak hesaplanır. Emek yoğunluğu— işgücü maliyetlerinin (işçi sayısı) iş hacmine (ürünlere) bölünmesi. Üretim ve emek yoğunluğu göstergeleri parasal olarak, standart saatlerle, fiziksel olarak ve koşullu olarak doğal olarak hesaplanabilir. Çıktı, güç birimi başına iş hacmini (ürünleri) karakterize eder ve emek yoğunluğu, üretim birimi (iş) başına işgücü maliyetlerini karakterize eder.
İşgücü verimliliği, işletmenin dışında ve içinde olabilecek faktörlerin etkisi altında değişir.
Dış faktörler şunları içerir:- doğal— zor doğal koşullarda (sis, sıcak, soğuk, nem) işgücü verimliliği azalır;
- siyasi- devletin iradesiyle sermaye birkaç kişinin elinde toplanır ve bu da çalışma konusunda büyük bir isteksizliğe yol açar;
- genel ekonomik— kredi, vergi politikası, izin (lisans) ve kota sistemleri, girişimcilik özgürlüğü vb.
- hacim ve yapıdaki değişiklik;
- bilim ve teknolojideki başarıların üretimde uygulanması;
- işletmede üretim ve yönetim organizasyonunun iyileştirilmesi;
- İşin organizasyonunu ve uyarılmasını iyileştirmek.
İşgücü verimliliğini belirlerken normatif (mevcut standartlara göre harcanan zaman); planlanan (üretim birimi başına planlanan maliyetler) ve ürünlerin fiili emek yoğunluğu (bu, harcanan fiili zamandır).
Emeği emek yoğunluğuna dahil olan işçi çemberine bağlı olarak, üretim (ana işçilerin emek maliyetleri), tam (ana + yardımcı işçiler) ve toplam emek yoğunluğu (tüm endüstriyel üretim işletmesi) arasında bir ayrım yapılır.
İşletme sahip olabilir işgücü verimliliği artışı rezervleri- bunlar yoğunlaştırma, personel ve üretim potansiyelinin niceliksel ve niteliksel artışı vb. için kullanılmayan fırsatlardır. Rezervler mevcut ve geleceğe ayrılmıştır.
Kurumsal personelin kullanımı, yönetimin, çalışanın çalışma yeteneğini, onları şirket için gerekli yöne yönlendirmek amacıyla etkileme yeteneğine bağlıdır.
Personel yönetimi aşağıdakilerden oluşur:- personel ihtiyaçlarının belirlenmesi, bu ihtiyaçların işe alım ve yerleştirme yoluyla karşılanmasının planlanması şeklindeki aşamalı süreçte;
- işletme tarafından ürün ve işlerin (hizmetlerin) üretimi ve satışının değişen koşullarına uygun olarak personelin eğitimi, ileri eğitimi ve yeniden eğitilmesi sürecinde;
- modern üretime yakışır organizasyon ve çalışma koşullarının iyileştirilmesinde;
- Personelin hem yatay (uzman olunan uzmanlık yelpazesinin genişletilmesi, hizmet verilen birim sayısı vb.) hem de dikey (düzenli veya olağanüstü tarife dereceleri, sınıflar, kategoriler, rütbeler atama ve daha yüksek pozisyonları işgal etme) hareketinin sağlanmasında;
- mentorluk ve çıraklık biçimlerinin geliştirilmesinde;
- Herkes ve bir bütün olarak ekip için rahat sosyal ve psikolojik çalışma koşulları yaratmak.
İşgücü verimliliği istatistikleri ve analizi
İşgücü verimliliği- belirli bir süre boyunca üretken faaliyetlerin etkinliğinin özelliği.
Verimlilik düzeyi çıktı ve emek yoğunluğu göstergeleri kullanılarak ölçülebilir.
Çıktı
Ters gösterge emek yoğunluğudur (t)
Bu nedenle çıktı şu şekilde hesaplanabilir:- Ortalama saatlik çıktı. Belirli bir zaman diliminde üretilen çıktı hacminin çalışılan adam-saat sayısına oranıdır.
- Ortalama günlük çıktı. Belirli bir süre boyunca her gün ne kadar üretim yapıldığını gösterir. Ortalama günlük üretim süresini hesaplamak için, üretim hacmini belirli bir hacmin üretimi için harcanan adam-gün sayısına (belirli bir hacmin üretim süresi) bölmek gerekir.
- Ortalama aylık çıktı. Aylık üretilen ürün hacminin ortalama işçi sayısına oranıdır. Çeyrek veya yıllık çıktı benzer şekilde hesaplanabilir.
Bir problem çözme örneğini kullanarak işgücü verimliliği istatistiklerine bakalım
Tanımlamak:
- endişenin bir parçası olan her işletme ve işletmelerin toplamı için ortalama yıllık işçi çıktısının dinamiklerinin katsayıları.
- her işletmede ve personel yapısında personel kullanımının verimliliğindeki değişikliklerin üretimdeki değişiklikler üzerindeki etkisi;
Ortalama yıllık çıktı = Yıllık üretilen ürün hacmi / Ortalama işçi sayısı
- SGV_1_0 = 150.000 ovma / 300 kişi = 500 ovma/kişi
- SGV_1_1 = 204.000 ruble / 400 kişi = 510 ruble/kişi
- DSGV_1 = 510/500 = 1,02
Önceki dönemle karşılaştırıldığında, raporlama döneminde ilk işletmenin ortalama yıllık üretimi %2 oranında arttı.
- SGV_2_0 = 500.000 ovma / 200 kişi = 2500 ovma/kişi
- SGV_2_1 = 1.040.000 ruble / 400 kişi = 2.600 ruble/kişi
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02
Önceki dönemle karşılaştırıldığında, raporlama döneminde ikinci işletme ortalama yıllık üretimini %2 artırdı
Artık kaygıyı bir bütün olarak ele alıyoruz.
SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rub/kişi
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 rub/kişi
DSGV = 1555 / 1300 = 1,19
Endişenin genel üretkenliği (ortalama yıllık üretim) %19 arttı.
2. Dizinleri kullanın
İndekslerin doğruluğunu kontrol edelim. Bunu yapmak için, bireysel endekslerin toplamı genel endeksteki değişime eşit olmalıdır.
İşgücü verimliliği analizi
İşgücü verimliliğinin analizi aşağıdaki göstergelerle ifade edilir:
- özet göstergeler: ortalama yıllık, ortalama günlük, ortalama saatlik üretim işçi başına ve işçi başına ortalama yıllık üretim. Bu göstergeler, üretim hacminin ruble veya standart saat cinsinden işçi sayısına veya tüm endüstriyel üretim personeli sayısına bölünmesiyle belirlenir;
- özel göstergeler, bir birim ürünün üretimi için harcanan zamanı yansıtır veya birim zamanda belirli bir tür ürünün fiziksel anlamda ne kadarının üretildiğini gösterir;
- yardımcı göstergeler, herhangi bir işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan süre veya birim zaman başına gerçekleştirilen iş hacmi hakkında fikir verir.
- kapsamlı faktörler, yani çalışma süresinin kullanımı;
- yoğun faktörler, yani yeni teknolojinin getirilmesi, üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu yoluyla imalat ürünlerinin emek yoğunluğunun azaltılması, üretim teknolojisinin ve organizasyonunun iyileştirilmesi, imalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması.
İşgücü verimliliğini artıran en önemli faktörler yoğundur. yani imalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmak. Emek yoğunluğu, bir birim ürün veya toplam hacmi üretmek için çalışma süresinin maliyetini temsil eder.
Bireysel faktörlerin ortalama çıktı üzerindeki etkisi:
Açık ortalama gün sayısı Yılda bir işçinin çalıştığı, tüm gün kesintilerden etkilenen, idarenin izniyle işe devamsızlık yapan, hastalık nedeniyle devamsızlık yapan;
Açık ortalama iş günü vardiya içi kesintiler, gençler ve emziren anneler için daha kısa çalışma saatleri ve fazla mesainin etkisi vardır. Analiz yaparken, haksız çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek ve bu nedenleri ortadan kaldırmanın yollarını özetlemek gerekir;
Açık işçi başına ortalama saatlik çıktı etki: üretim standartlarının parça işçiler tarafından yerine getirilmesi, üretim yapısındaki değişiklikler, yani. farklı emek yoğunluğu ve fiyatı olan ürünlerin payı, imalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması.
İşgücü verimliliği planlaması
İşgücü verimliliği planlaması- verimliliği artırmayı amaçlayan faaliyetlerin uygulanmasının stratejik ve operasyonel planlamasını, organizasyonunu, yönetimini ve sürekli izlenmesini içeren performans yönetimi sürecinin bir parçası.
İşgücü verimliliği planlama yöntemleri:
Doğrudan sayma yöntemi- Belirli organizasyonel önlemlerin etkisi altındaki personel sayısındaki azalmayı ve buna karşılık gelen işgücü verimliliğindeki artışı hesaplama fırsatı sağlar.
- Bireysel kategoriler için planlanan personel sayısı, planlanan faaliyetler sonucunda olası azalma dikkate alınarak belirlenir.
- Hesaplanan planlanan personel sayısı ve planlanan üretim çıktısına göre, işgücü verimliliği düzeyi ve baz döneme göre büyüme oranı belirlenir.
Faktöriyel yöntem— İşgücü üretkenliğinin düzeyini ve büyümesini etkileyen faktörlerin belirlenmesini ve bunların etkilerinin değerlendirilmesini içerir.
- Başlangıçta, temel işgücü verimliliğinin sürdürülmesine bağlı olarak, planlanan dönem için temel personel sayısı belirlenir.
- Seçilen faktörlerin her birinin etkisi altındaki personel sayısında beklenen değişiklik, planlanan üretim hacmi için planlanan ve temel koşullar altında işçilik maliyetleri karşılaştırılarak hesaplanır.
- Planlama döneminde baz sayısındaki toplam değişim ve işgücü verimliliğindeki artış.
İşgücü verimliliği artışının faktörleri
|
Bilimsel ve teknik |
Organizasyonel |
Yapısal |
Sosyal |
|
|
|
|
Popüler
- Risk yönetimi departmanına ilişkin düzenlemeler Bankadaki önemli risklerin yönetimine ilişkin düzenlemeler
- Özet: Ekonomik katma değer
- Yoksa proje öncesi araştırma yapmaya değer mi?
- “Elmas Kesici” () - kitabı kayıt olmadan ücretsiz indirin
- Egais bakiyelerinin muhasebeleştirilmesi ve ayarlanması Egais'te sertifika 2 nedir
- Sorular 1c mesleki sertifika
- İdeal holding: finansal akışlar ve vergilendirme Şirketin durumunun teşhisi
- Faturaların hesaplanması ve ödenmesi prosedürü
- Yönetim muhasebesi nedir? Yönetim muhasebesinin muhasebeden farkı nedir?
- Çalışanlar için ikramiyelere ilişkin bir hüküm nasıl hazırlanır