PSR sertifikaları hangi seviyelere ayrılır? Rosatom üretim sisteminin (PSR) uygulanması

Kelimelerin ilk harflerinden oluşan çok anlamlı kısaltılmış terimlerin şifresini çözmek genellikle zordur. Bu, özellikle çevredeki metnin birden fazla seçeneğin varsayılmasına neden olmadığı durumlarda geçerlidir. PSR kısaltması ne anlama geliyor? Böyle bir harf kombinasyonunun kodunun çözülmesi incelemenin konusu olacaktır. En yaygın seçeneklere bakalım.

PSR nedir: kod çözme

Referans yayınlara göre bu kombinasyon Sosyalist Devrimci Parti'yi kısaltmak için kullanıldı. Artık böyle bir dernek yok. Ama artık siyasette başka bir parti daha var: “Adil Rusya”. Başka bir bağlamda bu, içindeki metalin yüzdesini karakterize eden çift haneli sayılarla birlikte PSR gümüş lehiminin adı olabilir.

Bu isim genellikle Rosatom Üretim Sisteminin yönetim ilkelerini açıklamak için kullanılır. Doğal afetler veya doğal afetler söz konusu olduğunda, RRP genellikle arama ve kurtarma anlamına gelir. Bu profildeki uzmanların hazırlık düzeyinin (spor müsabakaları) kapsamlı bir eğitim ve test programı olarak da adlandırılabilir.

Uygulama seçenekleri

Ayrıca daha az kullanılan, ancak yine de bulunan, AKP kısaltmaları da vardır. Bunları deşifre etmek en beklenmedik kombinasyonlara yol açabilir. 1946 yılına kadar Izhevsk Silah Fabrikasında üretilen pnömatik spor silahına dikkat edilmelidir. Bu aynı zamanda çiftlik hayvanlarının beslenmesinde tam dengeli beslenme anlamına da gelir.

Teknik metinlerde buna dişli (kendinden kelepçeli) matkap aynası veya sökülebilir bağlantı profili denilebilir. İnşaata hazırlık aşamasında RPS, topoğrafya, planlar, toprak vb. dahil olmak üzere işin (yeniden inşa, onarım) tasarım (tasarım öncesi) maliyetini ifade eder.

AKP: Rosatom

Bunun ana mesajı nedir? Birçok yapı benzer yöntemler geliştirmeye çalıştı: Sberbank (PSSB), KamAZ (PSK) ve diğer kuruluşlar. RPS'nin (Rosatom) yaratıcıları, metodolojiyi belirlerken kanıtlanmış sanayi devlerinin deneyimlerini dikkate aldıklarını iddia ediyor. Böylece temel model, TOYOTA üretim sistemindeki geliştirmelerin bir kısmını içeriyordu. Ancak temel, ev içi emek örgütünden kaldı. Doğru, rasyonel yönetim yaklaşımıyla ilgisi olmayan (veya çelişen) gereksiz her şey bir kenara atıldı.

Çalışanın iş yerinin organizasyonundan başlayıp endişenin temel ürünlerinin kapsamlı bir analizine ve rekabet güçlerinin belirlenmesine kadar en değerli şeyler alındı. Üretim süreçlerinin yönetilmesine yönelik evrensel yaklaşımların oluşturulmasına ve bunların Rosatom'un ana ve yan kuruluşlarında test edilmesine vurgu yapıldı.

Temel hedefler belirlendi, araçları kullanma yöntemleri geliştirildi, süreçlerin ve iş gücü kaynaklarının net teşhisi oluşturuldu, böylece sonuçta tüketicilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak ve ürün kalitesini mümkün olan en yüksek seviyede sağlamak mümkün oldu.

Kurtarma çalışması

Bu bağlamda SGP çoğunlukla spor turizmi yarışmaları olarak anlaşılmaktadır. Katılım başvuruları sadece kayıtlı dağcılık kulübü ekipleri, arama kurtarma ekipleri ve Acil Durumlar Bakanlığı birimleri tarafından yapılmıyor. Eğitim kurumlarının heyetleri ve sporcu grupları da yarışabilir. Bunun basit bir turizm olmadığı, birleşik engellerle mesafelerde özel bir aşırı takım rekabeti olduğu anlaşılmalıdır. Yoğun bir program, görev koşullarını yerine getirmenin sürekliliği, aşamaları tamamlamanın karmaşıklığı - tüm bunlar, rekabeti mümkün olduğunca gerçek arama kurtarma çalışmalarına benzer hale getiriyor.

Bu tür eğitimler, yeterli bilginin olmadığı, önceden düşünülmüş bir eylem planının bulunmadığı, kanıtlanmış rotaların bulunmadığı ve katılımcıların sağlığı ve hatta yaşamı için gerçek bir tehlikenin olduğu durumlarda nasıl davranılması gerektiğini öğretir. Bazıları için bu aşırılıktır, adrenalindir, risktir ve oyundur ama şampiyonluk ve podyum uğruna değildir. Orada erişilebilir navigasyon yardımcılarını kullanarak engebeli arazide nasıl gezinileceğini öğretiyorlar. Yolda doğal ve özel engelleri aşmanız, zorlu koşullarda hayatta kalmanız, “kurbanları bulmanız, onlara ilk yardım sağlamanız ve onları olası bir tahliye yerine nakletmeniz gerekiyor.

Lehimleme işi

PSR çeşitli metallerin ve alaşımlarının onarımı için kullanılır. En yaygın olarak çeşitli oranlarda üç bileşenli bileşimler (gümüş, çinko ve bakır) kullanılır. Lehimin genellikle bir numarası vardır. Toplam kütledeki gümüş miktarına bağlıdır (PSr-40, PSr-50, vb.).

Tipik olarak ürünler şerit veya tel şeklinde küçük bobinler halinde üretilir. Lehim kullanıldığında parçaları iyi ve sıkı bir şekilde birleştirir ve dikişlerdeki çatlakları kapatır. Demir ve demir dışı metaller için eşit derecede iyidir. Çinko ve bakırın yanı sıra fosfor, kadmiyum, nikel ve manganez eklemek de mümkündür. Lehimin erime noktası, işlenen malzemelerin sıcaklığından daha düşük olmalıdır.

Ortaya çıkan dikişler, mukavemetin yanı sıra korozyona karşı da dayanıklıdır. Titreşime, şoka ve çeşitli deformasyon türlerine karşı yüksek dirençlerine dikkat etmek de önemlidir. Bu özellikleri sayesinde gümüş bazlı lehimler elektrik endüstrisinde iletken bağlantılarda, makine mühendisliğinde ise çeşitli lehimleme türlerinde kullanılabilmektedir.

Partiler

“Sosyalist Devrimciler”in devrimci faaliyetleri geçen yüzyılın tarihinden bilinmektedir. Siyasi güçlerinin kısaltılmış adı AKP'nin kısaltmasıdır. Şifre çözme açık ve anlaşılır: Sosyalist Devrimci Parti. 1917'de iktidarı elinde tutamadılar, ancak Şubat ayında maksimum desteğe sahiplerdi. O dönemde partinin toplam üye sayısı 1 milyonu aşıyordu. Ancak devrimci fikirli kitleler daha Ekim ayında tarihi yeniden yazdı.

2006 yılında kurulan “Adil Rusya”nın kısaltılmış versiyonunda da AKP kısaltması bulunmaktadır. Parti sosyalist devrimcilerin takipçisi değildir. Ancak üyelerinden bazıları benzer ideolojileri ve ilan ettikleri ilkeleri nedeniyle “Sosyalist Devrimciler” olarak adlandırılıyor.

Liderlerin söylediği gibi siyasi eğitimin amacı, ülkenin ekonomik kalkınmasının sonucunun sıradan vatandaşların gerçek refahıyla ilişkilendirildiği, sosyal eşitlik temelinde adil bir devlet inşa etmektir. Parlak ve akılda kalıcı sloganlar arasında şunlar yer alıyor: artan oranlı vergi, lüks mallara (pahalı arabalar, yatlar, emlak) yönelik faiz ödemelerinde artış ve ayrıca rüşvet için ağır cezalar.

Rosatom Üretim Sistemi (RPS), küresel rekabet avantajı sağlamak için yalın bir üretim kültürü ve sürekli süreç iyileştirme sistemidir.

RPS, çalışanları müşterinin gereksinimlerine (yalnızca nihai tüketiciyle ilgili olarak değil, aynı zamanda tüketici sitesi, tüketici atölyesi ve hatta sonraki operatörle ilgili olarak) dikkatli olmaya teşvik eden beş ilkeye dayanmaktadır; sorunları ortaya çıktıkları yerde çözmek; kaliteyi sürece dahil edin, kusur üretmeyin; her türlü kaybı tespit edin ve ortadan kaldırın (envanter fazlası, operasyonlar arası birikmiş işler, aksama süreleri, gereksiz hareketler, vb.); meslektaşlarınıza örnek olun.

Bu ilkeler, yerli ve yabancı deneyimlerin en iyi örneklerine, özellikle SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı'nın bilimsel emek, üretim ve yönetim organizasyonu sistemine (NOTPiU) ve Toyota Üretim Sistemine dayanarak formüle edilmiştir. Japon otomobil şirketi Toyota. Rosatom üretim sistemi, Devlet Kurumunun stratejik hedeflerine ulaşmayı, endüstri RPS projeleri ise verimliliği artırmayı, maliyetleri düşürmeyi ve ürün kalitesini iyileştirmeyi amaçlıyor. RPS araçlarını kullanma bilgisi ve becerisi, nükleer endüstri çalışanlarının profesyonel ve kariyer gelişimi için bir ön koşuldur.

2015 yılının başında, RPS'nin işletmelerde dağıtımına yönelik sistematik bir yaklaşımın uygulanmasına karar verildi: hedeflerin site yöneticisi düzeyine ayrıştırılması, işletmenin ana ürünlerinin (üretim akışları) üretiminin optimizasyonu, RPS'nin uygulanması Projeler, çalışanların eğitimi ve motivasyonu. 2017 itibarıyla sistem dağıtım dağılımı 10'dan 23 RPS kuruluşuna çıktı. 2020 yılına gelindiğinde bunların sayısı yaklaşık 30 olacak ve bunların ürünleri Rosatom'un toplam maliyetinin yaklaşık %80'ini oluşturacak.

Rosatom Üretim Sisteminin geliştirilmesi konseptine göre, sistemin kapsamlı bir şekilde uygulandığı tüm işletmeler üç seviyeye ayrılıyor: “PSR Lideri”, “PSR Adayı” ve “PSR Rezervi”. İşletmeler - “PSR Liderleri” bir ayrıcalık paketi alır (bir işletme koçunun işletmeye ziyareti, çalışanların yabancı ve Rusya'nın önde gelen işletmelerinde deneyim alışverişinde bulunmak üzere seyahat etme fırsatı, aile kuponları, Rosatom Kurumsal Akademi'de eğitim sertifikaları, katılım) “Çalışma Alanı Tasarımı” projesinde vb.)

Şu anda, sanayi işletmelerinde RPS'nin uygulanması, halihazırda önemli tasarruflar elde etmeyi, depolardaki stokları azaltmayı ve Rus nükleer santrallerinde planlı önleyici bakım zamanlamasını kısaltmayı mümkün kılmıştır.

AKP

Adalet ve Kalkınma Partisi

İngiltere, siyasi, Türkiye

Kaynak: http://news.bbc.co.uk/hi/russian/news/newsid_2397000/2397053.stm

AKP

tam karma rasyon

1. Sosyal Devrimciler

Sosyalist Devrimci Parti

sulanmış

AKP

arama kurtarma çalışmaları

PSR

gümüş lehim

AKP

programlanabilir ritim sentezleyici

AKP

onarımların tasarım öncesi maliyeti;
yeniden inşanın tasarım öncesi maliyeti

AKP

Rosatom Üretim Sistemi;
Rosatom üretim sistemi

devlet, RF

Kaynak: http://www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/rosatom/rosatomsite/employee/actualproject/

. Akademisyen 2015.

Diğer sözlüklerde “PSR”nin ne olduğunu görün:

AKP- AKP Sosyalist Devrimci Parti AKP Parti “Adil Bir Rusya” AKP arama kurtarma çalışması (spor turizmi türü) AKP gümüş bazlı sert lehim ... Vikipedi

İşaretli dişli matkap mandreni PSR 10 kullanım örneği... Kısaltmalar ve kısaltmalar sözlüğü

AKP- matkap mandreni dişli arama kurtarma kurtarma/kurtarma faaliyetleri/tam karma oranlı çalışmalar... I. Mostitsky'nin evrensel ek pratik açıklayıcı sözlüğü

AKP- Sosyalist Devrimciler Partisi (RF) Sosyalist Devrimciler partisi... Rusça kısaltmalar sözlüğü

AKP Sosyalist Devrimci Parti siyasi... Kısaltmalar ve kısaltmalar sözlüğü

Sosyalist Devrimci Parti- Lider: Viktor Chernov Kuruluş tarihi: 1902 Fesih tarihi: 1921 İdeoloji: Uluslararası Popülizm ... Wikipedia

Kamkov, Boris Davidoviç- V Tüm Rusya Sovyetleri Kongresi'nde. 1918 Boris Davidovich Kamkov (gerçek adı Katz; 1885(... Vikipedi)

Boris Davidoviç Kamkov

Boris Kamkov- V Tüm Rusya Sovyetleri Kongresi'nde. 1918 Boris Davidovich Kamkov (gerçek adı Katz; 1885, 29 Ağustos 1938'de Bessarabia eyaletinin Soroki bölgesi) sosyalist, Rus sosyalist devrimcilerin lideri, Sol Sosyalist Devrimci Parti'nin kurucularından biri.... ... Wikipedia

Kamkov, Boris- V Tüm Rusya Sovyetleri Kongresi'nde. 1918 Boris Davidovich Kamkov (gerçek adı Katz; 1885, 29 Ağustos 1938'de Bessarabia eyaletinin Soroki bölgesi) sosyalist, Rus sosyalist devrimcilerin lideri, Sol Sosyalist Devrimci Parti'nin kurucularından biri.... ... Wikipedia

Kitabın

• Yeni bir Rusya hayalleri. Victor Chernov (1873-1952), Hannu Immonen. V. M. Chernov (1873-1952) - 1900'den 1920'lerin başına kadar Sosyalist Devrimci Parti'nin kurucularından ve liderlerinden biri. Partinin ana teorisyeniydi ve sürekli olarak... 744 rubleye satın alın
• Yeni bir Rusya Düşleri Viktor Chernov 1873-1952, Immonen H.. V. M. Chernov (1873-1952) - 1900'den 1920'lerin başına kadar Sosyalist Devrimci Parti'nin kurucularından ve liderlerinden biri. Partinin baş teorisyeniydi ve sürekli olarak...

Rosatom Üretim Sisteminin (RPS) uygulanması, yalnızca işgücü verimliliğini Rosatom State Corporation'ın yabancı rakiplerinin seviyesine çıkarmak ve maliyetleri düşürmek için değil, aynı zamanda ücretleri artırmak ve kariyer için yeni kurallar oluşturmak için tasarlanmış büyük ölçekli bir sanayi projesidir. büyüme.

RPS, emek, üretim ve yönetimin bilimsel organizasyonu sistemi olan SSCB Orta Mühendislik Bakanlığı'nın NOTPiU'suna dayanmaktadır. Buna ek olarak RPS, diğer modern sistemlerden en iyi başarıları ve araçları, özellikle de Japon otomobil şirketi Toyota'nın Toyota Üretim Sisteminin ilkelerini içerir ve sektöre özgü özelliklere uyarlar. RPS'nin temel prensibi, Toyota üretim sistemi gibi, tüketicinin ihtiyaçlarını mümkün olan en kısa sürede, mümkün olan en az kaynak harcamasıyla, gerekli kalitede karşılamaktır.

RPS'yi tanıtmanın amacı, yerli ve yabancı deneyimlerin en iyi örneklerine dayanarak, üretim ve yönetim süreçlerinin karmaşık optimizasyonuna yönelik bir yönetim sistemi için evrensel bir metodoloji oluşturmak ve bunu Devlet Şirketi Rosatom'un işletmelerinde test etmektir. RPS'nin daha da geliştirilmesi, temel ürünlerin üretim verimliliğini artırmanın yanı sıra ekonominin diğer sektörlerindeki RPS deneyimini kopyalamayı amaçlayan yazılım çözümleri şeklinde gerçekleşecek.

RPS'nin amaçları şunlardır:

• Temel Rosatom ürünlerinin ve bunların rekabet edebilirlik parametrelerinin belirlenmesi;
• Anahtar ürünler için hedeflerin belirlenmesi;
• Üretim süreçlerini optimize etmek, üretim yönetim sistemini ve işgücü kaynaklarını teşhis etmek için araçların kullanımına ilişkin metodolojik belgelerin geliştirilmesi;
• Üretim süreçlerinin optimizasyonu;
• Üretim verimliliğini artırmaya yönelik rezervleri belirlemek amacıyla temel ürünler için kapsamlı üretim teşhislerinin yapılması;
• Teşhis sonuçlarına göre bölümlerin üretim verimliliğini artırmak için kapsamlı programların onaylanması ve başlatılması;
• Üretim verimliliğinin artırılması sürecini sağlayacak sanayi altyapısının oluşturulması.

Sistem, personel eğitiminin yanı sıra verimliliğin artırılması, kalitenin iyileştirilmesi, maliyetlerin azaltılması ve müşteri gereksinimlerinin karşılanması amacıyla sürekli iyileştirme ve sürekli iyileştirme yetenekleri aracılığıyla stratejik hedeflerin hayata geçirilmesini sağlar. RPS'nin tanıtılması, verimlilik ve optimallik fikirlerini üretimde yönetim kararları verme mantığına ve üretim yoluyla şirketin diğer süreçlerine ve yapısal bölümlerine entegre etmeyi amaçlamaktadır.

RPS, üretim ve yönetim süreçlerindeki kayıpları sürekli olarak ortadan kaldırarak her işyerinde birim zaman başına üretken faaliyetleri en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmıştır. RPS, üretim süreçlerinin verimliliğinde kademeli bir artış, üretim maliyetlerinde azalma ve çalışma ve yönetim işlerinin kalitesinde artış sağlar. Ek olarak, RPS her türlü kayıpla mücadele etmeyi amaçlamaktadır: aşırı depo stokları, operasyonlar arası birikmiş işler, aksama süreleri, gereksiz hareketler.

RPS'nin geliştirilmesi ve uygulanması, Rosatom Devlet Şirketi Genel Müdürü Sergei Kiriyenko'nun 2008'in ikinci yarısında sektördeki işgücü verimliliğini 2020 yılına kadar dört kat artırma, maliyetleri azaltma hedefini belirlemesiyle başladı. ürünlerin maliyetini azaltmak. 29 Aralık 2008'de “Sanayi kuruluşlarında Rosatom üretim sisteminin uygulanmasına ilişkin” kararname imzalandı.

Üretim sistemi 2009 yılından bu yana Rosenergoatom Concern OJSC'de aktif olarak uygulanmaktadır. RPS araçlarına ilişkin ilk eğitim programları Endişe'de uygulandı ve eğitim süreci başlatıldı. Ayrıca inşaatı devam eden ve işletmede olan nükleer santrallerin pilot sahaları ile makine imalat kompleksinde uygulamalı çalışmalara başlandı.

2010 yılında RPS aracılığıyla 54 proje başarıyla hayata geçirildi. Uygulamanın ilk aşamasında birçok işletmede pilot sahalar seçildi.

Ağustos 2011'den bu yana, sistemin Rosatom işletmelerinin ana üretim zincirlerinde uygulandığı RPS geliştirmenin ikinci aşaması başlatıldı.

Sistem şu anda sektörde öncelik sırasına göre üç gruba (A, B ve C grupları) ayrılan 79 işletmede kullanılıyor. A grubu işletmeler arasında, referans statüsü almış, gelecek vaat eden projelerin yürütüldüğü, sonuçlarının diğer işletmelere aktarılması planlanan en öncelikli olanlar belirlendi. Pek çok Rosatom işletmesi, sistemin uygulanmasıyla halihazırda belirli olumlu sonuçlar elde etti.

Kısa bir süre önce meslektaşım Rosatom'da ileri eğitim kursları için Obninsk'teydi. Yani kendi aralarında yapılan bir konuşmada AKP'den bahsedildiği anda, kesinlikle oybirliğiyle bir öfke ve kızgınlık dalgası yükseldi. Herkes, kesinlikle gereksiz evrak işlerinin büyük miktarda olması nedeniyle, ana iş için zamanın kalmadığını, insanların işten sonra kalmaya zorlandığını ve üretimin kendisinin şansa bırakıldığını söyledi. Peki, Rusya'nın her yerinden yöneticiler, mühendisler, ekonomistler gibi tamamen farklı insanlardan sert bir ret tepkisine neden olan bu kısaltma nedir?

AKP'nin kuruluş tarihi, özü

RPS, Rosatom’un 2009 yılından bu yana uygulanan üretim sistemidir. Japonya'da 1945'ten 1975'e kadar geliştirilen Toyota Yalın Üretim Sistemine (TPS) dayanmaktadır. belirli koşullarda: savaş sonrası zamanlarda Japonya harabe halindeydi ve ülkenin küçük miktarlarda çeşitli türlerde yeni arabalara (binek otomobiller, hafif ve orta hizmet kamyonları vb.) ihtiyacı vardı. Parçaların renk farklılaşması gibi bazı hükümler işçilerin okuma yazma bilmemesiyle ilişkilendirilir ve savaş sonrası dönemde bunlar çoğunlukla köylülerdi. Çarlık Rusya'sındaki gibi: saman ve saman. Ana fikir, doğru parçaların tam zamanında, doğru yerde olmasıdır. Fikir iyi ve hiç de yeni değil. Ama işte bu fikrin vücut bulmuş hali...

Her ne kadar nükleer santraller için yakıt üretimi, özellikle savaş sonrası Japonya'da, otomobil üretiminden temel olarak farklı olsa da, Rosatom, RPS'nin uygulanması için ayrı bir yapı oluşturdu - bir personel ile bir müdürlük (RPS Geliştirme Direktörü - S.A. Obozov). 41 kişiden. RPS yapıları, Rusya'daki nükleer santraller için ana yakıt üreticisi Elektrostal'daki Makine İmalat Fabrikası da dahil olmak üzere TVEL yakıt şirketinin işletmelerinde de oluşturuldu.

İşletmeler RPS büroları düzenlediler ve atölyelerde ana işlerinden alınan görevlilerin bulunduğu bölümler oluşturdular. Rosatom'daki JSC PSR'nin merkez personelinin bir parçası olmayan, serbest bırakılan yüzlerce kişinin olacağını düşünüyorum.

Genel olarak Toyota yalın üretim sistemi, Sovyet döneminden kalma ekonomi veya üretim organizasyonu üzerine herhangi bir ders kitabından önceden bilinen ve pratikte başarıyla uygulanan bir dizi tekniktir:

Yani, dedikleri gibi, ünlü "çekme sistemi", daha önce tesiste kullanılan, karşılıklı operasyonel birikimleri dikkate alarak üretimi planlamaya yönelik bir sistemden başka bir şey değildir.

Kaizen: Teknik yeniden ekipman için planlar vardır ve her zaman da olmuştur; bir yandan da özgür yaratıcılık teşvik edilir - rasyonalizasyon önerilerinin ve buluşların sunulması ve uygulanması.

Kötü şöhretli 5C prensibinden bahsetmek komik (90 sayfalık kuralların yayınlandığı ve felsefe mertebesine yükseltildiği düzen ve temizliğin sağlanması!) - yemekten önce ellerinizi yıkamak kadar organik, ayrıca atölyeler de var ve sürekli bu konularla ilgilenen üretim kültürü fabrika komisyonları.

Andon, JIDOUKA (Jidoka): kusurları aşağıdaki operasyonlara aktarmayın - hem önceden hem de şimdi, tesiste bulunan kusurlar kaldırılmış ve bir kusur izolasyon odasına yerleştirilmiştir; bunun için özel yönergeler vardır.

Gemba - üretim toplantıları üretim tesislerinde yapılmalıdır.

Muda, en aza indirilmesi gereken verimsiz kayıplardır.

Şimdi şu soruya gelelim: “Nereye gittin?” bazen şöyle cevap verirler: "gemba'ya, muda'yı ortadan kaldır."

PSR - üretim işçileri için prangalar

Böylece, tüm bu sistem bir dizi iyi bilinen banal gerçeğe indirgeniyor. Birçok gösterge ve farklı stratejiler içeren çok sayıda ikincil ve ek belge ortaya çıktı: 3 adım, 5 soru, 14 ilke vb. ve benzeri. Planlar, grafikler, tablolar, raporlar, uzun vadeli ve "iddialı" planların sunumu vb. şeklinde çok miktarda evrak doldurmamız gerekiyor. Bir yıl içinde AKP'nin fabrika internet sitesinde çoğu 100 sayfanın altında 90'a yakın belge çıktı, ayrıca talimat ve emir seli de var. Ayrıca, üretimin özellikleri - ürünlerin kalitesine (güvenilirliğine) ilişkin özel gereksinimler - hiç dikkate alınmaz.

İşletme, farklı işlem döngülerine sahip benzersiz ekipmanlara sahiptir. Ancak Rosatom'dan bir Toyota danışmanının liderliğindeki RPS ekibi geliyor, hat boyunca yürüyor ve depolama cihazlarında 3-5'ten fazla yakıt çubuğu (yakıt elemanı) bulunmaması gerektiğini belirtiyor. Bu, bir ünitenin arızalanması durumunda tüm hattın aksamasına neden olur. Tartışma girişimlerinin tek cevabı var: Nasıl çalışacağını bilmiyorsun, o yüzden yerin çitlerin arkası.

Bütün bunlar, tüm hastalıklar için evrensel bir hapı andırıyor ve buna şarlatanlık deniyor. Dahası, sınıf olarak operasyonlar arası birikimleri ortadan kaldırmak ve aynı zamanda üretkenliği artırmak için birbirini dışlayan görevler belirlenir. Bu, bir genelevde yüksek ahlakın yetiştirilmesi kadar doğal değil: genelevin sahibi şöyle diyor: “Kızlar, sabahları Natasha Rostova'nın parlak imajını inceliyoruz, öğle yemeğinden sonra bana ve müşterilere, müşterilere cevap verin. Müşteriler. Ve konuyu yeterince tam olarak ele almayan kişi polisin toplum temizliğine gidecek."

Çok sayıda gösterge, grafik, diyagram ve rapor, ünlü Schweik probleminde olduğu gibi artan üretkenlikle aynı bağlantıya sahiptir: Dört katlı bir ev var, her katta sekiz pencere var, çatıda 2 çatı penceresi ve 2 baca var ve Her katta 2 kiracı bulunmaktadır. Şimdi söyleyin beyler, kapıcının büyükannesi hangi yılda öldü? Sanki ev hanımı bulaşıkları yıkamadan önce duvarın yarısına kadar bir grafik çiziyor ve yıkanan her çatalın her dişini, su, sabun, elektrik tüketimini bu grafikte işaretliyor ve verimliliğini hesaplıyor.

İşte sadece bir “Küçük gruplara ilişkin Yönetmelikler” belgesinden bir alıntı (MG: 6-10 kişi): DPA'nın (üretim analiz panosu) formatı departmanda ve MG'de (12 – 20 grafik, çoğu renkli olup özel programlar kullanılarak işlenmektedir.) Bu durumda saatlik üretim analizi yapılmalıdır. MG lideri, MG üyeleri arasında en nitelikli çalışandır. Onlar. Tüm veriler elektronik veritabanında olmasına rağmen, en yetenekli çalışan (8 kişiden!) gereksiz kağıt parçalarını doldurduğu için hapse atılıyor ve daha fazlasına vakti olmayacak. Mühendisler tüm bunları bölüm için genişletilmiş bir ciltte dolduruyor ve bazı göstergeler bir adayın tezi için uygundur.

AKP birkaç yıl içinde o kadar büyüdü ki kendi kendine yeter hale geldi, kağıt yığını dağıtarak çalışıyor, genel olarak üretime ihtiyacı yok, kendi başına ve kendi başına çalışabiliyor.

Ve sayıların azaltılması iradi bir emirle gerçekleştiriliyor - periyodik olarak bir kişiyi kıstırıyorlar çünkü AKP çalışanları bile emek verimliliği ile onlarca resim arasındaki bağlantıyı açıklayamıyor. Ürünlerin kalitesi ve güvenilirliğinin büyük ölçüde bağlı olduğu personelin hedeflenen bir şekilde ortadan kaldırılması söz konusudur: yüksek vasıflı işçiler basitçe işten çıkarılır ve mühendislik ve teknik yöneticileri işten çıkarılır ve bir kağıt denizinde boğularak onların çalışmaları engellenir. normalde. Ve sonra durum daha da kötü - Rosatom'dan PSR çalışanlarından oluşan bir çıkarma grubu tesise indi (maaşları bizimkinden birkaç kat daha yüksekti) ve yakıt çubukları ve aksamları üretimi bölümünün başkanı olan meslektaşım bazen üç kişi tarafından çevreleniyor İnsanlar aynı anda: biri hemen diyagramlar çizmeyi, diğeri resim çizmeyi ve tabloları doldurmayı talep ediyor, üçüncüsü başka bir "süpermarket" (birbirine iliştirilmiş düzinelerce işe yaramaz kağıt parçasıyla dolu işe yaramaz bir stand) yaratmak için yüz mıknatısa ihtiyaç duyuyor. mıknatıslar). Bir kişi basitçe iş yapamaz. Ve onları gönderemezsiniz - hemen yönetmene şikayette bulunmak için koşarlar.

Ve gerçekten uzmanlar olsaydı iyi olurdu, yoksa geçenlerde biri bana "böyle bir cetvel" diye sordu, jestlerle açıklamaya çalıştı, sonunda hangisinin bir kareye ihtiyacı olduğu ortaya çıktı! Tabii ki, tablolar, grafikler, diyagramlar oluşturmak için karmaşık programlara sahipler, ancak tüm faaliyetleri hareket yönüne dik olarak yönlendirilen çabalardır - onları ne kadar artırırsanız artırın, hız artmayacaktır, aksine tam tersine artacaktır. Sürtünme kuvvetinin artması nedeniyle azalır. Paralel bir gerçekliğe katlanmak hâlâ mümkün ama bu dik dünyanın bizi uçuruma sürüklemesinden korkuyorum.

Ekonomik olmayan şamanist bir ideoloji olarak AKP

AKP baskı ve propaganda unsurlarından oluşuyor, içinde daha çok ne var, neye benziyor diye analiz ettim: Ya Engizisyon ve Haçlı zamanlarının kilisesi, ya da 20-30'ların ajitproplu komiserleri ve şuna karar verdim: daha çok ikincisine benzer, şaman komiserlerine (shamkora) benzer.

Hedeflerine ulaşma yöntemleri: maliyet azaltma - ekonomik değildir, performans değerlendirmesi de ekonomik değildir. İdeoloji daha çok totemik işaretlere sahip bir şaman kültünü anımsatıyor - bazılarının işçilerin her yarım saatte bir doldurması gereken bir dizi grafik, rapor, tablo, diyagram, planın bulunduğu devasa stantlar; tabu sistemi - hatta 8'den fazla kişi olmamalıdır (şu anda en fazla 6, yakın gelecekte -5); hiçbir itiraz olmamalı; bizimle olmayan, bize karşıdır; Tüm standlarda güncel resimler bulunmalıdır; zeminler sadece 5C prensipleri, ritüeller ve stantlarda okunan mantralar kullanılarak yıkanmalıdır.

Üretim işçilerinin üst düzey şamkorların gelişine tepkisi, köylünün komiserlerin gelişine verdiği tepkinin aynısıdır. Köylüler tahıl ve hayvan saklıyorsa, yakıt çubuklarını gizleriz, hattan çıkarırız, çünkü 3-5 yakıt çubuğundan oluşan birlikte işlemsel birikmiş yığınlarla ve ürünleri içeren bir kapla çalışmak, onları kuytu köşelere ve yarıklara itmek imkansızdır. atölye. Bir operatörün oturduğunu, sürecin normal seyrini izlediğini veya teknik belgeleri doldurduğunu gördüklerinde en çok sorulan soru neden oturuyor? Ve operatörün ne yapması gerektiğini söylemiyorlar - ya bir derviş gibi dönüyorlar ya da neşeyle ciyaklayarak ayağa fırlıyorlar çünkü kendileri bilmiyorlar.

AKP yöneticileri ciddi sorunları çözmek yerine dilencilerin yaratıcılığıyla meşgul: “Şapka yerine şapka kullanalım!”

Daha da kötüsü, üretimin çökmesine neden olabilecek teknik olarak kanıtlanmamış fikirler öne sürülüyor: Sürekli olarak bir yakıt kartuşu için yakıt çubukları üretmeleri, ardından bir başkası için tekrarlamaları gerekiyor, vb. Ve kasetteki yakıt elemanları farklı zenginliklere sahiptir; başka bir türe geçmek için yakıt topaklarını çıkarmanız ve ekipmanı yeniden inşa etmeniz gerekir. Bir araba üretirken aynı, M10 somunları önce tek başına yapılır, ekipman yeniden yapılır, sonra M14, ekipman yeniden yapılır, sonra M16 vb., 1 araba monte edilir ve döngü tekrarlanır. Dedikleri gibi, yorum yok! Ve Japonlar genellikle saçmalıktan başka bir şey olarak adlandırılamayan kategorik bir biçimde öneriler öne sürüyorlar.

Yasal belgelerde RPS, aşağıdaki faaliyet türlerine sahip bir danışmanlık şirketi olarak konumlandırılmıştır:

iş ve yönetim konularında danışmanlık;

işletmenin verimliliğini analiz etmek, üretim sürecini optimize etmek, eğitimler vermek ve yürütmek, verimsiz kayıpları azaltmaya yönelik teknikleri tanıtmak için hizmetlerin sağlanması.

Görünen o ki, AKP otoritesini ciddi biçimde aşıyor, tüm Rosatom işletmelerine (31 Mart 2015 itibarıyla 332 bağlı kuruluş) metastaz yayarak, hiçbir şeyden sorumlu olmaksızın herkese emir veriyor.

Ve yönetim teorisi açısından bakıldığında, RPS bir tür sorumsuz tokattır (bilime göre - geri bildirimi olmayan bir sistem, ne yaparsa yapsın üretim sorumlu olacaktır).

2013 yılı raporuna göre (paragraf 2. RPS OJSC'nin şubeleri veya temsilcilikleri yoktur. İşletmelerdeki RPS büroları ve atölyelerdeki muaf işçiler nereden geldi? Ve daha sonra danışmanlık hizmetleri sağlarken bir ihale yapılması gerekiyor, anlaşma yapılmalı ve sonuçlara göre ücret ödenmelidir İşletmelerin OJSC "PSR" için çalışmalarını yürüttüğü ve aynı zamanda onlara rapor verdiği ortaya çıktı!

Her şey tersine döndü! AKP yönetimi dışında her şey yasa dışıdır; sadece yukarıdan dayatılan bir tür girişimdir. Günümüzde yakıt çubuğu yapmaktan çok “resim” çizen insan sayısı artıyor.

Sovyet zamanlarında ne zaman sürüleceği, ekileceği, hasat edileceği, patateslerin hangi derinlikte ekileceği vb. talimatlar veren bölgesel komitelerle ilgili bir benzetme akla geliyor. Herkes bunun nasıl bittiğini biliyor. Ama en azından talimatlarından sorumluydular. Böylece, 1959'da Ryazan Bölge Komitesinin ilk sekreteri, et planını yerine getirdiği için üç kez Sosyalist Emek Kahramanı ödülünü aldı ve bir yıl sonra bütün inekleri bıçağın altına koyduğu ve artık et kalmadığı için kendini vurdu. veya süt. Bunlar kendilerini vurmazlar. Her şey için üretimi suçlayacaklar - analiz 80 göstergeye göre değil 180'e göre yapılmalıydı, "süpermarkette" evrakları yarım saatte bir değil, her beş dakikada bir doldurmak vb. ve benzeri. Ancak neredeyse hiç inek kalmadı.

Finansal akışların RPS'ye yeniden dağıtılması

RPS görevlileri, işletmenin her türlü faaliyetinden belirli bir yüzde tasarruf elde eder, bu nedenle herhangi bir belgeye 3 sihirli "PSR" harfi eklenir. Son zamanlarda şantiyedeki personel sayısı neredeyse 2 kat azalırken, plan %30 arttı ancak maaşlar aynı seviyede kaldı. Mevcut standartlara göre şantiyede 2 kat daha fazla personel bulunması gerekmektedir. Açıkçası, tasarruf edilen fonlar RPS yapısının korunmasına gidiyor. 30.09.11 tarihinden 2011 sonuna kadar 1 No'lu Protokol'e göre, yalnızca bir RPS görevi için 42.105.000 ruble tahsis edilmiştir. Teknik direktör atölye ekibiyle şu bilgilerle konuştu: Tesisin 2011 yılındaki karı 1.700 milyon ruble idi, 2012 yılında ise 200 milyon ruble olması planlandı ve tamamı RPS aracılığıyla dağıtılacak. 2012 yılında OJSC "PSR" yalnızca istişareler için 277.264.000 ruble aldı ve bu yalnızca merkez ofis için ve Rosatom'daki yüzlerce çalışanı ve resmi olarak işçi ve mühendis olarak listelenen ancak yalnızca dengede olan RPS ile ilgilenen yüzlerce çalışanı hesaba katıyor. ülke genelinde (bu yılın nisan ayında - Soçi'de) işletme sayfaları, meclisleri ( onlara konferans diyorlar), miktar birkaç kat daha büyük olacak. Artık AKP işçileri üretim masasındaki kırıntıları kendilerinin bildiği kriterlere göre (iyi bir ruh hali içindelerse ve açgözlülük tamamen boğulmamışsa) çözecekler.

George Orwell'ın büyük bir yazar olarak görülmesi boşuna değil. Ayrıca 1945 yılında “Hayvan Çiftliği” adlı kitabı yayımlandı. Orada durumumuz çok doğru tahmin ediliyor:

“Bazen çiftliğin zenginleşmesine rağmen bu bolluğun hayvanlarla hiçbir ilgisi yokmuş gibi görünmeye başladı; tabii ki domuzlar dışında. Elbette işlerinden kaçmadılar. Squealer'in açıklamaktan asla bıkmadığı gibi, çiftlikteki işleri denetlemek ve organize etmek gibi sonsuz sorumluluklarla yüklüydüler. Yaptıklarının çoğu hayvanların anlayışının ötesindeydi. Örneğin Squealer, domuzların her gün "özetler", "raporlar", "tutanaklar" ve "notlar" gibi gizemli şeyleri incelediğini açıkladı. Bunlar büyük, yoğun yazılı kağıtlardı ve dolduruldukça ocakta yakılırdı. Squealer, çiftliğin refahının bu çalışmaya bağlı olduğunu açıkladı. Ama yine de domuzlar emekleriyle yiyecek üretemediler ve geniş ekibinin her zaman mükemmel bir iştahı vardı.”

AKP'nin faaliyetlerinin sonuçları. Sonun başlangıcı

AKP çalışanlarının tüm faaliyetleri de bu sevimli hayvanların alışkanlıklarına benziyor: Açıklıktaki tüm meşe palamutları yemiş ve meşe ağacının altını kazmaya başlamışlar. Ve meşe köklerinin zaten açıkta olması onları rahatsız etmiyor. Örnekler? – lütfen: yaz 2011 Nükleer santrallerden birinde 3 kasetin basıncı düşürüldü ve reaktördeki yakıt elemanlarında korozyon tespit edildi - bu acil bir durumdur. Ve bu olaylar endişe verici bir düzenlilikle tekrarlanmaya başladı. Son zamanlarda, bir reaktörün devreye alınması sırasında, yakıt düzeneklerinin bileşenleri düşmeye başladı, bunların modifikasyonu milyonlarca (on milyonlarca?) rubleye mal olacak. Ve bu yakıt çubukları ve düzenekleri, tam olarak işçilerin bir operasyondan diğerine koştuğu alanlarda üretiliyor ve mühendisler, kiremit gibi hat boyunca onlarca metre uzanan resimler çizmekle meşgul. Ve üç yıl öncesine göre 2 kat daha az işçi hatta kaldı. Ardından Japonya'dan bir danışmanın önderliğinde yaklaşık 15 kişilik Rosatom'dan AKP ekibi geliyor ve düşünceli bir tavırla bir kişinin daha işten çıkarılması gerektiğini söylüyor. Yakıt çubuklarının güvenilirliğine bağımlı olan kaynakçılar ve diğer vasıflı işçiler, ana işleri için yeterli zamanları kalmaması nedeniyle başka görevleri yerine getirmek zorunda kalıyorlar. Ne tür bir tam ürün kontrolü olabilir? Kalitesinde keskin bir bozulma olan bileşenlerin tedarikinde gecikmeler başladı. Bu daha önce hiç olmamıştı. Son zamanlarda arızalı bileşenler aldık, onlarla birlikte reaktöre monte edilemeyen 2 yakıt grubunu monte ettik, bu da yaklaşık 20 milyon ruble kayıp.

Üretimde bir gün bile çalışmadığı anlaşılan AKP'li bir genç bayan, üretim müdürünü şantiyelerde günlük toplantı yapılması gerektiği konusunda öfkeyle azarladı. İtaatsizlik edemezsiniz - atölyemizde 18 metre uzunluğunda resimlerle stantlar kuruyoruz (insanlar onlara hemen ağlama duvarı adını verdiler) ve fabrikanın yönetimi ile ana atölyeler her gün orada toplanıyor. Bu sırada bir acil durum ortaya çıkarsa ve yönetim sahada değilse, yanlış karar verilebilir ve burada kasetlerde ve arızalı bileşenlerde basınç kaybı yaşanır. İşletmede uzun süredir çalışıyorum ve üzerimize yerleştirilen beceriksiz gözetmenlerin ve sürücülerin, özür dileyenlerin faaliyetlerinin keskin bir şekilde reddedilmesiyle daha da aşındırılan bu kadar ağır, baskıcı, umutsuz bir atmosfer hiç gözlemlemedim. saçmalık için. Üretimin kendine has doğası gereği, yetkin, nitelikli çalışanlarımız var, onlar her şeyi görüyor ve anlıyorlar ve tüm bu bakkalalığa karşı en yaygın tepki şu: “saçmalık, delilik, adaletsizlik.” 2009 yılında MSZ OJSC hissesinin fiyatı 11.400 ruble ise, 16 Temmuz 2013'te 1.800 ruble idi - piyasa güzel resimler ve sözde bilimsel metinlerle kandırılamaz.

Bu arada, “AREVA” şirketinin yakıt çubuğu üretim tesisinde şirket yönetimi, Japonların önderlik ettiği bu tür faaliyetleri yasakladı ve ürünlerine yönelik tek bir ret yok!

Hiçbir yere giden yol. Toyota sisteminin dünyada ve Rusya'da uygulanması

Mevcut gerçeklere dayanarak soruna diğer taraftan bakalım. Dünyanın yarısını dolaşan yalın üretim uzmanı Curtis Quirin, düşündüğünüzde yalnızca üç şirketin yalın üretim sistemini başarıyla uyguladığından yakınıyor. Bunlar Toyota, Honda ve Danaher'dir. Bu üretim sistemini uygulama yoluna giren diğer tüm işletmeler, Yalın Üretim araçlarının kullanımıyla çok yüzeysel olarak ilgileniyorlar. Ve bu çabalar boşa gidiyor. Onlar. sistem hiçbir yerde kök salmıyor ve yukarıda bahsedilen 3 şirket büyük olasılıkla sistem sayesinde değil, sisteme rağmen çalışıyor.

Rus endüstrisinden bir örnek: Nizhny Novgorod Kaizen

Rus otomotiv endüstrisinde Japon yalın üretim teknolojilerini kullanan ilk kuruluş GAZ'dı. 2005 yılından bu yana sistem Gorki Otomobil Fabrikası'nın tüm işletmelerinde faaliyete geçti. Dört prensibi içerir: “İnsanlar en değerli varlığımızdır”, “Üretim sahasına odaklanmak”, “Sürekli günlük iyileştirme” ve “Müşteriyi düşünmek”. Nizhny Novgorod halkı o kadar "iyileşti" ve "düşündü" ki Volga'nın üretimini durdurdular ve hükümet GAZ'a 38 milyar ruble (o zamanki döviz kuruyla 1,2 milyar dolar) pompalamak zorunda kaldı. Açıkçası, tüm entelektüelleri güç ve mali kaynaklar, bizim dediğimiz gibi "resimlerin" yayınlanmasına gitti, ancak artık arabalar için ne enerji ne de para kalmıştı.

Bilim ve teknolojide sonucun tekrarlanabilirliği (tekrarlanabilirliği) diye bir şey vardır. Eğer sonuç tekrarlanmıyorsa (ki bunu gözlemliyoruz), artık bir sistem değildir.

Şimdi Ana Öğretmen Toyota'ya geçelim. Arızalı ürün üretiminde dünya lideridirler. Görünen o ki, kusurlu Toyota araçlarının geri çağrılması artık bir gelenek haline gelmiş durumda.

Otomobillerini ilk kez Amerika pazarında satan Toyota, 2009 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde 4,8 milyonun üzerinde arızalı otomobili geri çağıran otomobil üreticileri listesinde ilk sıraya yerleşti. Bu Detroit Free Press tarafından bildirildi. Diğer yıllarda ise sayıları milyonlarla ifade ediliyor; örneğin 2012'de yaklaşık 10 milyon.

Ve son olarak, Mart 2014'te Toyota, Amerika Birleşik Devletleri tarihinde benzeri görülmemiş, en büyük para cezasını ödedi - arızaların zamanından önce onarılması ve tüketicilerin aldatılması (ABD Adalet Bakanlığı'nın formülasyonu) nedeniyle ciddi kazalara ve ölümlere yol açan 1,2 milyar dolar. Nisan 2014 – 6,7 milyon aracın kusurlu olarak geri çağrılması.

İşte Toyota'nın sondan bir önceki Cenevre Otomobil Fuarı'ndaki yorumları: “En üzücü manzara, Japon markalarının stantları tarafından sunuldu. Yüksek üretim seviyesini yalnızca Ruslar tarafından ve yalnızca reklam çalışmaları yoluyla bilinen Toyota fuarı, Avrupa kamuoyu tarafından görmezden gelindi.”

İkinci bir Çernobil'e ihtiyacımız var mı?

Nükleer endüstride tek bir arıza acil bir durumdur, yakın zamana kadar uzun yıllar böyle bir arıza olmadı ama Hocamızda milyonlarca arıza vardı!!! AKP faaliyetlerine aynı hızla devam ederse, yakında kalkan hidroelektrik jeneratörlere (Sayano-Şuşenskaya hidroelektrik santrali) ve uydularla düşen roketlere patlayan nükleer reaktörler de eklenecek. Reaktörün nasıl bir kazaya sürüklenebileceğini bile hayal edebiliyorum. Bir CPS kasetinde, mahfazanın duvarı boyunca bir dizi yakıt çubuğu yanlışlıkla farklı bir zenginliğe sahipse, o zaman kaset dengesiz ısınma nedeniyle bükülecek ve acil sıfırlama gerekiyorsa kaset basitçe sıkışacaktır. Elbette bir nükleer patlama meydana gelmeyecek, ancak aşırı ısınmış buhar reaktörün kapağını yırtabilir veya giriş ve çıkış boruları aracılığıyla ana devre ekipmanını tahrip edebilir.

Çernobil'de de nükleer patlama olmadı; yalnızca acil durum koruma çubuklarının alçalmaması nedeniyle termal bir patlama oldu. Personel sayısındaki keskin düşüş ve birkaç operasyonun bir işçi tarafından gerçekleştirilmesi nedeniyle son zamanlarda hata olasılığı arttı. Bilgilendirmenin son gününde, uranyum zenginleştirmeye yönelik santrifüj üretim tesisinde bir santrifüj üretim süresinin neredeyse 10 oranında kısaltıldığı tantanayla duyuruldu! bir kere. Artık geriye kalan tek şey, parçalanmaya başlayana ve çevredeki havada vücut için çok faydalı olan uranyum heksaflorür görünene kadar beklemek.

Japonların "Fedakarlığı"

Ve son olarak son şey. Toyota'nın kendileriyle paylaşma ve hatta Yalın Üretim sistemi konusunda eğitim verme konusundaki istekliliği ve arzusundan etkilenen insanlar beni hayrete düşürüyor. Muhtemelen bedava peynirin sadece fare kapanı ile geldiğini bilmiyorlar ya da bunun sadece fareler için geçerli olduğunu düşünüyorlar. Sonra özellikle onlar için, insanlar hakkında Virgil'den: "Hediye getiren Danaalılardan korkun." Ural Kazaklarından olan büyükannem onlara "yabancılar" derdi.

Toyota kendi yarattığı sistemden uzaklaşıyor. Toyota'nın kalite yönetimi küreselleşmenin baskısı altında değişiyor. Şirket artık kendini geliştirmeye değil, standartlara sıkı sıkıya bağlı kalmaya güveniyor. Toyota şunu düşünüyor: Rusya'da (fabrikalarında) Japonya'dakiyle aynı verimlilikle mutlak kalite için çabalayabilir ve maliyetleri düşürebilirsiniz ve bu doğru, her şeyin bir zamanı var.

Yanlış olan Toyota'nın modası geçmiş, maliyetli sistemini dünyanın geri kalanına empoze etmesidir. Herkes Japonların ülkelerinin ve şirketlerinin vatanseverleri olduğunu biliyor ve sistemleriyle rakiplerini zayıflatmaları şaşırtıcı değil ve küreselleşme çağında tüm dünya rakip oluyor. Askeri bilimde buna tuzak denir: Düşman uçakları, tankların ve silahların kontrplak maketlerini bombalar. Üretimde bu, tasarımı bedavaya sunulan mucize bir buharlı lokomotifle karşılaştırılabilir. Doğru, buharın yarısı düdüğe gidiyor, lokomotif zar zor ilerliyor, ancak tartışmalar yasaktır: bizimle olmayan herkes bize karşıdır; Daha sonra Japonya'dan bir danışman gelip kornanın sadece 30 km öteden duyulduğunu, gücünün daha da arttırılması gerektiğini söylüyor. Ve lokomotif durana kadar artıracaklar, GAZ'da da öyle oldu.

Ancak son kararlar (fabrikanın kârının 8,5 kat azaltılması, kârın çoğunun RPS'ye aktarılması, maddi kaynakların tasarrufu için ikramiye ödemesinin durdurulması) ışığında, yöneticilerin şu kanaati oluşturdum: RPS herhangi bir teoriyi alabilir: parçacık dalga, teori satranç açılışları vb., sırf kendisi için bir yapı oluşturmak ve ona finansal akışları kapatmak için. Ve Toyota sistemini, üretim işçilerinin fazla gergin olmaması için doğuştan gelen bir incelik duygusundan çıkardılar, daha da gerçekçi ve GAZ'da test edildi.

Birkaç yıl içinde hükümetin bir milyar dolarla idare edemeyeceğini düşünüyorum. Bosch'un fırçasına ya da Kafka'nın kalemine layık, onun "Dava"sından daha absürd, fantazmagorik bir tablo ortaya çıkıyor: Baş danışman Bay Hayashi Japonya'dan geliyor, tüm Rosatom fabrikalarını dolaşıyor ve birkaç dakika içinde Dakikalarca, 80 yaşındaki bir adama hiç bilmediği bir şeye kartal bakışı atıyor, yapım bir kabustaymışçasına talimatlar veriyor. Ancak bir kabustan sonra uyanır ve rahat bir nefes alırsanız, o zaman burada itiraz bile edemezsiniz, ağzınızı açmaya bile zaman bulamadan fabrikadan uçarsınız - açık ki basit ( statüye göre öyle görünüyor) danışmanlık firmasının desteği çok yüksek.

Sonsöz. (Kitapi?)

AKP, hiçbir şeyden sorumlu olmayan, yararlı hiçbir şey üretmeyen, işleyişi nükleer sanayinin varlığının devamı için tehlike oluşturan yeni oluşturulan bir yapıya finansal akışların yeniden dağıtılmasının ideolojik bir kılıfıdır. Bu yapı tıpkı Terminatör gibi ikna edilemez, ikna edilemez, ancak yok edilebilir, aksi takdirde nükleer sanayiyi yok eder. Ve "Başarıdan kaynaklanan baş dönmesi" makalesi gibi hiçbir yarım önlem burada yardımcı olmayacaktır. Bir süre sakinleşecekler, ancak sonra tekrar görevlerine başlayacaklar - sonuçta meşe ağacı hala ayakta ve meşe palamudu henüz altından çıkarılmadı.

V.N. Kartashov, mühendis-teknik merkez 55, PJSC MSZ

Not:

Makale Kasım 2011'den itibaren oluşturuldu, bazı rakamlar güncelliğini kaybetmiş olabilir.

Merhaba Tatyana.

27 Eylül 2015'te gerçekleşen Rus nükleer endüstrisinin 70. yıldönümü ile ilgili olarak, sizden bu sektördeki işletmelerden birinin bir çalışanı tarafından yazılan iki makaleyi yayınlamanızı rica ediyorum. Umarım bu makaleler Rusya'nın iyiliğini dileyen insanların dikkatini çeker ve bu makalelere resmi bir dönüş yapma fırsatına sahip olur. Bu yazıları yazan kişi, uzun yıllar işletmede çalışmış, nükleer endüstrinin emektarı bir emeklidir. Canımı acıtan her şeyi yazmaya cesaret ettim çünkü yeterince param vardı ve kaybedecek hiçbir şeyim yoktu. Gençler çok daha dikkatli. Bu kişiyi şahsen tanımıyorum. Bu nedenle objektiflik adına tesiste çalışan diğer insanlarla konuştum. İlk makalenin fabrika intranetinde yayınlanmasının ardından insanların yanına gelip elini sıktıkları söylendi. Herkesin AKP'ye yönelik keskin olumsuz eleştirileri var.

Genel olarak, PSR'nin eylemleri işçi sayısında önemli (ve yazarın iddia ettiği gibi ölümcül) bir azalmaya, maddi maliyetlerde bir azalmaya (ücret düzeyinin sürdürülmesi ve hatta düşürülmesi dahil) ve emek yoğunluğunun artması. Makalelerden de görebileceğiniz gibi, görünüşte iyi olan bu hedefler ölümcül bir kokteyle dönüşebilir!

Bu arada bu yazılar bence Çin'deki patlamalardan sonra blogda popüler hale gelen "Olası sabotaj hedefleri" ve "Sabotaj savaşı yöntemleri" konularına rahatlıkla sığacaktır.

Rus nükleer teknolojilerindeki en önemli başarı onların kalitesi ve güvenilirliğidir. Bu yazıları okuyan herkes, eğer yazılarda yazılanların hepsi doğruysa, Rusya'nın nükleer teknolojideki lider prestijinin ciddi bir darbe alacağını açıkça anlıyor. Gördüğüm kadarıyla prestiji baltalamak sadece Rusya için değil, aynı zamanda tüketici ülkeler için de (ve bunlar çoğunlukla gelişmekte olan ülkeler) ciddi sorunlarla dolu. Nükleer santraller bu ülkelerin çok ihtiyaç duyduğu ucuz enerji kaynağıdır. Tabii hiçbir şeyin patlamaması, bölgeye zarar vermemesi ve aslında bir atom bombası üzerinde yaşadıklarını anlayan halkın aklını başından almaması şartıyla.

Nükleer endüstrimizin çöküşüne ilişkin planlar gerçekleşirse, Rusya'nın bu işteki nişi yeminli dostları tarafından mı işgal edilecek yoksa bu, dünya nükleer endüstrisinin küresel çöküşüne ve (tamamen) itibarsızlaşmasına mı başlayacak? ? Sizi temin ederim, cevap açık değil. Umarım işler teorik hesapların ötesine gitmez.

Bu arada... Vykhino elektrik deposu başkanı Denis Litvinov m24.ru'ya "Japon 5S çalışma alanı organizasyon sisteminin tanıtımı Moskova metrosunda başladı" dedi. Yeni sistemin, onarılan ünitelerin güvenilirliğini önemli ölçüde artıracak yalın üretim programının bir parçası olacağını vurguladı. Bu da arıza sayısını azaltacak ve yolcu güvenliği seviyesini artıracaktır. 2017 yılına kadar tüm metro elektrik depolarının onarım ve işletme departmanlarında 5S sisteminin hayata geçirilmesi bekleniyor.”