Kurumsal yapı. Organizasyon hizmetleri
İdare hukuku biliminde bu konuya ilişkin araştırmalar başlangıç aşamasındadır. İdari hizmetlerin özellikleri ve türleri özellikle I. B. Koliushko tarafından incelenmiştir. Devlet ve yerel yönetimlerin sunduğu hizmetlerin kamu hizmetlerinin kapsamını oluşturduğunu belirtiyor. Kamu hizmetlerini sağlayan kuruluşun özelliklerine göre, devlet (yürütme otoriteleri ve kamuya ait teşebbüsler, kurumlar ve kuruluşlar tarafından sağlanan) ve belediye (yerel yönetimler ve kamu hizmeti şirketleri, kurumlar, kuruluşlar tarafından sağlanan) hizmetleri arasında bir ayrım yapılmaktadır. Devlet hizmetleri, yerel yönetimler ile devletin verdiği yetkileri kullanan sivil toplum kuruluşları, kuruluşlar, işletmeler tarafından sağlanan hizmetleri, belediye hizmetleri ise yerel bütçeler pahasına ve yerel idarelerin sorumluluğunda sunulan hizmetleri içermektedir. hükümetler.
İdari hizmetler, yürütme makamları, yerel öz yönetimin yürütme organları ve diğer yetkili kuruluşlar tarafından sağlanan ve sağlanması yetkinin kullanılmasıyla bağlantılı olan kamu (yani devlet ve belediye) hizmetleridir.
I. B. Koliushko özellikle idari hizmetlerin aşağıdaki özelliklerini tanımlar:
1. İdari hizmetler gerçek veya tüzel kişinin başvurusu üzerine sağlanır.
2. İdari hizmetlerin sağlanması, belirli bir özel kişinin öznel haklarının uygulanmasına yönelik yasal olarak önemli koşulların sağlanmasıyla ilişkilidir.
3. İdari hizmetler, yetkinin kullanılması yoluyla münhasıran idari organlar tarafından sağlanır.
4. Bir kişinin belirli bir idari hizmet alma hakkı ve idari organın buna karşılık gelen yetkileri yalnızca yasayla belirlenmelidir.
5. İdari hizmetin sonucu, idari bir işlemdir - bir kişinin isteklerini karşılayan bir idari organın kararı veya yasal açıdan önemli bir eylemi.
İdari hizmetler, vatandaşların yürütme yetkisi alanındaki haklarını gerçekleştirmenin önde gelen aracıdır, çünkü kamu yönetimi organları tarafından karara bağlanan davaların büyük çoğunluğu vatandaşlar tarafından başlatılır ve onların öznel haklarıyla ilgilidir.
Adı geçen araştırmacı, idari hizmetlerin aşağıdaki sınıflandırmasını önermektedir:
1. İdari hizmetlerin sağlanmasına ilişkin yetkilerin kuruluş düzeyine ve bunların sağlanmasına ilişkin prosedürün yasal düzenleme türüne göre:
Merkezi düzenlemeye yönelik idari hizmetler (kanunlar, Bakanlar Kurulu kararları);
Yerel düzenleme ile idari hizmetler (yerel yönetimlerin kanunları);
“Karma” düzenlemeye sahip idari hizmetler (hem merkezi hem de yerel düzenlemenin olduğu durumlarda).
2. Ödeme kriterine göre:
Ücretli hizmetler;
Ücretsiz hizmetler.
Kayıt;
İzin verilmesi (lisans);
Sertifikasyon;
Sertifikasyon;
Doğrulama;
Nostrifikasyon;
Yasallaştırma;
Statü oluşturma vb.
4. Özel kişilerin başvurduğu konuların konusu (niteliği) konusunda:
Girişimci (ekonomik) hizmetler;
Sosyal Hizmetler;
Arazi hizmetleri;
İnşaat ve kamu hizmetleri hizmetleri vb.
Bir işletmenin etkinliği, organizasyonu (yapısı, yetkileri, hakları ve yükümlülükleri, organizasyonel düzenleme ve düzenlemeler) ve yönetim sistemi (hedef belirleme, planlama, izleme, muhasebe, yönetim kararlarının hazırlanması, düzeltici ve önleyici faaliyetler) tarafından belirlenir. Ancak bir işletmenin etkinliği, organizasyonun ve yönetim sisteminin nasıl oluşturulduğuyla değil, hangi sonuçların elde edildiğiyle ve geleceğe yönelik hangi objektif tahminlerin mevcut olduğuyla değerlendirilir.
Etkin bir organizasyon ve etkin bir yönetim yapısı ve sistemi oluşturmanın zorluğu budur. Bu da etkili bir işletme kurarken organizasyonel ve yönetim danışmanlığı hizmetlerini çekme ihtiyacını belirler. Basitçe bilinen yönetim ve organizasyon ilkelerini alıp etkili bir çözüme ulaşmak imkansızdır. İşletme için belirlenen hedeften hareket etmek, işletmenin her adımda maksimum verimliliğini sağlamak gerekir:
Amaç>> faaliyetin özel hedefleri >> belirlenen hedeflere ulaşmak için benimsenen politikalar >> özel hedeflere ulaşılmasını sağlayan yapı >> özel hedeflere ulaşmaya yönelik programlar ve bunların uygulanması >>hedefe ulaşıldı.
Aynı zamanda tüm bu adımların işletmenin stratejisi olduğunu da not ediyoruz. “Strateji, bir işletmenin uzun vadeli ana amaç ve hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan eylem planının ve kaynakların tahsisinin onaylanmasıdır” (Alfred Chandler). "Strateji üç önemli bileşeni içermelidir: (1) ana faaliyet zincirleri; (2) faaliyet alanını yönlendiren veya sınırlayan politikanın en önemli unsurları ve (3) hedeflere ulaşmayı amaçlayan temel eylem programları ve seçilen politikanın ötesine geçmemek" (James Quinn).
Böylece strateji geliştirme sürecinde etkili bir yapı geliştirilir ve stratejinin merkezinde yer alır. Strateji (belirlenen özel hedefler, benimsenen politikalar) yapıyı belirler, ancak aynı zamanda yapı da stratejiyi etkiler, çünkü özel hedeflerin yalnızca belirli ilkelere göre inşa edilebilecek belirli yapısal birimlere bağlı olması gerekir; örgütsel yapı. Bir işletmenin yapısını belirleyen bu tür dört ilke vardır:
1. Kabul edilen kontrol aralığı
2. Yapısal birimlerin gruplandırılmasında kabul edilen prensip
3. Kabul edilen yetki devri ve ademi merkeziyetçilik ilkesi
4. Dış kaynak kullanımında kabul edilen prensip
1. Kontrol aralığı alt birimlerin sayısını belirler (alt düzeyde - alt çalışanların sayısı). Pek çok fabrikamızda bu aralık 4-9 aralığında, hatta bazen belirtilen alt sınırın da altında kalıyor. Optimum değer 7-11 aralığındadır. Buna göre, özel hedefler, her bir alt yapısal birim için bir grup olacak şekilde en uygun şekilde 7-11 gruba ayrılmalıdır.
2. Gruplandırma ilkeleri. Yapısal bölümler farklı ilkelere göre gruplandırılabilir: işlevsel, ürün, bölgesel, tüketici vb. Örneğin, bir işletme, bütçe ürünleri (ekonomi sınıfı), optimum fiyat-kalite oranına sahip ürünler (bütçe sınıfı) üretme politikasını veya pahalı ama kaliteli ürünler üretme politikasını (premium sınıf) benimseyebilir ve bu ilkeler, uygulanan spesifik yapı. Aynı zamanda bu politikadan bağımsız olarak her zaman idari bölümler vardır: muhasebe, sekreterlik, mali ve ekonomik, idari ve ekonomik.
2.1. Düşük maliyetli ürünler, üretim zincirinde her departmanın kendi işlevini yerine getirmesi durumunda maksimum iş bölümü ile üretilir: pazarlama, geliştirme, üretim, satış. Bu doğrusal bir fonksiyonel organizasyon yapısıdır (Şekil 1). Fonksiyonlara (operasyonlara) göre işbölümü sayesinde ürünler en düşük maliyete sahiptir ancak aynı zamanda her departman yalnızca kendi operasyonundan sorumludur ve hiçbir departman nihai sonuçtan sorumlu değildir, hangisinin hangisi olduğunu anlamak zordur. Üründe tespit edilen eksikliklerden departman sorumludur, dolayısıyla bu ürünler aynı Yüksek Kalitede değildir.
Şekil 1. Doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı
2.2. En yüksek fiyat segmentindeki ürünler
Yüksek kaliteli ürünlere duyulan gereksinim, artık her bölümün üretilen tüm ürünler için belirli bir işlevi yerine getirdiği işlevsel bölümlere ayrılan bir işbölümünü değil, her bölümün kendi ürününün üretimi için tüm işlevleri yerine getirdiği ürün türüne göre bir işbölümünü gerektirmektedir. ürün. Bu, üretim maliyetlerinin artmasına neden olur, ancak ürün yalnızca kendisinden sorumlu olan bir departmanda üretildiği için ürünün kalitesi daha yüksektir.
Bu doğrusal bir ürün organizasyon yapısıdır (Şekil 1).
Şekil 2. Doğrusal ürün organizasyon yapısı
2.3. Optimum fiyat-kalite oranına sahip ürünler.
İşlevsel ve ürün yapılarının avantajlarını birleştirmek için, hem ürün hem de işlevsel bölümlerin bulunduğu ve işlevsel bölümlerin ikili kontrol altında olduğu bir matris organizasyon yapısı oluşturuldu: yönetici tarafında idari ve yönetici tarafında teknik. ürün bölümünün bir kısmı (Şekil 3 a) veya üretim birimleri (bu durumda restoranlar) ikili yönetim altındadır (Şekil 3 b).
Şekil 3. Matris organizasyon yapısı
3. Yetkilerin devri ve yerinden yönetim
3.1. Dikey ademi merkeziyetçilik, bölünmüş bir organizasyon yapısında ve bir ağ organizasyon yapısında gerçekleştirilir. Görünüşte bu yapılar doğrusal ürün yapısından (Şekil 1) veya matris organizasyon yapısından (Şekil 3b) farklı değildir. Tek fark, ilk durumda doğrusal gıda bölümlerinin ve ikinci durumda restoranların önemli ölçüde bağımsızlığa sahip olması ve yöneticiye yalnızca belirli dar bir yelpazedeki konular hakkında rapor vermesidir. Bu konuların dışında bağımsız çalışırlar.
3.2. Yatay ademi merkeziyetçilik, doğrusal yapılardaki ek yatay yönetim bağlantılarıdır. Örneğin, ticari servisin, genel müdürün onayı olmadan teknik servise (üretim) günlük planlar vermesi, tabii ki belirlenen çerçevenin dışına çıkmadığı sürece (Şekil 4'teki yatay çizgi 6).
Şekil 4. Yatay kontrol bağlantılarına sahip doğrusal organizasyon yapısı
4. Dış Kaynak Kullanımı
"Dış kaynak kullanımı" terimi (İngilizce "dış kaynak kullanımından") kelimenin tam anlamıyla diğer insanların kaynaklarının kullanılması olarak tercüme edilir. Başka bir deyişle, dış kaynak kullanımı, çekirdek olmayan işlevlerin, belirli bir alanda uzmanlaşmış, uygun deneyim, bilgi ve teknik imkanlara sahip diğer kuruluşlara sözleşmeye dayalı olarak devredilmesidir. Bu nedenle, dış kaynak kullanımı, faaliyetleri temel yetkinliklere ve deneyime sahip oldukları ana alana yoğunlaştırarak ve işletmenin gerekli yüksek yetkinliklere ve deneyime sahip olmayabileceği temel olmayan alanlarda dış kaynak kullanarak bir işletmenin faaliyetlerini optimize etmenize olanak tanıyan bir politikadır. veya bunların edinilmesi ve desteklenmesi işletme için çok pahalı olacak ve verimliliğini azaltacaktır.
Örneğin, birçok işletmenin artık BT departmanları, hukuk departmanları, güvenlik departmanları vb. yoktur. Büyük işletmeler ürünleri yalnızca toptan miktarlarda satarlar ve perakende bölümleri yoktur. Dış kaynak kullanımı, yapısal bölümlerin sayısını azaltmanıza, çekirdek olmayan alanları yönetmeye yönelik yönetim çabalarını azaltmanıza ve işletmenin tüm yetkinliklerini ana yönüne - ürünlerin üretimi ve satışına - yoğunlaştırmanıza olanak tanır. Dış kaynak kullanımı alanlarından biri de danışmanlık hizmetleri alanında dış kaynak kullanımıdır.
Şirketimiz, bir işletmenin optimal organizasyon yapısının ve beraberindeki tüm organizasyonel dokümantasyonun (bölümlere ilişkin düzenlemeler, iş tanımları, bölümlerin etkileşimine ilişkin düzenlemeler) geliştirilmesi ve maksimum verimliliğinin sağlanması için hizmetler sunmaktadır.
İdari hizmet - bireyler ve tüzel kişilerin başvuruları üzerine hak, özgürlük ve meşru çıkarlarını kullanma koşullarının yasaya uygun olarak yasal olarak resmileştirilmesini sağlayan yetkili bir kişi tarafından yetki kullanımının sonucu (izinlerin verilmesi () lisanslar), sertifikalar, kimlik, kayıt vb.) .
17 Temmuz 2009 tarih ve N737 tarihli “İdari Hizmetlerin Kolaylaştırılmasına Yönelik Tedbirler Hakkında” Bakanlar Kurulu Kararı uyarınca, idari hizmet- bu, bir gerçek veya tüzel kişinin başvurusu üzerine, haklarının uygulanmasını ve korunmasını amaçlayan ve meşru ve meşru bir idari işlemin, düzenlemelere uygun olarak kabul edilmesi için yetki konusu tarafından kullanılmasının sonucu olan bir hizmettir. menfaatleri ve/veya kanunla belirlenen görevlerin bir kişi tarafından yerine getirilmesi için (izin (lisans), sertifika, sertifika ve diğer belgelerin alınması, tescil ne).
İdari hizmetler, yürütme makamları, kamu teşebbüsleri, kurum ve kuruluşları tarafından sağlanan kontrol faaliyetlerini (denetim, teftiş, teftiş vb. yapmak), eğitim, sağlık ve ekonomik hizmetleri kapsamaz.
İdari hizmetler ücretli veya ücretsiz olarak sağlanabilir..
İdari hizmetler, İdari Hizmetler Standartlarının Geliştirilmesine İlişkin Metodolojik Tavsiyeler dikkate alınarak, kuruluşların yetkileri doğrultusunda onayladığı standartlara uygun olarak sağlanmaktadır. Düzenleyici yasal düzenlemeler uyarınca yürütme makamlarına verilen idari hizmetleri sağlama yetkisi devredilen kurumlar, bu tür hizmetleri, bu yetkileri devreden yürütme makamları tarafından onaylanan standartlara uygun olarak sağlar.
Sürekli olarak idari hizmetler sunan kuruluşlar şunları sağlar: standlarda ve resmi web sitelerinde idari hizmetlerin sağlanmasına ilişkin bilgilerin yayınlanması, idari hizmetlerin sağlanmasına ilişkin konularda açıklamalar sağlanması.
İdari hizmetlerin birçok sınıflandırması olabilir. Ödeme kriterine göre idari hizmetler kişi için ücretli ve ücretsiz olarak ikiye ayrılabilir.
Konuya bağlı olarak İdari hizmetler sunan idari hizmetler, devlet idari hizmetleri ve belediye idari hizmetleri olarak ikiye ayrılabilir. Önemli olan, her şeyden önce pratik öneme sahip olan, yani idari hizmetlerin sağlanmasına yönelik sistemin iyileştirilmesine yönelik önerilerde bulunmayı mümkün kılan sınıflandırmalardır.
Bu sınıflandırma kriterlerinden biri çağrılabilir yetki seviyesi idari hizmetlerin sağlanması ve bunların sağlanmasına ilişkin prosedürlerin yasal düzenlenmesi için , özellikle:
1) merkezi düzenlemeye yönelik idari hizmetler (kanunlar, Ukrayna Cumhurbaşkanı kararları, Bakanlar Kurulu ve Ukrayna merkezi yürütme organları);
2) yerel düzenlemeye yönelik idari hizmetler (yerel yönetimlerin kanunları, yerel yürütme makamları);
3) “karma” düzenlemeye yönelik idari hizmetler (hem merkezi hem de yerel düzenleme aynı anda yürütüldüğünde).
İdari hizmetler sınıflandırılabilir mevzuat dallarına göre , daha kesin, Bireylerin çözüm için idari makamlara başvurduğu konuların konusu (doğası) hakkında. Bunlar arasında ticari (veya ekonomik), sosyal, arazi, inşaat ve toplumsal hizmetler, konut ve diğer idari hizmetler arasında ayrım yapabiliriz. Bu durumda, sosyal idari hizmetler, örneğin devlet sosyal yardımının atanması ve benzeri gibi hükümet yetkilerinin uygulanmasına ilişkin hizmetler olarak anlaşılmaktadır. Arazi idari hizmetlerine bir örnek, bir yerel yönetim organının kullanım için bir arazi arsası sağlanmasına ilişkin bir karar alması olabilir ve girişimci kamu hizmetlerine örnek olarak ticari kuruluşların tescili, lisansların verilmesi ve benzeri verilebilir. .
Konu 1. İşletme (organizasyon)
1.1. İşletme (organizasyon): kısa açıklama ve sınıflandırma
1.2. Şirket yapısı
1.3. Kurumsal yönetimin organizasyon yapıları
1.4. Kurumsal Yönetim
1.5. Yönetim teknolojileri
Konu 2. Üretim sürecinin organizasyonu
2.1. Üretim organizasyonu: formun özü
2.2. Üretim süreci
2.3. Üretim döngüsü
2.4. Hat üretimi
2.5. Üretimi organize etmenin toplu ve bireysel yöntemleri
2.6. İşletmenin yardımcı ve hizmet departmanlarında üretim organizasyonu
Bölüm II . Üretim kaynakları, oluşumu ve kullanım verimliliği
Konu 3. Bir işletmenin (şirketin) temel işletme sermayesi
3.1. Bir işletmenin sabit varlıkları: kavram, sınıflandırma, muhasebe ve değerlendirme
3.2. Sabit kıymetlerin amortismanı ve itfa payları, çeşitleri ve sabit kıymetlerin çoğaltılması
3.3. Gayrimenkul kiralama ve leasing
3.4. İşletme sermayesi, özellikleri, işletme sermayesi ihtiyacını belirleme yöntemleri
3.5. İşletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesi
3.6. Sabit varlıkların ve işletme sermayesinin kullanımının verimliliğine ilişkin göstergeler
Konu 4. Personel (personel). Çalışan sayısını ve iş verimliliğini planlamak
4.1. İşletme personeli
4.2. İşletmenin çalışan sayısını planlamak. Çalışma süresi bütçe hesaplaması
4.3. İşgücü verimliliği. Üretim ve emek yoğunluğu
4.4. İşgücü verimliliği planlaması. Emeğin marjinal verimliliği
Konu 5. İşletmede ücret
5.1. Tarife ücret sistemi
5.2. Ücret formları ve sistemleri
5.3. Tarifesiz ücret sistemleri
5.4. Bordro planlaması
Bölüm III . Bir kuruluşun (işletmenin) piyasa koşullarında işleyişine ilişkin ekonomik mekanizma
Konu 6. İşletmenin üretim kapasitesi ve üretim programı
6.1. İşletmenin üretim kapasitesi
6.2. Üretim kapasitesinin hesaplanmasına yönelik metodoloji
6.3. Üretim tesisi türleri. Ekipman Yük Dengesi
6.4. Ürün üretim planı
6.5. Emtia ve brüt üretim
Konu 7. Üretim maliyetleri. Hesaplama. Maliyet tahmini
7.1. Ürün maliyeti
7.2. Hesaplama
7.3. Ürünlerin üretimi ve satışı için maliyet tahmini
7.4. Piyasa koşullarında maliyet muhasebesi konusunda yabancı deneyim
Konu 8. İşletmedeki fiyatlar ve fiyatlandırma
8.1. İşletmenin fiyat kavramı ve fiyatlandırma politikası
8.2. Fiyatlandırma Stratejileri
8.3. Fiyatlandırma sistemi. Fiyat türleri
8.4. Fiyatlandırma Yöntemleri
8.5. Fiyatlandırmada maliyet muhasebesi konusunda yabancı deneyim
Konu 9. İşletmede ürün kalite yönetimi
9.1. Ürün kalitesi
9.2. Kalite alanında şirket politikası. Kalite sistemi
9.3. Ürün standardizasyonu
9.4. Ürün sertifikası
Konu 13. Bir işletmenin (firmanın) yatırım faaliyeti
10.1. Yatırımlar. Yatırımların özü, türleri, kaynakları ve yönleri. Bir işletmenin (firmanın) yatırım politikası. Yatırım projesi
10.2. Yatırım projelerinin ticari etkinliğinin değerlendirilmesi: göstergeler, kriterler
Bölüm IV . İşletmenin ekonomik faaliyetlerinin verimliliği, finansal sonuçlar
Konu 11. Kurumsal finansal yönetim
11.1. İşletmede finansal planlama. Finansal Yönetim
11.2. Operasyonel finansal planlama
11.3. Şirketin temel mali belgeleri
Konu 12. İşletme karı ve üretim karlılığı
12.1. Kurumsal kâr
12.2. Üretim ürünlerinin, sermayenin, satışların karlılığına ilişkin göstergeler
Bölüm I. PİYASA EKONOMİSİNDE GİRİŞİM
Konu 1. İŞLETME (ORGANİZASYON)
1.1. İşletmelerin kısa tanımı ve sınıflandırılmasıİşletme, riski kendisine ait olmak üzere, mülkün kullanımından, malların satışından, iş performansından veya hizmetlerin sağlanmasından sistematik olarak gelir elde etmeyi amaçlayan bağımsız faaliyetler yürüten ve bu sıfatla kayıtlı olan bir ticari kuruluştur. kanunun öngördüğü şekilde.
Bir imalat işletmesi üretim, teknik, organizasyonel, ekonomik ve sosyal birlik ile karakterize edilir.
Üretim ve teknik birlik İşletmede kullanılan hammaddelerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesinin bir sonucu olarak, teknolojik birliğe ve üretim süreçlerinin bireysel aşamalarının birbirine bağlanmasına sahip bir üretim araçları kompleksi tarafından belirlenir.
Organizasyonel birlik işletmenin genel ve organizasyon yapısına yansıyan tek bir ekibin ve tek bir yönetimin varlığı ile belirlenir.
Ekonomik birlik işin ekonomik sonuçlarının genelliğine göre belirlenir - satılan ürünlerin hacmi, karlılık düzeyi ve kar miktarı.
Ancak işletme sadece üretimsel, ekonomik değil aynı zamanda sosyal bir birimdir. Şirket belirli sosyo-ekonomik ilişkiler ve çıkarlarla birbirine bağlı, çeşitli niteliklere sahip insanlardan oluşan bir topluluktur ve gelir elde etmek, tüm ekibin (hem maddi hem de manevi) ihtiyaçlarının karşılanmasına temel oluşturur. Bu nedenle işletmenin en önemli görevlerinden biri şudur: personele, işgücünün yeniden üretimini sağlayacak sosyal açıdan adil ücretler ödemek; normal çalışma ve dinlenme koşullarının yaratılması, mesleki gelişim fırsatları vb.
Bir işletme yalnızca ekonomik bir varlık değil aynı zamanda tüzel bir kişiliktir.
Tüzel kişilik Mülkiyet, ekonomik yönetim veya operasyonel yönetim açısından ayrı bir mülkiyete sahip olan ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumlu olan, kendi adına mülkiyet ve mülkiyet dışı kişisel haklar edinebilen ve kullanabilen, sorumluluk üstlenebilen ve bir kuruluş olarak kabul edilen bir kuruluştur. Davacı ve sanık mahkemede. Tüzel kişilerin bağımsız bir bilançosu veya tahmini olmalıdır.
Tüzel kişilik, devlet tesciline tabidir ve bir tüzük, bir kurucu anlaşma ve tüzük veya yalnızca bir kurucu anlaşma temelinde hareket eder.
Şart şunları yansıtır: işletmenin organizasyonel ve yasal biçimleri; İsim; posta adresi; faaliyetin konusu ve amacı; kayıtlı sermaye; kar dağıtım prosedürü; kontrol organları; şirketi oluşturan yapısal birimlerin listesi ve yeri; Yeniden yapılanma ve tasfiye koşulları.
Yetkili fon - işletmenin sabit ve işletme sermayesinin sabit miktarı. Devlet, kural olarak, kayıtlı sermayenin asgari boyutunu belirler.
Birçok işletme bir şirketin veya diğerinin parçasıdır.
Firma – yasal olarak bağımsız bir iş birimi. Modern bir şirket genellikle birkaç işletmeyi içerir. Şirket tek bir işletmeden oluşuyorsa her iki terim de örtüşür.
Faaliyet amaçlarına bağlı olarak her tüzel kişilik iki kategoriden birine aittir:
ticari organizasyon;
kar amacı gütmeyen kuruluş.
Organizasyonel ve yasal forma göre, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu uyarınca ticari kuruluşlar aşağıdaki şekilde sınıflandırılmaktadır:
iş ortaklıkları– genel ortaklık, sınırlı ortaklık (sınırlı ortaklık);
iş şirketleri– limited şirketler, ek sorumluluk şirketleri, anonim şirketler (açık ve kapalı tipler);
devlet ve belediye üniter işletmeleri– ekonomik yönetim hakkına dayalı, operasyonel yönetim hakkına dayalı;
üretim kooperatifleri (arteller).
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar şu şekilde bölünmüştür:
tüketici kooperatifleri (birlikler, ortaklıklar);
kamu ve dini kuruluşlar (dernekler);
para kaynağı;
kurumlar, tüzel kişilerin birlikleri (dernekler ve birlikler).
İşletmeler çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir:
Tüketilen hammaddelerin niteliğine göre– madencilik ve imalat endüstrilerindeki işletmeler;
bitmiş ürünün kullanım amacına göre- üretim araçları üreten işletmeler ve tüketim malları üreten işletmeler;
teknik ve teknolojik ortaklığa dayanarak- mekanik ve kimyasal üretim süreçlerinin ağırlıklı olduğu, sürekli ve ayrık üretim süreçlerine sahip işletmeler;
yıl boyunca çalışma saatlerine göre– yıl boyunca ve mevsimlik işletmeler;
boyuta göre– büyük, orta ve küçük işletmeler. Bir işletmeyi bu gruplardan birine sınıflandırmanın ana kriteri, ekonomik sektöre göre farklılaşan çalışan sayısıdır;
benzer ürünlerin uzmanlaşması ve üretim ölçeğine göre - uzmanlaşmış, çeşitlendirilmiş ve birleşik işletmeler.
1.2. Şirket yapısı
Şirket yapısı - bu onun iç bağlantılarının bileşimi ve ilişkisidir: tek bir ekonomik varlığı oluşturan atölyeler, bölümler, bölümler, laboratuvarlar ve diğer bölümler.
İşletmenin genel, üretim ve organizasyon yapıları bulunmaktadır.
Altında Genel yapı İşletme, üretim birimleri ve çalışanlara hizmet veren birimlerden oluşan bir kompleks, işgal edilen alanın büyüklüğü, çalışan sayısı ve iş hacmi açısından bu birimler arasındaki sayı, büyüklük, ilişkiler ve ilişkiler olarak anlaşılmaktadır.
İLE üretim birimleriİşletme tarafından üretilen ana ürünlerin, dışarıdan satın alınan bileşenlerin, malzemelerin ve yarı mamullerin, işletme sırasında ürün bakım ve onarımı için yedek parçaların üretildiği, muayene, test ve testlerden geçirildiği atölyeleri, alanları, laboratuvarları içerir. teknolojik amaçlar vb. için çeşitli enerji türleri üretilir.
İLE çalışanlara hizmet veren departmanlar Barınma ve toplumsal hizmetler departmanları, hizmetleri, kantinler, büfeler, anaokulları ve kreşler, sanatoryumlar, dispanserler, tıbbi birimler, gönüllü spor toplulukları, teknik eğitim departmanları vb.
Genel yapıdan farklı olarak üretim yapısı İşletme, üretim sürecinin bir organizasyon biçimidir ve işletmenin büyüklüğü, atölyelerin ve hizmetlerin sayısı, bileşimi ve payı, bunların yerleşimi ile üretim alanlarının ve işlerin bileşimi, sayısı ve yerleşimi ile ifade edilir. atölyeler.
İş yeri- Bir işçinin veya işçi grubunun, ürün üretmek veya üretim sürecine hizmet vermek için bireysel operasyonlar gerçekleştirdiği üretim alanının bir kısmı.
Üretim alanı- Aynı veya benzer ürünlerin üretimi için teknolojik olarak homojen çalışmaların veya çeşitli işlemlerin gerçekleştirildiği bir dizi iş yeri.
Kompozisyon, bölüm sayısı ve bunlar arasındaki ilişkiler, daha büyük üretim birimlerinin kompozisyonunu belirler. atölyeler– ve bir bütün olarak işletmenin yapısı.
Aşağıdaki atölye ve bölüm türleri ayırt edilir:
temel;
ek;
servis;
yan etkiler.
Görev yardımcı atölyeler– ana üretim atölyelerinin normal kesintisiz çalışmasının sağlanması. Yardımcı atölyeler şunları içerir: onarım, sıhhi tesisat, alet, enerji vb.
Servis mağazalarıÜrünlerin depolanması, hammaddelerin, malzemelerin ve bitmiş ürünlerin taşınması işlevlerini yerine getirir.
Yan mağazalar atık bertarafı ile uğraşmaktadır.
Çalıştayların ve bölümlerin organizasyon yapısı üç ana yöne (ilkelere) göre gerçekleştirilir:
teknolojik- çeşitli ürünlerin (beton, çelik imalathaneleri vb.) imalatına ilişkin teknolojik sürecin homojenliği temelinde oluşturulmuştur;
ders– belirli bir ürün tipinin (bilyalı rulman atölyeleri) üretimi için işyerlerini, alanları, mağazaları birleştirir;
karışık– satın alma mağazaları ve bölümlerinin teknolojik bir prensibe göre oluşturulması ve üretim mağazaları ve bölümlerinin bir konu ilkesine göre oluşturulması bakımından farklılık gösterir.
dükkanız (bölüm);
atölye (mağaza);
kasa (gövde);
endüstriyel (üretim, örneğin bir tekstil fabrikası).
Yönetim yapısının oluşturulması ilkesi belirli yönetim fonksiyonlarının yönetim aparatının bölümlerine (hizmetlerine) organizasyonu ve atanması.
Yönetim aparatının organizasyon yapısı farklı sayıda bağlantıyla karakterize edilir, çoğunlukla üç katmanlı bir sistem kullanılır: müdür - mağaza müdürü - ustabaşı.
İşletmenin tüm faaliyetleri, mülkün sahibi veya çalışanı olabilen bir direktör (başkan, yönetici) tarafından yönetilmektedir.
İşletmenin stratejik, mevcut ve operasyonel yönetimini sağlamak için, müdürün işlevsel bir yönetim aygıtı ve doğrudan kendisine bağlı yardımcıları vardır. Kontrol aparatı aşağıdaki ana hizmetleri içerir:
işletmenin operasyonel yönetimi;
personel yönetimi (sosyal hizmet);
ekonomik ve mali faaliyetler;
bilgi işlem;
İdari yönetim;
pazarlama;
dış ekonomik ilişkiler;
teknik gelişme vb.
Atölye yöneticisi, atölye çalışmasının tüm yönlerinden sorumludur ve kendisine bağlı atölye yönetim aparatının yardımıyla atölyenin teknolojik ve ekonomik yönetiminin tüm işlevlerini yerine getirir.
Mağaza müdürü doğrudan müdüre rapor verir.
Ustabaşı, sahadaki üretim ve emeğin lideri ve organizatörüdür. Atölyenin büyük bölümleri (bölümler, bölmeler), vardiya ustabaşının bağlı olduğu bölüm başkanları (kıdemli ustabaşılar) tarafından yönetilmektedir.
Bir tugayda birleşmiş bir grup işçi, kıdemli bir işçi olan ve üretim işlerinden muaf olmayan bir ustabaşı tarafından yönetilir ve görevlerini yerine getirmesi için tarife oranına ek bir ödeme alır.
1.3. Kurumsal yönetimin organizasyon yapıları
Organizasyon yönetim yapısı Yönetim aygıtının bölümlerinin bileşimini, bunların karşılıklı bağımlılığını ve karşılıklı ilişkilerini belirler. Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumlu olan yönetici ve uzmanlardan oluşan grup yönetim departmanı girişim. Yönetim aygıtı, kuruluş genelindeki yönetim personelinin yanı sıra yapısal bölümlerini de içerir.
Aşağıdaki yönetim yapıları vardır: doğrusal, fonksiyonel, doğrusal-fonksiyonel, doğrusal-personel, ürün, yenilik-üretim, proje, matris, bölüm vb.
Doğrusal yönetim yapısı- yalnızca hiyerarşik bir merdiven biçiminde birbirine bağlı organlardan bir yönetim aygıtının inşa edilmesi sonucu oluşan bir yapı. Bu yapıyla yönetim kararları doğrusal bağlantılar oluşturur. Bu yapı bir yandan yönetimin organizasyonunu, diğer yandan karar alma prosedürlerini gerektirir.
Böyle bir yapıdaki lidere denir doğrusal hem idari hem de diğer işlevleri yerine getirir. Ayrıca yöneticiye işin gidişatı hakkında bilgi veren bir geri bildirim olmayabilir. İdari işlevler ve prosedürler, birincil yönetici tarafından hiyerarşinin daha alt düzeylerine devredilebilir. Yönetimin alt düzeylerinden her birinin üyeleri, doğrudan bir sonraki üst düzeyin yöneticisine tabidir. Personel sayısı az, üretim hacmi ve aralığı önemsiz olan işletmelerde bu yapının kullanılması tavsiye edilir.
Fonksiyonel yönetim yapısı – yönetimin her kademesinde belirli işlevleri yerine getirmek üzere birimlerin oluşturulacağının varsayıldığı bir yapı. Yönetim kararları ikiye ayrılır doğrusal Ve fonksiyonel, bunların her biri zorunludur. Bu yapıda hat ve fonksiyon yöneticileri birbirlerinin işlerine karışmazlar. Her yönetici işlevlerin yalnızca bir kısmını üstlenir. Geri bildirim olmayabilir.
Bu yapının değiştirilmesi - işlevsel nesne yönetimi yapısı Belirli bir nesne üzerinde tüm çalışmaların gerçekleştirilmesinden sorumlu olan, fonksiyonel departmanlar içerisinde en nitelikli uzmanların tahsis edildiği yer. Bu, tüm çalışma yelpazesi için sorumluluğun kişileştirilmesini güçlendirir, böylece bireysel nesnelerin rolünde, bir bütün olarak işletmenin çıkarlarına zarar verecek şekilde haksız bir artışı önler.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı – Yönetim etkilerinin bölündüğü yapı doğrusal– zorunlu ve fonksiyonel- öneriler.
Bireysel departmanların başkanları yapıdaki tüm katılımcılar üzerinde doğrusal bir etkiye sahiptir ve fonksiyonel (ekonomik, mühendislik, teknik vb.) departmanların başkanları işin uygulayıcıları üzerinde fonksiyonel bir etkiye sahiptir.
Hat-personel yönetim yapısı – belirli görevlerin (analitik, koordinasyon, ağ planlaması ve yönetimi, özel vb.) çözümü için merkez olan özel fonksiyonel birimlerin hat yöneticilerine yardımcı olacak oluşumu içeren bir yapı. Genel merkez idari işlevlere sahip değildir, ancak bölüm yöneticileri için tavsiyeler, teklifler ve projeler hazırlar.
Ürün yönetimi yapısı - Özelliği, üretilen ürüne ilişkin fonksiyonların işletmenin üretim ve hizmet seviyelerinde ayrılması olan bir yapı. Bu, ayrı muhasebe, satış, tedarik vb. tutmanıza olanak tanır.
İnovasyon ve üretim yönetimi yapısı - Yenilikçi işlevler (stratejik planlama, geliştirme ve yeni ürünlerin üretiminin hazırlanması) yerine getiren departmanların yönetimi ile yerleşik üretim ve ana ürünlerin satışının günlük operasyonel yönetimi işlevlerinin net bir şekilde ayrılmasını sağlayan bir yapı. Böyle bir yapının kullanılması, periyodik olarak güncellenen ürünlerin büyük ölçekli üretimi için rasyoneldir.
Proje yönetim yapısı – işletmedeki bir dizi büyük projenin paralel yürütülmesinin etkin yönetimini sağlamayı amaçlayan bir yapı. Aynı zamanda, bireysel projelere katılan ve bu projelerin yöneticileri tarafından yönetilen belirli birim grupları özerklik kazanıyor. Proje yöneticisi projenin zamanında ve yüksek kalitede geliştirilmesi ve uygulanmasının tüm sorumluluğunu taşır. Kendisine bağlı birimleri yönetme konusunda tüm haklara sahiptir ve projenin hazırlanmasıyla doğrudan ilgili olmayan alt birimleri bulunmamaktadır.
Bu yapılar merkezi ve merkezi olmayan formlarda oluşturulabilir. Şu tarihte: merkezi olmayanşeklinde, fonksiyonel ve yardımcı birimler proje birimlerine ayrılarak proje yöneticilerine raporlanır ve ne zaman merkezileştirilmiş– tüm proje departmanları için ortak hale gelirler ve işletmenin başkanına rapor verirler.
Matris yönetim yapısı – dikey doğrusal ve işlevsel yönetim bağlantılarını yatay olanlarla birleştiren bir yapı. Fonksiyonel birimlerin personeli, kendi bileşimleri ve emirleri dahilinde kalırken, aynı zamanda bireysel projeleri ve çalışmaları yönetmek için oluşturulan proje yöneticilerinin veya özel karargahların, konseylerin vb. talimatlarına uymakla yükümlüdür. Proje yöneticileri işin kompozisyonunu ve düzenini belirler ve fonksiyonel departman başkanları bunların doğru ve zamanında uygulanmasından sorumludur. Bu yapılar bireysel organizasyonlara uygulanabileceği gibi organizasyon sistemlerine de uygulanabilir.
Bölüm yönetim yapısı ürün, yenilik veya satış pazarlarına göre pratik olarak bağımsız birimlerin - "bölümlerin" organizasyonu içinde tahsisi ile karakterize edilir. Yönetilen organizasyonun üretim ölçeği ve çalışan sayısı açısından büyük ve en büyük kategorisine ait olduğu ve aynı zamanda ürünlerinin çeşitliliği ve satış pazarlarının genişliği ile de karakterize edildiği kurumsal yönetim uygulamasında kullanılır.
Konu 2. ÜRETİM SÜRECİNİN ORGANİZASYONU
2.1. Üretim organizasyonu: öz, formlar
Üretim organizasyonu- Maddi unsurların ve üretim sürecine dahil olan kişilerin uzay ve zaman içindeki kombinasyonunu rasyonelleştirmeyi amaçlayan bir önlemler sistemi.
Altında üretim sürecinin organizasyonu Etkili bir nihai sonuca ulaşmak için uzay ve zamandaki öğeleri seçme ve birleştirme yöntemlerini anlamak.
Üretim sürecinin organizasyonu (ürün üretimi) aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:
uzmanlık, aynı adı taşıyan ürünlerin (işlerin) sınırlı çeşitliliği ve seri üretimi ile karakterize edilir;
süreklilik, emek nesnesinin işlenmekte olduğu sürenin arttığını, harcanan zamanın azaldığını ima eder
Üretim sürecinin devam etmesini beklerken hareket etmeden,
insan emeğinin ve emek araçlarının kullanımındaki kesintilerin azaltılması;
orantılılık, nispeten eşit çıktı gerektiren
işletmenin tüm birbirine bağlı bölümleri, ekipman grupları, işyerleri tarafından belirli bir süre boyunca gerçekleştirilen ürünler veya iş hacminin yanı sıra ekipman ve işçilerin çalışma süresi fonunun üretim programının emek yoğunluğuna uygunluğu;
paralellik,üretim sürecinin ayrı ayrı bölümlerinin eşzamanlı olarak yürütülmesi, işyerindeki teknolojik işlemlerin yoğunlaşması ve temel yardımcı işlemlerin yürütülmesi sırasında birleştirilmesi dahil;
doğruluk,üretim sürecinde emek nesnelerinin en kısa hareket mesafesinin sağlanması;
ritim,üretim sürecinin düzenli aralıklarla düzenli olarak tekrarlanmasını içeren;
esneklik - yenisini piyasaya sürmek için hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneği
ürünler.
Konsantrasyon ürünlerin imalatının sınırlı sayıda işletmede ve bunların üretim bölümlerinde yoğunlaştırılması sürecidir.
Altında uzmanlık homojen, benzer ürünlerin üretiminin işletmede ve üretim birimlerinde yoğunlaşmasını veya teknolojik sürecin bireysel aşamalarının uygulanmasını ifade eder.
Teknolojik, konu ve detay uzmanlıkları bulunmaktadır.
Teknolojik uzmanlık- tekstil endüstrisindeki eğirme, dokuma ve terbiye fabrikaları gibi üretim sürecinin belirli işlemlerini veya aşamalarını gerçekleştirmek amacıyla işletmelerin, atölyelerin ve alanların ayrılması.
Konu uzmanlığı motosiklet, bisiklet, tabak, unlu mamuller vb. gibi tamamen bitmiş ürünlerin üretimine (atölyede) odaklanmayı içerir.
Ayrıntılı uzmanlık Söz konusu üretimin bir türü olarak, bireysel parçaların ve bitmiş ürünlerin parçalarının (motorlar, rulmanlar vb.) üretimine dayanmaktadır.
Uzmanlaşma düzeyini arttırmanın önkoşulları süreçlerin standardizasyonu, birleştirilmesi ve tiplendirilmesidir.
Standardizasyon parçaların, montajların ve bitmiş ürünlerin kesin olarak tanımlanmış kalite standartlarını, şekillerini ve boyutlarını belirler. Ürün yelpazesini sınırlamak ve üretim ölçeğini arttırmak için ön koşulları yaratır.
Birleşme Yapı türleri, şekiller, parça boyutları, boşluklar, montajlar, kullanılan malzemelerdeki mevcut çeşitliliğin azaltılmasını ve teknolojik ve ekonomik açıdan en uygun olanın seçilmesini içerir.
Yazıyor Süreçler, kullanılan üretim operasyonlarının çeşitliliğinin sınırlandırılmasından, teknolojik olarak homojen parça grupları için standart süreçlerin geliştirilmesinden oluşur.
Rekabet ortamında bazı durumlarda bir işletmenin çeşitlendirme Ürün yelpazesini genişleterek çeşitli alanları kapsayan üretim.
İşbirliği ürünlerin üretiminde ortaklaşa yer alan işletmeler, atölyeler ve alanlar arasındaki üretim bağlantılarını içerir. dayanmaktadır detaylı Ve teknolojik uzmanlaşma biçimleri. Fabrika içi işbirliği, yarı mamul ürünlerin bir atölyeden diğerine aktarılmasında, ana departmanlara yardımcı departmanlar tarafından hizmet verilmesinde kendini göstermektedir.
Kombinasyon bir üretim işletmesindeki, bazen farklı endüstrilerin, ancak birbirleriyle yakından ilişkili bir birleşimi temsil eder. Bir kombinasyon gerçekleşebilir:
ürün imalatının birbirini izleyen aşamalarının (tekstil, metalurji ve diğer fabrikalar) birleşimine dayalı;
hammaddelerin entegre kullanımına dayalı (petrol rafinerisi, kimya endüstrisi işletmeleri);
Bir işletmedeki atık işleme bölümlerini ayırırken (ormancılık, deri ve diğer endüstriler).
2.2. Üretim süreci
Üretim süreci- belirli ürünlerin üretilmesini amaçlayan bir dizi birbirine bağlı temel, yardımcı, servis ve doğal süreç.
Operasyon - Bir işyerinde gerçekleştirilen ve bir veya daha fazla işçi tarafından bir üretim nesnesi (parça, birim, ürün) üzerinde bir dizi eylemden oluşan üretim sürecinin bir parçası.
Üretim süreçlerinin sınıflandırılması Tablo 1'de sunulmaktadır.
Ana Hammadde ve malzemelerin nihai ürünlere dönüştürüldüğü üretim süreçleridir.
Ek süreçler, üretim sürecinin ayrı parçalarıdır ve çoğu zaman bağımsız işletmelere ayrılabilir. Yardımcı prosesler, ana üretimin gerektirdiği ürünlerin üretilmesini ve hizmetlerin sağlanmasını amaçlamaktadır. Bunlar arasında alet, teknolojik ekipman ve yedek parça imalatı, ekipman onarımı vb. yer almaktadır.
Katılımcılar süreçler ana üretimle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır; izole edilemezler. Ana görevleri işletmenin tüm departmanlarının kesintisiz çalışmasını sağlamaktır. Bunlar, mağazalar arası ve mağaza içi taşımayı, malzeme ve teknik kaynakların depolanmasını ve depolanmasını vb. içerir.
tablo 1
Üretim süreçlerinin sınıflandırılması
|
Sınıflandırma işareti |
Üretim süreci türü |
|
1. Ürünlerin imalatındaki önemi ve rolü |
Temel Ek Katılımcılar |
|
2. Kursun karakteri |
Basit Sentetik Analitik |
|
3. Üretim aşaması |
Tedarik İşleme İmalat (montaj) |
|
4. Süreklilik derecesi |
Aralıklı Sürekli |
|
5. Teknik donanım derecesi |
Manuel Kısmen mekanize Karmaşık mekanize Otomatik |
|
6. Kullanılan ekipmanın özellikleri |
Donanım (toplam) ayrık |
Tedarik Üretim süreçleri, hammaddeleri ve malzemeleri, bitmiş ürünlerin şekline ve boyutuna yaklaşarak gerekli iş parçalarına dönüştürür. Tedarik süreçleri şunları içerir: makine mühendisliğinde - dökümhane ve dövme işlemleri, giyim üretiminde - kesme ve diğer işlemler.
İşleme boşlukların bitmiş parçalara dönüştürüldüğü işlemlerdir (talaşlı imalat, elektrokaplama, dikiş vb.).
İmalat (montaj) üretim süreçleri, bitmiş ürünlerin imalatı, bileşenlerin montajı, makineler (montaj, takım işlemleri, ıslak-ısıl işlem vb.) için kullanılır.
Aralıklı Üretim süreçleri, ürünlerin imalatında ve ekipmanların işleyişinde kaliteden ödün vermeden kesinti yapılmasını gerektirir. Sürekli üretim süreçleri kesintisiz olarak gerçekleştirilir.
Manuel Makine ve mekanizmaların yardımı olmadan gerçekleştirilen işlemlere denir. Kısmen mekanize süreçler, el emeğinin, esas olarak temel olanlar olmak üzere bireysel işlemlerdeki makinelerle değiştirilmesiyle karakterize edilir. Karmaşık mekanize süreçler, makinelerin ve mekanizmaların kontrol edilmesine yönelik işlemler hariç, tüm üretim işlemlerinin el emeği kullanılmadan uygulanmasını sağlayan birbirine bağlı bir makine ve mekanizma sisteminin varlığını gerektirir. Otomatik üretim süreçleri, makine ve mekanizmaların kontrolü dahil tüm operasyonların çalışanın doğrudan katılımı olmadan yürütülmesini sağlar.
Donanım (toplam) işlemler özel tip ekipmanlarda (banyo, kap vb.) gerçekleşir ve uygulanması sırasında işçi emeği gerektirmez.
ayrık süreçler işçilerin katılımıyla ayrı makinelerde gerçekleştirilir.
Üretim süreci tasarımı iki aşamada gerçekleşir. Açık ilk aşama Sadece ürünün tabi olduğu ana operasyonların bir listesinin belirlendiği bir rota teknolojisi hazırlanır. Bu durumda geliştirme, bitmiş üründen ilk üretim operasyonuna kadar gerçekleştirilir.
İkinci aşama ilk operasyondan son operasyona kadar ters yönde detaylı ve operasyonel tasarım sağlar.
2.3. Üretim döngüsü
Üretim döngüsü- Hammaddelerin üretime alındığı andan bitmiş ürünün serbest bırakılmasına, teknik kontrol servisi tarafından kabul edilmesine ve bitmiş ürün deposuna teslim edilmesine kadar geçen gün ve saat cinsinden ölçülen takvim süresi.
Üretim döngüsü ( T ts) iki aşaması vardır:
üretim sürecinin zamanı;
üretim sürecinde ara verme zamanı.
teknolojik döngü, veya çalışma düzeni, içerir:
hazırlık ve son işlemler için zaman (T pz);
teknolojik işlemler için zaman (T teknolojisi);
doğal teknolojik süreçlerin meydana gelme zamanı (T est.pr);
üretim sürecinde nakliye süresi (T trans);
teknik kontrol zamanı (T tech.k).
operasyonlar arası uyku zamanı (T operasyonlar arası uyku zamanı);
vardiyalar arasındaki süre (vardiyalar arasındaki T).
T ts = T pz + T teknoloji + T yemek.pr + T trans + T techn.k + T interoperatif yatak ağrısı + T vardiyalar arasında yatak ağrısı
Hazırlık ve final zamanı Bir işçinin (veya ekibin) kendisini ve işyerini bir üretim görevini tamamlamaya hazırlaması ve bu görevi tamamlamak için yaptığı tüm eylemler için harcanır. İş emirlerinin, malzemelerin, özel alet ve cihazların edinilmesi, ekipmanın kurulması vb. için gereken süreyi içerir.
Teknolojik operasyonların zamanı - Bu, emek nesnesi üzerinde doğrudan etkinin ya işçinin kendisi tarafından ya da onun kontrolü altındaki makineler ve mekanizmalar tarafından gerçekleştirildiği zamandır.
Doğal teknolojik süreçlerin zamanı - Bu, insan ve teknolojinin doğrudan etkisi olmadan (boyalı bir ürünün havada kurutulması veya ısıtılan bir ürünün soğutulması, bitkilerin büyümesi ve olgunlaşması, bazı ürünlerin fermantasyonu vb.) emek nesnesinin özelliklerini değiştirdiği zamandır.
Teknik kontrol zamanı Ve üretim sırasında nakliye süresi makyaj yapmak bakım zamanı, içerir:
ürün işlemenin kalite kontrolü;
makine ve ekipmanların çalışma modlarının kontrolü, ayarları, küçük onarımları;
malzemelerin teslimi, işlenmiş ürünlerin kabulü ve temizliği.
partizanlığın kırılması - parçaları işlerken ortaya çıkar
Partiler halinde: işyerine gelen her parça veya ünite
partinin bileşimi iki kez yalan söyler - başlangıçtan önce ve sonunda
partinin tamamı bu işlemden geçene kadar işlem yapılması;
bekleme molaları - Bitişik teknolojik operasyonların süresinin tutarsızlığından (senkronizasyondan) kaynaklanır
işlem ve işyerinin bir sonraki işlemi gerçekleştirmek için serbest bırakılmasından önce önceki işlemin sona ermesiyle meydana gelir;
Bir sette yer alan diğer parçaların üretiminin tamamlanmamış olması nedeniyle parçalar ve montajlar ortalıkta dolaşıyor.
Vardiya molalarıçalışma moduna (vardiya sayısı ve süresi) göre belirlenir ve iş vardiyaları, hafta sonları ve tatiller arasındaki molaları ve öğle yemeği molalarını içerir.
Operasyonlar arası ve vardiyalar arası molalar, düzenlenmiş molalar olarak sınıflandırılır.
Düzenlenmemiş molalar, çalışma modu tarafından sağlanmayan çeşitli organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı (hammadde eksikliği, ekipman arızası, çalışanların devamsızlığı vb.) Ekipman ve işçilerin aksama süreleri ile ilişkilidir ve üretim döngüsüne dahil edilmez.
2.4. Hat üretimi
Hat üretimi- teknolojik sürecin akışı boyunca yer alan uzmanlaşmış işyerlerinde ana ve yardımcı operasyonların gerçekleştirilmesi için zamanın ritmik tekrarına dayanan bir üretim organizasyonu biçimi.
Akış yöntemi şu şekilde karakterize edilir:
ürün yelpazesinin minimuma indirilmesi;
üretim sürecinin operasyonlara bölünmesi;
belirli işlemleri gerçekleştirmek için işlerin uzmanlaşması;
işlemin akıştaki tüm iş istasyonlarında paralel olarak yürütülmesi;
ekipmanın teknolojik süreç boyunca konumu;
akış döngüsüne akışın her işleminin yürütme süresinin eşitliği veya katları ile sağlanan üretim sürecinin yüksek düzeyde sürekliliği;
emek nesnelerinin operasyondan operasyona aktarılması için özel operasyonlar arası taşımacılığın varlığı. Sürekli üretimin yapısal birimi üretim hattıdır. Üretim hattı teknolojik süreç boyunca yer alan, kendilerine atanan teknolojik işlemleri gerçekleştirmek üzere tasarlanmış ve özel tipte karşılıklı işlem araçlarıyla birbirine bağlanan bir dizi iş yeridir.
Tablo 2
Üretim hatlarının sınıflandırılması
|
Sınıflandırma işareti |
Üretim hattı türü |
|
1. İşlenmiş ürünlerin isimlendirilmesi (üretim hatlarında üretim için atanan nesnelerin sayısı) |
Sabit akış: tek konu çok konu Değişken akış Çoklu konu grubu |
|
2. Üretim sürecinin süreklilik derecesi |
Sürekli: düzenlenmiş bir ritimle serbest ritimle Aralıklı (doğrudan akış) |
|
3. Mekanizasyon ve otomasyon düzeyi |
Mekanize Karmaşık mekanize Otomatik |
|
4. Üretim sürecinin kapsamı |
Semt Mağaza |
2.5. Üretimi organize etmenin toplu ve bireysel yöntemleri
Üretimi organize etmenin toplu yöntemi farklı bir ürün yelpazesinin piyasaya sürülme ve piyasaya sürülme partilerine göre belirlenen miktarlarda üretilmesi ile karakterize edilir.
Parti üretim döngüsünün her bir işleminde, bir kerelik hazırlık ve son zaman harcaması ile sırayla işlenen aynı isimli ürünlerin sayısıdır.
Üretimi organize etmenin toplu yöntemi aşağıdaki karakteristik özelliklere sahiptir:
ürünlerin partiler halinde üretime başlatılması;
birkaç tür ürünün aynı anda işlenmesi;
bir işyerine birden fazla operasyonun atanması;
özel evrensel ekipmanla birlikte geniş uygulama alanı;
yüksek vasıflı personelin ve geniş uzmanlığın kullanılması;
ekipmanın esas olarak benzer makine grupları halinde düzenlenmesi.
Üretimi organize etmenin bireysel yöntemiÜrünlerin tek kopyalar halinde veya tekrarlanmayan küçük partiler halinde üretilmesiyle karakterize edilir.
Üretimi organize etmenin bireysel yönteminin özellikleri şunlardır:
yıl boyunca ürün yelpazesinin benzersizliği;
evrensel ekipman ve özel ekipmanın kullanımı;
ekipmanın benzer gruplar halinde düzenlenmesi;
entegre teknolojinin geliştirilmesi;
Geniş uzmanlığa sahip ve yüksek düzeyde çalışanların kullanılması
nitelikler;
işin önemli bir kısmı manuel kullanılarak yapılıyor
iş gücü;
lojistik organizasyonu, devam eden işlerin büyük envanterlerinin yanı sıra depoda oluşturulması için karmaşık bir sistem;
önceki özelliklerin bir sonucu olarak - yüksek maliyetler
ürünlerin üretimi ve satışı, düşük ciro
fonlar ve ekipman kullanım düzeyi.
2.6. Üretim organizasyonuyardımcı ve hizmette işletmenin bölümleri
İşletmenin yardımcı ve servis departmanları aşağıdaki tesisleri içerir: onarım, alet, nakliye, enerji, depo vb.
Ana görev onarım tesisleri ekipmanı çalışır durumda tutmak ve erken aşınmasını önlemektir. Onarım işinin organizasyonu ve prosedürü standart düzenlemelerle düzenlenir.
Sistem programlı bakım(PPR), ekipman bakımı, revizyon bakımı, periyodik önleyici operasyonlar (muayeneler, doğruluk kontrolleri, yağ değişiklikleri, yıkama) ve ayrıca planlanmış önleyici onarımlar (mevcut, büyük) dahil olmak üzere bir dizi faaliyeti kapsar.
Onarım çalışmalarını planlarken aşağıdakiler belirlenir:
Her makine ve ünite için onarım işi türleri ve bunların zamanlaması
uygulamak;
onarım işinin emek yoğunluğu, işgücü verimliliği, onarım personelinin sayısı ve maaş bordrosu;
onarım için gerekli malzeme ve yedek parçaların miktarı ve maliyeti;
onarımlar için planlı ekipman kesintisi;
onarım işinin maliyeti;
atölyelerde ve bir bütün olarak işletmedeki onarım işinin hacmi, çeyreğe ve aya göre bölünmüştür.
Malzeme, yedek parça ve yarı mamul ihtiyacının hesaplanması, birim onarım karmaşıklığı ve onarım işi hacmi başına malzeme maliyet standartları esas alınarak yapılır. Onarımlar için toplam ekipman arıza süresinin, ekipmanın yıllık çalışma süresine oranı: onarımlar için ekipmanın kapalı kalma yüzdesi.
Alet çiftçiliği aşağıdaki sorunları çözmek için tasarlanmıştır:
işletmenin tüm üretim departmanlarına kesintisiz alet temini;
araç ve cihazların rasyonel çalışmasının organizasyonu;
normalden ödün vermeden takım stoklarının azaltılması
üretim sürecinin ilerlemesi;
alet ekipmanının bakım maliyetini azaltır.
Üretim sürecindeki rollerine göre ayırt edilirler. çalışma, yardımcı, kontrol ve ölçme aletleri, demirbaşlar, kalıplar, kalıplar.
Kullanımın niteliğine bağlı olarak alet özel Ve evrensel(normal).
Araçların muhasebeleştirilmesi, depolanması ve verilmesi amacıyla tasarımlarına, üretimlerine ve teknolojik özelliklerine bağlı olarak sınıflara, alt sınıflara, gruplara, alt gruplara, türlere ayrılırlar. Yukarıdaki sınıflandırmaya uygun olarak enstrüman endekslenmiştir; ona belirli bir sembol atayarak. İndeksleme olabilir dijital, alfabetik veya özel.
Bölüm II. ÜRETİM KAYNAKLARI, OLUŞUMU VE KULLANIM ETKİLİLİĞİ
Konu 3. İŞLETMENİN (FİRMANIN) SABİT VE işletme sermayesi
3.1. Bir işletmenin sabit varlıkları: kavram, sınıflandırma, muhasebe ve değerlendirme
Sabit varlıklar - Üretim sürecinde uzun bir süre faaliyet gösteren, tüm süreç boyunca fiziksel formunu koruyan ve yıprandıkça değerini parçalar halinde ürünlere aktaran bir dizi üretim, malzeme ve malzeme varlığıdır. amortisman masrafları.
Muhasebe sistemine göre sabit kıymetler, hizmet ömrü 12 aydan fazla olan ve maliyeti (satın alma tarihinde) birim başına asgari aylık ücretin 100 katını aşan emek araçlarını içerir. Sabit varlıklar, sabit üretim ve sabit, üretken olmayan varlıklara bölünmüştür.
İLE sabit üretim varlıkları Bunlar, doğrudan üretim sürecine dahil olan (makineler, ekipman vb.) veya üretim süreci için koşullar yaratan (endüstriyel binalar, yapılar vb.) sabit varlıklardır.
Temel üretim dışı varlıklar - bunlar kültürel ve toplumsal tesislerdir (kulüpler, kantinler vb.).
Sabit varlıklara da denir akım olmayan, veya düşük cari varlıklar, hareketsizleştirilmiş fonların yanı sıra; değer açısından işletmenin kayıtlı sermayesinin önemli bir bölümünü oluştururlar.
İmalat işletmelerinin sabit varlıklarının tipik bileşimi şu şekildedir: binalar, yapılar, iletim cihazları, makine ve teçhizat, aletler, cihazlar ve laboratuvar ekipmanları, bilgisayar teknolojisi, taşıtlar, aletler ve cihazlar, üretim ve ev teçhizatı ve diğer sabit varlıklar.
Ayırt etmek aktif Ve pasif sabit varlıkların parçaları. Üretim sürecine doğrudan dahil olan fonlar (makine, ekipman vb.) Duran varlıkların aktif kısmı olarak sınıflandırılır. Üretim sürecinin normal işleyişini sağlayan diğerleri (binalar, yapılar) sabit varlıkların pasif kısmı olarak sınıflandırılır.
Duran varlıkların muhasebeleştirilmesi ve değerlendirilmesi ayni ve nakdi olarak yapılır. Sabit varlıkların doğal muhasebe şekli, teknik durumlarını, işletmenin üretim kapasitesini, ekipman kullanım derecesini ve diğer amaçları belirlemek için gereklidir.
Sabit varlıkların parasal (veya maliyet) değerlemesi, toplam hacimlerini, dinamiklerini, yapılarını, bitmiş ürünlerin maliyetine aktarılan değerleri belirlemek ve sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliğini hesaplamak için gereklidir. Sabit varlıkların parasal muhasebe şekli aşağıdaki alanlarda korunur:
İlk maliyet sabit varlıklar maliyeti içerir
ekipman alımı (binalar, binalar), ulaşım
Teslimat maliyetleri ve kurulum maliyetleri. Fonlar orijinal maliyeti üzerinden kayıtlara alınır ve amortismanları belirlenir.
ve diğer göstergeler.
Değiştirme ücreti - bunlar modern koşullarda sabit varlıkların yeniden üretiminin maliyetleridir. Kural olarak sabit varlıkların yeniden değerlemesi sırasında kurulur.
Artık değer arasındaki farkı temsil eder
sabit varlıkların orijinal veya değiştirme maliyeti ve amortisman tutarı.
Tasfiye değeri- yıpranmış veya hizmet dışı bırakılmış bireysel sabit varlıkların satış maliyeti.
Kiralanan mülkün yeniden değerlemesi, bu mülkün bilançosunda dikkate alındığı tüzel kişi tarafından gerçekleştirilir. Arsaların ve çevre yönetim tesislerinin maliyeti yeniden değerlemeye tabi değildir.
Sabit varlıkların tam yenileme maliyetini belirlemek için iki yöntem kullanılır: endeks ve doğrudan değerleme yöntemi. Dizin yöntemi Bina ve yapı türlerine, makine ve ekipman türlerine, araçlara ve diğer sabit varlıklara, bölgeye, üretim ve satın alma dönemine göre farklılaşan sabit varlıkların değerindeki değişim endekslerini kullanarak bireysel nesnelerin defter değerinin endekslenmesini sağlar. Baz, bireysel sabit varlıkların, ilgili yılın 1 Ocak tarihi itibarıyla envanter sonuçlarına göre belirlenen tam defter değeri olarak alınır.
Doğrudan değerlendirme yöntemi Sabit varlıkların yenileme maliyeti daha doğrudur ve grup ortalama endeksleri kullanılarak daha önce kullanılan yeniden değerlemeler sonucunda biriken tüm hataları ortadan kaldırır. Bu yönteme göre sabit varlıkların yenileme maliyeti, tek tek nesnelerin maliyetinin, ilgili yılın 1 Ocak tarihinden itibaren geçerli olan yeni nesneler için belgelenen piyasa fiyatlarına göre doğrudan yeniden hesaplanmasıyla belirlenir.
Doğrudan yeniden hesaplama yöntemini kullanarak kurulum amaçlı ekipmanı ve tamamlanmamış nesneleri yeniden değerlendirirken, bunların fiziksel ve ahlaki eskimeleri de dikkate alınır.
3.2. Duran varlıkların amortismanı ve itfa payları, türleri
Sabit varlıkların çoğaltılması. Sabit varlıkların amortismanı bina ve yapılar, iletim cihazları, makine ve teçhizat, taşıtlar, üretim ve ev aletleri, yük hayvanları, işletme çağına ulaşmış çok yıllık bitkiler ve maddi olmayan varlıklar belirlenmekte ve muhasebeleştirilmektedir.
Sabit varlıkların amortismanı, belirlenen standartlara uygun olarak tam bir takvim yılı için (raporlama yılının hangi ayında satın alındığına veya inşa edildiğine bakılmaksızın) belirlenir.
Sabit varlıkların maliyetinin %100'ünü aşan amortisman alınmaz. Daha fazla kullanıma uygun nesnelerin (öğelerin) maliyetinin% 100'ü oranında tahakkuk eden amortisman, tamamen aşınma ve yıpranma nedeniyle bunların silinmesi için temel teşkil edemez.
İki tür aşınma ve yıpranma vardır: fiziksel ve ahlaki.
Fiziksel bozulma- bu, emek süreçlerinin, doğal güçlerin ve diğer faktörlerin etkisi altında maddi nesnelerin mekanik, fiziksel, kimyasal ve diğer özelliklerinde meydana gelen bir değişikliktir. Ekonomik açıdan fiziksel aşınma ve yıpranma, aşınma, bakımsızlık ve eskime nedeniyle orijinal kullanım değerinin kaybını temsil eder.
Sabit varlıkların fiziksel aşınma ve yıpranmasını belirlemek için iki hesaplama yöntemi kullanılır. Birincisi, fiziksel ve standart hizmet ömürlerinin veya iş hacimlerinin karşılaştırılabilirliğine dayanmaktadır. İkincisi, denetim süreci sırasında kurulan iş ekipmanının teknik durumuna ilişkin verilere dayanmaktadır.
Katsayı iş hacmine dayalı fiziksel aşınma ve yıpranma (I) yalnızca belirli bir üretkenliğe sahip nesneler (makineler, takım tezgahları) için belirlenebilir. Bu katsayı aşağıdaki formülle belirlenebilir:
burada Tf, makinenin fiilen çalıştığı yılların sayısıdır;
Pf – yılda fiilen üretilen ortalama ürün miktarı;
P n – ekipmanın yıllık üretim kapasitesi (veya standart üretkenliği);
Tn – standart servis ömrü.
Hizmet ömrü boyunca fiziksel aşınma ve yıpranma her türlü sabit varlığa uygulanabilir. Hizmet ömrü boyunca fiziksel aşınma ve yıpranma katsayısı aşağıdaki formülle belirlenir:
,
burada Tf, emek araçlarının fiili hizmet ömrüdür;
Tn - standart servis ömrü.
Modası geçme ekonomik verimliliğin kaybı ve fiziksel aşınma ve yıpranmanın sona ermesinden önce sabit varlıkların kullanılmasının fizibilitesinde kendini gösterir. Eskimenin iki türü vardır. Birinci tip, modern koşullarda yeniden üretim maliyetlerinin azalması nedeniyle makine veya teçhizatın maliyetinin azalmasıdır. Bu durumda, göreceli eskime değeri (I) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
burada F 1, F 2 sırasıyla sabit varlıkların başlangıç ve yenileme maliyetleridir.
İkinci türün eskimesi, daha verimli ve ekonomik makine ve ekipman türlerinin yaratılması ve üretimine sunulmasından kaynaklanmaktadır. İkinci türün eskimesi kısmi veya tam olabilir ve ayrıca gizli bir şekle de sahip olabilir. Aşağıdaki formülle belirlenir:
,
burada B s, B y, modern ve eski makinelerin yenileme maliyetidir;
P s, P y - modern ve eski makinelerin verimliliği (veya üretim kapasitesi).
Kısmi eskime- bu, tüketici değerinin ve makinenin değerinin kısmi kaybıdır. Sürekli artan boyutu, bu makinenin hala oldukça etkili olacağı diğer operasyonlarda kullanılmasının nedeni olabilir.
Tamamen eskime makinenin daha fazla kullanımının kârsız olduğu tam bir amortismanı temsil eder.
Eskimenin Gizli Bir Biçimi yeni, daha üretken ve ekonomik ekipmanların geliştirilmesi görevinin onaylanması nedeniyle makinenin amortisman tehdidi anlamına gelir.
Sabit varlıkların amortismanı- bu, sabit varlıkların değerinin bir kısmının, sabit varlıkların tamamen yıpranıncaya kadar daha sonra yeniden üretilmesi için yeni oluşturulan bir ürüne aktarılmasıdır. Nakit amortisman, sabit kıymetlerin amortismanını ifade eder ve amortisman oranları esas alınarak üretim maliyetlerine (maliyetlerine) dağıtılır.
Tam restorasyon (yenileme) için amortisman oranı (N a) formülle belirlenir
burada F p, sabit varlıkların başlangıç maliyetidir, rub.;
L - sabit varlıkların tasfiye değeri, rub.;
D - tasfiye edilmiş sabit varlıkların sökülme maliyeti ve tasfiye ile ilgili diğer maliyetler, rub.;
T a - amortisman dönemi, yıl.
Sabit varlıklar için amortisman ücretleri, nesnenin muhasebeye kabul edildiği ayı takip eden ilk aydan itibaren başlar ve nesnenin maliyeti tamamen geri ödenene veya mülkiyetin veya diğer mülkiyet haklarının sona ermesiyle bağlantılı olarak muhasebeden silinene kadar tahakkuk ettirilir. .
Yıllık amortisman ücretleri aşağıdaki yollardan biriyle hesaplanır:
doğrusal bir şekilde, sabit varlıkların orijinal maliyetine ve amortisman oranlarına göre;
dengeyi azaltma yöntemi, sabit varlıkların kalıntı değeri ve amortisman oranlarına göre;
Faydalı ömür yıllarının toplamı ile maliyetin silinmesi yöntemi, sabit varlıkların başlangıç maliyetine ve payın varlığın hizmet ömrünün sonuna kadar kalan yıl sayısı olduğu yıllık orana dayalı olarak, payda varlığın hizmet ömrünün yıl sayısıdır;
Üretim hacmiyle orantılı olarak maliyetin düşülmesi yöntemi
(İşler), raporlama döneminde fiziksel olarak ürün çıktısının hacmine ve sabit varlıkların başlangıç maliyeti ile sabit varlıkların tüm faydalı ömrü boyunca beklenen ürün (iş) hacminin oranına dayanmaktadır.
Raporlama yılı içerisinde, kullanılan hesaplama yöntemine bakılmaksızın yıllık tutarın "/|2'si tutarında amortisman tahakkuk ettirilir.
İki form var sabit varlıkların çoğaltılması - basit ve gelişmiş. Şu tarihte: basit üreme eski ekipmanın değiştirilmesi ve ekipmanın revizyonu planlanıyor genişletilmiş üreme - Bu, her şeyden önce yeni inşaatın yanı sıra mevcut işletmelerin yeniden inşası ve modernizasyonudur.
Sabit varlıkların restorasyonu onarım, modernizasyon ve yeniden inşa yoluyla gerçekleştirilebilir.
3.3. Gayrimenkul kiralama ve leasing
Kira - Bu, belirli bir ücret karşılığında mülkün geçici kullanım amacıyla sağlanmasına ilişkin bir anlaşmaya dayanan bir mülk kiralamadır. Kira sözleşmesinde iki taraf vardır: ev sahibi ve kiracı.
Kiralayan - mülkün sahibi, onu kiralayan kişi. Kiraya veren sıfatını kanunen yetkili kılınan kişiler veya mülk sahibi kiraya veren kişi olarak hareket edebilir.
Kiracı (kiracı) - Kira karşılığında bir mülk edinen ve onu, mülkün amacına uygun olarak veya sözleşmede belirtilen şartlara uygun olarak kendi amaçları için kullanan kişi.
Çeşitli sınıflandırma kriterlerine ve özelliklerine bağlı olarak, aşağıdaki kiralama türleri ayırt edilir:
İle anlaşmanın nesneleri: ekipman kiralama, araç kiralama (mürettebatsız veya mürettebatlı), bina ve yapı kiralama, işletme kiralama, arsa ve diğer nesnelerin kiralanması;
İle Sözleşme Türü: kira sözleşmesi, kira sözleşmesi, sözleşme
finansal kiralama (leasing);
İle mülkiyetin el değiştirmesi: mülk satın almadan kiralama, mülk satın alma hakkıyla kiralama;
İle kiralama süreleri: uzun vadeli (5-20 yıl), orta vadeli
(1-5 yıl), kısa vadeli (bir yıla kadar).
Kira- Kira sözleşmesinde belirtilen şartlar ve koşullar uyarınca kiracı tarafından ödenen mülkün kullanımına ilişkin ödeme.
Kira şunları içerir: miktarı sözleşmede belirlenen kiralanan mülkün maliyetinden amortisman kesintileri; kira süresinin sona ermesi üzerine nesnelerin onarımı için kiracı tarafından ev sahibine aktarılan fonlar; kiralanan mülkün kullanımından (kira faizi) elde edilebilecek kârın (gelirin) kural olarak banka faizinden düşük olmayan bir kısmı. Tarafların mutabakatı ile kiranın diğer bileşenlerini kullanmak mümkündür.
Kira, hem kiralanan mülkün tamamı için hem de her bir bileşeni için ayrı ayrı belirlenebilir. Kiranın devrine ilişkin şartlar ve koşullar sözleşme ile belirlenir.
Kiralanan mülk, kiraya verenin mülkiyetinde kalır ve üretilen ürünler, gelir, malzeme ve diğer varlıklar, kiralanan mülkte kira sözleşmesinde öngörülmeyen iyileştirmeler kiracının mülkiyetinde kalır.
Kiraya veren, kirayı faaliyet dışı faaliyetlerden gelir olarak dikkate alır. Gayrimenkul kiralama hizmetleri katma değer vergisine tabi olduğundan bütçeye ödenmesi gereken katma değer vergisi miktarı tahsis edilmektedir.
Kiracı kirayı üretim (dağıtım) maliyetlerine bağlar. Bu durumda katma değer vergisi bütçeden geri ödemeye tabidir.
Üretim dışı tesislerin mevcut kiralanması ve kiranın uygun kaynaklardan atfedilmesi durumunda katma değer vergisi de aynı kaynaklardan geri ödenir.
Kiralanan sabit kıymetler için amortisman kesintileri, kiraya veren tarafından yapılır (kurumsal kira sözleşmesi kapsamında kiracı tarafından mülk için yapılan amortisman kesintileri ve finansal kiralama sözleşmesinde öngörülen durumlar hariç).
Kiracı, kanunlarda kısıtlama veya yasaklama öngörülmediği sürece, kiralanan mülkü kısmen veya tamamen geri alma hakkına sahiptir.
Kiralama - kiralama türüdür. Rusya Federasyonu “Leasing Hakkında” Kanunu, kiralamayı, belirli bir süre için belirli bir süre için tüzel kişilere ve daha az sıklıkla bireylere bir kiralama sözleşmesi temelinde mülk edinimi ve devri için bir tür yatırım faaliyeti olarak yorumlamaktadır. ücret ve sözleşmede belirlenen şartlara uygun olarak, kiracının mülkü satın alma hakkı vardır.
Klasik kiralama şeması üç katılımcının varlığını varsayar: bir işletme - ekipman üreticisi, kiraya veren - leasing şirketi (şirket) ve kiracı - kiracı.
Bunlara ek olarak, bankalar (veya diğer kredi kuruluşları) kiralama işlemine katılabilir ve kiralayana ekipman alımı için kredi sağlayabilir; kiraya verenin mülkünü sigortalayan sigorta şirketleri.
Ekonomik içerik açısından leasing doğrudan yatırımla ilişkilidir. Leasing sayesinde işletmeler büyük sermaye yatırımlarına gerek kalmadan gerekli üretim araçlarını kullanma olanağına sahip olmaktadır. Leasing'in birçok çeşidi vardır ve sürekli gelişmektedir. Böylece mülkün türüne göre taşınır ve taşınmaz malların leasingi, kullanılmış gayrimenkullerin leasingi vb. arasında bir ayrım yapılır. Leasing ödemelerinin niteliğine göre leasing ile nakit ödeme arasında ayrım yapılır; tazminat ödemeli leasing (ürün temini); karışık ödemeli kiralama. Kiralama şartlarına göre ayırt edilirler: derecelendirme - birkaç günden bir aya kadar bir süre için kiralama; İşe alma - birkaç aydan bir yıla kadar bir süre için kiralama; Leasing, bir yıldan birkaç yıla kadar süren bir kiralamadır.
Uluslararası uygulamaya göre kiralama koşulları, ekipmanın (tesisin) amortisman süresine bağlıdır. Genellikle kiralama süresi bu süreden daha kısadır.
Gibi kiraya verenler (kiraya verenler) Tüzel kişiler, örneğin ilgili faaliyetlerde bulunma lisansına sahip uzman leasing şirketlerinin yanı sıra, tüzel kişilik oluşturmadan girişimcilik faaliyetlerinde bulunan ve bireysel girişimci olarak kayıtlı vatandaşlar hareket edebilir.
Kiracı (kiracı) -- Bu, bir kiralama sözleşmesi kapsamında kullanılmak üzere mülk alan tüzel kişilik veya bireysel girişimcidir.
Kiralanan mülkün satıcısı bir kuruluştur - bir makine ve ekipman üreticisi, bir ticari kuruluş veya leasing konusu mülkü satan başka bir tüzel veya gerçek kişidir.
İÇİNDE kira kontratı kiralamaya konu olan mülkü kesin olarak tanımlamanıza olanak tanıyan verileri belirtmek; kiralama ödemelerinin miktarı ve bunları yapma prosedürü; kiralama sözleşmesinin süresi; sözleşmenin sonunda tarafların hak ve yükümlülükleri; kiralanan mülkün satışı, teslimi, taşınması, kabulü, kurulumu, depolanması ve bakımı ile ilgili tarafların hak ve yükümlülükleri; sigorta koşulları, mücbir sebepler, mülkün kullanım hakkını üçüncü bir tarafa devretme olasılığı; sözleşmenin feshi koşulları.
Taşınır mülk kiralarken, sözleşme basit yazılı biçimde düzenlenir, gayrimenkul kiralanırken birleşik devlet siciline tescile tabidir.
Ek olarak, bir kiralama işlemi yapılırken aşağıdaki belgeler düzenlenir: kiralanan mülk için bir satın alma ve satış sözleşmesi; kiralama işlemi nesnesinin teslimatını, kurulumunu ve devreye alınmasını onaylayan kabul protokolü.
Kiracı, sözleşmede kararlaştırılan şartlar dahilinde kira ödemelerini yapmakla yükümlüdür.
Genel olarak, kiralama ödemelerinin tutarı (LP) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
LP = JSC + PC + KB + DU + KDV,
burada AO, cari yılda kiralayana ödenecek amortisman tutarıdır;
PC - kiraya veren tarafından mülk edinimi için kullanılan kredi kaynaklarının ödenmesi - kiralama sözleşmesinin konusu;
KB - bir kiralama sözleşmesi kapsamında mülk sağlama konusunda kiraya verene komisyon;
DU - kiralama sözleşmesinde kiracıya sağlanan ek hizmetler için kiralayana yapılan ödeme;
KDV, kiraya verenin hizmetleri karşılığında kiracı tarafından ödenen katma değer vergisidir.
Başka kiralama türleri de vardır - finansal, operasyonel (hizmet), geri ödenebilir vb.
3.4. İşletme sermayesi, özellikleri, işletme sermayesi ihtiyacını belirleme yöntemleri
İşletme sermayesi - Bu, ürünlerin sürekli üretim ve satış sürecini sağlamak amacıyla dolaşımdaki üretim varlıklarının ve dolaşım fonlarının oluşturulması ve kullanılması için geliştirilmiş bir fon setidir.
Piyasa koşullarında işletme sermayesi ihtiyacına genellikle operasyonel ihtiyaçlar veya finansal ve operasyonel ihtiyaçlar (FEP) adı verilir ve bunlar, stoklarda hareketsiz bırakılan fonlar ve müşteri borcu ile işletmenin tedarikçilere olan borcu arasındaki fark olarak tanımlanır. Birçok Batılı ve Amerikan kaynağında, dönen varlıklar ile kısa vadeli yükümlülükler arasındaki farka denir. "işletme sermayesi".
Kayıtlı sermayeyi (sermaye) oluştururken işletme, üretim faaliyetleri için gerekli olan planlanan işletme sermayesi miktarını parasal açıdan bir norm şeklinde bağımsız olarak belirler. İşletmenin işletme sermayesi ihtiyacı, üretimin mevsimselliği, sevk edilen ürünler için eşit olmayan para alımı ve diğer faktörler nedeniyle yıl boyunca dalgalanmaktadır.
İşletme sermayesinin tipik bileşimi ve sınıflandırılması Tablo 3'te sunulmaktadır.
50. Sosyal hizmetler, kurum ve kuruluşlar sisteminde organizasyonel ve idari çalışmalar
Örgütsel-idari veya örgütsel-idari faaliyetin görevi, astların eylemlerini koordine etmektir. Organizasyonel ve idari etki, bir ekipte netlik, disiplin ve çalışma düzeni sağlar.Bir yöneticinin sanatı, organizasyonel, idari ve ekonomik yöntemlerin en uygun kombinasyonunu belirleme becerisinde ortaya çıkacaktır.
Geniş anlamda “personel yönetimi” terimi, temelde yeni bir personel yönetimi teknolojisi olan “insan kaynakları yönetimi” teriminin eşanlamlısı olarak kullanılmaktadır.
İşletme personeli çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Örneğin, çalışanların yerine getirdiği işlevlere, eğitim düzeyine, uzmanlık alanlarına, cinsiyete ve yaşa vb. göre. En anlamlı sınıflandırma, çalışanların yerine getirdiği işlevlere göre yapılıyor gibi görünüyor. Bu açıdan bakıldığında personel üretim ve yönetim olarak ikiye ayrılmaktadır.
Personel yönetiminin temel amacı kuruluşun insan kaynaklarını en yüksek verimlilikle kullanmaktır. Personel yönetim sisteminin temel unsuru personelle çalışma esaslarıdır.
İlkeler şu şekildedir: Kişisel ve iş niteliklerine göre personel seçimi; personelin sürekliliği; her çalışanın haklarının, görevlerinin ve sorumluluklarının açık bir tanımı; mesleki ve mesleki gelişim için koşulların sağlanması; personele duyulan güven ve performansın doğrulanmasının bir kombinasyonu. Personel yönetimi ilkelerine dayanarak, bileşenleri aşağıdaki gibi olan bir personel politikası oluşturulur:
İstihdam politikası (iş analizi, işe alma yöntemleri, seçme yöntemleri, terfi, izin verme ve işten çıkarma prosedürleri);
Eğitim politikası (ileri eğitim);
Ücretlendirme politikası (ödeme sistemi, sosyal haklar);
Endüstriyel ilişkiler politikası (işgücü sorunlarının kolayca çözülmesi için belirli prosedürlerin oluşturulması);
Refah politikası (çalışma emekliliği, hastalık yardımları, engellilik yardımları, sağlık, ulaşım hizmetleri, barınma, yiyecek).
İnsan kaynakları yönetimi aşağıdaki aşamaları içerir:
1) işgücü planlaması;
2) işe alım;
4) ücret ve sosyal yardımların belirlenmesi;
5) kariyer rehberliği ve adaptasyon;
6) eğitim;
7) iş faaliyetinin değerlendirilmesi;
8) yönetim personelinin eğitimi.
Organizasyonel faaliyetlere duyulan ihtiyaç aşağıdaki hususlara göre belirlenir:
1. Hedeflerine ulaşmak için insanlar birleşmeye zorlanır;
2. Ekibin her üyesi için öncelikle ne yapması gerektiği belirlenirse herhangi bir ortak faaliyet daha etkili olacaktır; ikincisi neyden sorumlu olduğu; üçüncüsü, faaliyetlerini kimin kontrol ettiği.
Bu üç sorunun cevabı herhangi bir ekip üyesinin organizasyonel rolünü belirler.
Örgütsel rollerin bütünlüğü ve karşılıklı ilişkileri, örgütün örgütsel yapısını oluşturur.
Organizasyonel faaliyetlerde üç ana alan ayırt edilebilir:
1. Kontrol edilebilirlik standartlarının belirlenmesi; bir yöneticinin etkili bir şekilde yönetebileceği kişi sayısının belirlenmesi;
2. Farklı düzeylerdeki yöneticileri ve onların astlarını birbirine bağlayan yetki ve sorumluluk ilişkileri kurmak;
3. Organizasyon yapısının oluşturulması, yani. birimlere bölünerek aralarında bağlantılar kurulur.
Organizasyon yapılarının inşası iki temel prensibe dayanmaktadır.
Amaç Birliği İlkesi , Buna göre bir organizasyon yapısı, organizasyonun hedeflerine ulaşmasında insanların işbirliğini kolaylaştırıyorsa etkilidir.
Verimlilik ilkesi , Buna göre bir organizasyon yapısı, insanların hedeflerine minimum istenmeyen sonuç veya maliyetle ulaşmalarına yardımcı oluyorsa etkilidir. Maliyetler aynı zamanda sadece maddi ve mali kaynakların maliyetlerini değil aynı zamanda çalışanların örgütün mevcut yapısından bireysel ve grup olarak memnuniyet veya memnuniyetsizliklerini de ifade etmektedir.
Sosyal hizmetlerin etkinliği kullanılan organizasyon yapısının türüne bağlıdır. Sosyal hizmet yönetimi, bir yönetim organının bir dizi unsuru ve bunlar arasındaki istikrarlı bağlantılar, bütünlüğünün sağlanması ve çeşitli iç ve dış değişiklikler sırasında temel özelliklerinin korunması olarak anlaşılmaktadır.
Organizasyon yapısı için temel gereksinimler: minimum sayıda bağlantı ve yönetim düzeyi, işlevlerin net bir şekilde dağıtılması, yönetimin istikrarı, sürekliliği, verimliliği ve esnekliği.
Bir örgütün işgücü kaynaklarının oluşumu 4 aşamadan oluşur.
1. İnsan kaynakları planlaması.
Personel ihtiyaç planlaması- organizasyondaki genel planlama sürecinin bir parçası.
2. İşe alım. Bildiğiniz gibi işe alımda amaç, diğer şeylerin yanı sıra gelecekteki organizasyonel ve personel değişiklikleri, işten çıkarmalar, yer değiştirmeler, emeklilikler, sözleşmelerin sona ermesi, yön değişiklikleri ve işin niteliği dikkate alınarak tüm işler için bir aday rezervi oluşturmaktır. üretim faaliyetleri.
3. Seçim. Organizasyonun beklediği sonuca ulaşabilecek bir çalışanın seçilmesi gerekmektedir.
4. Ücret ve sosyal hakların belirlenmesi. Maaş yapısı taban oranları, ikramiye ödemelerini ve sosyal programları içerir.
Yönetim yöntemi, yönetim sisteminin stratejik ve taktiksel hedeflerinin pratik olarak uygulanması için yönetim konusunu bir nesne üzerinde etkileme yöntemidir. Yönetim yöntemleri, bir üretim ekibini veya bireysel bir çalışanı, işletmenin çıkarları doğrultusunda belirli eylemlerde bulunmaya teşvik etmek amacıyla kasıtlı olarak etkilemeye yönelik bir dizi teknik ve yöntemdir. Yönetim yöntemleri motivasyon özellikleri bakımından birbirinden farklıdır; insanların davranışlarının hangi güdülerine odaklandıklarının harekete geçirilmesi. Yöntemler idari, ekonomik ve sosyo-psikolojik olarak ayrılmıştır.
Organizasyonel belgeler arasında tüzükler, yönetmelikler ve talimatlar yer alır. Altında kiralama kuruluşların faaliyetlerini, diğer kuruluşlarla ve vatandaşlarla ilişkilerini, faaliyet alanındaki hak ve yükümlülüklerini düzenleyen bir dizi kural olarak anlaşılmaktadır. Şartlar, kuruluşun devlet tesciline izin verilmeyen belirli hükümler içermelidir. Bu nedenle, tüzük şunları tanımlamalıdır: kuruluşun adı, yeri, faaliyetlerinin konusu ve amacı, mülkiyet oluşumu veya yetkili sermaye oluşumu prosedürü, yönetim ve kontrol organları, faaliyetlerin yeniden düzenlenmesi ve sona erdirilmesi koşulları , vesaire.
Hükümler- Yapısal bir birimin, komisyonun, yetkililerin faaliyetlerinin vb. oluşum sırasını, yapısını, işlevlerini, yeterliliğini, sorumluluklarını ve iş organizasyonunu tanımlayan düzenlemeler. Ayrı bir grup, belirli bir konudaki örgütsel, işgücü ve diğer ilişkilerin bütününü düzenleyen hükümleri içerir. Hükümler belirlenen prosedüre uygun olarak onaylanır. Hem kanunlar hem de yönetmelikler karmaşık belgelerdir; yapıları ve içerikleri genellikle taslak hazırlayan kurumlar tarafından belirlenir.
Talimatlar, kuruluşların faaliyetlerinin, bölümlerinin ve hizmetlerinin, yetkililerin, vatandaşların çeşitli yönlerini düzenleyen kuralların oluşturulması ve ayrıca yasama işlemlerinin uygulanmasına ilişkin prosedürün açıklanması ve belirlenmesi amacıyla çıkarılan yasal düzenlemelerdir.
Popüler
- Arbidol'den sonraki yaşam: Viktor Kharitonin ilaç pazarını nasıl fethetti Pharmstandard Viktor Kharitonin'in ortak sahibi
- Kaydırma ve döndürme programları
- Devamlı bir program oluşturma
- Belarus Cumhuriyeti'nin ulaşım kompleksi
- "Mısır piramitleri" konulu sunum
- Küreselleşme ve sonuçları
- Ermeni masalının özü müşteri ve ustadır
- Halkla ilişkiler uzmanının görev tanımına göre görevleri
- Bir çocuk grubunu dekore etmek için şablonlar
- "İyi İşler Maratonu": Rusya'nın her yerinden gönüllüler için bir kumar arayışı İyi İşler Maratonu