Viktor Kharitonin, bir ICO aracılığıyla onkoloji merkezleri ağına yatırım çekecek. Arbidol'den sonraki yaşam: Viktor Kharitonin ilaç pazarını nasıl fethetti Pharmstandard Viktor Kharitonin'in ortak sahibi

Pharmstandard JSC Viktor Kharitonin'in ana sahibine yakın olan IPT Grup şirketi, bir radyocerrahi merkezleri ağı oluşturma planlarını duyurdu. Gama bıçağı kurulumuna sahip ilk klinik, 2018 baharında Obninsk'te açılacak; on yıl içinde 20 klinikten oluşan bir ağın büyütülmesi planlanıyor. Toplam yatırım hacminin 210 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor.Fonların bir kısmı, sahiplerinin yalnızca merkezlerin kârından pay almasına değil, aynı zamanda operasyonlar için "ödeme" yapmasına da olanak tanıyan kripto para birimi IPTC tokenleri kullanılarak toplanacak.

Projenin parametreleri ve finansman mekanizması IPT Grup sunumunda anlatılıyor. Mart 2018'de şirket, Kaluga bölgesindeki Obninsk'te gamma Knife kurulumuna sahip bir radyoloji merkezi açmayı planlıyor. Şu anda oluşturulması için 5.7 milyon dolar tahsis edilen kliniğin yıllık kapasitesi 4 bin hasta olarak planlanıyor ve projenin yazarları finansman yapısını şu şekilde görüyor: %50'si federal kotalardan, %40'ı özel fonlardan gelecek. Müşterilerden %8'i bölgesel kotalardan ve %2'si sağlık turizminden kaynaklanmaktadır.

Vademecum'un kurduğu klinik, adını taşıyan Tıbbi Radyolojik Araştırma Merkezi temelinde zaten var. A.F. Tsyba (Sağlık Bakanlığı Radyoloji Ulusal Tıbbi Araştırma Merkezi şubesi). SPARK-Interfax'a göre Şubat 2017'de IP T Medicine LLC, Obninsk caddesinde bulunan Gamma Medtechnologies LLC'nin kurucularından biri oldu. Koroleva, ev 4 - MRRC topraklarında. O dönemde IPT Grubu bu şirkete katılımı konusunda herhangi bir yorumda bulunmamıştı. Şimdi sunumda Sergei İlyalov'un projenin baş doktoru olduğu belirtiliyor. Kişisel web sitesinde MRRC'deki Gama Kliniği radyoloji merkezini yönettiği belirtiliyor. Leksell Gamma Knife Perfexion gamma bıçağı Ağustos 2017'de bu merkeze ulaştı ve ilk lansmanının Aralık ayında yapılması planlanıyor. IPT, Vademecum'a bu kliniğin pilot olduğunu ve ağın Gamma Clinic markası altında gelişeceğini doğruladı.

IPT'nin gelecek planları on yıl boyunca her yıl iki benzer radyoloji merkezi açmaktır. Toplamda 20 kliniğin, ön hesaplamalara göre 210 milyon dolara ihtiyacı olacak.Projeye yatırımların, kitlesel fonlamaya dayalı kendi kripto para birimi olan IPTC tokenlarını kullanan ICO (İlk Para Teklifi) aracılığıyla çekilmesi planlanıyor. IPTC tokenı Ethereum platformunda dağıtılacak. Kripto paranın sahipleri, tıp merkezlerinin çalışmalarından elde edilen kârın bir kısmı olan temettü alacaklar.

Diğer benzerlerinde olduğu gibi IPTC tokenı da merkezlerin hizmetlerinin maliyetine bağlanacak. IPT Grup sunumuna göre radyocerrahi operasyonunun maliyeti 3.500 dolar: “Örneğin, bir ICO'ya yerleştirilen tokenın maliyetini 1 dolar olarak ele alalım. IPT Grubu, herhangi bir hastaya operasyon için 3.500 $ veya 3.500 IPTC jetonu ödeme hakkı verir. Bu, tokenin örneğin bir buçuk ila iki kez düşebileceği anlamına gelir, ancak çok kısa bir süre için. İnsanların yarı yarıya düşen tokenleri satın alması ve operasyon için aslında 1.750 dolar ödemesi son derece karlı olacak.” Ayrıca IPT Group, tokenın fiyatının artacağından ve bir süre sonra operasyonun maliyetinin daha az sayıda tokenla ödenebileceğinden emin. Bu nedenle, iki yıl içinde token cinsinden operasyonun maliyeti halihazırda 3.100, on yıl içinde ise 1.500 olmalıdır.IPT Grubu yönetim kurulu eş başkanı Pavel Korikov'a göre, IPTC tokeninin kendisi bir araç değil ödeme olarak kullanılabilir, ancak bir sadakat programı için indirim veya kupon olarak da kullanılabilir.

ICO öncesi (bir ICO hazırlamak ve yürütmek için para toplamak) emisyon boyutu, 0,5 ABD dolarından 1 milyon token olacaktır. En az 250 bin dolar toplanması planlanıyor ancak "bu aşamada minimum miktarda token toplanmazsa paranın tamamı sahiplerinin cüzdanlarına geri dönecek." Ön-ICO 9 Ocak 2018'de başlayacak ve bir ay sürecek.

Projeye göre bir merkezde gama bıçağı, radyasyon tedavisi için doğrusal hızlandırıcı, tomoterapi, CT ve MR cihazı bulunmalıdır. Pavel Korikov'a göre ekipman "hastaların belirlenen ihtiyaçlarına" bağlı olacak. Standart bir kliniğe planlanan yatırım hacmi 12-18 milyon dolar olup, Obninsk'teki Gama Kliniğinin tamamen donatılması ve Moskova Ortopedi Araştırma Enstitüsü temelinde ikinci bir merkezin açılması. P.A. Herzen'in 2018'de toplam 30 milyon dolara daha ihtiyacı var.

IPT, tam donanımlı bir kanser merkezinin yılda 8-10 milyon dolar net gelir elde edeceğini iddia ediyor. Projenin ikinci yılında ağda iki merkez varsa ve ikisi birlikte 10,84 milyon dolar kazanırsa, yatırımcılar - token sahipleri 3,2 milyon dolar alacak, yeni merkezler açmak için 7,64 milyon dolar tahsis edilecek. Projenin yazarları, tüm kârların dağıtılmaya başlanacağına ve o zaman 134 milyon dolara (8 milyar ruble) ulaşacağına söz veriyor.

Bu arada Gamma Kliniği'nin de sorumlusu olan K+31 çağrı merkezinde de açıklandığı gibi hastalara yalnızca gamma Knife kullanılarak yapılan operasyonlar uygulanabiliyor.

Gamma Knife radyocerrahi ünitesi, baş ve boyun bölgesindeki iyi huylu ve kötü huylu neoplazmların tedavisi için tasarlanmıştır. Şu anda Rusya'da yılda toplamda 3 binden fazla ameliyatın yapılmadığı beş cihaz faaliyette olsa da, Sağlık Bakanlığı Ulusal Tıbbi Araştırma Merkezi'ne göre yılda 35-40 bin hastanın tedaviye ihtiyacı var. Yalnızca Gamma Knife kullanan hizmetlerin pazar kapasitesi, tüm hastaların ücretli olarak tedavi görmesi koşuluyla 122-140 milyon dolar, yani yaklaşık 8,4 milyar ruble. Merkezin ilk faaliyet yılındaki karı 2,79 milyon dolar olarak tahmin ediliyor, yani 3.500 dolar işletme maliyetiyle en az 797 kişiye bir gamma Knife ile hizmet verilmesi gerekiyor.

Bu, mevcut piyasa katılımcılarının uygulamalarıyla biraz çelişmektedir.

Bu tür operasyonlar esas olarak yüksek teknolojili tıbbi bakıma yönelik federal ve bölgesel kotalar yoluyla finanse edilmektedir. Özel kliniklerin şu anda federal kotalara erişimi yok; bu yalnızca 2019'da ortaya çıkabilir. Özel tüccarların bölgelerle çalışması da kolay değil: 2016 yılında Arkady Stolpner'ın MIBS merkezinde gamma Knife ve cyber Knife kullanılarak neredeyse 2 bin radyocerrahi yapıldı, ancak hastaların %30'undan azı bölgesel bütçeler pahasına tedavi gördü. .

Şirket, 2018 yılında MIBS'nin gamma Knife kullanarak yaklaşık 1.400 radyocerrahi müdahalesi gerçekleştirmeyi planladığını bildirdi. Şirket, bunun ülkedeki maksimum gamma Knife yükü olduğunu bildirdi. Kamu sağlık kurumlarında, hastalar için ücretsiz ameliyat yapma olanağına rağmen bu rakam daha da düşüktür: N.V. Acil Tıp Araştırma Enstitüsü'nde. Son iki yılda Sklifosovsky, adını taşıyan Araştırma Enstitüsünde yalnızca bin gamma Knife operasyonu gerçekleştirdi. N.N. Vademecum'a göre Burdenko yılda yaklaşık 700 kişi yönetiyor.

Arkady Stolpner, IPT projesinin umutlarını değerlendirmeyi reddetti ve yalnızca üç cihazın (gama bıçağı, radyasyon tedavisi için doğrusal hızlandırıcı ve tomoterapi için bir cihaz) bile 4 bin hastayı yüklemenin son derece zor olacağını belirtti.

OnkoStop Radyasyon Tedavisi Merkezi başkanı Ksenia Lovtsova, bugün bölgelerde gerçekten radyocerrahi ekipmanı sıkıntısı olmasına rağmen, IPT projesinin göstergelerinin aşırı iyimser göründüğünü belirtiyor: “Radyasyon tedavisi endikasyonlarını azaltma eğilimi var toplam kanser hastalarının %70'inden (WHO verileri) %50'sine kadar. Radyoterapi cihazlarının her birinin kendi amacı vardır ve radyasyon tedavisinde kullanımı spesifik klinik duruma bağlıdır. Radyocerrahi tedavisinden bahsedecek olursak sadece gamma Knife ile değil etkin bir şekilde gerçekleştirilebiliyor.”

Özel tıp merkezlerinin tıbbi bakım için henüz federal kotalar alamadığını, bölgesel kotaların münferit vakalara tahsis edildiğini ve yüksek etkin talebe veya gönüllü sağlık sigortasına güvenilemeyeceğini vurguluyor. “Proje modelinin vaat ettiği miktarda (yılda 8-10 milyon dolar net kâr) kârlılık nasıl sağlanacak? Bir diğer önemli husus ise finansman ve yatırımcılar açısından ikna ediciliğidir. Obninsk'te kendi fonlarını kullanan ilk proje bir güvenilirlik örneği olabilir, ancak şu ana kadar herhangi bir mali göstergeye sahip değil."

Uzmanlar, projenin karmaşıklığının ve kripto para birimlerine odaklanmanın projenin aleyhine dönebileceğini söylüyor. “Kural olarak ICO'lar dünyanın her yerinden yatırımcılar için tasarlanıyor ancak bu durumda Rusya'da klinikler inşa edilmesi planlandığından yatırımcının en azından Rus sağlık sisteminin nasıl çalıştığını biraz anlaması gerekiyor. Bu da elbette potansiyel yatırımcıların hunisini daraltıyor” diyor yaşlanmaya çare bulmayı amaçlayan Youthereum projesinin kurucusu Yuri Deigin. “Ancak böyle bir projenin ana riskini, Rusya'daki kripto para birimlerinin ve ICO'ların gelecekteki kaderinin prensipte nasıl belirleneceği konusunda görüyorum, çünkü bugün neredeyse hiçbir tematik düzenleme yok ve yetkililer periyodik olarak her şeyin yasaklanması veya düzenlenmesi yönünde çağrılar duyuyor.”

Ksenia Lovtsova ayrıca ICO aracılığıyla finansmanın güvenilirliğinden de şüphe ediyor. “Elbette bunlar moda ve modern terimler ama çoğu insan bunların ne olduğunu anlamıyor. Şu anda Rusya Federasyonu'nda yatırımcıları ve tüketicileri koruyacak kripto para birimlerine ilişkin herhangi bir yasal düzenleme bulunmuyor" diye düşünüyor.

IPT Grup şirketi, iş dünyasına hukuki ve mali destek konusunda uzmanlaşmıştır; Moskova'daki özel klinikler “K+31” ağını yönetmektedir (“Rusya'daki en iyi 100 özel multidisipliner klinik” arasında 13. sırada). K+31 JSC'nin tek hissedarı Kıbrıs şirketi Felandini Holdings Limited'dir, ancak projenin kendisi Pharmstandard JSC'nin ana sahibi Viktor Kharitonin tarafından kontrol edilmektedir.

IPT Grubu ile Viktor Kharitonin arasında doğrudan bir bağlantı yok, ancak böyle bir bağlantının varlığı Pharmstandard'a yakın bir kaynak tarafından Vademecum'a doğrulandı. 2014 yılında Pharmstandard ve Millhouse'un Biocad'in çoğunluk hissesini satın almasına IPT eşlik etti ve SPARK-Interfax'a göre Kasım 2017'de Medinvestgroup LLC'nin (MIG) %70'i Kharitonin'e gitti, geri kalan %30 ise IP Tea Medicine LLC'ye aitti. " IPT, MIG'nin hangi projeyi yöneteceğine cevap vermedi.

Viktor Kharitonin'den hemen bir yorum almak mümkün değildi.

Kharitonin, Pharmstandard, VMP, onkoloji, Stolpner, radyasyon tedavisi, MIBS, Nmirts, Ronts, Gamma Knife, Burdenko, ipt grubu, k+31

Rusya ilaç pazarının gelecekteki liderlerinden biri, kariyerine menkul kıymetler piyasasında faaliyet gösteren ve Roman Abramovich'in Millhouse Capital şirketi ile yakın işbirliği içinde çalışan yatırım şirketi Profit House'da başladı.

Farmasötik holding Pharmstandard'ın ortak sahibi Viktor Kharitonin, şirketinin aksine halka açık olmayan bir kişidir. Ancak pek çok iş adamı gibi Roman Abramoviç'e de yakın. Biyografisinin bilinen gerçekleri az ama anlamlı. Rusya ilaç pazarının gelecekteki liderlerinden biri, kariyerine menkul kıymetler piyasasında faaliyet gösteren ve Roman Abramovich'in Millhouse Capital şirketi ile yakın işbirliği içinde çalışan yatırım şirketi Profit House'da başladı.

Daha sonra Kalmıkya'daki Moskova Kârı ile aynı adı taşıyan şirketin başına geçti. 2003 yılında Millhouse, Rusya'daki beş ilaç fabrikasını ve yüze yakın eczaneyi American ICN Pharmaceuticals'dan 55 milyon dolara satın aldı. Bu ilaç işletmelerinin temelinde Pharmstandard holding kuruldu. 2007 baharındaki halka arzdan önce bu yapının %100'ü, lider hissedar Kharitonin'in %49'una sahip olduğu ve Abramovich'in de ortak sahip olarak listelendiği Augment Investments şirketine aitti. Halka arz sırasında şirketin değeri 2,2 milyar dolardan fazla oldu Kharitonin, ilaç şirketlerinin toplayıcı ve yeniden yapılandırılmasında etkinliğini kanıtladı.

Eğitim

Novosibirsk Devlet Üniversitesi

Kariyer

2003-günümüz: Augment Investments Limited, Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi;

1999-2003: Profit House LLC, genel müdür;

2003: Ufa-Vita, yönetmen.

20 Kasım 1972'de Novosibirsk'te doğdu, Novosibirsk Devlet Üniversitesi'nden mezun oldu. 1999 yılında Profit-House yatırım şirketini kurdu ve kurumsal savaşlara aktif olarak katıldı, özellikle 2001 yılında Sibneft sahipleri için Aeroflot hisselerini satın aldı. 2003 yılında Roman Abramovich ve Sibneft'in diğer hissedarlarıyla birlikte ilaç işini Amerikan şirketi ICN'den satın aldı ve Pharmstandard şirketini kurdu. 2007 baharında, halka arzın sonuçlarının ardından Pharmstandard'ın sermayesi 2,2 milyar dolara ulaştı.Geçen yıl Kharitonin, Sibneft hissedarlarının hisselerini satın alarak Pharmstandard'ın en büyük özel hissedarı oldu.

Medeni durumu: evli, iki çocuk

Dosya:

Viktor Kharitonin tarafından kontrol edilen Pharmstandard şirketi, Kharitonin'in kendisi gibi her zaman halka çok kapalı olmuştur. Pharmstandard'ın ortaklık yapısı ilk kez 2006 yılında bir Citigroup raporunda açıklandı. Rapora göre şirketin o dönemdeki yüzde 49'u Pharmstandard Viktor Kharitonin'in yönetim kurulu başkanına, yüzde 21'i Evgeniy Kulkov'a, yüzde 17'si Roman Abramovich'e, yüzde 6'sı Millhouse Evgeniy Shvidler'e, 7'si ise 7'sine aitti. Millhouse Capital Management'a %.

Piyasa, Roman Abramovich'in yapılarının Pharmstandard'da payının olduğunu 2004'ten beri biliyor. Daha sonra Millhouse'a bağlı Profit House şirketi ICN'den beş ilaç fabrikasını 55 milyon dolara satın aldı; Pharmstandard onların temelinde oluşturuldu. Piyasa katılımcılarına göre 2005 yılında şirketin başkanı Viktor Kharitonin şirketin hakim hissedarı oldu.
Kaynak: 31 Ekim 2006 tarihli 204 (3535) Sayılı “Kommersant” Gazetesi

MICEX ve Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki (LSE) Pharmstandard OJSC'ye göre, Kıbrıs şirketi Augment Investments Ltd, OJSC'nin toplam %17,1'ini Roman Abramovich, Evgeniy Shvidler ve Bay Abramovich'in varlık yöneticisi Millhouse'dan satın aldı.

SPARK-Interfax'a göre Augment, 1 Ocak 2008'den bu yana Pharmstandard OJSC'nin %56,7'sinin tamamını konsolide etti (%43,3'ü de borsalarda serbest dolaşımda). Pharmstandard finans direktörü Elena Arkhangelskaya, Augment'in %70'inin Pharmstandard yönetim kurulu başkanı Viktor Kharitonin'e, diğer %30'unun ise Yegor Kulkov'a ait olduğunu açıkladı.

Uzmanlar, anlaşmanın nedeninin şirketin ana hissedarı Viktor Kharitonin'in bağımsızlık istemesi olduğunu söyledi.
Kaynak: 28 Mart 2008 tarihli “Kommersant” Gazetesi No. 51 (3868)

İlk kez Pharmstandard şirketi ve buna bağlı olarak Viktor Kharitonin, 2008 yılında son derece olumsuz bir hikaye ile bağlantılı olarak basının dikkatini çekti. Üstelik bu, Genesis ilaç şirketleri grubunun her iki sahibi Alexey Khromov ve Vladimir Grigoriadi'nin beklenmedik bir şekilde intihar ettiği St. Petersburg'da gerçekleşti. Her iki trajedi de merhumun Kharitonin ve yakın çevresi ile işlerinin bir kısmının Pharmstandard'a satışı konusunda yürüttüğü müzakerelerin arka planında meydana geldi. Üstelik iş adamlarının, Pharmastandard ile görüşmelerin yapıldığı dönemde vücutlarına tam olarak nasıl girdikleri belli olmayan psikotrop ilaçların etkisi altında intihar ettikleri yönünde iddialar da vardı.

Vladimir Grigoriadi ve Alexey Khromov'un işi üç temel alandan oluşuyordu: üretim, ilaçların toptan tedariki ve perakende satışları. Resmi web sitesine göre, en büyük ilaç holdinglerinden biri olan "Genesis" üç şirketten oluşuyor: üretim - "Vertex", toptan satış - "Genesis" ve eczane zinciri "Pervaya Pomoga".
Kaynak: 12/08/2008 tarihli “Özel Meclis Üyeniz”

Tuhaf intiharların hemen ardından Genesis JSC'de harici bir izleme prosedürü uygulamaya konuldu. Bu, Genesis yönetiminin şirketin iflas ettiğini beyan etmesinin ardından gerçekleşti.

Buna ek olarak, belirli bir vatandaş Melenko, Rusya'nın en büyük farmasötik endişelerinden biri olan Pharmstandard OJSC'nin olası ürünlerinin çalınması hakkında bir açıklama yapmak üzere St. Petersburg'un Krasnogvardeisky bölgesi İçişleri Bakanlığı Ekonomik Suçlar Dairesi ile temasa geçti. Pharmstandard'ın bir temsilcisi yaptığı açıklamada aslında Genesis'i Pharmstandard tarafından üretilen ilaçları çalmakla suçladı. Bu açıklamaya dayanılarak soruşturma yapıldı, hatta ceza davası bile açıldı, bu da somut bir şeye yol açmadı.
Kaynak: 22 Aralık 2008 tarihli “Özel Meclis Üyeniz”

Kharitonin'in yakınlığı nedeniyle onunla ilgili ilk ciddi, kapsamlı materyal ancak 2009'da ortaya çıktı. Hikaye, Mayıs 2008'de Rus Pharmstandard şirketinin birkaç çalışanının Hindistan'ın Bihar eyaletine gelmesiyle başladı. Rusya'ya kayıtlı ilaç şirketi Intercare'in sahibi Sanjeev Kumar'ı istiyorlardı. Toplantının dostane bir ortamda gerçekleşmesi pek olası değil: Hintli şirketin Pharmstandard'a 50 milyon ruble borcu vardı. Rus şirketinin temsilcilerinin hangi argümanları kullandığı bilinmiyor, ancak Haziran ayında Intercare LLC, tüm mülkleriyle birlikte (Moskova'nın merkezindeki gayrimenkuller dahil), Pharmstandard sahiplerine yakın yapıların mülkü haline geldi. Sadece Pharmstandard'ın Kumar'a karşı iddiaları yoktu - Moskova Tahkim Mahkemesi bankalardan, ilaç fabrikalarından ve hizmet şirketlerinden Intercare'e karşı yüzden fazla iddia kaydetti, borcunun toplam tutarı yaklaşık 10 milyon dolardı. Hindistan'dan kaçak bir iş adamı Mart 2008'de aceleyle Rusya'yı terk etti, yalnızca Pharmstandard başarılı oldu. Nasıl? Bu bağlamda gazetecilerin kaynakları, Viktor Kharitonin'in üst düzey kolluk kuvvetleriyle bağlantılarına işaret etti.

Karar verme hızı ve etkili figürlerin desteği, Pharmstandard'ın sahibi Viktor Kharitonin'in karakteristik özelliği olan iş yapma özellikleridir. Beş yıl içinde iflas halindeki bir avuç işletmeden en büyük Rus ilaç şirketini kurmayı başardı. Holding bünyesinde dört ilaç fabrikası (yılda 1,3 milyar paket ilaç üretim kapasitesi) ve bir tıbbi ekipman fabrikası bulunmaktadır. Bir kriz? Görünüşe göre Pharmstandard bunu fark etmedi bile - 2009'un ilk yarısının sonuçlarına göre şirketin geliri 10 milyar ruble (% 62 artış), net kar - 2,6 milyar ruble (% 47 artış) oldu. ).

Hala Novosibirsk'te öğrenciyken Kharitonin, sınıf arkadaşı Yegor Kulkov ile birlikte tüketim malları ticaretiyle uğraştı. 1994 yılında arkadaşlar Moskova'ya taşındı ve aracı kurum Profit-House'u kurdu. 1990'lı yıllarda Kharitonin ilaç endüstrisiyle tanıştı. Doğru, o zamanlar ilaç üretim işletmelerinin sahiplerini yalnızca potansiyel müşteriler olarak görüyordu: Profit House, Vremya şirketi (daha sonra Eczane Zinciri 36.6'ya dönüştü) ve Yurtiçi İlaçlar holdingi (şimdi "Valens" olarak anılıyor) için fabrikalardan hisse satın aldı. Kısa süre sonra Kharitonin'in ilgilenmesi gereken daha ciddi meseleler vardı.

Amerikan ilaç şirketi ICN'nin Rusya'daki işinden kurtulmak istediğini öğrenen Kharitonin, Abramovich'in süt ve et pazarlarında uygulanan senaryoyu tekrarlamasını önerdi: satın al, yeniden yapılandır, konsolide et ve çok daha yüksek bir fiyata sat.

Profit House, ICN'den ülke geneline dağılmış, toplam yıllık geliri 100 milyon dolar olan, zararla çalışmayı başaran beş eski ilaç fabrikasını ve 96 ICN eczanesini 55 milyon dolar karşılığında aldı. Kharitonin, kendisine ait olan ve Millhouse fonlarıyla satın alınan farmasötik varlıkları Pharmstandard holdinginde birleştirerek bu işletmeyi yeniden yapılandırmaya başladı. Her şeyden önce, Moskova'nın merkezindeki 12 katlı ofis binasını 15 milyon dolara ICN'ye sattı.2005 yılında Yoshkar-Ola'daki Marbiopharm fabrikası da yaklaşık olarak aynı miktara satıldı - holdingin buna ihtiyacı yoktu çünkü, Ufavita gibi vitamin üretiminde uzmanlaşmıştır. St. Petersburg ve Chelyabinsk'teki tesislerde üretim durduruldu, tüm ekipmanlar Kursk'a nakledildi. O3 ağında birleşen eczaneler, Rigla ağını bunları temel alarak geliştiren dağıtım şirketi Protek'e satıldı.

Temel olmayan veya kâr getirmeyen varlıklardan kurtulan Viktor Kharitonin, 2006 yılında halka arz için Pharmstandard'ı hazırlamaya başladı. Son beş yıllık dönemdeki finansal patlamanın arka planına karşı, bu, şirketin hisselerinin bir kısmını mümkün olduğunca kârlı bir şekilde satmanın ve Pharmstandard'ın oluşturulmasına para yatıran Roman Abramovich ve diğer Sibneft hissedarlarına ödeme yapmanın en kesin yoluydu.

Halka arzdan kısa bir süre önce, Pharmstandard sahiplerine yakın olan Aresbank, distribütörlere aktif olarak kredi vermeye başladı ve onları Pharmstandard ürünlerini satın almaya teşvik etti.

Pharmstandard, Rus hükümetinde gayri resmi bağlantıların varlığını göstererek en büyük yerli insülin üreticisi haline geldi. Pharmstandard, Rusya'daki en büyük on insülin tüccarı arasında yer aldı (Biosulin markası). Holding tarafından üretilen ilacın pazar payı son dört yılda 10 kat artarak %0,2'den %2'ye çıktı. Pharmstandard insülin DLO programına dahildir - yararlanıcılar için bütçe parası kullanılarak satın alınır. Eski bir Sağlık Bakanlığı yetkilisi Forbes'a şunları söyledi: "Roman Abramoviç'in dönemin Sağlık Bakanı Mikhail Zurabov ile kişisel olarak iletişim kurduğundan eminim."

Eylül 2006'da Pharmstandard, Amiksin, Flucostat ve en önemlisi Rusya'nın en çok satan antiviral ilacı Arbidol gibi ilaçların haklarına sahip olan Masterlek şirketini 146 milyon dolara satın aldı. Uzmanlara göre Masterlek'in satın alınması, Pharmstandard'ın sektördeki liderliğini belirleyen bir dönüm noktasıydı."

Forbes'un konuştuğu piyasa katılımcıları, Kharitonin'i "zeki ve etkili bir iş adamı" ve "Roman Abramovich'in değerli bir öğrencisi" olarak adlandırıyor. Bu arada, Abramovich'in kendisi ve Sibneft'in diğer yöneticileri, halka arzdan bir yıl sonra, hisse senedi fiyatları% 50 daha arttığında hisselerini, Abramovich'in diğer ortakları gibi kendi başlarına büyük bir şirket alan Kharitonin ve Kulkov'a sattılar. imha etmek.

Roman Abramovich Kharitonin'in iş hayatından ayrılmasıyla birlikte Pharmstandard'a verilen devlet desteği zayıflamadı. Abramovich, Sağlık Bakanı iken Zurabov ile iletişim kurduysa, Kharitonin şimdi halefi Tatyana Golikova ve kocası Sanayi Bakanı Viktor Khristenko ile iletişim kuruyor.

Ağustos 2009'da Başkan Medvedev, Viktor Khristenko'ya Rusya'nın yenilikçi ilaçlar üretip üretemeyeceğini ve bunun maliyetinin ne kadar olacağını sorduğunda şunları bildirdi: Pharmstandard, Lecco şirketiyle birlikte, 600 milyon ruble yatırım yaparak ve başka bir yatırım yapma sözü vererek Generium araştırma merkezini zaten kurmuştu. 2 milyar ruble. Bunlardan bir kuruş bile bütçe değil. Tüm yatırımlar daha sonra devlet alımları yoluyla geri ödenecektir. Khristenko ve Kharitonin sıklıkla konferans ve toplantılarda birlikte görülüyorlar; kol kola yürüyüp yeni projeleri tartışabiliyorlar.

Devlet de Pharmstandard'a yardım ediyor. Baş sıhhi doktor Gennady Onishchenko ve Roszdravnadzor başkanı Nikolai Yurgel, 2009 baharında Rusları, DSÖ tarafından tavsiye edilen ithal Tamiflu ve Relenza ile değil, yerli Arbidol ve Remantadine ile kendilerini domuz gribinden kurtarmaya çağırdı. Ve eğer Remantadine herkes tarafından üretilebilecek bir jenerik ise, o zaman yalnızca Pharmstandard Arbidol üretme hakkına sahiptir. Ve bu, tüm bilim adamlarının Arbidol'ün yalnızca domuz gribine karşı değil, aynı zamanda en yaygın gribe karşı da etkinliğinden emin olmamasına rağmen.

Geçtiğimiz günlerde Başbakan Yardımcısı Igor Sechin başkanlığındaki bir komisyon, Rus ilaç şirketlerinden Küba'ya ürün tedarikine ilişkin bir protokol imzaladı. Kharitonin şanslı olanlar arasındaydı.

Pharmstandard'ın siyasi desteğe sahip olduğu gerçeği, yabancı üreticilerin onunla işbirliği yapma arzusuyla da kanıtlanıyor. Kharitonin holding, kendi ilaçlarını üretmenin yanı sıra başkalarının ilaçlarını da dağıtıyor. Bu yılın Mayıs ayında Velcade ilacıyla yaşanan hikaye gösterge niteliğindedir. Velcade üreticisi Belçikalı Janssen-Cilag şirketi, Pharmstandard ile kurnazca bir dağıtım sözleşmesi imzaladı; Pharmstandard, ciddi hastalıklara yönelik pahalı ilaçların satın alınmasına yönelik bir program için bir hükümet ihalesine katılmak üzere Velcade'e başvuruda bulundu. Parti miktarı 2,5 milyar ruble. Velcade'in rakibi, Rus Pharmsintez şirketi tarafından yaratılan jenerik ilaç Milanfor'un tam kopyasıydı. Yerli analogun fiyatı %30 daha düşüktü, ancak 26 Mayıs'ta Milanfor "sağlanan bilgilerin güvenilmezliği" nedeniyle yarışmadan çıkarıldı. Ve 28 Mayıs'ta, Golikova imzalı bir mektup yayınlandı; burada isimsiz uzmanların görüşlerine dayanarak, kanıtlanmamış klinik etkinlik nedeniyle Milanfor'un kaydının iptal edilmesi önerildi. Pharmstandard'ın raporlarında bildirdiği gibi, Velcade satışından elde edilen brüt kar, tedarik hacminin% 4'ü, yani yaklaşık 100 milyon ruble idi.

Şimdi Khristenko'nun departmanı ilaç endüstrisinin 2020 yılına kadar gelişmesi için bir strateji hazırlıyor. Yetkililerin tahminlerine göre, Rusya ilaç pazarının hacmi bu zamana kadar 1,5 trilyon rubleye ulaşacak (2008'de bu rakam sadece 361 milyar rubleydi). Rus üreticilerin de devletin desteğiyle bu devasa pazarın en az yarısını işgal etmesi gerekiyor. Şimdi sadece %20'sini kontrol ediyorlar. Gazeteciler, ithal ikame sürecine öncülük edecek olanın Pharmstandard olacağını önceden varsaydılar.

Serveti 1 milyar dolara yakın olan Pharmstandard'ın kurucusunun ticari nitelikleri Roman Abramovich, rakipler ve yetkililer tarafından övülüyor. Batılı üreticileri sıkıştırabilecek mi?

Üç katlı binanın renkli pencereleri Vladimir'in ormanlarını, şehir evlerini ve moda heykeltıraş Miguel Sarasate'nin eseri olan 25 demir adamı yansıtıyor. Göletin kıyısında bir helikopter pisti ve çalışanlara ücretsiz öğle yemeği veren Bon Appetits restoranı var: Ziyaretimizin yapıldığı gün, yan taraftaki av çiftliğinde yetiştirilen yaban domuzlarından yapılan pirzola servis ettiler. Ormana daha yakın bir yerde tenis kortları ve aslen Himalayalı olan eğitmen Su-Shant tarafından yoga derslerinin verildiği bir fitness merkezi bulunmaktadır.

Başkente 110 km uzaklıktaki Volginskoye köyünün yakınında bulunan, kanser, hemofili ve diğer ciddi hastalıklara yönelik ilaçların geliştirildiği Generium biyoteknoloji merkezinin kampüsü böyle görünüyor. Pharmstandard şirketinin sahibi Viktor Kharitonin bazen hafta sonları çocuklarıyla birlikte buraya geliyor - projenin ana hissedarı ve yatırımcısı. Forbes'a ilk röportajını vermeyi kabul eden Kharitonin şöyle açıklıyor: "Eğer Pharmstandard milyarlarca tablet, on milyonlarca ampulden oluşan büyük ölçekli bir seri üretimse, her siparişi karşılayabilir, o zaman Generium yüksek teknolojiye sahip bir ekipmandır." hayatındaki varlıklar arasındaki farkı anlatıyor. Bilime yatırım yapmak ona ne gibi faydalar sağlar?

İkisi bir arada

Arbidol'ün var mı? 260 rubleye var mı?” — Vladimir Putin 2010 yılında Murmansk'a yaptığı ziyaret sırasında bir eczane eczacısına sordu. Utanan kaptan günlüğünü kontrol etmeye gitti. Her şey yolunda gitti: 2009 yılı sonunda hayati ilaçlar listesine dahil edilen Arbidol'ün devletin belirlediği fiyattan bile daha ucuz olduğu ortaya çıktı.

Başbakan'ın eczane ziyaretine ilişkin haber Kanal 1'de gösterildi. Bundan önce Sağlık Bakanlığı grip ilacı olarak Arbidol'ü tavsiye ediyordu ve eczaneler mutlaka satın alıyordu. 2010 yılının ilk yarısında 7,6 milyar rubleye 35 milyon paket satıldı (önceki yılın tamamı için - 5,5 milyar ruble). “Putin'in hikayesi harika. Kharitonin'in işinde çok önemli bir rol oynadı" diyor Sosyal Ekonomi Merkezi direktörü David Melik-Guseinov.

“Grip salgınının doruğundayken herkesin sahip olduğu her şey uçup gitti. Üretimi hızlı bir şekilde önemli ölçüde artırmayı başardık," diyen Kharitonin, lobicilikle ilgili spekülasyonları görmezden geliyor.
2006 yılında Masterlek şirketini satın aldıktan sonra diğer birçok markayla birlikte satın aldığı Arbidol, 2014 yılında satışlarının %24 (2,9 milyar ruble) düşmesine rağmen bugün en çok satanlar arasında yer alıyor. Doğru, artık Pharmstandard ilaç portföyüne dahil değil.

Temmuz 2013'te Pharmstandard'ın Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki fiyatları haftada neredeyse iki kez düştü; hisse başına 20 dolardan 11 dolara. Bu, yönetim kurulunun reçetesiz satılan ilaçları (27 marka) ayrı bir işletme olan OTCPharm şirketine devretme kararını onaylamasının ardından gerçekleşti. Pharmstandard, manevraya karşı çıkan azınlık hissedarlarından hisse satın almak için yaklaşık 3 milyar ruble harcadı; yeniden yapılanma Aralık 2013'te gerçekleşti.

Arbidol, Amiksin, Pentalgin ve diğer tanıtılan markalar olmadan Pharmstandard'ın yıllık geliri %25,5 düşüşle 41,5 milyar rubleye geriledi. (OTCPharm'ın geliri 16,6 milyar ruble.) Ancak fiziki satış hacmi açısından Pharmstandard %6,2'lik payla pazar lideri olmaya devam ediyor. Para açısından, IMS Health Russia'ya göre şirketin ilaçları pazarın %1,23'ünü oluşturuyor ve bu da Rusya'da temsil edilen 1.500 üretici arasında 22. sırada yer alıyor (IMS, diğer üreticilerin markalarının dağıtımını hesaba katmıyor; Pharmstandard'ın gelirinin yarısı).

Kharitonin, ekiplerin marka geliştirmeye veya hükümet emirleriyle çalışmaya odaklanmasının yakında mali göstergelere yansıyacağından emin. İş adamı kendinden emin bir şekilde şöyle açıklıyor: "Belki de şirketin Rusya'da o kadar büyük olmaması nedeniyle tüm bunlar yatırımcılar için biraz gri görünüyordu, ancak bu anlamlı bir strateji ve açık bir ekonomik etkiye sahip."

Milyoneri 10 yıldır tanıyan Alexander Shuster, "Şirketlerimizden herhangi biri satılabilir, paketlenir" diye ekliyor. Shuster, şirketi Masterlek'i Pharmstandard'a sattıktan sonra Arbidol üretiminin artırılmasına yardımcı oldu. Şu anda Pharmstandard, OTCPharm ve Generium'un yönetim kurulu üyesi ve azınlık hissedarıdır. “İlk başta Victor'la tartıştım, sonra onun mantığını anladım. Kafasında bir bilgisayar var. Bu bir yetenek bile değil, net bir hesaplama” diyor Shuster.

Abramovich'in ortağı

Novosibirsk Üniversitesi Mekanik ve Matematik Fakültesi mezunu Viktor Kharitonin, 1994 yılında Moskova'ya taşındı - Novosibirsk sakinleri Olga ve Alexey Svirin, onu, kurdukları yatırım şirketi Profit House'un küçük ortağı olmaya davet etti. Olga Svirina, 23 yaşındaki Kharitonin'i "Zeki, iyi eğitimli, konuşması keyifli" diye anımsıyor. İki yıl sonra şirketin başına geçti. Yakında arkadaşı ve sınıf arkadaşı Yegor Kulkov Moskova'ya taşındı.

Kharitonin ve Kulkov, UfaVita tesisini birlikte satın alarak ilaç üretimine yönelik yatırım olanaklarını değerlendirdiler. “Bu spontane bir anlaşmaydı; varlık iyiydi ama değeri oldukça düşüktü. Şimdi Pharmstandard'ın ortak sahibi olan Egor Kulkov, Forbes'la yaptığı röportajda bunu daha sonra yeniden satacaktık" diye anımsıyor.

Üç yıl sonra, Amerikan ICN Rusya'daki beş fabrikasını satışa çıkardığında Kharitonin, Profit House'un yapıları için Aeroflot'un, enerji ve petrol şirketlerinin hisselerini satın aldığı Roman Abramovich ile bir anlaşmayı finanse etme teklifinde bulundu. ICN'nin varlıkları UfaVita ile Pharmstandard şirketinde birleştirildi; Abramovich 2007'deki halka arzın ardından sermayesinden çekildi.

Yedi yıl sonra Millhouse, kurucu Dmitry Morozov ve Gazprombank'tan biyoteknoloji şirketi Biocad'in %70 hissesini satın almak üzere Pharmstandard ile yeniden ortaklık kurdu. Pharmstandard'ın 2014'ün ilk yarısına ilişkin raporuna göre şirket, %20 hissesi için yaklaşık 100 milyon dolar harcadı: "Biocad, geleceğin teknolojilerine yatırım yapma stratejimize mükemmel bir şekilde uyuyor. Ve Victor, güçlü bir pazar vizyonuna ve hissedar değeri yaratma konusunda değerli bir yeteneğe sahip, vizyon sahibi bir iş adamıdır. Sözcüsü John Mann, Millhouse'un motivasyonunu şöyle açıklıyor: "Aynı zamanda tanışacağınız en zeki, en başarılı insanlardan biri."

Kharitonin, Abramovich ile olan ortaklığından isteksizce bahsediyor: “Elbette iletişim kuruyoruz. Ama ben de Roman Arkadyevich gibi üçüncü şahıslar hakkında konuşmayı sevmiyorum.”

Biocad, "St. Petersburg" özel ekonomik bölgesinin sakinidir. Yaklaşık 1000 çalışanı, monoklonal antikorlara ve küçük moleküllere ve biyoinformatiğe dayalı ilaçların oluşturulmasında görev almaktadır. Sonuçlar var. Geçtiğimiz yıl Biocad, lenfoma tedavisinde kullanılan bir madde olan rituksimabın biyobenzerini piyasaya sürdü. Bundan önce, rituximab yalnızca İsviçre şirketi Roche tarafından üretildi; ilacı MabThera, hükümetin satın alma programı “Yedi Yüksek Maliyetli Nosoloji” de en pahalı olanıydı - 2013'te 9,5 milyar ruble (bu arada, özel distribütör) olarak hesaplandı. Pharmstandard'dı). 2014 yılında ihaleyi, perakende paketi "MabThera" dan% 15 daha ucuz olan "Azcelbia" ilacı Biocad'dan rituksimab kazandı. 5,85 milyar ruble tutarındaki sözleşme, yerli ilaçların kamu alım sistemindeki payını anında ikiye katladı - 2013'te %13'ten 2014'te %26'ya.

Pharmstandard'a ek olarak neredeyse tüm "büyük ilaç" şirketleri Biocad paketine başvurdu. Centrocredit Bank'ın eski ortak sahibi Dmitry Morozov, sonuçta en yüksek fiyatı teklif etmeyen ancak hisselerin %100'ünü talep etmeyen Kharitonin'i seçti. “Mevcut hissedarlardan çok memnunum. Kharitonin'in "arayüzü" benimki kadar hızlı, birbirimizi çok iyi anlıyoruz. Ve sektörle ilgili çoğu konuda fikirlerimiz örtüşüyor" diyor Morozov. Abramovich'in katılımıyla gerçekleşen Kharitonin'in iki işlemi, Pharmstandard şirketinin 10 yıl içindeki gelişimini mükemmel bir şekilde gösteriyor.

Rus ayıları

Alexander Shuster, "Daha önce Generium sahasında bataklık bir çayır vardı, buraya bir milyon metreküp kum ve toprak döktük" diye hatırlıyor Alexander Shuster. 2007 yılında Kharitonin'i yeni araştırma projesine katılmaya davet etti - Pokrovsky Biyolojik Ürünler Fabrikası'ndan çok da uzak olmayan bir biyoteknoloji merkezinin oluşturulması. Kharitonin Volginskoye'ye geldi, alanı inceledi ve projenin başlatılmasına onay verdi.

Kharitonin'i on yıldan fazla bir süredir tanıyan, aynı zamanda ilaç sektörünü de denetleyen eski Sanayi Bakanı Viktor Khristenko yardımcısı Andrei Dementyev, ilk başta projeyi ticari bir proje olarak değil, araştırma ve eğitim amaçlı olarak tartıştıklarını hatırlıyor. Dementyev, Forbes ile yaptığı röportajda "Skolkovo'dan önce bile sınırın diğer tarafından insanları çekmenin mümkün olup olmadığını tartışıyorduk" diye hatırlıyor. 2012 yılında memuriyetten ayrıldıktan sonra Generium Uluslararası İş Merkezi'nin hissedarı oldu. Kendisi ve 2007 yılında bakanlıktan ayrılan meslektaşı Andrei Reus'un her birinin %12,5'lik hissesi var. Her ikisi de ilaç sektörünün yatırım potansiyeliyle ilgilendiklerini belirtiyor. Ve Dementyev'e göre Kharitonin'in kendisi de "modern iş dünyası için ideal bir insan: çalışan bir mükemmeliyetçi."

Kharitonin, Kulkov ve Shuster başarılı oldu. Artık Generium çalışanlarının üçte biri Almanya, Fransa ve ABD'deki laboratuvarlarda çalışma deneyimine sahip, ülkesine geri dönenlerden oluşuyor. Onları nasıl cezbediyorlar? Bilim merkezi topraklarındaki 70 şehir evi ve kır evi, çalışanların ailelerine yöneliktir. En yeni ekipmanlar. Rublenin düşüşünden önce maaşlar Batı'dakinden daha yüksekti. Ayrıca insanlar dünya standartlarında ileri teknolojilerle çalışma imkanına sahip oluyorlar.

Teknoloji transferi devlet tarafından destekleniyor; 2011'den Kasım 2014'e kadar Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bunun için üreticilere 4,4 milyar ruble ayırdı. Kuruluşundan sonraki ilk yılda Generium, yabancı teknolojilerin transferi için 300 milyon ruble değerinde üç hükümet sözleşmesi aldı.

Bir yıl önce, Pharmstandard'ın sahipleri Danimarkalı biyoteknoloji girişimi Affitech'in çoğunluk hissesini satın almıştı. Kharitonin, "Daha sonra Avrupa'da halka açık bir şirketi yönetme konusunda harika bir deneyim kazandık" diye anımsıyor.

Arkalarından yönetim kurulunda yer alan İskoç lordu, Danimarkalı, Amerikalılar ve İngilizler, yeni hissedarlara ya “büyük boz ayı” ya da “bu Ruslar” adını verdiler.

Shuster, "Tüm yönetim ve mevcut yönetim kurulu yatırımcıların parasını yemeye kararlıydı" diye anımsıyor. Varılan anlaşmalar uygulanmadı; yöneticiler düzenleyicilere, kurallara ve talimatlara başvurdu. Pharmstandard'ın ortak sahipleri kararlı davrandılar; hisselerini %100'e çıkardılar (maliyeti 60 milyon Euro) ve ardından şirketi borsadan çektiler.

Affitech'te monoklonal antikorların üretilmesini mümkün kılan iki benzersiz teknoloji platformuyla ilgilendiler. Şirketin satın alınmasının ardından Generium çalışanları eğitim için genel merkezin bulunduğu Oslo'ya gönderildi. Daha sonra ekipmanı, robotu, kültür ve gen arşivini konteynerlere yükleyip Rusya'ya taşıdılar. Gelişmeler Generium'a Apagin'in yaratılmasında yardımcı oldu - bağırsak kanseri, yumurtalık, akciğer ve göğüs tümörlerine karşı kullanılan bu ilaç baharda klinik denemelerin son aşamasına girdi.

Bugün, Alexander Shuster liderliğindeki risk sermayesi şirketi Inbio Ventures, portföylerinde son aşamadaki gelişmelere sahip biyoteknoloji girişimlerini dünya çapında arıyor. Kharitonin, "Sermayeye girdiğimizde Rusya'daki uyuşturucu haklarının bizim olacağını hemen uyarıyoruz, buradaki pazarı daha iyi biliyoruz, fiyatları biliyoruz" diyor.

Alman CODON'da (kıkırdak yüzeylerinin uzmanlığı - restorasyonu) Rusların payı %20, Amerikan Argos Therapeutics Inc'de (kanser karşıtı aşıların geliştirilmesi) - %30'dur. Teknolojileri, Ağustos 2014'te belirli bir hastanın hücrelerinin klonlanmasına dayalı pilot ilaç üretiminin başlatılmasını mümkün kıldı; Seltera-Pharm CJSC, Generium projesi çerçevesinde bununla ilgileniyor. Aslında kişiye özel tıptan bahsediyoruz: Mesela böbrek kanseri olan bir hastadan 100-200 ml kan ve patolojik hücre alınıyor ve 7-10 gün içerisinde bu hastaya özel ilaç üretiliyor. Seltera genel müdür yardımcısı Artem Eremeev, "Aşı, bağışıklık sistemine tümör hücrelerini tanımayı öğretmesi açısından mevcut aşılardan farklı" diyor. Ona göre ABD'de böyle bir kurs 120.000 dolara mal olurken, yurt içi kurs 2-2,5 kat daha ucuza mal olacak.

Şu anda Avrupa'da klinik araştırmalar yapılıyor. Rusya'da hücre teknolojileri yasası henüz kabul edilmedi; üçüncü okumanın Mayıs ayında Devlet Duması'nda yapılması bekleniyor. Kabul edilir edilmez Kharitonin büyük ölçekli üretime başlayacak - işletme yılda 20.000 hücre bazlı anti-kanser aşısı üretebilecek ve ayda 50-60 eklem ameliyatı için malzeme sağlayabilecek. Ancak Kharitonin ve ortakları Batı biyoteknolojisine yapılan yatırımlardan zaten para kazandılar - Şubat 2014'te Argos Therapeutics Nasdaq borsasına girdiğinde Rusya'daki hisseler ilk yatırımdan 2,5 kat daha pahalıydı - 74 milyon dolar. ancak fiyat teklifleri çok düştü, ancak şimdiden yeniden büyüyorlar.

"Biyoteknoloji ilaçtan daha riskli bir iş; her araştırma bitmiş bir ilacın yaratılmasıyla sonuçlanamaz. Ancak ilacın aniden işe yaraması durumunda gelir artışı da patlayıcı olabilir," diyor Biocad'den Morozov bilgili bir şekilde.

Yerli ilaçlar

“Burada ölçek farklı, projeler daha ilgi çekici. IBC "Generium" Genel Müdürü Ravil Khamitov, "Saf bilimle değil, yalnızca %90'ının uygulanacağı şeylerle ilgileniyoruz" diyor. Kitle imha silahlarına karşı savunma geliştiren emekli albay, Shuster'ın bir yıl önce araştırma bölümünün başına geçme teklifini kabul ettiği için pişman değil.

Khamitov bizi laboratuvar kutularının yanından geçen güneşli bir koridor boyunca yönlendiriyor. Az sayıda insan var, çoğu işlem robotlar tarafından yapılıyor. Bitmiş ilaçların üretimi, atölyeleri buraya 4 km uzaklıkta bulunan Generium CJSC tarafından gerçekleştirilmektedir. Generium projesine şimdiden 7 milyar ruble yatırım yapıldı.

Şu anda Generium'un rekombinant proteinlere dayanan sekiz hazır ilacı var ve elli tane daha geliştirilme aşamasında. Öncelik, “Yedi Nosoloji” devlet programındaki pahalı yabancı ilaçların yerini alabilecek yüksek teknolojili ilaçlardır. 2013 yılı sonunda Pharmstandard, DSM Group'a göre satış hacimlerinde altıncı, Generium ise on üçüncü sırada yer aldı. Ve gelişmelerinden biri - hemofili tedavisine yönelik "Coagil" ilacı (kan pıhtılaşmasının yedinci faktörü) - satın alınması için bütçeden en fazla fon tahsis edilen on ilaçtan biridir.

Devletin ithal ikamesine yönelik izlediği politika, Pharmstandard hissedarlarına yeni fırsatlar açıyor. Şubat 2015'te Sosyal İşlerden Sorumlu Başbakan Yardımcısı Olga Golodets, Generium'u ilk kez ziyaret etti. Kharitonin, ziyaretten yalnızca bir buçuk gün içinde haberdar olduğunu garanti ediyor; başkentin konuklarına yenilikçi girişimi gösterme girişimi, projeyi güçlü bir şekilde destekleyen Vali Svetlana Orlova'dan geldi. Golodets'in izlenimleri "çok olumlu"ydu.

Kharitonin ile olan ilişkisi sorulduğunda Golodets, "tıpkı onun gibi ben de tüm önde gelen piyasa oyuncularını tanıyorum" yanıtını veriyor. Tüm büyük üreticilerin temsilcileri, kamu sağlığının korunmasına ilişkin hükümet komisyonuna bağlı ilaçların dolaşımına ilişkin alt komite çerçevesinde Başbakan Yardımcısı ile iletişim halindedir. Kharitonin, artık devletle diyalogun sistemleştirildiğini ve "ofislerde dolaşıp bir şeyler fısıldamaya gerek olmadığını" belirtiyor.

Milyoner her zaman idari kaynaklara ve önceki Sağlık Bakanı Tatyana Golikova ve kocası, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı başkanı Viktor Khristenko ile özel bir dostluğa sahip olmuştur. Golikova 2007 yılında Sağlık Bakanlığı'na başkanlık etti; Pharmstandard daha sonra kamu alımları segmentini aktif olarak geliştirmeye başladı. Bir yıl sonra Başbakan Vladimir Putin, Kursk'taki Pharmstandard fabrikasında endüstrinin gelişimi üzerine bir toplantı düzenledi ve burada kendisine ürün bizzat gösterildi. Sadece 2010 yılında (17. sıra) “Yedi Nosoloji” için ilk yirmi önde gelen tedarikçi arasında yer alan Pharmstandard, 2012 yılında Golikova'nın Sağlık Bakanlığı'ndan Hesap Odası'na geçmesiyle birlikte para açısından yedinci sırada yer aldı.

Başka bir sansasyonel hikayeyi hatırlayabiliriz. Belçikalı Janssen-Cilag firmasının ürettiği antitümör ilacı Velcade'nin tek distribütörü olan Pharmstandard, 2009 yılında “Yedi Nosoloji” ihalesine girdi. Kısa bir süre önce tescil edilen ve yüzde 30 daha ucuz olan Pharm-Sintez firmasının Rus jenerik ilacı Milanfor, yarışmadan çekildi. “Sonuç basit: Kimin fayda sağladığına bakın. Devlet alımları alanında tekel varlığını sürdürüyor. Geriye kalan tek ilaç Velcade'dir. Haklar Pharmstandard'da güvence altına alınmıştır," diyor Pharm-Sintez CEO'su Timofey Petrov. Aynı zamanda “yüksek profesyonel” olarak gördüğü Kharitonin hakkında da hiçbir şikayeti yok: “Rusya'da çalışıyoruz, bu nedenle bir rakibi etkileme fırsatı olduğunda, kim daha fazla hakka sahipse o haklıdır.” Artık devlet programı kapsamında satışlarda ikinci sırada yer alan Velcade, Ufa'daki Pharmstandard fabrikasında sözleşmeli olarak üretiliyor. İlaçları devlet programlarına dahil olan üreticiler için Rusya'daki üretimi yerelleştirme gereklilikleri hükümetten geliyor. Doğru, Batılı şirketler teknolojileri paylaşma konusunda isteksiz. Kharitonin gülümsüyor: "Ancak paylaşmamanın artık mümkün olmadığı noktaya ulaştıklarında."

Bunca yıl boyunca idari kaynaklarla ilgili konuşmalardan çok yorulmuş gibi görünüyor. Khristenko'dan büyük bir saygıyla bahsediyor, ancak kimsenin onları perde arkasına tanıtmadığını, bunun normal bir çalışma süreci olduğunu garanti ediyor. Milyoner, "Viktor Borisovich, endüstri geliştirme stratejisi "Pharma 2020"nin ideoloğuydu; biz en büyük üreticiler olarak geliştirmeye dahil olduk, bu nedenle iletişim kurduk ve bugüne kadar iletişim kurmaya devam ediyoruz" diyor. Dementyev ve Reus'un neden Generium'un hissedarı olduklarını sabırla açıklıyor: Birbirlerini uzun zamandır tanıyorlar, insanlar emekli oldu, bir yerlerde çalışmaları gerekiyor.

Lobicilikle ilgili soru sorulduğunda Reus, personel çalışmalarında geniş deneyime sahip olduğunu ve bu nedenle Kharitonin'in kendisine Pharmstandard'ın ve daha sonra Generium'un yönetim kurulunda bir yer teklif ettiğini söylüyor. “İdari kaynak, yapıların ve onlarla etkileşim kurma yollarının anlaşılmasıdır. Bu önemli bir husus; uzun süredir bu alanda çalışıyorum. Mekanizmayı içeriden anlıyorum. Formülasyonlar ve öneriler önemli, koşulları mümkün olduğunca kabul edilebilir hale getirmek için düzenleyicinin neler yapabileceğini ve hangi soruların sorulması gerektiğini anlamak önemli” diyor.

“Diğer firmalar sıklıkla farklı projelerle bize geliyor. Pek çok kişi sunumlarında “idari kaynakların mevcudiyeti” ile karşılaşıyor. Soruyorum, bu kimin? Senin, diyorlar. Hemen bu noktanın üzerini çizin," diye gülüyor Shuster. Şirketin hükümet değişikliğinden sonra bile pazar liderleri arasında yer aldığını hatırlatıyor. Ve herkes gibi onun da sorunları var. Örneğin, Generium'da hemofili hastaları için geliştirilen "Innofactor" ilacının geçen ağustos ayında tescili reddedildi. Vali Orlova, 17 Eylül'de Başkan Putin ile yaptığı toplantıda kendisine yerli ürünün ne kadar önemli olduğunu anlattı: Generium ilaçları şimdiden bütçeye satın alımlarda 4 milyar rubleden fazla tasarruf sağladı. 10 Ekim'de Putin'in kişisel emri sonrasında "Innofactor" kayıt aldı ancak "Yedi Nosoloji" programına girmeyi başaramadı.

Artık Pharmstandard üç kan pıhtılaşma faktörünü aynı anda üreten tek yerli firmadır. Ve Generium'un yanında, Avrupa'nın en büyük plazma parçalama tesislerinden birinin inşaatı devam ediyor; birinci kat zaten inşa ediliyor. Kharitonin bu projeye 6 milyar ruble daha yatırım yapmayı planlıyor.

“Rusya'nın kendi kan ürünlerinin yüzde 10'undan azı var, geri kalanı ithal. Yaptırım uygularlarsa hemen otururuz” diye projenin önemini anlatıyor.

Kan konusu, şirketinin yalnızca tedarikçi değil, aynı zamanda devletin ortağı olma olasılığını da açıyor. Devlet şirketi Rostec, Mart 2015'te, çalışma alanlarından biri kan ve plazma ürünlerinin üretimi ile ilgili olan başkentin NPO Microgen'inin kontrolünü ele geçirerek plazma pazarına girdi. Pharmstandard'dan bir kaynak, kan ürünleri üretimine yönelik tamamlanmamış Kirov tesisinin de Rostec'in kontrolü altına gireceğini göz ardı etmiyor. Pharmstandard, kamu-özel sektör ortaklığı çerçevesinde bu projeye katılmakla ilgilenecektir (en azından engelleyici bir hisse devlette, geri kalanı proje operatöründedir). Kharitonin mütevazı bir şekilde, "Rostec ile işbirliği yapmayı umuyoruz; onlara bir şekilde faydalı olmak istiyoruz" diyor.

Pharmstandard, ithalat ikamesi, yeni ilaçların geliştirilmesi ve ilaç üretiminin organizasyonuna ilişkin projelerin uygulanması için devlet kurumunun olası ortaklarından biridir. Ancak bu aşamada işbirliğinin daha ileri formatına ilişkin herhangi bir spesifik karar alınmadı" dedi Rostec Forbes'a.

İthal ikamesi alanında bir işadamı ile devletin çıkarları örtüşmektedir. Kharitonin, "Yüksek teknolojili ilaçlarla ilgileniyoruz" diyor. — Ürün ne kadar marjinal olursa Ar-Ge'ye o kadar çok yatırım yapabiliriz. Ve geliştirmelerinizle dünya pazarına girebilirsiniz.”

Rupolit.net tarafından yapılan yeni bir çalışmada, en az biri kıskanılacak bir düzenlilikle versiyonlarımıza giren ve Ustinov Trollit telgraf kanalında yayınlanan çeşitli teorilere katılımcı olduğu ortaya çıkan iki Galipten bahsedeceğiz.

Kodein tabletlerinin yaygın olduğu dönemde Viktor Khristenko, yaklaşık 2011 yılında Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın başkanlığını üstlendi; bu, 2012 yılında Rus sağlık sistemi için bir dönüm noktasıydı. Khristenko'nun kendisi baskı ve nüfuz uygulayabilen ve her durumu kendi avantajına çevirebilen bir kişiydi, ancak bilindiği gibi artık eski Sağlık Bakanı olan eşi Tatyana Golikova sayesinde kendi gücünü daha da fazla birleştirmesine izin verildi. Rusya Muhasebe Odası başkanı.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı başkanının Sağlık Bakanlığı başkanıyla ittifak içinde olması, özellikle çiftin yerli tıp konusunda özel planları varsa, Rusya için son derece tehlikeli ve acı verici bir ittifaktır. Ve ortaya çıktılar, ancak korkunç planı tam güçle ortaya çıkarmak için üçüncü bir karaktere ihtiyaç vardı ve o da ortaya çıktı - şimdi Forbes listesinde Viktor Kharitonin (TIN: 773107276681).

İş adamı Viktor Kharitonin kariyerine 1994 yılında Novosibirsk Üniversitesi Mekanik ve Matematik Fakültesi'nden mezun olduktan sonra Moskova'ya taşınarak başladı. "Hazırlanmak için" denilebilir - başkentte, yatırımlarla ilgilenen Profit House şirketini açan tanıdık Novosibirsk sakinleri Alexey ve Olga Svirin tarafından iş yapmaya davet edildi.

Kharitonin'in tüm olası biyografilerinde bu faaliyetle ilgili bilgiler buruşmuş ve sıkıştırılmış - 23 yaşında orada çalışmaya geldiğini, 25 yaşında şirkete başkanlık ettiğini söylüyorlar. Başka bilgiler de var - aslında Kharitonin, şirketi öğrenci olarak Kharitonin'in tüketim malları ticareti yaptığı sınıf arkadaşı Yegor Kulkov ile birlikte açtı.

Daha sonra birlikte daha yüksek bir fiyata satmak istedikleri UfaVita fabrikasını satın aldılar ancak Roman Abramovich ile bağlantılarını hatırlayarak fikirlerini değiştirdiler. Daha sonra 2000'li yılların başında Profit House, Sibneft şirketi lehine Aeroflot hisselerini satın almak için elinden geleni yaptı. Petrol işçileri minnettar olmayı başardılar ve 2003 yılında Abramovich'in yardımıyla Kharitonin, Amerikan şirketi ICN'nin birkaç işletmesini satın aldı. Bu fabrikalar "ölme" aşamasındaydı, ancak buna fazla dikkat etmeyen iş ortakları Kharitonin ve Kulkov, onlara hızla UfaVita'yı eklediler ve Pharmstandard şirketini arayarak ilaçları seri üretmeye başladılar. Bu arada Arbramoviç daha sonra azınlık hisselerini Kharitonin'e satarak işten ayrıldı.

Rusya kodein çılgınlığında

Ne üretim hacimleri ne de Viktor Kharitonin'in doğal ticaret armağanı yüzde yüz başarı sağlayamazdı - girişimin başarılı olduğu söylenemezdi ve ardından 20. yüzyılın başlarındaki kaçakçıların ruhunda yüzde yüz bir rota ortaya çıktı. Kodein tabletlerini tezgah altından değil, tezgahın kendisinden satmaya başladılar.

2000'li yılların başında Pharmstandard'ın gururu öksürük tabletleriydi - Codelac ve Terpinkod. Bunlar son derece popülerdi ve şirket bu tabletleri üretmek için ek kapasite bile başlattı.

Aynı anda çok sayıda kodein içeren uyuşturucu alırsanız, "kafayı" alabilirsiniz ve aslında haplar, gençlerden çaresiz yetişkinlere kadar herkesi kolayca sıradan uyuşturucu bağımlılarına dönüştürdü. Doksanlı yılların sonlarında ilaç yalnızca reçeteyle alınabiliyordu, o zaman 2004'te Pharmstandard kontrol otoritelerini zorlamayı başardı ve ilaçlar ücretsiz satışa sunuldu.

Codelac ve Terpincode tabletleri, kodein içeren diğer ilaçlardan biraz farklıydı. Örneğin, bu Pharmstandard ilaçları neredeyse hiç yabancı kimyasal içermiyordu ve ilaçların neredeyse hiçbir maliyeti yoktu - bir uyuşturucu bağımlısı doz başına iki yüz rubleden daha az harcayabilir, bu da aynı anda alınan birkaç paket tablet anlamına gelir.

Pharmstandard'ın halka ucuz bir öksürük ilacı sağlamaya çalıştığına ne kadar inanmak istenirse istensin, yine de satışlar alışılmışın dışındaydı (insanlar o kadar fazla öksürmez), aynı anda birçok paket satma uygulaması tek bir kişiye göre değişir ve uyuşturucuların özellikleri de oldukça farklıydı ve bunlar da sorgulanabilir.

Örneğin en yüksek dozda kodein içeren Terpincode, aynı zamanda balgam söktürücü terpinhidratı da içerir. Dolayısıyla tabletlerin etkisi, aynı anda mukusu inceltecek ve öksürüğü bastıracak şekildedir ki bu, doktorlar için anlaşılmaz bir tür karşılıklı dışlamadır. Üstelik terpin hidratın kendisi de Batı'da yasaklanmış, eski ve kanıtlanmamış bir elementtir.

Bir başka çarpıcı tesadüf ise Terpincode'un uyuşturucu durumunun zor olduğu şehirlerde büyük bir coşkuyla kabul edilmesiydi. Ülke genelinde satışlar başarılı olurken, eroin trafiğine karşı zorlu bir mücadelenin yaşandığı şehirlerde haplar tamamen ayağa kalkarak ilaçlar arasında prensipte rekor satış rekoru kırdı. Örneğin St. Petersburg'da yalnızca 2003'ün ilk çeyreğinde satış lideri oldu.

Kodein durumu başlı başına ihtiyatlı olmak için bir neden haline geldi, ancak uyuşturucu bağımlıları, morfinden 10 kat daha güçlü olduğu düşünülen güçlü bir ilaç olan desomorfini, zayıf bir ilaç olan kodeinden zanaatkar, ev ve ev koşullarında yapmayı öğrendiğinde her şey daha da kötüleşti.

2009-2010'a yaklaştıkça Rusya desomorfin uyuşturucu bağımlılığına yenik düştü, yani kodein severler "timsah"a geçti. Bu korkunç uyuşturucu, insanların yakında canlı olarak çürümeye başladığı, dişlerini kaybettiği ve ülserlerle kaplandığı, ucuz bir eroin analoğu olarak bilinir.

Bu durum Viktor Kharitonin'in pek ilgisini çekmiyordu; Pharmstandard uzun yıllar boyunca yalnızca kodein içeren ilaçlarının satışını artırıp artırabildiğiyle övünmeye devam etti. Televizyonun ve Federal İlaç Kontrol Servisi'nin çabaları sayesinde kodein tabletleri mucizevi bir şekilde reçeteli ilaçlar listesine dahil edilmeyi başardı, ancak Kharitonin ve şirketi ilk hedeflerine ulaştı: ilaç parası Pharmstandard'ın endüstri lideri olmasını sağladı.

Kanser hastalarına yönelik iş

Görünüşe göre en kötüsü bitti ve nefes alabiliyorsunuz, ancak sizi temin ederiz ki Kharitonin ve yoldaşı Viktor Khristenko'nun ortak faaliyetlerinden hala ilginç detayları var. Daha doğrusu, bu durumda ana rol, Kharitonin'in Rus kanser hastalarını almasına yardımcı olan Tatyana Golikova tarafından oynandı.

Durum, Golikova'nın Rusya Sağlık Bakanı olarak görev yaptığı ve Kharitonin şirketinin kanser tedavisine yönelik pahalı Amerikan ilacı Velcade'i ithal ettiği 2009 yılına kadar uzanıyor.

Ancak Viktor Kharitonin ve Pharmstandard için, Pharm-Sintez şirketi tarafından üretilen daha ucuz ama aynı derecede etkili bir ilaç olan Milanfor'un ithal ilacın önünde durduğu karanlık bir dönem geldi. O dönemde devlet kanser hastalarına yönelik ilaçlara 2,5 milyar ruble ayırmıştı ve böyle bir ikramiyeyi kaçırmak imkansızdı.

Viktor Kharitonin, Tatyana Golikova'ya bu sorunun çözümünde yardıma ihtiyacı olduğunu açıkça ima etti. Ve bakan, Roszdravnadzor başkanı Nikolai Yurgel'e, geliştiricilerinin etkinlik konusunda güvenilmez veriler sağladığı iddia edilen yeni ilaç Milanfor'un kaydının iptal edilmesini talep eden bir mektup göndererek kararlı bir şekilde devlet çıkarlarını umursamadı.

Tatyana Golikova/Gazeta.ru

Her şey aceleyle yapıldı - Mayıs ayının sonunda Golikova'dan bir mektup aldılar ve Haziran ayının ilk günlerinde Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı liderliği bir toplantı sırasında Milanfor'un etkinliğinin artırılması gerektiği sonucuna vardı. En az 50 hasta üzerinde yapılan bir çalışmayla doğrulandı ve ilaç yalnızca 18 kişi üzerinde test edildi.

Ve Milanfor gibi jenerik ilaçların kanunen hiçbir şekilde araştırma gerektirmemesi ve farmasötik eşdeğerlik kanıtlarının farmakolojik özellikleri doğrulamak için yeterli olmasından hiç kimse rahatsız olmadı. Buna rağmen, belki de sadece prensip dışı olarak, Pharm-Synthesis masrafları kendisine ait olmak üzere ilacın klinik deneylerini gerçekleştirdi ve etkinliğini kanıtladı.

Elbette artık çok geçti; kanser hastaları ucuz bir ilaç alamadılar ve daha az yardım aldılar. Ancak Viktor Khristenko, yalnızca en muhafazakar tahminlere göre Golikova ve eşi Khristenko'yu sözleşmeden yaklaşık 750 milyon ruble "geri alan" tam yardım aldı. Bunlar işin kurallarıdır - tekel esasına göre sağlanan bir hükümet sözleşmesinde miktarın en az% 30'undan bahsediyoruz. Öyleyse düşünün.

Asil İş Uygulamaları

Elbette yukarıdakiler, kendi başına devasa da olsa, “buzdağının görünen kısmı”dır. Kharitonin'in iş geçmişi akla gelebilecek her şeyi içeriyor: zorlayıcı yöntemler, kodein ticareti ve ucuz ve etkili ilaçlara ihtiyaç duyan acı çeken hastaları dikkate almadan ilaç pazarından para kazanmak. Viktor Kharitonin'in farmakolojik işiyle de bağlantılı olan iki intihar bile vardı.

Şirketin ve Viktor Kharitonin'in basının dikkatinden genel gizliliğine rağmen, bazı ilginç bölümler hala sızdırıldı. 2008 baharında, Pharmstandard delegasyonunun tamamı Hindistan'ın Bihar eyaletine geldi. Bu bir iş gezisi ya da ilaç forumu değildi, her şey çok daha basit - borçları tahsil etmeye geldiler ve Rusya'da kayıtlı ilaç şirketi Intercare'in sahibi işadamı Sanjeev Kumar'ı arıyorlardı.

Bu şirketin Pharmstandard'a 50 milyon ruble borcu vardı ve Kharitonin'in ekibi kendilerini kanıtlamayı başardı. Tahsilat yöntemleri hakkında hala sessiz bir tartışma var ve Intercare LLC'yi tüm mülkleri, gayrimenkulleri ve geri kalanıyla birlikte Pharmstandard yapısına devretmeye nasıl ikna ettiklerini gerçekten tahmin etmek mümkün.

Moskova Tahkim Mahkemesi'nin Kumar ve şirketine karşı çok sayıda iddiaya ilişkin verilere sahip olması ilginçtir; Hintli işadamının borçları toplamda 10 milyon doları aştı. Ancak geniş ve yoğun nüfuslu Hindistan'daki tüm alacaklılardan yalnızca Kharitonin'in adamları Sanjeev Kumar'ı bulmayı başardı. Pharmstandard hafiyelerinin böyle bir operasyonu nasıl başardığının tek versiyonu Viktor Kharitonin'in kolluk kuvvetlerindeki üst düzey yetkililere yakınlığı olmaya devam ediyor.

Victor Kharitonin/Forbes

İşin yeniden organize edilme ve işlemlerin gerçekleştirilme şekli, azınlık hissedarlarının öfkesine neden oldu. 2013 yılında Pharmstandard, Arbidol, Afobazol ve Amiksin gibi ana markaları ayrı ve bağımsız bir tüzel kişilik olan NewCo'ya taşımaya karar verdi ve ayrıca varlığa 630 milyon dolar harcayarak Singapurlu Bever Pharmaceutical şirketini satın almaya karar verdi.

Azınlık hissedarlarının memnuniyetsizliği, her şeyden önce Singapurlu şirketin Kharitonin'in uzun süredir arkadaşı ve ortağı Alexander Shuster'a bağlı olmasından kaynaklanıyordu. Bu bariz bir para yönlendirmesiydi; Bever şirketinin bilançosunda herhangi bir üretim kapasitesi yoktu ve 2012'de nakit akışı yaratmadı.

Anlaşma 590 milyon dolarlık nihai maliyetle gerçekleştirildi ancak analistler daha sonra oybirliğiyle şirketin imajının ciddi şekilde zarar gördüğünü kabul etti.

Tatyana Golikova ile dostluk, Influvir üretimi için bütçeden büyük meblağların tahsis edilmesiyle sonuçlandı. Para daha sonra Viktor Kharitonin'in yakın akrabası olduğu ortaya çıkan belirli bir Lev Grigoriev tarafından alındı. İnanılmaz bir aceleyle, Microgen ilacına dayalı canlı bir grip aşısının (LAIV) üretiminin başlatılması için lobi faaliyeti yürüttüler; ilacın satın alınması için hemen dört milyar ruble tahsis edildi ve kullanım önerileri bile yıl sonuna kadar verildi. klinik denemeler.

Ancak hepsi bu kadar değil - 2008'de Viktor Kharitonin'in işiyle bağlantı kurmamak zor olan korkutucu bir hikaye yaşandı. Daha sonra Genesis şirketler grubunun iki sahibi St. Petersburg'da intihar etti. Alexey Khromov ve Vladimir Grigoriadi, Kharitonin ve halkıyla Genesis'in bir kısmının Pharmstandard'a satışı konusunda yapılan görüşmeler sırasında intihar etti.

Daha sonra hakim olan versiyon, her iki iş adamının da gizemli bir şekilde kanlarına karışan bazı psikotrop maddelerle uyuşturulduğuydu. Bununla birlikte, hikaye büyük ölçüde Kharitonin açısından iyi bir şekilde sona erdi - bir süre sonra Forbes işadamıyla ilk kez röportaj yaptı ve bu kez ultra modern ve teknolojik açıdan gelişmiş bir yer olan Genesis tesisinde röportaj yaptı. Viktor Kharitonin'e göre, şirketler grubunun toplu ürünleri yerine "parça parça" çalışmalar yürütülüyordu.

Forbes milyarderi Viktor Kharitonin için ne kadar güzel ve uyumlu bir imaj oluşturmaya çalışsalar da, milyarderler hakkında parlak dergilerde ne kadar röportaj yazsa da, zulüm hakkında bilgiler, ölümcül uyuşturucuların malzemeleri ve eski İçişleri Bakanı aracılığıyla çıkarları için lobi faaliyetleri yapılsa da. Sağlık hala çıkıyor. Böyle bir "geçmişi" gizlemek işe yaramaz ve yalnızca bir gün doğru insanların Rus farmakolojisini "iyileştirmeye" başlayacağını umabiliriz.