doma » Navodila » Ali je finančni direktor lahko glavni računovodja. Odgovornosti finančnega direktorja

Ali je finančni direktor lahko glavni računovodja. Odgovornosti finančnega direktorja

Najpogosteje ambiciozni in uspešni glavni računovodje razmišljajo o selitvi na položaj glavnega finančnega direktorja. Kakšna je razlika med funkcijami glavnega računovodje in nalogami Findirja? Za koliko se bo zvišala plača ob menjavi delovnega mesta? V tem prispevku svetujemo tistim, ki se odločijo za financer.

Kdo je za kaj odgovoren

Kljub temu, da sta oba – glavni računovodja in finančni direktor – odgovorna za finance podjetja, so njune naloge še vedno različne. Na splošno je za finančno stanje podjetja kot celote odgovoren finančni direktor, glavni računovodja pa je odgovoren za vodenje računovodskih in davčnih evidenc.

Odgovornosti glavnega računovodje:

vodenje knjigovodstva;
organizacija računovodstva finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja;
računovodsko in davčno računovodstvo;
nadzor nad pripravo računovodskih listin;
priprava računovodskih, davčnih in statističnih poročil;
priprava poslovodnega poročanja ter oblikovanje in oddaja poročil davčnim organom in skladom.

Naloge finančnega direktorja:

strateško načrtovanje finančnih dejavnosti podjetja, davčno načrtovanje;
analiza finančno-gospodarske dejavnosti družbe, razvoj finančne politike;
nadzor nad delom računovodskih, ekonomskih in finančnih oddelkov
uvedba proračunskega sistema;
oblikovanje konsolidiranega poročanja;
vzpostavitev poslovodnega računovodstva;
ocena finančnih tveganj; upravljanje posojil in denarnih tokov podjetja;
avtomatizacija finančne službe in uvedba ERP.

Kdo je pomembnejši

Obstajajo podjetja, kjer tako finančni direktor kot glavni računovodja poročata neposredno izvršnemu direktorju. Po podatkih Superjob.ru vsakega tretjega glavnega računovodjo (35%) nadzoruje direktor.

Najpogosteje (6 od 10 prostih delovnih mest, kjer je opisana hierarhija v podjetju) je računovodstvo del finančne službe, zato je glavni računovodja pod nadzorom finančnega direktorja. Upoštevajte, da včasih glavnega računovodjo vodi izvršni direktor.

Kdo zasluži več

"Stroški" tako finančnega direktorja kot glavnega računovodje na trgu se zelo razlikujejo tudi znotraj Moskve, še bolj pa v regijah (glej spodnjo tabelo).

Koliko v ruskih mestih v povprečju zaslužijo glavni računovodje in finančni direktorji, rubljev*

Regija	Glavni računovodja	finančni direktor
Moskva	80 000	155 000
St. Petersburg	62 000	130 000
Jekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nižni Novgorod	40 000	82 000
Rostov na Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kdo je bolj potreben

Strokovnjaki za zaposlovanje so enotni: povpraševanje po glavnih računovodjah je večje kot po finančnih direktorjih. Torej, na spletnem mestu Rabota.ru glavne računovodje iščejo trikrat pogosteje kot iskalce. In glede na portal Superjob.ru prosta delovna mesta za glavne računovodje predstavljajo 6 odstotkov celotnega števila ponudb za delo v finančnem sektorju. Medtem ko je delež prostih delovnih mest finančnih direktorjev le 0,5 odstotka. V majhnih podjetjih položaj finančnega direktorja morda ni zagotovljen ali pa njegove naloge opravlja glavni računovodja. Nasprotno, v velikih gospodarstvih ima najdi 5-10 podrejenih računovodij. In potem se izkaže, da je za eno prosto delovno mesto finančnega direktorja do deset prostih delovnih mest za glavnega računovodjo.

Podali smo seznam zahtev, ki jih morajo izpolnjevati glavni računovodje in finančniki, če zaprosijo za povprečni tržni dohodek (glej spodaj).

Koga želijo delodajalci videti za položaje glavnega računovodje in finančnega direktorja*

Glavni računovodja	finančni direktor
Osnovna zahteva
Visoka izobrazba (finančna/ekonomska)	Zaželena je višja finančna in ekonomska izobrazba, diploma MBA
3+ leta izkušenj kot glavni računovodja/namestnik glavnega računovodje	3+ leta izkušenj kot finančni direktor/namestnik finančnega direktorja/glavni računovodja
Samozavesten uporabnik osebnega računalnika (MS Office), poznavanje računovodskih programov in pravnih referenčnih sistemov	Samozavesten uporabnik osebnega računalnika (MS Office), poznavanje pravnih referenčnih sistemov
Uspešne izkušnje na področju davkov/revizij	Izkušnje pri varni davčni optimizaciji
Sodobna znanja s področja računovodske in davčne zakonodaje	Znanje s področja davčne zakonodaje in finančnega prava.
Poznavanje vseh vidikov računovodstva	Odlično znanje in praktične veščine na področju proračuna, finančnega upravljanja in strateškega upravljanja
Dodatne želje
Imeti certifikat DipIFR	Mednarodni certifikat ACCA (Združenje pooblaščenih pooblaščenih računovodij), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Cirtered Public Accountant)
	Izkušnje pri oblikovanju poročanja po MSRP/GAAP
Izkušnje z vodenjem knjigovodstva za več pravnih oseb	Uspešne izkušnje z avtomatizacijo načrtovanja in vodenja računovodskih sistemov
Poznavanje osnov zunanjegospodarske dejavnosti (za delo v mednarodnem podjetju)	Poznavanje sistemov EPR (SAP, Navision, Scala itd.)
Znanje angleščine	Znanje angleščine

Kako lahko glavni računovodja postane finančni direktor?

Kot pravijo, je vojak, ki ne sanja, da bi postal general, slab. Če je glavni računovodja prepričan, da želi v prihodnosti voditi ne le svoj oddelek, temveč celotno finančno storitev, bo moral preseči računovodsko funkcionalnost in postopoma začeti opravljati naloge finančnega direktorja v svojem podjetju.

Lahko greste v oddelek za finančno analizo, obvladate mednarodne standarde poročanja, vodstveno računovodstvo, nato delate v oddelku za kontroling ali proračun. Pogosto bo moral uspešen glavni računovodja žrtvovati svoj visok položaj in finančno stran vprašanja, da bi pridobil takšne izkušnje. Toda to je začasna žrtev, ki se bo hitro obrestovala s pridobitvijo potrebnega znanja.

Oznake:

smo na družbenih omrežjih Priljubljeni članki Najbolj priljubljena v tej kategoriji Najbolj priljubljene objave s to oznako

Oprosti. Podatkov še ni.

Priljubljeni članki

Zunanje izvajanje plač v 30 minutah

E-knjiga bo uporabna vsem tistim, ki želijo razumeti vse tankosti zunanjega izvajanja plač, a nimajo časa za zbiranje informacij po delih na internetu.

Prenesite e-knjigo Priljubljeni članki

Danes pooblastila finančnega direktorja, ki praviloma poroča glavnemu računovodji in ki ga generalni direktor šteje za odgovornega za reševanje vseh finančnih vprašanj, niso zakonsko določena. Pogosto se zato pojavljajo težave v odnosu med finančnim direktorjem in glavnim računovodjo. Kako jih rešiti? Na to in druga relevantna vprašanja odgovarja naš sogovornik.

Aleksander Sergejevič, zakaj je po vašem mnenju treba uvesti položaj finančnega direktorja v ruskih podjetjih?

Mislim, da se le malo ljudi spomni, da sta bila na zori sovjetske oblasti v organizacijah dve vodstveni funkciji - direktor in glavni računovodja. Postopoma so nekateri oddelki podjetja - načrtovalni in finančni - začeli izstopati iz računovodske službe in se prelevili v samostojne strukturne enote. Poleg tega je bil v hierarhiji sovjetskega podjetja oddelek za načrtovanje na prvem mestu, finančni oddelek na drugem, oddelek za delo pa na tretjem. Računovodstvo je bilo zadnje. Zato je večina sodobnih menedžerjev in finančnih direktorjev »v genih«, da jim morajo računovodje poročati.

- Misliš, da je prav?

Če se obrnemo na zahodno prakso, po kateri se radi zgledujemo, potem tuja podjetja nikoli niso imela položaja glavnega računovodje v ruskem smislu. V vseh velikih zahodnih podjetjih je finančni direktor tudi glavni računovodja. On sprejema vse pomembnejše finančne odločitve in nadzoruje »drugega« glavnega računovodjo, ki vodi evidenco.

Tragedija naših sedanjih finančnih direktorjev je, da ne poznajo pravil in sistemov računovodstva. Čeprav je njihova neposredna odgovornost, da znajo uporabljati računovodske podatke za finančno analizo, finančno načrtovanje in napovedovanje. Ni jim treba poznati računovodske tehnike, saj za to obstajajo računovodje, morajo znati oceniti končni rezultat računovodskega dela in ga pravilno uporabiti.

- Kakšno znanje poleg računovodstva mora imeti finančni direktor?

Razumeti mora obdavčitev, saj je davčna optimizacija njegova služba, posojila, finančno upravljanje, finančna teorija itd.

- Kako se po vašem mnenju gradi odnos med finančnim direktorjem in glavnim računovodjo?

V velikih organizacijah glavni računovodja praviloma poroča finančnemu direktorju, če obstaja. Ne bomo pa še spreminjali norme zakona, da mora glavni računovodja poročati vodji 1.

Konec koncev, v čem je problem? Vodja mora biti odgovoren za vzpostavitev računovodstva. In če vodenje računovodstva zaupa finančnemu direktorju, to ne pomeni, da odgovornost prelaga nanj, preprosto se osvobodi »churn«. Zato, ponavljam, te norme zaenkrat ne bomo spreminjali. Po drugi strani pa se v praksi ne uporablja vedno. Na primer, v delniških družbah glavne računovodje ne imenuje vodja, temveč skupščina delničarjev. Protislovje? da. Vendar delniške družbe pri ruskem ministrstvu za finance ne zaprosijo za pojasnitev te določbe. Enaka situacija s podrejenostjo glavnega računovodje finančnemu direktorju. Podjetja se o tem vprašanju odločajo sama, ne bomo vsiljevali nobenega nedvoumnega pristopa.

Kaj povzroča težave v odnosu med finančnim direktorjem in glavnim računovodjo?

Elena Korneeva, finančni direktor podjetja "I.S.P.A.-Engineering":
"Težave, ki se pojavljajo, so povezane predvsem s tem, da finančni direktor pripravi optimalne sheme dela za vsak posamezen primer. Glavni računovodja mora te sheme "obdelati", da jih udejanji v praksi. računovodstvo in nove sheme dela pomenijo dodatni napori, dodatno obremenitev računovodskega osebja.

Igor Mironov,
»Pri finančnem direktorju se pogosto pojavijo težave, če nima računovodske izobrazbe in ne more vedno oceniti posledic napačnega odločanja v zvezi z računovodskimi vprašanji. Pogosto so situacije, ko je ravno nasprotno glavni računovodja« smrti« in ne zna ali ne zna najti kompromisa med potrebami podjetja, ki jih zagovarja finančni direktor, in zahtevami zakonodaje, ki so zanj primarne.

Jakob Klobučar
"Ključna neskladja se pojavijo, ko računovodja začne sodelovati pri odločanju o izvajanju določenih poslov. Pravilna shema je naslednja: finančni direktor po nasvetu računovodje, revizorja in odvetnika obdela podatke in jih posreduje generalnemu direktorju." direktorja načrt za izvedbo operacije. In računovodja odraža poslovanje samo v bilanci podjetja, ker je računovodja zgolj tehnična pozicija."

V odnosu med računovodjo in finančnim direktorjem so strokovne in psihološke težave tesno povezane. Na primer, finančni direktor pride k glavi in reče: "Podpišite, Ivan Ivanovič, ta dokument." Prejme podpis, nato gre k glavnemu računovodji z zahtevo, da izpolni to naročilo. In glavni računovodja je odgovoril: "Ne bom, ker je to v nasprotju s tem, ampak to je v nasprotju s tem" - in napiše memorandum direktorju. V tem primeru mora odločitev sprejeti vodja 2. Obstaja pa veliko različnih situacij, ki jih zakon ne more predpisati.

Naša revija je dala pobudo za vključitev položaja finančnega direktorja v novo vserusko klasifikacijo delovnih mest, ki jo je razvilo rusko ministrstvo za delo 3 . Če bo takšno stališče uradno potrjeno, bo to povzročilo kakšne spremembe zakonodaje?

Trenutni priročnik Ministrstva za delo Rusije opisuje funkcije glavnega računovodje. Med njimi so tudi naloge, ki jih finančni direktor opravlja v praksi. Na primer, glavni računovodja "sprejema ukrepe za kopičenje finančnih sredstev za zagotovitev finančne stabilnosti podjetja, sodeluje z bankami pri plasiranju prostih finančnih sredstev na bančne depozite za nakup visoko likvidnih državnih vrednostnih papirjev." Mislim, da v praksi tega ne počnejo glavni računovodje, ampak organizirajo obračunavanje premoženja, obveznosti in poslovnih poslov. Ministrstvo za delo Rusije je poskušalo razširiti obseg svojih pristojnosti, vendar se v resnici določbe priročnika ne uporabljajo vedno.

Mislim, da če bo določen seznam nalog finančnega direktorja, potem polovica spet ne bo opravljena, četudi le zato, ker se bodo nekatere funkcije najverjetneje prerazporedile med druge funkcije po principu "kdo je komu bližje". Seveda je treba pozornost "osredotočiti" na glavne naloge finančnega direktorja. Očitno mora poznati računovodski sistem, sistem internega poročanja, sistem poslovodnega računovodstva. Druga stvar je, kako se bodo zapisana določila izvajala v praksi.

Ne smemo pozabiti, da obstajajo določene vrste podjetij. V malih in srednje velikih organizacijah glavni računovodja opravlja naloge finančnega direktorja. Običajno je samo v velikih podjetjih položaj finančnega direktorja izpostavljen kot samostojna enota. Čeprav je tam mogoče združiti položaje finančnega direktorja in glavnega računovodje, se lahko hkrati imenujejo namestniki na ustreznih področjih. Tako se to dela na Zahodu. Mislim, da ni "čistega" finančnega direktorja, ki se ne bi ukvarjal z računovodstvom in gospodarskim razvojem podjetja.

Kako odpraviti konflikt, ki izhaja iz dejstva, da je glavni računovodja podrejen finančnemu direktorju, vendar ima za razliko od finančnega direktorja pravico podpisati najpomembnejše dokumente 4?

Po mojem mnenju finančni direktorji še niso pripravljeni dati drugega podpisa. Običajno finančni direktor za pridobitev pravice do podpisa združi svoj položaj s položajem glavnega računovodje. Ker bi v praksi moral imeti finančni direktor pravico prvega podpisa. Po drugi strani pa ena oseba ne more imeti pravice do prvega in drugega podpisa.

Ali finančni direktor potrebuje »zakonsko pravico« za drugi podpis?

Jakob Klobučar Predsednik APK "Rusagrocapital":
»Menim, da finančni direktor za razliko od glavnega računovodje potrebuje takšno pravico. Imel sem težave s podpisom glavnega računovodje, ki so posledica dejstva, da ne zna v celoti oceniti tveganj.

Igor Govjadkin, namestnik Generalni direktor, direktor za ekonomijo in finance Moskovskega državnega raziskovalnega centra:
"Na začetku dela z generalnim direktorjem se običajno pogovori o seznamu dokumentov, ki jih ne bo podpisal brez vizuma finančnega direktorja. Takšen dogovor je določen z odredbo za organizacijo."

Igor Mironov, finančni vodja SABMillerja:
"V vseh podjetjih, v katerih sem delal, je imel finančni direktor pravico prvega podpisa (tako kot generalni direktor). To je posledica dejstva, da je strokovni nadzor nad dokumenti, ki jih podpisuje finančni vodja, veliko višji kot pri strategu. -Generalni direktorji. Tako generalni direktor podpisuje dokumente res strateškega pomena, vendar šele po vizumu finančnega direktorja."

Evgenij Bujakin, Glavni finančni direktor Kaspersky Lab:
"V našem podjetju imata pravico prvega podpisa tako finančni kot generalni direktor. Pravico drugega podpisa imata glavni računovodja in njegov namestnik. Ta postopek je po mojem mnenju optimalen. Mimogrede, zakon je bil nedavno sprejet v Združenih državah Amerike, po katerem izjave podjetja podpisujeta dve osebi - izvršni direktor in finančni direktor, torej izvršni direktor in finančni direktor 6 ".

Banke, davčni organi in nekatere druge organizacije zahtevajo dva podpisa na dokumentih.

Tako je mogoče trditi, da obstaja težava z drugim podpisom. Finančni direktorji z veseljem podpišejo prvi podpis, vendar jih vprašajte, ali so pripravljeni dati drugi podpis? Večina bo odgovorila nikalno, saj je to odgovornost, ki velja za izvajalca.

Davčni inšpektorat smo namreč zelo težko »odvadili« neposredno kaznovanje glavne računovodje. Navsezadnje davčni organi običajno verjamejo, da je podpis vodje "dekorativni", drugi pa pripada glavnemu računovodji, ki je odgovoren za vložitev nezanesljive davčne poročila. Dolgo je trajalo, da so jih prepričevali, da je treba kaznovati prvo osebo, ki bo kaznovala svoje podrejene. Čeprav je včasih glavni računovodja še vedno kaznovan.

Morda bi spremenili določbo, da morata dokumente overiti tako vodja kot glavni računovodja - navsezadnje je stvar direktorja podjetja, komu in kaj zaupati v podpis. Toda na žalost voditelji pri nas pogosto ne odgovarjajo za svoje besede. Zato smo v zakonu o računovodstvu ponovili »sovjetsko« normo, da morajo dokumenti imeti dva podpisa 5 .

O tem problemu smo se dolgo pogovarjali, ko smo pripravljali zakon o računovodstvu. Konec koncev ni povsem pravilno, če velikim podjetjem povemo, kdo in kaj naj podpiše. Na primer, v Metalurškem obratu Novolipetsk funkcije glavnega računovodje opravlja računovodski direktor. Da pa ne bi postavljali vprašanja "kakšen človek je to?", na dokumente pišejo "direktor računovodstva - glavni računovodja". Ker seveda obstaja kontrola dokumenta, je drugi podpis kontrolni podpis.

Čeprav, ko bomo v državni dumi razpravljali o zakonu o računovodstvu, se bo morda pojavila ta težava. Tako je na primer že mogoče iz zakona izločiti člen o glavni računovodji (7. člen - Op. urednika). Po drugi strani imamo dva milijona pravnih oseb, v katerih lahko le 10 % vodij upraviči svoja dejanja, vključno s pripravljenimi poročili, za preostalih 90 % vodij pa smo uvedli strogi standard nadzora.

- Kdaj je načrtovana razprava o novi različici zakona o računovodstvu v državni dumi?

Načeloma je projekt že pripravljen. Vendar bomo najprej izdali nov pravilnik o računovodstvu, ki naj bi uvedel konceptualni aparat, ki bo skladen z mednarodnimi standardi računovodskega poročanja. Finančni minister Aleksej Kudrin je opozoril, da moramo do 1. januarja 2004 odobriti vse osnovne PBU. Zato naj bi šele konec leta 2003 zakon predložil v obravnavo vladi in nato Dumi.

- Katere dokumente, pomembne za finančne direktorje, namerava vaš oddelek izdati v bližnji prihodnosti?

Menim, da bosta PBU "Obračun finančnih naložb" in "Obračun obračunov davka od dobička", ki smo ju že pripravili, zagotovo zanimiva za finančne direktorje, saj neposredno vplivata na vprašanja, ki so v njihovi pristojnosti. Poleg tega bi morali vsi finančni menedžerji preučiti tudi RAS "Informacije o ustavljenem poslovanju" 7, ki bo začel veljati 1. januarja 2003.

Za zaključek naše tradicionalno vprašanje: kakšna je po vašem mnenju vloga finančnega direktorja v sodobnem podjetju?

Položaj finančnega direktorja je zelo zanimiv in težak, saj je prav njemu naročeno, da spremlja vse finančne tokove. Poleg tega ima veliko težav zaradi negotovosti ruskih gospodarskih razmer, nezanesljivosti partnerjev, nerešenih številnih vprašanj glede cen, inflacije itd.

Pomembno vprašanje je usposabljanje in izpopolnjevanje finančnih direktorjev. Zato je Ministrstvo za finance Ruske federacije podprlo pobudo Inštituta profesionalnih računovodij Rusije za usposabljanje strokovnjakov v smeri "finančni vodja".

Prepričan sem, da prihodnost pripada kompetentnim finančnim direktorjem, ki dobro poznajo tako računovodstvo kot še vrsto drugih finančnih in gospodarskih vprašanj. Tak specialist lahko razvije razumno finančno politiko za svoje podjetje.

Pogovarjali sta se Anna Chernetskaya, Irina Sukhova

____________________________________________________

"Glavni računovodja poroča neposredno vodji organizacije ..." (člen 2, člen 7 zveznega zakona z dne 21. novembra 1996 št. 129-F3 "O računovodstvu"). - Opomba. izdaje.
»V primeru nesoglasja med vodjo organizacije in glavnim računovodjo o izvajanju določenih poslovnih poslov se dokumenti o njih lahko sprejmejo v izvršitev iz pisnega naročila vodje organizacije, ki nosi polno odgovornost za posledice take posle« (4. člen, 7. člen Zakona o računovodskem računovodstvu). - Opomba. izdaje.
Za več podrobnosti glej Finančni direktor, 2002, št. 2, str. 3 in 3, str. 3.- Opomba. izdaje.
V skladu z Zakonom o računovodstvu se "brez podpisa glavnega računovodje denarne in poravnalne listine štejejo za neveljavne finančne in kreditne obveznosti in se ne smejo sprejeti v izvršitev" (7. člen). Dokumente, ki formalizirajo poslovne transakcije z gotovino, podpišeta vodja organizacije in glavni računovodja ... (3. člen 9. člena Zakona o računovodstvu). - Opomba. izdaje. Zakon o reformi računovodstva javnih podjetij je bil v ZDA sprejet v začetku avgusta 2002 kot odgovor na številne korporativne škandale, ki so v tem letu izbruhnili v državi. - Opomba. izdaje.
Računovodski predpis "Informacije o ustavljenem poslovanju" PBU 16/02, odobren z odredbo Ministrstva za finance Rusije z dne 02. 7. 2002 št. 66n. - Opomba. izdaje.

Še pred 20 leti je v Rusiji naloge finančnega direktorja opravljalo osebje računovodij. Danes v tržnem gospodarstvu država potrebuje učinkovite menedžerje, ki znajo upravljati finančne tokove in se ukvarjati z razvojem poslovanja. V članku bomo obravnavali koncept, odgovornosti in algoritem ravnanja, kako postati finančni direktor.

Odgovornosti glavnega finančnega direktorja

Finančni direktor je vodja finančnega oddelka podjetja. V nekaterih organizacijah se uporablja druga definicija tega položaja - finančni svetovalec generalnega direktorja.

Posebnosti dela tega zaposlenega so podobne nalogam glavnega računovodje:

Vodi dejavnosti gospodarskih oddelkov organizacije.
Določite ekonomsko linijo razvoja organizacije. Razvijati ukrepe za zagotavljanje finančne rasti in stabilnosti podjetja ter spremljati njihovo izvajanje.
Upravljanje in nadzor nad finančnimi tokovi podjetja.
Zagotavljanje organizacije ekonomske varnosti, analize tveganj in nadzora nad izvajanjem dejavnosti finančnih oddelkov v skladu z zakonodajo Ruske federacije.
Finančne izjave.

Delovne odgovornosti finančnega direktorja se lahko razlikujejo glede na posebnosti organizacije. V nekaterih podjetjih opravlja le funkcije glavnega računovodje.

Zahteve za finančnega direktorja

Izjemno redko je, da organizacije obravnavajo kandidate za položaj finančnega direktorja od zunaj. Običajno je za podjetje bolj donosno in varneje zaposliti zaposlenega, ki se je v podjetju že uveljavil. Delovne izkušnje so seveda pomemben kazalnik, a daleč od zadnjega. Razmislite o seznamu glavnih zahtev, ki jih je treba upoštevati pri prijavi na prosto delovno mesto finančnega direktorja.

Kaj je potrebno, da postanete finančni direktor:

Visoka ekonomska izobrazba iz smeri bančništvo, poslovna ekonomija, računovodstvo in revizija, finance in kredit. Pri obravnavanju kandidatov za delovno mesto imajo najpogosteje prednost tisti, ki imajo dodatno pravno izobrazbo.
Vsaj 3 leta izkušenj v finančnem sektorju.
Poznavanje programa "1C" in samozavestna uporaba osebnega računalnika.
Pogajalske sposobnosti za takšno delovno mesto so nujne, saj je finančni direktor vključen v pogajanja s partnerji in je pooblaščen za odločanje o vseh pomembnih trenutkih organizacije v zvezi s gibanjem sredstev.
Poznavanje pravnega in regulativnega okvira.
Znanje na področju davkov, računovodstva in revizije.

V večini organizacij so zahteve za strokovnjake te ravni enake, obstajajo pa tudi posebne zahteve. To je treba vedeti vnaprej.

Kako postati finančni direktor iz nič

Tu prej ne govorimo o velikem podjetju, ampak o mladi organizaciji, ki šele začenja svojo pot. V takih primerih se večkrat poveča verjetnost, da bi zasedel mesto finančnega direktorja brez potrebnih izkušenj in veščin.

V malih in srednje velikih podjetjih se delovno mesto glavnega računovodje lahko imenuje finančni direktor. Hkrati najverjetneje ne bodo pridobljene potrebne veščine, zato kariera zunaj organizacije s takšnimi "izkušnjami" verjetno ne bo uspela. Zato se morate najprej seznaniti s tem, kako postanejo finančni direktorji in kako se ta položaj razlikuje od položaja glavnega računovodje.

Kako se finančni direktor razlikuje od glavnega računovodje?

Delo finančnega direktorja je tesno povezano z nalogami glavnega računovodje, vendar obstajajo tudi bistvene razlike.

Glavna razlika je v tem, da ima pristojnost finančnega direktorja možnost usmerjanja kapitala podjetja za določene namene v okviru razvoja podjetja, medtem ko glavni računovodja nima takšnih obveznosti.

Omeniti velja tudi, da je delo finančnega direktorja neposredno povezano s sodelovanjem s poslovnimi partnerji. Glavni računovodja sodeluje samo z vladnimi agencijami.

Glavni finančni direktor je odgovoren za analizo trga in učinkovito razporeditev kapitala organizacije v skladu s potrebami podjetja. Naloga glavnega računovodje je nadzor zakonitosti vseh finančnih transakcij podjetja.

Iz navedenega izhaja, da sta ti dve funkciji na isti ravni, vendar pa položaj finančnega direktorja še vedno velja za naslednji korak po delu glavne računovodje. Zato se je vredno seznaniti z algoritmom ukrepov, kako postati finančni direktor po glavnem računovodji.

Kako lahko glavni računovodja postane finančni direktor?

Kot kaže praksa, ena izkušnja na področju računovodstva in ekonomska diploma še zdaleč ni dovolj. Zato bomo razmislili o načinih, kako glavni računovodja postane finančni direktor:

Finančni direktorji, ki so pred tem delali kot glavni računovodje, imajo praviloma za seboj tečaje vodenja in vodenja poslovanja.
Številni računovodje opravijo pripravništvo kot davčni ali finančni svetovalec, preden postanejo finančni direktorji. Bolje bo, če specialist pridobi izkušnje na mestu namestnika.
Dodatna pravna izobrazba velja za nedvomni plus pri izbiri specialista za mesto direktorja financ.

Poklicne lastnosti finančnega direktorja

Poleg splošnih zahtev za položaj finančnega direktorja mora specialist imeti številne strokovne lastnosti, ki so potrebne za delo.

Finančni direktor je desna roka generalnega direktorja. Pogosto se o zanesljivosti organizacije (kot partnerja) ocenjuje prav delo finančnega direktorja, zato sta prvi lastnosti, ki jih mora imeti, točnost in odgovornost.

Analitična miselnost - sposobnost hitre ocene tveganj in koristi določene operacije.

Odpornost na stres je sestavni del človeka, ki želi prevzeti položaj finančnega direktorja. Visok položaj je vedno velika odgovornost, zato TOP managerji najpogosteje trpijo zaradi živčnih stanj, kot sta depresija in apatija, kar precej negativno vpliva na delovni proces.

Če ima specialist vse lastnosti, ki so potrebne za ta položaj, potem zagotovo ne bo imel težav pri svojem delu.

Kako postati učinkovit finančni direktor

Pridobiti položaj finančnega direktorja ni enostavno, še težje pa si je na tem področju prislužiti dober ugled. Učinkoviti menedžerji so zelo povprašeni na trgu dela, vendar organizacije postavljajo resne zahteve za to posebnost. Kljub temu mora finančni direktor upravljati vse denarne tokove podjetja in hkrati narediti delo dobičkonosno. Zato vprašanje učinkovitosti dela skrbi marsikoga.

Preden postane uspešen finančni direktor, mora specialist pridobiti vsaj ekonomsko izobrazbo za samo razumevanje finančnih procesov. Hkrati pa je direktor financ dolžan vsak dan pridobivati nova znanja in veščine, saj je trg ponudbe in povpraševanja precej fleksibilen. Zato se mora specialist znati odzvati na vse spremembe v storitvenem sektorju, ki zadevajo njegovo podjetje.

Najvišji menedžerji se pogosto udeležujejo tečajev javnega nastopanja in prodajnih veščin. Naloge finančnega direktorja vključujejo pogajanja s poslovnimi subjekti. Da bi partnerje prepričali o potrebi po določeni operaciji, je potrebna spretnost vodenja pogovora.

V zaključku

Vprašanje, kako postati finančni direktor, skrbi marsikoga. Obstaja veliko priročnikov in knjig, filmov in izobraževanj, ki ponujajo različne načine za doseganje cilja postati direktor financ. Vse to lahko uporabite kot dodatno orodje pri premagovanju ovir na poti do želenega položaja. Toda kljub temu mora bodoči direktor razumeti, da brez strokovnega znanja in izkušenj v tem poklicu ni nič.

" № 6/2008

Vojak, ki ne sanja, da bi postal general, je slab. Na enak način mladi glavni računovodja običajno upa, da bo postal finančni direktor. Za mnoge od njih se zdi, da je ta položaj naslednja stopnica na karierni lestvici. Vendar pa takšna predstavitev trpi zaradi jasne poenostavitve. Delo finančnega direktorja se zelo razlikuje od dela računovodstva. Razumeli bomo njegove posebnosti in ocenili, ali se je vredno ukvarjati z njim.

Finder naloge

Kakšne so poklicne odgovornosti finančnega direktorja? Pravzaprav mora rešiti štiri naloge - nemoteno financiranje poslovanja z optimalno konstrukcijo finančnih tokov, poslovno načrtovanje, implementacijo sistema poslovodnega računovodstva in davčno napovedovanje. Od tod izvirajo pooblastila takega zaposlenega, katerih seznam vključuje pridobivanje vseh potrebnih informacij in vodenje več oddelkov, ki zagotavljajo reševanje teh nalog. To je najprej njegov lastni oddelek, deloma računovodstvo in odvetniki podjetja. Z gotovostjo lahko rečemo, da je imenovanje za finančnega direktorja impresiven korak naprej v karieri nadarjenega glavnega računovodje. Vendar pa morate tukaj trezno pretehtati prednosti in slabosti, da ugotovite - ali je igra vredna sveče?

Prednosti novega statusa

Pravzaprav karierna rast kot taka pomeni ogromno prednosti, zato jih je vredno razdeliti v tri pogojne skupine.

Najprej je status. Številni vzpenjajoči se glavni računovodje novo mesto dojemajo ravno kot napredovanje v karieri. To ni povsem res, saj funkcija finančnega direktorja pomeni povsem drugačno stopnjo odgovornosti in drugih pristojnosti. Nedvomno so višji od računovodskega in to dejstvo je za mnoge privlačno. Pa tudi plačo, ki je praviloma vsaj 50% višja.

Drug pomemben dejavnik je rast kvalifikacij. Ko bo zaposleni postal finančni direktor, bo moral samodejno obvladati cel arzenal popolnoma novih znanj in veščin. Najprej je to poslovno načrtovanje in v podjetju. Upravljavsko računovodstvo je pravzaprav svetinja vsakega podjetja, saj so njegovi podatki in ne računovodski podatki tisti, ki določajo pravo strukturo proizvodnih stroškov. V njegovem okviru pridobijo računovodske vknjižbe povsem drugačen pomen in namen. Vzemimo primer.

Primer

S poravnalnega računa organizacije Beta je bilo dobavitelju plačanih 100.000 rubljev za blago. Ta operacija se bo odražala v računovodskih registrih: Debet Kredit - 120.000 rubljev. Vendar pa je v vodstvenem računovodstvu pomen operacije videti na povsem drugačen način: 100.000 rubljev - vrne se bančno posojilo; 20.000 rubljev - obresti na posojilo so plačane.

Zdaj bomo razložili, zakaj je le vsota sovpadla. Takšna situacija je zelo verjetna, če obstajajo poravnave z določenim podjetjem, prek katerega banka izdaja "kratka posojila" - z njimi banka plača podjetje za blago, kupljeno od tujih dobaviteljev, v znesku v evrih, kar ustreza 100.000 rubljev. In vaše podjetje, potem ko prejme denar od kupcev, plača posojilo. Lahko pa si to operacijo razlagate na naslednji način: 100.000 rubljev - posojilo se izda podjetju, ki bo nato registrirano v računovodstvu kot dobava blaga ali storitev iz njega. Zlahka je videti, da je glavni financer veliko bolje obveščen o stanju v podjetju kot vodilni računovodski strokovnjak - in to je, vidite, zelo mamljivo.

In končno, odgovornost. Oziroma odsotnost vsakršne odgovornosti pred zakonom za zanesljivost davčnih in računovodskih poročil, potreba po njihovem pravočasnem oddajanju ipd. Vendar se ne smemo podlegati iluziji umirjenosti, saj poslovodna poročila za razliko od računovodskih in davčnih poročila, se pripravijo hitreje, od njegove pravočasnosti in točnosti pa je pravzaprav odvisno preživetje podjetja – s tem pa tudi prihodnost samega findirja.

Seveda položaj finančnega direktorja pomeni tudi druge prednosti, vendar je treba razumeti, da ima tak uslužbenec ne manj, ampak veliko več nalog kot računovodja. Poleg tega je tudi veliko lažje oceniti rezultate finančnih dejavnosti - pa tudi sprejeti odločitev o njegovi popolni ali nepopolni uradni skladnosti.

Razlogi za razmišljanje

Prva od njih je močna ločitev od regulativnega okvira. Finančni direktor se redko poglobi v spremembe davčne zakonodaje, razen če se nanašajo na stopnjo DDV ali dohodnino. Toda navsezadnje fantazija zakonodajalcev ni omejena na te novosti. Glavni računovodja je v vsakem primeru bolj obveščen – na primer v civilnopravnih zadevah. Ve, kateri davki so predmet nepremičninskih transakcij, in si predstavlja tudi velikost davčnih olajšav zanje.

Drugi razlog je, da je v resnici isti izvajalec, ki lastniku podjetja ne more zavrniti, če želi prejeti denar za svoje osebne potrebe. Če vam stanje omogoča izplačilo dividend, potem ni vprašanj. Precej huje je, ko lastnik preprosto plača stroške poslovanja na račun obratnih sredstev podjetja. Tu bo moral finančni direktor premlevati, kako dokumentirati takšne kaprice, najpogosteje pa gre za banalno »izplačilo« izmišljenega blaga, del, storitev.

Tretji razlog za razmišljanje je odvisnost od rezultatov dejavnosti drugih zaposlenih, na podlagi katerih se razvijajo priporočila za sprejemanje vodstvenih odločitev. Če imate šibkega odvetnika ali novega glavnega računovodjo, bodo vsi načrti zelo hitro propadli.

Ali pa je tu še en razlog. Finančni direktor pogosto nima možnosti enako in pravično plačati različnim zaposlenim, ki so kršili finančno disciplino. Zelo veliko vprašanj je še vedno odvisno od bližine vsakega posameznega delavca do »telesa«. Takšna situacija nedvomno ruši avtoriteto glavnega financerja.

Žal, ta seznam slabosti še zdaleč ni popoln. Obstajajo tudi podružnice, katerih kadrovske sestave finančni direktor ni zaposloval in je težko preveriti njihovo usposobljenost. Upoštevati moramo nenehno spreminjajoče se težnje ustanoviteljev, ki želijo jutri odpreti novo smer nekje v regiji, kjer ta smer spada pod posebno davčno ureditev, ki jo je treba temeljito preučiti. In seveda glavni glavobol – KJE NAJDETI DENAR ZA VSE TO?

Strinjam se, če ponoči zbudite finančnega direktorja in od njega slišite vse našteto, potem lahko želja po tem poklicu takoj izgine, delo glavnega računovodje pa se bo zdelo ne tako nehvaležno in strašljivo. Vsaj vse njegove korake urejajo PBU, kodeksi, pravila in drugi predpisi. Hkrati poslovodno računovodstvo ni urejeno z ničemer, vendar bodo napake v njem stalo veliko več.

Uspešno delo finančnega direktorja je v veliki meri odvisno od usposobljenosti drugih zaposlenih v organizaciji.

Dva v enem

Ali je mogoče poskusiti združiti funkcije finančnega direktorja in glavnega računovodje ter poskušati sedeti na dveh stolih hkrati?

Mnogi vidijo to priložnost kot privlačno, poleg tega pa ta praksa ni redka v ruskih podjetjih. Najpogostejši razlog za združevanje funkcij je zmanjšanje poslovanja. Zmanjšanje prihodka podjetja bo neizogibno vodilo v znižanje stroškov in posledično do zmanjšanja števila zaposlenih. Ko bo treba izbirati med finančnim direktorjem in glavnim računovodjo, bo vodstvo podjetja glavnega računovodjo nedvomno prepustilo državi, saj brez njega podjetje preprosto ne more delovati. Ker bo naloge finančnega direktorja vseeno moral nekdo opravljati, v podjetju pa nimajo drugega specialista, na katerega bi jih lahko prenesli, to težko vlogo nameni glavnemu računovodji.

Drugi razlog je lahko, nenavadno, širitev poslovanja. Funkcije, ki jih opravlja glavni računovodja, od neke točke naprej za podjetje ne zadoščajo več – potrebno je poročanje vodstva in tesnejše sodelovanje s kreditnimi institucijami, preverjanje ocen in razvoj poslovnih načrtov. Vendar lastnik iz nekega razloga ne želi v poslovanje podjetja sprožiti novega, tudi zelo usposobljenega strokovnjaka. Ker bo tudi ta uslužbenec zelo draga "pridobitev", se vodja sooča z vprašanjem - zakaj ne bi pomagal glavnemu računovodji pridobiti znanje financerja?

Upoštevajte, da se v vseh primerih kot oseba, ki ji bodo dodane naloge finančnega direktorja, šteje kandidatura glavnega računovodje in ne obratno. To je posledica naslednjih razlogov:

obseg temeljnega znanja s področja računovodstva in obdavčitve pri glavnem računovodji je neprimerljivo višji kot pri financerju podjetja;
ime in pooblastilo v podjetju. To je pomemben dejavnik za vzpostavitev interakcije med različnimi oddelki podjetja;
gospodarskih premislekov. Kombinacija delovnih mest je koristna tudi z vidika prihranka stroškov, saj bo ena oseba morala plačati manj kot dva, tudi če bosta vzela enega ali dva pomočnika;
hitrost prilagajanja. Glavnemu računovodji je lažje obvladati lastno znanje, tudi če sam ni sodeloval pri njihovem razvoju in prilagajanju. Poleg tega jih bo lahko poenotil z bogatimi računovodskimi izkušnjami.

Ali je torej še vedno mogoče združiti naloge glavnega računovodje in finančnega direktorja enega najvišjega managerja? Teoretično - DA! Predstavljajte si, koliko dogovorov in napak se lahko izognete, če nadzirate poslovne procese in jih hkrati »vgradite« v davčne sheme, ki očitno ne kršijo določil davčne zakonodaje.

A ne pozabite – takšno delo se pravzaprav spremeni v »ročno prilagajanje« posameznega podjetja. Torej, ko ste postali nepogrešljiv zaposleni v vašem podjetju, tvegate, da boste začeli znova v drugem, ker je verjetnost neuspeha velika (glej zgoraj), računovodske težave pa ostajajo pri vas.

Biti ali ne biti?

Vendar pa vse to ne pomeni, da je glavni računovodja avtomatsko glavni kandidat za mesto finančnega direktorja. Za to obstajajo dobri razlogi.

Prvič, ni mogoče vnaprej reči, da bo oseba, ki se uspešno spopada z računovodstvom, nujno postala odličen finančni direktor. In vodja podjetja bo stokrat pomislil - ali je vredno spremeniti vrstni red, ki že dobro deluje.

Drugič, delodajalci vse pogosteje v oglasih za prosto delovno mesto findir navajajo takšno zahtevo, kot je pomanjkanje računovodskega znanja prosilca. To je tudi povsem razumljivo, saj se tak vlagatelj nima možnosti vrniti v svoj običajni poklic, interakcija z oddelki podjetja - predvsem z računovodstvom - pa bo zgrajena na bistveno drugačen način.

Odločitev za spremembo kariere ni lahka. Zato en nasvet: ne hitite, bolje je, da najprej postanete glavni računovodja, in to traja vsaj deset let. Torej, mladi kolegi, imate še čas.

Položaj glavnega računovodje je postal odskočna deska za številne finančne direktorje. Kljub dejstvu, da imajo ti položaji drastično različne odgovornosti in ravni odgovornosti, obstaja več načinov, kako računovodje dosežejo karierni napredek.

Nov položaj glavnega računovodje ni le donosen napredek v karieri, ampak tudi sprememba poklica. Računovodjem, ki razmišljajo o karierni rasti, lovci na glave svetujejo najprej dodatno izobraževanje. Poleg profilne diplome mnogi delodajalci od finančnega vodje zahtevajo potrdila MBA, CFA ali CPA. Pogosto se kot eden od pogojev navaja pogovorna raven angleščine in poznavanje MSRP. "Iz lastnih izkušenj lahko rečem, da bo moral glavni računovodja, ki sanja o tem, da bi postal finančni direktor, porabiti dve ali tri leta za izboljšanje ravni strokovnega znanja," priporoča Alevtina Yashkina , finančni direktor RusTorgInvest.

Delodajalci glavnim pomanjkljivostim nekdanjih glavnih računovodij pripisujejo nezmožnost globalnega razmišljanja in pomanjkanje fleksibilnosti. Hkrati mnogi vodje podjetij ugotavljajo, da imajo takšni finančni direktorji številne prednosti. "Glavni plus je poznavanje celotne računovodske kuhinje računovodstva, davčne zakonodaje, sposobnost iskanja stika z davčnimi organi," sem prepričan Victor Kulbitsky , izvršni direktor Energy Logistics.

Ključ za kariero

V resnici same diplome pogosto niso dovolj. Naslednji korak pri prehodu na želeni položaj bi morale biti praktične izkušnje pri vodenju podjetja. Če želite to narediti, vam strokovnjaki iz agencij za zaposlovanje svetujejo, da se preizkusite kot davčni, finančni svetovalec, namestnik finančnega direktorja.

Delodajalci pogosto iščejo glavnega računovodjo, da bi iz njega kot del svojega podjetja vzgojili finančnega direktorja. "Postopno širjenje obsega odgovornosti dolžnosti bo glavnemu računovodji pomagalo bolje razumeti prihodnje naloge," je prepričana Alevtina Yashkina. "Takšen uslužbenec vedno raste s svojo organizacijo."

Prvi koraki na novem položaju

Po mnenju strokovnjakov, ki so v začetni fazi prešli od glavnega računovodje do finančnega direktorja, je najpomembnejše abstrahirati od standardnega računovodstva. Da bi razumeli nove odgovornosti, Viktor Kulbitsky svetuje, da ugotovite finančno stanje podjetja. »Ugotoviti moramo strateške načrte za prihodnost, se seznaniti z obstoječimi poslovnimi procesi in si na podlagi tega približno zamisliti delovni načrt. Če je potrebno, se brez obotavljanja posvetujte s pravniki in kolegi iz sorodnih oddelkov,« pravi.

Strokovna ekipa bo pripomogla k hitri prilagoditvi glavnega računovodje na novo delovno mesto, zato je po prevzemu položaja vredno posvetiti posebno pozornost izbiri osebja, porazdelitvi odgovornosti med zaposlene v finančni službi. . Poleg tega je treba nemudoma vzpostaviti stik z vodji oddelkov, generalnim direktorjem. Treba je razumeti, kaj se pričakuje od finančnega direktorja, ljudi, ki določajo strategijo razvoja poslovanja, da se določijo cilji in cilji podjetja.